導語：如何才能寫好一篇能源管理體系方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經濟發(fā)展的基礎，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉化的物質。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產和經營的必要條件，也是企業(yè)生產經營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產運營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護方面的優(yōu)秀表現，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設中。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業(yè)能源管理體系構建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統是以能源高效管理技術為核心，以計算機技術為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應的實時監(jiān)測、分析和控制系統。運用企業(yè)能源管理系統，我們能夠實現對企業(yè)生產和經營中所需能源的高效調配，在組織好企業(yè)生產和運營的前提下對企業(yè)能源使用進行有效控制，達到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準備齊全的設備設施

    企業(yè)能源管理體系是一個復雜的體系，進行企業(yè)能源管理體系構建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結構進行分析，并針對能耗結構進行能源管理系統構建的初步計劃，按照計劃進行企業(yè)能源管理系統的交換機、服務器、辦公場所、辦公設備等硬件設備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統的構建提前做好設備配置。對于化工和機械生產企業(yè)，想實現能源管理的第一步則是優(yōu)化機械設備，化學工藝生產流程和機械制造工藝中有很多設備都是能夠通過技術更新和設備換代實現能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統時要首先考慮到對企業(yè)生產環(huán)節(jié)設備能源消耗的降低，實現了設備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進行企業(yè)能源管理系統的構建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統的能源節(jié)約效率，實現節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產和經營效率，到達保護環(huán)境的目的。

2、準備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計算機技術的自動化管理系統和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統兩個體系，自動化能源管理系統雖然能夠對能源的利用和管理有效控制，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統的實施進行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統雙管齊下才能實現企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統的架構進行設計，保證企業(yè)能源管理系統能夠最大限度的實現企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準備相關流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計算機管理系統和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統的成功構建并為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，我們一定要做好相關人員的招聘和培訓，打造一支技術優(yōu)良的高素質企業(yè)能源管理系統隊伍，保證企業(yè)能源管理系統能夠發(fā)揮最大的效用，實現我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據標準、結合企業(yè)實際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實現對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設備的更換、維修和技術升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標準數據庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標準數據庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構建有直接影響，根據我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運行，技術創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點進行能源管理的有效構建，組織制定企業(yè)產品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實施。

第五，實施節(jié)能改進方案。節(jié)能改進方案的設計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設計節(jié)能改進方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進方案的要求進行節(jié)能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進方案進行適當調整。

2、進行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構建的基礎，因此我們在進行能源管理體系文件框架構建時一定要詳細。我們可以在進行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現狀的基礎上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構建需求，促進能源管理體系的成功構建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據企業(yè)的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關人員進行能源管理體系的編寫和設計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審通過的能源管理手冊和程序文件應用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運營結構進行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設計、審核等程序已經能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎，真正構建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應用到企業(yè)的運營生產中，并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內容繁多，涉及的管理項目更是相當復雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導企業(yè)的能源管理，我們就要為相關員工增設具體的培訓班。培訓班的開設不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內部從上到下的能源節(jié)約風氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產和經營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應用情況進行調研，在調研過程中要善于發(fā)現不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現問題，因此我們要加強對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業(yè)能源管理體系的建設，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經營和發(fā)展服務。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業(yè)內部對能源管理體系的重視，促進企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內部審核和管理評審，持續(xù)改進體系績效

第一，組織能源管理體系內部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內部審核，在審核中如果發(fā)現問題，需要責令相關部門進行有效的整改，對建設性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經企業(yè)最高管理者批準，能源管理負責人應組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統的工作人員系統匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內部審核等總體情況，各單位根據評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內局域網上公布，能源管理負責人和能源辦負責組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實現企業(yè)能源管理科學化

    現如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業(yè)能源管理體系的構建時，要以科學的眼光構建一套先進的能源管理系統。為了實現這個目的，我們可以以計算機能源管理系統和傳統以人為本、以生產為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結合到一起，構建一個科學、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實現企業(yè)能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業(yè)在應用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據，堅決做到能源管理的協調統一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術標準

能源技術標準包含能源質量標準，設備能耗標準及產品能耗標準幾個方面。能源質量標準是指能源采購時要對能源的質量進行有效監(jiān)控，從而確保能源質量符合要求。設備能耗標準是指用標準化的方法確定設備的能源利用率和轉化效率，為企業(yè)生產和經營的能源消耗提供參考。產品能耗標準是用標準化方法確定終端產品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設備及生產工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業(yè)在能源管理中經常出現的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產和經營活動中，所有類似的企業(yè)生產和經營活動都應該按照這個標準進行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據企業(yè)能源管理目標和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務內容、工作職責、工作流程等進行的規(guī)定。能源管理崗位工作標準是指從事實業(yè)管理的崗位職責和任務，每項任務的數量、質量、完成期限的規(guī)定。各項任務的完成程序和工作方法，與相關崗位的協調配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務流程進行系統分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標準化的重要體現，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務。隨著世界經濟一體化進程的推進，我國的企業(yè)不僅承受著著國內巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經濟一體化進程中能夠健康發(fā)展，為我國的經濟可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。企業(yè)需要構建自己的企業(yè)內部能源管理體系，降低企業(yè)生產經營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設貢獻力量。

 

參考文獻：

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關鍵字：能源管理體系 機場大型公建

中圖分類號：X738文獻標識碼： A

近年來“節(jié)能低碳”越來越受到廣泛關注，國家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中明確要求：應對建筑、交通運輸、公共機構等重點領域能耗增幅得到有效控制。同時，自第一版GB/T23331《能源管理體系 要求》自2009年以來，電力、鋼鐵、煤炭、化工等許多重點用能企業(yè)都相繼建立了自己的能源管理體系，隨著2012年體系的換版及2013年底認監(jiān)委的RB/T107-2013《能源管理體系 公共建筑管理組織認證要求》，大型公建也有了一套相對特有的體系建設與認證標準，但其中并未涉及車站、機場等交通樞紐場所的認證內容。而目前民航局也在大力推進行業(yè)節(jié)能減排，同時“建設綠色機場”的規(guī)劃在各樞紐機場也已陸續(xù)提出，建議一套適合機場行業(yè)的能源管理體系迫在眉睫。機場作為以航站樓為主要載體，結合飛行場區(qū)與樓外公共場區(qū)為附體的能源使用單位，在總體上符合大型公建的體系建設要求。本文依據GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》研究建立機場能源管理體系。

圖1能源管理體系建設思路

一、法規(guī)、標準識別

分部門、模塊、崗位的法規(guī)及標準對應“關鍵崗位”的識別在體系建設之初十分重要，是體系有效運行及能源管理工作順利開展的關鍵，在體系建設的每個環(huán)節(jié)都需要相應的法規(guī)、標準來參照，使能源管理工作做到有法必依。除去通用的法規(guī)標準，機場行業(yè)還有些行業(yè)內特殊的法規(guī)標準需要執(zhí)行，例如跑道燈光的照明，須遵守中國民用航空空中交通管理規(guī)則(附件六 機場進近和跑道燈光系統強度)；為航空器提供電源的橋載設備也須遵守業(yè)內相關標準。對于航站樓內的各類能效標準均可參照大型公建的相關標準，例如對樓內采暖季和制冷季溫度的規(guī)定及二氧化碳濃度可參照《公共建筑節(jié)能設計標準》。而目前機場內有些系統的能效控制還需研究制定業(yè)內規(guī)范統一的參考依據，例如高桿燈照度的執(zhí)行標準及橋載設備、行李系統的經濟運行標準等等。

二、能源評審

能源評審作為新版國標不同于老版最大的區(qū)別，其包含主要用能環(huán)節(jié)與節(jié)能機會識別，進行用能系統和能源結構分析，需要做能流圖的繪制，以此形成主要用能環(huán)節(jié)清單，機場主要用能環(huán)節(jié)可考慮如下：

圖2機場主要用能環(huán)節(jié)

在監(jiān)測與分析機場能耗狀況之后，找出控制用能的薄弱點對癥下藥，這好比風險管理中的風險識別，節(jié)能機會識別作為后續(xù)技改項目與運行控制的基礎，節(jié)能機會可根據系統診斷、能源審計、頭腦風暴等各種方式來識別。

三、指標體系的建立

通過能源評審中主要用能系統分析，來建立機場的能源指標體系。主要包含圖2所示系統?？筛鶕煌δ軈^(qū)域進行劃分，如單體航站樓、停車樓、各單體辦公建筑、飛行場區(qū)。同時，各用能系統也可繼續(xù)向下分解，例如電扶梯、步道系統，航顯系統可按功能模塊進行拆分。汽柴油中車輛用油則可按照公共擺渡車輛、飛行區(qū)指揮車輛、辦公用車這三大類進行劃分。以此來做到精細化管理。

