導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全管理；實(shí)踐；創(chuàng)新

一、安全管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征

（1）安全管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。創(chuàng)新安全管理的內(nèi)涵十分豐富，但應(yīng)主要體現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”：管理對(duì)象的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展；管理階段的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事后管理逐步向事前管理發(fā)展；管理手段的發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)的預(yù)警管理發(fā)展。只有堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，從專項(xiàng)整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。（2）安全管理創(chuàng)新的特征。首先，安全管理創(chuàng)新具有時(shí)代性，安全管理的創(chuàng)新必然會(huì)隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷豐富手段與內(nèi)容。其次，安全管理的創(chuàng)新就是要采取預(yù)防性的措施和方法，最大限度地掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所以其具有預(yù)防性。除此之外，安全管理創(chuàng)新具有主動(dòng)性。安全管理的創(chuàng)新要促進(jìn)企業(yè)將傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)激型安全目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。安全管理創(chuàng)新還具有動(dòng)態(tài)性，安全管理的創(chuàng)新就是要借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念，努力實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)，深入研究我國(guó)安全生產(chǎn)的規(guī)律與發(fā)展走勢(shì)，不斷提升安全管理水平。安全管理創(chuàng)新要利用社會(huì)各種資源，為安全生產(chǎn)服務(wù)，所以還具有社會(huì)性。

二、企業(yè)安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新措施

（1）樹立安全發(fā)展理念。企業(yè)安全管理的實(shí)踐與創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)樹立安全發(fā)展的理念，特別是在“十二五”時(shí)期，是安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段。企業(yè)的安全管理同時(shí)面臨著來(lái)自于長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題和時(shí)代提出的新情況和新挑戰(zhàn)。不論安全管理的方法進(jìn)行何種創(chuàng)新，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)將安全發(fā)展的理念放在首位。（2）推動(dòng)安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制。傳統(tǒng)的安全管理模式不能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的理念，基本上是事后管理，這種管理方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新安全管理，運(yùn)用安全管理的新技術(shù)、新理念、新方法，要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生命安全與生產(chǎn)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的屏障。比如近些年來(lái)，浙江省寧波市、北京市順義區(qū)以及廣東省珠海市等地區(qū)，及時(shí)排查治理隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由事故管理向隱患管理的重大轉(zhuǎn)變，這些地區(qū)積極推動(dòng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)預(yù)警，大力推動(dòng)企業(yè)安全隱患自查自報(bào)，對(duì)企業(yè)定期排查出的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，有力促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的自主管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全投入、隱患治理等因素，建立模型，預(yù)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)的趨勢(shì)，使得這些企業(yè)都能做到超前防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)心中有數(shù)。（3）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已經(jīng)成為“十二五”期間安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，安全監(jiān)管總局制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》代表了現(xiàn)代安全管理方法的新成果，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)安全管理方法與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理措施、企業(yè)具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根本上提高企業(yè)自主管理和規(guī)范管理水平，使每個(gè)人都知道自己該干什么、怎么去干，將安全生產(chǎn)責(zé)任從法定代表人開始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員。目前對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既需要加強(qiáng)組織發(fā)動(dòng)、廣泛實(shí)施，也需要加快相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂完善，更需要結(jié)合各行業(yè)實(shí)際，促進(jìn)整改達(dá)標(biāo)，抓好監(jiān)督檢查，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。（4）加強(qiáng)區(qū)域合作。管理好危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸涉及面廣、難度大，歷來(lái)是安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的方法難以適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需要。要通過(guò)建立?；返缆愤\(yùn)輸省際聯(lián)運(yùn)機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高安全監(jiān)管的能力和水平，為創(chuàng)新?；返缆愤\(yùn)輸安全監(jiān)管提供了手段。按照“源頭嚴(yán)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、協(xié)同救援、信息共享”的工作思路，建立危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全監(jiān)管聯(lián)控機(jī)制，在國(guó)務(wù)院安委辦的組織下，安全監(jiān)管、公安、交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)部門相互支持配合，目的是提升區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸?shù)陌踩煽囟取?/p>

創(chuàng)新安全管理來(lái)源于安全生產(chǎn)實(shí)踐，并且創(chuàng)新的方法也是為安全管理的實(shí)踐進(jìn)行服務(wù)的。企業(yè)的安全管理是十分重要的方面，對(duì)于企業(yè)整體和員工自身都具有非常重要的作用。如今時(shí)代獲得了發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的時(shí)間需求，必須加強(qiáng)合作、樹立觀念、采取各種各樣高科技手段進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地為社會(huì)管理創(chuàng)新增添活力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：安全文化；安全生產(chǎn)

安全文化是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中所形成的安全管理思想、安全管理理念、安全價(jià)值觀念、安全規(guī)章制度、安全考核機(jī)制等具體富有內(nèi)涵的精神和意識(shí)形態(tài)。安全文化是在長(zhǎng)期安全工作中積累的寶貴精神財(cái)富，是一種維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升企業(yè)品位的無(wú)形力量。安全文化建設(shè)對(duì)于預(yù)防事故、提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力具有基礎(chǔ)性意義，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要。

一、煤礦安全文化的重要作用

1向?qū)蚬δ?。企業(yè)安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；安全文化是通過(guò)繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成的，是具有時(shí)代特征的先進(jìn)文化；安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益

2、凝聚功能。在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過(guò)程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)以不同的方式表現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)凝聚員工的要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使之對(duì)安全的理解、追求和把握同企業(yè)趨向一致。

