導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工企業(yè)文化精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后，重經(jīng)濟，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動內(nèi)容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

第一，認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別基層單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。

第二，工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強的情況。

第三，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

第四，職工文化建設(shè)隊伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。

二、結(jié)合存在的問題，提出加強職工文化建設(shè)的具體措施

在企業(yè)文化建設(shè)中必須突出重點，結(jié)合人才強國戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)對職工素質(zhì)提出的新要求；必須結(jié)合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規(guī)律和措施：必須開拓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運行機制和方式方法：必須求真務(wù)實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，根據(jù)企業(yè)自身文化建設(shè)的要求，要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從提高職工隊伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識推進職工文化建設(shè)的深刻意義。推進以“職工之家”、“職工小家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。鞏固以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。完善職工文化品牌建設(shè)。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進一步做好新形勢下的職工文化建設(shè)的思考

第一，職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象。

第二，職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強職工文化建設(shè)，提高職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強企業(yè)競爭力；是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型，復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

第三，職工文化建設(shè)必須實現(xiàn)普及與提高的有機結(jié)合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。

第四，職工文化建設(shè)必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。深化職工文化建設(shè)，必須把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與工會依法獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作結(jié)合起來，把服從服務(wù)大局與全面履行工會基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，這樣才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。

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一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認(rèn)為文化建設(shè)和精神文明工作并不會在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強調(diào)價值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現(xiàn)出多元化特點，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認(rèn)為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質(zhì)和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，雙方協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實際問題，從而實現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認(rèn)識缺乏統(tǒng)一。對此企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下必須對政治工作自身職能進行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業(yè)思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。同時將該理念落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中，不應(yīng)局限于簡單的生產(chǎn)過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢?zé)任指標(biāo)并直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動企業(yè)團隊和經(jīng)營理念不斷向優(yōu)勢方面過渡。經(jīng)濟效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本企業(yè)價值觀，因為以人為本價值觀念對內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅持奉獻(xiàn)、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個人榮辱，提高企業(yè)綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發(fā)點，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)濟決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實現(xiàn)個人價值的平臺，推動企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對于供電企業(yè)而言，社會責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場投入產(chǎn)品的同時更要注重對其他層面進行優(yōu)化，雖然會增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)注青年員工思想變化，及時調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 思想政治 精神文明

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化被公認(rèn)為企業(yè)思想政治工作和現(xiàn)代管理的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有機結(jié)合,不僅是企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展的客觀需要,也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要 ,作為企業(yè)管理的兩大載體,二者既有聯(lián)系,又有區(qū)別,正確地把握和客觀認(rèn)識它們之間的辨證關(guān)系,對于加強企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的。總體上說,二者之間既存在著同一性,也存在著互補性,當(dāng)然還有它們的差異性。

先說同一性?！耙匀藶楸尽笔撬鼈児餐墓芾砝砟?是文化管理的本質(zhì)特征。人,是社會最基本的組成單位 ,也是企業(yè)管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、調(diào)動人的積極性,以達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益以及市場競爭力的目的。

互補性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中逐漸形成的管理思想方式、群體意識和行為規(guī)范。大力開展企業(yè)文化建設(shè) ,是當(dāng)前提高企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮下競爭能力的內(nèi)在要求和重要舉措 ,也是加強思想政治工作的關(guān)鍵。而思想政治工作是確保企業(yè)文化建設(shè)勝利發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。假如說企業(yè)是一艘巨輪,那么,企業(yè)文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有當(dāng)帆吸滿風(fēng)力、讓舵來掌握著前進的方向的時候 ,這艘巨輪才能加足馬力在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪，挺進。

差異性 。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)“ 文化性”,主張“以文育人”、“以文塑人”,特別重視文化力量對企業(yè)管理的巨大推動力。它是將企業(yè)內(nèi)部或外界涌現(xiàn)的好人好事、先進事跡以及模范人物等進行大力宣傳報道 ,在職工內(nèi)部形成一 種“ 學(xué)先進 ”的良好氛圍 ,著重于以事服人 。像我公司前段時期進行的“外學(xué)許振超,內(nèi)學(xué)夏樹棟 ”的活動以及圍 繞“ 憶輝煌歲月,創(chuàng)美好明天”而舉辦的各種形式的活動等等 ,都能從根本上提高職工隊伍的凝聚力。而思想政治工作則突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通過宣傳、教育、激勵引導(dǎo)等方法和手段 ,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。它針對當(dāng)前及以后社會發(fā)展的趨勢,市場經(jīng)濟的形勢,企業(yè)內(nèi)部的需要等進行宣傳育工作,著重于以理服人。

2 企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的辨證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是促進精神文明建設(shè)的重要手段,是職工的精神食糧,是凝聚職工隊伍的重要力量。企業(yè)要生存,要發(fā)展,離不開文化。沒有文化的職工隊伍,就會缺乏積極性和創(chuàng)造性;沒有文化的企業(yè),就像一股沒有源頭的水,很快就會干涸,就會被蒸發(fā)。沒有文化的企業(yè),是沒有靈魂的企業(yè)！沒有精神支柱的企業(yè)！沒有凝聚力的企業(yè)！也是沒有希望的企業(yè)！沒有前途的企業(yè)！

企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的一份子。高尚的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力,成熟健康的企業(yè)文化,有利于職工之間和諧的人際關(guān)系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價值觀念 ,價值觀念為職工提供了一種共同的意識——效益與利益。

通過這種觀念去說服、誘導(dǎo)、約束、感化職工 ,用一種共同的理念把全體職工凝聚在一起,最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,以促進生產(chǎn)力發(fā)展。所以說,企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)績卓著的關(guān)鍵因素 ,也是企業(yè)生生息的永恒動力?？梢哉f,企業(yè)文化是企業(yè)與職工的共同需要。那么,怎樣才能讓企業(yè)文化更好地為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù),讓職工與企業(yè)、職工與職工之間上下同欲、達(dá)成共識呢？主要是靠溝通,通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣,切實有效。比如說通過公司內(nèi)部的各種刊物、通訊報道、座談會、網(wǎng)絡(luò)、論壇、文藝節(jié)目、知識競賽等形式,讓職工從固有的工作模式中解脫出來,消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞,使職工在工作之余振奮起來,有調(diào)節(jié)和充電的作用,往往會收到事半功倍的效果。

“上承下達(dá)”也是一種手段。根據(jù)企業(yè)情況,明確倡導(dǎo)什么、傳播什么;職工到底在想什么、想干什么,使職工與企業(yè)、職工與職工達(dá)成精神上的交流,讓職工能盡量地表達(dá)內(nèi)心的信息。大家互相了解多了,自然能明確自己的位置,調(diào)整好自己的心態(tài),更好地投入到工作中去。

結(jié)語

總的來說,企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作及精神文明建設(shè)是相輔相成的。企業(yè)文化所形成的智慧力、凝聚力、創(chuàng)造力即為文化力,它也是一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化能把職工與企業(yè)、職工與職工緊緊地聯(lián)系在一起,提高職工隊伍的凝聚力?？梢哉f,重視企業(yè)文化建設(shè)就是重視企業(yè)的前途、命運,讓企業(yè)能以高效率運行,使企業(yè)在競爭中得以生存。

參考文獻(xiàn)

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3 韓淑琴;;新時期企業(yè)文化與思想政治工作的智謀融合[J];經(jīng)營管理者;2011年12期

