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篇1

山東省造紙裝備行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例:高效節(jié)能的夾網(wǎng)氣墊干燥漿板機(jī)

麥草漿氧脫木素過程中甲醇生成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

顏料涂布對(duì)再生箱紙板性能的影響

裂褶菌SchizophyllumCommune用于廢新聞紙的脫墨

麥草漿DEP漂白過程中污染物產(chǎn)生規(guī)律研究

衛(wèi)生紙廠與牛卡紙廠梯級(jí)用水的可行性研究

基于圖像處理的黑液濃度測(cè)量

硅灰石礦物纖維對(duì)紙頁性能的影響

PAE與海藻膠增強(qiáng)體系在紙張中的應(yīng)用研究

聚磷酸銨制備阻燃型空氣過濾紙

酸催化乙醇制漿廢液綜合利用的前處理工藝

紙漿中己烯糖醛酸的形成、影響及其控制的研究進(jìn)展

粉煤灰礦物纖維造紙性能研究

生物酶脫墨劑在安德里茨制漿系統(tǒng)的應(yīng)用

西門子傳動(dòng)控制系統(tǒng)在高速文化紙機(jī)中的應(yīng)用特點(diǎn)與故障分析

大型紙機(jī)通過多圓盤過濾機(jī)回收白水

顆粒電荷測(cè)定在紙機(jī)生產(chǎn)中的應(yīng)用

仿輕型膠版印刷紙的研制與試產(chǎn)

麥草、蘆葦混合燒堿蒽醌法制漿工藝技術(shù)

我國“十一五”減排目標(biāo)提前完成

美國、歐盟公布對(duì)中國大陸銅版紙“雙反”案稅令

10月紙與紙板、紙漿進(jìn)口環(huán)比大降

坎昆會(huì)議低調(diào)開幕引全球矚目

2010年中國造紙工業(yè)產(chǎn)銷情況分析

全球造紙工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

預(yù)測(cè)2015箱紙板與瓦楞原紙生產(chǎn)量、消費(fèi)量及廢紙需求量

江蘇沿海涌動(dòng)紙業(yè)投資熱

四川省生活用紙生產(chǎn)、加工、經(jīng)營情況

美卓為中國紙業(yè)發(fā)展再添新引擎——淄博制漿造紙服務(wù)中心正式開業(yè)

關(guān)注中國——ABB制漿造紙的下一個(gè)百年夢(mèng)

股權(quán)分置改革對(duì)紙業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證分析

開發(fā)特種紙益于中小型紙企的生存與發(fā)展

我國特種紙行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略

熱敏紙發(fā)展近況和推進(jìn)建議

合成纖維濕法造紙的研發(fā)現(xiàn)狀及相關(guān)技術(shù)

噴墨打印紙的開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

聚合物包覆型導(dǎo)電紙研究概述

篇2

正文目錄 第一章 道路工程機(jī)械相關(guān)概述 1 第一節(jié) 道路工程機(jī)械基礎(chǔ)概述 1 一、道路工程機(jī)械特性 1 二、道路工程機(jī)械組成 3 三、安防告警系統(tǒng)應(yīng)用 4

第二節(jié) 道路工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 7 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 7

二、安防產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析 8 三、智能家居市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析 10

第三節(jié) 道路工程機(jī)械生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)展及當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì) 14 一、基于CPLD的智能安防報(bào)警系統(tǒng)發(fā)射模塊設(shè)計(jì) 14 二、基于GSM模塊TC的智能門控安防系統(tǒng)設(shè)計(jì) 17 三、安防報(bào)警系統(tǒng)中通信模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 19 第四節(jié) 安防報(bào)警技術(shù)發(fā)展分析 21 一、防盜報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展過程 21 二、智能無線防盜報(bào)警器的設(shè)計(jì) 23

三、北京奧運(yùn)推動(dòng)我國電子安防專利崛起 24 四、2013年3G技術(shù)引入安防監(jiān)控設(shè)備 26 五、RFID技術(shù)面臨的問題、發(fā)展趨勢(shì)以及前景 29 第二章 2013年中國安防報(bào)警模塊市場(chǎng)運(yùn)行透析 33 第一節(jié) 2013年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況 33 一、我國安防報(bào)警模塊行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展 33 二、安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 35 三、安防報(bào)警模塊生產(chǎn)區(qū)域分布 36 第二節(jié) 2013年安防報(bào)警模塊銷售情況 39 一、安防報(bào)警模塊市場(chǎng)規(guī)模 39 二、安防報(bào)警模塊市場(chǎng)銷售數(shù)量 40 三、安防報(bào)警模塊市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率 42 第三節(jié) 2013年安防報(bào)警模塊的經(jīng)銷模式 46 一、國外產(chǎn)品經(jīng)銷商分析 46 二、國內(nèi)品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商 49 三、以項(xiàng)目為主的經(jīng)銷商 51 四、以批發(fā)為主的經(jīng)銷商 52 五、渠道創(chuàng)新策略 54 第*章 2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè) 第一節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)回顧 一、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量 59

二、虧損面情況 60

59 59

三、市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng) 62 四、利潤總額增長(zhǎng) 65 五、投資資產(chǎn)增長(zhǎng)性 67

六、行業(yè)從業(yè)人數(shù)調(diào)查分析 68

第二節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)投資價(jià)值測(cè)算 71 一、銷售利潤率 71

二、銷售毛利率 72 三、資產(chǎn)利潤率 74

四、未來5年社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造盈利能力預(yù)測(cè) 77

第三節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查 80

一、工業(yè)總產(chǎn)值 80 二、工業(yè)銷售產(chǎn)值 82 三、產(chǎn)銷率調(diào)查 85

四、未來5年社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接預(yù)測(cè) 87

第四節(jié) 2011-2013年（按季度更新）社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造出貨值數(shù)據(jù) 89 一、出貨值增長(zhǎng) 89

二、出貨值占工業(yè)產(chǎn)值的比重 91

第四章 2013年中國安防報(bào)警模塊下游應(yīng)用市場(chǎng)透析 94

第一節(jié) 家居防盜報(bào)警系統(tǒng)市場(chǎng)分析 一、家庭住宅安全防范設(shè)施的現(xiàn)狀 二、門禁系統(tǒng)家庭防盜報(bào)警器分析 三、智能家居市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

94 94 97 99

四、民用安防市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 100 五、家庭安防需求及前景分析 102 第二節(jié) 車輛防盜報(bào)警系統(tǒng)市場(chǎng)分析 106 一、汽車電子防盜系統(tǒng)的應(yīng)用 106 二、汽車電子防盜系統(tǒng)的發(fā)展特點(diǎn) 109 三、中國汽車防盜器市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 111 四、中國汽車電子防盜系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 112 五、汽車防盜報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展方向 114 第三節(jié) 其他應(yīng)用領(lǐng)域 118

一、監(jiān)所領(lǐng)域安防市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 118 二、公共場(chǎng)所安防系統(tǒng)功能及監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)用 121 三、金融領(lǐng)域安防系統(tǒng)的發(fā)展及建設(shè)新特點(diǎn) 123

四、高鐵領(lǐng)域安防市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析 124 五、企事業(yè)單位及小區(qū)安防報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用 126 六、企業(yè)領(lǐng)域安防技術(shù)熱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)分析 129 七、校園領(lǐng)域安防市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析 131 八、農(nóng)村領(lǐng)域安防市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)分析 132 第五章 2013年中國主要生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 136 第一節(jié) 浙江大華技術(shù)股份有限公司 136 一、公司基本情況概述 136

二、2011-2013年公司成長(zhǎng)性分析 138

三、2011-2013年公司財(cái)務(wù)能力分析 141 四、2011-2013年公司償債能力分析 143 五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 144 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 146 七、2011-2013年公司盈利能力分析 149

第二節(jié) 同方股份有限公司 152 一、公司基本情況概述 152

二、2011-2013年公司成長(zhǎng)性分析 154 三、2011-2013年公司財(cái)務(wù)能力分析 157

四、2011-2013年公司償債能力分析 159

五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 160 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 162 七、2011-2013年公司盈利能力分析 165 第三節(jié) 深圳市同洲電子股份有限公司 168 一、公司基本情況概述 168

二、2011-2013年公司成長(zhǎng)性分析 170 三、2011-2013年公司財(cái)務(wù)能力分析 173 四、2011-2013年公司償債能力分析 175 五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 176 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 178 七、2011-2013年公司盈利能力分析 181

第四節(jié) 中山市達(dá)華智能科技有限公司 184

一、公司基本概述 184

二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 186 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 189 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 191

第五節(jié) 洛陽市康聯(lián)電子有限公司 193 一、公司基本概述 193

二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 195 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 196 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 198

第六章 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 203 第一節(jié) 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況 203 一、中國安防產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展 203 二、安防技術(shù)的前沿和趨勢(shì)分析 204 三、安防產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的隱憂 206 四、對(duì)安防并購聯(lián)盟的思考 209

第二節(jié) 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)分析 212 一、中國安防行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革 212 二、中國安防行業(yè)的IT化發(fā)展進(jìn)程 214

第三節(jié) 中國平安城市建設(shè)對(duì)安防產(chǎn)業(yè)的影響分析 一、平安城市建設(shè)的背景 218

二、平安城市建設(shè)整體概覽 221

218

三、平安城市建設(shè)的投資規(guī)模和設(shè)備需求分析 223 四、中國主要地區(qū)平安城市建設(shè)調(diào)查分析 224 五、平安城市安防建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 226 第四節(jié) 2013中國安防企業(yè)發(fā)展概況 230 一、中國安防企業(yè)生存狀態(tài)分析 230 二、中國安防企業(yè)發(fā)展的思考 233

三、中國安防企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略 235 四、中國安防企業(yè)的經(jīng)營方向 236

第七章 2013年中國安防報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展分析 240 第一節(jié) 2013年中國安防報(bào)警系統(tǒng)市場(chǎng)分析 240

一、防盜報(bào)警系統(tǒng)市場(chǎng)亮點(diǎn)分析 240 二、國慶前后防盜報(bào)警市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 242 三、防盜報(bào)警系統(tǒng)供應(yīng)商布局情況 245 四、防盜報(bào)警系統(tǒng)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn) 247

第二節(jié) 2013年中國防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)市場(chǎng)分析 249 一、我國防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程 249 二、防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 251 三、我國防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)市場(chǎng)需求狀況 252

四、我國防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 254 第八章 2013-2017年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè) 259 第一節(jié) 2013-2017年中國防盜報(bào)警系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 259 一、技術(shù)整合加速趨勢(shì) 259

二、產(chǎn)業(yè)集中化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 260 三、商業(yè)模式變革預(yù)測(cè) 262 四、開放、合作呼聲漸高 265

第二節(jié) 2013-2017年中國報(bào)警產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 268 一、用戶需求趨勢(shì) 268 二、渠道發(fā)展趨勢(shì) 270 三、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 273

