導語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實力，要結合實際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設文化活動展板，創(chuàng)建企業(yè)內部刊物，制作徽章、標識、雕塑等文化符號，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴大覆蓋面，推進“文化上墻工程”。以企業(yè)語錄、警示標語、員工風采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進一步增強企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時，推進各班組文化標識與理念的有機融合，在企業(yè)內部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。

1.2加強人文關懷聯(lián)動閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標，將物質文化、行為文化和制度文化結合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護員工的根本利益，以“人文關懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細小處充分體現(xiàn)人文關懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開辟職工書屋、增加文體活動設施、為生產一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經常不斷的幫扶活動等。以開展創(chuàng)建“模范職工之家”活動為載體，在學習室、宿舍、食堂、走廊等公共場所張貼員工“全家?！薄⒎蚱藜恼Z、教育圖片等，構建浸潤型文化服務體系。以具體化關愛行動將人性化管理真正落實在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達到以文化治企的效果和目的，帶動并促進企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對煤礦實際，進一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺、多樣化文體活動、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時機，擴大企業(yè)文化的影響力。通過打造企業(yè)文化建設新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標準集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競爭力，以廣泛征集企業(yè)精神口號、標語，創(chuàng)建企業(yè)會刊、QQ群、微信公眾號等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個員工的內心深處，實現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢互補合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無盲區(qū)建設企業(yè)文化

兗礦集團有限公司按照“內化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區(qū)建設企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設機制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團責任文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范》，開展集團文化理念宣傳貫徹活動。在開展富有特色的文化創(chuàng)建活動中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產管理、民心工程建設融合在一起，體現(xiàn)了活動和企業(yè)文化建設的持久生命力。在特色文化建設中，兗礦集團強調“天地人和”責任文化的核心內涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強管理文化、公寓文化、場站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設，通過無盲區(qū)建設企業(yè)文化，將文化理念和核心價值觀精準表現(xiàn)出來，增強員工對“創(chuàng)新領先，合力致遠”企業(yè)精神的感受和認知，在企業(yè)做大做強的道路上邁出了堅實的步伐。

2.2充分體驗人性化特征

神華神東煤炭集團有限責任公司以特色活動踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團不僅制作了紀錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開發(fā)建設為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術作品，增強了員工的認同感、榮譽感和責任感，更進一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關懷、為員工著想的理念，推進為職工辦實事、辦好事的民心工程實施。將具有鮮明特點的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對職工的物質和精神雙重關愛，用人本的管理感召人，通過星級員工評比、文化長廊設計、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進家庭、扶貧濟困愛心活動，營造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營造精神文化氛圍

大同煤礦集團有限責任公司圍繞“建設新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營造精神文化氛圍。通過會議、電視、報刊、網站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進班子、進部門、進班組、進現(xiàn)場、進車間”落到實處。通過知識競賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運動會、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報告文學集和《輝煌60年》畫冊，舉辦“我與礦山共成長”征文“、頌歌獻給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的指導與激勵作用，通過全員互動式文體活動、競賽考核等工作，營造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

3結語

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關鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設

我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進行企業(yè)經營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設，使企業(yè)科學管理水平得到提高進而促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。

一、企業(yè)文化建設對煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導致其企業(yè)經營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時代的進步與我國經濟的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經營管理已明顯不能跟上當今社會發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據企業(yè)自身的實際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應社會的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業(yè)產生內耗，進而會使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗?。而企業(yè)文化可以對員工行為進行引導、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據自身的發(fā)展特點，建立適合自身發(fā)展的科學有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標與企業(yè)文化融化在一起，進而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實科學發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學發(fā)展觀的指導思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：

1.對企業(yè)文化建設不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認識度不夠，進而忽視了企業(yè)文化建設工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設的隊伍當中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認可。對企業(yè)文化建設認識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認識，認為企業(yè)文化建設對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領導認為員工的任務就只是生產經營而已，只需要掌握基礎的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術、市場等企業(yè)經營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質的培訓及企業(yè)文化建設工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業(yè)文化工作產生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設重視度不夠，進而使得煤礦企業(yè)文化建設失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達到企業(yè)文化建設的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設是一項復雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時間就能完成的。然而在企業(yè)的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設工作。一些管理者認為開展企業(yè)文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關聯(lián)，這就導致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實際開展工作，存在應付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎，企業(yè)文化難以落實

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產經營實踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領導者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應有的作用。

4.重形式輕實質

當前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設中都存在著重形式而輕實質的現(xiàn)象。在進行企業(yè)文化建設工作中，往往對實質的建設比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設的內涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業(yè)領導者沒有結合自身企業(yè)特點，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設內容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設中，干部職工往往只是注重了對于內容實用性的建設，在企業(yè)內部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設缺少了些許人文色彩。

三、加強煤礦企業(yè)文化建設的策略

結合以上對煤礦企業(yè)文化建設中存在的問題分析，提出幾點措施意見。

1.正確認識煤礦企業(yè)文化建設的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業(yè)文化建設的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會重視并加大對企業(yè)文化的建設力度。企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進行企業(yè)文化建設，煤礦企業(yè)應該設置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設進行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內的每一位員工都能認識到企業(yè)文化建設的重要意義，進而能夠認同并對企業(yè)文化建設工作進行支持。

2.堅持以人為本的科學發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內心能夠對企業(yè)的發(fā)展觀念進行認可并積極投入到企業(yè)的文化建設工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業(yè)文化建設所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項資金積極營造文化環(huán)境進而造就良好的企業(yè)輿論氛圍。可以結合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領導的帶頭作用

不管是在哪一個行業(yè)中，領導的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領導要不斷更新管理理念，學習先進的管理經營模式，使企業(yè)文化建設真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時作為企業(yè)文化建設的推動者要不斷提高自身的綜合素質，把文化建設提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業(yè)文化內涵的宣傳講述，帶動員工，激發(fā)員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是一項復雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設過程中要正確認識煤礦企業(yè)文化建設的重要意義，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，切實聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領導的帶頭作用，堅持以人為本的科學發(fā)展觀來進行企業(yè)文化建設，推動企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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[4]潘方強.關于構建成熟企業(yè)文化的若干思考 [J].廣西電業(yè).2010（01）.

