導(dǎo)語：如何才能寫好一篇軟件工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1人員的組織與管理

一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責(zé)任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。

1.2軟件質(zhì)量管理

軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇，包括質(zhì)量計劃設(shè)計制定，項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱SCM，是在開發(fā)者中，標(biāo)識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。

1.4編寫軟件項(xiàng)目計劃書

它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計。并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作，詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。

1.5軟件風(fēng)險管理

軟件工程風(fēng)險管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對風(fēng)險產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計算機(jī)軟件風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性評估與有效防范措施的應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的。

2軟件工程項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識

在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個工程項(xiàng)目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強(qiáng)化每個工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度，加強(qiáng)對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。

2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報告，應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計劃書

軟件開發(fā)工程不僅要創(chuàng)新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現(xiàn)的多個工程項(xiàng)目沒有對實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視，對實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查，應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報告附于項(xiàng)目計劃書中，引起重視。

2.3風(fēng)險管理意識不夠，應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對風(fēng)險管理的認(rèn)知

風(fēng)險的發(fā)生很可能會造成不可估量的損失，但是風(fēng)險的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發(fā)生風(fēng)險事故?？赏谟嬎銠C(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險管理理念，提高自身對風(fēng)險管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險管理理論與風(fēng)險管理體系，定期對項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進(jìn)度，應(yīng)要完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴(yán)格把控

篇2

關(guān)鍵詞：科研軟件；需求分析；開發(fā)模型；質(zhì)量保障

0引言

隨著科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的國家大型科學(xué)工程項(xiàng)目越來越多，在這些大型科學(xué)工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國科學(xué)院高能物理研究所承擔(dān)的硬X射線調(diào)制望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目［1］、BESIII項(xiàng)目［2］中的數(shù)據(jù)采集軟件、探測器和數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件是獲得物理成果的基礎(chǔ)，而模擬軟件和分析軟件則直接關(guān)系到物理成果的處理和精度。這類軟件項(xiàng)目有較深的物理學(xué)背景，需要使用一些物理分析和設(shè)計方法，實(shí)現(xiàn)手段必須符合領(lǐng)域特點(diǎn)。例如，數(shù)據(jù)存儲在粒子物理實(shí)驗(yàn)和空間天體物理實(shí)驗(yàn)中的要求不同，前者主要采用ROOT［3］格式，而后者則以FITS［4］格式為主，開發(fā)所用的常見庫和工具也因數(shù)據(jù)存取格式不同而不同。此外，該類軟件應(yīng)用面較窄，僅限于某一科研領(lǐng)域，其開發(fā)很難由軟件公司承擔(dān)，因?yàn)檐浖颈仨毻度氪罅康膶W(xué)習(xí)成本，而產(chǎn)品應(yīng)用又受局限。因此，這類軟件的開發(fā)一般由科研院所、高校自行承擔(dān)。然而，目前我國軟件整體實(shí)力與創(chuàng)新性還不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)也需要改善［5］，一些從事基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu)，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，造成軟件質(zhì)量不高。科研機(jī)構(gòu)從事軟件開發(fā)的科研人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熱衷于追求新技術(shù)，如果在方法上給予指導(dǎo)，可幫助其開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。依托大型工程培養(yǎng)所需的軟件人才，不僅有利于大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，而且還能為國家培養(yǎng)大批軟件人才。本文結(jié)合該類軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)和科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，探討其軟件開發(fā)特點(diǎn)，并提出流程管理和質(zhì)量保障措施。

1科研領(lǐng)域軟件開發(fā)及其特點(diǎn)

1．1軟件項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）軟件提出者。一般是項(xiàng)目科學(xué)家、顧問，他們具有較強(qiáng)的科學(xué)洞察力，也能較好地把握軟件開發(fā)方向，但他們大多只關(guān)注宏觀問題，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，對軟件不是很了解，不能用計算機(jī)語言和思維描述項(xiàng)目，也無法很好地理解和描述實(shí)現(xiàn)流程、細(xì)節(jié)，因此不能準(zhǔn)確估計軟件開發(fā)難度和工作量。

（2）軟件開發(fā)者。一般為青年職工和學(xué)生，他們熟悉軟件開發(fā)，但往往不能完全理解項(xiàng)目目標(biāo)，也不能深刻理解其物理過程，理解過程中往往思維局限性大，缺乏方向。

（3）軟件測試者。多數(shù)情況下單元測試由開發(fā)者承擔(dān)，集成或系統(tǒng)測試由其他人員完成，部分由用戶完成。與開發(fā)人員相比，測試人員往往物理基礎(chǔ)較好，掌握基本測試方法，但是沒有建立起完整的測試體系，而且將軟件測試當(dāng)作“副業(yè)”，測試以功能實(shí)現(xiàn)為主，對軟件細(xì)節(jié)不了解。

（4）用戶。用戶一般是物理工作者，他們熟悉研究領(lǐng)域的物理要求，但不能用計算機(jī)語言描述需求，往往需求不實(shí)際或不夠明確。他們對軟件要求較高，要求通過物理測試對軟件性能和輸出結(jié)果精度進(jìn)行測試。如通過運(yùn)行大數(shù)據(jù)量檢查軟件內(nèi)存和時間消耗，以促進(jìn)開發(fā)者進(jìn)行算法優(yōu)化等。

1．2軟件項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)

（1）軟件需求不夠明確?？蒲蓄I(lǐng)域軟件項(xiàng)目一般都涉及到探測器和數(shù)據(jù)，涉及領(lǐng)域較廣，而且需求不斷變化。無論是軟件提出者還是用戶，往往難以用計算機(jī)思維或語言清楚描述問題；軟件開發(fā)者對項(xiàng)目物理目標(biāo)，特別是物理過程缺乏深刻理解，不能很好地理解軟件功能細(xì)節(jié)及需求。比如，對于一些數(shù)據(jù)分析軟件，提出者或用戶難以描述出軟件需要完成的功能，而開發(fā)者對數(shù)據(jù)處理流程中進(jìn)行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、修正、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重組也缺乏深刻理解。

（2）人員結(jié)構(gòu)較為單一。軟件開發(fā)中通常一人需要承擔(dān)多種角色，包括軟件需求分析員、設(shè)計者和開發(fā)者，甚至測試者。這樣的職位設(shè)定，人員分工不明確，難以深入把握某一領(lǐng)域（比如測試）的特點(diǎn)和方法，從而影響了整個軟件開發(fā)過程。

（3）軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)難以把握。此類軟件一般涉及復(fù)雜的物理過程，需要用一定的物理方法解決，但方法并不唯一，不同方法會對結(jié)果帶來一定影響，而且不同類型數(shù)據(jù)所依賴的方法也不同。軟件開發(fā)中還有些研究性課題，只能以接口形式存在于軟件中，但預(yù)留接口時往往設(shè)計較為簡單，考慮的情況過于理想，難以滿足實(shí)際需求。然而，如果設(shè)計時考慮得比較復(fù)雜，接口較多，又往往缺乏必要的軟件技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不能有效把握細(xì)節(jié)。

（4）硬件頻繁改動增加軟件開發(fā)風(fēng)險。軟件依賴于硬件，設(shè)計初期軟件是在理想的硬件設(shè)計狀態(tài)下運(yùn)行，但如果硬件發(fā)生變更或者運(yùn)行影響因素增加，軟件也隨之變動，從而加大開發(fā)風(fēng)險。

（5）軟件測試及評估缺乏專業(yè)水平。由于開發(fā)者、測試者與用戶的專業(yè)測試能力都比較欠缺，難以涉及到核心質(zhì)量問題，往往無法全面對軟件作出專業(yè)評估。

（6）人員管理難度大?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高校一般熱衷于科學(xué)研究而不是工程項(xiàng)目本身，因此難以兼顧兩方面工作。軟件提出者和管理人員往往對軟件工程缺乏深入了解，難以對開發(fā)工作作出客觀評價，因此對軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定影響。

（7）軟件不確定性因素多。隨著工程實(shí)施，軟件提出者、用戶會不斷改變、增加需求，加上開發(fā)者及測試者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，代碼開發(fā)不規(guī)范、開發(fā)人員流動性強(qiáng)等增加了軟件開發(fā)的不穩(wěn)定性。另外，為降低開發(fā)成本和難度，開發(fā)人員通常會引入現(xiàn)成的工具，這可能給軟件開發(fā)帶來隱患。然而，面向某一科研領(lǐng)域的軟件開發(fā)項(xiàng)目也有自身的優(yōu)勢。如和大型專業(yè)軟件相比，所需的項(xiàng)目功能不是特別多，部分開發(fā)平臺具有可移植性，開發(fā)人員綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，英語基礎(chǔ)較好。此外，很多工程與國外合作開發(fā)，可參考國外成熟軟件，并方便引進(jìn)一些免費(fèi)的軟件框架和平臺，如Gaudi［6］框架、天文分析工具庫Ftool［7］等。

