導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理對質量和安全控制要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】土建工程；施工監(jiān)理；原則；策劃；要點

【 abstract 】 construction supervision is not only the construction units in construction quality, construction period and construction to the supervision of the capital use, etc, and in the process of construction unit project construction safety control, contract and information management, civilized construction management and supervision and, therefore, project supervision is an important means to ensure the quality of construction projects, and ensure the safety of construction projects construction. This is not a new topic, but if further analysis, we can still find us in the process of project construction supervision, the application of the target control method of flaws, supervision consciousness is weak, the application of new technology, new technology of detection method of the project is not complete, and so on. Therefore, based on the characteristics of engineering, combined with the needs of the project supervision and project supervision of the tender documents, carefully earnestly do a good job in engineering supervision is the important duty of supervision enterprise. This article only for civil engineering project construction supervision, supervision of the principle of basic planning and supervision key points were discussed, so as to provide reference for the actual civil engineering project supervision.

【 key words 】 civil engineering; Construction supervision; The principle; Planning; The point

中圖分類號：TU4

一、土建工程項目監(jiān)理工作原則

原則是指觀察問題、處理問題、行事所依據(jù)的準則。土建工程項目監(jiān)理工作原則是在明確了監(jiān)理的內容、范圍、權利、義務和責任等前提下，依據(jù)國家法律法規(guī)以及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準和管理程序等，對土建工程項目實施監(jiān)督和管理，以確保對工程進行質量控制、進度控制、造價控制和安全控制。具體監(jiān)理過程中要遵循以下原則。

（一）符合性原則。根據(jù)土建工程項目的實際狀況和特點、地質氣象等環(huán)境條件、工程的實際規(guī)模和復雜程度來審查工程承包單位的實力和管理水平。審查時應執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件等規(guī)定的相關要求。

（二）全面性原則。土建工程項目是由眾多分項目組成的一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個分項目，要做到細致而全面。

1、實施全過程的管理。土建工程項目從立項、招標、施工、竣工驗收有一個完整的過程，因而，監(jiān)理工作需要根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施全過程的監(jiān)理，包括對工程招標、物資采購、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗收等全過程展開監(jiān)理工作。

2、實施全方位管理。對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調優(yōu)化。

3、實施科學化管理。應用現(xiàn)代信息技術，收集整理工程全過程監(jiān)理中的信息以及各相關部門協(xié)調溝通等情況，準確及時地將項目施工中的情況傳遞給建設單位、工程施工主管單位和相關行政管理部門，使他們能準確了解和掌握工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。

（三）遵守監(jiān)理合同的原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理企業(yè)必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求，按合同規(guī)定做好監(jiān)理工作。

二、土建工程項目監(jiān)理基本策劃

策劃是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)項目監(jiān)理的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作計劃，并在監(jiān)理活動中予以實施，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。

（一）制定監(jiān)理總目標和分目標

1、監(jiān)理總目標。根據(jù)土建工程的實際情況編制總目標，全面實現(xiàn)工程建設要求。不但安全、質量、工期而且功能、成本、環(huán)保等都能達到預期的合同要求。項目監(jiān)理部門必須重視全部施工過程的質量控制、進度控制、安全控制、工程進度款等的控制。

2、監(jiān)理分目標。主要包括各單體土建工程和施工各個階段的質量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環(huán)保與文明施工的目標。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理制度

監(jiān)理部門要建立健全各項管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強化對施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，特別是強化對施工分包單位和參建單位及人員的協(xié)調和監(jiān)督，保證工程施工順利進行。監(jiān)理部門對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。

（三）重視施工部署的合理性

監(jiān)理部門必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應結合土建工程特點、工程情況，具有很強的針對性。其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術，先進的設備和方法，保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規(guī)的要求外，應有很強的操作性。

（四）必須嚴格執(zhí)行材料、設備進場報驗程序

材料和設備的質量是保障土建工程質量的關鍵，因此必須保證材料、設備達到國家有關標準、設計文件規(guī)定和工程量清單約定的質量要求，并且要嚴格執(zhí)行報驗程序。

（五）把好工程檢測和工程質量驗收關

1、工程檢測。在施工過程中，施工單位應采用各種規(guī)定的檢測手段和先進的設備進行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設備進行平行檢測或見證取送樣，特別對應用新技術、新工藝、新材料的工程項目的檢測應尤為重視，為工程質量的判斷提供參考數(shù)據(jù)。

2、工程質量驗收。監(jiān)理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部、單位工程驗收，通過這個程序，對質量進行控制，對于質量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

三、土建工程施工監(jiān)理要點

（一）地基與基礎工程。監(jiān)理要點：在施工單位自檢基礎上，復核樁基的定位、樁長、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標高、尺寸、土質是否符合要求。復核模板中線、標高及幾何尺寸；對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細震搗。澆砼前對鋼筋進行隱蔽驗收。扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預埋件、預留洞孔的位置、標高、規(guī)格、數(shù)量。（二）模板工程。監(jiān)理要點：審查模板及支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否合理；每層復查軸線、標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；柱?？ü块g距應適當，不得松扣；墻模板的對拉螺栓間距、橫箍間距要適當；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實；梁、板底模應按規(guī)范要求起拱；梁側模支撐應牢固；預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸在承包人自檢基礎上，監(jiān)理人員復核驗收，預埋件固定應可靠。（三）鋼筋工程。監(jiān)理要點：監(jiān)控材料質量、鋼筋加工到綁扎均要符合設計圖紙和施工規(guī)范要求；有關配筋變化的圖紙會審記錄和設計變更通知單，應及時在相應的結構圖上標明；鋼筋的品種和性能要符合設計要求，有出廠合格證和檢驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志，并檢驗標志、外觀，按有關標準的規(guī)定取樣試驗；監(jiān)理工程師應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊，焊接接頭應符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣進行檢驗；鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師驗收時，應對照結構施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭設置等是否符合設計要求。

（四）混凝土工程監(jiān)理要點：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術上采取措施，確保砼工程的質量；審查施工組織設計應注意砼的生產、輸送、澆筑順序、施工縫的設置；監(jiān)理人員應檢查合格證，抽樣檢測并見證，確保原材料應符合質量標準；監(jiān)理工程師參與砼配合比設計與試配，通過試配確定砼配合比，同時考察攪拌站的原材料質量、生產和運輸能力及質保體系；監(jiān)督砼終凝后的養(yǎng)護；拆模時監(jiān)理人員應跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理并監(jiān)控修整。

