導語：如何才能寫好一篇城市經濟與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】物業(yè)管理；城市經濟；發(fā)展

引言

物業(yè)管理起源于20世紀初的英國。當時隨著工業(yè)化的進程，農業(yè)人口大量涌入城市，缺乏管理的出租房屋擁擠不堪。建筑業(yè)發(fā)展也使得許多高層建筑的維護、保養(yǎng)及電梯等設備急需專門管理。一位名叫希爾的女士目睹這一現(xiàn)狀，萌生管理出租房屋的想法，并付諸行動，由此產生物業(yè)管理的雛形。在我國，它是伴隨著市場經濟的確立和房地產業(yè)的發(fā)展而產生的一個新興行業(yè)。

中國的物業(yè)管理始于八十年代初。最早的物業(yè)管理開始于經濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從小到大，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒，探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化，企業(yè)化，一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理擴大了消費市場，拉動城市經濟的增長。一個好的物業(yè)管理不僅能給人帶來物質和精神上的享受，也能刺激人們在這兩方面的消費需求。它涉及面比較廣，與人們生活直接相關，這一市場的啟動必然對城市經濟的增長產生深刻的影響。

一、物業(yè)管理可以促進城市現(xiàn)代化水平加快

（一）物業(yè)管理能保持城市經濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

物業(yè)經濟壽命、實現(xiàn)保值增值的重要手段統(tǒng)計資料表明，全國現(xiàn)有存量房產，如果經營管理得好，使其經濟壽命延長一年，相當于新建5 000萬m2以上的房屋，而節(jié)省基本建設資金70～80億元。如果把其他附屬設施計算在內，節(jié)省的資金可達100億元以上。從經濟學意義上說，物業(yè)經濟壽命的延長，等于延長了業(yè)主對物業(yè)的所有權的收益權的期限。這一點對于城市經濟建設尤為重要。

在我國，城鎮(zhèn)居民雖然尚未到達投資房地產，實現(xiàn)人財產的保值增值的程度，但已有精明的購房者在選購時，把房產的升值能力或未來轉手的難易程度作為選擇房產的主要因素。一般來說，房產升值的快慢和大小，與房產所處的地理位置、周圍環(huán)境及配套設施有著直接聯(lián)系。物業(yè)管理雖然無法改變房產的地理位置，但可以改變房產周圍的環(huán)境和條件。近幾年，在物業(yè)管理部門的積極參與下，各種新建居住區(qū)中與居民生活息息相關的各種配套設施不斷完善，居民購物、醫(yī)療保健、子女入托、上學都得到了很好的解決，無疑，小區(qū)內的房產價值也就自然升值。

（二）物業(yè)管理能促進房地產的可持續(xù)發(fā)展

房地產業(yè)作為城市經濟的支柱性產業(yè)之一，其產值一般占國內生產總值的9%～13%，在有力地促進國家經濟增長的同時，也促進了城市經濟的繁榮。物業(yè)管理作為房地產業(yè)的相關產業(yè)，在我國伴隨著房地產業(yè)的發(fā)展悄然興起，日益成為房地產業(yè)健康、穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的支撐和促進力量。

（1）物業(yè)管理有利于樹立房地產開發(fā)商企業(yè)形象，創(chuàng)名牌商品房，增強在房地產營銷中的競爭力區(qū)位、面積、戶型、環(huán)境、物業(yè)管理，這是我國房地產開發(fā)商走過的競爭歷程。當今物業(yè)管理是房地產廣告中新的訴求點，成為了開發(fā)商的新賣點。開發(fā)商要為購房者準備的產品越來越軟性化了，購房者對房屋商品的附加要求越來越高了。良好的物業(yè)管理作為一種無形資產，一方面可以增強各方面和各階層對房屋購置、租賃的信心，另一方面則可以為房地產開發(fā)商樹立良好的企業(yè)形象。一些精明的房地產開發(fā)商，把良好的物業(yè)管理作為推銷房屋等不動產商品和招攬顧客的王牌以獲取最大限度利潤的有效手段。

（2）物業(yè)管理可以促進城市房地產業(yè)增長方式的轉變

房地產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開增長方式和經營方式的轉變，其內容之一就是加強物業(yè)管理。深圳、北京、上海等地優(yōu)質物業(yè)管理試點小區(qū)的實踐證明，良好的物業(yè)管理是房地產業(yè)增長方式和經營方式步入良性循環(huán)，實現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展的必由之路。房地產作為商品，要及時、順利地實現(xiàn)由實物形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉變，必須具有質優(yōu)、價廉、售后服務完善、配套設施齊全、環(huán)境優(yōu)雅等特點，這就要求房地產開發(fā)、經營部門轉變開發(fā)、經營方式，由注重房地產開發(fā)、建設，向既注重開發(fā)、建設，又注重以物業(yè)管理為主要內容的售后服務的轉變，這既是我國房地產業(yè)經營觀念的一次質的飛躍，也是我國房地產業(yè)現(xiàn)今走出困境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

（3）物業(yè)管理是開拓房地產市場的力量源泉，優(yōu)質的物業(yè)管理可以挖掘住宅潛在市場中國的住宅潛在需求很大，但實際有效需求不足。如何把潛在的需求開發(fā)成有效需求呢？抓好作為聯(lián)結生產與消費中間環(huán)節(jié)的物業(yè)管理，可從根本上促進住房消費市場的興旺。

細究當前住房消費沒有熱起來、空置房在逐年增加的原因，除房屋價格太貴、位置不好、設計功能不健全之外，還有一個重要原因就是物業(yè)管理開展得不理想。如果把物業(yè)管理搞好了，消除了消費者的心病，市場有效需求必然增加，從而促進住房消費市場的發(fā)展。

（三）物業(yè)管理是改善城市環(huán)境，提高城市服務功能和文明程度的重要途徑

為城鎮(zhèn)居民提供多方位的服務，是物業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。由于物業(yè)管理涉及若干政府職能部門，由物業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調業(yè)主、使用者與這些部門的管理、服務關系，既可以提高各種專業(yè)管理的社會化水平，提高管理、服務效率，又可以避免由此占用業(yè)主或使用者大量的工作、學習、休息及娛樂時間?？梢灶A期，隨著城市居民小區(qū)的大面積開發(fā)與建設，城市人口的居住將越來越集中，物業(yè)管理部門的服務對象和范圍將越來越廣，對城市服務功能的完善和社會化程度的提高所起的作用也將更大。

物業(yè)管理可以促進城市市容市貌的美化，提高城市的文明程度和現(xiàn)代化水平。物業(yè)管理的重要任務之一是對公共設施的管理，包括管理范圍內清潔、綠化及車輛停放等，這些看似平常瑣事，卻對城市市容市貌影響很大。物業(yè)管理在公共場所全方位推行的結果，必然改善整個城市的形象，使城市向環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生清潔、生活方便、禮貌文明、秩序井然、社會安定的方向發(fā)展?？梢?，物業(yè)管理可以在社會效益、環(huán)境效益等多方面體現(xiàn)出其存在和發(fā)展的社會價值。

二、城市經濟的發(fā)展是物業(yè)管理得以發(fā)展的基礎

物業(yè)管理水平的提高需要城市經濟的發(fā)展，為之提供先進的技術、管理手段和高素質的人才，以及寬松的社會環(huán)境，包括不斷增長的消費和完善的市場化機制等方面。物業(yè)管理在我國興起歷程的本身就充分說明了這一點。

新世紀對物業(yè)管理提出的一系列要求，需要物業(yè)管理市場化的最終實現(xiàn)。物業(yè)管理市場化一方面有賴于物業(yè)管理行業(yè)的成熟度，主要是指物業(yè)管理的數(shù)量、規(guī)模、資質等，還包括從業(yè)人員的素質。另一方面，有賴于整個社會市場意識的普及與深入。在物業(yè)管理發(fā)展的過程中，整個社會的思想認識和主觀意識，起了非常重要的作用。市場消費意識是社會對物業(yè)管理服務消費的認同，這是物業(yè)管理市場化的重要基礎。以上這些均有賴于城市經濟的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體系的不斷完善。

三、結束語

物業(yè)管理與城市經濟發(fā)展是相互促進、密不可分的，物業(yè)管理在城市經濟發(fā)展中的地位和作用是不可替代的。采取有效措施，促進城市物業(yè)管理業(yè)的迅速發(fā)展，是城市建設與發(fā)展中的一項緊迫而又十分重要的任務。

參考文獻：

[1]段淑娟.城市新建住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展研究[J].天津大學管理學院.2011（2）.

