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關(guān)鍵詞 石油化工行業(yè)；換熱器；種類；用途原理

中圖分類號(hào)：TQ051 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）16-0130-01

在現(xiàn)階段，在石油化工行業(yè)中，換熱器的應(yīng)用是非常廣泛的。接下來，本文將通過探索石油化工行業(yè)中換熱器的種類及用途原理，旨在避免換熱器過早損壞，提高石油化工行業(yè)的能源利用效率，防止不必要的停產(chǎn)停工問題的出現(xiàn)，并且避免由于換熱器出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品損失等問題的出現(xiàn)。

1 石油化工行業(yè)中的熱管換熱器

通常情況下，熱管換熱器在石油化工行業(yè)中的回收廢熱的惡劣工況中的使用是非常廣泛的，主要包括高含硫的燃料生產(chǎn)等惡劣工況。在石油化工行業(yè)的生產(chǎn)工藝中，非常關(guān)鍵的設(shè)施就是高溫加熱和裂解設(shè)施，具體來說，在小分子烯烴生產(chǎn)中所選取的高溫石油腦裂解爐，其排煙的溫度能夠達(dá)到200℃～400℃，而且，惡劣的工況也不利于工業(yè)生產(chǎn)所形成的尾氣的排空?？諝忸A(yù)熱熱管式換熱器能夠借助于廢氣的余溫來對(duì)于空氣進(jìn)行加熱，從而起到助燃的作用，一方面能夠起到節(jié)能降耗的作用，另一方面，也有利于回收尾氣避免空氣污染問題的惡化。在當(dāng)今時(shí)代，多種管式換熱器組合的方式在國(guó)內(nèi)外得到了普遍推廣，從而能夠取得節(jié)節(jié)能排流的良好效果。

2 石油化工行業(yè)中的螺旋折流板換熱器

螺旋折流板換熱器是一種現(xiàn)代化的高效換熱設(shè)施，在世界上眾多的國(guó)家和地區(qū)都獲得了廣泛的應(yīng)用。自從20世紀(jì)50年代開始，我國(guó)的石油化工行業(yè)開始推廣應(yīng)用螺旋折流板換熱器，與此同時(shí)，在20世紀(jì)60年代中期，實(shí)現(xiàn)了卷床卷制批量生產(chǎn)。與此同時(shí)，螺旋折流板換熱器技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展也是非?？焖俚摹：蛡鹘y(tǒng)的換熱器相比來說，螺旋板式換熱器存在著許多優(yōu)勢(shì)，主要包括：具備較高的傳熱系數(shù)、能夠自沖刷防沉積等等，所以，螺旋折流板換熱器在石油化工行業(yè)取得了非常良好的應(yīng)用效果，它能夠加熱和冷卻醇類、樹脂、尿素、小分子單體聚合烯烴類、汽柴油、氨水、氯水、鹽水、強(qiáng)堿強(qiáng)酸及氮?dú)浒被旌蠚獾鹊龋鋺?yīng)用價(jià)值是非常巨大的。

3 石油化工行業(yè)中的薄膜蒸發(fā)器

通常情況下，薄膜蒸發(fā)器主要應(yīng)用在石油化工行業(yè)的燒堿濃縮、硫化堿蒸發(fā)、樹脂和橡膠的干燥等工藝中，薄膜蒸發(fā)器的應(yīng)用能夠取得非常巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的通用的鑄鐵大鍋等設(shè)施來說，薄膜蒸發(fā)器具有如下優(yōu)勢(shì)。

1）占地面積比較小，能夠進(jìn)行機(jī)械化蒸發(fā)，使用起來非常簡(jiǎn)單，運(yùn)轉(zhuǎn)效率非常高。

2）受到在轉(zhuǎn)子刮板的推動(dòng)力，薄膜蒸發(fā)器能夠取得非常良好的傳熱效果，并且薄膜蒸發(fā)器的表面蒸發(fā)時(shí)間也變得更短，從而很難出現(xiàn)結(jié)垢結(jié)焦的問題，不會(huì)造成過多的沉淀物質(zhì)的累積，有利于除垢。