（五）、砌體工程。監(jiān)理要點：砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿度，墻體拉結筋，抗震構造柱鋼筋，洞口過梁，預埋件、預留洞孔的位置、標高、規(guī)格、數(shù)量。

（六）腳手架工程。監(jiān)理要點：腳手架要安全、適用、轉移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿足強度要求，又要滿足穩(wěn)定要求，腳手架與結構體系連接要可靠，安全間隔及安全網(wǎng)必須符合要求。

（七）防水工程監(jiān)理。監(jiān)理要點：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標號與品質；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結構，也不能接觸模扳，注意養(yǎng)護，不允許出現(xiàn)裂縫；檢測砼抗?jié)B性能，審查防水材料規(guī)格、品質；加強巡視并作記錄，排除砼結構表面積水，防止出現(xiàn)尖角，重視對轉角位、搭接以及預留縫、洞、管口監(jiān)督等。

四、結語

土建工程監(jiān)理應把握原則，做好監(jiān)理前的策劃和計劃，在實施監(jiān)理的過程中要切實做到細致、全面。土建工程監(jiān)理包括很多方面，本文所述只是土建工程監(jiān)理的極小的一部分，在實際監(jiān)理過程中依據(jù)規(guī)程、標準等要求，還要重視對裝飾工程的監(jiān)理、電氣和設備工程施工監(jiān)理、給排水工程施工監(jiān)理、暖通及空調工程施工監(jiān)理、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理、市政道路及附屬工程的質量控制以及園林綠化工程等的監(jiān)理，確保整個建筑工程的質量。

【參考文獻】

[1]倪建國.建設工程監(jiān)理工作策劃[M].中國建筑工業(yè)出版社,2011 .

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關鍵詞：建筑工程 施工管理 質量控制

1.引言

一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。

2.進度控制

2.1重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。

2.2制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

2.3實施動態(tài)進度控制

對進度計劃實施動態(tài)控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應結合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調整。

2.4進行有效進度監(jiān)控

對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調好各方的關系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。

3.質量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質量控制主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對工程進行驗收時，需根據(jù)公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現(xiàn)工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質量。（3）在進行工程的主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。（4）在工程的裝飾上，需照顧到細節(jié)部位，盡量克服質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

4.成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產生的各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，并且保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

5.安全控制

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)?？梢酝ㄟ^以下幾項措施加強安全控制。

5.1建立安全責任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產的第一責任人，對項目工程的安全生產具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔相應的經(jīng)濟責任。

5.2配備安全設施與安全員

安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

5.3提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

6.結束語

綜上所述，施工管理過程中的四個控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程項目的四個控制貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應在項目經(jīng)理的領導下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施進度、質量、成本和安全控制，組織保證體系和機構，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目的。

參考文獻：

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【關鍵詞】既有線接觸網(wǎng)；電氣化鐵路；施工安全；質量控制

近年來，隨著我國鐵路大提速以及鐵路建設的不斷發(fā)展，為了適應鐵路運輸能力和社會發(fā)展的需求，原有鐵路線已經(jīng)不能滿足鐵路高速、大噸位牽引的需要。因此既有線電氣化鐵路施工要求將線路由小半徑改為大半徑，或者打隧道雙線繞行等；主要干線由單線逐漸改建為雙線。接觸網(wǎng)作為電氣化鐵路的主要構架之一，是沿鐵路線上架設的向電力機車供電的輸電線路。因此線路改變或增建二線，接觸網(wǎng)線路也將進行相應的變化。

結合既有線接觸網(wǎng)施工質量安全過程中所得，談談既有線接觸網(wǎng)工程質量控制中需要注意的要點。以及如何保證既有線接觸網(wǎng)施工安全。

1 既有線接觸網(wǎng)施工特點

既有線電氣化鐵路改造通常是在運能運量迫切需求的情況下進行的。施工工期緊、任務重、施工干擾大、相關專業(yè)改造同時進行等.這些因素導致了既有線接觸網(wǎng)施工條件與新建線接觸網(wǎng)施工的不同，這也給既有線接觸網(wǎng)施工增加了難度。下面簡要介紹既有線接觸網(wǎng)施工的幾個主要特點。

1.1 “天窗”點作業(yè)

既有電氣化鐵路接觸網(wǎng)施工最顯著的一個特點就是，在每天“天窗”點時間內完成當天的計劃任務，如基坑開挖、支柱組立、腕臂安裝、導線架設等。同時必須在“天窗”點封閉時間后.正常順利地給接觸網(wǎng)供電.以保證運營列車正常運行。

既有線接觸網(wǎng)施工必須在停電后才能進行.停電和送電程序一般應包括：電力調度命令的申報和執(zhí)行；牽引網(wǎng)供電臂上網(wǎng)處接地及看守防護；施工處的接地及看守防護；車站駐站聯(lián)絡防護：安全控制點的防護等。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，一般”天窗”封鎖作業(yè)點為3 h～4h，再減去軌道車去回作業(yè)點的時間，實際留給接觸網(wǎng)作業(yè)的時間更少。

1.2作業(yè)空間小

既有線接觸網(wǎng)施工在進行停電作業(yè)時，為減少對運行列車的影響，大多采取v型停電方式作業(yè)。這樣由于在帶電高壓線附近作業(yè)。縮小了機械和施工人員的可擴展作業(yè)范圍.增加了操作人員的施工難度。

總的來講，電氣化鐵路接觸網(wǎng)施工安全主要是按三個階段進行的，即施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段。

2.2.1施工準備階段

施工準備階段安全，要審查設計文件是否符合規(guī)程規(guī)范要求以及執(zhí)行鑒定意見的情況；審查施工圖紙是否滿足施工要求.組織施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行會審.檢查施工圖紙中的“錯、漏，碰、缺”等.減少因圖紙問題造成的各種返工及對質量的影響：審查施工組織計劃及開工報告落實是否具備開工條件、質量保證體系和安全文明施工的措施是否完善；對進場人員，包括管理人員、技術人員、施工人員及特殊工種作業(yè)人員的資質及配備情況進行審核.

