導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程監(jiān)理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；重要性；途徑；科學(xué)方法

隨著時代的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)揮了巨大的作用，其理論和實踐也得到了快速發(fā)展。工程監(jiān)理滲透在工程建設(shè)的全過程中，不僅在施工的準備期間為決策提供科學(xué)依據(jù)，也在施工設(shè)計、施工現(xiàn)場、竣工等環(huán)節(jié)中發(fā)揮積極作用。因此，我們應(yīng)正視工程監(jiān)理的重要作用，并且探索加強工程監(jiān)理的有效措施。

一、工程監(jiān)理的重要性分析

1.為決策提供科學(xué)依據(jù)

在前期決策階段，工程監(jiān)理企業(yè)能夠根據(jù)自己的經(jīng)驗，在建設(shè)單位需要的時候，幫助建設(shè)單位選擇適當?shù)淖稍儥C構(gòu)，或者自己承擔起咨詢工作，幫助建設(shè)單位對工程基本情況進行了解，并根據(jù)當?shù)氐恼咭?guī)范和建設(shè)單位的實際情況，提出科學(xué)、合理的建議，幫助建設(shè)單位對施工工期、造價、質(zhì)量標準等進行確定，使建設(shè)單位能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。

2.對工程全過程起到協(xié)調(diào)和控制的作用

由于工程監(jiān)理滲透在建設(shè)工程的全過程中，對建筑工程項目的整體實施起著重要的控制和協(xié)調(diào)的作用。在施工中，監(jiān)理工程師對施工中的進度、質(zhì)量、造價和安全等目標進行制定，并且對合同進行管理和審核。同時，監(jiān)理工程師還對施工中的所有單位進行管理，協(xié)調(diào)各個單位的關(guān)系，使施工中的所有物料、人員、設(shè)備等都能夠按照規(guī)范嚴格落實和執(zhí)行，確保建設(shè)工程項目能夠順利開展。

3.有利于對施工質(zhì)量進行控制

施工質(zhì)量是工程建設(shè)項目中的重點和難點，近年來，施工質(zhì)量管理的地位逐步提升，更突顯了工程監(jiān)理的重要性。監(jiān)理工程師對建筑工程中事前、事中和事后的質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控和管理，并根據(jù)建筑工程的實際情況，對施工中的材料、設(shè)備、環(huán)境、安全都能進行管理，減少各個要素對施工質(zhì)量的影響，確保工程項目能夠保質(zhì)保量地完成。

二、如何對建設(shè)工程項目中的工程監(jiān)理進行優(yōu)化和完善

1.完善工程監(jiān)管體系

在工程項目施工開展之前，應(yīng)按照施工具體情況，對施工隊伍中的人員構(gòu)架、崗位設(shè)置進行明確規(guī)定，使所有層級的人員能夠在統(tǒng)一的指揮下開展監(jiān)理工作，確保質(zhì)量管理工作有條不紊的進行，使每個人都能夠找到自己的位置，做好自己分內(nèi)的工作，不越權(quán)去干涉別人的工作，從而保障整個管理過程中的秩序和規(guī)范。唯有在施工全過程中監(jiān)理并完善工程監(jiān)管體系，優(yōu)化整個管理流程，才能夠形成優(yōu)質(zhì)、高效的管理團隊，從而對施工質(zhì)量進行嚴格把控。

2.提升監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理工程師的主要職責是負責監(jiān)理機構(gòu)與調(diào)查組的工作協(xié)調(diào)，對監(jiān)理實施方案進行編制，并落實監(jiān)督、檢查監(jiān)理工作的開展，協(xié)調(diào)、處理監(jiān)理實施過程中的重大問題。因此監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)對于保障建設(shè)工程項目的質(zhì)量有著重要的作用，因此在選擇監(jiān)理工程師之前，要嚴格對其資質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、責任心進行審查，選擇最優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理人員，要努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并提升自己的各方面綜合能力，使自己能夠及時對施工現(xiàn)場的各項問題進行解決，并及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3.加強對施工材料和設(shè)備的動態(tài)管理

施工現(xiàn)場對材料的動態(tài)管理決定著施工材料是否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，如果沒有進行全方面、動態(tài)的管理，很容易對質(zhì)量造成嚴重的損失。為了能夠科學(xué)地對施工現(xiàn)場的材料進行管理，監(jiān)理人員應(yīng)在材料進入施工現(xiàn)場前對材料進行二次驗收，防止具有質(zhì)量問題的材料進入施工現(xiàn)場，并且，應(yīng)對施工材料的擺放位置進行嚴格的規(guī)定，不能將材料擺放在潮濕、易燃、易爆、陽光直射的位置，使施工材料受潮、發(fā)霉，影響正常使用。對于施工設(shè)備的安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設(shè)備都應(yīng)經(jīng)由上級主管部門進行安全監(jiān)察與檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，對于每臺設(shè)備應(yīng)有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設(shè)備的運行安全，保障施工進度及施工現(xiàn)場施工人員的人身安全。

4.著重加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理

監(jiān)管力度不嚴是制約質(zhì)量監(jiān)理工作發(fā)揮作用的關(guān)鍵，沒有獎懲制度，就會使所有員工都缺乏責任心，出現(xiàn)問題無人負責，導(dǎo)致豆腐渣工程層出不窮。因此，在施工過程中，應(yīng)完善質(zhì)量責任制度，出了問題要有明確的負責人，并且加大落實力度，如果出現(xiàn)較大的責任問題就必須立刻更換施工隊伍。唯有強力的落實質(zhì)量責任制度，才能夠使每個人都具備責任管理意識，從而保障建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

當前，我國建筑工程度過了快速發(fā)展時期，來到了平穩(wěn)發(fā)展階段，因此，我們應(yīng)更加重視建設(shè)工程監(jiān)理，通過科學(xué)的手段來提升工程監(jiān)理的效果，確保建設(shè)工程中的質(zhì)量、造價、安全和進度，以保障我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)、良性發(fā)展。

參考文獻

[1]黃桂芳.淺談建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展[J].西部交通科技,2009,05:93-96.

[2]宋愛民.淺談工民建工程中設(shè)計監(jiān)理的重要性[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,06:210.

[3]黃永華.淺談公路工程監(jiān)理和監(jiān)理員工作的重要性[J].交通科技,2011,S2:152-154.

[4]田斌.淺析工程建設(shè)中實施旁站監(jiān)理的重要性[J].甘肅科技縱橫,2006,04:147.

篇2

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計階段；監(jiān)理；質(zhì)量；進度；投資

中圖分類號：F12 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）27-0288-02

工程建設(shè)監(jiān)理是中國改革開放后近十幾年發(fā)展起來的新型行業(yè)，其對提高工程質(zhì)量、控制投資、工程進度起到了重要的作用，從而得到了全社會的認可。但在現(xiàn)實的實際操作中，監(jiān)理工作大多只注重施工階段的監(jiān)理，事實上在工程設(shè)計階段的工作對工程的投資、進度、質(zhì)量等方面的影響都是至關(guān)重要的，由于業(yè)主對設(shè)計階段控制的空缺往往使工程建設(shè)存在一些不盡人意的缺憾。結(jié)合多年監(jiān)理工作的實踐，加大實施設(shè)計階段監(jiān)理有著一定的重要性和必要性。

