導語：如何才能寫好一篇財務管理的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理 醫(yī)院 地位作用

資金是企業(yè)運營之根本，任何活動都離不開資金的運轉。一家醫(yī)院要在效益上擁有社會和經濟兩方面的雙贏，就必須系統的掌握財務管理的合理運用模式，最大化的實現它的職能價值，提高資金在醫(yī)院運營中的使用效率。

一、關于醫(yī)院財務管理的定義

針對醫(yī)院財務管理的定義大體上來說就是資金的籌措、分配及最終的應用，從而取得最大化的經濟效益和社會影響力。這是貫穿醫(yī)院整體運營的一條主線，通過精準的核算、正確的分析與預測，從而掌握財務管理中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現不足之處，及時處理存在的問題。為醫(yī)院的下一步規(guī)劃做好指引，也對醫(yī)院未來的發(fā)展起著至關重要的作用。

其主要內容包括如下幾點：

（1）籌資。所謂籌資就是醫(yī)院為滿足經營所需的人員設備等項目的投入所花費的資金。醫(yī)院在籌措資金的方式選擇上要考慮成本和風險兩方面，做出最佳方案。

（2）預算。關于預算是醫(yī)院經營管理過程中的所涉及活動的資金預估。醫(yī)院預算是堅持收支平衡、量入為出、勤儉節(jié)約的原則，根據以往年度的預算執(zhí)行情況、本年度的業(yè)務規(guī)劃及工作目標，做出合理的預算編制，保證財務規(guī)劃的完成。

（3）投資管理。包括內外兩部分，但不論哪一部分的投資，都要考慮其存在的風險，評估各種影響因素，任何項目的投資對于醫(yī)院來說，都是一把雙刃劍，因而做好科學有效的分析，合理的資金把控，將會得到利大于弊的效益。

二、財務管理在醫(yī)院經營管理中占據核心地位

在現今企業(yè)管理不斷體系化、市場化的背景下，對資金的把控不容忽視；這也就決定了它的地位，在一家醫(yī)院中不論人事、行政、各科室的醫(yī)務人員都離不開對財務的了解，不僅涉及到自身的利益，也影響著醫(yī)院的發(fā)展。一旦財務活動發(fā)生變化，就會波及到醫(yī)院的各領域的運營，直接影響著醫(yī)院整體效益和社會效應。

（一）市場經濟體制促使財務管理核心地位的形成

市場經濟制度是一個企業(yè)發(fā)展的風向標，以市場的現狀作為主導方向才能使醫(yī)院的資源配置趨向合理化。醫(yī)院常常把低投入、高回報的想法與預期獲利高的項目相結合，投資者們又習慣把資金投放到名望高的醫(yī)院，認此獲利可能性更大。假使醫(yī)院的資金運營模式不完善，勢必造成內部發(fā)展的混亂，如項目的一味擴大，服務質量的下降，醫(yī)患關系的緊張等一系列的連鎖問題，進一步發(fā)展就會導致醫(yī)院資源的不合理運用，所以我們必須把財務管理作為醫(yī)院經營管理的核心地位，只有做到財務上的合理安排，才能使資金與資源合理化配置，促使醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。

（二）醫(yī)院的經營發(fā)展現狀促使財務管理核心地位的形成

伴隨著醫(yī)療設施的不斷完善，國家相關制度的推出，醫(yī)院不斷的在市場經濟的導向下進行改革，逐漸形成以患者為主體、以服務為前提、分工明細的自主經營模式。從長遠的角度考慮，經濟基礎決定上層建筑，財務管理在醫(yī)院的經營管理中占主導地位，起著決策性的作用。雖然醫(yī)院是以營利為目的的社會組織，但盈利前提就是先要有合理長遠的發(fā)展態(tài)勢，而發(fā)展的首要條件就是資金，資金的籌措、分配和使用做到合理規(guī)范，才能使醫(yī)院的利益最大化，從而完成醫(yī)院財務管理的終極任務。它在整個運營管理中的作用是不可替代的。

三、財務管理對醫(yī)院經營管理的重要作用

當今，經濟的迅速發(fā)展，競爭的加劇，適者生存已是必然的法則。要順應時代的變化，就要不斷創(chuàng)新，而醫(yī)院在管理創(chuàng)新上的重中之重便是財務管理。隨著財務管理涉及領域之廣，內容涵蓋之多，它已逐漸形成一個企業(yè)的發(fā)展的命脈。它是醫(yī)院所有結構變化的根基，它所發(fā)揮的作用是我們不可忽視的。

（一）預估作用

醫(yī)院的一切活動都要以從財務管理為導向，無論對內作何調整，或對外投產何種項目，其目的都是要做到對醫(yī)院的資產保值增值。財務的穩(wěn)定是醫(yī)院運作的后方保障。在醫(yī)院的各項經濟活動中，我們所期望達到的各項效益（包括資金的籌措、配置、使用及最終所獲的效益等）即為醫(yī)院的財務規(guī)劃。管理者不斷地對醫(yī)院的發(fā)展前景、人員的招聘、醫(yī)療團隊的組建等各類運作做出正確的預測和評估，制定合理、科學的規(guī)劃方案，才會籌措到豐厚的資金，提高資金的利用率，為醫(yī)院各部門的發(fā)展奠定基礎。

（二）管控作用

財務管理制度不是一句空話，它擁有一套完整的體系，只有嚴格的執(zhí)行各項制度，才會做到與醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃目標相吻合。加強財務的基礎管理和編制實施合理的財務規(guī)劃是財務管控的兩大基本特質?；A的財務管理是做好管控的根基，一份完善清晰地賬目、規(guī)范的管理方案和優(yōu)化的結算制度對財務的管控發(fā)揮關鍵的作用；編制和實施是財務管理的兩端，編制正確的財務預算是一切活動的起源點，我們最終的任務是實施各項財務制度，把各個制度落實到實處，使上層管理者能夠在決策時有章可循，從而達到收支平衡，財務的收支平衡是財務管控的基本保障，其方法如下：針對支出可進行技術團隊的建設和醫(yī)療設備的完善；針對收入可采取成本費用的下降、醫(yī)生技術的提高等等。

四、結束語

醫(yī)院的財務管理是對其經營管理過程中整個資金鏈的管控，做到資金有效的籌集、合理分配、有效運用等一系列活動。它是醫(yī)院經營管理的核心部分，在醫(yī)院經營管理中起主導作用。

參考文獻：

[1]王君彩.財務管理與控制[M].北京：經濟科學出版社，2007

[2]張曉慶，李蕓.論現代企業(yè)的財務分析[J].現代商業(yè)，2009（2）

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財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握財務管理專業(yè)相關理論知識與實踐操作技能，具備參與企業(yè)財務管理、制定企業(yè)各項財務制度、編制企業(yè)財務計劃、實施財務控制與業(yè)績考評的能力，從事協助企業(yè)制定資金籌集、資金投放和收益分配方案，參與企業(yè)其他重要事項的財務決策等工作的高素質技術技能人才。

財務管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學生畢業(yè)后可以

1.進企業(yè)做會計或財務，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習，現在用人單位很看重這方面。

2.進會計師事務所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。

3.進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關系。

4. 進專門的金融，貨幣，經濟，調研機構;不過概率比較小。

5. 自己成立會計師事務所，成立會計事務所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6. 進大學任教。隨著中國經濟的高速發(fā)展和經管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場定需要大批的財務管理人才。

財務管理專業(yè)就業(yè)前景

對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯系。而且隨著管理的發(fā)展，財務會逐步介入業(yè)務，企業(yè)對財務的重視程度會越來越高。學財務管理的小伙伴們大可放心，本專業(yè)的職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。

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財務管理是在一定環(huán)境下進行的活動，兩者之間相互聯系。企業(yè)財務管理的工作必須要及時適應財務管理環(huán)境的變化需求，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。有些企業(yè)缺乏對財務管理環(huán)境改變的意識，管理方式過于傳統、僵化，非常不利于企業(yè)長遠發(fā)展。隨著經濟全球化發(fā)展的浪潮和電子商務時代的變遷，企業(yè)的財務管理只有與時俱進，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理未來環(huán)境的變遷分析