2.2.2隱蔽工程質量控制

接觸網(wǎng)工程的隱蔽工程主要有基坑、錨板、接地體埋深、基礎澆注、橋隧埋入桿灌注等。在隱蔽工程關鍵工序施工之前，施工單位必須提前通知安全專職人員到現(xiàn)場進行施工監(jiān)督.隱蔽工程的施工必須通過安全檢查驗收，隱蔽工程

未經(jīng)安全工程師檢查不得掩埋和覆蓋。基礎、拉線基礎位置、杯型基礎內杯底距基礎面的距離應符合設計要求。

2.2.3施工安裝質量控制

接觸網(wǎng)施工一般按照支柱組立、支柱裝配、整體吊弦安裝、接觸導線架設、懸掛調整、設備及接地安裝等順序進行，必須嚴格控制每道工序的施工質量，只有上一道工序施工質量達到合格標準后才能進行下～道工序的施工。對重點項目的關鍵工序進行巡視檢查和旁站監(jiān)理。

2.2.4接口專業(yè)質量控制

電氣化鐵道專業(yè)項目繁多.不少專業(yè)與接觸網(wǎng)專業(yè)相關.必須加強接觸網(wǎng)工程與其他相關工程施工協(xié)調和結合部位質量控制。這就需要安全工程師在土建單位施工前對土建單位進行技術交底及協(xié)調工作，并在施工過程中.多檢查巡視，杜絕重大質量和安全事故的發(fā)生

接觸網(wǎng)施工分為下部作業(yè)和上部作業(yè).均屬野外作業(yè)，點多線長.工作量大。既有線接觸網(wǎng)施工為了搶工期，有時還得深夜施工，照明度差，造成施工、監(jiān)理工作難度增加，也給施工帶來了安全隱患。既有線接觸網(wǎng)施工的安全涉及到方方面面，必須抓住安全重點。

（1）接觸網(wǎng)施工必須設置安全防護，按規(guī)定設置駐站和工地防護員。作業(yè)隊長要將每天的施工作業(yè)票送達駐站聯(lián)絡員.按批準的施工方案.由駐站防護員進行登記要點。駐站人員與現(xiàn)場聯(lián)絡必須暢通.3 lIlin～5 min通話一次，并要掌握各區(qū)段列車運行時間。在既有線道床邊坡設好防護繩，并堅持來車時機械停止作業(yè)的原則。

（2）基坑開挖前必須先與設備管理單位人員聯(lián)系.征得設備管理單位的配合，共同到現(xiàn)場確認清楚既有線光、電纜走向，施工單位派專人進行旁站施工.監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，防止挖斷光、電纜，對挖出來的電纜必須采取安全防護措施。

（3）上部施工人員必須嚴格按規(guī)范配戴安全帽和系安全帶。在施工過程中施工安全負責人和監(jiān)理人員必須隨時提醒施工人員注意施工安全，下道避車時，將隨身工具、材料帶下道，并到安全地段避車.避車時面向列車，防止車上散落貨物傷人。

4結語

隨著鐵路大提速以及鐵路建設的不斷發(fā)展.面對不斷涌現(xiàn)的新技術、新產品，要不斷學習新產品的原理、結構.其安裝調試方法，對接觸網(wǎng)安全質量人員也提出了更高的要求。我國增建二線、改建既有線接觸網(wǎng)工程的增多，這促使安全質量人員不但要有扎實牢固的專業(yè)技術.還要有足夠的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和敏銳的觀察能力。在既有線接觸網(wǎng)施工的過程中保證工程質量符合國家標準規(guī)定的基礎上，注意施工過程中的安全問題，在具體實踐中充分發(fā)揮安全質量人員的作用.達到施工質量和安全和諧統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]鄒紹龍.既有電氣化鐵路接觸網(wǎng)改造工程企業(yè)定額編制探討[J]鐵路工程造價管理，2007（4）.

[2]胡一洲.淺談電氣化工程施工監(jiān)理的實施[J].鐵道工程學報，2002（4）.

[3]陳可.鐵路工程接觸網(wǎng)監(jiān)理之我見[J]沖國西部科技，2011（7）.

[4]劉繼永.淺談朔黃鐵路擴能改造中的接觸網(wǎng)施工監(jiān)理[J]民營科技，2010（12）.

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關鍵詞：質量控制 土建工程 解決方法

1、施工階段的控制措施

1.1 質量控制

貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產責任制，貫徹安全生產獎懲制度措施，落實安全生產檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。

1.3 進度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業(yè)計劃，及時檢查計劃進度，及時調整計劃，協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴格控制材料進場數(shù)量及質量，材料發(fā)放實行限額領料，加強施工放線復核，做到事前控制質量，減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟索賠技巧，及簽證索賠，減少經(jīng)濟損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2、招投標的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強監(jiān)管。

2.2 設計質量問題

在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。

要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質量。有些施工單位偷工減料或者用劣質的建材，沒有責任心，不顧工程的質量，這就使工程質量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質量就有了保障。

3、加強土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗機構

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質量，結構構件和半成品的質量。一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

3.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質量的好壞。對產品質量進行嚴格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質量。

3.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質量就要建立合格的質量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

4、施工單位行為規(guī)范要點

4.1 施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設計并與現(xiàn)場實際配備人員相一致。人員變動

應報建設（監(jiān)理）審批后，報質監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經(jīng)驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設（監(jiān)理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5、定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應按經(jīng)規(guī)劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經(jīng)復核人復核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6、基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4地基驗槽應經(jīng)地質勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。

6.5當基底下有軟土層或古井等異常時，應經(jīng)勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質勘察部門人員察看后簽字方為有

效，并應作二次驗槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經(jīng)設計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7、砌磚工程施工質量控制要點

7.1砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質的試驗室經(jīng)試驗后出具。

7.2現(xiàn)場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。

7.3墻體砌磚施工必須在四角及轉角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm 之間，確保外表及灰縫平直。

7.4多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內縫密實。

7.5與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm 一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6預制或現(xiàn)澆過梁尺寸應按設計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。

8、鋼筋砼工程施工質量控制要點

8.1未經(jīng)建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規(guī)范和設計規(guī)定。

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制探討

項目管理主要指的是建筑施工企業(yè)對整個項目建設施工進行全面的計劃、組織并且控制的整個過程的管理，是一項極其復雜的工作，作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，是一種能夠適合社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，最終有效完成了企業(yè)生產要素的最優(yōu)化配置。項目的現(xiàn)場施工管理非常重要，只有對整個過程、環(huán)節(jié)以及方位進行有效的管理，最終才能有效挖掘出企業(yè)的潛力，并且將企業(yè)的整體管理水平也全面提高。此外推動企業(yè)進一步深化改革，最終將經(jīng)濟效益與社會效益全面提高，有效提高了施工企業(yè)的諸多方面。

