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[關鍵詞]施工企業(yè)；財務核算；治賬制度；合同收入

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企業(yè)財務核算中存在的問題

1.1 會計原始記錄不夠細致

施工會計核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細致，或者不愿深入細致，只講粗線條。一項工程可能要經過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。

1.2 進賬收入依據不充分

施工企業(yè)對在建工程進度結算往往僅以工程進度統(tǒng)計報表為依據，由于其他基礎資料的缺乏，特別是建設單位認可資料的缺少，使施工企業(yè)的月度結算、年度結算不確定因素大增，從而使施工企業(yè)的經濟效益認定從根本上受到質疑。

1.3 長期存在大額預提費用

一方面，由于建設單位供料結算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預提費用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按規(guī)定進行進度結算，靠預提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本。以上種種均造成企業(yè)當期損益的不實。

1.4 數(shù)據傳遞較慢，會計信息未能及時反映

核算工作中，另一個嚴重的弊端是不講及時性。由于施工企業(yè)的項目部大部分都在外地，數(shù)據的收集及傳遞較慢。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導致管理者作出錯誤的決定。另外，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。

1.5 企業(yè)經營成本過大

由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、財力、物力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標的工程項目。同時，施工企業(yè)的應收款、墊支款居高不下，大額的經營成本已經成為施工企業(yè)的沉重負擔，嚴重影響了施工企業(yè)經濟效益的提高。

2 加強施工企業(yè)財務核算的建議

2.1 加強貨幣資金管理

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)生產經營活動的根本保證。而施工企業(yè)生產周期長，工程項目點多線長，資金流量大，因此，企業(yè)應加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業(yè)的經濟效益。同時，要堅持以收定支的原則，在認真編制現(xiàn)金流量預算的基礎上，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據。公司在簽訂分包、勞務、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現(xiàn)資金風險時應由雙方共同承擔的條款，并且款項支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加強材料、低值易耗品及其他存貨管理，建立臺賬制度

存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)。倉庫記錄的臺賬卡片須定期與財務部門的存貨明細核對，發(fā)現(xiàn)有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態(tài)相符。有條件的企業(yè)，最好使用ERP等先進的管理軟件，實現(xiàn)存貨資金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高資金使用效率，使存貨管理更上一個新臺階。

2.3 加強往來賬款的核算及管理工作

目前，各施工企業(yè)賬面上往往都存在大量的應收賬款。這些應收賬款包含了大量的工程款、質保金及材料款，而由于施工行業(yè)復雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內部管理，這些應收賬款往往不能及時收回，給企業(yè)帶來了巨大的風險。對于應收賬款，會計部門須實行全面監(jiān)督。通過賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問題，從而估計潛在的風險損失，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。

對于應付工程款，因核算周期長、收支項目繁雜，往來戶頭多，往來賬會計須做到準確、及時入賬，賬目清晰，并按照各單位、各分項工程，分戶設置工程臺賬，逐筆順序登記已付款、尚欠款、各種獎罰款、各種抵扣款、結算期、結算金額、保修金等內容。平時及月末核對應付賬款余額，動態(tài)監(jiān)控往來賬款的持有情況。

2.4 正確確認合同收入

目前，部分施工企業(yè)按業(yè)主驗收單批復的工程結算款確認收入，這種方法不符合《企業(yè)會計準則》的要求。準則規(guī)定建造合同結果能夠可靠估計的，企業(yè)應當按完工百分比法在資產負債表日確認合同收入和合同費用。計算工程完工百分比時，應本著方便、快捷的原則，可以以與業(yè)主簽訂的工程合同（即承包的每一項工程）為分類依據，計算該工程的完工百分比。以該工程“工程施工”賬戶的本期（合同結算期）發(fā)生額占該工程合同預算成本的比重作為完工率，以減少對前期累計以及對后期預計成本的工作難度。

2.5 加強工程項目成本核算工作

在日常財務核算工作中，成本核算工作是財務工作的核心內容。作為成本會計，平時需積極主動地與公司內、外各部門溝通，取得成本核算的基礎資料，有條件的企業(yè)，可以請專業(yè)的工料測量公司，正確計量各分項工程的已完工成本、預計總成本。而后，成本會計須盡可能井然有序、準確合理地確定每一個成本核算對象及工程成本明細科目，歸集分配生產經營業(yè)務活動中所發(fā)生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接費用、間接費用等，正確計量主客觀因素給成本帶來的變化。并且，注重及時更新設計變更、工程變更等引起的成本變化，讓領導層及時掌握工程整體施工成本狀況。

2.6 重視財務分析工作，為領導層決策提供依據

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【關鍵詞】財務集中核算；優(yōu)勢；劣勢

社會的進步發(fā)展推動著各項事業(yè)的發(fā)展，當下我國的施工企業(yè)的發(fā)展正越來越趨向大型化，各種大型的施工企業(yè)下轄很多的下屬單位，他們隸屬于總公司，但是在不同的地區(qū)作業(yè)開工，而且各下屬單位有著相對獨立的財會系統(tǒng)，過去公司小的時候這種財務方式有利于調動各下屬單位的工作的積極性和充分發(fā)揮其靈活性，但是不利于統(tǒng)一的管理和集中力量辦大事承辦大型項目，于是當下財務管理方式中出現(xiàn)了財務在施工企業(yè)中進行集中核算的趨勢。

一、財務集中核算的重要意義

在施工企業(yè)的管理中財務管理十分的重要，財務管理是企業(yè)管理的中心，而財務管理的中心又在于資金的管理。財務資金管理對于施工企業(yè)的意義非凡，這要求財務資金的管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這樣才能保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當下財務資金管理中正在想著集中核算的趨勢發(fā)展，這種發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展趨勢決定的，施工企業(yè)規(guī)模大，下屬單位多，對于財務的集中核算有利于統(tǒng)一管理與集中資金來適應當下激烈的施工企業(yè)競爭市場環(huán)境，同時有利于大型工程的承包，可以說財務集中核算是施工企業(yè)在當下企業(yè)發(fā)展前進方向的一種要求。

二、財務集中核算在施工企業(yè)中實行的優(yōu)勢

第一，財務其中核算是施工企業(yè)發(fā)展到大型化后的一種核算發(fā)展趨勢，它有利于施工企業(yè)集中力量辦大事，有利于施工企業(yè)將各分屬單位的資金集中起來進行大規(guī)模工程的建設，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力，在施工市場的競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)而言，財務核算不集中存在著種種弊端，比如說，各分屬單位的資金歸于各分屬單位，他們把資金存在他們認為利用方便的銀行當中，導致整個施工企業(yè)整體資金的分散，同時增加了資金周轉的成本。將財務核算集中以后將個分屬單位的銀行賬戶取消，使用總公司一個賬戶，有利于減少資金的周轉成本，同時有利于施工企業(yè)資金的集中有效利用。

