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篇1

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目 可行性分析 完善

目前,我國房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析和其理論研究還處于起步階段。20世紀(jì)90年代以后,我國的房地產(chǎn)市場逐漸形成,市場競爭也越來越激烈,于是人們開始注意可行性分析的作用,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究才開始被納入正常的發(fā)展軌道。最初,可行性分析主要是針對大型工程項(xiàng)目,而針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析起步較晚。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中存在的問題

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)

通過項(xiàng)目可行性分析,可以發(fā)現(xiàn),目前,指導(dǎo)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的文件是國家計(jì)委和建設(shè)部分別于1983年頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》和2000年頒發(fā)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法》等。這些文件雖然在一定程度上彌補(bǔ)了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究中的不足。但是,房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法只是可行性研究中的重要組成部分,是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化的重要手段之一。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究重要內(nèi)容的市場調(diào)查與預(yù)測、市場定位、經(jīng)營方式、租售價格的確定等,如何在可行性分析研究中,根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求,運(yùn)用微觀效益分析與宏觀效益分析、定量分析與定性分析、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法,對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評價,缺乏明確的、可操作性的指導(dǎo)意見。目前,雖然我國的一些學(xué)者對房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的理論進(jìn)行了研究,但是,這些理論系統(tǒng)性不強(qiáng)。因?yàn)橹笇?dǎo)理論的缺乏,必將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究的發(fā)展。在項(xiàng)目可行性分析研究中就遇到這樣的困難,使得分析過程理論性不夠強(qiáng)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的評價指標(biāo)體系有待完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析評價中,采用的指標(biāo)有:經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)、規(guī)劃評價指標(biāo)、市場定位評價指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評價指標(biāo)和風(fēng)險不確定性評價指標(biāo)等。這些指標(biāo)雖然從各自不同的角度對房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了評價,然而,它們?nèi)匀淮嬖谥写a(bǔ)充和完善的地方。

房地產(chǎn)項(xiàng)目是事關(guān)居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、美化市容的系統(tǒng)性工程,它具有很強(qiáng)的社會效應(yīng)、城市環(huán)境效應(yīng)和政治效應(yīng)。因此,在對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評價時,不僅僅是應(yīng)用上面提到的各項(xiàng)指標(biāo),而且還補(bǔ)充了社會效益評價指標(biāo)和環(huán)境效益評價指標(biāo)等。如果評價指標(biāo)體系不全面,可能會產(chǎn)生與客觀實(shí)際不相符的現(xiàn)象,甚至有可能忽略某些潛在的嚴(yán)重問題。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報告總體水平不高,借鑒作用不大

在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析準(zhǔn)備階段,收集了一些長沙市其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析報告,發(fā)現(xiàn)大部分可行性研究報告的水平不高。有些報告撰寫得漏洞百出、選取、應(yīng)用的數(shù)據(jù)無來源,前后不一致,定性分析流于形式,沒有針對性等。他們對項(xiàng)目的可行性分析借鑒作用不大,其原因是進(jìn)行可行性研究分析的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。

二、可行性研究報告總體上處于低水平狀態(tài)的原因

導(dǎo)致可行性研究報告總體上處于低水平狀態(tài)的原因:(1)可行性研究小組人員應(yīng)由注冊房地產(chǎn)估價師、造價工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專家、制作人員、社會學(xué)、環(huán)境科學(xué)專家等構(gòu)成,但據(jù)了解,有相當(dāng)一部分從事房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究編制的人員,并不了解和熟悉房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,他們僅能做的是依葫蘆畫瓢,定性分析東拼西湊,定量分析草率計(jì)算,經(jīng)濟(jì)評價流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)編制人員職業(yè)道德低。不根據(jù)特定的對象進(jìn)行必要的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和分析,僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作分析、判斷,對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來滿足經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果的需要。他們往往揣摩委托人的意圖,根據(jù)其意圖初步形成評估結(jié)果,沒有詳細(xì)的調(diào)查提綱和編制方案,參照以往編制的房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報告樣本進(jìn)行修改,一兩天就可以完成一份可行性研究報告,這種報告質(zhì)量可想而知。(3)由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性、不可預(yù)見性等客觀因素,可行性研究人員不能根據(jù)掌握的信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分析預(yù)測;缺少對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的專業(yè)分析和產(chǎn)品市場的客觀預(yù)測;不能對產(chǎn)品價格進(jìn)行符合市場發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確分析;不能根據(jù)產(chǎn)品定位、檔次和標(biāo)準(zhǔn)測算投資費(fèi)用,致使進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。以上種種編制人員主客觀因素,在相當(dāng)程度上降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報告質(zhì)量,影響了房地產(chǎn)開發(fā)決策水平。(4)審批制度缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)可行性研究是開發(fā)商投資決策的依據(jù)和項(xiàng)目立項(xiàng)必要的送審文件,因?yàn)殚_發(fā)項(xiàng)目只有經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(計(jì)委)批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可實(shí)施,如此審批機(jī)制存在以下問題:由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是先到計(jì)委立項(xiàng)再申請辦理用地手續(xù)的程序,造成可行性研究目的是立項(xiàng),評判可行性研究報告質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是能否通過立項(xiàng)審核的狀況;審批部門規(guī)范化程度低,審核人員專業(yè)性差、審核手段落后,房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究始終在低水平層次徘徊;審批人為因素大,存在著“尋租”現(xiàn)象,缺乏公正性。

三、完善房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析的建議

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析理論研究與創(chuàng)新

建立一套系統(tǒng)的可行性分析理論,是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的迫切需要。在進(jìn)行可行性分析理論研究時,應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究中的區(qū)位分析、市場調(diào)查、市場分析、項(xiàng)目各開發(fā)方案綜合評價指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分析,以及多種不確定性因素對項(xiàng)目的影響等方面的研究。