3、激勵(lì)功能。當(dāng)人的安全價(jià)值得到最大限度的尊重和保護(hù)時(shí)，人的安全行為就會(huì)從被動(dòng)消極的狀態(tài)變成自覺(jué)、積極的行動(dòng)。安全文化建設(shè)就是要使企業(yè)和員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)而發(fā)展到“我會(huì)安全”。

4安全文化的提升作用。安全重在落地生根，發(fā)揮作用。安全文化要滲透到制度建設(shè)、工作流程、管理模式及員工的行為規(guī)范過(guò)程中，要把制度建立在員工自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上，從他律走向自律，從要我安全為我要安全。

二、煤礦安全文化的內(nèi)涵

煤礦安全文化的建設(shè)關(guān)鍵在于宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；安全文化是通過(guò)繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成的，是具有時(shí)代特征的先進(jìn)文化；安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)有利于培養(yǎng)員工的安全理念及共同的價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)健康和諧地向前發(fā)展。

三、安全文化建設(shè)的原則

1安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。安全文化作為人類文化的有機(jī)組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人類對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)該大力宣揚(yáng)、培育現(xiàn)代安全文化，擯棄陳舊的、錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時(shí)，也應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)落實(shí)“安全第一”的良好氛圍，形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。

篇3

【關(guān) 鍵 詞】車 務(wù) 站 段 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 管 理

鐵路安全生產(chǎn)中常常會(huì)遇到各種安全隱患，其中許多是具有不可預(yù)見(jiàn)性的，這也是一 直是困擾鐵路管理者的老大難問(wèn)題。因此，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)口前移，通過(guò)按照季節(jié)、時(shí)間、崗位、人員、工種等不同特點(diǎn)開展有針對(duì)性的科學(xué)合理的安全風(fēng)險(xiǎn)提前介入和事先防范，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 概述

鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)是指全面分析研究鐵路車務(wù)站段運(yùn)輸生產(chǎn)中所遇到的多發(fā)性或者偶發(fā)性事件，將這些事件列為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源，同時(shí)針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源所制定的具有一定針對(duì)性的防控措施和應(yīng)急預(yù)案，以保證運(yùn)輸安全。

1.2內(nèi)涵

鐵路車務(wù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵涉及到安全管理的各種規(guī)章制度、管理辦法，以及為了確保安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度所制定的各種經(jīng)濟(jì)考核手段和職工思想動(dòng)態(tài)教育引導(dǎo)等科學(xué)。

1.3 外延

鐵路車務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)的外延涉及到鐵路車務(wù)運(yùn)輸站段的安全和生產(chǎn)組織各個(gè)層面。

2 自然風(fēng)險(xiǎn)

2.1常見(jiàn)自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)中經(jīng)常性遇到的不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)之一。自然風(fēng)險(xiǎn)中的有泥石流、水害、塌方、落石、雨雪冰凍等惡劣自然天氣和氣象災(zāi)害，對(duì)鐵路安全生產(chǎn)的威脅也是最大，是鐵路安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)性防御工作。

2.2 特殊自然風(fēng)險(xiǎn)

特殊自然風(fēng)險(xiǎn)是指地震、暴風(fēng)、大暴雨、沙塵暴等極端自然災(zāi)害，是不可抗力的災(zāi)害，一 旦發(fā)生涉及面極廣，后果是十分嚴(yán)重的，也是難以預(yù)防的。隨著高速鐵路的不斷開行和投入使用，這類自然風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)不斷加大，給鐵路安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大的威 脅 。

2.3主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1調(diào)車作業(yè)

調(diào)車作業(yè)安全一直是長(zhǎng)期困擾運(yùn)輸站段安全生產(chǎn)的老大難問(wèn)題，雖然鐵路總公司、路局等各級(jí)組織和部門就調(diào)車安全問(wèn)題展開各類整治活動(dòng)，應(yīng)該取得了一定的成效，但全路仍然發(fā)生多起因作業(yè)人員慣性違章等原因?qū)е碌恼{(diào)車事故，“看慣了、干慣了、說(shuō)慣了”等慣性的思維，調(diào)車作業(yè)往往嘴上一套、實(shí)際一套，運(yùn)輸任務(wù)大了松一點(diǎn)，安全形勢(shì)緊了嚴(yán)一點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)控制存在疏忽麻痹。

2.3.2 非正常接發(fā)列車

接發(fā)列車特別是非正常接發(fā)列車做為鐵路車務(wù)安全生產(chǎn)中一個(gè)最為重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，始終是路局、站段接發(fā)列車的重中之重的工作。但是，運(yùn)輸和運(yùn)能之間的矛盾，造成了在很多特殊情況下不能單純的靠停車進(jìn)行相關(guān)的檢修和維護(hù)設(shè)備，只能邊維護(hù)、邊行車，利用非正常情況下接發(fā)列車的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)，同時(shí)非正常情況下行車涉及的人員較多，一旦發(fā)生人為疏忽或者簡(jiǎn)化作業(yè)程序等問(wèn)題，將給安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

2.3.3 危險(xiǎn)品及裝載加固運(yùn)輸

危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸是鐵路車務(wù)站段安全生 產(chǎn)中一個(gè)不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。鐵路運(yùn)輸具有運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸距離長(zhǎng)等特點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的疲勞磨損會(huì)對(duì)在途的易燃、易爆、易腐蝕的危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸?shù)奈镔Y和設(shè)備帶來(lái)巨大的安全隱患，同時(shí)易燃、易爆、易腐蝕的危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸?shù)奈镔Y和設(shè)備涉及的工種多、部門多，需要路局、車務(wù)站段從各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格精細(xì)的安全控制措施和手段，確保危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕^對(duì)安全。

