導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的作用及意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： On the station of our social economic development， water conservancy project is regarded as a critical infrastructure； it plays an important role for the whole nation in the prevention of flood disaster， agricultural irrigation， hydropower construction and other aspects. This paper did some detailed analysis and research on the role of water conservancy project supervision in promoting engineering benefits.

關鍵詞： 經濟效益；水利工程監(jiān)理；關鍵作用

Key words： economic benefit；water conservancy project supervision；important role

中圖分類號：[TV-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0110-02

1 水利工程監(jiān)理與經濟效益的關系

1.1 水利工程與水利工程監(jiān)理 水利工程指的是水利灌溉、供水發(fā)電、水資源保護以及水土保持等工程以及附屬工程。水利工程監(jiān)理指的是根據我國的相關建設的法律法規(guī)，以及獲批的相關文件、合同等，對水利建設所實施的專業(yè)化管理。在我國，最早采用建設監(jiān)理的就是水利工程。1982年，我國建設的魯布革水電站，就是按照國際化標準，采用國際通行的施工合同條件，運用國際化標準對承包商進行檢查與監(jiān)理，這是我國最早涉及建設監(jiān)理的案例。這樣不僅對施工建設中的投資、進度、質量、安全等進行了全方位的監(jiān)理，而且更進一步的提高了工程的質量，規(guī)范了我國的工程施工建設。

1.2 水利工程經濟效益 利益和效果統稱為效益，其中包含生態(tài)效益、社會效益、經濟效益三大類。就工程經濟效益來講，通常是指無工程和有工程相對比所減少的損失及增加的財富。國家在做經濟分析時，會將社會各個方面的收益作為經濟效益。生態(tài)效益、社會效益、經濟效益三者是相輔相成的，其中，經濟效益是其他兩項的基礎，社會效益推動經濟效益，社會效益和經濟效益持續(xù)發(fā)展的前提條件是生態(tài)效益。就我國現階段的發(fā)展狀況來講，水利工程可以歸屬于公益性項目，首先，它可以直接進入生產領域，其次，他為人民的生活和生產奠定了有力的基礎，最后，它體現了經濟效益估量的復雜性。

1.3 水利工程監(jiān)理與經濟效益 水利工程監(jiān)理要遵循：“四控制、二管理、一協調”這個原則，在國家規(guī)定的監(jiān)理范圍內進行建設工程的監(jiān)理。既要完成對業(yè)主負責，保證業(yè)主的最大利益，同時也要對社會以及國家負責，爭取最大的綜合效益。所以，我認為水利工程經濟效益的提高和水利工程監(jiān)理發(fā)展是密不可分的。

在建設水利工程的過程中，追求最大化的經濟利益是無容置疑的，但同時，安全生產和工程質量是關鍵基礎和前提。只有在保證生產安全的基礎上，才能使得經濟效益有所保障，企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 監(jiān)理在工程經濟效益中的作用和重點

2.1 不同階段的水利工程經濟效益 興修水利是我國社會活動的一部分，所有的水利建設都與人類社會有著密不可分的關系。隨著社會和經濟的發(fā)展，對水利工程質量標準和經濟效益的要求也隨之改變。

①在1953年至1957年間，水利建設投資占48%，1958年至1962年年間，則增長至84%，1963年至1965年間調為64%。②在改革初期，我國強調的是“水利是農業(yè)的命脈”，要求提高以農業(yè)經濟為基礎的水利建設所獲得的經濟效益。③在改革開放之后，我國加快了水利建設的步伐，基礎設施逐漸建成并投入使用，同時發(fā)揮著重要的作用。

2.2 監(jiān)理在建設項目個階段中的作用 水利工程建設項目的整個過程包括以下幾個階段：起草項目建議書階段、可行性分析階段、初步設計階段、施工建設招投標階段、施工建設實施階段、生產籌備階段、竣工備案階段、評估階段。

①項目投資決策階段監(jiān)理的作用。在項目投資的決策階段，項目監(jiān)理的主要工作就是憑借自己的專業(yè)化知識體系對組建項目從安全、技術、質量等全方面進行系統的論證，而且在進行投資預算時要全方位考慮到施工建設過程中所預見的問題對工程造價產生的影響，并且制定相應的解決方案，這樣能保證業(yè)主的經濟利益。②設計和施工招標投標階段監(jiān)理的作用。在決策階段之后，即為設計階段，這個階段是影響工程造價的第二個階段，設計方案的完善與否，直接影響工程效益和投資回報等。③工程建設實施階段監(jiān)理的作用。設計階段之后即為工程實施階段，這個階段里，監(jiān)理的主要工作就是編制各類合同付款計劃，審核資金流計劃，按照工程進展情況分析合同付款情況，并隨之提出調整建議，審核付款申請等等。④工程竣工及后評估階段監(jiān)理的作用?？⒐さ慕Y算階段能最終反映投資結果和實際造價，同時也與雙方的經濟利益直接掛鉤。

2.3 監(jiān)理在工程經濟效益中的重點 水利工程建設要按照科學的發(fā)展觀和以人為本的原則來進行，這同時也是提高水利工程經濟效益的要求。在保證工程經濟效益的過程中，由于機制、體制不配套等原因，導致了監(jiān)理單位在職責方面工作責任不夠明確，對于“進度、投資、質量、安全”等控制沒有完全的發(fā)揮，這樣就失去了監(jiān)理的原本意義，也給工程施工帶來了消極的影響。

其實，監(jiān)理工作職責在實際水利工程建設階段并沒有更好的體現，因此，我們要保證監(jiān)理人員在整個監(jiān)理過程中起到作用，就要求做到以下幾點：①認真審核施工組織設計。施工之前，監(jiān)理要依據相關合同和法律法規(guī)，結合現場實際情況，仔細審核設計方案，在保證質量和安全的前提下降低工程成本。②認真審批工程進度結算款。對于工程結算款，監(jiān)理要嚴格按照合同進行審核和結算，仔細核對工程量，確保數據的準確性。③認真對待設計變更事項。監(jiān)理要熟悉設計變更流程，遇到調價或需要增加或減少的項目要隨時記錄并審核，保證設計變更事項遵循“公平、公正、合理、合法”的原則。④認真處理工程索賠事件。在施工過程中出現的索賠事件通常為承包人對發(fā)包人的索賠。由于索賠會導致工期延長或者是成本增加等等，因此在施工過程中要嚴格遵循合同約定，減少索賠事件的發(fā)生。