2軟件開發(fā)流程管理

2．1確定軟件開發(fā)模型

科研機(jī)構(gòu)，尤其是一些缺少經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，主要由于該模型分階段，且各階段間存在因果關(guān)系，比較符合思維模式。但它會產(chǎn)生大量文檔，到開發(fā)后期會凸顯軟件開發(fā)缺陷。適合科研領(lǐng)域的開發(fā)模型有迭代式模型［8－9］（需求變更驅(qū)動型）、增量模型（功能驅(qū)動型）及快速原型開發(fā)［10］等。對于科研軟件而言，模型選擇需綜合考慮軟件框架穩(wěn)定性和開放性、構(gòu)件獨(dú)立性以及項(xiàng)目組開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等。比如對于需求不明確、流程不清晰、算法不確定的項(xiàng)目（如數(shù)據(jù)處理軟件、分析軟件和標(biāo)定軟件等）采用迭代模型或者快速原型開發(fā)較好。此外，采用一種模型為主，其它模型為輔，也會得到很好的效果。

2．2加強(qiáng)開發(fā)流程控制

無論采用何種開發(fā)模型，開發(fā)人員必須在每一次開發(fā)或迭代中完整實(shí)現(xiàn)需求分析、設(shè)計、編碼和測試等步驟。各階段的評審或項(xiàng)目報告尤為重要，項(xiàng)目前期要確保軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求以及軟硬件環(huán)境；中期階段要確保開發(fā)流程和方法可靠；后期要通過測試確保軟件運(yùn)行符合要求。

2．3需求分析中注重物理分析

科研軟件中一般涉及大量數(shù)據(jù)操作，而且過程比較復(fù)雜，一些原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過轉(zhuǎn)換、重建、標(biāo)定及修正等步驟，而且處理不一定是線性的，即相鄰數(shù)據(jù)之間可能有關(guān)聯(lián)。這些功能和性能需求不容易明確，需要著重把握。軟件中還可能涉及一些物理算法（比如圖像修正、頻率分解等），因此在需求分析中需要著重進(jìn)行物理分析，包括流程梳理、特殊方法和條件選擇等。

2．4采用串行開發(fā)方式

科研機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比較單一，往往多項(xiàng)工作并行執(zhí)行，給軟件開發(fā)質(zhì)量提升及人才培養(yǎng)帶來不利影響，可將相關(guān)性比較強(qiáng)的軟件以串行方式開發(fā)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品生成軟件和數(shù)據(jù)分析軟件可以依次開發(fā)。

2．5提高開發(fā)人員的主觀能動性

軟件開發(fā)過程中，保障軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)使用及績效考核中的話語權(quán)，組建凝聚力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對軟件開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。

3軟件質(zhì)量保障措施

（1）加強(qiáng)開發(fā)過程中的溝通?？蒲许?xiàng)目的不確定性帶來軟件開發(fā)需求的變動，用戶往往只注重項(xiàng)目需求功能滿足，而不關(guān)心軟件的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，所提出的功能或接口可能不切實(shí)際，因此需要加強(qiáng)與用戶的溝通，明確軟件開發(fā)目標(biāo)。

（2）充分調(diào)動開發(fā)人員積極性?？蒲袡C(jī)構(gòu)軟件開發(fā)人員往往是科研項(xiàng)目的幕后工作者，其工作成果容易被科研項(xiàng)目成果所掩蓋，所以充分調(diào)動軟件開發(fā)人員的工作積極性尤為必要。一方面，為其提供成果展示平臺，尤其是展示創(chuàng)新性成果，如將開發(fā)中的文檔整理成冊等；另一方面，在基金申請、職稱評定等方面提供支持?？蒲袡C(jī)構(gòu)職稱評定主要依據(jù)取得的科研成果，由于工作內(nèi)容不同，如采取同樣的評審條件，軟件開發(fā)人員與其他研究人員在同一層次上競爭將缺乏競爭力?？赡軐?dǎo)致部分人員不愿意從事軟件開發(fā)工作，或者開發(fā)軟件的同時還從事其它研究，從而影響軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要根據(jù)軟件開發(fā)人員工作的特殊性，通過有效的激勵措施調(diào)動其積極性。

（3）培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是一個好的軟件設(shè)計師，對軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)能夠很好的掌控，還是一名優(yōu)秀的管理者，能科學(xué)配置資源。

4結(jié)語

面向科研領(lǐng)域的軟件具有較深的行業(yè)背景，其設(shè)計方法、實(shí)現(xiàn)手段有很強(qiáng)的領(lǐng)域依賴性。本文從科研領(lǐng)域特點(diǎn)及軟件提出者、開發(fā)者、測試者、用戶的角度出發(fā)，探討了其需求難以明確、人員結(jié)構(gòu)較單一且管理難度大的特點(diǎn)。在軟件開發(fā)管理過程中，需要采用合適的軟件開發(fā)模型，注重流程管理，充分調(diào)動開發(fā)人員的工作積極性。

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篇3

關(guān)鍵詞：計算機(jī)軟件工程；自動化管理；措施

中圖分類號：TP311.5

當(dāng)今時代，是計算機(jī)信息技術(shù)的時代。伴隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目也逐漸變的火熱起來。隨著軟件開發(fā)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及軟件開發(fā)人員的不斷增多，軟件工程項(xiàng)目存在的問題也越來越多，如不加以規(guī)范管理，就會對軟件工程項(xiàng)目的良好發(fā)展帶來不利的影響。因此，加強(qiáng)對軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動化管理迫在眉睫。

1 計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的特征及內(nèi)容

1.1 軟件工程項(xiàng)目的特征

計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的特征可以概括為下面幾點(diǎn)：首先，不具有可視性，軟件是不能夠進(jìn)行觸摸的，要感知軟件的存在，必須使用專門的軟件工程方法以及相應(yīng)的測試手段才可以；其次，不具有唯一性，在軟件進(jìn)行設(shè)計的時候，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的通用的軟件設(shè)計過程，其設(shè)計的方法多種多樣；最后，具有風(fēng)險性，在進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目設(shè)計的時候，對于一些比較大型的軟件工程項(xiàng)目，其設(shè)計通常是一次性完成的，由于軟件的結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，與此同時，研發(fā)的工作量和風(fēng)險都比較大，而對軟件的需求同樣也不具有長期的穩(wěn)定性。

1.2 計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

由于計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目涉及的面比較的多，因此需要特別的加強(qiáng)管理。主要進(jìn)行管理的內(nèi)容可以分為以下幾個方面：

（1）參與研發(fā)的設(shè)計人員。參與研發(fā)的團(tuán)隊(duì)一般包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、高級以及初級程序員或者資料員等等。另外，由于軟件工程項(xiàng)目的大小是不一樣的，常常出現(xiàn)一個人兼任多種職務(wù)的現(xiàn)象。在此，對這些身兼多職的員工要明確他們的責(zé)任。對于程序員來說，程序員要有較高的程序編寫能力。

（2）軟件質(zhì)量及其配置的管理。軟件的質(zhì)量管理具有非常重要的作用，其所包含的內(nèi)容可以分為編制軟件質(zhì)量計劃、軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制等等。軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，指的是對整個工程的績效進(jìn)行評估，從而判定軟件項(xiàng)目是否合格。質(zhì)量控制是站在全局的角度，對工程的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，與此同時，對于軟件工程項(xiàng)目不合乎規(guī)范的地方采取一定的措施及時的進(jìn)行改正。對軟件的配置進(jìn)行管理，對軟件研發(fā)的整個過程進(jìn)行全紀(jì)錄，從而使得軟件的研發(fā)者能夠?qū)浖褂玫母鱾€階段的配置情況進(jìn)行比較清晰的了解和掌握。因此，軟件的配置管理就是對軟件進(jìn)行必要的標(biāo)識，同時對于軟件的修改進(jìn)行控制。在整個軟件開發(fā)過程中，對配置的管理是最為重要的。

（3）項(xiàng)目工程的風(fēng)險管理。軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險主要是對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、估計以及采取進(jìn)一步措施進(jìn)行解決。在對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析以及管理的時候，要使人們增強(qiáng)安全意識，并采取相應(yīng)的措施。因此，強(qiáng)化對風(fēng)險進(jìn)行分析和管理，究其本質(zhì)，是為了有效的減少軟件工程項(xiàng)目的損失，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

2 自動化在計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用概述

當(dāng)前，自動化技術(shù)中，一般使用可編程控制器將復(fù)雜的編程簡單化，從而使得計算機(jī)的性能得到了很大的改進(jìn)。這種控制裝置以計算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對工業(yè)化的生產(chǎn)進(jìn)行管理控制，縱使使得工業(yè)生產(chǎn)中計算機(jī)自動化得以實(shí)現(xiàn)。這種技術(shù)應(yīng)用的范圍比較廣，在工業(yè)領(lǐng)域中使用，可以大大的提升工程建設(shè)的效率。自動化技術(shù)應(yīng)用于軟件工程項(xiàng)目中，同樣可以提升軟件項(xiàng)目開發(fā)的效率。

