導語：如何才能寫好一篇財務轉(zhuǎn)型管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、家族企業(yè)財務管理模式存在問題：

1.沒有形成良好的現(xiàn)代財務管理理念。家族企業(yè)財務管理意識淡薄,無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。由于職責不清，越權(quán)行事，導致財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，難以實現(xiàn)財務管理對企業(yè)運作的指導作用。特別是當家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變成公眾公司時,財務制度不得不做出許多調(diào)整。因此未能保證財務透明、賬目公開嚴重阻礙了家族企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

2.財務管理方式陳舊。由于易受到不規(guī)范的人為因素影響以及出于節(jié)約成本的考慮，許多家族企業(yè)的財務部門仍然沿用落后的傳統(tǒng)方式反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況，沒有建立匹配的電子計算機財務信息傳遞、核算、查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，從而造成財務信息失真，信息滯后，效率低下。

3.管理制度不健全。家族企業(yè)資本及產(chǎn)權(quán)的界限模糊，財務管理制度簡單且流于形式,內(nèi)部控制制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理,如沒有建立財務預算體制,隨意開支;資金管理不嚴,造成資金閑置或不足;應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃,盲目投資等。但更多的是執(zhí)行力薄弱,已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式,失去了應有的嚴肅性和執(zhí)行力。

4.管理職能不健全，財務管理組織落后?，F(xiàn)代財務管理應該具有參與企業(yè)決策、計劃、分析、控制等職能，但在多數(shù)家族企業(yè)中，財務部門常處于被動的附屬地位，完成簡單的記賬職能。家族企業(yè)多采用集權(quán)式理財，沒有完善的財務管理組織，通常把信任但非專業(yè)的人安排在財務部門。由于理財知識欠缺，理財方式陳舊，這些人難以為管理層提供有效的財務信息，而那些優(yōu)秀的財務管理人員，因為沒有血緣親緣關(guān)系很難參與家族企業(yè)的財務管理工作，即便進入了財務部門工作，由于缺乏信任與歸屬感，對財務工作表現(xiàn)出應付、敷衍的態(tài)度，缺乏參與企業(yè)管理活動的積極性和主動性。很多時候只能按家族企業(yè)主的意圖處理財務，造成財務管理職能的進一步弱化。5.融資渠道狹窄，融資成本偏高。首先，家族制企業(yè)企業(yè)賬務不清,財務報告不實,會計信息失真,由于信息不對稱，財務狀況不透明，銀行很難獲得關(guān)于企業(yè)信用的完全信息，難以對企業(yè)做出客觀的風險評定，資信受損,給銀行的管理增加了難度,從而失去了銀行的信任。很難獲得貸款尤其是中長期貸款,制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。其次，家族企業(yè)出于保持家族控制權(quán)的目的，極力排斥股權(quán)融資，往往僅靠自身積累來發(fā)展，或只能通過民間高息借貸來維持，埋下了極高的財務風險。最后，在股票上市方面家族企業(yè)很難滿足上市資格的要求，有些即使符合上市要求，考慮到日后需充分披露會計信息的成本可能會高于融資收益，因此對上市的積極性不高。凡此種種制，致使家族企業(yè)所面臨的資金矛盾十分突出，許多企業(yè)由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項目或由于流動資金不足影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、建立合適的財務管理模式。

那么如何在家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期建立有效的財務管理模式呢？我國學者多從靜態(tài)角度，分析家族企業(yè)的優(yōu)劣勢和存在的問題，認為家族企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須摒棄家族式管理模式，引入外部職業(yè)經(jīng)理，使家族企業(yè)社會化為公眾公司，但這種思路往往在實踐中受挫。世界上絕大部分企業(yè)是家族企業(yè)，只是不同國家不同地區(qū)家族企業(yè)的數(shù)量比例、所處的發(fā)展階段和成長模式有所區(qū)別。美國湯普森金融咨詢公司一次對歐洲家族企業(yè)的最新調(diào)查顯示，在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業(yè)板塊近10年總體走勢要強于沒有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。McConaughyetal.(1998)研究了美國商業(yè)周刊提供的1000家公司的CEO背景與公司價值之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人或其后裔同時擔任CEO的公司的經(jīng)營效率顯著高于其他企業(yè)。Fama和Jensen（1983）指出，在所有者和管理者存在家庭關(guān)系會降低企業(yè)成本。這些，其實很大一部分得益于家族間的凝聚力，管理者將自身與企業(yè)融合在一起，會更加為企業(yè)效力。研究表明，成功轉(zhuǎn)型的家族企業(yè)公司治理方面大多采用了下列方式：通過建立現(xiàn)代家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過吸納社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，家族成員絕對(或相對)控股，保證家族對企業(yè)的控制權(quán)，核心員工持有部分產(chǎn)權(quán)，有條件的可實行員工持股計劃?，F(xiàn)代家族企業(yè)董事會由持有產(chǎn)權(quán)的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔以下職責:制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略;確定公司的具體政策及重大戰(zhàn)略，對股東和投資者負責;聘任和解聘經(jīng)理;對經(jīng)理及其他高層管理者的業(yè)績做出評價并決定他們的報酬。核心員工作為監(jiān)事會的主要成員，經(jīng)理層采取內(nèi)、外結(jié)合形式?，F(xiàn)代家族企業(yè)對于管理者及職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)采用引進和開發(fā)并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針;強化制度管理，具有相對完善的監(jiān)督機制、激勵機制和約束機制。尤其是建立家族成員的職業(yè)生涯管理、員工內(nèi)部晉升制度及嚴格的獎酬考核制度。企業(yè)主由日常管理者轉(zhuǎn)化為決策管理者，實行集權(quán)與分權(quán)并立，企業(yè)具體的日常經(jīng)營管理工作由經(jīng)驗豐富的非家族成員職業(yè)經(jīng)理人和家族成員負責完成。企業(yè)經(jīng)營者向董事會負責，而不是對某一個家族成員負責。因此在上述觀點的指導下，家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期的財務管理模式應當與上述治理模式相匹配，主要從以下方面加強建設：

1.明晰股權(quán)，把握控股權(quán)的比例，股權(quán)適度集中。首先家族企業(yè)有若干個大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，適當實行經(jīng)理人持股，將最有利于對企業(yè)經(jīng)營者進行有效監(jiān)督并激發(fā)經(jīng)營者的工作動力。Morcketal(1988)的研究表明，管理者持股與公司業(yè)績間存在著“區(qū)間效應”，當管理人員持股在0%~5%之間時，與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，在5%~25%之間時，隨著管理人員持股比例的增加降低了公司績效，此后隨管理者股權(quán)的增加又對公司業(yè)績有正效用。McConnell和Servaes(1990)也發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人持股與公司業(yè)績間呈倒“U”型關(guān)系。這是因為，在家族絕對控股時，家族成員既是經(jīng)營者又是監(jiān)督者，難以形成有效的監(jiān)督機制；而在股權(quán)高度分散時，中小股東普遍存在"搭便車"的心理，不想獨自付出監(jiān)督成本，會形成經(jīng)理層控制企業(yè)的局面。只有在家族股東和若干大股東相對控股的情況下，大股東因其持有一定數(shù)量的股權(quán)而具有監(jiān)督的動力，并且其監(jiān)督收益大于監(jiān)督成本，同時經(jīng)營者在股東的監(jiān)督下，不得不努力工作，否則將隨時面臨被撤換的風險。其次要保證股份的適當流動性。因為股份不流通很難反映股票的真實價值，股東會有被套住的感覺,他們會要求更多的分紅,但是太多的現(xiàn)金分紅又消耗了業(yè)務發(fā)展所必需的資金,這反過來損害了公司股份的長期價值。保證股份的適當流動性,可以促使參與公司管理和不參與公司管理的股東都更注重長期股東價值的增長。

2.規(guī)范會計基礎工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理觀念,建立健全科學規(guī)范的財務管理制度。保證財務管理的權(quán)威地位，留住會計人才，保持會計崗位人員的穩(wěn)定性并進行定期培訓，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)是家族企業(yè)做大做強的關(guān)鍵之一。管理者應該在整個企業(yè)深化財務管理理念，健全財務清查制度，成本核算制度，財務收支審批制度，重視內(nèi)部審計在家族企業(yè)的作用。利用財務人員提供的財務信息全面制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，做出科學的可持續(xù)的經(jīng)營決策：首先，我們減少甚至消除家族制管理模式的負面影響，明確內(nèi)部的職責，任何人不能越權(quán)行事，家族企業(yè)主的任何決策都應該有準確的財務信息為依據(jù)，有專業(yè)團隊共同商議，將決策風險降到最低；其次，家族企業(yè)財務部門要按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展要求的財務管理制度，重點突出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中有關(guān)利益主體與財務管理部門的財務權(quán)限和責任,突出各利益主體間授權(quán)控制方式及職責分工，并保證企業(yè)的財務管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密配合，及時提出財務建議，使目前的核算型財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理；再次，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，利用先進的管理技術(shù)，全面、準確、迅速、有效地搜集和利用各種各樣的信息用于財務管理的各個方面，來構(gòu)筑功能強大的財務管理系統(tǒng)；最后，要建立企業(yè)財務責任指標體系，各部門要按照財務預算目標加強管理、定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,實現(xiàn)財務管理制度的科學化和規(guī)范化。

3.健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，建立完善的風險控制機制。家族企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，首先要制定制度標準體系，明確規(guī)定每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度來確保其有效地執(zhí)行；其次，要推行職務不相容制度，杜絕企業(yè)高層管理人員交叉任職，防止因權(quán)限集中，職務重疊造成的貪污舞弊行為，實行重大決策集體審批制度；最后要建立并完善內(nèi)部審計制度，將審計方法從事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂茷橹鲗嵭腥^程審計。風險控制可以表述為管理者對風險的識別,選擇相應的手段,以最小支出獲取最大安全效果的過程。家族企業(yè)在投資上有走極端的傾向，成功的創(chuàng)業(yè)激情導致企業(yè)主拍腦袋式?jīng)Q策，缺乏理智的運作原則,未將資本進行有效配置,迅速擴張的要求使企業(yè)陷入困境;又或者滿足現(xiàn)狀,追求短期效益,缺乏長期規(guī)劃。家族企業(yè)的成長發(fā)展很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力，在投資決策時一定要把平衡好收益性目標和成長性目標,不能顧此失彼。家族企業(yè)的在作出重大投資決策時應遵循一定的風險控制程序，首先請專業(yè)團隊進行風險識別，需要對客觀和周密的調(diào)查研究,以揭示潛在的風險及其性質(zhì)。然后要進行風險評估，準確估計各種風險和可能造成的損失程度,作為風險管理的依據(jù)。最后要進行風險處理。

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關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財務管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革背景

近年來中國的經(jīng)濟表現(xiàn)出供需關(guān)系錯位、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，低端產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產(chǎn)品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發(fā)展狀態(tài)與以往的經(jīng)濟狀態(tài)不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產(chǎn)能過剩局面要求企業(yè)要棄傳統(tǒng)的單純投資模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新成為了我國目前比較符合經(jīng)濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務，此項改革要求扭轉(zhuǎn)低端供給，改善不良產(chǎn)能，提出供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)性改革，要調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，啟動內(nèi)需，尋找新的經(jīng)濟增長動力和增長點，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來加快全要素增長，高技術(shù)含量、生態(tài)文明、綠色低碳產(chǎn)業(yè)加大政策力度。供給側(cè)改革是“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，改善經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。用改革的辦法調(diào)整結(jié)構(gòu)，用市場導向來制約政府權(quán)力。從生產(chǎn)領(lǐng)域改善供給，解放生產(chǎn)力，控制對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