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【關鍵詞】　煤礦；企業(yè)文化；精神文明

一、煤礦企業(yè)文化建設影響因素

煤礦企業(yè)文化伴隨著礦區(qū)生存發(fā)展，成為職工共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念和行為規(guī)范。從社會學角度看，企業(yè)不僅是以贏得為目的的經濟組織，也是由文化決定的經濟組織，不僅是職工謀生場所，還是影響其成長、發(fā)展的重要社會組織。小企業(yè)可以用資本驅動，煤礦企業(yè)要靠文化力來助推安全發(fā)展，克服企業(yè)文化的不利因素。

1．職工隊伍因素。煤礦職工隊伍文化素質偏低，生產一線以粗壯工為主體，初中文化程度占70％以上。在開采過程中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等諸多不安全因素，社會普遍認為煤礦是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企業(yè)招收新員工往往考慮具有一定體能的粗壯工。職工年齡平均為32歲，粗壯工、特種作業(yè)人員和專業(yè)技術人員比例呈金字塔式的穩(wěn)定結構。職工對煤礦發(fā)展趨勢與自身價值的實現(xiàn)缺乏主動應對意識，文化素質低下的現(xiàn)狀難以在短期內改變。認為自己出勞務，憑體力吃飯，打工掙錢，沒有危機感、緊迫感，大部分員工缺乏提高自身素質的動力，缺乏足夠的心理預期和安全素質。

2．煤礦環(huán)境因素。盡管煤礦投入一些先進的采掘設備，但受井下作業(yè)環(huán)境的影響，仍是艱苦和高危行業(yè)。煤礦遠離城市，地處偏僻，社會環(huán)境、文化氛圍、醫(yī)療教育資源以及社會服務功能等方面顯得較為薄弱，這種局限l生影響了職工思維的拓展。煤礦下一代的生存、培養(yǎng)教育和發(fā)展等方面處于劣勢。職工找對象難，子女受教育難，醫(yī)療保障及社會文化設施奇缺現(xiàn)象仍存在，隊伍素質提升緩慢。

3．企業(yè)管理因素。煤礦職工隊伍流動性較大，生產一線工作兩年就成為老工人，缺乏職業(yè)化塑造。新員工不了解煤礦，期望值過高，理想與現(xiàn)實落差大；工作時間長、條件艱苦，領導和同事關心不夠；工資福利待遇偏低，特別是粗放式硬性管理，職工之間缺少了解和信任，管理層與一線職工缺乏必要的溝通。缺乏積極向上的工作學習激情，職工隊伍素質難以提高。

二、關注員工的切身利益與發(fā)展目標

企業(yè)文化建設的三個核心內容，我們在煤礦工作為了什么(使命)；我們將走向哪里(目標)；指引我們行動的理念是什么(價值觀)。倡導以人本管理為宗旨，在觀念精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度和安全文化等方面把員工視為企業(yè)主體，滿足員工物質和精神的需求要解決好使命、目標、價值觀，讓職工理解“兩個利益最大化”“一切為了發(fā)展，一切為了職工”、“嚴管干部，善待職工”的管理理念。讓員工參與企業(yè)管理，使職工的榮辱得失與礦區(qū)發(fā)展緊密結合起來。構建企業(yè)文化平臺，強調關心人、尊重人、理解人、信任人，在和諧的人際關系氛圍中，充分發(fā)揮人的主動精神，激發(fā)人的創(chuàng)造熱情、潛能，提高隊伍素質。企業(yè)文化的作用是得到普遍公認的，倡導人本管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)，需要取得員工的支持，需要群體為之共同奮斗。

用文化來激勵約束，使團隊精神得以發(fā)揮，就要關心職工，成就職工的人生價值。企業(yè)不僅要做到兩個利益最大化，同時保證工作環(huán)境和待遇的持續(xù)向好。關注員工切身利益，促進員工與企業(yè)形成命運共同體，一般來講需求是在生存、安全、尊重、自我價值實現(xiàn)上遞增。生存和安全有了保障之后，尊重和自我價值的實現(xiàn)便成為首選。關注職工自我價值的實現(xiàn)，讓職工在做好本職工作的前提下，有更多的時間考慮個人發(fā)展，有充足時間學習娛樂，補充知識，提高技能。豐富職工職業(yè)生涯發(fā)展之路，體現(xiàn)人的全面價值。要把實現(xiàn)和維護職工根本利益作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，在感情上貼近職工。新集礦區(qū)由爭創(chuàng)一流，無私奉獻到順應民意，倡導真誠、信心、責任、淘通、激情的人文關懷理念，賦予企業(yè)文化以新的內涵，成為無形管理，激發(fā)了人的主觀能動性。文化導向合乎民意，就會得道多助。勞動合同的簽訂使企業(yè)與員工間形成了勞務合同關系。沒有企業(yè)文化支撐，雇傭觀念抬頭，形成純粹的勞務關系，勞資雙方容易產生權利與義務糾紛。新時期企業(yè)文化建設理念以關心職工切身利益為主，使企業(yè)文化成為助推礦區(qū)和諧發(fā)展、安全發(fā)展加速器。

三、發(fā)揮安全文化的導向作用

安全文化是在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、目標過程中，積累形成的安全價值觀和安全理念。激發(fā)職工積極參與、主動配合接受安全思想教育《使之認同 理解和執(zhí)行安全管理。這就需要安全觀念文化，建立預防為主的觀念、安全第一的理念；需要安全行為文化，以科學的思維，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范；安全制度管理文化，強化法制意識。在安全物質文化上，生產技術、工藝、設備材料做到本質安全。安全文化是集人、物、設備、環(huán)境于一體的文化建設。

安全文化分為全面鋪開的視覺文化；領導層安全第一、生產第二的理念文化；班組現(xiàn)場的管理制度文化等三個層次。但在生產實踐中，煤礦區(qū)隊班組往往偏重于管理，缺乏現(xiàn)場實踐過程中的有針對性的安全知識與操作技能教育培訓。班組是企業(yè)的細胞，以和諧班組建設為切入點，有利于開展安全防范活動。通過事故案例、正反典型教育，班前安全宣誓和承諾等形式，建立和完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人、個人對家庭的安全教育網絡。班組張貼全家福照片，增強親情意識、安全意識。安全宣教活動應從思想認識，行為管理，技術培訓等方面人手，發(fā)揮激勵、影響和帶動作用，做到形式創(chuàng)新、內容豐富，使其深入人心。營造氛圍大幅度采用安全文化標志，設立醒目的安全標語、口號、警語和警示標志。如公共場合標語：親情、友情、恩情，安全人情；哲理、道理、管理，安全有理；安全為了生產，生產必須安全；服務到家，安全到家；職工教育是大計，安全教育當先行。在班組崗位上設置標語，如守護安全的哨位，防范事故的關口(信號工)；多看一眼，安全保險；多防一步，防范事故(安監(jiān)員)。賦予環(huán)境以安全文化內涵：群防群治除隱患，齊抓共管保安全；抓安全，促生產，創(chuàng)精品，出效益。通過事故案例分析，警示感悟等形式，將安全文化融于文娛活動中，寓教于樂，做到安全宣教常規(guī)化，形成人人講安全的氛圍，在思想觀念上建立安全第一的認識防線。

