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現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的控制較為困難。文章按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、合同簽訂階段、實(shí)施階段、審計(jì)階段入手，分別介紹了每個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞

現(xiàn)代醫(yī)療建筑 成本控制 要點(diǎn)

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目投資的嚴(yán)重失控。由于醫(yī)療建筑的特殊性、復(fù)雜性，醫(yī)療建筑成本控制的難度較大。在大力發(fā)展綠色醫(yī)療建筑、低碳經(jīng)濟(jì)的今天，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地控制醫(yī)療建筑項(xiàng)目成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

成本控制的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制，按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，在規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、實(shí)施階段及結(jié)算審計(jì)階段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的方法進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。

一、規(guī)劃階段成本控制的要點(diǎn)

編制一個(gè)科學(xué)合理的總體規(guī)劃方案是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中必須完成的首要工作。這對(duì)于醫(yī)院總體協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、避免盲目建設(shè)和“見(jiàn)縫插針”式建設(shè)具有積極的指導(dǎo)作用?？傮w規(guī)劃要在滿足區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃需要的同時(shí)滿足醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)精確定位醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)模和服務(wù)需求，科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，兼顧醫(yī)院今后發(fā)展的可能和患者需求，考慮適度超前、預(yù)留空間。

在確定總體規(guī)劃、完成項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制工程投資估算。投資估算編制盡可能做到細(xì)致、全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資估算基本上符合實(shí)際并留有余地，真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

事實(shí)證明，工程項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源，可見(jiàn)，項(xiàng)目規(guī)劃、決策階段對(duì)工程造價(jià)有著決定性的影響。

二、設(shè)計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段是建筑工程控制成本、降低造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程成本的影響可達(dá)35%～75%。

作為醫(yī)院建設(shè)管理方，應(yīng)優(yōu)先選擇具有豐富醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人能夠把握設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格、思路和投資情況，達(dá)到理想的效果。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要吸收醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)院管理者共同組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以醫(yī)療流程分析為技術(shù)原點(diǎn)，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，對(duì)醫(yī)療建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析比對(duì)，圍繞項(xiàng)目醫(yī)療功能和指標(biāo)要求確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案。

要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，特別是一些有特殊使用功能要求的科室，如手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、靜脈配置中心、醫(yī)學(xué)影像中心等，這些科室雖然從面積而言占整個(gè)項(xiàng)目的比重不會(huì)太大，但由于其特殊性，其單位造價(jià)卻非常高，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤會(huì)造成較大的損失。為此，可利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下，按照分配下來(lái)的投資限額控制各階段的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地按照計(jì)劃規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，以保證項(xiàng)目的建設(shè)能夠在計(jì)劃投入的資金范圍內(nèi)完成，避免因資金不足而使計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)擱淺，導(dǎo)致工程不能順利完成。

施工圖設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位要嚴(yán)格審核施工圖紙，對(duì)甲、乙方的圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)文件嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)計(jì)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的投資控制。

三、招投標(biāo)及合同簽訂階段成本控制的要點(diǎn)

建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件的制定是否重視及招標(biāo)文件水平高低直接影響到工程建設(shè)成本的高低，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件中已明確規(guī)定招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、采用的材料價(jià)格和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，它是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同、進(jìn)行工程結(jié)算的主要依據(jù)。因此，要把握招標(biāo)文件編制的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

在開(kāi)標(biāo)前還要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行實(shí)地考察，避免實(shí)力不強(qiáng)、管理不善、技術(shù)力量薄弱的施工隊(duì)伍進(jìn)入，造成對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的不利。

工程合同簽訂是建設(shè)單位在管理中必須把好的又一重要關(guān)口，施工、采購(gòu)合同條款必須明確雙方責(zé)任，對(duì)合同中的施工工期、工程價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。實(shí)際工程實(shí)踐中，許多糾紛都是由于合同條款劃分不細(xì)、深度不夠，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛造成難以處理的局面。

四、實(shí)施階段成本控制的要點(diǎn)

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，歷經(jīng)數(shù)月甚至長(zhǎng)達(dá)幾年。期間，建筑材料的市價(jià)波動(dòng)，人員工資的不斷變化，工業(yè)化生產(chǎn)、機(jī)械化施工程度的提高及高新科技成果的運(yùn)用等，都將在一定程度上影響到建設(shè)成本的變化。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段是建設(shè)成本控制難度較大、較復(fù)雜的階段。

由于材料費(fèi)在工程成本中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，在實(shí)施階段的成本控制中材料價(jià)格的控制是非常重要的。必須嚴(yán)格按照合同中的材料種類、用量來(lái)控制材料采購(gòu)。對(duì)于主要材料、設(shè)備以及大宗材料，進(jìn)行較大范圍的詢價(jià)、比價(jià)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，才能有效節(jié)約建設(shè)資金，達(dá)到控制投資成本的目的。

由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和多變性，工程簽證在所難免。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程成本的關(guān)鍵。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格直接影響建筑工程成本的高低。對(duì)必須發(fā)生的變更簽證，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更簽證，應(yīng)及時(shí)計(jì)算相關(guān)增減費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂疲苊夥e壓，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。而且應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)變更，以減少損失，因?yàn)閷?duì)已完成或部分完成的工程內(nèi)容變更還需拆除，勢(shì)必造成更大的損失。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)格、不嚴(yán)謹(jǐn)，給工程結(jié)算帶來(lái)很大的麻煩。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程成本的變化情況。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段還要注意加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

五、審計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)

決算審核是項(xiàng)目管理活動(dòng)的最終環(huán)節(jié)，也是工程成本控制的最后關(guān)口。在實(shí)際工程中，由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)比較普遍，他們一般采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高建筑工程成本。因此，建設(shè)單位在審核時(shí)必須予以高度重視。

針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

由于建設(shè)工程決算的審核是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，選擇實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)單位，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，才能把好審計(jì)關(guān)。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全面管理與控制的過(guò)程。由于現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的確定與控制變得更為困難。這就需要建設(shè)單位將建設(shè)工程成本控制的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施及審計(jì)各階段進(jìn)行控制，把總體規(guī)劃、合同管理、工程簽證等方面作為成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)時(shí)運(yùn)用成本控制的手段和方法，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，對(duì)工程成本的管理做到既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)，將投資規(guī)模有效地控制在項(xiàng)目總概算內(nèi)，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】建筑；水暖；成本

