導語：如何才能寫好一篇公司如何宣傳企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業(yè)文化落地執(zhí)行力

一、四四企業(yè)文化建設中存在的主要問題

（一）“說”得還不夠。一是“說”得太少

由于四四企業(yè)文化剛剛成型，很多領導包括企業(yè)文化工作者對它都還有一個熟悉的過程，所以現(xiàn)在公司內(nèi)部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報、刊、網(wǎng)等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業(yè)文化進行了宣傳，但據(jù)了解調(diào)查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。

（二）“做”得還不實。一是如何“做”還不明確

比如我們的企業(yè)精神中有“奉獻”一詞，那么領導如何做才算奉獻，員工又如何做到奉獻？這些關鍵詞的表述還不太明確。二是執(zhí)行還不到位。雖然近幾年公司的執(zhí)行力有所增強，但我們所提倡的理念還沒有完全體現(xiàn)在員工的行為中，有悖企業(yè)理念的行為也有發(fā)生。

（三）企業(yè)文化工作者隊伍素質(zhì)急待提高

目前公司明確企業(yè)文化職能的就是“企業(yè)文化處”（是新聞中心的一個部門），從業(yè)人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機構、人員均不健全，再加上專業(yè)素質(zhì)較弱，企業(yè)文化對四四而言是一個新事物，從事這項工作的人員大多沒有相關工作經(jīng)驗，基本靠自學和摸索，所以專業(yè)素質(zhì)整體較弱。

二、四四企業(yè)文化建設的主要原則

（一）堅持發(fā)展的原則

打造四四企業(yè)文化首先要堅持發(fā)展，今后一段時間內(nèi)，我們要著重協(xié)調(diào)處理好三大關系，即：戰(zhàn)略、運營、人員的關系；基礎設施改造、新增項目的關系；思想建設、作風建設、文化建設的關系。

（二）持續(xù)一貫的原則

四四企業(yè)文化的核心價值觀、企業(yè)標識等文化內(nèi)核應持續(xù)一貫地進行宣傳、打造。

（三）與時俱進的原則

四四企業(yè)文化建設要在持續(xù)一貫中前進，在傳承融合中創(chuàng)新，不斷充實、完善與解讀“祖國需要我”文化的內(nèi)涵，使之適應發(fā)展的需要，保持文化的先進性。

（四）廣泛參與的原則

四四企業(yè)文化建設要做到從群眾中來、到群眾中去，運用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務工人員中進行傳播，保持文化的群眾性。

（五）高度統(tǒng)一的原則

四四企業(yè)文化建設應秉承中核集團公司“四個一切”企業(yè)精神的精髓，應在“艱苦奮斗”文化的大框架下進行，并為傳播四四企業(yè)文化而不懈努力。

三、四四企業(yè)文化落地的策略

（一）把企業(yè)文化“說”出來

一是實現(xiàn)宣傳媒介聯(lián)動。除繼續(xù)利用好“臺、報、刊、網(wǎng)、雜志”等宣傳媒介進行專題宣傳外，同時要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因為許多基層員工習慣瀏覽公司內(nèi)部的宣傳媒體，這樣可增強傳播效果。二是創(chuàng)新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創(chuàng)優(yōu)爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎上進行創(chuàng)新，把文化建設推向深化：首先可培養(yǎng)一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四四企業(yè)文化”宣講團，到周邊地區(qū)進行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。

（二）把企業(yè)文化“融”進去

一方面我們可按照中核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四四企業(yè)文化的內(nèi)容宣傳、覆蓋到所有生產(chǎn)項目，突出四四企業(yè)文化的有形建設。

（三）把企業(yè)文化“做”到位

如何把四四企業(yè)文化從精神層面轉化為企業(yè)行為，重點要把握以下三個關鍵點：

關鍵人物—領導。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機來強化企業(yè)文化。三是建立符合企業(yè)文化的干部任免標準。

關鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產(chǎn)品中；二是通過為公司提供細致、周全的服務，贏得公司信任；三是關注外來人員，為構建和諧企業(yè)而努力；四是通過實施6S現(xiàn)場管理，塑造美觀、統(tǒng)一的現(xiàn)場環(huán)境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設鋪到基層。

篇2

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實踐息息相關，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進經(jīng)濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標。同時，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標；另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進一步發(fā)展，提出了加強企業(yè)文化建設，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進行企業(yè)文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓進行貫徹落實。

3企業(yè)文化建設的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權宜之計，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強更加有效的運營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎與關鍵。

3.2企業(yè)文化建設的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標準或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計劃經(jīng)濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓面臨的問題

4.1培訓方式單一

企業(yè)進行企業(yè)文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導致員工在接受企業(yè)文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓效果。

4.2培訓內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認識不深導致很多員工將企業(yè)精神和核心價值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當?shù)姆绞阶寙T工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認為就是統(tǒng)一企業(yè)標志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業(yè)的相關形象設計就是企業(yè)文化，甚至將建設企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟的命脈，公司對科學技術的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設。

5企業(yè)文化培訓體系建設路徑

5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關的企業(yè)文化培訓內(nèi)容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關標準，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓主要側重于戰(zhàn)略決策的實施、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓與實際工作相結合

企業(yè)文化培訓中最常出現(xiàn)的問題就是培訓內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學習了解企業(yè)文化的積極性。因此在進行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式，不僅能夠促進員工對企業(yè)文化的認識，一改傳統(tǒng)培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結語

篇3

我已經(jīng)認真閱讀了《XXX重新上崗實施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進行了詳細的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關崗位的工作。

我自從XX大學新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔任過大型報業(yè)集團的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報道等企業(yè)文化相關服務，積累了比較多的有關企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗，也有信心在銅鋅公司領導的指導和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點嚴格要求自己，為弘揚銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實事；

企業(yè)文化建設需要大量實際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實際情況決定了要掌握第一手詳細的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔負著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強公司的凝聚力；

隨著公司業(yè)務的發(fā)展擴大、員工數(shù)量的增加，進行有效的文化活動策劃，可以增進員工對公司的了解和認同，增強公司的凝聚力，打造團隊精神，為工作中的合作奠定良好基礎。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發(fā)揮應有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔任此崗位所需要付出的努力，權當拋磚引玉，為以后的工作做一個設想，其中有不成熟的地方還請多加指點。不管申請結果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準為盼。