2.2 計算機(jī)輔助工程在計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的中的應(yīng)用

計算機(jī)輔助工程（CAE），主要是利用計算機(jī)對比較復(fù)雜的工程進(jìn)行測試計算，然后對方案的可行性進(jìn)檢測。在計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，使用CAE能夠?qū)φ麄€工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與控制，從而對工程項(xiàng)目中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行及時的調(diào)整。運(yùn)用計算機(jī)輔助設(shè)計可以確保自動化設(shè)備操作的穩(wěn)定性，然后把參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而選擇出最佳的方案。運(yùn)用CAPP可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及設(shè)計過程中，代替人進(jìn)行相關(guān)的計算以及信息分析，節(jié)省人力，節(jié)約成本，同時也提升了效率，實(shí)現(xiàn)了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。CAM可以把進(jìn)行生產(chǎn)活動之前的設(shè)計方案以及相關(guān)的信息，轉(zhuǎn)化成制造信息，然后通過數(shù)控方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及包裝成品的過程進(jìn)行監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時的調(diào)整。

當(dāng)前計算機(jī)對系統(tǒng)的自動化在自動化控制系統(tǒng)中的應(yīng)用比較多。此外，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，軟件的自動化已經(jīng)逐漸的向計算機(jī)智能領(lǐng)域延伸。智能通過對人的模仿，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理，從而建立起控制模型來對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析。

3 計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中使用自動化管理的注意事項(xiàng)

在對計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目使用自動化進(jìn)行管理的時候，除去使用相應(yīng)的技術(shù)外，還要注意以下一些問題：

3.1 確保設(shè)備良好

相關(guān)的檢測人員要對自動化設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，然后使用嚴(yán)密的方法對相關(guān)的采集設(shè)備以及存儲設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。在開始進(jìn)行自動化管理之前，應(yīng)該對軟件進(jìn)行檢驗(yàn)，所使用的方法為人工檢驗(yàn)計算，然后對于各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，主要注意其規(guī)格和性能是否符合要求。待確定設(shè)備符合要求后，對其建立檔案，然后正式投入使用。在進(jìn)行自動化管理的過程中，對于機(jī)器設(shè)備所在環(huán)境必須特別的注意，要確保環(huán)境干燥，同時還要防止出現(xiàn)粉塵等顆粒物對自動化設(shè)備的損害，另外，室內(nèi)的溫度一定要適中。

3.2 確保軟件正常

在使用自動化設(shè)備進(jìn)行管理的時候，務(wù)必檢測外來的軟件，明確這些軟件是否與本項(xiàng)目相符合，以及和本公司的設(shè)備是否能夠進(jìn)行兼容。除此之外，工程檢測人員要對自動化設(shè)備所使用的軟件進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，確保這些軟件能夠正常的運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)某些軟件出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的向有關(guān)單位進(jìn)行報告。在某些情況下，如果需要對計算機(jī)和自動化設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這個時候，也必須向有關(guān)的部門進(jìn)行申報，同時對校驗(yàn)的方式及最終的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的討論研究。通常情況下，對于人工計算的結(jié)果以及計算機(jī)計算的結(jié)果要進(jìn)行比對，同時將結(jié)果記錄在檔案里面。

3.3 對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份

在對設(shè)備進(jìn)行測試的過程中，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。這對于將來進(jìn)行對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步對比具有非常重要的意義。檢測員務(wù)必要對設(shè)備的數(shù)據(jù)做好備份，然后記錄好。通常情況下，對于監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，要實(shí)行聯(lián)網(wǎng)備份?？梢允褂米詣踊夹g(shù)設(shè)定需要備份的次數(shù)，與此同時，還要對外部設(shè)備進(jìn)行重復(fù)備份，這樣做的目的是為了避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)損壞或者丟失。此外，作為監(jiān)測人員，人工處理的速度一定要和機(jī)器處理的速度同步，同時對數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期的歸納以及分析。

4 結(jié)束語

綜上所述，計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢。軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)人員不斷增多，使得必須要對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的管理。自動化管理在軟件工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用。本文先論述了計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的特征及內(nèi)容，然后重點(diǎn)分析了計算機(jī)輔助工程在軟件工程管理中的應(yīng)用，最后分析了自動化管理中需要注意的幾點(diǎn)問題，期待本文的研究能夠?qū)浖こ添?xiàng)目自動化管理水平提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邵國紅.探析計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理[J].硅谷，2011（02）.

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關(guān)鍵詞計算機(jī)技術(shù)；軟件工程；自動化管理；發(fā)展

當(dāng)今時代屬于一個信息化快速發(fā)展的時期，一系列信息化技術(shù)的相繼使用給人們的生活和工作帶來了巨大的變化，也得到了人們的普遍的重視。計算機(jī)軟件開發(fā)工作作為當(dāng)今計算機(jī)技術(shù)發(fā)展中的重要組成部分，在取得優(yōu)異成績的同時也迎來了一系列的新問題，因此也就迫切需要強(qiáng)化軟件工程項(xiàng)目的自動化管理工作。

1計算機(jī)軟件工程中自動化技術(shù)的應(yīng)用

自動化技術(shù)中可編程控制器的廣泛使用，使得原本極為復(fù)雜的控制工作通過編程變得更加簡單，實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)控制性能的有效改善?？删幊炭刂破鞯氖褂弥饕柚木褪悄軌蛴脕砭帉懗绦蛑噶畹拇鎯ζ?，在存儲器內(nèi)部完成了相應(yīng)的運(yùn)算過程。這種存儲器借助數(shù)字化或模擬形式的數(shù)據(jù)輸入和輸出，實(shí)現(xiàn)了對計算機(jī)運(yùn)作和機(jī)器生產(chǎn)運(yùn)作的操作和控制功能，相比之前的控制系統(tǒng)，其控制性能得到了顯著的提高。這一控制裝置以計算機(jī)工程技術(shù)為基礎(chǔ)，成功的實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)化生產(chǎn)的操作和控制，也為實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化計算打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，該技術(shù)在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有著極為廣泛的應(yīng)用，有效的推動了工程發(fā)展效率的提高，為工業(yè)生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理都提供了可靠地自動化保障，進(jìn)而有效地帶動了行業(yè)的進(jìn)步和變革。

2計算機(jī)軟件工程在自動化管理過程中存在的問題

當(dāng)前，在我國計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動化管理還處在一個初級發(fā)展階段，在具體的管理過程中還存在著一定的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1自動化管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用價值的缺乏

從當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來看，在軟件的開發(fā)過程中，設(shè)計人員同用戶、單位之間的聯(lián)系和溝通嚴(yán)重缺乏，對于相應(yīng)單位和用戶的真正需求沒有一個充分的掌握。首先在計算機(jī)的硬件方面，具體包括了服務(wù)器、機(jī)箱以及智能化系統(tǒng)等多項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)格等，在具體的開發(fā)過程中，對其完善性沒有一個足夠的重視。其次在軟件方面，對于數(shù)據(jù)的來源、接口條件以及處理規(guī)格和程序規(guī)模等內(nèi)容也沒有一個清晰的界定。除以上兩點(diǎn)之外，由于計算機(jī)自動化管理系統(tǒng)本身所具備的一種復(fù)雜特性，使其對相關(guān)的技術(shù)也就有了更為嚴(yán)格的要求，開發(fā)過程中所有數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)置對于后期的應(yīng)用都有著至關(guān)重要的作用，如果未得到開發(fā)人員的足夠重視，將直接導(dǎo)致自動化管理系統(tǒng)應(yīng)用價值的缺失。

2.2軟件同自動化管理系統(tǒng)難以適配

在計算機(jī)軟件工程的自動化管理系統(tǒng)中主要涵蓋了數(shù)據(jù)管理、環(huán)境設(shè)備管理、軟件測試管理以及安全應(yīng)用管理等多項(xiàng)內(nèi)容，綜合多種的管理要素也直接決定了所開發(fā)計算機(jī)軟件系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價值。只有滿足了管理系統(tǒng)同計算機(jī)軟件的適配性要求，才能促使其應(yīng)用價值得到最高效的發(fā)揮。計算機(jī)軟件工程自動化管理系統(tǒng)，在對單位內(nèi)部的所有應(yīng)用軟件進(jìn)行管理的過程中，要能夠充分的了解并掌握具體軟件的相應(yīng)功能以及應(yīng)用范圍等基本情況，由此才能在軟件的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)一種良好的自動化控制功能，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}做到及時的發(fā)現(xiàn)和及時的處理。但是，由于受到多方面因素的綜合影響，在應(yīng)用軟件和自動化管理系統(tǒng)之間還存在著很多的不適配性，由此也就導(dǎo)致了自動化管理系用不能有效的對應(yīng)用軟件進(jìn)行高效的控制和管理。