第二，實行財務核算的集中化有利于實現(xiàn)財務會計核算的專業(yè)化，推動施工企業(yè)財務會計工作的進步發(fā)展。將財務核算集中化之后必然要將財會部門進行獨立出來，從而實現(xiàn)了財務核算部門中會計部門的的決策職能和實際操作職能的分離，從而讓財會部門從事更專業(yè)的工作，進行集中的規(guī)?；呢攧蘸怂愎ぷ?。這樣做有利于完善公司的財務管理系統(tǒng)，促進公司財務系統(tǒng)發(fā)展進步，推動施工企業(yè)財務系統(tǒng)效率的提高，并且減少財務系統(tǒng)內部由于不必要的周轉等造成的財務資金低效率的利用而導致的浪費現(xiàn)象。此外將財務核算系統(tǒng)從分屬單位中獨立出來歸總公司管理，也有利于加強對分屬公司的管理監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)財務核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)中的財務核算系統(tǒng)，提高整個企業(yè)的財務核算人員的素質。實行財務核算集中以后，將各個分屬單位的財務核算工作集中到總公司處理，這樣有利于對財務核算工作的統(tǒng)籌管理，從而避免了過去的個分屬單位各自的財務核算不相同，各個分屬單位都有自己的一套財務核算方式導致財務核算混亂，不利于管理。同時，將財務核算管理集中以后，各個分屬單位的核核算人員集中到一起，實行統(tǒng)一的核算標準，同時交流核算技巧，這有利于財務核算人員素質的提高。所以財務核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)的財務核算的規(guī)范化發(fā)展，提高施工企業(yè)財務核算的效率和質量。

三、財務核算集中化在施工企業(yè)中的弊端

第一，實行財務集中核算以后，施工企業(yè)的各分屬單位的財權被削減，導致其在財務上能夠使用的權利大大減小，它的自由度大大的降低，使得分屬單位的工作的積極性與主動性可能會減少，同時財務核算集中會導致各分屬單位小集體利益受損，他們會對公司可能不滿，影響他們的進取心，不利于分屬單位的有效管理，使公司的管理難度加大，但這都是一時的。

第二，將財務核算集中化后，會使的總公司的財務管理壓力大大增加，因為財務核算集中化導致的各分屬單位的財務獨立權沒有了，必然相關財務事宜必須得事事向上級報批，這會導致總公司財務核算管理的壓力加大。

第三，實行財務核算集中后可能會導致財務核算的監(jiān)督職能有一個時期的弱化，實行財務的集中核算后有利于將財務的監(jiān)督檢查工作集中統(tǒng)一進行，但是在初期財務監(jiān)督的核算工作由過去的事前、事中、和事后核算，變成了統(tǒng)一集中的事后核算，這導致其監(jiān)督可能不到位，尤其是統(tǒng)一集中核算的初期，可能會導致一些監(jiān)督問題的出現(xiàn)。

第四，由于將財務核算人員歸于總公司統(tǒng)一集中管理后，會導致分屬公司對于這些人員沒用管理權限，導致分屬公司管理上出現(xiàn)一些問題，割裂了原來的管理隸屬關系，會影響一些管理工作。但是相信隨著這一制度的推行，其會慢慢的適應并會出現(xiàn)合理的管理。

四、結語

財務核算集中進行是施工企業(yè)財務管理發(fā)展適應施工企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，它能夠有效的促進施工企業(yè)的財務資金的利用，推動施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)的發(fā)展，進而推動整個施工企業(yè)的發(fā)展。當然他也存在一些問題但相信隨著這一新事物的不斷發(fā)展完善，其積極作用會越來越明顯。

參考文獻：

[1]?；?淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2013年第1期.

[2]田海峰.淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2011年第5期

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關鍵詞：公路工程；財務管理；核算；措施

在經濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務管理工作顯得十分重要。經筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀

（一）工程財務管理執(zhí)行力不夠

施工企業(yè)的財務管理是對其財務狀況及經營成果的有效監(jiān)督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀意見為導向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質量，還可能阻礙到整個公路建設行業(yè)的發(fā)展。

（二）以施工為主，票據的結算滯后

公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問題。在施工過程中的財務工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結算不及時，造成很多施工中的財務支出數(shù)據不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經濟效益。此外，財務核算過程和工程結算過程不協(xié)調的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務管理工作開展難度。

二、加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的有效措施

（一）實現(xiàn)成本核算體系的完善

第一，公路施工企業(yè)應將成本核算及成本分析結合起來，準確的成本分析是做好財務管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務管理控制、實現(xiàn)目標成本的關鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。

第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業(yè)進行財務管理的一個重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應的定額管理。同時充分應用定額管理指導企業(yè)的財務管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業(yè)的財務管理及核算工作順利實施。

（二）實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全

第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發(fā)揮內審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務管理工作更好開展。

第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經高層管理人員帶領一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。

（三）做好工程養(yǎng)護預防措施，合理節(jié)省財務養(yǎng)護支出

公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務預算。遵循科學的財務管理指導思想，重視預防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務管理工作有效性的重要途徑。

財務部門在審批養(yǎng)護資金時，應實地考察工程區(qū)域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。

（四）實現(xiàn)管理人員素質的提升

為較好地提升施工企業(yè)的財務管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務人員專業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應加強財務人員對公路工程業(yè)務方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學配比。第三，財務人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

（五）實現(xiàn)過程控制管理的落實

施工企業(yè)在進行施工時，應從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設中，經全面、細致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務管理前，制定科學、合理、高效的財務管理方案，根據方案進行相應的管理。具體的管理包括以下方面：

一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領料的制度，杜絕亂領亂用現(xiàn)象的產生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據，參考相關資料經驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監(jiān)控，對可回收使用的材料應提前做好相關工作，降低材料維護和管理成本。

二是對工程建設的機械費用管理時，應重視臺班數(shù)和臺班變動對財務成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經營單位應進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設備使用成本。

三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學的管理制度，確保施工任務能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。

除此之外，在實際施工中的其他費用，都應以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預算成本的綜合對比數(shù)據為依據，從而保證財務成本管理的合理、高效。

三、結束語

總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產及經營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎和保障。

參考文獻：

[1]劉戰(zhàn)剛. 財務管理在施工企業(yè)項目管理中的應用論析[J].時代金融，2011，09：17-18.

[2]胡軍濤.工程項目財務管理存在的問題及對策[J].技術與市場，2012，06：310-311+313.