申請人：XXX

篇4

一、工會組織參與企業(yè)文化建設的必要性

第一，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展實踐中培育起來的，能夠引領職工思想，統(tǒng)一職工觀念的理念和價值觀，是能夠激發(fā)職工群眾積極性和創(chuàng)造性的正能量。建設企業(yè)文化的最終目的是增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，最終受益的是廣大職工群眾。從這個意義上來說，企業(yè)文化建設與工會工作在方向上具有一致性。企業(yè)文化的主體是職工，企業(yè)文化建設必須依靠廣大職工，這就要求企業(yè)文化一定要體現(xiàn)廣大職工群眾的利益，得到廣大職工群眾的認同。工會作為一級群眾組織，會員的范圍非常廣泛，而且從部門到車間、班組，都建立健全了工會組織，形成了自上而下相對完整的工作網(wǎng)絡，同時，由于經(jīng)常組織職工開展各項活動，與職工群眾始終保持著密切的聯(lián)系。作為職工群眾的“娘家人”，可以說工會最了解職工群眾，最熟悉職工的意愿和要求，能夠全面準確掌握職工群眾對企業(yè)文化建設的意見和態(tài)度。由工會作為群眾組織來發(fā)動、組織廣大職工參與企業(yè)文化建設，更加直接、更加有效。

第二，工會的工作覆蓋面比較寬，工作方式比較靈活，能夠滿足企業(yè)文化建設的需求。工會工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括勞動競賽、經(jīng)濟技術創(chuàng)新、勞動保護、民主管理、宣傳教育、送溫暖、文體活動、女職工工作等，這些工作都是和職工密切相關的，要求采用靈活的工作方法。而企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富的，實踐形式是多樣的，企業(yè)文化的落地也需要多種形式的活動來支撐，因此，工會工作的特點與企業(yè)文化建設需求有契合之處。

第三，工會組織擁有眾多的活動陣地，更利于企業(yè)文化的傳播和落地。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的工程，在提煉出企業(yè)理念和價值觀以后要通過扎實的工作來鞏固。這就需要一定的場所和必要的設施，對企業(yè)文化進行宣傳，對職工進行教育、引導和熏陶。而工會組織在長期的工作積累和實踐中，大多具備活動室、圖書室等文體活動設施，作為文化宣傳教育的陣地。在企業(yè)文化的傳播和落地過程中，工會組織可以充分發(fā)揮活動陣地的作用，讓其成為企業(yè)文化建設的載體，為職工創(chuàng)造富有文化品位的休閑娛樂場所和自我學習、自我提高的舞臺。無論是企業(yè)文化導入期，還是企業(yè)文化落地期，工會的這些設施都可以發(fā)揮不可替代的作用，為動員引導職工投入企業(yè)文化建設，為塑造健康文明的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

二、工會參與企業(yè)文化建設的主要途徑

第一，在企業(yè)文化導入期，充分發(fā)揮工會組織的教育職能，不斷提高職工素質(zhì)，為企業(yè)文化建設提供豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化建設歸根到底是人的建設，企業(yè)文化建設的水平取決于職工素質(zhì)的高低。因此，我公司工會將堅持以人為本，一方面配合黨政加強職工思想政治教育，強化職業(yè)道德教育，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。另一方面配合人力部門加強對職工的崗位技能培訓，組織多層次、不間斷的崗位技能培訓，培養(yǎng)具有鮮明崗位特點的專業(yè)人才，以適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，推動職工隊伍素質(zhì)的提高，為企業(yè)文化建設奠定堅實基礎。

第二，在企業(yè)文化落地期，我公司工會將廣泛宣傳企業(yè)文化理念和價值觀，使企業(yè)文化理念深入人心。企業(yè)文化理念一旦推出，就面臨著實踐的問題，無論是企業(yè)形象的塑造，還是企業(yè)品牌的打造都與職工群眾的實踐密切相關，乃至企業(yè)文化的深層內(nèi)涵和文化底蘊也需要從職工群眾的行為體現(xiàn)出來。因此，首先要讓職工群眾深刻理解企業(yè)文化的理念。從形式上來看，宣傳欄、文化墻、簡報、網(wǎng)站都是有效的宣傳教育載體，都應該充分地利用起來；從內(nèi)容上來看，企業(yè)文化理念的宣傳材料決不能僅僅停留在口號上，應該是能夠表達企業(yè)文化理念和內(nèi)涵的故事載體，能夠讓職工口口相傳的事跡。這樣，企業(yè)文化、理念、精神才能活起來，才能被廣大職工群眾接受。

第三，選樹代表企業(yè)價值理念的典型人物和事件，利用典型的影響力和輻射力宣傳倡導企業(yè)價值觀，帶動企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)文化理念不是空穴來風，是從企業(yè)發(fā)展歷史中提煉出來的支撐企業(yè)和員工成長的理念精髓，它就隱藏在一些關鍵事件之中。因此，我公司工會將結合各種類型的先進評選表彰活動，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的代言人，挖掘先進集體、先進個人的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，號召廣大職工學習和踐行企業(yè)文化精神。

篇5

關鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓

企業(yè)文化作為一種管理哲學，即是管理實踐的結晶，又是管理科學的發(fā)展，其中心是以人為本。它強調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價值，運用共同的價值觀、積極進取的企業(yè)精神等文化理念，使管理從技術上升為藝術。

企業(yè)文化的培訓目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。讓企業(yè)里現(xiàn)有及未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

一、企業(yè)文化培訓的必要性

企業(yè)若想得到更好地發(fā)展，需要凝聚企業(yè)全體員工的力量。這就需要對員工進行統(tǒng)一的經(jīng)營理念和價值觀培訓。通過培訓，使全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)效益的密切關系，提高全體員工參與企業(yè)文化建設自覺性，了解企業(yè)所倡導的價值規(guī)范體系，強化全體員工對本企業(yè)文化的理解、傳播和實踐。

二、企業(yè)文化培訓的功能

企業(yè)文化像一根紐帶，把廣大員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一名員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化培訓最基礎的功能，就是通過培訓來引導員工的思想，規(guī)范員工的行為，使其形成共同的目標和責任感，并與企業(yè)文化相契合，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。同時在培訓過程中，亦可增強員工之間的相互溝通，增強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化不僅具有時代特色，更極富個性。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，而企業(yè)文化培訓則是連接員工與企業(yè)文化的橋梁。企業(yè)應意識到企業(yè)文化培訓的重要性，并不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化培訓進一步與企業(yè)經(jīng)營密切結合，推動企業(yè)走向成功。

三、國家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化培訓的重要性

國家電網(wǎng)公司作為世界五百強企業(yè)之一，要加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。培訓是具體落實國家電網(wǎng)公司文化強企戰(zhàn)略，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設的一條重要途徑，國家電網(wǎng)公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發(fā)揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領導干部、全體員工進行培訓。要做好相關培訓工作，進行國網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓研究尤為重要。

四、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化主要內(nèi)涵

國家電網(wǎng)公司多年來形成了富有電網(wǎng)特色的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化體系?！敖y(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”，基于這五個統(tǒng)一，使得公司全體員工形成自己的文化共識，這種文化的共識滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進，促進公司科學管理，推動了公司科學發(fā)展。

（一）統(tǒng)一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

（二）統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實。

（三）統(tǒng)一企業(yè)標準：就是要在公司各層級、各業(yè)務領域實行統(tǒng)一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。

（四）統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。

（五）統(tǒng)一公司品牌就是要加強公司品牌建設，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉化為強大的社會影響力和感召力。

