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【關(guān)鍵詞】BOT+EPC模式 公路工程 監(jiān)理職能

1 BOT+EPC模式分析

“BOT+EPC”開創(chuàng)了公路建設(shè)新模式，相比常規(guī)方式，該模式能夠有效提升項(xiàng)目建設(shè)，減少施工合同段招標(biāo)環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目建設(shè)周期起到縮短作用。BOT+EPC模式是指政府將特許頒布給某個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)，在一定時(shí)間內(nèi)允許其實(shí)施公共基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)營，在公共基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)企業(yè)施工則可選取總承包施工模式，特許時(shí)間到期后，則企業(yè)、機(jī)構(gòu)需把設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容移交給政府。該模式的優(yōu)點(diǎn)為利用此類融資方式政府能夠通過大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)（資金充裕與技術(shù)先進(jìn)）進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的完成。

Build-Operate-Transfer的英文縮寫為BOT，是指建設(shè)―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施的一種方法，產(chǎn)生這種模式的重要前提為政府和企業(yè)、機(jī)構(gòu)簽訂一定協(xié)議，通過政府將特許頒布給私人機(jī)構(gòu)，在一定時(shí)間內(nèi)允許其進(jìn)行資金籌集進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，且對此設(shè)施及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理、經(jīng)營及服務(wù)。在公共產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量、價(jià)格等方面，政府需做好制約工作，但必須確保企業(yè)、機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的盈利空間。由政府與企業(yè)、機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)整個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。特許期限到期后，需根據(jù)協(xié)議由企業(yè)、機(jī)構(gòu)向政府進(jìn)行設(shè)施移交，隨后通過政府選定部門對該設(shè)施進(jìn)行管理與運(yùn)營。

Engineering+Procurement+Construction的英文縮寫為EPC，也就是總承包。EPC總承包模式是指業(yè)主為建設(shè)單位，利用固定總價(jià)合同，向總承包單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，通過總承包單位進(jìn)行整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如勘查、設(shè)計(jì)、施工等，且全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、安全等各個(gè)方面，利用優(yōu)化整合系統(tǒng)，將一個(gè)與合同相符、功能齊全的建設(shè)工程承包模式提供給建設(shè)單位，該模式的應(yīng)用對管理水平提升、建設(shè)周期減短、工程質(zhì)量提升等極為關(guān)鍵。

在此模式下，如何實(shí)現(xiàn)公路工程監(jiān)理職能轉(zhuǎn)變，如何協(xié)調(diào)業(yè)主、總承包上、合作人之間的關(guān)系，對工程建設(shè)質(zhì)量提升極為關(guān)鍵。

2 BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理的職責(zé)

BOT是商業(yè)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將公共服務(wù)提供給社會的一種投資模式，EPC是一種“小業(yè)主、大總包”的新型工程建設(shè)模式。將2種模式有效結(jié)合，并運(yùn)用到公路工程建設(shè)中，其監(jiān)理工作如何開展極為關(guān)鍵。為此以某一具體公路項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，以期將BOT+EPC模式下監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來。

某公路項(xiàng)目投資概算為86億元，4年為其建設(shè)期限，30年為其運(yùn)營期。根據(jù)40%：40%：20%股權(quán)比例由A＼B＼C三家公司出資籌建一個(gè)公司d，且通過d對此項(xiàng)目投資、建設(shè)及運(yùn)營全面負(fù)責(zé)。由投資模式分析，此項(xiàng)目為BOT項(xiàng)目，從建設(shè)體制方面分析，可選取EPC模式。利用市場化長期合同，能夠確保各個(gè)參建方保持緊密聯(lián)系，一起承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。如選取傳統(tǒng)模式，則需將公路進(jìn)行若干土建合同段地劃分，其招投標(biāo)次數(shù)也會大大增加，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，往往需要50次以上，而BOT+EPC模式的選用，其招標(biāo)次數(shù)僅需要2次即可。相比傳統(tǒng)模式，此模式的應(yīng)用可降低招投標(biāo)次數(shù)，確保項(xiàng)目的連續(xù)性。

資源整合、利益平衡、矛盾解決為EPC體制下項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。在管理過程中，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)功能極為關(guān)鍵。為將總承包的作用充分發(fā)揮出來，需通過協(xié)調(diào)順利開展工程建設(shè)，作為一種高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作，工程監(jiān)理的職責(zé)如下：

（1）對照承包人招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工隊(duì)伍、人員與設(shè)備進(jìn)場實(shí)際現(xiàn)狀的核對，進(jìn)行開工、暫時(shí)停工及復(fù)工令地；

（2）變更指令下達(dá)，索賠申請審核，并認(rèn)真估價(jià)施工增加的細(xì)目單價(jià)；

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求，監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等內(nèi)容。

當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員如認(rèn)為將對施工人員或造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失的情況下，則應(yīng)及時(shí)選取科學(xué)有效地措施進(jìn)行處理，也就是說在沒有取得業(yè)主同意的情況下監(jiān)理人員有權(quán)將緊急情況處理的指令給承包方，但隨后監(jiān)理人需將情況及時(shí)報(bào)告給發(fā)包人，且和發(fā)包人共同協(xié)商進(jìn)行情況的進(jìn)一步處理。

3 公路工程監(jiān)理工作職能在BOT+EPC模式下的轉(zhuǎn)化

3.1 加強(qiáng)投資控制管理

相比傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理模式，在投資控制管理中EPC項(xiàng)目內(nèi)監(jiān)理人員投入的精力要多出許多，作為EPC項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分，投資控制應(yīng)由資金方面出發(fā)，為工程質(zhì)量、安全提供可靠保障，也就是在相應(yīng)范圍內(nèi)有效控制工程造價(jià)，同時(shí)還要將一定利潤給予分包單位，達(dá)到雙贏局面。在該環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員的工作職能就是對有關(guān)工程概算進(jìn)行分析，且對工程概算各項(xiàng)費(fèi)用全面掌握，做到分工明確，限度有效控制。同時(shí)在合同談判過程中及時(shí)參與進(jìn)來，對合同條款等進(jìn)行充分了解，如總包、分包范圍等。在審核、確定進(jìn)度款支付方式時(shí)，要求每個(gè)月都詳細(xì)審核已完成工程量，進(jìn)而為進(jìn)度款批準(zhǔn)、辦理提供便利。

3.2 加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)力度

監(jiān)理工程師在傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理模式內(nèi)，在業(yè)主與地方關(guān)系、現(xiàn)場“五通一平”條件等之間的協(xié)調(diào)采取不參與形式，但在BOT+EPC模式下，其具有極大綜合協(xié)調(diào)工作量。如協(xié)調(diào)業(yè)主和地方關(guān)系之間的配合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨資料等，要求監(jiān)理工作人員必須參與以上各種協(xié)調(diào)工作。于此同時(shí)，還需提供開工條件審核批準(zhǔn)條件，事前督促現(xiàn)場土建、安裝條件落實(shí)，抽檢工作則需在質(zhì)量上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前進(jìn)行。

