導語：如何才能寫好一篇農(nóng)村財務(wù)管理概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理存在的問題

在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升得到了各級部門政府的高度重視，同時也采取了一系列措施來提高財務(wù)管理水平。經(jīng)過各類措施的有效實施，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作已經(jīng)得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）認識不到位，財政財務(wù)管理"同灶吃飯"

就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，幾乎所有部門和人員都將財政和財務(wù)混淆在一起，但實質(zhì)上，二者是兩個完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開展而進行的一系列理財行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財政管理包括了對財務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財務(wù)管理的方向。而財務(wù)管理則主要是以政府機構(gòu)中的財務(wù)部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡單的說，就是在政府各項方針政策的指導下所開展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對財務(wù)狀況進行充分反映等。

由此可見，財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但當前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政財務(wù)管理都是由政府財政科負責，該部門既是財政管理部門，又是財務(wù)管理部門，雖然在實際工作中，財政科實現(xiàn)了財政和財務(wù)工作分開管理，但不可避免的會在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問題，這樣一來，就會在一定程度上影響到財政管理和財務(wù)管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會在一定程度上提高資金的使用風險。

（2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"

科學完善的制度是確保財政財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作所實行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會導致財政財務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府財政科在開展財政財務(wù)管理工作的時候，沒有根據(jù)現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導致資金的支付手續(xù)不健全、借款時不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問題時常發(fā)生，從而導致依法理財?shù)睦砟顭o法得到貫徹落實。

（3）改革不深入，科學理財仍需"精益求精"

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務(wù)管理上也進行了改革，比如說部門預(yù)算、政府采購以及國庫集中收付制度的實行，各級政府財政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預(yù)算編制不細，財政資金賬戶設(shè)置不符合國庫集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問題的存在直接導致了財政財務(wù)管理水平低下。

（4）財政財務(wù)管理工作監(jiān)督不力

財政財務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是確保財務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當前農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財政財務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當前農(nóng)村各級政府在財務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導致財務(wù)管理工作的開展缺乏約束力，進而影響了財務(wù)管理工作的整體水平。此外，財務(wù)管理工作中審計工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟活動中的風險進行全面預(yù)測也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會直接影響到財政財務(wù)管理水平的提升。

2 加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的建議

通過上文的分析我們能夠看出，在當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門可以從以下幾個方面著手對財政財務(wù)管理工作進行完善。

（1）明確"三個關(guān)系"，實現(xiàn)財政財務(wù)管理"分灶吃飯"

雖然財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實際工作中，就是人大與政府、財政總預(yù)算會計與單位預(yù)算會計之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財政財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級人大及其常委會是同級政府的財政管理監(jiān)督機關(guān)，各級政府應(yīng)自覺接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動地向同級人大報告工作，主動地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理的整體水平，促進農(nóng)村公共服務(wù)水平的進一步完善。

（2）強化領(lǐng)導責任，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作的監(jiān)督

通過對政府財政管理現(xiàn)狀的全面分析，對工作開展中存在的問題進行分析和總結(jié)，以此來為財政部門的科學決策提供一定的參考依據(jù)。對于農(nóng)村經(jīng)濟未來的發(fā)展來說，如果想要進一步完善財務(wù)管理制度，首要工作就是做好財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財務(wù)分析信息的真實性和有效性，以此來為政府財政管理部門未來工作的開展提供重要的財務(wù)參考信息，提高財務(wù)管理的整體水平。

（3）夯實基礎(chǔ)工程，建立健全財政財務(wù)管理制度

首先要繼續(xù)加強制度建設(shè)，及時修改完善原有制度.研究制定新形勢下的財政財務(wù)管理制度。二要加強制度貫徹落實的執(zhí)行力。嚴格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強化職責分工和責任追究，嚴格審批制度，保證各項財政財務(wù)管理制度貫徹落實到實際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理水平。

（4）狠抓教育培訓，提高財政財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財政財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財務(wù)管理工作的一項重要措施，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財政部門若想要從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務(wù)與管理人員的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)民合作社；財務(wù)管理；問題；改進措施

我們都知道，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有重要作用，同樣，農(nóng)民合作社財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到農(nóng)民生產(chǎn)、勞動的積極性。目前，三莊在農(nóng)民合作社的財務(wù)管理上實現(xiàn)了村財鎮(zhèn)管。由于農(nóng)民合作社在我國的農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中所起到的重要作用，因此提高農(nóng)民合作社的財務(wù)管理水平至關(guān)重要。

一、農(nóng)民合作社的概念

農(nóng)民合作社是農(nóng)民為了自身發(fā)展的需要而自愿成立的經(jīng)濟性組織。目前，農(nóng)民合作社的服務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏、提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等方面。

二、農(nóng)民合作社財務(wù)管理工作的特點

(一)服務(wù)目標特殊

與傳統(tǒng)的具有經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)不同，農(nóng)民合作社是以“服務(wù)最優(yōu)化”為目標。由于農(nóng)民合作社是農(nóng)民自己管理與自己使用，因此，農(nóng)民合作社往往是以“服務(wù)最優(yōu)化”為目標為農(nóng)民提供信息服務(wù)。

(二)財務(wù)關(guān)系不穩(wěn)定

由于合作社是農(nóng)民自愿加入的，因此其財務(wù)關(guān)系并不穩(wěn)定。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：對于大多數(shù)農(nóng)民來講，在經(jīng)營成果較好的年頭他們往往不愿意加入合作社，在經(jīng)濟效益不高的年頭，由于希望將經(jīng)營風險向合作社轉(zhuǎn)化，因此此時他們加入合作社的意愿較高，由此可知，農(nóng)民合作社的財務(wù)關(guān)系變化可能性較高。

(三)財務(wù)管理比較復(fù)雜

由于在整個的經(jīng)營過程中往往存在著信息不對稱、逆向選擇、道德風險等問題，因此若想保證合作社的正常運行，就必須要有較高的成本。也就是說，很難在合作社的各個社員之間公平地進行成本以及利益分攤，因此，農(nóng)民合作社的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜。鑒于三莊實行的村財鎮(zhèn)管制度，導致其農(nóng)村合作社的財務(wù)管理制度更加復(fù)雜。

三、農(nóng)民合作社財務(wù)管理工作存在的問題

(一)會計核算以及審計制度不健全

財務(wù)管理中的會計核算對保證某一組織的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況有較高的監(jiān)督作用，但根據(jù)調(diào)查我們發(fā)展，目前的農(nóng)民合作社往往沒有完善的會計核算制度。盡管部分農(nóng)民合作社有會計核算制度，但其會計人員配備不夠齊全，沒有達到應(yīng)有的監(jiān)督效果。此外，作為財務(wù)管理中另一重要環(huán)節(jié)——審計，農(nóng)民合作社也沒有起到應(yīng)有的重視，沒有根據(jù)需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，三皇雖然在制度上規(guī)定要每月進行審計，但由于審計制度不健全，其審計并沒有達到應(yīng)有效果，這種情況不利于農(nóng)民合作社的資金透明化管理，合作社社員財產(chǎn)流失以及權(quán)益受到侵害的可能性提高。