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財務預算要保證資源被最大限度地利用以實現(xiàn)自身最大的經濟價值，企業(yè)從全面的目標出發(fā)并且進行合理地安排規(guī)劃，使財務和非財務資源按照科學的方法得到最合理和最有效的分配。要使企業(yè)活動的進行更加的順利，財務預算也可以對一些財務不當?shù)男袨樘崆胺婪?，對一定時期內的財務使用狀況給予預先的約束。財務預算給企業(yè)財務狀況的改進提供了一定的活動依據，作為企業(yè)預算控制最后的一個環(huán)節(jié)，分析對照財務實際的使用情況和預算標準，為完善企業(yè)在活動中的不足之處提供了一定的依據。

二、企業(yè)財務預算管理理論基礎

（一）企業(yè)財務預算管理的本質

企業(yè)財務預算管理從本質上看是企業(yè)的各個部門必須按照嚴格的規(guī)定程序來進行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴把財務支出、杜絕浪費的權利控制的管理活動。此外，企業(yè)對財務支出權利的控制是財務預算管理的主要部分。企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個部門加強對于自身責任的認識，合理有效的實現(xiàn)權利控制，并使各個部門對于財務管理和預算有了正確的認識。這些認識的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。

（二）企業(yè)財務預算管理的性質

企業(yè)財務預算管理從性質角度看是企業(yè)從短期目標、中期目標和長期目標著眼的宏觀管理活動，全面進行的以財務預算和控制為重點的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經濟效益為最終目標，全力高效運轉把銷售額度作為預算基礎。企業(yè)的財務預算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調動企業(yè)員工的積極性和能動性為最終目的，實施以實際進展程度和財務預算的控制來對企業(yè)員工進行獎懲。企業(yè)實施財務預算管理系統(tǒng)是當今時展的必然趨勢，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，也是企業(yè)運營機制的必然轉變趨勢，和產權制度變革的最終選擇。所以財務預算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標和經營活動有明確的目的。

三、企業(yè)財務預算管理職能與作用分析

（一）企業(yè)財務預算管理的職能

企業(yè)財務預算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實時控制管理就是企業(yè)按照財務預算對各個部門的工作的管理?？傮w來看，企業(yè)各個部門工作可以正常運行的基礎和保障就是控制職能，控制只能對各個部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經營效益得到提高，就要在企業(yè)進行管理活動時有合理的規(guī)劃，根據實際的經營狀況為企業(yè)的經營活動提供重要的依據，并且在各個時期內企業(yè)的經營狀況有一定的權衡。

（二）企業(yè)財務預算管理的作用分析

以產品為基礎的財務管理、以股東權益為基礎的財務管理、以銷售為基礎的財務管理、以現(xiàn)金流為基礎的財務管理這些都是企業(yè)財務預算管理的眾多基準點。這些財務管理項目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權益，就要把市場需求與實際情況結合在一起，并且尋找合適的財務預算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、我國財務預算管理的現(xiàn)實情況

（一）對財務預算管理認識不清楚

①認為財務預算只是財務活動，對于財務預算的認識不清。財務預算是在財務收支預算的基礎上進行的發(fā)展和延伸，很多人就認為這是財務行為，因此財務預算的控制和制定要由財務部門來管理，對于財務預算的理解停留在資金支出的控制上。②財務管理只是走一個形式，并沒有得到實際的實施，因此對于以后的財務預算管理已經沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預算管理，以至于東施效顰，沒有得到預期的效果。這是我國企業(yè)關于財務預算管理存在的兩大認識上的誤區(qū)，這就是由于對財務預算管理的認識不明確所導致的。

（二）預算管理組織機構不健全，制度不完善

在我國一些實施財務預算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財務管理系統(tǒng)缺乏獨立性和完善性。很多企業(yè)的預算管理都沒有自己的部門，一般是由財務部或者計劃部門兼管，因此預算管理的發(fā)展就會不到位，并且責任也沒有得到保障，工作上的各個環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進行管理，因此工作和責任上的漏洞就會增多，預算管理機制的有效運行就會有所影響。沒有科學有效的規(guī)章制度來管理預算的各個相關環(huán)節(jié)，預算管理就會不到位和有所缺失。

（三）預算松弛現(xiàn)象嚴重

由于在預算的管理過程中，各級經理和管理人員出于自身利益考慮，在預算的制定和執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計，這就是預算松弛現(xiàn)象產生的原因。并且其導致的一系列的影響和后果也是比較嚴重的，一般會使預算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會有在經營管理中經濟效益達不到預期的估計。這些現(xiàn)象在我國的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至會因為預算松弛的現(xiàn)象導致預算演變成了“數(shù)字游戲”，預先估計的效果沒有在預期內得到實現(xiàn)。

（四）財務預算的編制和執(zhí)行不協(xié)調

一般來說，企業(yè)的經營生產活動或者是某一項目的開始主要是財務預算的編制。而在這個編制的過程中，公司整體利益是有關部門主要關注的，而不同的部門總有不同的目標。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團公司內部都會設有多個責任中心，但是有的會看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會造成嚴重的后果而沒有達到目的，例如，造成編制的預算與各部門之間任務執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導致成本費用嚴重超支和資源浪費，從而失去預算管理的真正意義。

五、加強我國財務預算管理的措施

（一）提升對預算管理的認識，加大對預算管理的重視

我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說。而我國的企業(yè)對預算管理的認識和理解還不夠深入，總認為就是計劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴重。領導審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應付做一下，而第一階段卻是財務部門的事。所以，領導應多對員工進行宣傳，使其懂得管理的意義，進一步提升公司的管理制度，而且領導也應給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。

（二）健全預算管理組織結構，完善預算管理制度

企業(yè)只有搭配好的組織結構，才能完善規(guī)章制度，利于財務預算機制的運行，只有完善了財務預算的管理組織機構，才能更好地實現(xiàn)財務預算管理的目標。利用國外的一些規(guī)章制度，我們設立一個管理部門，由相關領導、生產、經營、財務、人力資源等相關負責人組成。該部門將由法定的代表人或董事會等機構授權，對財務運算進行領導和協(xié)調。而同時，該部門應設立相關的日常工作部門來對預算管理的相關事宜進行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預算管理的作用，更應該對該部門制定嚴格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。

（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務預算管理目標相符合

大多數(shù)企業(yè)的編制預算都缺乏戰(zhàn)略性指導，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計劃的時候，為了實現(xiàn)財務管理目標和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對財務預算進行嚴密、完善的管理，營造一個有利于管理的環(huán)境。因此在財務預算的管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體完善規(guī)劃。只有在實行財務管理的情況下才能更好的把握財務預算管理的正確方向和預期目標以及整體形勢。再者企業(yè)也可以根據市場的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來對企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。

（四）減少信息不對稱，加強各部門之間的相互協(xié)調配合

總的來說，現(xiàn)在生活中個部門的預算松弛現(xiàn)象過于普遍，造成嚴重的資源浪費，這都是由于財務運算的編制和執(zhí)行過程的不嚴謹所造成的。所以，我們必須要有暢通的信息渠以及有編制科學合理的財務預算。同時，為了減少決策的盲目性，企業(yè)也需要對預算管理進行程序化管理，對各個負責中心進行經濟效益目標的落實。為了降低編制和執(zhí)行的決策風險，需要各執(zhí)行部門的積極配合和相互協(xié)作。

篇5

關鍵詞：鐵路施工企業(yè)； 財務預算； 有效性； 措施

一、財務預算的地位及作用

我國加入WTO以后，鐵路施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。鐵路施工企業(yè)不僅面臨國內同行的激烈競爭，也面臨國外同行的激烈競爭。隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，經營過程中的不確定因素增多，經營活動的內容和方式改變，物資，設備、勞力價格市場化等新形勢下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中把握機會，如何保證資金的合理流動和使用，規(guī)避風險，選擇最佳經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)生產經營活動順利進行，使企業(yè)財務預算工作顯得非常重要。財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，在預期和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放，各項收入和支出，企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的預測性安排。財務預算要以財務預測的結果為根據，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求，以資本和業(yè)余預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，以財務報表形式重點反映，要服從決策目標的要求。財務預算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調、資源分配、營運控制和績效評估功能。企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算，資本預算，籌資預算分季度，月份落實。做好企業(yè)財務預算工作，可以幫助企業(yè)控制和改善未來的經營狀況。通過編制預算，企業(yè)能事先預見潛在的風險，提前做好風險防范措施從而降低經營風險。通過財務預算讓每個部門每個員工明確工作目標和重要性，讓財務預算變成全員參與的真正的全面預算，從而提高企業(yè)的工作效率。