五、企業(yè)文化培訓現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)文化培訓內(nèi)容簡單、缺乏針對性、培訓模式單一

企業(yè)文化培訓內(nèi)容缺乏針對性，對各層級、各職能部門的培訓員工講授的內(nèi)容基本相同。在教學方式上，通常只是采用簡單的課堂培訓的方式，由企業(yè)文化培訓師進行單調(diào)的講解，培訓手段單一，員工很容易對企業(yè)文化培訓失去興趣。且員工對國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化僅停留在認知角度，并不了解其深層意義，如何將“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化與日常工作相聯(lián)系并在培訓內(nèi)容中加以體現(xiàn)，是一項需要解決的問題。

（二）公司高層管理人員參與不足

企業(yè)文化示范動力不足，企業(yè)文化培訓對象大多為企業(yè)文化管理人員，很多高層管理人員并未參與培訓。企業(yè)高層管理人員對企業(yè)文化的滲透、踐行有著強大的示范效應，其對企業(yè)文化的認識從根本上決定著企業(yè)文化建設工作能否進一步深入發(fā)展。企業(yè)文化培訓的培訓對象應是全員性的，包括企業(yè)的各個管理階層以及專業(yè)技術人員，這樣才能達到統(tǒng)一員工意志的效果。

（三）企業(yè)文化培訓誤區(qū)

對企業(yè)文化培訓存在誤區(qū)，誤認為企業(yè)文化培訓就是開展思想政治工作、文體活動。將企業(yè)文化的認識停留在形式主義的概念上，簡單地將企業(yè)文化的培訓變成了口號宣傳?？谔栃麄魇瞧髽I(yè)文化中的一部分，但企業(yè)文化絕非只是幾條華麗的標語，而是一種需要企業(yè)全體員工認同并能真正落地的價值觀，要能夠得到全體員工的認同，激起員工對企業(yè)的共鳴，要能夠自覺指導員工行動，成為企業(yè)上下共同的信仰和精神。

六、提高國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓效果的有效途徑

（一）明確企業(yè)文化培訓目標，建立培訓體系

在進行企業(yè)文化培訓之前，首先需要明確好企業(yè)文化培訓的目標。這是由于企業(yè)文化既是現(xiàn)代企業(yè)中重要的管理理論和方法，同時又是全方位、多層次的企業(yè)管理體系。開展企業(yè)文化培訓，要結合企業(yè)員工的具體情況，針對不同的培訓對象提出不同的培訓目標。

企業(yè)文化培訓在目標確定的基礎上要建立一整套培訓體系進行保障，惟有建立了一整套培訓體系并嚴格按體系執(zhí)行培訓，才能實現(xiàn)提高企業(yè)員工的思想觀念、技術水平和綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊伍結構，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，達到提升企業(yè)文化競爭力的目標。通過建立國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓體系，可以全面提升企業(yè)文化培訓效果。

（二）企業(yè)文化培訓需求調(diào)查

企業(yè)文化培訓需要事先做好培訓需求分析工作。企業(yè)文化培訓的關鍵是設計培訓方案，而方案設計的第一步是評估培訓需求。培訓需求評估，是在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前確定培訓內(nèi)容的過程。它既是設計培訓規(guī)劃的前提，也是進行培訓評估的基礎。企業(yè)文化培訓需求調(diào)查的手段有調(diào)查問卷、面談等多種形式，可結合多種形式來開展企業(yè)文化培訓需求調(diào)查。

（三）企業(yè)文化培訓要有層次性

根據(jù)培訓需求分析，對不同的培訓對象確定培訓重點內(nèi)容和培訓方式，形成國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓課程體系，針對不同的培訓對象形成內(nèi)容重點差異化、針對性更強的培訓課程，以提高企業(yè)文化培訓效果。

在進行企業(yè)文化培訓時，要針對不同層級和不同類別的員工，設計不同的培訓內(nèi)容和形式。在設計課程體系時，應根據(jù)不同培訓對象的培訓目的確定培訓重點內(nèi)容。結合各層級崗位業(yè)務特征，針對特定培訓對象和培訓需求，開展各具特色的企業(yè)文化培訓。

從企業(yè)員工的層級來看，高層管理者需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略及核心競爭力的關系，如何實施戰(zhàn)略決策，如何構建企業(yè)文化體系，如何實施企業(yè)文化變革、如何實施企業(yè)文化創(chuàng)新，及完成這些任務所需要的優(yōu)秀的領導能力和管理水平等內(nèi)容。中層管理者的側重點在于如何在領導下屬、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，在企業(yè)文化建設中是否能夠理解并貫徹實施，起到文化傳承的重要作用?；鶎尤藛T則更需要理解公司的企業(yè)文化理念，以及能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。

（四）針對不同部門的培訓內(nèi)容設計

在企業(yè)內(nèi)部，各部門職能存在差異性，其對企業(yè)文化的需求也不盡相同，對不同部門的企業(yè)文化培訓應該有不同的側重點。根據(jù)職能差異確定相應的企業(yè)文化培訓重點內(nèi)容，并將企業(yè)文化培訓與各部門實際工作特點相結合，可以使企業(yè)文化建設的成果得到最為充分的運用，從而避免企業(yè)文化培訓與實際工作脫節(jié)的問題，使企業(yè)文化培訓直接服務于企業(yè)員工實際工作的需要。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化培訓形式的多樣性

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進的管理理論和方法，其管理的本質(zhì)在于以塑造價值觀為核心，用文化提升人的素質(zhì)，使人自覺地規(guī)范自我的行為目的。所以，在實際的培訓中談論企業(yè)核心的理念時，會讓人覺得很抽象，如果不賦予這些核心概念一些深刻的內(nèi)涵，就不能在員工內(nèi)心產(chǎn)生深刻的反響。企業(yè)文化培訓是以提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力為核心和出發(fā)點的，不斷創(chuàng)新培訓方式會起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化的培訓應該不僅僅局限于教室授課形式，需要綜合運用各種培訓方式，要根據(jù)培訓內(nèi)容和對象來選擇，以提高員工培訓的參與度。培訓內(nèi)容可采用靈活多樣的講授、游戲、角色扮演、小組討論、案例分析、文化活動、拓展訓練、團隊訓練等方法，讓員工親身參與、親自體驗，達到學以致用的目的。各種教育培訓的方法具有各自的優(yōu)缺點，為了提高培訓質(zhì)量，往往需要將各種方法綜合運用。目前國際上還流行使用一些先進技術，比如電視教學、互聯(lián)網(wǎng)教學等現(xiàn)代化方法。公司需要根據(jù)企業(yè)文化培訓和學員的特點確定使用何種培訓技術和方法。

同時，還可以用具體的案例來更為生動形象的詮釋公司的企業(yè)文化。比如宣傳電網(wǎng)企業(yè)在抗災搶險、重大保電、優(yōu)質(zhì)服務、愛心奉獻、電網(wǎng)建設方面涌現(xiàn)出的大量先進人物、典型事跡，頌揚廣大電網(wǎng)員工在平凡工作崗位上體現(xiàn)文化內(nèi)涵的實際行動，以此來詮釋國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化精髓，讓員工切身地體會到文化引領的作用。