能源指標體系的建設是能源管控的基礎與根本，是監(jiān)視、測量以及后續(xù)考核的依據，上游依據國家及業(yè)內指標設定能源基準，中間根據各功能區(qū)域、各系統設定指標，下游分解精確到每臺主要能耗設備的能源績效參數。例如每基高桿燈、每臺電梯、每條滑行道等。經過一段時間的分析，并根據能效的橫向對標，同時參照相關國家推薦性標準，確立各能耗系統的運行參數，這也作為確立能源基準的基礎。以此構成機場廣義范圍的能源指標體系，并隨時對各指標進行監(jiān)控，定期進行分析總結，相關報告。做到精益管理的關鍵還需計量的完備與準確，按照GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備與管理通則》的要求，并結合企業(yè)自身實際情況，完善機場計量器具。同時，建立能源管理系統，其作為能源精細化管理的手段，是把能耗數據監(jiān)視、測量智能化的載體，目前，針對大型公建的建筑能耗管理系統在機場內應用較廣，例如把暖通空調系統參數與耗電數據及樓內末端溫濕度、二氧化碳濃度結合到一起，經過測算尋找適宜的運行方式。

為了支持能源指標的完成，需有支持過程進行保證，包括：按照政府部門要求完成固定資產投資節(jié)能評估和審查工作。合同中對能源服務商有要求；能耗設備及維護服務的采購考慮節(jié)能；能源供應商評價考慮節(jié)能。人力支持中應確保能源管理體系運行所需的人員配備，并通過培訓等方式使其具備所在崗位需要的能力，目前對于能源管理師、建造師（機電）、計量師等要求，在企業(yè)中已在逐步明確。對于記錄，公司各部門應根據需要建立記錄用來證實符合能源管理體系的要求。由于各機場所處地理環(huán)境、體量、服務標準及能耗設備不同，整體能耗對標存在一定困難，可按照不同系統進行對標比較，考慮設定行業(yè)內的標準，以此不斷學習改進。

四、節(jié)能管理方案

節(jié)能管理方案由能源評審中主要用能環(huán)節(jié)中發(fā)現的節(jié)能機會轉化而來，經過專家論證，對于現實可行的項目形成節(jié)能管理方案，分為管理類與技術類兩種，以此來保證能源指標的實現。以機場電扶梯、步道系統為例：

圖3機場電扶梯、步道系統節(jié)能管理方案

節(jié)能管理方案應囊括節(jié)能效益測算、節(jié)能效果驗證方法、方案實施中及實施后的各項記錄以及推廣應用等。技術類的節(jié)能方案轉化為節(jié)能項目，可參照合同能源管理的方式進行節(jié)能項目的實施，同時，在項目立項與驗收時，做好節(jié)能量的測算與驗證。管理類的節(jié)能方案轉化為運行管理，作為2012版《能源管理體系 要求》與老版最大的不同就是更加側重于運行管理，而不只是單單識別出用能環(huán)節(jié)、找出節(jié)能機會。

五、信息交流

信息交流包含內部與外部交流，內部交流包括：員工提案及合理化建議、部門之間橫向和公司與部門的縱向的問題反饋。對個人與團隊獎懲制度的建立也是內部交流的一種，這在某種程度是推動能源管理體系建設的劑。

外部交流包括：對相關方的管理、行業(yè)內的交流、節(jié)能宣傳等。機場內相關方是作為可控方的租賃用戶（含商戶、航空公司），和不可控的駐場單位（如海關、邊檢等）?？煽胤綄ζ溥M行計量與收費管理，不可控方對其進行行為約束。而雙方均應知曉公司節(jié)能政策并自覺節(jié)能。行業(yè)內交流可以是機場業(yè)內交流也可以在用能系統行業(yè)內交流，這在對節(jié)能機會的查找方面尤為重要。節(jié)能宣傳是提升企業(yè)形象和促進全員節(jié)能的手段，機場作為窗口，每年結合6月份的國家節(jié)能宣傳周組織各式活動進行必要的社會宣傳是應該的。

六、結論

能源管理體系是在進行能源評審的前提下，以管理和技術手段達成能源目標。故它融合了多個管理與工程學科，其核心是確保企業(yè)合理用能，達到持續(xù)降耗的目的。所有的動作都是為了員工能養(yǎng)成習慣，在今后的工作中有節(jié)能意識，標準化、固化各種節(jié)能動作。

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關鍵詞：能源管理 體系 水泥

1.研究背景

水泥行業(yè)是能源消耗的重點行業(yè)，也是節(jié)能減排的重點領域。國家發(fā)展改革委、國家認監(jiān)委《關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787 號）中指出：管理節(jié)能是促進企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設，是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過程的管理體系。

能源管理體系的建設將能源控制和管理與生產調度控制有機結合在一起，最終實現安全穩(wěn)定、經濟平衡、節(jié)能減排、優(yōu)質環(huán)保的基本目標。

（1）節(jié)能降耗的需要。能源是當前和今后相當長一個時期內，制約經濟社會發(fā)展的突出瓶頸。水泥企業(yè)單位產品能耗下降不僅能降低產品的生產成本，而且對整個企業(yè)能源節(jié)約、減少溫室氣體排放起到至關重要的作用。因此必須建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業(yè)節(jié)能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（2）可持續(xù)發(fā)展的需要。公司是一家以水泥生產為主導產品的集團企業(yè)，水泥行業(yè)是國家公認的高能耗、高消耗企業(yè)，能源是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業(yè)節(jié)能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.內涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術、自動化技術為基礎，集成過程監(jiān)控、能源管理、能源調度為一體的公司級管控一體化計算機系統。其核心理念是通過先進的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統及自動化系統進行有機融合，構筑以煤、電、水、氣等數據自動采集為能源數據支撐；集中監(jiān)控、安全穩(wěn)定為生產保障；能耗統計、成本分析、能效對標為管理考核；能源的產生、利用為決策參考的面向節(jié)能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統的構建與實施。公司的能源管理信息系統打破了傳統的以物料優(yōu)化為主線的思路，通過建立物料和能量的集成優(yōu)化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統的構建。一是現場儀表系統改造。對企業(yè)能源輸送、生產和應用等控制系統儀表進行升級改造，用以適合能源管理系統能源介質和生產過程的調控及計量要求。二是網絡層系統建設。通訊層位于管理層與現場儀表層之間，主要采用前端采集設備、光纖網絡交換機和網關等設備，先進行區(qū)域集中，再由區(qū)域把數據送往監(jiān)控中心。三是管理系統建設，管理層由高性能的工業(yè)控制計算機、服務器、顯示器、打印機、UPS不間斷電源、GPS時間對時器、聲光報警設備等組成，通過日報表、月報表、年報表等形式反饋給企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的能源管理水平及用能狀況，檢查企業(yè)在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產成本、提高企業(yè)經濟效益。

（2）能源管理信息系統功能。一是實現遠程抄表，降低管理成本，節(jié)約人力資源；二是提高用能管理水平，增強及時性和有效性；三是提升能源管理精細化水平，向用能設備要效益；四是為管理決策提供數據支持；五是提高突發(fā)故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費

（3）能源管理信息系統的應用。能源管理應用功能模塊主要包括在線能源平衡管理、在線能源系統故障管理、能源信息管理、基礎能源管理4個子系統模塊。①在線能源平衡管理。實現系統性負荷預測，包括電力負荷預測、日用電量預測、燃煤系統預測等，以及負荷的管理。②在線能源系統故障管理。完成能源系統事件及故障記錄和工藝與設備故障的報警與分析。③能源信息管理。實現能源數據采集與基本處理、能源設備的監(jiān)控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源生產報表管理、部分場所的視頻監(jiān)控、環(huán)保在線監(jiān)視及分析等。④基礎能源管理。按照公司生產計劃及歷史數據編制供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產，對各能源介質實際發(fā)生量、使用量、放散量等數據進行采集、抽取和整理、取得能源生產運行的實際數據，并對相關能源消耗指標進行管理和分析。

（2）管理制度的構建與實施。為了確保能源管理系統的有效運行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運行規(guī)程，保證能源管理實效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經濟效益。

依據國家對能源管理相關規(guī)定和要求，結合公司實際，能源管理責任部門在實踐中不斷探索完善定額指標合理性、可操作性、切實調動強化全員的節(jié)能和資源節(jié)約意識，嚴格“節(jié)獎超懲”制度，以推動企業(yè)在生產管理、工藝過程控制、設備經濟運行的挖潛改造節(jié)能降耗，達到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術裝備的構建與實施。為提高能源系統的技術裝備水平，確保能源系統運行安全、穩(wěn)定、高效。公司選用的設備全部技術先進，材料優(yōu)良、結構合理、環(huán)保的節(jié)能型產品。