2、建立科學(xué)的可行性分析綜合評價指標(biāo)體系

可行性分析評價指標(biāo)在可行性評價中起著至關(guān)重要的作用,建立科學(xué)的可行性分析綜合評價指標(biāo)體系是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的需要。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家關(guān)于可行性分析評價的操作方法,尤其要研究國際著名咨詢公司的評價指標(biāo)體系。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析評價中不僅要考慮財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)計(jì)方案,市場定位,還要考慮社會效益和環(huán)境效益等。其中,財(cái)務(wù)評價根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅制度和價格體系,計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出,分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及資金平衡狀況,判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,風(fēng)險預(yù)測等。而綜合評價,則應(yīng)該從區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度,分析和計(jì)算房地產(chǎn)項(xiàng)目對區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)效益的影響,考察項(xiàng)目對社會經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),判斷項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。只有這樣才是全面的、科學(xué)性的、合理的評價指標(biāo)體系。

3、加強(qiáng)咨詢業(yè)的規(guī)范化

咨詢業(yè)的規(guī)范化:(1)以房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),逐步與國際接軌,建立以改制后的房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)為主的房地產(chǎn)可行性研究編制單位的基本咨詢隊(duì)伍。改變編制可行性研究資質(zhì)由計(jì)委審批的方式,由房地產(chǎn)主管部門根據(jù)房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)的資質(zhì)確定相應(yīng)的編制范圍;把房地產(chǎn)可行性研究納入房地產(chǎn)中介行業(yè)管理的范疇,房地產(chǎn)可行性研究報告的審核由行業(yè)協(xié)會的相關(guān)專業(yè)人員依據(jù)一定的審核指標(biāo)體系進(jìn)行。(2)為保證這些專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)能進(jìn)行較為全面的、綜合的、專業(yè)的調(diào)查分析,建立一支素質(zhì)較高的從業(yè)隊(duì)伍,一個項(xiàng)目的可行性研究小組,一般應(yīng)包括注冊房地產(chǎn)估價師、造價工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟(jì)分析專家、社會環(huán)境專家等人員。經(jīng)濟(jì)分析專家主要是從宏觀上對擬開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)期和建成后的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行分析,避免發(fā)生重大的偏差;社會環(huán)境專家主要從社會學(xué)和環(huán)境科學(xué)的角度對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo);市場調(diào)研人員主要調(diào)查過去和當(dāng)前本地區(qū)及該類物業(yè)的供需情況,來分析當(dāng)前市場的狀況,并與經(jīng)濟(jì)分析專家一起預(yù)測未來趨勢;造價工程師是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土建、設(shè)備及安裝等價值進(jìn)行正確的估算;注冊房地產(chǎn)估價師是研究小組的核心,他的任務(wù)是參與經(jīng)濟(jì)分析專家等對未來市場的分析,并負(fù)責(zé)歸納其他人員所完成的工作,綜合應(yīng)用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識,對項(xiàng)目做出計(jì)算和總評價,編寫可行性報告。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險分析

在項(xiàng)目可行性分析中對該項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行了分析。首先,利用概率法分析房地產(chǎn)市場景氣程度給建設(shè)項(xiàng)目期望收益帶來的影響,根據(jù)市場景氣指數(shù)預(yù)測把區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展劃分為良好、一般和較差三種狀態(tài),然后由房地產(chǎn)評估師、經(jīng)濟(jì)分析專家和專業(yè)房地產(chǎn)營銷人員共同測定三種市場態(tài)勢出現(xiàn)的概率和對應(yīng)的期望損益值,最后根據(jù)概率分析方法求出的項(xiàng)目收益均值,判斷建設(shè)項(xiàng)目受市場景氣程度的影響程度。然后利用盈虧平衡分析法和敏感性分析法,分析市場銷售效果給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤帶來的影響。盈虧平衡分析法包括保本銷售面積盈虧平衡分析、保本銷售價格盈虧平衡分析;敏感性分析法包括平均售價的敏感性分析、成本的敏感性分析。

參考文獻(xiàn):

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

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篇3

以服務(wù)于我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，堅(jiān)持“保護(hù)中開發(fā)，開發(fā)中保護(hù)”原則，妥善處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源保護(hù)，整體與局部，長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系，全面落實(shí)土地用途管制制度，促進(jìn)土地集約利用和市場經(jīng)濟(jì)條件下的優(yōu)化配置，提高土地資源對經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的保障能力，最大限度地利用土地資源。以《中華人民共和國土地管理法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”基本國策，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀。

二、工作任務(wù)

分析研究城鎮(zhèn)、村莊存量集約土地利用潛力，科學(xué)確定全區(qū)以實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)耕地保護(hù)為重點(diǎn)。進(jìn)行人口、耕地和各類農(nóng)業(yè)用地需求預(yù)測，搞好與相關(guān)規(guī)劃部門的銜接，確定城鎮(zhèn)、村莊用地控制范圍規(guī)模和國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)用地指標(biāo)，同時把礦產(chǎn)資源規(guī)劃和土地開發(fā)、整理、復(fù)墾專項(xiàng)規(guī)劃納入到土地利用總體規(guī)劃，并確定年和年的專項(xiàng)規(guī)劃用地項(xiàng)目，為“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施提供用地保障。變更詳查成果基礎(chǔ)上，更新各級土地利用現(xiàn)狀圖件，繪制區(qū)級（125000鎮(zhèn)級（125000村級（110000土地利用規(guī)劃圖件，形成修編后的規(guī)劃大綱、規(guī)劃方案、規(guī)劃文本、專題報告等各項(xiàng)文字成果及電子圖件，報上級政府審核、批復(fù)。