(二)管理風險大

一般而言，農(nóng)民合作社的管理風險主要來自以下三個方面:第一，由于農(nóng)民合作社組織自身的特殊性帶來的財務(wù)風險。這種風險主要是由于農(nóng)民可以自行選擇留在合作社和退出合作社決定的，在追求服務(wù)水平最大化的條件下，無法進行成本與效益的合理分配導致了財務(wù)風險的發(fā)生。第二，由于農(nóng)民合作社所處的行業(yè)的特殊性帶來的財務(wù)風險。農(nóng)民合作社主要是以幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平而設(shè)置，而農(nóng)業(yè)自身具有的自然風險、市場風險以及農(nóng)業(yè)本身的“發(fā)散性蛛網(wǎng)”模式導致農(nóng)民合作社財務(wù)管理風險的提高。第三，由于農(nóng)民合作社提供的商品的特殊性帶來的風險。根據(jù)凱恩斯定律我們知道，農(nóng)產(chǎn)品作為一種彈性較小的必需品，經(jīng)濟水平的提高對提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售沒有起到很大的影響，而農(nóng)民主要以提供初級農(nóng)產(chǎn)品為主，因此，在經(jīng)濟形勢變動的較快的情況下，其財務(wù)風險較大。

(三)對社員沒有進行定期培訓

隨著科學技術(shù)水平的快速發(fā)展，近幾年的經(jīng)濟模式發(fā)展較快，以“互聯(lián)網(wǎng)”為背景的農(nóng)業(yè)逐步成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主流。而從對大多數(shù)的農(nóng)民合作社的調(diào)查來看，農(nóng)民合作社的管理人員很少組織合作社社員培訓，導致農(nóng)民本身的財務(wù)管理知識與現(xiàn)如今的知識體系不匹配。此外，農(nóng)產(chǎn)合作社的財務(wù)管理人員的財務(wù)知識也沒有及時進行更新，這無疑阻礙了農(nóng)民合作社財務(wù)管理的發(fā)展。

四、提高農(nóng)民合作社財務(wù)管理水平的建議

(一)加強內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度

農(nóng)民合作社的管理人員應(yīng)該按照國家頒布的《會計準則》、《會計法》等內(nèi)容完善合作社內(nèi)的財務(wù)管理制度，在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)注意原始憑證、會計賬簿、財務(wù)報表的真實性、完整性以及及時性。此外，應(yīng)定期對會計核算中存在的問題向社員進行公示，保證信息的公開性。此外，對于社員應(yīng)該加強培訓，從而保證社員對財管管理制度有初步了解。

(二)規(guī)范分配制度，制定較為完善的分配方式

依據(jù)上文的分析我們知道，合作社的分配方式不完善，不能夠保證農(nóng)民的合法權(quán)益。因此，在以后的實踐過程中，應(yīng)本著“公平、公正”原則建立一套良好的分配制度，保證農(nóng)民的合法權(quán)益，提高農(nóng)民對農(nóng)民合作社的積極性，從而促進其自身經(jīng)濟水平的提高。

五、總結(jié)

合作社作為促進農(nóng)村經(jīng)濟合作發(fā)展的一種重要方式應(yīng)該受到有關(guān)部門的重視，有關(guān)部門應(yīng)該積極解決合作社存在的問題，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。盡管目前，農(nóng)民合作社的發(fā)展還存在很多的問題，但我們有理由相信在國家、管理人員以及農(nóng)民的共同努力下，合作社未來會有光明的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]宋波.農(nóng)民合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀及建議[J].農(nóng)家參謀•種業(yè)大觀，2014(8)：47-48.

[2]李小雨;劉德道.農(nóng)民合作社財務(wù)管理制度完善對策研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2016(7).

[3]李文英.解決農(nóng)民合作社財務(wù)管理問題及建議[J].科學與財富，2016(Z1).

[4]鄭衛(wèi)欣.農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(33).

篇3

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村集體經(jīng)濟 內(nèi)部審計 思考

目前我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實行土地集體所有，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，是我國各類經(jīng)濟組織中的一員，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮作不可替代的作用。新形勢下探索農(nóng)村集體經(jīng)濟審計在提高農(nóng)村集體經(jīng)濟管理水平中的作用及其實現(xiàn)途徑、措施，對于實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的良治和全面建成小康社會的宏偉目標具有重大意義。

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟內(nèi)部審計的概念

農(nóng)村集體經(jīng)濟審計是指農(nóng)經(jīng)部門依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，運用審計的方法技術(shù)，按照規(guī)定的程序，對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行的審計監(jiān)督活動。農(nóng)村集體經(jīng)濟審計按照審計分類，它屬于內(nèi)部審計的范疇，主要是鎮(zhèn)、街農(nóng)經(jīng)部門對農(nóng)村集體經(jīng)濟實施的審計。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟內(nèi)部審計的作用

（一）有利于加強集體財務(wù)管理，提高管理水平

目前，由于制度不健全，監(jiān)管不到位，部分村組干部，利用職權(quán)侵占集體資產(chǎn)資源、隨意吃喝、奢侈浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；財務(wù)管理混亂和亂支濫用現(xiàn)象屢見不鮮。通過開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村集體財務(wù)管理中存在的問題，從而提高村組集體經(jīng)濟組織的會計核算與財務(wù)管理水平。

（二）有利于建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部控制制度

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部控制制度是否健全，執(zhí)行程度如何直接關(guān)系組織內(nèi)部管理能否高效有序進行。通過開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計，能夠發(fā)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全科學合理、切實可行的財務(wù)開支審批制度、民主理財制度、財務(wù)公開制度、集體資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度等，實現(xiàn)集體經(jīng)濟組織內(nèi)部的良治。

（三）有利于規(guī)范村干部行為，促進其勤政廉政盡職盡責

通過開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計，懲治違紀違規(guī)行為，能有效增強村干部的財經(jīng)法紀意識，促進其勤廉履職，盡職盡責，增強執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)的自覺性和主動性，更好地帶領(lǐng)群眾增收致富。

三、當前農(nóng)村集體經(jīng)濟內(nèi)部審計存在的問題

（一）法制不完善

目前，我國建立的國家審計和社會審計法律法規(guī)較多，而農(nóng)村集體經(jīng)濟審計目前尚無全國性法律法規(guī)，僅有屬于部門規(guī)章的農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計規(guī)定》，法規(guī)級次和效力較低，各地農(nóng)業(yè)主管部門也未頒布農(nóng)村集體經(jīng)濟審計實施細則或操作指南等，不能滿足審計工作的現(xiàn)實需要。

（二）開展不平衡

農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作起步較晚，發(fā)展不平衡，審計覆蓋率低，少數(shù)經(jīng)濟較發(fā)達、鎮(zhèn)街黨政領(lǐng)導重視的地方開展得較好，多數(shù)地方工作較為滯后，有的地方甚至沒有開展，鎮(zhèn)街農(nóng)經(jīng)部門開展農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作缺乏積極性和主動性。

（三）機構(gòu)不獨立

農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作由各級農(nóng)經(jīng)部門承擔，主要由鎮(zhèn)街農(nóng)經(jīng)干部實施。機構(gòu)改革后，鎮(zhèn)街農(nóng)經(jīng)干部劃入農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，特別是農(nóng)村集體財務(wù)實行“村財民理鎮(zhèn)代管”的管理模式后，這部分人員又在從事農(nóng)村財務(wù)的記賬管理工作，有時出現(xiàn)自己監(jiān)督自己的現(xiàn)象，無法做到真正的公正，審計結(jié)果也沒有權(quán)威性和說服力。

（四）審計質(zhì)量不高

目前從事農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的主體是鎮(zhèn)街農(nóng)經(jīng)干部，他們是兼職從事審計工作，由于時間、精力的局限和審計人員素質(zhì)參差不齊，審計工作中存在隨意性大，不夠規(guī)范，審計方法和深度往往達不到要求，存在審計欠深、欠細、審計質(zhì)量不高等問題。審計結(jié)果難以向農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員公布，甚至出現(xiàn)審計走過場的現(xiàn)象，損害了農(nóng)村集體經(jīng)濟審計在群眾中的形象，影響了其權(quán)威性。