二、鐵路施工企業(yè)財務預算存在的問題

（一）對財務預算的認識不足

財務預算涉及企業(yè)內部的各個方面，人力、物力等多項資源，單位領導或財務部門應共同配合做好工作。當前，有些鐵路施工企業(yè)領導層對財務預算的重要性認識不夠。絕大多數(shù)在建項目都還是粗放型的重生產、輕管理模式，對財務預算管理意識淡薄，導致企業(yè)職工的財務預算參與積極性不高。為了完成上級安排的任務，有的財務部門在編制財務預算上只流于形式，財務部門根據財務報表，對本年度的“年度實施計劃”稍作調整，便得出本年度的財務預算，使得每年的財務預算成了應付形式。這種財務預算不僅未發(fā)揮作用，還浪費了人力和物力。有些施工企業(yè)部門之間缺乏溝通交流，認為預算只是財務部門的事情，將財務預算工作完全交給財務部門負責，沒有將預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理緊密結合，使得財務預算難以真正實施。

（二）財務預算的執(zhí)行和監(jiān)控不嚴

有些鐵路施工企業(yè)分公司經理及項目部有很大的自主權，在執(zhí)行過程中上級管理部門難以對其實行有效的預算管理控制。受材料價格波動、市場環(huán)境等因素影響，預算指標會出現(xiàn)盲目性和缺乏彈性，不能對實際工程情況進行調整，得出的結構與財務預算指標有差異。甚至有的借此為由不執(zhí)行預算，企業(yè)的預算管理工作停留在表面，對實際的執(zhí)行進度完全不可能有效控制。一些施工企業(yè)財務預算管理都從控制期間費用入手，對費用支出預算控制較為嚴格，但對工程成本的管理控制不嚴，出現(xiàn)控制范圍之外的工程成本增長，支出額大幅度增加，利潤減少甚至虧損現(xiàn)象。有的重視投資項目資金的支出，未過多考慮資金占用成本，使得資金結構不合理，成本增高，效率降低，增加了財務風險。對于編制完的財務預算，有的沒有及時跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況，對財務預算編制結果沒有進行分析，與實際執(zhí)行有差異現(xiàn)象也沒做深入分析和提出改進措施。重編制，輕落實，沒有發(fā)揮預算對實際工作的有效性控制。

（三）預算組織不健全，考核力度不夠

鐵路施工企業(yè)大多是粗放性、經驗性管理。在預算編制上沒有充分考慮外部環(huán)境和內部施工生產實際的變化因素影響，只是憑借經驗，造成財務預算對實際情況的預測偏離，預算不準。企業(yè)對財務預算的考核沒有嚴格的規(guī)定和明確的獎懲力度，考核大多停留在利潤如何、安全生產指標等方面。降低了財務預算對實際工作促進作用。

三、提高鐵路施工企業(yè)財務預算有效性措施

（一）健全財務預算管理的組織機構

鐵路施工企業(yè)領導層要組織做好財務預算工作。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內部控制機制的要求，成立財務預算領導小組。配備相應工作人員，分配各方面的職責，明確各自職責權限，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構，應制定財務預算目標和財務預算管理的具體措施方案。組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總及報送工作，下達財務預算，監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況，對需調整的預算方案要及時整理，協(xié)調解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的有關問題，分析考核財務預算的執(zhí)行情況，督促各部門完成財務預算目標。財務預算領導小組要負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)內部工程計劃經營、物資、設備、人力資源等職能部門具體負責提供本部門涉及的財務預算資料的收集、匯總編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務管理部門做好總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。負責企業(yè)財務預算管理工作主要負責人要對本部門財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。企業(yè)所屬的各工程項目部在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、分析和控制，接受企業(yè)的檢查和考核。企業(yè)部門之間應相互協(xié)調和溝通，要考慮本部門的工作目標和各個部門及公司總體目標，財務預算執(zhí)行起來就順利。

（二）合理編制財務預算

企業(yè)編制財務預算要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，關注市場動態(tài)，科學預測年度經營目標，合理配置內部資源，實行總量平衡和控制。編制財務預算應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，組織做好各級子企業(yè)財務預算編制工作。結合鐵路施工企業(yè)特點，要重點做好成本、現(xiàn)金流量、收入等預算。企業(yè)領導根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，提出企 業(yè)財務預算目標，包括承攬和完工的產值目標，成本費用目標、現(xiàn)金流量目標、利潤目標，確定財務預算編制的內容和要求，由財務管理部門組織各預算相關部門實施。各預算執(zhí)行單位根據預算目標和預測執(zhí)行條件提出本單位詳細財務預算方案，交予企業(yè)財務管理部門。企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案與機關各業(yè)務部門統(tǒng)計的資料進行審查，匯總并提出綜合平衡的建議。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，預算執(zhí)行單位要及時修正調整。審議批準的年度總額算逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

（三）及時調整財務預算，加強財務預算的執(zhí)行與控制

企業(yè)財務預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位要認真實施，財務預算指標要落實到企業(yè)內部各部門，各崗位。財務部必須嚴格遵守財務預算管理要求，嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項財務預算，并按照預算的審批簽字權限做好事前把關，對不符合財務管理制度和預算審批程序的支出項目要拒付款。在財務預算的執(zhí)行過程中，要及時了解各部門對預算的意見和建議，分析預算執(zhí)行中存在的問題，對預算指標、方法、考核需要修改的要及時調整。各預算執(zhí)行部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施，對施工過程中出現(xiàn)合同變更、施工圖變更、索賠等不可預見情況要及時調整，項目部各業(yè)務部門每季應根據項目財務預算進行預算執(zhí)行情況差異分析，并召開財務預算執(zhí)行情況相關會議，研討財務預算執(zhí)行中存在的問題，明確各責任崗位應負的成本效益責任。從項目經理到每一名施工人員都要有財務預算控制意識，要樹立降低成本觀，增強企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經濟效益。完善財務預算考核制度，建立嚴格的獎懲激勵制度，財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執(zhí)行情況的總結分析、考核評價的基礎上。對預算項目的考評重點應放在項目的節(jié)支增效上?？陀^公正進行考評，保證財務預算管理的順利實施和財務目標的實現(xiàn)。

四、結束語

企業(yè)在市場經濟競爭中要生存發(fā)展，需要將財務預算管理工作落到實處，在健全的制度規(guī)范下重視財務預算編制，加強財務預算的執(zhí)行、控制和考核，降低企業(yè)經營風險，促使企業(yè)盈利水平不斷提升。

參考文獻:

[1]張年莉.淺議施工企業(yè)的財務預算[J]. 國際商務財會,2009年06期.