三、規(guī)劃時限與規(guī)劃范圍

（一）規(guī)劃時限

以年為規(guī)劃目標(biāo)年，本次規(guī)劃修編以年為規(guī)劃基期。以年為近期目標(biāo)年。

（二）規(guī)劃范圍

本次規(guī)劃修編采用區(qū)、鎮(zhèn)二級規(guī)劃同步開展的方式進(jìn)行。按照市里的安排。

1.區(qū)級土地利用總體規(guī)劃的范圍為本區(qū)行政管轄范圍。

2.區(qū)負(fù)責(zé)編制區(qū)、鎮(zhèn)二級規(guī)劃。

3.包括：發(fā)改局、農(nóng)業(yè)、旅游、環(huán)保、計(jì)生、交通、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、體育、衛(wèi)生、畜牧、教育、公安等。全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)各部門專項(xiàng)土地利用規(guī)劃。

四、工作步驟與時間安排

1.前期準(zhǔn)備工作

結(jié)合區(qū)實(shí)際，組織成立規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定工作方案。確定專題研究內(nèi)容、項(xiàng)目，落實(shí)經(jīng)費(fèi)和辦公地點(diǎn)，召開全區(qū)動員大會。

2.調(diào)查研究、用地預(yù)測

采取上下結(jié)合方式，根據(jù)《區(qū)規(guī)劃修編工作方案》要求。區(qū)鎮(zhèn)同步開展，由區(qū)政府統(tǒng)一組織部署，國土分局牽頭，搞好各部門、各行業(yè)的協(xié)調(diào)銜接。各部門要進(jìn)行土地利用需求量預(yù)測，分析土地利用現(xiàn)狀，確定重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域，經(jīng)區(qū)規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組充分論證的基礎(chǔ)上，擬定規(guī)劃期內(nèi)全區(qū)土地利用發(fā)展戰(zhàn)略，各類用地的規(guī)模，空間布局建設(shè)用地控制范圍等。提出有代表性的專題報告和部門用地計(jì)劃。編制專題土地利用規(guī)劃報告，作為新一輪全區(qū)土地利用總體規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.規(guī)劃修編前期成果

進(jìn)行綜合評估，確定各部門用地計(jì)劃的前提下。編寫規(guī)劃修編大綱，編制修編前期準(zhǔn)備工作報告、現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施評價報告、土地利用規(guī)劃重大問題研究報告及五大專題報區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過后，聘請專家審定，上報上級政府。

五、成果要求

組織今后規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施指導(dǎo)全區(qū)土地利用的依據(jù)和準(zhǔn)則，區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編成果是新一輪規(guī)劃意圖與決策的體現(xiàn)。規(guī)劃修編主要成果包括：主件、附件、規(guī)劃依據(jù)等有關(guān)資料圖件。

主件：

（一）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃報告文體

（二）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃文本說明

（三）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃現(xiàn)狀圖

（四）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃規(guī)劃圖

（五）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃信息系統(tǒng)成果

附件：

（一）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃基本農(nóng)田保護(hù)和耕地保有量研究

（二）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃土地集約利用研究

（三）區(qū)級土地利用總體規(guī)劃社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地利用研究

篇4

首先，我們應(yīng)該向投資回報率(ROI)致敬。因?yàn)樗鼛缀跻呀?jīng)成為了整個新媒體產(chǎn)業(yè)的禍根。但是，回避它并不能解決任何問題。

究竟什么是社會化媒體的ROI？這無疑是個非常棘手的問題。而當(dāng)一個問題難以回答的時候，我們也被迫對其答案進(jìn)行深入的挖掘。值得慶幸的是，我們將要得出的答案是成熟的。

而且，我們想得到的答案不僅要能運(yùn)用于現(xiàn)在，也要能付諸于未來的實(shí)踐。不過，問題自身也有可能阻礙我們創(chuàng)新和實(shí)踐。為什么這么說呢？因?yàn)樘岢龅倪@個問題與其答案一樣難捉摸?？赡苣阌X得上面這些句子讀起來像一個謎，其實(shí)回答問題的關(guān)鍵點(diǎn)還在于現(xiàn)實(shí)的觀察。

每每當(dāng)這個問題被提出的時候，大部分提問者對問題和現(xiàn)狀并沒有一個清晰的認(rèn)識。他們不知道得出的結(jié)果是否會改變公司的遠(yuǎn)景或者目前的業(yè)務(wù)狀態(tài)(當(dāng)然，有時候改變公司遠(yuǎn)景和相關(guān)業(yè)務(wù)走向也可能正是公司的需求)。無論那種方式，這都是一個絕佳的演示機(jī)會：怎樣使用新媒體去達(dá)到預(yù)定商業(yè)目標(biāo)的。

某CEO的一段話被用作我們開始解決問題之前的引言。而且我相信下列一系列在漫長而激烈的討論之后總結(jié)出來的關(guān)鍵主題也能幫助到你找到答案：

“如果你提出要將社交化媒體媒體作為我們公司的頭等大事，并索要相應(yīng)的預(yù)算和資源，那么你將永遠(yuǎn)失敗…如果你將社會化媒體與我們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、商業(yè)目標(biāo)有效的結(jié)合起來，并且展示‘社會媒體融入’能代來的發(fā)展，那么每一次你都將會成功。社會化媒體毫無疑問的是我們業(yè)務(wù)的推動者，你只需要告訴我怎么樣做到?！?你們的CEO