二、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在當前的經(jīng)濟形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機遇，推進建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進，轉(zhuǎn)變生對土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素的供給，提高供給質(zhì)量，用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理配置要素。供給側(cè)改革是我國政府職能的巨大轉(zhuǎn)變，代表中央多次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側(cè)改革指明了方向。

三、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在當前的經(jīng)濟形勢下必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能更好的生存發(fā)展。為配合建筑業(yè)供給側(cè)改革的實施，它從根本上緩解產(chǎn)能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩(wěn)定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰(zhàn)略都為國內(nèi)建筑業(yè)提供良好的政策機遇，推進建筑業(yè)規(guī)范化、國際化，消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，提升我國建筑業(yè)的整體水平，加深建筑工業(yè)化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)在選人方面，注重建筑經(jīng)濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關(guān)于法律法規(guī)、建筑經(jīng)濟、工程技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)培訓，在生產(chǎn)上要向建筑工業(yè)化及生產(chǎn)集約化邁進，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和管理模式，在要素投入方面應改善勞動力的供應、提高建筑信息化建設和創(chuàng)新能力的投入，在企業(yè)管理上采用信息管理系統(tǒng)、推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高各建筑相關(guān)要素的利用效率，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面控制產(chǎn)能過剩類行業(yè)工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風格建筑產(chǎn)品及服務，提高市場競爭力。

四、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型策略

經(jīng)濟發(fā)展決定了企業(yè)的財務管理水平要與之相適應，研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑施工企業(yè)財務管理工作還不夠完善，當務之急，要提高各項財務管理能力，做好財務管理的轉(zhuǎn)型升級工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業(yè)具體有施工地域分布相對分散、施工環(huán)境差、工程操作過程受季節(jié)等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業(yè)帶來各種管理問題。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采用粗放型管理，對財務管理重視和理解程度不夠，認為財務管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要改變落后管理模式就要在管理上提高水平，轉(zhuǎn)型升級。在投資決策前做好環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益等方面的可行性研究，選用新型材料推廣新型復合建筑材料在施工的運用。在施工過程中做好各個項目成本控制工作，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量好壞是關(guān)于生命的大問題，“豆腐渣”工程帶給社會的損失常常是無法彌補的，所以一定要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機、物、料科學管理，企業(yè)實行計劃和預算管理模式，減少計劃外臨時性采購，對采購環(huán)節(jié)嚴加管理，要設置審計部門對采購工作進行監(jiān)督，從采購環(huán)節(jié)入手降低不合格工程及返工現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，各個環(huán)節(jié)做好部署，管理要為提高工程質(zhì)量而服務。建筑施工企業(yè)要緊跟中央政策的指導要求，做好自身的財務管理工作，建筑業(yè)實行營改增后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則，企業(yè)在原材料購進、產(chǎn)成品銷售、會計處理、等方面較以前營業(yè)稅稅制時期有很大不同，營改增的政策落實的好，建筑施工企業(yè)的稅負將會得到降低；這就要求企業(yè)在供貨商方面進行選擇性梳理，對大型工程設備、施工材料等方面選擇正規(guī)采購渠道，與正規(guī)企業(yè)合作，讓增值稅抵扣鏈條更完善，做好稅務管理的基礎工作。

(二)加強業(yè)務學習，規(guī)范財務操作流程

建筑施工企業(yè)要提高對稅收法規(guī)的重要性的認識，財務人員要加強對稅務知識和政策的學習，準確把握政策走向，落實好供給側(cè)改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態(tài)度，對行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現(xiàn)營業(yè)稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩(wěn)過渡。在財務管理過程中要提高財務管理信息化水平，要采用先進的財務管理系統(tǒng)對各個施工現(xiàn)場的財務情況實施動態(tài)管理，以加大財務準確性和時效性。建筑施工企業(yè)的財務核算工作相對復雜、資金往來頻繁數(shù)額巨大，對財務人員的操作水平和職業(yè)道德水準要求較高，在操作流程上要規(guī)范化、制度化，要提高操作風險的防范意識和能力，減少管理不善帶來的財務風險損失。在稅務籌劃上，要緊跟政策，遵守國家各項政策的要求，在政策和企業(yè)自身允許范圍內(nèi)，合理籌劃企業(yè)各項施工項目進度。

五、結(jié)束語

供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長新動力的新思路舉措，要淘汰落后企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)，生成新的經(jīng)濟增長點。在供給側(cè)改革背景下，我國建筑施工企業(yè)財務管理工作應以適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作模式為主導，更新觀念，轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新工作思路和方法。通過重視財務管理的基礎工作，加強財務管理各方面職能工作，加強業(yè)務與政策的學習，做好成本控制工作，規(guī)范財務操作流程，努力從財務管理的各個環(huán)節(jié)做好職能工作，提高其自身的財務管理能力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長，最終使我國建筑施工企業(yè)整體向前進，緊跟時代，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

[1]王運良.供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路.綠色金融[J].商，2015.

[2].供給側(cè)改革面臨的挑戰(zhàn)[J].中國經(jīng)濟報告，2015.

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關(guān)鍵詞:財務管理轉(zhuǎn)型升級目標預算管理

在企業(yè)的財務管理中，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的財務管控方法，不斷的加快財務管理轉(zhuǎn)型升級，有利企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、建立完善財務管控體系的方式

(一)明確財務管控的目標

目標的明確就是正確認識財務管控體系的發(fā)展方向，而在當前企業(yè)財務管控體系中，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展缺乏目標性，尤其是企業(yè)的管理層如果缺乏這方面的認識，會將企業(yè)的注重經(jīng)濟效益而缺乏目標性的這個思想傳給下屬員工，會導致整個企業(yè)的發(fā)展都缺乏財務管控，長此以往勢必會對企業(yè)造成一定的損失。

(二)加強財務的預算管理

財務是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要組成部分，而且涉及到企業(yè)的支出和收入的預算，一旦出現(xiàn)問題勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的影響。因此，必須加強企業(yè)的財務預算管理。相比于西方發(fā)達國家，我國企業(yè)的預算管理還有著一定的差距，可以說我國企業(yè)的財務預算管理正處在發(fā)展初期的階段，在加強財務預算管理方面可以通過引進西方的一些先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身的運營方式，來創(chuàng)設更有效的財務預算管理體系。

(三)加強財務的監(jiān)督管理

正如上述所說，財務是企業(yè)的重要組成部分，而企業(yè)財務的運營中也經(jīng)常會因為監(jiān)督管理的不足而使得財務部門出現(xiàn)一些內(nèi)部問題，如，預算差過大，數(shù)據(jù)失真等，這些問題都容易導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機，因此，要從多個角度來加強財務監(jiān)督管理的力度。財務的監(jiān)督管理中要設置相應的預警體系、風險管理、危機管理等，并在原有監(jiān)督管理人員的基礎上，再增加高能、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督管理人員，全面提高監(jiān)督管理人員隊伍，加強對財務監(jiān)督管理的力度，保證企業(yè)財務運營的各個環(huán)節(jié)、各類數(shù)據(jù)的有效性和準確性。

(四)對財務管控體系的優(yōu)化

隨著社會科技的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷的提高，而且在各個行業(yè)都得到普及，并為行業(yè)運營帶來強有力的技術(shù)保障，企業(yè)也不例外。在這種形式下，企業(yè)的運營也應不斷的提高其效率，以滿足人們的需求為目標[3]。財務管控在企業(yè)中是一個非常重要的管理體系，傳統(tǒng)的管控體系已不能滿足當今的發(fā)展形式，因此，要對財務管控體系進行不斷的優(yōu)化。通過引進計算機技術(shù)來優(yōu)化財務管控體系，將傳統(tǒng)的獨立運營方式改為具有集成性、透明性、及時性的管控體系，通過企業(yè)平臺構(gòu)建一個信息平臺，通過這種方式來加強企業(yè)財務部門與其他部門的溝通，以此來提高財務的運營效率，因此，加強財務管控體系是勢在必行的。

(五)提高企業(yè)財務管控人員的綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是企業(yè)財務的人力資源更為重要，財務部門的運營是貫穿企業(yè)的各個部門以及企業(yè)的重要決策，是關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展效益，因此，必須提高企業(yè)財務管控人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)財務部門運營的效益性。首先，要加強對企業(yè)財務管控人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，尤其是在當今很多企業(yè)財務管控人員都是一些企業(yè)的老員工，還有不少都是從其他崗位調(diào)過來的，對財務管控的基礎知識以及技能的掌握較弱，在正常的管控工作中甚至會吸取下屬人員的意見，對企業(yè)財務的運營產(chǎn)生一定的影響，就此情況企業(yè)必須加強對財務管控人員的專業(yè)知識以及專業(yè)技能的培訓，即使是其他崗位的老員工調(diào)過來的也必須通過培訓考核才可上崗，而且管控人員要有主見，不能隨意聽取他人意見，要根據(jù)自己的判斷辦事，這樣才能保證企業(yè)財務的運營效率。另外，要加強對企業(yè)財務管控人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德，財務管控本身就是一個重要的工作，光靠專業(yè)技能也不能將其完善，必須具備職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，尤其是管控人員的責任感極其重要，當然，為了凸顯出財務管控人員的綜合素質(zhì)，要設置相應的獎勵措施，給予高效管控人員一定的獎勵，一方面可以鼓勵人員的上進心，另一方面可以促進其他人員的工作。

二、如何加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級

(一)加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)都離不開無形資產(chǎn)，企業(yè)也是如此，在企業(yè)的發(fā)展中有很多無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，因此，要加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，必須加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。首先，要加強對財務無形資產(chǎn)管理的宣傳工作，加強對無形資產(chǎn)價值的認識觀，同時要加強各級領(lǐng)導對無形資產(chǎn)重要性的認識，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型；其次，要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護措施，要根據(jù)當今市場的發(fā)展需求，再結(jié)合法律意識，制定相應的法律規(guī)范，以此來提高企業(yè)以及社會對無形資產(chǎn)的保護；最后，要加強對無形資產(chǎn)的評估和核算，因為無形資產(chǎn)會為企業(yè)帶來一定的利潤，因此要加強對無形資產(chǎn)的評估和核算，以便企業(yè)作出正確的投資，能合理掌握無形資產(chǎn)就是掌握一種無形的財富，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。

(二)引進先進技術(shù)提升企業(yè)財務管控能力

我國科技的不斷發(fā)展，先進技術(shù)也有著不斷提升的趨勢，企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級可以引用一些先進的技術(shù)，如，計算機網(wǎng)絡技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、服務技術(shù)等，通過多種技術(shù)的融合來改善企業(yè)財務管理的缺陷，并在此基礎上對財務管理方式進行轉(zhuǎn)型升級。另外，通過引進先進技術(shù)，可以將企業(yè)財務的核算、預算、結(jié)算等環(huán)節(jié)實現(xiàn)一體化的操作體系，不僅加強了企業(yè)財務運營的效率，同時也提高了對企業(yè)財務的管理，提高財務信息傳遞的及時性和準確性。