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一、前言

 

城市園林工程建設在近年來，其重要性逐漸體現(xiàn)。城市園林工程建設不僅是促進城市綠化建設的一大推手，同時也是實現(xiàn)城市和諧發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善的重要一環(huán)。而城市園林工程建設在強調其綠化與生態(tài)的同時，也應該充分考慮其經濟價值及各項管理的科學化與規(guī)范化。

 

二、城市園林工程

 

城市園林，在當前城市建設及發(fā)展過程中，具有其重要的地位與作用。隨著城市經濟發(fā)展的迅猛，在生產建設過程中，不僅讓城市的規(guī)模及社會生產力得到了大幅度提升，同時也對自然環(huán)境造成了非常嚴重的破壞，空氣污染、水體污染、噪音污染、光污染等，讓“城市”這個衡量國家經濟建設發(fā)展水平高低的重要指標逐漸變得不那么讓人感覺愉快了。為了順應現(xiàn)代化城市建設的綠色、環(huán)保、和諧的發(fā)展理念，同時也為了切實改善經濟建設過程中所造成了眾多影響，城市園林近年來逐漸受到人們的關注與熱議，逐漸成為當前城市建設的重要一環(huán)。

 

城市園林工程是當前現(xiàn)代城市建設的重要內容，城市園林的意義不僅在于美化我們所生活的環(huán)境、凈化由無節(jié)制工業(yè)發(fā)展所帶來的惡劣后果，同時也給我們指出了未來城市和諧發(fā)展的具體方向與目標。城市園林工程是精神文明與物質文明的結合，充分協(xié)調經濟與環(huán)境的發(fā)展步調。城市園林其本身是一件現(xiàn)代化的藝術作品，而在打造這件藝術作品的同時，也要兼顧城市經濟及自身經濟管理。所以，加強城市園林工程的經濟管理也顯得十分重要。

 

三、城市園林工程強化經濟管理的重要性

 

城市園林工程是有效實現(xiàn)城市綠化建設質量提升的重要內容，而在綠化工程實施過程中又應該充分考慮其經濟效益與管理的規(guī)范性與科學性。

 

首先，加強城市園林工程經濟管理，能夠更充分的適應當前城市園林工程建設具體需要。能夠加強城市園林工程從單位管理向全面管理的轉變速度，能夠加強園林工程籌資融資渠道拓展，能夠真正將城市園林工程建設推向市場化與制度化運作模式，能夠將城市園林工程建設從僵化的行政管控中解放出來，真正實現(xiàn)依法管理，并確立市場需求的導向地位。

 

其次，加強城市園林工程經濟管理，能夠從分實現(xiàn)綠化工程與經濟效益之間的均衡與協(xié)調。城市園林工程，與一般生產建設及服務項目建設之間存在著一個非常明顯的區(qū)別，城市園林工程的建設目的更多的是為了促進城市的環(huán)境改善、生態(tài)優(yōu)化，很多時候并不能夠像其他項目建設那樣具有直觀而迅速的投資回報。然而，城市園林工程又是一個耗時長、投資巨大、勞動力密集的特殊經濟活動，對資金的需求尤為強烈。綜合其公益屬性與資金注入需求，加強經濟管理，尋求兩者之間的協(xié)調，促進經濟價值的更大化發(fā)揮就很重要了。

 

再次，加強城市園林工程的經濟管理，能夠極大挖掘城市綠化工程潛在經濟價值的力度，能夠確保城市綠化這一公益行為在創(chuàng)造經濟價值方面的力度及范圍拓展，從而讓城市園林工程擺脫資金方面只進不出的被動局面。從而，讓城市園林工程被賦予更多層面的現(xiàn)實意義，讓城市園林工程建設成為城市經濟建設的新生代力量。

 

四、加強城市園林工程經濟管理的措施

 

城市園林工程其重要性我們已經有所了解，而如何實現(xiàn)其經濟管理，實現(xiàn)有序建設，從而發(fā)揮出城市園林工程更多方面的價值就應該成為我們認真研究的方向。筆者認為，提升城市園林工程經濟管理具體質量，應該從以下幾個方面入手。

 

1.樹立科學管理意識

 

城市園林工程的經濟管理有別于簡單的財務管理，需要在更高層面上、更大范圍內進行經濟的協(xié)調與控制。因此，樹立科學管理意識就顯得尤為重要。首先，要重視城市園林工程建設，樹立起重要性意識。其次，要強調工程建設的嚴肅性與法制性。要從生態(tài)層面及市場層面兩方面來綜合管理項目的開發(fā)與建設。此外，還要特別重視城市園林工程的經濟價值挖掘，避免讓工程建設成為只進不出的經濟“消耗品”。而要實現(xiàn)科學管理意識樹立，領導層首先要加強學習，從扎實理論基礎和觀念入手，結合工程建設具體需求及市場變化發(fā)展情況，充分考慮各方面具體因素，尋求城市園林工程建設的最大化價值。

 

2.科學規(guī)劃工程建設

 

加強城市園林工程經濟管理，首先要從規(guī)劃層面上實現(xiàn)經濟與規(guī)范。城市綠化雖然是當今城市建設的主題，但也要重視綠化建設的科學性與規(guī)范性。一味追求經濟建設而不顧綠化與生態(tài)固然是錯誤的，但是一味強調綠化與生態(tài)而失去規(guī)劃和前瞻也是不可取的?？茖W規(guī)劃工程建設，不僅要重視工程建設的質量，同時也要嚴格控制項目數(shù)量及規(guī)模，要嚴格遵守相關法律法規(guī)，嚴格履行管理職責，將綠化工程向著法制化、科學化的方向推進，實現(xiàn)建設活動有序管理。

 

3.加強工程建設的有機發(fā)展

 

城市園林工程建設在過去很長一段時間內都處于相對孤立的狀態(tài)，與其他建設體系、生產格局互不相同，甚至在整個城市建設的全局來看，也顯得缺乏協(xié)調性與融入性。這樣的園林工程雖然能夠達到綠化城市的效果，但在其他方面卻少有貢獻，尤其是在經濟管理及活動中無法實現(xiàn)自身價值。所以，我們應該重視城市園林工程建設的有機發(fā)展，要加強其與相關領域的協(xié)調互通。綠化工程與經濟發(fā)展不是格格不入的，尋找到合適的聯(lián)合方式，能夠讓兩者都得到提升，例如將城市園林工程與當?shù)剞r業(yè)相結合，將城市園林工程規(guī)劃納入城市農業(yè)建設發(fā)展的全局之中，這樣不僅能夠避免綠化工程只進不出的尷尬局面，同時也能夠憑著與生產領域的結合，實現(xiàn)資金籌措渠道拓寬，土地使用更趨合理，以及在建設過程中享受到更多優(yōu)惠與便利，讓綠化工程真正融入到城市建設發(fā)展的大潮之中，實現(xiàn)其科學和可持續(xù)。

 

4.加強工程建設的科學化體系構建

 

城市園林工程建設是一項長期、復雜、系統(tǒng)的綜合工程，想要實現(xiàn)其經濟管理有效性，就應該強化工程建設的科學化體系構建。根據(jù)城市園林工程的自身特點，其科學化體系構建，應該包括多個方面的內容。首先，科學規(guī)劃，不僅要重視園林工程本身的綠化與生態(tài)目的，同時也要重視市場需求，只有與市場相結合，才能夠實現(xiàn)其經濟性，達到經濟管理合理化。其次，要大力應用新的生產技術與施工技術。新技術與新材料的應用，不僅能夠提升城市園林工程的綠化質量，同時也能夠進一步實現(xiàn)其經濟性，促進經濟管理的質量提升。再次，要加強與相關企業(yè)的聯(lián)系合作，從材料生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)質量與效益的雙提升。在企業(yè)選擇上，要重視企業(yè)資質、企業(yè)財務狀況、產品質量及多方面的核查與篩選，讓整個工程從施工建設階段就綠色與經濟起來。再次，要重視工程建成后的經濟價值研究及發(fā)揮，加強與當?shù)芈糜萎a業(yè)的聯(lián)合，讓城市園林工程能夠成為城市綠色旅游、綠色農業(yè)的重要一環(huán)，讓城市園林工程不再局限于綠化這一單一的任務和目的，使之與當?shù)亟洕l(fā)展有機結合。這樣，城市園林工程才能夠煥發(fā)出新的生機與活力，也才能夠實現(xiàn)更高水平的經濟管理，順應市場需求，找到屬于自己的未來發(fā)展之路。

 

五、結束語

 

城市園林工程建設是利國利民的重大舉措，綠化也逐漸成為現(xiàn)代城市建設發(fā)展的重要內容，但如何在綠化的同時尋找到經濟價值，使之能夠不斷得到發(fā)展和提升就應該是我們關注的重要問題。

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關鍵詞：網絡營銷 城市 管理模式 消費

如同傳統(tǒng)消費經濟，互聯(lián)網消費經濟也需形成一種品牌力量。要想快速發(fā)展互聯(lián)網消費經濟，需要開發(fā)高質量用戶群體與多種營銷模式。研究城市互聯(lián)網消費營銷管理模式是網絡經濟消費的核心內容，必須重視城市互聯(lián)網消費營銷管理模式，因此我國需要走可持續(xù)發(fā)展的城市化之路。

我國城市互聯(lián)網消費的現(xiàn)狀

（一）信息技術與城市經濟的互動是社會發(fā)展常態(tài)

在現(xiàn)代城市中，互聯(lián)網已成為市場的重要組成部分，網絡市場逐漸成為市場消費的主要平臺。與傳統(tǒng)媒體相比，極具現(xiàn)代化特征的網絡廣告市場存在巨大發(fā)展?jié)摿?。截止?013年12月，我國網民人數(shù)已達到6.18億，但是全國13.6億人口相比，我國網民還有很大潛在的升值空間，現(xiàn)階段我國已經基本上普及城市網絡信息化?；ヂ?lián)網市場的具有巨大的升值空間與發(fā)展?jié)摿Γ畔?、通信的現(xiàn)代化正引領城市向高科技時代邁進，在全球范圍內標榜的是一個全球化、信息化及網絡化的新社會，人們的世界交往能力開始出現(xiàn)迅猛擴張。特別是在國際互聯(lián)網迅猛發(fā)展的今天，越來越多的人擔心人與人之間“距離的死亡”，浮現(xiàn)在人們面前的全球數(shù)字網絡似乎預示著地理限制的終結。