第三節(jié) 2013-2017年中國防盜報(bào)警產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 276 一、產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 276 二、凸顯人性化需求趨勢(shì) 278 三、周界防范趨勢(shì) 281 四、集成與應(yīng)用趨勢(shì) 283

五、多種報(bào)警聯(lián)網(wǎng)方式并存趨勢(shì) 284

第九章 2013年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 288 第一節(jié) 2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 288 一、中國GDP分析 288

二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 290 三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 293 四、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 295 五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 296

第二節(jié) 2013年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 299

一、中國安防產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向 299

二、中國安防行業(yè)工程商管理現(xiàn)狀及其未來 300 三、零零年防盜報(bào)警新版CCC規(guī)則及影響 302 四、中國安防產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證 305

第三節(jié) 2013年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 308 一、社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)治安都日趨復(fù)雜 308

二、居民的自我防護(hù)意識(shí)加強(qiáng) 310 三、恐怖襲擊事件影響 313 四、中國流動(dòng)人口規(guī)模分析 315

第十章 2013-2017年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè) 318 第一節(jié) 2013-2017年中國安防報(bào)告模塊產(chǎn)業(yè)影響因素探析 318 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代安防行業(yè)的發(fā)展前景 318 二、3G技術(shù)與安防結(jié)合后安防前景分析 321

第二節(jié) 2013-2017年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 324 一、萬億投資帶給防盜報(bào)警產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì) 324

二、平安城市建設(shè)給防盜報(bào)警系統(tǒng)帶來的商機(jī) 326 三、視頻監(jiān)控中的行為識(shí)別迎來發(fā)展機(jī)遇 329 四、世博會(huì)帶給安防行業(yè)的機(jī)會(huì) 331

第三節(jié) 2013-2017年中國安防報(bào)警模塊產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 333 一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 333 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 335

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 336

四、市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 338 第四節(jié) 專家投資建議 342

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圖表：安防行業(yè)垂直供應(yīng)鏈 圖表：安防行業(yè)橫向協(xié)作鏈 圖表：發(fā)射系統(tǒng)原理圖 圖表：發(fā)射系統(tǒng)硬件電路

圖表：控制模塊的頂層模塊設(shè)計(jì) 圖表：轉(zhuǎn)換密勒碼程序

圖表：密勒碼編碼器的結(jié)構(gòu)框圖 圖表：系統(tǒng)仿真波形圖 圖表：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖

圖表：?jiǎn)纹瑱C(jī)與TC35模塊、PC機(jī)連接圖 352 圖表：?jiǎn)纹瑱C(jī)程序流程圖

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(點(diǎn)擊看正文)

圖表：AT指令功能

圖表：GMS通信模塊硬件電路設(shè)計(jì) 圖表：短消息接收中斷程序流程圖 圖表：短消息發(fā)送程序流程圖 圖表：系統(tǒng)硬件電路總體結(jié)構(gòu) 圖表：中央控制器電路圖 圖表：DTMF收發(fā)電路 圖表：語音電路 圖表：電話接口電路

圖表：主程序流程 圖表：電話報(bào)警流程

圖表：遠(yuǎn)程控制子程序流程

圖表：2013年中國安防產(chǎn)業(yè)集群分布

圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及虧損面積 圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體銷售額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體利潤總額增長(zhǎng) 圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體從業(yè)人數(shù)分析 圖表：2011-2013年中國社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)投資資產(chǎn)增長(zhǎng)性分析 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量分布圖

圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計(jì)表 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)表 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額分布圖

圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額增長(zhǎng)最快的省市對(duì)比圖 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)分布圖

圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度對(duì)比圖 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 圖表：2013年中國各省市社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

圖表：2013年社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)產(chǎn)銷率（數(shù)據(jù)均可更新至最新月份） 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司成長(zhǎng)性分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司經(jīng)營效率分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司償債能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司盈利能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司成長(zhǎng)性分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司財(cái)務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司經(jīng)營效率分析

圖表：2011-2013年同方股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年同方股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司盈利能力分析

圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司成長(zhǎng)性分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司財(cái)務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司經(jīng)營效率分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司償債能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司盈利能力分析 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司盈利指標(biāo)情況 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)狀況 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司資產(chǎn)負(fù)債能力指標(biāo)分析 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司盈利能力情況 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司銷售收入情況 圖表：中山市達(dá)華智能科技有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司盈利指標(biāo)情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)狀況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司資產(chǎn)負(fù)債能力指標(biāo)分析 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司盈利能力情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司銷售收入情況

圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況 圖表：2011-2013年全球安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng) 圖表：2011-2013年中國安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng) 圖表：2013年中國安防電子企業(yè)結(jié)構(gòu) 圖表：中國安防電子產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)趨勢(shì)

圖表：2013-2013年中國安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：2011-2013年中國安防和監(jiān)控市場(chǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域所占份額預(yù)測(cè) 圖表：防盜報(bào)警產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的突破策略 圖表：防盜報(bào)警產(chǎn)品進(jìn)入報(bào)警中心的門檻 圖表：應(yīng)用端選購防盜報(bào)警產(chǎn)品時(shí)的考慮因素

圖表：當(dāng)前在實(shí)際工程中應(yīng)用較多的入侵探測(cè)器類型 圖表：紅外入侵探測(cè)器工程中被考慮最多的功能

圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的平均銷售額增長(zhǎng)情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的平均利潤增長(zhǎng)情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的毛利率增長(zhǎng)情況 圖表：2013年全球安防50強(qiáng)銷售額增長(zhǎng)率前十名 圖表：2013年全球安防50強(qiáng)區(qū)域分布情況 圖表：2013年全球安防50強(qiáng)新上榜者

圖表：2013年全球安防50強(qiáng)產(chǎn)品類別分布情況

圖表：2013年安防產(chǎn)品不同產(chǎn)品類別的平均銷售額增長(zhǎng)情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同產(chǎn)品類別的平均利潤額增長(zhǎng)情況

圖表：中國鐵路及高速鐵路運(yùn)營里程目標(biāo) 圖表：安全防范國家標(biāo)準(zhǔn)目錄 圖表：安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄 圖表：移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

篇3

【關(guān)鍵詞】 ERP;信息化;銷售管理

一、背景及研究意義

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步轉(zhuǎn)入正軌,隨著中國加入WTO,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界體系,國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體也在不斷地轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的格局。產(chǎn)品的銷售成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。利用信息技術(shù)提升銷售管理水平,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)首先要解決的重要問題之一。作者以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)某水泥企業(yè)的銷售管理為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)在客戶與區(qū)域管理、合同訂單的執(zhí)行、發(fā)貨流程嚴(yán)密程度與合理性、資源的平衡與控制能力、出廠水泥計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、銷售分析與預(yù)測(cè)等方面都存在一些迫切需要解決的問題。為了解決以上問題,作者根據(jù)管理各環(huán)節(jié)流程特點(diǎn),設(shè)計(jì)和開發(fā)了銷售管理系統(tǒng)。

二、國內(nèi)外水泥行業(yè)信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1.國際水泥行業(yè)信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。國際水泥企業(yè)緊跟信息化的腳步,尤其是大型水泥集團(tuán),在信息系統(tǒng)建設(shè)方面領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。表現(xiàn)在:(1)信息系統(tǒng)應(yīng)用廣泛。世界水泥百強(qiáng)企業(yè)法國拉法基(Lafarge S.A.)集團(tuán)等均在生產(chǎn)經(jīng)營管理中全程采用了先進(jìn)的信息系統(tǒng)。(2)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用比較成熟。臺(tái)灣亞洲水泥集團(tuán)應(yīng)用了SAP的ERP系統(tǒng),建設(shè)了企業(yè)信息門戶(EIP),為企業(yè)中下游客戶提供服務(wù)。(3)實(shí)現(xiàn)管控一體化應(yīng)用。國外水泥企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)歷了從生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化到管控一體化結(jié)合的過程,并且取得了顯著成果,部分水泥企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管控一體化應(yīng)用。(4)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈。國際大型水泥企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用由企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用向企業(yè)間協(xié)同商務(wù)發(fā)展,向支持遠(yuǎn)程、異地的、一體化業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,優(yōu)化整體供應(yīng)鏈,加強(qiáng)對(duì)上下游企業(yè)的整合。

2.國內(nèi)水泥行業(yè)信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。由于水泥具有大批量、多車次、以汽車運(yùn)輸為主、發(fā)貨時(shí)間集中、發(fā)貨流程嚴(yán)密、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn),目前國內(nèi)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)如河北冀東水泥、湖北華新水泥、山東魯南水泥、寧波舜江水泥等有代表性的銷售管理系統(tǒng)主要有兩種:一種是采用國內(nèi)商品化通用軟件如金蝶K/3銷售管理系統(tǒng)等。由于水泥銷售有自身固有特點(diǎn),如合同訂單多、周期長(zhǎng)、發(fā)貨流程嚴(yán)密、受國家與地方政策影響大、受天氣及節(jié)氣影響大等特點(diǎn),通用軟件能基本滿足用戶需求,但在控制與平衡資源能力及個(gè)性化需求方面普遍較弱。另一種模式以自主開發(fā)軟件為主,如河北冀東水泥等。自主開發(fā)的系統(tǒng),把自身特色的管理與控制思想融于系統(tǒng)當(dāng)中,既有通用性也體現(xiàn)了水泥銷售特色。

三、水泥銷售管理信息化系統(tǒng)

水泥銷售管理信息化系統(tǒng)以信息技術(shù)為依托,管理和控制企業(yè)銷售資源,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過該系統(tǒng)的建立,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)銷售信息在全域范圍交流和監(jiān)控,為市場(chǎng)營銷部及各相關(guān)單位開展銷售業(yè)務(wù)提供現(xiàn)代化手段,提高綜合分析能力,為其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效的數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)主要功能包括銷售合同管理、區(qū)域及客戶管理、提貨單管理、發(fā)貨管理、回單管理、財(cái)務(wù)管理等。對(duì)銷售業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行跟蹤管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行狀態(tài)和發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),以提高合同執(zhí)行效率和銷售服務(wù)水平。進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)及分析,為制定營銷策略提供決策依據(jù)。

1.水泥銷售的行業(yè)特點(diǎn)。大批量、多車次發(fā)貨,主要以汽車發(fā)貨為主。影響水泥銷售的因素多且變化快,如受國家、地方政策、天氣、節(jié)氣影響,受本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局影響。季節(jié)性較明顯,經(jīng)常出現(xiàn)旺季脫銷,淡季滯銷現(xiàn)象。淡季、旺季有一定規(guī)律,但并不明顯。發(fā)貨作業(yè)流程嚴(yán)密,發(fā)貨時(shí)間集中,運(yùn)輸是夜里運(yùn)輸為主。訂單類型多,以合同訂單為主,一張合同訂單對(duì)應(yīng)若干張?zhí)嶝泦?一張?zhí)嶝泦慰梢苑峙嶝?對(duì)應(yīng)若干張出庫單。