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摘要：化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中極易造成對本廠區(qū)及周邊區(qū)域的污染，如過分追求經(jīng)濟效益，忽視對環(huán)境景觀的保護和管理都會對廠區(qū)及周邊地區(qū)的一些生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)因子如水體，大氣，土壤和植被等形成不同程度的污染和破壞，環(huán)境質(zhì)量的下降，人們工作環(huán)境和情緒得不到調(diào)整以及對社會造成的負(fù)面影響，最終也必將影響工廠的效益和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生態(tài)園林；景觀

1.生態(tài)園林式化工企業(yè)形成必然性

1.1兼顧人與環(huán)境的生態(tài)園林景觀

生態(tài)是相對于維持生態(tài)平衡，保護環(huán)境的角度提出的，園林則是相對于中國人的傳統(tǒng)審美而提出的。對于化工企業(yè)來說，盡最大可能的減少污染，最終實現(xiàn)污染的最小化，不僅僅是工藝技術(shù)的問題，更需要一定的生態(tài)景觀措施來配合，這樣才能既形成一系列生態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)，又能構(gòu)成令人賞心悅目的園林美景，兼顧環(huán)境與人的相互影響與滲透。

1.2化工企業(yè)與生態(tài)園林景觀的相互作用

人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境也創(chuàng)造人，兩者相互影響，互相作用。充滿人情化的環(huán)境景觀空間，良好的工廠建筑區(qū)域布局和生態(tài)園林環(huán)境設(shè)計，為人們提供舒適，優(yōu)美的生活工作環(huán)境，這對于陶冶勞動者的情操，振奮人們的工作精神，改善工作環(huán)境，提高勞動效率，消除疲勞，促進勞動者的身心健康，減少各類事故的發(fā)生率都有著明顯的精神作用和社會經(jīng)濟意義。因此生態(tài)園林景觀建設(shè)是改善化工企業(yè)生態(tài)環(huán)境最有效的措施之一。

2.生態(tài)園林式化工企業(yè)特征

2.1植物多樣性的生態(tài)園林景觀

基于生態(tài)園林景觀本身的生態(tài)學(xué)特征，生態(tài)園林景觀建設(shè)應(yīng)有三個方面的特征內(nèi)涵:一是具有園林的觀賞性，依靠科學(xué)的配置，建立人工植物群落，創(chuàng)造和美化環(huán)境，提高觀賞價值和社會公益效益，提高保健功能，為人們提供一個高層次的豐富的文化、體憩、游覽等生存發(fā)展的環(huán)境。二是具有改善環(huán)境的生態(tài)效應(yīng)性，充分利用綠色植物的各種功能，通過植物的光合、蒸騰、吸收和吸附作用，調(diào)節(jié)小氣候，吸收有毒有害物質(zhì)，衰減噪音，防風(fēng)降塵，最大限度的美化環(huán)境，降低污染，維護生態(tài)平衡［2］；這一點在化工廠的環(huán)境改善中顯的尤為重要。三是具有生態(tài)結(jié)構(gòu)的合理性，生態(tài)園林景觀與化工企業(yè)的功能布局應(yīng)該緊密相連，重點突出，功能明確，成組團，上規(guī)模的布置各種不同功能作用的植物組團，維持生態(tài)合理性的同時，還能夠具有合理的時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，與周圍環(huán)境共同組成和諧的統(tǒng)一體。

2.2與生產(chǎn)工藝相結(jié)合的生態(tài)園林景觀

化工企業(yè)中的生態(tài)園林景觀與具體的生產(chǎn)相結(jié)合，從宏觀的角度講，要能起到調(diào)節(jié)化工廠環(huán)境和空間尺度，隔離和安全生產(chǎn)的作用，同時與生產(chǎn)工藝結(jié)合，形成自身生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的綜合性園林景觀，這樣的生態(tài)園林景觀才能真正與化工企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)，兼有調(diào)節(jié)和美化環(huán)境的作用，為化工廠減少浪費，節(jié)約資源，并謀得效益，也從根本上提升了生態(tài)園林景觀的經(jīng)濟價值和企業(yè)的營造成本。比如怡達(dá)化工廠中的水體，有水體用于消防供水，有用于應(yīng)急事故排放，有些用于安全隔離等等，可以根據(jù)其作用的不同，形成自身水循環(huán)系統(tǒng)，即可相互獨立，與各自景觀區(qū)域結(jié)合，各循環(huán)系統(tǒng)間又可相連形成整體的水循環(huán)系統(tǒng)，循環(huán)再利用，創(chuàng)造出有縮有放的水景空間，起到工藝節(jié)能，美化環(huán)境與陶冶人們身心的效果。

2.3企業(yè)文化和管理緊密相連的生態(tài)園林景觀

生態(tài)園林景觀不僅僅要重視生態(tài)群落穩(wěn)定性，物種多樣性與生產(chǎn)工藝相結(jié)合，優(yōu)美景觀的創(chuàng)造，還要為景觀注入靈魂――企業(yè)文化和精神。在化工廠生態(tài)園林景觀中，也應(yīng)該創(chuàng)造出蘊涵豐富企業(yè)文化和精神的園林景觀，使得景觀藝術(shù)與景觀文化相互交融，不斷滲透和發(fā)揚企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。因為擁有精神力量的環(huán)境景觀才能夠使企業(yè)擁有靈魂，使環(huán)境充滿生機，讓人們的情緒和身心得到陶冶和鼓舞，擁有人格力量的景觀才是有生命力且與企業(yè)緊密相連的。

3.怡達(dá)生態(tài)園林式化工企業(yè)模式的形成

3.1怡達(dá)園林景觀藝術(shù)，生態(tài)系統(tǒng)與文化

在江蘇怡達(dá)化工廠區(qū)內(nèi)，有很多中國傳統(tǒng)園林的手法和組織原則的應(yīng)用，特別是借鑒了唐宋的寫意山水園和清代集錦式的布局方式，其不僅與企業(yè)的文化精神相交融，與本國的文化氛圍相契合，甚至中西結(jié)合，符合了“中西交融、神怡豁達(dá)”的企業(yè)文化精髓，并重點突出著力于把宋代朱熹的“五理”學(xué)說作為企業(yè)文化的靈魂，以吳文化作為經(jīng)營理念指導(dǎo)，最終形成了獨具特色的怡達(dá)企業(yè)文化，與生態(tài)園林景觀的具體結(jié)合，發(fā)揚并創(chuàng)新了企業(yè)文化和精神。

在建廠之初，怡達(dá)就結(jié)合工廠功能布局的特點和環(huán)境保護的實際需要，作出了總的規(guī)劃布局，對工廠內(nèi)不同地段的綠化范圍、景觀功能及相應(yīng)的生態(tài)園林建設(shè)形式作出合理的安排。他從美化環(huán)境和安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，將整個廠區(qū)分為五個區(qū)域：江南作業(yè)區(qū)、安源作業(yè)區(qū)、羅馬作業(yè)區(qū)、泰山作業(yè)區(qū)和長城作業(yè)區(qū)。

幾乎所有的景觀園林都與實際用途相或是企業(yè)文化與精神相結(jié)合，又恰倒好處的展現(xiàn)了其作為景觀的存在價值，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，他將生產(chǎn)實踐與環(huán)境景觀緊密結(jié)合，展現(xiàn)了一個安全文明、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代生態(tài)園林式化工企業(yè)的精神面貌。