你的工作就是將新媒體的價值、顧客的期望和公司經(jīng)營業(yè)務(wù)中間的點(diǎn)連接起來。所以，當(dāng)我們談?wù)撋鐣襟w回報率的的時候，我們或許都問錯了問題。盡管答案還是一樣撲朔迷離，我們也不一定就找不到答案。如果有人問你“你最近怎么樣？”你可能回答說“好”、“不錯”或者“很好阿”?？墒?，如果你花點(diǎn)時間想一想，這些回答都是為了引出了后續(xù)的更深層次對話，例如：“為什么？”或者“為什么你那樣說？”。如果失去了引出后續(xù)深層次的對話的功能，這些問題就只是禮貌性問候或者傳統(tǒng)習(xí)俗上的開場白，沒有任何實(shí)際意義。投資回報率同樣也是如此。

如果我們想對“回報”有更深刻的認(rèn)識，我們需要將它與“投人”以外更多的因素結(jié)合起來。我們需要了解情況、動機(jī)、潛在的影響以及一些能用于幫助CEO們理解和發(fā)現(xiàn)新契機(jī)的數(shù)據(jù)。用另一種方式說，我們需要給“R(回報)”的成功一個確切有形的定義，并制訂一個公式來幫助我們達(dá)到目標(biāo)。因此，投資回報率是針對一個具體的結(jié)果或目標(biāo)，并沒有單一的答案。

Altimeter Group的Susan Etlinger，最近發(fā)表的一個公開的研究報告“社會分析研究框架”或許能幫我們理清思路。這個報告幫助你將重點(diǎn)放在社會化媒體營銷可能代來的潛在價值上：

“什么是社會化媒體投資回報率？”這是現(xiàn)在詢問的最多的關(guān)于社會化媒體營銷的問題。今年早些時候，48%的社會化媒體分析師都表示他們今年重點(diǎn)是增加投資回報率的測量。但是，投資回報率只是社會化商業(yè)套件中的一個度量方式。與其將社會化媒體設(shè)定為一個單一的實(shí)體，不如衡量它在幫助實(shí)現(xiàn)其他商業(yè)目標(biāo)中所做出的貢獻(xiàn)。針對這點(diǎn)，戴爾的戰(zhàn)略傳播總監(jiān)Richard Binhammer明確的表示說：“社會化媒體的投資回報率都不是單一的?！?/p>

文章前面的提及的引言中的CEO也認(rèn)為將社會化媒體與商業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來會幫助他將現(xiàn)狀看得更清晰。值得一提的是，這些CEO們通常都不是社會化媒體的使用者。如果你想要他們看到你所看到的，幾乎是不可能的。因此，花點(diǎn)額外的時間將這些點(diǎn)結(jié)合起來會幫助你找出關(guān)鍵答案，也會幫你完成任務(wù)。

Susan不僅僅成功向我們展示了企業(yè)評估投資回報率的方法，她同時也幫助企業(yè)建構(gòu)出了能定義“回報”或者特定商業(yè)目標(biāo)的分析框架。

準(zhǔn)備工作：評估你的業(yè)務(wù)在其他方面上是如何測量投資回報率的。

第一步：將你的社會化媒體戰(zhàn)略與商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來第二步：定義你將如何衡量“成功”，并設(shè)定關(guān)鍵里程碑。第三步：評估自己企業(yè)的各項(xiàng)社交媒體資源是否已經(jīng)充足，補(bǔ)充不足之處第四步：選擇正確的工具來測量進(jìn)展以及結(jié)果

請記住，衡量社交媒體投資回報率的方式不是單一的。很多企業(yè)的的發(fā)展還是靠自身雄厚的資源。Susan介紹的這個社會化媒體指南針只是能在企業(yè)制訂社會化媒體方案時起到引導(dǎo)作用。也請記住，社會化媒體不僅僅只屬于市場部。企業(yè)的社會化以客戶為中心，社會媒體則提供更有效的互動、學(xué)習(xí)和適應(yīng)機(jī)會。因此，企業(yè)其他的核心商業(yè)部門都有參與的必要。

1.創(chuàng)新：與客戶合作以推動未來的產(chǎn)品和服務(wù)。2.品牌健康度：對于品牌態(tài)度、品牌廣告行為的衡量3.優(yōu)化營銷：提高營銷計(jì)劃的效率4.創(chuàng)收：你的公司應(yīng)該如何以及從哪產(chǎn)生收入5.運(yùn)營效率：你的公司應(yīng)該從哪里以及如何降低費(fèi)用6.客戶體驗(yàn)：改善客戶關(guān)系和品牌體驗(yàn)度

社會型企業(yè)的三個原則：關(guān)聯(lián)、融入、建立與用戶之間透明的關(guān)系。你必須全面衡量所有有意義而且能促進(jìn)兩者之前關(guān)系的指標(biāo)。最后，你需要懂得商業(yè)目標(biāo)和各種社會化媒體使用技巧之間的微妙關(guān)系。有效的掌握和運(yùn)用這個關(guān)系，不僅能幫助你建立相關(guān)的戰(zhàn)略也能為你的投資回報率的建立和測量服務(wù)。

如果不知道它的價值在哪里，我們是無法衡量的…..（來源：199IT）

《全球社會化媒體營銷行業(yè)研究報告》

篇5

關(guān)鍵詞：改革；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理制度。

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實(shí)一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無能為力。

針對這些問題與認(rèn)識，我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度。

我以為改革主要從兩方面入手

1、關(guān)于管理體制與運(yùn)行方式

第一、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。第二、明確各個職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三、將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行

這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關(guān)于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法