財務管理未來環(huán)境的變遷從來不是單一的變遷：一方面，市場經濟的變遷促進財務管理環(huán)境的變遷；另一方面，財務管理環(huán)境的變遷又催促著企業(yè)內部財務管理方式的改變。因此，要想充分認識財務管理環(huán)境的變遷，必須從內部環(huán)境與外部環(huán)境兩者之間入手進行分析。

（一）外部環(huán)境的變遷

1.經濟全球化浪潮的迅猛發(fā)展

隨著通訊技術、交通手段、電子信息技術的日益豐富化與多樣化，國家與國家之間的聯系日益緊密。全球正逐漸演變成為一個地球村，而經濟全球化的發(fā)展是大勢所趨，已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢。在此背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯系也日益密切，跨國公司通過并購、合作等方式不斷擴大自身規(guī)模。全球互聯網系統逐步建立，全世界范圍之間的聯系不再受地域、時間、空間的約束，變得更加方便與快捷。

2.電子商務時代的逐步成熟

隨著互聯網的普及、人們消費方式的變化以及物流系統的逐步完善，電子商務的發(fā)展呈現急速擴展的趨勢。在我國，電子商務的發(fā)展以對傳統商業(yè)模式發(fā)起了沖擊，人們也越來越依賴于使用網上購物這種新型的消費方式。

3.知識經濟方興未艾

市場經濟的不斷完善與發(fā)展，科技水平的不斷發(fā)展與更新，使得知識在企業(yè)經濟發(fā)展過程中日益重要。在經濟全球化浪潮的沖擊下，歸根到底未來將是一個知識經濟的時代，跟上不知識更新與技術變革步伐的企業(yè)將在全球化浪潮中覆滅。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開技術的支撐，技術的發(fā)展能又能帶動企業(yè)的發(fā)展。這也間接要求企業(yè)的財務管理要適應知識經濟時代的發(fā)展要求。

4.金融市場的發(fā)展

在經濟全球化浪潮下，金融市場的聯系也日益密切。國際銀行之間的關系、合作逐漸強化，各種金融工具不斷得到使用，金融術語與專業(yè)投資手段不斷創(chuàng)新。對企業(yè)財務管理的方式來說，具有一定的借鑒意義。

（二）內部環(huán)境的變遷

內部環(huán)境變遷主要是指企業(yè)內部進行的重組或相互之間的購并，主要經歷三個階段：20世紀80年代的企業(yè)內部重組，主要是將企業(yè)的核心業(yè)務與非核心業(yè)務剝離劃分；90年代的購并與重組，主要是國際公司對新興產業(yè)和第三產業(yè)的并購；90年代后期興起的網絡系統，指運用計算機網絡系統作為連接公司運作的方式，這種打破傳統企業(yè)合作方式的運作機制是一種創(chuàng)新。

二、財務管理未來環(huán)境變遷對財務管理的影響

首先，經濟全球化，給企業(yè)發(fā)展帶來的既是機遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于，由于跨國公司的快速擴張，大量的市場份額被財力強大與資源雄厚的國際大公司所占據，使得規(guī)模較小的公司步履維艱。尤其是我國在加入世界貿易組織之后，大量外來企業(yè)在我國投資建廠，這對于我國的許多公司也形成較大的沖擊。機遇在于，外來企業(yè)在投資中國時，也帶來的先進的技術與管理手段。這有利于促進我國公司與國外公司的接軌并行，大量的投資建廠有利于增加就業(yè)機會，提高收入水平。機遇與挑戰(zhàn)并存，這對于我國的市場經濟環(huán)境形成了較大的沖擊，也使我國企業(yè)的財務管理更加復雜化、多樣化；同時，企業(yè)的財務管理面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在經濟全球化浪潮下，企業(yè)要協調好與外部環(huán)境的關系，借此促進企業(yè)財務管理的良心化發(fā)展。

其次，金融市場的發(fā)展與知識經濟的方興未艾對于企業(yè)財務管理的影響也是多方面的。一方面，知識經濟時代各國之間的經濟聯系更加密切的同時，也使得企業(yè)在自身發(fā)展中要不斷改變財務管理手段與方式，以滿足知識經濟時代的發(fā)展需求；另一方面，金融市場的發(fā)展也在伴有優(yōu)勢的同時，也帶來了弊端。隨著我國對外政策的不斷寬松，在應對大量外企的涌進投資時，如何把控好金融市場的穩(wěn)定，以控制我國企業(yè)投資的風險，是企業(yè)財務管理工作中應該注意的問題。另外，大量的企業(yè)投資需要我國金融市場做好管理，使企業(yè)的投資、融資等財務管理方式更加合理化，確保企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，市場環(huán)境是不斷演變的，新興的電子商務模式對傳統商業(yè)模式形成了較大的沖擊，與電子商務相匹配的是基于互聯網絡的財務管理方式。這種創(chuàng)新的財務管理手段值得傳統財務管理企業(yè)借鑒。合理規(guī)劃企業(yè)財務管理，以創(chuàng)新、先進的財務管理手段促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

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關鍵詞：財務管理；目標要求；宏觀經濟；重要作用

1 財務管理的目標

廣大的企業(yè)利用財務管理的目標是從整體上提高企業(yè)的效益和推動企業(yè)的進步發(fā)展的，這是廣大企業(yè)進行財務管理工作的落腳點。不管企業(yè)進行什么樣的營運活動，企業(yè)基本上全是大力的圍繞財務管理的工作進行的。國家利用統計，分析企業(yè)的大致數據信息就可以利用財務管理工作辨別現在企業(yè)所處的經濟形勢，讓應該進行的宏觀調控可以更好的發(fā)揮出它現實的作用和效果，而且也可以決定怎樣行之有效的優(yōu)化資源配置，助力企業(yè)全面平穩(wěn)的發(fā)展。

2 財務管理工作在經濟中的重要作用

（1）企業(yè)的財務管理幫助和保證了企業(yè)發(fā)展的目標制定，監(jiān)督企業(yè)以最佳的狀態(tài)去服務社會的經濟發(fā)展。因為一個企業(yè)，它最本質的目標就是盈利，企業(yè)通常都是以自身最小的投入取得最大收益的一類經濟組織。這樣的性質也在本質上決定了企業(yè)管理的目標是生存發(fā)展的。而對企業(yè)自己來說，企業(yè)的財務管理工作有著非常重要的作用，不但是存在于企業(yè)管理的每個部門里，并且它會在很大的程度上影響著企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)的財務管理工作應該為企業(yè)自己的生存保證需要的全部資金，如果企業(yè)在財務管理上入不敷出，很大的可能就是該企業(yè)不能在它的經營的活動中取得相應的利益，讓企業(yè)不再繼續(xù)的生存，得不到任何的發(fā)展。所以，怎樣讓企業(yè)以最小的投入獲得最大的利益，是企業(yè)管理的基礎目標。財務管理是所有企業(yè)在管理工作的活動最有效的方式，使用它的會計核算系統可以助力企業(yè)的負責人精準的和及時的發(fā)現企業(yè)在全部的活動中與經營的活動中的實際情況。企業(yè)的運營情況通常會在某些層面上影響著中國經濟的發(fā)展，企業(yè)負責人需要對優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理工作，在態(tài)度上需要重視起來，讓這個工作以最佳的狀態(tài)去服務中國的經濟發(fā)展。