四、深化農(nóng)村集體經(jīng)濟內(nèi)部審計，提高管理水平的途徑、措施

（一）加強組織領(lǐng)導，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟審計制度化

加快農(nóng)村集體經(jīng)濟審計的立法工作，既要制定出全國性的法律法規(guī)，也要制定相應(yīng)的審計實施細則、辦法或操作指南，從制度上對審計程序、審計內(nèi)容、審計方法等作出明確規(guī)定，解決農(nóng)村集體經(jīng)濟審計法律法規(guī)級次和效力較低的問題，使農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作有法可依、有章可循。在目前法律法規(guī)依據(jù)尚未解決的情況下，可成立由紀委、監(jiān)察、審計、財政、農(nóng)經(jīng)等部門組成的農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組，負責農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和管理，把農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作納入對農(nóng)村工作部門和鎮(zhèn)街黨政機關(guān)的目標考核內(nèi)容，充分調(diào)動其抓農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的積極性。

（二）實行農(nóng)村集體經(jīng)濟組織輪審制度

實行農(nóng)村集體經(jīng)濟輪審制度，是加強農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作的有效措施，也是完善村務(wù)公開和民主管理制度的重要內(nèi)容。對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織實行每3～5年全部輪審一遍，對收支規(guī)模大、問題較多、群眾反映強烈的重點村組集體經(jīng)濟組織，提高審計頻率，做到審計監(jiān)督無盲區(qū)。

（三）切實規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作程序

農(nóng)村集體經(jīng)濟審計要嚴格按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計規(guī)定》規(guī)定的范圍和程序開展審計工作，按照輪審制度加強農(nóng)村集體經(jīng)濟審計的計劃管理工作，編制年度審計項目計劃，做好審計項目的中長期計劃與年度審計項目計劃的銜接。同時，通過被審計單位進行全面的調(diào)查和了解，制定具體審計實施方案，增強實施方案的操作性、針對性。審計記錄和有關(guān)證明材料要有規(guī)范的文書格式，審計報告要征求被審計單位意見。除涉及商業(yè)秘密等不宜公開的內(nèi)容外，審計結(jié)果應(yīng)向被審計單位及農(nóng)村集體經(jīng)濟組織全體成員公布。

篇4

（一）中小企業(yè)

1.概念

中小企業(yè)通常指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)或成長階段的企業(yè)。與行業(yè)大型公司相比，它們是人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模相對較小的經(jīng)濟單位。

2.中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

（1）中小企業(yè)可以緩解就業(yè)壓力

大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)起點較低，投資成本較低。創(chuàng)設(shè)相對簡單。同時，它可以吸收大量的農(nóng)村勞動力，這有利于促進農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。

（2）中小企業(yè)振興地方經(jīng)濟，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟的均衡發(fā)展

在我國東部沿海地域，中小企業(yè)已主導地方經(jīng)濟，尤其是形成了具有特色的中小企業(yè)群。所以我們要鼎力促進中西部地區(qū)中小企業(yè)以促成鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司經(jīng)濟的開發(fā)，從而推進中西部共同發(fā)展，實現(xiàn)東部、中部、西部三大地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的主力軍

中小企業(yè)不僅促進了公司間的競爭，而且促進了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。中小企業(yè)在市場流動中會采取自由競爭的模式來自由發(fā)展。他們之間不僅是相互之間的競爭，還會與市場經(jīng)濟體制中存在的壟斷公司進行競爭。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是公司發(fā)展的核心力量，對提升公司發(fā)展水平和方向都具有領(lǐng)導和輔佐作用，財務(wù)的根本工作是：做好有關(guān)財務(wù)工作的控制、核算、收支計劃，剖析和考核的工作機制，按照法律籌集資金，協(xié)調(diào)各方財務(wù)關(guān)系，有效利用資金，協(xié)調(diào)公司經(jīng)濟關(guān)系的各個方面，最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的目標

利潤最大化是中小企業(yè)的財務(wù)管理目標。中小企業(yè)無法像上市公司具有清晰的價值指示器，只有在被收購時才能將其價值用貨幣體現(xiàn)出來，但這種方式在一般的財務(wù)程序中無法觀測，假如定位“公司價值最大化”的目標對日常財務(wù)管理沒有實質(zhì)性作用。因此，中小企業(yè)把“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標。

二、中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）融資成本高、融資渠道有限

融資方式有多種，而其中的首選是企業(yè)的自有資金，其次是銀行的信貸。但是，中小企業(yè)自身資本實力不足，自有資金缺乏。其資金來源主要是銀行與其他金融機構(gòu)，而且難以吸引其投資與借款，即便銀行同意批準其貸款，也會由于風險較大而增加貸款的利率，進而增加了其融資的成本。同時，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和國家政策的影響，非國有性質(zhì)的中小企業(yè)在融資時也受到區(qū)別對待。

（二）資金基?A薄弱，投資能力弱

中小企業(yè)資金薄弱的主要原因是融資渠道單一，薄弱的資金基礎(chǔ)使得此類企業(yè)在開展投資時，更加重視投資回報，對于自身規(guī)模的擴大并沒有形成足夠的重視。最后，在實際開展投資時，中小企業(yè)的盲目性比較大，無法對其投資的方向準確的進行把握。同時，中小企業(yè)大多屬于勞動密集型的加工企業(yè)，相對于知識密集型企業(yè)而言，勞動密集型企業(yè)的利潤本身就很低，產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量少。

（三）財務(wù)控制薄弱，組織機構(gòu)不健全

在制度建設(shè)方面，中小企業(yè)的問題主要表現(xiàn)在缺乏完善的財務(wù)會計管理制度，控制程序不規(guī)范，仍處于簡單的開放型的管理模式之中。當前許多財務(wù)管理模式都屬于靜態(tài)的，這種模式缺乏企業(yè)發(fā)展所必須的動態(tài)性。財務(wù)組織機構(gòu)不健全，權(quán)責過于集中，導致各項財會工作的開展缺乏有效的依據(jù)，并且未能明確財務(wù)人員的職責與財務(wù)部門的權(quán)限等，由此也導致了該項工作的開展過于混亂。

（四）管理模式較落后，管理人員經(jīng)驗匱乏

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是家族式企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展對個人高度依賴。同時，中小企業(yè)的管理人員普遍比較缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，他們的思想中并沒有對企業(yè)管理形成系統(tǒng)的體系，看重企業(yè)短期的收益和利潤，忽視企業(yè)負債對長期資金流入的影響，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展，導致企業(yè)退出市場。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理所存在問題的對策

（一）拓寬中小企業(yè)籌融資渠道，扶持中小企業(yè)發(fā)展

首先，政府及相關(guān)部門應(yīng)適當降低中小企業(yè)進入資本市場的限制條件，增加中小企業(yè)進入資本市場的數(shù)量。其次，政府和相關(guān)部門還可以在一些方面給予中小企業(yè)支持，鼓勵而不是打擊他們在金融市場融資。例如，制定稅收優(yōu)惠政策并免除部分行政事業(yè)性收費，提供專項資金等扶持中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高中小企業(yè)的投資能力，明確財務(wù)目標

融資渠道單一和資金基礎(chǔ)薄弱是制約中小企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素，對其財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大。由于此類企業(yè)的規(guī)模偏小，難以應(yīng)對出現(xiàn)的市場風險，需要充分結(jié)合自身的實際情況，重點投資一些風險低且期限短的項目，以促進資金使用效率的提升，并促使其融資渠道不斷拓展，最終實現(xiàn)融資能力的增強。

（三）建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制

解決中小企業(yè)籌資融資難的重要途徑是提高中小企業(yè)的自身素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。財務(wù)管理制度的完善，需要設(shè)立明確分工的財務(wù)管理崗位，同時管理者要加強關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟賬目的核算，防止經(jīng)濟賬目的錯算、漏算，提高企業(yè)資金的利用效率，以達到加強企業(yè)財務(wù)管理的目的。