篇6

為此，本文從如何規(guī)范施工企業(yè)工程項目財務核算角度出發(fā), 提出了相應的思考，以期共同商榷。

一、施工企業(yè)工程項目財務核算存在的問題

1.會計核算不夠準確

由于施工企業(yè)工程項目的周期長，一般涉及到跨年度甚至是幾個年度的問題，而且施工企業(yè)工程項目多屬于在自然條件下進行，非標準化以及流動性強的特征都導致其會計核算難度增大。一是施工企業(yè)工程項目對會計核算重視程度不夠，項目一般通過招標獲取，企業(yè)一般都先制定一定的利潤水平，而會計核算往往成為輔助工作。同時，會計部門和施工企業(yè)現(xiàn)場分離，會計原始資料的收集具有一定的滯后性，也導致會計帳面信息和工程實際進度差別較大，對企業(yè)管理者的決策將產生不利影響。二是施工企業(yè)工程項目的間接成本與費用之間的界限模糊，導致會計核算中存在隨意亂攤費用，擠占成本的現(xiàn)象發(fā)生，工程項目的實際成本不實，成為企業(yè)進行盈余管理的工具，使得會計信息的可比性面臨挑戰(zhàn)。三是定額執(zhí)行難度大，工程施工企業(yè)一般都制定了詳細的定額，但由于受到自然施工條件的限制，改變定額的情況成為常態(tài)，超定額以及臨時改變定額情況比較多，導致會計核算的原始單據改動大，造成了會計數(shù)據的精確性不高，影響了會計信息質量。

2.部分會計核算難以按照準則執(zhí)行

2006年，新會計準則的實施將行業(yè)會計進行了統(tǒng)一，沒有進行行業(yè)特殊性的規(guī)定，施工企業(yè)工程項目的收入按照15號準則既建造合同會計準則執(zhí)行。會計準則要求工程按照完工進度進行收入的確認，

并從項目本身的進展情況進行完工程度的估算，由于工程進行的估算沒有精確的方法進行計量，往往依靠工程施工人員的主觀估算，導致

會計人員往往采用了一些錯誤或變通的方式來計算確定完工進度，或迫于管理者的要求，進行人為的調節(jié)，導致收入會計計量不準確，影響了單位會計信息質量。另一方面，按照準則規(guī)定，企業(yè)無論進行單項施工或多項合并施工，都需要在結算時按單項進行具體收入和利潤的計算，但在實際工作中，多項施工難以進行單立，存在一個收入劃分問題，這就為施工企業(yè)進行收入調節(jié)提供了可能。

3.會計核算與稅法存在沖突

由于施工企業(yè)項目部眾多，內部材料轉移經常發(fā)生，如果施工企業(yè)進行分開會計核算，企業(yè)可視同銷售材料，銷售單位進行銷售會計的處理，并進行增值稅的會計核算，既借：“應收帳款”，貸“其他業(yè)務收入―A項目部”、“應交稅金―應交增值稅（銷項）”。物資接受單位借： “其他業(yè)務支出―B項目部”、“應交稅金―應交增值稅（進項），貸：“應付帳款”。進過年終報表匯總時，收支進行抵消。而如果進行集中核算，借“工程物質―A項目部”、貸“工程物資―B項目部”。由于增值稅發(fā)票開具日期和收到日期存在時間差,在抵扣時間上存在差異，在納稅稽核時會被稅務部門按偷稅處理。

二、完善施工企業(yè)工程項目財務核算的對策思考

1.加強施工企業(yè)工程項目會計核算

首先，要充分認識到加強施工企業(yè)工程項目會計核算的重要性，要重視現(xiàn)場原始資料的收集，充分調動現(xiàn)場工程監(jiān)理以及核算員的工作積極性，采取分級管理、分級核算的辦法來適應施工企業(yè)工程流動性大等特殊性，以提高會計信息質量，不斷發(fā)揮會計核算的積極作用。

二是要嚴格按照建造合同準則的規(guī)定，結合具體項目特點，并制定出詳細的規(guī)則，準確進行間接成本和費用的核算，防止出現(xiàn)人為調節(jié)現(xiàn)象。三是引進計劃成本計價方式，將材料的定額管理和計劃價格管理結合起來，計劃價格和實際價格之間的差異通過“工程物資材料采購差異”會計科目核算，超支只反映建筑企業(yè)因數(shù)量超標而引起的超支，減少因市場價格差異對建筑企業(yè)工程物資成本的影響，以提高會計信息可比性。

2.加強對新會計準則的執(zhí)行能力

一是要加強會計人員的培訓，提高其全面掌握新會計準則的能力，同時要加強施工工程相關業(yè)務的培訓，造就一支既懂施工工程又專會計知識的復合型人才隊伍，為施工企業(yè)會計核算水平的提升打下堅實的基礎。二是準確進行合同收入以及工程進度的會計計量，在計量時要嚴格進行準則規(guī)定的執(zhí)行并確保核算的可比性與連續(xù)性，對于會計估量方法一經采用，就不要輕易改變。在內部會計人員難以具備條件的情況下，可以聘請會計師事務所進行來進行估算，以加強核算的公信力。同時，改變會計估算方法應進行詳細的會計信息披露，以確保會計信息的可比性。

3.完善工程物資的涉稅會計核算

施工企業(yè)在面臨內部材料調配使用時，可增加“物資采購”賬戶進行計劃成本核算，平時按照不含稅的成本進行會計核算，在內部調配時，無論那種核算形式，都按照借“在建工程”等科目,貸記“工程物資”、“應交稅費―應交增值稅(進項稅轉出)”核算，以準確進行工程物資的涉稅會計核算，防止發(fā)生非主觀原因的偷稅而造成不必要的處罰。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：市政工程 項目建設 財務核算 財務管理

我國的經濟建設自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國正處于經濟轉型時期，作為社會經濟環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場經濟環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設的資金管理，提高資金的使用效益，這就對傳統(tǒng)的市政工程項目建設中的財務核算和管理提出了更高的要求。

一、加強市政工程項目建設中財務管理的重要性分析

在我國經濟迅猛發(fā)展勢頭的推動下，市政工程項目建設的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來越快的進步和成長，資質高、規(guī)模大的工程建筑隊伍也借此機會迅速的成長和發(fā)展起來，這一方面促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對促進經濟的增長也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經營環(huán)境產生了一些惡性競爭，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權而采取了各種不正當?shù)耐緩胶头椒?，這就為建設主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設方面的項目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會投資共同參與建設的專業(yè)化、集團化的新模式，經營方式也開始由粗放型向集約型轉化。在這個過程中，市政工程對財務的核算和管理進行創(chuàng)新，完善財務管理的體制，在保障工程質量的同時，充分發(fā)揮財務管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價控制在較低范圍內，提高投資效益，在實現(xiàn)經濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。

