導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)核算主要工作內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素分析

企業(yè)財(cái)務(wù)控制實(shí)務(wù)中，一般將控制元素總結(jié)為五項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)稱內(nèi)部控制“五要素”。

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境、紀(jì)律體系、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成以及經(jīng)營(yíng)管理方式等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的諸多因素，決定著財(cái)務(wù)核算能否順利開展。如企業(yè)文化重視誠(chéng)信理念建設(shè)，則財(cái)務(wù)核算人員較為重視自身榮譽(yù)，進(jìn)而降低了人為因素對(duì)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的影響；又如企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)權(quán)利得到保障，則財(cái)務(wù)核算監(jiān)督質(zhì)量就會(huì)得到有效保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部和外部?jī)煞N風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)際工作中防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要目標(biāo)與工作環(huán)節(jié)。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)核算質(zhì)量起到了較大影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素核算也成為了財(cái)務(wù)核算的主要組成部分。如企業(yè)現(xiàn)金庫(kù)存是否充足、資產(chǎn)債務(wù)是否平衡等核算內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這種雙向的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，共同影響了財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制的開展。

（三）內(nèi)部控制活動(dòng)

內(nèi)部控制活動(dòng)包括企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的各環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)控；管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作；各科室開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作等，都屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制活動(dòng)的質(zhì)量與效率，在客觀層面支持著財(cái)務(wù)核算的順利開展。如財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控質(zhì)量，側(cè)面影響著核算工作能否順利實(shí)施；各科室財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等內(nèi)容。

（四）控制中的信息溝通

企業(yè)內(nèi)各科室間有效的信息溝通，有利于內(nèi)部控制銜接的順利完成。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，也需要企業(yè)各科室的協(xié)作支持。建立企業(yè)整體的財(cái)務(wù)核算體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各部門納入財(cái)務(wù)核算整體體系，將是財(cái)務(wù)核算未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。

（五）對(duì)控制的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，有利于內(nèi)控完成質(zhì)量提升。內(nèi)控監(jiān)控的因素包括了制度、人員、方法與處置。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督過程，也與財(cái)務(wù)核算監(jiān)督過程出現(xiàn)了重合。如對(duì)預(yù)算控制的監(jiān)督過程，也是為預(yù)算核算提供數(shù)據(jù)的過程。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制監(jiān)督，可以使企業(yè)賬目清晰，便于財(cái)務(wù)核算的開展。

二、內(nèi)部控制要素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算影響

內(nèi)部控制“五要素”既是內(nèi)部控制必不可少的構(gòu)成要素，也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。提高內(nèi)部控制要素支持，可以很好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量與效率，繼而起到對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的支持作用。

（一）改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立整體化核算模式

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境支撐下完成的，為此企業(yè)管理者應(yīng)采用以下措施，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（1）建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系。法人在財(cái)務(wù)核算過程中的主要作用，包括決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)容。所以企業(yè)應(yīng)建立起以法人為管理核心的核算管理體系，提高企業(yè)內(nèi)各管理層、科室等對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視，同時(shí)提高財(cái)務(wù)核算決策、執(zhí)行的工作效率。（2）構(gòu)建完整的核算控制體系。核算控制體系的建立，應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理科室發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制作用。如財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算作用、辦公室財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)作用、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用、生產(chǎn)部分的成本數(shù)據(jù)管理作用等，都應(yīng)納入財(cái)務(wù)核算控制體系。（3）以誠(chéng)信文化為基礎(chǔ)，提高核算人員素質(zhì)。企業(yè)文化中企業(yè)誠(chéng)信文化占據(jù)著重要位置。企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員以誠(chéng)信為理念的核算工作將很好地降低人為因素對(duì)核算質(zhì)量的影響。（4）推廣制度管理理念。在企業(yè)管理環(huán)境中推廣制度管理理念，將企業(yè)整體納入制度規(guī)范化管理體系，有利于財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行。

（二）以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算不僅注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)也將其作為兩者開展的重要目標(biāo)。為此財(cái)務(wù)管理工作者必須提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)管理作用。（1）將風(fēng)險(xiǎn)因素作為核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素具有較強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，所以將財(cái)務(wù)核算工作的重點(diǎn)集中在風(fēng)險(xiǎn)因素，可以極大的提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。如在金融危機(jī)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)情況與信貸資金核算，將極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)急核算機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急核算。如成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)生后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)已發(fā)生的企業(yè)成本，進(jìn)行核算梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因及時(shí)處理，就會(huì)很好地降低風(fēng)險(xiǎn)危害。（3）建立一體化核算過程。將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行合并，利用財(cái)務(wù)核算工作尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，將兩者進(jìn)行一體化核算可以很好地提升風(fēng)險(xiǎn)核算效率。

（三）結(jié)合內(nèi)部控制與核算過程，提高財(cái)務(wù)管理效率

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與核算過程，將兩者進(jìn)行結(jié)合將極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。第一步構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架。兩項(xiàng)工作結(jié)合過程，首先需要管理者構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架，用于開展財(cái)務(wù)管理。一般情況下，企業(yè)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)是兩項(xiàng)工作管理責(zé)任人。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)科室應(yīng)針對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算，安排專人管理。需要注意的是，兩項(xiàng)工作雖然應(yīng)由不同人員進(jìn)行管理，但是兩者之間應(yīng)建立高效的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)提高其結(jié)合質(zhì)量。第二步共享控制責(zé)任人。企業(yè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，在各科室、部門都建立專人負(fù)責(zé)制，開展控制工作。這些控制責(zé)任人員具有一定的財(cái)務(wù)能力與意識(shí)。實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)控制人員的資源共享，將極大地提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。如成本控制人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)內(nèi)容更加真實(shí)可靠，可以極大地提高成本核算質(zhì)量。第三步實(shí)現(xiàn)資源共享。除了信息共享外，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算資源的共享也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施。如財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用，可以使內(nèi)部控制管理者提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率。而內(nèi)部控制數(shù)據(jù)挖掘出的數(shù)據(jù)資源，也可以為財(cái)務(wù)核算提供參考作用。

（四）在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，建立全面信息溝通網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)核算也需要企業(yè)的全員參與，才能保證其核算質(zhì)量。為此財(cái)務(wù)管理者應(yīng)以內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（1）以核算內(nèi)容為基礎(chǔ)建立溝通網(wǎng)格。財(cái)務(wù)核算信息溝通過程，可以由若干網(wǎng)格組成。這些網(wǎng)格主要由核算內(nèi)容組成，如成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格等。財(cái)務(wù)核算管理者首先按照核算內(nèi)容建立信息網(wǎng)格。網(wǎng)格內(nèi)財(cái)務(wù)管理者可以有效的開展交互性的財(cái)務(wù)信息溝通，便于單項(xiàng)核算（如成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算）信息匯總效率與質(zhì)量。（2）網(wǎng)格信息收集、匯總與分析機(jī)制。為配合財(cái)務(wù)核算信息網(wǎng)格機(jī)制，企業(yè)需要建立高效的網(wǎng)格信息的接收、匯總與分析機(jī)制。這種機(jī)制一般可定為雙重管理模式。財(cái)務(wù)專業(yè)信息內(nèi)容由財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專業(yè)信息收集、整理與分析工作；同時(shí)由企業(yè)辦公室發(fā)揮其溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力，做好各科室財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)與溝通工作，提高信息文字與信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通管理。（3）形成網(wǎng)格信息溝通平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息收集、匯總完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)信息內(nèi)部建立網(wǎng)格間信息溝通品臺(tái)。平臺(tái)包括數(shù)據(jù)信息交換與共享兩種模式。信息數(shù)據(jù)交換即指財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的轉(zhuǎn)換，如現(xiàn)金支出、資產(chǎn)折舊等核實(shí)信息，都應(yīng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。而共享則主要指各項(xiàng)核實(shí)共享的財(cái)務(wù)信息，如預(yù)案執(zhí)行、庫(kù)存現(xiàn)金等信息數(shù)據(jù)。