全面運用先進技術。公司每年投入大量的技改技措資金加強對新工藝、新技術、新材料的運用，提高生產系統的運行質量，降低生產成本。一是采用節(jié)能高效永磁稀土電機對功率7.5kw～250kw內的低壓電機進行改造，采取動態(tài)監(jiān)測模式，配以完善的監(jiān)測儀器，挖掘節(jié)能潛力；二是對水泥磨選粉機的改造，完善生產工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機，提高磨機臺時產量，降低粉磨電耗。三是對節(jié)煤劑的試驗測試，探索降低水泥窯標煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應對水泥產業(yè)政策的調整做好準備。

優(yōu)化能源計量設備。依據《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求，按照三級計量規(guī)范，在生產經營的全過程配備滿足生產經營需要的能源計量器具。

3.實施效果

（1）降低管理成本及單位產品能耗成本。①完善能源信息系統。一方面，能源管理系統通過I/O、通信接口、專用儀表和第三方系統收集滿足系統應用功能要求的數據，改變原有人工抄表、手動錄入系統，減少人為因素的影響；另一方面，增強生產信息相互共享，實現生產管理信息的下達和能源分析信息的上傳。②優(yōu)化能源管理體系。公司應用信息化技術，通過能源基礎管理模塊，公司的管理及技術人員可以及時了解、監(jiān)控生產系統運行情況，各類信息通過該模塊及時、反饋，實現在信息分析基礎上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實現能源質量管理、運行管理、動態(tài)監(jiān)控管理等自動化和無紙化，有效實施客觀的以數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀數據的及時用于考核，將提高現場操作人員的主觀能動性，提高完善操作、優(yōu)化操作的能力。③提高勞動生產率。能源管理體系的建設，將在公司的管理體制創(chuàng)新中發(fā)揮示范作用。系統的最終目標可以實現簡化能源運行管理，減少日常管理的投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動生產率。

（2）經濟效益顯著。轉變傳統能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產品的能耗。相比能源管理系統建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

據統計2015年節(jié)煤約為3.9萬噸，節(jié)電約為2000萬千瓦時；同時2015純低溫余熱發(fā)電系統年發(fā)電量3.49億千瓦時，帶來經濟效益近2億元。

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關鍵詞：電氣行業(yè)；節(jié)能減排；新途徑

前言

建設節(jié)約型社會已經成為了當前我國經濟和社會發(fā)展的一大主題，尤其是隨著過去經濟的粗狂型高速發(fā)展使得環(huán)境的破壞和能源的消耗都極為嚴重，這就使得當前進行節(jié)能減排變得更為迫切了，也是當前我國提出的可持續(xù)性發(fā)展的必然要求，而作為能源消耗大戶的電氣行業(yè)首當其沖的必須要采取一定的措施來進行節(jié)能減排工作。其實對于電器行業(yè)中的諸多企業(yè)來說，節(jié)能減排工作不僅僅是國家社會發(fā)展對于這些企業(yè)的要求，同時對于企業(yè)自身來說也具備著重要的現實意義，電力企業(yè)節(jié)能減排工作取得了一定的成效那么必然會增強自身企業(yè)在整個電器行業(yè)內的市場競爭力，提高自身的利潤，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.我國電氣行業(yè)能耗特點

在電氣行業(yè)內部做好節(jié)能減排工作就不得不首先了解當前我國電器行業(yè)的能耗特點，如此才能夠針對其特點做出必要的調整和舉措來落實我國的電氣行業(yè)節(jié)能減排工作，使得電氣行業(yè)的節(jié)能減排更有針對性合目的性。了解電氣行業(yè)中能耗的主要特點我們必須先了解電氣行業(yè)耗能的主要階段，即電氣行業(yè)企業(yè)生產中能耗的主要階段，一般說來，按照電氣行業(yè)的生產流程來看的話，電氣行業(yè)生產中能耗的主要階段可以分為三個部分：首先是生產鏈的上游，其次是生產鏈的中游，最后則是生產鏈的終端，把握好這三個階段的主要特點就能夠在接下來的節(jié)能減排工作中做的好。

具體而言，在電力企業(yè)生產工作的流程當中，各個階段的主要能耗特點是各不相同的，一般而言，在生產鏈的上游，主要的工作場所是窯爐，這也是整個第一階段主要的能耗設備，同時就其本身而言也是一個高耗能的設備，他所消耗的能量幾乎占到了整個電力企業(yè)生產全過程的百分之三十以上；在生產鏈的中游，能耗主要是指在生產線上的一些通用設備的電能消耗，比如注塑機、空調、空壓機等，正是因為這些設備都是整個生產過程中必不可少的一部分，所以其能耗也是相當的多，針對這些設備的能耗進行節(jié)能減排處理主要的措施就是針對這些通用設備本身進行優(yōu)化設計，而不能從數量上進行減少，但是在整個的電氣企業(yè)整體來看在這一階段所消耗的能量并不占主要地位，但仍應該引起我們的重視；在整個的電氣企業(yè)運行過程中耗能最為嚴重的一個階段就是整個生產鏈的終端了，這一階段主要就是家電行業(yè)能耗，家電行業(yè)是電氣行業(yè)能耗的主要貢獻部分，這主要是因為家電行業(yè)所用到的主要能源是一些石油和天然氣等資源，再加上本身的工藝水平不高，進而導致了能源的節(jié)約效率低下。從這三個階段的主要能耗特點我們也可以得出我們今后進行電氣行業(yè)節(jié)能減排工作的主要重點應該放在家電行業(yè)上，這也是我們研究電氣行業(yè)能耗特點的主要意義所在。

2.建立能源管理體系的意義

做好任何一項工作都離不開管理的作用，而要想做好管理工作則離不開一個完善的體系，這也是當前節(jié)能減排工作急需要完成的一項主要工作，建立起一個完善的能源管理體系。建立一個完善的能源管理體系對于整個的節(jié)能減排工作來說意義重大，其實不僅僅對于整個的節(jié)能減排工作來說有意義，對于電氣企業(yè)本身來說也很有意義，具體而言，這種意義主要體現在以下五個方面：（1）建立一套完善的能源管理體系能夠有助于電氣企業(yè)節(jié)約自身的生產成本，進而加強自身在整個電氣行業(yè)中的競爭力，這樣便可以在更好的程度上做好節(jié)能減排工作；（2）一個完整的能源管理體系也是國家對于電氣企業(yè)的基本要求，因此，對于企業(yè)來說建立一套完整的能源管理體系也是一項必須做的工作，這是依據國家法律規(guī)定必須做的一項工作，到目前為止，國家諸多的法律法規(guī)都規(guī)定了這一點，如《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》、《能源管理體系要求》等都對我國電氣企業(yè)節(jié)能減排和能源管理體系做出了明確的規(guī)定；（3）一個完善的能源管理體系也是市場對于電氣企業(yè)的根本要求，有助于電氣企業(yè)更好的適應市場的要求，加強自身的核心競爭力；（4）除了國家在法律上對于節(jié)能減排和能源管理體系做出了明確的規(guī)定之外，在一些具體的指標上我國相關的規(guī)定也有所明確，而若想幫助國家達到這些指標的要求就需要建立一個完善的能源管理體系；（5）對于電氣企業(yè)來說，建立完善的能源管理體系還能夠有助于企業(yè)獲得國家的支持，進而加快自身的快速發(fā)展，國家的一些相關補貼和資助在很大程度上也是和節(jié)能減排相掛鉤的，而完善的能源管理體系對于節(jié)能減排工作又能起到重要的助力作用。

3.實現電氣行業(yè)自身節(jié)能減排的新途徑

除了建立一套完善的能源管理體系能夠有助于電氣行業(yè)做好節(jié)能減排工作之外，其實還有許多新的途徑能夠有助于節(jié)能減排工作，接下來筆者就根據自身的實際經驗和一些調查結果闡述一下可能的節(jié)能減排新途徑，主要包括以下三個方面：加強企業(yè)內部的宣傳并健全組織結構、能源診斷、建立全面科學的能源績效考核指標與考核體系，這三者之間是相互關聯的一整套節(jié)能減排新途徑，牢牢把握好這些方法落實好實際工作便能夠起到良好的節(jié)能減排效果。

3.1加強企業(yè)內部的宣傳并健全組織結構

這一點主要包括兩個方面的內容：（1）加強電氣企業(yè)內部節(jié)能減排的宣傳主要是針對電氣企業(yè)內部的員工來說的，這也是做好節(jié)能減排工作的第一步，不僅僅對于領導來說要重視，對于普通的一線員工也應該要使其意識到節(jié)能減排的重要性，只有做好了宣傳工作，使得每個人都意識到了節(jié)能減排的重要性和具體的方法才能夠在具體的實際工作中做好節(jié)能減排工作，也才能有的放矢；（2）做好組織管理措施，最好是能夠建立起一套完整的組織機構，專門用來負責電氣企業(yè)的節(jié)能減排工作，做好專職專能，在極大程度上有利于節(jié)能減排工作的有效落實。

3.2能源診斷

能源診斷就是要求電氣企業(yè)怎對自身的生產流程進行詳盡的檢查，弄清楚每個環(huán)節(jié)內的能耗情況，診斷出哪個環(huán)節(jié)內的能源消耗是可以避免的，那些是不能避免的，進而才能在接下來的工作中有針對性的進行節(jié)能減排工作。

3.3建立科學公正的能源績效考核體系

這里所說的建立科學公正的能源績效考核體系主要是根據能源診斷結果來進行的，企業(yè)員工最為重視的還是自身的績效考核結果，因此，如果能夠把企業(yè)每個人所負責的區(qū)域的節(jié)能減排結果和其自身的績效結合起來就能夠使得員工的節(jié)能減排工作落到實處。

結語

綜上所述，在電器行業(yè)內部進行節(jié)能減排工作是一項必須的主要工作，也是當前國家對于電氣企業(yè)的主要要求，做好了節(jié)能減排工作對于企業(yè)自身也是很有意義的，但是就當前的節(jié)能減排現狀來看，仍然存在著一些不足，需要我們在今后的工作中不斷地尋求新的途徑來為節(jié)能減排工作服務。

參考文獻：

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[4]陶倫康，循環(huán)經濟與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].河北科技大學學報（社會科學版），2007（03）.