(三)加強企業(yè)財務人員知識結(jié)構(gòu)面

就當今企業(yè)財務的發(fā)展形式來看，不再局限財務單方面的工作面，其中還涉及到經(jīng)營管理、投資決策等方面的知識，因此，要加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，必須加強企業(yè)財務管理人員掌握的知識結(jié)構(gòu)面。財務管理人員應將信息控制與未來預測作為企業(yè)財務管理的重點工作，要不斷的拓展財務管理人員的視野，將工作的功能進行延伸和轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出當今時代下財務管理人員對企業(yè)的作用。財務管理人員不應局限在企業(yè)財務的知識面，要利用多種途徑不斷的提升自己的知識面，不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，如，文化、政治、環(huán)境、數(shù)學等領(lǐng)域，同時，要不斷加強對市場的了解，要隨時做到了解領(lǐng)域知識更新的動態(tài)，加強對相關(guān)信息的收集、整理、分析處理的能力，并加強對先進技術(shù)的了解工作，為加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級作出應有的努力。

三、結(jié)束語

本文主要針對于建設完善財務管控體系，加快財務管理轉(zhuǎn)型升級進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，財務管理人員應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的財務管理措施，不斷的提高自身的財務管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

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[3]高育紅.如何做好企業(yè)財務管理工作問題探討[J].商業(yè)文化(上半月). 2011,15(09):190-191

[4]趙明.論加強企業(yè)財務管理的對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2011,14(16):240-241

篇4

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營目標；成本控制；提升管理

作為財務管理部門，應將財務工作從 “核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)營以財務管理為核心，做好成本分析與控制，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，尋找到企業(yè)的盈利途徑，實現(xiàn)利潤最大化。下面就結(jié)合我公司從以下幾個方面進行分析：

一、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響

（1）內(nèi)部環(huán)境影響。我公司作為內(nèi)部配套企業(yè)，全年內(nèi)銷收入占全部銷售收入95%左右，現(xiàn)雖然是獨立經(jīng)營核算的公司，但受原作為成本中心管理模式影響，很多內(nèi)部管理制度制約著公司的發(fā)展，如內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移機制的不健全、由于需求現(xiàn)款而降低銷售價格等。（2）外部環(huán)境影響。主要是原材料價格上漲而產(chǎn)品價格漲幅很小或是原地踏步，使企業(yè)盈利空間越來越小。

二、合理設定及考核經(jīng)營預算指標

加強全面預算管理，確立全年經(jīng)營目標及費用指標，并逐層進行合理分解，落實到具體部門和責任人，與各部門責任人簽定責任狀，按月考核，形成預算執(zhí)行責任體系。由于每年預算的經(jīng)營指標與上年相比均有較高的增長，而內(nèi)配價格總體水平和盈利能力相對較低，如何才能保證公司預算指標的完成？

三、尋找企業(yè)的盈利途徑

（1）擴大銷售規(guī)模?，F(xiàn)分公司經(jīng)營重點由內(nèi)配為主轉(zhuǎn)向內(nèi)配和外銷并舉，在保證內(nèi)部配套的基礎上，擴大外銷市場。作為財務部門就要提供準確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，淘汰獲利不良的產(chǎn)品，為公司決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持。（2）企業(yè)的盈利途徑除擴大銷售規(guī)模外，降低成本也是在創(chuàng)造利潤。開展降成本活動，首先，從質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、費用成本、財務成本五個方面作好分析與控制，從而實現(xiàn)公司利潤最大化。一是質(zhì)量成本的控制。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因很多，如操作員業(yè)務不熟或不按規(guī)程操作；使用機器精度不準備；外購零部件質(zhì)量不合格；制定的工藝文件不切合實際；環(huán)境不好而影響員工的工作情緒或體力；測量設施不準確等。針對不同的原因采取相應的控制措施：如提高人員素質(zhì)；保證生產(chǎn)設備精度準確；嚴把進貨關(guān)，對外購物資建立抽檢機制，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗規(guī)程》，保證供貨質(zhì)量；完善生產(chǎn)工藝文件；改善生產(chǎn)環(huán)境；準確測量；對質(zhì)量成本要查清責任，實行廢品買回及索賠制度。二是材料成本控制。依據(jù)市場行情等確認采購價格是否合理；審核材料使用量和損耗及當前各種原材料單價漲跌是否正常；有無數(shù)量折扣或不合理的付款方式引起單價下降或上升；標準產(chǎn)品目錄是否隨產(chǎn)品設計的變更而調(diào)整；材料庫存是否賬實相符；廢料是否超過標準數(shù)量等。通過材料成本分析采取相應的控制措施：規(guī)范采購制度；建立標準耗用率，確定在制造過程中一些正常的損耗；建立完善的領(lǐng)料、退料流程；要有健全的材料清單，為成本核算提供原始的依據(jù)；定期盤存，合理確定庫存量；定期清理呆滯料等。三是直接人工成本控制。影響直接人工成本因素主要有：工作時間差異：如工人的熟練程度，送料不及時（停工待料），材料質(zhì)量低劣，返工頻繁等。工資費用差異：工資水平與所任工作不匹配；生產(chǎn)不均衡所形成的加班工資；工時定額確定不合理，單位人工成本偏高等。有效地控制直接人工成本，主要有以下幾種方法：建立標準工時，合理安排生產(chǎn)，減少不必要的加班；控制工資率，避免工資變化過大；提高工作效率，是降低人工成本的最有效的手段；加強職工技術(shù)培訓，提高技能及工作效率；加強員工的出勤率。四是費用成本控制。費用的控制，主要依賴支出前的核準，如員工增減、薪酬標準、加班規(guī)定、日常費用等，均應由相關(guān)主管部門核準，建立各項支出的合理標準，預防成本超支。事后控制，通過對已經(jīng)發(fā)生的費用差異去調(diào)整修正未來的費用支出。在進行費用控制時，應采取適度控制原則，避免過度控制。五是財務成本控制。影響財務成本的因素也很多，如銷售回款方式；新增借款；資金的收支平衡；庫存合理占有量；應收、應付賬款的增長；資本性支出造成資金的占用等?？刂拼胧涸黾蝇F(xiàn)款回款比例，控制現(xiàn)款支出；控制新增借款，提高回款的質(zhì)量；嚴格控制日常開銷在合理范圍內(nèi)，“以收定支”，保證資金收支的平衡；降低庫存占有量、加大回款力度，減少應收、應付賬款余額；控制資本性支出，減少資金占用，降低財務費用。

四、財務管理工作的提升

（1）細化成本的核算，追求成本的最低。成本控制是由全員參與并貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，作為財務管理部門，要確保費用歸集、分配及時與準確，成本差異問題直接影響企業(yè)成本核算質(zhì)量，細化成本核算，查找差異責任的歸屬才能達到實際控制的效果；嚴格按預算控制費用支出；與相關(guān)部門一起做好成本分析，從而進行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反映；合理避稅等，將財務管理工作延伸到企業(yè)經(jīng)營全過程，真正實現(xiàn)從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。（2）對成本核算中出現(xiàn)的“成本差異”進行分析，要求技術(shù)部門細化工藝，消除生產(chǎn)過程中的浪費；完善工時的定額，核準標準產(chǎn)品目錄清單，將成本差異落到每個工單，準確分析“成本差異”形成的原因，提高成本核算的準確性。（3）在采購方面，要完善價格審核體系；實現(xiàn)成套進貨、齊套配送從而壓縮采購成本，確保材料物資的低成本；建立并完善采購預算編制，提高采購的質(zhì)量和效率；嚴格控制采購渠道，執(zhí)行物流招標采購結(jié)果，根據(jù)市場價格浮動，定期與物流管理部聯(lián)合招標，確保同樣質(zhì)量的采購物資價格最低。（4）降低庫存，采購部門必須與生產(chǎn)實際相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有庫存，各個生產(chǎn)單元嚴格執(zhí)行代用制度，確認庫房沒有可利用物資后，方可向供應單位采購物資，嚴格控制存貨規(guī)模；規(guī)范采購付款計劃，嚴格控制預付賬款比重，壓縮存貨，節(jié)約資金，壓縮資金占用，提高資金的使用效率；建立定期和不定期盤點及抽檢制度，明確盤點流程和責任人，保證賬實相符和資產(chǎn)安全；加強車間成本管理控制，對物料消耗等各項指標進行細化分解，落實責任部門和責任人；建立低值易耗品及車間消耗物料領(lǐng)用臺賬，增強員工對其使用的主控意識，注費用成本、人工成本、廢品損失、物料的管理等。（5）在銷售方面，要根據(jù)產(chǎn)品成本制訂產(chǎn)品售價，尤其是新產(chǎn)品的定價，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的售價與利潤，與相關(guān)部門一起分析自己產(chǎn)品的成本，合理確定售價；建立健全內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移機制，從依據(jù)自身成本定價向服從市場價格轉(zhuǎn)型；對客戶信用風險的評估，回避企業(yè)經(jīng)營風險；提高回款率及回款質(zhì)量（現(xiàn)款回款率）。（6）在職工薪酬方面，控制工資總額的增長幅度，定崗定編，提高工作效率，也就是提高人均工資水平，而不一定是工資額的增長；職工薪酬的合理發(fā)放可降低占工資總額40％以上的統(tǒng)籌費用。（7）財務部門作為管理和服務部門，要依靠創(chuàng)新拓展會計工作服務領(lǐng)域和途徑，提升全面管理水平。在觀念上創(chuàng)新：理論創(chuàng)新、與時俱進──尋找適應公司發(fā)展、符合會計制度法規(guī)。在制度上創(chuàng)新：激勵機制、約束效應──成本控制以內(nèi)部控制為契機，建立激勵機制、起到約束效應。在管理上創(chuàng)新：人才管理、系統(tǒng)管理――專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)，將管理延伸到經(jīng)營全過程。在服務上創(chuàng)新：流程再造、時間效益――提出合理建議，減少不增值的業(yè)務流程，提高時間效益。

通過以下途徑開展服務：會計人員繼續(xù)教育平臺：提供培訓平臺，提升業(yè)務能力，提高服務意識。會計信息網(wǎng)絡服務平臺：宣傳會計法規(guī)、內(nèi)控制度、充分利用信息平臺，將經(jīng)營活動等相關(guān)信息共享。重點問題聯(lián)合攻關(guān)平臺：對前端反映出來的問題，查找原因并分析解決。

參 考 文 獻

[1]朱榮．企業(yè)財務風險評價與控制研究[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2008（4）

[2]牛曉，關(guān)成．提升國有企業(yè)財務監(jiān)督職能的新思路[J]．金融經(jīng)濟．2007（8）

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一、財務管理目標的轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟全球化可以促使作為全球經(jīng)濟組成部分的各個國家充分發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，從而在國際經(jīng)濟交往中相互協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補，促進全球經(jīng)濟的增長。在經(jīng)濟全球化這一整合過程中，企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向以利潤和知識技術(shù)資本最大化的綜合目標上來。企業(yè)是企業(yè)所有者形成的一個合同主體，企業(yè)的利益就是企業(yè)所有者各方的共同利益，財務管理的目標首先要考慮企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的生存目標；其次，還要考慮企業(yè)持續(xù)、不斷的發(fā)展目標。在此基礎之上，應考慮所有者及與企業(yè)有利害關(guān)系的各方利益，調(diào)動各方面積極因素，促進企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)各方的共同發(fā)展、共同受益，實現(xiàn)企業(yè)與生存境域的和諧統(tǒng)一。企業(yè)相關(guān)各方利益就是以合理的速度、健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展和可知足的利潤。它的判斷標準就是利得者獲得可知足的利潤和企業(yè)知識技術(shù)力量最大化。企業(yè)在競爭中獲勝的法寶就在于企業(yè)的知識技術(shù)資本的擁有量，知識技術(shù)資本表現(xiàn)為企業(yè)全體員工知識技術(shù)水平、企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力。只有知識技術(shù)資本達到已知的最大化，企業(yè)利益各方才能獲得可知足的利潤。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