一、設(shè)計階段對工作質(zhì)量的影響

一個優(yōu)秀的設(shè)計方案是造就一個優(yōu)秀工程項目的前提，而工程項目的質(zhì)量目標與水平是通過設(shè)計使其具體化的，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)工程設(shè)計在中國國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中占有重要的地位，它是工程建設(shè)前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搞好項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制，對于控制整個工程項目的質(zhì)量、進度和投資都有重要的意義。設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選的設(shè)計方案是否合理、是否違反正常設(shè)計程序、是否為趕進度減少設(shè)計費用等因素都會影響工程質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤造成的質(zhì)量問題常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性和整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。設(shè)計階段的質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。加強對設(shè)計階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計監(jiān)理，即從設(shè)計階段開始，監(jiān)理單位介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督。實施設(shè)計階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，便于設(shè)計單位及時修改，避免把問題帶到施工階段。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，對設(shè)計質(zhì)量進行控制的主要工作是審核設(shè)計圖紙，對設(shè)計成果進行驗收。在初步設(shè)計階段，應(yīng)審核總體設(shè)計方案是否合理，經(jīng)濟技術(shù)指標是否可行，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)審核各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求。在施工圖設(shè)計階段，則是設(shè)計質(zhì)量控制的重點，應(yīng)審核質(zhì)量和使用功能是否符合是否得到滿足。監(jiān)理工程師通過對建筑形體、工藝路線、設(shè)備選型、施工組織等方面綜合控制設(shè)計成果，并分析檢查各專業(yè)之間設(shè)計成果的協(xié)調(diào)情況避免出現(xiàn)沖突。綜上所述，設(shè)計階段監(jiān)理通過審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招標或方案競賽；審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案；督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度；進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量；組織施工圖會審；評定、驗收設(shè)計文件等有效進行質(zhì)量控制，有效實施設(shè)計階段監(jiān)理介入監(jiān)督，由監(jiān)理工程師對設(shè)計過程進行綜合控制，才能盡可能地設(shè)計缺陷出現(xiàn)在施工階段。

二、設(shè)計階段對工程進度的影響

設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容，建設(shè)工程進度控制的目標是建設(shè)工期；工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段。設(shè)計進度控制是施工進度控制、設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。

一個工程項目的建設(shè)，如果沒有實施設(shè)計階段監(jiān)理，就缺乏對設(shè)計工程的專業(yè)性的監(jiān)督控制，建設(shè)單位實際上對設(shè)計進度過程處于失控的狀態(tài)，常常造成設(shè)計周期的拖延，從而導(dǎo)致工作被動、錯過最佳施工時機。工程設(shè)計階段監(jiān)理監(jiān)督的介入可依據(jù)設(shè)計總體進度計劃對整個設(shè)計進度過程進行監(jiān)督控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，從而有效控制設(shè)計進度。同時建筑設(shè)計對項目施工進度的影響也是非常大的。首先，如果設(shè)計單位對設(shè)計質(zhì)量控制不夠嚴格或者對開發(fā)建設(shè)單位的設(shè)計意圖理解不到位時，往往會隨著項目在施工階段出項各種問題，從而不斷修改設(shè)計、不斷進行設(shè)計變更，這些就會導(dǎo)致項目施工進度被迫放慢。此外，由于開發(fā)建設(shè)單位沒有足夠的經(jīng)驗，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書或因種種原因?qū)е碌脑O(shè)計要求以及設(shè)計期望出現(xiàn)變化也會在一定程度上給項目的施工進度造成影響。其次，由于建筑設(shè)計不合理而對項目施工進度產(chǎn)生的影響，比如土建與給水、暖氣、燃氣等配套設(shè)施及消防管道的設(shè)計往往錯綜復(fù)雜，而一旦出現(xiàn)了不合理或者錯誤的地方，就會使我們的項目施工進度受到影響。另外，建筑設(shè)計的過程中忽視了周邊環(huán)境或者政策的要求也會給項目施工的進度產(chǎn)生不利的影響，比較常見的是在設(shè)計之前沒有仔細、全面地考察周邊環(huán)境，而在施工的過程中卻發(fā)現(xiàn)需要對設(shè)計進行修改以適應(yīng)要求，這必然也會影響項目施工的進度。由此可見，設(shè)計階段監(jiān)理介入可以對整個設(shè)計進度過程加以監(jiān)督控制，事前預(yù)訂計劃、分步實施，按照開發(fā)建設(shè)單位與設(shè)計單位所簽訂的設(shè)計委托合同要求，保質(zhì)保量的完成設(shè)計任務(wù)。同時設(shè)計階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師從工程的初級階段從專業(yè)的角度擔當開發(fā)建設(shè)單位與設(shè)計單位的橋梁，把開發(fā)建設(shè)單位的建設(shè)意圖深深貫穿于整個設(shè)計過程中，從而盡可能避免施工階段的邊修改、邊變更、邊建設(shè)的局面，保證施工階段的工程進度。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實專門人員對進度實施專門控制。在設(shè)計工作開始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)首先審計設(shè)計單位編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計進度，同時控制設(shè)計質(zhì)量使設(shè)計錯誤和變更，不發(fā)生或者少發(fā)生。盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)。

三、設(shè)計階段對工程投資的影響

設(shè)計階段投資控制的重要性據(jù)有關(guān)資料分析，影響項目投資最大的階段就是設(shè)計階段，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%；竣工決算階段對造價影響程度僅為0～5%。由此可見，項目的勘察設(shè)計階段雖然投資較少，但節(jié)約投資的潛力巨大。對一般的建筑工程，設(shè)備和材料消耗費用大約占工程總造價的70%，而這樣高比例開支，都是在設(shè)計階段隨著結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備造型、材料選用等確定的。設(shè)計階段是影響建設(shè)投資的重要階段?，F(xiàn)實工作中，有很多例子證明，經(jīng)監(jiān)理工程師認真論證后向設(shè)計單位提出若干修改設(shè)計與結(jié)構(gòu)方案，經(jīng)過審查和經(jīng)濟比較后得到采納，避免了浪費，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效果。監(jiān)理工程師可以通過對設(shè)計階段的材料和設(shè)備選用加以控制，從而對總投資控制起著舉足輕重的作用。此外，設(shè)計取費往往按照工程造價基數(shù)記取，如果業(yè)主沒有一個對設(shè)計工作專業(yè)性的監(jiān)督控制，某些設(shè)計單位就會為了自身利益，提高設(shè)計標準，不惜采用手段增加工程造價，使建設(shè)單位不知不覺多掏了腰包。

設(shè)計監(jiān)理在技術(shù)上是比施工監(jiān)理更高層次的監(jiān)理，基于這么一個特殊的地位和現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的不足，很多人也沒有認識到設(shè)計階段監(jiān)理工作的重要性，使得設(shè)計監(jiān)理不能推行開來。但是設(shè)計監(jiān)理是監(jiān)理全過程的重要組成部分，是將建設(shè)項目各要素事前控制的必要途徑。新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）也明確提出，工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察設(shè)計任務(wù)書和選擇工程勘察設(shè)計單位，并應(yīng)協(xié)助簽訂工程勘察設(shè)計合同。 工程監(jiān)理單位應(yīng)檢查設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況、督促設(shè)計單位完成設(shè)計合同約定的工作內(nèi)容、審核設(shè)計單位提交的設(shè)計費用支付申請表，以及簽認設(shè)計費用支付證書。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件中有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)，有關(guān)部門的設(shè)計規(guī)范和標準，工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，既不能替代設(shè)計單位進行設(shè)計，也不能游離于設(shè)計工作之外，既不能不顧業(yè)主的利益，又不能干擾影響設(shè)計單位的正常工作，而應(yīng)根據(jù)以上依據(jù)代表業(yè)主的利益進行設(shè)計跟蹤，做到既能達到業(yè)主的建設(shè)目標，又能節(jié)約投資。因此加強設(shè)計階段監(jiān)理的研究就顯得尤為重要。建議有關(guān)行政管理部門應(yīng)該及引導(dǎo)，制定相關(guān)法規(guī)，逐步實現(xiàn)對工程全過程特別是設(shè)計階段的監(jiān)理。監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)該除了盡快提高專業(yè)水準外，還應(yīng)在專業(yè)知識的深度和廣度方面，達到能夠解決和處理工程設(shè)計問題的程度，積極為業(yè)主提供更加完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們一定要在設(shè)計階段實施監(jiān)理的重要意義和作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)計階段的監(jiān)理，促進工程建設(shè)投資效益和工程建設(shè)水平的提高，使我們的工程建設(shè)取得更好的社會、經(jīng)濟效益！