3.3 制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

按照業(yè)主建設(shè)工期施工監(jiān)理需進(jìn)行整體目標(biāo)計(jì)劃的編制，施工標(biāo)段內(nèi)整體進(jìn)度計(jì)劃需各承包單位承擔(dān)。且在該計(jì)劃前提下，進(jìn)行3層次控制計(jì)劃橫向分解，如總體工程、單項(xiàng)工程及關(guān)鍵單位，要求通過單位工程進(jìn)度計(jì)劃對單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃起到保障作用，通過單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃對總體工程進(jìn)度計(jì)劃起到保障作用。縱向方面，則需按照年、季、月進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃。在編制所有計(jì)劃中需對其重點(diǎn)路線加以確定，對里程碑控制節(jié)點(diǎn)明確設(shè)置。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理、加快施工進(jìn)度

施工監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，以保障施工的連續(xù)性。

設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作施工監(jiān)理需及時(shí)完成，盡量將設(shè)計(jì)存留問題及時(shí)消除，盡可能減免修改施工設(shè)計(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，以此降低施工不連貫問題產(chǎn)生機(jī)率。施工監(jiān)理要求在施工組織設(shè)計(jì)的前提下，承包單位應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)施工技術(shù)方案地及時(shí)編寫。且根據(jù)選取施工技術(shù)方案由承包單位進(jìn)行施工，在施工環(huán)節(jié)不能任意進(jìn)行變動。施工監(jiān)理則需將先進(jìn)的技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)等內(nèi)容及時(shí)提供給承包單位，以此幫助承包單位有效處理施工中存在的問題，降低施工難度，提升施工速度。

3.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量

事前、事中與事后為施工監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方面。事前控制也就是有效控制施工前期、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要求承包單位必須對自身運(yùn)行狀況進(jìn)行自檢，此時(shí)工程監(jiān)理則起到督促作用，同時(shí)需對分項(xiàng)工程開工報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到有效預(yù)控。事中控制是有效控制施工過程，如選取巡視、旁站、抽樣與檢查的方式工程監(jiān)理能夠?qū)肥┕み^程各個(gè)流程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如出現(xiàn)問題則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且對施工單位起到提醒作用，促使其快速采取行之有效的措施進(jìn)行處理，在允許范圍內(nèi)有效控制質(zhì)量誤差。事后控制通常只發(fā)生在完成工程建設(shè)后，需及時(shí)檢測竣工工程質(zhì)量，做好質(zhì)量缺陷排查工作，防止工程安全隱患產(chǎn)生。

4 結(jié)語

綜上所述，按照公路路況，公路工程監(jiān)理需進(jìn)行計(jì)劃管理方式的科學(xué)、合理制定，且通過自身職權(quán)的有效應(yīng)用監(jiān)督承包人計(jì)劃執(zhí)行情況。除此之外，需對工程施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度情況與計(jì)劃差異進(jìn)行詳細(xì)分析，對承包人施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在計(jì)劃內(nèi)保證完成工程竣工作業(yè)，只有這樣才能達(dá)到工程建設(shè)需求，才能滿足參建各方要求。在BOT+EPC模式下通過轉(zhuǎn)變工程監(jiān)理工作職能，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊發(fā)群，許楠.淺析公路工程監(jiān)理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2015（07）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑節(jié)能貫穿整個(gè)建筑實(shí)體的建造過程，從規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理過程都在范圍之內(nèi)，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控都有可能造成能耗的損失、資源的浪費(fèi)，工程監(jiān)理作為建筑工程管理的重要主體責(zé)任方，對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)控起著至關(guān)重要的作用。建筑節(jié)能工程雖然作為一個(gè)獨(dú)立的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，但卻是貫穿整個(gè)單位工程的施工過程，因此要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控建筑節(jié)能的施工質(zhì)量，分別從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段三個(gè)階段做好監(jiān)理控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

審核、熟悉節(jié)能工程設(shè)計(jì)施工圖紙

建筑節(jié)能施工圖紙必須使用經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)審查符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，施工

單位和監(jiān)理單位人員要充分了解設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和要求。對工程難點(diǎn)、不明問題、技術(shù)指標(biāo)等提出要求，形成會審紀(jì)要，并經(jīng)與會各方簽字蓋章后生效、執(zhí)行。

編制具有針對性和指導(dǎo)作用的監(jiān)理細(xì)則

在熟悉節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要組織監(jiān)理部針對工程的專業(yè)特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則，明確監(jiān)理工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)、工作方法及措施等。監(jiān)理細(xì)則要在實(shí)際操作中切實(shí)起到指導(dǎo)作用，而不要束之高閣，僅僅當(dāng)成存檔的資料而已。

1.3審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和人員資格

審核承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證是否具有符合工程規(guī)模相應(yīng)的資質(zhì)，施工單位安保體系、質(zhì)保體系是否健全，確保施工隊(duì)伍的施工技術(shù)能力和管理水平能滿足工程建設(shè)的需要。

1.4審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

結(jié)合工程的實(shí)際條件和狀況，要求施工單位在節(jié)能施工開工前報(bào)送詳細(xì)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：專項(xiàng)節(jié)能工程施工方案是否滿足節(jié)能規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，主要技術(shù)組織措施是否具有針對性，施工程序是否合理，材料的質(zhì)量控制措施、施工工藝是否能夠先進(jìn)合理地指導(dǎo)施工。對特殊部位是否明確專項(xiàng)措施、要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否確定節(jié)能工程施工中的安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護(hù)措施和季節(jié)性施工措施。施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向監(jiān)理報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可施工，監(jiān)理應(yīng)按照審批后的施工方案檢查、驗(yàn)收。

施工階段的監(jiān)理工作

2.1 施工過程控制要點(diǎn)

監(jiān)理應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審批的節(jié)能施工技術(shù)方案的要求施工。以某工程外墻內(nèi)保溫采用“?；⒅楸厣皾{”為例，應(yīng)注意一下事項(xiàng)：

（1）對進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行品種、規(guī)格、包裝、外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，核查出場合格證、相關(guān)性能檢測報(bào)告，并提供型式檢驗(yàn)報(bào)告。按照節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對進(jìn)場的節(jié)能材料進(jìn)行見證取樣、抽樣復(fù)檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的材料不得在工程上使用。

（2）抹灰前作好墻面基層的清理和澆水濕潤工作，保證墻面干凈，常溫下一般隔夜?jié)菜?，具體施工時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況確定；墻表面的油污、隔離劑均應(yīng)在抹灰前清理干凈，在光滑的砼表面抹灰時(shí)應(yīng)鑿毛或甩漿處理。對凸凹不平處應(yīng)事先剔平或采用1：2.5水泥砂漿補(bǔ)平；并涂抹專用界面砂漿。