2.3.4 其他風(fēng)險(xiǎn)

接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，調(diào)車作業(yè)簡(jiǎn)化程序，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力，勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，施工安全措施制定不到位，分路不良區(qū)段接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)安全卡控措施執(zhí)行不到位，列尾管理不到位，調(diào)度指揮不當(dāng)，路外安全存在隱患，干部履責(zé)不到位，調(diào)車機(jī)車運(yùn)用操縱不當(dāng)，調(diào)車機(jī)車保養(yǎng)保潔不到位，貨物裝載加 固不良，危險(xiǎn)貨物安全卡控不力，專用線、專用鐵路管理不到位，貨檢 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不力，貨場(chǎng)防火管 理及秩序維護(hù)不力，貨運(yùn)勞動(dòng)安全卡控措施落實(shí)不力，雜物清理不徹底、排空（重）車輛車門開啟，集裝 箱運(yùn)輸管理不力，消防安全，客運(yùn)及行包作業(yè)安全等等。

2.4 綜合風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)規(guī)章滯后安全生產(chǎn)實(shí)際需要，新技術(shù)、新設(shè)備的操作流程不適應(yīng)一線的安全生產(chǎn)需要，某項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在疏漏、錯(cuò)誤操作 、簡(jiǎn)化流程等技術(shù)層面造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，存在不易被人發(fā) 覺(jué)的特點(diǎn)。因此，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、不易察覺(jué)性，往往是在發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，或是發(fā)生了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)違章，或在大規(guī)模的安全反思活動(dòng)中查找到安全生產(chǎn)隱患時(shí)才能得到發(fā)現(xiàn)和糾正。

2.4.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

主要是鐵路安全生產(chǎn)一線的干部職工，尤其是操作人員對(duì)投入使用的新設(shè)備、新裝備存在掌握不熟練、操作不正確、應(yīng)用不恰當(dāng)，或者是設(shè)備老化、維修不及時(shí)，在關(guān)鍵的時(shí)候發(fā)生故障，從而給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)最大的弊端在于操縱設(shè)備的人員僅僅只是知道操作環(huán)節(jié)，而往往不掌握設(shè)備的設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用流程，在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下缺乏針對(duì)性的應(yīng)急處置能力和操控新設(shè)備的技能，從而給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2.4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主是鐵路安全生產(chǎn)中管理層面和管理干部自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理的規(guī)章制度滯后，不適用實(shí)際安全生產(chǎn)的需求，應(yīng)該修訂完善或者細(xì)化的措施沒(méi)有落實(shí)。管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面、不能全面掌握運(yùn)輸方面的規(guī)章技術(shù)，同時(shí)缺少一線生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急判斷能力不強(qiáng)，在出現(xiàn)非正常情況時(shí)指揮失誤，或者錯(cuò)誤判斷，延誤搶險(xiǎn)救援，導(dǎo)致事故擴(kuò)大等等管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.5 人為風(fēng)險(xiǎn)

2.5.1 紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)

紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)主要包括勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，如職工在安全生產(chǎn)中的偷懶、麻痹大意、疏忽、粗心、思想不集中、班前未進(jìn)行充分休息；班中打盹、睡覺(jué)，看書、看報(bào)、玩手機(jī)等干與工作無(wú)關(guān)的事情等等，涉及到勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律的各種安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源。

2.5.2 情緒風(fēng)險(xiǎn)

情緒風(fēng)險(xiǎn)主要包括職工家中出現(xiàn)問(wèn)題而負(fù)氣上班，班前、班中飲酒，不執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，同管理人員、同事發(fā)生言語(yǔ)沖突；以及職工家屬親人死亡、職工本人患病、職工崗位調(diào)整、職工本人受到處分或者是經(jīng)濟(jì)上被考核等導(dǎo)致情緒劇烈波動(dòng)的誘因。

2.5.3 人身風(fēng)險(xiǎn)

違反《鐵路人身安全標(biāo)準(zhǔn)》，涉及到順線路行走、橫越線路、繞行車輛、翻越車輛、在車輛的閘臺(tái)上；惡劣天氣下的作業(yè)；上下班途中道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)等各種有可能造成職工個(gè)人出現(xiàn)重大意外傷害等各種安全因素。

2.5.4關(guān)鍵時(shí)段

因?yàn)殍F路是24小時(shí)不間斷的工作，根據(jù)個(gè)體差異都存在薄弱時(shí)間段，也就是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間段，主要是后半夜、午后、交接班前后等特殊時(shí)段，上述時(shí)段的職工生理上疲倦，精力不集中，極度容易出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序等情況；同時(shí)交接班、飯前飯后等特殊時(shí)段，職工心理上也會(huì)出現(xiàn)松懈，盼望下班或者剛接班注意力不集中，存在安全隱患，

3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)

3.1.1 查找風(fēng)險(xiǎn)源

鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的就是要查找風(fēng)險(xiǎn)源，結(jié)合崗位特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、作業(yè)特點(diǎn)、時(shí)間特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)等各種重要因素查找各自的安全風(fēng)險(xiǎn)源。結(jié)合各個(gè)基層站段安全生產(chǎn)的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從事后整改向事前防范轉(zhuǎn)變，最大限度地延長(zhǎng)安全生產(chǎn)事故周期，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