（2）財務管理的數據和信息，它的綜合性應該要適應社會經濟的發(fā)展，應該要達到和滿足社會上對財務管理數據的要求。當下建立現代化的企業(yè)制度的活動已經越來越變得完善了，所以在同一時間的財務管理的信息服務對象在范圍上也漸漸的擴大了，而且趨勢是非常的明顯。財務管理的數據和信息在國家的宏觀調控管理里發(fā)揮了重要的作用，它具有諸如綜合性比較高的特點，它為國家的宏觀調控經濟提供了非常準確的參考信息。企業(yè)的負責人利用財務的管理工作可以取得及時有價值的財務數據和信息。債權人使用財務管理提供的數據和信息可以迅速的判斷投資風險的高低，這樣可以保護投資人自己的利益。通過效果顯著的財務管理工作系統可以很好的為稅務政府部門提供財務的信息，保證國家的財政收入呈現穩(wěn)定性，促進其快速的發(fā)展。

（3）企業(yè)的財務管理在中國的經濟發(fā)展過程中是具有相當重要的地位的。企業(yè)的營運風險通俗的來講就是財務上的風險，所以強化企業(yè)的財務管理就顯得比較的重要和迫切了，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，企業(yè)的財務管理水準持續(xù)的提高是保證中國經濟穩(wěn)定的發(fā)展，實現國家宏觀調控目標的主要方法和方式。企業(yè)應該優(yōu)先從財政的方面開始降低成本，例如需要滿足國家的各種稅收的優(yōu)惠政策，借此降低企業(yè)的納稅金額；還有就是要使用借貸還有負債的合理性降低企業(yè)的成本等等，這樣就可以增加廣大企業(yè)的利潤。企業(yè)管理的中心是財務的管理，這是需要廣大的企業(yè)負責人要認清和記住的事實。不管企業(yè)進行的是什么樣的市場戰(zhàn)略，它的每項決定出現的結果最后全部都會集中的反映到財務的成果中來，因此企業(yè)一定要重視財務管理的相關工作，必須要自始至終的堅持把財務管理當作企業(yè)管理的優(yōu)先內容，大力的提高企業(yè)的財務管理的水準。企業(yè)需要結合國家的宏觀調控的相關經濟數據和社會的趨勢進行改變，利用穩(wěn)定的投資策略，大力的提升企業(yè)自己的管理水準，迎接更大的挑戰(zhàn)。

（4）對國家的宏觀調控政策有著積極的推動效果。中國政府在社會主義的市場經濟里發(fā)揮著宏觀調控的作用，政府運用經濟職能進行調控市場經濟的時候會依據社會主義市場經濟的運行情況做出比較科學和合理的論證和判斷，并且會明確市場經濟今后的大致趨勢，讓每個企業(yè)都可以及時的改變戰(zhàn)略的發(fā)展目標，好順應市場經濟的發(fā)展趨勢，最大限度的確保企業(yè)的效益還有國家的財政穩(wěn)定。市場經濟受企業(yè)經營情況好壞的制約，所以企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)的管理中或是市場經濟里都是處在中心的地位，這一點是不能否認的。財務的管理數據和信息可以直觀的反映出一個企業(yè)的真實發(fā)展情況，這對企業(yè)和國家的宏觀調控政策都有著非常重要的促進作用。

3 結語

總而言之，廣大的企業(yè)在以后的發(fā)展過程中需要持續(xù)的提高財務管理的工作水平，要創(chuàng)造性的發(fā)展企業(yè)財務的管理模式，適合社會經濟的快速改革和進步，這樣就可以提升企業(yè)自己的核心競爭力，更好的為人民和國家服務。

參考文獻：

[1]陳欣.現代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財會月刊，1999.

[2]周桂云.現代企業(yè)財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001.

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關鍵詞：財務風險　成因　管理

一、企業(yè)經營過程中面臨的財務風險極其成因

1、企業(yè)經營過程中面臨的財務風險

企業(yè)財務風險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務風險的存在無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。

企業(yè)經營過程中面臨的財務風險主要有以下幾種：第一，資本結構不合理。資本結構的不合理使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。目前，我國企業(yè)大部分存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。第二。投資風險。多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資導致企業(yè)投資損失巨大，從而誘發(fā)財務風險。第三，籌資風險。隨著市場經濟地不斷發(fā)展，企業(yè)不僅可在貨幣市場上籌措資金，而且可在資本市場上籌措資金。資本市場是高收益與高風險并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時面臨巨大的財務風險。第四。運營風險。在企業(yè)生產經營過程中，存在著很多來自內外部的不可控因素，如外部經濟形勢和國家政策的變化和企業(yè)內部財務控制體系存在的問題等。

2、財務風險的成因

(1)內部控制體系不完善

財務內部控制系統是企業(yè)財務管理中的一個相對獨特的系統，要充分發(fā)揮內控體系的作用，企業(yè)不僅要設置獨立的組織機構，還要根據企業(yè)的特點，建立起一套系統有效的內部財務監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統的高效運行。而目前我國企業(yè)太多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使建立了內部控制體系，也難以發(fā)揮其財務監(jiān)督作用，無法對企業(yè)財務活動進行有效的約束。

(2)企業(yè)財務決策缺乏科學性

企業(yè)內部財務關系混亂也是企業(yè)產生財務風險的一個重要原因。目前，我國很多企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統籌協調配合。造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失，引發(fā)一系列財務風險。

(3)財務人員缺乏風險意識

任何系統的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員。更是企業(yè)不可多得的財富。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，并且受傳統計劃經濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環(huán)境的要求，這也是企業(yè)財務風險產生的一個重要原因。

二、進行企業(yè)財務風險管理的必要性

1、可以有效減低風險管理成本

風險管理成本作為企業(yè)經營成本的一部分，節(jié)約風險管理成本不但是管理風險的目標，同時也等于增加了企業(yè)的價值。風險管理成本有形成本和無形成本兩部分。有形成本主要包括風險管理所花費的企業(yè)經濟資源，其主要包括保險費，其他替代性風險理財計劃的成本或未獲保險賠款的損失，災害預防設施的支出和風險管理部門支出等。無形成本則是指風險管理人員對不確定存在的擔心而導致的生產效率的降低。通過財務風險管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無形成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。

2、能夠顯著降低交易成本

交易成本是企業(yè)進行管理風險管理重要原因之一。風險管理可通過交易成本的減少，增加企業(yè)價值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個因素：一是企業(yè)財務結構對風險的承受能力，二是企業(yè)遭遇財務困境連帶引發(fā)的成本。這兩個因素的水平越高。通過風險管理為企業(yè)增加的價值和降低的成本也就越大。

3、顯著避免投資決策失誤

企業(yè)在追求公司價值最大化目標的過程中。涉及企業(yè)內外部諸多利害關系。企業(yè)重大投資計劃的成功與否。均會對利害關系人產生一定的影響。因此，通過風險管理可降低投資決策失誤進而增強企業(yè)籌資能力，降低籌資成本，提高企業(yè)價值，為利益相關者帶來更大收益。

三、財務風險防范策略

1、提高管理者的風險管理水平

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須遵循經濟規(guī)律，規(guī)避來自內外部的各種風險要素，將財務風險對企業(yè)的負面影響降到最低。首先，企業(yè)管理者要樹立風險防范意識。嚴格管理，規(guī)范經營。其次，要建立層層負責的企業(yè)風險防控體系。風險防控體系應包含公司組織結構和執(zhí)行機構等。其中公司組織機構包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層和職能部門。執(zhí)行機構包括董事會、經理和職能部門三個層次，經理是執(zhí)行體系的中心，公司經理的經營權限受到專業(yè)委員會的約束，這樣可以有效減少經理決策的失誤和逆向選擇行為。第三，要強化企業(yè)內部審計。內部審計是公司總經理為了保證公司財務活動正常進行，在企業(yè)內部設立獨立的審計機構和配備專職的審計人員。對企業(yè)的財務收支及各項經濟活動的真實性、合法性和效益性進行的監(jiān)督。從而對企業(yè)內部各層次的委托關系進行監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的作用，進而創(chuàng)造良好的企業(yè)內部經營環(huán)境。