3計算機(jī)軟件自動化控制系統(tǒng)的優(yōu)化策略分析

計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的未來趨勢必然是實(shí)現(xiàn)一種自動化的管理，因此，對于當(dāng)前管理過程中所存在問題要及時的進(jìn)行修正和改善，盡最大努力實(shí)現(xiàn)計算機(jī)自動化管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。具體的優(yōu)化策略可以從以下幾方面著手分析。

3.1數(shù)據(jù)管理方面

要實(shí)現(xiàn)計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)管理工作的更好實(shí)施，前提就需要對設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的校檢，同時，數(shù)據(jù)的采集和處理工作也要實(shí)現(xiàn)一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理流程。為更好的判斷設(shè)備的有效性，相應(yīng)的校驗(yàn)工作需采取人工的模式，并在相關(guān)軟件功能的輔助下實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的調(diào)試和對比。在計算機(jī)軟件工程中，除了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，在其自動化運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)對于自動化系統(tǒng)的后續(xù)完善工作發(fā)揮出了重要的決策依據(jù)作用。所以，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理工作，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的即時性和完善性就顯得意義重大。在具體的優(yōu)化過程中，對于一些即時數(shù)據(jù)要進(jìn)行妥善的保存，并能夠充分的借助云技術(shù)來實(shí)現(xiàn)存儲量的有效擴(kuò)充。云技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助存儲功能更加完善，進(jìn)而對于存儲效率的提高也發(fā)揮出了重要的幫作用，同時基于云技術(shù)的離線存儲備份功能，也能夠幫助用戶更好的規(guī)避一些硬性風(fēng)險，從而有效地降低其損失。

3.2軟件測試管理

軟件測試管理工作的實(shí)施，能夠及時的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行過程中所可能出現(xiàn)的系統(tǒng)漏洞和錯誤問題，為系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。另外，從技術(shù)層面來看，自動化的軟件測試管理，對于人工工作中的不足和缺陷進(jìn)行了有效地彌補(bǔ)和改善，不僅實(shí)現(xiàn)了工作效率的有效提升，更加體現(xiàn)了自動化測試的優(yōu)勢特點(diǎn)。

3.3安全管理

在計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理工作中的安全管理，又稱之為風(fēng)險管理。一般情況下，在軟件自動化管理系統(tǒng)中所存儲的數(shù)據(jù)基本上都是企業(yè)的一些內(nèi)部重要數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)的安全性也就顯得尤為必要，由此也就要求在自動化管理系統(tǒng)的具體工作過程中所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作都要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度和規(guī)范來執(zhí)行，同時數(shù)據(jù)的保密工作務(wù)必要得到嚴(yán)格的保證。為充分滿足數(shù)據(jù)的保密性要求，可在管理實(shí)踐中應(yīng)用先進(jìn)的保密技術(shù)，同時堅(jiān)持監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，盡量避免由于人為因素而導(dǎo)致的信息泄露而帶來的損失。

3.4設(shè)備和環(huán)境管理

要想保證自動化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，前提就需要確保環(huán)境能夠滿足整潔、抗干擾以及低噪音、整潔等需求。所以，為更好的實(shí)現(xiàn)軟件工程自動化控制系統(tǒng)的良好功能，就需要自動化管理對于環(huán)境的具體要求給予高度的重視，并對于第三方硬件設(shè)備進(jìn)行全面的考查，使其能夠滿足自動化項(xiàng)目的兼容性要求。另外，在具體的工作過程中，還要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行及時的監(jiān)測，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

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關(guān)鍵詞 工程管理；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用

中圖分類號TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）58-0168-01

我國在60年代中期就開始對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用，起步相對較早，1965年著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在全國各個部門試點(diǎn)開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將其稱為“統(tǒng)籌方法”。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)成為了我國工程建筑領(lǐng)域中必不可少的現(xiàn)代化管理方法。

1建筑工程項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)狀

單功能項(xiàng)目管理軟件的功能比較單一，主要專注于投資控制，合同管理，進(jìn)度控制，文檔管理，信息溝通和進(jìn)度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進(jìn)度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件。

集成型項(xiàng)目管理軟件。集成型項(xiàng)目管理軟件包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，項(xiàng)目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對象和不同的功能。Microsoft的定位在企業(yè)及項(xiàng)目管理的軟件project2002/2003，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目之間的信息共享與溝通。此外還專門開發(fā)了一些典型的集成型項(xiàng)目管理軟件，如：三峽工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和東海大橋的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。依據(jù)項(xiàng)目管理軟件的功能和價格水平來看，一般分為兩類：一類是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價格較高，功能較強(qiáng)大，是供專業(yè)人士使用的軟件，價錢一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術(shù)公司的Artemis等。另一類是低檔的項(xiàng)目管理軟件，較之于高檔的項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價格較低，功能也相對簡單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國內(nèi)的如華炎、夢龍、來網(wǎng)、鵬為等項(xiàng)目管理軟件。

2中國的應(yīng)用狀況

項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步相對較早，很多單位在80年代初期就開始使用項(xiàng)目管理軟件。這個階段，國內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目管理軟件，每上一個項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目想要使用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么之后就會有一大班人馬來開發(fā)這樣一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些企業(yè)嘗試引進(jìn)國外項(xiàng)目管理軟件，比如說我國山西潞安煤礦就是最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目。由于缺乏最國外項(xiàng)目管理模式的了解，使得我們的項(xiàng)目管理人員在使用時一直處于被動的狀況。

直至90年代，由于對我國與國際接軌的需要，我國國內(nèi)的很多單位都已經(jīng)接受了國外項(xiàng)目管理的思路，大多數(shù)的單位也開始引進(jìn)了一些國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對于項(xiàng)目管理的模式基本上積累了一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。目前國內(nèi)已經(jīng)有上千家的企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。綜合考量國內(nèi)的應(yīng)用情況，大致可以分以下幾種：

1）運(yùn)用這些項(xiàng)目管理軟件在工程開工之前及項(xiàng)目投標(biāo)以前進(jìn)行編制并且編排進(jìn)度計劃。由于項(xiàng)目招標(biāo)書上要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理，一些企業(yè)才開始使用項(xiàng)目管理軟件這樣一來，這些企業(yè)就處于被動使用的狀態(tài)；2）通過資源和進(jìn)度的結(jié)合使用，來分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。通過使用項(xiàng)目管理軟件使得一些企業(yè)得到了益處，他們就希望通過使用項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達(dá)到合理配置資源，使進(jìn)度計劃更加合理；3）進(jìn)度及資源計劃的編制要依據(jù)施工組織措施編制，生產(chǎn)根據(jù)計劃來安排，計劃控制進(jìn)度。有些現(xiàn)場施工并沒有按照原先編制的項(xiàng)目計劃來實(shí)施，這就需要編制人員按照施工方案來編制項(xiàng)目計劃，現(xiàn)場的施工人員嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)，并且及時反饋實(shí)際進(jìn)程。這就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能了。通過Internet和Intranet實(shí)行對遠(yuǎn)程項(xiàng)目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數(shù)據(jù)都可以通過Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一的安排，并且通過郵件把指令傳遞給分公司或者工地。

3項(xiàng)目管理軟件的前景展望

現(xiàn)在每個公司的管理者都已經(jīng)在使用項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理上已經(jīng)達(dá)成共識，他們目前所需要解決的問題就是，如何盡快掌握并且在項(xiàng)目的有限生命周期內(nèi)盡其所能地發(fā)揮管理的功效？下面我們就來討論有關(guān)如何使用項(xiàng)目管理軟件的事項(xiàng)。

在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件有兩個需要解決的問題：其中之一就是自主開發(fā)還是從國外引進(jìn)再做二次開發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？

長期的社會實(shí)踐證明，在開始項(xiàng)目后才去找開發(fā)人員開發(fā)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行不通的。其原因是任何軟件的開發(fā)都需要一定的時間，從分析到編程，再到調(diào)試、修改、試運(yùn)行，大概會花掉2年的時間。綜合各種考量，我們在項(xiàng)目管理軟件是自主開發(fā)，還是從國外引進(jìn)然后在進(jìn)行二次開發(fā)應(yīng)該選擇后者。根據(jù)項(xiàng)目的不同情形劃分項(xiàng)目管理的核心問題，一般分為進(jìn)度管理，成本管理，合同管理等。項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)首先要確定核心，然后圍繞核心來構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在開發(fā)和引進(jìn)周邊的軟件系統(tǒng)。

4 結(jié)論

企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件之前應(yīng)該整理出有關(guān)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，包括合同文件、項(xiàng)目月報、標(biāo)書、定額庫等等，逐漸形成統(tǒng)一的價格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)則。其中應(yīng)該包括項(xiàng)目、組織形式有關(guān)編碼、各類報表的格式、監(jiān)測與追蹤的辦法和標(biāo)準(zhǔn)工作包等等。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭梅編著.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國計劃出版社出版，2004，6.