安裝成本控制管理工作的好壞，很大程度上決定了水暖安裝單位的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生死存亡。隨著建筑水暖業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得工程成本管理更為復(fù)雜。水暖安裝成本控制管理存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如投標(biāo)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)、竣工決算環(huán)節(jié)等等。為了提高水暖安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加利潤(rùn)，有必要對(duì)施工成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

建筑水暖材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大，成本管理難度較大?，F(xiàn)有的水暖安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已逐步取代了過(guò)去的一些傳統(tǒng)材料和工藝，使得目前的定額水平與實(shí)際施工情況相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合，加之其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求，在平面圖紙上無(wú)法完全表達(dá)實(shí)際施工情況，只能在施工中加以變更、完善，施工過(guò)程中涉及到的設(shè)計(jì)及工程變更較多，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

安裝企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，通過(guò)低于同行的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對(duì)成本加以嚴(yán)格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)大部分的建筑水暖工程存在著低級(jí)、被動(dòng)、無(wú)序還有不成熟的方面，一來(lái)控制范圍較大，涉及到的很多方面難度較大，二來(lái)成本控制的責(zé)、權(quán)還有利這幾方面協(xié)調(diào)不到位，再者施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情況。所以要想成本控制落到實(shí)處發(fā)揮實(shí)際作用，具體還得從以下幾個(gè)方面考慮：

（一）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)單位在拿到招標(biāo)文件之后要落實(shí)好這些工作：研究好招標(biāo)文件包含的內(nèi)容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標(biāo)記筆錄；勘察好地理位置、地質(zhì)條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優(yōu)的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優(yōu)收益；確定好競(jìng)爭(zhēng)的施工定額還有標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備階段的成本控制主要集中在標(biāo)書(shū)中的目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)還有實(shí)施方法進(jìn)行研究：規(guī)模、復(fù)雜程度、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)條件、人員素質(zhì)等。進(jìn)行多方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比對(duì)，選擇最合理、最先進(jìn)可行的設(shè)計(jì)方案。

在進(jìn)行造價(jià)分析方案優(yōu)選時(shí)，不但要比較管材、管件的價(jià)格，還要比較施工安裝費(fèi)用的高低。如給水管道中，主要有球墨鑄鐵管、夾砂玻璃鋼管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管等，其需滿足機(jī)械性能、衛(wèi)生指標(biāo)、使用年限、安全可靠性等從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性出發(fā)綜合考慮，選挑管材。管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網(wǎng)的造價(jià)，同時(shí)也要注意管理費(fèi)用，確定經(jīng)濟(jì)流速以及管徑，從而有效地控制管理及管網(wǎng)造價(jià)和。施工中一般通過(guò)平均經(jīng)濟(jì)流速來(lái)確定管徑。合理設(shè)置管道閥門(mén)。閥門(mén)設(shè)置過(guò)多造價(jià)勢(shì)必增大，維護(hù)管理費(fèi)用加大。施工的指導(dǎo)方針是在滿足日常給水設(shè)計(jì)以及維修管理的條件下盡量的減少閥門(mén)數(shù)量，減少費(fèi)用支出。管線布置要科學(xué)。管線位置在滿足相應(yīng)規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上要盡量的選擇在道路的外側(cè)、人行道、非機(jī)動(dòng)車道，為日后的維修帶來(lái)便利。同時(shí)管線設(shè)置時(shí)要遵循有壓管線與無(wú)壓管線的“有壓讓無(wú)壓”原則，并在穿越障礙物時(shí)少曲折、陡坡變化，從而降低管理及造價(jià)成本。此外管線應(yīng)該設(shè)置一些甩頭，以滿足沿線用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人員需要分別與業(yè)主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個(gè)合同時(shí)，都應(yīng)注意成本方面的問(wèn)題。在與業(yè)主簽訂合同前，施工方必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看，做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，做好施工量的統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)材料估計(jì)過(guò)少，后期由施工方進(jìn)行材料補(bǔ)充所帶來(lái)的損失，還應(yīng)估計(jì)好施工量，保證在工期內(nèi)完成工程的施工，避免由于趕工期，增加大量的施工人員，支付更多的費(fèi)用。施工方還應(yīng)對(duì)招標(biāo)書(shū)與合同文本中的規(guī)定進(jìn)行了解，一旦發(fā)生糾紛，要根據(jù)合同的具體條例保護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損壞，更要將現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更洽商資料保管好，以備后期竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)生不必要的糾紛。在與工程分包商簽訂合同時(shí)，要認(rèn)真審核勞務(wù)分包費(fèi)用的報(bào)審，如果雙方在合作的過(guò)程中發(fā)生矛盾，就要依據(jù)簽署的合同進(jìn)行公平、公開(kāi)的解決。

（三）施工階段的成本控制

1.圖紙會(huì)審

水暖安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn)題，劃清施工專業(yè)界面，確保最經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方案。

2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃

水暖安裝單位只有編制合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃，全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，降低項(xiàng)目成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，先了解一下目標(biāo)成本的定義。它是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，企業(yè)在成本方面達(dá)到的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，費(fèi)用最少，而效益達(dá)到最大的目標(biāo)。建筑工程地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期及質(zhì)量、承包性質(zhì)等諸多方面都是影響施工企業(yè)成本目標(biāo)的重要因素。因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況靈活確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。一旦成本目標(biāo)確定，施工企業(yè)就應(yīng)該將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至各個(gè)作業(yè)班組。然后項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)作業(yè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，落實(shí)各班組的成本目標(biāo)。根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。因此目標(biāo)成本控制是成本管理的核心。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，應(yīng)是全員、全過(guò)程的控制，一定要嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行成本控制。作為控制中心的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)的總成本額分解到各個(gè)班組，而各個(gè)施工班組應(yīng)做好施工日志記錄，如實(shí)反映每天每個(gè)工序的成本支出，之后定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本進(jìn)行對(duì)比，找出之間的差額，并分析造成差額的原因，然后采取有效措施予以調(diào)整，消除成本差額，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，安裝單位要建立科學(xué)合理的材料采購(gòu)管理體系，采用招投標(biāo)方式或?qū)Ρ榷嗉也牧瞎?yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、資質(zhì)等方式，最大限度使材料價(jià)格趨于科學(xué)合理，防止出現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程中現(xiàn)象的發(fā)生。此外，安裝單位還要注重進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)核及檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用雙人復(fù)核、見(jiàn)證取樣、送檢及檢查等方式，從而保障安裝單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，安裝單位還要從進(jìn)場(chǎng)材料的管理著手，對(duì)材料成本進(jìn)行管理控制，避免進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量過(guò)多，增加材料管理成本，還要防止材料在存放過(guò)程中受雨水侵蝕而產(chǎn)生損失。領(lǐng)取材料前要制定限額領(lǐng)料計(jì)劃并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)取材料。對(duì)于零星材料用量比較多的工程，采用內(nèi)部包干的方式。通過(guò)材料管理控制能夠有效地降低成本，也為后繼施工質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)人工及設(shè)備的成本控制