3）薄膜蒸發(fā)器配套的導(dǎo)熱油爐不會(huì)消耗過多的煤礦等燃料，能夠節(jié)約大量的能源。

4）薄膜蒸發(fā)器的使用有利于工藝放大設(shè)計(jì)，能夠取代釜式干燥器，有利于降低放大生產(chǎn)過程中的誤差。

然而，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，薄膜蒸發(fā)器的應(yīng)用也具備一定的瓶頸。薄膜蒸發(fā)器的溝槽刮板的材料是聚四氟乙烯，它具備較強(qiáng)的耐腐蝕功能，卻很難抵抗高溫。為了應(yīng)對(duì)這一問題，可以采用石墨等耐腐蝕耐高溫材料。與此同時(shí)，薄膜蒸發(fā)器的；工藝管線是無縫管，必須一個(gè)月進(jìn)行一次管道更換工作，為了應(yīng)對(duì)這一問題，可以采用不銹鋼或含有乃腐蝕的內(nèi)襯的管道，例如，氟塑料換熱器內(nèi)襯，確保管道不被腐蝕。

4 石油化工行業(yè)中的高效板式換熱器

在石油化工行業(yè)中，換熱器的種類和數(shù)量都是非常眾多的，它們對(duì)于壓力和溫度也存在著非常高的要求。高效板式換熱器就能夠更好地應(yīng)對(duì)較高的壓力以及較高的溫度。具體來說，焊接式板式換熱器具備較強(qiáng)的便捷性、體積小、重量輕、存在著良好的傳熱性能、價(jià)格低廉，因此，在海上石油的生產(chǎn)過程中得到了良好的應(yīng)用，它能夠?qū)τ跈C(jī)械油和淡水進(jìn)行冷卻，又能夠在石油礦場(chǎng)中冷卻相關(guān)的中間產(chǎn)物，而且也能夠用來加熱原油。石油化工行業(yè)中的高效板式換熱器的應(yīng)用也存在著一定的瓶頸問題，也就是說，很難精確地設(shè)計(jì)以及計(jì)算工藝流程，在石油化工行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，經(jīng)常會(huì)由于工藝流程設(shè)計(jì)得不合理而出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

為了解決這一問題，可以對(duì)于石油化工行業(yè)實(shí)際應(yīng)用中冷卻用板式換熱器阻力進(jìn)行運(yùn)算分析，按照換熱器特點(diǎn)和導(dǎo)熱原理所假設(shè)的壁面的液相沿流道呈線性增加，模擬出流道長(zhǎng)度、真實(shí)質(zhì)量含氣率、體積含氣率之間的關(guān)系公式，并貼近實(shí)際數(shù)據(jù)。石油化工行業(yè)中的冷卻過程存在部分集態(tài)冷凝，會(huì)在換熱表面形成液膜，因此，可選用板翅式一類的緊湊式換熱器時(shí)，同時(shí)要達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)的換熱器，必須從結(jié)構(gòu)參數(shù)角度考慮調(diào)整換熱器，僅考慮換傳熱面積和富裕量并不完善。

綜上所述，本文深入地探索了石油化工行業(yè)中換熱器的種類及用途原理。在石油化工行業(yè)中換熱器的應(yīng)用范圍不斷推廣、種類日益增多的新形勢(shì)下，必須對(duì)于其進(jìn)行更加深入地研究，以便保證石油化工行業(yè)中換熱器能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理要素；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了極大的發(fā)展成果，人們生活水平得到了極大的改善。大量園林綠化工程出現(xiàn)在城市中，為人們生活的帶來了極大的便利。但是，由于園林的綠化規(guī)劃的不合理，甚至出現(xiàn)了越來越多的園林綠化工程質(zhì)量問題，引起了社會(huì)公眾的不滿，也阻礙了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不利于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，園林綠化工程施工管理問題亟待解決。

1、園林施工的特點(diǎn)