參考文獻：

[1] 雷藝軍，錢昆潤.實用工程建設(shè)監(jiān)理手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

篇3

在公路工程施工過程中，工程工程監(jiān)理是一項不可缺少的重要部分，對于控制公路工程的施工進度以及施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，因此在公路工程施工過程中做好公路工程的監(jiān)理工作也有著重要的意義。我國對于公路工程監(jiān)理也有著一定的規(guī)范標準，同時也有著明確的規(guī)定，其中施工單位在工程施工過程中也需要按照工程監(jiān)理的基本要求來進行施工。而公路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對于公路工程施工也有著不同的要求。在施工時建設(shè)單位需要按照建設(shè)項目委托給具備一定資格的監(jiān)理機構(gòu)來進行管理，在此過程中建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都需要承擔一定的責任，并且監(jiān)理機構(gòu)作為建設(shè)單位的代表，對于工程施工也需要按照既定的要求來進行嚴格的監(jiān)督和管理。我國的公路交通建設(shè)中工程監(jiān)理主要是指在工程項目施工的過程中對于施工的每個施工環(huán)節(jié)進行控制、規(guī)劃以及管理，這樣就可以最大限度的保證工程施工的合理性。所以在公路工程建設(shè)過程中為了更好的保證工程施工的質(zhì)量，監(jiān)理部門必須要對施工中的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的掌控，并且控制好施工的進度和施工的質(zhì)量，監(jiān)理工作人員是監(jiān)理工作的主體，在施工時還要實時的對工程施工進行監(jiān)控，其中包括了對工程項目建設(shè)費用的監(jiān)控、工程進度的監(jiān)控以及工程質(zhì)量的管理等，這樣才能夠最大限度的保證公路工程施工能夠在規(guī)范的標準下進行，并且保證公路工程的施工進度以及施工質(zhì)量都能夠達到預(yù)期的要求。因此科學(xué)合理的工程監(jiān)理也能夠更好的保證建設(shè)單位的施工管理工作能夠順利的開展，并且在嚴格把關(guān)施工單位施工設(shè)備和施工材料的前提下，也可以避免低質(zhì)量、劣質(zhì)的施工材料等進入施工現(xiàn)場，這樣公路工程的施工質(zhì)量就能夠得到最大限的保障。

2科學(xué)合理的公路工程監(jiān)理對工程建設(shè)的重要性

2.1公路工程監(jiān)理能夠有效控制交通建設(shè)的費用

公路工程項目建設(shè)中一切與工程質(zhì)量以及工程進度相關(guān)的工作都離不開有效的公路工程監(jiān)理，同時公路工程監(jiān)理中也需要做好對工程質(zhì)量和工程進度的控制。只有做在公路工程達到標準的前提下，工程的計量支付工作才能夠有效的開展，并且公路工程的費用支付基礎(chǔ)也需要以工程的質(zhì)量為基本前提，因此工程項目建設(shè)過程中的各項活動都離不開工程的建立。而建立工作人員也需要嚴格控制好公路工程的費用管理，并且在此前提下監(jiān)理人員還要科學(xué)的做好計量支付工作的管理，避免發(fā)生延后支付以及提前支付的現(xiàn)象發(fā)生。公路工程項目中延后支付以及提前支付都會影響到工程的資金控制，這樣工程的經(jīng)濟效益也會受到一定的影響，比如延后支付很容易導(dǎo)致承包商方面出現(xiàn)資金緊張的狀況，嚴重時，甚至會嚴重影響到公路工程的進度和工程質(zhì)量。而提前支付則很容易導(dǎo)致業(yè)主出現(xiàn)資金緊張的狀況，同時會使得承包商為了獲取更多的利益而偷工減料。

2.2公路工程監(jiān)理能夠有效控制交通建設(shè)的進度

在公路工程項目建設(shè)過程中，工程項目是否能夠按照原定的計劃完成取決于工程建設(shè)的進度，因而工程項目建設(shè)的進度是工程按期完工的保障，一般情況下，公路工程的合同中往往會對工程項目建設(shè)的工期進行相關(guān)規(guī)定。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該合理規(guī)范地安排公路工程項目的整個施工工期。建設(shè)單位和承包商的利益與工期的進度安排有著直接的聯(lián)系，他們往往會為了獲取更多的利益而采用趕工的方式，因而在這一過程當中嚴格控制公路工程項目建設(shè)的工期顯得尤為重要。監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能，嚴格按照合同條款中的相關(guān)規(guī)定管理和監(jiān)督工程項目建設(shè)的進度，可以要求施工單位編制出具體的施工計劃表，嚴格按照計劃進行施工[3]。同時，監(jiān)理人員在控制施工進度的過程中，還必須考慮到各種不可抗拒的外力因素對工程施工進度的影響，將影響實施進度的這些不利因素一一找出來，并進行認真的分析，提前做好防范措施，最大限度地避免其影響到施工進度，確保施工順利有序的進行。

2.3公路工程監(jiān)理能夠有效控制交通建設(shè)的質(zhì)量

公路工程項目的整體質(zhì)量無疑是整個工程項目建設(shè)的核心，如果公路工程項目的質(zhì)量得不到有效地保證，公路工程建設(shè)便失去了意義。公路工程項目的整體質(zhì)量與施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有著密切地聯(lián)系，貫穿于整個建設(shè)過程，始終是項目建設(shè)中最重要的工作。在公路工程項目建設(shè)中，通常是按照工程項目合同中提前擬定的相關(guān)條款，設(shè)計的圖紙以及技術(shù)規(guī)范要求等依據(jù)進行公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制，這些基礎(chǔ)依據(jù)為整個工程項目的質(zhì)量控制指明了清晰明確的方向[4]。相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和預(yù)先設(shè)計出來的施工圖紙對公路工程項目施工做出了明確的規(guī)定，而工程項目合同是為了確保施工單位在實際施工過程中嚴格按照合同的規(guī)定進行施工，避免施工人員偏離質(zhì)量規(guī)范要求和施工圖紙中的明確規(guī)定進行施工，采用規(guī)定以外的施工材料和施工工藝，從而為公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量提供了有效地保障。

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量檢測；重要性

1水利工程質(zhì)量檢測的主要內(nèi)容

水利工程質(zhì)量檢測的主要內(nèi)容包括如下四個方面：第一，中間產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量檢測。根據(jù)國家水利電力部、能源部和現(xiàn)國家水利部頒布的《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》等7個驗評標準（SDJ249，1-88～SDJ249，6-88，SL38-92）及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范要求，對砂石料等中間產(chǎn)品、水泥鋼材等進場原材料質(zhì)量應(yīng)做全面的質(zhì)量檢測。檢測數(shù)據(jù)必須精準，并以此為依據(jù)做出相應(yīng)的評價結(jié)論，同時還要參與工程質(zhì)量事件的分析和處理工作。第二，施工圖紙和施工組織設(shè)計的質(zhì)量檢測。應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求在施工前κ┕ぜ蘋進行會審，并以此為依據(jù)來對工程施工質(zhì)量有個初期的評判。第三，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的質(zhì)量檢測。水利建設(shè)工程施工中難免會用到一些新的工藝技術(shù)等，因此，必須加強對其的技術(shù)審定和推廣工作，這樣方可保證施工質(zhì)量。第四，對工程施工能不能達到各項技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求標準進行檢測，檢測的方法必須科學(xué)，并根據(jù)檢測結(jié)果對不達標之處提出合理的改進意見。