二、財務管理觀念的轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟全球化的整合過程中，國際直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓這兩方面的相互作用和相互促進，導致世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整和升級。在這一過程中，發(fā)展中國家可以通過引進發(fā)達國家的資金、先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，發(fā)達國家也能繼續(xù)保持在這方面的優(yōu)勢地位。經(jīng)濟全球化加速了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。適應財務管理目標及財務管理對象的變化，在經(jīng)濟全球化這一整合過程中，應樹立新的理財觀念。傳統(tǒng)財務管理中，貨幣與實物資本占主要部分，并且是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。全球化經(jīng)濟的整合，使知識技術(shù)資本的比例逐漸增長，并將在全部資本中扮演重要角色，知識技術(shù)資本帶來的企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力將成為企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素。因此，應將觀念轉(zhuǎn)變到以知識技術(shù)資本為主體上來。在全球化經(jīng)濟進程中起主導作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實物資本及貨幣資本，而是知識技術(shù)資本，企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，更取決于企業(yè)知識技術(shù)資本的擁有量。知識技術(shù)資本已成為發(fā)展經(jīng)濟的非常重要的不可或缺的資本。

三、財務管理資本的轉(zhuǎn)型

從歷史發(fā)展的角度來看，發(fā)達國家主要從事制造業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)濟落后的國家主要從事農(nóng)產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)。而經(jīng)濟全球化打破了這種層次分明的分工，不僅發(fā)達國家從事制造業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展中國家也大力發(fā)展工業(yè)，從事制造業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟落后的國家也有了一定的工業(yè)基礎。社會分工發(fā)生了根本性改變，發(fā)達國家著重發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國家則強力發(fā)展制造業(yè)，落后國家則齊頭并進發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)。這樣就建立了一種新型的國際經(jīng)濟分工秩序，形成相互協(xié)調(diào)優(yōu)勢互補的關(guān)系。在這一過程中，發(fā)達國家憑借其資本和科技上的實力，獲得更大的利益，又造成了新的國與國之間的差距。所以，絕對無法說經(jīng)濟全球化就是一本萬利的好事，值得政治上支持，經(jīng)濟上協(xié)同，但是，經(jīng)濟全球化已使得國際分工更加復雜化。企業(yè)財務管理上的資本主要為貨幣資本、實物資本。全球化經(jīng)濟所要求的資本是在傳統(tǒng)資本的基礎上增加越來越多的無形資產(chǎn)所形成的資本，如專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、商標權(quán)、商譽、科學管理方法、市場信息資源、財務管理軟件、人才質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。知識技術(shù)資本可概括為知識、實用經(jīng)驗、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專業(yè)技能的擁有量。擁有量越大，公司在市場競爭中就取得更多的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)意義上的資本向以無形資產(chǎn)為主要形式的知識技術(shù)資本轉(zhuǎn)化將向正統(tǒng)的貨幣與實物資本的主導地位提出挑戰(zhàn)，并將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮越來越重要的作用。

四、財務管理重心的轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟全球化整合過程中，人類共同面臨諸如生態(tài)、安全、環(huán)境、資源、人口等問題，是各國發(fā)展中不可逾越的共同問題。世界各國尤其是發(fā)達國家能充分認識并能采取積極的措施加以解決，可推動全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟全球化為解決經(jīng)濟、社會發(fā)展面臨的共同問題提供了有利的條件。在企業(yè)財務管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的投資方式主要是實物和貨幣，投資目的主要是財務收益或控股后的利潤分配收益。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)投資方式除了實物和貨幣之外，不可缺少的有知識技術(shù)資本，而且知識技術(shù)資本所占比重會不斷提高，在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來越大，對企業(yè)創(chuàng)利和市場競爭力也越來越重要。投資效益評價以企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長為依據(jù)，建立適應知識技術(shù)資本為前提的投資評價模型、投資評價指標和投資評價方法。在利益分配上體現(xiàn)效益原則，即綜合考慮有關(guān)各方利益，以最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各方積極性。在經(jīng)濟全球化過程中，由于知識技術(shù)資本對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用，其貢獻越來越大。為調(diào)動知識技術(shù)資本投入者的積極性，知識技術(shù)資本的投入者將取得企業(yè)全部收益中越來越大的份額。企業(yè)高層管理人員及高級技術(shù)人員的工資比例會呈上升趨勢，更有一些企業(yè)對優(yōu)秀員工采用贈送股份的形式。在企業(yè)所創(chuàng)造的價值中，公司管理人員和技術(shù)人員以工資和其它報酬的形式分得的部分相對提高，使得以貨幣資本和實物資本所有者的利潤分配相對減少。

五、財務風險的轉(zhuǎn)型

篇6

大數(shù)據(jù)(bigdata),或稱巨量資料，是指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到獲取,昔理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極的資訊?！按髷?shù)據(jù)”首先是指數(shù)據(jù)體量(volumes)大，指代大型數(shù)據(jù)集，一般在10T13規(guī)模左右，但在實際應用中，很多企業(yè)用戶把多個數(shù)據(jù)集放在一起，已經(jīng)形成了級的數(shù)據(jù)量;其次是指數(shù)據(jù)類別((va-nety)大，數(shù)據(jù)來自多種數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)種類和格式口漸豐富，已沖破了以前所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范疇，囊括了半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。接著是數(shù)據(jù)處理速度(Velocity)快，在數(shù)據(jù)量非常龐大的情況卜，也能夠做到數(shù)據(jù)的實時處理。最后一個特點是指數(shù)據(jù)真實高，隨著社交數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)容、交易與應用數(shù)據(jù)等新數(shù)據(jù)源的興趣，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限被打破，企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實性及安全性。企業(yè)昔理者已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性，正在重新構(gòu)建“企業(yè)龐大信息數(shù)據(jù)土國”，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)昔理領(lǐng)導者實現(xiàn)智能化昔理，使企業(yè)經(jīng)營成果有口新月異地變化。從核算數(shù)據(jù)到昔理數(shù)據(jù)，則務數(shù)據(jù)應該成為企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。在則務會計領(lǐng)域里，要求昔理會計通過對大量數(shù)據(jù)整理及分析，昔理會計發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題，解決問題并提出對策措施。在這種系統(tǒng)化的背景卜，企業(yè)對昔理型會計人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景卜，則務會計人員面臨未來的機遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)則務管理的挑戰(zhàn)

(一)在大數(shù)據(jù)背景卜，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的昔理流程是及時發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題)大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的比對和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景卜，將來企業(yè)昔理中堅信一個原則:用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的昔模式到科學地決策昔理模式轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進入大數(shù)據(jù)時代，面對著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標和信息，幫助提升企業(yè)的績效?！皵?shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)而易見，但其帶來的昔理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵，分析報告會直接影響企業(yè)做出正確的決策?，F(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個人經(jīng)驗和直覺做決策，不是通過數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜，獲取信息的成木比較高，讓有經(jīng)驗的昔理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時代，就要讓數(shù)據(jù)說話。

(二)大數(shù)據(jù)背景卜則務昔理迎來的淚遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外，還有主要特征:數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準確性。伴隨網(wǎng)絡的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這個數(shù)據(jù)補充和排斥的時代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的則務工作愈發(fā)面臨嚴峻的考驗。則務數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營狀況主要數(shù)據(jù)，反應企業(yè)資金及業(yè)務的運轉(zhuǎn)狀況如何，對則務數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對，改善則務昔理，提高業(yè)務能力，為企業(yè)帶來良好收益。則務數(shù)據(jù)是企業(yè)運營當中最基木的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)比對和合理地分析后作出分析報告，企業(yè)昔理者根據(jù)分析報告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個的口新月異的趨勢，越來越多的企業(yè)通過對大量則務數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，進而為企業(yè)昔理者在做決策時提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對則務信息變革令人欣喜，特別是在昔理會計方面的運用。則務可以在昔理上得到發(fā)揮。當大數(shù)據(jù)與則務排斥和補充時，大數(shù)據(jù)在昔理會計上發(fā)揮了作用。對于昔理會計來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)昔理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當前和未來的經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預測分析、決策分析、成木控制、責任會計等昔會計多種功能得到良好運用的基礎昔理會計是企業(yè)內(nèi)部的會計，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然

首先，則務會計和昔會計是不同的兩個概念，昔理會計提供的信息更讓企業(yè)受益。則務會計是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，也就是過去式;而昔理會計則反映企業(yè)的未來，也就是將來式。如預算就是最典型的工作內(nèi)容;在報告內(nèi)容上，則務會計受公認會計原則限制，按照會計準則如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，而昔理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某此事項的戰(zhàn)略信息;在行為性質(zhì)上，則務會計是被動的，而昔理會計則是主動的。其次，昔會計利用統(tǒng)計等原理和方法，將則務數(shù)據(jù)信息進行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的口常經(jīng)營活動，并且向企業(yè)昔理層提供報告指引企業(yè)昔理者做出更為理性企業(yè)的決策.,昔理會計最終作為一個機制，就是為企業(yè)經(jīng)營分析和控制提供服務的。最后，在大數(shù)據(jù)背景卜，則務會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景卜，不久將來企業(yè)的原有的則務崗位職責將會重新被定位，一此崗位可能會被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中，則務人員的職責分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。則務人員應該有系統(tǒng)性和昔理性的思維，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應有透徹認知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，則務會計人員也要做出相應的變革，接受挑戰(zhàn)，同時迎接機遇，做好充分準備，轉(zhuǎn)變?yōu)槲衾頃嫛?/p>

四、則務會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

(一)則務會計人員需要提升個人綜合素質(zhì)

1.建立全局視野。則務會計人員應該改變思維方式，增強則務戰(zhàn)略眼;多多學習豐富運營知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經(jīng)濟變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個方面能力，努力去透徹研究各類知識信息和政策法規(guī)，使實踐工作和各方面知識融會貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。

2.提高專業(yè)技能。不斷地提高則務專業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)技能不但是則務人員的義務，也是則務工作必須有的一份責任。從則務計劃昔理、預算與預測、決策支持、則務分析、投資決策、業(yè)績評價、績效昔理等各個方面可以提升必要的昔理會計專業(yè)技能。

3.掌握人際交往技能。則務人員轉(zhuǎn)型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應能力。則務必備的交往能力幫助則務會計人員將則務優(yōu)勢融合到企業(yè)昔理中去，實現(xiàn)對整體運作的則務昔控。

4.樹立則務職業(yè)素養(yǎng)。良好的則務職業(yè)素養(yǎng)是則務職業(yè)生涯的基木素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我昔理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如:有責任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我昔理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