第一是國家統(tǒng)計(jì)報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

篇6

一是我國急需調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國能源結(jié)構(gòu)目前仍以煤炭為主體，清潔優(yōu)質(zhì)能源的比重偏低。為順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極發(fā)展核電、風(fēng)電、水電等清潔優(yōu)質(zhì)能源已刻不容緩。水電資源的開發(fā)取決于長遠(yuǎn)生態(tài)影響的評估和科學(xué)論證，燃?xì)饽苁苤朴谫Y源的存儲量，太陽能由于成本高、效率低，短期內(nèi)難以成為能源供應(yīng)主力。核能是干凈能源，不會像其他化石燃料一樣，造成諸如大氣污染問題和溫室效應(yīng)等破壞自然調(diào)節(jié)能力的一系列不良效應(yīng)。因此，核電將以其豐富的原料、高效、清潔和低成本等優(yōu)點(diǎn)在眾多能源中脫穎而出。

二是核能發(fā)電單位成本小，效率高

篇7

我們不妨先看一下關(guān)鍵成功因素分析法的幾個步驟：

1.確定企業(yè)或MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.識別所有的成功因素：主要是分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素；

3.確定關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不相同。即使是同一個行業(yè)的組織，由于各自所處的外部環(huán)境的差異和內(nèi)部條件的不同，其關(guān)鍵成功因素也不盡相同；

4.明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。

在以上步驟中，步驟一對于所有企業(yè)來說，都是相當(dāng)重要的。無論是何種企業(yè)，都需要先明確其戰(zhàn)略方向，才能根據(jù)這一方向發(fā)掘企業(yè)的成功因素。因?yàn)椋瑳]有方向的企業(yè)，就連成功的可能都不會有。

對于第三方競爭情報企業(yè)而言，首先要明確的是，本企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？這是回答企業(yè)定位的問題。對于情報需求企業(yè)來說，情報提供者對自身的定位尤其重要。人們都喜歡有實(shí)力的企業(yè)，對名不見經(jīng)傳的東西，消費(fèi)者從來吝于了解。因此，企業(yè)能否通過定位而“木秀于林”，讓各行業(yè)情報需求者了解并信任自身，是所有競爭情報研究企業(yè)首要之難。是成為行業(yè)第一，還是成為行業(yè)第二，抑或成為不可替代者，要想成功，這是必須考慮清楚和作出慎重選擇的問題。簡單來說，就是實(shí)力決定定位，定位充實(shí)實(shí)力。

對于步驟二和步驟三，我們不妨換一下順序，先來考慮關(guān)鍵因素是什么，再從關(guān)鍵因素發(fā)散出其他相關(guān)影響因素。

競爭情報研究企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，所以，我們不妨從服務(wù)行業(yè)的營銷7P來思考其關(guān)鍵成功因素何在。

1、產(chǎn)品：所謂產(chǎn)品就是競爭情報研究企業(yè)提供給客戶的服務(wù)類型。舉例來說，是為客戶提供何種領(lǐng)域和行業(yè)的研究服務(wù)、提供給客戶的研究報告是何種格式等。對于競爭情報企業(yè)來說，產(chǎn)品優(yōu)劣、產(chǎn)品是否迎合客戶需求以及產(chǎn)品是否差異化是關(guān)系企業(yè)能否吸引消費(fèi)者的前提，因此這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

2、價格：競爭情報產(chǎn)品的價格，其實(shí)應(yīng)當(dāng)算為其產(chǎn)品的附加部分，當(dāng)然，對于消費(fèi)者來說，產(chǎn)品價格是否適合也是比較重要的，但尚不能構(gòu)成關(guān)鍵因素這里牽涉到另一種因素，即企業(yè)談判能力。談判能力高低決定議價能力以及合作的可能性。然則，談判能力是屬于人的，故這種因素歸屬于人員。

3、渠道：競爭情報企業(yè)的渠道有點(diǎn)特殊，因?yàn)樘峁┑漠a(chǎn)品不具實(shí)體形狀，而且對于企業(yè)來說相對敏感，所以銷售渠道相對有限。但是，若能在有限的渠道中做出無限可能，對于企業(yè)成功也是相當(dāng)有益的。從中我們不難看出，成功的另一關(guān)鍵因素是，資源利用和配置能力。

4、促銷：對于競爭情報提供企業(yè)來說，一般都是為消費(fèi)者提供定制化服務(wù)，因此不存在太明顯的促銷，更多的是涉及宣傳和推廣。這是與企業(yè)定位密切相關(guān)的部分，因此不屬于關(guān)鍵因素。

5、人員：這是屬于企業(yè)關(guān)鍵因素之一的。對于競爭情報研究企業(yè)，是否擁有專業(yè)的研究人員，是否擁有完善的人力資源管理能力和配置能力，是否能應(yīng)對消費(fèi)者提出的各種需求和挑戰(zhàn)，是極端重要的。這里還牽涉到另一個問題，即團(tuán)隊(duì)溝通和合作能力。競爭情報研究項(xiàng)目大多數(shù)時候會涉及多個部門，這時候團(tuán)隊(duì)溝通和合作就尤其重要。

除此之外，人員的執(zhí)行能力、人員的綜合素質(zhì)以及人員的整體學(xué)習(xí)能力同樣深刻影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一流的項(xiàng)目構(gòu)思如果加上三流的執(zhí)行，就會變得毫無價值。

6、過程：這是競爭情報研究企業(yè)的又一關(guān)鍵成功因素。這里的過程，指的是從客戶聯(lián)系到合作結(jié)束的整個流程，對于競爭情報研究來說，合理而有效的過程管理是提高效率、贏得顧客信任的利器。為此，應(yīng)當(dāng)不斷探索和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，盡量刪除不必要的環(huán)節(jié)，在與客戶約定的時間內(nèi)完成約定的內(nèi)容并做到問題最少。