（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理雙向監(jiān)督模式作用，提高監(jiān)督效率

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不僅是單獨(dú)針對(duì)財(cái)務(wù)核算或內(nèi)部控制開展的單向工作，而是針對(duì)兩者開展的雙向監(jiān)督工作模式。為此財(cái)務(wù)監(jiān)督人員在雙向監(jiān)督模式下，需要在對(duì)兩項(xiàng)工作利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與制度準(zhǔn)則開展監(jiān)控工作。如建立企業(yè)《財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度》；確定監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制的最高監(jiān)督權(quán)利；財(cái)務(wù)科室設(shè)定專人對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督；聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)雙向核算模式的重要組成部分。

篇2

摘要 隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)和規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的幾點(diǎn)重要措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)——建造合同》的頒布，雖然進(jìn)一步規(guī)范了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實(shí)際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤(rùn)水平?！督ㄔ旌贤窂?qiáng)調(diào)成本信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個(gè)別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)核算的問題，是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進(jìn)度。由于建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的作業(yè)項(xiàng)目一般都具有流動(dòng)性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長(zhǎng)、產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有的自身特點(diǎn)，從而與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些很不誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費(fèi)用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會(huì)計(jì)與管理工作的重要內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對(duì)基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財(cái)務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊(duì)伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)核算制度不夠健全，在實(shí)際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報(bào)表會(huì)出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會(huì)計(jì)信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報(bào)現(xiàn)象。不健全的財(cái)務(wù)核算制度對(duì)掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財(cái)務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，給財(cái)務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計(jì)、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實(shí)的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無法實(shí)時(shí)了解各區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的真實(shí)情況。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)核算意識(shí)

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理活動(dòng)的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算人員及項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財(cái)務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政、審計(jì)等檢查監(jiān)督部門，有必要在對(duì)企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對(duì)建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。地方財(cái)政部門可否在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財(cái)務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，盡到他們的職責(zé)。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)核算辦法及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財(cái)務(wù)人員是承擔(dān)財(cái)務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財(cái)務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供對(duì)決策有用信息的重任。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、提高財(cái)務(wù)操作能力。

篇3

財(cái)務(wù)核算 稅收征管 重要性 策略 

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)該要按照《稅收征管法》對(duì)單位發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)前很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有按照《稅收征管法》的要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，沒有建立健全總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他的輔賬目，在財(cái)務(wù)管理過程中隨意設(shè)置賬簿，因此導(dǎo)致賬簿的記錄與實(shí)際財(cái)務(wù)情況之間不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)。究其根本原因，是由于財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作存在問題，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理比較混亂，無法確保各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。 

財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性 

（1）可以提高稅收監(jiān)管力度 

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要監(jiān)督過程，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管的重要途徑，盡管當(dāng)前稅務(wù)對(duì)中小企業(yè)，尤其是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的建賬督促力度不斷加大，但是稅務(wù)監(jiān)控難度依然很大。在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算過程，可以使得稅收征管力度不斷提高，對(duì)一些中小企業(yè)的記賬過程進(jìn)行規(guī)范，從而確保稅收征管過程順利推進(jìn)。另外，由于企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)管理不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)存在的多面廣、經(jīng)營(yíng)范圍變化快的情況，因此導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無法準(zhǔn)確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算可以對(duì)這種情況進(jìn)行有效規(guī)避，通過規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而能夠?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)開展征稅工作提供充足的依據(jù)。 

（2）強(qiáng)化稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用 

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用反而被弱化，沒有產(chǎn)生足夠的威懾力，對(duì)稅收征管工作帶來一定影響。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，可以對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用進(jìn)行強(qiáng)化，從而不斷提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作水平。例如當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)存在任務(wù)和稽查力度不足的情況，我國(guó)的稅務(wù)稽查主要目標(biāo)在重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源上，對(duì)于一些中小企業(yè)的稅務(wù)稽查普遍采用管理部門的納稅評(píng)估，這種管理模式的缺陷比較大，為了提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收管理水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的強(qiáng)化，通過及時(shí)的成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種財(cái)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化記錄和管理，從而確保企業(yè)的納稅規(guī)范性。 

財(cái)務(wù)核算存在的問題和對(duì)策 

（1）財(cái)務(wù)核算存在的問題 

第一，財(cái)務(wù)核算并沒有發(fā)揮其監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督的過程，但是當(dāng)前有的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合能力水平不高，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是兼職的，他們沒有參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，在會(huì)計(jì)記賬過程中也經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、銷賬與掛賬不及時(shí)等問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中只是單純地對(duì)各種賬目進(jìn)行核算，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行監(jiān)督。 

第二，財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中產(chǎn)生的賬目類型越來越多，賬目不夠健全、記賬方式不規(guī)范等，都是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過程中的明顯問題。例如一些企業(yè)在賬目設(shè)置方面沒有根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置，設(shè)置的賬簿不完備，有的企業(yè)設(shè)置賬外賬，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置賬簿，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中沒有成本、收入憑證，更無法根據(jù)企業(yè)的賬簿進(jìn)行稅收核算。另外，有的企業(yè)在發(fā)展過程中，記賬的方式依舊是傳統(tǒng)的人工記賬，企業(yè)的賬目繁多，財(cái)務(wù)人員核算口徑與方式上存在較大差別，由于記錄方式的不規(guī)范，也會(huì)導(dǎo)致一些賬目缺失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與稅收核算工作比較混亂。 

（2）財(cái)務(wù)核算管理策略 

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算制度的建立與完善。在財(cái)務(wù)核算過程中必須要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范，建立完善的核算管理制度，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作可以規(guī)范、順利的完成。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種賬目進(jìn)行規(guī)范記錄，按照統(tǒng)一的規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總，形成規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)人員的溝通管理，確保各種會(huì)計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)有效，財(cái)務(wù)核算過程中一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑問，都要及時(shí)與稅務(wù)人員進(jìn)行溝通，找到問題的成因，并且積極進(jìn)行解決。 

第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，稅務(wù)部門可以結(jié)合工商和財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收核算管理，督促企業(yè)可以按照《稅務(wù)征管法》和企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作水平進(jìn)行提升。其次，要不斷加強(qiáng)稅務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，通過完善監(jiān)督部門的職責(zé)，使得稅務(wù)核算過程可以接受監(jiān)督，確保稅務(wù)核算目標(biāo)得到落實(shí)。 