(二)加強則務人員的教育培訓

企業(yè)實現(xiàn)配合則務會計向昔理會計發(fā)展與提升，要加強則務人員的跨級教育培訓，培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負責昔理會計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓中，適當加入昔理會計的內(nèi)容，開拓一卜則務人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個企業(yè)良好的昔理會計團隊，使得昔理會計更好推動企業(yè)的發(fā)展。

(三)建立昔理會計師的專業(yè)組織

酉方很多國家都建立昔理會計師的專業(yè)組織。這種組織推動企業(yè)昔理會計不斷發(fā)展，同時提高了昔理會計師的社會地位。目前，我國進入大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效酉方，組件昔理會計師的專業(yè)組織，設立有關(guān)昔理會計師的資質(zhì)性考試。則務會計人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)昔理會計師組織。

五、結(jié)語

篇7

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等轉(zhuǎn)變，通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與體制轉(zhuǎn)軌之間的相互作用，共同推進經(jīng)濟從一個階段向另一個階段發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)快速的發(fā)展。這是市場經(jīng)濟體制趨于完善，現(xiàn)存經(jīng)濟制度向更合理、更完善經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型的過程。通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)國民經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)由量變到質(zhì)變的過程。

企業(yè)沒有生產(chǎn)決策權(quán)、財務控制權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)和收入權(quán)是計劃經(jīng)濟體制的特點，因此企業(yè)財務會計制度和財務管理均圍繞國民經(jīng)濟核算進行。從而形成圍繞非財務指標的考核形式；實行市場經(jīng)濟后，企業(yè)業(yè)績評價開始以財務指標為主，比較重要的業(yè)績評價指標是以會計利潤為基礎的評價體系。但轉(zhuǎn)型后企業(yè)開始注重可持續(xù)發(fā)展，并且知識產(chǎn)權(quán)比重增加，而鑒于會計利潤本身存在著局限性，其與企業(yè)的實質(zhì)價值相關(guān)性比較低，會計利潤指標與轉(zhuǎn)型期業(yè)績評價匹配度出現(xiàn)了較大的差異，因此，為了適應新經(jīng)濟時代的要求，諸多學者們開始思考EVA業(yè)績評價法在轉(zhuǎn)型時期的應用。

EVA不僅考慮了債務成本，而且將權(quán)益成本等所有其他成本均考慮在評價體系內(nèi)。并且對會計數(shù)據(jù)進行大量調(diào)整，以期通過這種調(diào)整更真實的反應企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的會計利潤法下重視短期利益的弊端，向關(guān)注企業(yè)可持續(xù)價值增值發(fā)展。更能適應轉(zhuǎn)變時期業(yè)績評價。

2.淺談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型起始于1978年黨的，這次大會確立了以經(jīng)濟建設為中心，堅持改革開放，堅持四項基本原則的基本國策。此后，我國正式步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段。我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型始終堅持明確的目標和正確的指導思想，在全國人民的積極響應與參與下，以我國獨有的漸近式轉(zhuǎn)型路徑發(fā)展。從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型至今我國漸進式轉(zhuǎn)型大體存在以下轉(zhuǎn)型路徑：

2.1 轉(zhuǎn)型初期：有計劃商品經(jīng)濟時期（1984-1991年）

1978年我國開始從高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型路徑是先農(nóng)村后城市；先體制外后體制內(nèi)；對國有企業(yè)進行經(jīng)濟運行機制的改革后，進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革；先改革微觀體制，后改革宏觀體制的。這種轉(zhuǎn)型路徑是我國所獨有的，漸進式的轉(zhuǎn)型路徑對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成功起到了重要作用。在轉(zhuǎn)型早期的計劃經(jīng)濟體制下我國先后實行了農(nóng)村改革（1979-1981年），和國有企業(yè)“放權(quán)讓利”改革（1978年在四川試點）。這些在當時看來是很溫和的改革舉措但對以后的轉(zhuǎn)型帶來了深遠影響。影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是賦予了我國商品經(jīng)濟的合法地位，創(chuàng)造了體制外商品經(jīng)濟環(huán)境，并且，使商品經(jīng)濟開始合法化地向體制內(nèi)滲透。二是積累了轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗并進一步清晰了以后轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

2.2 轉(zhuǎn)型中期：社會主義市場經(jīng)濟體制確立時期（1992-2001年）

1992年黨的十四大正式確立我國經(jīng)濟體制是社會主義市場經(jīng)濟體制，從此，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制正式取代計劃經(jīng)濟體制成為我國經(jīng)濟體制的基本特征。我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得了具有里程碑般意義的成功。到1994年隨著我國計劃、財稅、外貿(mào)、金融、投資等五大體制市場化改革的完成，我國社會主義市場經(jīng)濟體制框架基本建立。因此，1992年是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步入新階段的起始年分。

2.3 轉(zhuǎn)型深化期：社會主義市場經(jīng)濟體制深化與完善時期（2002年至今）

2002年是我國加入世貿(mào)組織后的第一年，在我國入世承諾條件和我國經(jīng)濟發(fā)展的強力推動下，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐再次加快。這一時期稱為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深化期，主要是基于以下原因：（1）我國與國際經(jīng)濟正式全面接軌是在2002年，在這一年我國對外開放進程明顯加快，國際化競爭環(huán)境最終形成；這一年以后我國對外貿(mào)易規(guī)模持續(xù)高位增長的事實可以印證這一論點。（2）國企改革繼續(xù)深化，國家對國企的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標作出了新的調(diào)整和要求；以國有控股和參股為主要形式的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和國企法人治理結(jié)構(gòu)建設，在國有大中型企業(yè)得到越來越多的推行。改革較好的解決了國企“兩權(quán)分離”的問題，國企法人財產(chǎn)權(quán)及企業(yè)屬性基本確立。（3）2002年以后國家對國企的發(fā)展作出新的要求即切實擔負起對整個國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用，擔當在創(chuàng)新型國家建設中的主體作用和發(fā)揮對市場的強大影響力等是國家賦予國企的新的戰(zhàn)略任務和要求。四、我國的勞動、人事、分配和養(yǎng)老保險等制度進一步向市場化方向邁進，市場在生產(chǎn)要素配置上的主導作用全面確立。因此，我們認為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進入深化期始于2002年。

3.VA業(yè)績評價體系的起源及內(nèi)涵

經(jīng)濟增加值（Economic Value Added）簡稱EVA，是一種企業(yè)價值評估的方法，其思想源于剩余收益，莫頓·米勒和佛蘭科·莫迪利安尼等把微觀經(jīng)濟學的基本理論第一次應用于公司財務，他們認為應當把企業(yè)的經(jīng)濟模型和相關(guān)財務指標結(jié)合起來形成投資項目的判別工具；他們還提出了一個理論框架，將EVA作為核心指標來評估企業(yè)價值和建立有效的激勵機制，使管理層和投資人的利益保持一致。美國斯特思·思騰爾特管理咨詢公司的合伙人根據(jù)長期實踐經(jīng)驗總結(jié)出，當前流行用會計準則下的利潤總額、凈利潤和每股收益等指標來衡量公司業(yè)績存在嚴重缺陷，使用EVA評價方法更能體現(xiàn)企業(yè)的真實價值。

公認會計準則下編制的會計報表中不包含資本成本這一關(guān)鍵信息。傳統(tǒng)的會計方法以利息費用的形式反映債務融資成本，但是，它忽略了投資者的股權(quán)資本，認為投資者投入對于公司來說是免費的。但實際上，對于投資人來說，股權(quán)資本是他將同一筆投資轉(zhuǎn)投于其他風險程度相似的企業(yè)所獲取利益的代價。只有當企業(yè)當年的利潤超過所投入的資本成本，企業(yè)才能為股東創(chuàng)造財富。而會計利潤沒有考慮股權(quán)成本，從而夸大和扭曲了它能帶給投資人的權(quán)益增值。EVA是企業(yè)調(diào)整后的營業(yè)凈利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本后的差額。顯然用EVA評價指標計算出來的經(jīng)濟附加值一定小于企業(yè)的經(jīng)營利潤，EVA理論顯然更加理性。

4.轉(zhuǎn)化期EVA業(yè)績評價體系的問題及改進措施

4.1 業(yè)績評價體系存在的問題

4.1.1 對于不同規(guī)模、不同成長階段的企業(yè)其可比性較差，缺乏統(tǒng)一性的指標確定規(guī)范

隨著EVA在國外及國內(nèi)的應用推廣，其實際實施效果引起了國內(nèi)外學術(shù)界和實務界的關(guān)注。通過相關(guān)文獻的回顧和梳理，我們發(fā)現(xiàn)EVA在企業(yè)的縱向比較（即單個企業(yè)實施EVA前后的業(yè)績對比分析）和橫向比較（即實施EVA的企業(yè)與未實施EVA的企業(yè)或者實施EVA的不同類型的企業(yè)業(yè)績對比分析）中效果不好。因EVA只是一個絕對指標，而每個公司都有其特殊性，最基礎的其資本及結(jié)構(gòu)也是不同的，所以不具有相對性。而在不具有相對性的情況下，比較公司的EVA來判斷企業(yè)業(yè)績就顯得不可靠。這是其缺點之一。

4.1.2 公司理財環(huán)境的不確定性造成資本成本估算的可靠性差

我們知道EVA的計算公式為：

EVA=NOPAT-kw*（NA）

其中kw是企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，NA是公司資產(chǎn)期初的資本成本。

公式中的NOPAT是以報告期營業(yè)凈利潤為基礎，經(jīng)過調(diào)整而得到的。盡管資本資產(chǎn)定價模型為確定資金的風險成本提供了理論模型，但是確定公司的系統(tǒng)風險β也是非常困難的。

4.1.3 以會計利潤為基礎經(jīng)調(diào)整的NOPAT無法避免粉飾，舞弊性

經(jīng)濟增加值計算時進行了一系列調(diào)整，其是以會計利潤為基礎調(diào)整的結(jié)果。而計算的經(jīng)濟增加值和會計調(diào)整項目幾乎全部來自財務報表和會計賬簿，這其中的許多數(shù)據(jù)無法從公司的公開財務報表中獲得。例如，研發(fā)費用及培訓費用體現(xiàn)在管理費用及營業(yè)費用中，很難得到具體的數(shù)據(jù)。對于這些數(shù)據(jù)，因為具有管理人員的自然控制性，數(shù)據(jù)的真實性難以確定。而在我國，上市公司公司治理結(jié)構(gòu)不合理，人為控制因素較大，現(xiàn)行會計制度與會計準則尚不完善，這都會導致會計數(shù)據(jù)部分失真。目前，我國上市公司會計信息存在虛假披露情況，這些因素都嚴重影響稅后營業(yè)利潤與投入資本的調(diào)整，為了提高企業(yè)經(jīng)濟增加值，管理者可以通過安排收入和費用的確認時間來操縱利潤，達到增加短期經(jīng)營業(yè)績的目的。從這一意義上說，經(jīng)濟增加值并不能杜絕所有粉飾報表業(yè)績的行為。

4.1.4 EVA反應企業(yè)經(jīng)營的最后結(jié)果，而未在企業(yè)經(jīng)營過程中對其進行評價，因此也存在滯后性

EVA過分強調(diào)現(xiàn)實效果，使管理者不愿意投資于創(chuàng)新性產(chǎn)品或研發(fā)新技術(shù)。并且其評價反映企業(yè)經(jīng)營最終結(jié)果，不能反映企業(yè)在經(jīng)營過程中客戶關(guān)系管理、內(nèi)部運營以及創(chuàng)新等具體狀況，更不能有效地分析經(jīng)營過程當中的問題癥結(jié)，很難解釋企業(yè)內(nèi)在的成長機會，增加了企業(yè)對未來預期的難度。