在不斷的發(fā)展過程中，園林工程逐漸成為提升城市品味和城市形象的重要手段，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，并開始逐漸向著多元化的方向發(fā)展。從目前來看，我國(guó)園林施工中需要注意的要點(diǎn)包括(1)以綠化工程為主，以植物為主要施工對(duì)象，需要采取合理有效的措施，切實(shí)保證植物的成活率和質(zhì)量;(2)在施工過程中，要堅(jiān)持與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，堅(jiān)持文明施工，綠色施工，減少對(duì)于周邊環(huán)境的污染和破壞。(3)受不同地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)條件、氣候條件等的影響，園林工程的建設(shè)并不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此需要施工人員結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工工藝、施工方法等進(jìn)行選擇，以確保施工的有效進(jìn)行。(4)園林工程是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及專業(yè)眾多，各個(gè)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)和配合直接影響著工程的施工質(zhì)量，需要相關(guān)管理人員的重視。

2、園林工程施工管理要素

園林工程施工中涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時(shí)協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，即工程進(jìn)度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低而工期越長(zhǎng)、不能按計(jì)劃完工，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量要求越高工程成本投入就越大。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比例關(guān)系，即工程施工進(jìn)度越快會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的相對(duì)較差，越是趕進(jìn)度就越是難以控制工程建設(shè)的質(zhì)量。由此不難看出三者的復(fù)雜的關(guān)系，人們只有通過科學(xué)的施工組織管理才能找到平衡點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工，同時(shí)又有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3、落實(shí)園林綠化工程施工管理要素

3.1、對(duì)于園林施工中的土建工程管理

園林景觀工程的建設(shè)是為了給人們對(duì)環(huán)境美的享受，景觀工程的開展建設(shè)是對(duì)社會(huì)倫理道德的觀念意識(shí)形態(tài)的濃縮，在城市的園林景觀工程施工開展中更加能夠?qū)⒊鞘兄械奈幕滋N(yùn)進(jìn)行體現(xiàn)，而且在園林景觀的工程施工建設(shè)中，通過對(duì)水源、綠化、道路、雕塑、石景、活動(dòng)設(shè)施等方面的土建工作進(jìn)行有效的分配，將園林景觀的工程施工進(jìn)行建造過程中的地上、地下、陸地、水上、水下等范疇內(nèi)的建筑物、交通設(shè)施、水利工程等園林景觀工程施工范圍內(nèi)的施工管理，并對(duì)土建工程開展后的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合性的開發(fā)保護(hù)，所以在園林施工中土建工程作業(yè)時(shí)園林景觀工程施工管理的基礎(chǔ)。

3.2、園林綠化工程的質(zhì)量管理

在開展的園林景觀工程施工管理中，要進(jìn)行對(duì)于一定地域內(nèi)的工程技術(shù)和藝術(shù)手段的開展和利用，所以園林綠化的施工和建設(shè)是園林景觀工程施工建設(shè)管理的建設(shè)總質(zhì)量的保障，在園林綠化工程的施工中，能夠通過運(yùn)用工程施工技術(shù)和藝術(shù)手段，進(jìn)行對(duì)地形的改造，例如：種植樹木花草、營(yíng)造建筑物、布置園路等途徑創(chuàng)作而形成對(duì)于整體園林景觀的施工管理，主要包含的內(nèi)容為：庭院、宅院、小游園、花園、公園、植物園等，通過對(duì)城市的綠化作業(yè)，進(jìn)行對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量管理。

所以開展園林綠化工程的質(zhì)量管理還要從園林景觀設(shè)計(jì)的基本因素：土壤、定點(diǎn)放線、種植植物的選擇以及選擇苗木的質(zhì)量上下手，從而給園林綠化工作提供有效地保障，同時(shí)還要注重對(duì)于園林綠化施工隊(duì)伍的選擇，要選擇高素質(zhì)的隊(duì)伍開展對(duì)于園林工程的綠化建設(shè)施工，專業(yè)的施工隊(duì)伍才能對(duì)園林的綠化工程提出更加具有針對(duì)性的問題，在按照?qǐng)@林規(guī)劃的施工中的原有方案開展工程的建設(shè)施工，因此園林景觀的綠化施工才有質(zhì)量保證。同時(shí)施工中要注意對(duì)于細(xì)節(jié)的選擇，在園林的綠化工作中，要對(duì)在種后的綠化植物進(jìn)行輔助作業(yè)，例如：樹壇、支柱的樹干支撐固定等過程，在施工中還要進(jìn)行支撐料的選擇，減少輔助料對(duì)于綠化苗木的損害，保持苗木和地面的垂直。在巷道樹施工中，要符合規(guī)格的要求進(jìn)行對(duì)行道樹的排列，提升綠化工作的可觀賞性。

