導語：如何才能寫好一篇會議禮儀總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會議接待方面

   我們面對的大多是學校領(lǐng)導，老師和學生，所以我們更應該 嚴格要求自己每次會議前我們會做好相關(guān)準備工作，2018年中心共接待大小會議907次。

二、加強會議室管理

   會議衛(wèi)生是很重要的，所以只要沒有會議的情況下我們會對每一個會議進行，仔細的清潔，包括桌面打蠟拖地，各個角落衛(wèi)生，從面使領(lǐng)導開會有一個，良好的開會環(huán)境。

三、提高服務質(zhì)量

篇2

時間如梭，半年轉(zhuǎn)眼就過去了，這半年我們區(qū)域的市場和生意如何呢？我們自己首先需要對自己盤點一下，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，更好的實現(xiàn)二次騰飛計劃。剛剛收到公司最新一期市場調(diào)研數(shù)據(jù)，我們的市場占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時也感謝大家每個人的辛勤努力。成績永遠屬于過去，我們要把握未來。就近期我思考的一些事情和計劃給大家講一下。

一、上半年我們的工作總結(jié)/市場反饋/生意回顧

我們積極響應公司的政策，我們在第一季度就果斷的停止了之前的生意操作模式，大膽的砍掉了經(jīng)銷商的價格補貼，一舉為公司節(jié)省大量預算投入，同時對我們區(qū)域的市場有較大的幫助;我們確定了區(qū)域的下一步策略和計劃：先做好A類大賣場，尤其是先把XX賣場打造成區(qū)域大賣場的樣板店。時至今日，實踐證明我們當初的策略是對的，我們現(xiàn)代渠道的市場占有率就像芝麻開花---節(jié)節(jié)高，這與現(xiàn)在在座的每一位的努力是分不開的，其實這也得益于我們自己組織架構(gòu)的及時調(diào)整，改變原來由某某人一人統(tǒng)籌整個A類大賣場的局面。之前一個人無法把每個客戶和每個門店做精做細做強，故我們逐步的讓每一個人員都開始參與到A類大賣場中來，一來鍛煉大家對A類大賣場的管理能力，二來把A類大賣場的管理和跟進做細，最終把每個A類客戶都做的比原來好。接下來我們的傳統(tǒng)渠道的發(fā)展我們始終沒有找到最佳的方法，無法在短時間內(nèi)提升市場占有率，但是至少我們對傳統(tǒng)渠道的策略也是對的，開始逐步限制和減少批發(fā)的銷量，同時在區(qū)域有影響力的二批市場做好產(chǎn)品的門店LOGO宣傳，一點一滴的來提升我們的品牌度和知名度。在我們運作區(qū)域市場近5個月的時候，我們認為時機成熟，就開發(fā)了零售性的XX銷商，借助其零售網(wǎng)絡優(yōu)勢，迅速在區(qū)域的B類超市和部分當?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣進我們的產(chǎn)品，對在區(qū)域的地方性B類超市的發(fā)展起到巨大的作用，下一步我們會逐步借助其在C店網(wǎng)點的優(yōu)勢開始拓展我們產(chǎn)品在C店的鋪貨，以此來提升產(chǎn)品在C店的市場占有率。我們在做好省會的同時，我們也時刻關(guān)注著二級城市的發(fā)展，S城市和F城市經(jīng)過半年來的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績，綜上所述，我們上半年的生意對比去年同期增長30%，符合我們當初的目標和計劃。

二、下半年的壓力和我們面臨的新挑戰(zhàn)

下半年的銷售指標已經(jīng)出來，而銷售指標對比去年同期要增長高達45%，這樣的高增長如何達成，對于我們來說的確是有挑戰(zhàn)性的;但是經(jīng)過我們半年時間的調(diào)整和對市場的操控，從現(xiàn)在開始也該保持一個高速的增長，其實我們的壓力就來了，我們要想實現(xiàn)45%的高增長，我們就首先必須保證現(xiàn)在大家每個人負責的客戶平均要增長45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來增長，所以真正的壓力就來了，我們?nèi)绾蝸硗瓿芍笜耍覀兿乱徊降穆吩诤畏?？這些且不談，關(guān)鍵是公司分配給我們的預算對比先前大大減少，這對我們的工作開展和銷售指標的達成就更加有壓力了，怎么辦？是我們大家每個人都需要去考慮的問題。做銷售，是要時刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗我們每一個銷售人員的銷售能力和管理分析等各方面的能力。同時我們5-6月份的市場占有率又大幅增長，那么同樣我們的壓力也來了，我們?nèi)绾未_保市場占有率能持續(xù)增長，這對我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機遇并存，說明我們今后的機會還是很大的。關(guān)鍵看我們今后怎么干？怎么做？

三、端正我們的工作態(tài)度，積極投身于區(qū)域的持續(xù)抗戰(zhàn)中

態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家一定要把現(xiàn)在的工作當成是自己的工作，把公司當成是我們自己辦的公司，我們此時需要怎么去做大做強，我們怎么樣處處想著在銷售增長的同時合理的去控制好預算的投入。

停止一切抱怨，爭取一切成功

篇3

2.平動的物體不一定能看成質(zhì)點，轉(zhuǎn)動的物體不一定不能看成質(zhì)點。

3.參考系不一定是不動的，只是假定為不動的物體。

4.選擇不同的參考系物體運動情況可能不同，但也可能相同。

5.在時間軸上n秒時指的是n秒末。第n秒指的是一段時間，是第n個1秒。第n秒末和第n+1秒初是同一時刻。

6.忽視位移的矢量性，只強調(diào)大小而忽視方向。

7.物體做直線運動時，位移的大小不一定等于路程。

8.位移也具有相對性，必須選一個參考系，選不同的參考系時，物體的位移可能不同。

9.打點計時器在紙帶上應打出輕重合適的小圓點，如遇到打出的是短橫線，應調(diào)整一下振針距復寫紙的高度，使之增大一點。

10.使用計時器打點時，應先接通電源，待打點計時器穩(wěn)定后，再釋放紙帶。

11.釋放物體前，應使物體停在靠近打點計時器的位置。

12.使用電火花打點計時器時，應注意把兩條白紙帶正確穿好，墨粉紙盤夾在兩紙帶間;使用電磁打點計時器時，應讓紙帶通過限位孔，壓在復寫紙下面。

篇4

一、普法教育工作

（一）全面貫徹實施“五五”普法制度，組織機關(guān)工作人員學習憲法和與本職工作相關(guān)的《藥品管理法》、《醫(yī)療器械管理條例》等法律法規(guī)，參加了全市組織的“12.4”全國法制宣傳日活動;3.15國際消費者權(quán)益保護日活動。我局還深入社區(qū)開展合理用藥宣傳活動，向人們?nèi)罕娦麄魉幤钒踩R，保障人民群眾安全用藥。

（二）開展了《食品安全法》等新頒法律法規(guī)的學習宣傳。

2010年6月1日，由我局牽頭組織質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水務局等相關(guān)職能部門在噴泉廣場舉行《食品安全法》實施一周年大型宣傳活動，現(xiàn)場設(shè)立了食品安全法咨詢臺，發(fā)放食品安全相關(guān)宣傳單、食品安全法知識手冊，制作了宣傳欄和展板，為群眾介紹種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通和消費環(huán)節(jié)食品安全知識和常識；教授群眾簡單識別假冒偽劣食品、酒類的方法，還向群眾發(fā)放宣傳手冊、宣傳單，接受群眾咨詢。

（三）加強公務員隊伍特別是領(lǐng)導干部的法制宣傳教育工作。全局全體執(zhí)法人員輪流參加省、市食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的普法培訓。經(jīng)過培訓要求公務員在行政執(zhí)法和服務工作中開展法制宣傳教育、依法行政、公正執(zhí)法。