參考文獻

［1］孫兵.持續(xù)提升企業(yè)價值-企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑[J].中外企業(yè)文化.2006（07）

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關鍵詞：企業(yè)文化；煤礦企業(yè)；工會

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）09-0097-02

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是企業(yè)工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。企業(yè)工會的主要工作就是調節(jié)勞資雙方的關系，代表職工發(fā)揮主人翁的作用與企業(yè)共建和諧關系，并激發(fā)職工的積極性，全新投入到工作中，推動企業(yè)的發(fā)展和建設。因此工作在煤礦企業(yè)構建和諧礦區(qū)的環(huán)境氛圍中有著不可替代的作用。

一、煤礦企業(yè)工作現(xiàn)狀及存在的問題

從目前的實地觀察來看，我國企業(yè)工會并沒有起到其應該起到的作用，煤礦企業(yè)工會亦沒有充分發(fā)揮其職能，促進和諧礦區(qū)的建設。主要存在以下幾個方面的問題：

（一）工作缺乏主動性、服務觀念守舊

企業(yè)工會沒有代表職工發(fā)揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務的精神。有時候企業(yè)工會形同虛設，只是一個可有可無的組織，沒有發(fā)揮其作用，這是我國企業(yè)工會普遍存在的現(xiàn)象。特別是在煤礦企業(yè)，安全生產和經營是首要任務，工會只是搞搞活動、發(fā)發(fā)福利，并沒有積極的為煤礦安全生產和經營管理出一份力，在服務員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創(chuàng)造性的主動為員工服務，為打造和諧勞資關系出謀劃策。

（二）定位不準確、工作缺乏針對性

當前新環(huán)境下，工會應定位準確，不能單獨只是定位成員工福利機構，應把企業(yè)的科學持續(xù)的發(fā)展放在首位，并堅守全心全意為職工服務的宗旨，尋找新的平衡點，充分發(fā)揮紐帶橋梁的作用將企業(yè)和員工利益有機統(tǒng)一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業(yè)日常工作，提高參與企業(yè)管理工作的能力和水平，增強主人公意識和責任感，努力做到為企為民做實事。

（三）工作機制、方式方法缺乏創(chuàng)新

目前我國煤礦企業(yè)工會的工作機制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學化的機關工作流程，缺乏規(guī)范化的考核機制。工會工作任務繁重，然而當前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創(chuàng)新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。

二、從企業(yè)文化的角度解析以上問題

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產經營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風尚等的總和。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。我們可以把企業(yè)文化的內涵分為三個層次：企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設的“硬件”設施， 主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產品外觀包裝設計等方面是企業(yè)文化的物質層。企業(yè)長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、企業(yè)管理制度和運行程等， 主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產經營活動中應遵循的企業(yè)理念可以說是制度層最主要的是精神層， 主要指企業(yè)價值理念， 包括企業(yè)經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等方面，這是構成企業(yè)文化的核心和靈魂。

（二）問題解析

煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在長期的生產、經營實踐活動中，以安全生產、提高效益、改善職工生活為目標，不斷采用先進的科學技術為手段，所創(chuàng)造的煤礦企業(yè)的一切精神財富及物質形態(tài)。按照上述三個層次的劃分來看，它應包括：保護職工在生產、經營活動中身心安全與健康的物質條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)工會作為職工代表，職工的福利維護單位，想要行使好“集體維權”的職能，首先，必須讓員工有利用工會維護自身利益的意識，這就需要企業(yè)創(chuàng)建一種主動維權、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責的認識必須要清楚明確，在此基礎上才能正確定位自己的工作，主動發(fā)揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業(yè)競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業(yè)發(fā)展與時俱進，在新的形勢下，不斷的創(chuàng)新和完善工作機制、創(chuàng)新工作方法才能有效的為企業(yè)和員工謀福利。

三、促進煤礦企業(yè)工會工作的建議

（一）加強工會人員素質，強化主動服務意思

從煤礦企業(yè)工會的工作人員入手，加強內部學習、健全培訓機制，提升工會干部思想建設，強化主動服務意識。工會工作人員要有職工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當好職工群總的“發(fā)言人”、“辯護人”，主動關心職工群眾的工作生活情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助職工正確高效的解決問題，完善政策回應機制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。

（二）提升員工主動維權意識，創(chuàng)建“法制維權找工會”的氛圍

工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權的意識，形成一種“依法維權找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達到事半功倍的效果。

（三）創(chuàng)新自身建設，提高業(yè)務素質

煤礦企業(yè)環(huán)境日新月異，處在不斷的變革之中，企業(yè)工作的重點一直是安全生產和經營。工會工作在堅持這一工作終極目標的同時，必須要與時俱進，健全工會推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設。工作人員必須樹立不斷創(chuàng)新的觀念，改變老舊的工作觀念，創(chuàng)新工作方法才能高效的完成工會工作，促進企業(yè)和諧礦區(qū)的建設。

當然，解決煤礦企業(yè)工會工作的方法可以豐富多彩，解決的角度也紛繁復雜，但是從企業(yè)文化建設的角度解決工會工作問題，不僅是一種創(chuàng)新，同時也是一個比較有效的方法，希望煤礦企業(yè)能夠從企業(yè)文化的角度制定更加精確可行的制度方法并加以實施檢驗。

參考文獻

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篇5

摘 要 煤礦在抓好安全生產和各項經營活動的同時，必須抓好企業(yè)文化建設，兩手都要硬，確保生產經營和文化建設協(xié)調發(fā)展。如果只抓好了生產經營，而放棄了文化建設，那么煤礦的發(fā)展就失去了支持。神華寧煤集團在企業(yè)文化建設中取得了顯著成績，這是集團走又快又好發(fā)展之路的“百年大計”。下面就如何深入推進煤礦企業(yè)文化建設，淺談個人粗淺的認識，敬請指導。

關鍵詞 推進煤礦企 文化 建設

一、企業(yè)文化建設要堅持以人為本

人在企業(yè)文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業(yè)文化建設的客體。因此加強企業(yè)文化建設要堅持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設的核心，就是強調一切都要以人為中心。

認為，人是生產力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產中，一切物質資料的生產都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設以人為本的企業(yè)文化， 就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當牛喚，我就把自己當人看，你把我當人看，我就把自己當牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。

煤礦作為社會經濟的基本細胞，在生產過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有強型社會責任感的企業(yè)文化，充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉變，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、建立以績效為導向的企業(yè)安全文化

安全生產是企業(yè)的永恒主題。企業(yè)化建設是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤礦實現(xiàn)本質安全的基礎。