3.3、園林工程施工進(jìn)度管理

一般來說，園林綠化工程規(guī)模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復(fù)雜，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)影響到整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)度。因此，需要在施工前做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并落到實(shí)處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學(xué)合理的安排，促進(jìn)各工種的高效配合，有效地控制好施工進(jìn)度，使園林綠化工程按照施工計(jì)劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進(jìn)度的管理關(guān)系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會(huì)增加工人單位時(shí)間的工作量，但是由于園林綠化工程進(jìn)度的加快，有效的降低了項(xiàng)目的器材租金、項(xiàng)目管理費(fèi)等一系列費(fèi)用，項(xiàng)目的成本必然降低，這時(shí)的施工速度最經(jīng)濟(jì)、最合理。因此，只有在保證施工進(jìn)度最經(jīng)濟(jì)、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時(shí)間的工作量，同時(shí)保障各個(gè)工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計(jì)劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。

3.4、園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認(rèn)為，成本的控制是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會(huì)源源不斷地增加，人們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)籌掌握施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和工程建設(shè)費(fèi)等的支出，并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。

4、優(yōu)化園林綠化工程中施工管理的措施

4.1、優(yōu)化施工管理的質(zhì)量管理體系

在園林綠化的施工過程中，施工管理人員要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，在施工計(jì)劃中要考慮各方面因素，使其具有可行性，在保證施工可行性的基礎(chǔ)上，做到不搶工、不延工，盡量減少工期對(duì)施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，在實(shí)際施工過程中可以不斷優(yōu)化完善，以保證達(dá)到園林綠化工程的質(zhì)量要求。

4.2、完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督

目前，我國(guó)有關(guān)園林綠化的政策規(guī)定仍然不夠完善，這樣便使得一些施工企業(yè)在施工過程中使得一些施工人員投機(jī)取巧，減少工作量來獲得更大的利益，從而造成園林綠化施工經(jīng)常性的環(huán)境污染，相關(guān)部門應(yīng)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，切實(shí)落實(shí)好園林綠化工作。

4.3、控制好材料的質(zhì)量

園林綠化工程的主體和實(shí)體就是綠化材料，其質(zhì)量狀況對(duì)整個(gè)園林工程的質(zhì)量起著直接的決定作用。我們通常所說的綠化材料的質(zhì)量包括苗木、土方、各種管材、鋪裝材料、控制設(shè)備等的質(zhì)量。因此，對(duì)于綠化材料的采購(gòu)要謹(jǐn)慎，要掌握充足的材料信息，對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行必要的評(píng)估，以選擇合適的供應(yīng)商。此外，對(duì)于綠化材料（如苗木）的供應(yīng)、使用和保管要合理組織，以減少材料的損壞，確保施工質(zhì)量。

4.4、管理層及施工隊(duì)伍的優(yōu)化管理層及施工人員知識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞和混亂。因此，要對(duì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其意識(shí)和素質(zhì)。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行考核，并實(shí)施合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。樹立施工人員的管理理念，明確施工設(shè)計(jì)及圖紙要義等。施工前，要進(jìn)行隊(duì)伍班組會(huì)，交代當(dāng)天工作的任務(wù)及注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行交底。

4.5、加大對(duì)園林綠化的后期管理維護(hù)的工作力度

加強(qiáng)園林綠化后期管理維護(hù)工作時(shí)園林綠化成活的關(guān)鍵，也直接關(guān)系著園林綠化工程質(zhì)量。因此，必須做好園林綠化后期管理維護(hù)工作，保證園林綠化的質(zhì)量，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。經(jīng)過對(duì)園林綠化的管理維護(hù)，充分發(fā)揮園林綠化工程對(duì)城市的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程作為一項(xiàng)利于保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)功效。在對(duì)園林綠化工程的施工建設(shè)過程中，一定要將豐富的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來，并充分發(fā)揮理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)作用，保證園林綠化工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程對(duì)現(xiàn)實(shí)的積極意義。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;優(yōu)化與完善