（3）嚴(yán)格按要求施工，使用防裂砂漿，即在水泥砂漿中摻入聚丙烯纖維，施工中嚴(yán)格按配合比拌制抹灰砂漿，由專人負(fù)責(zé)，每層抹保溫層厚度應(yīng)控制在20mm，每遍抹灰不要跟的太緊，應(yīng)在上一層抹灰凝固后進(jìn)行，一般宜隔夜進(jìn)行，墻面成活后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)（根據(jù)天氣）。

（4）保溫砂漿必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌，由專人按配比攪拌，保證攪拌時(shí)間；

（5）對施工工人進(jìn)行詳細(xì)的施工交底和培訓(xùn)，了解保溫材料與傳統(tǒng)砂漿抹灰的不同，不盲目趕工；

（6）必須在保溫層干燥后再進(jìn)行下道工序施工，間隔要大于24小時(shí)；

（7）根據(jù)天氣氣候情況調(diào)整材料配比。

（8）施工完畢的保溫墻面應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁硬物撞擊保溫墻面。不慎撞擊破壞的墻面要清理掉，接茬重新披刮保溫料。

2.2?；⒅楸厣皾{施工工序的控制：

2.2.1界面砂漿施工

（1）基層處理：墻面清理干凈、無油漬、浮塵、脫模劑、空鼓、風(fēng)化等影響粘結(jié)的缺陷,墻表面大于5mm的凸出部分應(yīng)鏟除。

（2）界面砂漿漿料配制：

根據(jù)預(yù)施工的面積計(jì)算所需界面砂漿的重量和所需水的用量，將界面砂漿加水，用砂漿攪拌機(jī)或手提攪拌器混合3～5分鐘，使之成為均勻漿狀物，加水量是界面砂漿重量的23%～26%.

界面砂漿甩涂施工：界面砂漿在施工前，基層澆水濕潤，澆水應(yīng)在抹灰前一天進(jìn)行（加氣塊），抹灰時(shí)再進(jìn)行一次澆水濕潤，澆水深度以滲入墻體8～10mm為宜，注意墻體不可噴水過量，不得向墻面潑水，不能有明水存在。若用配合好的界面砂漿滾刷墻面，滾刷厚度為1～3mm，不宜太厚。配合好的界面砂漿漿料應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完。

界面砂漿拉毛用磙子滾、掃帚拉都可，但在配合比上應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。拉毛不宜太厚，但必須保證所有的墻面都做到毛面處理。

2.2.2吊線、做灰餅

檢查墻面，吊垂直通線和水平通線，按設(shè)計(jì)厚度做灰餅，灰餅間距不大于2M。

2.2.3?；⒅楸厣皾{的配制：

（1）保溫漿料的配制：

根據(jù)攪拌機(jī)容量按比例將水、聚合物?；⒅槟z粉料、無機(jī)?；⒅榈燃尤霐嚢铏C(jī)內(nèi)攪拌6-10分鐘左右。

材料加入順序：水聚合物?；⒅楸啬z粉料?；⒅?/p>

配合比：水44-46KG膠粉料1包36KG?；⒅?包（175-185L）

攪拌方法：加水后加入聚合物?；⒅楸啬z粉料攪拌3-5分鐘（漿料要充分混合均勻），再加入無機(jī)玻化微珠攪拌3-5分鐘。（以混合均勻?yàn)橐?，避免過度攪拌）

攪拌機(jī)械：使用臥式強(qiáng)制式攪拌機(jī)。（350型可攪拌2包膠粉+4包?；⒅椋?/p>

攪拌需專人專職現(xiàn)場進(jìn)行，以保證攪拌時(shí)間和加料量的準(zhǔn)確。

2.2.4保溫漿料的施工：

（1）保溫漿料披刮20mm左右，披刮時(shí)應(yīng)壓緊壓實(shí)（應(yīng)避免過度壓實(shí)和反復(fù)揉搓造成空鼓和脫落），抹灰順序按照從上至下，從左到右抹灰，去高補(bǔ)低。落地灰去除結(jié)塊、雜質(zhì)后及時(shí)攪拌利用，摻量不得超過1/6。配合好的保溫砂漿料應(yīng)在2-4小時(shí)內(nèi)用完。（視天氣情況而定）

（2）2-4小時(shí)后，按灰餅及控制線披刮至厚度，披刮壓實(shí)平整。保證平整度和垂直度，用2M長靠尺檢查。保溫砂漿應(yīng)嚴(yán)格按灰餅高度及控制線批抹，面層必須平整。

（3）分層施工時(shí)每層施工厚度不大于20mm,間隔不小于12小時(shí)（視天氣氣候而定）。

（4）保溫層干燥固化后方可進(jìn)行下道工序施工。（不少于48小時(shí)）

2.3制作樣板間

制作樣板間可以直接檢查節(jié)能施工的做法和效果，并為后續(xù)施工提供實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，直觀的評判其質(zhì)量與工藝狀況。建筑節(jié)能工程施工前，對重復(fù)采用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的房間和構(gòu)造做法，應(yīng)在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可進(jìn)行施工。筆者建議樣板間施工前由材料供應(yīng)商對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員掌握材料的配制和施工工藝要點(diǎn)。

2.4建筑節(jié)能檢測

節(jié)能工程檢測分為進(jìn)場材料和設(shè)備送檢和工程現(xiàn)場檢測，進(jìn)場取樣送檢的主要是墻體材料、保溫砂漿材料、門窗玻璃材料等。工程現(xiàn)場檢測項(xiàng)目包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實(shí)體檢測（如外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗(yàn)、外窗氣密性檢測）與系統(tǒng)節(jié)能性能檢測（如各風(fēng)口的風(fēng)量、通風(fēng)與空調(diào)的總風(fēng)量、平均照明與照明功率密度等）。節(jié)能檢測結(jié)果報(bào)告是節(jié)能工程驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)督促施工單位明確檢測的項(xiàng)目、每項(xiàng)檢測的內(nèi)容、抽查的數(shù)量等，要求施工單位做好檢測計(jì)劃的安排，認(rèn)真審查檢測計(jì)劃中的檢測項(xiàng)目及抽檢數(shù)量是否符合規(guī)范的規(guī)定，避免“漏檢、少檢”。檢測工作往往涉及的專業(yè)較多，監(jiān)理人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)檢測工作中各專業(yè)單位的配合，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

工程驗(yàn)收

節(jié)能工程施工完成后，監(jiān)理部審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料，組織對包括

建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，督促承包單位限期進(jìn)行整改。整改完畢后，協(xié)助建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收。

節(jié)能分部驗(yàn)收完成后將驗(yàn)收質(zhì)量遞交質(zhì)量監(jiān)督部門審查，質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)為符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則出具的建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表。

質(zhì)監(jiān)部門出具建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表后，督促建設(shè)向節(jié)能工程行政主管部門辦理驗(yàn)收備案登記手續(xù)。

結(jié)束語

隨著建筑節(jié)能措施的日益完善，節(jié)能工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平也相應(yīng)的在不斷提高，通過事

前準(zhǔn)備、事中控制、事后驗(yàn)收的一系列措施，使施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處于有序狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。通過科學(xué)的工作方法，做好節(jié)能工程的質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑節(jié)能環(huán)保的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50411-2007，建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

[2]JG/T 283-2010 膨脹?；⒅檩p質(zhì)砂漿.