（六）企業(yè)文化培訓評估

為提高培訓效果，應開展培訓評估。評估可包含如下內(nèi)容：學員對培訓內(nèi)容、講師、設備、授課教材、以及上課時間方面的感受程度，可以采用問卷調(diào)查或面談的方式在培訓結束后對學員進行評估。學員是否將學習轉移到職務執(zhí)行上以及是否養(yǎng)成所期盼的行為改變或習慣，可以采用問卷或實作測試的方式在訓練結束后一段時間內(nèi)對學員進行評估。學員對組織經(jīng)營成果有何直接且正面具體的貢獻，例如效率的改進、成本費用的減少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及實際的實驗比較法的方式在訓練結束后進行評估。

（七）健全培訓保障規(guī)章制度

企業(yè)文化培訓的成功除了依靠完善的培訓體系，還應有健全的制度保障，使企業(yè)文化培訓形成完整的制度體系，通過建立完善的考核評估、信息反饋、激勵獎懲機制，進行長期的貫徹執(zhí)行。采取考核評估的方式，對培訓過程進行監(jiān)控，有利于提高培訓效果和培訓質(zhì)量。培訓結束后，企業(yè)需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結經(jīng)驗，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓后的傳達情況和落實情況。認真貫徹執(zhí)行培訓制度，提高企業(yè)員工的思想觀念、技術水平和綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊伍結構、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、建立企業(yè)文化競爭力的目的。

（八）加強對新入職員工的企業(yè)文化培訓

一個有著卓越企業(yè)文化的企業(yè)，要非常重視對所有新員工的培訓。培訓是提高和發(fā)展新進員工素質(zhì)與技能、造就人才的最主要途徑，亦是企業(yè)提升市場競爭力的重要一環(huán)。而企業(yè)文化在新員工培訓中的作用和地位不容忽視，在新員工入職培訓過程中，企業(yè)文化內(nèi)容的培訓是重中之重。企業(yè)文化培訓作為企業(yè)培訓工作的一項重要內(nèi)容，可以使新員工更好更快的融入新的工作環(huán)境，樹立自信心，提高歸屬感，這對于企業(yè)能起到良好的促進作用，因為企業(yè)文化理念是企業(yè)核心競爭力的根本所在。

新員工進入公司之時，公司應當倍加關注新員工的成長，引導他們樹立正確的觀念，從而激發(fā)新員工對于公司的熱愛之情，培養(yǎng)新員工的強烈歸屬感和認同感。成功的新員工培訓應當深入到員工的精神層次，通過企業(yè)文化培訓可以幫助新員工了解和適應新的工作環(huán)境，盡快進行員工的角色轉變，塑造良好的公司形象，使新員工更好地融入公司文化之中。

1.增進新員工對公司企業(yè)文化的認同

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強大的凝聚作用，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)文化培訓要幫助新員工盡快融入企業(yè)團隊，讓新員工理解企業(yè)的企業(yè)精神和核心價值觀等內(nèi)容，使其認同企業(yè)的文化內(nèi)涵，用企業(yè)共同的價值觀看待問題、分析問題和處理問題，是新員工入職培訓最核心、最重要的目的。實踐證明，當員工對企業(yè)文化的認同度越高時，員工對企業(yè)的貢獻度也就越大，員工對企業(yè)的滿意度也就越高。增進員工對企業(yè)文化的認同感，會逐漸形成員工與企業(yè)的一致，有效地減少員工內(nèi)心的矛盾沖突和抵觸行為，并且提高員工完成企業(yè)目標的自覺性。因此新員工在進入公司時，使其形成對公司良好的第一印象至關重要。

2.企業(yè)文化對新員工的導向作用

企業(yè)文化培訓為新員工職業(yè)生涯的設計提供指導，幫助新員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的融合，使每一位新員工都對自己的未來發(fā)展有所要求和期望。同時通過企業(yè)文化的宣傳與熏陶，幫助新員工及時調(diào)整心態(tài)，保持旺盛的工作熱情和職業(yè)預期，使其與企業(yè)的發(fā)展相吻合。使新員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)獲取最大利益，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)組織目標的雙贏。

總之，良好的企業(yè)文化培訓，可以讓新員工快速進入工作角色，融入企業(yè)環(huán)境，使新員工對自己在企業(yè)中的未來發(fā)展充滿信心。由此可見，良好的企業(yè)文化培訓是新員工培訓工作中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。想做好新員工企業(yè)文化的培訓工作，對其做出足夠的重視是關鍵，制定一套完整的新員工企業(yè)文化培訓體系，才能使新員工快速融入企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻，同時提升自身的素質(zhì)與能力，實現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)文化培訓實踐中，關鍵要對企業(yè)文化的真正核心部分進行重點展示，而不是局限在對新員工的行為約束上。

七、組建國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍

在企業(yè)文化培訓的過程中，公司還要注意組建自身的企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍。

企業(yè)文化內(nèi)訓師的任務和使命是負責向廣大員工宣傳公司的企業(yè)文化，讓統(tǒng)一的價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、企業(yè)標準、公司品牌深植員工心中，引導和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，推動公司科學發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)訓師要對公司的企業(yè)文化有深刻的理解，要準確地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針。只有這樣，才能正確宣貫公司所倡導的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念等內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容比較抽象，內(nèi)容相對枯燥。因此，企業(yè)文化內(nèi)訓師在進行培訓時，不能一味宣貫，要采取更加豐富多樣的教學手段。在實際培訓中，參培的絕大部分學員具備較為豐富的工作經(jīng)驗，企業(yè)文化內(nèi)訓師可采取小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，有效地組織學員參與，引導學員更好地理解和接受企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵。故此，企業(yè)文化內(nèi)訓師還應具有較強的活動組織及策劃能力。

企業(yè)文化培訓不同于企業(yè)的其他專業(yè)知識技能培訓，必須依靠大量的企業(yè)文化案例結合基礎理論，才能增強企業(yè)文化的號召力和影響力。企業(yè)發(fā)展既需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，更需要有把企業(yè)文化融入到員工內(nèi)心的培訓方式。一個善于給企業(yè)文化注入活力并注重持續(xù)培訓員工的企業(yè)，才有望成為競爭力強、基業(yè)長青的企業(yè)。企業(yè)文化培訓要切合企業(yè)實際情況和行業(yè)特征，通過對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的研究，形成有目標性、層次性、針對性的培訓課程體系，組建優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍，豐富培訓方式和培訓手段，通過科學創(chuàng)新的培訓方式和健全的培訓體系落實國家電網(wǎng)公司文化強企戰(zhàn)略，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供思想保證和文化支撐。