2、建立健全財務風險內部控制體系

(1)樹立風險管理的意識

為防范規(guī)避內部控制風險，企業(yè)應建立風險評估機制，在企業(yè)內部樹立良好的風險意識。使得管理者、財務人員及其他員工都具備基本的風險辨識能力，并可對辨識出的風險及其特征進行分析和評價，降低企業(yè)潛在風險。

(2)建立風險內部控制制度

要在企業(yè)內部制定完備的財務風險制度。即五種職務相分離制度：授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務相分離：業(yè)務經辦職務與審核監(jiān)督職務相分離；業(yè)務經辦職務與會計記錄相分離；財產保管職務與會計記錄相分離；業(yè)務經辦職務與財產保管職務相分離等。通過對財務風險的綜合控制來降低其給企業(yè)帶來的損失。

(3)加強人員素質的培養(yǎng)

現代財務管理的內部控制活動已經突破了財務會計的工作范疇，它不僅局限于財務會計的知識領域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制效果難以保證。因此，培養(yǎng)和提高財務管理人員的綜合素質，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內部控制制度，對于其履行本職工作，減少內部控制風險具有重要作用。

3、充分利用信息手段識別和規(guī)避財務風險

企業(yè)利用信息手段規(guī)避財務風險可從以下幾個方面進行：第一，建立財務信息防護體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產體系，落實安全評估制度和等級保護制度，建設網絡信任體系和應急機制，建立多層次的網絡與信息安全防御系統，及時掌握企業(yè)財務風險。第二，建立科學的財務信息體系。財務信息體系的建立要從信息系統的規(guī)劃、設計、管理、維護等多個方面綜合考慮，制定嚴格的控制標準，建立企業(yè)信息化標準體系庫，實現標準的動態(tài)維護和管理。第三，建立財務信息評價考核體系。企業(yè)要根據整體工作要求，將信息化指標納入評價范圍，形成有效的激勵機制。促進企業(yè)信息化水平的不斷提高。

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[關鍵詞] 民辦高校；科研經費；財務管理

doi ： 10 . 3969 / j. issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 036

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0067- 02

民辦高校大多由于建校較晚，軟硬件基礎差，科研力量薄弱，縱向經費撥款有限，科研投入主要靠學校自籌。學校存在對科研經費管理重視不夠，會計控制弱化、管理平臺落后、效益不高等現象?，F就如何提升民辦高?？蒲薪涃M財務管理水平淺談若干點看法。

1 民辦高?？蒲薪涃M存在的問題及原因

1.1 科研經費管理意識淡薄，組織機構不健全

民辦學校特有的辦學體制下，科研經費渠道單一，數額較少，因此，普遍對科研經費管理存在著“重爭取，輕管理”的客觀實際?？蒲泄芾聿块T往往由教務處派出人員兼管，不甚專業(yè)。財務部門對科研項目不知情，對經費去向不過問，這些現狀難以適應民辦高?？蒲薪涃M科學管理的需要。產生這些問題的原因：①民辦院校起步晚，科研實力弱，縱向經費較少，導致科研經費管理意識淡薄。②大多民辦院校職能部門少，存在身兼多職現象，管理粗放。

1.2 研經費管理責任制度形同虛設

按照國家規(guī)定，高?？蒲泄芾碛煽萍继?、財務處、課題組負責人共同承擔。由此在三者之間形成互相依托、分工合作、責任分擔的管理機制。但現實情況是多數民辦高校財務部門難以獲取科研項目的信息資料，更難以對科研課題經費支出的情況、結題成果進行分析，根本談不上參與科研前期預算制定、中期開支去向、后期結題及決算的監(jiān)督管理工作；科技處與財務處沒有會商機制；課題組脫離了財務監(jiān)管?？蒲薪涃M管理責任制無法有效落實，出了問題往往財務部門背黑鍋。主要原因有：①民辦高?？蒲薪涃M管理經驗不足，未形成一套規(guī)范且高效的管理體制是根本原因。②課題組缺乏對科研經費意義的認識，主觀上不愿意受財務部門約束。

1.3 科研經費財務管理制度不夠健全

（1）存在挪用、侵占經費現象。個別課題組責任人借協作科研之名，把科研經費挪作他用或轉入關聯單位，最后中飽私囊。

（2）存在經費結構錯位，支出混亂現象。大部分科研項目中的差旅費、餐飲費、勞務費占比較大，真正用于科研開發(fā)的費用占比較低。報銷票據存在“失真”的現象：如發(fā)票開具時間不在科研活動時間范圍內或者未附購物清單；使用收據、假發(fā)票等票據不規(guī)范行為；科研管理部門審查松懈，財務部門會計科目不明細，把關不嚴，這都給一些部門違規(guī)核銷有機可乘，甚至報銷與科研業(yè)務無關的汽油費、過路費、停車費等。

（3）存在“結題不結賬”現象，造成資金沉淀。民辦高校缺乏結余經費處理規(guī)定，管理松懈。有些項目已終結，但部分項目負責人總是想方設法用完結余資金，把項目結余資金用于部門旅游費、通訊費、家庭消費等方面。由于結賬時限制執(zhí)行不嚴，常常出現“馬拉松”式的報銷問題。不僅影響到財務日常賬務管理還造成了大量科研經費閑置沉淀，甚至人為貪污浪費。

（4）固定資產管理失控。名義上存在著科研管理部門、院所、財務部門等齊抓共管，實際上共管缺位。購置后的科研儀器設備等資產大部分由課題組保管使用，甚至成了私人財產，在科研人員工作調動時，缺乏嚴格的資產交接手續(xù)，物隨人走。科研投入的固定資產財務無記賬，處于失控狀態(tài)。

導致這些問題的主要原因在于：①財務缺乏監(jiān)督檢查能力。財務部門對科研項目的運作過程不熟悉，獲取的信息不對稱，也難以監(jiān)督科研經費的預算執(zhí)行情況。對固定資產管理更是無章可循。②費用支出約束性差。科研經費如何運用，科研管理部門一般不管，財務部門也只有流水賬，績效評價更是無從談起。因此，科研經費不規(guī)范開支嚴重、甚至產生。③人情因素干擾，財務控制職能弱化。財務部門即便有科研經費時限結算制度，但實際執(zhí)行中由于人情因素干預，總是執(zhí)行不力，造成報銷拖延。

1.4 缺乏科研經費使用的績效考核制度，資金使用效率低

民辦高校的科研經費絕大部分來自學校自籌，每年經費預算較少。搶報科研項目申報成了各個學院普遍的例行“公事”。而對應項目研究的結果卻鮮有獎懲措施，這就導致“有申報無匯報”的現象。申報項目落后，科研結果應付了事，浪費了科研資源。這些主要是因為缺乏對科研過程及結果的績效考核制度，客觀上造成為申請科研經費而申請經費的現狀。

1.5 沒有信息管理平臺，監(jiān)督管控不力

多數民辦高校沒有建立科研項目預算管理系統網絡信息平臺，財務部門根本不能及時了解科研項目資金的最新使用情況，何談風險監(jiān)控。學校也沒有建立三方商討機制，科研資金使用全憑項目負責人一人管控，沒有了過程監(jiān)督，最后結算很難避免出現支出混亂，馬拉松結算等現象。就是因為缺乏信息共享平臺，監(jiān)督技術難道大。

2 提升民辦高?？蒲薪涃M財務管理水平的舉措

2.1 重視科研經費的管理，健全組織管理機構

隨著民辦高校進入快速成長期，其承擔的科研項目逐步增多，縱向科研經費呈現增長趨勢，科研經費已經成為學校重要資金來源之一。因此高校領導要重視科研經費使用效率，健全組織管理機構，健全科研立項、成本核算、項目預算、合同審查等崗位職能，加強會計控制；財務與科研管理部門建立協調機制；為科研經費的管理奠定組織基礎。