2.水泥銷售管理的信息需求。實(shí)施銷售管理信息化,建立統(tǒng)一客戶信息庫,對(duì)其自然屬性、合同、提貨單、回款等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)客戶訂單執(zhí)行情況跟蹤管理,對(duì)企業(yè)銷售的產(chǎn)品按區(qū)域、客戶、品種、時(shí)間等類別進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)發(fā)貨、運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度、響應(yīng)和分析,防止個(gè)人壟斷客戶資源,快速回款,杜絕挪用、占用貨款,提高售后服務(wù)質(zhì)量和水平,最大限度地滿足客戶需求,不斷開拓新的市場(chǎng)。提高銷售管理規(guī)范化水平,提高銷售流程效率,完善公司的銷售模式,減少銷售應(yīng)收帳款和待開票量,提高客戶服務(wù)反應(yīng)速度,提高客戶滿意度和忠誠度,建立客戶資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

3.水泥銷售管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

4.模塊之間的接口設(shè)計(jì)。通過對(duì)系統(tǒng)細(xì)致的分析,根據(jù)各個(gè)模塊的功能和特征,把水泥銷售管理系統(tǒng)分為銷售業(yè)務(wù)管理模塊、銷售財(cái)務(wù)管理模塊、市場(chǎng)信息管理模塊、駐外辦事處管理模塊、換票管理模塊、進(jìn)出廠稽核模塊、棧臺(tái)發(fā)貨管理模塊、磅房發(fā)貨管理模塊、鐵路運(yùn)輸管理模塊等(模塊之間的信息集成與信息流如圖2所示)。

四、系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)

銷售管理集成、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)化。系統(tǒng)對(duì)銷售系統(tǒng)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理,能夠準(zhǔn)確、快捷、方便、多角度、多層次地掌握企業(yè)銷售動(dòng)態(tài),為營銷決策與客戶服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作流程合理規(guī)范、工作效率提高、銷售成本降低。水泥出廠在磅房計(jì)量管理方面上了個(gè)大臺(tái)階,由系統(tǒng)自動(dòng)采集、處理地磅計(jì)量數(shù)據(jù),杜絕了偷盜水泥等損害企業(yè)與客戶利益的行為。從系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后來看,銷售關(guān)鍵指標(biāo)都有大幅度的改善?；乜盥食^100%,外欠款大幅下降。現(xiàn)款現(xiàn)貨部分通過系統(tǒng)生成一個(gè)臨時(shí)合同,也按合同來管理,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。在合同執(zhí)行與發(fā)貨過程中對(duì)客戶的服務(wù)能力與資源的平衡效率大為提高,提高了市場(chǎng)占有率。解決了企業(yè)在發(fā)貨管理中多年難以解決的問題,實(shí)現(xiàn)了袋散水泥計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與處理,排除了人為因素對(duì)企業(yè)利益與客戶利益的侵害。據(jù)統(tǒng)計(jì),每年為企業(yè)減少約12000噸水泥損失、為企業(yè)新增360萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]臺(tái)灣中大管理學(xué)院ERP中心著.《ERP資源計(jì)劃基礎(chǔ)教程》.中國鐵道出版社,2003(10)第一版

篇4

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)學(xué)科 存在問題 發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，使得在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和約束的一種內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占有一席之地，然而隨著全球一體化的不斷加強(qiáng)，我國的會(huì)計(jì)環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，使得會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在這種趨勢(shì)下做好會(huì)計(jì)工作，就需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

二、我國目前會(huì)計(jì)學(xué)科存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理比較薄弱。會(huì)計(jì)人員作為管理人員，其工作的好壞直接影響到企業(yè)的利益，是企業(yè)管理的重要組成部分，要做好會(huì)計(jì)工作就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)的政策，從而使會(huì)計(jì)主體或得更大的利益，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，企業(yè)的利益經(jīng)常會(huì)跟國家的利益發(fā)生沖突，所以就需要會(huì)計(jì)工作人員具有很強(qiáng)的法律意識(shí)，然而在實(shí)際企業(yè)當(dāng)中很多會(huì)計(jì)人員缺少這種意識(shí)，并且在管理過程中缺乏決策權(quán)，所做的決定更傾向于企業(yè)，從而構(gòu)成違法行為。

（二）會(huì)計(jì)信息失真問題嚴(yán)重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在會(huì)計(jì)行業(yè)越來越多的不良風(fēng)氣逐漸盛行，造成了在會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的失真現(xiàn)象，假賬、假表、假成本等虛假信息對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，首先失真的會(huì)計(jì)信息會(huì)使投資者和債權(quán)人做出錯(cuò)誤的決策，其次虛假的信息會(huì)掩蓋核算資料，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，造成虛增利潤，混亂了國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。還有就是流失國有資產(chǎn)和財(cái)政收入。

（三）難以考證會(huì)計(jì)工作是否落實(shí)。會(huì)計(jì)工作的主要目的是為了確保財(cái)政工作的完整性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而只有遵紀(jì)守法才可以做到這一點(diǎn)，但是在現(xiàn)在的很多會(huì)計(jì)人員過分的重視效益，而忽視了在盈利過程中的守法問題，罔顧會(huì)計(jì)漏洞。我國現(xiàn)在還缺少有效的政策用以支持，保護(hù)發(fā)展中的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作的落實(shí)程度難以考證。

三、會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)

（一）將逐步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。目前，我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體，各職能部門協(xié)調(diào)社會(huì)監(jiān)督的管理系統(tǒng)。但在社會(huì)的發(fā)展，這種制度逐漸暴露出了許多問題，還不完美。體現(xiàn)在很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行重大偏差，導(dǎo)致其監(jiān)督職能沒有真正反映。事實(shí)表明，會(huì)計(jì)監(jiān)督，必須考慮內(nèi)外。只有政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督可以有效遏制虛假會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。所以嚴(yán)格依法、規(guī)范的執(zhí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的信息，完善社會(huì)監(jiān)督體系是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

（二）將逐步將誠信看成會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)誠信問題不僅僅是一個(gè)道德問題，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。目前，會(huì)計(jì)信息失真是缺乏誠信導(dǎo)致的重要性能之一。所以在完善會(huì)計(jì)法規(guī)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠信建設(shè)是會(huì)計(jì)的發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誠實(shí)更重要。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

（三）將會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐漸國際化。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念相對(duì)模糊，不理解彼此的關(guān)系。隨著國際貿(mào)易日益頻繁，一些非標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的障礙。因此，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，在一定程度上允許我們的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一和國際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該采用與國際和規(guī)范的方法來完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)。

（四）將越來越重視無形資產(chǎn)的管理。21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化、信息化的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代。在這樣一個(gè)主要無形資產(chǎn)投資和操作以下的公司尋求長(zhǎng)期生存和發(fā)展僅僅依賴于傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)的管理是不夠的，只有加強(qiáng)各類無形資產(chǎn)和管理來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何詳細(xì)反映了人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商譽(yù)、信息資產(chǎn)和無形資產(chǎn)攤銷的組成，采集、使用，也成為新會(huì)計(jì)制度的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、我國煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占主導(dǎo)地位

我國“富煤、少氣、貧油”的國情特點(diǎn)決定了我國煤炭將在能源生產(chǎn)與消費(fèi)中占據(jù)主導(dǎo)地位并且很長(zhǎng)一段時(shí)間不會(huì)改變。我國既是全球第一的產(chǎn)煤大國，也是消費(fèi)大國。

2.供需地理分布不均

我國煤炭產(chǎn)量已超過35億噸。進(jìn)口量增多，出口量減少，而我國煤炭需求量最大的是沿海省份，可是我國幾乎90%的煤炭資源與生產(chǎn)能力分于北部和西部地區(qū)。

3.無法滿足煤炭運(yùn)輸?shù)男枨?/p>

我國煤炭運(yùn)輸仍然呈現(xiàn)“北煤南運(yùn)”與“西煤東運(yùn)”的狀態(tài)。煤炭資源的需求地理位置分布不平衡是制約我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。即使我國政府已在煤炭運(yùn)輸上做了很大的努力，但仍然無法滿足煤炭運(yùn)輸?shù)男枨螅\(yùn)力短缺的情況在近期內(nèi)始終無法得到根本上的改變。因此，煤炭企業(yè)具備了充足穩(wěn)定的運(yùn)輸能力就具備了關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.煤炭?jī)r(jià)格小幅度上揚(yáng)

有效地供給、需求是決定煤價(jià)最直接、最主要的因素。以目前的情況看來，一個(gè)時(shí)期的煤炭產(chǎn)能過剩，會(huì)對(duì)煤炭的價(jià)格產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)槊禾科髽I(yè)勢(shì)必會(huì)控制煤炭的產(chǎn)量以維持市場(chǎng)的供需平衡。

5.煤炭行業(yè)集中度較低

我國除了有大型的國有煤炭企業(yè)外，還有很多的小型煤炭開采與銷售企業(yè)。由于我國工業(yè)化的迅速發(fā)展，能源緊缺的問題日益顯著，環(huán)保、安全和合理利用煤炭資源越來越重要，因此我國政府加大了對(duì)煤炭行業(yè)的整合調(diào)控力度，促進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)和大型煤炭基地的發(fā)展，整頓小煤礦。雖然暫時(shí)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度較低，但在未來大型的煤炭企業(yè)勢(shì)必成為煤炭產(chǎn)業(yè)的主體，在平衡國內(nèi)市場(chǎng)的供需關(guān)系上起關(guān)鍵性作用。

6.煤炭行業(yè)管理范圍寬廣、要求嚴(yán)格

政府對(duì)煤炭行業(yè)的監(jiān)督范圍很廣，譬如煤炭相關(guān)的勘察、投資、開采、生產(chǎn)、貿(mào)易、銷售、運(yùn)輸以及出口等。堅(jiān)持“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管原則，煤炭安監(jiān)局負(fù)責(zé)煤礦監(jiān)察、煤礦安全監(jiān)察以及指導(dǎo)地方政府來監(jiān)管煤礦安全的工作，國土資源部對(duì)煤炭的資源勘查和開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處無證開采和超界開采等等違法行為。

二、我國煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)

1.充分利用促進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展的有利條件

（1）能源不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)地位。我國的主體能源是煤炭，煤炭也是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈和能源安全的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國的能源發(fā)展格局堅(jiān)持“以煤炭為主體，以電力為中心”，把煤炭放在我國能源規(guī)劃的關(guān)鍵位置上。煤炭是保證我國在未來20年內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略性資源，它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值會(huì)得到穩(wěn)步地提高。因此煤炭已成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，在我國能源消費(fèi)者占據(jù)不可替代的地位。