（四）要求全體公務員利用報刊、電視法制欄目接受法制教育。

二、依法行政工作

今年以來，我局制定了依法行政工作目標責任制，明確了局長對轄區(qū)依法行政工作負總責，分管副局長具體負責，各業(yè)務股（室）對行政執(zhí)法業(yè)務工作負責，層層簽訂了責任書，并定期進行考核，為全局行政執(zhí)法工作的開展理清了思路，明確了職責，形成了從局長到每一崗位相互負責的行政執(zhí)法責任體系，確保行政執(zhí)法有序、高效運行。

由于我市涉藥單位點多、面廣、線長等客觀原因，監(jiān)管任務重、監(jiān)管力量薄弱一直是我局監(jiān)管工作的一大難題。為確保日常監(jiān)管任務的完成，我局全力推行全員監(jiān)督制和片區(qū)責任制，全局在編工作人員全部考取執(zhí)法證，按片區(qū)分組開展監(jiān)督檢查工作，同時在組織、時間、人員、車輛等保障上給予了最大的傾斜，確保全市監(jiān)管工作的橫向到邊、縱向到底。

（一）進一步規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理。我局對轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行信用等級管理，評級高的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年度檢查頻次降低，評級低的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)年度檢查頻次增加，信用等級每年根據(jù)檢查情況重新評定，使我局的監(jiān)管工作做到了松緊有度，重點突出。為加強“基藥”的監(jiān)管，今年，我局還對轄區(qū)內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)實行“駐廠監(jiān)督”制度，組織有限人力對涉及基本藥物目錄品種的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施派駐監(jiān)督，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加監(jiān)督檢查頻次，從源頭上確?；舅幬锬夸浧贩N的質(zhì)量。今年組織3個檢查小組對轄區(qū)內(nèi)11個連鎖公司、4個批發(fā)企業(yè)、96個門店開展gsp日常抽查，檢查門店數(shù)占全縣門店總數(shù)的12%，檢查面達100%。

（二）監(jiān)管重點轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)。為確保廣大農(nóng)村群眾用藥用械安全，根據(jù)市局要求組織3個檢查組對全縣63個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及29個村衛(wèi)生站，129個鄉(xiāng)村個體診所進行用藥用械安全檢查。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查面達至100%，對村衛(wèi)生站及個體診所檢查面達到80%。

（三）重點開展專項檢查。認真開展了制售假冒人用狂犬病疫苗、興奮劑、假冒萬通筋骨片等6種假藥、物理治療設(shè)備和隱形眼鏡市場、加強宗教場所藥品安全管理、郵政渠道寄遞假劣藥品違法行為、違法廣告藥品、學校和廠礦醫(yī)務室用藥、醫(yī)療機構(gòu)制劑配制、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp執(zhí)行情況等10項專項檢查工作，并全面完成完達山制藥廠生產(chǎn)的注射劑清查和監(jiān)督召回工作，確保了藥械市場安全。

（四）突出假劣藥品的查處。嚴厲打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法犯罪行為，認真研究往年打假治劣工作做法，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗，不斷理順工作思路，拓展稽查方式方法，始終保持高壓態(tài)勢，把嚴厲打擊制售假劣藥品活動引向深入。對涉假案件的查處堅持假劣藥品、醫(yī)療器械的來源、去向不查清不放過，涉及的單位、責任人不查清不放過，案件產(chǎn)生的原因不分析透不放過，涉案人員未得到應有的懲處不放過，今后防范措施不落實不放過。今年來，一般程序案件結(jié)案率達91.1%；受理舉報12個，處理率達100%。對國家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達100%。通過法制宣傳學習和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場秩序，打假治劣工作取得明顯成效。

總之，我局認真貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》精神。健全行政決策制度，完善科學民主決策。凡是重大行政處罰我們都堅持集體決策前先由局案審委研究進行決策評估。年內(nèi)無行政復議案件。

三、依法治理工作

（一）強化行業(yè)治理。實行政務公開，公開了辦事程序和監(jiān)督電話，并指定專人受理。增加了政務工作的透明度，接受群眾監(jiān)督。

（二）加強藥品市場的治理工作，全年加強對藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的日常監(jiān)督，今年來，一般程序案件結(jié)案率達91.1%；受理舉報12個，處理率達100%。對國家、省質(zhì)量公告的不合格藥品、醫(yī)療器械的查處率達100%。通過法制宣傳學習和行政執(zhí)法查處，較好地規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械市場秩序，打假治劣工作取得明顯成效，確保了人民群眾用藥安全。

（三）對黨員干部嚴格管理。開好黨的民主生活會，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告的規(guī)定。

（四）強化行政監(jiān)督，建立了行政監(jiān)督制度。進一步加強機關(guān)工作人員的監(jiān)督。在行政執(zhí)法工作中做到依法行政，公正執(zhí)法。

（五）建立了舉報和制度。

篇5

今天，我們在這里隆重召開*年度考評工作總結(jié)表彰暨績效管理工作大會，回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰先進，安排部署新一年的工作。首先，我代表局黨組向今天受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！

*年，在市委、市政府的高度重視與正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各處室和局屬各單位的共同努力下，武漢林業(yè)按照構(gòu)建和諧社會、實施中部崛起戰(zhàn)略，深入貫徹科學發(fā)展觀，以提升城市總體功能為出發(fā)點，以建設(shè)完備的林業(yè)生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系為目標，堅持生態(tài)、社會、經(jīng)濟三大效益并重，克難奮進，搶抓季節(jié)，真抓實干，全市林業(yè)工作各項績效考核指標均超額完成。通過全局上下的共同努力，我局*年工作成效顯著。全國林業(yè)新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會在漢召開，全國反響極大，綠色家園創(chuàng)建經(jīng)驗在全國推廣，另外，我局被國家林業(yè)局授予“綠盾二號行動”先進集體榮譽稱號，被評為全省“先進林業(yè)局”、市級文明單位、區(qū)級最佳文明單位、全市綜合治理先進單位等，全年共獲得20多項國家及省、市、區(qū)榮譽稱號。應該說這些榮譽的取得，歸功于全局上下和在座各位同志們的艱辛努力和勞動，歸功于你們的辛勤工作和無私奉獻。借此機會，我代表局黨組對你們的辛勤勞動和默默奉獻表示最誠摯的謝意！下面，我就今年局系統(tǒng)績效管理工作講幾點意見，供大家參考。

一、以發(fā)展帶動績效，全面完成各項指標任務

*年，市政府下達我局績效考核指標8項，我們始終堅持發(fā)展是第一要務不動搖，著重用發(fā)展的辦法，解決林業(yè)事業(yè)前進中的問題，在抓項目、建基地、促產(chǎn)業(yè)等方面做了大量具體的工作，以林業(yè)事業(yè)的全面發(fā)展有效帶動各項績效工作的完成。全市植樹造林、資源管理、野生動植物保護、依法行政等各項業(yè)務工作均取得顯著成效，各項績效指標全部超額完成，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）造林綠化超額完成。*年，我們以全國林業(yè)推進新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會為契機，認真落實國家、省林業(yè)局關(guān)于開展“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動的總體工作部署，充分利用農(nóng)村“三閑”（閑地、閑時、閑人）資源，大力開展村灣造林綠化。一年來，在全市上下的共同努力下，全市造林綠化任務超額完成，造林質(zhì)量進一步提高，同時各重點工程的管護也得到全面加強：人工造林7.26萬畝，村灣綠化全面完成，共植樹142.28萬株，環(huán)城森林生態(tài)工程共補植各類苗木33.6萬株,全面完成全線計劃補植補造任務，黃土路綠化工程共補植各類苗木7.9萬株，退耕還林工程共完成補植補造200多萬株。