（二）城市互聯(lián)網消費經濟對城市居民消費需求的帶動性

城市互聯(lián)網消費統(tǒng)計資料顯示，現(xiàn)代城市網絡消費經濟對城市居民消費需求具有較強的帶動性。網絡消費明顯增加的同時，以高科技與現(xiàn)代化為主要特征的城市互聯(lián)網消費正以一種流行性消費趨勢走進人們的視野。相關調查資料顯示，2012年的十一國慶假日期間，北京、廣州、上海、深圳、蘇州等15個發(fā)達城市中的休閑娛樂等互聯(lián)網電子消費券瀏覽量與下載量超過300萬人次，且消費券下載量為平時的3倍。由此可以看出，網絡消費經濟影響力與規(guī)模之大。且下載量與瀏覽量持續(xù)攀升。具有優(yōu)惠力度大、使用便捷、高品質特征的互聯(lián)網電子優(yōu)惠券成為節(jié)假日消費的最佳渠道。因為網友所選擇的過節(jié)方式有多種，在節(jié)日期間非餐飲類優(yōu)惠券下載量劇增，購物休閑娛樂、美容美發(fā)類優(yōu)惠券相比于日常上漲26%。因為在節(jié)日期間，人們有充裕的時間，通過優(yōu)惠券可以進行皮膚保養(yǎng)、新發(fā)型設計等。

（三）互聯(lián)網消費比重日益增長

基于在時間、地域以及商品選擇等各個領域，互聯(lián)網消費都具有比一般消費更多的優(yōu)勢，只需登錄自己所需的網站，就能夠方便快捷地享受購物樂趣。艾瑞咨詢最新調查數(shù)據(jù)結果顯示，我國網絡消費規(guī)模在2012年呈繼續(xù)擴大趨勢，其金額高達2630億元人民幣，同比2011年上漲105.5%，且網購用戶數(shù)量達到1.1億。其規(guī)模迅速擴大的原因主要是拍拍、淘寶、天貓等第三方購物網站的興起，在2012年經濟極為嚴峻的形勢下，我國互聯(lián)網消費市場仍可以保持迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢。

（四）營銷管理模式發(fā)展目標與城市網絡管理定位

根據(jù)我國消費經濟邏輯，互聯(lián)網消費經濟革命帶給人們的并非僅僅是社會經濟的發(fā)展與生活質量的提高，消費革命充分表現(xiàn)出在一種隱匿于消費背后的社會內涵，潛在于實際消費中的不公平和異質性、表征和符號、分化和區(qū)隔等，這些均在網絡消費背景中逐漸將現(xiàn)代化社會邏輯投射出來。

城市互聯(lián)網消費經濟發(fā)展存在的問題

（一）互聯(lián)網消費經濟中所存在的道德理論問題

互聯(lián)網造價與網絡詐騙等現(xiàn)象在近些年此起彼伏，在很大程度上威脅著人們的現(xiàn)實生活。就某種程度而言，人們將隱私權作為其基本權利。消費者隱私在互聯(lián)網時代若要尋求保護，就必須對別國經驗進行借鑒，全面、有效保護消費者隱私權。ISO（國際標準化組織）消費者協(xié)會對消費者如此定義：以個人為目的所使用或者購買服務與商品的社會成員。在社會中，組織與法人因消費而購買商品，必須根據(jù)合同法相關要求對商品或服務進行系統(tǒng)、有效的調節(jié)。消費者權益保護法規(guī)定的消費為個人消費。企業(yè)在對生活物資進行購買時，依舊會以個人生活消費為基點（吳健、胡健，2009）。

（二）互聯(lián)網消費經濟中所存在的犯罪問題

現(xiàn)代城市互聯(lián)網信息消費使人們消費方式具有多樣性，隨著我國網絡消費的不斷健全與完善，很多不良現(xiàn)象也應運而生。據(jù)我國消費者協(xié)會所調查的消費數(shù)據(jù)分析，網絡投訴案例在2010年達到9452起，同比2009年增長大約96.3%，其所占份額為其它投訴案例之首。此外，因為網絡自身具有共享性和開放性特征，為個別人在互聯(lián)網中任意存取或者索取信息提供了便利，因為缺乏監(jiān)控機制與質量控制機制，使得很多信息出現(xiàn)良莠不齊的情況，在很大程度上影響著網絡消費，所以急需加強“網德”教育。

發(fā)展城市互聯(lián)網消費經濟的意義

（一）城市互聯(lián)網消費經濟能夠使城市功能得以不斷健全與完善

城鎮(zhèn)化的推進以發(fā)展網絡經濟為關鍵內容，這也是城市發(fā)展的重要途徑。作為一個整體概念，城市化反映了社會文明的全面進步與文化的集聚，同時也反映了社會精神文明與物質文明的和諧發(fā)展。就此視角而言，互聯(lián)網消費經濟逐漸成為城市生活科技化、信息化與便捷化中不可缺少的重要內容。發(fā)展城市互聯(lián)網消費經濟，可以不斷提升現(xiàn)代城市中第三產業(yè)的比重，加快我國城市化進程極為有利。此外，對我國城市化水平形成制約的重要因素是第三產業(yè)比重偏低。

（二）城市互聯(lián)網消費經濟更為時尚與客觀

相關調查報告結果表明，南京、上海、北京以及廣州等一些城市的互聯(lián)網最為普及，且網絡已逐漸融入城市生活的各個角落。通過互聯(lián)網下載電子優(yōu)惠券、搜索生活消費信息是北京網民生活所必需。數(shù)據(jù)的主要來源是57萬家生活服務商家與1000萬互聯(lián)網網友的點評，這將網民消費趨勢與習慣充分地體現(xiàn)出來。互聯(lián)網消費數(shù)據(jù)表明，網友在實施網絡消費時，提高了警惕，在對休閑娛樂與就餐進行選擇時，更為理性，通過多種渠道實施經濟消費。一些人因為節(jié)假日與家人、朋友等聚餐或者舉辦娛樂活動較為頻繁，所以，在節(jié)假日期間，餐飲消費是網民的一筆比較大的開支。而消費結賬時將優(yōu)惠券曬在朋友圈也逐漸成為一種潮流。

（三）城市互聯(lián)網經濟招牌服務對城市現(xiàn)代化消費的實現(xiàn)極為有利

近些年，越來越多的網民開始關注互聯(lián)網消費經濟本身所具有的后發(fā)優(yōu)勢?；ヂ?lián)網消費市場越發(fā)的充滿活力并不斷擴大。我國相關統(tǒng)計資料顯示，城市居民互聯(lián)網經濟消費水平的不斷提高，對居民消費結構向發(fā)展型及享受型消費結構升級具有重要的意義。城市金融業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)新步伐的進一步加速，有利于互聯(lián)網經濟的快速發(fā)展，城市居民消費市場化的不斷增強主要表現(xiàn)為：不斷增強居民消費選擇權；逐漸習慣通過市場價格機制以對消費支出結構進行有效調整。

城市互聯(lián)網消費營銷管理模式創(chuàng)新對策

（一）塑造網絡品牌并選擇優(yōu)勢平臺

發(fā)展互聯(lián)網經濟，需要保證用戶群體高質量及營銷模式多樣化，需要各大企業(yè)積極參與，基于這種現(xiàn)象，互聯(lián)網品牌化的推廣為大勢所趨。第一，構建互聯(lián)網廣告推廣平臺，對網絡廣告健全與完善具有推動性作用。就現(xiàn)階段而言，在事件與內容等領域的營銷上，互聯(lián)網消費經濟平臺具有更大的參與度、優(yōu)勢以及關注度。此外，快消行業(yè)中的奶粉行業(yè)具有比較嚴重的消費者信任危機，在這種情況下，一些奶粉商家都熱切希望顧客可以正視自身產品，且整合營銷模式對廠商與消費者來說都是比較重要的，利用互聯(lián)網能夠實現(xiàn)消費者和廠商之間形成一種良性互動，確保網絡消費經濟優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

（二）互聯(lián)網營銷管理應依靠品牌力量

與傳統(tǒng)消費經濟相同，網絡消費經濟也應該相信品牌的力量，在對品牌進行創(chuàng)建與維護中，其重中之重是企業(yè)員工，企業(yè)唯有注重員工自身能力的提高，才能有效促進經濟水平的提升。此外，由于網絡消費經濟的不斷深入，使得消費逐漸凸顯出其現(xiàn)代性特征，并不斷擴展與延續(xù)。企業(yè)員工培訓系統(tǒng)被稱為城市網絡消費經濟品牌核心競爭力，互聯(lián)網消費經濟品牌具體包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓發(fā)展與援助溝通等。企業(yè)底蘊得以更全面地提供給他人，以此吸引更多人才加入進來為企業(yè)效力。互聯(lián)網經濟若想發(fā)展壯大，并向行業(yè)標桿升級，那么，該互聯(lián)網經濟就需要有屬于自身特色的文化底蘊，能夠彰顯出企業(yè)文化特色，此為品牌必備特征。

（三）利用互聯(lián)網構建城市消費營銷新模式

未來城市互聯(lián)網消費市場中，一定要對營銷新模式進行不斷創(chuàng)新，才能健康發(fā)展網絡消費經濟，才能不斷拓展市場營銷空間。而且城市互聯(lián)網經濟本身的創(chuàng)新與創(chuàng)意就比較強，雖然可模仿其模式，但卻不能復制其團隊執(zhí)行力與創(chuàng)意，這也是反復復制營銷模式，卻從來沒有超越其本質與核心的主要原因。因此，開發(fā)創(chuàng)意性主題是關鍵，可以讓人們享受到一種特別的經歷，通過派對營銷傳遞給消費者的現(xiàn)代化生活方式，并以消費者體驗為基礎，展開系統(tǒng)、科學、現(xiàn)代化市場營銷。由此可見，若要成為網絡消費領先行業(yè)，網絡高管團隊要不斷創(chuàng)新網絡營銷模式。