篇5

（一）村民與村干部的信任不對稱1.兩權(quán)分離是信任不對稱的前提條件。村級財務(wù)審計三方關(guān)系人中，審計客體即村干部，代表村民、基層政府和自身的利益，是溝通村民和基層政府的媒介，擔負著雙重信任。村民作為村級集體經(jīng)濟的財產(chǎn)所有者，將財產(chǎn)的管理權(quán)委托給村干部，他們之間構(gòu)成的受托經(jīng)濟責任關(guān)系，是審計關(guān)系產(chǎn)生的前提，而這一委托關(guān)系需要由政府認可才發(fā)揮作用。因此村干部權(quán)衡后會有意或無意地讓渡村民利益，這是村干部和村民之間信任不對稱發(fā)生的必然原因。此外由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，村干部處于信息掌握的優(yōu)勢地位，往往不愿意或者由于能力不足，未能確保財務(wù)信息的公開透明。即便是公開，也是為了應(yīng)付上級檢查而象征性的走形式，表現(xiàn)為選擇性公開有關(guān)政策指令、文件，而且信息公開形式單一。大多數(shù)村民認為這種“面子工程”侵害集體利益，違背基層民主管理的宗旨，對信息真實性的質(zhì)疑不斷累積，加劇了村級財務(wù)信息不對稱帶來的信任不對稱。2.村級財務(wù)管理制度內(nèi)部控制薄弱。村級財務(wù)管理制度設(shè)計合理與否與執(zhí)行是否有效的匹配程度，影響村級財務(wù)的可靠性、真實性、合法性。薄弱的村級財務(wù)管理制度內(nèi)部控制制度，不僅弱化了村民和村干部之間的信任對稱，而且可能會給審計帶來風險，強化審計的信任不對稱關(guān)系。有些村的原始憑證填制不合規(guī)，白條入賬現(xiàn)象客觀存在，將村干部記錄信息視同發(fā)生的憑證內(nèi)容，缺乏完整的財務(wù)賬目，致使會計資料不完整，信息編制不規(guī)范，信息反映不及時。有些村的會計既記賬又管理現(xiàn)金收支，審批和報賬手續(xù)不規(guī)范，違背不相容職務(wù)相分離原則，致使財務(wù)資金內(nèi)部控制執(zhí)行失效。財務(wù)管理制度本身的缺陷和執(zhí)行的無效，使得村民對村干部不信任，這些加大審計難度和成本，在有限時間內(nèi)完成審計報告，發(fā)表審計意見，難免有疏漏，這為審計信任不對稱提供了條件。3.職業(yè)道德缺失加劇信任不對稱。村民對村干部的信任取決于村干部是否真正從村民的角度出發(fā)，為村民著想而干實事，如果村干部有違村民的期望，侵害集體的利益，就會引發(fā)信任不對稱。

（二）村民與審計部門的信任不對稱審計意識淡薄，對審計監(jiān)督職能不甚了解。大多數(shù)村民的文化水平是初中及以下，高中及以上學歷的人數(shù)比較少，雖然大學生不斷增加，也有研究生出現(xiàn)，但相對農(nóng)村整體而言，這部分力量還是缺乏，因為文化程度的高低以及對專業(yè)知識的掌握決定審計認識程度。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進程，很多村民失去土地，有文化的年輕人離開本土，留在家中的大多是年長者或小孩。村民對于審計的相關(guān)認識大多缺乏了解，年長者根本不清楚，更談不上對審計部門或?qū)徲嬋藛T的信任問題。對于審計的認識更是沒有概念，他們視審計人員為行政人員，視審計為上級部門檢察工作，正是這一模糊概念，將第三方審計人員看做“官官相護”的群體，對其工作始終存有疑慮，這種審計信任不對稱具有一定的廣泛性。審計負效應(yīng)的影響。審計負效應(yīng)指在某些條件下，審計活動的執(zhí)行及其結(jié)果對社會產(chǎn)生消極或負面影響與后果（曹建安、張禾，1999）。根據(jù)信號傳遞理論，審計負效應(yīng)隨媒體傳播而擴散，導致審計監(jiān)督職能受到質(zhì)疑。村級財務(wù)審計主體主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)設(shè)的審計機構(gòu)擔任，獨立性欠缺。審計失敗案例中審計人員與被審計單位合謀，其經(jīng)媒體加工報導后，村民基于心理學的“光環(huán)效應(yīng)”，使得審計負效應(yīng)的影響放大。因此只要談到審計，人們的認識是基本沒有多大差別，充分反映出信任不對稱。

（三）村干部與審計部門的信任不對稱村干部對審計認識不到位。審計作為監(jiān)督的角色，一直被審計客體所排斥，審計主體和審計客體的對立關(guān)系，源于客體對審計的不信任。審計人員和村干部目標函數(shù)不一致，村干部將審計視為對其行為的監(jiān)督，對委托人聘請的審計人員存在逆反心理和抵觸情緒。有些村干部因為在管理村級財務(wù)方面存在一定問題，被審計時往往采取不配合的態(tài)度，導致村級財務(wù)審計工作承擔很大風險。村級財務(wù)審計缺乏獨立性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站負責鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟的管理工作和財務(wù)會計的指導工作，要管理農(nóng)村承包合同、村辦企業(yè)立項、統(tǒng)籌提留款等事項，此時它既是管理經(jīng)營者又是監(jiān)督者，與審計獨立性原則相違背。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)單獨設(shè)置的機構(gòu)審計其所轄屬部門的財務(wù)活動和經(jīng)濟效益，類似于“自己審自己”，即使審查出村級財務(wù)問題，也不能確保及時公布信息和處理問題，很難保持審計獨立性。這種存在缺陷的審計模式也使村干部對村級財務(wù)審計的信任度降低。

二、弱化村級財務(wù)審計信任不對稱的措施

（一）提高村級財務(wù)審計獨立性建議建立體外專業(yè)獨立的第三方審計體系，促進對村級財務(wù)審計監(jiān)督，審計經(jīng)費采取由村集體分擔、政府補助以及社會援助的形式，提高村級財務(wù)審計獨立性，樹立審計權(quán)威性，發(fā)揮審計監(jiān)督功能，弱化村民對村級財務(wù)審計信任不對稱現(xiàn)象。

（二）降低甚至消除審計負效應(yīng)的影響審計行業(yè)的整體聲譽需要審計人員的努力。無論是政府審計、民間審計、內(nèi)部審計，還是村級財務(wù)審計，都屬于審計范疇，通過提高審計行業(yè)人員的準入門檻，聘用堅守職業(yè)道德，并具有專業(yè)知識的審計人員，確保專人專職，加強審計人員的持證管理制度，以及執(zhí)業(yè)后的道德教育，使審計作為外部獨立監(jiān)督的力量真正發(fā)揮，鞏固審計的專家權(quán)威地位。

（三）健全村級財務(wù)審計法律制度靜態(tài)的制度建設(shè)與動態(tài)的實務(wù)變動之間不可能全然吻合，始終會存在錯位，只是錯位的程度因為法規(guī)制度與實際要求的差距不同而不同。2007年修改施行的《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計規(guī)定》指出，農(nóng)業(yè)部負責全國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的審計工作，顯然缺乏獨立性，而影響權(quán)威性。使村級財務(wù)審計有法可依，是值得探討的問題。