2.2 財務部門在科研經費管理責任制中要扮演主導角色

財務部門負責科研經費的財務管理和會計核算，指導項目負責人編制項目經費預算，審查項目決算，監(jiān)督、指導項目負責人按照項目合同約定，以及有關財經法規(guī)在其權限范圍內使用科研經費。從科研立項、資金劃撥到位開始，財務部門要對資金統一管理，分賬核算，?？顚Ｓ?。要與學?？蒲泄芾聿块T密切配合，定期對科研購置設備進行資產清查備案，對資金去向進行跟蹤。還要加強對科研項目經費績效審計。財務人員要了解科研工作的相關業(yè)務信息，與科研管理部門一道參與科研項目管理的全過程，包括參與績效考核，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能。

2.3 完善科研經費財務管理制度

（1）認真執(zhí)行財務報銷制度。財務要用公示的方式明確科研經費的開支范圍、開支標準、核銷流程及要求，明確經費審批權限，減少科研人員報賬的無序性、隨意性；嚴格按照核銷標準執(zhí)行，打消票據作弊僥幸心理；相關領導要重視科研經費的科學管理，減少人情干預財務制度。

（2）區(qū)別對待不同類型的經費使用辦法。針對科研項目的學科特點，組織專家團隊核算項目成本，科學預算，不搞一刀切，明確規(guī)定不同性質科研經費的使用原則和方法，對其中的經費使用核銷明細作出嚴格規(guī)定，使得管理工作有章可循。

（3）嚴格結題時限。根據教育部、財政部《關于進一步加強高校科研經費管理的若干意見》，原則上項目負責人應在科研項目結束或通過驗收后6個月內辦理結賬手續(xù)。對無正當理由逾期不辦結賬手續(xù)的科研項目，財務處根據學校管理辦法予以結賬，直至凍結資金。

（4）明確固定資產歸屬。凡使用科研經費購置的固定資產，須納入學校資產統一管理，辦理固定資產入賬手續(xù)。項目結算時要持有《固定資產清單》及移交、保管情況方可進行課題結算。

（5）為了預防項目組或個人利用學校的設備和技術等資源私自換取橫向收入，防止學校資產流失，項目結題時財務部門必須審核確認所有與財務收支相關的數字后，才能出具報告。要保證科研經費能夠“好鋼用到刀刃上”。

2.4 財務與科研部門攜手建立并完善科研項目績效考核制度

（1）產出績效考核。具體選取以下指標：科研人員數量、科研支出經費、專著論文數量及質量、鑒定成果數、技術轉讓收入等方面考核評價，在政策上加大對在科研工作中做出突出貢獻的科研人員的獎勵力度。對于科研水平低，項目效果差的則采用懲罰措施，比如按比例核銷經費，減少下一年度的申報項目數量和資金預算等，對于弄虛作假的甚至可以停止科研項目經費的申報，達到獎優(yōu)罰劣的目的。通過績效考核和評價，提高科研水平和資金綜合使用效益。

（2）擴展評價對象。實行個人與項目組相結合的科研經費績效評價方式，鼓勵內部競爭，形成將個人利益與項目發(fā)展緊密結合的良性循環(huán)。

（3）公示考評結果，形成相互監(jiān)督，相互學習，積極向上的科研氛圍。

2.5 建立財務―科研信息管理平臺

向先進院校學習管理，建立科研項目預算管理系統和財務信息查詢系統為一體的“財務―科研信息管理平臺”。將科研項目預算審核、經費支出、查詢、決算結題等業(yè)務實現信息化管理，實現各職能部門的信息數據共享，形成一個動態(tài)的信息查詢平臺。各職能部門通過信息平臺對科研經費進行動態(tài)查詢、統計、分析和管理，方便及時快捷獲取準確完整的科研項目信息，促進各環(huán)節(jié)的相互協調和制約?？蒲屑柏攧詹块T根據網上數據信息，對項目的進展程度和費用使用情況進行監(jiān)控，對不規(guī)范的費用支出要及時踩剎車，實現科研經費的全過程監(jiān)管，從而提高科研經費的綜合使用效益。

主要參考文獻

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[2] 程憶軍.課題制管理條件下的高?？蒲薪涃M管理難題及對策[J].學院

學報，2005（4）.

[3] 蔡愛華.高?？蒲薪涃M管理亟待加強[J].發(fā)展研究.2005.12。

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關鍵詞：市場經濟 企業(yè) 財務 管理

現在的經濟市場越來越活躍，要跟緊經濟發(fā)展的潮流需要企業(yè)具有深邃的洞察力與超前的管理意識，財務是一個企業(yè)中最重要的部門，它就像是人體中的血液，只有保持血液流通，企業(yè)才能正常運轉，才能在不斷變化的經濟市場中占得一席之地。企業(yè)在對于財務的管理與探索是一個永無止境的過程，只有不斷根據企業(yè)實際需要提升整套財務管理水平才能更好的適應社會。

一、目前市場經濟中企業(yè)財務管理的現狀與重要性

（一）企業(yè)財務管理的發(fā)展現狀

企業(yè)財務管理的發(fā)展歷程中，從最原始的結繩記事到15世紀商業(yè)的崛起，經濟市場中的股份發(fā)展壯大，企業(yè)的集資融資等多種財務管理手段的不斷全面發(fā)展。再到當今的經濟形勢下，財務管理已經是一門重要學科，是一個企業(yè)的心臟。在二十世紀三十年代，當時的經濟危機使很多企業(yè)破產倒閉，對企業(yè)來說面臨的一大難題就是如何籌集發(fā)展資金，如何在最短的時間內把公司的償債能力降低，如何處理好企業(yè)與市場之間的關系。到了五十年代，企業(yè)穩(wěn)定了之后，慢慢的把財務管理重點延伸到市場經濟中，企業(yè)對于如何根據當前的經濟市場趨勢來對公司的財務管理作出重點決策。再到現代，我國的社會經濟也與國際接軌，縱觀整個國際的經濟發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務管理如何面對，如何調整變革是當今一個巨大的挑戰(zhàn)。自從我們加入WTO以來，市場經濟的競爭變化更加激烈，對于企業(yè)而言，不僅外部環(huán)境面臨的風險不斷加大，對于市場的可預見力更難以探索。當然這也給企業(yè)帶來了有利的優(yōu)勢，企業(yè)擁有更開放的市場，可以選擇的方面也更多。只要充分的掌握管理好財務工作，不管是在收益方面還是投融資方面都可以應用自如，減少風險，獲取利益，不斷開拓，擴大規(guī)模。

（二）財務管理在市場經濟中的重要性

企業(yè)在整個經濟管理市場中的主要目標就是讓企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，能夠長久的生存下去。而對于如何管理好財務問題就是企業(yè)努力的方向。首先，只有盡量的降低企業(yè)以收抵支和債務到期償還的能力才能減少風險，企業(yè)才能夠比較穩(wěn)定的在市場經濟中立足。其次，籌集一定的發(fā)展資金，保證企業(yè)有一定量的經營資金，對于每個企業(yè)而言，不僅要不斷的提高自身產品的質量和周到的服務，還要擴展企業(yè)在整個市場中的份額，適當投入資金，擴大經營規(guī)模。最后，財務管理需要采取合理的方式讓企業(yè)以最少的投入獲取最大的收益。一個企業(yè)的存在就是為了盈利，只有盈利企業(yè)才算有價值，只有一個企業(yè)具有自身獨特的價值，才能發(fā)展壯大。

企業(yè)在管理過程中，應該以財務管理為重點，對財務的資金流必須嚴格管控，在籌集資金方面，豐富籌資的方式與來源，靈活的處理各種籌資過程中的困難，豐富財務管理的具體內容；同時完善企業(yè)財務對投資、融資與分配利潤的具體舉措，做到整個公司的經濟業(yè)務融會貫通，合理有效。使工作達到事半功倍的效果。