（2）有助于煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。近幾年，國家改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在抑制不合格能源的需求、控制高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度的同時(shí)，堅(jiān)持關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法的小煤礦，清理在建的項(xiàng)目，大力整合煤炭資源，抵制超能力生產(chǎn)，很好地抑制了煤炭生產(chǎn)總量和固定資產(chǎn)投資的過快增長(zhǎng)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平。國家在確定煤炭的基礎(chǔ)能源的主體地位的同時(shí)，還未煤炭行業(yè)的發(fā)展指明了方向，這便有助于我國煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，加大煤炭的需求量。國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)我國煤炭需求的增長(zhǎng)，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，從而帶動(dòng)煤炭需求量的飛速增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。再加上相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給煤炭行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。如鋼鐵、電力工業(yè)用煤持續(xù)快速增長(zhǎng)，建材工業(yè)用煤維持不變，因而煤炭產(chǎn)業(yè)有了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外電力需實(shí)現(xiàn)“南北互供與全國聯(lián)網(wǎng)”，促使高成本的全國范圍內(nèi)煤炭運(yùn)輸變?yōu)樵诰W(wǎng)上快速調(diào)度和輸送電力，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

（4）創(chuàng)新技術(shù)是煤炭行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展給煤炭行業(yè)帶來勃勃生機(jī)，隨著煤炭行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，大批的生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、技術(shù)含量高的現(xiàn)代化礦井紛紛建成投產(chǎn)，很大程度的提升了煤炭行業(yè)的整體生產(chǎn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤。

2.煤炭行業(yè)發(fā)展的制約因素

（1）煤炭行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)依然很高。煤炭行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如水、瓦斯、煤塵、火、頂板等自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅從業(yè)人員的生命安全。一旦有重大安全事故發(fā)生，將會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。雖然近些年國家不斷加大煤炭行業(yè)的安全管理力度，但是安全風(fēng)險(xiǎn)仍然很高。

（2）煤炭資源日益減少。煤炭資源屬于不可再生資源，根據(jù)目前的生產(chǎn)能力計(jì)算，我國開采煤炭資源的年限是有限的，無法確定行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。

（3）煤礦建設(shè)規(guī)模過大，產(chǎn)能過剩。隨著煤炭國定資產(chǎn)投資的快速增加，建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)能也迅速增加。

（4）集中實(shí)施政策性增資政策，煤炭成本急劇上升。目前，由于提高技術(shù)設(shè)備水平、補(bǔ)還安全欠賬等問題，煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本急劇增長(zhǎng)。再加上一大批正在醞釀或已出臺(tái)的政策性增資政策，這些政策在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展上是必要的，但是太過于集中的實(shí)施，會(huì)造成煤炭成本急劇上升。如果無法形成上下游產(chǎn)業(yè)的價(jià)格傳導(dǎo)，由煤礦一力承擔(dān)，會(huì)對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]云天寶.國內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].西北煤炭，2006（04）.

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關(guān)鍵詞：銀行金融概念；商業(yè)銀行目前狀況；發(fā)展趨勢(shì)

我校電商物流專業(yè)創(chuàng)辦于于2001年，該專業(yè)已為社會(huì)培養(yǎng)了500名合格人才，其中的財(cái)務(wù)管理就業(yè)方向的學(xué)生，主要輸送到沿海物流企業(yè)、銀行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位，而銀行業(yè)又是學(xué)生就業(yè)選擇最多的行業(yè)。銀行業(yè)不僅含有普通財(cái)務(wù)的基本收支工作還包括對(duì)整個(gè)社會(huì)大經(jīng)濟(jì)的掌控和推動(dòng)作用。因此在教學(xué)中除了對(duì)書本的理論要進(jìn)行理解掌握，還要讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注當(dāng)今銀行業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)，讓他們更快更好的適應(yīng)，下面我以建設(shè)銀行為例，對(duì)建設(shè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的教學(xué)討論：

（一）銀行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r

我國銀行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下中國人民銀行“大一統(tǒng)”的銀行體系向以中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)、各類銀行為主體、多種金融機(jī)構(gòu)并存的社會(huì)主義金融體系的建設(shè)發(fā)展，特別是改革開放以后金融體制改革不斷深入和加快，我國商業(yè)銀行逐步建立，并逐漸形成了目前以中國人民銀行為貨幣政策制定者，以中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)為監(jiān)管者，以國有控股銀行、股份制商業(yè)銀行、政策性銀行、城市商業(yè)銀行、信用社為市場(chǎng)主體的較為完善的銀行體系。截至2010年底，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)包括3家政策性銀行、S家國有控股銀行、12家股份制商業(yè)銀行、124家城市商業(yè)銀行、54家信托公司、73家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、10家金融租賃公司在內(nèi)的8877家法人機(jī)構(gòu)，189921個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，從業(yè)人員近270萬之眾隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和商業(yè)銀行改革的不斷深化，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理己經(jīng)從過去的“以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為中心”、“以存款為中心”轉(zhuǎn)移到“以財(cái)務(wù)效益為中心”上來，因此，財(cái)務(wù)管理、特別是財(cái)務(wù)分析的作用日顯重要。

一、建行內(nèi)部環(huán)境

中國建設(shè)銀行股份有限公司(簡(jiǎn)稱“建設(shè)銀行”)，其前身中國人民建設(shè)銀行于1954年成立，是我國國有控股銀行之一。截至2010年底，建設(shè)銀行在中國內(nèi)地設(shè)有13,448個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有員工29.88萬人。建行的優(yōu)勢(shì)在于：

1、面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),建行的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)施的是“雙輪驅(qū)動(dòng)”的策略，這主要體現(xiàn)在建行的董事會(huì)和高管層對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)非常重視,在銀行長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和每年年度業(yè)務(wù)計(jì)劃兩方面,都強(qiáng)調(diào)理財(cái)是重中之重。在銷售渠道上是雙輪,針對(duì)不同的客戶群體,個(gè)人金融部和高端客戶部都做銷售。在研發(fā)方面,既有自己的研發(fā)也有外包式的戰(zhàn)略合作伙伴美國銀行和境外的交易對(duì)手為我們提品等信息。

2、建行擁有強(qiáng)大的交易和平盤能力,建行是銀行間債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)最主要的做市商和參與者,這些都為理財(cái)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、交易、平盤提供非常強(qiáng)大的支持。

3、建行的客戶優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng),客戶優(yōu)勢(shì)給建行推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，但也伴隨著壓力。我們客戶資源豐富,所以客戶需求可能會(huì)多層次化。

4、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,建行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提前做出產(chǎn)品庫,今年我們的產(chǎn)品庫中有15大類,100多款產(chǎn)品,讓銷售部門從中進(jìn)行選擇。這樣我們就能根據(jù)客戶需求和不同的市場(chǎng)時(shí)機(jī)來選擇發(fā)售合適的產(chǎn)品。

5、建行對(duì)外的口號(hào)是"善建者行"和"善者建行",“善建者行"就是只有不斷創(chuàng)新,追求卓越,及時(shí)推出滿足客戶需要、具有價(jià)值創(chuàng)造力的理財(cái)產(chǎn)品,才能得到客戶與市場(chǎng)的認(rèn)同;"善者建行"就是按照"以客戶為中心"的理念,在理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上充分考慮不同客戶群體的風(fēng)險(xiǎn)收益偏好,在理財(cái)產(chǎn)品銷售上充分揭示風(fēng)險(xiǎn),以樹立維護(hù)善待客戶的商業(yè)形象。

二、建行發(fā)展的宏觀環(huán)境

在世界范圍內(nèi)，受次貸危機(jī)影響，美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩甚至面臨衰退的趨勢(shì)，歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭但增速減緩。各國政府被迫聯(lián)手干預(yù)，但全球信用緊縮的狀況仍然存在。

總體來看，銀行業(yè)的經(jīng)營管理面臨新挑戰(zhàn)。第一、是宏觀貨幣環(huán)境緊縮，銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)上升，不良貸款反彈壓力增大。第二、是銀行體系流動(dòng)性的不確定性因素增加，流動(dòng)性管理難度加大。第三、是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上升，人民幣單邊升值壓力加大，匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。由于人民幣匯率衍生產(chǎn)品市場(chǎng)不完善，匯率風(fēng)險(xiǎn)無法有效對(duì)沖，人民幣加速升值將擴(kuò)大銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的匯兌損失，對(duì)外匯敞口較大的銀行影響尤其顯著。金融全球化的深入發(fā)展，國際金融市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)我國銀行業(yè)的影響日益擴(kuò)大，進(jìn)一步考驗(yàn)我國銀行業(yè)抵御國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)措施及發(fā)展趨勢(shì)

2010年開始，全球經(jīng)濟(jì)逐步回暖，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，新興市場(chǎng)國家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。如何在這樣的環(huán)境下生存下來，建行實(shí)施了一系列措施來應(yīng)對(duì)：

第一、生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，貸款及債券投資等收益率相對(duì)較高的資產(chǎn)占比逐步提升，買入返售資產(chǎn)等收益率相對(duì)較低的資產(chǎn)占比逐步下降；

第二、定價(jià)能力提高，新發(fā)放貸款利率及浮動(dòng)水平呈上揚(yáng)態(tài)勢(shì)；

第三、受市場(chǎng)利率持續(xù)走高影響，債券投資、票據(jù)貼現(xiàn)及買入返售資產(chǎn)收益率穩(wěn)步回升；

第四、通貨膨脹及升息預(yù)期使客戶存款呈現(xiàn)短期化趨勢(shì)。

建行分行實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入7,750萬元，較上年同期增加2,137萬元，增幅為27.57%；在營業(yè)收入中占比較上年同期提高4.04個(gè)百分點(diǎn)至21.94%。

中國建設(shè)銀行作為一家以中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)為特色的國有商業(yè)銀行，在國內(nèi)及各主要國際金融中心開展業(yè)務(wù)。發(fā)展的需要和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使建設(shè)銀行將信息化建設(shè)提到了戰(zhàn)略的高度上。

商業(yè)銀行經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性、 安全性和盈利性3 個(gè)方面的統(tǒng)一:

首先，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理, 特別防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。交行在這方面措施較為成功: 保持負(fù)債穩(wěn)定性, 提高核心存款在負(fù)債中的比重; 推行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移機(jī)制, 對(duì)流動(dòng)資金集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作; 保持適當(dāng)比例的央行預(yù)付金, 積極參與公開市場(chǎng)、 貨幣市場(chǎng)和債券市場(chǎng)的運(yùn)作, 保證良好的市場(chǎng)融資能力。

其次，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量, 防止不良貸款惡化。如采取風(fēng)險(xiǎn)、 債轉(zhuǎn)股等處置方式; 加大不良資產(chǎn)清收力度, 加強(qiáng)貸后管理, 確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)行業(yè)、 單位和個(gè)人。

最后，繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì), 提高凈資產(chǎn)盈利能力。具體有下列建議:第一, 實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 向綜合化、 國際化的經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。繼續(xù)發(fā)展中間業(yè)務(wù),加快拓展信托、 金融租賃等領(lǐng)域;通過設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)等方式加快全國領(lǐng)先水平的步伐。第二, 關(guān)注宏觀環(huán)境變化, 緊跟資本市場(chǎng)發(fā)展, 適應(yīng)貨幣政策影響, 抓住匯率改革機(jī)遇。 既要抓住證券市場(chǎng)帶來的新增業(yè)務(wù), 又要關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所受的負(fù)面影響; 關(guān)注準(zhǔn)備金率持續(xù)提高后可能產(chǎn)生的邊際效應(yīng),調(diào)整各類債券投資的結(jié)構(gòu)和比重;繼續(xù)提高匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理能力, 爭(zhēng)取在匯率改革的過程中豐富匯率衍生品的種類。 第三, 抓住奧運(yùn)世界博覽會(huì)的機(jī)會(huì), 提升品牌形象。