第三，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作水平。在財(cái)務(wù)核算過程中要不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定期考核，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假行為，要及時(shí)追究其相關(guān)責(zé)任，采取法律手段對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提高財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性。 

綜上所述，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，同時(shí)為稅收征管提供真實(shí)、有效的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過程中存在的一些問題，必須要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作制度的完善，并且要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，加強(qiáng)宣傳，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保稅收征管工作順利推進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

[1]李玉平.健全的財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的促進(jìn)作用淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15） 

[2]陶林.試論健全財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（05） 

[3]劉永霞.企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的影響探索[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（22） 

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 問題 具體措施

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)集人事管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理于一體的管理控制工程，而財(cái)務(wù)核算工作作為財(cái)務(wù)管理最主要的環(huán)節(jié)，已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個(gè)方面。但是，由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式存在的弊端，使得現(xiàn)代企業(yè)的資金管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，無法保證資金的合理應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金的掌握情況也不夠準(zhǔn)確。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行改革完善，提高資料的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)的記錄分析，并確保資金的合理應(yīng)用就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)核算管理弱化，資金管理問題大

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理職能的弱化主要表現(xiàn)在企業(yè)成本不斷上升，效益卻逐漸下降。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和會(huì)計(jì)管理制度的不斷完善，企業(yè)擁有了更大的自，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是也存在很大的問題。企業(yè)的自增大了，也就漸漸忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要的核算、調(diào)控和監(jiān)管，致使很多企業(yè)亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至隱瞞收入，利用職務(wù)之便中飽私囊，設(shè)置賬外賬。

（二）會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，信息失真現(xiàn)象普遍

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)性是建立在會(huì)計(jì)憑證真實(shí)完善和信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。但是據(jù)調(diào)查了解到，很多企業(yè)的原始憑證要素不夠齊全，資金的流入也沒有及時(shí)進(jìn)行記錄，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金賬目出現(xiàn)差錯(cuò)，資產(chǎn)、負(fù)債和損益的情況不真實(shí)，財(cái)務(wù)核算工作難以順利進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，制度不健全

我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中明確指出：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核”等條目，但是許多企業(yè)，尤其是內(nèi)部資金管理工作還不夠完善的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)職位劃分不明確的現(xiàn)象。這些問題使得一些財(cái)務(wù)人員喪失了行為準(zhǔn)則，甚至、挪用公款。另外，還有一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不高，無法準(zhǔn)確的表達(dá)賬目，素質(zhì)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)的信譽(yù)和形象。

此外，很多企業(yè)沒有完善建立正確的財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則，造成了資金管理漏洞，讓某些會(huì)計(jì)人員有機(jī)可乘。還有的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)管理電算化掌握不健全，再加上沒有一整套嚴(yán)格的制度規(guī)范作基礎(chǔ)，造成了工作流程出現(xiàn)混亂，賬目核算不準(zhǔn)確。

二、提高會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效性的主要對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作也是如此。企業(yè)要健全內(nèi)部規(guī)章，就要保證在符合國(guó)家會(huì)計(jì)管理法律的基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)范。企業(yè)一定要完善內(nèi)部有關(guān)資金、費(fèi)用和成本的核算對(duì)策，嚴(yán)格規(guī)定核算時(shí)間和具體流程，并建立崗位責(zé)任制，在出現(xiàn)特殊情況的時(shí)候，要進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，以便得到有效解決。

（二）保證會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)性

會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)，它主要包括原始憑證和記賬憑證，只有保證兩者的準(zhǔn)確真實(shí)，才能確保會(huì)計(jì)核算的完整科學(xué)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，將憑證進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并保證資金記錄的準(zhǔn)確性，在審查合格后才能予以入入。

會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)企業(yè)資金使用情況以及財(cái)務(wù)情形做出的具體分析，能夠體現(xiàn)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的資金收益、支出以及利用情況，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的總結(jié)。通過這張報(bào)表能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一目了然的掌握資金的實(shí)際情況，從而保證未來決策的準(zhǔn)確性，提高資金的利用效率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員一定要科學(xué)編制報(bào)表，確保數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，并對(duì)其進(jìn)行合理分析，從而提高企業(yè)的資金運(yùn)用效率，減少浪費(fèi)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸開放的新形勢(shì)以及改革創(chuàng)新的現(xiàn)代化道路，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要保證其不被社會(huì)所淘汰，就一定要培養(yǎng)健全的財(cái)務(wù)人才，保證資金核算的準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)，明確員工為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)；其次，企業(yè)要把好財(cái)務(wù)人員的選拔關(guān)，挑選有能力的人員上崗，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們充分了解我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)政策，避免出現(xiàn)違法行為；最后，企業(yè)可以堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀人員到企業(yè)中來進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的傳授，并派遣有能力的員工對(duì)外進(jìn)行交流培訓(xùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)想要保證不被社會(huì)所淘汰，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要不斷創(chuàng)新，完善內(nèi)部資金管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的整體能力，從而保證財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯開文.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體措施探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013；20

[2]謝華.企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013；24

篇5

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-116-02

當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，高校財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的形勢(shì)與考驗(yàn)。隨著我國(guó)教育體制改革不斷深入，國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育投入逐步增加，以及高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系進(jìn)一步完善，高校財(cái)務(wù)核算和管理的難度和復(fù)雜程度不斷提高。同時(shí)國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、教育部門和社會(huì)輿論對(duì)高校財(cái)務(wù)管理問題保持高度關(guān)注。因此，如何調(diào)整發(fā)展思路，積極做好高校財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高高校整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

一、高校財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核面臨的問題

1.財(cái)務(wù)核算規(guī)模和工作強(qiáng)度日益增大，工作人員數(shù)量偏少。近年來，國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育支持力度逐年加大，而受限于高校人事制度，正式在編財(cái)務(wù)核算人員數(shù)量無法適應(yīng)高校經(jīng)費(fèi)投入的日益增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)核算人員工作強(qiáng)度日漸加大，即便通過引進(jìn)部分勞務(wù)派遣人員的方式來緩解用工荒，但人員數(shù)量有限，“師生報(bào)賬難”的現(xiàn)象仍無法避免。在管理模式方面，不少高校采用“網(wǎng)上預(yù)約投遞報(bào)賬”模式替換傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷模式，以A大學(xué)為例，財(cái)務(wù)部門承諾在3個(gè)工作日內(nèi)完成投遞票據(jù)的處理，師生無需現(xiàn)場(chǎng)等待結(jié)果，以期減少師生等候時(shí)間，改善報(bào)銷環(huán)境，提高財(cái)務(wù)核算工作效率。但投遞報(bào)銷模式的期限屬性和附加工作量使得財(cái)務(wù)核算人員加班加點(diǎn)成為家常便飯，工作強(qiáng)度更是有增無減。日漸增加的工作量與長(zhǎng)期不?的人員規(guī)模之間的矛盾日益突出。