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一、生產管理精細化

在生產管理中，認真學習**煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質量、操作紀律執(zhí)行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩(wěn)定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。

在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理

三、積極開展業(yè)務知識培訓

根據公司質量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現問題進行整改。

四、下一步工作重點

今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點是：

1、繼續(xù)認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續(xù)加強現場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。

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世界銀行的研究報告預測，一旦全球實行“碳關稅”，中國制造業(yè)出口量將削減1/5，而中國大陸的紡織品將是重災區(qū)。

2012年5月15日，歐盟對中國的航空公司下了“最后通牒”，表示如果在6月中旬前拒絕透露2011年的碳排放量數據，歐盟將對相關航空公司采取懲罰措施。

中國企業(yè)真的到了“不低碳不行”的時刻嗎？對此，《中國經濟周刊》專訪了英國標準協會（BSI）中國區(qū)董事總經理高毅民。

碳稅所逼，中國企業(yè)必須行動

“中國的排放量增長非?？?，而且何時達到峰值目前還看不到。”高毅民告訴《中國經濟周刊》，根據荷蘭環(huán)境評估局的數據，2007年，中國已經超過美國，成為全球最大的溫室氣體排放國。2010年，中國的排放量為90億噸，美國為52億噸。

高毅民指出，就人均排放量而言，2010年，中國是6.8噸，美國是16.9噸，而印度是1.5噸。中國的人均排放量雖然比美國少很多，但已超過世界平均值?！爸袊幵诮洕鷱妱旁鲩L的階段，這是我們的優(yōu)勢。不幸的是，我們碰上了全球發(fā)展歷史上一個非常時期，經過200年的工業(yè)化，大氣中的排放空間已十分有限?！敝袊且粋€超級大國，今天，不能仿效當年的英國，走“先發(fā)展后治理”的犧牲環(huán)境的道路。

面對現實，節(jié)能減排已不可能再停留在喊口號的階段了。

“對企業(yè)而言，實行低碳變革是必由之路。否則，今天生機勃勃的企業(yè)，明天可能消亡，因為企業(yè)產生的利潤不足以抵消高排放所需的成本?！备咭忝裣颉吨袊洕芸分赋?。

對于中國這個出口大國，“低碳”已經成為新的國際貿易壁壘。

2010年初，沃爾瑪要求10萬家供應商必須完成“碳足跡核查”并貼上“碳標簽”，該決定影響到的企業(yè)超過500萬家，其中大部分在中國；全球三大零售商之一英國樂購公司對8萬件產品做了同樣的要求；富士康從2008年起也開始要求在大陸的上百家供應商實施溫室氣體核查。

同時，盡管中國企業(yè)一再抗拒，“碳關稅”已成為越逼越近的殘酷現實。

作為環(huán)境稅的具體稅種之一，碳稅是對化石燃料按照碳含量或碳排放量征收的一種稅。上世紀90年代初，芬蘭、瑞典、丹麥、荷蘭、德國、英國、法國等歐洲國家相繼開征碳稅。世界銀行的研究報告指出，如果碳關稅全面實施，“中國制造”可能將面對平均26%的關稅，出口量將因此下滑21%。

除了來自外部的壓力，中國政府對企業(yè)的節(jié)能減排目標也日漸明晰。

“十二五”期間國家發(fā)改委提出，單位GDP能耗降低16%，單位GDP二氧化碳排放降低17%。2011年12月7日，國家發(fā)改委等12部委還聯合了《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》，約有16000家企業(yè)被納入到通知的范圍中。

高毅民指出，“十二五”期間節(jié)能減排已經被納入地方政府官員的考核當中，這對推動節(jié)能減排也將起到實質性作用?！艾F在大部分企業(yè)仍在靜觀其變，但中國此次節(jié)能減排的決心很大，未來也將出臺一系列懲罰措施，所以節(jié)能減排是大勢所趨?！?/p>

低碳從“記得關燈”開始

那么，中國企業(yè)該如何著手節(jié)能減排呢？

據高毅民介紹，能源消耗是產生碳排放的主要來源，因此對能源的有效管理將是節(jié)能減排的重中之重。企業(yè)節(jié)能有三個途徑，分別是技術節(jié)能、結構節(jié)能和管理節(jié)能。

“除了通過更新設備技術之外，建立企業(yè)的能源管理體系也是節(jié)能減排的方式之一。缺乏系統的管理體系和指導思想，即使是最先進的硬件條件也可能無法發(fā)揮其作用，反而會為企業(yè)帶來更大的成本消耗?！备咭忝癖硎尽?/p>

據統計，通過系統的管理，企業(yè)兩年內能夠實現節(jié)能10%~20%。

作為全球第一個國家標準組織，英國標準協會（BSI）有一系列與節(jié)能減排有關的標準，其中包括組織碳足跡標準ISO 14064―1、產品碳足跡標準PAS 2050、能源管理體系標準GB/T 23331和ISO 50001等。高毅民介紹了他所接觸過的幾個經典能源管理企業(yè)的案例：

維珍集團是英國最大的私營公司，其中維珍鐵路擁有整個英國西岸的客運權，共服務43個車站。盡管火車比汽車與飛機更省碳，但維珍列車并不滿足于這些成就。它詳細測量了列車運行當中的能耗，發(fā)現了“剎車的慣性能夠恢復大概17%的能源”等細節(jié)。

羅伯特懷斯曼奶場是英國液態(tài)奶市場的領軍者，每天生產并銷售500萬升牛奶。奶廠每天測量計算排放每噸二氧化碳能生產多少升牛奶，一方面從行為層引導員工如何完成關燈、關閉設備、開關冷凍庫大門等動作，同時也研究如何讓設備最高效運作。

SKF集團是一家瑞典的百年老店，在軸承、密封件、系統和機電一體化領域全球領先。為了實現節(jié)能減排，SKF公司實行內部能源管理培訓，在每個高能耗的生產地點均有指定的能源協調員，還在每個建筑物內外安置現場溫度傳感器，引進了能源管理數據庫等，最大限度挖掘節(jié)能空間。2007―2008年期間，通過評估共識別潛在節(jié)能約9000噸二氧化碳，價值約156萬英鎊。

對于中國企業(yè)如何轉變管理方式，高毅民舉了紡織行業(yè)的例子：對耗能設備的有效管理，不僅是系統有效運行的保證，也是節(jié)能降耗工作的具體體現；有水解酸化池的工廠可以收集池子里產生的沼氣，作為鍋爐的補充燃料，每天收集200立方米，相當于160公斤標煤，就可節(jié)約176元人民幣/天。此外，對紡織等行業(yè)生產來說，減少設備換缸、換料、停機、空轉的次數，都可有效提高能源利用效率。

“如果你沒有能源管理經驗，那么要做的第一件事是記得關燈，將暖氣溫度調低，看看你的能源費用賬單，制定一個簡單的能源監(jiān)督制度。這些內容都包括在標準當中，但僅僅是一個開始，還有很多細節(jié)、過程及嚴格的要求。”高毅民最后提醒道。

英國標準協會（BSI）

世界上第一個國家標準機構，也是ISO國際標準化組織的創(chuàng)始成員之一，其創(chuàng)立了全球最廣泛認可的ISO系列管理體系，目前被廣泛運用的包括ISO 9001、ISO 14001等標準。

碳足跡

企業(yè)機構、活動、產品或個人通過交通運輸、食品生產和消費以及各類生產過程等引起的溫室氣體排放的集合。其標準為：ISO 14064―1，針對組織、項目排放及相關的確認、查證和驗證活動規(guī)定了要求；PAS 2050，量化的原則和方法，信息交流的原則、聲明方案的交流要求。