（四）城市互聯(lián)網消費投資要遵循網絡市場營銷法則

城市互聯(lián)網消費經濟的快速增長，為投資現(xiàn)代網絡提供了有利條件，確保了互聯(lián)網消費市場的穩(wěn)定性。而且基于社會經濟發(fā)展需求的多樣化，使得結構性產品短缺現(xiàn)象極為突出。具有現(xiàn)代化特征的互聯(lián)網經濟本身具有很大發(fā)展優(yōu)勢，且日益趨于成熟，并逐漸成為城市廣大消費者，尤其是年輕消費者的主要消費渠道。由此可見，互聯(lián)網經濟的健全與完善是對經濟結構進行調整和不斷擴大內需的根本途徑?；ヂ?lián)網經濟的健全與完善既要有社會經濟和自然環(huán)境兩者的共同支持，同時還需要不斷適應市場環(huán)境，尋求最佳投資方向，遵循市場法則，合理規(guī)劃，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。

結論

未來互聯(lián)網消費市場必須不斷地創(chuàng)新營銷模式才能得到更好的發(fā)展?；ヂ?lián)網消費經濟本身需要較強的創(chuàng)意和創(chuàng)新，因為模式上可以模仿，但是創(chuàng)意和團隊執(zhí)行力卻不可復制，這也正是營銷模式不斷被復制但從未被超越的核心原因。最關鍵的就是找到有創(chuàng)意的主題，能夠讓人們獲得非比尋常的經歷。引導一種新的生活方式，用派對營銷傳遞給客戶一種新的生活方式，在客戶體驗的基礎上開展深層次的市場營銷。要想成為網絡消費行業(yè)領先的企業(yè)，離不開高管團隊對某種生活方式的認同與追求。然而，網絡消費過程中依舊存在很多潛在、負面的問題，需要城市政府對其實施加強性監(jiān)管。凈化互聯(lián)網信息，加強信息管制，是確保我國城市網絡消費經濟平穩(wěn)、健康發(fā)展的必然趨勢。同時還需要不斷提倡良好的網絡消費道德教育、道德規(guī)范以及社會風氣。在對網絡交易發(fā)展規(guī)律予以遵循的基礎上，通過法律對消費者合法權益進行保護，對我國城市消費者權益保護機制的不斷完善與網絡經濟的平穩(wěn)、健康發(fā)展具有重要作用。

參考文獻：

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2.吳健，胡健.重慶市城鎮(zhèn)居民消費現(xiàn)狀結構及對策研究[A].第18屆中國國際體育用品博覽會體育產業(yè)發(fā)展論壇文集[C].2009

3.蔡軍，鐘天朗，郭樹平等.東西部城市居民消費的比較研究―上海、西安居民體育消費的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].體育科學，2008（3）

篇4

關鍵詞：城市規(guī)劃；問題分析；管理機制；應對措施

Abstract: Since ancient times, large and medium-sized city all are inseparable from the city planning and design, with the development of economic construction, many rural population into the city, to the city's economic development, but, at the same time, also to the public facilities construction in the city added a heavy burden, reasonable city planning to improve this problem. City planning management is an important work to promote the sustainable development of city economy and society, the relationship between the city planning can be implemented smoothly, and ultimately affects the quality of life for city dwellers. The process of city in our country gradually accelerated, come in a throng of new problems of planning management.

Key words: city planning; problem analysis; management mechanism; Countermeasures

中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：

城市本身是一個復雜的有機體，具有多功能、多層次、高度綜合的性質。因此，城市管理必須采用系統(tǒng)方法，從全局、整體的高度來處理和解決局部、個別、具體的問題，使各種要素得到合理配置和系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從總體上處于最佳運行狀態(tài)。這樣，城市就能夠充分發(fā)揮其整體功能和作用。

因此，在現(xiàn)代城市管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則和要求，以確保其經濟、社會、環(huán)境、人口協(xié)調發(fā)展，經濟效益、社會效益和環(huán)境效益達到有機統(tǒng)一。這就要把搞好生態(tài)環(huán)境保護和加強城市人文環(huán)境建設作為保障城市可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓。

1、城市規(guī)劃中出現(xiàn)的問題

1.1土地資源沒有的到有效且合理的利用

城市的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展，一切都是為了是市民能夠更好地生活發(fā)展，因此，城市規(guī)劃中居民的住房問題是重中之重。所以，合理利用土地資源，優(yōu)化土地利用格局，必將成為城市規(guī)劃設計中的首要問題。在我國的城市規(guī)劃設計中土地利用率低，使用不合理現(xiàn)象屢見不鮮。主要有幾方面：①以現(xiàn)有城市為中心，向城市的四周進行輻射，無限制的開發(fā)利用，將農村的大量耕地征用為工業(yè)用地和住房用地，表面上，農民得到了高額的補償款，由農村戶口變成了城鎮(zhèn)戶口，但是，很多農民除了種地，并不掌握生存的其他技能，最終只能歸于社會生活水平的底層，大量農田的喪失，致使生態(tài)平衡被打破，沙塵暴等自然危害直接沖向城市，與多年前圍湖造地，濕地改造有異曲同工的效果。②城市中心地區(qū)的土地在結構上有很多利用不合理的現(xiàn)象，過分的注重城市的經濟建設，而忽視甚至漠視其他土地的利用情況，城市中的人們每天只能看到水泥馬路，高樓林立，卻看不到小時候隨處可見的花花草草。居民的生活用地比例嚴重失調。這樣的環(huán)境，和諧社會也就無從談起。

2、加強城市規(guī)劃管理機制

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理上，應始終堅持“三關一跟蹤”，對規(guī)劃建設項目進行嚴格管理，有效地制止了違反規(guī)劃進行建設的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實到位。

2.1嚴格把好規(guī)劃選址關

“一書兩證”中選址意見書的發(fā)放是基本建設項目前期工作的第一關，處于立項之前，也是最難的、在整個規(guī)劃管理最具決定性的一關。當建設單位提交建設項目選址申請時，首先應審核該項目是否符合城市總體規(guī)劃、項目的可行性如何、與政府的政策是否基本一致這三個基本條件，再去現(xiàn)場踏看，檢查申報內容與現(xiàn)場是否一致，項目占地周邊的情況是否適宜，用地范圍和建筑體量以及附屬配套設施如何安排管線的走向如何考慮，建設項目與道路紅線距離等基本情況，然后做出是否同意這個項目選址的決定。

2.2認真把好規(guī)劃設計關

規(guī)劃設計是實施城市總體規(guī)劃在建設方案中的具體體現(xiàn)。因此在管理實踐中十分重視把好規(guī)劃設計關，主要要抓好以下三個方面：

①抓好設計單位的資質審定：對每一個基本建設項目，都強調要由有資質的規(guī)劃設計單位來設計。

①抓好設計單位的市場選擇：引進競爭機制，逐步放開規(guī)劃設計市場，鼓勵引進高資質、高等級規(guī)劃設計單位參與基本建設項目的規(guī)劃設計。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門可要求建設單位提交不同設計單位設計的多方案進行項目方案比選，有利于提高項目規(guī)劃設計方案的質量和水平。

①抓好方案的審核和確定：審核一般項目的設計方案，主要審核規(guī)劃設計總平面圖和建筑方案設計圖，特別是影響主干道城市景觀的項目不管大小都要嚴肅認真地把關，確保了城市主干道規(guī)劃設計格調的一致性。

2.3認真把好規(guī)劃評審關

在規(guī)劃管理中，對重大基本建設項目和成片建設項目都按照技術規(guī)范組織嚴格的規(guī)劃設計方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃設計方案中真正得到落實，如住宅小區(qū)項目、公共綠地項目以及主干道街景項目，在規(guī)劃設計完成后都應組織專家和相關單位進行認真嚴格的評審，并提出評審修改意見，使這些項目的規(guī)劃設計按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

2.4切實抓好規(guī)劃實施的跟蹤管理

在規(guī)劃設計方案確定后，為使方案中的各項內容真正落實到位，切實抓好方案實施的跟蹤管理，主要采取以下幾個方面的措施：

①抓規(guī)劃沿線：在施工前，首先檢查項目建筑施工的定樁放線，使其和規(guī)劃設計方案中的建筑紅線相一致。

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關鍵詞：城市化進程 自然生態(tài)環(huán)境 水環(huán)境治理 景觀設計 途徑

1 當前我國城市河道水環(huán)境治理呈現(xiàn)的問題

第一，制度建設不完善。我國部分城市管水制度不完善，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范的一系列水資源管理制度，對于城市河道水環(huán)境的管理工作、排污工作與處理工作沒有章法，因此必須要建立起完善的規(guī)章制度與相關的政策措施。第二，信息管理工作落后。由于系統(tǒng)與信息管理工作是現(xiàn)代水資源管理工作的必要技術支撐，然而部分城市信息管理工作落后，難以及時地掌握好水污染的動態(tài)，這些是造成我國河道污染的關鍵因素。當前，我國部分地區(qū)并沒有建立起系統(tǒng)化、信息化的管理機制，相應的取水、排水、監(jiān)管渠道建設等都十分落后，因此必須要加強現(xiàn)代信息化建設。第三，雖然我國城市污水處理廠的建設規(guī)模逐漸擴大，但是從整體來看，廠區(qū)的處理能力依然難以滿足河道污水排放的數(shù)量需求，一直處于超負荷的運行狀況。部分企業(yè)、社區(qū)居民的生活污水依然存在直接排入城區(qū)河道的現(xiàn)象，而城市造水功能區(qū)難以控制好達標的狀況，城市河道所能承載的水污染能力逐漸下降。所以我們必須要加強城市污水排放量的控制工作，對污水進行集中收集與處理工作。