它依賴于歷史財務數(shù)據(jù)，如利潤、資產(chǎn)的折舊、資金成本、公司的資本規(guī)模等。滯后的財務指標只能反映公司目前的狀況，是對企業(yè)以往業(yè)績的評價，很難對以后的業(yè)績做出預測。一些超前業(yè)績評價指標沒有被包含在當前的EVA管理評價體系內(nèi)。例如，在EVA管理評價體系下的部門經(jīng)理，其資產(chǎn)管理有可能選擇繼續(xù)使用陳舊設備來提高部門的EVA值，如果陳舊設備的生產(chǎn)效果不佳，必定將損害產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響客戶滿意度與企業(yè)的未來價值。因此，僅建立在EVA之上的公司戰(zhàn)略價值管理體系，指標具有滯后性，將使其無法對公司長期戰(zhàn)略進行及時和有效的評價，更無法對戰(zhàn)略的變革進行管理。

4.2 優(yōu)化業(yè)績評價體系的措施

4.2.1 通過絕對量向相對量的轉(zhuǎn)變，增加其可比性

凈利潤是企業(yè)利潤總額扣除所得稅后的余額。EVA經(jīng)過調(diào)整的NOPAT扣除所以所有資本成本后的剩余權(quán)益。不同的公司其經(jīng)營范圍，資本結(jié)構(gòu)，公司規(guī)模，營業(yè)性質(zhì)等存在著諸多的不同，即使是同一公司也因其經(jīng)營年份所處的環(huán)境，經(jīng)營年份的投資決策等的不同引起絕對量的EVA其可比性變得不優(yōu)合。而用EVA評價企業(yè)的業(yè)績只能提供企業(yè)業(yè)績的相關(guān)信息，對于企業(yè)在行業(yè)中關(guān)于盈利性和競爭性所處的地位則無法比較。我們考慮，通過引入公司的市場價值，將EVA與公司市場價值相比較，使其成為一個相對量，從而變的更可比。

4.2.2 與BSC結(jié)合，減弱其滯后性，從而關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

BSC是以信息為基礎，系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合，多角度評價企業(yè)業(yè)績和動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它以組織戰(zhàn)略和遠景為核心，從財務、顧客、內(nèi)部運作過程、學習與成長四個角度說明公司的遠景與戰(zhàn)略。其中，財務是對過去業(yè)績的評話，顧客、內(nèi)部流程、學習與成長是用來驅(qū)動未來業(yè)績的評估。

BSC可以對公司長期戰(zhàn)略進行及時和有效的評價，對戰(zhàn)略的變革進行管理。BSC解決了傳統(tǒng)管理體系中不能將公司的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系的嚴重缺陷，從而使其成為戰(zhàn)略管理體系的基石。其既強調(diào)結(jié)果也對獲得結(jié)果的動因、過程進行分析，能全面、客觀、及時地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況和戰(zhàn)略實施的效果，同時為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、調(diào)整提供了依據(jù)。

因此將EVA和BSC結(jié)合來評價公司的業(yè)績可以消除EVA引起的評價滯后性。

4.2.3 增加本土化的研究，使其更適用在中國的企業(yè)，以減少粉飾行為

EVA產(chǎn)生于市場經(jīng)濟高度發(fā)達、資本市場相對完善的美國，主要被西方發(fā)達國家的大型企業(yè)所采用，相關(guān)研究結(jié)論是否適用于像我國這樣的轉(zhuǎn)型國家尚未可知。因此，未來我們須解決EVA在發(fā)展中國家的應用，如根據(jù)我國宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的現(xiàn)實情況研究EVA在我國應用的適用性、企業(yè)如何實施EVA以及要達到的實施程度，并且根據(jù)我國的企業(yè)會計準則來選擇調(diào)整事項，根據(jù)我國資本市場的實際情況來選擇權(quán)益資本成本的計算方法等。

通過這種本土化研究，我們可以根據(jù)我國的具體情況制定具體的實施措施，以減少因調(diào)整事項，權(quán)益資本成本不適用而帶來的EVA評價的不適用性。而本土化后也能隨之減少我國管理層依據(jù)我國會計政策所做的粉飾行為。

參考文獻：

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[3]歐陽春花，顧穎.國外經(jīng)濟增加值實證研究前沿探析[J].外國經(jīng)濟與管理Foreign Economics & Management，2012.Feb Vol.34 No.2.

篇8

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)指的是海量的難以透過傳統(tǒng)的主流軟件的數(shù)據(jù)，可在一定時間中實現(xiàn)整理、處理、管理及獲取等目標，從而為企業(yè)各種決策的制定提供可靠依據(jù)。當前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數(shù)據(jù)者得未來。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計難以為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展提供更有價值的決策依據(jù)，因此要想使得財務會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，就必須促使其向管理會計轉(zhuǎn)型。那么，在大數(shù)據(jù)背景下如何促使財務會計順利向管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)急需研究的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代對財務會計的影響

在全新的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件也較之以前有了很大變化，同樣企業(yè)財務會計的工作內(nèi)容與工作方式也有了明顯的改變。具體分析如下：①搜集各種財務數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式也有了很大變化。從具體情況來看，以往的財務會計，面臨的是單一的數(shù)據(jù)類型，搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭也較為狹窄，并且以結(jié)構(gòu)類型數(shù)據(jù)為主。但是，在全新的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務會計搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭更加廣闊、數(shù)據(jù)類型也更加豐富，并且財務會計工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的含量更高，這就大大拓展了搜集數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式。②創(chuàng)新了數(shù)據(jù)存儲的內(nèi)容與方式。在大數(shù)據(jù)背景下，大量性與多樣性是財務數(shù)據(jù)的主要特征，數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)需要借助更大容量的數(shù)據(jù)倉庫存儲數(shù)據(jù)，最有代表性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)涵蓋數(shù)據(jù)的價值應用、處理、分析、預處理與收集等，只有這樣才能拓展存儲海量的大數(shù)據(jù)。分布類數(shù)據(jù)庫與分布類存儲集群等是大數(shù)據(jù)庫的典型存儲模式，主要劃分成企業(yè)關(guān)系模塊、管理銷售模塊、生產(chǎn)方案模塊等。③創(chuàng)新了傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)的主要方法。海量的數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)庫開展整理與收集工作，從而使得信息使用者可依據(jù)需求進一步加工已經(jīng)轉(zhuǎn)型的策略依據(jù)上文分析的大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務會計日常工作帶來的巨大影響，筆者在系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計應該具有的基本素質(zhì)與能力的基礎上，結(jié)合自身數(shù)年相關(guān)工作經(jīng)驗，就推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略，提出了幾點看法。

(一)增強財務會計職業(yè)素質(zhì)

較高的職業(yè)素質(zhì)是大數(shù)據(jù)背景下財務會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計的基礎與條件。具體來講，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展需要財務會計從傳統(tǒng)的單一記賬人員及時轉(zhuǎn)變成能為企業(yè)創(chuàng)造價值的企業(yè)管理工作的參與者，只有這樣才能使得財務會計把優(yōu)化企業(yè)管理作為工作最終目標，主動為提高企業(yè)管理成效、提高企業(yè)經(jīng)濟收益作為指導自己日常工作的指南針。但是，當前很多企業(yè)的財務會計仍然把自身定位為傳統(tǒng)的賬房先生，職業(yè)素質(zhì)不高，難以滿足大數(shù)據(jù)時代對會計人員的新需求。針對這種情況，就需要企業(yè)充分重視對所有財務會計的培訓與教育工作，借助培訓的方式逐漸增強財務會計的職業(yè)素質(zhì)。在實際培訓企業(yè)財務會計的過程中，應做好以下幾點：①重視對財務會計的思想教育。借助思想觀念培訓顛覆財務會計傳統(tǒng)的以企業(yè)經(jīng)濟利益為單一層面分析財務問題的思想，應站在全局的高度綜合分析企業(yè)非財務與財務方面的問題。②有針對性地組織管理會計相關(guān)培訓活動。在促使財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷倪^程中，應有計劃性地組織企業(yè)的財務會計進行管理方面的業(yè)務培訓，以確保所有的財務會計都能嫻熟地掌握大數(shù)據(jù)背景下財務人員應該掌握的各種信息技術(shù)的操作方法。③建立培訓成果與員工利益、發(fā)展相掛鉤的考核機制。應定期考核財務會計的培訓結(jié)果，把考核情況當成會計人員晉升、加薪的評價指標。需要注意的是，在開展培訓活動的過程中，培訓管理人員應善于總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)每一個培訓活動中存在的缺陷，并予以糾正。

(二)面向未來開展日常工作

在我國很多企業(yè)中，財務會計的日常工作就是反映企業(yè)過去的財務情況，但是在全新的大數(shù)據(jù)背景下，就需要企業(yè)會計對企業(yè)未來的各種經(jīng)濟情況進行合理與科學的預測，只有這樣才能在日常工作中更有針對性地開展財務管理工作，才能為企業(yè)決策者提供更可靠的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)做出更大貢獻。這就需要企業(yè)財務會計清晰地了解到預測性工作的重要價值，從而使得他們在處理各種會計業(yè)務的過程中能更好地面對未來，能站在長遠發(fā)展的角度看待企業(yè)的財務問題，并選擇采用最佳的管理手段與方法。在實際的引導企業(yè)會計人員在日常工作中面向未來的過程中，需要做好以下兩點：①企業(yè)應采取多種措施以確保對未來數(shù)據(jù)進行預測的方法與程序具有很高的規(guī)范性，應依據(jù)企業(yè)特點制定針對性的會計制度對財務人員的工作過程進行規(guī)范，并把這些數(shù)據(jù)當成企業(yè)寶貴的資產(chǎn)定期進行維護，以確保預測數(shù)據(jù)都具有完整性與安全性。②企業(yè)應結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的具體變化特點，及時分析與挖掘、更新后的數(shù)據(jù)，只有這樣才能使得企業(yè)盡早察覺到運營中存在的一些風險因素，在此基礎上把這些數(shù)據(jù)匯報給與企業(yè)財務有密切利益關(guān)系的人員或部門，最終為企業(yè)決策者做經(jīng)濟決策時提供更有預見性的意見與建議。

(三)提高工作的信息化程度

在大數(shù)據(jù)背景下，想要順利實現(xiàn)財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，就需要信息技術(shù)的支持，所以企業(yè)應更加重視信息化建設工作，借助信息化程度很高的信息化管理會計平臺，就可更加便捷地收集到企業(yè)發(fā)展中需要的各種數(shù)據(jù)，從而推動企業(yè)會計工作的高質(zhì)量開展。在實際的提高企業(yè)會計工作信息化程度的過程中，應做好以下幾點：①在提高會計人員工作信息化程度的過程中，企業(yè)應主動撥付充裕的資金，深入研究信息化建設的內(nèi)涵與技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)相關(guān)部門努力搭建一個便捷的交流與查詢平臺。②信息化建設目標的高質(zhì)量踐行，還需要一定數(shù)量的信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才做支撐。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時代對會計人員的需求特點，有針對性地加強新形勢下的人力資源開發(fā)。通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊伍建設，為提高企業(yè)的信息化程度提供充足的人才保證?？傊髷?shù)據(jù)時代給傳統(tǒng)企業(yè)財務會計產(chǎn)生了巨大影響，財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計是企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。因此，企業(yè)應全面了解財務會計轉(zhuǎn)型的重要作用，并主動采取措施幫助其成功轉(zhuǎn)型為管理會計，以充分發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的價值，最終為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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[3]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016(26)：332.