（二）林權(quán)改革穩(wěn)步推進。集體林權(quán)制度改革工作是國家、省、市部署安排的一項重點工作，對此，全市林業(yè)系統(tǒng)做了大量的基礎(chǔ)性工作。全市在6個區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了林改試點，試點村的外業(yè)勘察和確權(quán)發(fā)證工作已全部完成。目前林改工作已全面鋪開，今年按照市委、市政府的要求將基本完成確權(quán)發(fā)證工作。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展多點開花。全市上下緊緊圍繞“特色、規(guī)模、品牌、效益”作文章，大力發(fā)展花卉苗木、高效林果茶等經(jīng)濟林，努力促進農(nóng)民增收致富。*年全市新發(fā)展花卉苗木基地2.2萬畝，發(fā)展柑桔、梨等高效經(jīng)濟林1.2萬畝，茶葉1萬畝，速生豐產(chǎn)林1萬畝。江夏、黃陂、蔡甸等區(qū)多點開花，通過連片開發(fā)，板塊推進，目前全市速生豐產(chǎn)林面積達到40多萬畝，經(jīng)濟林面積達50多萬畝，花卉苗木基地15萬畝，全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地總規(guī)模達110多萬畝。

（四）依法行政更加規(guī)范。*年，我們狠抓資源管理，強化林木采伐管理、依法進行林地林權(quán)管理、切實加強生態(tài)公益林保護。*年，我們狠抓濕地保護，新建黃陂區(qū)草湖、江夏區(qū)上涉湖、漢南區(qū)武湖3個濕地自然保護區(qū)，沉湖和漲渡湖濕地保護項目在國家局成功立項，目前已批復建設(shè)的濕地自然保護區(qū)和濕地公園占國土面積4.5%，自然保護區(qū)面積已是十年前的八倍。*年，我們狠抓林業(yè)執(zhí)法，全市森林公安依法行政、規(guī)范執(zhí)法，認真開展了一系列專項行動，受理各類森林案件315起，查處305起，案件綜合查處率為97%，有力的打擊了犯罪分子的囂張氣焰。*年，我們狠抓森林防火，全市全年森林火災受害率僅為0.03‰，所有火警均較快撲滅，沒有造成大的損失。

（五）機關(guān)建設(shè)成效顯著。*年，我們以規(guī)范化管理活動和文明創(chuàng)建為抓手，深入開展林業(yè)行政管理體制改革，規(guī)范各項工作制度，扎實推進電子監(jiān)察建設(shè)，排名始終保持在全市前三甲，行風連線工作在廣大市民中樹立了林業(yè)部門的良好形象，文明創(chuàng)建工作取得了顯著成效，被評為區(qū)級最佳文明單位，各項專項治理工作及時按要求完成，對口扶貧和*大精神進農(nóng)家工作得到了有關(guān)市領(lǐng)導的高度評價。

二、以績效促進發(fā)展，扎實做好當前各項工作

*年是全面貫徹黨的*大精神的第一年，是我市創(chuàng)建國家森林城市啟動年，也是完成“*”林業(yè)目標的關(guān)鍵年。做好今年的林業(yè)工作，責任重大，意義深遠。根據(jù)當前林業(yè)發(fā)展的形勢和任務，結(jié)合今年市政府下達給我局的績效考核指標任務，我們要突出抓好以下幾項重點工作。

（一）森林城市要積極爭創(chuàng)。創(chuàng)建國家森林城市給全市林業(yè)部門提供了一個很好的工作平臺，對林業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇。這項工作來之不易，我們要倍加珍惜，按照苗書記的動員講話精神，認真抓好貫徹落實，核心是全市森林覆蓋率每年要增加一個百分點，按照這個要求，今年的造林任務較之往年有大幅增加，人工造林要達到13畝，村灣綠化要完成500們要積極研究制定優(yōu)惠政策，建立激勵機制，運用市場辦法，廣辟資金渠道，發(fā)動社會各界力量，投資造林綠化。

（二）林權(quán)改革要積極穩(wěn)妥。全市集體林權(quán)制度改革總的要求是，在去年試點基礎(chǔ)上迅速全面鋪開，今年基本完成林改的確權(quán)發(fā)證任務。要做到尊重群眾、陽光操作、依法發(fā)證、保障權(quán)益、質(zhì)量為本、保證進度，要本著有利于林業(yè)發(fā)展、有利于生態(tài)保護、有利于農(nóng)民增收的原則，采取確權(quán)不確地、分股不分山、分地不分林等不同模式。同時，還要逐步建立森林資源資產(chǎn)評估體系，積極培育林業(yè)生產(chǎn)要素市場，確保各項改革配套措施基本到位。要根據(jù)工作進展適時召開林改經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決難題，以確保改革的質(zhì)量，保持工作進度。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展要抓住機遇。要根據(jù)市政府的文件精神，掌握好政策，制定好規(guī)劃，引進好業(yè)主，把握好標準，經(jīng)營好品牌，不斷提高林業(yè)生產(chǎn)的科技水平，提升林產(chǎn)品質(zhì)量，有效促進生態(tài)增量、林業(yè)增效、農(nóng)民增收。一是嚴格開發(fā)標準，要繼續(xù)強化政策宣傳，努力督促企業(yè)或業(yè)主嚴格按照林業(yè)生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，高標準、高質(zhì)量建設(shè)；二是是嚴格建設(shè)質(zhì)量，林果基地開發(fā)要確保建好機站、鋪好水管、修好水池，確保旱澇保收；三是嚴格驗收程序，我們要進一步加強與市發(fā)改委、財政、家園辦等單位的協(xié)調(diào)，具體細化基地開發(fā)的申報驗收辦法，增強政策兌現(xiàn)的可操作性。

（四）“雙低”改造要著力推進。改造低丘崗地和低產(chǎn)林是拓展林業(yè)發(fā)展空間，挖掘林業(yè)生產(chǎn)潛力，提高林地產(chǎn)出率的一項重大舉措，是惠民工程。省里明確提出7年完成“雙低”改造800萬畝，省財政、省林業(yè)局每年將分別安排5000萬元以上資金用于低產(chǎn)林改造。我們要按照省里的部署安排，高標準完成全市今年2.3萬畝低產(chǎn)林的改造任務。要做到科學規(guī)劃、科學施工、科學管理，要切實把“雙低”改造與調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，與發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、培植優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，堅持因地制宜、規(guī)模發(fā)展，注重質(zhì)量，確保改一處成一處，建一片活一片。

（五）資源保護要切實加強。一是加大依法行政力度，要深入開展各類專項性嚴打斗爭，嚴厲打擊破壞森林資源、野生動物資源的違法犯罪活動；二是切實加強林地和山體的保護，特別要加強環(huán)城林帶和機場路等重點生態(tài)工程林地的保護；三是逐步規(guī)范窗口服務，對各類窗口辦證服務工作，提高服務質(zhì)量；四是認真搞好二類資源清查，按照省里的部署安排，要不折不扣地推進，搞好資源清查，切實摸清家底；五是強化濕地保護工作，對生態(tài)重要或受到破壞威脅的自然濕地，開展搶救性劃建濕地保護區(qū)、濕地公園，公布濕地名錄，實行保護，并加強對自然濕地的保護監(jiān)管工作。

（六）森林防火要嚴陣以待。清明將至，一方面，從目前的天氣情況來看，氣溫持續(xù)走高，另一方面，今年清明節(jié)因首次成為法定假日又逢雙休，形成“小黃金周”，市民掃墓人流可能出現(xiàn)創(chuàng)歷史紀錄的“井噴”現(xiàn)象，防火形勢極其嚴峻，我們一定要按照節(jié)后國家及省、市森林防火電視電話會議精神，從現(xiàn)在開始嚴陣以待，采取得力措施，組織防火物資，落實防火隊伍，明確防火責任，加大野外用火巡查，堅持24小時值班制度，保持全市森林防火實時監(jiān)控系統(tǒng)24小時運轉(zhuǎn)監(jiān)測，確保我市不發(fā)生人員傷亡事故，確保不發(fā)生大的森林火災。