3.1.2 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源查找出來(lái)后，還要區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一對(duì)照檢查和防控，從根本上杜絕安全生產(chǎn)的事故和隱患。如接發(fā)列車安全風(fēng)險(xiǎn)源，就可以細(xì)分為（1）旅客列車、掛有超限貨物車輛的列車未接入固定線路；（2）錯(cuò)傳、漏傳、漏交調(diào)度命令；（3）未辦或錯(cuò)辦閉塞（預(yù)告），錯(cuò)辦方向（區(qū)間）、車次等；（4）出站信號(hào)開放后，違規(guī)關(guān)閉信號(hào)、取消發(fā)車進(jìn)路時(shí)接發(fā)列車等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)分類控制

安全風(fēng)險(xiǎn)控制首要的任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)合理的分類，只有分清安全風(fēng)險(xiǎn)的因果來(lái)源，弄清安全風(fēng)險(xiǎn)的種類，才能針對(duì)性的采取措施。一般來(lái)說(shuō)，鐵路安全生產(chǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)地域性差別較大，如自然風(fēng)險(xiǎn)中南方多防洪搶險(xiǎn)類，北方多雨雪冰凍類。因此，對(duì)鐵路安全生產(chǎn)要實(shí)事求是地深入調(diào)研和認(rèn)真排查，把真正影響安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)按照自然、技術(shù)、設(shè)備、管理、人為等類別認(rèn)真分類，便于針對(duì)性的進(jìn)行安全防控和采取措施。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)崗位控制

鐵路安全生產(chǎn)中不同的崗位、工種、員工個(gè)人、不同月度的風(fēng)險(xiǎn)都是不完全相同的，安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于一種動(dòng)態(tài)的不斷變化發(fā)展過(guò)程之中。因此，鐵路的安全風(fēng)險(xiǎn)控制要按照崗位的特點(diǎn)研究制定，如車務(wù)站站段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制就可以按照車站值班員、助理值 班員、信號(hào)員、調(diào)車區(qū)長(zhǎng)、車號(hào)員、扳道員、清掃員、防護(hù)員、制動(dòng)員、連接員、調(diào)車員、貨運(yùn)員、貨檢員、貨運(yùn)安全員、貨運(yùn)值班員等崗位進(jìn)行專門的分類，以保證安全風(fēng)險(xiǎn)控制真正落到實(shí)處，起到應(yīng)有的效果。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)人員控制

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)在積極推行崗位控制的基礎(chǔ)上，要適時(shí)科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的人員控制，針對(duì)關(guān) 鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，才能形成一個(gè)閉環(huán)，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。如新員工就細(xì)分為新定職職工、新入路職工、新提職職工、新調(diào)入職工；潛在風(fēng)險(xiǎn)人員就分為職工發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)的、職工親屬出現(xiàn)死亡的、職工情緒激動(dòng)的、職工家庭遭受重大災(zāi)害的、職工班前飲酒的等等，這些不同于平常安全生產(chǎn)的人員，相對(duì)而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，是安全風(fēng)險(xiǎn)控制中人員環(huán)節(jié)要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制

鐵路的安全生產(chǎn)是由一個(gè)一個(gè)的作業(yè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接。只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)影響，有的時(shí)候就會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。因此，安全風(fēng)險(xiǎn)控制要重視 作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，把安全生產(chǎn)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患和環(huán)節(jié)梳理出來(lái)，針對(duì)性的進(jìn)行安全控制，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相互支撐和對(duì)策的控制，如接發(fā)列車風(fēng)險(xiǎn)中就可以將后半夜、后半天、交接班時(shí)段、非正常情況等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯控，防止這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏漏。

3.2.5風(fēng)險(xiǎn)事先控制

生產(chǎn)中有時(shí)違章不一定造成事故，但事故一定是違章引起。因此，生產(chǎn)中要格外注意安全風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，通過(guò)科學(xué)合理的控制手段和保安措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如針對(duì)職工班前飲酒、班前未充分休息等安全風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)建立車間、中間站代班間休室，讓夜班職工到車站休息，有效地防止班前飲酒和班前未充分休息的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)職工當(dāng)班打盹，可以采取前后半夜輪班的辦法，保證后半夜職工精力充沛的投入到安全生產(chǎn)中去。

篇4

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 安全文化 建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-279-02

山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔(dān)著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負(fù)著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人對(duì)安全與生命的價(jià)值取向，促進(jìn)人的行為更加規(guī)范嚴(yán)格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進(jìn)而為監(jiān)獄安全注入不竭的生機(jī)和活力，保證監(jiān)獄的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢(shì)下一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好。

一、加強(qiáng)安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”

推進(jìn)人性化安全管理，以抓思想、強(qiáng)意識(shí)、轉(zhuǎn)觀念為切入點(diǎn)，把“人本”管理當(dāng)作安全工作的重中之重，大力加強(qiáng)安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺(tái)。要讓“安全責(zé)任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進(jìn)企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動(dòng)為契機(jī)，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動(dòng)，寓教于樂(lè)，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動(dòng)力之源。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“手”

安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合監(jiān)獄管理的特點(diǎn)和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛(ài)崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對(duì)服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點(diǎn)，以培訓(xùn)教育為平臺(tái)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對(duì)特殊工種和崗位、新入井人員嚴(yán)格進(jìn)行安全培訓(xùn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。分階段地對(duì)情緒波動(dòng)大、習(xí)慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們?cè)谠鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)的同時(shí)，提高自我防范能力。實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，加大評(píng)比考核力度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與個(gè)人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，走出安全文化之“道”