2 我國城市河道水環(huán)境治理措施思考

第一，加強河道科學發(fā)展規(guī)劃建設工作。我們要做到河道水資源的科學合理開發(fā)、持續(xù)利用的目標，只有水環(huán)境生態(tài)得到了我們良好的保護，水資源才能夠繼續(xù)為我國社會經濟發(fā)展提供幫助，因此我們必須要構建相應的水資源開發(fā)系統(tǒng)、節(jié)水系統(tǒng)等城市配套措施，加強河道規(guī)劃編制工作，工作人員要明確河道規(guī)劃建設目標與根本任務。第二，構建完善的水資源保護管理措施。由于城市的河道是城市自然生態(tài)環(huán)境的重要組成，也是防洪工作的重要通道，因此我們必須要加強防洪與防污兩方面工作。首先，要加強城市河道建設工作的管理力度，要及時進行水系統(tǒng)排污排障，建設堤壩；其次，要加強對河道的水資源治理，要求企業(yè)排污口設置相關的檔案管理內容，定期對其檢查，對難以達標的企業(yè)加強管理力度，對一些私自排污的企業(yè)進行嚴厲處罰，并責令企業(yè)停止排污的行為。第三，修復河道生態(tài)環(huán)境。要想修復好城區(qū)的河道生態(tài)，就必須要構建起水資源與生態(tài)環(huán)境的和諧關系，開發(fā)河道水資源必須要堅持節(jié)約高效、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律原則，始終保持水環(huán)境中有保持生息修養(yǎng)的空間，讓水中的生物生存空間不受影響。并且，我們修復水生態(tài)需要與治理入河的污染物相結合，工作人員要嚴格控制企業(yè)對污水的排放量，政府要加大治理河道環(huán)境的投資，不斷開辟出新的可利用的水資源，減少城區(qū)水資源所承受的工業(yè)廢水的壓力，凈化生態(tài)環(huán)境。

3 我國城市河道景觀設計研究

第一，河道駁岸的虛實處理工作。我們對于城市河道駁岸景觀的設計，可以從兩個方面進行考慮――實景與虛景。我們所說的實景是要通過一定的硬性景觀來表現(xiàn)，例如一些園林建筑，富有創(chuàng)意的環(huán)境空間景觀等。這些硬性的景觀能夠表現(xiàn)出較強的功能性與尺度性，我們在具體設計過程中，要注意到植物與景觀建筑之間的關系；我們所說的虛景指的是在河道水流較為平緩的駁岸環(huán)境中種植一些不同類型的植物，可以根據(jù)植物不同季節(jié)的變化來進行不同的藝術搭配，我們進行這樣的處理工作是為了能夠創(chuàng)造出駁岸豐富的植物景觀群，并且能夠讓這些植物景觀與水中的倒影虛實結合，產生豐富的變化，與其他建筑景觀形成呼應。第二，城市河道植物景觀的營造方法。城市河道景觀營造自然生態(tài)環(huán)境是重要的方面，并且植物景觀的營造是營造自然環(huán)境的重中之重。我們要注意到植物景觀組團與開放空間綠地工作的設置，要注重喬灌草與植物造型方面的配置，以細節(jié)與總體兩個方面相互協(xié)調搭配，要做到本地植物與外來引進植物緊密結合。另外要體現(xiàn)出植物的多樣性特征，并且注重季節(jié)分明，要達到三季有花，四季有綠的原則，將科學與設計藝術相融合滲透。第三，城市河道道路景觀設計方法。城市河道道路景觀藝術設計要始終堅持自然、淳樸的思想理念。由于河道景觀區(qū)域的道路與其他道路是不同的，一般以群眾休閑散步為主，所以我們在設計上要將城區(qū)運輸?shù)缆放c休閑道路區(qū)別開來。要將河道周圍的道路與植物區(qū)、小公園等空間相融合較差，產生豐富多變的景觀區(qū)域，讓人們有著美的享受。第四，城市河道文化景觀設計。新時期城區(qū)河道景觀不只是具有防洪排澇的功能，也成為人們休閑娛樂的場所，而文化元素在河道景觀特色中具有重要作用。由于河道景觀與公園、游樂園等區(qū)域不同，在體現(xiàn)出文化元素方面有著局限性，所以我們需要挖掘到河道自身的文化傳承與整個城市的歷史文化結合，例如一些河道的傳說、歷史故事等。

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關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；工作；實施

1.工程經濟管理概述

經濟效益是每個企業(yè)追求的首要目標，工程施工企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就要加強對工程經濟管理的研究[1]。由于工程的建設工期長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點，工程經濟管理工作就更復雜、困難。工程經濟管理工作主要包括經濟預算管理中的經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、工程全面質量管理，預測和決策，工程施工企業(yè)管理等。通過工程的經濟管理，可以實現(xiàn)企業(yè)工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調工程的內部生產經營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。其次，通過工程經濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加工程施工企業(yè)的經濟效益。

2. 工程經濟管理工作的實施與開展

2.1基于制度化管理提升工程項目管理水平

管理制度是保證工程經濟管理工作的基礎。在制定管理制度的時候一般都是從兩個方面入手，即激勵機制與約束機制[2]。施工企業(yè)還可以制定相應的管理考核制度、索賠方法、績效考評等辦法，但是，這些制度辦法都要廣泛的涉及到工程相關的現(xiàn)場管理、材料管理、設備管理、人員管理、資金管理以及安全、進度、質量、成本等方面內容。這些相關制度的制定可以幫助施工企業(yè)明確其與各個部門之間的關系，明確各個部門的權利、責任與任務，不僅起到了管理作用，同時還能夠促進項目的生產與經營。

2.2構建科學的工程經濟管理模式

建立合理、高效率的管理模式是開展工程經濟管理工作的首要任務[3]。每個公司都有自己的經營管理特點，在建立管理模式的同時要以公司的實際工程特點與合同規(guī)定為基礎來建立管理部門對項目進行管理。而建立管理模式根本目的是以實現(xiàn)成本管理為基礎，以合同管理為連接，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效率的利用。同時，根據(jù)施工項目自身的特點與規(guī)律，以提高資源利用率為基礎實現(xiàn)對施工項目和生產資源的計劃、組織、管理等一系列的管理環(huán)節(jié)，盡最大可能的實現(xiàn)企業(yè)和社會的經濟利益。同時，為了達到項目管理在實際的工程管理中發(fā)揮真正的作用，提高整個企業(yè)的管理效率，達到企業(yè)的生產目標。項目的管理者可以以工程的特點為基礎而運用扁平化的模式。在管理部門中可以按照技術、合同、質量等設立相關的技術部門、合同部門以及質量管理部門。盡可能的實行一體一級的管理模式。運用這種管理模式可以有效的減少工程人員的數(shù)量，降低工程成本。此外，工程的現(xiàn)場施工主要采用建立施工隊伍來分包的形式，而工程管理部門只是負責管理、監(jiān)督以及為保證工程順利進行而提供各種服務。

2.3明確成本與安全、質量及進度之間關系

項目施工成本與安全、質量、進度具有密切的關系[4]。項目安全和質量的合理控制，會在一定程度上提高工程項目的效益和產出，并且能夠降低安全措施費用和質量補救措施費用的投入，這對于工程成本具有良好的正面效應；同時，倘若工程項目的施工安全和質量存在重大問題，則會大幅度的增加后期工程返工和維護費用，這會對工程項目的成本產生極為不利的影響，嚴重時要付出高額的成本代價。對于施工進度而言，成本與之存在對立和統(tǒng)一的關系，有些單位為了使工程盡快投產，一味的追求進度，雖然可以加速資金的周轉、減少了資金的占用時間，但這會對施工質量和安全產生不利的影響，一旦施工出現(xiàn)安全和質量問題，就會反作用于施工進度，而且會大幅增加工程成本。因此，在工程項目的施工過程中，應合理的控制和處理項目施工成本與安全、質量、進度之間的關系，保證工程的順利進行。

2.4實現(xiàn)對成本控制以及考核工作的精細化管理

（1）成本核算與控制

為了對工程項目的成本進行有效控制，提高對工程項目的管理，完善成本管理機制以及提高企業(yè)的整體效益，企業(yè)要對工程的成本編制與計費實行標準化。同時，根據(jù)國家對工程成本造價的相關規(guī)范，在成本核算過程中要做到科學、合理、準確。為了保證成本一直處于可以控制的狀態(tài)中，在編制控制計劃后還要從其他方面對成本實施管理，一般分為以下四個方面：

①經濟方面

無論對成本采取怎樣的控制角度，人們都最重視經濟效益，因此經濟措施也是人們最常選擇的一項措施。所以，項目管理人員要對成本管理所能夠帶來的風險進行預測和分析，盡最大可能的降低風險程度。而相應的對策可以從兩個方面進行考慮：一方面是經濟杠桿。項目的質量，竣工時間等因素都對項目的效益產生影響。另一方面，經濟措施主要是指管理人員通過計劃、統(tǒng)計等手段對項目的經營成果進行分析，通過對成本偏差原因的分析，以及對未完工工程成本的測算，對潛在的問題進行發(fā)現(xiàn)。對哪些可能增加工程成本的地方，對這些潛在的問題，及時采取預防的措施，對其進行主動的控制。