分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并結(jié)合施工進(jìn)度來(lái)保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實(shí)現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進(jìn)而達(dá)成整體的成本控制目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的水暖企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識(shí)，即在正式開(kāi)工之前，便對(duì)工程的整體進(jìn)度和分進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來(lái)落實(shí)人工安排及調(diào)度，從而保證水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制細(xì)則，從一個(gè)協(xié)調(diào)的整體安裝過(guò)程出發(fā)，成本控制細(xì)則應(yīng)該以施工方案作為依照，把安裝工程中容易增加成本的細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，操作時(shí)依據(jù)規(guī)范進(jìn)行。規(guī)范一定要協(xié)調(diào)、可行性高，并且主要針對(duì)浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行，不要有漏洞。細(xì)則規(guī)范制定后，要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓所有人員都清楚成本控制細(xì)則。

在水暖工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點(diǎn)考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際需要（工程量及施工進(jìn)度等）來(lái)選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時(shí)間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費(fèi)用。對(duì)于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問(wèn)題影響施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制效果。

5.變更索賠管理

當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實(shí)施”，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí)，成本管理人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工序。隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，工程在實(shí)施過(guò)程中也可能會(huì)出現(xiàn)較多的變動(dòng)，項(xiàng)目成本管理人員需隨時(shí)關(guān)注這些變動(dòng)給項(xiàng)目成本帶來(lái)的影響，及時(shí)把控工程變更成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑水暖工程是一個(gè)相對(duì)龐雜的工程體系，成本控制工作也相對(duì)復(fù)雜。要提高整體效益，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的成本管理十分重要。當(dāng)然，無(wú)論以何種方式降低各環(huán)節(jié)、各工段、各部門(mén)的支出成本，都要以工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)為前提，千萬(wàn)不可偷工簡(jiǎn)料，否則可能為國(guó)家和人民帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。同時(shí)，施工方的管理人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理能力和專業(yè)能力，從而更有效的對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；全過(guò)程；質(zhì)量成本；合同

中圖分類號(hào)：TU74 文章編碼

一、房屋建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

房屋建筑施工項(xiàng)目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

房屋建筑工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

二、房屋建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)  

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）成本核算不嚴(yán)格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據(jù)，使得成本核算的指導(dǎo)意義不大。大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都配備有預(yù)結(jié)算員，但核算員只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按施工現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本的核算。在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理沒(méi)有按照施工階段、施工工序、實(shí)際成本進(jìn)行成本比較和修正，同時(shí)成本超支現(xiàn)象發(fā)生后，由于沒(méi)有跟個(gè)人的收入直接掛鉤，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲辦法無(wú)法落實(shí)，管理人員對(duì)成本的重視不夠，同時(shí)也導(dǎo)致成本核算流于形式，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重  

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目的前期階段，有些項(xiàng)目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見(jiàn)減少。到項(xiàng)目后期，趕工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項(xiàng)目成本的有效控制。

房屋建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)要想做好建筑工程項(xiàng)目成本控制的工作，就一定要在企業(yè)中樹(shù)立起強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，并且要讓員工具有強(qiáng)烈的成本控制的思想。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在很大的程度上是取決于管理者的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和基層的施工人員都要具備成本控制的意識(shí)。

首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)教育，使其認(rèn)識(shí)與關(guān)注成本管理觀念與經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺(jué)將成本管理工作擺在重要地位。

其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員與操作人員的培訓(xùn)，使其提高專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)操作能力，以利于其對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期與成本進(jìn)行有效控制，從而利于按期實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)、保證工程質(zhì)量。

（二）做好全過(guò)程成本控制

1、投資決策階段的成本控制

決策是否正確決定著工程成本是否合理。決策階段的工程成本可分為兩種：涉及到時(shí)間變化原則的項(xiàng)目為動(dòng)態(tài)投資；設(shè)備和工器具購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等為靜態(tài)投資。決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的主要依據(jù)，因此在決策階段一定要注意資料即估算指標(biāo)的積累。不僅要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正，還要充分考慮投資估算的編制及投資收益與風(fēng)險(xiǎn)，要安全、準(zhǔn)確、合理。

2、設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）以設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競(jìng)選的方式選擇設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競(jìng)選擴(kuò)大了設(shè)計(jì)方案的選擇范圍。以適用、經(jīng)濟(jì)、美觀為原則選擇符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求的設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、合理安全性，以使得設(shè)計(jì)周期縮短，設(shè)計(jì)費(fèi)用降低，建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。

（2）以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，控制工程成本

限額設(shè)計(jì)的推行，無(wú)疑促進(jìn)了設(shè)計(jì)單位對(duì)于管理的改善、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)水平的提高。推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，可將整個(gè)項(xiàng)目按不同的部位或是功能劃分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定的額度對(duì)方案進(jìn)行篩選和設(shè)計(jì)。

（3）全程跟蹤設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)

為了保證設(shè)計(jì)圖紙的適用性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性以及可操作性，防止施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和缺陷，應(yīng)用價(jià)值工程原理等不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

3、施工階段的成本控制策略

（1）嚴(yán)格控制材料的用量和價(jià)格

工程材料費(fèi)用在房屋建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個(gè)預(yù)算費(fèi)用的70%左右，因此要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本的目的。

（2）加強(qiáng)工程變更管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于工程施工周期長(zhǎng)，易受各種主客觀因素影響，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算的變化。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場(chǎng)主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì)使成本提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

（3）做好施工記錄

施工記錄是工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的真是反映。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須做好詳實(shí)的施工記錄和各項(xiàng)簽證工作。為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的索賠。