7、有形展示：對于競爭情報研究機(jī)構(gòu)來說，這方面不太重要，因?yàn)榭蛻舻奖酒髽I(yè)直接參觀的機(jī)會可能較少。但良好的環(huán)境有利于提高員工歸屬感和認(rèn)同感，利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，可以看出，對于具有服務(wù)性質(zhì)的競爭情報研究企業(yè)而言，其取得成功的關(guān)鍵因素包括如下幾個方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略及定位：走正確的路。

2、服務(wù)產(chǎn)品：為正確的人提供正確的東西。

3、企業(yè)資源利用能力：用最少的投入贏得最大的產(chǎn)出。

4、卓越團(tuán)隊(duì)：用正確的人正確地做正確的事，持續(xù)成長的必要和關(guān)鍵。

5、過程管理：在正確的時候用正確的工具完成正確的事。

篇8

隨著競爭的越來越激烈，中國民營企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)作中完成了資本的原始積累之后，單純依靠生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)競爭國際化的新形勢，中國民營企業(yè)要想布局全球市場，成為世界一流企業(yè)，必須依托資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的融合。本文主要采用理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，通過對復(fù)星公司資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合的案例進(jìn)行分析，指出其成功之處以及借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

復(fù)星公司；資本運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)整合；融合路徑

1 復(fù)星公司概述

復(fù)星國際有限公司（簡稱“復(fù)星國際”）是2007年在香港聯(lián)交所主板整體上市的大型綜合類民營企業(yè)，通過其全資子公司復(fù)星集團(tuán)來經(jīng)營旗下核心業(yè)務(wù)，已初步形成“保險、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、投資、資本管理”四大業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊在細(xì)分行業(yè)內(nèi)都屬于佼佼者，集團(tuán)已連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國企業(yè)前100強(qiáng)。

2 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)系

資本運(yùn)營是符合市場規(guī)律的，良好的資本運(yùn)作本身或科學(xué)的資金運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)資本價值，經(jīng)濟(jì)增長方式的操作。而產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長期競爭優(yōu)勢，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以企業(yè)為對象、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的空間整合，所有權(quán)和生產(chǎn)要素的重新配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，建立一個新的，從而形成過程的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是民營企業(yè)立足市場的前提和根本，但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，僅僅依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率底下，市場競爭力進(jìn)一步削弱，束縛企業(yè)進(jìn)一步的的發(fā)展壯大。因此，中國民營企業(yè)要想走出國內(nèi)市場，必須通過資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的融合，企業(yè)可以將自身各項(xiàng)資源投入到所需的地方當(dāng)中，完成跨行業(yè)、跨地區(qū)的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的高效整合，提高其國際市場競爭力，朝著世界一流企業(yè)行列一步步邁入。

3 復(fù)星公司資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合的融合路徑分析

復(fù)星公司一系列的資本運(yùn)作只是一種手段，使得其能夠高效快速整合旗下產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。對于復(fù)星公司，資本運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)整合提供了必不可少的的工具和手段，而產(chǎn)業(yè)整合為企業(yè)市場競爭力和資本運(yùn)作效率的提升提供了源源不斷的動力與源泉，但最根本的是最后在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上的落實(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)才是根本。本案例中復(fù)星公司資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的成功融合貫穿始終，其成功之處主要表現(xiàn)在四個方面。

（1）價值發(fā)現(xiàn)：把握企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)進(jìn)退的最佳時機(jī)

“價值發(fā)現(xiàn)”是復(fù)星的核心競爭力之一，主要體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)擁有廣大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，并以此把握企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)進(jìn)退的較好時機(jī)。其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，對中國經(jīng)濟(jì)基本面的把握。從2001年到2006年，受益于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面的良好發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)所投資的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)，其增長率均超過了中國GDP10.1%的復(fù)合增長率。

第二，把握“中國動力”。 中國動力是創(chuàng)業(yè)者的肥沃土壤，創(chuàng)業(yè)者只有辛勤耕耘才能收獲成果。復(fù)星立足快速增長的中國內(nèi)需市場，加碼投資于中國巨大的商業(yè)需求，選擇具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行長期投資，最終給復(fù)星帶來了豐厚的投資效益回報。復(fù)星總裁梁信軍在總結(jié)“中國動力”概念時指出，中國動力就是中國巨大人口帶來的巨大消費(fèi)市場，投資需求及個人投資品的持續(xù)增長，中國城市化，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（2）企業(yè)整合：實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利與增值

復(fù)星在企業(yè)整合方面的成功，主要源于其嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和整合流程，體現(xiàn)為以下兩個方面：

第一，投資前嚴(yán)格審核。做出每筆投資決策前，復(fù)星都要完成四份報告——資本運(yùn)營報告、行業(yè)趨勢研究報告、投資論證報告、風(fēng)險及對策報告。這四份報告是復(fù)星做出最終企業(yè)整合決策的基石。此外，復(fù)星必須根據(jù)多年來形成的“企業(yè)家精神與素質(zhì)”的評價標(biāo)準(zhǔn)對所投資企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，并作出評價報告，以供投資決策參考使用。

第二，投資后管理整合。首先，每次投資完成之后，復(fù)星通常都會派兩三個董事駐派到所投資企業(yè)，通過設(shè)計(jì)經(jīng)營者參與價值分享的機(jī)制來激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)市場競爭力和提升發(fā)展空間。其次，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)對全國相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，找出全國前五的企業(yè)，進(jìn)行分析研究，找出差距并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，定期對所投資企業(yè)進(jìn)行投資權(quán)益審計(jì)，決定進(jìn)退與否，如果決定退出，選擇合適退出時機(jī)。