（七）機關(guān)建設(shè)要全面加強。一要建設(shè)“學習型”機關(guān)，要建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務精湛的機關(guān)干部隊伍，要堅持用*大精神和科學發(fā)展觀武裝思想，同時堅持學習各種業(yè)務知識，跟上科技發(fā)展的步伐；二要建設(shè)“創(chuàng)新型”機關(guān)，實現(xiàn)精干高效、開拓創(chuàng)新的工作目標，要以弘揚創(chuàng)新精神，推動機關(guān)工作不斷創(chuàng)新為重點，引導機關(guān)干部緊緊圍繞林業(yè)的工作實際和經(jīng)濟、社會發(fā)展中迫切需要解決的重大問題，創(chuàng)造性地開展工作；三要建設(shè)“務實型”機關(guān)，營造埋頭苦干、樂于奉獻的良好氛圍?！疤煜麓笫卤刈饔诩殻沤袷聵I(yè)須成于實?！鼻笳鎰諏嵤且环N政治品質(zhì)，是一種黨性要求。建設(shè)務實型機關(guān)，要注重調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。在機關(guān)中應形成良好的調(diào)研風氣，深入基層，調(diào)查研究，堅持講實話、辦實事、求實效，為搞好自身作風建設(shè)創(chuàng)造條件；四要建設(shè)“廉潔型”機關(guān)，樹立廉潔勤政、為民奉獻的機關(guān)形象。機關(guān)干部能否保持清正廉潔，事關(guān)部門和單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，事關(guān)黨群和干群關(guān)系。要通過加強思想政治教育和廉政勤政教育，使機關(guān)干部進一步增強自律意識，筑牢思想道德防線，自覺做到“四常”：“常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想”，堅決制止和杜絕講排場、比闊氣、揮霍公款、奢侈浪費等消極腐敗現(xiàn)象，形成比工作、比干勁、講廉潔、講奉獻的風氣，更好地塑造機關(guān)干部的良好形象。

三、解放思想，科學組織，確?？冃蝿枕樌瓿?/p>

*年，市政府下達我局9項主要績效指標：1、林業(yè)固定資產(chǎn)投資2.8億元；2、人工造林5萬畝；3、封山育林4萬畝；4、四旁植樹400萬株；5、村灣綠化130個；6、森林火災受害率控制在0.3‰以下；7、林業(yè)行政案件查處率達95%以上；8、新增就業(yè)300人，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)150人；9、社會要對市林業(yè)局的行政服務予以測評打分。根據(jù)以上9項指標，結(jié)合各單位、各處室的職能工作，局辦公室已將以上各項指標分解到了各單位、各處室。剛才各分管局長與分管的處室、單位已經(jīng)簽定了績效考核責任狀。責任狀的簽訂，揭開了新一輪工作的序幕，希望各單位、各部門圍繞確定的指標任務，解放思想，加強領(lǐng)導，科學組織，確保全年各項指標任務的完成，最后，我再強調(diào)以下幾點：

（一）解放思想，開拓進取。這次簽訂的責任狀，充分體現(xiàn)了加壓驅(qū)動的原則，要想完成必須下大工夫真抓實干。這就要求各單位、各處室，特別是各單位和各處室的負責同志不能討價還價，更不要找客觀理由試圖更改指標，要把精力放到工作中去，千方百計求發(fā)展，解放思想爭一流。要勇于創(chuàng)新，敢于探索。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新，就走不出新路，也就完成不好指標，更創(chuàng)造不出一流的業(yè)績。全局干部職工要適應加速發(fā)展的需要，適應形勢的要求，堅決摒棄僵化、落后、保守的觀念，樹立起開放、發(fā)展、創(chuàng)新的理念，解放思想、與時俱進。

（二）加強領(lǐng)導，科學組織。領(lǐng)導者就是組織者，好的領(lǐng)導必須是好的組織者。指標確定后，關(guān)鍵在組織實施。各單位、各處室要充分研究本單位、本處室的指標內(nèi)容，明確自己的重點工作、難點問題，通過責任制，分解到最適宜的具體人頭上。單位和處室負責人要親自抓，具體同志要認真干。通過一級抓一級，充分調(diào)動各方面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，凝聚上上下下的智慧和力量，使單位全體人員都參與到指標的執(zhí)行過程中，成為指標執(zhí)行的主體。

（三）真抓實干，務求實效。好的決策，好的措施，關(guān)鍵在落實。要把抓落實、求實效作為工作的重中之重。抓落實，就要突出“早”，注重“勤”，抓住“查”，力爭“好”。早，就是早部署、早安排。今年我們各項工作總結(jié)早、安排早、布置早，就是為了“趕早”。勤，就是要勤政、勤奮、勤廉。要勤于過問、勤于動手。查，就是要注重督促檢查。*年，我們將逐步完善績效管理考核辦法，半年總結(jié)，年終考評，對于那些成績卓著、群眾反映好的部門和個人，我們明年這個時候要大張旗鼓、披紅戴花地獎勵，真正讓干事者有為、有位、有名、有利。

篇6

這次經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議的顯著特點是：規(guī)模大、時間長、內(nèi)容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的情況，又學習考察了地方上經(jīng)濟發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴展到了整個經(jīng)濟發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟局長，局直各單位的主要負責人，機關(guān)各部門的主要負責同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導好經(jīng)濟的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來看，規(guī)模上有所擴大，管理上有所加強，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達到了500畝。全局用材林的面積達到了2萬多畝，經(jīng)濟林的面積達到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達到了43761畝，開發(fā)利用率達到了94.5%。一產(chǎn)的收入，2000年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，2003年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點，不少經(jīng)營項目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經(jīng)營開發(fā)的模式和運行機制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項目，都要體現(xiàn)這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強了日常的責任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規(guī)范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務段的庭院和張灘河務段的險工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結(jié)果切合實際。

四天的考察，通過看自己項目，找出了優(yōu)點和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經(jīng)濟發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學習討論，貫徹落實到實處。下面我再強調(diào)四個方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益

（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對此給予了高度評價和肯定。在去年的全河經(jīng)濟會議上，韓店水庫的供水開發(fā)模式得到了與會代表的充分肯定。前段時間黃委李春安組長來調(diào)研時也對此給予了高度評價，希望同志們認真學習鄒平韓店水庫開發(fā)經(jīng)營的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現(xiàn)在投資達到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴大到2000萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達到10萬方，水價是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項鄒平縣河務局年收入將達到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發(fā)揮水資源優(yōu)勢，為它的經(jīng)濟發(fā)展奠定了扎實、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個典型，確實值得我們很好地進行總結(jié)，同志們一定要認真地進行探討、分析、研究。濱州市河務局的同志們能認真思考問題，他們現(xiàn)在又準備采取控股經(jīng)營的方式建設(shè)規(guī)模達兩千多萬方的城南水庫。

二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因為缺水而要水，他們是在經(jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。

三是認真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚水站、小白龍喝走了，累計起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？

五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木花卉。目前來看，用材林經(jīng)濟效益、市場前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔心是沒有必要的。實踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴后，樹株數(shù)量將達到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點上這兩年確實有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟南市局，342.53萬株；第三位濱州市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位菏澤市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，德州市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€情況。下面我再給大家通報一下經(jīng)濟林的情況。全局經(jīng)濟林面積共有7276畝，濟南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟南局，1291畝，827.8萬株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是德州局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是菏澤局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是濱州局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是德州局，收入13.7萬元；第六位是菏澤局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新2萬株，收入185.8萬元；第三位是菏澤局，更新2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5萬株，收入34萬元。

這是土地資源開發(fā)幾項主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的體制、機制問題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調(diào)動起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準、算細，算好，鼓勵一部分職工率先通過土地開發(fā)盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵機制，切實調(diào)動職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個層面上。我們能不能通過這個辦法回收一部分資金，減少單位對淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時鼓勵職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對河務段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。全局河務段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨立、合伙承包經(jīng)營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個方面有突破。制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機制問題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟工作的同志們收入高，待遇好。每個市局都要組織縣局長、河務段長去參觀，很好地學習人家的好做法，好經(jīng)驗，并進行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機制和經(jīng)濟模式等，是制約我們經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，要重點進行探討和研究。一個是研究制定強有利的政策，鼓勵、調(diào)動職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟工作。要圍繞這一點回去多做工作，做細，做實，做好。二是要通過采取行政干預的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預的就要采取相應的措施。我們不這樣做就無法穩(wěn)定這支隊伍，無法解決現(xiàn)實當中的一些實際問題。我看了幾個河務段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會了嘛！三是土地開發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來，做到土地開發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開發(fā)和工程管理實現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發(fā)沒有空白段，真正實現(xiàn)“讓大堤綠起來，黃河美起來，職工富起來”的目標。