因此，在抓好安全生產和經營的同時，要把企業(yè)文化建設作為總抓手，努力塑造一流團隊，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團公司的企業(yè)理念和核心價值觀，總結提煉出適合企業(yè)自身特點的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發(fā)向上，不斷進取的精神動力。大量的調查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構建一種意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導企業(yè)管理和職工安全思想的轉變，引導職工養(yǎng)成良好安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。

一個單位的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產物，大量實事表明，職工對企業(yè)文化感受和認識，決定其安全認識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。

企業(yè)文化建設必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設本質安全型企業(yè)文化為目標，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導向，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。所謂本質安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實行辯證的揚棄，使企業(yè)的安全管理以‘事’和‘物’轉變到以人為中心，突出人的行為在安全生產地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質安全人，最終實現(xiàn)本質安全型煤礦”

三、企業(yè)文化建設要注重塑造一流團隊

企業(yè)文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質入手，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規(guī)范。把提高科學文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質教育范疇，不斷提調職工的綜合素質，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實施、檢查、總結循環(huán)，努力行成人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的標準化管理格局。

打造一流團隊要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制，評出安全生產、經營管理、專業(yè)技術、技能操作等方面的先進典型。如技術大拿、品牌員工、品牌團隊等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點，引導職工學習借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內部形成一種學技術、鉆業(yè)務、爭當安全標兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質得到實惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團隊中蘊藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團隊要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團職工行為規(guī)范的指導下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟、團結穩(wěn)定，企業(yè)就能生機勃勃，繁榮昌盛

四、企業(yè)文化建設要不斷的創(chuàng)新

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一 從歌曲的起源、特征與生產的關系談起

1. 歌曲的起源于勞動

關于歌曲的起源有“游戲說”、“巫術說”、“勞動說”等學術觀點，至今并無定論歌曲到底起源于那種學說，或許歌曲的起源并非是一種，有可能超過一種以上。其中“歌曲起源于勞動”的學說觀點被很多的學者認同。普列漢諾夫說：“原始人在勞動時總是伴著歌唱。音調和歌詞完全是次要的。主要是節(jié)奏，―歌曲起源于勞動。原始社會的生產者所服從的拍子又是由什么決定的呢？這決定于生產過程的技術操作性質，決定于一定生產的技術。在原始部落那里，每種勞動都有自己的歌，歌的拍子總是十分精確地適應這種勞動所特有的生產勞作的節(jié)奏?！眲趧釉杏烁枨?，歌曲就是勞動的副產品，為什么原始人在勞動時總是伴著歌唱，而非其他的藝術形式呢，因為一方面原始人用歌曲來表達勞動時愉快的心情，另一方面，“精確地適應這種勞動所特有的生產勞作的節(jié)奏”便于個體和集體勞作，從而提高了勞動的效率。從這兩點來講，歌曲對生產的作用是其它任何藝術形式所無法替代的。

2. 歌曲專注于表達感情

歌曲起源于勞動，是社會生產孕育的，反過來歌曲對社會生產也起到了推動和促進的作用，這個作用是由歌曲的特征決定的。從歌曲的基本特征來講，古人曾說，言之不足，故長言之；長言之不足，故曦嘆之；曦嘆之不足，故詠歌之；詠歌之不足，不覺手舞足蹈之?！八f明歌曲從一開始就不是純藝的文化形式，而是言之不足的延展手段，也可以說是具有客觀功能特征的社會現(xiàn)實和結果。一歌曲在本質上是人類特有的本能，是人類語言的一種本能上的延展?！币簿褪钦f歌曲實際上具有語言的屬性，是藝術化、抽象化的語言，實際上含有語言功能，具有語言文化的部分特征，是言之不足的延展，從而更加說明了“以聲表情”是歌曲藝術的重要特征。歌曲很難對客觀現(xiàn)實進行再現(xiàn)和描述，但歌曲是“音響的藝術”、“抒情的藝術”，通過美妙的聲音極善抒發(fā)感情和情緒。三世紀時期雅典學者吉弩斯在他的名著《論祟高》中就指出，歌曲有一種“驚人的力量，能表達強烈的情感”，雖然情感不是歌曲所專有，而是在一切藝術中普遍存在，是歌曲卻特別專注于表現(xiàn)感情。因此在最短的時間內能夠調動和激發(fā)觀眾（消費群體）的感情和情緒，與煤礦企業(yè)的文化內涵宣傳形成互動，認可煤礦企業(yè)的品牌和理念，歌曲的“以聲表情”的特征對煤礦企業(yè)文化的建立與營銷戰(zhàn)略所能起到的作用是其它藝術形式所無法比擬的。

二 歌曲《我們是光榮的煤礦工人》概述

歌曲《我們是光榮的煤礦工人》以堅實有力、豪邁熱烈的旋律，塑造了獲得解放的中國工人階級頂天立地的英雄形象。歌曲采用二部性的結構，前一個段落以堅定有力的切分節(jié)奏、一唱眾和的豪邁音調和連續(xù)上行模進的樂句，刻畫工人階級沉著堅毅的性格，表現(xiàn)他們改造世界的雄傳氣魄；后一個段落節(jié)奏緊湊，出現(xiàn)了歡快的勞動呼號，并以反復多次的短小樂匯，把歌曲推向最，形象地描繪了工人階級忘我勞動的熱烈場面。全文歌曲如下：

我們是光榮的煤礦工人，對黨對祖國無比忠心，勤勞是我們的寫照，敬業(yè)是我們的本分，愛心獻礦山，熱情注煤城，為祖國建設貢獻烏金。

我是光榮的煤礦工人，特別能戰(zhàn)斗是我的特征，在地層深處擺開戰(zhàn)場，掘進當頭攻堅破難開拓前進，掌子面里揮汗如雨辛勤耕耘，開采光明，奉獻青春。

我們是光榮的煤礦工人，三大規(guī)程是我們的守護神，領導的叮囑，家人的期盼，安全的分量重若千斤，肩負責任上崗，帶著平安回家，礦興家和無比歡欣。

我們是光榮的煤礦工人，盡管還是那么默默無聞，條件再差我們也不灰心，環(huán)境再苦我們也不會沉淪，為了祖國的現(xiàn)代化建設大業(yè)，奮勇拼搏造輝煌，求實創(chuàng)新展忠貞！

我們是光榮的煤礦工人，祖國山川烙下我們的腳印，經濟的發(fā)展，社會的安穩(wěn)，無私的付出中增長了幾多年輪，輝煌的過去，美好的未來，激勵我們同心同德奮勇前進！