[2]克芬夫編著.建筑項(xiàng)目管理[M].張平華，譯.機(jī)械工業(yè)出版社出版，2004，2.

篇6

1工程項(xiàng)目管理軟件特征

工程項(xiàng)目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個特征：

1.1電子化特征

對于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時的查閱。

1.2自動化特征

工程項(xiàng)目管理過程中涉及到對進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會自動生成相關(guān)計算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。

1.3全面性特征

傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項(xiàng)目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。

2工程項(xiàng)目管理軟件功能與應(yīng)用分析

工程項(xiàng)目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、信息查詢、圖形圖像處理、報表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計劃、人力資源配置、資金調(diào)配、成本控制和分析、風(fēng)險識別等功能。

1.1進(jìn)度控制

進(jìn)度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時調(diào)整影響時間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會及時的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計劃想符合的狀況。

1.2人力資源配置

從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級進(jìn)度計劃，較好地來反映項(xiàng)目中多方面信息之間的制約和互動關(guān)系，在計劃過程中實(shí)現(xiàn)時間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計劃跟蹤對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安全的控制。

3基于SWOT工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展分析

3.1外部環(huán)境的機(jī)遇

外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）外部市場對于工程項(xiàng)目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專業(yè)軟件，其市場的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，我國各類施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目、地鐵建筑項(xiàng)目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會拉動對專業(yè)軟件的需求。（2）為了進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國政府提供了一個積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺和環(huán)境。

3.2外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理軟件這一專業(yè)在我國國內(nèi)發(fā)展時間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開發(fā)程度不高，對于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國外軟件。

3.3內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：（1）國內(nèi)市場的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項(xiàng)目管理軟件來輔助工程項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。（2）國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。（3）我國軟件人才優(yōu)勢，一方面，各級高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計人才數(shù)量不斷增多，能夠?yàn)檐浖袌鎏峁┏渥愕娜瞬?，另一方面，國?nèi)的軟件研發(fā)人員對于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。

3.4內(nèi)部環(huán)境的劣勢

一方面，利用工程項(xiàng)目管理軟件過程中，會受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對于工程管理軟件的認(rèn)識不深，難以提升管理水平和管理效率。

作者:林毅 單位:廣西玉柴機(jī)器股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]姚占文.P3軟件在蒙華海電工程管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù):增刊,2013(21):87-90.

篇7

關(guān)鍵詞：成本管理 軟件成本控制

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著科技發(fā)展，工程項(xiàng)目承包企業(yè)正逐步推行管件管理，以提升公司的總體管理水平、提高工作效率，公司的管理模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在新的運(yùn)行模式下，工程項(xiàng)目成本控制環(huán)境發(fā)生了較大變化，成本管理如何進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，將成本控制的方法和措施融入軟件管理的環(huán)境中，是目前經(jīng)營管理的一個新課題。以下以中石化第四建設(shè)有限公司實(shí)際應(yīng)用的管理軟件為例，按工程施工總體成本形成的實(shí)際流程進(jìn)行軟件應(yīng)用探索。

在輔助材料消耗一定的情況下，工程項(xiàng)目的施工成本與投入的人工時、機(jī)械臺班總量成正比、與主材消耗成反比?？傮w施工成本的形成過程見圖-1

圖-1總體成本形成流程示意圖

PC6軟件的應(yīng)用

PC6軟件對成本控制的原理及應(yīng)用

P6軟件的應(yīng)用貫穿整個的工程項(xiàng)目過程。在施工的前期策劃階段，利用P6軟件，確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，施工過程中，在P6軟件中每天及時調(diào)整工序的實(shí)際持續(xù)時間、工序?qū)嶋H消耗的人工時、機(jī)械臺班實(shí)際消耗，軟件可自動生成成本與產(chǎn)量的曲線：目標(biāo)曲線、實(shí)際曲線，對比曲線可直觀的發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃目標(biāo)值的偏差，經(jīng)營管理人員需要進(jìn)行分析偏差原因，如成本增加原因?yàn)樵O(shè)計、材料到貨滯后等外因，則及時提出索賠；如成本增加原因?yàn)槭┕そM織問題等內(nèi)因，及時采取糾偏措施，以減小損失或彌補(bǔ)損失。

P6軟件可實(shí)時反應(yīng)成本情況，且大量繁瑣的重復(fù)計算由軟件完成，極大降低了成本實(shí)時控制的難度，提高了實(shí)時控制的精度，精細(xì)化管理效果十分顯著。

利用P6軟件，可對處于非關(guān)鍵線路上的施工工序可進(jìn)行成本最小化的施工網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，進(jìn)一步降低總體成本。

P6軟件的應(yīng)用條件

P6軟件的應(yīng)用，需要在項(xiàng)目工程開工前，掌握大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，需要一定的前期準(zhǔn)備時間，需要軟件專業(yè)人員、施工技術(shù)人員、計劃統(tǒng)計人員、人力資源部門進(jìn)行密切的協(xié)作，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

因此，進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期策劃和準(zhǔn)備是PC軟件應(yīng)用的必要條件，需要由技術(shù)質(zhì)量部門確定總體施工方案、確定施工工藝，提供準(zhǔn)確的工程實(shí)物量、施工管理部門將實(shí)物量分解至工序，編制詳細(xì)的（細(xì)化到施工工序）、可操作性強(qiáng)的作業(yè)計劃，技術(shù)質(zhì)量部門、施工管理部門，將擬投入的人員、機(jī)具等資源，加掛至P6軟件，形成初始數(shù)據(jù)庫，即管理的目標(biāo)值數(shù)據(jù)庫。

由于在工程開工前即進(jìn)行了大量的管理資源的投入，形成了前期管理成本。當(dāng)項(xiàng)目工程量較小時，由于運(yùn)用P6軟件的必要前期成本較大，現(xiàn)場使用P6軟件的積極性降低甚至產(chǎn)生抵觸情緒。在大型、超大型工程項(xiàng)目中，由于可在過程中節(jié)省大量的統(tǒng)計、分析工作，過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高，P6軟件運(yùn)用的效果大受好評，運(yùn)用阻力較小。

專業(yè)管理軟件應(yīng)用

目前，中石化第四建設(shè)有限公司主要使用的專業(yè)管理軟件有：管道管理軟件、鋼結(jié)構(gòu)管理軟件、電儀管理軟件。

專業(yè)管理軟件對成本控制的原理及應(yīng)用

專業(yè)管理軟件根據(jù)專業(yè)不同，管理的方式、特點(diǎn)各有不同，但專業(yè)管理軟件的主要作用、目的是相同的，即對專業(yè)工程實(shí)行量化管理。其量化管理對成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

細(xì)化工程實(shí)物量管理

專業(yè)管理軟件通過對每天完成的專業(yè)工程實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計、錄入，自動生成限額領(lǐng)料單、完成量統(tǒng)計表等，為其他相關(guān)管理軟件提供了精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，例如利用P6軟件、預(yù)算軟件等，可對當(dāng)日成本進(jìn)行實(shí)時控制、分析。

實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料控制

由于專業(yè)管理軟件的運(yùn)行前提是建立精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，利用管理軟件，可精確的計算各專業(yè)工序或部位的材料用量，可實(shí)現(xiàn)精確的限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制主材、輔材的消耗，最大限度地減小材料浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目的。

其他作用

鋼結(jié)構(gòu)管理軟件可實(shí)現(xiàn)精確放樣功能，建模后可進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，鋼結(jié)構(gòu)的任意構(gòu)件均可打印詳圖，對提高預(yù)制深度，最大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、減少高空作業(yè)、減少返工等，對總體施工成本幫助較大。

管道管理軟件可進(jìn)行管材、配件的搭配使用，即通常所說的“配菜”，在材料到貨不理想的情況下，可最大限度地利用現(xiàn)有材料組織施工，減少窩工損失。

專業(yè)管理軟件運(yùn)用的條件

專業(yè)管理軟件的管理核心內(nèi)容是精確的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，因此必須事先建立工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，需要進(jìn)行大量的前期準(zhǔn)備工作。

管道管理軟件需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計、轉(zhuǎn)化，將設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理軟件，建立工程量數(shù)據(jù)庫；對管道材料轉(zhuǎn)換成軟件可識別的代碼，錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。需要進(jìn)行較大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、錄入工作。

鋼結(jié)構(gòu)管理軟件需要建立三維立體模型，軟件根據(jù)模型自動生成材料數(shù)據(jù)庫、工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫。

電儀軟件需要進(jìn)行工程量數(shù)據(jù)的錄入，建立工程量數(shù)據(jù)庫；材料代碼的轉(zhuǎn)換、錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。