2水利工程質(zhì)量檢測的基本特點

水利工程質(zhì)量檢測的特點包括：第一，科學(xué)性。在質(zhì)量檢測過程中，必須有健全的工作制度作為保障，檢測工作應(yīng)在專門的實驗室內(nèi)進行，檢測人員必須專業(yè)，最好有相關(guān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗外，檢測應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范標準和技術(shù)章程，確保檢測工作的實施、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等均有據(jù)可查，有法可依。此外，為了使工程質(zhì)量檢測更科學(xué)，還應(yīng)對檢測費用必須做到專款專用，嚴禁擠占挪用。第二，公正性。檢測工作必須有法可依，遵從相應(yīng)的技術(shù)標準，堅持用數(shù)據(jù)說話，確保檢測結(jié)果的公正性，檢測各方檢測同一對象時，應(yīng)使用同一套檢測方法，檢測結(jié)果應(yīng)具有可比性和唯一性。第三，及時性。水利建設(shè)工程施工進度要求極為嚴格，因此，檢測工作也必須及時跟上，方可及時將檢測資料提交到有關(guān)部門，并以此為依據(jù)來控制施工質(zhì)量、改進施工工藝，精準的評判工程質(zhì)量。而若檢測不及時或沒時間檢測，則施工質(zhì)量難以保障，其中的質(zhì)量問題無法第一時間發(fā)現(xiàn)并有效處理，會有諸多的隱含問題。第四，權(quán)威性。其權(quán)威性主要體現(xiàn)在：工程質(zhì)量檢測單位是必須有相應(yīng)資質(zhì)的，檢測人員應(yīng)持證上崗，檢測過程嚴格執(zhí)行法律標準，且檢測結(jié)果必須有法律效力。

3水利建設(shè)工程施工中加強質(zhì)量檢測工作的重要性分析

要想使水利建設(shè)工程施工質(zhì)量有保障，必須在加強施工技術(shù)和組織措施的相關(guān)檢查外，還應(yīng)通過質(zhì)量檢測方法對施工承包商的工作質(zhì)量進行科學(xué)檢測。其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

3.1加強質(zhì)量檢測是提高監(jiān)督水平的重要環(huán)節(jié)

通過對工程實體及用于工程施工的器材、中間產(chǎn)品、外協(xié)件和建筑材料等進行全面的質(zhì)量檢測、測量和試驗，能使工程質(zhì)量問題得到及時反映出來，并能使施工中所用到的各項材料和器械質(zhì)量更可靠，同時也是提高承包商對施工器材和建筑材料控制的一種重要途徑，能有效避免因使用材料質(zhì)量問題引發(fā)建設(shè)質(zhì)量事故的發(fā)生概率，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.2質(zhì)量檢測是質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收的重要手段

在水利建設(shè)工程質(zhì)量評定中，其重要依據(jù)之一就是質(zhì)量檢測報告。所以，我們必須在工程建設(shè)中，首先加強對各方檢測行為的規(guī)范，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度標準，提高參建各方對相關(guān)檢測工作的重視程度。對于施工單位而言，還應(yīng)加強自檢；監(jiān)理單位則應(yīng)加強平行抽檢，業(yè)主單位則應(yīng)做好相應(yīng)的完工檢測工作。此外，各級質(zhì)量監(jiān)督部門還應(yīng)結(jié)合工程的實際狀況，及時對工程質(zhì)量進行強制性檢測，以確保水利工程建設(shè)施工質(zhì)量。

3.3質(zhì)量檢測為工程質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)

質(zhì)量檢測作為質(zhì)量控制的一項重要手段，其科學(xué)性、公正性和準確性都是必須有保障的。因為一旦檢測工作不科學(xué)，那么質(zhì)量評價就是妄談，更別說水利工程建設(shè)的正常和安全運行了。而公正性則是檢測工作的準繩，是必須有法可依，有章可循的，一旦公正性缺失，則意味著它不再具有法律效力。而準確性則是科學(xué)性和公正性的先決條件，有利于對檢測工作進行科學(xué)評價，提升其社會信譽。而要使水利工程質(zhì)量有保障，檢測科學(xué)、公正和準確，就必須有科學(xué)、可靠的檢測數(shù)據(jù)作為是施工工序質(zhì)量控制的依據(jù)。

3.4質(zhì)量檢測是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障

2012年，全國水利建工程質(zhì)量管理工作會議中，水利部副部長矯勇明確指出：必須進一步強化質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量管理工作的科學(xué)化水平，各級水利部門應(yīng)對質(zhì)量檢測在工程實體質(zhì)量管理中的重要性有清醒的認識，質(zhì)量檢測應(yīng)以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提升質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性和權(quán)威性。同時他指出，應(yīng)加大對第三方強制性檢測和質(zhì)量飛檢的推行力度。由此表明，加強質(zhì)量檢測是保證水利工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們應(yīng)充分認識到其重要性和緊迫性，認真貫徹落實質(zhì)量檢測工作，提高科學(xué)管理水平。

4結(jié)束語

總而言之，水利工程是一項關(guān)系到國計民生的重大工程，其建設(shè)施工質(zhì)量的好壞與人民生活的幸福指數(shù)密切相關(guān)。因為一項水利建設(shè)工程的成功，不但能起到抗洪防澇、控制水流的作用，而且還具有調(diào)節(jié)水資源、滿足人們用水需求的功能。同時這也意味著水利工程建設(shè)中會遇到各種問題，其中最為關(guān)鍵的就是質(zhì)量問題，而質(zhì)量檢測作為水利建設(shè)工程施工中的一個重要部分，它是確保工程整體質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，我們只有充分認識到水利建設(shè)工程施工中質(zhì)量檢測工作的重要性，才能制定相應(yīng)的措施應(yīng)對施工質(zhì)量問題，提升工程施工質(zhì)量，進而推動我國水利工程建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙曉靜，米鵬，孫清潭等.第三方檢測對水利水電建設(shè)工程質(zhì)量的重要性[J].河北水利，2014（3）.

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關(guān)鍵詞：工程測量；水利建設(shè)；施工階段；重要性

中圖分類號：TV221.1文獻標識碼：A文章編號：1673-9671-(2012)042-0181-01

工程測量是一門技術(shù)含量和實踐操作要求較高的工程學(xué)科，尤其是被應(yīng)用于水利工程建設(shè)中，更能凸顯其舉足輕重的作用和地位。

1工程測量在水利建設(shè)中的工作任務(wù)

在水利工程建設(shè)中，工程測量的基礎(chǔ)工作必不可少。筆者根據(jù)工程實踐分析總結(jié)我國工程測量在水利建設(shè)中的主要工作任

務(wù)有。

1）在工程規(guī)劃設(shè)計階段，工程測量能夠為設(shè)計提供必需的現(xiàn)場地形資料，如按一定比例尺繪制的地形圖和相關(guān)地貌信息等。依據(jù)這些可靠地測量資料，在設(shè)計具體的擬建建筑物或構(gòu)筑物時可方便提供大比例尺的地形圖資料。

2）工程項目的施工階段需要將設(shè)計圖紙上的擬建建筑物或構(gòu)筑物根據(jù)現(xiàn)場準確的測量定位然后落實施工，即施工定線放樣。

3）水利建設(shè)工程竣工之后的運營使用管理，亦需要測量工作的密切配合。針對建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和變形情況進行變形測量觀測，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題以保障工程的使用安全性。

2工程測量在水利建設(shè)中的重要作用

2.1施工準備階段

在水利建設(shè)工程的施工準備階段中，工程測量工作必須要按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定和現(xiàn)場自然環(huán)境以及工程建設(shè)規(guī)模等情況予以規(guī)劃設(shè)計。同時，此階段還要對工程的現(xiàn)場地質(zhì)勘察、水文地形等進行測量，特別是針對地質(zhì)條件不明朗的施工地段，應(yīng)增加對地基層土質(zhì)穩(wěn)定性的測量觀測，并加強以上其他方面測量的工作