（4）加強(qiáng)合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段工程成本控制的依據(jù)。因此在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

4、竣工階段的成本控制策略

竣工階段的竣工結(jié)算是合理確定工程成本的重要依據(jù)，這一階段需要多部門(mén)進(jìn)行配合，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的確定。

在確定工程成本時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程成本計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

在這一階段，無(wú)論是對(duì)工程進(jìn)行量的計(jì)算、預(yù)算定額套用、審查取費(fèi)基礎(chǔ)合理性還是對(duì)變更簽證、索賠以及不可抗拒力所引起的成本增減進(jìn)行審核都要做到嚴(yán)格、公正、公平、合理。

（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項(xiàng)目質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來(lái)說(shuō)，在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時(shí)，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）制定獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制 

制定成本控制目標(biāo)，提出目標(biāo)利潤(rùn)是一個(gè)總的奮斗目標(biāo)，要控制目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本，明確分工，責(zé)任到人，具體落實(shí)到采購(gòu)員、倉(cāng)管員、施工員、工程量核算員以及每個(gè)班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本，形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng)，由各責(zé)任部門(mén)進(jìn)行日?？刂啤⒈O(jiān)督和指導(dǎo)，促使全體職工去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并堅(jiān)持兌現(xiàn)，以便對(duì)成本進(jìn)行全程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性，使節(jié)約成本，提高效益成為全體職工的自覺(jué)行為。

結(jié)語(yǔ)

綜上，房屋建筑工程項(xiàng)目成本的控制優(yōu)勢(shì)一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因此，加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程成本的有效、優(yōu)化控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李芹.探討建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制方法[J].中國(guó)科技博覽，2010.9.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；實(shí)施階段；成本控制

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，然而目前，我國(guó)建筑業(yè)卻出現(xiàn)了三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即：估算、預(yù)算和結(jié)算成遞進(jìn)狀態(tài)的超額現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅制約了企業(yè)對(duì)工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價(jià)值。企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的整體盈利能力和水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本控制的研究就顯得尤為必要。

一、項(xiàng)目工程成本控制概述

項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目成本一般指的是，在項(xiàng)目工程項(xiàng)目中所涉及的資金開(kāi)支的總和，具體來(lái)說(shuō)包括工程使用的原材料的買(mǎi)入、各級(jí)施工和管理人員的工資與開(kāi)銷、機(jī)械設(shè)備的投入及使用、土地的租賃或買(mǎi)賣(mài)的預(yù)算等等。與其他工程項(xiàng)目不同的是，項(xiàng)目工程無(wú)論是在人力，還是在物力方面，規(guī)模一般都是空前的，所消耗的資金也是巨大的。資金是與投資者利益息息相關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的資金管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目工程成本的控制總目標(biāo)實(shí)際上就是對(duì)資金的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置與利用，盡可能以最小的成本造價(jià)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，為了科學(xué)、合理的控制成本，就必須在建設(shè)整個(gè)過(guò)程，對(duì)不同階段項(xiàng)目按照它自身的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，也就是按照建設(shè)程序合理性確定不同階段的成本精度，以充分體現(xiàn)成本的合理性，進(jìn)而保證工程成本的有效控制。建筑施工企業(yè)成本的管理與控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施階段把建設(shè)工程成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，合理地使用人力、物力、財(cái)力，隨時(shí)糾正過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保證良好的投資效益和社會(huì)效益。

二、如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制

1、工程投標(biāo)階段成本的合理控制

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。建設(shè)項(xiàng)目在建筑工程招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方法，即由招標(biāo)人提供工程量清單，工程量由統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單并結(jié)合自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意竟標(biāo)以及暗箱操作等現(xiàn)象招標(biāo)文件向未來(lái)的投標(biāo)人提供與工程有關(guān)的情況、投標(biāo)應(yīng)注意的一切事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，須內(nèi)容明確周到、合理合法、文字嚴(yán)密規(guī)范。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循“公正、公平、合理、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，綜合考慮投標(biāo)單位的施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、工程設(shè)備、既往業(yè)績(jī)等進(jìn)行多方面綜合評(píng)定，以便合理選擇可信的中標(biāo)單位，為控制成本奠定基礎(chǔ)。

2、做好施工生產(chǎn)階段的成本控制

工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程安全都是影響施工項(xiàng)目成本的重要因素，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了嚴(yán)重問(wèn)題都將會(huì)大大增加施工項(xiàng)目的成本，甚至可能會(huì)顛覆整個(gè)工程的盈利狀況，因此，對(duì)于各項(xiàng)管理制度一定要嚴(yán)格落實(shí)，做好施工質(zhì)量與安全事故的防范工作，另外，還要確保各項(xiàng)資源的供應(yīng)及時(shí)到位，對(duì)于一些比較緊缺的資源要做好適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備工作。做好人員的調(diào)度指揮工作，盡量避免返工、停工、怠工事件發(fā)生，保證施工過(guò)程合理有序進(jìn)行。

項(xiàng)目成本管理人員要按月將原始資料進(jìn)行歸納整合，準(zhǔn)確計(jì)算出整個(gè)工程月度成本消耗，利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分項(xiàng)比較，掌握成本的變動(dòng)情況，并且將所得數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，如果實(shí)際的成本超出了預(yù)算成本，要及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救，對(duì)可控制環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，不可控制項(xiàng)的贏利或虧損可做為施工企業(yè)對(duì)本工程或后續(xù)工程的決策提供重要參考，降低項(xiàng)目施工成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，防止差距進(jìn)一步擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

3、控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用

在設(shè)備采購(gòu)模塊跟材料采購(gòu)模塊里面建立起對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料清單，對(duì)所有采購(gòu)合同建立合同臺(tái)帳，在每個(gè)采購(gòu)合同里面添加設(shè)備部件內(nèi)容、備品備件、支付計(jì)劃跟相關(guān)的信息，通過(guò)合同的建立對(duì)每期的支付申請(qǐng)單直接形成，在項(xiàng)目記錄模塊里面對(duì)采購(gòu)到貨、設(shè)備出入庫(kù)、材料領(lǐng)用等工作環(huán)節(jié)用表單的功能對(duì)其進(jìn)行全程的審批跟蹤記錄。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的管理，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度交叉協(xié)同管理。

4、合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，更會(huì)影響到直接成本的多少在建筑項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時(shí)，也可以避免各個(gè)施工程序和施工部門(mén)之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門(mén)之間互相干擾提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