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【關鍵詞】硫酸生產；能源；綜合優(yōu)化

1 概述

硫酸，化學式為H2SO4。是一種無色無味油狀液體，是一種高沸點難揮發(fā)的強酸，易溶于水，能以任意比與水混溶。硫酸是基本化學工業(yè)中重要產品之一。

節(jié)能減排是我國的基本國策，硫磺制酸廠既是硫酸的生產廠，也是不排放二氧化碳的綠色能源加工廠。在硫酸生產過程中，始終貫穿著能量的產生。含硫原料的燃燒、二氧化硫的氧化以及三氧化硫的吸收三個主要過程，均伴有大量化學熱能釋放出來。燃燒和氧化過程中產生的高、中溫位余熱利用均已有較為成熟的工藝，并得到很好的利用，但是對于數量可觀的干吸循環(huán)酸系統中的低溫位余熱，則是通過冷卻水或空氣帶走，還沒有充分利用。再加上《硫酸工業(yè)污染物排放標準》和《工業(yè)硫酸單位產品能源消耗限額》等一系列強制性標準的公布實施，提高硫酸行業(yè)整體的節(jié)能減排水平勢在必行。

2 技術節(jié)能

2.1 高溫位熱能的利用

高溫位熱能是較高溫度的熱能，即過熱蒸汽的熱能，按照硫酸滿負荷運行情況計算，為371.68×106KJ/h，折標煤12.68t/h，約占65%。目前，高溫位熱能一般多用于供暖（冷）的熱能，實現建筑物冬季供暖、夏季供冷和常年供生活熱水等。

2.2 中溫位熱能的利用

化工行業(yè)將溫度在500℃以上的熱能稱為高溫熱能，溫度在250～500℃的熱能稱為中溫位熱能，二者之間可以通過技術互相轉化的，低于此溫度的熱能稱為低溫位熱能。

目前，對于公司的中溫位熱能還沒有成熟的使用案例，一般通過減溫減壓實現低位低壓后進行使用。

2.3 低溫位熱能的利用

世界硫酸工業(yè)低溫位熱能回收利用技術產業(yè)化歷史約20年，到目前為止，國內已有3套低溫位熱能回收利用裝置建成投運，其中江蘇省100萬噸/年、湖北省60萬噸/年硫磺制酸裝置的低溫位熱能回收利用裝置系全套引進，造價相對較高；浙江省30萬噸/年硫磺u制酸裝置的低溫位熱能回收利用裝置，系國內開發(fā)的技術，造價相對較低，作為整個行業(yè)的節(jié)能降耗來說，效益可觀。我公司年產80萬噸硫磺制酸裝置，目前也正在上馬此項目，到了技術論證、施工階段。

2.4 循環(huán)冷卻水熱能的回收利用

循環(huán)冷卻水的正常溫度在80℃左右，目前，考慮靠循環(huán)水泵的壓力降、溫差等能量，選擇靠循環(huán)水泵輸出的位能及熱水的能量回收，驅動水輪機來降溫，既達到降溫的目的，也將余熱余能進行充分回用。

2.5 節(jié)能電機和電機節(jié)能技術的應用

高效節(jié)能電機采用新型電機設計、新工藝及新材料，通過降低電磁能、熱能和機械能的損耗，提高輸出效率。與標準電機相比，使用高效電機的節(jié)能效果非常明顯，通常情況下效率可平均提高4%。電機節(jié)能技術應用主要是對有節(jié)能潛力的電機加裝變頻器。在日常管理中，還加裝了無功補償裝置，主要目的是在電子供電系統中起提高電網的功率因數的作用，降低供電變壓器及輸送線路的損耗，提高供電效率，改善供電環(huán)境。

3 管理節(jié)能

3.1 引入能源管理體系

能源管理體系簡單的說，就是把生產企業(yè)的那些消耗如：水、電、汽（氣）、風的使用過程數據，監(jiān)測、記錄、分析、指導，實時監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學的依據，為企業(yè)查找能耗弱點，促進企業(yè)管理水平的進一步提高及運營成本的進一步降低。

3.2 建設能源管理中心

能源管理中心的建設是一個能源管理、控制、優(yōu)化的信息化系統，通過建設集中統一的企業(yè)能源管理中心，將分布在現場的能源數據采集站、現場控制站、能源管理中心的操作站以及管理站等聯系起來，完成能源的分散控制和集中管理。

3.3 實現系統節(jié)能

作為從事生產、經營高濃度磷復肥和化工產品的國有大型企業(yè)，三環(huán)中化生產技術水平處于國內領先地位，公司以“節(jié)能降耗減排”、“推動新裝置、新產品項目建設”和“優(yōu)化技術管理”為重點，努力開展技術創(chuàng)新活動，加快分公司新裝置、新產品立項和實施步伐，優(yōu)化技術管理流程，提高工作效率，取得了較好成效。但是，在能源管理、綜合利用、能耗指標等方面依然存在不足，主要表現在：

（1）現有裝置均采用國內外知名控制系統與工藝設備，自動化程度高。但沒有統一的信息平臺對現有的各裝置的能源與生成工況信息進行整合與分析，沒有進一步發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，沒有進一步發(fā)揮能源管理信息化輔助能源業(yè)務管理的優(yōu)勢。

（2）部分能源計量儀表欠缺，數據計量不準確；部分二級計量器具、三級計量器具配備不足，需要進一步補充完善。

（3）水、電、汽等各系統發(fā)展不平衡，自動化程度高低不一，少部分系統仍為手動操作，距離三環(huán)中化完全自動化、信息化的要求有一定差距。

（4）缺乏多系統統一的指揮調度平臺，數據監(jiān)視與操作控制不能集中統一，使生產調度命令的執(zhí)行環(huán)節(jié)有所增加，在出現能源事故時，無法實現事故的快速處理。

（5）生產數據與能源數據停留在生產控制系統中，未對關鍵能源數據進行數據挖掘，企業(yè)生產任務決策不夠科學，還可優(yōu)化。

（6）能源的循環(huán)利用、余壓余熱余能仍還有流失，沒有全部進行回收利用。

三環(huán)中化需要在強化能源生產、管控合一的管理體系，健全經濟責任制的同時，充分運用現代控制技術、信息技術、計算機技術、智能模型技術等，建設一個具有分布控制、集中調度與管理功能的現代能源管理系統。對用能設備實現能源輸送分配、轉化使用等環(huán)節(jié)進行系統管控，做到能源科學分析與管理，合理調配利用能源，減少能源浪費；并回收利用企業(yè)的二次能源及余壓、余熱資源，在進行全廠能源介質平衡的基礎上，搞好各種能源介質的綜合利用，進而優(yōu)化企業(yè)的能源結構。

4 結論

節(jié)能減排工作是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的主要途徑，通過對高、中、低位熱能的回收利用、循環(huán)冷卻水的熱能回收及加裝電機變頻器等節(jié)能技術手段，達到節(jié)能環(huán)保、減少損失等目的，實現了清潔生產，且減少了排污費等，產生可觀的經濟效益，且效果明顯，達到推廣應用的作用。

參考文獻：

[1]葉樹滋.淺談小硫酸生產中的節(jié)能問題[J].廣東化工，1980（04）.

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1．1建立組織機構，加強組織領導為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領導為組長，技術監(jiān)督處、財務資產處、財務資產部、審計中心、紀委監(jiān)察處、技術監(jiān)測中心等6個業(yè)務處室和部分所屬單位為成員的能源審計工作領導小組，辦公室設在技術監(jiān)督處，具體負責能源審計領導小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業(yè)務分工，制定并下發(fā)了實施方案。各被審計單位也成立了相應的組織機構，明確了負責的主管領導，落實了職能部門，抽調專人，按照能源審計工作小組的要求配合工作，為能源審計的開展提供了有力的組織保障。

1．2成立專業(yè)隊伍，加強能源審計機構建設為高質量完成油田能源審計工作，油田成立了一支專業(yè)化的能源審計隊伍。由技術監(jiān)督處負責能源審計的組織協調，確保審計的順利實施；財務資產處負責被審計單位財務數據的核實，確保相關數據的真實、準確；審計中心負責被審計單位相關數據的一致，確保審計結果有效；局紀委監(jiān)察處負責能源審計的監(jiān)督工作；油田節(jié)能研究所提供能源審計管理平臺和節(jié)能技術支撐，成立能源審計項目組。項目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計量統計、能效評價、節(jié)能挖潛、技改方案、財務分析等方面專業(yè)技術人員，其中油田技術專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項，包括國家能源審計師培訓資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計師證1個、節(jié)能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設備192臺(套)。2006年12月取得了企業(yè)能源審計和節(jié)能規(guī)劃編制資質，成為河南省第一批唯一一家企業(yè)取得資質的單位。