力度。

2.2施工建設(shè)階段

與一般工程一樣，水利工程正式進入到施工階段之前，必需對設(shè)計方案進行討論、分析和審批等過程，在經(jīng)最終確認批準通過之后方可施工。在施工過程中按照要求對設(shè)計擬建工程中的水工建筑物進行定線放樣測量，以作為施工的主要依據(jù)。同時，根據(jù)擬建工程所在地段的地形地貌、地質(zhì)環(huán)境以及施工組織計劃建立多個不同的施工測量控制網(wǎng)，以作為相關(guān)現(xiàn)場測量的基礎(chǔ)。下一步工作是以“先整體后局部，先控制后碎部”為基本原則將設(shè)計圖紙上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實體工程，通常為滿足設(shè)計與施工兩方面共同需要，可采用多種不同的定線放樣予以落實，特別強調(diào)的是測量精度絕對要求控制在可允許誤差范圍之內(nèi)。

工程測量在水利建設(shè)施工階段的主要工作任務(wù)是完成對擬建工程的地面定位放樣和高程放樣。精準地地面定位放樣能夠保證為下一道工序施工提供可靠的基礎(chǔ)，通過復(fù)核放樣可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和解決，而高程放樣則主要是為測定準確的標準基準點或控制線，如混凝土施工對模板測定頂面標高基準點是為了控制澆筑混凝土構(gòu)件的表面平整度，其平整度好與壞將與測量放樣有著十分重要的聯(lián)系。

2.3運營使用與管理階段

水利建設(shè)施工階段竣工并驗收合格后，即可進入到運營使用與管理階段，其測量工作的主要內(nèi)容是定期對實體工程進行位移、傾斜和擺動等變形觀測，得到的測量結(jié)果作為防治水利工程使用質(zhì)量安全問題的依據(jù)資料，監(jiān)測工程的狀態(tài)變化和工作情況，根據(jù)分析測量資料如發(fā)現(xiàn)工程使用狀態(tài)異常，可及時對實時測量數(shù)據(jù)作進一步分析與研究，找到問題的原因，對癥下藥制定相應(yīng)的解決措施并落實，避免問題的積累釀成大禍。

準確的工程測量結(jié)果為水利建設(shè)工程質(zhì)量和財產(chǎn)安全提供最為有效的保證，尤其是在特殊地質(zhì)斷層構(gòu)造地段更顯重要作用。但是，由于水工建筑物通常都存在由沉降、位移和擺動等問題，這些問題所引起的安全質(zhì)量事故也時有發(fā)生，因此我們必需在水利建設(shè)施工中嚴格做好對水工建筑物的變形觀測工作，以確保工程的質(zhì)量安全。

3加強工程測量在水里工程中應(yīng)用的精度控制措施

工程測量是建筑工程施工的首要工序，整個施工過程都起著橋梁和紐帶的作用，且是各工序確保施工質(zhì)量的重要依據(jù)和保障。為保證水利工程的施工質(zhì)量需要從多個方面加強控制與管理，其中包括對工程測量的精度控制。那么如何能夠加強工程測量的精度控制和保證水利工程的施工質(zhì)量？筆者認為主要應(yīng)采取一些切實可行的辦法，主要從以下幾方面做起。

3.1制定科學(xué)地測量方案

在工程開工動土之前，需要對施工現(xiàn)場進行初步的測量勘察，并充分掌握設(shè)計圖紙的測量工作內(nèi)容，綜合全局考慮，以“以點定線、以線控面”的基本布網(wǎng)原則，初步設(shè)定一定較為優(yōu)化的整體測量控制及施工導(dǎo)線網(wǎng)，同時確定工程測量的精度參數(shù)和誤差參數(shù)。在實際施工過程中，測量放樣應(yīng)結(jié)合各個施工工序的特點滿足施工總進度計劃和質(zhì)量管理的目標，以科學(xué)化、合理化作為基本要求制定測量方案。

3.2施工控制網(wǎng)布設(shè)的限差控制

在施工測量建立施工導(dǎo)線控制網(wǎng)完畢后，根據(jù)現(xiàn)場布設(shè)控制網(wǎng)點，按照設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求確定擬建水工建筑物的主軸線測設(shè)數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑物細部的幾何尺寸及幾何關(guān)系進行初步放樣、復(fù)核。由于控制網(wǎng)點的放樣精度將影響下一步的測量工作，對水工建筑物的施工允許誤差起到?jīng)Q定性的作用。由此可見，施工測量放樣應(yīng)嚴格控制在規(guī)定的限差范圍之內(nèi)，測量精度才能夠控制得當。

3.3優(yōu)化設(shè)計最低等級的施工測量控制網(wǎng)

根據(jù)工程設(shè)計要求、現(xiàn)場環(huán)境條件和儀器設(shè)備等情況對施工測量控制網(wǎng)進行優(yōu)化設(shè)計，以確定施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)形式為主，確?？刂凭W(wǎng)的精度、可靠性和靈敏度與計劃經(jīng)濟性指標相適應(yīng)的目的。優(yōu)化設(shè)計最低等級的施工測量控制網(wǎng)的基本要求是嚴格控制對施工控制網(wǎng)點的放樣限差精度，通常還包括相鄰兩網(wǎng)點之間的邊長誤差與測角誤差對精度控制的影響。

3.4提高人員及設(shè)備自身的技術(shù)水平

為能夠充分體現(xiàn)工程測量在水利建設(shè)中的重要性，從技術(shù)人員及儀器設(shè)備自身上提高工作水平。測量人員作為一個專業(yè)技能水平合格的技術(shù)人員，必需懂得各個施工工序的生產(chǎn)工藝及流程，對各分部分項工程的具體施工內(nèi)容有個大致的了解，才能夠在實際的測量工作中當心應(yīng)手。同時，購入比較先進的測量儀器，可提高測量精度水平，為工程施工提高更為便利和高效的放樣數(shù)據(jù)。

4結(jié)束語

綜上所述，工程測量是保證水利建設(shè)工程施工質(zhì)量的重要手段和基礎(chǔ)，貫穿于工程的整個過程。作為工程人，應(yīng)在實際施工中從思想意識上認識到測量的重要作用，同時以合理地管理措施抓好測量工作，以能夠為包括水利建設(shè)在內(nèi)的所有工程項目提供更具保障水平的基礎(chǔ)工作和服務(wù)。

參考文獻

[1]李超洪.淺談水利工程的施工測量[J].中國科技信息,2009,02:62-62.

[2]劉書星.淺論測量監(jiān)理在水利水電工程建設(shè)中的工作內(nèi)容與作用[J].珠江現(xiàn)代建設(shè),1996,06:16-19.

[3]王景鐘.淺析工程測量在工程建設(shè)中的重要性[J]科技與生活,2009,21:51-51.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素,運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學(xué)管理)的總稱。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準與規(guī)程及技術(shù)責任制等, 這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

二、 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1、圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。

3、技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。

4、 隱蔽工程檢查、驗收制度。

5、工程質(zhì)量檢驗與評審制度。

6、工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。

7、工程技術(shù)檔案管理制度( 技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存) 。

三、建筑施工技術(shù)管理工作措施

1、 施工準備階段的施工技術(shù)管理

（1）加強技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責任權(quán)利。

（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

2、施工階段的施工技術(shù)管理

（1）及時進行技術(shù)交底。及時進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。具體做法包括：工程項目開工前，由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進行技術(shù)交底；地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底；各個分項工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)認真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。

（3）關(guān)于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術(shù)手段來實現(xiàn)的，沒有先進的技術(shù)手段就不可能達到施工管理的目標。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目。

（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議、紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質(zhì)量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

總之，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實際，大膽創(chuàng)新和實踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進步。

參考文獻：

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關(guān)鍵字：工程建設(shè)；項目；前期管理；重要性分析