三 歌曲《我們是光榮的煤礦工人》在煤礦企業(yè)文化中的運用

1. 煤礦企業(yè)文化與煤礦企業(yè)形象

既然要研究歌曲對現(xiàn)代煤礦生產活動的作用，而市場經濟的主要社會經濟實體是煤礦企業(yè)，必然要了解煤礦企業(yè)文化與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略，并且要知道歌曲在煤礦企業(yè)文化中究竟能起何種作用。煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標，價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是煤礦企業(yè)理念形態(tài)文化，制度形態(tài)文化和物質形態(tài)文化的物質形態(tài)文化的有機復合。建設充滿個性、積極向上的煤礦企業(yè)文化，是煤礦企業(yè)在競爭激烈的市場上獲取并保持形象競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造和提升品牌價值的基本選擇。

煤礦企業(yè)形象是煤礦企業(yè)內外對煤礦企業(yè)的整體感覺，印象和認知，是煤礦企業(yè)狀況的綜合反映。根據接收者的范圍來劃分煤礦企業(yè)形象可劃分為煤礦企業(yè)外部形象和煤礦企業(yè)內部形象，外部形象是員工以外的社會公眾形成的對煤礦企業(yè)的認知，我們一般所說的煤礦企業(yè)形象主要就是指這種外部形象。內部形象則指該煤礦企業(yè)的全體員工對煤礦企業(yè)的整體感覺和整體認識。由于員工置身煤礦企業(yè)內部，他們不但能感覺到煤礦企業(yè)的外在屬性，而且能夠充分感受到煤礦企業(yè)的精神、風氣等內在屬性，有利于形成更豐滿更深人的煤礦企業(yè)形象；但是如果缺乏內部溝通，員工往往只重局部而看不到煤礦企業(yè)的全部形象，頗有“不識廬山真面目”的感覺。內部形象的接受者范圍雖小，但作用卻很大，與外部形象有著同等重要的地位，決不可忽視。

而良好的煤礦企業(yè)形象是由先進的煤礦企業(yè)理念及煤礦企業(yè)文化所決定的，煤礦企業(yè)理念變成生動形象的“活”的靈魂進人人們的思想深處，必須輔之以一系列的表達技巧，如煤礦企業(yè)理念的藝術化。煤礦企業(yè)理念的藝術化是指將煤礦企業(yè)理念要素用歌曲等藝術手法表達出來，借助藝術的美來傳播和推動，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》是煤礦企業(yè)員工歌詠最常用的歌曲之一。

2. 煤礦企業(yè)文化的藝術化傳播中歌曲的不可替代性

歌曲與煤礦企業(yè)文化戰(zhàn)略之間可以產生何種關系呢？根據“歌曲起源于勞動學說”，即歌曲在社會生產勞動中產生，經濟生產孕育了歌曲藝術，反過來，歌曲的藝術價值也可以轉化為經濟價值的理論推導，歌曲為煤礦企業(yè)文化服務，主要體現(xiàn)在煤礦企業(yè)文化和理念的歌曲化傳播，從而將歌曲的藝術價值轉化為經濟價值，主要體現(xiàn)在煤礦企業(yè)內部和煤礦企業(yè)外部兩大方面：

一方面，歌曲活動可增強煤礦企業(yè)凝聚力。例如用歌曲《我們是光榮的煤礦工人》的群眾歌詠推動煤礦企業(yè)文化內涵的建設，激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，提高員工的勞動效率，溶人煤礦企業(yè)理念和文化精神，有效培養(yǎng)團隊精神。建立良好的煤礦企業(yè)形象，充分發(fā)揚積極向上、改革創(chuàng)新的煤礦企業(yè)精神。

另一方面，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》具有對員工的教育功能。歌曲具有廣泛的社會教育功能，古今中外的許多著名哲學家、教育家都認為歌曲對人有凈化的教育作用，如古希臘的畢達哥拉斯“歌曲凈化人的社會行為和人的身體”柏拉圖“歌曲的樂調美來源于人的心靈的聰憊和善良，……歌曲的教育比其他教育都重要得多?！蔽乃噺团d時期德國的宗教改革家馬丁?路德認為“歌曲是萬德胚胎的源泉”，還有中國古代的孔子認為“移風易俗，莫善于樂”。歌曲的節(jié)奏與樂調有強烈的力量侵人人的心靈最深處，浸潤心靈，美化心靈，美化人的精神與情感。因此在煤礦企業(yè)中，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》可以起到對員工提高素質、培養(yǎng)情商的教育作用。

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1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎上，融合再造出具有鮮明特色、適應未來發(fā)展并被廣泛認同的企業(yè)文化體系，任重而道遠。

2)有方向缺推進，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設有集團公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團職能部門之間的文化建設職責劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調聯(lián)動機制尚未健全，使得企業(yè)文化建設的推進過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團公司成立后企業(yè)文化建設工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊，集團子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強等客觀原因，對集團文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設的意識有待進一步加強。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設的原則

中國煤科作為我國煤炭設計和科研領域兩只國家隊強強聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎上進行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應遵循以下原則:

1)堅持。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應當相互尊重、相互包容，在文化融合中應盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點。

2)堅持揚棄原則。認真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團文化摩擦和矛盾的焦點，繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢，體現(xiàn)中國煤科的行業(yè)性質和經營業(yè)務，擴大提升文化共性;同時也要處理好集團文化與子企業(yè)文化的關系，在集團文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設計和塑造，體現(xiàn)個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結合。在繼承、融合集團公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎上，不斷推進創(chuàng)新，借鑒國內外先進企業(yè)文化建設經驗，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團公司企業(yè)文化更具獨特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設的途徑

3.1構建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設為重點，以分支文化理念體系建設為載體，打造領導認同、員工接受、共同遵守的集團公司企業(yè)文化理念體系，并在集團內部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機制

根據企業(yè)文化建設歸口部門及企業(yè)文化建設的職責分工，形成整體推進、部門協(xié)同的工作機制，把分支文化建設與相應的企業(yè)管理內容對接，落實到各職能部門，把文化建設融入到經營管理目標任務中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團公司培訓中心建設成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成集團公司企業(yè)名稱、標識、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團品牌，提升中國煤科集團的影響力;以集團公司及子企業(yè)網站、企業(yè)內刊等為平臺，加大對主導產品、核心技術及新產品新技術的宣傳推廣力度，用優(yōu)質、先進的技術、產品和服務，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團公司開放發(fā)展、務實高效、科技領先、充滿活力的高科技企業(yè)集團形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺基礎上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團公司及子企業(yè)網站，作為集團對外宣傳的窗口;擴大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領導成員《學習》內刊，作為加強內部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機構特點，辦好《煤炭學報》、《煤炭工程》、《煤炭科學技術》等雜志，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點活動和全員參與的機會，樹立先進典型和標桿，引導廣大員工學習先進、團結協(xié)作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據企業(yè)文化建設的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結語