三、要樹立科學的發(fā)展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來發(fā)展、壯大經(jīng)濟

有些縣局尤其是河務段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務局，憑借市場開發(fā)，一年收入100多萬；小八里河務段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項目。我們要以此為榜樣，認真研究學習。當然要從自身的實際情況出發(fā)，科學的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標準化堤防建設(shè)

篇7

關(guān)鍵詞：格林巴利綜合征；中西醫(yī)；護理

格林巴利綜合征又被稱作古蘭—巴雷綜合征（Guillain-Barre syndrome，GBS），是一種以周圍神經(jīng)和神經(jīng)根的脫髓病變及小血管炎細胞浸潤為病理特點的自身免疫性周圍神經(jīng)病。經(jīng)典型的GBS稱為急性炎癥性脫髓鞘性多發(fā)性神經(jīng)病，臨床表現(xiàn)為急性對稱性弛緩性肢體癱瘓。

1.資料和方法

1.1一般資料

資料選自2010年1月—2013年6月在本院收治的格林巴利綜合征患者36例，男女比例為24：12，年齡在24—68歲之間，平均年齡為（38±5.62）歲。所有患者均為急性或亞急性起病，入院后均出現(xiàn)不同程度的呼吸困難、漸行性吞咽困難，活動受限等癥狀。

1.2方法

1.2.1治療方法

患者均給予甲基強的松龍，大劑量免疫球蛋白，維生素B1、B12，抗生素，神經(jīng)營養(yǎng)劑以及支持療法。對5例并發(fā)呼吸肌患者，行氣管切開術(shù)，呼吸機輔助呼吸。

1.2.2護理方法

西醫(yī)護理：⑴心理護理。為避免患者因疾病而產(chǎn)生恐懼、消極等情緒，護理人員應多與患者溝通，并通過耐心、細心的心理干預，使患者了解治療的價值和意義，從而積極配合治療；⑵飲食護理。在飲食方面，多給予患者清淡易消化、高蛋白、高維生素、高熱量的食物，并針對吞咽困難者給予鼻飼；⑶給氧護理。對患者用呼吸機小潮氣量輔助控制通氣治療，并使患者的血氧保持在98%以上，氧濃度控制在45%，同時動態(tài)監(jiān)測患者的血氧飽和度；⑷病情監(jiān)測。在治療過程中，嚴密監(jiān)測患者的病情發(fā)展和各項生命體征指標，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應告知醫(yī)生，以便于及時進行處理；⑸恢復護理。根據(jù)患者的臨床表現(xiàn)，指導患者進行恢復性肢體功能鍛煉和自主呼吸功能恢復鍛煉。

中醫(yī)辯證護理：在中醫(yī)辯證中，依據(jù)《素問·太陽陽明論》的辯證觀點，格林巴利綜合征屬中醫(yī)“痿證”，遣方用藥、選穴補瀉、推拿及食療進行治療護理，可有效促進患者肢體功能復原[1]。因此本院根據(jù)患者病癥的具體情況，在對癥治療的同時輔以中醫(yī)針灸、推拿及食療護理。

⑴針灸。①按患者病變部位取穴，上肢病變者取曲池、肩髃、合谷、外關(guān)等穴；下肢病變者取環(huán)跳、足三里、陽陵泉、三陰交、懸鐘等穴；急性期以瀉法針灸，恢復期以平補平瀉法或補法針灸；每次15—30min。②按神經(jīng)解剖取大椎穴、會陽穴、華佗夾脊穴、豐隆透腓骨與脛骨間、四湊透尺骨與橈骨間，每穴旋轉(zhuǎn)100次，不留針。③按癥狀表現(xiàn)，面神經(jīng)麻痹取翳風、牽正、地倉、四白穴；腦神經(jīng)受累取穴風池、風府、完骨、廉泉、增音、人迎、迎香、印堂、合谷、天突等；運動障礙取手三里、曲池、合谷、中渚、外關(guān)、足三里、三陰交、太沖、足臨泣；均用平補平瀉法，得氣后留針15—30min。以上針灸護理均是1次/日，10次/療程。

⑵推拿。拿捏手三里、合谷、伏兔部肌筯，點壓曲池、足三里、環(huán)跳等穴，并以深透為主進行推拿。

⑶食療。薏苡仁、去皮大麥60g，土茯苓90g，煎煮為粥，去土茯苓服用。

1.3評定標準

格林巴利綜合征的療效評定標準為，顯效：患者臨床癥狀完全消失，呼吸困難癥狀完全消失；有效：臨床癥狀及呼吸困難癥狀基本消失；無效：以上癥狀均無明顯變化，甚至出現(xiàn)惡化情況[2]。

2.結(jié)果

本院通過對36例格林巴利綜合征患者對癥治療，并輔以中西醫(yī)結(jié)合護理后，治療顯效21例，有效15例，無無效例數(shù)，總有效率為100%，且在治療期間無并發(fā)癥及不良反應情況。

3.討論

格林巴利綜合征作為一種以周圍神經(jīng)和神經(jīng)根的脫髓鞘，及小血管周圍淋巴細胞及巨噬細胞的炎性反應為病理特點的自身免疫性疾病，患者多為急性或亞急性起病。發(fā)病初期癥狀常以四肢對稱性肢體無力為主，一些患者還會有麻木、燒灼、刺痛等不適感。漸漸可發(fā)展為運動障礙、感覺障礙、反射障礙、植物神經(jīng)功能障礙、顱神經(jīng)癥狀等[3]。在治療格林巴利綜合征患者時，一般均給予患者抗生素、免疫球蛋白、皮質(zhì)類固醇等藥物并輔以呼吸治療。為了促進患者的早日康復，治療同時也需加強護理，以保持患者的呼吸道通暢、防止關(guān)節(jié)攣縮等。

格林巴利綜合征患者由于病情兇險，恢復較慢，且大多數(shù)患者生活不能自理，所以在治療的同時護理工作也顯得十分重要。臨床上針對格林巴利綜合征患者的護理，護理人員在西醫(yī)常規(guī)護理的基礎(chǔ)上，為防止患者肌肉攣縮等并發(fā)癥發(fā)生，最好能對患者進行中醫(yī)針灸、推拿及食療的護理。

根據(jù)中醫(yī)辯證的觀點，將格林巴利患者分為痹證及半身不遂兩類。痹證患者常因肢體關(guān)節(jié)疼痛不能運動，使肌體廢用最終致其肌肉萎縮；半身不遂患者多見于一側(cè)肢體不用，而痿證為四肢不用，且多見于雙下肢不用者。因此，在對癥治療與西醫(yī)護理的基礎(chǔ)上，輔以針灸、推拿等中醫(yī)護理，對預防患者廢用性肌肉萎縮和關(guān)節(jié)攣縮也十分有效。另外，據(jù)欒燕芬、張玉萍[4]等人辯證，此病病因多為濕熱阻絡，且患者多有發(fā)熱口渴、小便短赤的現(xiàn)象，所以給予中醫(yī)食療護理，可很好地幫助患者胃腸道消化，從而促進治療效果。

本院就針對近年來收治的36例格林巴利綜合征患者，在對癥治療的同時給予中西醫(yī)結(jié)合護理，通過回顧性分析發(fā)現(xiàn)，治療后顯效21例，有效15例，總有效率為100%，且患者在治療期間均未出現(xiàn)并發(fā)癥及不良反應情況。這與龍丹慧[5]、姚心凌[6]等人采用中西醫(yī)結(jié)合治療與護理的研究相符；其臨床療效也比吳晉艷[7]等人單純采用西醫(yī)治療護理的效果明顯；并且，中西醫(yī)結(jié)合護理，在促進療效的同時，治療與護理方法也比賴芳芳[8]等人采用血漿置換治療格林巴利的方法簡單。通過大量的數(shù)據(jù)對比，表明了在對格林巴利綜合征患者對癥治療的同時，采用中西醫(yī)結(jié)合護理有較為顯著的治療效果。

綜上所述，中西醫(yī)結(jié)合護理應用于格林巴利綜合征的治療中時，其不僅護理方法簡單易行，且療效比單純西醫(yī)治療與護理顯著要高，值得在臨床上推廣使用。

參考文獻：

[1]楊莉霞.40例格林巴利綜合征護理體會[J].中國社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學專業(yè)），2011，23（27）：246-247.