項目前期管理是項目管理的起始階段，一個項目的成功與否，與其存在著直接的聯(lián)系。在工程項目建設(shè)的整個過程中，前期管理工作是項目決策的關(guān)鍵階段，其工作質(zhì)量直接影響項目的決策水平、項目功能的定位及目標的實現(xiàn)。本文對工程建設(shè)項目前期管理的重要性作了以下幾方面的分析和介紹。

一、工程建設(shè)項目前期管理工作的目的

工程建設(shè)項目前期管理工作的目的就是通過對擬建項目的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、實施可能性等方面進行綜合論證，為工程建設(shè)項目的決策與實施提供科學(xué)的依據(jù)，從而避免工程建設(shè)項目投資決策的盲目性，實施中的混亂性，達到項目選擇準確、方案科學(xué)、工期合理、投資可控、效益較好、實施順利的既定目標。

二、工程建設(shè)項目前期工作的內(nèi)容及特點

工程項目前期管理是指工程建設(shè)中的項目決策階段，包括:項目建議書、可行性研究報告和設(shè)計階段。它們是工程建設(shè)科學(xué)管理的重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低，直接影響工程建設(shè)的投資效益和社會經(jīng)濟效益。

（一）項目建議書。項目建設(shè)書是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源，生產(chǎn)力布局和需要情況，分析建設(shè)的必要性和可行條件后，提出擬建項目的建議文件。項目建議書是國家選擇建設(shè)項目和進行可行性研究的依據(jù)。為了適應(yīng)人民日益增長的物質(zhì)、文化生活的需要，我們還需要建設(shè)一大批的工程，可是國家經(jīng)濟不發(fā)達，建設(shè)資金短缺，為了把有限的資金用到最迫切需要的建設(shè)項目上，就要求建設(shè)行業(yè)的管理者和工程技術(shù)人員必須具有高度的使命感和責任感，深入調(diào)查研究，認真分析論證，使提出的項目建議書真正反映經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。

（二）可行性研究報告。可行性研究報告是工程建設(shè)項目前期工作的中心內(nèi)容，它要通過許多實質(zhì)性的工作，論證建設(shè)項目在技術(shù)及經(jīng)濟上是否可行，建設(shè)實施是否可能，經(jīng)濟能力是否能承受、投資能否落實到位等一系列問題。要對建設(shè)規(guī)模、標準及重大技術(shù)方案進行多方面比較，推薦最佳方案，估算所需投資并進行經(jīng)濟評價，擬定工程建設(shè)有關(guān)要求。其作用有三點：一是項目建設(shè)投資決策和編制初步設(shè)計的依據(jù)；二是向銀行申請貸款的依據(jù)；三是建設(shè)項目采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計劃的依據(jù)。

（三）初步設(shè)計。它是項目通過論證決策后的具體實施階段的一項工作，是進行施工圖編制以及施工前準備的主要依據(jù)。初步設(shè)計還應(yīng)能夠滿足項目提資包干、招標承包、材料設(shè)備訂貨、土地征用等要求。應(yīng)說明的是，在可行性研究或初步設(shè)計階段，還必須進行相應(yīng)的地質(zhì)勘探、水文調(diào)查、科研和與工程有關(guān)的試驗等工作。任何工程建設(shè)與地質(zhì)是分不開的，地質(zhì)勘探工作上的失誤會造成工程建設(shè)的巨大損失，因此必須引起我們工程技術(shù)人員的高度重視。

三、工程建設(shè)項目前期管理的重要性分析

工程建設(shè)項目階段劃分建設(shè)項目包括前期決策、項目開發(fā)、項目實施、使用等四個階段。每一個階段的工作都會影響到整個工程建設(shè)項目，特別是項目前期的管理工作。它是一個項目的關(guān)鍵，它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：

（一）項目前期的構(gòu)思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生：工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等不良后果。

（二）項目前期工作對項目投資的影響。在工程建設(shè)項目投資管理中，很多投資者往往把工作重點放在項目的實施階段。而事實上，對工程投資影響最大的是在項目的前期工作階段。工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項目投資的關(guān)鍵。因為工程的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然, 工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)西方發(fā)達國家分析資料表明，設(shè)計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1% 以下，但是這少于1% 的費用對施工項目造價的影響度達到5% 以上，由此可見設(shè)計階段的重要性。要有效地控制工程造價和投資，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期管理階段上來。

（三）前期管理工作影響項目乃至企業(yè)全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果一個項目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟損失， 導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會環(huán)境的破壞。

總之，項目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入和控制，沒有詳細、深入的項目前期管理工作，就不可能做出合乎實際的投資估算，控制工程造價就無從談起。只有把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期決策階段，才能主動控制工程造價，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

結(jié)束語：建設(shè)項目前期的計劃與管理安排對項目的成功實施起著至關(guān)重要的作用。因此，為了確保投資項目順利實施并按照預(yù)計的進度計劃投入使用，作為建設(shè)投資方，要重視項目的前期階段管理，安排專業(yè)組織機構(gòu)，慎重安排人員，做好投資項目的前期階段管理，從而為項目的最終成功實施完成打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]武福玉，成接安.做好前期工作強化項目管理[J].建設(shè)與管理.2007(01)

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1概述

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，各種工程項目建設(shè)也愈來愈得到了深入的發(fā)展?；窘ㄔO(shè)工程檔案資料是國家、企業(yè)的寶貴財富，是勘測、設(shè)計、施工和管理人員的勞動結(jié)晶。依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責，各級人員應(yīng)對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性

2在建項目檔案管理存在的突出問題

2.1工程檔案不能及時歸檔

工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交按工程項目管理要求，檔案應(yīng)隨工程項目竣工而及時歸檔，但在實際工作中，由于檔案管理人員不能及時整理，領(lǐng)導(dǎo)對工程檔案的不夠重視往往造成工程檔案遲遲不能及時歸檔。

2.2檔案資料經(jīng)常缺失

在建工程項目檔案涉及專業(yè)面廣、數(shù)量巨大，從前期到最后的竣工備案移交。任何一個環(huán)節(jié)疏忽都有可能造成資料丟失，且經(jīng)過多層環(huán)節(jié)傳遞移交，最終到達檔案人員手上就已缺乏，特別是對于工程中的一些細節(jié)資料，普遍不被人們重視，或因人員的變動所以在實際工作中的遺失幾率較高。造成最后工程竣工時檔案歸檔率偏低，檔案的嚴重缺失。

2.3歸檔信息與實際不相符

該類問題主要體現(xiàn)在設(shè)計與實際產(chǎn)品的不一致或替代性信息資料方面。一些設(shè)計單位不了解設(shè)備廠家產(chǎn)品信息，而設(shè)備廠家定型產(chǎn)品沒能按典型設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，一些集成廠商只提供設(shè)備總裝資料，而沒能提供單元設(shè)備資料或提供的是通用替代性資料。

3正確認識工程檔案管理的重要性

3.1工程檔案是在建工程項目日常管理的一個重要的關(guān)節(jié)。

一般情況下在建項目在施工之前工程檔案就應(yīng)該由專門檔案管理人員開始收集并積累了，并由業(yè)主方制訂相應(yīng)的檔案管理規(guī)范和制度確保在整個工程建設(shè)過程中對檔案的有效管理。任何工程項目都是從前期核準、可研、初設(shè)、施工圖、施工到竣工驗收完整的過程。在建設(shè)工程項目開工建設(shè)前，已經(jīng)有大量的前期文件材料形成了。如果把這部分前期文件積累過程從建設(shè)工程中剔除，建設(shè)工程是根本無法成立，也是無法開展的。貫穿在建設(shè)工程項目過程一直有兩種，一種是技術(shù)性的，是抽象的，以文件材料為表征；另一種是操作性的，是實體的，以工程物理結(jié)果為體現(xiàn)。