3 監(jiān)理在提高工程經濟效益中的實踐

舉個例子，在我國起拉動內需作用的大溪水庫除險加固工程項目，它的主要工作內容就是穩(wěn)固主壩和副壩，整理溢洪河，整治連接段，加固庫區(qū)工程等等，另外，要觀測設施改造以及修建新的防汛道路。此項目為2009年9月開工，其中支付預付款4次，支付進度款32次，支付的進度款5209萬元，這項費用占總合同金額的70%，他不僅保證了工程進度和工程質量，而且避免了修改合同等繁瑣復雜的工作。結合這個項目的實際情況，我們探討一下在支付進度款的過程中需要注意的問題：

①預付款支付與扣回。在所簽訂的合同里，會有關于工程預付款的相關規(guī)定，在完成20%的合同金額時，開始在月進度付款中扣回，直到達到90%合同金額時全部扣清。②工程價款支付。監(jiān)理人員要熟悉合同內容以及支付工程價款的相關規(guī)定，要按照規(guī)定進行工程量的審核，最后確定進度價款，之后上報業(yè)主。③嚴格按照工程量清單的列項和分項順序計量。合同中的其中一個重要部分就是工程量清單，它是支付工程進度款的關鍵性依據，也是結算的重要基礎，所以，這就要求監(jiān)理人員要依據實際情況進行分析和研究，不能有任何疏忽。

4 結束語

①水利工程監(jiān)理要熟悉我國在工程監(jiān)理方面的相關法律法規(guī)和相關標準，要對業(yè)主提供專業(yè)性的服務，為業(yè)主謀求最大的經濟效益，同時也要對國家、對社會負責，爭取取得雙贏的結果。②我國現階段對于工程監(jiān)理方面的建設體制和現行制度并不規(guī)范，需要不斷完善，監(jiān)理人員要依據法律法規(guī)去規(guī)范施工建設人員，要做到專業(yè)化的服務，以提高工程經濟效益。③監(jiān)理單位要完善投資控制體系，通常施工單位在每月末上報工程量，監(jiān)理要認真仔細審核工程量的計量，并運用法定的計算方法復核計算，做到準確無誤，確保數據準確。

參考文獻：

[1]邵蕾，李麗.淺談生態(tài)水利工程的規(guī)劃設計基本原則[J].民營科技，2011（08）.

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[關鍵詞]減速機；前端軸承座；聯軸器

中圖分類號：X703 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0349-01

1 問題的提出

生活污水處理分公司生產運行工藝采用奧貝爾工藝，主要工藝生產設備氧化溝上的曝氣機組轉碟減速機從運行初就出各種設備故障，主要故障有：電機所帶的減速機主動齒輪和被動齒輪，兩個齒輪常打；出現軸承磨損和電機反復燒壞事故，減速機和電機經多次修理更換齒輪甚至改良主動輪和被動輪材質改變齒輪模數等，效果不大，反復出現同樣的故障，增加了運營成本，加重了工人勞動量，影響了出水水質，給整個生產運行系統帶來不小的壓力。

2 查找原因

在對所壞的設備故障認真反復了解情況后，我們分析主要有以下原因引起的。

2.1 單支承式結構形式的問題

氧化溝轉碟曝氣機組采用的為單支承式的結構形式，在鼓形齒聯軸器中安裝洞心軸承、調心、接授減速機與轉碟主軸的水平及同軸度的誤差，此種形式使減速機的輸出軸不僅要傳遞輸出扭矩而且要承受較大的徑向負荷，當這種負荷超出減速機最大承受力后，造成減速機出現受力不均輸出軸端油封損壞而導致漏油、軸承磨損、齒輪損壞等事故，影響到整個運行工藝，從而縮短了減速機的使用壽命。

2.2 安裝基礎預埋鋼板的問題

氧化溝轉碟曝氣機組的安裝基礎采用的預埋鋼板的形式，在澆鑄氧化溝時，把事先焊好的鋼板及不銹鋼螺栓澆鑄進去，氧化溝曝氣機組從2007年開始運行至今，經過長時間污水的銹蝕及設備起動負荷的沖擊，預埋鋼板基礎容易出現松動現象，使設備運行時產生抖動和偏移，影響了設備的同軸度精度，從而增加了設備的故障率及設備的運行維護費用。

3 提出解決問題的方案

針對以上的情況，為了降低設備的故障率和運行維護費用以及進一步保證以后氧化溝轉碟曝氣機組的更可靠、更穩(wěn)定運行，我們提出了以下改進方案：

3.1 增設前端軸承座支承部件

在動力傳動裝置（減速機）與曝氣機的水平轉軸之間增設一套前端軸承座支承部件，前端支承軸承座支承的一端通過聯軸器與減速機相連，另一端通過法蘭與曝氣機的水平轉軸連接。這樣曝氣機的水平轉軸的自身重力及旋轉運行時產生的復雜受力不直接作用于減速機的輸出軸上，而是由前端軸承座支承與后端軸承座支承共同承受，減速機的輸出軸只傳遞扭矩的作用，改變了減速機受力結構，使減速機主動、被動輪受力均勻，從而提高了減速機的運行可靠性、延長了減速機的使用壽命。此外這種雙支承結構形式的曝氣機組在維修減速機時比較方便，在不用起吊曝氣機水平轉軸的情況下松開聯軸器的連接就可以進行。

3.2 改造原基礎

對于原設備基礎預埋鋼板松動問題，我們的改進方案是拆除原基礎上的預埋鋼板并按設備定位寸的要求在基礎上打預留孔，采用不銹鋼地腳螺栓埋設混凝土灌注的方法重新對氧化溝轉碟曝氣機組進行定位安裝，使其縱向、橫向及同心度達到最佳效果。

3.3 前端支承軸承座部件的結構形式

前端支承軸承座部件其內部結構為調心滾子軸承與內包骨架旋轉式唇形密封圈，通過法蘭軸頭安裝在軸承套內，形成封閉內腔，軸承套上設有特制加油脂裝置。軸承裝前要對軸承進行檢查，滾珠，滾柱面，滾道光滑清潔、無裂紋、變色凹坑，珠架不擺動，轉動靈活。裝軸承前，核對軸與軸承尺寸，檢驗合格后，對軸承加熱，加熱溫度控制很重要，溫度過低，軸承膨脹量小，軸承安裝困難，甚至裝到一半，出現進退兩難地步，溫度過高，易造成軸承變色，材質發(fā)生變化，加速軸承老化，加熱溫度控制在90―100攝氏度范圍內，使軸承耐用性達到最高。軸承套安裝在軸承座上由上蓋壓緊，防止其旋轉。用ZG45優(yōu)質鑄鋼制造的對合式軸承座不僅具有可靠的抵制污染物的密封而且軸承座整體設計是具有可游動的結構形式，可有效避免因溫差變化產生曝氣機水平軸伸縮而引起的溫度應力和變形。軸承采用調心滾柱抗磨損型軸承，可以對轉軸的偏轉角作適當的調整。