（四）確保財務(wù)公開，增強干群互信度各村要按照《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》，以多種形式、多種渠道及時公開財務(wù)信息，透明經(jīng)濟活動和經(jīng)濟事項；村民民主理財小組應(yīng)盡職盡責落實村民知情權(quán)，監(jiān)督村級財務(wù)事項公布的真實性、完整性，及時掌握財務(wù)狀況。同時村民素質(zhì)也需要提高，主動積極參與村務(wù)民主管理。自覺將審計引入村務(wù)管理，并從中受益。

（五）建立人際溝通渠道，優(yōu)化村級財務(wù)審計環(huán)境基于村民和村干部委托關(guān)系，從既有關(guān)系中構(gòu)建人際關(guān)系，村干部須保證憑證、賬簿等規(guī)范、真實；村民履行民主監(jiān)督職責，以合法途徑解決問題。村民文化程度要不斷提高，擴大審計知識宣傳范圍。村級財務(wù)審計人員也應(yīng)具備相應(yīng)資格證書，提高職業(yè)判斷能力，確保外部監(jiān)督到位。村干部要加強自身修養(yǎng)，提升審計接受度，改變對審計的負面情緒和消極態(tài)度，構(gòu)建和諧的審計關(guān)系。

篇6

（一）加強宣傳，提高農(nóng)村會計意識

村兩委干部應(yīng)積極加強自身的學習教育，努力學習《會計法》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)政策，提高自身的財務(wù)修養(yǎng)，增強會計管理意識，樹立正確的財務(wù)觀念。同時，村兩委干部應(yīng)加大對村民的會計知識的宣傳和教育，增強群眾的財務(wù)觀念和財務(wù)意識。村兩委可以通過開展財務(wù)掃盲班、展板、舉辦講座等多種方式，對村民進行財務(wù)知識培訓，教會村民基本的財務(wù)概念，提高村民的會計意識。同時，村民也應(yīng)改變過去事不關(guān)己高高掛起的觀念，積極重視和參與村級財務(wù)管理工作，維護自己的合法權(quán)益。

（二）健全村級經(jīng)濟組織的財務(wù)管理制度

首先，應(yīng)健全村民大會集體決策制度。對涉及村級財務(wù)和村集體利益的重大事項，必須經(jīng)由村民大會集體研究討論，任何人不得擅自決策，討論結(jié)果應(yīng)該予以公示。其次，應(yīng)健全會計核算制度，做好會計核算、監(jiān)督和檔案保管等工作。村組織要認真學習貫徹《村集體經(jīng)濟組織會計制度》，結(jié)合本村實際建立村財務(wù)會計制度，對村級財務(wù)活動如籌資活動、投資活動、收益分配等進行規(guī)范管理。應(yīng)加強票據(jù)憑證管理，堅決杜絕白條白單行為，使用統(tǒng)一的農(nóng)村票據(jù)進行會計核算。同時，村組織應(yīng)建立科學合理的資金管理制度，避免私設(shè)小金庫等違法違規(guī)現(xiàn)象，加強對村集體資產(chǎn)的管理和使用，確保集體資產(chǎn)的保值增值。

（三）加強村級會計人員的素質(zhì)建設(shè)

首先，應(yīng)嚴把會計人員的準入關(guān)，堅決杜絕無證上崗等行為。建立崗位回避制度，村領(lǐng)導干部的親屬不得擔任村會計，以避免出現(xiàn)互相串通侵吞村集體資產(chǎn)等違法違規(guī)現(xiàn)象。應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)技能過硬、懂計算機信息技術(shù)的相應(yīng)人員，以適應(yīng)會計工作需求。其次，村組織應(yīng)加強對會計人員的培訓力度，通過參加培訓班、邀請專家開辦講座、網(wǎng)絡(luò)學習、函授進修等多種方式對會計人員進行培訓，增強他們的專業(yè)技能和知識水平，保證其能夠滿足現(xiàn)代會計工作的嚴格要求。最后，應(yīng)加強對會計人員的職業(yè)道德和法律意識的培養(yǎng)，使其自覺遵紀守法、不為蠅頭小利而出賣集體利益。

（四）推行財務(wù)公開，引入審計監(jiān)督機制

首先，應(yīng)健全民主理財小組機構(gòu)，要確保民主小組理財成員的群眾基礎(chǔ)和代表性。民主理財小組成員應(yīng)對村級財務(wù)活動進行監(jiān)督，定期進行檢查，對不合理的地方提出質(zhì)疑和問詢，并責令改正。其次，村兩委應(yīng)加強財務(wù)公開，財務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)是關(guān)系群眾切身利益、群眾感興趣的熱點問題，財務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)詳細清楚，且通俗易懂。最后，應(yīng)加強審計監(jiān)督。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，及時糾正村級經(jīng)濟組織中存在的財務(wù)問題，避免損失擴大甚至無法挽回。

二、結(jié)論

篇7

【關(guān)鍵詞】村級債務(wù)；運行狀況；風險化解

中國村級債務(wù)問題最早出現(xiàn)于20世紀80年代中期，90年代中期呈明顯增加的態(tài)勢，從而為政府和學術(shù)界廣泛關(guān)注。進入二十一世紀后，隨著農(nóng)村稅費改革試點工作的推行，作為村級重要收入來源的村提留，改變?yōu)檗r(nóng)業(yè)稅附加和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅附加，村級收入大幅度減少，村級盈利能力下降，從而導致償債能力下降，村級債務(wù)問題凸現(xiàn)出來。因此，中國的村級債務(wù)問題已成為了制約廣大農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、影響農(nóng)村基層社會穩(wěn)定、影響政府形象和農(nóng)村干部群眾關(guān)系的重要的突出的問題，也嚴重阻礙了農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程。村級債務(wù)解決的好壞直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，面對新一輪的農(nóng)村建設(shè)，當前對村級債務(wù)的解決具有舉足輕重的作用。

一、村級債務(wù)的主要特點

村級債務(wù)是中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展歷程有的問題，國外的各種經(jīng)驗尚無法借鑒，下面就村級債務(wù)的概念村級債務(wù)的現(xiàn)狀與特征做一些闡述。

1、債務(wù)負債范圍較廣，負債數(shù)額較大。債面廣，負債金額較大，是目前村級債務(wù)存在的一個比較普遍的特點。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截至2010年末，漳州市村級債務(wù)總額22849萬元，全市1667個行政村平均每個村負債13.7萬元。根據(jù)岳坑村村委會年度統(tǒng)計考查報告，岳坑村在2012年債務(wù)總和就達到了40萬元。

2、歷史遺留債務(wù)較多，負債利息高，形成“利滾利”的惡性循環(huán)。調(diào)查資料顯示，歷史遺留的村級債務(wù)主要來自于兩個大的方面，一方面是從金融機構(gòu)的貸款。主要是村民委員會為發(fā)展經(jīng)濟、搞基本建設(shè)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作基金會和農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)獲得的貸款，利息不算太高，處理難度相對較小。另一方面是民間高息借貸，利息較高，且短期內(nèi)無力償還，大量利息計入本金，形成“利滾利”的惡性循環(huán)。3.債權(quán)軟，債務(wù)硬，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，化解困難

二、農(nóng)村歷史負債形成原因

（一）經(jīng)濟原因

1、盲目辦企業(yè)、上項目，造成債臺高筑。上世紀90年代初，在“無工不富”、“消滅工業(yè)空白村”等口號誤導下，曾出現(xiàn)村村辦企業(yè)，盲目追求開發(fā)項目和追求高指標。岳坑村為了壯大集體經(jīng)濟，靠借貸和集資興辦村級企業(yè)，因村辦企業(yè)缺人才、缺技術(shù)、缺資金，加上產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向趨同，經(jīng)受不起市場經(jīng)濟大潮的沖擊等多種因素導致企業(yè)虧損倒閉，資不抵債，形成債務(wù)。