安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過(guò)管理機(jī)制的創(chuàng)新，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，管理制度的落實(shí)，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機(jī)制上求新，在安全管理體制上求實(shí)，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來(lái)，對(duì)查出的安全隱患落實(shí)到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，在落實(shí)上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機(jī)制。

四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實(shí)安全文化之“基”

營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際和特點(diǎn)，強(qiáng)基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實(shí)安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動(dòng)組織與勞動(dòng)管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“人防”“機(jī)防”“技防”綜合治理。

五、培育安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，澆注安全文化之“根”

安全文化的核心是“以人為本”，打造安全文化要用制度來(lái)約束人的安全生產(chǎn)行為，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立員工正確的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。讓自我約束、自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化在企業(yè)中漫延，從被動(dòng)接受變主動(dòng)自律。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，通過(guò)安全文化系列活動(dòng)，把人的思想、理念、意識(shí)、行為引導(dǎo)到安全至上的境界，增強(qiáng)珍愛(ài)生命，重視安全的自覺(jué)性，提高“自主管理、自我約束、自我保護(hù)、自我防范”的能力。堅(jiān)持開展人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境狀況的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問(wèn)題，設(shè)備缺陷，人員違章，環(huán)境隱患等隱性安全問(wèn)題必須徹底排查解決。通過(guò)簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)各管理層的安全責(zé)任意識(shí)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。做到安全生產(chǎn)的事情有人管，安全生產(chǎn)的責(zé)任有人負(fù)。使安全生產(chǎn)的網(wǎng)疏而不漏，安全生產(chǎn)的弦緊而不松，安全生產(chǎn)的鐘長(zhǎng)鳴不息。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮組織保障作用，揚(yáng)起安全文化之“帆” 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全文化建設(shè)才能有序進(jìn)行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為安全文化建設(shè)保駕護(hù)航。

安全文化建設(shè)決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識(shí)，用行動(dòng)去表達(dá)安全文化的內(nèi)涵。牢固樹立“安全第一”，“以人為本”的理念，求新務(wù)實(shí)，當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者；高度重視，整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)，當(dāng)好安全文化的組織者；建立保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作，在人、財(cái)、物等方面給予足夠的支持和保證，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，當(dāng)好安全文化支持者；帶頭反違章、查隱患，評(píng)最優(yōu)、抓最差，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把安全文化的建設(shè)緊緊抓在手上，落實(shí)在日常的工作當(dāng)中，當(dāng)好安全文化的實(shí)施者。

安全文化的倡導(dǎo)和推進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要不斷地創(chuàng)新、挖掘和凝煉。對(duì)于負(fù)有特殊管理職能和生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)獄而言，更需要我們以充分的信心，百倍的努力，在業(yè)已形成的濃厚的國(guó)學(xué)文化氛圍下，創(chuàng)新思維，凝心聚力，打造出具有特色的安全文化，為監(jiān)管安全和煤礦安全雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 曲靜原.如何保證核電廠的環(huán)境安全.中國(guó)改革，2010（8）

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全文化；建設(shè)；對(duì)策

近年來(lái)，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設(shè)備落后、生產(chǎn)條件較差，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾對(duì)安全生產(chǎn)都重視不夠，安全問(wèn)題層出不窮，形勢(shì)令人擔(dān)憂。因此，煤礦企業(yè)安全文化體系建設(shè)顯得尤為迫切。筆者通過(guò)親身參與、走訪調(diào)查、對(duì)比分析等方法，對(duì)王村斜井安全文化建設(shè)情況談幾點(diǎn)看法：

一、基本現(xiàn)狀

王村煤礦斜井是澄合礦業(yè)有限公司下屬的骨干礦井，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)控制數(shù)字化，成為澄合礦業(yè)公司建設(shè)時(shí)間最短、投入資金最少、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的礦井。通過(guò)6年的積累沉淀，礦井已經(jīng)建立了目標(biāo)愿景、文化理念、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)三套文化識(shí)別系統(tǒng)，形成了“崗前培訓(xùn)樹意識(shí)、崗中規(guī)范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創(chuàng)造了連續(xù)5年安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的良好局面。

二、主要存在問(wèn)題

1、對(duì)安全文化的內(nèi)涵理解不夠深刻

整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對(duì)文化建設(shè)而言，更注重安全生產(chǎn)的硬件建設(shè)和制度強(qiáng)制性管理，沒(méi)有發(fā)揮安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)方面的作用，忽視了人內(nèi)心的自覺(jué)性、創(chuàng)造性等因素。

2、對(duì)安全文化的作用認(rèn)識(shí)不足

由于一線職工文化水平偏低，人本意識(shí)淡薄，對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴(yán)重，缺乏細(xì)節(jié)觀念、整體觀念，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思想和安全意識(shí)，增添了發(fā)生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產(chǎn)效益和完成任務(wù)，對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致一些制度流于形式。比如班前禮儀開展不認(rèn)真，安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理制度執(zhí)行效果不理想等。

3、不重視家庭在安全文化體系建設(shè)中的重大作用

在安全生產(chǎn)中豪言壯語(yǔ)比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求他們必須做到安全生產(chǎn)，而是溫馨家庭建設(shè)需要他們規(guī)范操作，需要注重細(xì)節(jié)。從而，形成礦井、區(qū)隊(duì)、班組、家庭四級(jí)目標(biāo)愿景相統(tǒng)一、相融合的安全文化體系才能更有效的發(fā)揮抓安全的作用。