以上就是我對(duì)銀行業(yè)的內(nèi)部及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做的一些講述和探討，希望能讓我們的學(xué)生更好更快的掌握銀行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為他們?cè)诮窈缶蜆I(yè)中提供好的基礎(chǔ)?！?/p>

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篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；程序語言；核算業(yè)務(wù)；ERP

中圖分類號(hào)：F224文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)18-31736-02

The Present Situation and the Development Tendency of the Accountant Computerization in China

RAO Zhen-yu,LIAN Shi-you

(Xi'an Shiyou University,Xi'an 710065， China)

Abstract:This article mainly begins from the below aspect, simply narrated our country accountant computerization some basic situations, to the beginner understood accountant the computerization has the very goodhelp function. First, concept: Accountant computerization is applies accountant by the computer primarily present electronic information technology really to serve the abbreviation, replaces with the computer artificially keeps accounts, to do accounts, the newspaper account, as well as partially replaces the human brain completes to the accounting information analysis, the forecast, the decision-making and the process concept; Second, the development course divides three stages: The start stage,the promoted application stage and popularizes and enhances the stage; Third, present situation and existence question; Fourth, development tendency and forecast.

Key words:Accountant computerization;Program language;Calculation service;ERP

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳、以及部分代替人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)、決策的的過程。目前已成為一門融會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)為一體的邊緣學(xué)科。

西方發(fā)達(dá)國家會(huì)計(jì)電算化工作始于上世紀(jì)50年代初，經(jīng)過40多年發(fā)展，到80年代末會(huì)計(jì)電算化已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化、信息化階段。隨著第四代語言的出現(xiàn)和不斷完善，會(huì)計(jì)軟件不斷改進(jìn)提高，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)開始方便地面向普通財(cái)會(huì)人員。

1 我國會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展歷程。

與國外相比，我國會(huì)計(jì)電算化起步較晚，從七十年代末至今僅僅二十幾年的發(fā)展歷史。從我國會(huì)計(jì)電算化的開展程度、組織管理和軟件開發(fā)等方面來分，大體經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：

1.1 起步階段（1979年-1982年）

我國第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生于1958年，期間主要用于科技計(jì)算。自70年代后期開始這方面的理論研究與實(shí)踐，極少數(shù)企業(yè)開始嘗試用計(jì)算機(jī)處理工資計(jì)算等業(yè)務(wù)。1979年財(cái)政部撥款500萬元用于“長(zhǎng)春一汽”進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)工作，在此也首次提出了“會(huì)計(jì)電算化”一詞。這一階段的設(shè)備主要是中小型電子計(jì)算機(jī)，體積大、價(jià)格貴。程序語言以COBOL、ALGOL等高級(jí)語言為主，中文處理能力弱，主要用于極少數(shù)大型企業(yè)工資核算等計(jì)算量大的單項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。此外：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員不多，既懂會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)的人奇缺。

1.2 推廣應(yīng)用階段（1983年-1988年）

一方面隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求，手工核算已不能完全滿足需要；另一方面微型計(jì)算機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)的大量出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)成本大幅降低，使用方便。電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得以迅速發(fā)展和推廣。這一階段會(huì)計(jì)電算化主要特點(diǎn)是：

1.2.1 從硬件、軟件發(fā)展看：會(huì)計(jì)電算化以微機(jī)為主，漢化的操作系統(tǒng)研制成功并不斷完善，使中文處理能力大大增強(qiáng)。程序設(shè)計(jì)語言主要以BASIC等為主。

1.2.2 處理內(nèi)容從工資計(jì)算擴(kuò)展到帳務(wù)處理、材料核算、固定資產(chǎn)核算等大部分核算業(yè)務(wù)，一些企業(yè)開始向會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)過渡。

1.2.3 應(yīng)用軟件的研制以應(yīng)用單位委托有關(guān)單位開發(fā)為主，各級(jí)行業(yè)主管主管部門積極組織研制核算軟件，并大力推廣。

1.2.4 重視復(fù)合人才的培養(yǎng)，出現(xiàn)了一批具有一定水平的既懂計(jì)算機(jī)又懂財(cái)會(huì)的復(fù)合型人才，同時(shí)高等院校、研究所開始設(shè)立相應(yīng)專業(yè)培養(yǎng)這方面應(yīng)用人才。但這一時(shí)期軟件仍以單項(xiàng)為主、低水平重復(fù)開發(fā)十分嚴(yán)重。

1.3 普及與提高階段（1989年至今）

1.3.1 從單臺(tái)微機(jī)向多用戶系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方向發(fā)展，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

1.3.2 從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展，開始逐漸向會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)管理，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本、量本利分析等方面深入。

1.3.3 會(huì)計(jì)電算化宏觀管理開始得以加強(qiáng)。在財(cái)政部及有關(guān)部門的支持下，出現(xiàn)了以開發(fā)經(jīng)營會(huì)計(jì)核算軟件為主的專業(yè)公司，通過研制通用軟件減少了低水平重復(fù)開發(fā)。

1.3.4 會(huì)計(jì)核算軟件向商品化發(fā)展，除了一些較大企業(yè)可以自己開發(fā)，許多單位，特別是中小企事業(yè)單位可以購買通用的會(huì)計(jì)軟件，省時(shí)省錢。

2 我國會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在問題。

經(jīng)過20多年實(shí)踐探索，我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)取得了很大成績(jī)：首先，我國不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作的管理和引導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)低水平重復(fù)開發(fā)問題，一些行業(yè)主管部門研究制定了適合本行業(yè)具體特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算模型、標(biāo)準(zhǔn),以及不同行業(yè),地區(qū)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃。1989年財(cái)政頒布了《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試行）》等管理辦法，標(biāo)志我國會(huì)計(jì)電算化進(jìn)入了有法可依的制度化階段，之后各部門都紛紛制訂了相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化管理制度，并開展對(duì)會(huì)計(jì)軟件的評(píng)審。其次，會(huì)計(jì)電算化工作得到了有效的推廣與普及，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展和企業(yè)管理要求不斷提高，越來越多單位開始應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。除了大中型國有企業(yè)不同程度地開展會(huì)計(jì)電算化工作外，一些中小企事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)也在積極推行此項(xiàng)工作。再次,會(huì)計(jì)軟件開發(fā)也是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，我國相繼出現(xiàn)了一些專門從事會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、銷售、服務(wù)的專業(yè)性公司，如用友公司等。會(huì)計(jì)軟件走向了商品化道路，加速了電算化發(fā)展進(jìn)程。

雖然我國會(huì)計(jì)電算化發(fā)展很快，但也存在不少問題和不足：

2.1 應(yīng)用面還不夠廣且人才匱乏

目前應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要是大中型企業(yè)。從整體看，應(yīng)用面還很有限，還有相當(dāng)大比例的中小企業(yè)、商業(yè)、科研事業(yè)單位仍為手工或人機(jī)結(jié)合操作。另外，會(huì)計(jì)電算化需要的大批專業(yè)人才，如系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員、編程、維護(hù)人員，操作使用人員及組織管理人員等，目前現(xiàn)狀與需求相差較遠(yuǎn)。

2.2 處理內(nèi)容仍以核算為主，財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展滯后

目前有相當(dāng)一部分單位應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理一些單項(xiàng)或幾項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理、材料、工資、固定資產(chǎn)、成本、銷售、報(bào)表等全部實(shí)現(xiàn)電算化的還不是很多。我們知道，會(huì)計(jì)電算化的最終目的不是應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替手工記帳、算帳、報(bào)帳，而是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，輔助財(cái)會(huì)人員管理和決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這方面進(jìn)展不快，導(dǎo)致部分人認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化意義不大。

2.3 使用效果有待進(jìn)一步提高

目前，試運(yùn)行的會(huì)計(jì)軟件很多，但有相當(dāng)一部分軟件沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間難以甩掉手工操作，仍停留在計(jì)算機(jī)與手工雙軌運(yùn)行階段。其中原因很復(fù)雜，有的是基礎(chǔ)工作跟不上，有的缺少專業(yè)人員，有的軟件水平差，有的是維護(hù)工作跟不上等。

2.4 會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)規(guī)范化不夠

我國目前規(guī)模較大的財(cái)務(wù)軟件公司各自使用的程序語言不一樣，由于軟件的編制過程沒有規(guī)范的程序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件的科目代碼等至今沒有統(tǒng)一，這種現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和計(jì)算機(jī)審計(jì)的發(fā)展極為不利。

3 我國會(huì)計(jì)電算化未來發(fā)展趨勢(shì)展望

會(huì)計(jì)電算化隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也必將隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步完善和發(fā)展。我國在這個(gè)領(lǐng)域也應(yīng)該同發(fā)達(dá)國家接軌,形成有自己特色的會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)業(yè)體制。

3.1 會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化是必然趨勢(shì)。

電算化信息處理從形式上看是信息處理手段的變化，實(shí)質(zhì)上卻是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，因而具有廣闊的發(fā)展前景。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們對(duì)電子技術(shù)認(rèn)識(shí)的加深，它必將獲得普遍推廣和應(yīng)用；同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大范圍的會(huì)計(jì)信息處理網(wǎng)絡(luò)也必將建立。

3.2 信息處理和分析專業(yè)化、智能化。

由于信息處理和分析專業(yè)性較強(qiáng)，需要專門的人才，具備多方面的知識(shí)，且具有較高的成本，因此為小企業(yè)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)提供信息服務(wù)的專業(yè)部門（類似于目前的記帳）將會(huì)逐漸出現(xiàn)。此外，隨著智能電子技術(shù)的發(fā)展，信息處理也會(huì)朝著智能化發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)由“核算型”向“管理型”發(fā)展。

1996年4月，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開會(huì)計(jì)電算化研討會(huì)，首次提出財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)由“核算型”向“管理型”發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件不再以財(cái)務(wù)核算為核心，它將以集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)為中心?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)體系把會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（含成本會(huì)計(jì)）和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息處理的代碼化、數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化，為兩個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)合提供了條件和可能。況且，如果電算化一直停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，而不涉及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，那么也就限制和失去了發(fā)展電算化的意義。因此，從發(fā)展的眼光看，企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立兩個(gè)子系統(tǒng)并予以有機(jī)結(jié)合，以便運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，建立適應(yīng)管理需要的會(huì)計(jì)模型，使電算化會(huì)計(jì)從核算型向管理型發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建立和完善。