2.財(cái)務(wù)核算人員積極性有待提高，工作熱情易消磨，內(nèi)部穩(wěn)定存隱患。相對(duì)于高校其他工作而言，財(cái)務(wù)核算工作強(qiáng)度大，耗時(shí)長(zhǎng)，業(yè)績(jī)?nèi)狈︼@示度，財(cái)務(wù)人員上升空間小，更多是承擔(dān)幕后工作，這使得財(cái)務(wù)核算工作本身性價(jià)比不高。同時(shí)，受限于高校人事制度，有所謂編制內(nèi)外的差異，使得“同工無法同酬，多勞不能多得”的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致勞務(wù)派遣人員的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情逐漸消磨殆盡，優(yōu)質(zhì)人才極易流失。付出與回報(bào)的長(zhǎng)期錯(cuò)位也使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易滋生不思進(jìn)取、消極懈怠等不良情緒，久而久之，形成心理落差，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力缺失，戰(zhàn)斗力減弱，不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的和諧穩(wěn)定，更無益于學(xué)校財(cái)務(wù)工作的持續(xù)健康開展。

3.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)量逐年增加，財(cái)務(wù)人員日趨緊缺。工作強(qiáng)度大、正式編制稀缺、福利待遇低等因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作很難吸引到優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)在職人員流失現(xiàn)象也很嚴(yán)重。以A大學(xué)為例，2012-2015年財(cái)務(wù)處招聘勞務(wù)派遣人員33人，其中研究生學(xué)歷僅5人，比例15%，整體學(xué)歷水準(zhǔn)偏低；“985”院校畢業(yè)者6人，且均出自A大學(xué)；期間離職8人，離職率24%，平均工齡3年，均為工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員。后續(xù)人才培養(yǎng)壓力倍增，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作持續(xù)開展。此外，核算科室向其他財(cái)務(wù)科室輸送人才16人，人員更迭頻繁，隊(duì)伍斷層問題突出。因此，制定有效的財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，減少人才流失，穩(wěn)定高等學(xué)校財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍。

二、構(gòu)建高校財(cái)務(wù)核算人員績(jī)效考核體系

（一）確定考核目標(biāo)

財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核旨在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、改進(jìn)對(duì)外服務(wù)、提高工作效率。通過建立完善的績(jī)效考核體系，廣泛調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)核算人員的工作積極性，充分挖掘財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在潛力，提升財(cái)務(wù)核算能力和工作效率，完善財(cái)務(wù)核算管理體系。

（二）考核遵循原則

1.客觀公正、民主公開原則。根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從事核算工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)作出客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重民主評(píng)議。

2.同工同酬、多勞多得原則。實(shí)行同工同酬、多勞多得的績(jī)效管理模式，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效扼制消極怠工等亂象，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合貢獻(xiàn)，注重被評(píng)價(jià)人員的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3.科學(xué)合理、切實(shí)可行原則。高校財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系在設(shè)計(jì)上既要瞄準(zhǔn)考核目標(biāo)，也要結(jié)合核算工作崗位的自身特點(diǎn)，所選取的關(guān)鍵性考核指標(biāo)要具有代表性、針對(duì)性，通過多角度、全方位考核，使考核結(jié)果更加客觀合理。既從理論邏輯層面考慮其科學(xué)性與合理性，又從現(xiàn)實(shí)角度考慮其可行性與適用性。

（三）制定考核方案――以A大學(xué)為例

A大學(xué)總體收支規(guī)模在40億元左右，2014年全年會(huì)計(jì)憑證制單量15.5萬(wàn)筆，憑證分錄數(shù)超過69.4萬(wàn)條；在崗財(cái)務(wù)核算人員28人，其中制單崗位16人，復(fù)核崗位8人，出納崗位4人；為提升財(cái)務(wù)核算能力和管理水平，充分調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性，該校財(cái)務(wù)部門于2014年制定針對(duì)日常核算崗位的績(jī)效考核管理方案，具體如下：

財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式，其中季度考核針對(duì)工作人員日常的工作業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，包括完成所屬工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。年終考核注重工作人員的學(xué)期綜合性表現(xiàn)，其涵蓋的內(nèi)容主要包括履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等多個(gè)方面。

1.季度考核按季度執(zhí)行，實(shí)行超額累進(jìn)式增量績(jī)效考核方式，其主要內(nèi)容是設(shè)定不同崗位的季度基本工作量，超出部分則按照已設(shè)定的超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（表1）進(jìn)行測(cè)算，低于季度基本工作量的差額部分則按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣減績(jī)效，以確定考核人員季度績(jī)效額度。各崗位季度績(jī)效考核測(cè)算公式：

（1）制單崗個(gè)人季度績(jī)效=（本季個(gè)人實(shí)際工作量+本季個(gè)人其他管理事務(wù)折算工作量-季度個(gè)人基本工作量）×超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）復(fù)核崗個(gè)人季度績(jī)效=（本季個(gè)人實(shí)際工作量+本季個(gè)人其他管理事務(wù)折算工作量-個(gè)人季度基本工作量）×超額累進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

對(duì)于制單崗位和復(fù)核崗位工作而言，通常會(huì)采用會(huì)計(jì)憑證數(shù)、會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)和原始憑證附件數(shù)作為衡量工作量的標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)憑證分錄數(shù)最具有代表性和說服力，因此筆者將憑證分錄總數(shù)作為制單崗位季度工作量的主要考核指標(biāo)。根據(jù)對(duì)A大學(xué)往年平均工作量的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定個(gè)人季度基本工作量，制單崗為6000條分錄/季度，復(fù)核崗為18000條分錄/季度。

（3）出納崗個(gè)人季度績(jī)效=本季制單崗人均績(jī)效×110%；

現(xiàn)金出納和銀行出納崗位的工作內(nèi)容、難易程度差異大，工作量多少完全取決于制單輸出量，二者很難進(jìn)行橫向比較，因此，采用崗位績(jī)效包干制，按照制單崗位人均績(jī)效的1.1倍作為出納崗位個(gè)人績(jī)效的核算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）本季個(gè)人其他管理事務(wù)季度折算工作量=本季個(gè)人在所屬崗位實(shí)際平均小時(shí)工作量X本季管理事務(wù)所耗工時(shí)×110%。

由于各類管理性工作種類繁多、瑣碎，無法單獨(dú)作為考核對(duì)象進(jìn)行分類，但管理性工作耗時(shí)較長(zhǎng)，隨機(jī)性較強(qiáng)，對(duì)本職崗位績(jī)效考核影響大，因此，在考核體系中對(duì)管理性工作實(shí)行工時(shí)折算制。考慮到管理性工作的隨機(jī)性和中斷本崗工作的效率影響，按照管理性工作所消耗工時(shí)的1.1倍進(jìn)行折算，并將折算工作量并入本崗位績(jī)效當(dāng)中進(jìn)行集中測(cè)算。

2.年終考核采用民主評(píng)分方式，全體財(cái)務(wù)核算人員共同參與，實(shí)行計(jì)分制，設(shè)履職能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)五項(xiàng)考核指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重各占20%，通過民主測(cè)評(píng)互相打分，以綜合評(píng)分排名作為最終考核結(jié)果。