3.4 聯軸器的結構形式

聯軸器的連接采用齒式聯軸器。齒式聯軸器屬于鋼堯性聯軸器，具有徑向、軸向、角向等軸線偏差補償能力，具有結構緊湊、回轉半徑小、承載能力大、傳動效率高、噪音低及維修周期長等優(yōu)點。聯軸器的一端聯軸節(jié)與減速機的輸出軸連接，另一端聯軸節(jié)與前端支承軸承座上的軸頭連接。齒式聯軸器的內外齒均加工成鼓形齒，允許內外半齒聯軸器在一定角度偏差內嚙合運轉。齒式聯軸器有具有較好的緩沖性能，除傳遞較大扭距外，同時還對減速機輸出軸及曝氣機水平軸的位置偏移具有一定的補償作用。

3.5 改進前后的安裝形式

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關鍵詞：建筑領域；監(jiān)理；控制

隨著步入21世紀，我國的經濟也在不斷的快速發(fā)展，建筑領域也隨著經濟發(fā)展的進程不斷的壯大。而在建筑領域中，工程監(jiān)理占據著非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的職能。由于在實際建筑工作中，工序的繁瑣和其中存在著差異的不同，相對監(jiān)理人員而言就不能對監(jiān)理進行全面的控制，這就導致了監(jiān)理質量的下降，最終會使整個工程造成一定的不良后果。為此，下面針對工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中的主要內容提出相關需要注意的問題和具體的控制策略。

一、監(jiān)理的主要工作內容和方向

（一）對工程質量問題提供的保障作用

在很多工程建筑的過程中，有很多建筑商為了給自己謀取更大的利益，便會在工程建設中偷工減料，這也就是人們所熟知的“豆腐渣”工程，為了保證建筑的最終質量，通過工程監(jiān)理，監(jiān)理人員就會在整個建設的過程中，針對所使用的工程材料和質量等進行全面的監(jiān)察，這樣在一定程度上保證了施工質量。

（二）對工程建設的合法性提供了保障

由于工程監(jiān)理的介入，工程監(jiān)理方會針對一系列問題以法律合同的形式作為建設的依據和標準，這樣才能針對建筑商有個科學合理化的規(guī)范和管理，也能對建筑商的信譽問題起到相關的督導作用。這樣才能保證建筑程序的合法進行。

（三）對工程建設中的安全問題提供有效的保證

安全隱患問題一直都是在建筑單位中最關注和關心的問題，因為這個問題不但關系著全體工人的生命安全，還關系著人身財產安全的問題，很多施工人員在施工和操作時候的隨意性，完全忽視了對自身的安全防護措施，這就需要工程監(jiān)理進行對安全問題的監(jiān)督和管理，時刻關注施工人員是否戴上安全裝備，這樣可以有效的保證人們不會受到安全隱患的傷害。

（四）對施工進度問題提供保障

在工程建設中，很多工人的工作意識淺薄，施工主辦方的拖泥帶水，都會影響最終的施工進度，這樣就會導致交工時間的延期。為了保證施工進度能夠有序的進行并完工，工程的監(jiān)理就會在這一問題上起到一定的作用，保證了最終的施工進度的完成。才能更有效的為建筑商節(jié)省一些不必要的浪費資源。

二、對監(jiān)理質量的控制問題提出相關策略

（一）針對工程質量的控制策略

想要更嚴格更進一步的保證工程建設的質量，這就需要監(jiān)理人員全面的發(fā)揮自身的監(jiān)理是能的作用，并將相關工作的法律法規(guī)合理的運用到這項工作中，以正規(guī)的、合法的、科學合理的、符合現實實際的標準來規(guī)范將要進行監(jiān)理的施工單位。可以在這個過程中，制定一個全面的、明確的、針對質量問題的控制目標，并按照這個目標對各項程序進行質量控制，因為施工內容的廣泛性，這就要求了監(jiān)理人員具備對整個工程的全面考慮和分析的能力。

（二）增強監(jiān)理人員的專業(yè)性

監(jiān)理人員應該在實踐和學習的過程中不斷的完善自身的專業(yè)知識和實踐的經驗，因為在監(jiān)理的過程中，工程建設包含的內容會涉及到一定的專業(yè)知識，同時也具備著一定的多樣化，如果不能針對相關出現的問題進行分析和處理，就達不到監(jiān)理這一職能的作用和意義，因此，監(jiān)理人員的專業(yè)性是對工程監(jiān)督質量的有力保障。

（三）對管理制度的控制策略

監(jiān)理人員在工作中，一定要有個明確的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多監(jiān)理對于出現問題的時候才去制定管理法則，沒有實際章程的監(jiān)理起不到什么關鍵的作用，所以在進行監(jiān)理之前，一定要對實際的情況和施工單位進行全面的調查，針對在監(jiān)理過程中能夠存在和出現的潛在問題進行科學合理的分析，再根據分析結果制定合理的制度，這樣就能夠在一定程度上保證工作的有序進行，也能有效的杜絕會在工作中出現的錯誤。

（四）針對安全問題的控制

在施工的過程中最被重視的就是安全問題，安全關系到每個人的生命、財產安全，針對工程建筑的過程中會出現的安全隱患，作為一個監(jiān)理人員是一定要注意的問題。在具體施工的時候，很多的建筑材料和使用的機械都要經過嚴格的安全排查，時刻保證相關材料和機械的質量的安全性是否過關，在大型機械的控制上也要提高操作人員的專業(yè)控制化，比如在材料運輸的過程中塔吊的運用，屬于高空運作，這中東西本身就存在著一定的不確定因素，在具體監(jiān)理中，監(jiān)理人員就要時刻關注操作人員才運輸過程中的嚴謹性，提升各個施工人員對人身安全的防護意識，時刻帶好安全裝備，比如安全帽這是最基本的防護措施，針對不嚴格履行安全措施和管理的人進行嚴格教育或者可以適當的頒發(fā)些處罰制度，這樣就能有效的制約施工人員對待安全的重視性。

（五）增加監(jiān)理的督查力度控制

監(jiān)理應該時刻認識到自己工程監(jiān)理的重要意義，在進行監(jiān)督的過程中一定要及時的發(fā)現工程建設中出現的問題，不能將監(jiān)理的工作松懈下來，這樣三天打魚兩天曬網的工作態(tài)度應該徹底打消，增強工作的執(zhí)行力度，經常走進工地中去，在監(jiān)督的過程中去主動的發(fā)現問題，并針對出現的工作隱患制定相關的防范措施，時刻保證建筑工程的順利有序的進行。

結束語：

綜上所述，可以說每個良好的工程建設都離不開工程監(jiān)理在中間起到的重要作用，在這個過程中監(jiān)理人員一定要不斷完善自己的專業(yè)知識，然后充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，制定嚴格的管理制度和規(guī)則并按照這個規(guī)則和制度去執(zhí)行，時刻的提升工人的對安全的認識，增強他們的安全防范意識，保證施工人員的生命安全，監(jiān)理的這一職能一定要在實踐中不斷的去學習去探索，只有不斷的完善，才能真正意義的發(fā)揮出監(jiān)理的實際意義。

參考文獻：

[1]陳燕.建筑工程監(jiān)理要點及質量控制對策分析[J].價值工程.2013（12）： 99-100.