上述軟件均需要專業(yè)的軟件管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員配合進(jìn)行前期準(zhǔn)備，過程中需要專門的錄入人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。

成本控制過程的現(xiàn)狀

目前，經(jīng)營管理系統(tǒng)一般將主要精力放在市場開發(fā)和對外結(jié)算上，對提升經(jīng)營管理能力的關(guān)注度不夠，在推行管理軟件的過程中基本未安排經(jīng)營管理人員參與，目前的成本控制措施基本未能與管理軟件結(jié)合，管理軟件的基本功能僅限于控制材料消耗、給領(lǐng)導(dǎo)提供完成的工程量數(shù)據(jù)，同時經(jīng)營管理人員消耗大量的時間、精力根據(jù)設(shè)計圖紙、變更計算工程量，利用單一的預(yù)算軟件編制預(yù)算書，不能實(shí)現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理和實(shí)時控制。然而有了準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，如進(jìn)行深化管理，實(shí)現(xiàn)量化的、實(shí)時的成本控制應(yīng)不算什么難題。

成本量化控制的改進(jìn)措施

當(dāng)前使用的管理軟件基本是基于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析對比的軟件，要將管理軟件的作用發(fā)揮到最理想狀態(tài)，筆者認(rèn)為需要對目前的經(jīng)營管理流程、管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、再造，為此提出以下設(shè)想：

調(diào)整經(jīng)營部門職責(zé)分工

應(yīng)進(jìn)行公司層面的經(jīng)營管理流程改造，增加經(jīng)營管理部門的軟件管理職責(zé)、實(shí)時控制職責(zé)。

目前經(jīng)營管理實(shí)行的是圖紙扒料形成工程量清單套預(yù)算定額編制結(jié)算件的一次性管理模式，應(yīng)改變?yōu)椋簠⑴c軟件管理獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析對比糾偏或索賠自動生成結(jié)算件的實(shí)時控制模式。經(jīng)營管理部門的工作流程、工作重點(diǎn)將發(fā)生根本性的改變。

企業(yè)應(yīng)配套出臺相應(yīng)的管理制度，規(guī)定經(jīng)營管理部門應(yīng)安排最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員參與軟件管理的前期策劃、準(zhǔn)備工作、過程中的糾偏措施制定、后期總結(jié)對比工作，日常性的工作如錄入、報表編制等由一般管理人員完成。

整合管理軟件系統(tǒng)

目前的管理軟件統(tǒng)計功能較強(qiáng)，計算功能不足，可采用專業(yè)管理軟件導(dǎo)出數(shù)據(jù)，預(yù)算軟件、財務(wù)軟件進(jìn)行當(dāng)日成本計算，計算結(jié)果再導(dǎo)入管理軟件進(jìn)行比較、分析的方是，實(shí)現(xiàn)隨時核查預(yù)算成本與實(shí)際成本隨時進(jìn)行比對、分析的功能。

需要企業(yè)委托軟件開發(fā)人員增加管理軟件與預(yù)算軟件、財務(wù)軟件的接口，要求軟件開發(fā)人員按實(shí)際成本各要素間的邏輯關(guān)系，將所有與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有關(guān)軟件鑲接成一個系統(tǒng)軟件。

加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)

對軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造后，公司的經(jīng)營管理核心內(nèi)容將全部依靠軟件系統(tǒng)完成，系統(tǒng)的運(yùn)行效率、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性或?qū)⑼{企業(yè)的命生存，因此，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全將至關(guān)重要。

企業(yè)需要配套相應(yīng)的硬件設(shè)施，如優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、高性能的服務(wù)器、服務(wù)器的備份、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等，需要增加一些必要的投入。

企業(yè)需要配備專門的IT技術(shù)人才，進(jìn)行系統(tǒng)升級、軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全防御等工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險管理;軟件開發(fā)成功率;風(fēng)險控制;問題

一、項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理中的風(fēng)險被忽視

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及結(jié)尾五個部分的工作進(jìn)行管理和控制，保證整個項(xiàng)目的正常運(yùn)作。其中項(xiàng)目中每個階段的工作都包含一定的風(fēng)險，會給整個項(xiàng)目今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，但是往往在實(shí)際的管理工作中會忽視風(fēng)險管理，并沒有根據(jù)每個階段工作的風(fēng)險特點(diǎn)制定具體的計劃，導(dǎo)致最后軟件開發(fā)的成功率下降。

（二）項(xiàng)目管理沒有明確的界定范圍

項(xiàng)目管理的范圍能夠指明項(xiàng)目管理今后的工作方向，但是很多的項(xiàng)目管理中并沒有對管理范圍有明確的界定，不能根據(jù)客戶的要求來制定相應(yīng)的開發(fā)計劃，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中并沒有對相關(guān)的需求作一定的分析，導(dǎo)致需求管理工作不到位，整個軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作效率大大降低。

（三）風(fēng)險管理人員缺乏正確的風(fēng)險管理理念

項(xiàng)目中的風(fēng)險管理工作包括風(fēng)險可能性評估、風(fēng)險影響的評估、風(fēng)險降低、風(fēng)險監(jiān)控以及最后的風(fēng)險確認(rèn)等，這些風(fēng)險條件加大了整個項(xiàng)目風(fēng)險管理工作的難度，很難準(zhǔn)確把握各個工作階段中存在的風(fēng)險，任何一個因素的變化都會影響到最終的結(jié)果。

風(fēng)險管理人員在實(shí)際的工作中并沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識，工作人員不能準(zhǔn)確把握和分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險，無法及時采取措施應(yīng)對風(fēng)險，給軟件開發(fā)項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員只是掌握了風(fēng)險管理的工作內(nèi)容，并沒有真正消化工作的精髓所在，在工作中缺乏熱情和動力。

（四）忽視了技術(shù)風(fēng)險的管理

軟件開發(fā)過程中應(yīng)該理性對待先進(jìn)的技術(shù)，只有對這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理才能真正發(fā)揮作用，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。在引進(jìn)技術(shù)之前需要對軟件開發(fā)以及先進(jìn)技術(shù)有清晰的認(rèn)識，根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，有針對性地引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)。在技術(shù)應(yīng)用過程中要加強(qiáng)管理，將技術(shù)與軟件開發(fā)工作結(jié)合在一起。技術(shù)管理不僅包括先進(jìn)技術(shù)的管理還包括團(tuán)隊(duì)能力的管理，一個團(tuán)隊(duì)的能力有時候直接決定了整個項(xiàng)目的成功，所以也要重視團(tuán)隊(duì)的技術(shù)風(fēng)險管理。

二、軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）應(yīng)對策略的表現(xiàn)形式

軟件開發(fā)項(xiàng)目中每個工作環(huán)節(jié)中或多或少都具有一定的風(fēng)險，要想真正提高軟件開發(fā)的成功率，必須要重視風(fēng)險管理工作，對于任何一個風(fēng)險因素都應(yīng)該重視。為了有效減少風(fēng)險對于整個項(xiàng)目的影響，應(yīng)對策略分為以下三種：首先是風(fēng)險排除，軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險各種各樣，在實(shí)際的風(fēng)險管理工作中很難將所有的風(fēng)險排除，但是可以根據(jù)實(shí)際的工作狀況將一些特殊的風(fēng)險及時地排除，降低開發(fā)項(xiàng)目整體的風(fēng)險系數(shù)。

（二）有效規(guī)避風(fēng)險的具體措施

1、保證溝通渠道的暢通

溝通渠道的暢通情況對于軟件開發(fā)前期的設(shè)計階段有著直接的關(guān)聯(lián)，在這個期間軟件開發(fā)者與客戶沒有進(jìn)行溝通和交流，會大大增加整個開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險。軟件開發(fā)者要清楚把握客戶的要求，將自己設(shè)計的軟件模型提供給客戶，客戶可以提出自己的意見和建議。軟件開發(fā)方根據(jù)客戶反饋的意見對自己的設(shè)計方案做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的方式能夠很大程度上提高軟件開發(fā)的成功率。

2、聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理工作在軟件開發(fā)項(xiàng)目中占據(jù)十分重要的作用，所以聘請的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對軟件開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排軟件開發(fā)工作，提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。風(fēng)險隨著軟件開發(fā)工作的深入也在發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險的變化趨勢，及時采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險系數(shù)降到最小，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理，提高軟件開發(fā)的成功率。

3、提高軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力很大程度上直接決定了軟件開發(fā)的風(fēng)險，首先項(xiàng)目經(jīng)理需要增強(qiáng)軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟悉掌握各種軟件開發(fā)的工作方法和技巧;其次是營造良好的工作氛圍，激發(fā)開發(fā)人員的工作熱情和內(nèi)在潛能;最后是加強(qiáng)用戶與軟件開發(fā)人員的溝通和交流，借助用戶的力量提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，從軟件的質(zhì)量以及效率等方面有效地應(yīng)對風(fēng)險。