二、企業(yè)財務管理中存在的幾點隱患

（一）仍存在計劃經濟體制的缺陷

我國曾經采取傳統的計劃經濟制度，企業(yè)的財務管理一直受到國家的管理與控制，嚴重的出現政企不分的情況，很多企業(yè)都喪失對公司的財務管理經營理念，都一味的按照國家的規(guī)定章程去執(zhí)行發(fā)展，非常欠缺自主性的經營意識。隨著市場經濟的發(fā)展，雖然企業(yè)實現了自己經營的權利，但在具體實施中仍受到計劃經濟殘留的影響，對舊觀念的摒除仍不夠徹底。

（二）人力資源未得到合理分配

企業(yè)在經營管理過程中，往往局限于以靜態(tài)的角度來管理財務工作，只注重財務中的個別指標與定額管理，沒有形成一個有效規(guī)范的財務管理系統，忽略以宏觀的角度來分析問題，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，沒有充分發(fā)揮人力資源的最大效益。

（三）管理人員的財務管理意識薄弱

當前很多企業(yè)的工作人員總是認為財務管理是屬于公司會計部門的工作，與自身的工作內容無關，對于現代的財務管理來說，企業(yè)的所有工作人員應該具有財務管理意識，每位成員都有管理財務的權利，應該加強管理人員的管理意識，充分運用管理人員的潛力創(chuàng)造更大的利益。

（四）欠缺對市場規(guī)律洞察力

每當企業(yè)在選擇財務投資方案時往往是根據市場的變化來預測，所以在充分考慮時間價值時往往沒有正確洞察市場規(guī)律就會使企業(yè)面臨很大風險。在財務管理方面做到準確分析投資市場的內部與外部環(huán)境，抓住市場的變化規(guī)則是對企業(yè)能否立足的根本。

三、優(yōu)化財務管理模式的幾點建議

（一）轉變企業(yè)管理人員的管理觀念

只有先轉變企業(yè)管理人員的管理觀念才能本質上完善企業(yè)整個財務管理體系，理性的分析企業(yè)所處的真實情況，對企業(yè)階段性的制定合理財務管理模式。深化管理人員的思想，做到與時俱進，積極學習探索有關的多元化投資管理，對經濟市場的突況作出合理預測，制定有效防備方案，提高企業(yè)抵抗風險的能力。

（二）培養(yǎng)具有科學的判斷能力

企業(yè)時時刻刻都在面臨著抉擇，因此，具有科學的判斷能力對企業(yè)在面對選擇的時候能夠更準確的去把握，而并不是憑個人經驗主觀意識去做決定。提高自身的專業(yè)水平，扎實的學習財務管理知識，用科學的角度去運營企業(yè)各項經營活動。

（三）制定全面的財務管理制度

在市場經濟條件下，企業(yè)只有健全財務管理制度才能穩(wěn)定立足。我國每個階段都在不斷的完善相關的會計準則，不斷提高會計核算的水平，使每項準則更貼近現實的經濟業(yè)務活動。不僅做到賬本數據清楚準確，更要利用所得數據進一步解析探討，對實際業(yè)務進行跟蹤監(jiān)控，達到真正的管理預測決策。使企業(yè)長久進步。

（四）整改企業(yè)的財務部門

很多企業(yè)在對財務部門的管理方面仍很缺乏，沒有合理分配財務管理部門的人員分工問題，往往會出現很多問題紕漏，管理者總是把權力集于一身，很多時候導致工作效率低下。因此只有適當的下放財務管理權力，讓每個人負責相應一部分的工作，做到權責分明。制定合理的崗位，提高整體管理效率。

（五）對財務人員采取一定的獎懲制度

企業(yè)應該針對內部員工制定一套完整的獎懲制度，在一定期間內對工作人員制定一套財務考評體系，引起財務人員的重視，對每個工作人員的工作情況做一個科學充分的分析，實行一套工作成績與獎勵相結合的公司體制。同時，對財務人員也要推行競爭機制，只有人們處于一個競爭的環(huán)境中才能爆發(fā)出一種強烈的工作積極性。才能有效的提高工作人員的整體素質，改變整個企業(yè)的工作氛圍。

篇8

一、財務管理網絡化模式分析

（一）含義

網絡財務管理是一種全新的財務管理形式，主要是通過計算機網絡和數字通信系統進行財務管理操作，并且有效實現企業(yè)財務網絡管理目標的實現[2]。在全新的網絡經濟環(huán)境影響下，通過財務核算和管理規(guī)劃等操作能夠有效促進企業(yè)功效業(yè)務、核算業(yè)務等財務工作方面的完善。

（二）對傳統財務管理模式的沖擊

隨著全球化經濟的不斷融合，市場競爭越來越激烈，通過網絡技術的不斷革新，有效通過更便捷的管理操作過程替代了傳統財務管理模式的運行，并且網絡財務管理的全新方式能夠有效解決異地區(qū)域報表傳遞、河濱、財務動態(tài)信息核算等多方面的財務管理工作，加快了財務管理動態(tài)化進程，并且通過遠程隊長、保障、審計等監(jiān)管工作有效提升了企業(yè)的核心競爭力，并且通過新型網絡交易方式的廣泛使用取代了傳統財務交易模式，能夠通過更加快捷、方便的財務形式完成財務管理工作，并且能夠有效提高企業(yè)管理效率，有效提高了企業(yè)運行速度，增強了企業(yè)的發(fā)展進程，使企業(yè)財務管理從傳統靜態(tài)管理模式有效轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式，管理理念更加積極，并且能夠有效增強財務管理主動性，有效促進財務管理模式的全面改善，增強了企業(yè)核心競爭力[3]。

二、網絡財務管理風險防范意識

網絡經濟環(huán)境中存在很多跨界融合信息板塊，并且能夠有效突破傳統財務管理方式的束縛[4]。但是也給企業(yè)財務管理帶來的全新的數據信息安全問題，為確保企業(yè)財務管理順利進行必須采取嚴格的系統防御措施，才能有效促進企業(yè)現代化管理發(fā)展的全新臺階。

（一）內部網絡環(huán)境風險

企業(yè)本身的內網環(huán)境也存在著一定的安全隱患，許多企業(yè)對于財務管理體系的授權、責任更加注重，但是對于通過網絡財務數據系統獲得的龐大數據信息卻并沒有進行有效管理和重視，通常情況下企業(yè)管理者沒有很好的進行數據信息來源的審查，并且非常容易造成同數據混亂的現象發(fā)生，并且由于企業(yè)內部財務管理職責劃分不明確，造成辦公網絡查詢無記錄等現象發(fā)生，直接造成企業(yè)財務管理網絡化內網風險，并且給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

（二）外圍網絡環(huán)境風險

網絡經濟的主要特點在于開放性和資源共享性，所以財務管理中的信息?稻莨芾硎狽淺V匾?的，部分企業(yè)通過不法手段進行惡意競爭，嚴重威脅道路網絡經濟的正常健康發(fā)展。通過非法手段進行網絡攻擊，竊取企業(yè)的財務信息，會給予企業(yè)重要的經濟損失，并且網絡病毒對于企業(yè)的信息存儲功能的破壞性也是非常嚴重的[5]。企業(yè)采用網絡安全技術手段，并且進行電算化網絡系統操作，有效將財物憑證、數據均進行電子備份儲存，不管遇到什么樣的情況都能夠有效應對。如果不能采取有效管控風險系統會造成數據錯誤、財務決策失聯，直接影響企業(yè)各方面運行。

（三）企業(yè)通過不斷完善財務管理風險防范措施進行系統防控，并且能夠有效促進企業(yè)財務科學管理模式的創(chuàng)建。

1、管控內部環(huán)境風險

（1）明確責任

企業(yè)需要通過會計電算化系統和財務管理網絡信息化技術有效結合在一起，并且將責任、義務、權利等有效結合在一起，通過建設全面、科學的的崗位培訓制度，能夠有效增強企業(yè)的責任明確化。

（2）制定登錄口令

在登陸企業(yè)財務管理系統時，必須通過授權登陸口令的輸入，有效防治其他企業(yè)的惡意攻擊，保證企業(yè)財務系統的安全性，并且在系統電腦的開機、網絡操作等方面做好嚴格口令管控。