[2]吳林.建筑工程監(jiān)理的作用與控制對策分析[J].江西建材.2014（16）：272.

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1.1建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都應有自己獨特的項目管理標準和工作規(guī)范，對比工程監(jiān)理，項目管理的不同之處則是，除了完成自身相應的專業(yè)服務以外，還存在項目決策和工程建設全過程組織協調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自身特色且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應與企業(yè)自身的內部基本管理制度相結合，屬于自身企業(yè)文化與精神設計的主要體現，將該標準和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務手冊進行運用，進一步在企業(yè)正常運行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場環(huán)境的努力開拓

目前，在我國工程市場中，項目管理企業(yè)不可能全部將承擔的工作交給監(jiān)理公司進行完成，即使對于已經完成轉型的項目公司而言，也不能將完全接手工程項目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔的內容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場，使項目管理的全過程、意義、管理內容以及委托項目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內容向業(yè)主方進行主動介紹，通過宣傳和開拓市場，從而應用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對項目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項目管理中存在的聯系

從我國工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項目管理所包含的內容進行分析，兩者在施工質量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項目管理的項目成本管理，主要包括:資源計劃的制定、成本估計、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路是對比實際支出和計劃投資，與項目進展相結合實施調控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項目管理都是對項目目標進行控制而開展的相關管理活動，但卻有不同的法律地位存在，作為我國建設領域運用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國家強制推行的法定管理制度。國家倡導實施的一種工程項目管理方法則是不同的工程項目管理，并不屬于法定管理制度。對于建設工程是否對他人進行委托的項目管理、如何將項目管理的業(yè)主或建設單位自主的市場行為進行實施都不會有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實施主體

在建立我國工程制度時，工程監(jiān)理的實施只能通過工程監(jiān)理資質的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進行開展，項目業(yè)主或建設方向監(jiān)理單位進行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務，其本質控制在建設項目管理范圍以內。也就是說，任何關系到工程建設實施單位都應開展的管理活動則是工程項目管理，而并非只是建設單位才能實施工程項目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項目管理也并非是其專有的業(yè)務領域。

3．3具有不同的服務對象

與國家慣例相結合，工程咨詢機構既能服務于業(yè)主和建設方，又能在設計機構、金融、擔保機構、施工單位中進行服務，對工程總承包管理進行開展，甚至可以結合承包工程。作為建設單位的代表，工程監(jiān)理方在項目管理中僅能代表建設方，雖然由于項目不同也會有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點。

3．4具有不同的業(yè)務范圍

先階段，我國工程監(jiān)理的主要實施階段則是施工階段的階段，其運用通常作為監(jiān)理實施初期的特殊情況。結合我國工程監(jiān)理制度的設計構想，工程監(jiān)理業(yè)務范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個不同階段，例如:工程立項、工程設計、設計前期、施工招標、項目試運行以及工程保修等，整個過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務范圍的開展是圍繞建設項目管理進行的。而工程項目管理的開展則應結合投資、建設、設計、施工、供應、金融及保險等工作，業(yè)務范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相同之處

4．1相同的質量控制

在項目質量管理中，工程質量管理內容表明，主要質量控制標準應滿足ISO10006和ISO9000質量體系標準的要求，對統一的質量控制方案提出。而在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關注的另一方面則是質量控制。一般應嚴格按照ISO9000質量保證體系要求進行控制。所以，在質量管理方面，工程監(jiān)理和工程項目管理所執(zhí)行的要求和標準是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對比計劃投資和實際支出，再與項目的進度相結合實施相應的調控。工程項目管理中，成本管理的內容主要包括以下幾方面:(1)資源計劃的制定。(2)估算成本。(3)預算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進度管理

作為項目能否順利完成的關鍵因素，進度管理在運用中主要通過對工作周期的調整和合理工作排序方式的確定，使項目時間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關資源配置達到最佳的效果。在項目進度控制方面，工程監(jiān)理的進度管理與工程項目管理說采用的方法基本相符。

5結語

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關鍵詞：土木工程；分析要點；方法建議

1土木工程開展監(jiān)理工作的重要性

當代經濟發(fā)展背景下，土木工程在我國的項目日益增多，同時規(guī)模也在不斷擴張，但從整體發(fā)展角度來說，土木工程的監(jiān)理程序及控制工作仍需要進一步提高和完善。在整個建筑施工中，若無法全面對其進行監(jiān)理則會誘發(fā)各種問題，對建筑質量以及人身健康都有不利影響。所以，加強對土木工程的監(jiān)控及控制工作是必不可少的，只有這樣才能使工程質量得以保障，才能使工程建設水平進一步提高。

2土木工程開展監(jiān)理工作分析的要點

2.1施工前

土木工程以前在招標時對所有人保密，包括工程的監(jiān)理企業(yè)都不能參與。因此，這樣的招標方式對監(jiān)理單位不利，使監(jiān)理單位根本無法在實際施工中有效開展工作。而引起發(fā)生這些問題的根本原因是土木工程監(jiān)理企業(yè)不夠專業(yè)，沒有主動要求參與監(jiān)理招標過程，同時業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)在施工管理過程中的重要作用沒有充分的認識，而且對監(jiān)理企業(yè)的信任度和依賴度不高，因此，一項工程在施工前想要順利開展工作，應積極溝通招標方和監(jiān)理企業(yè)的雙向溝通，促使企業(yè)更積極的投入到招標工作中去。我國目前的監(jiān)理機構復雜，將二級監(jiān)理機構設置在施工現場，但有的監(jiān)理項目不將工程總監(jiān)辦設置在施工現場，這樣不合理的設置，導致信息傳輸速度以及總監(jiān)辦與二級監(jiān)理這兩個機構間的信息傳達較慢，導致無法快速解決監(jiān)理過程中發(fā)生的緊急問題，所以，改革監(jiān)理工作的要點是改革工程監(jiān)理機構。

2.2施工中

土木工程施工時最主要、最關鍵的因素是進度、費用以及質量，這三個因素之間互相協同，缺一不可，另外，這三個因素也是工程師在實際監(jiān)理中需要關注的重點。監(jiān)理工程師負責協調它們之間的關系，三者的關系，使工程順利的進行，所以，在施工過程中應給監(jiān)理工程師足夠的權利，發(fā)揮其協調作用。工程監(jiān)理師在施工中應積極參與到施工前線，按照工程監(jiān)理規(guī)定的相關制度，管理及監(jiān)督施工的整個過程，保證各個環(huán)節(jié)的施工質量和進度，促使施工效益提高。