三、主要對(duì)策

安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的助動(dòng)力，為了深化干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，在更大范圍發(fā)揮安全文化的作用。我們應(yīng)該堅(jiān)持以促進(jìn)職工規(guī)范行為養(yǎng)成和營(yíng)造安全文化氛圍為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是建設(shè)礦井安全文化的保障

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。人是第一寶貴的財(cái)富，在礦井的人力資源管理中必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，首要的任務(wù)是保證人的安全，有了人，才有了安全生產(chǎn)，才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全和效益是辯證的關(guān)系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視安全文化的建設(shè)?，F(xiàn)在的問(wèn)題不是沒(méi)有安全生產(chǎn)制度，而是對(duì)制度不重視，只是掛在墻上，應(yīng)付上級(jí)的檢查；同時(shí)，對(duì)違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現(xiàn)災(zāi)難一切都晚了。因此，領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全文化的宣傳活動(dòng)，重視安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，以身作則實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，要落實(shí)抓安全文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，人員配置、經(jīng)費(fèi)保證。

2、重視安全文化氛圍的營(yíng)造

礦井安全管理機(jī)構(gòu)要充分利用各類媒體，大力宣傳企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，做到有愿景統(tǒng)領(lǐng)，有目標(biāo)激勵(lì)，用共同的目標(biāo)和先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。通過(guò)組織員工及員工家屬開展系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)生活的熱愛(ài)、對(duì)家庭的忠誠(chéng)和責(zé)任感；通過(guò)開展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，使每位員工成為企業(yè)安全文化的積極推動(dòng)者和自覺(jué)實(shí)踐者。

3、克服麻痹思想，注重安全細(xì)節(jié)管理

在企業(yè)員工培訓(xùn)方面，最為關(guān)鍵的是安全自救知識(shí)、緊急應(yīng)急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識(shí)，知道井下危險(xiǎn)來(lái)自何處；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行自管為主、三級(jí)聯(lián)管、全面到位的方法。無(wú)論班前教育、日常操作、井下安檢、監(jiān)督巡查都要以誠(chéng)信務(wù)實(shí)為本，起到應(yīng)有的作用，而不是以讀代訓(xùn)、以來(lái)代查、以罰代管，讓規(guī)章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預(yù)防方面，要堅(jiān)決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個(gè)方面的危險(xiǎn)思想和心理，從根本的思想意識(shí)方面解決問(wèn)題、杜絕隱患。

4、打造安全生產(chǎn)的核心文化

要通過(guò)積極實(shí)踐和創(chuàng)造性構(gòu)想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運(yùn)用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期有效、隨處可見(jiàn)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的影響，促使員工將安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個(gè)人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產(chǎn)的規(guī)范要求自覺(jué)貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中。

5、深入開展各類安全創(chuàng)建活動(dòng)

篇6

（一）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。煤炭作為國(guó)家發(fā)展的主要支撐能源之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。且相關(guān)資料顯示，在我國(guó)一次能源生產(chǎn)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)體系中，煤炭資源始終占據(jù)70%左右。所以，確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是十分必要的。而我國(guó)煤礦生產(chǎn)工作主要為井下開采，生產(chǎn)條件極為復(fù)雜，較之其它行業(yè)，安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，也是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，對(duì)煤礦企業(yè)而言起著重要的推動(dòng)作用。由礦難事故時(shí)常發(fā)生這一問(wèn)題可知，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制及行政管理方式對(duì)改變現(xiàn)有安全管理現(xiàn)狀助力不大，只有從改變職工的思維方式為著眼點(diǎn)，普及安全文化知識(shí)才有可能解決該問(wèn)題。由此可見(jiàn)，確定煤礦企業(yè)安全文化的核心地位是十分必要的。

（二）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全文化建設(shè)可以確保安全生產(chǎn)規(guī)程的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)工作中常出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章問(wèn)題，致使部分安全隱患難以消除，并最終釀成惡果。這主要是因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T安全意識(shí)薄弱，不良行為已形成。若安全生產(chǎn)的思維方式深入到每位生產(chǎn)職工心中，人人依照規(guī)程辦事，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，維護(hù)企業(yè)利益，那么違章及安全隱患問(wèn)題自然會(huì)消失。

二、煤礦企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

（一）是企業(yè)物質(zhì)文化的一種

在全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須有自己獨(dú)特的物質(zhì)文化，如：企業(yè)內(nèi)部完善的規(guī)章制度、明確的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的技術(shù)等。同時(shí)，還需有一批過(guò)量的硬件設(shè)備，如：以神華集團(tuán)為例，平均每年煤炭產(chǎn)量1.2億噸，占全國(guó)重點(diǎn)煤礦企業(yè)的1/7，占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的6%左右，其百萬(wàn)噸死亡率約為0.049。多年來(lái)，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行精神文明建設(shè)、生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量效益考核等體系，將安全生產(chǎn)與員工的收入直接聯(lián)系在一起，若安全問(wèn)題超出控制指標(biāo)，則取消風(fēng)險(xiǎn)年薪、干部提拔等資格。由此可見(jiàn)，切實(shí)把握好安全生產(chǎn)工作是有必要的。