3.2怡達(dá)生態(tài)園林式化工企業(yè)的作用和影響

通過對江蘇幾個工業(yè)園區(qū)與化工企業(yè)的調(diào)研，以及對怡達(dá)化工企業(yè)的景觀評估與考察，對于一個成功的可持續(xù)發(fā)展中的化工企業(yè)，歸結(jié)出以下幾個生態(tài)園林景觀的特征與作用：一，景觀與生產(chǎn)工藝流程相結(jié)合，滿足了生產(chǎn)工藝流程的要求。［1］如工廠交通運輸是是實現(xiàn)工藝流程的重要環(huán)節(jié)，道路、管線排布等交通空間的排布首先要簡潔和緊湊，如人貨分流等，使道路建筑等布局多變，然后在滿足工藝流程的前提下，考慮環(huán)境藝術(shù)空間的處理等問題。怡達(dá)化工廠區(qū)通過對不同區(qū)域的合理排布，使得景觀與生產(chǎn)有效的結(jié)合，充分發(fā)揮了區(qū)域互補優(yōu)勢。二，生態(tài)園林景觀應(yīng)有利于生產(chǎn)安全，有利于工業(yè)衛(wèi)生。［1］怡達(dá)化工企業(yè)在生產(chǎn)方面不可避免的要注意干擾因素諸如有害氣體、污水、廢渣、噪聲及振動干擾、火災(zāi)及爆炸等，那么，從安全生產(chǎn)和工人勞動保護的方面考慮，合理的運用道路空間及建筑布置，并強調(diào)綠化等因素及措施加以防護處理，有效的組織生產(chǎn)空間和美化環(huán)境，就能夠在一定程度上既強化硬件又提升人們的思想意識水平。三，有利于生產(chǎn)的同時，提升生活品質(zhì)。重視結(jié)合生產(chǎn)工藝和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，本著有利于生產(chǎn)、方便生產(chǎn)管理和職工生活的原則，充分圍繞行政管理建筑群和生活福利建筑群體，處理好生產(chǎn)區(qū)和廠前區(qū)、居住區(qū)的關(guān)系，對廠內(nèi)外環(huán)境空間與綠化、美化等問題進行很好的協(xié)調(diào)。如怡達(dá)對于綠量與主景觀區(qū)域的布置，生活區(qū)域的亭臺橋榭，打水面布置使人流連忘返，生活區(qū)域溫馨而賞心悅目，而工作區(qū)域，生態(tài)景觀以功能性為主，成片成帶的布置不會使人們分心。四，中西結(jié)合，用企業(yè)精神貫穿始終，形成獨特的生態(tài)工業(yè)景觀。從宏觀的工廠景觀到景點小品，從宏偉的工業(yè)建筑群體到富于生活氣息的生活福利設(shè)施，怡達(dá)向我們展示了一系列工業(yè)園林景觀和生態(tài)環(huán)境美化的特有風(fēng)貌，集中體現(xiàn)了“中西交融、神怡豁達(dá)”的企業(yè)文化精髓，其運用吳文化的精髓，如借鑒三國文化，開創(chuàng)了怡達(dá)事業(yè)，運用吳文化的特色，創(chuàng)建了優(yōu)美的園林景觀文化，并且在生產(chǎn)實踐和開拓創(chuàng)新的過程中不斷發(fā)揚著吳文化。（煙臺南山學(xué)院；山東；煙臺；265713）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；質(zhì)量；質(zhì)量文化

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025

1 引言

我國的石油化工企業(yè)是國家發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是國家支柱產(chǎn)業(yè)之一。其可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎廣大人民群眾的利益和國家的安全。石油化工企業(yè)由成千上萬的員工、甚至是不同國籍、不同民族的人組織起來的企業(yè)，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，并且充分發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)充滿活力、興旺發(fā)達(dá)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。做到這一點，單靠行政命令、規(guī)章制度和組織紀(jì)律的強制性約束是不行的，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強思想政治工作。而質(zhì)量文化作為企業(yè)文化的核心，作用于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的質(zhì)量文化能激勵員工干勁、補充企業(yè)管理軟件、傳播企業(yè)品牌。

2 質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)涵

質(zhì)量文化建設(shè)是一個長期的漸進的過程。從廣義上來講，質(zhì)量文化作為一種共同價值觀念，其塑造和建設(shè)是不可能在一朝一夕就能完成的。質(zhì)量文化根植于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的質(zhì)量行為、質(zhì)量實踐起著導(dǎo)向、規(guī)范、制約作用，質(zhì)量文化是一種客觀存在，影響著企業(yè)成敗興衰。從狹義的來講，它反映了企業(yè)行為滿足社會和人民群眾需要，并得到社會和人民群眾承認(rèn)的一種精神支柱。如中國石化創(chuàng)建“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質(zhì)量理念，就是企業(yè)滿足社會和人民群眾需要而開展的質(zhì)量文化建設(shè)。

3 質(zhì)量文化建設(shè)的現(xiàn)狀

由于我國還處于社會主義初級階段，屬于發(fā)展中國家，質(zhì)量文化在我國歷史上雖然早已有之，如在我國古代，就有“童叟無欺”、“誠招天下客，譽從信中來”的傳統(tǒng)。但是，作為一種科學(xué)的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗而同時被引進的。不少企業(yè)在質(zhì)量文化建設(shè)中照搬照抄，沒有建設(shè)具有中國和本企業(yè)特色的質(zhì)量文化，很多企業(yè)存在質(zhì)量觀念不強、質(zhì)量管理水平落后、企業(yè)管理者質(zhì)量管理知識缺乏、企業(yè)人員質(zhì)量意識不夠、缺少企業(yè)質(zhì)量成本管理等諸多問題。給企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)帶來不少困難，從而使企業(yè)沒能走到可持續(xù)發(fā)展的道路上來。

4 塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化的對策

4.1 按照社會主義市場經(jīng)濟的要求去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化

質(zhì)量文化根植于一定的社會環(huán)境中，不能脫離社會環(huán)境去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化，石油化工企業(yè)是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量文化時要充分考慮當(dāng)前的利益和長遠(yuǎn)的利益、局部利益和整體利益。企業(yè)的質(zhì)量文化應(yīng)符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，要從滿足社會和人民群眾需要出發(fā)。企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)追求上，要有盈利的思想，還要主動承擔(dān)社會責(zé)任，講社會效益，不能簡單地追求利潤最大化。如中國石化上海石油分公司在質(zhì)量文化建設(shè)中，就想到了主動考慮社會效益，如在規(guī)定的制度外，為確保市場銷售油品質(zhì)量100%合格，定期和不定期組織對加油站和油庫油品進行質(zhì)量抽檢。組織有關(guān)人員按需向眾人釋疑解惑，大家對節(jié)油特別感興趣，來自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業(yè)成本或減少了加油量，但切實維護了消費者利益，減少能源浪費，保護環(huán)境。從大一點來說，這就是長遠(yuǎn)利益和整體利益。