3.4 會(huì)計(jì)電算化急待完善和發(fā)展。

在我國會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展過程中，通用型財(cái)務(wù)軟件起到不可替代的作用，但隨著我國加入WTO，許多跨國企業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而計(jì)算出了不同的利潤結(jié)果。這就要求自助型的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使每一個(gè)用戶按照自己的需要，自由選擇各種模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集、處理、分析等。促進(jìn)會(huì)計(jì)自身的發(fā)展和變革，推動(dòng)電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和發(fā)展。突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論和方法提出新問題、新課題。

4 結(jié)束語

我國會(huì)計(jì)電算化雖然在改革開放后得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于起步晚，發(fā)展相對(duì)緩慢，功能相對(duì)落后，和國際接軌還需要很長(zhǎng)時(shí)間，因此還有很大的發(fā)展空間。這就需要一代代的會(huì)計(jì)工作者，計(jì)算機(jī)工作者乃至各行各業(yè)的精英的不懈努力，才能把會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的更加完善，為更多的用戶服務(wù)。

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篇8

關(guān)鍵詞：投資銀行；中國電信；中國聯(lián)通；合并

中圖分類號(hào)：F626.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-02

一、引言

隨著現(xiàn)代移動(dòng)通信市場(chǎng)的發(fā)展，電信運(yùn)營行業(yè)均面臨著盈利空間縮小、行業(yè)發(fā)展空間縮小、手機(jī)用戶飽和，營改增政策減小、降低費(fèi)用等諸多挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，它對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營商而言，合并⑹潛厝壞姆⒄骨魘浦一。選擇重組、合并方式，將改變著移動(dòng)運(yùn)營商的經(jīng)營格局，強(qiáng)化其經(jīng)營效能。聯(lián)通和電信的合并將成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。就現(xiàn)有情況而言，鼓勵(lì)國企并購重組，增強(qiáng)運(yùn)營能力，互補(bǔ)優(yōu)缺勢(shì)，將有其可能性。

基于現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)，中國電信和中國聯(lián)通相較于中國移動(dòng)的盈利狀況，其盈利能力有所減弱，經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)減緩。站在國家戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)融合的角度，中國電信和中國聯(lián)通合并是大勢(shì)所趨，投資銀行在企業(yè)兼并與收購中，因公司法律、財(cái)務(wù)狀況等諸多因素的影響，制定交易額，以確保收購成本最小化。鑒于兩者的機(jī)構(gòu)組織和利益分配復(fù)雜，投資銀行的介入將進(jìn)一步促進(jìn)中國電信和中國聯(lián)通的合并。

二、中國電信與中國聯(lián)通的基本面分析

1.中國電信與中國聯(lián)通業(yè)績(jī)不佳

現(xiàn)代電信業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)界，電信運(yùn)營商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不言而喻。為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國電信運(yùn)營商先后經(jīng)歷了四次深入改革，包括政企分開、引入競(jìng)爭(zhēng)者、縱向切分、橫向切分。2014下半年以來，中國移動(dòng)一直處于電信運(yùn)營商龍頭地位，在4G發(fā)展上可謂是業(yè)績(jī)驕人，而中國電信和中國聯(lián)通一直令人擔(dān)憂；為了擺脫困境，中國電信和中國聯(lián)通合并成為不可避免的趨勢(shì)。

中國電信和中國聯(lián)通用戶群龐大，一旦二者合并不論在技術(shù)層面還是在用戶基數(shù)上都回有全新的突破。

2.中國電信與中國聯(lián)通行業(yè)現(xiàn)狀

中國聯(lián)通作為一家電信運(yùn)營商，其提供的服務(wù)屬于綜合，其使用的WCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成相當(dāng)規(guī)模；同時(shí)3G、4G技術(shù)用戶基數(shù)大，其技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用也是相當(dāng)成熟的。從聯(lián)通目前的經(jīng)營狀況來看，中國聯(lián)通在A股價(jià)格中的巨幅波動(dòng)已經(jīng)預(yù)示著重組的到來。于此同時(shí)，中國電信相對(duì)應(yīng)中國聯(lián)通來說其在南方的固網(wǎng)業(yè)務(wù)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位；那么中國聯(lián)通不言而喻，則在北方的業(yè)務(wù)上略勝一籌。在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電信行業(yè)也不例外，業(yè)內(nèi)各個(gè)電信運(yùn)營商之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂異常慘烈；電信運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，電信運(yùn)營商的業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)下滑，國有資產(chǎn)的保值增計(jì)劃也面臨著考驗(yàn)。增強(qiáng)中國聯(lián)通及中國電信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，二者合并則具有現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)性。

三、投資銀行在中國聯(lián)通和中國電信合并中的作用

隨著中國移動(dòng)4G業(yè)務(wù)以及低價(jià)光寬業(yè)務(wù)的捆綁推出，中國電信和中國聯(lián)通市場(chǎng)上愈發(fā)壓力大、回報(bào)低，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；重組顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。中國聯(lián)通與中國移動(dòng)合并如果合并將產(chǎn)生一系列合并成本，如品牌與新資產(chǎn)問題。2008年原中國聯(lián)通和原中國網(wǎng)通合并為中國電信和中國聯(lián)通重組提供了很好的參考；再加上投資銀行的鼎力相助，中國聯(lián)通和中國電信合并將具有現(xiàn)實(shí)的可能性。我們都知道如果做一個(gè)合并，再到產(chǎn)品這需要非常高有成本才能整合起來。①

1.投資銀行雙向操作，搓合企業(yè)并購

投資銀行作為專業(yè)的企業(yè)合并咨詢實(shí)體，其內(nèi)部擁有一個(gè)龐大專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，精通財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)分析、跨國談判，能夠全面而真實(shí)得掌握并購雙方的信息。首先，投資銀行可以根據(jù)其所掌握的信息對(duì)企業(yè)并購進(jìn)行指導(dǎo)。其次，投資銀行可以節(jié)約企業(yè)并購的交易成本。在此，投資銀行在并購過程對(duì)資金匱乏的合并提供融資平臺(tái)，幫其度過難關(guān)。在談判過程中，投資銀行往往能在關(guān)鍵問題上提出最有利于委托方的條件和要求，從而節(jié)省大量成本，加快并購過程。從某種意義上說，中國聯(lián)通要與中國電信并購，需要投行對(duì)雙方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評(píng)估，設(shè)立評(píng)級(jí)系統(tǒng)影響投資者的決策；投資銀行作為雙方并購搓合者、顧問，擁有巨大的信息優(yōu)勢(shì)與專業(yè)的財(cái)務(wù)手段，為中國聯(lián)通和中國電信提供一個(gè)合作與交流的平臺(tái)。

2.簽訂“對(duì)賭協(xié)議”，降低合并雙方的投資風(fēng)險(xiǎn)

“對(duì)賭協(xié)議”，是企業(yè)合并實(shí)體間所簽訂一種協(xié)議，以應(yīng)對(duì)投資方與融資方無法預(yù)知的未來；當(dāng)不確定情形發(fā)生時(shí)，企業(yè)之間并可以根據(jù)協(xié)議內(nèi)容履行彼此權(quán)利和義務(wù)。在企業(yè)并購中，并購方和被并購方之間往往會(huì)存在信息不對(duì)稱或不準(zhǔn)確的問題，進(jìn)而帶來一系列問題。為此，投資方與融資方通過簽訂“對(duì)賭協(xié)議”來避免合并過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

中國聯(lián)通和中國電信的合并最令人擔(dān)心的便是因合并而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而“對(duì)賭”協(xié)議作為一種“價(jià)格回補(bǔ)機(jī)制”，其以企業(yè)業(yè)績(jī)或預(yù)期業(yè)績(jī)?yōu)樽h價(jià)基礎(chǔ)，來確定投資條件。中國聯(lián)通和中國電信若要順利實(shí)現(xiàn)合并，就需要投資銀行助力來實(shí)現(xiàn)，通過簽訂“對(duì)賭協(xié)議”以確保雙方無任何后顧之憂并應(yīng)對(duì)未來不確定情況。但如果不能滿足對(duì)賭要求，企業(yè)將付出高昂代價(jià)，或是背上沉重的債務(wù)，或是陷入現(xiàn)金流吃緊等不可預(yù)知的困境。②

3.推動(dòng)中國電信和中國聯(lián)通全面融合，提升雙方技術(shù)

中國聯(lián)通和中國電信作為通信產(chǎn)業(yè)，這種融合不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)延伸，而是全面的、綜合的、深遠(yuǎn)的融合。我們對(duì)融合的理解包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)的融合、服務(wù)的融合、人的融合、終端融合、信息融合、體驗(yàn)的融合和商業(yè)模式的融合。這種融合不僅會(huì)改變中國電信和移動(dòng)本身，也將實(shí)實(shí)在在的改變?nèi)藗兊耐ㄐ欧绞?、生活方式。從電信與聯(lián)通的合并將極大地促進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并這對(duì)吉利培養(yǎng)人才和提升技術(shù)的意義重大。由此可見，中國電信和中國聯(lián)通的融合將是電信業(yè)一場(chǎng)革新。

4.改變品牌形象，提升品牌價(jià)值

如果中國聯(lián)通和中國電信增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，合并顯然是一個(gè)不錯(cuò)選擇，這將涉及到兩家公司相關(guān)業(yè)務(wù)的重組。中國電信和中國聯(lián)通在電信行業(yè)的品牌形象在電信用戶中已有深刻的定位，因此其固有的市場(chǎng)形象一時(shí)很難更改，因此選擇投行進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)品牌策劃和提升顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

5.為企業(yè)并購安排融資，為委托方提供財(cái)務(wù)支持

得益于4G網(wǎng)絡(luò)及低價(jià)光寬策略，中國移動(dòng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，而中國電信和中國聯(lián)通在市場(chǎng)份額占有率大幅下降；中國聯(lián)通和中國電信通過投行合并，其資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)將會(huì)有很大的突破。中資企業(yè)早期并購因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)規(guī)模較小，一般都使用自有資金進(jìn)行。

中國聯(lián)合和中國電信并購所涉項(xiàng)目標(biāo)的額大，而單獨(dú)依賴其現(xiàn)有資金顯然是不夠的，而投資銀行有著一個(gè)強(qiáng)大功能便是幫助并購企業(yè)進(jìn)行融資；由此可見，投資銀行的介入，可以在短期內(nèi)通過發(fā)放債務(wù)、股票，及y行貸款等方式，快速幫助中國聯(lián)想和中國聯(lián)通融到其合并所需的資本。

中國電信的聯(lián)合無疑是電信業(yè)一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但二者缺各自有從在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及財(cái)務(wù)困難，因此中國聯(lián)通和中國電信在重組以及業(yè)務(wù)升級(jí)中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)困難問題。因此作為并購顧問的投資銀行，可以在中國電信和中國聯(lián)通并購后提供基金募集服務(wù)，進(jìn)而使中國聯(lián)通和中國電信獲得資金上的支持并獲得有價(jià)值的信息。