1．3建立制度與標準，規(guī)范能源審計工作能源審計工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計的積極作用，對能源審計工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達《關于開展能源審計工作的通知》，明確能源審計工作計劃、工作程序和被審計單位、審計期，嚴格規(guī)定工作時間節(jié)點，保證了能源審計工作高效、有序進行。同時，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》和《節(jié)能目標責任考核辦法》，將節(jié)能指標納入年度經營承包考核體系，節(jié)能指標以能源審計結論為準，為能源審計工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計工作已經作為節(jié)能管理的一項常態(tài)化工作有序開展。為確保能源審計在技術上做到科學準確、客觀公正，油田成立了油田節(jié)能專標委，遵循“重點突出、科學先進、實際適用、系統配套”的原則，積級開展節(jié)能標準體系建設，共收錄2個層次、5個門類的節(jié)能標準282項；根據油田實際情況，制定了《油田企業(yè)能源審計方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統計方法》等5項油田企業(yè)標準，使能源審計工作在統一標準下規(guī)范進行。

1．4完善審計工作流程，推動能源審計有序開展依據國家和集團公司相關能源審計工作標準和規(guī)定，結合油田實際，完善了中原油田能源審計工作流程：年初由技術監(jiān)督處編制年度能源審計計劃，并納入油田“節(jié)能目標責任評價考核”體系；油田能源審計項目組根據年度能源審計計劃，制定審計實施方案，確定審計目標和具體內容；油田能源審計項目組開展節(jié)能監(jiān)測和現場能源審計，被審計單位如實提供有關資料，積極配合能源審計；能源審計工作完成后，由技術監(jiān)督處主持召開能源審計項目組、被審計單位參加的審計結論對接會，十日內提交能源審計報告；被審計單位在審計工作完成后三個月內把整改情況反饋給技術監(jiān)督處及能源審計項目組；能源審計項目組對被審計單位定期回訪，監(jiān)督整改，將整改效果反饋給技術監(jiān)督處進行考核。

2抓住重點環(huán)節(jié)。科學合理開展能源審計工作

2．1抓住能源消費環(huán)節(jié)，實施能源管理審計電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統以燃煤、電力消耗為主；油氣生產系統以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計重要環(huán)節(jié)。分析各系統能源利用狀況，挖掘節(jié)能潛力，抓住從節(jié)能部署、工藝技術、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準能源管理審計的切人點。

2．2抓住能源管理環(huán)節(jié)，實施能源管理審計中原油田在能源審計工作中，綜合考慮生產、技術、管理等因素，從加強精細化管理人手，客觀評價，在審計過程中突出三個重點：(1)把能源管理環(huán)節(jié)作為審計重點。主要包括：管理機構審計，檢查是否自上而下形成一套完善的節(jié)能網絡管理體系；制度建設審計，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應考核辦法；計量管理審計，檢查是否采用了完備的計量手段，計量數據是否準確；統計管理審計，檢查是否實行三級能耗統計管理，統計數據是否齊全、準確；定額管理審計，檢查是否實行能源管理指標的樹標對標達標管理，制定能源消耗定額；節(jié)能監(jiān)測管理審計，檢查是否對重點用能單位和設備定期監(jiān)測，動態(tài)調整節(jié)能部署；節(jié)能技改管理審計，檢查是否定期開展節(jié)能潛力分析，有計劃、有步驟地開展節(jié)能技術改造和新技術推廣。(2)把能源消耗的真實性作為審計的重點。通過核查財務憑證和供應部門進出料單，對被審計單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進行審計。如：電力消耗審計是通過核實計劃部門下達的電力消耗計劃、基層單位實際消耗電量以及財務部門支付電力費用是否一致，核查電力消耗的真實性。(3)把節(jié)能項目資金管理規(guī)范性作為審計的重點。主要核實資金使用是否規(guī)范、有無虛報項目套取資金、節(jié)能資金實施效果分析，以及通過節(jié)能項目后評估，分析節(jié)能降耗影響因素。

2．3科學確定審計內容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計單位的能源管理水平，依據能源審計相關標準，結合油田生產實際，一是中原油田能源審計工作公正性聲明，保證審計工作不受行政干預，按同一審計標準公平、公正開展；二是確定審計內容，即：“能源管理狀況、生產工藝及能源流程、能源計量及能源統計、能源定額管理、能源消費結構、用能系統綜合能耗及實物能耗、能源消費指標計算分析、能源成本指標計算分析、節(jié)能量計算、用能設備運行效率計算分析、節(jié)能技改項目、節(jié)能潛力”等；三是按照油田下達的能源考核指標進行審計比對。

2．4以能效測試為手段，提升能源審計水平在能源審計過程中，中原油田堅持以能效測試為手段，采用可信的數據為評價依據。在能耗變化影響因素分析上，從管理節(jié)能、結構調整節(jié)能、技術節(jié)能3個方面建立科學的分析模型，應用適當的計算方法，分析影響趨勢并做出評價；在用能設備能耗分析上，對重點用能環(huán)節(jié)和生產工藝進行能效測試，使能源審計工作可通過可靠的基本數據，進行定量分析，進而科學分析節(jié)能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節(jié)能措施和節(jié)能技改項目。

3圍繞油氣生產特點。開展能源審計工作

3．1鉆井系統方面

已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計工作。重點對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節(jié)能技術改造、能源定額管理等方面進行了審計，提出了“針對不同鉆機類型、井型、區(qū)域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉沖擊鉆井、垂直導向鉆井等技術，采用節(jié)油裝置，優(yōu)選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運行設備進行運行參數合理匹配以及西南鉆井公司網電鉆機參數優(yōu)化”等建議及技改項目。實施后，節(jié)能降耗成效顯著，全油田鉆井生產萬元產值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。

3．2供熱、供水系統方面

在供熱管理處、供水管理處審計過程中，重點對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進行了審計。指導制定了《供熱站經濟技術運行等級達標考核標準》，明確了42個供熱站經濟運行等級，提出了達標考核標準以及減少供水流失、優(yōu)化供水工藝參數等能源管理工作經驗6項、提出管理措施3條、節(jié)能建議7條、技術措施5個、治理方案2項，實施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標準煤下降到19．8千克標準煤。推廣應用鍋爐DCS控制系統，與熱網微機監(jiān)控系統聯網，系統熱效率提高了3％。

3．3油氣生產系統方面

共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠的能源審計工作。針對機采、集輸、注水、電力等四大系統，堅持“簡單、適用、安全”的優(yōu)化原則和“低能耗、高效率”的技術思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛(wèi)馬油田集輸系統優(yōu)化方案”、“衛(wèi)城注水系統泵控泵(PCP)改造方案”等節(jié)能技措項目9個，建議32條。采納實施后，取得顯著節(jié)能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統進行優(yōu)化，停運濮一聯、濮二聯、文三聯原油脫水、原油穩(wěn)定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負壓螺桿壓縮機等設備，降低能耗、提高綜合運行效率。整體優(yōu)化改造后，集輸系統效率提高3．2個百分點，加熱爐效率提高1．2個百分點，機泵設備運行效率提高5．3個百分點，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標準煤。年節(jié)電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。

4以能源審計為手段。促進能源管理水平

通過能源審計，油田針對提出的管理意見和建議，進一步完善了能源管理體系與制度的建設。在組織管理上，進一步健全由油田主管部門主管、相關專業(yè)職能部門分工負責、各用能單位為實施主體的節(jié)能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節(jié)能管理網絡；在制度保障上，修訂完善了《能源審計實施辦法》等8項制度；在目標責任管理上，實施了目標責任考核，促進油田節(jié)能管理工作實現了“五個到位”(組織機構到位、制度保障到位、目標責任到位、檢查考核到位、獎罰兌現到位)。促進了能源計量管理水平提高。通過能源審計，油田能源計量器具配備率由2006年的82．6％達到現在的98．7％、檢定率由76．2％達到現在的97．2％。計量管理的基礎得到進一步夯實，按照“系統計量分開，設備計量到位，定期準時校驗”的原則，繪制了能源計量網絡圖，建立了能源器具管理系統，促進了能耗數據錄取的全面性和準確性，解決了以往能源計量不準、管理考核困難的問題。促進了能耗測試技術水平提高。能耗測試做為能源審計工作必不可少的技術手段，油田進一步加大力度，在做好單臺設備節(jié)能監(jiān)測的基礎上，把工作重點轉向主要生產系統的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節(jié)能測試向實用性的分析、評價、評估轉變；從單一的節(jié)能測試向綜合型的測試轉變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領域拓展。2006年以來，共完成了58個項目的系統效率測試評價、評估工作，為油田節(jié)能管理發(fā)揮了可靠的專業(yè)技術支撐。促進了節(jié)能技術改造項目實施的針對性。油田管理部門和生產單位根據能源審計提出的節(jié)能技術改造建議，圍繞鉆井、供熱、機采、集輸、注水、電力等重點耗能系統，遵循“工藝簡化、系統優(yōu)化”的原則，對項目進行了合理的統籌安排，重點加強了節(jié)能改造項目實施前測試、分析，明確了節(jié)能挖潛方向和工藝路線；對實施后的節(jié)能改造項目進行測試后評估，對實施效果進行評價分析。20O8年，實施完成節(jié)能項目3項，累計節(jié)能3623噸標準煤；21309年，實施節(jié)能項目4項，累計節(jié)能12584噸標準煤；2010年，實施節(jié)能項目6項，累計節(jié)能21844噸標準煤。