4.2 汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化

我國幾千年的文明史，其中蘊含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業(yè)的優(yōu)秀文化同時也應(yīng)該繼承和結(jié)合了新時期社會主義建設(shè)的新要求，從而構(gòu)建符合我國國情的、具有企業(yè)生命力的企業(yè)素質(zhì)文化。我們不僅要發(fā)揚繼承更要吸收國外先進文化以及相關(guān)先進建設(shè)對策，塑造符合社會和企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量文化。如上個世紀(jì)70年代，美國一名氣象學(xué)家勞倫茲在解釋空氣系統(tǒng)的理論時，提出的蝴蝶效應(yīng)：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后將導(dǎo)致德克薩斯的龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來的狀態(tài)會造成巨大的差異。我想，中國石化黨組正是清醒地認(rèn)識到這一點，提出了“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任口號。

4.3 根據(jù)本企業(yè)的特點去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)的質(zhì)量文化作為社會文化的一部分，不僅同社會條件相聯(lián)系，而且同企業(yè)自身的具體條件密切相關(guān)，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，從而提煉出企業(yè)不斷興旺發(fā)達(dá)的最重要的價值觀念，來塑造企業(yè)自身的質(zhì)量文化。這里最忌諱的是簡單地模仿其他的企業(yè)，把其他企業(yè)的質(zhì)量文化拿過來略加修改就作為自己企業(yè)的質(zhì)量文化。石油化工企業(yè)有自身特點，要從自身出發(fā)、從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，塑造出符合石油化工企業(yè)特點的質(zhì)量文化。如中國石化的“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業(yè)自身的特點的質(zhì)量文化。

4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，黨政工團協(xié)同努力去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化

施工企業(yè)的質(zhì)量文化絕不是一個簡單的口號，一下子就能奏效。在這個過程中，最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做榜樣，用實際行動帶頭塑造（石化）企業(yè)的質(zhì)量文化。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純地追求利潤，質(zhì)量文化建設(shè)和產(chǎn)品的質(zhì)量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識，一致行動，結(jié)合黨政工團各方面的力量，共同努力，創(chuàng)造良好的（石油化工）企業(yè)質(zhì)量文化。如中國石化的質(zhì)量文化是公司最高領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)班子）的統(tǒng)一認(rèn)識、一致行動。由集團公司總經(jīng)理對中國石化向社會作出了莊嚴(yán)承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會責(zé)任，以誠信的理念，追求一流的質(zhì)量，打造卓越的品牌，以“質(zhì)量始終領(lǐng)先一步”的方針，努力實現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，努力爭做保持中國石化品牌形象的忠實衛(wèi)士。

篇6

青島海晶化工是一家氯堿及石化深加工企業(yè)，“誠信正直、責(zé)任關(guān)懷、全面創(chuàng)新”是其核心價值準(zhǔn)則。誠信正直是為人處事的基本原則，也是企業(yè)經(jīng)營的基本法則;責(zé)任關(guān)懷是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求，代表海晶自愿持續(xù)改善健康、安全和環(huán)境績效的承諾;全面創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是海晶內(nèi)部活力和外部競爭力的動力源泉。海晶化工核心價值觀12個字，簡短精辟，意義深遠(yuǎn)，它明確指出了今后的發(fā)展方向和重點，同時也明確了“我們是誰，我們的信仰是什么”，成為企業(yè)生存與發(fā)展的基本準(zhǔn)繩。青島海晶化工從1947年建廠至今，由投產(chǎn)之初月產(chǎn)僅為10多噸的燒堿小廠，成長為國家重點氯堿企業(yè)。2010年，海晶化工40萬t/a聚氯乙烯搬遷項目，在青島西海岸經(jīng)濟新區(qū)董家口奠基。項目引進英力士公司尖端氯乙烯/聚氯乙烯專利技術(shù)，總投資54億元，分兩期建設(shè)。目前，一期項目正在試車，不日將正式投產(chǎn)，一個“技術(shù)國際化、裝備大型化、管理現(xiàn)代化、環(huán)境生態(tài)化”的企業(yè)指日可待?？梢哉f，海晶化工持續(xù)快速前進的發(fā)展史，是一代又一代海晶人攻堅克難、不懈進取的奮斗史。同時塑造了海晶化工“誠信正直、責(zé)任關(guān)懷、全面創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀。近七十年積累的豐厚企業(yè)文化底蘊，是海晶的資源，也是海晶的優(yōu)勢。要充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體，加大新常態(tài)下思想政治工作宣傳的力度，幫助職工了解海晶發(fā)展歷程、搬遷目的、面臨形勢、發(fā)展方向。引導(dǎo)職工把思想行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新和改革上來，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，與團隊成員同心協(xié)力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。要明確企業(yè)的核心價值觀，誠信正直才能贏得尊重和信任，責(zé)任關(guān)懷才能安全有效，全面創(chuàng)新才能擁有未來。要大膽探索轉(zhuǎn)型期特點，積極挖掘轉(zhuǎn)型期新亮點，更好地塑造企業(yè)核心價值。

2青島海晶化工為什么能夠形成鮮明特色的企業(yè)文化及企業(yè)核心價值觀

真正的企業(yè)核心價值觀須是企業(yè)核心團隊或領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營過程中身體力行并堅守的理念。海晶企業(yè)文化是干部職工多年身體力行積累的，是實實在在、有目共睹的－－在搬遷建設(shè)過程中，海晶始終圍繞企業(yè)重點、難點工作，結(jié)合自身特點，形成了黨政工團聚合力、破難點的良好工作運行機制。更值得稱道的是，我們有一支干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子。自2013年下半年，為推進現(xiàn)場建設(shè)進程，公司將每周六召開的黨政聯(lián)席會地點移至新廠區(qū)。黨委委員身兼黨政雙職，黨政聯(lián)系會議制度既能保證決策準(zhǔn)確，又能使會議決議得以不折不扣地貫徹執(zhí)行，對于搬遷中重點、難點任務(wù)的有效推進、解決起了非常重要的作用。同時，將群眾教育實踐活動與企業(yè)實際有機結(jié)合，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子強化深學(xué)、細(xì)照的自覺意識，并能在破解企業(yè)難題過程中去篤行、去立行立改。而班子成員飽滿的工作熱情及身置分流安置、資產(chǎn)處置第一線的務(wù)實作風(fēng)，也是對職工最有利的示范和引領(lǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層的現(xiàn)場值班以及與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方每周一次的現(xiàn)場會，保證了項目建設(shè)整體進度的有序推進。注重發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，表彰“十佳員工”“十佳女員工”及“優(yōu)秀員工”等，在職工中起到較好的模范引領(lǐng)作用。伴隨企業(yè)面臨新的難點工作，企業(yè)不失時機出臺“八不準(zhǔn)”等多項廉潔自律規(guī)定、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，并狠抓落實，有效推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)?？梢哉f，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，海晶緊密結(jié)合企業(yè)實際，形成了具有自身特點的企業(yè)文化，成為我們企業(yè)管理的基本準(zhǔn)則，成了全體員工共同遵守的行為規(guī)范。也正是干部職工對企業(yè)文化有一個明確的認(rèn)知，才能具體踐行，并在執(zhí)行中不斷完善，持續(xù)提升，從而在企業(yè)中形成一股正氣，打造出了充滿正能量的海晶團隊，使海晶企業(yè)核心價值觀進一步彰顯。