（3）多級權限管理機制

在通常情況下企業(yè)應該根據用戶職責不同而設置不同的用戶權限，特別是數據庫、網絡系統等當面進行有效管控。

（4）提高財務管理人員素質

通過企業(yè)財務管理規(guī)范進行有效才做，并且不斷提高企業(yè)財務工作人員的工作責任心，有效提高規(guī)范財務管理系統操作流程，并且促進財務管理人員形成廉潔奉公、嚴于律己的工作思想。

2、有效管控外部風險

（1）安全防火墻

企業(yè)通過安裝全新的網絡防火墻進行軟件系統的管控，并且確保在黑客如今非法截取信息資源時能夠有效啟動防火墻安全手段，促進企業(yè)信息數據安全，并且有效阻止非法入侵對企業(yè)造成的危害，并且通過防火墻軟件增強企業(yè)財務系統的數據管控，有效保障企業(yè)財務管理的發(fā)展安全。

（2）反病毒技術

在財務軟件運行過程中要通過安裝反病毒技術系統進行系統病毒攻擊的預防和管控，企業(yè)財務系統必須有效針對病毒攻擊進行系統預防功能，并且積極排查病毒，確保企業(yè)殺毒軟件芯片和防毒病卡等硬件措施，有效將財務管理軟件和反病毒軟件進行有機結合，有效增強企業(yè)財務管理效率。

（3）定期排查病毒

企業(yè)財務數據系統要通過定期監(jiān)察進行病毒賽選，有效控制外來軟件和數據傳輸過程中可能產生的病毒，并且嚴謹利用公司系統電腦玩游戲、看電影等休閑活動。

（4）數據資料備份保存

財務管理人員應該定期將財務檔案信息進行詳細備份，并且通過系統甄別方式進行有效歸檔，降低因為財務系統故障造成的數據丟失等損失。

篇9

關鍵詞：ERP（資源共享） 財務管理工作 機遇 方向

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-156-01

為提高在國際市場上的競爭能力，包括中石化在內的許多大型國有企業(yè)正在全面推行ERP（資源共享和利用系統）的管理，必將對財務管理工作帶來深刻變革。本文就企業(yè)實施ERP后，財會工作的結構和職能變化以及今后工作發(fā)展方向進行分析和預測。

一、財會工作信息化在ERP中的地位

ERP要求企業(yè)對于所有資源施行按照業(yè)務流程的集成管理，打破部門分隔的計劃管理。ERP管理涵蓋了生產流程管理、供應鏈管理、銷售鏈管理，歸根結底是對于企業(yè)價值鏈的管理，減少每個環(huán)節(jié)的成本，增加每個環(huán)節(jié)的利潤。因而，財會管理在ERP實施過程中占有重要的地位。

ERP的目標是協調企業(yè)的全部業(yè)務，從供應商評價到客戶訂單。ERP應用一個中心化的數據庫支持企業(yè)內的制造功能、銷售功能、財務功能、后勤功能和人力資源功能之間的信息流動，進行業(yè)務流程的協調；并把企業(yè)的所有作業(yè)流程標準化、代碼化、信息化、客戶化，把供應鏈、銷售鏈、生產流程和管理流程的整合為一體；以此把與其有交易的供應商和客戶與自己捆綁在一起，以自己為中心建立起一個龐大的經濟命運共同體參與市場競爭，謀求超越競爭對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。供應鏈、銷售鏈、生產流程和管理流程的整合是以價值的存在為基礎的，如果在任何一個必要的環(huán)節(jié)上沒有價值的生成，鏈條就要斷裂，整合就不能完成。因而,計量價值、反映價值的財會工作信息化，是ERP工程的核心。ERP工程的實施必定會使得財會工作結構和職能發(fā)生徹底的變革。

二、實施ERP后財會工作結構和職能的變化

實施ERP工程后，財會部門的工作職能發(fā)生了很大變化，會計記錄功能的弱化，以及財務管理功能與企業(yè)其他方面管理功能的融合，都是十分明顯的。財會部門結構壓縮，中間層次變薄或消失，趨于扁平化。分散在供應鏈、銷售鏈、生產流程和管理流程中的眾多業(yè)務操作人員的數據采集錄入勞動，取替了集中于財務部門會計人員的憑證審核、記錄、匯總、分析和保存等大量繁瑣的工作，使得一些崗位的存在沒有必要?；蛘呤浅杀緯嫛①Y金會計、資產會計、總賬會計、預算會計和稅務會計等崗位的具體事項大為減少，或者是原來獨立分設的多個崗位合并在一起。同時，內部控制工作也變得技術化、在線化和實時化，所有這些變化保證了財會信息的真實和及時。

三、實施ERP后財會管理工作發(fā)展的機遇

1.財務管理和財務控制工作變得快捷高效。很顯然，在實施ERP前，生產要素的流動、資金的流動、信息的流動以及由會計信息計量和反映的價值的流動，是相互分離的。會計信息的流動遲于資金的流動,資金的流動遲于生產要素的流動。實施ERP后，生產要素、資金、會計信息的流動變得實時同步。這樣原來不能做到或不易做到的事中控制工作就變得輕易而舉了，且能夠實施在線控制、遠程控制和實時控制。通過ERP信息系統，財會人員可以比較某個單位或某個項目資金實際使用情況與預算計劃，了解資金使用進度，分析實際與計劃差異的原因，進行實時控制。同時，由于數據庫有共享功能和長期儲存功能，根據以前年度資金使用情況和其他分公司子公司類似項目資金的使用情況，財會人員可以方便地制定資金使用計劃，進行事前控制。

2.實現財務管理與經營管理工作的融合。在實施ERP前，由于會計記錄、核算和應用筆墨的固態(tài)化，也由于科層化管理機構的設置，包括財會機構在內的所有管理機構之間的界線是清晰的，職責是相對明確的。但對于同一個業(yè)務項目或業(yè)務流程的管理涉及多個管理部門，多部門之間的協調既耗時又費力。實施ERP后，一切工作皆按照業(yè)務流程和環(huán)節(jié)進行整合，由于業(yè)務流程和環(huán)節(jié)中的信息和數據能夠做到實時共享，原本由多個部門分別進行的管理工作，變得可以由一個部門或一個人輕松地完成。多部門業(yè)務工作的融合，必定會使得居于各項管理工作中心的價值管理工作吸收其他有關管理技術和方法。而專業(yè)公司業(yè)務流程和環(huán)節(jié)中價值信息的記錄、分析、應用和管理職能的財會部門，其工作范圍必定會擴大，使原本由其他管理部門負責的價值管理工作歸入財會部門，既節(jié)約時間和管理成本，又能同樣做好。

四、財務管理工作的努力方向

實施ERP后財會工作結構和職能的變化，開創(chuàng)了財會管理工作發(fā)展的機遇，決定了財會管理工作中心的轉移和工作重點的改變。

1.財會管理要從對于部門的價值管理轉移到對于業(yè)務流程和環(huán)節(jié)的價值管理，向精細化方向發(fā)展。實施ERP后，企業(yè)生產向精益化方向發(fā)展，所有生產環(huán)節(jié)不失時機地整合進入生產要素的采購、產品加工、產品銷售的網狀鏈條之中。信息的采集和業(yè)務的發(fā)生同步實時進行，企業(yè)的信息系統向社會開放。為適應這種開放精益化的生產管理方式，財會管理工作需要由按照部門和單位進行記錄、核算和管理的粗放工作方式，向按照業(yè)務流程和環(huán)節(jié)進行記錄、核算和管理的精細化工作方式轉變和發(fā)展。

2.要做好財務信息數據采集和錄入的監(jiān)管。實施ERP后，財會管理工作的基礎移到了生產一線。以前由財會人員完成的會計事項，現在絕大部分要由生產一線的操作人員來完成。因此，需要指導操作人員按照正確的方法采集和錄入數據，需要監(jiān)督操作人員及時地集成會計核算憑證，以保證會計數據的真實和實時。