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篇6

組建12年來，十局始終致力于構建有特色的企業(yè)文化，塑造和傳播有影響力的企業(yè)品牌，大力推動企業(yè)文化在施工生產(chǎn)一線項目部落地生根，有效凝聚了員工心智力量，推動十局實現(xiàn)了由小到大、由結構單一到多元經(jīng)營、由國內(nèi)建設到國際開發(fā)、由快速發(fā)展到建設強局的歷史性轉變，企業(yè)文化的獨特作用得到了生動體現(xiàn)。十局先后獲得“山東省企業(yè)文化十佳單位”“山東省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎等榮譽。

頂層設計，把文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃

中鐵十局在原濟南鐵路工程（集團）有限責任公司、中鐵三局集團第三工程有限公司、中鐵四局集團第三工程有限公司等三家單位基礎上組建成立。三家單位都是20世紀50年代初成立的具有悠久歷史和優(yōu)秀企業(yè)文化的工程領域老牌勁旅。重組前，三家單位都經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，受特定環(huán)境、經(jīng)濟條件和區(qū)域文化等影響，形成了不同的發(fā)展歷史和文化傳統(tǒng)，鑄成了風格迥異的文化性格和文化模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、領導風格都存在較大差異。重組后，三個單位之間的不同文化必然會產(chǎn)生一定的“文化沖突”，突出表現(xiàn)為制度、行為和利益的沖突。企業(yè)文化的融合如何做到“”，如何構建起“十局文化”，如何以一種包容、共贏的心態(tài)去接納“十局文化”，成為擺在十局人面前的重要課題。

2004年3月，十局成立的第一個年度工作會議上，局黨委就作了題為《弘揚企業(yè)精神，打造十局品牌》的報告，對全局企業(yè)文化建設作了系統(tǒng)部署和安排。當年8月份在無錫召開了中鐵十局企業(yè)文化建設現(xiàn)場會，對“十局文化”進行了全面規(guī)劃，推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程建設。在企業(yè)組建后的前三年，全面構建企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，先后制定印發(fā)了中鐵十局《企業(yè)文化建設實施綱要》《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，提出了十局企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略步驟、主要任務和保證措施，重點抓成員單位文化融合和員工對企業(yè)歸屬感教育，抓企業(yè)形象宣傳和品牌推廣，在社會上迅速叫響十局品牌；從2007―2009年三年期間，十局突出員工行為規(guī)范制定、核心價值理念提煉、工地形象宣傳三大重點，不斷推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。通過“形勢任務教育”“年度主題教育活動”“先進典型宣傳教育”“企業(yè)品牌形象宣傳”等載體從內(nèi)到外對全體干部員工行為規(guī)范、價值理念等進行了全面改造，促進了廣大員工在心理認知上實現(xiàn)了從“三局人”“四局人”“路局人”到“十局人”的轉變；從“山東文化”“河南文化”“安徽文化”到“十局文化”的轉變，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，逐步在廣大干部員工中確立了“十局文化。

鑄魂塑形，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

中鐵十局企業(yè)文化建設伴隨企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個由表及里，由淺入深，由起步探索、建章立制到突出特色、全力推進，再到規(guī)范完善、逐步深化的過程。目前已基本形成了由企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)構成的，具有十局特色的企業(yè)文化體系。

企業(yè)理念識別系統(tǒng)。一是以企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針為核心內(nèi)容的精神文化。十局組建以來，先后確立了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“知恩、感恩、報恩”的核心價值理念，“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”的經(jīng)營宗旨和“追求卓越、鑄造精品、保護環(huán)境、關愛生命”的管理方針，這些理念已為廣大員工所接受，構建起了精神文化的基本框架。二是以企業(yè)文化建設綱要、企業(yè)文化戰(zhàn)略及一系列企業(yè)重要規(guī)章制度為核心內(nèi)容的制度文化。十局組建以來，逐步建立完善了適應企業(yè)快速發(fā)展的領導體制、組織結構和規(guī)章制度，構建起了物質(zhì)文化的基本框架。三是以“六種文化”“六個形象”為核心內(nèi)容的特色文化。經(jīng)過十一年的提煉、總結、完善，基本形成了“和衷共濟、團結協(xié)作的和諧文化；感恩業(yè)主、回報企業(yè)的感恩文化；追求卓越、創(chuàng)譽塑形的品牌文化；關愛生命、安全為天的安全文化；遵紀守法、風清氣正的廉潔文化；令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”等六種特色文化。同時，十局社會形象、品牌形象、環(huán)境形象、工程形象、管理者隊伍形象、職工隊伍形象等“六個形象”已被社會公眾廣泛認知。

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。以十局視覺識別手冊、經(jīng)營畫冊、項目形象宣傳、對外新聞報道、門戶網(wǎng)站等為核心內(nèi)容的視覺系統(tǒng)。成立伊始，就組織策劃設計了十局企業(yè)標識，并對企業(yè)標識寓意進行了規(guī)范權威的解釋。編印《中鐵十局視覺識別系統(tǒng)（VI）簡明實用手冊》，制定《工程項目企業(yè)形象宣傳達標管理辦法》，從“組織領導、宣傳方案、現(xiàn)場宣傳、員工形象、文明施工”五個方面制定了明確具體的考核標準，提出了堅持高起點規(guī)劃、高品位設計、高標準制作的“三高”原則以及統(tǒng)一企業(yè)識別，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風格的“三統(tǒng)一”要求。通過幾年的探索實踐，工程項目工地宣傳設施的種類及樣式、宣傳展牌的內(nèi)容等越來越統(tǒng)一規(guī)范。十局在形象宣傳、品牌推廣等方面已經(jīng)形成了一整套比較成熟完善的工作機制和制度規(guī)范。

企業(yè)行為識別系統(tǒng)。以員工行為規(guī)范、崗位職責、執(zhí)行力建設等為核心內(nèi)容的行為文化。通過深入開展“學業(yè)務、提素質(zhì)、強責任”等主題教育活動，加大全體干部員工的宣傳教育，編印下發(fā)并組織學習宣貫《員工行為規(guī)范手冊》《員工手冊》等內(nèi)容，企業(yè)職業(yè)道德基本規(guī)范和職業(yè)形象具體要求已逐步被員工廣泛接受，愛崗敬業(yè)、勇爭一流、奉獻十局，已逐步成為員工隊伍的主流意識和行動。同時，結合各子、分公司自身業(yè)務特點和專業(yè)優(yōu)勢，精心提煉總結具有各自特色的子文化，不斷豐富企業(yè)文化體系建設內(nèi)涵。

春風化雨，企業(yè)文化已經(jīng)入腦入心

中鐵十局歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，在全體干部員工不懈努力和共同奮斗下，企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