5、加強(qiáng)安全、質(zhì)量成本控制

施工安全和施工質(zhì)量是建筑企業(yè)施工過(guò)程中必須重視的兩項(xiàng)內(nèi)容，控制工程的施工質(zhì)量、減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照制定的施工工序施工，加強(qiáng)質(zhì)量自檢和自控工作，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的的成本浪費(fèi)。

6、竣工驗(yàn)收階段的成木控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，爭(zhēng)取把竣工階段的掃尾時(shí)間最大限度的縮短，從而降低竣工階段的成本。尤其是要注重竣工階段的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收工程之前，要準(zhǔn)備好所整理的方方面面的資料并送給甲方備查，對(duì)于甲方提出的意見(jiàn)要按照工程的設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容進(jìn)行處理，保證工程能夠順利交付。項(xiàng)目完工之后，要考核項(xiàng)目責(zé)任成本。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前一個(gè)工程還沒(méi)完工，部分人員就會(huì)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工之后就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如賬目不清、責(zé)任不清等，甚至發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。所以，一定要將項(xiàng)目責(zé)任制具體落實(shí)到位，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保工程能夠按期完工。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍，有利于最大程度地發(fā)揮投資效益，有利于促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳兵.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2013

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本分析；成本結(jié)算

建筑企業(yè)要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須提高自身的內(nèi)部管理能力，其中最重要的一個(gè)方面就是成本管理能力。隨著施工成本的不斷提高，外來(lái)企業(yè)也對(duì)我國(guó)的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)造成了一定的沖擊。這要求建筑企業(yè)做好工程成本分析與成本結(jié)算，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在保障施工質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。

1.建筑成本分析的重要意義

成本對(duì)于所有的建筑施工工程都有著很大的影響。在建筑工程施工的設(shè)計(jì)、施工、決策、發(fā)包等環(huán)節(jié)都會(huì)受到成本的影響。通過(guò)工程成本分析，可以了解建筑各個(gè)部分的成本花費(fèi)情況，從而進(jìn)行更好的決策。

成本管理離不開(kāi)相應(yīng)的成本控制和分析，二者相輔相成。在設(shè)置成本計(jì)劃之后，還要研究成本計(jì)劃的可行性，找出成本計(jì)劃的偏差并及時(shí)糾正，分析出現(xiàn)評(píng)差的原因。這是為了將建筑成本的影響因素和主體影響因素找出來(lái)，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提高施工管理的水平[1]。

2.建筑工程成本控制的要點(diǎn)

要達(dá)到對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制的目的，就必須整體控制建筑中的關(guān)鍵元素，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。將控制的目標(biāo)數(shù)值確定下來(lái)之后，就要在實(shí)際施工中對(duì)這一部分目標(biāo)所需要的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，比較實(shí)際數(shù)據(jù)和估計(jì)數(shù)據(jù)，找出二者的偏差，并進(jìn)行改善。當(dāng)前我國(guó)建筑成本控制主要使用的是4+2 模式[2]。

2.1控制成本效益

對(duì)成本效益的控制主要包括控制施工過(guò)程中的新技術(shù)和器械的使用帶來(lái)的成本花費(fèi)、控制設(shè)計(jì)更改而造成的工程造價(jià)、控制工程簽約的合同造價(jià)。在包攬工程時(shí)，建筑企業(yè)就要對(duì)其成本進(jìn)行仔細(xì)的分析，研究所需費(fèi)用是否合理，再做出準(zhǔn)確的決策。

2.2控制施工進(jìn)度成本

施工進(jìn)度與成本花費(fèi)有著密切的關(guān)系，通過(guò)適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度、縮短工期，可以達(dá)到節(jié)約成本花費(fèi)的目的?？s短工程進(jìn)度可以節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用、人員的雇傭費(fèi)用等等。不僅如此，做好施工調(diào)度還能夠減少盲目施工和施工計(jì)劃不健全造成的損失，減少物料積壓造成的成本增加。

2.3控制材料成本

材料成本是施工成本中的一個(gè)重要組成部分，大約占施工總成本的一半以上。因此，必須對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要將合理的采購(gòu)制度制定出來(lái)，對(duì)每個(gè)工地的采購(gòu)負(fù)責(zé)人規(guī)定明確，要求負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)的工地的材料數(shù)量、規(guī)格和類別制成報(bào)表，向主管部門(mén)上交，再由主管部門(mén)專人進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。這是為了對(duì)材料成本經(jīng)濟(jì)節(jié)約，減少材料的浪費(fèi)，提高材料的使用率[3]。

2.4控制施工質(zhì)量成本，減少安全問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，必須保障建筑工程的施工質(zhì)量。如果沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行施工，難以通過(guò)竣工檢查，就要進(jìn)行返工，造成人力資源的流失和成本的浪費(fèi)。因此建筑企業(yè)要對(duì)施工質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障施工質(zhì)量。一旦發(fā)生安全事故會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工造成極大的影響，因此加強(qiáng)對(duì)安全施工的宣傳，避免安全事故的發(fā)生，控制施工成本。

3.建筑工程成本控制的具體措施

3.1對(duì)建筑工程的成本責(zé)任制度進(jìn)行完善

建筑企業(yè)要以工程施工的實(shí)際情況為依據(jù)，將工程成本控制的目標(biāo)確定下來(lái)。工程成本控制的目標(biāo)要具有可操作性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性。為了保障工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)工程承包責(zé)任權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。在工程合同中明確的規(guī)定目標(biāo)成本，落實(shí)相應(yīng)的承包責(zé)任人。

3.2對(duì)施工設(shè)計(jì)和組織進(jìn)行優(yōu)化

要以建筑工程的工藝特點(diǎn)、性質(zhì)和規(guī)模為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平和條件，最大限度地調(diào)動(dòng)建筑工程，對(duì)施工組織和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改善和優(yōu)化。建筑企業(yè)要選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，施工方案中既要體現(xiàn)科學(xué)性，也要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，能夠合理的安排工程，對(duì)工期進(jìn)行控制，做好施工管理工作，對(duì)成本支出進(jìn)行控制。