3.2工程檔案是建設(shè)工程項目質(zhì)量的真實反映

建設(shè)工程質(zhì)量最初是一個生活化的概念，是一種感受性評價，是對建設(shè)工程性能、工程質(zhì)量和工程安全的綜合性表述。但隨著建設(shè)工程項目廣泛實施和現(xiàn)代科學(xué)管理思潮的發(fā)展，對建設(shè)工程質(zhì)量有了更嚴格更規(guī)范的定義，即建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合，包括：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個方面。隨著工程管理量化分析和精細化管理在管理中不斷的推動，對建設(shè)工程質(zhì)量有了一系列精確的評價體系。當由感受性的經(jīng)驗?zāi)Ｊ缴仙揭詳?shù)據(jù)和現(xiàn)狀圖紙為依據(jù)的體系化模式時，對建工程質(zhì)量的評價就不再是像以前到隨便工程現(xiàn)場看看就行了，而是以建設(shè)工程在冊檔案為指標依據(jù)，以指標的量化統(tǒng)計分析為手段，進行綜合測評了。這實際上是說，一個建設(shè)工程質(zhì)量的好與否，工程管理的質(zhì)量如何在建設(shè)工程檔案直接反映出來了，作為一個建設(shè)工程管理者我們應(yīng)以建設(shè)工程檔案為依據(jù)來全面評價工程質(zhì)量。

3.3工程檔案管理是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建設(shè)工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是體現(xiàn)在檔案管理過程中要嚴格把關(guān)每個收集關(guān)環(huán)節(jié)，這一過程就要求各參建單位制定本單位的竣工檔案管理制度，明確分管責任人、策劃人以及竣工檔案的職責分工，編制本單位的竣工檔案，并對竣工檔案的質(zhì)量終身負責。建立完善的檔案管理組織框架，負責整個工程的竣工檔案管理工作的全面組織、策劃和管理。對工程檔案管理過程進行深入、清晰的研究，就會發(fā)現(xiàn)工程檔案管理事實上不是一個單獨的、孤立的行為，而是歸屬工程項目管理的一部分，是關(guān)于工程項目最后的竣工資料的移交和備案。從工程質(zhì)量控制的角度出發(fā)，工程檔案管理在整個在工程項目管理有著主導(dǎo)關(guān)鍵地位，對工程檔案管理的重視程度不能輕視。

3.4工程檔案管理是促進建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段

工程檔案管理在建設(shè)工程項目管理上表現(xiàn)為一種強制性管理模式，這種強制性往往跟建設(shè)單位的行政管理職能有著高度密切的聯(lián)系，既可以作為行政許可的前置條件，也可以作為建設(shè)項目最后工程竣工驗收審查程序的一部分，還可以作為行政執(zhí)法檢查的一個內(nèi)容。這一系列的行政管理行為，就是為了加強在建工程檔案管理一種模式，卻能取得提高工程質(zhì)量的效果。

3.5工程檔案正確、有效、及時、完整的收集和完善管理對發(fā)生自然災(zāi)害造成建筑物毀災(zāi)性與破壞性后災(zāi)后重建的一個重要參考依據(jù)。

工程檔案對于防范自然災(zāi)害的破壞 以及破壞后的恢復(fù)重建工作有著十分重要的意義，同時也是預(yù)防災(zāi)害和減少損失的重要手段之一。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；現(xiàn)場；細節(jié)管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、 概述

眾所周知，(每一項重要的建設(shè)項目都要經(jīng)歷從立項、規(guī)劃、工可、設(shè)計、圖紙審核、招投標到施工、過程質(zhì)量控制、交工驗收、工程試用、竣工驗收、資料（內(nèi)、外業(yè)）管理和項目結(jié)算以及決算管理全過程。整個過程的每一個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，有序進行，才能保證整個建設(shè)項目的完整性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。但是，每個環(huán)節(jié)管理的成敗，取決于細節(jié)管理的成敗。特別是現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)是整個工程建設(shè)管理的重中之重，因為這一階段需要管理涉及的面最廣、內(nèi)容最多、問題最復(fù)雜、經(jīng)歷的時間最長。每一個細節(jié)的差錯或失誤都會帶來嚴重的后果甚或失敗。比如，對路基施工質(zhì)量重視不夠，往往忽略填筑材料的粒徑、厚度和壓實功能之間的相互關(guān)系，施工中由于粒徑超標和超厚度，導(dǎo)致路基填筑不密實，因此道路所出現(xiàn)病害往往是由于路基質(zhì)量差引起的。又比如瀝青面層施工時，由于面上局部位置的紙屑、泥塊往往易被現(xiàn)場管理人員忽略，而造成瀝青路面出現(xiàn)坑洞、脫皮等病害，發(fā)生處往往就在這些部位。所以說細節(jié)管理是整個工程是否成功的關(guān)鍵所在，在工程工期緊張的情行下，這些細節(jié)是極易被忽視的，即使工期不緊張時也同樣容易被忽略。因此，對于項目現(xiàn)場細節(jié)管理必須高度重視、全方位和全身心投入。)

工程項目的現(xiàn)場細節(jié)管理，在每個項目中或多或少都會牽涉到，因此有必要從以下幾個方面的現(xiàn)場細節(jié)管理的問題進行論述。

2、 提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益是現(xiàn)場細節(jié)管理的重要環(huán)節(jié)

2.1、現(xiàn)場細節(jié)管理就是管理者與被管理者的作用和反作用關(guān)系，無論何時何地承擔何種工程建設(shè)任務(wù)，作為管理者都希望盡快完成任務(wù)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；作為被管理者永遠處于工期高度緊張，競爭高度激烈的最前沿，工期和質(zhì)量永遠都顯得最為重要，但兩者都必須遵循經(jīng)濟規(guī)律、自然規(guī)律和客觀規(guī)律，要堅持以人為本、執(zhí)政為民和貫徹科學(xué)發(fā)展觀來構(gòu)建和諧團體。只有這樣才能把困難而艱巨的任務(wù)辦好。

2.2、現(xiàn)場細節(jié)管理應(yīng)采取科學(xué)調(diào)度的方式來合理安排各班組工作，由于調(diào)度是起到溝通橋梁的作用，只有上下溝通融洽，就可以直接調(diào)動各部門的積極性，才能使上下的聯(lián)系更為緊密，作為一線的施工隊伍也知道各個工序的順序及安排。調(diào)度是管理的一種手段，它可以直接反應(yīng)出細節(jié)管理的本質(zhì)。作為管理者應(yīng)當作一門學(xué)問去研究，才能更好的利用調(diào)度杠桿來提升工程的經(jīng)濟效益。

2.3、在項目啟動時應(yīng)建立項目推進機制，首先應(yīng)協(xié)調(diào)好項目施工前的各種準備工作，建立明確的責權(quán)利和協(xié)作機制，建立政府部門的監(jiān)督系統(tǒng)，強化各單位的微觀管理系統(tǒng)，加強施工單位基礎(chǔ)運行系統(tǒng)。并做好工程進度款按規(guī)定期限撥付，以及資金使用審查和撥付上的協(xié)調(diào)，盡快進行工程的結(jié)算和決算工作，做好項目竣工驗收移交工作管理。

2.4、現(xiàn)場細節(jié)管理應(yīng)注重激發(fā)施工隊伍的主觀能動性，才能抵抗各種阻力，化消極為積極，增加集體榮譽感、集體責任感、集體凝聚力，這樣不但不會拖延工期，還有可以保質(zhì)保量提前完工。第一、對施工單位進行績效考核制度，做到獎懲分明。在現(xiàn)場多鼓勵、多舉辦各種生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管其下，培養(yǎng)凝聚力。第二、崗位目標責任制考核，提高隊伍的積極性。應(yīng)做到令行必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期完成任務(wù)。第三、應(yīng)對施工隊伍進行綜合考評。必須以經(jīng)濟杠桿作為鼓勵手段，對人員管理必定起到意想不到的效果。