用教育活動凝聚干部員工力量。為了更好地弘揚“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神和“知恩，感恩，報恩”的核心價值理念，推動企業(yè)文化落地生根，十局黨委十一年來，堅持每年在全局上下開展一個主題教育活動，持續(xù)開展了“知十局情，做十局人，盡主人責”“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”等主題教育活動，充分激發(fā)了員工“說主人話，想主人事，盡主人責”的熱情；隨著實踐的深入，相繼深入開展了“增強團隊意識，共建和諧企業(yè)”等系列主題教育，積極推動“樹立新思維、做出新業(yè)績、實現(xiàn)新跨越”大討論，引領了干部員工思想觀念更新，十局的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針等文化理念被廣大干部員工廣泛認同，企業(yè)發(fā)展獲得了強大的思想動力。

不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵。十局企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了不斷探索實踐、豐富完善、提煉升華，在實踐中孕育，形成于企業(yè)發(fā)展的進程中。企業(yè)組建之初，為促進文化融合、打開市場、實現(xiàn)發(fā)展，提出了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，開展“現(xiàn)場創(chuàng)市場，崗位做貢獻”主題教育，提煉出了“和衷共濟、團結協(xié)作的和諧文化和追求卓越、創(chuàng)譽塑形的品牌文化”；在滬杭高鐵、滬寧城際鐵路等工程建設中，提出了“知恩、感恩、報恩”理念，并逐步成為了十局企業(yè)文化的核心價值觀，并形成了“感恩業(yè)主、回報企業(yè)的感恩文化”；在工程項目建設中大力開展“安全是企業(yè)的生命線”“安全是競爭力”等安全理念宣傳教育，逐步形成了“關愛生命、安全為天的安全文化”；通過深入開展廉潔自律和反腐倡廉警示教育、廉潔文化主題教育活動年、領導干部作風建設年等活動，不斷完善黨風廉政建設責任制等規(guī)章制度，逐步培育了“遵紀守法、風清氣正的廉潔文化”；在落實各項制度、推動全面工作中形成了“令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”。到2010年，基本形成了以“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化”為主要內(nèi)容的六種文化。

推動企業(yè)文化理念落地生根。堅持把文化建設的重點放在一線、放在基層，深入推進項目文化建設。以《中鐵十局企業(yè)文化建設實施綱要》為指導，以《工程項目文化建設指導意見》為統(tǒng)領，以“工程項目文化建設示范點”達標活動為抓手，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀篇布局、設計規(guī)劃，加強組織領導、堅持循序漸進，有力推動了企業(yè)文化在工程項目中落地生根。廣大干部員工積極踐行十局文化，形成了“干就達標準、建就成精品”和“敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)”的沿海鐵路建設精神，“不畏風沙、不畏艱苦”的臨策鐵路精神，“愈挫彌堅、志在必得”的大麗鐵路精神。尤其在滬杭高鐵建設當中，廣大參建員工以“創(chuàng)造滬杭高鐵速度，建設世界品牌高鐵”為目標，不畏困難、挑戰(zhàn)極限，高起點、高標準施工，奪得了滬杭高鐵全線的“五個第一”，確立了“六個標準”，成為滬杭高鐵全線建設的示范和標桿，形成了“勇于跨越，矢志超越”滬杭高鐵建設精神，為中鐵十局發(fā)展積累了寶貴的精神財富。

文化引領，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

經(jīng)過十一年的發(fā)展，中鐵十局企業(yè)文化已經(jīng)成為了引領企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)規(guī)模、主要經(jīng)濟指標、企業(yè)管理、員工結構、品牌影響力等方面碩果累累。公司從起初立足于鐵路市場，到大力拓展路外市場，做精做細優(yōu)勢區(qū)域，施工項目遍及全國30個省市自治區(qū)。從剛成立之初僅擁有鐵路施工資質(zhì)，到目前發(fā)展到擁有鐵路、公路、市政、房建、機房安裝、水利水電、爆破與拆除、電信等總承包資質(zhì)。從剛成立之初僅擁有挖掘機等機械設備外，到目前已擁有了地鐵盾構、橋梁提運架、鋪軌機、移動模架、恒張力放線車等大型施工專業(yè)設備，新增功率26.48萬千瓦，無論從技術裝備率還是動力裝備率上都有了質(zhì)的飛躍。歷經(jīng)十一年的發(fā)展，現(xiàn)在員工總數(shù)雖與成立時總體相當，但員工的知識結構和職稱結構都發(fā)生了顯著變化。

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首先，了解一下何為企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一種無形的文化意識形態(tài)，它是一個企業(yè)在長期生發(fā)展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經(jīng)驗；它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)，它通過在在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業(yè)領導在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。

那么，企業(yè)文化又有哪些功能？

一個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個企業(yè)的發(fā)展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什么呢？毫無疑問，在這個市場經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間，那么加強和重視企業(yè)文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能：

1、導向功能：

簡單而言，企業(yè)的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發(fā)――企業(yè)文化。企業(yè)文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導到企業(yè)目標上來，以實現(xiàn)企業(yè)的目標的實現(xiàn)。

2 、約束（規(guī)范）功能：

我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產(chǎn)品。具有非正式的、非強制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中， 會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3、鼓勵功能：

優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強和加強企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能

潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。

其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理？

顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項目產(chǎn)品、資金、技術、設備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業(yè)管理！

那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的？

企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。

1. 企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。

在當今時代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學家蘇格拉底曾說過：“人是萬物的尺度”。而對企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能？當然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。如果對于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓計劃、出國學習機會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。與此相反，在一些發(fā)展相對較好的企業(yè)中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發(fā)展前景等如果被企業(yè)已經(jīng)完全規(guī)劃，并解決了他們的后顧之憂，使其產(chǎn)生強烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預知的。當然，一個有魅力的企業(yè)領導團隊，也是籠絡住人才、使員工被一種精神力量折服并為其服務的根本。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。

一個企業(yè)想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴格的制度規(guī)范、積極向上的價值觀念等。面對經(jīng)濟全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)同在中強大。正如邁克爾?波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優(yōu)勢的一種方法。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)營銷模式的完善

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開營銷。在企業(yè)營銷中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過使員工和顧客達成一種和諧融洽的關系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關系人群讓更多的人了解這個企業(yè)的相關信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)營銷的一種溝通上的技巧作用。

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摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設關系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設，那么一個企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨有的號召精神。在社會轉型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設，使得員工對本企業(yè)有認同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會文化建設面臨的困境進行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設融合的路徑進行了探析。筆者認為應該完善企業(yè)信用體系、實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強企業(yè)思想宣傳培訓教育、正確疏導企業(yè)價值觀。

關鍵詞 社會轉型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實質(zhì)。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷實踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設作為一種柔性管理方式可以有效的落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，從而增強企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會轉型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會文化建設還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導向，缺乏社會責任的培養(yǎng)?；谀壳暗睦Ь?，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設兩方面的內(nèi)容。