2、代墊稅款及提留統(tǒng)籌費而形成債務(wù)。前些年，一些鎮(zhèn)（區(qū)）、村里的干部單獨追求完成工作目標，在收取法定的稅費遇到阻力時，不惜貸款或高息抬款來完成上繳稅費任務(wù)，造成村級債務(wù)增加。由于社會保障資金收集困難重重的影響，縣級財政的預(yù)算收集資金根本不可能實現(xiàn)。村委會為了完成縣級下達的社會保障資金的繳交任務(wù)，不得不靠借債和挪用他資金度日。因此導致了岳坑村村委會負債加劇。

（二）管理原因

1、對村級財務(wù)管理重視不到位

岳坑村多數(shù)領(lǐng)導更多關(guān)注農(nóng)村的增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩(wěn)定，對村級財務(wù)管理工作重視不夠，抓得不力，根本沒有時間和精力去抓村級財務(wù)管理。待到出現(xiàn)問題，才去抓財務(wù)清理和整頓，并且注意力主要集中在查處村干部經(jīng)濟問題上，忽視了財務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)。加上主要負責人無視群眾的要求，不愿抓財務(wù)規(guī)范化和財務(wù)公開，引起財務(wù)混亂，群眾上訪，影響社會穩(wěn)定。

2、村級財務(wù)管理機制不健全

為加強村級財務(wù)管理，省、市、縣和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級政府相繼制定了一系列財務(wù)管理制度，但岳坑村多年來卻有章不循，寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上，就是沒有落實在行動上，財務(wù)制度形同虛設(shè)。一是現(xiàn)金收支管理混亂。集體收入不入賬、多報賬、報重帳、白條入賬、坐支現(xiàn)金，挪用甚至貪污等現(xiàn)象時有發(fā)生。二是收支審核把關(guān)不嚴。

三、村級債務(wù)化解措施分析

（一）經(jīng)濟方面的努力

1、盤活集體資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。就目前的情況來看，不少的村集體還是有著發(fā)展?jié)摿Φ模S多村集體的資產(chǎn)很豐富，只是被長期閑置而難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，鑒于此，建議對村集體長期閑置的各種固定資產(chǎn)進行承包、租賃、拍賣，盤活集體資產(chǎn)以充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，針對一些小型水利設(shè)施、村集體活動場所、集體苗圃等實行承包或作價入股引聯(lián)合開發(fā)，增加集體收入。

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的債務(wù)化解方式，尋求有效地化解途徑。過去的村級債務(wù)化解，最常見的是“拆東墻補西墻”的做法，針對傳統(tǒng)做法所形成的還債惡性循環(huán)，必須積極轉(zhuǎn)變做法，依靠自身力量，采取有效方式進行化解，這就要求村集體從自身入手，利用各種積極因素，整合本村集體的人力、財力和物力以發(fā)揮效用。以發(fā)展經(jīng)濟為當前目標，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，以帶動村集體經(jīng)濟的發(fā)展，多方面尋找村集體經(jīng)濟發(fā)展的新動力，通過經(jīng)濟的發(fā)展增強村集體的還債能力，才是有效解決村集體的債務(wù)問題。充分發(fā)揮村集體各種優(yōu)勢，因地制宜地發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和新興的村實體經(jīng)濟，鼓勵高效益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)的發(fā)展，增加村民群眾收入，推動村集體經(jīng)濟的發(fā)展，才是最終解決村級債務(wù)問題的根本。

（二）管理方面的改進

1、建立民主的村干部領(lǐng)導機制。村干部要充分發(fā)揮對村民群眾的領(lǐng)導作用，組織處理好村級各項工作，但是，這樣一種分工機制并不非體現(xiàn)村干部的絕對權(quán)威，村干部和村民群眾在農(nóng)村工作中的地位是平等的，都是農(nóng)村工作的實施主體，在整個農(nóng)村工作中的地位都是非常重要的，為了實現(xiàn)農(nóng)村各種資源的有效利用，必須依靠村干部的整合機制，分工、協(xié)調(diào)好各種工作和關(guān)系，但也不能忽視了村民的積極作用?；诖耍仨毟淖儌鹘y(tǒng)的工作關(guān)系，排除領(lǐng)導在農(nóng)村工作中的絕對權(quán)威性，實行民主的的村干部領(lǐng)導機制，讓村民群眾積極加入農(nóng)村工作中，特別是對于農(nóng)村財務(wù)與會計工作，堅決杜絕領(lǐng)導一個人說了算的局面，這樣才能為村級債務(wù)的化解提供民族決策機制。

篇8

摘 要 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在最求高利潤的同時，不斷的提高自身的管理水平，來滿足時代的需求。本文主要介紹目標管理的概念與意義，在這基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算，具體闡述目標管理模式。

關(guān)鍵詞 目標管理 概念意義 全面預(yù)算 應(yīng)用

“目標管理”概念最早是由美國管理大師彼得•德魯克在1954年提出的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，恰恰相反，有了目標才能確定每個人的工作。目標管理的提出，快速的在美國流傳開來，低二戰(zhàn)世界大戰(zhàn)后，西方經(jīng)濟處于恢復(fù)階段，目標管理模式得到了更好的驗證，被日本、西歐等國家接受并廣泛推廣。1978年，目標管理傳入我國，雖然在初期遭到了譴責，但是更多的是通過目標管理提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、目標管理的概念與意義

第一、目標管理的概念。所謂的目標管理就是設(shè)定和分解目標，通過對完成情況的檢查，采取獎懲的手段督促員工，在員工自我管理下來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的科學的管理模式。

第二、目標管理的現(xiàn)實意義。（一）目標管理為企業(yè)確定了發(fā)展目標，明確了發(fā)展方向。企業(yè)要想發(fā)展，必須具備統(tǒng)一的發(fā)展目標，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的團隊。但是在企業(yè)的具體實踐中，各種因素層出不窮，阻礙了團隊的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。比如很常見的，部門與部門之間缺乏溝通，在處理問題時出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)與銷售的不協(xié)調(diào)，企業(yè)高層制定政策，實際上在員工中根本不能實現(xiàn)等等。一系列的問題都是由于沒有目的性，管理不科學造成的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須有明確的目標，并且嚴格按照目標的指示行動，這樣才能是企業(yè)健康有序的發(fā)展壯大。（二）目標管理有助于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，增強企業(yè)凝聚力。在上面一點我們也提過，企業(yè)想要發(fā)展，除了制定目標外就是對目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)目標的前提是有好的執(zhí)行力，決定執(zhí)行力的就是企業(yè)的主管人員和企業(yè)員工。企業(yè)領(lǐng)導負責指明發(fā)展方向，在具體的操作過程中員工也占有重要地位。企業(yè)的目標管理，指的不僅僅是高層人員，同時也是普通員工的努力方向。企業(yè)通過目標管理，共同確立了企業(yè)的方向，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了和諧的工作氛圍，凝聚力大大提高，有助于目標的實現(xiàn)。

二、目標管理模式在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中一項很重要的內(nèi)容，幫助企業(yè)制定發(fā)展目標。把全面預(yù)算與目標管理結(jié)合起來，有利于提高目標管理中財務(wù)的使用率，有利于確保企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算與目標管理在某種程度上是相似的。全面預(yù)算是開展目標管理的前提條件，目標管理為全面預(yù)算的實施提供了基本框架。因此可以說企業(yè)全面預(yù)算與目標管理是相輔相成的關(guān)系，在工作中要配合使用。當目標管理制定目標時，就要有一定的預(yù)算制度給予支持；在預(yù)算建立后，必須嚴格的按照預(yù)算來完成目標管理。通過預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核來檢驗?zāi)繕斯芾淼男Ч?，也就是目標管理的自我控制、自我評價和成果考核的過程。在目標管理中資源分配依據(jù)是全面預(yù)算，同時預(yù)算的目的是更好的實現(xiàn)管理目標，因此在管理目標與全面預(yù)算緊密結(jié)合時應(yīng)注意幾個問題：