2.3施工后

施工完成后，監(jiān)理工程師的工作就是驗收工程的整體質量以及工程后期的維護保養(yǎng)，這個時期監(jiān)理工程師仍需要進入到施工的前線，兼顧現場的實際工作情況和工程要求，觀察是否存在施工問題，同時找到適當的方法及時處理問題，保證工程質量。

3提高土木工程監(jiān)理的方法和建議

3.1監(jiān)督工程的整體情況，合理開展監(jiān)理工作

監(jiān)理師在管理整個施工過程的時候，重心一般都在工程實施的階段，這個階段的工作開展對整體的工程施工有非常重要的作用，然而這種將重心過于放在施工階段的方式不利于其他階段的工程施工，會使得施工前或施工后出現了問題而無法得到及時解決，從而造成整個工程出現疏漏和更嚴重的問題。所以監(jiān)理工程師應實時監(jiān)督工程的現場實際情況，關注各階段的情況，從而使土木工程建設的監(jiān)理水平提升。

3.2提高監(jiān)理工作對抗風險的能力

基于我國土木工程數量的拓展，使建筑市場的競爭力提高，所以，為了加強工程監(jiān)理工作對抗風險的能力，首先，使監(jiān)理企業(yè)相關的工作人員加強理解和運用法律法規(guī)知識，并要求工作人員必須根據制度、規(guī)定開展監(jiān)理工作。然后制定合理、有效的監(jiān)管制度，使監(jiān)理工程師明確自己的義務和責任。最后，加強當地政府與監(jiān)理企業(yè)的交流、溝通，使監(jiān)理工作得以順利開展，提高其對抗風險的能力。

3.3提高監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

想要提升土木工程建設施工的整體質量及效率，使企業(yè)經濟效益提高，相關監(jiān)理企業(yè)應積極與當地政府交流，使當地政府對土木工程的監(jiān)管工作給予重視和支持，同時鼓勵當地政府完善、調整以及頒布監(jiān)理工作的制度要求，促使工程建設有更高一步的發(fā)展。另外，當地政府也應嚴格要求施工企業(yè)，有關部分定期按照國家和當地政府頒布的各項法律法規(guī)檢查各企業(yè)的監(jiān)管工作，從而達到工程監(jiān)理工作高效發(fā)展的目的。

3.4優(yōu)化土木工程監(jiān)理機構，促使管理效率提高

為達到提高土木工程施工效率以及建設質量的目的，應優(yōu)化土木工程的監(jiān)理機構。監(jiān)理企業(yè)從自身實際情況和狀態(tài)出發(fā)，優(yōu)化土木工程監(jiān)理機構，不僅要將二級機構設置在施工現場，而且還應將總監(jiān)辦也同樣設置在現場，使兩者間信息的傳達更快速、方便，進而使工程管理效率提高。

3.5使工程監(jiān)理制度更加完善

土木工程在施工的時候，嚴格的監(jiān)理制度在工程管理和監(jiān)督工作中體現出了極其重要的意義。監(jiān)理企業(yè)應定期主動積極的到施工前線跟進工程發(fā)展的具體情況，并結合現場的實際情況進行分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的、系統的、完善的監(jiān)理制度，使土木工程建設的進行更加有序。

3.6使監(jiān)理相關的工作人員綜合素質得到提高

土木工程進行監(jiān)督和管理過程中，工作人員的綜合素質也是影響監(jiān)理工作是否能夠有效開展的重要因素。企業(yè)應定期組織培訓工作，強化監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識、技術水平以及有關法律法規(guī)，提高其綜合素質，使其在監(jiān)理工作時嚴格按照相關法律法規(guī)進行，不斷強化自身水平和技能，同時企業(yè)應給員工營造良好的學習環(huán)境和氛圍，從潛意識里進行培養(yǎng)，從而提升土木工程整體的監(jiān)理工作，包括工作質量和效率。

篇6

關鍵字：工程監(jiān)理，施工質量，關系

Abstract: the paper introduces the current status and the engineering supervision of project construction process of supervision, the effects of the two aspects of thorough explanation, induces the engineering supervision work to improve the construction quality meaning, and sums up project supervision and construction quality of the relationship. To improve the supervision of engineering construction quality, speed up the time limit, reduce cost, increase of the construction of the project economic benefits and social benefit have a vital role, it can make in the construction practice, the human and material resources, supply and consumption, production and storage, professional and cooperation, use and maintenance, the space is decorated and time arrangement and so on science, reasonable arrangement of building products production rhythmic, balance and provide project construction quality management continuity of the guide.

Key word: engineering supervision, construction quality, relationship

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、目前我國工程監(jiān)理工作的現狀

由于我國的建設監(jiān)理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對建設工程監(jiān)理制度與質量監(jiān)督的關系模糊，關于工程建設監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導機制不健全，對工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監(jiān)理還存在許多問題：投資失控、進度失控、質量失控的現象不斷出現，造成了許多釣魚工程、高投入低產出工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設資金，使建設項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。就目前狀況而言，監(jiān)理工程師主要還只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質量控制。

因此，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平。但在一些工程監(jiān)理辦法中往往規(guī)定監(jiān)理的抽檢頻率為20%。一些監(jiān)理簡單的認為承包人對工程質量進行100%地檢測,而監(jiān)理按20%就可以了。

在實際的監(jiān)理工作中, 應正確理解和落實工程監(jiān)理工作的代表性、針對性、公平性，這也是監(jiān)理工程質量控制的重要組成部分，也是搞好監(jiān)理工作的必然要求。不斷改進提高監(jiān)理組織的管理力度，增加試驗儀器設備，提高業(yè)務人員職業(yè)素質，把工程監(jiān)理工作搞好、逐漸做到完善。

二、施工階段的工程監(jiān)理

施工質量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作中最重要的一環(huán)，為了達到頂期效果，我們首先要確定監(jiān)理方針、目標方法等措施。比如，監(jiān)理方針：執(zhí)行標準，一絲不茍；監(jiān)理目標：消滅通病，實現優(yōu)良，工程質量優(yōu)良品率不得低于60％；監(jiān)理方法：隨時抽查，嚴格檢驗，以監(jiān)為主，監(jiān)幫結合，樣板引路，組織交流；監(jiān)理工作要點：1．加強對投資的控制；2．依據合同和標書，確保工期；3．積極貫徹監(jiān)督、管理、協調和服務，確保工程質量。具體工作內容：