3青島海晶企業(yè)文化建設(shè)還需在實踐中持續(xù)完善，更好地塑造企業(yè)核心價值

篇7

神馬文化――精神動力和不竭源泉

中國神馬集團有限責(zé)任公司是我國從事化工、化纖生產(chǎn)的特大型企業(yè)。1994年1月6日，子公司神馬實業(yè)成為河南省第一家在上海證券交易所上市的公司。目前，神馬集團擁有20余家全資子公司、控股子公司和參股企業(yè)，17000名員工，主要產(chǎn)品涵蓋尼龍66簾子布及工業(yè)絲、尼龍66鹽、工程塑料等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模近90億元，是集生產(chǎn)、科研、開發(fā)、貿(mào)易、綜合服務(wù)為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)集團。

創(chuàng)業(yè)奇跡

神馬集團的前身是平頂山錦綸66簾子布廠，為國家“六五”期間重點項目。1978年，當(dāng)一期工程開工建設(shè)時，就已因種種原因延誤工期幾個月。但神馬的建設(shè)者們沒有氣餒，而是抱著“為國爭光，決不在日本人面前丟臉”的信念，發(fā)揚“愛國、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把愛國愛企的熱情化為攻堅克難的強大動力，用短短一年多的時間如期建起一座現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。1981年12月1日，平頂山錦綸簾子布廠一期項目投料試車成功，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，所生產(chǎn)的尼龍66浸膠簾子布和工業(yè)絲一舉填補國內(nèi)空白，結(jié)束了中國高品質(zhì)輪胎骨架材料長期依賴進口的歷史。該項目也因建設(shè)速度快、質(zhì)量高、效益好和107黃河大橋一起被譽為河南建設(shè)史上的奇跡。

困境迷火

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和競爭的不斷加劇，從20世紀(jì)90年代中期開始，由于國內(nèi)眾多的尼龍66廠家紛紛上馬，市場瞬間變?yōu)楣┐笥谇螅耨R產(chǎn)品“皇帝女兒不愁嫁”的時代也一去不復(fù)返。此時，神馬的企業(yè)文化沒有及時跟上時代的步伐，已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，部分干部職工思想混亂，怨聲四起，使神馬喪失了產(chǎn)品升級換代、企業(yè)擴規(guī)發(fā)展最重要的“人氣”。企業(yè)文化建設(shè)是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，只有隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，才能使企業(yè)在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上謀求發(fā)展。20多年來，神馬的銷售收入長期徘徊在20多億元的水平，主導(dǎo)產(chǎn)品簾子布的市場占有率也從最高時的67％降至最低的13％左右，經(jīng)濟效益大幅下滑，2004年更是被擠出中國企業(yè)500強。

新文化跨越

當(dāng)企業(yè)從波峰跌入低谷，重振神馬成為了全體神馬人共同的期盼。2005年4月，神馬集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，通過回頤和反思20多年的發(fā)展道路，分析當(dāng)時面臨的市場形勢，大膽制訂了變被動防御為主動進攻的擴張型競爭戰(zhàn)略，確立了以循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)展模式，全力做大做強化工、化纖兩個行業(yè)，尼龍66鹽化工及中間產(chǎn)品、工程塑料、工業(yè)絲(簾子布)、氯堿化工四大支柱產(chǎn)業(yè)，能源、原材料、后加工園三個支撐基地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，力爭銷售收入2年超過50億，5年突破100億，10年達(dá)到200億，重新擠入全國500強，把神馬建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地，逐步實現(xiàn)國際化經(jīng)營的新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

發(fā)展戰(zhàn)略確定后，靠什么來保證落實呢?決策者經(jīng)過深思熟慮和反復(fù)討論，最終選擇了企業(yè)文化――企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，神馬有著優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)之初，正是憑著符合時代特色的企業(yè)文化，神馬創(chuàng)造了奇跡。在新的形勢下，廣大職工盼望神馬走出困境，神馬只有用更優(yōu)秀的文化統(tǒng)一思想、凝聚人心，才能進發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的沖動與激情，趕超先進企業(yè)，實現(xiàn)自己的大發(fā)展。隨后，集團公司在員工中廣泛開展了“神馬的出路在哪里”的大討論，引導(dǎo)員工進行深入的思考：在日益激烈的市場競爭中，神馬將作何選擇?是坐以待斃，被淘汰出局，還是背水一戰(zhàn)，奮力拼搏殺出一條血路?神馬人發(fā)出了共同呼聲：繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之初頑強拼搏的精神，二次創(chuàng)業(yè)，再鑄神馬輝煌。

隨即，圍繞確定的發(fā)展戰(zhàn)略，神馬結(jié)合自身的歷史經(jīng)驗、教訓(xùn)，按照“繼承創(chuàng)新、突出特色”的原則，在繼承神馬優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)――“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動和干事激情的企業(yè)文化”，并提煉總結(jié)了“團結(jié)、實干、進取、奉獻(xiàn)”的神馬精神，以及“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的核心價值觀。并對這些企業(yè)文化理念進行了具體表述：

“團結(jié)”：凝聚力量，形成合力，激發(fā)戰(zhàn)斗力。團結(jié)所形成的力量是保證事業(yè)成功的關(guān)鍵。神馬歷史上曾有過不團結(jié)的現(xiàn)象，當(dāng)前作為一家擁有20余家全資子公司、控股子公司和參股企業(yè)，17000名員工的特大型企業(yè)集團，要想統(tǒng)一全體員工的思想，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須把團結(jié)放在首位。

“實干”：講實話，干實事，求實效，增強執(zhí)行力。偉大的事業(yè)要靠實干來實現(xiàn)。神馬集團擴張性競爭戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉、任務(wù)艱巨，必須依靠扎扎實實的實干精神才能實現(xiàn)。

“進取”：與時俱進，開拓創(chuàng)新，天天有進步。神馬所處的化工化纖行業(yè)屬于過度競爭行業(yè)，而且競爭對手幾乎全部是國際行業(yè)巨頭，要想占據(jù)全國乃至世界尼龍66行業(yè)的領(lǐng)軍地位，必須不斷進取，爭當(dāng)全國第一，與世界水平看齊。

“奉獻(xiàn)”：奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)國家，奉獻(xiàn)社會。奉獻(xiàn)是做好工作的原動力，特別是在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，企業(yè)規(guī)模效益及職工收入增長尚未完全實現(xiàn)，需要廣大員工發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)同舟共濟。

“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的核心價值觀則體現(xiàn)了企業(yè)的終極目標(biāo)，即要實現(xiàn)神馬的又好又快發(fā)展，成為中國第一、世界一流的尼龍化工基地，也只有這樣，才能使股東得到豐厚回報，職工收入增加，生活幸福。

一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中。以神馬精神為核心的神馬新文化，是神馬集團20多年的歷史積淀，不僅繼承了神馬的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)了神馬人的共同追求，又符合神馬發(fā)展實際，具有鮮明的企業(yè)個性與前瞻性，展示了神馬人昂揚向上的精神風(fēng)貌和勇往直前的不懈追求，也最大限度地將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到一起，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，從而為神馬的跨越式發(fā)展、重返中國企業(yè)500強奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和強大動力。可以說，神馬集團從輝煌到低谷，再從低谷到跨越發(fā)展的歷程，也再一次證明了先進文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和不竭源泉。

理念、行為、制度塑造神馬新文化

企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。優(yōu)秀的企業(yè)文化不能只是寫在紙上、掛在墻上，而要通過持續(xù)不斷的灌輸、培育、引導(dǎo)和推進，使員工明白什么是企業(yè)文化，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文