第一、必須明確目標管理是在全面預(yù)算的前提下開展的。目標管理的有效實現(xiàn)取決于全面預(yù)算的科學制定。全面預(yù)算科學合理，企業(yè)目標的實現(xiàn)就相應(yīng)的難度降低。全面預(yù)算的主要作用體現(xiàn)在：（1）全面預(yù)算是企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)，全面預(yù)算的過程也是企業(yè)全體人員溝通的過程，有利于增加企業(yè)員工間的團結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)的凝聚力。（2）全面預(yù)算的目標就是企業(yè)管理的目標，全面預(yù)算是企業(yè)目標的很重要的一部分。通過企業(yè)科學合理的預(yù)算，可以有效的利用有限的資源，獲得最大的利益。同時建立了全面預(yù)算體系，也就是建立了一個標準，在管理上一定要圍繞著標準走。（3）全面預(yù)算是企業(yè)考核制度實施的條件。

第二、注意目標管理與全面預(yù)算的協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，目標管理的內(nèi)容包括很多方面，而財務(wù)管理只是其中的一部分，同時企業(yè)目標還包括建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，抗擊風險的能力等。獲得利益是企業(yè)的目的，通過企業(yè)的全面預(yù)算，可以在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)目標。但不是企業(yè)的最終目標，企業(yè)的最終目標是企業(yè)的長遠發(fā)展，在未來激烈的競爭中占有一席之地。這就產(chǎn)生了一個問題，短期的獲利很可能影響到企業(yè)長期的發(fā)展。因此必須協(xié)調(diào)目標管理和全面預(yù)算的關(guān)系，企業(yè)的目標和企業(yè)全面預(yù)算的方向基本是一致的，但是如果企業(yè)目標管理和全面預(yù)算沖突，必須嚴格按照企業(yè)的目標管理來執(zhí)行，適當?shù)恼{(diào)整全面預(yù)算。只有這樣，才能讓企業(yè)更好的實現(xiàn)長遠目標。

第三、根據(jù)實際情況，劃分責任，權(quán)責分明。全面預(yù)算管理將整個企業(yè)劃分為指定的責任區(qū)域，在全面預(yù)算的影響下，目標管理按照實際情況將企業(yè)每個責任區(qū)域劃分不同部門，適當?shù)慕o予權(quán)利，合理的利用企業(yè)經(jīng)濟資源，同時進一步劃分，直道不能再分為止。這樣每個責任區(qū)域就成了企業(yè)考核的主要對象。將企業(yè)內(nèi)部影響目標管理實現(xiàn)的要素分為可控制和不可控制兩種，采取不同的策略。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在給企業(yè)提供發(fā)展空間的同時給企業(yè)管理帶來了難度。企業(yè)中目標管理與全面預(yù)算的結(jié)合，提供了一種新的管理方式，給企業(yè)管理帶來了重要的改變。通過全面預(yù)算為目標管理提供了思路，通過目標管理更好的執(zhí)行了全面預(yù)算的具體要求。相信在不久的將來，目標管理與全面預(yù)算結(jié)合的這種方式會更大的促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]余蓉蓉,儲超.淺析當代企業(yè)財務(wù)管理目標及其新選擇.現(xiàn)代商業(yè).2009(02).

[2]隋朝輝,生金菊.如何確定和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標.山東農(nóng)業(yè)(農(nóng)村經(jīng)濟版).2003(09).

篇9

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村合作經(jīng)濟組織 農(nóng)業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)

一、芳華鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的基本情況

芳華鎮(zhèn)位于陸良縣城北部15公里處，屬山區(qū)半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄區(qū)面積241平方公里，人口密度為131人每平方公里。耕地面積27214畝，轄10個村（居）民委員會，1036戶33517人。近年來，在各級黨委、政府和有關(guān)部門的重視支持下，大力引導、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作機制，激發(fā)活力，增強實力，取得了較為明顯的成效。截至目前，芳華鎮(zhèn)共注冊登記農(nóng)村合作經(jīng)濟組織11個，3個協(xié)會，8個專業(yè)合作社，6個有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，并委托鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心組辦理會計業(yè)務(wù)。

二、取得成效

（一）提高組織化程度，降低市場風險

提高了農(nóng)民的參與意識，帶動周邊農(nóng)戶通過各種形式參與合作組織，簽訂生產(chǎn)訂單，實行產(chǎn)銷對接，降低農(nóng)產(chǎn)品市場風險。如芳華鎮(zhèn)全鎮(zhèn)10個村（居）委會、51個村（居）民小組實現(xiàn)“股份合作經(jīng)濟”全覆蓋，全鎮(zhèn)雜交玉米制種基地從原有的3000畝擴大到現(xiàn)在的15000畝，產(chǎn)量達3600余噸，產(chǎn)值達2900余萬元。

（二）降低成本投入，拓寬農(nóng)民增收渠道

多種經(jīng)營方式并存，拓寬農(nóng)戶增收渠道，降低各項成本投入，增加農(nóng)民收入。如芳華鎮(zhèn)芳華村蔬菜專業(yè)合作社，發(fā)展周邊土地未流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶在大小春間隙，與香港田園蔬菜公司合作，幫他們種菜，公司按合同負責菜苗，肥料、技術(shù)服務(wù)等供應(yīng)，農(nóng)戶不用投入成本，只負責田間管理，收割時田園公司按合同規(guī)定付給農(nóng)戶勞務(wù)費，拓寬農(nóng)戶增收渠道。

（三）各部門大力扶持，優(yōu)惠政策落到實處

為大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)業(yè)、財政、稅務(wù)、工商等部門切實落實好各項優(yōu)惠政策，積極幫助合作社經(jīng)營戶解決在經(jīng)營活動中遇到的問題和困難。如2012年，陸良縣芳華鎮(zhèn)芳華村蔬菜專業(yè)合作社、麒麟?yún)^(qū)越州鎮(zhèn)興飛水果專業(yè)合作社等7個農(nóng)民專業(yè)合作社申報的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目得到國家農(nóng)發(fā)辦扶持。

三、存在的問題

（一）思想認識還存在一定程度的偏差

由于芳華鎮(zhèn)屬山區(qū)半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群眾在認識合作經(jīng)濟組織對農(nóng)村經(jīng)濟的推動作用及能否長遠發(fā)展下去存在疑慮，參與度不高，合作意識不強。另外，一些村居委會干部、政府工作人員至今仍對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織概念，性質(zhì)認識不清，對發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，拓寬農(nóng)民增收渠道的重要性認識還不夠。

（二）規(guī)模小，抵御市場風險能力薄弱

芳華鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織大多經(jīng)濟實力較弱，組織規(guī)模較小，組織能力較差，經(jīng)營范圍基本上限于本鎮(zhèn)或本村，有的僅僅是親朋友鄰之間的一種互幫互助。如芳華鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖協(xié)會，會員都是養(yǎng)殖戶中的親朋友鄰，他們不定期輪流到各家集中，交流生豬營銷信息，養(yǎng)殖經(jīng)驗，疾病預(yù)防、控制措施等，由于組織規(guī)模較小，在遇到市場風險時，無法帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶抵御市場風險，導致會員養(yǎng)殖戶失去信心，養(yǎng)殖協(xié)會半路夭折，解散。