（四）績(jī)效考核成效

A大學(xué)的財(cái)務(wù)核算崗位績(jī)效考核體系通過季度考核和年終考核的階段穿插運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了定量定性考核相結(jié)合，對(duì)核算人員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性，起到立竿見影的效果。在核算報(bào)銷工作人數(shù)未增加的情況下，2016年全年會(huì)計(jì)憑證制單量達(dá)到20萬(wàn)筆，憑證分錄數(shù)超過80萬(wàn)條，工作量較2014年增加了15%，整體工作效率顯著提升。同時(shí)，績(jī)效考核的作用不僅僅體現(xiàn)在工作量和效率上，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理體系完善起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，維系團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。相對(duì)于其他財(cái)務(wù)工作而言，核算報(bào)銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)核算工作量大，耗時(shí)長(zhǎng)，發(fā)展空間小，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，高質(zhì)量人才容易流失。財(cái)務(wù)核算績(jī)效考核管理模式，打破編制內(nèi)外的限制，實(shí)行“因崗定薪、同工同酬、多勞多得”的薪酬模式，拉平了勞務(wù)派遣人員與正式編制人員的薪酬差距，一方面基本根除了“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的消極怠工現(xiàn)象，有效調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性；另一方面平等的待遇撫平了編制外人員心理落差，使其有歸屬感，防止人才的流失，有利于隊(duì)伍建設(shè)和人員穩(wěn)定。

2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，為其他財(cái)務(wù)崗位輸送高質(zhì)量人才。隨著財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)量逐年增加，財(cái)務(wù)人員緊缺，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員更是稀缺，在沒有正式編制的情況下，?效考核管理機(jī)制、同工同酬且多勞多得的管理理念能成為吸引優(yōu)質(zhì)人才的砝碼，減少人才流失，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)人才。

篇6

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)核算；監(jiān)督；策略

財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要職能，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以保證得到較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與一般會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比，其具備的突出優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)確性和及時(shí)性、自動(dòng)化處理流程、集中化數(shù)據(jù)管理以及嚴(yán)格的內(nèi)部控制等。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持下，可以進(jìn)一步提高企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。因此，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)問題的分析具有重要意義。

一、會(huì)計(jì)信息化概述

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息兩部分，其中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息的源泉，而會(huì)計(jì)信息則是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的加工處理。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括輸入、處理、存儲(chǔ)、輸出和反饋幾個(gè)組成部分，在企業(yè)組織的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，主要面向企業(yè)的價(jià)值信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心價(jià)值在于反映組織的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并對(duì)該過程進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括硬件資源、軟件資源、信息資源和會(huì)計(jì)人員，其基本功能主要包括三個(gè)方面，即財(cái)務(wù)、購(gòu)銷存以及管理和決策。在財(cái)務(wù)功能上主要表現(xiàn)為8個(gè)功能系統(tǒng)，分別是總賬子系統(tǒng)、應(yīng)收子系統(tǒng)、應(yīng)付子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)以及報(bào)表子系統(tǒng)。購(gòu)銷存則涵蓋采購(gòu)、銷售和存貨三個(gè)部分。管理和決策環(huán)節(jié)中則主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與相關(guān)管理系統(tǒng)之間的作用關(guān)系上。

二、會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)核算分析

1.會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)核算概述

財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本職能，在信息化建設(shè)的影響下，使得財(cái)務(wù)核算的廣度和效度得到了進(jìn)一步的提升和完善。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是通過專業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件或者其它方式進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，這種方式增加了大量的人力勞動(dòng)，同時(shí)很難保證核算的準(zhǔn)確度。然而，在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)過程中提高了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和水平，同時(shí)也最大程度的降低了人力勞動(dòng)負(fù)荷，完善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.會(huì)計(jì)信息化條件下財(cái)務(wù)核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)信息化條件下財(cái)務(wù)核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要包括規(guī)范化原則、準(zhǔn)確性原則、及時(shí)性原則以及開拓性原則。在會(huì)計(jì)信息化條件下，為了保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各項(xiàng)職能可以維持在一個(gè)穩(wěn)定的和諧狀態(tài)下，彼此之間能夠互相監(jiān)督，協(xié)作共進(jìn)，就需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算，使得會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)最大程度的可比性操作。

在會(huì)計(jì)信息化的條件下，不需要考慮到數(shù)據(jù)信息量的特征，而是以準(zhǔn)確作為基本原則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，在核算過程中為了簡(jiǎn)化工作，會(huì)將很多數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，將大概率的數(shù)據(jù)提煉出來，從而減少核算的工作量。然而在信息化條件下額會(huì)計(jì)系統(tǒng)不需要考慮到數(shù)據(jù)量的約束，而是盡可能的將財(cái)務(wù)核算中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，在計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化處理下提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)而言具有明顯的動(dòng)態(tài)特征，因此在財(cái)務(wù)核算的過程中要遵循及時(shí)性的基本原則，從而保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。只有保證對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，才可以得到與企業(yè)決策相關(guān)的參考性依據(jù)。

隨著會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)越來越趨向于成熟化，財(cái)務(wù)核算方法要求與時(shí)俱進(jìn)，尋求創(chuàng)新與突破。財(cái)務(wù)核算方法在信息化建設(shè)的作用下會(huì)以時(shí)代特征為導(dǎo)向，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增添更多的生機(jī)與活力。

3.在會(huì)計(jì)信息化作用下完善財(cái)務(wù)核算的策略

（1）在會(huì)計(jì)信息化作用下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的包容性和全面性

會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)為會(huì)計(jì)領(lǐng)域提供了現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息處理思路，并且具備較高的質(zhì)量和速率，基于這種便利條件，財(cái)務(wù)核算應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，完善與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。在提高財(cái)務(wù)核算的包容性和全面性過程中，將財(cái)務(wù)核算與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而使企業(yè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)得到統(tǒng)一，擴(kuò)充財(cái)務(wù)核算信息量。

（2）提高財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的精益化管理

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在構(gòu)建的過程中要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及其它現(xiàn)代技術(shù)，在現(xiàn)代技術(shù)體系支撐下，要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作實(shí)施精益化管理。財(cái)務(wù)核算的精益化管理主要表現(xiàn)在時(shí)間上的精益和內(nèi)容上的精益。時(shí)間上可以建立相應(yīng)的年度、季度、月度和周度作業(yè)報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性。

財(cái)務(wù)核算內(nèi)容上的精益化管理則主要表現(xiàn)在對(duì)不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目甚至是部門的核算，即在綜合性報(bào)表的基礎(chǔ)上，建立起與某一個(gè)項(xiàng)目或者與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)相關(guān)的某一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算報(bào)表。這種精益化管理的作用主要體現(xiàn)在針對(duì)性建設(shè)等環(huán)節(jié)中，對(duì)于企業(yè)組織而言意義重大。

三、會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)監(jiān)督分析

1.會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

自動(dòng)化和集中化的數(shù)據(jù)管理是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)，在會(huì)計(jì)信息化的條件下不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)象的信息化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督方式的信息化。會(huì)計(jì)信息化條件下，不僅可以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，同時(shí)也可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的效率。

會(huì)計(jì)信息化條件下，財(cái)務(wù)監(jiān)督面臨的主要問題是如何適應(yīng)信息化的監(jiān)督環(huán)境，建立起與信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)過程中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠全面，財(cái)務(wù)監(jiān)督理念依然滯后，與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間存在一定的差距。鑒于此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化條件下的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分必要的。