（3）產(chǎn)業(yè)與資本有機(jī)融合

復(fù)星集團(tuán)先后投資復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)地、豫園商城、建龍集團(tuán)、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復(fù)星保德信人壽等，其資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合主要分為以下兩類：

第一、通過旗下主營業(yè)務(wù)的上市公司發(fā)展壯大其主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本市場和產(chǎn)業(yè)整合相融合。醫(yī)藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥于1998年8月在上海證券交易所掛牌上市。此后，復(fù)星醫(yī)藥在資本市場上完成了數(shù)十起并購，逐步完善其在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷及醫(yī)療器械方面的產(chǎn)業(yè)布局。鋼鐵領(lǐng)域，從2002年8月開始，復(fù)星先后對唐山建龍、南鋼聯(lián)合、寧波鋼鐵、海南鋼鐵、以色列（阿爾瑪激光）有限公司等多家企業(yè)完成了并購整合。

第二、通過復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司完成金融服務(wù)及策略性投資。及成功案例包括豫園廣場、采礦業(yè)德邦證券、工業(yè)發(fā)展、投資海南礦業(yè)企業(yè)。復(fù)星實(shí)業(yè)集金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資方向的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在金融服務(wù)行業(yè)的高進(jìn)入壁壘主要投資方向，與之相關(guān)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，主要企業(yè)礦產(chǎn)資源的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)基本上是一個壟斷資源、高增長的行業(yè)，可以帶來過度的投資回報。

（4）資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的通暢

資本擴(kuò)張不僅應(yīng)該迅速的，而且更應(yīng)該相對穩(wěn)健，對于產(chǎn)業(yè)整合更是需要充足、穩(wěn)健的資金鏈供應(yīng)，因此企業(yè)必須注重打造穩(wěn)固的資金鏈條。復(fù)星公司在擴(kuò)大投資規(guī)模、進(jìn)行資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合的同時，一如既往的保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，利用資本運(yùn)作手段保持資金的充足供應(yīng)和現(xiàn)金流動性。

復(fù)星公司所投資公司的最大特點(diǎn)：要么投資收購已上市的公司（豫園商城、南鋼股份等）、要么投資具有上市潛力的公司，未來在合時時機(jī)上市。上市的最大目的是資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)流動，能夠保證現(xiàn)金流快速的流動性。

產(chǎn)業(yè)整合需要資金，復(fù)星公司幾次資本市場的融資，包括定性增發(fā)股票在內(nèi)，都是為下一步在產(chǎn)業(yè)上的運(yùn)作而準(zhǔn)備，即前期的資本運(yùn)作與后期的產(chǎn)業(yè)整合有著一一對應(yīng)的因果關(guān)系。

總之，復(fù)星集團(tuán)依托優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和發(fā)展理念，發(fā)現(xiàn)價值、把握機(jī)會，在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合相融合方面取得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了其在鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，一步步走向海外，逐步邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列，其發(fā)展模式值得國內(nèi)民營企業(yè)深思和借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]芮明杰，劉明宇，任江波.論產(chǎn)業(yè)鏈整合[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006

篇9

論文關(guān)鍵詞：工程造價 決策階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段

論文摘要：本文探討了項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段對工程造價的控制與管理，指出應(yīng)針對項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)，制定不同的方法和手段進(jìn)行控制，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，確保投資客戶實(shí)現(xiàn)最合理的投資金額和最大的利潤額。

引言：隨著社會管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司（EPCM公司）對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，這樣項(xiàng)目出資方與項(xiàng)目管理公司形成委托關(guān)系，項(xiàng)目投資方只需要提出自己的要求和期望達(dá)到的效果，由專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行分析研究、項(xiàng)目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強(qiáng)自己熟悉領(lǐng)域的開發(fā)和經(jīng)營，從而達(dá)到社會資源的有效、合理的應(yīng)用。本文站在項(xiàng)目管理公司的角度，對投資單位非常關(guān)注的投資金額管理進(jìn)行各個階段的分析和闡述。

1. 決策階段工程造價的控制

1.1做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作

要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的相關(guān)的法律法規(guī)、水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

1.2認(rèn)真做好可行性研究報告

可行性研究，是對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行進(jìn)行全面分析、論證，提出評價；是項(xiàng)目管理單位確定工程和編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。因此，它的質(zhì)量、深度、投資估算的準(zhǔn)確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規(guī)定，初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項(xiàng)目重新決策。

1.3設(shè)備的選用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)和投資客戶協(xié)商如何用最低的成本選用合適的設(shè)備同樣成了建設(shè)單位提高勞動生產(chǎn)率的前提。選擇設(shè)備考慮的因素很多，技術(shù)性能、可維修性、可靠性和安全性、經(jīng)濟(jì)性等，同時還必須考慮選用設(shè)備的地域性。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設(shè)備，不必從國外進(jìn)口；凡只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備就能由國內(nèi)配套使用的，就不必成套引進(jìn)。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價控制

2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制中存在的問題

2.1.1體制弊端

現(xiàn)行設(shè)計(jì)體制上的弊端首先表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全，由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，施工單位的概預(yù)算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對工程設(shè)計(jì)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認(rèn)識，就是以為設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中已進(jìn)行了多方案比較，其設(shè)計(jì)造價應(yīng)該是合理的，沒有必要再搞設(shè)計(jì)階段的工程造價管理。而設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事。像這樣經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，即使設(shè)計(jì)造價超標(biāo)也無人采取相應(yīng)的控制協(xié)調(diào)措施的事已屢見不鮮。

2.1.2招投標(biāo)中的片面性

招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟(jì)行為，它給設(shè)計(jì)單位引入了一種相對公平的競爭機(jī)制，但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮，典型的問題是在評標(biāo)中片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，將對設(shè)計(jì)方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續(xù)的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