篇3

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對于社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

篇4

關(guān)鍵詞：智能化工程 施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑智能化工程介紹

建筑智能化工程的實(shí)質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。

以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項(xiàng),24個(gè)子系統(tǒng)/子項(xiàng)：

（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時(shí)鐘、無線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。

（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場管理）、無線對講系統(tǒng)等。

（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。

（4）機(jī)房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）

（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）

（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機(jī)房、弱電間等的配電、防雷和接地等。

二、建筑智能化工程操作流程

為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進(jìn)行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：

（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)方案并通過審核

建設(shè)單位根據(jù)自身?xiàng)l件與需要，提出對智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)出符合國家安全要求的合理方案，并且能通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的審核。

（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過對投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書以及施工周期和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。

（3）詳細(xì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并制定施工計(jì)劃

智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過研究，考慮功能要求與成本，完成對工程設(shè)計(jì)的深化具體設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃。

（4）正式施工并對施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管

智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)限進(jìn)行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（5）完工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程檢測

工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評估工程質(zhì)量，同時(shí)檢測智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能夠正常運(yùn)行。

（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員

為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。

（7）智能化系統(tǒng)通過驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行

智能化系統(tǒng)試運(yùn)行并通過監(jiān)管部門的驗(yàn)收后便可投入正式運(yùn)行。正式運(yùn)行中，劇院物業(yè)及運(yùn)營單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進(jìn)行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時(shí)維護(hù)和修理。

三、建筑智能化施工管理措施

建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊(duì)伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對措施緊密相關(guān)。

（1）施工隊(duì)伍問題

建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊(duì)伍必須取得相應(yīng)的認(rèn)證資質(zhì)才能從事該項(xiàng)工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對整個(gè)工程設(shè)計(jì)有著一定的了解與認(rèn)識，這樣才能使整個(gè)工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對整個(gè)施工過程進(jìn)行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）施工方案問題

施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)方案來制定，切不可忽略了設(shè)計(jì)方案中的任何一項(xiàng)要求。施工方案的設(shè)計(jì)要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費(fèi)資源，節(jié)省不必要開銷的條件下，施工方案也能順利實(shí)施，使得施工效果事半功倍。

（3）施工人員管理

首先，在施工過程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進(jìn)行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時(shí)間，避免人力資源浪費(fèi)和人工成本的增加，同時(shí)又提高了施工效率，能夠確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。全體施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時(shí)也保證了工程能夠如期完成。

（4）施工現(xiàn)場突發(fā)狀況應(yīng)對

施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場工程中，出于對施工項(xiàng)目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點(diǎn)式的布線方法；另一類則是施工過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財(cái)產(chǎn)損失。對于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對于施工難度的影響；一旦在施工過程中遇到，要向技術(shù)人員匯報(bào)，由專業(yè)人員經(jīng)過研究決定處理方式，切不可強(qiáng)行施工。對于后者，建議管理人員在施工前先對全體施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)加強(qiáng)巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)把損失降到最小。

（5）施工管理工作的程序

施工中的管理工作必須按既定程序進(jìn)行，否則就會造成管理的混亂，反而會對施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對工程和人員進(jìn)行管理。在實(shí)際施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理和技術(shù)人員，通過對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。

（6）施工管理工作的方法

在施工建筑智能化工程的過程中，必須進(jìn)行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時(shí)完成。要進(jìn)行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，做到功必獎(jiǎng)過必罰，既能對施工人員起到警示作用，又能起到激勵(lì)作用。

（7）建筑智能化施工管理的實(shí)例

以中建電子工程有限公司在廣州白云會議中心工程的管理為例。在施工的安裝過程中，公司定期召開例會，僅僅在半年的時(shí)間內(nèi)，就召開了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以提高對勞動力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進(jìn)度[2]。

四、結(jié)束語

（1）在信息化和智能化高度發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，具有廣闊的發(fā)展動力與發(fā)展前景。

（2）建筑智能化工程的實(shí)施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。

（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問題，造成這些問題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。

（4）目前，我國組織實(shí)施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來自于霍尼韋爾和西門子等國際知名公司。只有對建筑智能化多進(jìn)行相關(guān)的研究，并在實(shí)際工程中不斷檢驗(yàn)并深華研究成果，同時(shí)大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實(shí)施建筑智能化工程的能力。

（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對從業(yè)單位及個(gè)人進(jìn)行從業(yè)資格審批。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑智能化施工管理探究.中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)

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關(guān)鍵詞：智能建筑；工程監(jiān)理；建議

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: intelligent building engineering construction projects as the nine engineering division, is one of different from other branch of engineering specialty, and the key work of supervision and treatment method also have different. The author combined with practical experience, some of the problems in the scene, summarizes some comments, eager to exchange, the discussion with counterparts.

Key words: intelligent building; Project supervision; suggest

1 智能建筑簡介

1.1 智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)智能建筑的發(fā)展，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實(shí)的，現(xiàn)代建筑技術(shù)(Architecture)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)(Computer),現(xiàn)代控制技術(shù)(Contro1)和現(xiàn)代通訊技術(shù)(Communication)，即A+3C技術(shù)是智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 智能建筑的組成智能建筑是指利用智能計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會需要并具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。其必須具備智能的三大要素：辦公自動化(OA)、通訊自動化(CA)和樓字控制自動化(BA)，而綜合布線則是連接各自動化系統(tǒng)，并使其功能的以充分發(fā)揮的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，又是智能建筑的“信息高速路”，也是智能建筑的最基礎(chǔ)的組成部分(因而智能建筑又簡稱“3A”建筑)。

另外，在智能建筑中一般還設(shè)立保安系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。

1.3 當(dāng)前智能建筑項(xiàng)目實(shí)施過程的現(xiàn)狀由上所述，智能建筑的重要標(biāo)志是智能化集成。

因此智能建筑項(xiàng)目實(shí)施過程與傳統(tǒng)建筑工程相比，有所不同。傳統(tǒng)建筑工程，由設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)、承包商進(jìn)行施工、進(jìn)人工程保修階段，而智能建筑中的智能化部分一般是由一家有實(shí)力和智能系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)的大型工程公司即系統(tǒng)集成商，完成從技術(shù)到施工設(shè)計(jì)，產(chǎn)品供貨，安裝調(diào)試、驗(yàn)收、直至交鑰匙給業(yè)主的全方位服務(wù)。即智能化產(chǎn)品的提供、設(shè)計(jì)、施工、保修等常常是由同一家系統(tǒng)集成公司來完成。