篇8

培育文化理念

實踐中我們認識到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進生產力?；谶@種認識，我們確立了通過企業(yè)文化加強企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽煤集團等國內先進企業(yè)學習文化經驗，并結合本礦特點，把加強企業(yè)文化建設作為提高素質、凝聚人心、推動文明煤礦創(chuàng)建的系統(tǒng)工程來抓。我們把20__年作為企業(yè)文化的創(chuàng)新年，審時度勢，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財富，圍繞實踐棗礦集團精神，組織全礦職工對田陳煤礦理念系統(tǒng)進行了反復研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的核心理念，確定了“共同學習、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發(fā)潛能”的價值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經營理念、戰(zhàn)略目標和質量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團精神具體化，成為指導職工經營、生產、管理各個方面的行為準則，成為統(tǒng)領全礦職工思想和行動的精神旗幟。在此基礎上，我們對企業(yè)形象識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進行了定位。創(chuàng)作了充滿激情的礦歌《我們永遠是礦山的太陽》。以企業(yè)標志、專用字體、專用色為基礎，向企業(yè)內部辦公用品、招牌、標志牌、員工服、運輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識別系統(tǒng)。通過個性鮮明的視覺識別系統(tǒng)對外傳達企業(yè)的經營理念和信息，具有極強的傳播力和感染力。

為將企業(yè)文化理念滲透到每一個員工心中，使全礦形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，我們實施了“三抓”。一抓引導。采用“問卷調查”等方式，在全礦開展了“我為企業(yè)文化建設獻策”和“我為企業(yè)文化做貢獻”活動，把廣大員工的注意力集中到企業(yè)文化建設中來，不僅吸納了員工的意見和建議，增強了搞好文化建設的積極性和創(chuàng)造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎。二抓灌輸。我們印制了《員工企業(yè)文化手冊》發(fā)到每個員工手中，采取組織學習和職工自學相結合的方式，輔之以考試，增強了學習效果。三抓熏陶。通過舉辦知識競賽，在礦內主干道、工業(yè)廣場、井下巷道、基層會議室、辦公室安裝企業(yè)文化理念燈箱牌板，對員工進行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業(yè)理念的滲透，各級管理者和廣大員工對企業(yè)文化的認同感逐步增強，自覺用理念規(guī)范工作行為。過去生產一線只顧原煤產量、不顧煤炭質量，現(xiàn)在以“質量是企業(yè)的生命”的經營理念抓生產。過去說“家大業(yè)大浪費點沒啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來的”的成本理念來約束自己。過去工作沒標準，現(xiàn)在時時處處有標準。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業(yè)、遵章守紀、文明生產成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識。

創(chuàng)新文化管理

企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進的管理制度相結合，建構適合本企業(yè)特點的管理模式，才會發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進經驗，實施了RMO全方位精細化管理。

1、強化員工6S行為養(yǎng)成，構建“4E”標準體系，夯實RMO管理基礎。我們以6S的20項要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實際的員工6S即“整理、清潔、素養(yǎng)、準時、標準化、安全”基本規(guī)范，每天對照6S20要素的標準，評出當班最優(yōu)最差員工，隨后進行6S講評。推行了8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為。我們對所有工種進行全面梳理，把原有的崗位標準、崗位規(guī)定、崗位責任制，細化整合為標準管理體系，制定出4E標準，體現(xiàn)精細化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體。“四卡”即員工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)。“一欄”即RMO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況，實現(xiàn)管理透明化?！耙徽尽奔碦MO管理考核站，設在員工所在崗點，用來公開員工崗位RMO管理考核標準，懸掛員工A卡，便于各級人員對照標準實施考核?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內容包括各種衛(wèi)生

責任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場大到機電設備小到一個扳道器、門窗玻璃都有明確的責任人，使每個管理細節(jié)都有人落實、有人監(jiān)督。ABCD四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動管理向主動管理轉變。為確?？己私Y果的公正、公平，我們還開展了礦務公開的ISO9001標準體系認證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監(jiān)督，增強了工作的透明度。3、實行走動式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動式管理就是要求管理者從辦公室走出來到工作現(xiàn)場，實行24小時不間斷的巡查糾錯，持D卡按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以走動式管理辦法為基準，規(guī)定每個管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質量實施監(jiān)督，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)了互動，提高了工作質量。

4、推行“四工并存”、“動態(tài)轉換”，增強RMO管理的驅動力。我們制定了《關于嚴格RMO考核的意見》，規(guī)定了RMO考核的目標、考核的載體、考核的標準以及操作程序等，實行班講評、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉換進入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭先恐后，增強了管理工作的競爭力?；鶎訁^(qū)隊都能根據ABCD四卡考核結果，按照10、85、5的比例評出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評選一次名牌員工。為了增強“四工并存”的考核力度，將每月考核結果同員工市場化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評為試用員工的實行單位內部待崗，連續(xù)3個月被評為試用員工的進礦勞務站學習培訓。我們將內部市場化分配手段與精細化管理相結合，形成了以“精細化管理、市場化運作”為基礎平臺的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6S為標準，以4卡考核、4E標準、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標，實現(xiàn)內部管理的規(guī)范化、制度化、標準化。

營造文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個員工都能感受到本企業(yè)的價值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來，我們把營造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點，把實現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標，努力實現(xiàn)人與自然的和諧?；诖?，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進行了工廣美化、亮化，對工廣重新規(guī)劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標準路燈，鋪設了9600平方米草坪，建造了高標準的橡塑籃球場和排球場，為職工開展各種文體活動創(chuàng)造了條件。在主路兩側制作了60塊風格各異形象直觀的企業(yè)理念牌板、燈箱，在主要標志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實感受到來自企業(yè)的人文關懷，增強了對企業(yè)的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設當做企業(yè)文化建設的重要內容來抓，努力營造安全生產的優(yōu)良環(huán)境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語、警句、寄語，在工廣醒目位置制作了“認真對待每一天”大型安全理念噴繪。各區(qū)隊在生產頭面和會議室掛起了員工的安全警語和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產，我們堅持以安全宣教13法為總抓手建立了十個薄弱時期、十種薄弱人員的“雙十預警機制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調試醫(yī)院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對“三違”人員實行人性化的安全心理調試。各生產班組以班組文化建設為手段，打造了安全長效機制，筑牢了安全生產基礎。

為給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對生活區(qū)和集體宿舍進行了整治，對生產區(qū)和生活區(qū)進行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內容的物業(yè)后勤“六項治理”，實現(xiàn)了道路寬敞化、住房管理微機化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場一園一長廊”的美麗景觀。