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了園林工程的數(shù)量和需求，雖然園林工程能夠解決人們的休閑娛樂等問題，但是，在園林工程的建設(shè)過程中一旦施工管理有所紕漏，就會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)面影響。我們都知道，因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目從開始建設(shè)到投入使用是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等問題往往得不到足夠的重視，這在一方面使得園林工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化與完善會(huì)受到影響，另一方面園林工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善是十分有必要的。

二、園林工程施工管理的優(yōu)化與完善

1、園林工程的施工技術(shù)要求

整個(gè)園林綠化工作不是那么簡(jiǎn)單容易的，整個(gè)過程包含選擇優(yōu)良的花種，種植花種，修整其外觀，最終完成一盆能帶來經(jīng)濟(jì)效益的盆栽，每一步的操作都離不開技術(shù)人員專業(yè)的高水準(zhǔn)。要想使園林綠化的實(shí)際操作達(dá)到較高的水平，必須通過專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、選種、種栽等科學(xué)的手段進(jìn)行，才能打造出綠化水平最高的園林。

綠色園林的藝術(shù)創(chuàng)新必須依靠技術(shù)人員充分利用先進(jìn)的技術(shù)，在運(yùn)用技術(shù)的過程中，既不能忽視傳統(tǒng)培植工藝的優(yōu)勢(shì)，也不能盲目引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)工具，必須要熟練運(yùn)用技術(shù)手段，將兩者優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來。在綠化園林技術(shù)人員的巧手下，創(chuàng)造了許許多多盆栽藝術(shù)，它精湛的藝術(shù)水平、嫻熟的技巧，無不展現(xiàn)出其它工藝品所不具備的藝術(shù)美感。

2、園林工程施工圖紙的繪制

園林設(shè)計(jì)有許多種類，其中有體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的公共設(shè)施和道路交通的綠化規(guī)劃，也有體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的綠化規(guī)劃，同時(shí)還有在人們?nèi)粘Ｉ钪袩o所不在的小品花園、公園等風(fēng)景設(shè)計(jì)。

園林設(shè)計(jì)中，最首要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)圖紙，圖紙展現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員所有的設(shè)計(jì)理念和意圖，所有關(guān)于園林的需求都體現(xiàn)在上面，圖紙也是后期施工的重要依據(jù)，通過圖紙，設(shè)計(jì)技術(shù)人員和施工人員有效的進(jìn)行溝通和交流，保證圖紙中的設(shè)計(jì)能完美呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中。因此，園林規(guī)劃的成敗首先取決于園林設(shè)計(jì)圖紙。

設(shè)計(jì)者根據(jù)實(shí)際地形和位置，根據(jù)自己的設(shè)計(jì)理念，將所有的植被在圖中的位置精確規(guī)劃出來，展現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)意圖。

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，可以充分運(yùn)用AutoCAD這項(xiàng)專業(yè)繪圖工具，有效的促進(jìn)精確地繪制圖紙。這一款設(shè)計(jì)軟件的優(yōu)點(diǎn)是其本身具有自動(dòng)生成的規(guī)則和圖形，還能實(shí)現(xiàn)復(fù)制、粘貼等輔助功能，為繪制圖紙節(jié)省了很多時(shí)間，提高了效率。因此，設(shè)計(jì)師通過AutoCAD可以高效的呈現(xiàn)二維或者三維的圖層，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的手工繪制方便的多。

3、園林工程施工的規(guī)范化要求

首先，選擇合適的種苗。技術(shù)人員必須在綠化園林施工完畢時(shí)快速選擇合適的種苗，由于這一點(diǎn)的專業(yè)性，因此對(duì)技術(shù)人員的要求也比較高。技術(shù)人員必須具備較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，選擇優(yōu)良的種苗，防止后期壞種苗不能使用造成浪費(fèi)。選好種苗后，仔細(xì)全面包裝好，聘請(qǐng)專業(yè)護(hù)送人員確保植物在運(yùn)送過程的安全，做好全面保護(hù)。