2.會(huì)計(jì)信息化下完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的策略

篇7

筆者結(jié)合自身于安徽省郵政公司的從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行分析，當(dāng)前導(dǎo)致郵政企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作存在一系列問題的主要原因就在于企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換和體制改革工作不徹底，導(dǎo)致郵政企業(yè)存在類似于職能欠缺、人員冗雜、觀念落后等一系列問題，具體表現(xiàn)為：

1.崗位設(shè)置不科學(xué)，工作人員素質(zhì)偏低由于企業(yè)改革的不徹底以及政企不分的管理格局，導(dǎo)致當(dāng)前的郵政企業(yè)存在職能欠缺、層次不明的問題。企業(yè)沒有合理的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，而往往將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算職能相混淆，不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作所應(yīng)具有的作用。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，其只注重于通常的記賬算賬工作，而沒有深入開展財(cái)務(wù)分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作失去了對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

2.監(jiān)督體系不健全，資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生在郵政企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中，由于企業(yè)管理者往往不注重于進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，也就使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算的合法性和準(zhǔn)確性不能得到保障，限制了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員及營(yíng)業(yè)收支人員利用制度和管理漏洞侵占公有財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，損害集體利益。

3.考核政策不統(tǒng)一，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重首先，現(xiàn)階段郵政企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度都有待提高，由于這樣或那樣的原因，核算信息失真的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。其次，郵政企業(yè)當(dāng)前并不能真正將權(quán)、責(zé)、利三者進(jìn)行統(tǒng)一，不能夠進(jìn)行較為準(zhǔn)確的專業(yè)化的核算考核，考核政策還不能完全統(tǒng)一，使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不能夠通過財(cái)務(wù)部門對(duì)成本、收入以及利潤(rùn)等的核算而進(jìn)行體現(xiàn)。

二、完善郵政企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)策分析

針對(duì)郵政企業(yè)當(dāng)前存在的崗位設(shè)置不科學(xué)、監(jiān)督體系有待完善以及考核機(jī)制不統(tǒng)一等問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行整改，這樣才能有效解決存在于郵政企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中的一系列問題。完善郵政企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作體系的主要對(duì)策如下：

1.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能，提升工作人員素質(zhì)為進(jìn)一步完善郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作體系，企業(yè)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能和原則，改革現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，依據(jù)科學(xué)的會(huì)計(jì)制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂惴椒▽?duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算方法統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范和要求，同時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍之內(nèi)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵循連貫性、明晰性、客觀性等會(huì)計(jì)核算基本要求，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作水平。其次，郵政企業(yè)在穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的再教育，避免其工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及自身技能不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，這樣才能防止工作人員的會(huì)計(jì)核算水平對(duì)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生消極影響。

2.健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象為避免由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體系的不健全而導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，郵政企業(yè)應(yīng)完善整套財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。最為科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、賬務(wù)處理中心以及連保責(zé)任體制等內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)控中心，其主要工作職能是加強(qiáng)對(duì)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指引和領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)準(zhǔn)確的檢查和監(jiān)督辦法，建立事前及事中控制措施，避免傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理的事后控制機(jī)制所產(chǎn)生的一系列弊端。賬務(wù)處理中心，其主要任務(wù)就是按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的資金流動(dòng)等進(jìn)行核算，同時(shí)其還要承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的全部責(zé)任。連保責(zé)任制，就是企業(yè)由局長(zhǎng)向下實(shí)施逐級(jí)責(zé)任制，明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和考核辦法，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任部門要負(fù)主要責(zé)任，其余職能部門也具有相應(yīng)的連帶責(zé)任。通過這樣的方式，郵政企業(yè)才能夠進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，約束并且規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，避免企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

3.統(tǒng)一完善財(cái)務(wù)考核體系，提高會(huì)計(jì)信息可靠性為進(jìn)一步提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性及可靠性，企業(yè)應(yīng)致力于不斷完善統(tǒng)一其財(cái)務(wù)考核體系。企業(yè)的不同服務(wù)種類應(yīng)分賬進(jìn)行核算，依據(jù)按照現(xiàn)行市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行工作的原則，要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的反映和考核。其次，隨著郵政企業(yè)不斷提高自身的通信技術(shù)水平和綜合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)施分環(huán)節(jié)、分專業(yè)的財(cái)務(wù)信息考核辦法，同時(shí)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)考核體系應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)手段與統(tǒng)計(jì)手段相結(jié)合的原則，這樣才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供一定的借鑒作用。最后，郵政企業(yè)應(yīng)盡早權(quán)衡企業(yè)的擴(kuò)張和收縮，新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)考核也應(yīng)與其業(yè)務(wù)的推出同步進(jìn)行，這樣才能避免企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇和造成無效投入。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

沁陽(yáng)市人民檢察院 河南沁陽(yáng) 454550

[摘要]會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算對(duì)推進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展具有重大作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)核算的研究，不僅有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有助于企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。文章首先分析了會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算的基本理論，并對(duì)二者存在的問題分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)對(duì)如何提升會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量提出了自己的意見和見解，以期為廣大行業(yè)同仁提供參考經(jīng)驗(yàn)。

[

關(guān)鍵詞 ]會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)核算

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)合理的展開企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作至關(guān)重要，除了讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，同時(shí)提升外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論解析

會(huì)計(jì)審計(jì)是采用一系列專門的方法和程序，用一種特定的模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)交易、連續(xù)系統(tǒng)綜合的核算和監(jiān)管，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)?？傮w來說就是會(huì)計(jì)審計(jì)為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資料以參與決策從而謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)明確發(fā)展方向且能不斷提高自我管理水平的方法和渠道。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算的工作，是對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映，合理的組織會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題

1.會(huì)計(jì)內(nèi)審獨(dú)立性沒有得到保證

在部分企業(yè)，會(huì)計(jì)審計(jì)形同虛設(shè)，其獨(dú)立性根本得不到保證，如果審計(jì)工作無法在人員以及業(yè)務(wù)工作中保持自主和權(quán)威，就無法規(guī)避審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和保證審計(jì)工作質(zhì)量，規(guī)范、監(jiān)督就是空話。當(dāng)前，會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性不能保證主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）部門不獨(dú)立。部分單位將審計(jì)部門合并到財(cái)務(wù)部門，而審計(jì)工作也有財(cái)務(wù)工作人員兼職，或者是領(lǐng)導(dǎo)兼任。于是審計(jì)工作就無法客觀公正的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（2）經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立。企業(yè)內(nèi)審人員工資、福利受單位負(fù)責(zé)人控制，當(dāng)二者利益沖突，內(nèi)審人員為了維護(hù)自身利益而可能對(duì)企業(yè)不正當(dāng)行為采取默許態(tài)度，于是內(nèi)審作用將會(huì)降低。

2.會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制缺乏合理性

會(huì)計(jì)審計(jì)法律不充分、不健全，會(huì)計(jì)審計(jì)僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷和分析，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。另外部分企業(yè)內(nèi)審人員由領(lǐng)導(dǎo)指定，容易出現(xiàn)任人唯親，于是就很難選用真正有用之才。最后就是審計(jì)工作當(dāng)前主要停留在“查錯(cuò)防弊”，在審計(jì)中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，于是很難客觀、針對(duì)性、苗頭性的解決問題，無法運(yùn)用最新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.審計(jì)人員整體素質(zhì)不高