[2]張建東.1例重型格林巴利綜合癥的護理體會[J].按摩與康復醫(yī)學，2013，31（1）：415-416.

[3]何小朋.1例中西醫(yī)結(jié)合救護格林巴利綜合征并發(fā)重癥肺炎的護理體會

[J].當代醫(yī)學，2012，26（7）：234-235.

[4]欒燕芬，張玉萍.格林巴利的護理[J].中國中醫(yī)藥咨訊，2011，03（9）：344.

[5]龍丹慧.中西醫(yī)結(jié)合護理1例格林—巴利綜合征患者[J].當代護士（學術(shù)版），2011，10（10）：123-124.

[6]姚心凌.用中西醫(yī)結(jié)合的方法治療兒童格林—巴利綜合征的臨床療效觀察[J].求醫(yī)問藥（學術(shù)版），2012，10（4）：700.

篇8

近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該堅持"一個標準"，調(diào)動"兩個積極性"，依靠"三個方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。

堅持"一個標準"，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標準，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風?！≌{(diào)動"兩個積極性"。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。每期我們班的"八分鐘自主活動"內(nèi)容的安排、少先隊活動計劃以及班級評比標準，都采用征稿的形式，發(fā)動全班同學獻計獻策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調(diào)動"三個方面"的力量，即是要充分調(diào)動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學生除了寒暑假，平時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關(guān)信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家，(文章來源：)與社會上不三不四的人混在一起，不想上學，養(yǎng)成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，平時注意關(guān)心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見義勇為、樂于助人、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。

兒童心理學專家朱智賢說過："學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。"不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等，在實踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。

篇9

用發(fā)展的觀念解決問題用開拓進取精神再創(chuàng)新為****的再次振興努力奮斗

各位代表、同志們：

嚴冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換正對應了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復蘇的形勢。我們經(jīng)過2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實地取得長足進步的艱苦歷程，終于迎來了2006年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的本文轉(zhuǎn)載自大好時機。****召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴大）會議、經(jīng)濟工作會議、**********一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務實、群策群力，為實現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗！

在此我代表****黨政向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分2005年各項工作回顧

2005年****在****的領(lǐng)導下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下幾點：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達6.004億，是年計劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營的大盤子，為****整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中二****完成產(chǎn)值萬元，四****完成產(chǎn)值萬元，六****完成產(chǎn)值萬元，路橋****完成產(chǎn)值萬元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值萬元，為****整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。

2005年****經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，盈利絕對值增幅達到萬元，利潤率達到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤率有了大幅度的增長，與****處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，實現(xiàn)盈利的****有：等，****整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

****2005年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，2005年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

****背負的巨額債務給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長遠利益出發(fā)，通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產(chǎn)管理****、中國華融資產(chǎn)管理****、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議，將遺留的債務盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。

2005年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉）。

項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，2005年****有項目獲得文明＊＊施工稱號。庫車電廠工程管理嚴格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電****工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后****電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。

四、開拓市場取得較好的成績。

2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設(shè)工程及博州體育館、****高級人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標獨山子大發(fā)展電廠改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為****生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

黨建工作（黨辦）……

精神文明（工會）……

隨著****生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，****在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對****的認可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

2005年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下五點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎(chǔ)工作較差等。這和項目管理者的權(quán)力缺乏有效制衡有關(guān)，也和項目管理者責任心缺失有關(guān)，和項目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關(guān)，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關(guān)。

2、****整體負擔沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，這和****固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關(guān)，而把這些費用降下來，省出來的都是純粹的利潤。

3、歷年積累的債務大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導致****不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了****辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。

上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 第二部分2006年工作思路

總體來說，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出；我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善；基礎(chǔ)建設(shè)項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來？就是四句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍。

一、總體工作思路

2006年我們的工作方針是：認真貫徹黨的十六大五中全會精神和****黨委（擴大）會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。

二、2006年工作目標

今年****給我們下達的主要任務指標是：

完成產(chǎn)值6個億；

****要求實現(xiàn)利潤300萬元，我們今年爭取達到600萬；

承攬任務個億；

工程質(zhì)量合格率100%，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個；

安全生產(chǎn)無死亡事故，事故負傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；

2005年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達80%以上。

從產(chǎn)值來看，我們2005年完成了6個億多一點，目前在手任務還有個億，關(guān)鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當提高****大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬，上交比率繼續(xù)按照2005年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10%。

管理重心向優(yōu)勢****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型****；對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的****進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務外，其他人員進行考核甄別，有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。

分配制度貫徹實行績效考核制度，將二級單位收入水平拉開，劃分為三個檔次，經(jīng)營效果好的****員工實行提高績效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營效益差的****績效工資適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放；經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，堅決不允許超標發(fā)放工資。

2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設(shè)****，集中****的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托****本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。

三、2006年工作重點

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設(shè)的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在****投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目?；I建電力建設(shè)****集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用****的市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。

熟練運用清單報價，提高投標質(zhì)量，合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應。

各施工工程嚴格限制分包，有必要分包的必須盡過嚴格的審查，上領(lǐng)導班子會審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導班子會審議，由****總經(jīng)理審批；對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金；對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍；對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立****、****、項目三級經(jīng)濟技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項目責任風險承包制，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關(guān)制度、規(guī)定，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識；對違反制度謀取私利的嚴懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部內(nèi)的新型工作關(guān)系。

嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結(jié)余成本作為項目效益按****制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是****核心管理層。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，他們應該在****統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。

3、創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，科學有效地組織企業(yè)財務活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續(xù)嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。

加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。

****作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。版權(quán)所有

加強質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

以“三個代表”重要思想為指導，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，樹立敢于面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，群眾認可度高的領(lǐng)導核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，盡快使其脫穎而出，獨當一面。對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。

對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。2006年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題。

篇10

近年來，安陽市公路運輸管理處在省道路運輸局的指導下，就如何加強科學管理，堅持以人為本，依法行政，不斷提高運政執(zhí)法隊伍素質(zhì)進行了積極的探索和實踐。在日常的工作中積累了部分有益的做法，涌現(xiàn)了一些工作亮點。現(xiàn)將我們在日常運政執(zhí)法活動中的幾點做法總結(jié)匯報如下：版權(quán)所有!一、注重業(yè)務學習，抓好基礎(chǔ)工作

在依法治國方針的指導下，我們深知要做好道路運輸市場的管理工作，必須先提高我們運政執(zhí)法人員的素質(zhì)和技能，打好基礎(chǔ)，才能使執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中做到依法治運，才能有效管理道路運輸市場。以下就是我們在做好基礎(chǔ)工作中一些有效的做法：