一、進度控制

（一）關注進度計劃審批

在決定正式實施建筑項目施工之前，一定要安排有關的負責人員來對整個工程項目的進度目標進行相應的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以稱為制作整個工程項目的進度計劃。進度計劃能夠有效將工程的進度目標進行明確劃分，同時還可以對整個工程的施工進度進行全方位的動態(tài)監(jiān)控。一般來講，進度計劃不是單單由監(jiān)理工程師進行制定規(guī)劃的，但是需要監(jiān)理工程師共同協(xié)助業(yè)主來制定建筑工程的整個控制計劃，與此同時還可以對整個承包商制定的進度計劃進行有效審批。

（二）有效制定進度計劃

建筑工程在施工的整個過程中，想要進一步有效控制建筑工程的施工進度，就一定要通過合同工期來有效完成完善的進度計劃。在設計進度計劃的過程中，必須要有一定的預見性以及前瞻性，最終能夠確保進度計劃可以根據(jù)施工的具體施工條件來正確的進行進度計劃的調整。在完成整個工程的進度計劃之后，需要合理采用統(tǒng)籌的方法來對工程施工的每個過程進行相應的分析，最終有效繪制出完整的網(wǎng)絡圖，能夠有效找到主要的工序以及主要路線。之后對計算機進行不斷的優(yōu)化，最終確定最優(yōu)的工期。最優(yōu)的工期即為用最少的時間與成本來高質量完成整個項目工程的施工過程。加強進度控制，一定要結合合同工期，制定合理及經(jīng)濟的施工進度計劃，同時應用統(tǒng)籌法基礎原理，研究分析整個施工過程。一定要借助電子計算機逐漸完善網(wǎng)絡圖，并優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，擇取最佳方案，尋找最佳工期（即為完成計劃所用的時間比較短，并且費用使用最小的工期），同時在施工進度計劃實施過程中，有效的監(jiān)督與控制，逐漸完善，以確保用最小的消耗，得到最大的經(jīng)濟效益。

（三）有效實施動態(tài)進度控制

對整個進度計劃進行全面的動態(tài)控制，意在不會對工程總進度造成影響的前提下，對整個項目工程的進度計劃再一次進行全面的修正與調整。一般建筑工程在進行施工的過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的情況，此時我們就需要觀察外界的實際情況，全面進行進度計劃的修正。尤其對于材料的采買而言，其在材料的規(guī)格、數(shù)量、質量與品種等方面一定要通過施工的進度進行全方位的調整。

（四）實施全面進度監(jiān)控

之所以對整個建筑工程進行全方位的監(jiān)控，意在明確整個項目工程的實施進度以及完成整個工程項目所需要的時間。通常在進行監(jiān)控時用到的方法主要為對整個項目的實際進展進行仔細檢查，之后對實際值與計劃值進行全方位的比較。此外，要求管理人員在進行施工準備的過程中必須要對整個施工的進度進行準確記錄，對各方的關系進行全方位的協(xié)調，并且研究工程在施工的過程中可能出現(xiàn)的各種問題，之后研究具體的方法來有效解決這一系列的問題，最終能夠有效確保整個工程的施工計劃以及具體的進度控制目標可以準確實現(xiàn)。

（五）制定有效可行的施工方案

施工方案就是施工方法及相應的施工方法措施，擇取施工方案是否合理，在一定程度上同施工任務完成后的質量及工期是否能夠提前緊密相關。因此，首先應該以實際出發(fā)，經(jīng)調查研究，了解掌握各個方面的實際情況，加以反復分析對比，改善與使用先進的現(xiàn)代科學施工方法，采取制定有效可行的施工方案

（六）調動作業(yè)層的積極性

工程施工期間，各種工種均是交叉流水型完成作業(yè)。如果互相之間的協(xié)調不夠好，出現(xiàn)窩工或是停工的現(xiàn)象，最終對工程進度造成一定的影響。并且為了加速工程的進度，一定要真正落實以經(jīng)濟杠桿作為動力的勞動待遇的管理制度。同時對于作業(yè)層予以調整，把工作效率和切身利益相聯(lián)系。這樣有助于增強工人勞動的積極性，且利于管理，自己的職責自己負責，嚴格控制把握的工程進度。

二、質量控制

建筑工程在進行施工的過程中，認真完成每個方面的質量控制工作可以將整個建筑工程的性能進行全面提升。建筑工程在進行具體施工的過程中，通常質量控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）經(jīng)理部在進行工程的驗收工作時，必須要根據(jù)公司實現(xiàn)確立的質量目標來完成相關質量驗收標準的制定。此外建筑工程項目在進行具體的驗收時，具體的驗收標準一定要高于國家制定的驗收標準，這樣就能夠有效避免出現(xiàn)了工程重修的情況。（二）建筑工程在進行具體的施工時，所用到的材料也一定要按照國家標準與相關的設計要求來完成采購工作，最終保證整個工程的質量。（三）建筑工程在進行主題結構的施工過程中，必須要能夠保證主體結構的質量，最終能夠有效防止整個工程出現(xiàn)了相應的隱患，對工程施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。（四）工程在裝飾方面，一定要考慮到工程的每個細節(jié)，盡最大努力避免工程出現(xiàn)的一系列質量通病。完成每個部位的裝飾工作之后，還需要進行必要的創(chuàng)新，最終能夠保證整個建筑工程的裝飾獨具特色。（五）不斷研究創(chuàng)新新技術與新材料，并且有效應用。隨著科技的不斷進步以及經(jīng)濟快速發(fā)展，新型材料與新的技術在不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)應該在此時能夠準確了解此類信息，并且可以有效應用到實際的工程建筑中。針對每一個工程的施工，必須要能夠按照相關的設計與要求來完成樣板間的制作，之后經(jīng)過甲方以及相關管理單位的有效確認后，不斷創(chuàng)新方法進行大面積推廣，最終有效確保工程的質量。（六）對相關工作人員進行積極培訓，努力將工作人員的自身素質進行提高。施工企業(yè)針對相關管理人員需要進行全面的培訓，對其全面開展教育，盡最大努力將工作人員的管理水平以及員工的業(yè)務素質進行提高。（七）要求相關工作人員應該認真執(zhí)行“三檢”制度。主要包括班組的自檢，項目部的抽檢以及監(jiān)理驗收等工作，能夠有效實行三檢制度，這樣可以保證在進行施工的過程中避免出現(xiàn)各種的質量問題。（八）做好質量的交底工作。在班前應該對工作人員進行相關技術交底，能夠使工作人員意識到在進行工作的過程中必須盡最大努力完成質量的相關要求，控制好技術要點。