4.施工成本結(jié)算

在建筑工程中，成本指的是在工程施工中所花費(fèi)的所有財(cái)力、物力和人力。在具體的施工過(guò)程中，由于建筑企業(yè)的具體情況不同，會(huì)選擇不同的成本計(jì)算方式。由于缺少統(tǒng)一的成本計(jì)算模式，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)算造成一定的影響。施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用相互牽連。例如人員的使用培訓(xùn)、機(jī)械的維修保養(yǎng)、建筑機(jī)械的使用都要消耗成本。例如在使用沙土和水泥時(shí)必須使用水，于是又產(chǎn)生了水費(fèi)。

對(duì)建筑工程的成本結(jié)算進(jìn)行控制，首先要提高管理人員的成本意識(shí)，要求管理人員能夠自覺(jué)的控制成本，為了對(duì)人員費(fèi)用進(jìn)行控制，可以采用量?jī)r(jià)分離的方法。減少人工費(fèi)超值、重復(fù)用工、增加成本的現(xiàn)象。其次，要建立健全財(cái)務(wù)管理成本結(jié)算的制度，詳細(xì)的記錄和審核每一項(xiàng)花銷和支出，從而有效地控制建筑施工的成本。企業(yè)也可以以建筑工程的需要為依據(jù)，選擇合適的施工技術(shù)，降低相應(yīng)的成本。在每個(gè)月都要檢測(cè)和核對(duì)工程所需的物資和設(shè)備，并進(jìn)行入賬，從而進(jìn)行有效的成本核算。對(duì)施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，要由分管工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，再上交給總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審閱，最后將審批的結(jié)果交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本結(jié)算。

建筑工程的施工具有復(fù)雜性，在施工的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)影響施工成本，這就要求做好工程成本的分析與結(jié)算工作。

5.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中，必須做好相應(yīng)的工程成本分析和結(jié)算工作，有效的管理工程成本。要將成本管理制度建立起來(lái)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)通過(guò)成本分析和成本結(jié)算能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，縮短我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際建筑企業(yè)之間的差距。企業(yè)只有重視成本分析與成本核算，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲得發(fā)展，提高自身的內(nèi)部管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘榮熙.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理[J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，3（26）.

篇6

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預(yù)算；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.120

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念也深入人心。建筑企業(yè)面臨環(huán)境污染和能源消耗時(shí)，應(yīng)當(dāng)從環(huán)保角度出發(fā)，增加綠色建筑的建設(shè)，在根本上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

1 新型綠色建筑概述

新型綠色建筑是指在使用過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)省水、節(jié)能和保溫等功能的一種建筑，它不僅能夠?yàn)槿藗兩钐峁┍憷?，還能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康科學(xué)發(fā)展。隨著生態(tài)型環(huán)保社會(huì)體系的加快，綠色建筑理念也被應(yīng)用到建筑行業(yè)的各方各面，成為未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。新型綠色建筑不僅僅是局限于室內(nèi)綠色環(huán)保，還包括了園林風(fēng)景設(shè)計(jì)和樓宇建筑設(shè)計(jì)等，目的是為了將內(nèi)部環(huán)保和外部環(huán)保合二為一，從而保障室內(nèi)建筑和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并非指外觀為綠色的建筑，而是借助節(jié)能環(huán)保型的建筑材料建設(shè)的生態(tài)建筑，其理念需符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，具有替代不可再生能源的作用。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體系的重要成分，新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算與成本控制尤為重要，是決定綠色建筑能否發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效率的影響因素。

2 新型G色建筑工程的造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)

2.1 增強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理并不是局限于數(shù)字，它會(huì)隨著綠色建筑發(fā)展周期的變化而變化，從中體現(xiàn)的是工程預(yù)算管理的周期性。倘若建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)為固定模式，那么建筑施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)增加，從而影響工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面監(jiān)管工程預(yù)算的量和價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)，以建筑周期變化為依據(jù)來(lái)制定科學(xué)的解決方案，確保建筑工程造價(jià)預(yù)算管理發(fā)揮出最大的功能和作用。

2.2 加大人員培訓(xùn)力度

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作具有系統(tǒng)性、技術(shù)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平要求較高。對(duì)比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節(jié)能材料，預(yù)算編制工作人員需要對(duì)綠色建筑的結(jié)構(gòu)和投資控制相關(guān)知識(shí)加以掌握。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識(shí)多加培訓(xùn)，從而提高綠色建筑工程質(zhì)量，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 深入圖紙預(yù)算編制

要想做好預(yù)算編制工作，編制人員必須到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行綜合預(yù)算編制。同時(shí)要求預(yù)算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價(jià)，精確計(jì)算工程量，能夠理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的意圖。前期的準(zhǔn)備工作要做充分，包括收集工程勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙和地形測(cè)量圖等。進(jìn)行勘察時(shí)編制預(yù)算人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，綜合考慮施工環(huán)境，從而研究出施工方案，作出正確的預(yù)算編制分項(xiàng)。還要能夠熟練地套用單價(jià)，避免出現(xiàn)多記、少記和錯(cuò)套的錯(cuò)誤。

3 新型綠色建筑工程的成本控制策略

3.1 把控工期成本

只有從多方面考慮，并在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，方能確保建筑工程的整體質(zhì)量。倘若任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成重要影響，因此需要對(duì)工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對(duì)新材料和新工藝進(jìn)行監(jiān)管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長(zhǎng)工期而增加時(shí)間成本和其他相關(guān)成本。成本控制和管理部門(mén)工作人員需要重視此類潛在問(wèn)題和因素，盡最大能力減少企業(yè)的成本。

3.2 加強(qiáng)合同管理

合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問(wèn)題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關(guān)合同時(shí)，需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書(shū)中的信息，全面系統(tǒng)地對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真審核合同的每項(xiàng)條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要對(duì)新型綠色工程施工施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)還要提高工作人員的合同索賠意識(shí)，全面了解合同法中與索賠有關(guān)的項(xiàng)目，掌握索賠的內(nèi)容和程序。在施工期間就應(yīng)做好索賠相關(guān)資料的收集、整理和保存，以防在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而造成巨大損失，爭(zhēng)取到損失補(bǔ)償，從而有效控制工程成本。對(duì)合同進(jìn)行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關(guān)工作人員的合同管理和培訓(xùn)活動(dòng)，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結(jié)合，構(gòu)造出一個(gè)科學(xué)的合同管理體系。

3.3 引用先進(jìn)技術(shù)