②技術方面

從工程的投標、設計、施工到竣工的整個建設過程中都貫穿著技術。在項目建設過程中，技術方面的方案以及規(guī)范要求隨著施工環(huán)節(jié)的不同有不同的方案，這就意味著每個部門都要充分發(fā)揮自己的長處。同時，在選擇技術方案之前還要分析該方案所能獲得的經濟效益，對技術選擇和經濟效果進行雙重的分析和認證。如橋梁上部的施工技術有多種，包括支架澆灌法，懸澆法等，但是從技術的角度對方案進行選擇，都滿足技術要求，但是從成本，效益等方面進行選擇，這兩種方案都不是最佳的，所以，在選擇技術方案時要因地制宜，并充分考慮該技術是否能夠為企業(yè)帶來一定的經濟效益。

③合同方面

對工程的成本進行管理工作主要的依據(jù)就是合同，因此合同的措施是極其重要的。合同方面的措施不僅僅指合同擬定、談判、修訂，同時應該對其在以下兩方面進行考慮：一方面，對內勞務分包合同，要本著公正、公平的原則，對甲乙雙方的責任進行明確，項目部應該盡量將風險轉移給乙方，對乙方進行有力的約束，降低項目的不必要損失；另一方面，對客戶方面的合同，在執(zhí)行合同的過程中，應該對投標文件、招標文件以及招標補藝術等合同條款進行詳細的分析研究，明確承包商和客戶之間的權責關系，同時加大索賠點和力度，盡可能多的為項目創(chuàng)造效益。

（2）工程項目考核

建立有效、合理的激勵約束機制，對廣大員工的生產積極性進行充分的調動，提升其主觀能動性。要讓項目工程公司所制定的考核辦法能夠真的發(fā)揮其作用，要加大考核的執(zhí)行力度，應該通過考核方面的工作，避免出現(xiàn)事后算賬的情況，避免出現(xiàn)算后無人承擔責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.結語

工程經濟管理對于建設工程施工進度與質量具有重要的意義，在此明確了工程經濟管理的概念和特點，全面研究了工程經濟管理工作的實施與開展，并提出了相關要點，為我國工程經濟管理的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑.2010，（02）：67-68.

[2]翁茂軍.淺談如何開展工程經濟管理工作[J].經營管理者，2011，（06）：232-232.

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關鍵詞：工程經濟管理；風險；防范措施

中圖分類號：D922文獻標識碼： A

改革開放以來，我國經濟得到飛速的進步與成長，在激烈的市場競爭中，工程經濟管理面臨著巨大的風險性。為了有效避免工程經濟管理中存在的風險，需要將工程學、經濟學、管理學進行有效結合。運用工程學、經濟學、管理學對工程項目進行全面的、科學的、合理的預測，利用現(xiàn)有技術手段，發(fā)揮出最大的功能效率，有利于實現(xiàn)工程的利益最大化。

一、工程經濟管理風險控制的意義

控制風險的關鍵是管理風險，管理風險的前提是識別風險。而科學有效的識別風險的前提是可以正確的預測風險和分析風險，只有具有預測風險和分析風險的能力企業(yè)才能夠更好的控制風險。要想對風險進行精確地評估，就要先識別風險，再根據(jù)評估的具體情況制定相應的解決措施。對工程施工企業(yè)的經濟管理風險進行控制，其重要的意義是及時的規(guī)避風險和把控風險，從而能夠把整個施工過程中的損失降到最低，最終可以按時順利保證質量的完成施工任務。企業(yè)在工程施工過程中有效的控制經濟管理風險，對投資方來說也具有重大的意義。投資方要想保障自己的根本利益，其關鍵是施工企業(yè)能夠按時順利保質保量的完成工施工任務。接下來我們將對工程施工企業(yè)面臨的一些風險來展開論述。

二、當前工程經濟管理存在的風險

1、招投標風險

1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入

當前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。

1.2低價競標風險

當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業(yè)為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風險。

1.3工程量清單目錄內容與計量規(guī)則嚴重脫節(jié)

一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標標價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關規(guī)定提供準確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的問題，導致施工企業(yè)蒙受了巨大的經濟損失。

2、施工管理中存在的風險

2.1雙方簽訂合同中的風險

合同是雙方行駛權力的依據(jù)。合同中規(guī)定了雙方應享有的權力和應履行的義務。應秉著公平、互利平等的原則。而現(xiàn)在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業(yè)主方為了保證自己最大權益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現(xiàn)的風險全部轉移到承包方身上，使承包方承受更多無法承受的風險。

2.2在管理中存在安全、質量、工期的風險

安全事故是工程施工工程中經濟損失最嚴重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必須嚴格規(guī)范安全管理，在施工現(xiàn)場管理人員要提高安全意識，在施工工程中對使用大型機械設備要嚴格管理，避免操作不當造成人員和財產損失。還有在工程建設工程中如需搭設腳手架，搭建和拆卸過程要嚴格按照搭建和拆卸順序和要求進行。

施工過程中很多施工人員專業(yè)不熟練，對規(guī)范不了解，致使所施工項目質量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應該提高自身專業(yè)素質，按照規(guī)范要求進行施工。但實際在施工前施工人員沒有經過專業(yè)技術培訓，對設備和操作不熟練，對工藝施工不了解，致使工程質量驗收不合格，延誤工期，增加工作量。

2.3勞務分包風險

工程有些專業(yè)項目的施工是可以分包給專業(yè)的隊伍進行施工的，但在分包時，沒有嚴格審查施工隊的資質，造成把項目分包給資質不夠或沒有資質的施工隊伍進行施工，造成工程質量驗收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務隊伍存在合同糾紛風險，也使業(yè)主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經濟損失。

2.4物資采購價格上漲風險

在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。大型的機械設備（如吊車、挖掘機等）采用租賃方式，按小時或天數(shù)算錢，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。

三、工程經濟管理風險的防范策略

1、提高施工人員素質，強化技術培訓

安全和質量是工程項目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補的損失。施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個人的安全意識和技術水平，直接關系著整個工程質量的高下。加強對施工人員的安全和技術培訓，是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經濟管理的重要因素。

2、施工用料、設備采購風險及防范

工程項目中的風險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業(yè)對項目的概預算是基于施工前的市場價格，而實際施工過程中項目工程所需的設備、原材料的價格同預算存在差別。在市場經濟快速變化的條件下，原材料以及工程設備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項目成本會不斷增加，導致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場變化的影響，鋼材價格迅速升高。由于施工項目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時采購的，鋼材價格的突然上漲對施工企業(yè)來說無疑是一個噩耗。施工企業(yè)在市場價格快速上升的情況下進退兩難，所以這種風險帶來的危害是比較大的。

為了更好地適應市場的變動，防止原料、租賃設備等價格上漲為工程項目帶來的隱患，施工企業(yè)應該定期做好施工用料市場的評估和預測，掌握市場的動態(tài)信息。預測好市場的變化趨勢，及時做好準備和調整。例如與商家建立長久的合作關系、提前同供應商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場變化給工程項目帶來的消極影響。

3、有效控制工程投標報價

有效控制好工程的投標報價，要求招標方與投標方對招標工程擺正思想，對招標工程有正確的認識，明確雙方履行的義務與享有的權力。在工程投標報價時，投標方要做好以下三個方面的內容：首先投標方應根據(jù)工程的實際情況，制定出科學、合理的施工方案，然而進行工程預算、報價；其次施工企業(yè)對投標項目進行全面的分析預算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應根據(jù)市場的實際情況進行報價，不可以有意壓低價格或者是提高價格，確保工程報價的有效性與合理性。

4、工程技術與經濟管理的有效結合

在工程施工過程中時常發(fā)生施工實際情況與工程設計圖紙不相符的現(xiàn)象，而工程造價人員通常都是根據(jù)工程的設計圖紙進行工程預算，因此經常出現(xiàn)工程預算與實際施工費用存在著很大的差距。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求工程設計人員與工程造價人員進行有效的溝通，將工程技術與經濟管理進行有效結合，有效預防與降低工程預算與實際施工費用之間的差距。

5、企業(yè)要加強對勞務分包隊伍的培訓和管理

一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關系。如果施工隊整體業(yè)務素質不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不可少的一步，一個素質良好的施工隊對企業(yè)來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓外，企業(yè)也應該看到來自他們的風險，比如有的施工領班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業(yè)只能“付款善后”，嚴重影響到企業(yè)項目的成本管理，導致項目虧損。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負責人要定時定點對施工現(xiàn)場進行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。

結束語

工程經濟管理學融合了經濟學、管理學和工程學，其以工程施工技術為主要研究載體，以經濟管理作為主要依托，其具有實踐性強、理論面寬和政策性高等特點。當前我國建筑市場供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風險，這些風險問題嚴重制約著行業(yè)與企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何科學規(guī)避、預測風險，增強企業(yè)發(fā)展動力是工程承建單位必須關注的問題。

參考文獻

[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,23:26.

[2]包樂.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經濟信息,2013,23:26.