（一）搞好執(zhí)法人員的普法教育和執(zhí)法培訓。近幾年來，我們嚴格按照年度工作目標要求，始終堅持了每季度對全處執(zhí)法人員進行一次普法教育和法規(guī)知識考試，組織全體執(zhí)法人員認真學習有關(guān)道路運輸法規(guī)知識和其它地市運管部門的先進執(zhí)法經(jīng)驗。同時結(jié)合一些典型案例組織大家進行案例分析，讓大家充分發(fā)表個人看法，通過不同意見或爭論，達到深刻理解法規(guī)條款的目的。通過多次組織學習和培訓，全處人員的法規(guī)知識水平和執(zhí)法素質(zhì)均得到了不斷提高。特別是國務院制定的《中華人民共和國道路運輸條例》頒布以后，我處多次組織執(zhí)法人員進行逐條逐項的認真學習和考試，使每個執(zhí)法人員不僅能夠熟記《道路運輸條例》的內(nèi)容，更要深刻理解每項法規(guī)條款的含義，準確掌握適用法規(guī)的范圍和方法，確?！兜缆愤\輸條例》的正確貫徹執(zhí)行。今年，交通部新近又頒布實施了五個交通部令規(guī)章，我處在第一時間派出執(zhí)法人員參加了由交通部組織的培訓班，通過參加培訓班，使執(zhí)法人員深入了解了制定部令規(guī)章的背景、意義，進一步加深了對《道路運輸條例》和五個交通部令的理解。參加培訓班的同志回來后，我處又通過寫感想體會、學習心得、召開座談會等多種形式，在全處人員中廣泛宣傳貫徹五個交通部令規(guī)章。同時，我們要求各縣（市）區(qū)運管所也廣泛開展學習貫徹《道路運輸條例》和五個交通部令規(guī)章的活動。通過各種形式，在全市運政執(zhí)法隊伍中掀起了學習貫徹《道路運輸條例》和五個交通部令規(guī)章的，達到了提高運政執(zhí)法素質(zhì)和能力的目的。

另外，我們還逐步建立健全了法規(guī)學習制度和全處人員的個人素質(zhì)檔案，將每位執(zhí)法人員的每次考試考核成績載入檔案存檔，使普法教育和執(zhí)法培訓工作更加制度化和規(guī)范化。

（二）嚴格規(guī)范執(zhí)法文書和案件卷宗。為確保我們在執(zhí)法過程中做出的每一次處罰都成為“鐵案”，我們嚴格按照《行政處罰法》和《交通行政處罰程序規(guī)定》的要求，重點對各類執(zhí)法文書的制作和案件卷宗的建立進行了進一步規(guī)范。我們在以往工作基礎(chǔ)上，對執(zhí)法文書的制作和案件卷宗的建立提出了更加嚴格的標準。凡是違背處罰程序和達不到制作規(guī)定標準的執(zhí)法文書，一律不得使用和入卷，今年我們在對市處案件卷宗進行嚴格把關(guān)的同時，還對各縣（市）、區(qū)的運政執(zhí)法工作和案件卷宗進行了嚴格檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正規(guī)范。做到了嚴格把關(guān)，嚴格標準，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對一些帶有普遍性的問題下達整改通知書，提出具體整改措施。

為了進一步提高執(zhí)法文書和卷宗質(zhì)量，我們對卷宗的基本內(nèi)容、執(zhí)法文書的填寫要求、詢問筆錄的制作方法、當事人和執(zhí)法人員的簽章標準和卷宗材料的裝訂順序等都做了詳細的規(guī)范和要求。并在市法制局及法院的專家同志指導下，形成了一套嚴密的程序規(guī)定。在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，起草編寫了“如何制作交通行政執(zhí)法文書”培訓教材，對卷宗的基本內(nèi)容、執(zhí)法文書的填寫要求、詢問筆錄的制作方法、當事人和執(zhí)法人員的簽章標準和卷宗材料的裝訂順序等都做了詳細的規(guī)范和要求。為統(tǒng)一我市交通行政法律文書的制作規(guī)范和標準提供了必要的參考資料。今年，通過多次的執(zhí)法檢查和整改規(guī)范，我處及各縣（市）、區(qū)運政執(zhí)法文書和案件卷宗質(zhì)量都有了明顯的進步和提高，有的縣區(qū)進步提高的幅度還比較大。

在近幾年的執(zhí)法檢查中，我處的執(zhí)法文書和案件卷宗的制作質(zhì)量均受到了省、市領(lǐng)導的充分肯定。

（三）在運政稽查過程中引入高科技手段進行稽查。根據(jù)省廳道路運輸局對全省聯(lián)網(wǎng)稽查工作的統(tǒng)一部署，我處率先購置掌上電腦配備各運政稽查大隊，于××年月份起，對本轄區(qū)的道路運輸車輛實行了無線聯(lián)網(wǎng)稽查。同時，市處另購掌上電腦部，配置到縣（區(qū)）運政稽查大隊和二級以上客運站駐站辦稽查人員使用。通過兩年的具體實踐和應用，現(xiàn)已充分顯現(xiàn)出了使用掌上電腦實行無線聯(lián)網(wǎng)進行稽查的極大優(yōu)越性。一線的運政稽查人員一致反映，利用掌上電腦進行無線聯(lián)網(wǎng)稽查為稽查人員提供了及時準確的信息和數(shù)據(jù)，不僅大大提高了稽查工作效率，增強了發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為的準確性，同時，也為及時處理違章行為、簡化操作程序、方便廣大運輸業(yè)戶提供了極大的便利。更重要的是，通過現(xiàn)代化的稽查方式，進一步規(guī)范了稽查人員的執(zhí)法行為，有效地避免了“亂查車、亂收費、亂罰款”的三亂行為，遏制了無證經(jīng)營、偷漏規(guī)費、超范圍經(jīng)營、超期年審、不按規(guī)定期限進行二級維護等多種違章行為的發(fā)生，對違章經(jīng)營者起到了很好的震懾作用。

二、切實履行職能，強化市場管理

在對道路運輸市場進行監(jiān)督管理的執(zhí)法工作中，我們采取了以下幾點做法：

（一）實行運政稽查區(qū)域責任制

隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展和市區(qū)人口的逐漸增加，市委、市政府于××年對我市的行政區(qū)域進行了重新區(qū)劃，擴大了市轄區(qū)管理范圍。我處根據(jù)市區(qū)實際情況的變化，及時調(diào)整了道路運輸市場的監(jiān)督檢查方式。為了便于對市區(qū)道路運輸市場進行更加科學有效的監(jiān)督和管理，充分調(diào)動各運政稽查大隊的積極性和主動性，進一步促進執(zhí)法技能和執(zhí)法效率的提高，我們對現(xiàn)有的四個運政稽查大隊實行了稽查區(qū)域分工責任制。具體做法是：第一，將市區(qū)的幾個主要車輛集散地和路段，劃分為四個稽查責任區(qū)域；第二，每個稽查大隊負責一個區(qū)域，每月定期輪換一次；第三，誰的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)問題由誰負責處理，做到責任分明，各負其責；第四，制定運政執(zhí)法人員崗位責任制，嚴格規(guī)范稽查人員的執(zhí)法行為和考評內(nèi)容；第五，嚴格按照規(guī)定的上崗時間、責任路段和車輛營運秩序進行檢查和考評，并將考評結(jié)果直接與年度工作目標掛鉤。

通過二年來的實踐證明，實行稽查區(qū)域責任制后，不僅有效地避免了以往存在的任務不明，職責不清的狀況，而且在很大程度上減少了相互推委、扯皮現(xiàn)象，同時，也充分調(diào)動了各稽查大隊的積極性和每個稽查人員的工作責任感。有力地促進了執(zhí)法技能和執(zhí)法效率的不斷提高。各稽查大隊在進行市場監(jiān)督檢查的過程中，在處法制科統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各負其責，相互學習，積極配合，使整個運政稽查工作形成了一種比、學、趕、幫、超的良好局面。今年，各稽查大隊在時間緊、任務重的情況下，團結(jié)一致，努力工作，克服困難，勇干拼搏，圓滿地完成了上級交給的各項任務。全處稽查人員的執(zhí)法行為更加規(guī)范，執(zhí)法技能更加完善，執(zhí)法效率更加提高，整個市區(qū)的道路運輸市場秩序比往年有了一個較大的改觀。