為了將新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和成本控制功效發(fā)揮到最大，需要增加各種新型技術(shù)的應(yīng)用，新型技術(shù)不僅僅是一些數(shù)據(jù)處理方式和統(tǒng)計(jì)分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術(shù)手段的應(yīng)用。例如在綠色建筑工程項(xiàng)目施工方案的擬定過(guò)程中，通過(guò)虛擬仿真技術(shù)來(lái)模擬施工建設(shè)，分析該方案在實(shí)際運(yùn)用中可能產(chǎn)生的一些資金消耗，從而進(jìn)一步提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題和誤差。

4 小結(jié)

工程造價(jià)預(yù)算與成本控制是綠色建筑工程體系必不可少的組成部分，也象征著工程企業(yè)的管理水平。要想做好工程造價(jià)預(yù)算，需要增強(qiáng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)預(yù)算編制工作人員的培訓(xùn)力度，深入實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行圖紙預(yù)算編制。對(duì)于成本控制，則需企業(yè)做好工期成本把控、合同管理及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，從而推動(dòng)綠色建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婷婷，王宇.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（07）：31-36.

[2]王健.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制探微[J].工程技術(shù)：引文版，2016（05）：59.

[3]李寧，朱婧舒.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制淺述[J].工程技術(shù)：引文版，2016（01）：29.

篇7

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預(yù)算；成本控制

1引言

隨著綠色口號(hào)的提出，近些年來(lái)，綠色建筑工程已經(jīng)逐漸成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需求之一，而且這種新型建筑很是符合當(dāng)下人們圣餐生活的基本需求。它不僅提高了人們居家生活的舒適度，也提高了人們的生活質(zhì)量，因此，人們應(yīng)該對(duì)這種新型建筑工程有所關(guān)注。

2新型綠色建筑工程造價(jià)與預(yù)算成本控制的特點(diǎn)

關(guān)于新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，傳統(tǒng)的控制方法難度大，管理不方便，不僅受到很多因素的影響，也會(huì)牽涉到其他更多的控制目標(biāo)，因此很容易造成統(tǒng)計(jì)不夠全面，或者進(jìn)行成本控制時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)樾滦途G色建筑工程需要考慮的更多，不僅比傳統(tǒng)建筑工程有更多的施工要求，也在施工過(guò)程中需要占用更大面積，這很容易造成土地資源浪費(fèi)，也就在一定程度上不符合綠色出發(fā)，綠色構(gòu)建的精神。而且，在具體的施工過(guò)程中，新型綠色建筑工程也有著其他更多的特殊施工內(nèi)容，比如采光、通風(fēng)以及對(duì)環(huán)境的打造等問(wèn)題都會(huì)在無(wú)形中增大施工的難度，也會(huì)給工程成本帶來(lái)很大的壓力，因此也就使得新型綠色建筑工程的預(yù)算造價(jià)要比傳統(tǒng)建筑高得多。

3新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)

3.1轉(zhuǎn)變觀念

很多施工人員認(rèn)為，新型綠色建筑與綠化相差無(wú)幾，這也在一定程度上讓人們不理解這種新型綠色建筑工程，自然而然地認(rèn)為工程造價(jià)要比之前高上很多。事實(shí)上，成本預(yù)算控制人員只要明白，新型綠色建筑工程施工過(guò)程中雖然會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)手段和施工方法而導(dǎo)致一些額外經(jīng)濟(jì)支出，但這并不意味著控制人員可以隨意提高建筑成本，還是要保持節(jié)約的精神。因此，相關(guān)人員應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升最終的管理和控制水平，這樣才能在工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，既不會(huì)影響從新型綠色建筑工程的出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，也不會(huì)造成建筑工程成本超額支出問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2推行一體化設(shè)計(jì)

在造價(jià)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該從各個(gè)方面的重點(diǎn)因素出發(fā)，以此對(duì)全面的因素進(jìn)行分析，這樣的分析方式能夠使設(shè)計(jì)更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的設(shè)計(jì)又直接影響到新型綠色建筑工程項(xiàng)目的成本和預(yù)算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一體化就是指相關(guān)人員從各個(gè)方面對(duì)該建筑物進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃，鼓勵(lì)相關(guān)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中主動(dòng)提出自己的建議和意見(jiàn)，這樣便能使得最終產(chǎn)生的工程設(shè)計(jì)方案更具有可靠性。在此過(guò)程中，如果有消費(fèi)者或者建設(shè)單位參與其中，這樣更能使設(shè)計(jì)方案具有經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、可持續(xù)性和可靠性，同時(shí)也能使得最終的設(shè)計(jì)方案變得更加完美。在新型綠色建筑工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中，如果施工單位能參與其中，并對(duì)設(shè)計(jì)方案提出更多的可行性建議，就能使設(shè)計(jì)人員對(duì)原本的方案進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)控制新型綠色建筑工程的施工成本。

3.3充分考慮生命周期成本

建筑物的生命周期成本是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，工程建設(shè)之初，要求相關(guān)人員要對(duì)該新型綠色建筑工程整個(gè)周期成本進(jìn)行分析，而不是從某個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，這樣會(huì)避免給未來(lái)工程項(xiàng)目的維護(hù)和拆除環(huán)節(jié)造成麻煩，因此應(yīng)該引起相關(guān)人員的高度重視，這也是進(jìn)行成本預(yù)算管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體到新型綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本的分析和控制來(lái)看，要求相關(guān)成本控制和預(yù)算管理人員在把節(jié)約資源的理念應(yīng)用到建筑過(guò)程中去，這樣才能在最大限度上實(shí)現(xiàn)成本控制的價(jià)值。例如，在某一新型綠色建筑工程施工過(guò)程中，即使前期有較高的成本消耗和資金投入，但在使用過(guò)程中能夠發(fā)揮出比較理想的節(jié)約資源及環(huán)保效果，而且在工程項(xiàng)目的后期拆除工作中，能夠重復(fù)利用成本資源，那么我們也可以說(shuō)該工程符合新型綠色建筑工程項(xiàng)目的基本需求，做到了節(jié)約資源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。

3.4充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

在新型綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制過(guò)程中，為了最大限度提升其作用以及價(jià)值，還必須應(yīng)用各種新興技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行審核，這些新型技術(shù)手段不僅有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，還能利用虛擬仿真技術(shù)手段對(duì)造價(jià)預(yù)算和成本控制進(jìn)行仿真操作，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。比如在優(yōu)化某具體的新型綠色建筑工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，就可以充分利用虛擬仿真技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行模擬建筑，這樣便能減少在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，也更能提高造價(jià)預(yù)算和成本控制的精確性和可靠性，避免由于一些不必要的誤差或者人為因素產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

4結(jié)語(yǔ)

由上可知，在新型綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制過(guò)程中，不僅要考慮更加復(fù)雜的問(wèn)題，也要不斷通過(guò)更加專業(yè)化的新型技術(shù)手段對(duì)其效果進(jìn)行提升，從源頭到最后做好資源節(jié)約工作，從而突破傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn):

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì),2015(7):31～36.