2 智能建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理工作的特點(diǎn)

我們知道，監(jiān)理是受業(yè)主的委托和授權(quán)，通過其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)對業(yè)主和承包商，它按照獨(dú)立、自主的原則，以“公正的第三方”的身份開展工程建設(shè)監(jiān)理活動。“守法、誠信、公正、科學(xué)”的八字準(zhǔn)則是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則，監(jiān)理工程師通過對項(xiàng)目的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”(即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))的方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。

在我國，自1996年以來，隨著建筑業(yè)走向市場，建筑工程項(xiàng)目引入了監(jiān)理制度，國家對必須進(jìn)行監(jiān)理的項(xiàng)目，也有明確的規(guī)定，可以說，監(jiān)理這項(xiàng)事業(yè)有了蓬勃的發(fā)展。但就整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程而言，實(shí)際的監(jiān)理過程也常常只局限于項(xiàng)目實(shí)施階段的施工階段。

2.1 監(jiān)理的工作步驟智能建筑中的監(jiān)理工作步驟與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目監(jiān)理基本一致，依次為：①監(jiān)理單位在接受委托監(jiān)理項(xiàng)目以后，首先要確定總監(jiān)人選，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).

在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同，制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，開展監(jiān)理工作；②編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，制定專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范地開展監(jiān)理工作；④參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；⑤向業(yè)主提供監(jiān)理檔案資料。

2.2 智能建筑實(shí)施階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容由智能建筑項(xiàng)目實(shí)施過程現(xiàn)狀可以看出，項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容及要求與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目監(jiān)理有其特點(diǎn)。

2.21 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面。在智能建筑項(xiàng)目中，雖然一些有實(shí)力的設(shè)計(jì)院已經(jīng)有了專門的智能化項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，但往往由于信息產(chǎn)品發(fā)展速度較快，設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)不能趕上廠商的推出速度，因此對智能化項(xiàng)目一般也要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師，既要熟悉不同廠商智能化產(chǎn)品的性能、配置，又要幫助業(yè)主選擇最好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，維護(hù)業(yè)主的利益。

2.22 招投標(biāo)方面。檢查智能化項(xiàng)目投標(biāo)商提供的項(xiàng)目系統(tǒng)配置及設(shè)計(jì)方案圖、施工圖設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目預(yù)算，以便于監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向業(yè)主提出中標(biāo)商建議。由于系統(tǒng)集成商提供的是從技術(shù)到施工設(shè)計(jì)，產(chǎn)品供貨，安裝調(diào)試、驗(yàn)收、直至交鑰匙給業(yè)主的全方位服務(wù)，因此要求監(jiān)理工程師更要投入較大精力做好項(xiàng)目系統(tǒng)配置、設(shè)計(jì)方案圖、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工預(yù)算審查等。另外，在智能化項(xiàng)目招標(biāo)文件中，一般不設(shè)標(biāo)底，每個(gè)投標(biāo)商，根據(jù)所用產(chǎn)品的性能規(guī)格，配置不同的系統(tǒng)，滿足招標(biāo)文件中提出的要求，所以，向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)助選擇一個(gè)性價(jià)比較為合理的項(xiàng)目集成系統(tǒng)，也是監(jiān)理工程師應(yīng)慎而為之的。

2.23 助業(yè)主與中標(biāo)商簽訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同書。

2.24 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改建議，下達(dá)開工令。

2.25 承包商提供的設(shè)備、材料的規(guī)格質(zhì)量；監(jiān)督其嚴(yán)格按照合同的要求提品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、調(diào)試，直至工程竣工驗(yàn)收，智能化系統(tǒng)的施工階段，監(jiān)理仍采用“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的工作方法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

2.26 與智能化系統(tǒng)驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)驗(yàn)收，是對整個(gè)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、功能和施工質(zhì)量的全面檢查，是建立在建筑智能化的辦公自動化、通訊自動化、樓宇控制自動化等各個(gè)組成子系統(tǒng)，分別調(diào)試成功后，演示相應(yīng)的聯(lián)動程序，并整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行后進(jìn)行的。監(jiān)理工程師除參與上述調(diào)試的全過程外，重點(diǎn)還應(yīng)審查承包商提供的竣工驗(yàn)收文件，包括竣工報(bào)告書、系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)數(shù)設(shè)定表、系統(tǒng)框圖、各樓層信息點(diǎn)分布圖、端節(jié)標(biāo)號說明、系統(tǒng)測試報(bào)告等。

2.27 通常情況下，智能建筑竣工驗(yàn)收后的保修期，業(yè)主不再委托監(jiān)理，若委托監(jiān)理合同另有約定，在系統(tǒng)保修期的監(jiān)理工作以合同為準(zhǔn)。

3 對智能建筑監(jiān)理的幾點(diǎn)建議

一是，智能建筑的高科技特性，要求監(jiān)理工程師在傳統(tǒng)建筑工程知識的基礎(chǔ)上，又具有先進(jìn)的科學(xué)文化知識、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等知識，向監(jiān)理工程師，提出了新的挑戰(zhàn)。目前，承擔(dān)智能建筑監(jiān)理工作的人員大部分是從設(shè)計(jì)院、建筑公司等出來的電氣設(shè)計(jì)或施工人員，他們對傳統(tǒng)建筑的電氣工程甚至其他相關(guān)專業(yè)工程比較熟悉，但對智能化的信息技術(shù)涉足不深，而由電子信息技術(shù)方面轉(zhuǎn)來做智能建筑監(jiān)理工程師的人，對建筑工程等專業(yè)不熟悉，也會影響與之的銜接、協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理市場呼喚既懂傳統(tǒng)建筑，又懂信息技術(shù)的高級人才。

篇6

【關(guān)鍵詞】智能建筑；電氣施工；管理；質(zhì)量控制

Intelligent building construction management and quality control of electrical engineering

Guo Xiao-ping

（China Electric Power Construction Energy Construction Group in Shanxi three companies Taiyuan Shanxi 030000）

【Abstract】With the rapid development of intelligent buildings， the status and role of electrical engineering and more important， how can we improve the intelligent building electrical construction management and quality control is an electrical engineer should pay attention to.