篇9

［關(guān)鍵詞］物流管理專業(yè)；“兩能型”人才；培養(yǎng)

［中圖分類號］G640［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0151-03

1“兩能型”人才的內(nèi)涵與特征

11“兩能型”人才的內(nèi)涵

“兩能型”人才,是指具有較強就業(yè)能力和較高創(chuàng)業(yè)能力的復合式應用型人才。簡單地說,這些人才既能就業(yè),也能創(chuàng)業(yè)。

這里講的“就業(yè)”是一種狹義就業(yè),是指物流管理專業(yè)畢業(yè)的大學生應聘到企事業(yè)等社會組織作為一名雇員從事組織當中某種技術(shù)或某項專門工作。大學生選擇就業(yè),就屬于工薪階層,具體工作崗位服從所在單位安排,個人工作收益具有較高穩(wěn)定性。這種就業(yè)型人才在一個單位具有良好的發(fā)展,能夠為所在單位作出積極貢獻,是建立在自己厚實的專業(yè)知識和嫻熟的專業(yè)技能基礎上。創(chuàng)業(yè)從某種意義上說也是一種就業(yè),是物流管理專業(yè)大學生畢業(yè)后把創(chuàng)業(yè)作為自己的就業(yè)選擇。當然,這種就業(yè)是一種廣義就業(yè)。

這里所講的“創(chuàng)業(yè)”是與狹義就業(yè)相對的一種工作方式,是物流管理專業(yè)畢業(yè)的大學生自己創(chuàng)辦企業(yè),自己成為企業(yè)的雇主。作為雇主的大學生與作為雇員的大學生工作具有顯著不同的特點,雇主是企業(yè)的所有人,是企業(yè)風險的最后承擔者,工作的主動性和挑戰(zhàn)性高,而收益具有不穩(wěn)定的性質(zhì)。創(chuàng)業(yè)型人才的事業(yè)成功,主要依賴于自己市場機會發(fā)現(xiàn)能力,駕馭市場經(jīng)濟的能力,以及企業(yè)經(jīng)營管理能力等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)型人才的成功還需要厚實的創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)營管理知識,這些知識不僅能讓創(chuàng)業(yè)者知道怎么干,而且也是創(chuàng)業(yè)者練就過硬創(chuàng)業(yè)能力的堅實基礎。

12“兩能型”人才的特征

(1)復合性。“兩能型”人才是典型的復合性人才。這種復合是指知識、能力、思維等方面的復合。這類人才既有就業(yè)知識,也有創(chuàng)業(yè)知識,既有就業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)能力,既有就業(yè)思維,又有創(chuàng)業(yè)思維。單純的就業(yè)型人才和單純的創(chuàng)業(yè)型人才在很多方面有不同特征,因此就業(yè)型人才不會創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)型人才不愿就業(yè),是一種很普遍的現(xiàn)象。而“兩能型”人才從主觀能力來講,既能就業(yè),又能創(chuàng)業(yè),是復合性人才,能夠很好地克服單純的就業(yè)型人才和單純的創(chuàng)業(yè)型人才存在的天生不足,實現(xiàn)“魚和熊掌”兼得。

(2)應用性。物流活動是人類最基本的實踐活動之一。隨著物流活動規(guī)模、深度和廣度的發(fā)展,企業(yè)、用戶、社會對物流管理水平的要求也越來越高；在技術(shù)進步和需求變化的情況下,物流管理面臨著大量新的課題,在實踐中遇到的問題也越來越多。這就決定了培養(yǎng)物流管理人才的物流管理專業(yè)是一個應用性很強的專業(yè)。物流管理專業(yè)“兩能型”人才,其功能就在于善于發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題和機會,并能靈活應用物流管理專業(yè)知識去把握物流活動機會、解決物流管理實踐中具體問題。

(3)可逆性。就業(yè)和創(chuàng)業(yè)具有不同思維和行為模式,是人們走向社會進行工作的兩種基本選擇。一般來說,人們不是就業(yè),就是創(chuàng)業(yè),很少還有其他選項。對于物流管理專業(yè)“兩能型”人才,畢業(yè)后是先就業(yè)后創(chuàng)業(yè),還是先創(chuàng)業(yè)后就業(yè),是長期就業(yè),還是長期創(chuàng)業(yè),主要是基于一種經(jīng)濟利益和外部客觀條件的理性思考,而不是基于某一方面主觀能力短缺的無奈行為。這種人才對工作的選擇具有可逆性,可以隨著時間和條件的變化,決定當時是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),并且這種選擇理論上可以伴隨個人職業(yè)生涯。這種職業(yè)選擇可逆性與職業(yè)選擇的路徑依賴性是對立的,能更好的發(fā)揮個人職業(yè)潛能,使職業(yè)生活更具靈活性。當然可逆性是建立在“兩能型”人才的復合性特征基礎上的。

(4)并行性。并行性是指在就業(yè)中創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)中就業(yè),就業(yè)和創(chuàng)業(yè)可以并行開展。傳統(tǒng)上,人們認為就業(yè)就是就業(yè),就業(yè)就要按照分配的任務和管理者的指令去開展工作；創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè),就是要去籌集社會資源抓住市場機會,就是要去駕馭市場,在市場中摸爬滾打。其實,人們在就業(yè)中也可以進行創(chuàng)業(yè),西方人提出了一種“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”思想,就是人們在工作當中創(chuàng)業(yè)。Antoncic和Hisrich(2001)認為“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”是在現(xiàn)存組織內(nèi)進行創(chuàng)業(yè)活動的過程,這個組織可大可小，這個過程不僅導致新業(yè)務風險,而且導致新產(chǎn)品和服務開發(fā)、新技術(shù)或管理技術(shù)開發(fā)、新戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢開發(fā)等創(chuàng)新活動［1］；在創(chuàng)業(yè)中就業(yè)也并不鮮見,實踐中很多中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都具有很強的就業(yè)能力。中小微企業(yè)規(guī)模小,資源實力有限,創(chuàng)業(yè)者本身通常也是管理者,甚至是操作者,職業(yè)角色有多重性。

2“兩能型”人才培養(yǎng)的客觀依據(jù)

21“兩能型”人才培養(yǎng)是高等學校人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,是西方國家的核心競爭力之所在。西方國家非常重視大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)。法國將創(chuàng)業(yè)教育實行程度作為增強國家競爭力的一項重要指標。瑞典越來越多的涉及創(chuàng)業(yè)教育的新的創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)業(yè)訓練項目與學術(shù)專著在高校中異軍突起。美國高校大學畢業(yè)生參與創(chuàng)業(yè)的比率已超過20%。在英國有接近三成的青年人有自主創(chuàng)業(yè)的想法或正在創(chuàng)業(yè),53%的在校學生有較高的創(chuàng)業(yè)期望。［2］中國經(jīng)濟發(fā)展也需要一大批企業(yè)家型人才,中小微企業(yè)在中國經(jīng)濟舞臺上已經(jīng)扮演著重要角色,中央政府高度重視大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),把鼓勵創(chuàng)業(yè)作為推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和解決社會就業(yè)問題的重要手段,黨的“十”報告中五處提到“創(chuàng)業(yè)”,例如“加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度”、“支持青年創(chuàng)業(yè)”。社會不僅需要就業(yè)型人才,也需要大量創(chuàng)業(yè)型人才。高等學校是人才培養(yǎng)搖籃,培養(yǎng)物流管理專業(yè)“兩能型”人才不僅是高校人才培養(yǎng)的基本要求,也是高校一項重要社會責任,是一種客觀必然。

22“兩能型”人才培養(yǎng)是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

2013年中國全社會生產(chǎn)總值突破50萬億元,社會物流總額1773萬億元,物流業(yè)增加值為35萬億元,社會物流總費用為94萬億元。物流已成為中國經(jīng)濟增長的重要支撐因素、重要組成部分和影響經(jīng)濟增長質(zhì)量的重要因素。目前美歐日等西方國家社會物流總費用占GDP比重已下降到10%以下,而2013年中國則高達18%以上。這表明中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、物流管理水平還在低位運行,物流轉(zhuǎn)型發(fā)展和質(zhì)量提升任重道遠。產(chǎn)業(yè)發(fā)展,人才為本。高等學校人才培養(yǎng)要以市場需求為導向,服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要。提升中國物流發(fā)展水平,需要高等學校培養(yǎng)一大批富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理能力的“兩能型”物流管理專業(yè)人才。中國物流發(fā)展滯后,關(guān)鍵在于第三方物流發(fā)展滯后,而第三方物流發(fā)展滯后主要是管理型第三方物流發(fā)展滯后。大力發(fā)展管理型第三方物流是當前物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,是提升中國物流發(fā)展水平、降低社會物流費用的關(guān)鍵。發(fā)展第三方管理型物流,“兩能型”物流管理人才大有可為。［3］

23“兩能型”人才培養(yǎng)有利于提升大學生職業(yè)競爭力

物流是國民經(jīng)濟動脈,物流是“第三利潤源”,物流是朝陽產(chǎn)業(yè),物流是“黑暗大陸”。這些認識已成為許多高等學校開設物流專業(yè)的普識和動因。中國已有417所本科院校、824所高等職業(yè)學校開設了物流類專業(yè),每年畢業(yè)的物流類專業(yè)大學生數(shù)以十萬計。物流管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競爭力日趨增強,物流管理專業(yè)人才不足已經(jīng)演變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性過剩,目前的供給不足主要是既懂管理又懂經(jīng)營的人才供給不足。高等學校要提高物流管理專業(yè)學生核心競爭力,需要在能力培養(yǎng)上做文章,需要在特色辦學上下功夫,針對物流管理人才市場需求,走差異化人才培養(yǎng)之路。培養(yǎng)“兩能型”人才,不僅拓寬了學生職業(yè)擇業(yè)面,而且使學生能力能更好地匹配物流管理實際需要,使培養(yǎng)的人才更具有職業(yè)市場競爭力。

24“兩能型”人才培養(yǎng)有利于驅(qū)動經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展

中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動,而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是“兩能型”人才的重要特征。首先,“兩能型”人才符合企業(yè)“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”需要。隨著經(jīng)濟的全球化和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快,企業(yè)生存和發(fā)展難度增大,企業(yè)需要不斷自我更新,“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)變得越來越重要。［4］“兩能型”可以在就業(yè)中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),驅(qū)動所在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。其次,“兩能型”人才是一種企業(yè)家型人才,他們目光敏銳,敢于挑戰(zhàn),善于把握市場機會,勇于進行創(chuàng)新,他們創(chuàng)辦新的企業(yè)和進行創(chuàng)新的過程,構(gòu)成了經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

3“兩能型”人才培養(yǎng)的實踐實效

安慶師范學院物流管理專業(yè)2005年設立,學校物流管理專業(yè)教師通過對專業(yè)本身特征和市場人才需求特征的不斷深入研究,提出了培養(yǎng)物流管理專業(yè)“兩能型”人才的構(gòu)想,并用于指導物流管理專業(yè)建設實踐。