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[3]張鐵成.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].福建質(zhì)量管理,2016(1):111.

[4]黃錦錫.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].江西建材,2016(7):250～251.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前、事中和事后質(zhì)量控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中需要確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（主要是施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”）。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體措施包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。抓好建筑施工質(zhì)量的控制，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下四個(gè)方面：

（一）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體如下：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。 （二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。 （三）堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。 （四）要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高房屋施工人員素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門(mén)部門(mén)，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。

二、建筑產(chǎn)品成本控制

建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，對(duì)成本管理中的具體工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，二是明確主體的責(zé)任范圍，三是明確目標(biāo)，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。 （二）建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。一是在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。二是當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可并下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)后，要嚴(yán)格把關(guān)資金的利用，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。三是在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。

總 結(jié)：

質(zhì)量控制和成本管理是建筑企業(yè)最重視的二個(gè)方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展并把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的趨勢(shì)，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】安全管理質(zhì)量管理成本控制

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。

1 安全管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

1.1 施工中的安全問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。

很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規(guī)。

1.2 對(duì)策及建議 首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。

3 成本控制

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)。可以通過(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。

4 結(jié)束語(yǔ)

2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來(lái)越大的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]傅水龍.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)[m].南昌：江西科學(xué)技術(shù)出版社，2002.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；技術(shù)探討

Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.

Key words: building construction; construction management; technology study

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

一、建筑施工管理控制工作要點(diǎn)

(一)施工安全管理控制要點(diǎn)

對(duì)于建筑施工單位而言，安全管理工作是重中之重。施工過(guò)程中必須時(shí)刻本著安全第一的思想開(kāi)展工作，絕對(duì)不能只求縮短工程工期而忽視施工安全，一旦施工過(guò)程中發(fā)生安全事故勢(shì)必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，若是埋下安全隱患則會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，所以在進(jìn)行施工管理時(shí)必須將安全工作置于首位。安全管理應(yīng)做好以下工作：其一，應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到具體責(zé)任人頭上，哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，這樣有利于調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，確保施工能夠安全有序進(jìn)行;其二，應(yīng)在施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位均設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口以及屋面和樓板等，并且嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴安全防護(hù)用品，如安全帶、安全帽等。

(二)施工程序管理控制要點(diǎn)

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行，這樣不僅有利于確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且還能有效地降低施工成本。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解和掌握，以此來(lái)確定施工過(guò)程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開(kāi)展起鋪墊作用;其次，應(yīng)做好施工組織工作。該環(huán)節(jié)是整個(gè)施工過(guò)程中最為重要的組成部分之一，具體包括施工方案的確定以及施工方法的選擇，其作用是一方面有利于施工的順利開(kāi)展，另一方面可對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行全方位控制。

(三)工程施工質(zhì)量管理控制要點(diǎn)

施工時(shí)必須嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。具體應(yīng)對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制：其一，由于建筑主體結(jié)構(gòu)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系較為密切，所以必須通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理控制，來(lái)確保建筑主體結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量;其二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程中各關(guān)鍵性部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓道以及室內(nèi)衛(wèi)生間等;其三，目前，新技術(shù)和新材料在建筑工程的應(yīng)用越來(lái)越多，為確保在施工過(guò)程中使用這些材料和技術(shù)時(shí)不影響工程質(zhì)量，必須預(yù)先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確施工質(zhì)量要求;其四，應(yīng)提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是關(guān)鍵性因素，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于人為因素。

(四)施工成本管理控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，并對(duì)施工成本進(jìn)行控制，以此來(lái)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.應(yīng)確定成本控制總體目標(biāo)。應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，對(duì)施工成本總體目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣不僅可以使控制過(guò)程操作性更強(qiáng)，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利創(chuàng)造有利的條件。

2.對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。由于在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，所以應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中均進(jìn)行成本控制。具體內(nèi)容如下：其一，采用較為先進(jìn)的施工工藝，并對(duì)其可行性進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)論證，以此來(lái)降低施工成本;其二，完善施工組織計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的方法控制施工進(jìn)度，若施工進(jìn)行中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，避免延誤工程，導(dǎo)致成本增加;其三，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患的工程，必須進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，防止二次返工的情況發(fā)生，降低損失。

二、建筑施工管理的技術(shù)分析

1 、準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對(duì)施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。 首先，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。 在建筑施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形條件、 地貌、 交通條件等情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對(duì)工程實(shí)施有效管理，落實(shí)建筑施工的具體方法;其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。 了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對(duì)建筑施工形成指導(dǎo);再次，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問(wèn)題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2 、積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。 要按照權(quán)、 責(zé) 、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。 把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理 。其次，積極建立問(wèn)題責(zé)任追究制度。 在建筑施工的過(guò)程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門(mén)的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。 另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過(guò)隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門(mén)的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門(mén)之間的工作;再次，提高管理層和各部門(mén)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。 在建筑施工過(guò)程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹(shù)立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

3、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。 所以說(shuō)，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。 在建筑施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。 通過(guò)人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。 同時(shí)，在建筑施工管理過(guò)程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。

4、 建立良好的人際關(guān)系， 強(qiáng)化組織管理

(1)注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，確保這項(xiàng)工程能夠安全、按質(zhì)、 按量地完成， 不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理方法。在施工管理上，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力， 這個(gè)集體有無(wú)動(dòng)力，有無(wú)良好的集體觀念。好比一個(gè)施工班， 集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

(2)建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況， 與他們建立良好的班風(fēng)， 使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。工作中們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

(3)明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體， 每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作， 都必須有一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。 在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo)， 工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、 按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員們是施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系， 落實(shí)責(zé)、 權(quán)、 利一致的原則， 使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。