二、加強市政工程企業(yè)財務核算和管理的措施建議

（一）建立健全財務管理組織機構、完善財務管理制度

目前我國一些市政工程企業(yè)已經逐漸完成專業(yè)化、集團化的改革，工程財務管理模式也得到了相應的改善，但是我們仍然能夠看到一些工程管理企業(yè)由于不能正確認識財務管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內部缺乏完善的組織機構，財務管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財務部門在工程的建設過程中對工程造價的構成了解不足，工程財務管理存在著管理滯后和被動等問題，最終使公司的資產流失，對企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強市政施工企業(yè)對財務的管理勢在必行。一方面企業(yè)應該加強財務管理意識的提高，給予工程財務管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程等方面對工程的財務管理活動進行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財務管理能夠在工程項目的全過程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對財務收支制度和成本核算制度等基本的財務管理制度規(guī)范進行改進和完善，重視工程財務管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財務管理方面的知識培訓，提高工程財務管理人員的基本專業(yè)知識和專業(yè)素質，了解工程預算管理和結算環(huán)節(jié)的內容，這對于充分發(fā)揮工程財務管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財務管理的重點

目前的建筑市場上大部分合同管理都是采用預算招標、費率招標等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對于部分必要的約定事項沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會出現(xiàn)財務方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項目多、點多、線長、作業(yè)流動性比較大等特點，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調配是個較大的難題。工程合同作為工程財務核算和管理的一個重要依據，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結合的原則，從最初的工程合同項目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業(yè)都應該對工程項目和實施過程中能夠涉及的以及可能會涉及的環(huán)節(jié)都進行嚴格的合同把關，通過有效的工程合同管理，將工程的財務風險控制在最低范圍內，并且對于合同的造價、付款方式、以及違約責任人等方面的內容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應該及時的查明、并提出相應的修改意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用，科學合理的對工程財務成本進行核算

工程項目建設的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財務會計核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財務會計的核算模式就容易造成工程核算與財務會計信息的相互脫節(jié)。在實際工程財務管理工作中，施工企業(yè)應該對項目資金的狀況以及使用狀況都有及時的了解和找你給我，把握融資的時機，保證各個項目中資金的順暢流通。另外，針對工程施工項目中點多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業(yè)對工程的資金應實施集中管理模式，對資金的使用加以規(guī)范和嚴格把關，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關工程施工部門、內審部門以及財務部門共同把關和統(tǒng)一管理的。工程預付款和進度款等方面的科學合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進度相匹配的重要方式。

三、總結語

市政工程項目建設的財務核算和管理是市政企業(yè)管理的一項重要內容，只有做好財務核算和管理工作，才能有效的促進市政企業(yè)的經營和發(fā)展，使其實現(xiàn)價值最大化的終極目標。目前市政工程企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題需要進一步的完善，建立健全的財務管理制度，提高工程財務管理的重視程度，把握財務管理工作的重點，這是加強做好財務核算和管理工作的重要途徑。

參考文獻：

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[3]李寅.淺談建設項目的財務管理[N].河南金融管理干部學院學報，2008

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關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；提升

財務管理是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)提升管理的基礎。施工企業(yè)是我國實體經濟的主要組成部分，承擔著基建項目、技改項目、安裝項目等業(yè)務。伴隨我國經濟進入新常態(tài)發(fā)展，經濟結構化調整逐步深入，供給側改革成為我國經濟發(fā)展的主旋律，施工企業(yè)的未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，也面臨著很大的機遇。無論挑戰(zhàn)與機遇，施工企業(yè)都需要不斷提高財務管理水平，為應對挑戰(zhàn)與搶抓機遇建立良好的企業(yè)管理基礎，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、提升財務管理對施工企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）有利于施工企業(yè)適應財稅體制改革

財稅體制改革是我國一直以來深化進行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴圍，還是金稅三期工程的竣工實施，包括地方債務的嚴格管控，都為施工企業(yè)財務管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅率由3%提高至11%，如果施工企業(yè)不進行相應的稅務籌劃，加強財務管理其稅負成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業(yè)面臨缺損，乃至破產的困境。

（二）有利于施工企業(yè)適應經濟環(huán)境變化

近年來，我國經濟增速逐步由高速增長進入中高速增長階段，新常態(tài)下，我國政府積極倡導企業(yè)“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進，建安項目業(yè)務逐步轉向國際，這要求施工企業(yè)逐步將市場范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提升財務管理水平，通過財務管理增強對施工企業(yè)海外業(yè)務擴展及未來經營的管控能力，以保障國際化進程的順利實施。

（三）有利于施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展

持續(xù)長遠發(fā)展是企業(yè)追求的一致目標。對于施工企業(yè)而言，同樣如此。實現(xiàn)這一發(fā)展目標，需要內外兼修，“外”即是市場，“內”即是管理。無論外部市場，還是內部管理，財務管理都是施工企業(yè)內外兼修的主要工具。如財務管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業(yè)應收賬款與應付賬款的管理，以合適的財務管理政策實施，降低施工企業(yè)的營運資金占用，降低企業(yè)資金負擔。

二、施工企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）會計核算基礎較為薄弱

財務管理的基礎是財務核算數(shù)據，是通過對財務數(shù)據的加工分析，為企業(yè)提供進行決策的量化依據。一旦財務核算錯誤或不及時，將直接影響財務管理的決策建議效率。施工企業(yè)財務管理存在的主要問題之一就是會計核算基礎較為薄弱。如財務人員長期習慣于簡單核算，沒有適應營改增對稅務管理的要求，沒有對工程項目實施細化核算，使得稅務管理不當，會計數(shù)據難以滿足財務管理細化數(shù)據要求，企業(yè)財務管理成為無本之木，風險加大。

（二）營運資金管理有較大提升空間

營運資金管理是施工企業(yè)財務管理的重中之重，良好的營運資金管理，將為施工企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，減緩企業(yè)的資金壓力。然而，現(xiàn)實中，施工企業(yè)往往沒有發(fā)揮營運資金管理作用，使得財務管理形同虛設。如，有的施工企業(yè)沒有在供應商方面加強管理，對供應商的付款周期實施統(tǒng)一的付款政策，同時，對施工所需材料采購沒有最優(yōu)化庫存政策管理，而對建設方的應收賬款又缺乏話語權，使得企業(yè)資金壓力驟升。

（三）資本管理需進一步提升水平

施工企業(yè)往往為取得建筑安裝項目標的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業(yè)的墊付資金需求，成為施工企業(yè)財務管理的重要內容。而對于資金充足的施工企業(yè)而言，其閑置資金的投資管理同有枰財務管理發(fā)揮作用。然而，在施工企業(yè)財務管理中，往往缺乏預見性，財務人員洞察力不夠，造成資金短缺時，難以融入資金，造成項目延遲工期的不良后果；而資金結余時，也沒有充分發(fā)揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。

三、提升施工企業(yè)財務管理水平的改進措施

（一）加強會計核算基礎管理，實現(xiàn)精細化核算

一是提高財務部門會計專業(yè)素質，加強會計人員培訓學習，掌握國家財稅政策，及時結合施工企業(yè)實際情況，建立制度辦法，適應政策變化。二是加強對工程項目施工核算的精細化管理，對項目材料、人工、機械等要素實施明細核算，為財務管理建立可靠細化數(shù)據源。三是加強財務部門對施工行業(yè)的了解，提高財務人員國際化視野，為財務管理提升建立基礎。