篇8

【關鍵詞】 成本運行； 成本管理； 控制

一、項目管理與鉆井成本項目組管理

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，項目管理者通過組建臨時性專門組織機構，在有限資源限定條件下，運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目全過程實施高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)或超過項目設定的需求和期望。鉆井成本項目組管理就是在引進和借鑒項目管理理念的基礎上，針對不同的鉆井成本項目分別設立多個成本運行管理項目組，由項目組對某項鉆井成本的預算、核算、運行、分析、考核以及評價實行項目化管理與控制。

二、項目組管理在石油鉆井成本管理與控制中的應用

（一）實施項目組管理應遵循的原則

1.重要性原則

按照不同的劃分標準和級次，鉆井成本項目可以細分為幾十乃至上百種，為了對鉆井成本實現(xiàn)有效控制，必須盡可能縮小成本項目控制面，根據(jù)某項成本在全部鉆井成本中所占比例高低以及易失控程度，篩選出占有比例高、失控可能性大的重點成本項目加以管理和控制。

2.歸口管理原則

石油鉆井工程具有很強的專業(yè)性，部分鉆井成本的發(fā)生與鉆井生產工藝流程密切相關，單純依靠財務人員較難實現(xiàn)對這些成本項目的有效控制，必須充分發(fā)揮生產、技術、設備等業(yè)務職能部門的專家作用，由業(yè)務職能部門牽頭組織，從生產技術和工藝流程方面采取一些列針對性措施，加強對這些鉆井成本項目的科學管控。

3.責權利對等原則

根據(jù)油田批復的鉆井成本控制目標，明確各個成本運行管理項目組的控制責任，同時賦予必要的管理權限，年終進行業(yè)績考核時，將各個項目組的成本管理成效與各項目組成員部門的年度績效掛鉤考核，掛鉤考核的力度可根據(jù)年度目標設定情況作動態(tài)調整，以充分調動各個成本運行管理項目組實施有效管理的積極性。

4.全過程控制原則

成本運行管理項目組應對所分管的成本從預算、核算、運行、分析、考核以及評價等方面實施全過程閉環(huán)管理，確保每個成本控制環(huán)節(jié)均按照內控流程規(guī)范運行，努力將每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的可能性降至最低。

（二）鉆井成本運行管理項目組的構成及職責

鉆井成本運行管理項目組主要由油田層面相關業(yè)務部門共同組成，通過監(jiān)督油田所屬鉆井公司對鉆井成本的規(guī)范運行，實現(xiàn)對重點鉆井成本的有效管理和控制。按照重要性原則，應對占鉆井總成本70%的人工成本、修理費、租賃費、材料費、外委運費、技術服務費六項重點成本實施項目組管理。各項目組的構成及職責如下。

1.人工成本運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田勞資管理部門牽頭，財務、組織、安全、房產、社保、老年中心等部門共同參與。主要職責是按照有關規(guī)定編制下達人工成本計劃，全面監(jiān)控人工成本按計劃運行，定期開展人工成本計劃執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)人工成本管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調處理人工成本運行管理相關問題。

2.修理費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田財務管理部門牽頭，計劃、設備、基建、房產等部門共同參與。主要職責是按照有關規(guī)定編制下達修理費預算，全面監(jiān)控修理費按預算運行，按月審批所屬鉆井公司上報的修理費計劃，定期開展修理費預算執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)修理費管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調處理修理費運行管理相關問題。

3.租賃費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田設備管理部門牽頭，財務、計劃、房產、合同、紀檢等部門共同參與。主要職責是組織修訂資產租賃管理相關制度并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)控資產租賃手續(xù)審批及合同簽訂流程運行情況，定期組織開展租賃費用專項分析和租賃資產專項清理工作，審定各鉆井公司資產租賃價格，協(xié)調處理租賃費運行管理相關問題。

4.材料費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田物資供應部門牽頭，財務、計劃、合同、經營、定額、技術監(jiān)督等部門共同參與。主要職責是組織制定材料采購管理相關措施并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督各鉆井公司材料收發(fā)存管理及自購料審批管理制度和外部市場材料采購“平進平出”政策執(zhí)行情況，研究建立并推廣實施單項目材料領用管理模式，定期組織開展材料費專項分析，協(xié)調處理材料費運行管理相關問題。

5.外委運費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田生產管理部門牽頭，設備、財務、計劃、經營、紀檢等部門共同參與。主要職責是優(yōu)化內部運輸生產運行，定期開展內部運輸市場統(tǒng)計分析，監(jiān)控油田運輸市場準入資格審批流程運行情況，定期組織開展外委運費專項分析和專項清理工作，協(xié)調處理外委運費運行管理相關問題。

6.技術服務費運行管理項目組的構成及職責

該項目組由油田石油工程管理部門牽頭，財務、經營、合同、科技、技術監(jiān)督等部門共同參與。主要職責是組織修訂技術服務費管理相關制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助規(guī)范外部準入隊伍的招投標管理，協(xié)助開展技術服務外協(xié)隊伍清理工作，監(jiān)控外委技術服務費合同審批流程運行情況，定期組織開展技術服務費市場統(tǒng)計分析和技術服務費專項分析，協(xié)調處理技術服務費運行管理相關問題。

（三）鉆井成本運行管理項目組的工作流程

各成本運行管理項目組必須建立規(guī)范有序的工作流程，明確控制目標和方向，制定具體工作措施，確保各項工作目標任務的完成。各項目組工作流程如下：

1.每年10月份前，各項目組組織編制下年度重點鉆井成本項目預算及相應工作計劃，經油田全面預算管理委員會審定后納入油田鉆井公司年度財務預算予以下達。

2.每月25日前，各項目組根據(jù)重點鉆井成本項目年度預算及工作計劃，結合油田及鉆進企業(yè)生產經營實際，審批各鉆井公司下月重點成本項目預算及工作計劃。

3.每月5日前，各項目組對各鉆井公司上月重點成本項目預算及工作計劃執(zhí)行情況進行量化排名，在全油田范圍內公布，并以此作為年度考評的依據(jù)。

4.每季度末，各項目組就重點鉆井成本項目運行情況在油田經濟活動分析會上作專題分析，并根據(jù)工作需要提請油田相關業(yè)務分管領導審定項目運行等重要事項。

5.每年度末，各項目組全面總結各鉆井公司重點成本項目年度預算及工作計劃完成情況，提出考評意見和建議。油田對項目組負責人實施連帶責任年度考核。

（四）鉆井成本運行管理項目組的工作制度

為建立成本運行管理項目組長效工作機制，保障項目組工作規(guī)范有序、高效運行，必須建立相應的項目組日常運行工作制度。

1.工作例會制度

由各項目組通報上月度工作開展情況以及上次例會中提出問題的落實情況，分析項目組工作中存在的問題并提出相應整改措施，安排部署下一階段的工作任務，決定其他有關會議事項。

2.專題分析制度

以油田季度經濟活動分析會為平臺，油田經濟活動分析辦公室每次選定2—3個項目組，組織編寫項目組季度經濟活動分析匯報材料，在經濟活動分析會上向油田領導、機關部門及油田所屬企業(yè)通報項目組階段工作開展情況。

3.工作簡報制度

由項目組結合本組工作開展情況，每月編寫2—3期工作簡報，分別呈送油田主要領導、分管領導和油田總會計師。

4.責任考核制度

為確保實現(xiàn)項目組年度工作目標任務，由油田經營管理部門與各項目組簽訂工作目標責任書，年終進行工作績效考核兌現(xiàn)。項目組組長有權對項目組成員部門提出考評意見和建議。

5.專項經費制度

為便于項目組開展工作，由油田全面預算管理委員會核定各項目組年度專項辦公經費，主要用于項目組會議、外出調研等項目組日常工作開支。

6.問題處理制度

為暢通問題反映和解決渠道，針對項目組工作過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，項目組負責編制問題解決方案并呈報油田總會計師。由油田總會計師根據(jù)實際情況，協(xié)調相關油田領導，組織相關部門，召開專題辦公會議進行解決。

篇9

關鍵詞：工程經濟；管理風險；投標風險

工程經濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應用在工程經濟管理內，以免影響工程經濟管理的效果，促使工程經濟管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經濟管理的風險

工程經濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經濟管理風險的發(fā)生率。（2）合同風險。合同中內容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經濟效益。（4）質量風險。工程施工中，技術、人員、材料等因素，都是引起質量風險的因素，再加上工程經濟管理上原有的缺陷，就會引起質量風險，不利于工程經濟管理的落實，誘發(fā)質量問題。

二、工程經濟管理風險預防原則

工程經濟管理風險預防中，要遵循一定的原則。（1）工程經濟管理風險防范中，構建預防機制，采用計算機網絡技術，監(jiān)督工程中的經濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據(jù)經濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經濟管理損失。（3）工程經濟管理中，針對風險構建成套的風險預防流程，同時將工程經濟成本控制在規(guī)定的范圍內。工程經濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預防，處理好工程經濟管理中的風險，提高工程的經濟效益。

三、工程經濟管理風險應對措施

工程經濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結合工程經濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。

1.準確認識工程經濟管理的風險

首先，在工程經濟管理中，明確工期和效益的關聯(lián)性。我國工程經濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術與經濟管理的結合。在經濟管理風險應對方面，落實風險應對技術，對工程經濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經濟管理中有風險，就要立即作出反應，解決好工程經濟管理中的風險。最后，在工程經濟管理的認知方面，考慮風險應對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經濟管理中，合理組合其質量、進度、成本等因素，保障工程經濟管理風險應對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經濟管理中，起到重要的作用，應落實風險意識的作用，以便提高風險應對的水平。

2.完善工程經濟風險管理的體系

第一，根據(jù)工程經濟管理風險，構建組織體系。為了保證工程經濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經濟風險管理的控制力度，要求工程經濟部直接負責成本的預測，實時監(jiān)控工程經濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經濟管理風險應對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉等，規(guī)避工程經濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經濟管理風險處理時，引入內部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經濟管理中的風險漏洞，預防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經濟管理方面，已形成了專門的內部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎上，明確工程經濟的盈虧，防止經濟管理上發(fā)生風險。第四，工程經濟風險管理體系中，強化內部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內部形成自有的配送網。在經濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內部資源，構建材料周轉的市場服務體系，完善工程內部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。

3.工程經濟管理風險的處理措施

第一，工程經濟管理風險的應對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經濟效益，需要根據(jù)工程經濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經濟管理的成本，結合招投標公司提供的報價，專門成立經濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預防工程經濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經濟管理風險中，建設企業(yè)定額，結合責任成本管理，成立定額測定機構，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內。強化工程經濟管理的基礎，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經濟管理中的風險。第三，工程經濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務隊，嚴格按照技術、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務隊。要求外協(xié)勞務隊熟悉工程中的工作內容，遵循合同中的條款內容，完善工程經濟管理的過程，利用外協(xié)勞務隊，減少工程經濟管理中的風險。第四，經濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權利和利益，通過合同約束工程中的經濟管理風險，規(guī)范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設過程中有索賠風險。

四、結語

我國工程建設比較復雜，在工程經濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經濟管理中的風險，根據(jù)預防原則，規(guī)劃好風險的應對措施，以此來提高工程經濟管理的水平，消除工程經濟中潛在的風險。工程經濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設，加強經濟管理的控制力度。

參考文獻：

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[3]杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融,2012(27):70-72.