（1）施工前準備工作監(jiān)督

施工中的質量監(jiān)理是一項經常性的工作。其任務是監(jiān)督產品生產的全過程，目的是控制產品生產的每個環(huán)節(jié)，保證最終產品的質量達到合同標準。因此，在每項工程開始施工前，監(jiān)理人員首先對承包商的施工準備情況進行監(jiān)理。包括對施工材料、設備及工藝進行檢查、批準。不符合規(guī)范標準的材料不能使用，不符合要求的設備不能驗收，沒經過批準的施工工藝不能采用。檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。只有當承包商的施工準備工作達到了工程監(jiān)理人員滿意的程度，才允許承包商開工。

（2）施工過程中質量控制

進行現場監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同。對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確，對施工測量、放樣等進行檢查。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。對發(fā)現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查，一經發(fā)現承包商的施工活動不符合合同或規(guī)范要求，應指令

承包商進行改進甚至停止施工。施工完成以后，要對產品進行檢查驗收，對施工中發(fā)生的一般質量事故，認真做好監(jiān)理記錄，對于不合格的產品，承包商需按要求進行修補或返工。施工質量決定施工結果，施工結果反映施工質量。

（3）竣工后的質量檢驗

當承包商完成全部工程或區(qū)段工程基本完工后，應按照合同規(guī)定的標準，對已完的工程進行竣工檢驗。雖然對已完的工程在施工過程中進行了中間驗收，但在竣工驗收時仍要進行全面檢驗。不管中間驗收時結論如何，對于在竣工檢驗中發(fā)現的任何質量缺陷，承包商都有責任進行修補，甚至返工。竣工驗收達到滿意后，則頒發(fā)移交證書。移交證書的頒發(fā)，標志著工程進入了缺陷責任期或保修期階段。但是移交證書的頒發(fā)并不解除承包商對工程質量的任何責任。因為合同規(guī)定工程的質量還需要在運行狀態(tài)下進行考核。

（4）缺陷責任期（保修期）滿的質量檢查

當工程的缺陷責任期（保修期）滿后，仍要對工程質量進行一次檢查，目的是檢查工程在保修期間內，經過運行狀態(tài)下考核后的質量狀態(tài)。承包商除了對正常的磨耗和不屬于工程本身而導致的損壞不承擔責任外，仍要對保修期間的工程質量負責。檢點是竣工檢驗中的缺陷工程。對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主，并責令處理整改。

三、工程監(jiān)理對提高工程質量的意義

通過上面的內容，知道了工程監(jiān)理對施工前期、過程以及完工后的影響。工程監(jiān)理可以對施工過程進行全程控制，也即對施工質量的控制。施工過程中對施工質量的控制是確保工程如期完工、質量合格的關鍵所在。其對提高工程質量的意義歸納起來四個方面：

1、可以確保做好工程的招投標。一個比較成熟的項目，一般會有監(jiān)理公司的全程介入，從投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段等各個環(huán)節(jié)，進行管理監(jiān)督。而招標工作的好壞，其質量的優(yōu)劣，直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術、施工方案，是否有著一定的行業(yè)信譽，這些是確保工程質量的先決條件。

2、可以對施工過程進行控制。工程建設施工階段，是使業(yè)主和工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段，是工程項目質量控制的重點。對施工階段工程的控制是保證施工質量的關鍵。

3、可以對工程缺陷及質量事故進行監(jiān)督。從而杜絕工程缺陷和質量事故的出現，即使出現也在第一時間發(fā)現，及時責令施工單位整改處理，讓問題迅速得到解決。

4、對工程承包合同的管理，提供法律依據。以法律為準繩，以合同為依據是監(jiān)理工作的原則。只有熟悉并管理合同文件，才能管好工程，使違規(guī)現象得以有效遏制，違約問題得以快速解決，使工程建設項目總目標得以實現。

總結：

工程監(jiān)理對提高施工質量、規(guī)避工程缺陷、加快工期、降低成本和確保項目的工程質量有著至關重要的重要作用。工程監(jiān)理是施工質量的準繩，施工質量反映了工程監(jiān)理是否有效地進行。

參考文獻：

[1]楊連成.試行監(jiān)理制，提高質量創(chuàng)效益[J].建設經驗，2005.

篇7

關鍵詞：工程項目管理，工程監(jiān)理

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件及有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及工程建設合同，對工程建設實施監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

這二者之間有著本質的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司見分則是一種有償的技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推選的本間是隨著市場經濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于目前我國的經濟環(huán)境下，項目法人還無法做到時將投資、進度、合同管理理等交給監(jiān)理公司去進行．國家的政策法規(guī)規(guī)定在建工程必須要有監(jiān)理單位來招待監(jiān)督職能，目前我國工程管理的現狀是工程項目管理的全過程只有質量管理是交給監(jiān)理公司來負責的．近幾年建設主管部門對建筑安全監(jiān)管也十分重視，各地均發(fā)文要示監(jiān)理單位也要對施工安全負監(jiān)管責任，這一系列的定位、職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間也存在著一些問題和差距．

一、 工程建設監(jiān)理

1工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責本應當概括為＂三控、二管、一協調＂（即投資控制、進度控制和質量控制；強化合同管理和信息管理；協調各方關系）．但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，沒有能夠完全行使到監(jiān)理單位的的職責，監(jiān)理的＂三控＂職能多被大大弱化，絕大多數監(jiān)理單位僅僅是以＂質量監(jiān)理為主＂，工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員，面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及．下因為如此，工程監(jiān)理變成了為主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策．正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重大大影響了整個工程的建設．

2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

為主行為規(guī)范與否，直接關系到工程項目建設能否順利進行，建設目標能否如期完成．業(yè)主是出資方，因而相當一部份業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解．對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一人馬來控制工程進度和投資，從而形成了惡性循環(huán)，造成極為不良的后果．從理論上講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理，為主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理．這似乎是一個容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現了許多問題．

3工程監(jiān)理缺少智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一．過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員的素質的提高造成了極為不良的影響．具有高學歷＇高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來．有些智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用．

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的＂三控、二管、一協調＂，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍．因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面知識和能力嚴重不足．基于以上原因，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數量和質量不能滿足監(jiān)理工作需要．另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)．

二、 工程項目管理

1、 工程項目管理的意義

英國特許建造學會對工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制．其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目．即建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等．

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部份任務，但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情，正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。

2 建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、施工招標、項目實施、竣工驗收、試行運行各項目后評估等一系列過程，因此，對人才的要求，特別是高職能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采取用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3 建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運行的另一重要資源。

4 努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上下不可可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后發(fā)展的方向，除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

篇8

關鍵詞:建筑施工;項目管理;質量管理;質量控制;問題對策;發(fā)展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號：E951文獻標識碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理,這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。隨著我國經濟的騰飛,我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經濟的一大支柱?！鞍倌甏笥?、質量為本”,隨著經濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好,會直接影響到建筑的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