審計(jì)人員的素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是本身的知識(shí)文化水平不高，業(yè)務(wù)技能偏低，或者是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，不能較好的勝任會(huì)計(jì)審計(jì)的工作；第二是專職人員較少，兼職較多，這樣缺乏系統(tǒng)的審計(jì)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)代審計(jì)手段的掌握更加缺乏；最后就是審計(jì)人員容易受到社會(huì)不良風(fēng)氣的而影響，職業(yè)道德素質(zhì)低下，降低了審計(jì)人員的權(quán)威和形象。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)核算問題的對(duì)策

1.切實(shí)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督后動(dòng)，在開展工作中也要有獨(dú)立性，這樣才能保證其客觀性，在設(shè)置審計(jì)部門要保證兩個(gè)原則：一是獨(dú)立性原則，包括機(jī)構(gòu)的獨(dú)立，工作人員的工作和經(jīng)費(fèi)都要獨(dú)立；二是權(quán)威性原則。內(nèi)審工作的作用要充分發(fā)揮就要保證其在單位的地位和層次，權(quán)威性越大，內(nèi)審的作用發(fā)揮就越充分，組織地位越高就為內(nèi)審人員卓有成效的履行其職責(zé)提供了條件，最后就是審計(jì)機(jī)構(gòu)要有一定的處罰權(quán)，這樣更能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。

2.建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)審計(jì)作為企業(yè)的管理控制工作的重要部分也要采取一定的措施加強(qiáng)管理。例如：完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，確保會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)具有履行職責(zé)所必須的權(quán)限，同時(shí)授予審計(jì)部門必要的處理和處罰權(quán)，為審計(jì)人員履行職責(zé)提供權(quán)利保障、法律保障和措施保障。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的審計(jì)人員，應(yīng)予以嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重的或由于會(huì)計(jì)監(jiān)督不力造成經(jīng)濟(jì)損失較大的，應(yīng)依法追究責(zé)任。

4.提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)

審計(jì)工作發(fā)展快慢，審計(jì)水平的高度和審計(jì)人員的素質(zhì)有著直接關(guān)系，因此，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)是審計(jì)工作中的重中之重，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，要注重“專家型”和“復(fù)合型”的審計(jì)人才的培養(yǎng)，具體可以要審計(jì)人員從國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)、后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)且倡導(dǎo)其參加國(guó)際注冊(cè)審計(jì)師考試，擴(kuò)大審計(jì)人員擁有CIA資格的比例數(shù)。

（2）不斷擴(kuò)大審計(jì)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選拔時(shí)起點(diǎn)要高，將那些懂經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)運(yùn)作流程、精通現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)經(jīng)、審計(jì)等多方面知識(shí)的專業(yè)人員充實(shí)進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍。

四、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

目前，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算還存著許多弊端和漏洞，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，下面就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析：

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度不完善

我國(guó)企業(yè)缺乏一套行之有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算流程和規(guī)范，這成為制約我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算穩(wěn)步發(fā)展的絆腳石。加之多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算重視不夠，管控力度不大，工作人員就較為松散，于是企業(yè)的工作情況就沒有制度可依，毫無秩序，給企業(yè)造成了損失。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作不規(guī)范

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作流程粗糙，原始憑證少寫或者不寫，這樣大量的會(huì)計(jì)信息因?yàn)槿藶橐蛩囟笔?，致使了工作進(jìn)一步的發(fā)展；另外就是原始憑證存在虛假亂編的行為，敗壞了整個(gè)共走良好風(fēng)氣；還有就是原始憑證不規(guī)范，實(shí)際金額和項(xiàng)目的發(fā)生內(nèi)容存在較大偏差，這樣就導(dǎo)致了大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。最后就是會(huì)計(jì)賬簿子在書寫格式上存在許多錯(cuò)誤，使得在財(cái)務(wù)核算時(shí)看著賬面模糊不清楚。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高

在部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高，法律意識(shí)淡薄，心理素質(zhì)較差，抵擋不住誘惑，為了一己私利，弄虛作假，想盡一切辦法從中獲取利益，這樣就碰觸了法律的底線，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

4.財(cái)務(wù)報(bào)告體系落后

多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程只注重核算的內(nèi)容和明細(xì)，單純的反映了款項(xiàng)資金的去向和使用是否正確，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)；但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和滿足各種需求，財(cái)務(wù)報(bào)告體系也要不斷升級(jí)，以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，為投資者做出決策提供資料參考，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作科學(xué)合理有效，符合新形勢(shì)下發(fā)展的各種需求。

5.固定資產(chǎn)的意識(shí)管理觀念不足

在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中，大多數(shù)管理層對(duì)固定資產(chǎn)的利用情況不夠重視，沒有充分挖掘固定資產(chǎn)的生產(chǎn)力和使用率，致使資源浪費(fèi)，引起不必要的固定資產(chǎn)消耗。所以如果不加強(qiáng)管理，根本就無法固定資產(chǎn)的流失情況。

五、解決財(cái)務(wù)核算問題的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)核算控制制度

企業(yè)管理層要意識(shí)到管理制度所產(chǎn)生的巨大作用，建立完善的財(cái)務(wù)核算制度能督促會(huì)計(jì)人員的日常規(guī)范，讓整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程變得井然有序；除此之外要加強(qiáng)單位內(nèi)各部門的溝通，使得部門之間無阻礙，出現(xiàn)的問題立即解決。其次每個(gè)單位要具體情況具體分析，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)充分利用公司資源，在具體的實(shí)踐中，控制事情的發(fā)展，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)的人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員，嚴(yán)重進(jìn)行紀(jì)律處分或接受法律制裁。

2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能有效的提高會(huì)計(jì)核算的最終質(zhì)量，這就要求會(huì)計(jì)人員在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要仔細(xì)認(rèn)真，原始單據(jù)不弄虛作假，賬簿書寫規(guī)范，整潔有序，從而保障整個(gè)會(huì)計(jì)信息的高度準(zhǔn)確性。作為監(jiān)管部門要不定時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，依據(jù)相關(guān)法律制度，將財(cái)務(wù)相關(guān)情況公開透明，從而使得整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和核算工作更加科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)從兩個(gè)方面做起：一方面對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育，提高其專業(yè)知識(shí)和理論，另一方面要讓他們樹立正確的職業(yè)觀、社會(huì)價(jià)值核心觀，提高其工作的積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感。

4.完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

我國(guó)相關(guān)財(cái)務(wù)部門要改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系陳舊落后的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，從而使之更加完善，進(jìn)而滿足當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的各種需要。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

為了保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的完整性和安全性，就要力爭(zhēng)要固定資產(chǎn)管理工作制度化、合理化、科學(xué)化，樹立新型的科學(xué)管理工作模式并落實(shí)到實(shí)處，盡量避免給國(guó)家固定資產(chǎn)造成流失。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要管理人員和相關(guān)監(jiān)督部門相互配合并不斷探索和改革創(chuàng)新，從而構(gòu)建更加合理的科學(xué)有效管理模式，來提高整個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)和核算質(zhì)量從而為企業(yè)提供較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]王書明.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011年09期.