5下步工作思路及措施

經過幾年來的探索實踐，中原油田在能源審計工作上積累了大量的經驗，取得了顯著效果，工作呈現出良好的發(fā)展勢頭。通過能源審計，有效地促進了油田節(jié)能工作的制度化、系統化、規(guī)范化管理，推進了油田節(jié)能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計品牌為工作方向，力爭成為同行業(yè)技術領先的能源審計單位，為油田節(jié)能降耗管理工作做出應有的貢獻。重點做好以下工作。

5．1繼續(xù)開展好能源審計工作在全面完成油田第一輪能源審計工作后，結合審計過程中出現的問題，及時查找不足，總結經驗，進一步完善審計手段，為下一步能源審計工作打好基礎。

5．2建設完善審計標準體系開展《石化企業(yè)能源審計方法》、《油田能源定額方法》等標準的制訂工作；繼續(xù)完善油田節(jié)能標準體系建設，制定油田急需的標準和制度；在完善能源審計作業(yè)指導書的基礎上，形成油田能源審計工作標準。

5．3繼續(xù)強化培訓取證工作采取送出去、請進來、內部集中組織或自學、參加權威部門組織的培訓班等多種形式，強化人員技術業(yè)務培訓和資質取證工作，同時，繼續(xù)充實專業(yè)技術人員到能源審計工作中，使^員技術素質和審計資質不斷有新的提升。

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【關鍵詞】清潔生產；合同能源；能效對標；節(jié)能降耗

我公司作為河北省“雙三十”重點耗能企業(yè)，按照“節(jié)能減排目標不變、力度不減、完成任務的決心不動搖”原則，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以“減量化、再利用、資源化”的原則，以產品鏈為基礎，綜合利用各種資源和廢棄物，形成了“兩堿一化”(純堿、燒堿、化纖)的循環(huán)經濟發(fā)展模式。歷經幾年的探索和實踐，深刻認識和體會到，正是由于做到了“三個堅持”即堅持發(fā)展為第一要務、堅持全面協調可持續(xù)的基本要求和堅持統籌兼顧，實現了科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

1.加強組織領導

公司成立了總經理為組長的節(jié)能領導小組，設立節(jié)能專職機構，配備專職人員，制定并下發(fā)了《能源管理制度》、《節(jié)能獎勵實施辦法》等相關管理制度，實現了節(jié)能減排工作的組織保障和制度保障。公司節(jié)能領導小組定期召開專題會議，傳達國家、省、市相關指示精神，部署節(jié)能工作，領導高度重視，參加專題會議，強調節(jié)能工作在為社會做出貢獻的同時有利于我集團的可持續(xù)發(fā)展，要求各單位要認真學習相關指示，必須按期完成上級部門下達的節(jié)能任務。2011年是“十二五”的開局之年，為更好地完成“十二五”的節(jié)能任務，我公司根據上級要求，制定了《唐山三友集團有限公司“十二五”節(jié)能工作實施方案》。按照我集團《“十二五”節(jié)能減排目標責任書》的要求，將節(jié)能目標分解到各公司，各公司又將本單位的目標分解落實到車間、班組或個人，制定《節(jié)能減排目標考核實施細則》，并納入獎金考核體系，按月考核。如圖1。

圖1節(jié)能管理網絡體系

2.全面推進清潔生產

清潔生產過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產工藝技術和高效生產設備；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產品；使用簡便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標準操作程序(SSOP)和危害分析與關鍵控制點(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質量管理系統(TQMS)；優(yōu)化生產組織；進行必要的污染治理，實現清潔、高效的利用和生產。為此，公司依托有資質的審核公司陸續(xù)開展了清潔生產審核工作，取得了顯著效益。根據河北省環(huán)保廳下發(fā)的《關于對“雙三十” 單位省控（國控）重點企業(yè)清潔生產對標情況進行檢查的通知》要求，認真開展清潔生產對標工作，并按照《通知》的要求，根據國家環(huán)保部的清潔生產標準，深入挖潛，確定標桿，制定切實有效措施，達到降低物料消耗，從源頭減少污染物的排放的目的，通過對標化纖、堿業(yè)、氯堿、股份公司清潔生產屬于國內先進水平。

3.積極推進合同能源管理

合同能源管理機制的實質是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源利用效率。我公司為解決節(jié)能項目資金問題，積極與節(jié)能服務公司（EMCo）合作，簽訂節(jié)能服務合同，讓其為我公司的節(jié)能項目進行投資或融資，提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務。按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造之后，我公司原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和節(jié)能服務公司的費用。合同期后，我公司享有全部的節(jié)能效益，會產生正的現金流。圖2

圖2 合同能源項目效益

4.大力發(fā)展循環(huán)經濟

近年來，面對能源和原材料價格居高不下、資源緊張的狀況，公司從轉變增長方式入手，堅持充分利用企業(yè)現有資源，“統籌考慮資源綜合利用和循環(huán)生產，統籌考慮上下游產業(yè)銜接配套，統籌考慮項目在建和擴建、當前與長遠的關系”，發(fā)揮科技人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，構筑起優(yōu)良的上下游產業(yè)鏈條，走出了具有三友特色的“兩堿一化”的循環(huán)經濟之路，即在“資源——產品——再生產品——再生資源”這一循環(huán)經濟理念指導下，實現產業(yè)鏈相連、部分物質閉路循環(huán)和能量多級利用，形成相互依存、類似自然生態(tài)系統食物鏈的工業(yè)生態(tài)系統，不斷構筑起優(yōu)良的上下游產業(yè)鏈條，其中氯堿生產廢料電石渣漿替代堿石，用于純堿生產；燒堿直接用管道輸送化纖生產；純堿廢液生產氯化鈣；原鹽用于純堿、燒堿生產，實現了上下游產品緊密銜接，資源綜合利用。氯堿生產廢料電石渣漿綜合利用項目，使全部電石渣漿變廢為寶，替代堿石用于純堿生產，即節(jié)約了純堿生產堿石的用量，又解決了電石渣漿堆存污染環(huán)境的問題。純堿廢清液用于制取氯化鈣，廢清液經鹽田灘曬濃縮后生產氯化鈣，有效的保護當地環(huán)境。

5.強化能效對標

能效對標管理是提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，通過節(jié)能管理和技術措施，達到能效標桿指標或更高能效水平的能源管理活動。為全面、客觀地了解公司生產和能源使用實際情況，完善生產和能耗基礎數據計量、統計等能源管理基礎工作，建立涵蓋能源使用各方面的能效指標體系，合理提出各項能效指標的定額水平，科學合理的分解落實節(jié)能目標，我公司制定了能效對標實施方案，選取各工序能耗的設計值或企業(yè)能效歷史最好水平為對標基準，共選取30項指標，針對標桿實施節(jié)能技術改造，利用富氧燃燒技術、廢淡液化鹽和加裝釜頂冷凝器等技術措施降低產品能耗，按照“同期可比、歷史最優(yōu)”的要求，制定切實可行的對標管理體系，加大指標體系管理力度，做到指標明確、責任明確、任務明確、目標明確；為進一步了解公司能耗水平，各公司到同行業(yè)進行對標，按照同行業(yè)的先進水平，查找不足，完善節(jié)能工作。

6.開展節(jié)能宣傳、培訓

按要求參加上級部門組織的節(jié)能專項培訓；參加四期河北省能源管理師培訓，能源管理師聘任符合條件的節(jié)能管理人員，并報節(jié)能主管部門和節(jié)能監(jiān)察機構進行了備案，完成了設區(qū)市節(jié)能主管部門下達的能源管理師培訓計劃。其次，為了進一步推動節(jié)約型企業(yè)建設，增強廣大干部職工的憂患意識、責任意識和節(jié)能意識，引導和帶動全公司營造節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能常識普及企業(yè)的每一名員工，在集團公司范圍內開展“節(jié)能節(jié)電，綠色生活”為主題的宣傳活動，活動期間，編印節(jié)能減排宣傳手冊，開展合理化建議及有獎征文活動；開展全員答題活動，對重點耗能崗位操作人員進行專業(yè)培訓、考試合格后上崗。

三友集團通過上述措施，改善了企業(yè)能源管理現狀，提高了重點耗能崗位操作人員的技能，科學合理的組織生產，優(yōu)化了生產工藝，降低了消耗指標，從而降低了產品的綜合能耗，減少了原材料和石化燃料的消耗，為建設“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)做出了巨大貢獻。