化，以及如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用，并使之在企業(yè)和員工中落地生根、開花結(jié)果，體現(xiàn)為員工的自覺行為，凝聚成強大的精神力量，形成企業(yè)發(fā)展的長久動力。只有使全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)同本企業(yè)的文化，才能使之內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，企業(yè)文化的巨大能量才能釋放出來，也才有可能成為促進企業(yè)發(fā)展的強大推動力和競爭力。

神馬集團在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終注重企業(yè)文化的“落地”問題，堅持在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中提升精神理念，在廣大員工的實踐中實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，把神馬新文化融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強有力的文化支撐。

理念灌輸，使企業(yè)文化內(nèi)化于心

企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，是全體員工的共同價值觀和共同信仰。神馬集團通過生動形象的宣傳教育，用直觀的形式詮釋抽象的理念，通過生動的故事傳揚企業(yè)精神，使企業(yè)理念得到了廣大員工的理解、接受和認(rèn)同。

“理念教材化”。神馬集團企業(yè)文化辦公室在歸納、總結(jié)、提煉包括神馬精神、工作原則、核心價值觀、員工誓詞、戰(zhàn)略發(fā)展、神馬格言、高端思想等理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，先后編印了《神馬集團企業(yè)理念手冊》2005版、2006版、2007～2008版，發(fā)放至每位員工手中，成為廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)理念的良師益友和企業(yè)文化教育培訓(xùn)的重要教材。

“理念儀式化”。提煉神馬員工誓詞，隆重召開了神馬集團歷史上首次規(guī)模最大的企業(yè)文化建設(shè)誓師大會，集團公開領(lǐng)導(dǎo)和員工面向國旗、企業(yè)旗莊嚴(yán)宣誓，并制作發(fā)放神馬員工誓詞卡，要求在廠慶日、紀(jì)念日、重要集會、新工人入廠時組織員工進行集體宣誓，在“我志愿加入神馬團隊，我為成為一名神馬員工感到光榮和自豪……誓與神馬同舟共濟，誓與神馬團隊共擔(dān)風(fēng)雨，同享陽光，為神馬做大做強、為神馬人的幸福，貢獻(xiàn)出我的智慧和力量”等宣誓中，激發(fā)了廣大員工的自豪感、榮譽感、責(zé)任感和歸屬感。

“理念故事化”。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。神馬集團注重以先進典型弘揚文化、以先進文化塑造典型，先后開展了神馬案例征集和神馬故事征集活動，深入挖掘發(fā)生在員工身邊的感人事例，在神馬集團報刊登，并以此為主要內(nèi)容編印《神馬精神實踐篇》一書，宣傳弘揚神馬精神的先進事跡和典型人物，為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，無形的文化理念通過典型事跡和模范人物體現(xiàn)出來，不僅使廣大員工對企業(yè)理念有了直觀的認(rèn)識，也起到了良好的示范效應(yīng)。

同時，神馬集團還通過開展企業(yè)文化知識答題活動，在神馬報、神馬電視臺、宣傳櫥窗等載體開設(shè)企業(yè)理念宣傳專版及專欄等形式，推進企業(yè)理念的宣貫，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于每個員工心中。

規(guī)范行為，使企業(yè)文化外化于形

要使企業(yè)文化落地生根，企業(yè)理念入腦人心只是前提和基礎(chǔ)，廣大員工積極倡導(dǎo)、自覺踐行才是關(guān)鍵所在。企業(yè)理念如果無法體現(xiàn)在員工的言行舉止中，就不可能發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展助力加油的作用。神馬集團在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅使全體員工在內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同企業(yè)理念，還使其轉(zhuǎn)化落實到各個部門、各個崗位，成為全體員工的言行規(guī)范，貫徹到每一件具體工作中，落實在提高工作質(zhì)量上，表現(xiàn)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為強大的戰(zhàn)斗力和有效的執(zhí)行力。

規(guī)范管理干部及員工行為。作為中國尼龍66行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，神馬集團的主要原材料依靠國外進口，每年生產(chǎn)的工業(yè)絲等產(chǎn)品50％以上銷往國外，同時，競爭對手幾乎全部是國際化工行業(yè)的巨頭，神馬雖然身處國內(nèi)，但與國際市場息息相關(guān)。神馬集團要想實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中提出的“把神馬建成中國第一、世界一流的化工基地”的目標(biāo)，必須擁有世界一流的管理人員隊伍和員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中與對手抗衡。

為了把神馬新文化的理念轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動，結(jié)合社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，神馬集團開展了神馬管理干部素質(zhì)要求、員工基本行為準(zhǔn)則大討論活動，最終確定了涵蓋干部職工思想道德、工作、學(xué)習(xí)、行為等方面內(nèi)容的《基本行為準(zhǔn)則》，使之成為神馬員工的行為指南與準(zhǔn)則，對提升管理干部和員工素質(zhì)起到了積極作用。

規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化最直接、最具體的體現(xiàn)，良好的企業(yè)形象對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠增強企業(yè)知名度和美譽度。神馬集團設(shè)計、制作《視覺識別系統(tǒng)手冊》，建立規(guī)范、統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)；設(shè)計、印制了《神馬形象宣傳畫冊》，拍攝神馬形象電視宣傳片，在宣傳企業(yè)發(fā)展歷程、光輝成就，展示主要產(chǎn)品，頌揚先進人物，樹立企業(yè)形象等方面起到了積極作用。

同時，神馬集團還通過建立博士后科研工作站，加快推進名牌戰(zhàn)略，出臺評聘技術(shù)助理、首席操作工、首席技師，推廣以職工名字命名的操作法及百萬元重獎科技人員等激勵措施，把企業(yè)文化體現(xiàn)在重視產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽等方面。

完善制度，使企業(yè)文化固化于制

制度是企業(yè)文化的重要組成部分。只有把文化“裝進”制度，才能逐漸固化為人們的行為習(xí)慣，加速人們的認(rèn)同，形成約束的力量。制度建設(shè)是神馬集團企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點。為把企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，神馬集團在推進文化理念入腦人心、見諸實際的同時，注重把已取得的文化成果用規(guī)章制度固定下來，把企業(yè)理念向制度層面滲透，向管理過程深化，使其真正成為企業(yè)和員工的行為規(guī)范。

神馬集團結(jié)合企業(yè)特點開展流程再造工作，專門成立了制度編修小組，對集團公司各項規(guī)章制度進行歸納整理、分類修訂和補充完善；編輯印發(fā)制作了《管理流程匯編》和《神馬集團管理制度匯編》光盤，實現(xiàn)了制度與文化理念的對接；使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補。

新文化再造新輝煌

神馬集團企業(yè)文化建設(shè)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、形神統(tǒng)一，形成了特色鮮明的完整企業(yè)文化體系；在提升員工文化素質(zhì)、思想素質(zhì)方面起到了積極推動作用，成為推動企業(yè)超常規(guī)、大跨越發(fā)展的強大動力。在神馬新文化的指引下，廣大員工迸發(fā)出極大的工作熱情，在原材料大幅漲價和主導(dǎo)產(chǎn)品價格下滑的情況下，各項工作取得長足進展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