（二）加強產業(yè)鏈條企業(yè)管理，減少營運資金占用

一是對施工企業(yè)涉及的上下游企業(yè)進行名單梳理。如對供應商的梳理，需分別列出項目所需材料、機械、設備租賃等方面的供應商名單，從項目地域分布、材料質量、供應商物流等維度分析施工項目對供應商的依存度，進而提出供應商付款周期政策。二是加強對施工項目的材料管理，根據施工進度安排與材料價格走勢等因素，建立材料采購管理機制，保證材料的合理采購供應量。三是加強機械設備管理，結合施工工藝發(fā)展要求，對機械設備的購買實施謹慎原則，分析租賃機械設備的可行性，將長期資金支出變?yōu)槎唐诹鲃又С觯瑴p緩施工企業(yè)資金壓力。

（三）加強資本預算與形勢預判，確保資本充足

篇9

關鍵詞:建設;施工;財務管理;核算;

隨著改革開放進程的不斷加快,我國經濟的飛速發(fā)展,建設單位在社會經濟活動中的地位也日益提高,并在提高就業(yè)率、促進市場競爭、保持社會穩(wěn)定以及推動我國經濟發(fā)展等方面起到了十分積極的作用。為了保證建設單位與施工企業(yè)能夠在新形勢下繼續(xù)發(fā)展壯大,就必須加強建設單位的財務管理與核算,這不僅能夠提高建設單位自身利益,同時也為外部監(jiān)督創(chuàng)造了一個好的環(huán)境。

1、建設單位財務核算在實際操作中存在的若干問題

1.1、財務管理制度存在的問題

目前,我國的建設施工單位由于施工隊伍混亂、企業(yè)規(guī)模不一,進而導致建設單位的定額管理制度、成本核算制度以及財務收支制度等應設的基本制度不夠完善,有些制度在實際工作中還不能很好地發(fā)揮其應有的作用,尤其是對掛靠企業(yè),這些制度絲毫不起作用。由于沒有一套健全的財務管理制度,不僅給建設單位自身利益帶來了十分嚴重的影響(如建設單位資金、資產嚴重浪費、流失),同時也給外部監(jiān)督帶來了一定的困難。

1.2、財務核算工作存在的問題

目前,我國對建設單位采用資質管理這一方式,如果建設單位沒有相關資質就不能承攬工程,這就使得一些規(guī)模較小、實力不強的建設單位采取掛靠方式來從事建筑活動,從而導致財務核算缺乏完整性,掛靠企業(yè)只設置流水帳或根本不設置財務人員與相關帳薄,由擁有相關資質的建設單位代為核算。為了隱匿利潤,掛靠企業(yè)交給核算企業(yè)的業(yè)務記錄都嚴重失真,從而導致財務核算脫節(jié),難以將真實的經營成果與財務狀況體現(xiàn)出來。

1.3、工程結算存在的問題

根據相關要求,建設單位結算工程收入所采用的方法為完工百分比法,但由于發(fā)包方的工程進度款不能按期支付,導致建設單位結算工程收入也不能按照工程進度來進行。建設單位在支付工程進度款時,由于施工企業(yè)沒有取得相關成本發(fā)票,為了使應繳納的企業(yè)所得稅減少,施工企業(yè)一般按照工程成本賬面金額來結轉工程結算收入,這就導致工程結算收入和實際情況不符。

1.4、施工企業(yè)存在嚴重的偷稅漏稅現(xiàn)象

施工企業(yè)的偷稅漏稅現(xiàn)象十分嚴重,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:在工程結束之后,有些施工企業(yè)在偷逃稅款后一走了之;施工企業(yè)對于應繳納的稅款經常是一拖再拖;由于工程項目資金經常不到位,導致建設單位拖欠材料款、稅款和其他款項。

1.5、施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:施工現(xiàn)場不實行簽證制度或亂簽證,沒有明確簽證主體、簽證時效、簽證程序以及價款結算辦法等規(guī)定;現(xiàn)場施工管理者的責任意識不強,對進場的材料質量、品牌、規(guī)格、數(shù)量以及設備不進行驗收,沒有嚴格監(jiān)督工程施工質量;質量驗收存在著嚴重的隨意簽名與手續(xù)不全等現(xiàn)象;建設單位不遵循相關規(guī)定,隨意要求施工單位變更設計圖紙。

2、加強建設單位工程建設的財務管理及核算

加強建設單位工程建設的財務管理及核算,就必須建立一套健全的財務管理內控制度,按國家規(guī)定記賬、設帳,并統(tǒng)一管理建設項目資料與檔案。提高建設單位財務人員的職業(yè)素養(yǎng)。在建設項目的實施過程中,財務部門必須全員參與,對項目進行全過程檢查與審計,以提高治理與控制的效果。

(1)嚴格按照相關規(guī)定和程序實施財務管理及核算

財務部門實施建設項目財務管理及核算必須嚴格按財政部與有關部門的規(guī)定進行,充分重視起建設項目的合法性,杜絕為違規(guī)違法項目開支。建筑項目審批程序通常為:審批立項規(guī)劃設計報建施工,監(jiān)理招標施工許可證開工。對于以上程序的每個步驟,財務部門都必須牢牢掌握,把批準的投資計劃作為會計核算、使用資金與財務統(tǒng)籌的重要依據。

(2)提高建設單位財務人員的職業(yè)素養(yǎng)

建設單位要想提高自身的財務管理水平與核算能力,就必須制定一套健全完善的財務管理制度,不斷培養(yǎng)財務人員的業(yè)務能力,提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng),以保證財務管理制度能夠得到有效地落實與執(zhí)行,確保財務人員向建設單位管理層提供的所需財務信息及時、準確、完整。對于一個建設單位來說,擁有一批具備高素質與良好職業(yè)素養(yǎng)的財務人員是十分重要的,財務人員的職業(yè)道德水準將會隨著市場經濟的不斷發(fā)展而相應提高。如果建設單位管理層得到的財務信息無法為建設單位的決策提供充足的依據或是信息存在漏洞、不真實,那將會給建設單位帶來一定的經濟損失。財務管理部門不僅僅是一個報賬員,它應在建設單位管理中充分發(fā)揮出它的重要作用,避免給建設單位造成負面影響

(3)建設單位財務部門應參加審計招標文件和工程建設合同的工作

首先,建設單位財務部門應嚴格審查合同主體,建設工程的合同主體通常為法人,而發(fā)包人通常為經過批準可以進行項目建設的法人。合同主體的建設項目必須經國家批準,并且投資計劃已經得到落實,同時還應具備充足的協(xié)調能力。對于承包人來說,必須具備一定的資質(如施工監(jiān)理、勘察設計等)與法人資格,對于沒有相應資質或營業(yè)執(zhí)照的單位不能當成是合同主體。另外,資質等級低的施工單位不可以越級從事建筑活動。