提升文化素質

篇9

1 當代煤礦企業(yè)體育文化教育存在的問題

體育文化教育是培養(yǎng)煤礦企業(yè)體育文化意識的主要途徑。關于體育文化教育，我國學者華瑩做了如下定義：“煤礦企業(yè)體育文化教育是我國教育工作者針對煤礦企業(yè)體育文化意識的缺失，遵循煤礦企業(yè)心理和行為的發(fā)展特點，運用一定的教育方法和手段，通過一定的體育文化教育內容對煤礦企業(yè)實施的體育文化的人文教育?！彪m然我國煤礦逐漸脫離了重智輕德，但作為德育教育重要內容的體育文化教育卻受到了忽視。煤礦企業(yè)體育文化意識缺失的報道常常見諸新聞。說明一些煤礦企業(yè)體育文化意識淡薄，體育文化品質薄弱。造成煤礦企業(yè)體育文化意識缺乏的原因是多方面的，其中煤礦企業(yè)體育文化教育不當是重要的原因之一。當前，煤礦企業(yè)體育文化教育存在以下問題與不足：

1.1 體育文化教育目標設立不明確

我國煤礦企業(yè)對企業(yè)體育文化的定位中，目前煤礦企業(yè)都沒有正式提出“企業(yè)體育文化”，對其定位不明確，沒有將其建設作為一項重要工作納入議事日程并長期開展，也沒有設置專門企業(yè)體育文化管理機構及專職人員。體育文化教育的目標影響著體育文化教育具體培養(yǎng)具備什么樣身體素質與道德素質的人，決定著體育文化教育的課程設置。大部分煤礦企業(yè)進行體育文化教育只是為了應付完成上級布置的任務，而不是真正為了員工德智體美全面發(fā)展。我們認為真正的體育文化教育應當是“培養(yǎng)具備良好身體素質和責任感，懂得維護自身和集體榮譽的人”。但很多煤礦企業(yè)受到應試教育的影響，體育文化教育住住偏離了這一目標。而隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，出于發(fā)展經濟的強烈愿望，煤礦企業(yè)的教育目標逐漸傾向于功利化，忽視了人性和人心理潛力的開發(fā)。個別煤礦企業(yè)由于體育文化教育目標的不明確，導致其在開展體育文化教育活動過程中，只注重對員工進行體育文化理論和體育文化經驗的灌輸，忽視了煤礦企業(yè)在實際情景中的體育文化體驗，最終難以提高體育文化意識水平。因此，開展體育文化教育要有明確的目標，否則體育文化教育就達不到應有的效果。

1.2 體育文化體系的評價方式不完善

構建良好的煤礦企業(yè)體育文化教育評價方式，是煤礦企業(yè)體育文化教育工作的有力保證。目前我國體育文化教育評價機制不完善，對員工體育文化意識變化情況了解不足。許多煤礦企業(yè)評價體育文化教育的方式通常是以德育教學任務為載體進行評價，例如“以員工德育發(fā)展”為標準進行評價，也有以“員工思想道德高低”為評價標準。評價的標準多種多樣，沒有形成共識，以至于評價的結果也是多樣的，不同的標準評價一名員工結果往往相差大。另外，體育文化教育缺少可操作性，沒有統(tǒng)一、規(guī)范的評價方式，也沒有將體育文化因素量化為可以具體考核的指標，因此很難衡量體育文化教育的效果。大部分員工懂得“受人滴水之恩、當以涌泉相報”以及“投我以桃，報之以李”的道理，他們對生活中忘恩負義現(xiàn)象也會感到憤恨，但是如果他們接觸到有些忘恩負義現(xiàn)象并沒有受到應有懲罰的時候，他們對自己堅持的信念就會動搖，甚至不再堅持體育文化之心。所以，沒有完善的體育文化評價方式，很難讓員工自覺地堅持體育文化之心。

1.3 人文精神教育缺失導致體育文化教育效果不佳

人文精神教育缺失是我國體育文化教育不足的原因之一?！霸S多煤礦企業(yè)的教育體制都遵循以精英主義為取向的，這種教育考慮更多的是如何通過考試選拔英才，而忽視了全體受教育者應受的人文關懷和生活關懷”。在教育過程中，只關心員工文化成績，而沒有把培養(yǎng)員工的綜合素質放到核心的位置上，把教育工作程序化，從而忽視了人文精神的培養(yǎng)。許多員工對課本以外的社會政治、經濟、文化傳統(tǒng)、人類未來等問題缺乏應有的了解和思考；或者只是對這些學科內容進行死記硬背，脫離社會實際的學習。在人文精神教育中功利主義價值取向大于人文主義價值取向，使體育文化教育沒有達到預期的效果。同樣，教育的標準化使有些領導在教學活動中忽略了人文精神的傳承，教學的內容主要通過課堂講授，多以理性知識為主，遠離了員工的生活，遠離了企業(yè)環(huán)境。有些領導在構建企業(yè)體系的過程中，缺乏對員工的人文關懷、教育中缺乏人文的手段，沒有看到“教育最根本的價值在于‘塑造人’”在于培養(yǎng)人的人格和精神，忽視了體育文化要重在實踐、重在體驗、重在參與。這些都表明教育過程中人文精神教育缺失致使煤礦企業(yè)體育文化教育效果不佳。

1.4 缺乏通過企業(yè)文化進行體育文化教育的良好途徑

企業(yè)文化活動是煤礦企業(yè)德育教育的一個重要方式。煤礦企業(yè)文化活動豐富多彩，內容多樣，為員工的課余生活提供了廣闊的空間。在各煤礦企業(yè)的企業(yè)文化活動中，有涉及專業(yè)知識、有涉及文藝、體育，還有涉及形勢政策和理想信念教育的、也有的是競賽、黨團知識的講座、座談會等等，但涉及體育文化教育的活動卻較少，除了個別活動涉及對貧困員工的體育文化教育，以及體育文化節(jié)的體育文化寄語等活動。但這些體育文化教育不管從數(shù)量上還是質量上，都明顯不足，而且常常停留在比較表層的程度，這種教育方式不容易使員工達到實踐體育文化的層次。如果在企業(yè)文化中能穿插體育文化教育，那體育文化教育可以達到事半功倍的效果。目前企業(yè)里零零總總的企業(yè)文化活動，對于體育文化教育的目的來說，還存在不足的。

2 加強煤礦企業(yè)體育文化體系構建的對策與建議

2.1 通過心理疏導開展體育文化教育

煤礦企業(yè)體育文化教育處于心理發(fā)展和成熟的關鍵時期，在成長中難免產生各種各樣困惑。通過心理疏導，可以對員工不良價值取向和道德情感及時做出更正，培養(yǎng)員工積極的體育文化意識。通過心理疏導進行體育文化教育有以下的優(yōu)勢：一方面，可以對個體實際情況進行有針對性的教育。例如對個體暴露出的不良道德品質狀況，進行一對一或一對多式的體育文化教育，及時加以引導，防微杜漸，使員工們的思想意識和道德品質能夠在領導的引導下健康的發(fā)展。另一方面，領導利用心理疏導與員工進行互動交流，提高體育文化教育效果。在心理疏導過程中，領導和員工雙方的地位是平等的，領導在這一過程中是作為員工道德情感傾訴的對象。領導可以通過觀察員工的言行舉止以及聽他們的傾訴，對他們在日常生活過程中遇到的身體問題和道德情感困擾進行互動交流，引導他們樹立正確的體育文化意識。在心理疏導過程中，領導要充分尊重員工的主體地位，動之以情，將心比心，對員工提出的問題要多進行換位思考加以理解，使員工們易于接受領導的教育和引導。