（二）實行“查處”分離制度

按照處領(lǐng)導的要求，我處于××年月日正式實行了“查處”分離制度，即各稽查大隊負責對違章行為的現(xiàn)場稽查和取證工作，專門設(shè)置法制科違章處理室具體負責違章案件的處理工作。因為這是一項新的工作，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，所以，目前我們還在進行不斷地完善和探索。

通過前一段的實踐，我們認為，堅持依法治運，實行查處分離的關(guān)鍵，就要重點把好違章處理關(guān)。為了全面落實好查處分離制度，我們詳細制定了《查處分離實施方案》，特別是在違章處理方面，我們邊實踐、邊改進、邊完善，先后制定出了《違章案件處理規(guī)定》和《違章案件處理程序》，同時，我們還實行了《證牌交接登記制度》，《處罰權(quán)限及審批制度》，《處罰標準公示制度》，《處罰結(jié)果通報制度》和《微機處罰管理制度》等等，正是以上這些規(guī)定和制度的建立，才使我們的違章處理工作得以順利進行。

實踐使我們認識到稽查工作難，違章處理工作更難。。但是，只要堅持有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的工作原則，用規(guī)定制度約束人，以科學措施規(guī)范人，在處理當中做到公平、公正、公開，能以誠相待，還是能夠得到廣泛的理解和支持的。兩年來，在全體同志的努力下，我們的查處分離工作得到了不斷的完善和規(guī)范。

（三）實行現(xiàn)場取證，事后處理的稽查方式

在以往的運政稽查工作中，特別是在本轄區(qū)營運客車的監(jiān)督檢查過程中，稽查人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)營運車輛有違章行為時，按照傳統(tǒng)的做法，立即責令該車停車接受檢查，并按規(guī)定對其進行處罰，嚴重者還需對其進行暫扣證牌或車輛，這種稽查方法雖然已沿用多年并取得了一定效果，但我們在實踐中也及時發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：這種傳統(tǒng)做法不僅造成執(zhí)法效率較低，同時，也給經(jīng)營車戶和廣大旅客帶來了許多麻煩和不便。

采用傳統(tǒng)的稽查方式對客運市場進行監(jiān)督檢查歸納起來主要存在以下幾種弊端：

（）影響了客車的正常運行和班次安排，不利于維護運輸市場秩序；

（）延長了旅客的中途停留時間，有損于旅客的正當權(quán)益；

（）司乘人員易產(chǎn)生不滿情緒或?qū)α⑶榫w，干擾了正常的執(zhí)法活動；

（）現(xiàn)場檢查和處理所用時間較長，執(zhí)法效率較低；

（）多數(shù)違章行為當場無法處理完畢，對其滯留證牌后給客車運行帶來了諸多麻煩；

（）容易造成交通堵塞和人員圍觀，影響了正常的交通秩序。

根據(jù)上述情況，我們本著科學管理，以人為本，方便車戶，旅客至上，切實提高執(zhí)法技能和執(zhí)法效率的原則，從去年月份起，對客車違章行為的查處方式進行了積極探索和改進。首先，我們打破了傳統(tǒng)的稽查模式，對市區(qū)內(nèi)的違章客車實行了“現(xiàn)場取證、事后處理”的稽查方式，這種方式不僅充分體現(xiàn)了科學管理和以人為本的時尚精神，同時，也極大地方便了廣大營運車戶和旅客。通過近一年的實踐證明，采取這種“現(xiàn)場取證、事后處理”的稽查方式，確實取得了良好的管理效果和積極的社會效果，受到了廣大司乘人員和旅客的一致好評。

所謂“現(xiàn)場取證、事后處理”的稽查方式，歸納起來主要有以下幾點內(nèi)容：

（）對轄區(qū)內(nèi)營運客車的違章行為進行了現(xiàn)場拍照片或錄像，并詳細記錄違章客車的車牌號碼、違章地點、違章時間和違章行為；

（）對營運客車的違章行為只進行現(xiàn)場糾正和口頭警告，做到現(xiàn)場不扣證牌、不扣車輛，允許車輛繼續(xù)運行；

（）對每天進行拍照或錄像等現(xiàn)場取證的記錄情況，及時移交處法制科違章處理室，由違章處理人員按違章車屬單位進行匯總登記并編號，同時，按規(guī)定一次性全部輸入微機；

（）違章處理室負責將微機記錄的違章情況制作成《違章車輛處理通知書》，由專門人員按違章車輛的車屬單位分別下達給各運輸企業(yè)的企業(yè)法人，并由企業(yè)法人或法人代表簽字簽收；

（）所有違章車輛的違章行為由其所屬的運輸企業(yè)承擔法律責任，運政管理機構(gòu)只對法定的違章企業(yè)進行處罰，不再對單個違章車輛進行直接處罰；

（）違章企業(yè)在收到《違章車輛處理通知書》之日起日內(nèi)，必須派專門工作人員攜帶違章車輛營運證件及相關(guān)手續(xù)到違章處理室接受處理，并按規(guī)定依法繳納罰款；

（）凡在規(guī)定期限內(nèi)主動接受處理的，由違章處理人員負責將處理結(jié)果輸入微機，并在其車輛營運證及駕駛員從業(yè)資格證的“違章記錄欄”內(nèi)給予違章記載；

（）凡不按規(guī)定時間接受處理的，微機將由法制科處理室專人對違章車輛的所有營運資料進行“違章封存”，處相關(guān)科室聯(lián)動，停辦該車的所有營運手續(xù)（包括繳費票證、年度審驗和二級維護備案等手續(xù)），直到違章處理完畢后，微機方可啟封，并由法制科通知相關(guān)科室“解凍”；

（）在微機實行“違章封存”期間，如該車再次違章或?qū)掖芜`章，我們將責令司乘人員和經(jīng)營車主及車屬單位負責人參加“道路運輸違章從業(yè)人員培訓班”，時間—天不等，對其進行法律法規(guī)教育，促使其增強法制觀念，提高依法經(jīng)營意識。違章人員經(jīng)培訓考試合格并主動接受違章處理后，方可繼續(xù)從事經(jīng)營；

（）對個別嚴重違章或經(jīng)教育拒不改正繼續(xù)違章和屢次違章的營運車輛，我們將依法吊銷營運證牌，取消其經(jīng)營者的營運資格；

（）在每月底，我們將對當月的所有違章車輛及處理結(jié)果進行匯總，版權(quán)所有!向各相關(guān)運輸企業(yè)進行反饋和通報，并定期將違章處理結(jié)果在市區(qū)各汽車站和我處運政大廳進行張榜公示。

（四）加大對運輸企業(yè)及運輸業(yè)戶的宣傳教育力度。在近幾年的運政執(zhí)法工作中，我們本著積極探索、勇于創(chuàng)新的精神，依據(jù)《行政處罰法》的有關(guān)規(guī)定，堅持處罰與教育相結(jié)合的原則，對在道路運輸經(jīng)營中發(fā)生重大違章或?qū)掖芜`章的經(jīng)營車主和司乘人員進行法規(guī)知識學習和依法經(jīng)營教育，定期舉辦“道路運輸違章從業(yè)人員培訓班”。我們在責令違章經(jīng)營業(yè)戶進行停業(yè)整頓的同時，集中組織違章營運車輛的車主、司乘人員及所屬運輸企業(yè)的經(jīng)理，進行再教育培訓及考試，從年至今，我們已舉辦“道路運輸違章從業(yè)人員培訓班”期，教育培訓各種違章從業(yè)人員人次。通過這種違章再教育形式，大大增強了違章經(jīng)營者的守法意識，有效地遏制了違章行為的屢次發(fā)生，全面提高了廣大運輸業(yè)戶的法制觀念，為更好地規(guī)范從業(yè)人員的經(jīng)營行為，維護道路運輸市場經(jīng)營秩序打下了一個良好的基礎(chǔ)。