建筑施工項目管理概述

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程,施工項目管理是在施工項目所在地,按工程規(guī)模大小,實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項目管理具有時間控制性;三是施工項目管理內容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

2.建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量問題

建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用,而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

2.11在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質量檢測時也自然不會通過的。 2.12在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題,也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監(jiān)理面窄,且素質低下工程監(jiān)理人員素質較低,經驗匱乏,合同意識和法律意識淡薄

承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應貫穿于建筑工程施工建設的始終,并且根據其發(fā)現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受,而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風險。

3.提高建筑工程施工項目管理水平的對策

篇9

【關鍵詞】 通信工程 監(jiān)理工作 管理 對策

建設工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內進入全面推行階段。通信工程監(jiān)理，是指具有相應資質的監(jiān)理企業(yè)受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)及經建設主管部門批準的工程建設文件、建設工程監(jiān)理委托合同及其他建設工程合同，對建設工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理。

一、簡述通信工程監(jiān)理概念和意義

1.1通信工程監(jiān)理概念

概念：①建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位法人的委托和授權；②建設工程監(jiān)理是針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理活動；③現階段建設工程監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設的實施階段，還可包括工程勘察、設計和保修等階段相關服務；④建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的從事建設工程監(jiān)理和其他技術活動的組織。

1.2通信工程監(jiān)理意義

意義：①有利于提高建設工程投資決策水平；②有利于規(guī)范參與工程建設各方的建設水平；③有利于工程建設進度、造價和質量的控制，提高了安全管理水平；④有利于實現工程管理的專業(yè)化。

二、通信工程監(jiān)理行業(yè)現狀

2.1缺乏規(guī)范的招投標工作，低價中標數見不鮮

由于通信行業(yè)近幾年的過度發(fā)展，市場處于飽和狀態(tài)，通信行業(yè)經濟出現整體下滑趨勢，各運營商之間展開價格戰(zhàn)，通信行業(yè)的收費逐漸降低，通信工程監(jiān)理行業(yè)隨之出現惡性競爭局面，市場混亂不堪。監(jiān)理單位作為投標競爭者，處于劣勢地位，投標書里一切都要響應業(yè)主招標文件的要求，數不完的承諾，各種優(yōu)惠，為了獲得監(jiān)理項目，也采取種種違法違規(guī)行為，嚴重擾亂監(jiān)理市場，在招投標工作上均不按規(guī)范行事，相互壓低價格，中標價格根本無法滿足實際工作需要。

2.2監(jiān)理單位效益是通信工程監(jiān)理人員缺位主要因素

通信工程建設本身具有投資小、工期短、點多面廣等特點，項目投資相對較小，建設周期短，施工地形復雜，又涉及到大量的資料，包括合同、技術基礎資料、供應商信息、建設進度等等。監(jiān)理單位在兼顧企業(yè)效益的同時，勢必導致人員及設施投入不足，限制監(jiān)理工作開展，監(jiān)理工作不能按照規(guī)范進行，使得監(jiān)理不到位，影響工程建設的順利推進，因此會對通信工程中的監(jiān)理工作產生質疑，使得監(jiān)理工作的開展遇到困難。

2.3監(jiān)理人員綜合素質普遍偏低，影響工程規(guī)范要求

近年來，監(jiān)理行業(yè)為提高通信工程建設質量和投資效益、縮短建設周期發(fā)揮了巨大的作用，要求從業(yè)人員對工程施工工藝、質量要求、驗收規(guī)范、工程管理等方面有豐富的經驗。但是，目前通信監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質能力不高，知識水平有缺陷，職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，執(zhí)業(yè)資格證件不具備等普遍現象，在監(jiān)理活動中人是第一要素，素質偏低的監(jiān)理隊伍，在工程建設中不能發(fā)揮自己應有的作用，無法保證監(jiān)理活動的規(guī)范性。

2.4通信工程監(jiān)理人才流失嚴重，企業(yè)經營效率大大降低

通信工程監(jiān)理市場是面向全國各地，企業(yè)收入依靠工程監(jiān)理來實現，因此要求一線員工必須常年出差完成企業(yè)產值。隨著經濟的不斷發(fā)展，就業(yè)機會不斷增多，優(yōu)秀員工流失嚴重，主要是監(jiān)理行業(yè)的薪資待遇不高，監(jiān)理人員找不到自身的發(fā)展方向，因此放棄了監(jiān)理工作，還有就是監(jiān)理工作的社會地位不高，經常需要看業(yè)主的臉色工作，并且缺乏實質性的保障，因此出現嚴重的人才流失，或者是不愿常年在外出差，而是選擇離家近且相對穩(wěn)定的工作。

三、通信工程監(jiān)理發(fā)展的有效策略

3.1規(guī)范監(jiān)理市場行為，回歸招標本質實現擇優(yōu)招標

監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展對于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對監(jiān)理市場的行為進行規(guī)范，業(yè)主需要根據《招標投標法》嚴格選擇通信監(jiān)理單位，無論是采用公開招標或是邀請招標，資格審查工作都是必須的。這個過程主要是考察投標人的資格條件、經驗條件、資源條件、公司信譽和承接新項目能力等幾個方面是否能滿足招標監(jiān)理工程的要求。

①資格條件：包括資質等級、營業(yè)執(zhí)照注冊范圍、隸屬關系、公司組成形式及所在地、法人條件和公司章程；②經驗條件：包括已監(jiān)理過的工程項目、已監(jiān)理過的與招標工程類似的工程項目；③現有資源條件：公司人員情況、開展正常監(jiān)理工作可采用的檢測方法和手段、使用計算機軟件的管理能力；④公司信譽：監(jiān)理單位在專業(yè)方面的名望、地位、在以往服務過的工程項目中的信譽、是否能全心全意的與業(yè)主和承建人合作；⑤承建新項目的監(jiān)理能力：正在進行監(jiān)理工作工程項目的數量、規(guī)模、正在進行監(jiān)理工作各項目的開工和預計竣工時間。選擇投標人的合格條件可以從以上5個方面的內容來審核，資格審查合格的單位應均有能力有資格完成招標工程的監(jiān)理工作。

3.2提升監(jiān)理隊伍素質，確保監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

監(jiān)理隊伍的素質能力會對通信工程監(jiān)理工作的順利開展產生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進監(jiān)理工作的順利、高質量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊伍素質能力，側重點如下。①招聘制度：嚴格招聘，遵循一個原則“寧缺毋濫”，并且要嚴格按照公司招聘條件學歷、工作經驗、家庭因素、性別、年齡等等方面來審核應聘者， 做到從源頭把關；②定期培訓：監(jiān)理人員接受教育培訓，技能測試、職稱考試等措施，加強對員工的培訓，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質量，使員工準確的理解工作意圖和完成復雜任務。同時，還可以從數量、質量、結構上為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現“將到用時方恨少”的情況。