篇10

一、工程經濟管理概述

工程在施工建設的過程，也是投資資金花費過程，而工程經濟管理的目的，即是在上述過程中，盡可能的提升資金利用率，在確保工程質量的前提下，以最小的資金投入，獲得最大的建設效益。在實際進行工程經濟管理時，主要是立足于工程建設各個環(huán)節(jié)，明確其中可能存在的經濟風險，結合對應的風險，制定出相應的工程經濟管理方案，從而有效保障工程建設得以順利穩(wěn)定推進，滿足工程建設對資金的需求，保障工程質量的同時，又能夠使得工程建設成本得到有效的管控，促使建筑工程經濟管理達到更為理想的效果。

二、工程經濟管理存在的風險

(一)投資招標風險

在工程建設前期，一般都會通過投資招標方式，選擇市場上優(yōu)質施工企業(yè)參與投標競爭，但當下我國招投標市場依然存在一些不規(guī)范問題，部分施工企業(yè)為達到中標目的，不擇手段，經常選擇違規(guī)手段進行進行惡性競爭，與此同時，各省市建設主管部門一般由建設部主管，而各個工程招投標機構，則是由專業(yè)部委主管，二者工作范疇不同，在實際開展工作時，自然也會根據(jù)各自制訂的招標投標規(guī)章來執(zhí)行，并在自身所管轄范圍之內，進行相關工作內容的實施，在這一形勢下，導致建筑工程市場難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，被進一步拆分為若干專業(yè)工程與建筑工程，最終導致當下招投標市場魚龍混雜。另一方面，在我國法律對工程招標并沒有對工程法定定額進行嚴格的規(guī)范，從而導致部分施工企業(yè)鉆法律空子，存在拖欠工程款、不合理壓價等行為，對于工程建設帶來嚴重的影響，同時也為工程經濟管理工作帶來一定的風險。

(二)分包風險

在當下工程建設過程中，之所以存在分包現(xiàn)象，主要原因在于，一般工程均有著非常大的規(guī)模，因此很難有一家承包商有能力能夠全權負責，需要將將部分工程項目分包出去，一方面可以降低施工、技術投入，另一方面還能有效實現(xiàn)風險轉嫁，提高工程效益。這種方式本是降低經濟風險的一項有效措施，但如果操作不當，反而會增加工程經濟管理風險，隨著工程逐漸被分包，由不同施工主體負責，不僅會增加施工管理復雜性，同時還不利于統(tǒng)一進行管理，不同分包上在實際施工時，通常有著各自的施工方式，需要做好不同施工主體的對接，才能夠有效保障施工質量。尤其是在我國分包商的整體素質有待進一步提升的情況下，在實際進行工程分包時，一些分包商專業(yè)能力難以滿足實際要求，從而為工程后期管理帶來嚴重的安全隱患，導致返工問題發(fā)生，不僅影響施工進度，同時還會耗費大量的人力物力財力資源，造成嚴重的工程建設損失。

(三)工程材料采購風險

工程材料是工程建設的基礎，并且一般工程建設規(guī)模均比較大，因此實際施工需要對工程材料種類也比較復雜，數(shù)量繁多。同時這些工程材料受市場價格變動影響較大，從而增加了工程經濟管理的難度，導致經濟管理風險增加。例如在某項工程項目建設中，由于工程材料采購人員沒有結合工程建設進度，提前了解材料需求，同時對工程材料市場價格缺乏一定的了解，從而導致一些施工材料因供大于需求，存在大量庫存積壓，一些工程材料供給嚴重不足，只能臨時高價購買，從而致使工程采購成本大大增加，為工程經濟管理帶來的嚴重的風險。

(四)合同簽訂風險

在工程正式建設施工前，通常業(yè)主都會與承包商簽訂施工合同，通過具有法律效力的合同，提前約定好雙方的責任與義務，并進一步明確相關經濟預算上、施工技術等信息，以合同保過程，以過程保結果，同時施工合同也是后續(xù)開展施工索賠的重要依仗。在合同簽訂上，主要存在以下經濟風險，首先，在部分施工合同中，針對施工材料規(guī)定不夠詳細。一些施工企業(yè)盲目追求利益最大化，在招標中壓低材料價格，導致材料質量不過關，嚴重影響工程質量。另一方面，針對部分合同內同，意思不夠清晰明確，存在異議，部分條文概念模棱兩可，沒有表述清楚，從而為后續(xù)工程經濟管理帶來一些風險問題。

三、工程經濟管理風險防范措施

(一)做好投資招標管控

在實際進行工程經濟管理風險防范時，需要著重圍繞工程投資招標環(huán)節(jié)，加強對其風險防范，首先，應嚴格根據(jù)工程實際建設要求，制定一套科學科學合理的工程施工方案，在此基礎上，加強工程量清單編制，一般工程量清單越詳細，那么就更有利于后續(xù)工程經濟管理，工程簽證協(xié)商次數(shù)也就越少，應圍繞工程項目特征內容，將其編寫的清晰明朗，同時針對工程內容，要進一步明確其涵蓋范圍，針對清單編碼，需要保障其唯一性，唯有如此，才能夠有效提升清單報價的準確性，有效防范工程經濟管理風險。其次在投標環(huán)節(jié)，針對各類標書施工方案，應加強評標審核，嚴格執(zhí)行回避制度，項目主管部門和行政監(jiān)督部門工作人員，不能直接參與到評標工作之中，從而能夠從過程控制上入手，保障投資招標的公平公正性。同時也有利于業(yè)主選擇具備相關專業(yè)資質的施工企業(yè)，更好的開展后續(xù)施工，提升工程建設效益，保障工程質量。

(二)做好分包管理

為有效降低工程分包過程中產生的經濟風險，需要做好分包管理，首先，承包商在實際進行工程分包時，應征得業(yè)主方同意后，方可進行分包，在分包時，應注重做好附分包商施工專業(yè)資質審查，確保分包上具有足夠的能力勝任工程施工工作，與此同時，分包商在獲得分包工程后，應嚴格更具工程要求，自主進行施工方案設計、施工，但在施工材料供應方面上，應由總承包負責統(tǒng)一協(xié)調，所有分包商需要共同遵循工程各方已經達成的共識的技術標準規(guī)范等，從而能夠確保在完成分包工程后，自身能夠與其他分包工程完成順利對接，確保整體工程質量，將低在這一過程中存在的風險，有效提升工程建設效益。

(三)靈活選擇不同工程材料采購模式

工程材料的價格、質量、供需對于工程經濟管理實效性有著直接的影響，為降低工程材料采購風險，在進行工程材料采購時，應全面滿足上述因素。首先應提前對相應工程材料材料價格進行全面的了解，并選擇具有專業(yè)生產資質的材料供應商，在此基礎之上，還應充分考慮工程建設進度，結合工程建設所需材料數(shù)量、種類等，合理選擇采購模式。例如若工程所需材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應商做好溝通與聯(lián)系，結合實際施工進度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質量、種類偏差，滿足工程建設要求。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應選擇供應鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價確定、采購供應商選擇，并與供應商提前做好材料采購供應流程商討，建立清晰明確的供應關系，從而既能夠有效降低材料采購運輸成本，又能避免材料庫存積壓，降低工程材料采購風險，提升工程建設效益。

(四)加強合同管理

合同管理貫穿于工程建設全過程，同時也是所有工程經濟管理的基礎，一般涉及到工程經濟方面的內容，在合同之中均有收錄，因此需要進一步加強工程合同管理，從而有效降低工程經濟管理合同風險。在實際進行合同簽訂時，應仔細閱讀合同條款內容，理解合同條文表達意義，一般而言，在工程招投標階段，就已經確定了合同文本內容，因此在后續(xù)合同管理上，很難進行較大內容變更，但合同內容卻與工程經濟管理息息相關，因此在實際在進行合同管理時，需要著重對設計變更、款項支付、風險分擔等關鍵內容予以重點關注，確保雙方達成一致共識，再進行合同簽訂。

合同簽訂完畢后，承包商若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工實際不符合同條約，可以以合同中要求為依據(jù)，合理提出索賠，從而確保自身毅利益不會遭受損失。尤其是針對一些潛在索賠內同，這種內容沒有在合同中明確表述，需要在現(xiàn)有合同文件基礎之上，來對索賠進行合理推理，才能夠依法獲得賠償。此外，在實際管理過程中，業(yè)主方處于自身利益考量，通常都會對提出的索賠請求進行質疑，這就需要承包商準備好“證據(jù)”，即造合同管理中，提前完成與索賠相關的資料收集，這將能夠極大提升索賠成功率，并且能夠有效避免索賠扯皮、爭執(zhí)問題發(fā)生。