三、軟件開發(fā)項(xiàng)目中有效控制風(fēng)險的措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控工作

軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險監(jiān)控工作主要是指對項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行全過程跟蹤管理，并且監(jiān)督風(fēng)險解決以及風(fēng)險規(guī)避等工作。

風(fēng)險監(jiān)控工作的主要內(nèi)容分為三個方面，一是監(jiān)控已經(jīng)識別的風(fēng)險，為后期風(fēng)險的解決提供相應(yīng)的依據(jù);二是對風(fēng)險的規(guī)避以及風(fēng)險管理工作實(shí)行有效的監(jiān)控，確保風(fēng)險的有效解決;三是識別軟件開發(fā)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險，監(jiān)控最主要的目的是能夠及時掌握風(fēng)險的變化情況，評估制定的風(fēng)險計劃能否真正降低風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和前提，只有準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險信息，才能保證風(fēng)險控制工作的有效性和合理性。為了保證風(fēng)險的有效控制，必須要對軟件開發(fā)項(xiàng)目中的每一種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，將不同類型的風(fēng)險按照重要性排序，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險項(xiàng)目的規(guī)范化管理。

（二）重視軟件開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新風(fēng)險的控制

軟件開發(fā)這個行業(yè)具有較高的技術(shù)含量，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在不斷地完善和更新，在實(shí)際的應(yīng)用和操作中存在太多的不確定因素，不同的軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險也存在一定的差異，所以必須要對軟件開發(fā)項(xiàng)目各方面的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和控制。

四、總結(jié)

項(xiàng)目風(fēng)險管理與軟件開發(fā)的成功率有著直接的關(guān)聯(lián)，軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險因素能夠得到有效的管理和控制，才能更好實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的目的，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的風(fēng)險管理工作中一定要掌握正確的方式，不僅要及時應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險事件，更重要的是要加強(qiáng)平時的風(fēng)險預(yù)測和控制工作，降低風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率。將風(fēng)險管理工作與軟件開發(fā)結(jié)合在一起，通過有效控制項(xiàng)目中的風(fēng)險因素來提高軟件開發(fā)的成功率。

參考文獻(xiàn)

[1]楊莉.軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理方法與模型研究[D].南京航空航天大學(xué)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；軟件；運(yùn)用

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可 ，但是各個企業(yè)在應(yīng)用過程中仍有許多問題 ，而且各個企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大 ，所以普及軟件知識對于各個企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。在實(shí)際的工作中，將一個工程項(xiàng)目的管理看作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點(diǎn)都不過分。尤其是在大型的工程項(xiàng)目中，工程量就更大，這個工程系統(tǒng)就更為龐大。在系統(tǒng)工程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低主要取決于采用管理技術(shù)的高低。而與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價管理以及目標(biāo)管理等?？v觀這些技術(shù)，都是以手工為基礎(chǔ)的，應(yīng)用在項(xiàng)目管理中取得的效果并不是很理想。而結(jié)合IT技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件P6可以大大簡化管理流程，獲得意想不到的效果。因此對工程項(xiàng)目管理的軟件綜合應(yīng)用進(jìn)行探討是非常有必要的。

1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和功能

1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

一個完整的工程項(xiàng)目管理過程主要包括五個環(huán)節(jié)，預(yù)測、決策、計劃、實(shí)施并控制、控制反饋等環(huán)節(jié)。具體來說，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以細(xì)分為以下過程。戰(zhàn)略制定、綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等等。

1.2工程項(xiàng)目管理軟件的功能

工程項(xiàng)目管理軟件由各類不同的功能模塊構(gòu)成，一般有信息輸入模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、信息實(shí)時查詢模塊、圖形圖像處理模塊、報表輸出模塊等等。通過這些模塊來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、人力資源配置、資金合理調(diào)配、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目分析、項(xiàng)目風(fēng)險識別和控制等諸多功能。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是基于進(jìn)度計劃，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，預(yù)測出干擾項(xiàng)目的因素，并且對這些因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦預(yù)測或者發(fā)現(xiàn)偏差即時采取相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整，使實(shí)際結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者減少與預(yù)期目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目管理軟件的核心功能是進(jìn)度計劃，軟件通過合理的計劃網(wǎng)絡(luò)，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，識別當(dāng)前狀態(tài)并分析進(jìn)度不一致的原因，及時調(diào)整影響因素的各種參數(shù)，以對資源進(jìn)行重新調(diào)整。對于人力資源配置功能，工程項(xiàng)目管理軟件在提高人員管理水平方面有有顯著效果，通過項(xiàng)目的資金、計劃、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面來對人力資源做出合理的規(guī)劃，組成合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。此外項(xiàng)目管理軟件在收集充分的信息時，能自動建立起智能化判斷的知識庫，以對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金合理高效調(diào)配。

2工程項(xiàng)目軟件在推廣過程中遇到的問題

雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒有意識到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時，一些企業(yè)還是沒有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)雖然使用了管理軟件，但是大多不是主動運(yùn)用軟件，而是屬無奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動自覺的行為。而且部分軟件的價格對于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以承擔(dān)。由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。

3針對以上問題的解決辦法

對于中小型企業(yè)來說，不能承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對于一個企業(yè)來講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過人才培訓(xùn)來解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本，另一方面長此以來員工的素質(zhì)和技術(shù)也會得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過穩(wěn)步的發(fā)展終會建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。

而對于大型或超大型企業(yè)來說，擁有一套完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。要將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練掌握軟件的工作原理和整個部門的工作流程，做到人機(jī)合一。管理層要將每個部門聯(lián)系在一起，杜絕各個部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將項(xiàng)目管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。

4工程項(xiàng)目管理中常用的軟件

4.1 計劃的編制

在P6軟件中，對于各種工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)度計劃的編制是采用編制不同 內(nèi)容的多級計劃。多級計劃是編制一個計劃，在EPS、項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟上形成從粗到細(xì)的、按照項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)特征的層層細(xì)化的計劃，計劃的層次遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過傳統(tǒng)意義上的多級計劃。而這一計劃對不同級別的使用者來說反映不同的重 點(diǎn)，對于高層領(lǐng)導(dǎo)，多級計劃是看見較高級別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問題，而對于計劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計劃。

項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制及審查將工程分為四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，各級計 劃相互依存。二、三、四級進(jìn)度計劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼( WBS )對應(yīng)，需要注意的是各級進(jìn)度計劃相互獨(dú)立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級進(jìn)度計劃是低級進(jìn)度計劃的匯總，低級進(jìn)度計劃要符合高級進(jìn)度計劃的里程碑日。

4.2 計劃的維護(hù)與更新

在計劃編制完成后,需要對計劃進(jìn)行評估、分析和調(diào)整,如果存在著不能滿足 合同或管理要求時,就需要對計劃進(jìn)行調(diào)整,以確保計劃能滿足實(shí)際要求。

（1）時間調(diào)整。查看最新的項(xiàng)目完成時間是否符合項(xiàng)目的必須完成日期，調(diào)整關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的總浮時中存在的負(fù)值。

（2）資源調(diào)整。核查是否存在資源用量超出限量的現(xiàn)象。另外,要根據(jù)資源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。根據(jù)檢查情況對資源進(jìn)行平衡,資源平衡需要與時間進(jìn)度安排一起進(jìn)行,以達(dá)到時間進(jìn)度安排與資源使用均能滿足要求。

（3）建立目標(biāo)計劃。調(diào)整后的施工計劃,經(jīng)過相關(guān)的審批程序批準(zhǔn)后,將該 計劃作為整個工程施工的目標(biāo)計劃進(jìn)行保存。當(dāng)保存完成目標(biāo)計劃后將進(jìn)行目標(biāo)計劃的分配以便于查詢對比分析。

（4）目標(biāo)計劃的維護(hù)。只要計劃進(jìn)行了調(diào)整,就需要重新進(jìn)行目標(biāo)計劃的維 護(hù)工作,維護(hù)的操作方法與前面敘述的方法相同。因?yàn)槟繕?biāo)計劃可以保存一定的數(shù)量所以只需在計劃調(diào)整完成后進(jìn)行目標(biāo)計劃的維護(hù)即可。

（5）計劃的更新。施工三級計劃需要按月進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新和反饋，施工四級計劃需要按周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。更新主要包括:進(jìn)度、費(fèi)用、工程量等情況的更新及匯總數(shù)據(jù),最后還需要對計劃進(jìn)行總體更新,以便計算出作業(yè)狀態(tài)等內(nèi)容。

（6）匯總。完成總體更新后,將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而達(dá)到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數(shù)據(jù)情況。

5結(jié)論

軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)管理者要具備長遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個部門，各個層次的決策者要相互溝通合作，深入長遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會在殘酷的競爭中占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇10