3.3完善監(jiān)理人員管理制度，提升監(jiān)理企業(yè)核心競爭力

任何一個企業(yè)，如果員工頻繁流失，尤其是優(yōu)秀技術人員的流失，不僅加重了企業(yè)的經濟負擔，還很有可能會導致市場丟失。①招聘盡量選擇項目屬地人員，這樣可以兼顧家庭，相對穩(wěn)定；②建立有效的薪酬和激勵機制，首先是成立監(jiān)理管理部門、技術部門，并提升部門監(jiān)理人員的薪資待遇，擇優(yōu)選拔，形成激勵效果，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次是對員工的努力程度和績效成績進行額外獎勵，再次是對員工現場安全監(jiān)理進行獎勵，每月評比一次，激勵員工多出工的積極性；③重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多為員工提供培訓、學習、晉升的機會，只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業(yè)產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。

四、結語

綜上所述，在發(fā)展迅速的通信行業(yè)，競爭日益激烈的通信工程監(jiān)理市場，通信工程監(jiān)理前景依然任重道遠，工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，提升監(jiān)理隊伍素質，完善監(jiān)理人員管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，在新時期、新形勢下穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大貢獻。

參 考 文 獻

篇10

關鍵詞：工程監(jiān)理;安全控制;意義;實踐

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

工程施工安全監(jiān)理關系到了施工人員的生命財產安全，也是影響施工企業(yè)聲譽的重要因素。當今人性化理念迅速發(fā)展，施工企業(yè)為了提高施工的安全，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視施工的安全監(jiān)理工作。

一、安全監(jiān)理工作的重要意義

1、現如今，施工安全問題一直是人們密切關注的重點內容，做好施工安全工作對于施工者的自身安全、施工質量的控制和施工的進程都有著重要影響，在施工過程中，加強施工的安全監(jiān)理工作有著非常重要的意義。我國在長期的施工工程安全監(jiān)理工作中也取得了一定的成果，在不斷的發(fā)展過程中，具備了一套完善的施工安全監(jiān)理制度，相關的經驗理論也逐漸成熟，在工程的安全施工中發(fā)揮了重要的作用。我國的施工安全監(jiān)理工作雖然取得了一定的成果，但是相對于其他發(fā)達國家來看，仍然存在著一些不足，因此還需要全面的進行改進和發(fā)展。改革開放以來，隨著工程施工的逐漸普遍，工程項目越來越多，在工程施工中存在的安全隱患也是不容忽視的嚴重問題，并且對工程的質量有著嚴重影響，工程的合格率低、質量差等已經是普遍存在的現象，所以，為了更好的提高施工工程的質量、加強工程的安全性，必須要有效的開展起施工安全的建立工作，這樣才能夠為工程的安全和質量作出有效的保障。

2、與此同時，監(jiān)理組織機構在工程的建設過程中也承擔了一定的安全責任，施工單位要履行好自身的安全責任就需要有效的開展起安全監(jiān)理工作，一方面能夠有效的保證施工工程的順利進行，同時，也減少了工程中可能發(fā)生事故的幾率，另一方面也提高了工程施工中質量控制的力度。所以，安全監(jiān)理工作的作用可見一斑。而安全監(jiān)理工作作為工程施工監(jiān)理工作中的一部分，在施工過程中，構成了整個的控制體系也為工程的施工提供了可靠的基礎安全保障，是減少施工安全隱患的重要途徑。因此，安全監(jiān)理工作在工程施工中有著非常重要的意義。

二、工程監(jiān)理的安全控制重點工作

搞好施工現場的安全生產管理工作,作為施工現場的各有關單位都有各自的責任以及需要做的重點工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全進行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強自己內部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產管理能力;另一方面,因為工程監(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務落實還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴格管理、狠抓落實,確保各項安全操作規(guī)程及技術措施落實到位,從而能滿足安全生產的需要。

1、安全生產管理對監(jiān)理自身的要求

1.1從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認識工程現場的安全生產管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。

好多監(jiān)理人員都認為安全工作是施工單位的事,安全責任也是施工單位來承擔,而與自己是沒有關系的,自己只要做好工程現場的質量、進度、投資控制,合同、信息管理及協調工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內容時都說到“三控兩管一協調”,但是除了“三控兩管一協調”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產管理的法定職責,這在《建設工程安全生產管理條例》中已經有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產管理方面的的職責要求。

1.2監(jiān)理要實行安全生產的制度化管理,要建立健全各級安全生產管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產管理責任。

監(jiān)理機構應建立各項規(guī)章制度,確保安全生產管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產監(jiān)理例會制度、安全學習培訓制度、安全生產監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應建立以監(jiān)理單位負責人為

總負責的安全生產管理領導機構,明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產管理責任,統一協調各部門的安全生產管理工作。各監(jiān)理項目部應建立以項目總監(jiān)理工程師為責任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產管理組織機構,對施工現場的安全生產工作進行日常監(jiān)督管理。安全責任要明確到位,強化落實,建立考核機制,嚴格責任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務落到實處。

1.3監(jiān)理人員要加強地學習,不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產管理工作,必須要加強學習,吃透安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現的安全隱患能提早進行分析預控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

1.4工程監(jiān)理要實施施工全過程的安全生產監(jiān)理工作。工程開工前,要依據法律、法規(guī)和強制性條文,結合工程實際情況,找出本工程安全生產管理工作的重點,提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中。在工程進行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產管理工作的監(jiān)理日志。施工結束后,要將所有的有關安全資料整理歸檔,做好總結,以便為以后工作積累經驗。

2、工程監(jiān)理對施工單位安全生產的管理

安全生產工作的實施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現場的安全生產管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強管理,保證各項安全措施落實到位。

在施工準備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立,專職安全人員、安全設施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結合本工程具體情況制定出應急救援預案、建立應急救援體系,完成對施工現場大型施工機械的檢測驗收備案工作;審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案,施工單位資質和安全生產許可證。

在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關安全生產的法律法規(guī)及施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認真履行好各自的安全管理職責,做好施工單位內部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設施的使用情況等。

結束語

安全管理是一項長期工作，安全監(jiān)理工作必須在工程建設的每一個過程都必須認真細致，假若在工程建設過程中出現了安全事故，一定要嚴格遵循“四不放過”這一準則。分析事故發(fā)生的原因，防止再次出現這類安全事故。促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

參考文獻

[1]孟飛．淺淡建筑工程現場安全監(jiān)理工作[J]．安全?健康和環(huán)境，2011，11．