四、中國電信和中國聯(lián)通合并的延伸討論

作為上市公司，合并是為了更好的優(yōu)化國有企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，因此企業(yè)重組合并更應(yīng)當(dāng)致力于優(yōu)化資產(chǎn)，達(dá)到最佳資產(chǎn)重組，綜合資本成本最低，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

1.優(yōu)化償債計(jì)劃，強(qiáng)化經(jīng)營效能

優(yōu)化合理的償債計(jì)劃是公司未來須重視的問題，只有制定相關(guān)的年度償債計(jì)劃，我們才能確保資金的有效性，并進(jìn)一步提高企業(yè)資金的運(yùn)作效能。我們可以將公司的償債時(shí)間作為我們的基礎(chǔ)，并制定相關(guān)的償債計(jì)劃，為此我們公司在制定償還債務(wù)計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、公司債務(wù)合同的情況，并將企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算等納入有效的范圍之內(nèi)。公司償債是企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果我們不能綜合分析，其將會(huì)影響到企業(yè)的形象和信譽(yù)，也會(huì)影響企業(yè)后期的融資和經(jīng)營活動(dòng)。

2.優(yōu)化公司籌資結(jié)構(gòu)體系，降低利率風(fēng)險(xiǎn)

如何增強(qiáng)資金運(yùn)作，將直接地影響到其后期的融資以及信譽(yù)和形象，進(jìn)而影響其盈利水平的大小。為此，仍須增強(qiáng)公司的融資能力，并重新整合企業(yè)的資源，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率以及債務(wù)總額的不同情況，從兩方面入手，衡量其融資能力。

就一般而言，公司短期債務(wù)越少，資產(chǎn)負(fù)債率越低，證明其融資能力越強(qiáng)。針對(duì)而言，公司須按照其自身指標(biāo)值及其變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)短間隔監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率以及債務(wù)總額的動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)過內(nèi)部經(jīng)營上或財(cái)務(wù)上的調(diào)整，使財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更好地發(fā)展，確保公司融資能力的增強(qiáng)。在優(yōu)化資金運(yùn)作體系中，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源配置，增強(qiáng)公司的融資能力，從而切實(shí)地提升公司經(jīng)營水平。

3.強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化資金架構(gòu)

公司投資環(huán)境的變化，將決定其未來的發(fā)展。合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)，仍須重視其人才的培養(yǎng)，通過投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，公司須借助于其自身的資源，并整合其資源，努力實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)化管理。通過客觀環(huán)境的分析，判斷其內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

目前，就優(yōu)化公司的資金架構(gòu)而言，制定合理的償債計(jì)劃是公司合并后盈利能力增強(qiáng)的綜合體現(xiàn)。然而，無容置疑的是公司債務(wù)比重較為大，其關(guān)鍵因素在于因它們沒制定合理的償還債務(wù)計(jì)劃。作為領(lǐng)先于同行的企業(yè)，更應(yīng)以債務(wù)償還時(shí)間作為基礎(chǔ)，制定償還債務(wù)的計(jì)劃，因此企業(yè)在制定償還債務(wù)計(jì)劃表后，必須考慮到其資產(chǎn)負(fù)債表、不同的債務(wù)合同的情況，并將企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)、庫存、市場(chǎng)銷售額、生產(chǎn)效能等納入可供考慮的范圍。通過合理有序的資金框架構(gòu)建，將更好地增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

4.降低資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

作為上市公司，須控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在維持內(nèi)部財(cái)務(wù)杠桿時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)槊つ亢喜⒍豢紤]會(huì)引起的公司財(cái)務(wù)危機(jī)。須知道，其負(fù)債比率以及流動(dòng)負(fù)債比率高，盡管對(duì)企業(yè)降低綜合成本起到至關(guān)重要的作用，與此同時(shí)，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在分析負(fù)債比率和流動(dòng)比率之時(shí)，重視短期以及長(zhǎng)期償貸能力，綜合這四點(diǎn)進(jìn)行考慮權(quán)衡。若一味地盲目負(fù)債經(jīng)營，嚴(yán)重的甚至?xí)鹌髽I(yè)內(nèi)外交困，最終落入破產(chǎn)的深淵。因此，企業(yè)應(yīng)周全考慮，最大化的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保全企業(yè)安危。

無論是降低負(fù)債還是增強(qiáng)償債能力抑或是控制風(fēng)險(xiǎn)等，它們都是基于我國的整體市場(chǎng)狀況加以考慮的。為此，在充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)的時(shí)候，應(yīng)將這個(gè)基礎(chǔ)性的因素考慮進(jìn)去。若是整體經(jīng)濟(jì)情況都是處于一個(gè)繁榮發(fā)展的狀況，那企業(yè)就不應(yīng)該止步不前，一味的降低負(fù)債等。審時(shí)度勢(shì)這一點(diǎn)就應(yīng)該是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所需要做到的。

改變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，它對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展將是必不可少的，須借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式等。限于整篇論文是研究的合并企業(yè)可行性，因而不重點(diǎn)闡述此對(duì)策。

五、總結(jié)

綜合中國聯(lián)通與中國電信存合并的可能性及問題分析，中國聯(lián)通與中國電信短期合并的可能性不大，特別是現(xiàn)在中國聯(lián)通已經(jīng)被國資委和工信部列為混改試點(diǎn)單位，繼而引入更多的民間資本，這將會(huì)給中國聯(lián)通與中國電信合并重組的前景蒙上一層紗，當(dāng)然，也可以理解“混改”是為將來的合并重組掃清障礙。

無論怎樣，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，正如本文上文分析所得，中國聯(lián)通與中國電信的合并能大大提高企業(yè)效能，避免重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，增加企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下的發(fā)展空間，同時(shí)通過資源的整合優(yōu)化進(jìn)而降低中國通信運(yùn)營的成本，也會(huì)帶來進(jìn)一步的流量資費(fèi)的降低和互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)成本的下降，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是促進(jìn)和推動(dòng)作用，這是社會(huì)資源的再優(yōu)化、符合“十三五”換聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)的國策。因此，中長(zhǎng)期來看，隨著越來越多的“國”字頭企業(yè)加入到合并大軍中，中國電信與中國聯(lián)通的合并也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的必然結(jié)果。

注釋：

①李艷.中國投資銀行參與企業(yè)并購的問題和對(duì)策[D].清華大學(xué)，2004.

②楊明赫，杜爽.創(chuàng)業(yè)投資之對(duì)賭協(xié)議.現(xiàn)代商業(yè)，2010，（7）：123.

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[7]薛風(fēng)榮，孟俊婷.對(duì)我國投資銀行參與企業(yè)并購問題的探討.金融管理，2007，（11）.

篇9

    關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)監(jiān)管;償付能力

    2001年12月11日,中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO),中國保險(xiǎn)業(yè)從此打開了通往世界保險(xiǎn)市場(chǎng)的大門。對(duì)中國保險(xiǎn)業(yè)來說,加入世貿(mào)組織不僅要面對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所提出的挑戰(zhàn),更重要的是對(duì)國際市場(chǎng)游戲規(guī)則的把握與認(rèn)同。因此,了解國際保險(xiǎn)監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì),借鑒國際保險(xiǎn)監(jiān)管先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國保險(xiǎn)監(jiān)管體系的形成和制度建設(shè)提出可行的政策建議,是當(dāng)務(wù)之急。

    1.我國保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管現(xiàn)狀及其不足

    我國目前采用的償付能力監(jiān)控指標(biāo)是在借鑒歐盟償付能力額度制度和美國風(fēng)險(xiǎn)資本管理的基礎(chǔ)上形成的,其中包括定性和定量監(jiān)管兩個(gè)方面。定性監(jiān)管主要規(guī)定了保險(xiǎn)條款、費(fèi)率、準(zhǔn)備金的提存,規(guī)定了保險(xiǎn)公司單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)自留額和全部風(fēng)險(xiǎn)自留額,并對(duì)保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)定;定量監(jiān)管主要是采用了英國的最低償付能力額度思路。但與實(shí)施這種保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管相配套的一系列制度體系和監(jiān)管指標(biāo)尚有許多不合理、不完善之處。

    1.1缺乏完整的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

    保險(xiǎn)公司不僅同一般企業(yè)一樣自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,而且還承擔(dān)著社會(huì)保障的責(zé)任,關(guān)乎廣大投保人的利益。保險(xiǎn)公司的兩重性質(zhì)決定了其會(huì)計(jì)行為規(guī)范的兩重性:一方面需符合一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則,其主要目的在于保證保險(xiǎn)公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息的披露,要求真實(shí)、公允地反映保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營成果和資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況,要求保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)信息與其他行業(yè)保持可比性;另一方面要符合監(jiān)管會(huì)計(jì)原則,主要服務(wù)于保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局為保證保單持有人利益而監(jiān)控保險(xiǎn)公司償付能力的需要。因此,保險(xiǎn)公司在會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)上,不僅需要建立適合于保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,還需要重視監(jiān)管會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。目前,國際上發(fā)達(dá)國家,如美國、日本都建立了專門的保險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)計(jì)制度,而我國僅于2004年下發(fā)了《保險(xiǎn)公司償付能力報(bào)告編報(bào)規(guī)則——準(zhǔn)則公告第1號(hào):固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)和計(jì)算機(jī)軟件(征求意見稿)》,保險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)計(jì)制度建設(shè)總體尚處于初始階段。

    1.2缺乏統(tǒng)一的保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)。

    目前我國的保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)行兩種標(biāo)準(zhǔn),一種是適行于上市公司和股份公司《金融保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(2002年1月1日頒布),另一種是非上市和股份公司實(shí)行的《保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)制度》(1999年1月1日頒布),兩種制度最大的區(qū)別是在《金融保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中更加強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則,更有利于反映會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。由于兩種制度對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)原則及方法不同,對(duì)評(píng)估保險(xiǎn)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及償付能力也會(huì)帶來直接影響。

    1.3監(jiān)管指標(biāo)不全面,預(yù)警作用不明顯。

    保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)體系的建立不僅要做到滿足現(xiàn)狀,更要能夠?qū)σ郧暗呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并對(duì)以后的經(jīng)營態(tài)勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)。我國在借鑒美國保險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)體系基礎(chǔ)上建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系只是側(cè)重于公司盈利和經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的分析,涉及綜合性財(cái)務(wù)狀況和準(zhǔn)備金方面的指標(biāo)較少。而美國的保險(xiǎn)監(jiān)管財(cái)務(wù)指標(biāo)僅對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司就設(shè)立了11個(gè)指標(biāo),從綜合財(cái)務(wù)狀況、利潤經(jīng)營狀況、流動(dòng)性和準(zhǔn)備金等多方面來綜合考核公司的經(jīng)營狀況。我國只借鑒了美國監(jiān)管指標(biāo)體系的一些指標(biāo),沒有設(shè)立一套類似于美國的對(duì)歷史數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)狀況的追蹤分析系統(tǒng),在美國對(duì)歷史數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)狀況的追蹤分析系統(tǒng)中3年前提出過警告的公司中,有80%的公司最終都破產(chǎn)了。