三、成本控制

建筑工程在進行整個項目的施工過程中，項目成本的控制也具有重大的意義。在對整個建筑工程的項目成本進行控制的過程中，主要是將每個施工過程所用到的每一項生產費用進行有效控制，保證其能夠在整個建筑工程計劃成本的范圍之內，并且能夠確保整個成本目標可以充分實現(xiàn)。項目經(jīng)理人是整個建筑工程控制項目成本的負責人，在準備進行項目投標之前，要求經(jīng)理人需要與預算員有效制定出投標書。對整個項目工程的成本在進行全面的控制時，其控制工作需要做到以下幾個方面：

（一）對項目工程的材料費用進行有效控制：建筑工程在進行施工時，必須遵守用料制度，在進行材料的管理工作時一定要按照具體的規(guī)定來有效地執(zhí)行。如果在施工現(xiàn)場輔助材料消耗非常大，則應該對其實行包干制度。

（二）對整個工程施工人員支出費用進行控制：建筑工程在進行工程的施工過程中，一定要按照工程量的大小以及工程內部所制定的勞動定額最終準確算出整個工程施工人員的總體數(shù)量，最終有效對項目成本進行了控制。

（三）盡最大努力減少因為失誤而產生的浪費：項目工程在進行具體的施工過程中，要求有關的負責人一定要把好質量關，在進行施工的過程中能夠做到按照具體的施工圖紙來進行施工，此外還需要按照合同以及相關的規(guī)范來進行施工。對質量進行必要的控制，最終避免返工情況的出現(xiàn)，最終將工程的整體成本有效降低。

（四）非常有效的技術措施是對成本進行有效控制的關鍵。項目工程在進行施工的過程中，必須要事先制定經(jīng)濟科學的施工方案，這樣就能夠成功將工期進行縮短，進而將工程的質量明顯提高，成功節(jié)約了工程成本。與此同時，還必須不斷研究與創(chuàng)新新的工藝以及新的技術。對質量進行有效控制，嚴謹出現(xiàn)了返工現(xiàn)象，將交驗時間也成功進行縮短，最終有效防止了安全事故的出現(xiàn)，成功達到了成本控制。

四、安全控制

建筑工程在進行項目施工的過程中，實行安全控制工作也顯得至關重要，在進行安全控制的過程中，通常需要做到以下幾個方面。

（一）建立必要的安全責任制

企業(yè)法人以及項目經(jīng)理是公司以及工程項目安全生產的主要責任人，對整個建筑工程項目的安全生產起著至關重要的作用。建筑工程項目在進行具體的施工之前，相關的負責人一定要完成安全責任書的簽訂工作，最終能夠有效避免出現(xiàn)安全事故后沒有人負責的現(xiàn)象。所以在進行建筑施工的過程中，如果出現(xiàn)了安全事故，相關的人員一定要主動承擔必要的經(jīng)濟責任。

（二）配備相關的安全員與安全設施

建筑工程在進行具體的施工過程中，配備安全設施與安全員顯得至關重要，能夠推進整個工程安全控制工作的順利完成。在進行具體的施工過程中，要求項目部一定要配備相關的專職安全員，上述的工作都能夠有效減少在進行施工的過程中安全事故的發(fā)生，避免了工程經(jīng)濟的損失。

（三）加強相關工作人員的安全培訓教育的力度

需要盡對大努力來提高工作人員的自我保護意識，在班前應該做好技術的交底的工作，并且進行詳細記錄。尤其是針對新工人以及轉崗的工人必須在崗前對工人進行相關的培訓與教育。

（四）做好重要人員、重要部位以及相關設備的安全工作

針對比較特殊的工種以及相關的重要人員應該做好崗前的培訓工作，并且要求相關人員必須要做好持證上崗，針對一些關鍵的部位像洞口以及臨邊等，需要進行安全防護。針對一些比較大型的機械設備，要求工程的相關工作人員需要做好每天的檢查工作，最終能夠研究出相關的問題，即時進行處理。

（五）要做到文明用地

要求在施工現(xiàn)場必須要將工作區(qū)以及生活區(qū)全部進行區(qū)分。施工材料必須要保證整齊堆放，保證道路也要始終的通暢，以及標語牌等相關位置一定要清楚，也必須配備相關的排水系統(tǒng)來進行污水的排放。

總結：

施工管理涉及到的四個控制是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。在整個工程項目中，四個控制顯得極其重要，是一項綜合性非常強的管理工作，并且也是難度極高的管理工作。在進行四個項目的控制過程中我們一定要掌握依據(jù)，按照具體的步驟對整個項目進行全面有效控制，全面保證體系與機構，不斷完善管理工作，最終大幅度提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇6

1.1初創(chuàng)階段，自1949年至1964年《室內給水排水和熱水供應設計規(guī)范》開始試行時為止。其主要標志是我國開始設置給水排水專業(yè)，房屋衛(wèi)生技術設備被確定為一門獨立的專業(yè)課程。第一代通過專業(yè)培養(yǎng)的建筑給排水專業(yè)技術人員走上工作崗位，開始形成自己的專業(yè)隊伍。

1.2反思階段。隨著一批批建筑工程的建成并陸續(xù)投入使用，給水排水行業(yè)出現(xiàn)了一些不同程度的工程事故，并給社會生產和人們的生活帶來一些影響。這促使廣大設計人員開始對“一邊倒”的向前蘇聯(lián)學習的模式進行了總結和反思，并完成了諸如生活用水量觀測與定額制定規(guī)范等技術成果。在此基礎上，1964年6月1日制訂并頒布了我國自己的《室內給水排水和熱水供應設計規(guī)范》(GBJ15-64)，與之配套的高等院校教材《房屋衛(wèi)生技術設備》、《給水排水設計手冊》陸續(xù)出版發(fā)行。填補了我國建筑給水排水專業(yè)工程設計無規(guī)范、無教材的空白，為確立我國建筑給水排水專業(yè)體系邁出了堅實的第一步。

1.3修訂階段。1966年-1970年，盡管我國基本建設比較緩慢，工程設計項目不多，但意氣風發(fā)的工程設計人員，積極研究和吸收世界各國的先進技術和理論，將一系列新產品和新技術成功地應用到了建筑工程中。為了適應民用建筑不斷發(fā)展的需要，建設主管部門組織力量以“民用建筑和工業(yè)建筑都能兼顧”的方針對《室內給水排水和熱水規(guī)范》GBJ15-64進行了較全面的修訂。第二版《室內給水排水及熱水供應設計規(guī)范》TJ15-74于1974年6月1日正式施行。此后高等工科院校以民用建筑為重點的教科書“室內給水排水工程”作為試用教材出版發(fā)行。