有的合作經(jīng)濟組織是有組織、無活動，其經(jīng)營狀況與農(nóng)戶利益關(guān)系不大，農(nóng)戶很少關(guān)心組織的運營情況，對組織缺乏熱情。在功能、作用的發(fā)揮等方面，都屬于低層次的，在服務(wù)上僅以技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、生產(chǎn)資料的采購服務(wù)等初級合作為主而對農(nóng)民所企盼的加工、銷售等環(huán)節(jié)較少。因此，合作組織帶動農(nóng)戶的覆蓋面不大，發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力薄弱，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（三）人才和資金缺乏，經(jīng)營層次較低

在激烈的市場競爭環(huán)境中，合作經(jīng)濟組織的發(fā)展需要大量懂經(jīng)營、善管理、具有較高威望、組織協(xié)調(diào)能力、又有奉獻精神的帶頭人，而當前的合作組織會員大多是農(nóng)民，專業(yè)知識、政策水平、市場經(jīng)營能力、管理經(jīng)驗等較為缺乏，依賴政府部門思想增強，從而制約了農(nóng)民合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。由于專業(yè)人才的缺乏，合作組織在市場運營和內(nèi)部管理中表現(xiàn)出管理粗放、組織機構(gòu)不嚴密、規(guī)章制度不完備、責權(quán)利不明確等問題。

合作組織發(fā)展中最突出的問題是資金問題，農(nóng)村合作組織的資金仍以農(nóng)民自籌和各種形式的混合出資為主，來源非常有限。行業(yè)協(xié)會的經(jīng)費來源僅僅是有限的會費，辦公設(shè)施簡陋，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。基層政府財政困難，很難給予有力的財政支持，不少自籌資本的農(nóng)民合作組織因流動資金短缺而中途夭折。

（四）合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理不規(guī)范，經(jīng)驗不足

一方面，合作經(jīng)濟組織是遵循《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》組建的企業(yè)，成立時間不長，其結(jié)構(gòu)形式與一般的企業(yè)有些不同，也與農(nóng)村集體經(jīng)濟（村委會）財務(wù)管理有區(qū)別，所以，成熟規(guī)范的財務(wù)管理制度還比較欠缺。

一方面，合作經(jīng)濟組織內(nèi)部管理人員自身文化程度不高，管理能力相對較低，管理經(jīng)驗不足，受逐利思想的影響，重經(jīng)營、輕財務(wù)管理的問題比較突出，對規(guī)范管理人員的財務(wù)制度有抵觸情緒，財務(wù)制度執(zhí)行難度較大。

四、對策和建議

（一）加大相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳力度，提高認識，營造良好氛圍

充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播等多種宣傳渠道，大力宣傳農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的作用、運行機制和優(yōu)勢，宣傳中央、省、市扶持合作經(jīng)濟組織發(fā)展的優(yōu)惠政策，讓干部和群眾充分了解農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，積極支持和參與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展營造良好的社會輿論氛圍。

（二）建立健全各種運行機制，從制度上完善農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織

建立健全組織內(nèi)部運行機制，指導農(nóng)村合作經(jīng)濟組織制定完善的章程，明確責任和權(quán)力；建立健全有效的利益機制，多種利益分配方式并存，確實把農(nóng)民的利益放在首位。有計劃地對村（居）委會干部和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理者進行教育培訓，傳授先進經(jīng)驗，培養(yǎng)一批農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)的工作骨干力量，充分帶動農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)。

（三）積極爭取各方公共政策的支持，促進合作經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展

積極爭取各級政府的支持，對具有一定規(guī)模、一定示范性的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織給予一定的財政扶持資金，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強技術(shù)引進和產(chǎn)品促銷工作，確保農(nóng)村合作經(jīng)濟組織快速健康發(fā)展。

（四）加強財務(wù)管理，增強信任感，調(diào)動社員積極性

篇10

（一）專業(yè)定位模糊，課程設(shè)置缺乏科學性、合理性

高職教育課程體系應(yīng)以職業(yè)能力、崗位需求為核心，而目前高職院校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)設(shè)置核心課程時，普遍沒有深入企業(yè)調(diào)研，缺乏對各農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、營銷等崗位及崗位群的深入剖析，不了解實際企業(yè)管理工作的工作任務(wù)和崗位技能。由此導致專業(yè)定位比較模糊，課程設(shè)置特別是核心課程設(shè)置的主觀性強，主觀地認定應(yīng)學習哪些知識和掌握哪些技能，課程設(shè)置明顯缺乏科學性和合理性。

（二）課程設(shè)置仍然沒有擺脫“學科體系”

我國高職教育發(fā)展比較晚，一開始都是在摸索中前進。早期的高職教育都是以學科本位為主要特征，就是強調(diào)學科的獨立性與重要性，注重在校教育與課堂教學，教學內(nèi)容嚴重脫離生產(chǎn)生活實際?，F(xiàn)在很多高職農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)核心課程的設(shè)置依舊沒有擺脫這種模式，課程設(shè)置大多沿用傳統(tǒng)的公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)技能課的三段式結(jié)構(gòu)，強調(diào)知識結(jié)構(gòu)的理論性、系統(tǒng)性和完整性，注重理論學習，輕視學生技能的培養(yǎng)。這就導致培養(yǎng)出來的學生缺乏適應(yīng)性與創(chuàng)造性，與企業(yè)的用人需求完全脫節(jié)，從而導致學生很難就業(yè)。

二、基于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高職農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)核心課程體系構(gòu)建

（一）專業(yè)核心課程構(gòu)建思路

首先，針對本專業(yè)畢業(yè)生的首次就業(yè)崗位（群），分析對應(yīng)的工作領(lǐng)域（業(yè)務(wù)范圍）；其次，由工作領(lǐng)域分析各工作領(lǐng)域包含的工作任務(wù)（行動領(lǐng)域）；第三，通過對行動領(lǐng)域的分級、歸納、整理、排序，得到本專業(yè)典型的基本工作任務(wù)（基本行動領(lǐng)域）；第四，通過對基本工作任務(wù)的工作過程進行分析，得出畢業(yè)生應(yīng)具備的職業(yè)能力（知識和專業(yè)技能），這是開發(fā)以工作過程為導向的主干課程體系的基本依據(jù)；最后，按照職業(yè)能力形成的邏輯關(guān)系，從簡單到復(fù)雜、從專項到綜合，參照國家職業(yè)技能標準的要求，開發(fā)本專業(yè)以工作過程為導向的主干課程體系。

（二）基于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高職農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)核心課程體系構(gòu)建

1.課程設(shè)置。依據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標、畢業(yè)生的規(guī)格與質(zhì)量標準，通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的工作領(lǐng)域、工作任務(wù)、工作過程和職業(yè)能力分析，按照職業(yè)能力形成的邏輯關(guān)系，以工作過程為導向建構(gòu)的專業(yè)課程體系包括以下幾部分：公共學習領(lǐng)域：入學教育、畢業(yè)教育、安全法制教育、職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導、心理健康教育、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、財經(jīng)應(yīng)用文寫作、大學英語、計算機基礎(chǔ)、體育、形勢與政策、經(jīng)濟數(shù)學。專業(yè)基礎(chǔ)課學習領(lǐng)域：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟學基礎(chǔ)、公共關(guān)系、消費行為分析、人力資源管理。專業(yè)核心課學習領(lǐng)域：農(nóng)村統(tǒng)計、管理技能訓練、農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品營銷與策劃。實踐課程學習領(lǐng)域：商務(wù)禮儀與形象設(shè)計、市場調(diào)查與分析、農(nóng)業(yè)投資項目管理、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷、沙盤對抗、頂崗實習。拓展課程學習領(lǐng)域：農(nóng)村金融理論與實踐、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、現(xiàn)代推銷技術(shù)、溝通技巧、邏輯思維與口才訓練。