計算機(jī)軟件項(xiàng)目的開發(fā)是一個應(yīng)用廣泛、風(fēng)險大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目的管理有利于計算機(jī)軟件項(xiàng)目的開發(fā)及順利實(shí)施。因此，本文總結(jié)了計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方面存在的問題，并提出解決方案，為計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行提供參考。

關(guān)鍵詞

計算機(jī)；軟件工程項(xiàng)目；管理

隨著科技的進(jìn)步，計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用越來越廣，規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度越來越高，對軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。企業(yè)想要做好計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目，就應(yīng)該不斷地改進(jìn)計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提高軟件工程項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率，才能提高工程企業(yè)的綜合能力增加競爭優(yōu)勢。

1計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容及管理特點(diǎn)

1.1計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程管理主要有項(xiàng)目承包管理和項(xiàng)目管理服務(wù)2種方式。軟件工程管理的內(nèi)容包括人員管理（工程開發(fā)者、組織部門、用戶部門組、檔案資料管理）軟件的質(zhì)量管理和軟件的配置管理，軟件工程風(fēng)險管理和軟件項(xiàng)目計劃書編寫。工程項(xiàng)目管理主要的職能包括立項(xiàng)決策、設(shè)計管理和前期準(zhǔn)備，還有實(shí)際階段管理、文檔管理和后續(xù)評價。

1.2計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

計算機(jī)軟件是指計算機(jī)系統(tǒng)中的程序和文檔，包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。軟件的特點(diǎn)：1）不可見性；2）不確定性和多樣性。計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目一般是一次性工作，其需求不確定，系統(tǒng)復(fù)雜多變。計算機(jī)軟件經(jīng)常用到國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、聚類分析等；3）工作量大，風(fēng)險高。

2計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1軟件工程項(xiàng)目人員管理混亂

軟件工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的龐大系統(tǒng)工程。需要各個方面的工作人員，如何管理及分配各個崗位人員是極其重要的。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多公司的軟件工程項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)混亂，各職工的工作內(nèi)容不明確，阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)施。項(xiàng)目工程開發(fā)需要各崗位人員交流和協(xié)調(diào)，而好多公司的員工都沒有做到位，缺乏團(tuán)隊(duì)意識，浪費(fèi)時間、精力和資源。

2.2開發(fā)軟件工程項(xiàng)目前缺乏實(shí)際考察

軟件工程項(xiàng)目開發(fā)不僅僅要求項(xiàng)目的創(chuàng)新，還應(yīng)該考慮到它的實(shí)際應(yīng)用價值。很多軟件工程項(xiàng)目工程計劃書中缺少實(shí)際考察資料。實(shí)際考察資料中應(yīng)該含有項(xiàng)目需求的實(shí)體，及項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)。由于沒有進(jìn)行實(shí)際考察，開發(fā)出的完整地軟件工程項(xiàng)目與實(shí)際要求不相符，若偏差較大，就造成了人力、物力及資源的浪費(fèi)。

2.3缺乏風(fēng)險管理意識

軟件工程項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，每個結(jié)構(gòu)之間都是緊密影響的，因此只要有一個小小的錯誤，就可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。這也是軟件工程項(xiàng)目高風(fēng)險的原因所在。正所謂差之毫厘失之千里。然而，軟件項(xiàng)目管理者風(fēng)險管理意識淡薄，沒有充分的意識到它的重要性。且缺乏風(fēng)險管理方面的知識，即使發(fā)生風(fēng)險也不知道如何抵擋將損失降到最低。最終造成不可估計的損失。

3如何提高軟件項(xiàng)目管理水平

如今，各種市場經(jīng)濟(jì)競爭都很激烈，計算機(jī)軟件公司亦是。企業(yè)若想要能夠增加競爭優(yōu)勢，就要提高管理水平管理好軟件工程項(xiàng)目。筆者就企業(yè)中計算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題，給出以下建議，希望工程公司中的計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理水平有所提升。

3.1明確各崗位人員工作內(nèi)容，增加各崗位的溝通，提高團(tuán)隊(duì)合作意識

軟件工程項(xiàng)目的工作會涉及到人員管理，如何分配工作任務(wù)使每個人的工作任務(wù)都很明確，這些都是軟件工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。因此對于軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，首先應(yīng)該把精力放到項(xiàng)目人員的分配及優(yōu)化上。人員的分配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的大小，具體分配任務(wù)。有的人有時候可能要身兼數(shù)職，但是職責(zé)仍要明確區(qū)分，不要混淆。管理者要根據(jù)每個部門各崗位對人員的素質(zhì)要求來選擇合適的人任崗。如系統(tǒng)分析員就要任命那些分析能力強(qiáng)，社交活動能力廣的人，程序員需要熟練編輯程序等。員工工作內(nèi)容分配明確是軟件工程項(xiàng)目開始的首要因素。如今，知識體系在不斷地更新，當(dāng)然軟件工程方面的知識也不例外。因此，在工程項(xiàng)目結(jié)束后每個崗位的工作人員都應(yīng)該寫一份經(jīng)驗(yàn)書，及可以提高效率的建議，為以后的項(xiàng)目順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷地優(yōu)化軟件開發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，使自己擁有一個專業(yè)素質(zhì)極高的軟件項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍。首先，應(yīng)該增加對員工軟件項(xiàng)目方面的專業(yè)培訓(xùn)。其次，軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的新方法，并將其運(yùn)用到自己的團(tuán)隊(duì)中，提升自己的而管理水平。最后，還應(yīng)該建立以獎罰的制度，增加軟件項(xiàng)目開發(fā)人員升職的方式或渠道，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高工作效率及工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目的開發(fā)需要每個崗位的人員能夠進(jìn)行無障礙交流并且出現(xiàn)問題時能夠及時的相互協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)可以采取多種有效地溝通方法，如提供專門的溝通環(huán)境，以提高溝通效率，或建立有效的溝通制度，促使各崗位順利的進(jìn)行溝通。若一個軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)，不同部門之間能夠有效地溝通，就會加快軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度。溝通的目的是促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，解決問題。所以員工做事時應(yīng)該是對事不對人，有較高的團(tuán)隊(duì)意識?？梢?，各部門之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識對軟件工程項(xiàng)目是多么的重要。溝通可以促使員工具有團(tuán)隊(duì)意識。有了團(tuán)隊(duì)意識，大家就會向一個目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展。所以，團(tuán)隊(duì)意識就是金錢，團(tuán)隊(duì)意識就是效率。正是如此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)每一個員工的團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，縮短軟件項(xiàng)目開發(fā)的時間，提高效率。

3.2加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)前的實(shí)際考察

軟件工程項(xiàng)目中令人頭疼的問題之一是軟件工程的需求分析與實(shí)際的業(yè)務(wù)之間差距很大。這是因?yàn)楹芏嘬浖こ添?xiàng)目進(jìn)行開發(fā)前，并沒有進(jìn)行實(shí)際考察，導(dǎo)致設(shè)計好的與要求的相差甚遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致軟件工程項(xiàng)目重新設(shè)計或失敗。因此，軟件工程項(xiàng)目在開發(fā)之前應(yīng)該對客戶業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行實(shí)體考察，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，并對這些資料進(jìn)行整理、歸檔，有助于以后的查詢。在實(shí)際考察中一定要持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，并將考察結(jié)果寫到軟件項(xiàng)目計劃書中，讓所有開發(fā)者都能夠重視。

3.3增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

首先，軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險管理意識。然后建立有關(guān)風(fēng)險管理規(guī)章制度，聘請項(xiàng)目風(fēng)險評估負(fù)責(zé)人。風(fēng)險評估人應(yīng)該能夠熟練的運(yùn)用風(fēng)險管理知識，對風(fēng)險識別、量化、控制的方法熟練應(yīng)用，能夠在項(xiàng)目啟動后快速、準(zhǔn)確的識別存在的風(fēng)險。其次，整個軟件工程項(xiàng)目的過程中都可能存在風(fēng)險，因此應(yīng)該定期對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估，并提出預(yù)防方案，以維持軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以先將風(fēng)險劃分等級，等風(fēng)險發(fā)生時，按照已規(guī)劃好的風(fēng)險等級采取相應(yīng)的措施，將損失降到最低。

4結(jié)論

綜上所述，計算機(jī)軟件公司應(yīng)該重視對軟件工程項(xiàng)目的管理。正確地對員工進(jìn)行崗位分配，嚴(yán)格的執(zhí)行軟件工程項(xiàng)目開發(fā)前的實(shí)際調(diào)研，建立合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)風(fēng)險管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識才能夠保證軟件工程項(xiàng)目按照客戶的要求在規(guī)定的時間內(nèi)，不超成本并且保證高質(zhì)量的情況下順利完成。

作者：李躍奎 單位：南京維數(shù)軟件技術(shù)有限公司研發(fā)部

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉霞.計算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理分析芻議[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013（20）：129，131.