（二）是企業(yè)行為文化的一種

企業(yè)行為文化主要是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，明確各類職工的行為規(guī)范，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)優(yōu)秀楷模的鼓舞作用等。此外，還可在煤礦生產(chǎn)中將礦區(qū)安全建成一道亮麗的風(fēng)景線，大量傳播一些具有特色的諺語(yǔ)、安全格言等，這種方式既增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，又推進(jìn)了安全文化建設(shè)的開展。

三、如何改進(jìn)企業(yè)的安全文化生產(chǎn)工作

強(qiáng)化煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。煤礦企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，需做好諸多準(zhǔn)備工程，如：通風(fēng)系統(tǒng)工程、礦井內(nèi)支撐工程、安全設(shè)施等。設(shè)定一套符合煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理制度，規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，確保施工質(zhì)量，盡可能消除煤礦施工中可能出現(xiàn)的各類不安全因素。經(jīng)調(diào)查資料證明：粗放式、低水平、初級(jí)的煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生率高，而標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作則能有效降低煤炭安全事故的發(fā)生率。因此，安全文化建設(shè)工作的推進(jìn)必須以有效提高職工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平為落腳點(diǎn)，有依據(jù)性地開展生產(chǎn)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】 安全生產(chǎn) 文化建設(shè) 作用

1. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展壯大，培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)拼到最后拼的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵就體現(xiàn)在員工群體持久的凝聚性、一致性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)性，具體表現(xiàn)為三種力量：即信念的自導(dǎo)力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對(duì)職工精神動(dòng)力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響，并以此促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和效益的增長(zhǎng)，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，有不少有識(shí)之士認(rèn)為，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要的組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅得力于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造勢(shì)能的發(fā)揮，在于與相適應(yīng)的道德規(guī)范、價(jià)值觀念、心理狀況、文化素質(zhì)和社會(huì)心理等方面的不斷更新。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到了“安全責(zé)任重于泰山”，認(rèn)識(shí)到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時(shí)，企業(yè)的安全也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全組織目標(biāo)就成為了職工的自覺(jué)行動(dòng)。

一個(gè)企業(yè)安全管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識(shí)水平的高低。企業(yè)的安全文化反映了企業(yè)群體和個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行為，它是企業(yè)借助于既定的安全目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)，又體現(xiàn)人的價(jià)值觀念，尊重人的生命，保護(hù)人的健康和企業(yè)與社會(huì)財(cái)富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3 全局意識(shí)

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識(shí)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識(shí)

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

3. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

4. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

5. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

篇8

一、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和內(nèi)涵，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，從本質(zhì)和內(nèi)涵來(lái)看，科學(xué)發(fā)展觀與安全生產(chǎn)工作有著緊密的聯(lián)系。只有真正地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

首先，堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，也是安全生產(chǎn)工作的基本原則。保護(hù)人的生命安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產(chǎn)的最終目的。因此，要抓好安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性上狠下功夫。其次，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)工作追求的目標(biāo)。做好安全生產(chǎn)工作、有效保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和健康，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。因此，抓安全生產(chǎn)就是要通過(guò)全社會(huì)的共同努力，進(jìn)一步提高全民安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，也是安全生產(chǎn)工作的基本內(nèi)容。科學(xué)發(fā)展觀把發(fā)展看成是全面的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的過(guò)程，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須做到統(tǒng)籌兼顧，這也是在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中必須全面貫徹落實(shí)的基本要求。人民的生命健康能否得到切實(shí)的保障，是衡量社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。落實(shí)好“五個(gè)統(tǒng)籌”就必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，切實(shí)把事故總量降下來(lái)，把重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭遏制住，維護(hù)人民群眾的生命權(quán)益、改善人民群眾的生存質(zhì)量和工作環(huán)境，這也正是安全生產(chǎn)工作的基本內(nèi)容。

篇9

【關(guān)鍵詞】 如何 控制 煤礦 生產(chǎn)中 不安全行為

控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為，這是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易、簡(jiǎn)單，但又是無(wú)法難以完全實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，近些年國(guó)家出臺(tái)了不少與煤礦相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)安全監(jiān)管部門出臺(tái)的一些相關(guān)措施，對(duì)控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為取得了顯著效果，重特大事故得到了有效遏制，但離徹底根治還有很長(zhǎng)的路要走。

然煤礦生產(chǎn)中的不安全行為，不采取強(qiáng)有力的措施加以很好控制，將是釀成事故甚至是大事故的重要因素，生產(chǎn)中的不安全行為主要是指人的不安全行為。煤礦作為高危行業(yè)，其地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多變，災(zāi)害因素較多，生產(chǎn)條件艱苦惡劣。其管理、從業(yè)人員技術(shù)水平低、素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)淡薄等都是造成不安全行為的因素。

以下就如何控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為談?wù)勎覀€(gè)人的淺陋之見(jiàn)：

煤礦主要負(fù)責(zé)人（實(shí)際投資人）、安全生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策和煤礦相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用心去領(lǐng)會(huì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵。始終把安全放在第一位，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度相沖突時(shí)必須首先保證安全，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。要求安全生產(chǎn)管理人員與從業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，防微杜漸發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，將事故消滅在萌芽之中。要積極主動(dòng)地預(yù)防事故發(fā)生，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段實(shí)現(xiàn)人管、法治、技防多管齊下，充分發(fā)揮干部職工的個(gè)人長(zhǎng)處和積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人抓的局面。按照“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的工作思路，按照國(guó)家安監(jiān)總局（58號(hào)）令切實(shí)認(rèn)真履行礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全的“雙七”條的規(guī)定，以強(qiáng)化責(zé)任、立足防范、健全制度、強(qiáng)化管理、治理隱患、保證安全為中心。要樹立“一切為安全讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，在生產(chǎn)中把堅(jiān)持“安全為天，安全至上”，把“安全第一”的方針落到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)職工日常工作當(dāng)中去，落實(shí)到煤礦井井上、井下的全方位、全過(guò)程，貫穿于整個(gè)煤礦生產(chǎn)的方方面面，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。