1.4發(fā)展階段，自1986年至今。1986年以來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑給排水專業(yè)迅速發(fā)展，成為給排水中不可缺少而又獨具特色的組成部分。在此階段，專業(yè)隊伍已具備經(jīng)過專業(yè)培訓的設計、施工、安裝、管理人員；技術上積累了一定的實踐經(jīng)驗，并借鑒了國外的新技術，專業(yè)技術有了明顯的突破和發(fā)展，組織上成立了全國建筑給排水工程標準技術委員會和中國土木學會、給排水學會、建筑給水排水委員會。

2技術控制

2.1針對地漏水封的設置?！督ㄖo水排水設計規(guī)范》(GBJ15-88)規(guī)定地漏的頂面標高應低于地面5-10mm。此規(guī)定目的就是防止水封被破壞后污水管道內的有害氣體竄入室內污染室內環(huán)境，但是在給排水設計說明中很少有人提及。建設及施工單位為降低造價，往往使用市場上價格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內設置了地漏，由于長時間沒有補水，特別是冬季供暖時水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內地面濺水很少，可以不設地漏。

2.2適當增設單體建筑戶外控制閥門。傳統(tǒng)的住宅給水設計是在每一根立管的底層出地面處設切斷閥門，而戶外小區(qū)內則是一個建筑樓群組共用一個地下控制閥門。筆者認為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當?shù)讓幼舭l(fā)現(xiàn)下水管堵塞引起地面冒水時，可以及時關閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態(tài)的進一步擴大”。而小區(qū)內多設閥門的目的則是為了物業(yè)管理部門在對樓上某住戶的管道進行維修時，能方便地從樓下戶外將水源關閉，從而減少對一樓住戶的干擾。事實上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認為以停水范圍不超過100戶時設室外總控制閥為好。

2.3管道噪音問題：

2.3.1給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時，管道會產生嘯叫和振動，這主要由高速水流動力與管道系統(tǒng)產生共振所致。綜合防治措施有適當加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經(jīng)反復調試，使噪音減至最小。

2.3.2排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質影響。試驗資料表明，DN100管當流量為2.7L/s時鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC-U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間內(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價格略貴，也可選用。

3管理控制

3.1建筑給排水施工圖審查要點。施工圖會審是施工管理工作中施工準備階段的一項重要技術工作。是建設的基本要求。目的是減少施工圖的差錯。確保工程質量和施工順利進行。降低建設資金。有關各專業(yè)技術人員在接到施工圖以后。應認真學習圖紙。熟悉圖紙的內容、要點和特點，弄清設計意圖。掌握工程情況。了解建筑結構。以便采取有效的施工方法和可行的技術措施。在審核圖紙時。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設計人員對審圖時所提出問題做出修改和補充。

3.2抓好安全文明施工。安全生產文明施工的控制程序貫徹ISO9000標準，實施安全生產文明施工控制程序。

3.2.1明確建筑企業(yè)各級安全管理的方式及控制的重點，保證對安全生產運行起作用的各個場所能得到有效控制的文件及相應的落實措施。

3.2.2認真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標的制訂，對施工現(xiàn)場勘察和施工隊伍營地的確定，施工組織設計中具體安全防護措施的審批，實施施工過程中的“安全控制”。

3.2.3建立并保持施工生產過程中控制安全生產的安裝，生產過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產設備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關標準和規(guī)定；施工組織設計方案、技術參數(shù)、安全防護措施、設施和工程項目的變化進行控制，并對其運行能力進行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。

3.2.4建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報、調查和結案的管理程序。

3.3加強原材料的質量的控制。為保證工程質量，每批材料進場時施工單位材料員、質檢員必須對進場材料的品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產廠商出具的產品合格證、質量驗收報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質量證。

3.4實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制。

3.4.1要求管理人員對每道工序均進行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度，向所有參與者明確施工質量要求，由全員自覺維護工程質量，提高質量水平；密切注意承包方在施工準備前各階段對影響施工質量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

篇7

關鍵詞：建筑工程，質量安全，監(jiān)督，要點

1建筑工程質量安全及其監(jiān)督的重要性

在一個施工項目中，建筑工程的質量安全是決定施工項目成敗的關鍵因素，工程的質量安全與否也直接決定了施工項目的社會與經(jīng)濟效益高低，如若管理不當出現(xiàn)問題，將會造成巨大的財產損失和較大的社會影響。因此，建筑工程的質量安全的監(jiān)管與控制成為施工過程中的重中之重。

然而在建筑工程施工過程中，由于其環(huán)節(jié)眾多且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加上受天氣、材質、設計不合理等因素影響，導致其質量安全達不到標準要求。因此在實際的施工過程中更需要加強對建筑工程的質量安全的監(jiān)督與控制工作，以項目主體的質量安全為基礎，重點把關核心工程的質量安全管理體系，有秩序、有規(guī)劃、全方位的實現(xiàn)建筑施工的質量控制和質量安全治理，極力避免因質量不合格導致的各類安全事故的發(fā)生，同時也保證了施工項目的各類效益，促進了建筑事業(yè)的發(fā)展。

2我國建筑工程質量安全的現(xiàn)狀及監(jiān)管中存在的問題

建筑行業(yè)的發(fā)展給我國建筑工程質量安全提出了新的要求，在過去的幾年中，我國建筑工程質量安全監(jiān)督工作也隨之取得了一定的進步，但仍存在著一些不足，主要可以從施工監(jiān)理單位、建筑企業(yè)、施工單位等方面來考慮，概括為以下幾點。

2.1施工監(jiān)理單位監(jiān)督不夠嚴格

對于工程施工過程中的各類不負責任的現(xiàn)象，我國的建筑市場中不少工程監(jiān)理單位，首先在核查建筑企業(yè)施工設計與方案時沒有做到嚴肅把關，沒能利用專業(yè)的建筑知識及時有效地發(fā)現(xiàn)并排除在設計之初就出現(xiàn)的施工質量安全隱患，因此導致了許多本可以避免的質量安全危害。其次，在施工的過程中也沒有定期復查，及時終止不安全事故的發(fā)生。最后是沒有一套嚴格的懲罰制度來警醒和處罰不負責任的建筑單位，沒能形成自覺有序的建筑市場。