【Key words】Management；Quality control electrical construction；Intelligent Building

1. 前言

在智能建筑電氣施工中，電氣工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全等管理工作。

2. 施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

3. 施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

3.1 適時(shí)辦理交接手續(xù)。

專業(yè)隊(duì)伍一進(jìn)場，總包單位就要求限時(shí)掃管，辦理交接手續(xù)，否則不讓穿線。而專業(yè)隊(duì)伍從自身效益出發(fā)，匆忙辦理交接手續(xù)怕漏項(xiàng)，總是一邊穿線一邊掃管，拖延時(shí)間。針對這個(gè)問題，管理人員要要求專業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)。

3.2 現(xiàn)場督促補(bǔ)管。

在穿線過程中，經(jīng)常遇到管路不通和漏做管盒的問題；開始總包方的對漏做的管盒處理比較容易接受，時(shí)間一長，就表現(xiàn)出不耐煩的情緒，拖著不補(bǔ)。為此，盡量要求弱電專業(yè)施工方將漏做的管盒一次查清、搞準(zhǔn)確，并耐心與總包方說明。

3.3 分清專業(yè)施工界面。

強(qiáng)電和弱電的施工設(shè)計(jì)圖紙界面往往分不清，如氣體滅火控制屏的220V電源線、空調(diào)機(jī)的控制柜至電源箱間的管線等雖屬于強(qiáng)電的范圍，但在強(qiáng)電施工單位仔細(xì)審圖，及早提出問題，并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，讓強(qiáng)電方施工有依據(jù)，避免扯皮現(xiàn)象。

3.4 耐心磨合，交錯(cuò)施工。

跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如：在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進(jìn)一步，都伴隨著各專業(yè)問的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，掌握各專業(yè)施工進(jìn)度，進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，土建施工時(shí)要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

4. 施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。

嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報(bào)告、復(fù)測報(bào)告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場，將不合格材料進(jìn)入工程的門路堵死；其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是：工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。

4.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制。

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

4.2 主體施工階段的質(zhì)量控制。

首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控巾，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4.3 裝修階段的質(zhì)量控制。

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

5. 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

由于電氣工程專業(yè)性強(qiáng)，在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重環(huán)節(jié)，勢必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際、抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、堅(jiān)持報(bào)難制度、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題、避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。

5.1 配電裝置。

配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降，整個(gè)工程失去安全感。為此，對配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試都要毫不放松，嚴(yán)格按圖施工和規(guī)范驗(yàn)收。

5.2 電力電纜。

電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。工程中電纜集中、數(shù)量多，規(guī)格從4～185ram2的三芯至五芯電力電纜不等，如不分門別類、嚴(yán)格審查，就會出現(xiàn)施工混亂、以次充好，造成運(yùn)行中電纜過熱、發(fā)生危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

5.3 配電箱。

（1）配電箱是接受電能和分配電能的表量，也是電力負(fù)荷在現(xiàn)場的直接控制器。要使工程中的動力、照明以及弱電負(fù)荷能正常工作，配電箱的工作性能至關(guān)重要。工程中配電箱型號復(fù)雜數(shù)量多，大部分配電箱還受樓宇、消防等弱電專業(yè)的控制，箱內(nèi)原理復(fù)雜、設(shè)制嚴(yán)格。

（2）電氣系統(tǒng)施工隊(duì)多個(gè)專業(yè)又有自己的使受用特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中受各方干擾的情況較多，會造成設(shè)計(jì)修改通知單增加，配電箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。若施工單位在訂貨時(shí)只考慮按藍(lán)圖訂貨而忽視修改，在安裝時(shí)只顧對號入座而不仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)審核，就滿足不了有關(guān)專業(yè)功能的要求。甲方、監(jiān)理方應(yīng)對現(xiàn)場的配電箱按設(shè)計(jì)修改通知單逐一核對，糾正開關(guān)容量偏大或偏小、回路數(shù)不夠的錯(cuò)誤。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當(dāng)嚴(yán)格的，若不符合技術(shù)要求，勢必造成系統(tǒng)運(yùn)行不合理、供電可靠性差，埋下事故的隱患。

6. 電氣工程施工的安全管理

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

6.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

6.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

6.3 建立安全教育和培訓(xùn)度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

7. 結(jié)語

總之，在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗(yàn)收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 華東建筑設(shè)計(jì)研究院.智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2003，10（2）.

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[4] 鄭李明.安全防范系統(tǒng)工程.北京：高等教育出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程；施工質(zhì)量管理；應(yīng)對之策

引言

在現(xiàn)代化科技快速發(fā)展的大背景下，人們的衣食住行均發(fā)生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能建筑應(yīng)運(yùn)而生，并憑借能源節(jié)約及環(huán)境友好等顯著優(yōu)勢，而得到人們的廣泛認(rèn)可。其中，建筑智能化工程設(shè)涉及到多個(gè)方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質(zhì)量與建筑物的質(zhì)量及其功能的有效發(fā)揮有著非常緊密的聯(lián)系。因此，建筑智能化工程單位應(yīng)積極做好施工質(zhì)量管理工作，從而推動我國建筑行業(yè)的智能化發(fā)展。

1建筑智能化在工程施工中質(zhì)量管理方面存在的問題

（1）未能建立完善的相關(guān)法律規(guī)定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關(guān)法律規(guī)定，使得施工質(zhì)量管理工作無法可依，導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)，未能對施工全程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質(zhì)量問題。此外，由于缺乏法律法規(guī)的約束及指導(dǎo)，建筑智能化工程單位對質(zhì)量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實(shí)際發(fā)展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)。建筑智能化施工的開展大大節(jié)省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)核心施工技術(shù)主要依靠國外引進(jìn)，還未能形成成熟的施工計(jì)劃于方案，施工管理機(jī)制也不夠完善?？傊?，我國建筑智能化工程當(dāng)前的施工經(jīng)驗(yàn)及技能，已無法滿足快速發(fā)展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術(shù)與方面，但是多數(shù)建筑施工管理人員僅掌握本專業(yè)知識，很少有人對建筑智能化工程的相關(guān)知識有一個(gè)去那面掌握的，這給施工質(zhì)量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭.經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知，國內(nèi)目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應(yīng)的人才交流體制及工作經(jīng)驗(yàn)的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭，導(dǎo)致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進(jìn)而對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環(huán)境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。由于不少智能化建筑公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)偏差與失誤，使得工程的施工質(zhì)量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴(yán)重?fù)p害到業(yè)主的利益。

2建筑智能化施工質(zhì)量管理問題的有效應(yīng)對之策

（1）加快相關(guān)法律法規(guī)的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無法完全符合當(dāng)前建筑智能化施工的實(shí)際需求。在此種形勢下，就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，應(yīng)當(dāng)由政府部門啟動相關(guān)行政資源，在充分調(diào)研建筑智能化施工技術(shù)及施工管理現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，組織高等院校及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)型技術(shù)人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術(shù)人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進(jìn)行推廣，為建筑智能化工程的相關(guān)政策及法規(guī)的制定提供可靠的理論支持[2]。同時(shí)，還應(yīng)積極歸納并總結(jié)建筑智能化施工的專業(yè)技術(shù)，并借助法律的方式來為知識產(chǎn)權(quán)的利益提供充分保障，還應(yīng)以法律的形式對施工管理工作進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應(yīng)用現(xiàn)代化科技準(zhǔn)確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時(shí)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順利開展。（2）加強(qiáng)建筑智能施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，加強(qiáng)對管理隊(duì)伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其專業(yè)知識與技能加強(qiáng)培訓(xùn)，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時(shí)，可以開展各種管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動，對施工內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高，監(jiān)督行為規(guī)范，高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊(duì)伍。確保管理人員能夠及時(shí)了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時(shí)采用新理論對建筑智能化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)積極開展工程監(jiān)理工作，確保人們充分認(rèn)識到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，并對原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行改革與完善?？梢越⒓w監(jiān)督責(zé)任制，避免個(gè)人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，需要進(jìn)行集體責(zé)罰。在整個(gè)建筑智能化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要配備兩名以上的監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)能力，在實(shí)際監(jiān)督管理過程中，需要起到相互監(jiān)督的作用。并建設(shè)完善的監(jiān)理體系，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員手中，以便確保分工明確，促進(jìn)工程施工質(zhì)量監(jiān)理水平的提高。