在物流管理專業(yè)“兩能型”人才培養(yǎng)探索與實踐中,安慶師范學院主要做了以下幾項工作：第一,結(jié)合物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂和修訂,在人才培養(yǎng)定位中明確提出要培養(yǎng)“兩能型”人才,并根據(jù)“兩能型”人才培養(yǎng)的知識和素質(zhì)要求設計課程體系；第二,派遣教師參加創(chuàng)業(yè)師資培訓班、能力型骨干教師研討班,派遣教師到物流企業(yè)掛職鍛煉,鼓勵教師將自己的科研和企業(yè)物流實踐相結(jié)合,聘請有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和物流管理經(jīng)驗的企業(yè)人士到學校授課,打造合格的“兩能型”人才培養(yǎng)師資隊伍；第三,積極開展實踐和實驗教學,定期開展學生“走進物流企業(yè)”活動,開辦物流管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)模擬實訓班,鼓勵學生報考物流師、物流經(jīng)理人等職業(yè)資格；第四,開展“能力型”課程建設,推動課堂教學方式和教學方法改革,實施項目教學、案例教學、問題教學、情景教學、研討式教學等教學方式,提高學生課堂參與性和學習主動性；第五,創(chuàng)建大學生物流協(xié)會,發(fā)揮協(xié)會學生管理的主體性和活動謀劃的積極性,開辦“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)大講堂”,開展創(chuàng)業(yè)設計賽事活動和模擬職場活動；第六,推動物流管理專業(yè)教師開展“兩能型”人才教研教改研究,支持教師圍繞“兩能型”人才培養(yǎng)申報教研教改課題。

通過持續(xù)努力,安慶師范學院物流管理專業(yè)“兩能型”人才培養(yǎng)工作取得了比較扎實的成效：一是以“兩能型”人才培養(yǎng)作為建設特色和改革目標,學校物流管理專業(yè)申報和成功獲批為安徽省省級特色專業(yè)建設點和安徽省省級專業(yè)綜合改革試點項目。二是物流管理專業(yè)學生在全國物流設計大賽、“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外科技作品競賽等檢驗大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和解決實際問題能力的國家級大賽中不斷創(chuàng)造佳績。例如,學生參賽作品曾榮獲“順豐杯”第三屆全國大學生物流設計大賽最高獎――一等獎,第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外科技作品競賽二等獎。三是物流管理專業(yè)建設得到教育部高等學校物流類專業(yè)教學指導委員會和安慶市有關(guān)領(lǐng)導的肯定和重視。教育部高等學校物流類專業(yè)教學指導委員會主任黃有芳,教育部高等學校物流類專業(yè)教學指導委員會副主任何明珂,曾先后來安慶師范學院考察和指導物流管理專業(yè)建設。安慶人大常委會副主任金埡、市政協(xié)副主席光嘉元等親臨安慶師范學院指導學校大學生物流設計大賽。四是物流管理專業(yè)畢業(yè)生一次就業(yè)率超過98%,畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量好,就業(yè)滿意度高,超過10%的畢業(yè)生將創(chuàng)業(yè)作為了自己職業(yè)選項,畢業(yè)生受到企業(yè)和社會普遍歡迎。

4“兩能型”人才培養(yǎng)的主要抓手

培養(yǎng)物流管理專業(yè)“兩能型”人才,是一項復雜系統(tǒng)工程,需要做的工作很多,我們認為尤其要抓好以下幾項工作。

41抓人才培養(yǎng)方案頂層設計

“兩能型”人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,涉及人才培養(yǎng)指導思想、人才培養(yǎng)方向定位、人才培養(yǎng)素質(zhì)要求、人才培養(yǎng)課程體系、人才培養(yǎng)手段措施、人才培養(yǎng)環(huán)境塑造等方方面面?！皟赡苄汀比瞬排c傳統(tǒng)就業(yè)型人才特征顯著不同,培養(yǎng)模式自然顯著不同?！皟赡苄汀比瞬排囵B(yǎng)要能順利開展、要能取得實效,就不能僅僅是對現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案邊際修改,需要對人才培養(yǎng)有一個根本性、系統(tǒng)性思考,需要從頂層對“兩能型”人才培養(yǎng)方案進行科學設計。

42抓師資隊伍素質(zhì)復合發(fā)展

“兩能型”人才知識、能力、思維具有復合性,與此相適應,師資隊伍也要復合發(fā)展。師資隊伍復合發(fā)展,并不是說每一個教師都要復合發(fā)展,而是將教師作為一個團隊,這個團隊中有能夠傳授創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力、指導學生模擬和真實創(chuàng)業(yè)的教師。當然這個復合路徑是多樣的,如：對現(xiàn)有專業(yè)教師進行創(chuàng)業(yè)知識培訓,有意識引進具有創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和具有較高理論知識的人才充實師資隊伍,外聘具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗企業(yè)家作為兼職教師定期來校授課。

43抓兩個課堂建設同步改革

“兩能型”人才培養(yǎng)最終要落實到課堂,第一課堂、第二課堂是培養(yǎng)的主戰(zhàn)場。對第一課堂改革包括：教學內(nèi)容的改革。不僅傳授學生就業(yè)知識,也要傳授學生創(chuàng)業(yè)知識；教學方法改革。充分發(fā)揮學生學習主體作用,拓寬學生思維空間,培養(yǎng)學生問題意識、創(chuàng)新意識；實驗實訓改革。不僅要培養(yǎng)學生單項物流活動的動手操作能力,也要培養(yǎng)學生物流系統(tǒng)規(guī)劃設計能力和戰(zhàn)略思維能力。要樹立第二課堂與第一課堂在“兩能型”人才培養(yǎng)中同樣重要的課堂建設理念。相對于第一課堂,第二課堂學生自主性更強、學習方式更靈活、活動時間更長、活動項目更豐富、活動空間更寬廣,第二課堂在培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)精神、商業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)能力和促進學生真實創(chuàng)業(yè)方面作用更為凸顯。［5］

44抓人才培養(yǎng)思維慣性轉(zhuǎn)變

近幾年來,中國高等學校對創(chuàng)業(yè)教育越來越重視,但畢業(yè)生仍然主要以就業(yè)作為自己職業(yè)第一選項,畢業(yè)后主動創(chuàng)業(yè)的寥寥無幾,《2010年中國大學生就業(yè)報告》顯示2009屆大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為12%。中國大學生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)比例低當然有多方面原因,但其中一個重要原因就是人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)思維沒有根本轉(zhuǎn)變,仍然以傳統(tǒng)的就業(yè)型人才培養(yǎng)思維慣性指導專業(yè)建設。思維引導行為,思維有內(nèi)在慣性。物流管理專業(yè)將單純培養(yǎng)就業(yè)型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)“兩能型”人才,首先必須突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)思維慣性,不能把創(chuàng)業(yè)教育僅僅作為一個形式、一個點綴、一個附加,而是要從根本上認識到物流管理專業(yè)培養(yǎng)“兩能型”人才的重要性。

45抓專業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)型培育

專業(yè)文化是一種專業(yè)氣氛,是專業(yè)人才培養(yǎng)的軟環(huán)境。不同專業(yè),文化要求不同。例如,市場營銷專業(yè)與財務會計專業(yè),專業(yè)文化差別很大,一個希望學生外向,敢于冒險,重視工作藝術(shù),一個要求學生內(nèi)傾,沉穩(wěn)嚴謹,嚴格按制度辦事。同樣,“兩能型”人才與單純就業(yè)型人才要求顯著不同,物流管理專業(yè)培養(yǎng)“兩能型”人才,就需要形成與“兩能型”人才培養(yǎng)相適應的專業(yè)文化。如果專業(yè)文化不改變,盡管在人才培養(yǎng)方案、教學體系等方面進行了很大的改變,物流管理專業(yè)“兩能型”人才培養(yǎng)仍然落不到實處。

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［4］顏士梅,王重鳴內(nèi)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及研究進展［J］.軟科學,2006(1)

篇10

當下，全球經(jīng)濟形勢錯綜復雜，復蘇前景尚不明朗，我國經(jīng)濟增速放緩，處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國改革逐漸步入深水區(qū)，各種問題、各類矛盾并存，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出；經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾有所加劇；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足的問題并存；財政收入增速放緩和政府剛性支出增加的矛盾凸顯；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎薄弱；經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳；城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距較大；社會矛盾明顯增多，關(guān)系到社會公眾切身利益的領(lǐng)域，問題不一而足；市場化改革不徹底，政府職能轉(zhuǎn)變不到位。我國經(jīng)濟社會正面臨一系列機遇與挑戰(zhàn)，因此，厘清持續(xù)發(fā)展所面臨的障礙和阻力，推出深化改革的舉措令人期待。

宏觀經(jīng)濟增長及其發(fā)展狀況與微觀經(jīng)濟層面的企業(yè)發(fā)展狀況具有高度相關(guān)性。國際金融危機爆發(fā)以來，我國經(jīng)濟尤其是實體經(jīng)濟面臨增速下滑、需求疲軟、成本上升、利潤縮水的現(xiàn)狀，這一現(xiàn)象背后的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的難題，長期以來賴以支持高增長的要素基礎和國際大環(huán)境正在發(fā)生趨勢性改變，依賴“成本驅(qū)動”的利潤空間將越來越微薄。作為微觀經(jīng)濟體，我國企業(yè)在過去多年形成了高投入、高能源消耗的固定模式，通過擴張市場份額、加大資本投入等方式獲得快速增長，而今需要向精細化、科學化管理的路徑轉(zhuǎn)型，用更少的資源投入、更低的資本消耗，實現(xiàn)更高的人工效率產(chǎn)出，通過無數(shù)微觀經(jīng)濟體實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)型，從而推動國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。這其中，財務管理工作的意義舉足輕重。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，財務管理要在企業(yè)經(jīng)營管理中凸出管理中心的地位，立足于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，按照企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的要求，綜合運用多種理財方法和財務資源，對企業(yè)財務活動進行長期性、全局性、創(chuàng)新性的規(guī)劃。

在企業(yè)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿財務資金管理，建立和完善適合自身實際情況的財務資金管理模式，全面抵御經(jīng)營風險和資金風險。隨著企業(yè)規(guī)模日趨龐大，經(jīng)營運作趨于集約化，企業(yè)需要通過整合共享資源，集中生產(chǎn)要素，提高經(jīng)營效益。構(gòu)建企業(yè)整體財務資金管理控制體系應成為財務管理工作的一部分，在全供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行資金流入和流出的管理，并加強對資金運行風險的管控，通過加強業(yè)務計劃與資金預算、資金計劃的實施管理，保證資金運行的安全性、效率性和效益性，通過對企業(yè)投融資、資金分配、運營資金活動的管理，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。

財務管理可以降低融資成本，改善投資決策，充分利用資源，分散財務風險，實現(xiàn)最佳利潤，使得投資者目標與企業(yè)管理者目標達到平衡。要實現(xiàn)這些目標，就要充分發(fā)揮財務管理的計劃、預測、預算、監(jiān)督、控制、分配的職能，處理和協(xié)調(diào)好各方財務關(guān)系。整個企業(yè)要以公司戰(zhàn)略為引導，財務戰(zhàn)略為保障，處理好公司財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，做好風險預警和管理，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。