3.要做好信息系統維護，保證信息安全。實施ERP后，ERP信息系統給企業(yè)帶來利益的同時，也存在著由于ERP信息系統運行中的意外差錯和癱瘓給企業(yè)造成重大損失的可能性。為此，要防范數據庫被篡改、信息系統被未經授權操作，便成為一項意義重大的信息安全工作。

4.要做好事前計劃控制和事中實時控制。實施ERP后，在財會管理工作中實施事前計劃控制和事中實時控制成為現時的選擇。事前計劃控制和事中實時控制比較事后控制而言，能夠顯著地縮短生產準備時間，節(jié)省企業(yè)資源，增強企業(yè)盈利能力。

5.要做好業(yè)務流程再造和ERP信息系統的二次開發(fā)。任何信息系統都是對于一個既定業(yè)務流程的描述，對于這個既定業(yè)務流程的固化，其開放性是在固定基礎上的開放，開放是相對的，固定是絕對的。企業(yè)選擇了某個公司設計的ERP信息系統，也就等于選擇了這個公司設計的業(yè)務流程。隨著企業(yè)內外環(huán)境和技術的變化，一些原來必要的業(yè)務流程可能變得冗余，一些原本沒有的程序可能有必要設計整合到業(yè)務流程中。為了使企業(yè)保持活力，在生產過程中應當適時地、不斷地進行業(yè)務流程再造，進行ERP信息系統的二次開發(fā)。

6.要做好戰(zhàn)略管理。ERP不但為財會管理工作提供了便捷的信息工具，而且把財會人員從繁瑣的勞動中解放出來，有時間和條件參與和進行企業(yè)戰(zhàn)略層次的管理。ERP信息系統的集成、共享和開放的數據庫，使得財會人員能夠實時地獲得信息數據，在短期內制定出財會管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據變化的環(huán)境適時地進行修改。實施ERP后，財會管理工作有必要提升到戰(zhàn)略層面，制定并實施企業(yè)價值增長和技術創(chuàng)新的財務戰(zhàn)略、投資和融資戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績評價和財務預警管理，以及企業(yè)并購重組財務戰(zhàn)略。

篇10

關鍵詞：市場經濟；財務管理；模式

從傳統小農經濟轉變?yōu)橛媱澖洕購挠媱澖洕l(fā)展為市場經濟，我國經濟發(fā)展成效顯著，但同時也存在較多的問題。本文所闡述的財務管理便是其中一個問題，對此展開探討有利于我國市場經濟的發(fā)展和完善。

一、市場經濟條件下財務管理現狀

社會主義市場經濟體制確定以來，對于我國經濟發(fā)展影響是極為深遠，對于企業(yè)而言，這即是一場機遇，也是一場挑戰(zhàn)。財務管理模式指的是，在企業(yè)的經營過程中，財務管理工作行程的標準化制度，具體而言就是企業(yè)進行籌資和投資、收益分配等財務工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場經濟條件下，企業(yè)是獨立運營的個體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔，財務管理在企業(yè)中的作用是計劃經濟中未曾體現的，但在市場經濟條件下，財務管理是企業(yè)運營中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現階段而言，財務管理中尚有一些問題。

(一)計劃經濟體制影響在國家預算管理體制中含有企業(yè)財務，因此在過去的計劃經濟制度中企業(yè)財務管理是政府控制，政企融合，國控財務管理的模式使經濟企業(yè)獨立性受到影響。但在市場經濟中，這種制度導致企業(yè)沒有財務觀念。市場經濟制度的確認，現代化企業(yè)制度也必須隨之跟進，企業(yè)是法人產權作為代表，因此政企因分離，實現自主經營，財務也因離開政府之手，獨立進行運作。在市場經濟體制下，企業(yè)要有自主經營理念，財務自主意識要加強。

(二)人力資源利用不充分以往展開財務管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進行管理，多數企業(yè)對于財務管理多數只重視個別指標，比如定額管理，動態(tài)及宏觀態(tài)勢下，對于財務的間接調控作用沒有發(fā)揮充分，因此財務部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達到最大化的效果，適用于市場經濟條件的規(guī)范化財務管理體制最終也未能形成。

(三)財務管理參與意識不強在以往企業(yè)運營中，對于財務管理的印象多為會計、財會，但在現代財務管理制度中，公司人員對于財務管理皆有權利和義務。現代企業(yè)中領導層帶領下，財務管理帶領企業(yè)成員，通過內部獎懲，挖掘出市場、員工的潛力，以此實現企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個都能為企業(yè)建設與發(fā)展提供臂助?，F階段很多企業(yè)，不論是高層還是財務管理人員，都沒有財務管理的責任意識，更不能積極主動帶領企業(yè)進行資源挖掘。

(四)市場規(guī)律了解不全多數企業(yè)進行投資方案選擇的過程中，都將預期效益作為基準，只對會計收益率及投資收益期關注，而對于貨幣時間價值、風險卻沒能充分進行考量，因此較多投資方案在實施之后，因為后期資金短缺導致工期延誤，或者是市場不定因素變化，導致項目發(fā)生虧損。在市場經濟制度下，企業(yè)要將財務管理作為投資決策的關鍵因素，財務管理能夠實現企業(yè)內外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場規(guī)律，從而把握投資和回報。

二、對市場經濟條件下現代企業(yè)財務管理模式完善的措施分析

(一)財務觀念的優(yōu)化市場經濟改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場主體，要主動認識到企業(yè)總目標是為發(fā)展、生存及活力，若要進行財務管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時俱進，進而制定適應企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。財務管理模式重點在科學高效，因此要關注對企業(yè)的實際狀況分析，以及對企業(yè)發(fā)展階段進行分析，提升企業(yè)自身素質，接受新的財務管理知識及思想，這是市場經濟下，對于企業(yè)管理者提出的嚴格要求。另外，企業(yè)經營者還要學會使用指標進行財務狀況分析，以此對財務管理效果進行加強。

(二)科學合理的決策企業(yè)在經營過程中，每個決策依靠的是科學合理的市場分析，決策的基礎是建立在對市場的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經驗和主觀猜測進行決策活動，對于當下市場環(huán)境做出分析后，才能進一步做出決策。作為企業(yè)的領路人，企業(yè)決策者并不是孤獨的，財務管理能夠為企業(yè)高層提供詳細的市場信息以及企業(yè)自身信息，科學的對比下，對于項目決策便有了理性認識。部分中小企業(yè)因為人力數量、資金流動數額等較為有限，所以要對經營投資提高重視程度，避免盲從性的進行經營投資，領導者要對企業(yè)財務人員能力及水平進行提升，對財務操作進行規(guī)范化，重視財務中的會計核算，在此基礎上，企業(yè)所得數據往往是準確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風險，獲得最大效益。

(三)財務管理制度的完善對于市場經濟條件下的企業(yè)，財務管理制度的完善是必須達成的管理目標。現階段我國為保證會計核算規(guī)范化，對于會計業(yè)務水平要求也更高。所以企業(yè)會計要加強對財務管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經營狀況及真實業(yè)務活動得到反映，賬目保證清晰，賬目與實際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識，比如出納及會計兩個職位，不能是同一個人負責。另一方面，企業(yè)內部需要有相應的監(jiān)察制度，保證會計憑證和報表等相關財務數據完整性及真實性。

(四)財務組織機構完善部分企業(yè)財務責任及權利較為集中，這與科學化管理存在一定矛盾，因此對于財務管理們及人員分工也合理進行配置，以此改善以往高度集權的管理體制，將財務管理權利適度的下方，從而使財務管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應市場經濟體制，要保證財務組織機構的完整性，明確機構中的各項職能，進而確定崗位，保證管理效率達成相應要求。在權責明確的財務機構中，與企業(yè)業(yè)務完成高度銜接，因為是會計核算流程整合機構，因此要對會計核算、財務管理意義進行明確，使員工更為重視財務管理的規(guī)范化。