【參考文獻】

篇10

1.1分層設計動態(tài)管理

依據國家相關節(jié)能減排的法律法規(guī)要求，結合海上油氣田的實際情況，制定了《節(jié)能減排管理規(guī)定》、《能源計量器具管理辦法》、《節(jié)能減排項目管理辦法》等管理制度，使得現場生產單位在節(jié)能管理中有章可循，按章辦事。在能源體系建設中按照管理的層級不同，體系的設計也是分層控制，主要涵蓋管理層手冊、執(zhí)行層程序文件、生產作業(yè)層的作業(yè)文件，做到層級分明、責權利清晰透明、專業(yè)細致精準全面、可操作性強，保證各個層級無縫銜接，有的放矢。通過對管理流程的梳理、細化，大大提高了管理效率同時也降低了管理成本。由于海上油氣開采具有高風險、高投入、開采周期長，生產平臺分布相對獨立、點式分散等特點，在制定相關管理制度和規(guī)定時，主管部門就更要“接地氣”、“看長遠”，把握精細化管理思想的精髓，將其中的“精”和“細”加以合理運用。具體于能源管理體系中就是“抓大不放小，輕重兼顧”。重點用能設備和生產工藝流程都相應制定了配套的管理制度，如《耗能設備能源管理規(guī)定》、《重點工藝流程能源管理規(guī)定》等。能源管理體系設計中本著“立足當前，著眼長遠”的原則，并不拘泥于只單純完成各項考核指標，而忽視能源管理的長遠規(guī)劃，減少因規(guī)劃設計不合理造成的追加成本，在產能和能耗之間尋求平衡，不同節(jié)點間有機可循，規(guī)避程序銜接不暢、重復管理等弊端。作業(yè)文件制定時，靈活運用規(guī)則，動態(tài)管理。對于不同區(qū)域、不同開發(fā)階段、不同作業(yè)地點等影響因素在管理時應因地制宜，避免“一刀切”，本著共同而又有區(qū)別的原則，細化作業(yè)文件，動態(tài)跟蹤，隨時調整，避免“閉門造車”。所有文件都要滿足生產一線的實際需求，不具備可操作性和可執(zhí)行性的內容一律剔除?！熬焙汀凹殹辈⒅氐捏w系設計思路，減少了管理層和作業(yè)層間的相互制約，使管理層和作業(yè)層的銜接更加緊密，動態(tài)管理提高了管理的精準和時效，避免因脫離生產實際，盲目出臺一些不合乎實際需求的管理制度，有的放矢地開展節(jié)能減排工作。

1.2分類控制，細化權重

在能源的使用中采用分類管理，這在《能源使用管理辦法》中充分體現。依據生產作業(yè)的實際需求，公司日常使用的能源主要集中在自產的天然氣、原油、成品柴油和外購的電力，細化這幾種主要能源的使用規(guī)范，制定定額管理標準成為必要，對于主要的用能設備也制定了相應的管理規(guī)定，為能源的合理使用和設備的有效管理提供制度保障，為進一步提高用能效率打下基礎。能源的分類管理清晰了用能權重，通過區(qū)別控制，集中精力管控重點能源品種，但這并不意味著放松對用量少的能源品種的管控，即“抓大不放小”。對中小用量能源的利用更要細化管理，有分類又有側重，使得各項節(jié)能指標得以順利完成，對簡化管理流程也產生一定的促進作用，同時規(guī)避了由于多頭的模糊式管理所造成的人員和資源浪費，這些在天然氣的綜合利用中尤為突出，取得滿意的實際效果。公司通過建立長效的天然氣利用治理機制，大大提高了伴生天然氣的綜合利用水平，有力推動了區(qū)域開發(fā)的進程，使原有的點式分布的開發(fā)模式向區(qū)域化，點面結合的網絡化開發(fā)模式轉變，能源利用效果得到顯著提升，精細化管理的思想理念再次在實踐中得到檢驗。各項制度的建立一定是服務于現實的需要，精細化管理融入了細節(jié)意識、服務意識、規(guī)則意識、系統意識等管理理念，將細節(jié)管理運用到常規(guī)管理當中，精益求精，優(yōu)化管理程序，細化管理手段，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重質、量相并重的管理轉變，逐步實現能源管理質量的有效提升。

2實踐中的精細化管理經驗與探討

管理的提升需要技術的支持，理論的創(chuàng)新需要實踐來驗證。

2.1天然氣區(qū)域開發(fā)與綜合利用

海上油氣田在開采過程中會產生大量的伴生天然氣，如何高效利用這些不可再生的資源，一直是管理局能源管理的重點，隨著開發(fā)格局逐步擴大、技術儲備的不斷提升，加之質量效益工程的開展，油田伴生氣綜合利用有了新的突破，節(jié)能減排效果明顯，集中體現在以下三方面：

2.1.1構建網絡化供氣，資源互補

通過建立天然氣管網，使得各個油田群之間的能源通道得以聯通，合理分配天然氣成為現實。這些決策的有效落實，都離不開精細的數據分析，對油藏的地質儲量、開發(fā)前景預測、經濟評價等諸多方面的精、細分析，依此助推決策的科學、合理，使原有各自為營的能源管理向系統化、模塊化、統籌化管理轉變。初步形成了大區(qū)塊、連片式的開發(fā)格局，無論在生產規(guī)模、生產質量、成本控制還是社會效益上都得到了顯著提升，特別對溫室氣體排放的治理效果明顯，在實現資源的共享、互補的同時也提高了有限資源的利用效率。

2.1.2回注地層，擇機開發(fā)

對于尚不具備有效利用和剩余的伴生氣則采用注氣工藝，回注地層，擇機開發(fā)。在實施回注中精細化管理更是廣為運用于各個環(huán)節(jié)和階段。受限于海上地理條件，實施過程中不可預測因素和風險很多，正因于此，要求相關人員必須嚴格細致，精益求精，不能有絲毫的疏漏，特別是對地震、測井、油藏等數據采集分析必須詳實，精準。與地質、油藏數據模擬對比仔細研究評估，制定實施預案，實施中還要充分精算產氣量、回注量和自用氣量，最大限度減少誤差，平衡壓力，防止油井出現嚴重氣竄、油氣比增大等諸多風險，通過反復細致的研究，降低回注風險。

2.1.3優(yōu)化燃料設計，調整燃料結構

油田富裕伴生氣的處理一直是公司節(jié)能減排工作和能源綜合利用的重點和難點，作為海上主要動力來源的燃料氣源（發(fā)電機、鍋爐等），該部分伴生氣的利用效率也隨著技術進步、管理質量的提升，得到了較大的改觀。通過對供氣管網、生產工藝、生產流程、儲氣裝置等的細化改造，進一步拓寬了富裕伴生氣的利用空間。對動力燃料結構進行調整，調高天然氣的比重，減少原油、柴油、渣油的使用，既增加了產量又降低了能耗，大大減少了溫室氣體排放量，同時減少了操作和維修成本，一舉多得。

2.2電力組網，統籌調度，資源共享

受限于海上獨立供電模式，加之氣量的自然遞減，氣源缺口和電量需求壓力不斷加大，安全穩(wěn)定供電面臨挑戰(zhàn)。隨著公司滾動開發(fā)、區(qū)域開發(fā)力度不斷深入，打破這一困局的客觀條件已經具備。通過細化開發(fā)區(qū)域，精準計算各個能效中心和供電模塊的電力數據，分析各種影響因素，制定出科學合理的聯網方案，具體實施中精準設置電力調度中心，細化流程，合理調度各區(qū)塊的天然氣和電量，實現了按需供電、精準供電、錯峰供電，困擾生產的“大馬拉小車”、“小馬拉大車”和“無馬拉車”等問題得到了根本解決，電力輻射區(qū)域數倍增加，節(jié)能減排和環(huán)保效應明顯。通過對能源管理實踐的細化和精準把控，逐漸形成了以電力組網為基礎，統籌調度為手段，資源共享為目的的資源開發(fā)利用格局，這其中精細化管理功不可沒。

2.3余熱回收及利用

精細化管理的核心體現于精和細，日常管理中細致用心，善于發(fā)現身邊一切可以利用的資源，挖掘潛力，并合理開發(fā)利用，實現節(jié)能減排效益最大化。海上油氣田開采中，發(fā)電機組是主要的用能設備，其機組排煙溫度一般在350℃～450℃，余熱利用的潛力巨大。據現有研究統計，機組燃油/氣產生的熱能只有約30%～35%轉化為電能，約有30%隨尾氣排出，35%～40%通過機身散發(fā)和冷卻系統帶走。通過細致調研和技術分析，采用加裝余熱利用裝置充分利用這部分余熱，為下游用熱單元提供可靠熱源，實現資源再利用，多方收益。

3結語