二、社會轉型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理條例和獎懲措施。一方面是因為企業(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設的重要性認識不足，認為內(nèi)容不講究實質(zhì)，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導向，缺乏社會責任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內(nèi)容進行復制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導向，缺乏社會責任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內(nèi)部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設，要實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀也應是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當作一種實現(xiàn)人生價值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會負責，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實關心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強職業(yè)道德，強化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務的意識，以勤勞勇敢、自強不息、奮發(fā)有為、團結敬業(yè)的民族精神為基礎，從而與企業(yè)文化建設有機結合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)、經(jīng)濟效益的合面提高，實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的最終目標。要驅除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強企業(yè)思想宣傳培訓教育，建立正確的企業(yè)價值觀。企業(yè)思想宣傳培訓教育的方式多種多樣，要充分利用網(wǎng)絡、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時間內(nèi)傳遞企業(yè)文化。加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責任感。將企業(yè)文化轉化為相應的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實踐的過程更好的領會企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術發(fā)展動態(tài)，除了對員工進行技術培訓外，還需要對員工進行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術又有道德的高素質(zhì)員工。

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關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設

1.前言

筆者認為，不同的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用卻是極為相似的，都是隨著企業(yè)文化的締造與傳播，發(fā)揮企業(yè)員工凝聚力和向心力的導向作用。企業(yè)文化的建設可將眾多員工的興趣、愛好、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)起來。企業(yè)文化的建立，應以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)發(fā)展服務。

2.我國企業(yè)文化建設中存在的問題研究

在經(jīng)濟大潮席卷而來的今天，經(jīng)濟利益的最大化，剩余價值汲取的最大化是每個企業(yè)管理層思考的首要問題。似乎經(jīng)濟利益的多少才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。我國企業(yè)在文化建設方面普遍表現(xiàn)得比較浮躁。例如，對世界500強企業(yè)的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企業(yè)的文化建設模式，盲目實踐，最終導致企業(yè)員工對企業(yè)文化的起源不甚明確，員工的職業(yè)歸屬感逐漸減少。脫離實際、空中樓閣般的企業(yè)文化建設，最終可能導致，各級管理人員與企業(yè)員工、外界客戶、社會民眾的實際需求相違背，企業(yè)原本科學的組織管理結構被瓦解，管理階層反對企業(yè)改革模式，員工抵觸缺乏科學實踐與調(diào)研的任務執(zhí)行，客戶對企業(yè)管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企業(yè)的文化建設模式會產(chǎn)生諸多消極因素，如維護企業(yè)利益的規(guī)章制度建設浮于表面，員工的心聲無人傾聽，切合企業(yè)發(fā)展實際的措施無人采納，針對企業(yè)弊端、維護企業(yè)利益、打破企業(yè)不力結構的策略更是無用武之地。由此可見，企業(yè)文化建設的浮躁浮華，直接動搖了企業(yè)的根基，使企業(yè)文化不僅不能發(fā)揮統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務的積極作用，而是加速企業(yè)的衰敗。針對當前企業(yè)文化建設浮躁的實際問題，我們應該避免走過場、搞形式的形式主義作風的肆意橫行，應以企業(yè)自身的發(fā)展需求為建設之本，推行積極務實的管理作風，避免企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設兩者之間的漸行漸遠。

3.企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理融合的探討

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂與基石，做為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)文化起到構建企業(yè)價值觀，營造溫馨和諧的企業(yè)員工工作氛圍，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，塑造以為人為核心的企業(yè)“軟”著陸的人文管理精髓的積極作用。企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中起著“分界線”的作用，他將不同行業(yè)領域的企業(yè)經(jīng)營理念得以區(qū)分，使企業(yè)員工不再以“小我”的個人利益為工作目的，而是對企業(yè)寄于認高度同感，更多的考慮如何維護企業(yè)的利益。企業(yè)文化管理建設，更像是一種融合劑，它將企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的融合為一體。眾所周知，蘋果旗下的電子產(chǎn)品在我國售出的火爆程度，遠遠超出蘋果公司自己當初的大膽預計與設想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，經(jīng)銷商只能通過搖號的“奇特”銷售方式產(chǎn)生蘋果產(chǎn)品幸運的購買者，這在如今電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的今天。據(jù)了解，蘋果公司的大多數(shù)員工，都是自愿的以公司為家，自愿的為公司加班，積極參與公司每個細小環(huán)節(jié)的運營工作，視維護公司的利益為自己的神圣職責。蘋果公司的企業(yè)文化，真正的起到了團結公司凝聚力和向心力的風向標的作用。相比日本的富士康集團，他的人文標榜，他的籃球場、游泳池、咖啡廳的所謂“人文關懷”的謊言宣傳，在一個個花樣生命從高高的樓頂一躍而下的一剎那，變得瞬間瓦解、不堪一擊。企業(yè)文化精髓的深厚與否，直接影響著企業(yè)的健康形象，直接的影響著企業(yè)員工的精神訴求。可見，真正的做到“以人為本”的企業(yè)管理，在企業(yè)規(guī)章制度的制訂過程中，也能展示著企業(yè)管理者的人文情懷和仁愛之心。

4.人力資源管理體系的建立對有完善企業(yè)文化的積極作用

每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)心酸與發(fā)展神話，因此每個企業(yè)的文化精髓也大不相同。如果企業(yè)缺少科學、系統(tǒng)的管理運行機制和危機公關機制，缺少行之有效的文化宣傳，缺少必要的載體使企業(yè)的經(jīng)濟建設、物質(zhì)建設和人文建設三者相互依托，就必將影響企業(yè)的管理手段的有效落實，也不能達到企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“強心劑”的積極作用?！捌髽I(yè)文化”也就真的成為企業(yè)門口或條幅、或景觀石上的一句無人共鳴的“文化標語”。而人力資源管理日趨科學完善的今天，人力資源所提出的管理措施與方法更容易被員工所接受，其針對性強，并有一定的強制性。如果管理層能將抽象的企業(yè)文化的核心價值與人力資源管理活動有效的融合，定會激發(fā)更多員工對企業(yè)文化的認同感，使員工自覺的修正自我原有的價值觀與思維模式，在不自覺間慢慢融入到企業(yè)這個團結協(xié)作的大家庭當中。由此可見，充分利用人力資源手段，建立科學合理的人力資源管理體制，是有效推廣企業(yè)文化建設的重要途徑。

5.結語

綜上所述，企業(yè)管理者應充分認知經(jīng)濟大潮中企業(yè)文化建立的重要性，通過人力資源管理手段的運用，建設符合時代精神的企業(yè)文化。通過轉化傳統(tǒng)的管理機制，營造貼近員工精神訴求的文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度契合，達到激發(fā)企業(yè)潛能、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工凝聚力和向心力的三贏格局，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸滬根，張繼宏.現(xiàn)代企業(yè)文化建設與發(fā)展趨勢[J].上海管理科,2010,(9):56-57.