3結(jié)語

綜上所述，智能建筑已成為現(xiàn)代化建筑的一項(xiàng)重要組成部分，其施工質(zhì)量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產(chǎn)生直接影響。然而，在實(shí)際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行造成了不良影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進(jìn)行有效解決，充分促進(jìn)施工管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉忻.建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工常見問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下),2015,15(07):101.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑智能化；造價(jià)管理；深化設(shè)計(jì)

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

智能化工程造價(jià)管理的牛寺與智能化工程設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謝十、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)盼沒計(jì)院來完成的。大部分睛況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序的正確性、完善陛、符合性對造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而程序5基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計(jì)院輸出設(shè)計(jì)結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要牦：

智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比餃短。12不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備陛能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號也存在差異，價(jià)格上具有明顯的差異。lI3系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、造成建筑智能化工程中的造價(jià)管理出現(xiàn)問題的原因

近年來，國內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，智能化工程也隨之興起，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，造價(jià)管理也存在著缺乏管理人員、相關(guān)工程計(jì)價(jià)規(guī)范不完善等很多問題。下面就這些問題進(jìn)行研究討論。

1、系統(tǒng)功能的定位標(biāo)準(zhǔn)。

在前面的敘述中可以得知，相關(guān)建筑物的具體功能特點(diǎn)、管理模式和水平，甚至是業(yè)主的資金情況都是智能化工程系統(tǒng)功能的決定性特點(diǎn)。由于有些業(yè)主在項(xiàng)目論證階段沒有考慮周全，包括沒有充分地對建筑物具體功能特點(diǎn)、管理模式水平等進(jìn)行考察，沒有考慮到約束的因素。盲目追求所謂的技術(shù)先進(jìn)性，導(dǎo)致很多工程建成后，其中很少被充分利用?？赡苁枪芾韱T的能力有限，沒有充分發(fā)揮好系統(tǒng)的功能。

2、智能化工程計(jì)價(jià)過程不規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然智能化工程技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是國家和地區(qū)還沒有制訂完善管理規(guī)范制度。新的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》雖然設(shè)置了“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”分冊也對智能化工程造價(jià)管理有著很好的導(dǎo)向作用，但是其內(nèi)容主要是集中在相關(guān)技術(shù)上，沒有對檢測、調(diào)試方面進(jìn)行很好的規(guī)范?，F(xiàn)階段的工程報(bào)價(jià)也是原來的行業(yè)習(xí)慣，沒有進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，造成不同招標(biāo)人的報(bào)價(jià)相差很大，招標(biāo)人準(zhǔn)備還不充分，評標(biāo)辦法不是很先進(jìn)等問題。

三、智能化工程造價(jià)管理的對策

1、明確建筑物功能地位，合理制定系統(tǒng)需求

建筑智能化工程是高科技的產(chǎn)品，同一系統(tǒng)因采用不同廠家產(chǎn)品、使用不同的配置方案，其工程造價(jià)相差甚遠(yuǎn)。由于受用戶類型、使用環(huán)境和物業(yè)管理水平等因素的影響，不同建筑物之間對智能化工程的需求各不相同，業(yè)主要明確本建筑物的使用功能地位，并根據(jù)具體的使用功能需求來確定智能化工程的功能需求，即要量體裁衣，防止與實(shí)際脫節(jié)，又要考慮到日后的發(fā)展，適當(dāng)設(shè)置冗余。

2、聘請智能化工程顧問公司，彌補(bǔ)業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)不足

目前無論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗(yàn)，因此有必要在工程啟動階段就聘請有經(jīng)驗(yàn)的建筑智能化工程顧問公司協(xié)助業(yè)主管理智能化工程。顧問公司具體負(fù)責(zé)：幫助業(yè)主明確工程定位和功能需求，編制智能化工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資概算；在設(shè)計(jì)階段，擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)評審；在準(zhǔn)備招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供系統(tǒng)設(shè)備選型的參考意見；負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的監(jiān)理，參加施工圖會審；在工程結(jié)束階段，協(xié)助業(yè)主組織工程驗(yàn)收。從廣州市近年幾個(gè)大型政府重點(diǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)來看，聘請智能化工程顧問公司可有效彌補(bǔ)業(yè)主和監(jiān)理對智能化工程經(jīng)驗(yàn)的不足，對保證工程順利投入使用，合理控制工程造價(jià)起到積極作用。

3、做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，避免倉促招標(biāo)

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作首先是做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審，評審內(nèi)容包括各子系統(tǒng)及其功能上的兼容、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面，為招投標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。另外，根據(jù)系統(tǒng)的功能定位和系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，業(yè)主要做好系統(tǒng)和設(shè)備、材料的市場調(diào)查和選型，為主要設(shè)備、材料選定2-3種候選品牌及具體的產(chǎn)品系列供投標(biāo)人在優(yōu)化設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)過程使用，具體某一設(shè)備、材料的候選品牌和產(chǎn)品系列之間應(yīng)當(dāng)是同一檔次的產(chǎn)品，價(jià)格差別不大，而且必須兼容其它設(shè)備，這樣既可保證各投標(biāo)人深化方案能最大限度滿足系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，又使得各報(bào)價(jià)方案具有可比性。對于大宗設(shè)備、材料業(yè)主要充分調(diào)查市場價(jià)格，作出投標(biāo)限價(jià)，防止不平衡報(bào)價(jià)并且要求投標(biāo)人必須獲得廠家授權(quán)和供貨保證，提高投標(biāo)人的履約能力，防止承包商以廠家不能供貨的理由來實(shí)現(xiàn)變更。

4、改進(jìn)評標(biāo)辦法，選擇合適合同價(jià)模式

智能化工程宜采用綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會增加評標(biāo)過程的工作量，但對整個(gè)項(xiàng)目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價(jià)模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵(lì)承包商積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低工程造價(jià)，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

5、嚴(yán)格控制深化設(shè)計(jì)，減少不必要的設(shè)計(jì)變更

在工程招標(biāo)完成后，承包商根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并且通過設(shè)計(jì)評審才能正式簽定合同。深化設(shè)計(jì)評審的主要內(nèi)容是審定是否符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件的技術(shù)要求，并提出具體的優(yōu)化建議等，承包商應(yīng)根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)方案作出修正，直到全部相符。