2.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價值工程的應(yīng)用

價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。它通過功能和價值的關(guān)系，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合起來，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程作為一門應(yīng)用型管理技術(shù)，設(shè)計(jì)人員常常運(yùn)用價值工程的原理來進(jìn)行方案分析，以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果。按價值工程的原理，提高產(chǎn)品價值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長，但功能大幅度提高。價值工程的原理給我們提供了5種使工程項(xiàng)目“增值”的途徑。

3.實(shí)施階段工程造價的控制

3.1.有效控制工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在工程實(shí)施階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝的總承包，而且價格是一口價。

3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談、了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)；職能；動態(tài)

統(tǒng)計(jì)是指對某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析等的活動，其目的是探索統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在數(shù)量規(guī)律性，以達(dá)到對客觀事物的規(guī)律認(rèn)識。對企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)工作是對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各種活動的整體總結(jié)，通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的管理工作提供可靠依據(jù)的科學(xué)手段。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其作為企業(yè)認(rèn)識再生產(chǎn)過程及其規(guī)律的一種工具，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著公司管理對信息需求量越來越大，決策層對統(tǒng)計(jì)信息的依賴程度也越來越強(qiáng)，因此，做好本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅對于公司生產(chǎn)經(jīng)營有重要的信息咨詢與參考作用，而且對公司的戰(zhàn)略決策也具有十分重要的意義。

一、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的主要職能

（1）建立完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確報送統(tǒng)計(jì)信息的要求。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理與市場競爭的需要，把本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與企業(yè)主管部門以及政府統(tǒng)計(jì)部門的要求相結(jié)合，建立科學(xué)完整的指標(biāo)體系。并把指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送統(tǒng)計(jì)信息的要求，時間、內(nèi)容和方式、統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

（2）收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。主要包括以下幾個方面：綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)審核各級單位層層上報的信息，并且匯總這些信息；對于本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息進(jìn)行收集、審核；搜集、分析對生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計(jì)信息（本企業(yè)以外）。在此基礎(chǔ)上，該部門主要完成兩方面任務(wù)：對外報送各種統(tǒng)計(jì)報表與負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

（3）進(jìn)行綜合分析研究各種統(tǒng)計(jì)信息。一是進(jìn)行簡單分析某一種信息（如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況）；二是進(jìn)行綜合分析多方面信息，如利用綜合統(tǒng)計(jì)信息（生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等），分析產(chǎn)銷增減的原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景?？筛鶕?jù)研究內(nèi)容不同而采用不同的分析研究的方法、形式，但應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)其結(jié)果。

二、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義

談到企業(yè)管理，企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中往往對統(tǒng)計(jì)的重要性有所忽視。

從企業(yè)本身而言，如果缺少科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無論是對企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）科學(xué)反映企業(yè)在某一特定時期的現(xiàn)狀與動態(tài)。如果一個企業(yè)建立了一套科學(xué)完善又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，對于企業(yè)而言，這套制度就具有一定的作用。 它可以科學(xué)反映企業(yè)在某一時點(diǎn)及特定時期內(nèi)的現(xiàn)狀與動態(tài)性。從現(xiàn)狀上看， 對于企業(yè)目前的各種社會屬性與自然屬性以及企業(yè)的機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況可以得到良好的體現(xiàn)；從動態(tài)性來看， 統(tǒng)計(jì)既可以反映企業(yè)的多方面的情況（如產(chǎn)品質(zhì)量狀況、科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)盈虧等），還可預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在結(jié)構(gòu)上， 它反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等；在速度方面，它反映企業(yè)的速度、效益、效率，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較；從規(guī)模上看， 它反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模和營銷規(guī)模等。

（2）科學(xué)反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特征?？赏ㄟ^對于反映事物的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析來反映事物的規(guī)律和本質(zhì)信息。因此，統(tǒng)計(jì)信息有數(shù)量性與綜合性兩個鮮明的特點(diǎn)。事物在一定的時間和環(huán)境下都可以透過數(shù)字進(jìn)行定量定性的分析。數(shù)量性是指通過數(shù)字來揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，以數(shù)字為統(tǒng)計(jì)和表現(xiàn)事物本質(zhì)的依據(jù)有利于我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，大大增加了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的可用性，從而做出正確的決策。比如，數(shù)量方面包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。綜合性是指從整體上反映和分析事物數(shù)量特征，而不是著眼于個別事物。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，統(tǒng)計(jì)工作涉及宏觀與微觀的各個行業(yè)（社會、文化、科技）、各個領(lǐng)域以及人民生活的各個方面。因此利用統(tǒng)計(jì)信息對于事物的內(nèi)在發(fā)展和外部聯(lián)系都可以進(jìn)行分析，比如，質(zhì)量方面主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。因此，利用統(tǒng)計(jì)信息可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。對于企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)不僅反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面，并將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

當(dāng)今的信息時代，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著其他業(yè)務(wù)部門無法替代的的信息職能作用。對企業(yè)進(jìn)行整體的把握和合理的規(guī)劃的前提依據(jù)就是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)不僅可以科學(xué)反映企業(yè)在某一特定時期的現(xiàn)狀與動態(tài)，還可以科學(xué)反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特征。如果一個企業(yè)建立了科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)工作制度及合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，則有利于企業(yè)良好生存和可持續(xù)發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化所產(chǎn)生不可替代的巨大作用?？傊?， 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中扮演著舉足輕重的角色。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須以高度的責(zé)任心和使命感做好這項(xiàng)工作，不斷提高自身素質(zhì)，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)：信息、咨詢、監(jiān)督的三大職能，更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

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