一個(gè)煤礦企業(yè)要得到健康有序發(fā)展，離不開高素質(zhì)的管理、從業(yè)人員隊(duì)伍，隊(duì)伍從何而來(lái)？除了招聘等其他渠道外，進(jìn)行有效的人員技術(shù)技能培訓(xùn)是主要的。只有良好的培訓(xùn)才能培養(yǎng)出一個(gè)作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬的安全安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。在培訓(xùn)中重點(diǎn)要把握好培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，使培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)到在實(shí)際操作中的實(shí)用技術(shù)知識(shí)，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及從業(yè)人員的整體素質(zhì)達(dá)到較高水平，使之具有較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況應(yīng)急處理能力，使職工把安全生產(chǎn)作為工作生活中的第一需要，使培訓(xùn)成為一種自我需要，不是強(qiáng)制強(qiáng)迫而是“不是要我學(xué)，而是我要學(xué)”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)“要我安全，我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中切忌形式上的培訓(xùn)、應(yīng)付培訓(xùn)、拿證培訓(xùn)，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)都不要僅僅認(rèn)為培訓(xùn)是一種應(yīng)付，否則培訓(xùn)就失去了培訓(xùn)的真正意義，這樣的培訓(xùn)是害人害己的，在現(xiàn)有的一些企業(yè)中部分人持假證、通過(guò)特殊關(guān)系辦證或持證與實(shí)際崗位能力不相符，出現(xiàn)不懂裝懂，所以進(jìn)行培訓(xùn)一定要培訓(xùn)出明白人，學(xué)到真東西，使之真正能夠服務(wù)于企業(yè)、造福于社會(huì)，真正杜絕煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全行為。

人的不安全行為之“三違”，三違是煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為的主要原因即人為因素，據(jù)國(guó)內(nèi)外大量數(shù)據(jù)表明，由人的不安全行為而導(dǎo)致的事故占總數(shù)的80%以上，美國(guó)工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量研究認(rèn)為煤礦存在著88：10：2的規(guī)律，即100起事故中有88起純屬人為引起，10起是由人和物不安全狀態(tài)引起的，只有2起是人難以預(yù)防的即所謂“天災(zāi)”。所以在煤礦安全生產(chǎn)中如何“防治三違、杜絕三違”也就是達(dá)到減少安全事故和最終杜絕安全事故，控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為的關(guān)鍵?！叭`”即違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。在煤礦安全生產(chǎn)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、現(xiàn)場(chǎng)的管理人員如何避免違章指揮，就需要他們必須熟練相關(guān)業(yè)務(wù)和工作流程，不要外行去管內(nèi)行，不要不懂裝懂，不要重生產(chǎn)輕安全。違章作業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生，違章作業(yè)是“三違”事故中最主要原因，違章行為主要表現(xiàn)在從業(yè)人員技術(shù)水平低，安全意識(shí)差，安全素質(zhì)低。在安全生產(chǎn)工作中不按規(guī)章制度班辦，非常隨意，沒(méi)有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，不該做的敢做，不能動(dòng)的敢動(dòng)。要杜絕這方面行為，只有加強(qiáng)職工安全教育，提高其自身對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做到不去違章作業(yè)，也不允許別人違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是獲得安全生產(chǎn)的必須保證，只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才是企業(yè)安全生產(chǎn)的前題，才是企業(yè)獲得效益的保障，也是控制煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全行為的根本。

篇10

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 文化建設(shè) 作用

安全文化是安全管理工作的基礎(chǔ)，有怎樣的安全文化就會(huì)有相應(yīng)的安全管理。安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習(xí)慣，而大部分事故都與不安全行為密切相關(guān)，所以，安全文化也最終決定著企業(yè)安全業(yè)績(jī)。當(dāng)前全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，其中重要原因之一是安全文化建設(shè)水平較低，全民的安全意識(shí)較為淡??；一些企業(yè)的安全文化行為不夠規(guī)范；社會(huì)的安全輿論不夠濃厚。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)具有突出的重要性、迫切性和戰(zhàn)略性。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價(jià)值觀、信念、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.要具有超前意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防患于未然，將事故苗頭消滅在萌芽之中。

2.要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。保障安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3.要具有全局意識(shí)。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4.要具有創(chuàng)新意識(shí)。要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.要具有人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6.要具有效率意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的價(jià)值觀對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生不同的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好以下幾方面的工作：一是建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深化和落實(shí)屬地管理，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；三是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；四是強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故；五是認(rèn)真研究人的心理狀態(tài)，把握思想變化和需求，從而落實(shí)企業(yè)的管理要求。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》《安全檢查制度》《應(yīng)急事件處理程序》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，能自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著安全文化建設(shè)不斷深入，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設(shè)才能取得成功，企業(yè)內(nèi)部才能夠逐漸形成“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實(shí)現(xiàn)基本依靠嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，最終達(dá)到“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的團(tuán)隊(duì)管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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