在深化設(shè)計(jì)評審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其它關(guān)鍵材料的品牌、型號，若原投標(biāo)方案中確實(shí)存在沒達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號時(shí)，要經(jīng)過專家論證和技術(shù)部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

6、制定合適的計(jì)量支付辦法

智能化工程是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項(xiàng)目，與土建、機(jī)電安裝等專業(yè)不同，其工程款不適合按照形象進(jìn)度支付。較為合適的方式是分四個(gè)階段支付，即合同簽定后支付10％~20％預(yù)付款，設(shè)備材料到貨后支付30％~40％的設(shè)備到貨款，系統(tǒng)安裝調(diào)試并驗(yàn)收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期滿后結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤。

篇9

我國的智能電網(wǎng)建設(shè)主要涉及到發(fā)電、輸電、配電、變電、調(diào)度、用電等幾個(gè)方面，并與自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子工程等有所融合，所以智能電網(wǎng)的建設(shè)也將會帶動能源、信息、電子工程等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但不論是哪種技術(shù)的參與，智能電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)還是電力工程技術(shù)。以下從電力系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，分析電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用。

1.1發(fā)電環(huán)節(jié)能源危機(jī)使得全世界都在對新能源進(jìn)行不斷的研究與探索，比如風(fēng)能、太陽能、潮汐能等。這些新能源的開發(fā)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了清潔、高效的能源，但同時(shí)也對現(xiàn)有電網(wǎng)也提出了并網(wǎng)的要求。新能源本身存在一些不足，比如地域性、季節(jié)性、發(fā)電的不穩(wěn)定性等。在這種情況下，相關(guān)學(xué)者要更多地研究如何高效、安全地與這些新能源實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，降低新能源對現(xiàn)有電網(wǎng)的影響，使新能源能夠高效、安全地接入現(xiàn)有電網(wǎng)。

1.2輸電環(huán)節(jié)我國的電網(wǎng)建設(shè)有著自身的特點(diǎn)，最近幾年，國家電網(wǎng)提出了“以特高壓電網(wǎng)為骨干，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本方針，特別是在電網(wǎng)的整體規(guī)劃中提出了建設(shè)華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華北電網(wǎng)三大交流電網(wǎng)的規(guī)劃，并著重提出了這三大電網(wǎng)之間的直流互連。我國的電網(wǎng)建設(shè)正穩(wěn)步向著特高電壓、大容量、交直流電互聯(lián)的時(shí)代邁進(jìn)，但由此也帶來了一系統(tǒng)的問題，比如，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜；所使用的技術(shù)越來越高端，越來越趨于自動化；各大電網(wǎng)之間的互聯(lián)給電網(wǎng)本身的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了很大的影響。為了解決這些問題，智能電網(wǎng)在輸電環(huán)節(jié)上使用的是特高壓直流輸電技術(shù)。該技術(shù)與其他技術(shù)最大的不同在于系統(tǒng)中間沒有落點(diǎn)，所以這種技術(shù)適合遠(yuǎn)距離的輸電，而對于交流電網(wǎng)之間的互聯(lián)，該技術(shù)有著其他技術(shù)所不具備的特點(diǎn)。所在在由交流與直流所組成的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)中，使用特高壓直流輸電技術(shù)可以保證整個(gè)輸電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電力工程技術(shù)在此輸電環(huán)節(jié)上所使用的技術(shù)主要是對電網(wǎng)整體系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控、對運(yùn)行狀態(tài)的檢測、對運(yùn)行故障的管理和應(yīng)急等。

1.3變電環(huán)節(jié)智能電網(wǎng)與傳統(tǒng)電網(wǎng)在變電環(huán)節(jié)中最大的不同就是變電站的智能化建設(shè)，這是對傳統(tǒng)變電站或者說是對傳統(tǒng)電網(wǎng)的一次突破，也是智能電網(wǎng)智能化、自動化發(fā)展的最好體現(xiàn)。在變電站的智能化建設(shè)中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)在很多方面。變電站的智能化建設(shè)就是對變電站中的物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息的采集、通信協(xié)議等進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理，使變電站的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)變電站系統(tǒng)的智能化運(yùn)行、自我診斷與恢復(fù)。這其中涉及到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、高速傳感器的使用等電力工程技術(shù)。

1.4配電環(huán)節(jié)配電環(huán)節(jié)是整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)直接接入用戶的一個(gè)環(huán)節(jié)，在智能電網(wǎng)中，這是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而根據(jù)智能電網(wǎng)的總體規(guī)劃，配電網(wǎng)還要承擔(dān)各類中小型新能源的接入工作，這就對配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和故障處理能力提出了更高的要求。在配電環(huán)節(jié)中，所使用的電力工程技術(shù)主要有：配電自動化技術(shù)、智能充電技術(shù)（主要是指電動汽車的充電技術(shù)）、智能化的高級儲電技術(shù)和高級的檢測技術(shù)等。

1.5用電環(huán)節(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力市場也在日趨市場化。在這種情況下，電能市場供需雙方的互動越來越頻繁，對于用戶來說，需要穩(wěn)定、可靠、便宜的電力能源；而對于電力企業(yè)來講，則要實(shí)施精細(xì)化的管理，以最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。智能電網(wǎng)的建設(shè)對智能城市和智能小區(qū)的建設(shè)都有重要的作用。其主要使用到的電力工程持術(shù)有：智能化的測量技術(shù)、高效的用戶用電信息采集技術(shù)以及智能電表等。

2結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，其涉及系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收后的運(yùn)營維護(hù)等各階段。如何有效地規(guī)范行業(yè)行為充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展，近年來己成為行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

（二）責(zé)任的明確性

1、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

2、工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

（三）管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。

（二）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過程中還存在很多缺點(diǎn)和尚待完善之處。首先，我國建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格偏高，給日常生活帶來極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國智能化發(fā)展十分迅速。另一方面，社會需求量明顯增大。進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動急劇增加。對舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場所，以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求都將智能建筑推向了一個(gè)新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，也將為智能建筑帶來新的發(fā)展契機(jī)。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應(yīng)該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌另一方面，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。

（二）嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)

在施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來詳細(xì)的制定施工組織設(shè)計(jì)，以此確保一切工序切實(shí)可行。施工過程中，需嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行施工，對比實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度，找出問題，及時(shí)調(diào)整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）控制施工工序

加強(qiáng)施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。

四、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題及解決措施

（一）建筑智能化工程存在的問題

盡管建筑智能化工程在今年來已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。

2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)

建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識更新、知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問題影響到工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展

首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之問的設(shè)計(jì)和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量動態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過程。抓好施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競爭上崗的方法，對技術(shù)不過關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

總之，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

參考文獻(xiàn)：