2.2 創(chuàng)新煤礦企業(yè)體育文化教育方式

企業(yè)體育文化教育，大多以課堂講授、講座等方式進行；以單向灌輸為主，這樣教育效果并不理想。創(chuàng)新煤礦企業(yè)體育文化教育的手段，迫在眉睫，在課堂講授的同時，也要注重體育文化教育的社會實踐，鼓勵員工多參加社會公益活動，幫助需要幫助人，以此加深對體育文化的認識。如今社會不斷變化，體育文化教育也應該在內容、形式、手段等方面做出改進，不斷創(chuàng)新。例如通過舉辦企業(yè)體育運動比賽，加強員工的身體素質鍛煉。也可以發(fā)揮媒體作用，利用電視、網絡等，弘揚體育文化文化，歌頌體育文化行為，還可以宣傳典型體育文化模范人物事跡，起到榜樣作用。

2.3 發(fā)揮企業(yè)文化在體育文化體系構建中的作用

企業(yè)文化具有重要的育人功能，對煤礦企業(yè)素質具有滲透性和潛移默化性的影響。如果煤礦企業(yè)能營造良好的體育文化氛圍，那么體育文化教育就能達到事半功倍的效果。俗話說“近朱者赤，近墨者黑?！绷己玫钠髽I(yè)文化氛圍能熏陶著煤礦企業(yè)，讓其在不知不覺中受到影響，形成優(yōu)良的行為習慣。荀子說：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑。”這些都說明，良好的企業(yè)環(huán)境，使煤礦企業(yè)能夠健康成長。企業(yè)應該積極營造一種活潑、健康向上文化氛圍，多開展高雅、豐富多彩的體育文化活動，寓體育文化教育于文化活動之中，促進煤礦企業(yè)體育文化意識發(fā)展。另外，煤礦企業(yè)也可以利用廣播、宣傳欄、設立名人塑像等途徑滲透德育內容，營造良好的企業(yè)體育文化環(huán)境，使員工在這種濃厚的體育文化氛圍中時時刻刻受到熏陶。所以，在一定程度上體育是人與人之間的減壓閥、劑，體現(xiàn)了體育和諧共融的文化價值理念。在體育文化促進職工和諧的基礎上，推動“職工―礦區(qū)―企業(yè)―社會”和諧體系的實現(xiàn)。

篇10

煤礦企業(yè)中的安全文化，是“靠煤吃飯、倚煤生存”的煤企發(fā)展過程中的必然產物和必建內容，安全是企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的基石，安全管理是煤炭企業(yè)永恒的主題。而作為承載和執(zhí)行企業(yè)方方面面的決策和規(guī)章制度，決定安全管理制度成效的“根”始終在班組。班組是一個企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，千萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過其精心的“縫制”，才能實現(xiàn)真正的安全管理目標。

完善機制，推動班組建設制度化

煤企班組建設要落實好各項規(guī)章制度，就必須整體提升班組素質，在四個方面下功夫。

一是要在制度文化建設上下功夫。目前煤礦企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程相當齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。要制定和實施一系列旨在調動員工積極性的正常措施，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

二是要在物質文化建設上下功夫。要加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。要因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業(yè)務素質和思想水平搭好臺、服好務。

三是要在創(chuàng)新安全宣傳教育內容和形式上下足功夫。營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導、善于總結，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、上級指示精神、在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設的內涵。

四是要在創(chuàng)新安全管理模式上下足功夫。開展班組危險預知預防能力增強安全事故的可控和解決能力；要加強日常安全生產的各項基礎工作，并對違章者重處、重罰、重教。使班組成員從內在產生對安全的需要，從而做到從自身做起，不斷改善，不斷提高安全管理的價值，促使班組安全文化的規(guī)范化、制度化、大眾化。

二、文化引領，塑造企業(yè)精神、培育安全文化土壤

煤企安全文化建設的根本要求就是養(yǎng)成員工從有意為之到自然而然，形成穩(wěn)定的安全行為習慣；企業(yè)應該是一個凝聚精神、形成共同價值觀的文化基地。打造本質安全型員工“四個文化”建設。

一是培育安全理念文化，強化全員安全意識。安全理念文化是培育正確的安全生產思想、理念、形成良好的安全思維態(tài)勢的途徑和過程，其目標是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質文化的基礎，是就是安全型企業(yè)的前提。

二是培育安全行為文化，強化員工自律能力。安全行為文化的目標是“行為規(guī)范化”，不斷提高員工安全技能水平，養(yǎng)成法遵守安全法規(guī)制度、自覺按照規(guī)程施工、嚴格按照標準作業(yè)、實現(xiàn)員工良好的自我約束和自我管理，促進企業(yè)整體安全水平的提升。

三是培育安全規(guī)則文化，完善安全管理機制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機制，有制度，有標準；完善安全管理制度、健全質量管理體系、強化現(xiàn)成管理是建設安全文化的重要內容，我實現(xiàn)“管理法制化、科學化”的重要手段，是搞好企業(yè)安全生產的有效途徑。

四是培育物質安全文化，注重安全和技術投資。把安全作為煤礦一切工作的重中之重，努力打造“裝備現(xiàn)代化”、“質量標準化”的新形象。通過提高安全生產的技術裝備水平，完善安全生產的基礎設施，可以增強礦井抵御風險的能力，創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境。

以人為本，注重人文關懷、形成良好的安全素養(yǎng)

以人本理念，就是把安全工作的基點放在人的客觀實際的基礎上。從每個人的具體情況出發(fā)，充分了解人、理解人、尊重人、關心人、愛護人、幫助人、耐心細致地疏導調節(jié)每個人的意識和行為。以人為本，就是要在提高人大素質上下功夫，使每一名員工深刻全面地把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能，具有從容駕馭現(xiàn)場作業(yè)的心理素質和經驗能力，具有頑強的毅力和堅韌的品質具有妥善處置人際關系的基本素養(yǎng)，具有愛崗敬業(yè)、誠實守信的道德情操。安全文化的建設，重要的是讓員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，使“我要安全”“我會安全”的意識深入每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系。