項目建設(shè)突飛猛進。2005年以來，新增10萬噸尼龍66鹽成鹽裝置技改項目、1萬噸高模低縮滌綸工業(yè)絲項目、2萬噸特品工業(yè)絲項目、3萬噸連續(xù)聚合切片項目等重點項目先后提前建成投產(chǎn)；總投資40多億元、新增銷售收入超過100億元的15個省市重點項目中，已建成12個項目，另有3個項目將在今年相繼建成投產(chǎn)。神馬集團近3年來的投資總額，超過了此前建廠20多年來的投資總和。

資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹。2008年，神馬集團的資產(chǎn)規(guī)模將由66億元躍升至110億元；裝置能力將由3年前的30億元快速擴張到160億元，3年翻了2番還要多。其中，尼龍66簾子布(工業(yè)絲)生產(chǎn)規(guī)模名列世界第一，尼龍66鹽、尼龍66工程塑料生產(chǎn)規(guī)模位居亞洲第一，分列世界第三和第四位，正在建設(shè)的雙100萬噸氯堿化工項目，規(guī)劃達(dá)200萬噸，將成為中國最大的氯堿化工基地。

銷售收入大幅增長。2007年，神馬集團實現(xiàn)銷售收入85.17億元，同比增長20％；出口創(chuàng)匯1.58億美元，同比增長15.97％；銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額再創(chuàng)歷史新高；短短兩年時間，神馬集團打破了銷售收入長期徘徊在30億左右的局面，實現(xiàn)了從30億元到70億元的跨越；在闊別4年之后，2007年重返“中國企業(yè)500強”，同時，位居“中國化工企業(yè)500強”第12位，并在化工企業(yè)500強行業(yè)細(xì)分排名中位居合成材料制造業(yè)第一名。

篇8

關(guān)鍵詞 油田企業(yè)；企業(yè)文化；建議

中圖分類號 C29

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

文章編號 （2014）13-0188-01

一、油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有助于促進企業(yè)形成良好的生產(chǎn)環(huán)境以及培養(yǎng)和諧員工關(guān)系，隨著我國油田企業(yè)體制改革進程不斷的加快，油田企業(yè)文化所發(fā)揮的重要性越來越高，為與油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，保持油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的當(dāng)前油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的核心，以確保其為企業(yè)提供強有力的精神動力，

而油田企業(yè)通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)工作，進而促使企業(yè)不斷提升內(nèi)部凝聚力以及員工工作積極性，換言之，油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作對油田企業(yè)的發(fā)展有著顯著性的作用

二、我國當(dāng)前油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足

由于我國的油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，在加上長期處于計劃經(jīng)濟體制的油田企業(yè)發(fā)展的制約影響，導(dǎo)致我國的油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作開展困難，盡管近幾年油田企業(yè)文化建設(shè)工作得到了充分重視，但是仍是效果甚微，就油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，仍舊存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）油田企業(yè)的文化建設(shè)工作得不到重視

由于我國油田企業(yè)管理者對企業(yè)文化工作的重要性認(rèn)識不全面， 導(dǎo)致未重視油田企業(yè)職工的思想意識問題對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，而片面的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)將會增加企業(yè)管理者的負(fù)擔(dān)，為正確的認(rèn)識到加強企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，正是因為油田企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我國油田企業(yè)文化建設(shè)工作，由于缺乏強有力的號召性與影響力，導(dǎo)致在一定程度上油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)形式趨向于形式化，工作毫無新意，當(dāng)前我國油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作與國外油田企業(yè)相比，方式單一、內(nèi)容傳統(tǒng)，難以與時俱進，與新時代背景相違背，這些直接制約了企業(yè)文化對企業(yè)職工積極性的促進作用，而我們要將油田企業(yè)文化逐步向內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)推進，這樣才能有效推動油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，同時緩解企業(yè)職工工作壓力，提升企業(yè)職工工作熱情與積極性，所以當(dāng)前應(yīng)該將如何有效的創(chuàng)新油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作方式作為突破點，深入研究。

（三）缺乏與企業(yè)外部良好的良好互動

除了需要加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)之外，還應(yīng)當(dāng)積極開展與企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動，這對促進企業(yè)良好社會形象的形成具有重要的現(xiàn)實意義，油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要走向整個社會，當(dāng)前我國油田企業(yè)對開展與企業(yè)外部良好互動是明顯不足的，這是油田企業(yè)文化的重要性難以被社會所認(rèn)知的原因，所以我們應(yīng)當(dāng)加強油田企業(yè)與外部的良好互動。

三、油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的改進建議

針對我國油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面所存在的問題與不足，通過進行全面的分析以及深入的研究提出以下幾個方面的對策措施，期望對我國當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展有所幫助：

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作理念

任何工作的開展都是需要科學(xué)企業(yè)文化建設(shè)理念作指導(dǎo)的，這也是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的基礎(chǔ)保障，尤其是在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為保持社會公眾良好的社會形象以及維持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展， 甚這是油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為促使油田企業(yè)形成良好的社會形象以及其企業(yè)精神得到廣大社會公眾接受，就必須要樹立好企業(yè)文化建設(shè)工作理念，將油田企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則等積極的社會展示，并在此基礎(chǔ)上通過全體人員共同努力不斷維護，才能保證油田企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得到發(fā)展空間。

（二）創(chuàng)造企業(yè)良好的社會形象

隨著我國當(dāng)前油田企業(yè)管理制度改革的不斷深入，眾多的油田企業(yè)已經(jīng)完成了改革的步驟，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所以企業(yè)服務(wù)水平以及企業(yè)的外在形象成為了企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵，因此我們在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時應(yīng)當(dāng)重視保持企業(yè)良好的社會形象。一方面企業(yè)要重視良好的產(chǎn)品形象的創(chuàng)造，將企業(yè)的社會形象作為企業(yè)發(fā)展的生命，油田企業(yè)的社會形象是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，在保持良好的企業(yè)形象的同時能夠帶動企業(yè)的。另一方面，在激烈的市場環(huán)境中，只有良好的社會形象才能使得企業(yè)在競爭中得到發(fā)展，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。

（三）重視員工的企業(yè)工作生活

一個企業(yè)中基層員工是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)力量，同時企業(yè)基層員工也是難以得到管理人員注意，少數(shù)基層員工因為個人情況困難而導(dǎo)致正常工作，導(dǎo)致工作業(yè)績的下降，造成企業(yè)的利益損失，管理人員則是直接將其裁員，這是管理方式是在不能保持企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展動力，而管理人員在日常工作中加強對每一個員工關(guān)注，及時的幫助他們走出困難，這樣能夠加強基礎(chǔ)員工對企業(yè)的責(zé)任感，在工作中將這份責(zé)任感直接轉(zhuǎn)化為工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進企業(yè)的發(fā)展，有效的提高了企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中得到發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜合上述，一個企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)價值理念的完美體現(xiàn)，但是這需要企業(yè)全體樣的長期努力，就我國油田企業(yè)發(fā)展而言，加強企業(yè)文化建設(shè)對于油田企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，作為油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，將企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)管理的核心，積極建設(shè)良好的企業(yè)文化，使得油田企業(yè)保持健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，堅持民主評議干部制度，堅持民主集中制的工作制度，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高了戰(zhàn)斗力和凝聚力，營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)了公司發(fā)展活力。