    1.4缺乏對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

    我國評(píng)估保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的償付能力是以1年內(nèi)公司認(rèn)可資產(chǎn)減認(rèn)可負(fù)債的差額作為標(biāo)準(zhǔn)的,只測(cè)算這一時(shí)期保險(xiǎn)公司的靜態(tài)償付能力,沒有考慮保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營的要求,不能真實(shí)反映不同保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力。另一方面我國使用的一系列財(cái)務(wù)比率法是定量指標(biāo)體系構(gòu)成的,它們?cè)谶x擇上是否恰當(dāng)、合理,都會(huì)影響到預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在2003年下發(fā)的《保險(xiǎn)公司最低償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》中只是從認(rèn)可資產(chǎn)表、認(rèn)可負(fù)債表、最低償付金額幾方面對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)情況監(jiān)管,并沒有聯(lián)系保險(xiǎn)公司在一定假設(shè)條件下的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響做出預(yù)測(cè)。

    2.加強(qiáng)我國保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管的建議

    2.1進(jìn)一步重視并加強(qiáng)保險(xiǎn)償付能力的監(jiān)管。

    我國保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司分別規(guī)定了最低償付能力標(biāo)準(zhǔn),但這些規(guī)定并沒有被很好地執(zhí)行,一些中資保險(xiǎn)公司償付能力管理的概念和風(fēng)險(xiǎn)選擇的意識(shí)不強(qiáng),掛賠現(xiàn)象嚴(yán)重,整體償付能力依然薄弱。保險(xiǎn)公司承擔(dān)著廣大被保險(xiǎn)人可能發(fā)生保險(xiǎn)事故而引致的賠償或給付責(zé)任,只有本身具有足夠的償付能力,才能保障被保險(xiǎn)人的安全,增強(qiáng)消費(fèi)者的信心。因此保險(xiǎn)監(jiān)管應(yīng)進(jìn)一步重視并加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的最低償付能力的考核,結(jié)合國情,參照國際慣例,改善目前最低償付能力的計(jì)算方法,使其更加科學(xué)化、合理化,確保保險(xiǎn)公司對(duì)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)具有足夠的賠償或給付能力,保證公司良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和較高的置信度。同時(shí)要注重建立應(yīng)急機(jī)制和化解風(fēng)險(xiǎn)的渠道,一旦發(fā)現(xiàn)償付能力不足,應(yīng)立刻采取諸如辦理再保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)、增加資本金、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或是限期整頓、停止部分業(yè)務(wù)、直接接管等補(bǔ)救措施,重新塑造保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)信用體系,以維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)園地的正常秩序,促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

    2.2建立完善的保險(xiǎn)業(yè)法定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

    加快保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè),認(rèn)真研究并借鑒國外保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)業(yè)法定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,結(jié)合我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和監(jiān)管要求,不斷建立完善體現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)特殊性的保險(xiǎn)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。保險(xiǎn)公司可以先按照保險(xiǎn)行業(yè)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)編制通用會(huì)計(jì)報(bào)表,再按照保險(xiǎn)法定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(SAP)調(diào)整為監(jiān)理會(huì)計(jì)報(bào)表從而滿足投資者和監(jiān)管部門的不同需要。

    2.3建立有預(yù)警性和評(píng)級(jí)等級(jí)制度的監(jiān)管模式。

    集中保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、投資收益、準(zhǔn)備金充足率、資本金充足率等體現(xiàn)償付能力安全性的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),并分析3到5年的財(cái)務(wù)跟蹤指標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)制度,通過多年跟蹤的財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況的征兆,評(píng)價(jià)公司今后的發(fā)展趨勢(shì),并且采用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)制度的方式對(duì)公司的大小和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分類,提高監(jiān)管的精細(xì)化程度。目前,以NAIC(全美保險(xiǎn)監(jiān)督官協(xié)會(huì))的IRIS(保險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng))和RBC(基于風(fēng)險(xiǎn)的資本管理方法)為代表的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)償付能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制已經(jīng)在世界各國廣為應(yīng)用,我國的保險(xiǎn)監(jiān)管應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性做法,加快監(jiān)管信息化建設(shè),提高監(jiān)管效率和質(zhì)量。

    2.4建立由靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變的監(jiān)管模式。

    對(duì)保險(xiǎn)公司償付能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的主要內(nèi)容包括:(1)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)保險(xiǎn)產(chǎn)品負(fù)債與其相對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的實(shí)際形態(tài)是否匹配;(2)不僅是對(duì)決算期進(jìn)行評(píng)估,而且通過對(duì)未來任一時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量狀態(tài)進(jìn)行模擬,來反映和評(píng)估保險(xiǎn)公司的所有經(jīng)營狀況;(3)借鑒美國做法進(jìn)行利率假設(shè),通過適當(dāng)?shù)母怕史植紒泶_定利率和變化,并考慮公司的各種資產(chǎn)和負(fù)債的配置,將公司現(xiàn)金流公式化,計(jì)算出各種利率假設(shè)下公司的現(xiàn)金流入和流出,以此來評(píng)價(jià)公司的償付能力。

    2.5加強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)自律。

    成功有序的監(jiān)管離不開行業(yè)組織的自律配合,保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)是保險(xiǎn)人或保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)組成的社會(huì)團(tuán)體,其在規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)方面發(fā)揮著政府監(jiān)管當(dāng)局不具備的協(xié)調(diào)作用。因?yàn)樾袠I(yè)組織在起市場(chǎng)主體間聯(lián)絡(luò)、信息、技術(shù)咨詢和共享服務(wù)等作用的同時(shí),在某種程度上還能獨(dú)立充當(dāng)市場(chǎng)秩序的維護(hù)者和行業(yè)經(jīng)營行為的仲裁者。監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)積極支持保險(xiǎn)行業(yè)組織的建設(shè),以行業(yè)的自律擔(dān)負(fù)起監(jiān)管的輔助作用,通過保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的交流與合作,維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序,從而避免同業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)造成虧損和償付能力的不足。

    2.6提高保險(xiǎn)監(jiān)管從業(yè)人員的素質(zhì)。

    加入WTO,中國保險(xiǎn)監(jiān)管業(yè)面臨考驗(yàn),保險(xiǎn)監(jiān)管從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。加入WTO,意味著中國保險(xiǎn)監(jiān)管在物質(zhì)或者有形的層面上迅速地向國際靠攏、與國際接軌,但保險(xiǎn)監(jiān)管同時(shí)也是一種文化、一種理念,文化和理念上的轉(zhuǎn)變問題是不可能通過WTO或其他什么協(xié)議可以簡(jiǎn)單解決的。但事實(shí)證明,有形和無形兩個(gè)層面之間是緊密相連的,二者既相互促進(jìn),又相互制約。只有達(dá)到協(xié)調(diào)一致,才能稱得上是有效的、與國際接軌的保險(xiǎn)監(jiān)管。這里的關(guān)鍵問題是所有保險(xiǎn)監(jiān)管從業(yè)人員的普遍素質(zhì)。從現(xiàn)狀看,我國保險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍是相當(dāng)不錯(cuò)的,精練、充滿朝氣。但是必須看到,我們從事保險(xiǎn)監(jiān)管的歷史畢竟太短,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和開放條件下保險(xiǎn)監(jiān)管理念、技術(shù)和手段的了解、認(rèn)識(shí)和掌握有限。在不少人的觀念中還留存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和封閉經(jīng)濟(jì)體制下政府行為模式的烙印。人的觀念不轉(zhuǎn)變、素質(zhì)不提高,所謂的接軌是不會(huì)有生命力的。應(yīng)當(dāng)看到,在監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管形式和監(jiān)管內(nèi)容上,當(dāng)前我國保險(xiǎn)監(jiān)管與國際潮流不一致。比如,全球兼并盛行而我國的保險(xiǎn)監(jiān)管則要求產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營,國際保險(xiǎn)監(jiān)管日趨放松對(duì)微觀層次的監(jiān)管而注意對(duì)償付能力的審查,我國卻強(qiáng)化對(duì)費(fèi)率、條款的監(jiān)管。對(duì)此,一方面,我們應(yīng)積極地予以正確評(píng)價(jià),我國的保險(xiǎn)監(jiān)管方面基本反映了我國的保險(xiǎn)業(yè)水平及發(fā)展要求,如產(chǎn)、壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營就促進(jìn)了我國長(zhǎng)期以來發(fā)展不足的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),又如從全球購并歷史來看,合總是以分而發(fā)展為基礎(chǔ)的。另一方面,我們也應(yīng)當(dāng)從國際保險(xiǎn)監(jiān)管中看到我國的發(fā)展趨勢(shì)。

    參考文獻(xiàn):

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篇10

擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍

管理會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作不僅僅是計(jì)算各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單元的盈利能力，而是要與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密融合，研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場(chǎng)分析、機(jī)會(huì)洞察及價(jià)格確定；與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從而從管理會(huì)計(jì)角度提供決策支持和增值服務(wù)。管理會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再僅僅關(guān)注本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等信息，還要分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求尤其是個(gè)性化需求，從而才能與業(yè)務(wù)部門一同為改進(jìn)產(chǎn)品提供更好的服務(wù)。

推動(dòng)全價(jià)值鏈的資金流動(dòng)性管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)的資金流動(dòng)性管理從集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)商和客戶產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是用戶。作為核心企業(yè)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，與供應(yīng)商和客戶發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，為供應(yīng)商提供信用貸款，以其應(yīng)收賬款來償還；為客戶提供融資需求，以其銷售產(chǎn)品的貨款來償還，從而實(shí)現(xiàn)物流和資金流在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的順暢流動(dòng)。這樣，核心企業(yè)還可發(fā)展資金流形成的信息流優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈上應(yīng)收、應(yīng)付、庫存和現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金，從而根據(jù)市場(chǎng)的銷售情況準(zhǔn)確地進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和資金決策，加速資金周轉(zhuǎn)周期的管理和優(yōu)化。核心企業(yè)利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，不僅可以將產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)的客戶，而且可以根據(jù)所掌握的客戶的經(jīng)營情況，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制方面的優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化提出了新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也成為提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的重要技術(shù)工具，并為管理會(huì)計(jì)的工具使用帶來了新的解決方案。在云計(jì)算的環(huán)境下搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以對(duì)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而不用等待經(jīng)營結(jié)果結(jié)束后再進(jìn)行。對(duì)內(nèi)可以縮短分析周期，分析報(bào)告周期從月到周到天甚至實(shí)時(shí)，也可以建立預(yù)算的在線溝通平臺(tái)，使得全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用更加具有目的性、時(shí)效性和實(shí)用性；對(duì)外通過互聯(lián)互通可以及時(shí)了解客戶和供應(yīng)商的資金和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)情況。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云應(yīng)用共同使得移動(dòng)辦公成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)可以利用手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備跨時(shí)間和空間地查看企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)營運(yùn)行情況，處理公文流轉(zhuǎn)和進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行在線管理。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才