其次,建設單位財務部門必須對項目經理的情況進行認真考察,對其類似工程的施工經歷、施工單位和項目經理的關系、項目班子的人員組成、施工單位的財務狀況以及設備配備等進行深入調查了解,以確保進場施工隊伍具備相應的經濟實力與施工能力,是一支擁有合法資格的施工隊伍。

再次,建設單位應督促各職能部門必須嚴格按國家規(guī)定程序、可行性研究報告、投資計劃與建設工程合同等有關要求簽訂合同。由于現(xiàn)代建設工程結構復雜、體積龐大、建設周期長、質量要求高以及有較多的不可預計因素,所以承發(fā)包雙方都必須具有高度精細的管理,簽訂合同必須充分考慮承發(fā)包雙方的風險,嚴格規(guī)范工程變更的簽證程度,并制定一套健全的現(xiàn)場簽證工作制度。

最后,建設單位財務部門應參與到工程項目設備、材料的招標與采購中來,對甲供材料票據傳遞過程進行嚴格監(jiān)管。另外,財務部門也要介入到建設工程項目的竣工驗收以及階段性驗收、變更工程量的計量等各項工作,對工程項目的各項工作進行仔細檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題,并采取有效措施進行處理,最終使承發(fā)包雙方可以全面履行合同。

結束語:

加強建設單位工程建設的財務管理及核算能夠滿足市場經濟發(fā)展的要求,是現(xiàn)代施工企業(yè)與建設單位在競爭日益激烈的建筑市場中得以生存發(fā)展的必經之路。為了適應不斷變化的市場環(huán)境,建設單位應該將企業(yè)管理的重心放到財務管理上,通過加強財務管理及核算來提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻:

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篇10

水利施工企業(yè)財務會計核算主要是指以貨幣為主要量度，對企業(yè)的生產經營活動或預算執(zhí)行的過程與結果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務、成本指標，據以考核經營目標或計劃的完成情況，為經營決策的制定和經濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。現(xiàn)代財務會計核算包括事前、事中和事后核算。事前核算主要是進行預測，參與計劃與后期決策；事中核算主要是干預經濟活動；事后核算則主要是記報賬、算賬等核算成本效益。

二、水利施工企業(yè)財務會計核算的現(xiàn)狀

隨著市場經濟不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，財務會計核算對于水利施工企業(yè)項目實施的作用逐步凸顯，為企業(yè)提供基本的成本效益核算的同時，也為企業(yè)的進一步發(fā)展方向提供信息支持和導向。然而，由于多種因素制約，我國會計核算理論與實踐仍不夠成熟，水利施工企業(yè)財務會計核算也存在著一些急需改進的問題。

1.會計信息的可靠性缺乏

目前，我國水利施工企業(yè)財務會計核算的信息真實可靠性問題主要表現(xiàn)在信息失真和信息被串改兩個方面。首先，由于相關人員對公司制度、信息及會計核算內容的認識不完全或不到位，使得項目施工過程中的會計核算不能有效的結合單位實際，進而不能對企業(yè)具體項目的資金來源、性質、具體開支和專項經費等形成準確的數(shù)據資料，影響核算結果，并引起會計信息的失真。其次，目前水利施工企業(yè)的會計核算已逐步網絡化、信息化，給會計核算提供巨大便利的同時，也因其技術的不完善出現(xiàn)網絡信息安全問題，進而可能使得企業(yè)的會計信息被人故意串改，影響企業(yè)會計信息的真實可靠。

2.財務會計核算人員的專業(yè)素質不足

對于水利施工企業(yè)，財務會計核算人員作為會計信息的直接收集、整理、分析、加工者，其專業(yè)素質的高低對會計核算信息是否真實可靠具有重要影響。然而，因我國現(xiàn)代財務會計研究及教育因素的制約，水利施工企業(yè)財會人員的素質并不高，難以滿足更高層次核算的需求。一方面，財會人員專業(yè)素質的缺乏表現(xiàn)在對公司信息、制度及項目的會計核算業(yè)務缺乏準確詳細的認識和理解；另一方面則主要表現(xiàn)為相關人員的道德素質不高。目前，因單位職責僅在于報賬，而不同做賬，會計核算人員可能只能夠辨別票據真?zhèn)危y以對業(yè)務事項的真?zhèn)巫龀鲇行袛?，進而引發(fā)一些挪用公款、制造假賬等問題。2009年，沈陽市某水利建設公司發(fā)現(xiàn)某項目建設的資金開支出現(xiàn)較大的不對等現(xiàn)象，遂對其內部財務會計核算進行審查與核對，最終發(fā)現(xiàn)其兩個部門利用自身只報賬、不做賬的便利因素，將項目施工過程中的合符公司規(guī)定的票據，如人員報酬、住宿、運輸、修理、運輸?shù)?，來報銷送禮、吃喝、濫發(fā)獎金、補貼等不合規(guī)定的私人支出。

3.缺乏財務會計核算的有效監(jiān)督

目前，我國水利施工企業(yè)的財務會計核算主要由直接相關的財務人員承擔，缺乏可靠有效的審核、核實與監(jiān)督，以至于在信息搜集、整理、分析加工過程中出現(xiàn)的無意或有意錯誤難以被發(fā)現(xiàn)，進而導致錯誤信息被忽視，造成財務會計核算信息的失真。

三、水利施工企業(yè)財務會計核算問題的解決措施

1.加強水利施工企業(yè)財務會計核算的管理

加強對財務會計核算的管理，以最大程度的避免會計信息的丟失與失真問題。首先，應構建并不斷完善會計信息的檔案管理制度，將會計信息備份后存入檔案室，以對其進行嚴格檢查與保管，避免無關人員查看，從而保證會計信息的真實可靠。其次，為保證項目最初開支信息的真實可靠，可實行先審后報的管理方式，以保證項目實施過程中各項經費的使用和支出的嚴格審核與管理。

2.強化會計核算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

強化會計核算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)、提升其專業(yè)能力是保證企業(yè)會計信息真實可靠、促進企業(yè)財務核算管理穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。一方面，企業(yè)應加強會計核算人員的專業(yè)知識與能力的培養(yǎng)，包含會計信息搜集、整理、分析加工過程中的各項基本知識和操作；同時還應對其對于企業(yè)制度、信息、業(yè)務及水利工程建設基本知識的認識與理解進行必要的培訓，以促進其會計核算與項目業(yè)務的有效結合；最后，會計核算人員應能夠與時俱進，不斷學習新型會計核算方法與理論知識，不斷提升自己數(shù)據分析與處理的綜合能力。另一方面，企業(yè)還應注重會計人員良好職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，避免某些問題的同時，保證信息的真實可靠。

3.構建會計核算權責制、加強監(jiān)督

為進一步提升企業(yè)財務會計核算的準確性，保證其有序發(fā)展，構建完善的會計核算權責制度，加強監(jiān)督具有重要意義。首先應緊密結合企業(yè)的業(yè)務性質與財務特點，明確責任分配；其次，構建權責分制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機構，從而對信息核算進行實時的監(jiān)督核查，以及時修正其問題，并制約企業(yè)內部的各種關系，提升會計核算的準確程度。同時，監(jiān)督機制中應設置明確的獎罰準則，進而給予工作人員以警示與鼓勵。

四、結語