[2]王喜玲.規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算提高信息質(zhì)量[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊),2010年07期.

[3]徐洋博.分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013年15期.

[4]李建偉.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究[J].會(huì)計(jì)師,2013年05期.

篇9

關(guān)鍵詞:氣象局財(cái)務(wù)核算中心 會(huì)計(jì)集中核算 內(nèi)部控制 措施

完善的內(nèi)部控制可以防止氣象局財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部工作上的錯(cuò)誤、失誤以及舞弊行為，保證氣象局財(cái)務(wù)核算中心收支的可靠性，保護(hù)氣象局財(cái)務(wù)核算中心財(cái)產(chǎn)的安全、完整，保證氣象局財(cái)務(wù)核算中心的高效運(yùn)行。故本人認(rèn)為可從以下三個(gè)方面入手來完善我國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部控制措施。

一、制定會(huì)計(jì)集中核算下的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

(一)會(huì)計(jì)集中核算下內(nèi)部控制的定位

在我國(guó)提出的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》(征求意見稿)之前，我國(guó)在獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則中將內(nèi)部控制定義為：內(nèi)部控制是指氣象局財(cái)務(wù)核算中心為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序構(gòu)成。主要是將國(guó)有氣象局財(cái)務(wù)核算中心改革的一些較大的決定進(jìn)行完善公司的治理的一些內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定。直接決定著內(nèi)部控制的準(zhǔn)確定位。面對(duì)我國(guó)目前國(guó)家發(fā)展情況，最好是把內(nèi)部控制的定位明確于原來基礎(chǔ)上的內(nèi)容并作處在當(dāng)前條件下的完善和補(bǔ)充?；蛘呤侵苯訁⒄誄OSO委員會(huì)提出的報(bào)告中的條款，或者是遵循具有適當(dāng)前瞻性的原則來定義內(nèi)部控制，真是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

面對(duì)會(huì)計(jì)集中核算下的內(nèi)部控制，在以前總是站在一定制度基礎(chǔ)上的角度，但是要是從對(duì)企業(yè)管理以及完善國(guó)有氣象局財(cái)務(wù)核算中心的現(xiàn)狀的角度上的話，可以對(duì)會(huì)計(jì)核算下的內(nèi)部控制內(nèi)部改變定位方式，不要停留在對(duì)某些問題上的修正和完善上。除此之外，現(xiàn)在在國(guó)際、國(guó)內(nèi)為大家或討論取舍或直接全盤接受的COSO報(bào)告，能不能適合中國(guó)現(xiàn)今的國(guó)家發(fā)展情況，這是需要制定規(guī)范的一些主管部門以及一些主觀操作的領(lǐng)導(dǎo)必須仔細(xì)斟酌的嚴(yán)重問題。我們要用發(fā)展的眼光去看待這個(gè)問題，另外還要看到現(xiàn)行條件是否適合，如果不慎重考慮以免以后會(huì)在操作上和穩(wěn)定問題上出現(xiàn)難以解決的問題。

(二)會(huì)計(jì)集中核算下內(nèi)部控制的基本構(gòu)成及設(shè)置方法

氣象局財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部控制的設(shè)立，需要考慮氣象局財(cái)務(wù)核算中心自身特點(diǎn)來進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)兼顧可操作性和控制成本的合理性。內(nèi)部控制的基本構(gòu)成要素的確定與內(nèi)部控制的設(shè)立方法往往是聯(lián)系在一起的。氣象局財(cái)務(wù)核算中心的業(yè)務(wù)按項(xiàng)目來劃分可以分為許多種，因此，按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目來設(shè)置內(nèi)部控制制度，首先面臨的問題就是內(nèi)部控制制度會(huì)很多，而且不容易被氣象局財(cái)務(wù)核算中心及氣象局財(cái)務(wù)核算中心各部門所理解。

二、建立健全的氣象局財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部控制制度體系

(一)氣象局財(cái)務(wù)核算中心會(huì)計(jì)集中核算下的內(nèi)控制度

可以制定會(huì)計(jì)處理程序制度，象局財(cái)務(wù)核算中心的財(cái)會(huì)信息是非常繁雜而且是極其精細(xì)的，不能看錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù)，萬(wàn)一出現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息上的錯(cuò)誤就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的影響，所以會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)較為細(xì)致的極為復(fù)雜的工作。為了使會(huì)計(jì)能準(zhǔn)確的掌握好信息，無疏漏現(xiàn)象發(fā)生，氣象局財(cái)務(wù)核算中心最好是預(yù)先研究一套規(guī)范和限制會(huì)計(jì)計(jì)量和匯兌的一些程序制度，能夠較為準(zhǔn)確的行程會(huì)計(jì)的核算和整理記錄信息和企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等，對(duì)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)助理人員的工作進(jìn)行處理。另外可以設(shè)定內(nèi)部稽核控制制度，負(fù)責(zé)審核之前的會(huì)計(jì)工作和檢查會(huì)計(jì)之后的工作，在雙重復(fù)核之下一定會(huì)是會(huì)計(jì)的工作萬(wàn)無一失。

(二)氣象局財(cái)務(wù)核算中心財(cái)務(wù)管理控制制度

首先就是氣象局財(cái)務(wù)核算中心全面預(yù)算管理控制制度，在會(huì)計(jì)的實(shí)際日常工作中，要及時(shí)的對(duì)氣象局的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)氣象局的一些人員調(diào)配，資料的整理歸納，較大項(xiàng)目的投資等工作，都要進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算，是一些必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

其次就是氣象局財(cái)務(wù)核算中心財(cái)務(wù)收支管理控制制度，財(cái)務(wù)收支一直是各大企事業(yè)單位的重大問題，財(cái)務(wù)收支的多少直接關(guān)系到企事業(yè)工作的正常運(yùn)行和未來發(fā)展。所以一定要在財(cái)務(wù)收支管理上制定氣象局控制管理制度，有一些不法會(huì)計(jì)以及管理人員就是通過不良渠道使財(cái)務(wù)透支，結(jié)果毀掉了一個(gè)企業(yè)，所以一定要對(duì)亂用資金現(xiàn)象制定明文處罰制度，限制一些管理人員的權(quán)力，確保企業(yè)的收支正常運(yùn)行。

再次就是氣象局財(cái)務(wù)核算中心實(shí)物資產(chǎn)管理控制制度，面對(duì)氣象局財(cái)務(wù)核算中心的一些實(shí)物問題，一定要做好必要的管理，制定實(shí)物資產(chǎn)管理制度是確保資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)妥性。資產(chǎn)的價(jià)值也是不可估量的，常常留做備用的一些重要物資，所以一定要對(duì)?？钸M(jìn)行限制使用，并要及時(shí)考察票據(jù)，及時(shí)進(jìn)行貨物的檢查和驗(yàn)收等，還要定期組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查記錄。

三、會(huì)計(jì)集中核算下內(nèi)部控制評(píng)價(jià)規(guī)范的制定

篇10

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)與生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)主體及其財(cái)務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對(duì)合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對(duì)企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所簽訂的工程合同相對(duì)較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識(shí)較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對(duì)建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對(duì)資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。