篇10

關鍵詞：企業(yè)文化；正能量；企業(yè)文化教育

一、企業(yè)文化正能量的概念

在物理學概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當作零，如果物質(zhì)超過真空能量則為正，反之，物質(zhì)比真空能量少則為負。在企業(yè)管理中，運用企業(yè)文化去指導公司員工的思想行動及公司的經(jīng)營方向，且在使用過程中能夠對這兩者起到了極大的促進作用的動力，我們便把這種促進能力稱為企業(yè)文化正能量。企業(yè)文化的創(chuàng)建誘因即為正能量，其為企業(yè)的存在以及不斷地壯大提供了強有力的保障。深入探究和著力培育企業(yè)文化正能量，將會有利于企業(yè)文化的積極運用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利于促進企業(yè)內(nèi)部團結，改善公司內(nèi)部關系，有利于創(chuàng)建一個融洽和諧的工作環(huán)境，有利企業(yè)發(fā)展目標和思路的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化正能量和凝聚力不能充分發(fā)揮的原因分析

1、缺乏深入了解，存在片面認識

有些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵作用缺乏了解認識，一些企業(yè)片面以為擴展企業(yè)形象即為企業(yè)文化，一些則以為企業(yè)文化便是開展傳統(tǒng)的思想政治課，更多的人狹隘地以為企業(yè)文體活動就是企業(yè)文化，還有便是知識產(chǎn)權才是企業(yè)文化。這些的片面理解，導致一些企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化重要意義不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里說承認，心里卻否認。

2、全部復制經(jīng)驗，缺乏獨立性和獨創(chuàng)性

有些企業(yè)在創(chuàng)建自己公司的企業(yè)文化時，不是根據(jù)自己的公司特點創(chuàng)建適合自己公司的企業(yè)文化，而是借鑒別人的經(jīng)驗，不加修改，全盤吸收，導致企業(yè)缺少自我的價值取向、企業(yè)理想、企業(yè)使命以及企業(yè)精神等等。完整仿照別家企業(yè)的制度模式，致使企業(yè)文化無法有效地體現(xiàn)該公司的管理模式、經(jīng)營手段、行事作風以及企業(yè)價值觀，企業(yè)文化只是一種擺設，沒有實質(zhì)意義。

3、缺少整體謀劃，口令經(jīng)常變更

企業(yè)文化不是封閉式的，而是完全不受限制的，有許多的空白可以留給企業(yè)去填補與擴充，企業(yè)可以去發(fā)展，去創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)容，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化，在公司發(fā)展過程中還能繼續(xù)保留和發(fā)揚。有些企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化時，沒有經(jīng)過具體完整的規(guī)劃和制定詳實可用的長期計劃，不注重企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展，馬馬虎虎進行相關工作，口令經(jīng)常變更，公司沒有穩(wěn)定的管理傳承和制定體系，目標不明確，致使本單位人員無法適應公司政令的各種改變，更不要說去貫徹落實了。

三、培育和發(fā)揮企業(yè)文化正能量的幾點思考

1、以科學理論為依據(jù)，促使企業(yè)文化內(nèi)容規(guī)范化、具體化

一方面要用心進行實踐考察，透徹掌握相關行業(yè)發(fā)展的歷史情況和發(fā)展環(huán)境，了解清楚行業(yè)的過去和當前狀況、行業(yè)應變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業(yè)的企業(yè)文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業(yè)的全局認知等；進一步認知企業(yè)文化的當前狀況，弄清楚企業(yè)和員工的價值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風、結果動向和潛文化的感召力等，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下堅實的根基。

另一方面規(guī)劃設計要周到，抓住企業(yè)文化創(chuàng)建的明確途徑。要以科學規(guī)律為依據(jù)，用心設計好企業(yè)文化創(chuàng)建的總體規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設的發(fā)展路線、整體思路、詳細步驟和策略方針，在工作統(tǒng)籌上，要考慮如何把當下發(fā)展和未來發(fā)展相統(tǒng)一，在發(fā)展中既要站在企業(yè)角度考慮經(jīng)濟效益同時也顧及員工方面的工作權益，在使中心價值思想得到保護的同時也要使核心理念能夠與發(fā)展相融合，用科學的建設理念武裝企業(yè)文化。比如我們陜煤化物資集團銅川分公司在建設現(xiàn)代物流企業(yè)企業(yè)文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。

2、有目的性地加強企業(yè)文化教育，扎實正能量發(fā)揮的理念基礎

職工接納企業(yè)文化的前提是理解認同。要改良企業(yè)文化教育方法，開拓企業(yè)文化教育實質(zhì)，拓寬企業(yè)文化教育圈子，用心打造人人擁護企業(yè)文化、人人遵守企業(yè)文化的友好氣氛。企業(yè)文化頒布時集體教育要強抓搞好。要及時組織全體集合進行宣傳教育，通過成立培訓班、進行專題教導講座、安排大眾測驗考察等各種方式，達到廣為人知的效果。經(jīng)過大量深刻的宣傳教育，令極大多數(shù)黨員干部領悟企業(yè)文化理念，深化企業(yè)文化實質(zhì)，使企業(yè)文化無形中與自身的行為與行動相融合，指導和規(guī)范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。

3、嚴格加強落實企業(yè)文化制度，為正能量的發(fā)揮提供強有力的保障

一是適時把企業(yè)文化規(guī)范為制度章程。要進行實時的企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規(guī)章制度，加強企業(yè)文化的服從性、穩(wěn)固性和持續(xù)性。二是讓企業(yè)高層起到帶頭模范作用。高層領導和企業(yè)領導必須嚴格遵守和維護規(guī)章制度，嚴格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢于擔當負責，狠抓狠管，在制度的規(guī)范下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領企業(yè)員工主動承擔責任和維護執(zhí)行企業(yè)制度。我們將5A級現(xiàn)代物流企業(yè)的標準作為文化對標，進行制度保證和完善。

4、明確企業(yè)文化核心價值和發(fā)展方向，使正能量和好傳承得到最大發(fā)揮

家風代表家教，企風反映企業(yè)文化。一是樹典范立先進，發(fā)揮感召力。一個企業(yè)的人才和凝聚力是無價之寶，擁有優(yōu)秀的企業(yè)傳承文化，是寶貴財富，這是企業(yè)需要關注的百年基業(yè)。為企業(yè)文化的發(fā)揚發(fā)揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報。在適當?shù)臅r間披露辦事不力及違反相關規(guī)程的行為，并對此進行通報批評問責，發(fā)揮文化教化作用。三是加大對外宣揚力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體，增強宣揚力度，拓展企業(yè)文化的影響力。要大力表彰企業(yè)先進模范，用感人的先進事跡的去推動員工遵守企業(yè)文化的行動，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

四、結束語

企業(yè)之魂在文化，文化建設在聚力，凝聚和激發(fā)正能量，培育和發(fā)揮凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的重要根基，也是企業(yè)實現(xiàn)夢想的騰飛翅膀，促使企業(yè)文化正能量和凝聚力的實際效果得以最大程度的施展，才能從根本上激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部力量和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)發(fā)展的全面進步，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中轉型升級，打造“文化升級版”旗艦企業(yè)。

參考文獻：

[1]李晉.淺析國網(wǎng)企業(yè)文化建設[J].山東電力高等?？茖W校學報.2011（01）