2.2建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質量安全

（1）輾轉承包工程，馬虎規(guī)劃施工計劃

由于建筑行業(yè)的發(fā)展前景良好、收益可觀的特性，目前不少承包單位希望能盡可能多的承包大量工程來獲利，工程數(shù)量的增多導致不少工程缺少精細和專業(yè)化的設計與規(guī)劃過程，工程之間的多次輾轉承包導致建筑工程信息上的不對稱和質量安全的大幅度下滑現(xiàn)象。

（2）用料和設備上的質量隱患

建筑施工過程中我們知道建筑的用料和建筑機械設備的配備是工程質量的基礎，然而，目前一些建筑單位為控制其成本，而選用了質量上不達標的材料及設備，并且做假標書來騙取審核的通過，導致施工過程效率低下、工程質量安全隱患高。

2.3施工單位工程質量安全管理不完善

（1）工程質量安全的科學管理方法的缺失

不少房地產建筑企業(yè)在尋找施工單位時并沒有從施工單位的施工水平上進行進一步的考察，而更多的請了一些費用便宜但缺乏專業(yè)的施工技能和管理方法的施工企業(yè)進行合作。施工單位在質量安全管理上的缺失大大增加了整個工程的質量安全問題，不少單位將重點放在了工程的實施上，而相關的質量安全管理崗位常常出現(xiàn)職務空缺或空有虛職的情況。

（2）工程人員整體水平較低

據(jù)了解，目前很多施工單位的施工人員大部分均是?？茖W歷，沒有技術之余沒有接觸過相關的管理知識和培養(yǎng)質量安全意識培訓，工作的過程隨意性大，加上缺乏嚴格的紀律和施工規(guī)范，更容易在施工過程中犯錯，導致工程的質量安全受到極大挑戰(zhàn)。

3建筑工程質量安全監(jiān)督要點及實施策略

通過上文中對目前我國施工過程中工程質量安全監(jiān)管中存在的問題的分析，可以概括出以下幾點監(jiān)管要點及其實施策略。

3.1完善工程質量安全管理體制，并嚴格執(zhí)行

首先需要政府按照建筑市場公平健康發(fā)展的要求建立和完善目前的工程質量安全管理體制，其中包括各監(jiān)理部門對建筑工程的核查工作、也包括各建筑單位對建筑工程的設計和規(guī)劃工作、同樣也要對相應的施工單位提出統(tǒng)一、規(guī)范、有效的管理標準與規(guī)范。其次就需要建筑監(jiān)管部門按照相應的標準與要求嚴格把關各類工程從計劃到施工的全過程，監(jiān)管人員不可不負責任，更不可徇私枉法。

3.2建筑單位依程序辦事，嚴控嚴審質量安全

（1）施工方案的設計與規(guī)劃控制

依程序認真做好施工方案的設計與規(guī)劃，反復檢查實驗，確保施工計劃的質量安全。工程管理人員和相關的設計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強調計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。

（2）施工的物料和設備質量控制

做好施工的物料和設備質量控制，加強施工資料管理與利用，確保施工過程的質量安全。施工單位應該像具有較高聲譽的原材料生產商購買施工需要的標準材料和標準設備，備案材料的合格證和質量鑒定書。此外在材料和設備的選擇上還需注意：嚴格控制材料的進出；選用較為環(huán)保安全的設備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護工作，以保證材料和設備的安全有效性。

3.3提高施工人員的整體素質

（1）對危險性高的施工崗位進行專業(yè)的上崗培訓

工程施工中由于工程的特點及施工地點的情況，對不同的施工人員有不同的技術要求，對于需要高空作業(yè)、低下作業(yè)等具有高難度的技術工種，在施工前，施工單位需要對相應的工人進行上崗培訓，強調施工安全與施工質量安全的重要性，減少因工人技術漏洞和意識疏忽造成的不必要損失。

（2）提高質量安全監(jiān)管人員的管理素質

強化對質量安全監(jiān)管人員技能的考核與測試，要求其具有專業(yè)的從業(yè)資格證的同時，還要有強烈的法律意識和實用的管理辦法，建筑單位協(xié)助施工單位內部一起，需要定期做相關的質量安全監(jiān)督報告，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4結論

建筑工程的實施過程中，工程的質量安全應當成為建筑企業(yè)和施工單位關注的重點，只有認真地做好質量安全監(jiān)管工作，才能確保工程的總質量和總效益。

參考文獻：

[1] 高伯成. 對建筑工程質量監(jiān)管控制要點的淺析[J]. 中華民居旬刊， 2014：98-100. DOI：doi：10.3969/j.issn.1674-3954.2014.27.158.

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關鍵字：項目施工管理；質量控制；成本控制；進度控制；安全控制

Abstract: to make project in constraints achieving the goal, is required to project implementation process from beginning to end, at any time and place and the comprehensive control. In the project construction, to be in progress as the center, safety as the focal point, quality as a fundamental, economic benefit as the core, to overall arrangement, system management, do well the construction project management control and improve the construction project of the overall economic efficiency.

Keyword: project construction management; Quality control; Cost control; Schedule control; Safety control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1項目施工管理中的質量控制

施工項目質量控制是指采取有效措施，確保實現(xiàn)施工承包合同中商定的質量要求和質量標準，避免常見的質量問題，達到預期質量目標。

（1）施工項目質量控制原則堅持質量第一；堅持以人為控制核心：堅持預防為主；堅持質量標準；堅持全面控制。

（2）施工項目質量控制的內容確定控制對象，例如一道工序、一個分項工程、安裝過程等：規(guī)定控制標準，即詳細說明控制對象應達到的質量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進行檢驗：分析實測數(shù)據(jù)與標準之間產生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。

（3）施工項目質量控制的要點

①設置質量控制點。為了保證施工質量而事先確定一些重點控制對象、關鍵環(huán)節(jié)或薄弱領域。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發(fā)生質量問題產生危害廣的領域作為質量控制點。在確定質量控制點后，施工企業(yè)技術人員要事先分析可能出現(xiàn)質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。

②嚴格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須按有關驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗收簽字后方可進行下一道工序的實施。施工企業(yè)要堅持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗收，不進行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。

（強化對人的管理。在施工過程中要充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。為此，施工企業(yè)除了加強對施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術培養(yǎng)，激勵他們的勞動熱情外，還要根據(jù)分部分項工程的特點，從確保工程質量的角度出發(fā)，對技術復雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員完成。

④保證施工材料和構配件的采購質量。要創(chuàng)一流的工程質量，必須有高質量的材料（成品、半成品）加以保證。物質采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性i對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。

⑤加強對機械設備的控制。施工機械設備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項目的質量、進度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結構形式、施工工藝、施工技術水平與施工組織等因素，合理配備機械設備，力求獲得較好的綜合效益。機械設備的控制，應從機械設備的選型、機械的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三個方面予以控制。

⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它能體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行防治。

2項目施工管理中的成本控制

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

（1）施工項目成本控制的原則

①成本最低化原則。施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求，在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松。應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制、動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。

④目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

（2）施工項目成本控制的基本措施

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［關鍵詞］市政工程；項目管理；要點分析

1當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細節(jié)來看，平時施工人員基本不進行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關的一些施工資料并沒有實現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

2市政工程建設項目管理的要點分析

市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。目前，市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務隊伍素質不穩(wěn)定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。在進行項目工程的管理工作方面，往往有些不盡人意。所以，為了改善這一方面的弊端，筆者總結了以下幾方面，旨在使管理工作合理有效進行。

2.1市政工程建設應該做好人、材、機的控制

質量水平是市政工程最重要的部分，而質量水平是由施工人員進行調控的，因此，需要提高工作人員的責任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應該在進行材料使用前進行嚴格把關。而在當今的項目工程施工當中，應對使用的相關機械設備進行嚴格把控。

2.2抓好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

（1）工程質量管理方面：在進行工程施工的過程中，必須嚴格遵照國家的相關規(guī)定，保證相關管理制度與工作完善有效。對建設單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規(guī)范化、制度化。對于和承包單位所簽署的相關協(xié)議中，應明確認真地了解自己的責任所在，在自己需要承擔的責任方面，必須嚴格規(guī)范，認真仔細，提高效率，但是對于自己責任范圍外的工作，則最好不要過多干預，防止出現(xiàn)不必要的錯誤。（2）工程進度管理方面：應依照工程建設施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。在進行市政工程的過程中，必須制定好相關詳細的責任劃分制度與管理制度，確保責任與工作分工明確，分配合理，從而促進各個部門的工作協(xié)調有序的進行。應提前做好預測與判斷，將未來施工過程中可能遇到的問題提前做好應對措施與準備，以確保施工進度在預期的范圍內合理有效進行。在施工質量水平達到規(guī)范標準的基礎上，還應對制度與規(guī)劃進行相關合理的改良，從而使工程項目高效率化完成。

2.3市政工程建設過程中，必須嚴格控制施工環(huán)境

在進行實際的施工過程中，對質量造成影響的因素有很多，而環(huán)境因素則是其中之一，像工程地質狀況，天氣狀況等則屬于工程技術的環(huán)境方面；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，在施工場地中，應時刻保持周圍環(huán)境的良好狀態(tài)，實現(xiàn)高質量的施工與生產，使得材料擺放整齊，且不堵塞運輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。

2.4市政工程建設，也需要加強施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工項目成本管理措施：必須將施工的總成本進行嚴密計算核實，這需要各個相關技術人員對此負起責任心。（2）建立項目成本管理責任制：在進行項目管理時，相關工作人員必須對成本責任有合理正確的認識，做好成本責任與工作責任之間的判斷與區(qū)分。（3）在進行成本控制的過程中，應實行分別承包的規(guī)則，將責任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。

3市政工程建設管理體系完善策略

3.1質量保證體系完善

市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質量水平，必須將工程項目中所關聯(lián)到的所有相關人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進行調控與監(jiān)控。若想要實現(xiàn)質量體系的完善與有效，必須將責任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關管理以及獎勵賞罰工作的進行，如此調動施工人員的主管能動性，從而使得工程項目的質量水平達到規(guī)范要求。

3.2施工人員素質的提高

當前，在各個施工場地當中，很多的施工人員均是農民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質量水平控制。施工質量在很大的程度上取決于農民工們的施工質量，因此應注重對農民工人員的相關教育培訓，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進行相關培訓教育，另一方面則是招引入高素質的人員，使得員工間相互交流，相互影響。

3.3工程質量檢測手段增加

在很多的情況下，工作人員雖然負盡了責任，且各個操作手段皆操作得當，但仍然出現(xiàn)工程的質量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，必須將施工的技術手段不斷提高，順應技術更新進度，隨時對其進行監(jiān)督與審查，未雨綢繆，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于搖籃之中。

3.4施工安全控制力度提高

在市政工程的進行當中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴重的安全危害。所以，在進行相關的工作當中，應該制定好相關的方案與計劃，使施工工作人員的安全得到保障。

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關鍵詞：土建工程現(xiàn)場施工安全管理質量控制

中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

土建施工管理水平的高低，是整個工程施工質量的基本保障。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文主要就土建工程施工現(xiàn)場管理中注意要點進行論述。

一、土建工程施工的主要特點

（1）施工過程復雜。對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜。這也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面管理也就復雜的多。

（2）高空作業(yè)多。據(jù)統(tǒng)計，在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進水塔等不同部位的工程建設時，隨著施工的不斷推進，高度逐漸上升，整體的施工難度也不斷增加。

（3）露天作業(yè)多。土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進行的， 且土建工程的施工時間長、工期緊，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。

（4）交叉作業(yè)多。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合。因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護危險是交叉作業(yè)的工作重心。

（5）臨時員工多。大型土建工程施工中，為了趕工期，會招聘大量的臨時工人，而這些臨時工人沒有經(jīng)過專業(yè)的施工訓練，自身素質參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據(jù)統(tǒng)計，有些工程的臨時工人高達95%以上，這足以讓企業(yè)管理者更加關注安全管理。

（6）體力勞動多。對于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費用，增加工人的體力勞動，這就使工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上受到一定程度的影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風險。

綜上所述，建筑施工企業(yè)應該把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理注意要點

2.1 施工現(xiàn)場的組織機構管理

施工中管理的組織機構是施工順利完成的管理基礎施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統(tǒng)一協(xié)調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。

2.2 土建施工材料管理

土建施工材料在整個工程造價中占了很大的比例，所以材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。并制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，盡量選擇質優(yōu)價廉的土建材料，做好材料分類與發(fā)放，從中減少工程成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

（3）材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（4）材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

2.3 土建施工現(xiàn)場質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產場的基礎。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應進行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

2.4土建施工現(xiàn)場安全管理

加強質量安全控制，是對生產發(fā)揮著促進與保證作用。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

三、結語

總之，加強土建的施工管理水平對于一個土建工程來說十分重要，我們應積極動員每一名員工，充分做好現(xiàn)場的組織機構管理，嚴把土建材料關，提升土建現(xiàn)場質量管理和安全管理的意識，無論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術都會有一定程度的深化與貫徹，提高施工管理的水平及保證工程的質量。

參考文獻