加強班子建設(shè)，增強工作能力。明確職責(zé)，明確分工，強化各分管問題的解決落實，班子成員定期通報工作完成情況、存在的問題及采取的措施，確保每個同志責(zé)任意識的不斷提高。加強溝通交流，利用每周一公司工作例會、早調(diào)會及多種形式，班子領(lǐng)導(dǎo)談發(fā)展思路的完善，談工作重點，談對公司發(fā)展的建議，促進溝通交流，經(jīng)驗互補。強化日常調(diào)研，班子成員在自己分管的戰(zhàn)線按時召開例會，傳達(dá)貫徹公司的發(fā)展思路，了解基層情況，與職工交心，增強班子成員的親和力。

加強化制度、作風(fēng)建設(shè)。健全完善干部管理制度。規(guī)范完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和現(xiàn)場辦實事制度。強化問責(zé)和督察督辦，對一些影響企業(yè)形象的問題落實責(zé)任追究。提高民主意識，各項改革管理措施及基層分配方案的實施，都經(jīng)過民主討論通過。

二、利用多種形式加強和改進思想政治工作

以建設(shè)“四有”職工隊伍為目標(biāo)，堅持開展“四職”教育，做好經(jīng)常性的思想政治工作，加強隊伍建設(shè)。大力開展宣傳思想政治工作，利用多種形式宣傳黨的方針政策、企業(yè)各階段的發(fā)展任務(wù)等。開展崗位練兵和技術(shù)比武、勞動競賽等系列活動，制定具體的激勵措施，促進職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高職工的操作技能。強化激勵機制，鼓勵崗位成才。認(rèn)真開展了合理化建議和職工技術(shù)創(chuàng)新活動。認(rèn)真開展了職工技術(shù)培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班20多期，培訓(xùn)干部職工260多人次，有力地促進了職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。

三、堅持創(chuàng)“三優(yōu)”活動，樹立良好的企業(yè)形象

堅持開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境”為內(nèi)容的創(chuàng)“三優(yōu)”創(chuàng)建活動。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶和社會的廣泛好評。企業(yè)環(huán)境關(guān)系到企業(yè)的外在形象，反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，公司每年都要投入大量的資金進行環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，綠化美化環(huán)境，使公司面貌煥然一新，公司內(nèi)湖光瀲滟，亭臺橋榭，紅花綠樹，相映成趣。道路寬暢，庭院整潔，秩序井然。積極推進環(huán)保工作，采用A2/O、水蒸氨工藝和溴化鋰循環(huán)水制冷等先進工藝，做到廢水零排放。添置了新型的加煤、推焦二合一的廢氣除塵裝置，保證了公司環(huán)境質(zhì)量進一步提高。改變了人們對焦化企業(yè)的傳統(tǒng)印象。經(jīng)國家發(fā)改委驗收，公司符合《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》，經(jīng)省環(huán)保局核準(zhǔn)，公司進入了《國家第五批焦化企業(yè)名錄》，取得了河南省環(huán)境保護局頒發(fā)的《排污許可證》。

四、深化建“家”活動，培育企業(yè)文化

公司工會落實完善職代會和職工大會等民主制度，堅持企業(yè)重大事項向職代會和職工大會報告制度，以及廠務(wù)公開等制度。充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動公司民主管理。建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機制。拓寬民主參與渠道，及時聽取職工心聲，密切關(guān)注、積極解決職工關(guān)心的熱點問題，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，推進企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實際，組織開展了“四創(chuàng)兩爭”、“安康杯”，以及群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽、安全競賽活動，在職工中產(chǎn)生了很大反響。

開展豐富多彩的文體活動，豐富職工精神文化生活。公司先后在元旦、春節(jié)、五一、五四、國慶節(jié)等節(jié)日先后開展了演講賽，職工籃球賽，文藝表演等多種群眾喜聞樂見的文體活動，營造出奮發(fā)向上、團結(jié)奮進的精神文明氛圍。

努力做好幫扶工作，開展送溫暖活動。為過生日的同志送上生日賀卡和生日蛋糕。對有困難的職工真情幫扶，安排符合公司用工標(biāo)準(zhǔn)的家庭成員到公司就業(yè)。對有病重住院或親屬病逝的職工，工會組織人員慰問看望，捐款救助。救助貧困失學(xué)學(xué)生和為災(zāi)區(qū)組織捐款。公司焦化一廠職工劉明亮之子劉天記去年考上湖北科技大學(xué)，公司工會救助學(xué)費3000元，幾年來累計資助貧困學(xué)生50多人，捐資助學(xué)200多萬元。真情的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，提高了企業(yè)的凝聚力，增加了職工的歸屬感。

公司堅持把塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、打造百年老店作為一項重要的工作內(nèi)容，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有步驟地進行了企業(yè)文化培育。把企業(yè)文化理念滲透到公司各項工作當(dāng)中去，融入到職工的行為當(dāng)中。公司堅持走綠色發(fā)展之路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培育生態(tài)文化的實踐與探索受到了專家和社會的廣泛好評。2010年順利通過了中煤政研會和全中化政研會創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地的驗收。

五、經(jīng)濟效益成效顯著

為了更好地實現(xiàn)效益最大化，公司密切關(guān)注市場態(tài)勢，積極采取應(yīng)對措施，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，科學(xué)組織生產(chǎn)，2010年實現(xiàn)銷售收入32億元，實現(xiàn)利潤7200萬元。

篇10

大家晚上好!

今天，集團公司黨委書記、董事長*同志因去陜煤化集團參加一個重要會議，不能親臨元旦晚會現(xiàn)場。特委托我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓以及廣大員工和所有關(guān)心和支持*發(fā)展的同志們、朋友們，致以節(jié)日的問候!

即將過去的2011年，是催人奮進的一年。一年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，加快戰(zhàn)略調(diào)整，積極推進企業(yè)內(nèi)部改革，堅持改善民生，不斷加強黨的建設(shè)，各項工作取得了前所未有的成績。一年來，人與時俱進，開拓進取。在金融危機大環(huán)境下，積極調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。公司100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目籌建人員發(fā)揚吃苦耐勞、勇于負(fù)責(zé)的精神，確保了一期工程有序推進，二期工程提前開工。天時機遇、地利優(yōu)勢、人和氣象，推動著公司各項工作飛速發(fā)展。一年來，公司借助資源整合、聯(lián)合優(yōu)勢的良好基礎(chǔ)，加快企業(yè)制度建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部改革取得良好開端。公司上下形成了人心思進、人心凝聚、人氣不斷上升的良好局面。一年來，公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，積極打造獨具*特色的企業(yè)文化，和諧*的建設(shè)成效顯著。實現(xiàn)一期50萬噸化工裝置投產(chǎn)?！笆濉蹦崿F(xiàn)產(chǎn)值180億元，利潤15億元，把“*”商標(biāo)打造成全國馳名商標(biāo)，“*”牌產(chǎn)品打造成全國名牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)。

不關(guān)注民生的企業(yè)，就不是好的企業(yè);不注重員工發(fā)展的企業(yè)，就不會有持續(xù)的生命力。所以我們要在企業(yè)快速發(fā)展的同時，把“員工致富，員工成就事業(yè)”作為企業(yè)的立足點和根本點來對待，讓廣大員工享受更多的企業(yè)發(fā)展成果;另外，我們要大力發(fā)揚熱愛團隊、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展、互相推進的機制，真正實現(xiàn)做強企業(yè)、回報股東、惠及員工、貢獻(xiàn)社會的目標(biāo)。