3、現(xiàn)場細節(jié)管理中應(yīng)推進建設(shè)工程風險管理

3.1建設(shè)工程風險管理是對現(xiàn)有建設(shè)工程市場的補充，將工程質(zhì)量、安全風險等要素通過社會中介機構(gòu)予以控制，以工程監(jiān)理、設(shè)計審圖和平行檢測融為一體，以全面加強工程項目的監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化，各部門應(yīng)充分考慮積極配合做好這項工作。（此處增加工程風險管理內(nèi)容）

3.2風險管理直接影響工程的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，尤其是做好現(xiàn)場細節(jié)的風險管理，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加工程利潤。通過轉(zhuǎn)移風險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風險進行恰當?shù)姆治觯龀稣_的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。

3.3做好現(xiàn)場細節(jié)的風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，從而避免不必要的工程損失。

3.4在現(xiàn)場細節(jié)管理中，管理者應(yīng)事先預(yù)測工程的風險，做好防范，才能避免損失的發(fā)生。如果管理者事前已有高度的風險意識，即使工程遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。

3.5做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。而在整個施工過程中，現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，因此要時刻注意現(xiàn)場可能存在的風險，提早防范。

4、現(xiàn)場細節(jié)管理中一個不容忽視的問題是安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全

4.1檢查施工單位是否建立安全生產(chǎn)制度及文明施工制度，大型特種設(shè)備維護、驗收、備案情況記錄，以及各種特種人員持證上崗等情況的記錄；必須設(shè)立專門的安全小組，日日抓安全、天天講安全、多學(xué)習、多培訓(xùn)，防患于未然。

4.2對現(xiàn)場的變更簽證、隱蔽工程驗收單、材料合格證、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系單等資料都要做到不遺漏。

4.3在現(xiàn)場細節(jié)管理中，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度是必要的。安全生產(chǎn)責任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

4.4在現(xiàn)場細節(jié)管理中要做好安全管理，其目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

4.5安全管理必須貫穿于現(xiàn)場細節(jié)管理的全過程。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范。

4.6在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境，做好現(xiàn)場細節(jié)管理。

5、現(xiàn)場細節(jié)管理還涉及到標后監(jiān)督管理

標后監(jiān)管乏力，導(dǎo)致標后非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)求租,甚至隨意變更中標價格等違法行為時有發(fā)生,嚴重擾亂了工程建設(shè)領(lǐng)域的正常秩序，因此必須用招投標文件中規(guī)定的標準及合同的要求進行約束，按國家規(guī)定的標準及要求的條件，對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、勘察設(shè)計單位、審圖機構(gòu)、招標及造價咨詢單位進行嚴格的細節(jié)審查。主要包括以下幾個方面：

5.1非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)求租現(xiàn)象。圍標、串標在招標投標過程中極其隱蔽，從程序上很難查證認定，衍生非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)求租現(xiàn)象。有些虛假的皮包公司專門參與投標，他們在投標報名期間，通過交納一定的費用，借用、掛靠施工企業(yè)資質(zhì)和建造師證等參與投標，一旦中標，按中標價格收取一定的提成后，將工程非法轉(zhuǎn)包。也有人利用特殊社會關(guān)系中標，中標后再臨時組織施工違法分包，由于管理水平有限，加上多途“分紅分利”，工程建設(shè)資金過多流失，其工程質(zhì)量就可想而知。還有一些具備資質(zhì)的建筑企業(yè)，由于自身攬不到工程，為了保證資質(zhì)年審不降級，迫于無奈出租資質(zhì)；有的甚至為的收取一定的管理費用，謀求利潤，惡意求租資質(zhì)，嚴重擾亂建設(shè)市場秩序。

5.2招標投標與工程施工大相徑庭。中標單位現(xiàn)場到位人員與投標時承諾的人員不一致，工程的項目人員與監(jiān)理人員變更現(xiàn)象嚴重。有些建筑企業(yè)不履行招標要求和投標承諾，標中承諾的項目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭；招標時承諾委派的項目“五大員”崗位責任人不到位，被一個與工程技術(shù)含量不相符合的人員“冒名”頂替；招標時承諾的質(zhì)量保證體系、安全體系、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組等“軟件”系統(tǒng)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場不符，招標投標與工程施工嚴重脫軌。

5.3工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工驗收等把關(guān)環(huán)節(jié)不嚴。有些工程項目變更的手續(xù)不規(guī)范，隨意性較大，重大設(shè)計變更沒有嚴格按程序上報審批。工程設(shè)計變更的技術(shù)性、合理性審查力度不夠，引起投資超概算、工程拖延的現(xiàn)象。有些業(yè)主對竣工工程不按程序組織相關(guān)部門驗收，做做樣子，走走程序，把關(guān)環(huán)節(jié)不嚴。

5.4監(jiān)理監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托進行工程質(zhì)量、進度、投資管理，但目前一些監(jiān)理管理工作主要側(cè)重于質(zhì)量、進度管理，對投資控制工作缺乏重視。尤其是在工程量復(fù)核上作用甚微，極少數(shù)監(jiān)理單位工作中嚴重不負責任，在施工方報送簽證單上未進行認真把關(guān)即進行簽證同意，使施工方虛報工程量蒙混過關(guān)。個別監(jiān)理單位與施工單位串通一起謀取不當利益。有些監(jiān)理日記和監(jiān)理月報不是很規(guī)范，監(jiān)理流程隨意性較大。人員缺位可能對施工現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了，不能及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場存在的事故隱患。

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑機電 設(shè)備安裝 工程管理

中圖分類號：TU85；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來越多，建筑機電設(shè)備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大， 建筑機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。建筑機電設(shè)備安裝工程在施工的過程中是一項非常復(fù)雜的施工項目，在實際的工作中需要對整個管理工作進行有效的管理。而在這些管理工作當中，最為關(guān)鍵的就是做好組織和協(xié)調(diào)工作，只有在施工的過程中做好管理和質(zhì)量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑機電設(shè)備安裝工程管理的特點

2.1 涉及面廣

建筑機電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.2 工期緊張

建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點，在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制，隨時補充機電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用，以確保機電安裝工程施工的順利開展。

2.3 高技術(shù)要求

建筑機電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，機電安裝工程也越來越大。

3 建筑機電安裝工程進度控制管理

一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點：

（1）建立組織落實責任。認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進行目標分解，建立健全施工組織機構(gòu)，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責任，從項目經(jīng)理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度?？梢允构ば虬才啪o湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。項目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，同時要有專門進度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度，調(diào)整進度計劃。在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調(diào)整或修定。

（3）做好溝通協(xié)調(diào)。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯施工質(zhì)量達標建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關(guān)鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。

4 建筑機電安裝工程的質(zhì)量控制管理

建筑機電工程專業(yè)性強、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質(zhì)量要求高在監(jiān)控過程中.應(yīng)因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗.抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機電安裝工程，就應(yīng)該進行質(zhì)量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。

（1）配合階段的質(zhì)量控制：該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細消化圖紙，對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設(shè)計修改通知單，都要認真地進行管理，逐一描繪到藍圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術(shù)交底。

（2）安裝階段的質(zhì)量控制：在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制工作中要，要加強學(xué)習，熟悉規(guī)范是前提，要仔細認真，深入現(xiàn)場，嚴格質(zhì)量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

（3）綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制：綜合調(diào)試是整個建筑機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

5 建筑機電設(shè)備安裝工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現(xiàn)這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業(yè)的發(fā)展目標。

5.2 圖紙設(shè)計管理

設(shè)計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標和投標共同構(gòu)成的目標產(chǎn)

物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說，管理設(shè)計圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計具有完整性。在設(shè)計建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是，圖紙設(shè)計的系統(tǒng)性。需要設(shè)計圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯(lián)系。二是，圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是，圖紙設(shè)計的有效性。確保設(shè)計企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計證書，保證設(shè)計圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

5.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標準，成本管理應(yīng)以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標，項目部應(yīng)按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。

6 結(jié)論