其次，充分改良土壤，保證優(yōu)良的土質(zhì)。能否具有優(yōu)良的土質(zhì)關(guān)系到植物能否茁壯成長(zhǎng)，因此精選和改良土質(zhì)是關(guān)鍵，把不合格的土壤分隔開來，分別仔細(xì)對(duì)比土壤的顆粒和酸堿度。與此同時(shí)，還必須重視施肥的步驟，預(yù)備工作要提前做好。

最后，在栽培育種時(shí)，防止病蟲侵害，提前修剪由于病蟲產(chǎn)生的病變的枝葉部分，防止擴(kuò)大病變范圍。與此同時(shí)，在栽植種苗的過程中，必須要以設(shè)計(jì)者的圖紙為依據(jù)，不能違背設(shè)計(jì)師的原則，做好養(yǎng)護(hù)工作，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員做好栽培和育種的工作。

4、園林工程施工中人、材、機(jī)的準(zhǔn)備

做好資金、施工設(shè)備、材料（水泥、石材、苗木等）供應(yīng)準(zhǔn)備，所用的各種材料在開工時(shí)要馬上進(jìn)行材料考察，落實(shí)生產(chǎn)加工或者預(yù)定。明確每天需要的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、工種的銜接部位、時(shí)間等，并確保計(jì)劃的到位、到場(chǎng)，避免停工、等工現(xiàn)象。

園林工程在施工過程中應(yīng)實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場(chǎng)磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體施工人員為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。

5、園林工程的日常養(yǎng)護(hù)

結(jié)束園林綠化之后，必須充分維護(hù)和鞏固工程，保證實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值和意義，要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要在后期進(jìn)行充分的保護(hù)和管理。俗話說，三分靠建設(shè)，七分靠管理，因此，在施工完畢后進(jìn)行養(yǎng)殖維護(hù)至關(guān)重要。一般而言，我們認(rèn)為的養(yǎng)護(hù)管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預(yù)防病蟲害等。其中澆水的環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要關(guān)注植物的缺水量，還要結(jié)合季節(jié)變化，針對(duì)不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時(shí)間和量，保證植物不缺水，健康成長(zhǎng)。根據(jù)不同品種不同的規(guī)律進(jìn)行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當(dāng)減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設(shè)中養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理具有重要作用，因此也區(qū)分于其他基本建設(shè)，必須要重視和加強(qiáng)管理。

植物是園林中必不可少的一個(gè)重要組成部分，植物不但要在建設(shè)完成土木工程之后栽植，而且生長(zhǎng)和成型的時(shí)間比土木建設(shè)時(shí)間要長(zhǎng)得多，所以，只能在園林建設(shè)完工之后才能體現(xiàn)出其質(zhì)量。由此可見，要想保證高質(zhì)量的園林建設(shè)，其中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。主要通過訂立規(guī)程、實(shí)施規(guī)程、驗(yàn)收結(jié)果、修改錯(cuò)誤及訂正規(guī)程這一系列的步驟。養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理同時(shí)包括技術(shù)行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規(guī)程的制定上，季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時(shí)更換病枯植株等環(huán)節(jié)都是不可忽視，必須做出詳細(xì)的規(guī)定的;而制定養(yǎng)護(hù)的規(guī)程上，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，主要原因在于其和園林業(yè)及有關(guān)人員的利益密切相關(guān)。除此之外，我們必須注意的是我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規(guī)，除此之外，還有有關(guān)方面的細(xì)則，例如《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等方面的問題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行園林工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善是非常必要的。不僅如此，在對(duì)園林工程項(xiàng)目施工管理中，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，對(duì)施工的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高管理的預(yù)見性，防止由于施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等問題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、從業(yè)人員數(shù)量等各方面都發(fā)生了變化。而建筑施工企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在內(nèi)外環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，都面臨著復(fù)雜的管理效益問題。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)人力工作效率，作為建筑施工企業(yè)，同樣面臨著人力資源管理的重要難題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題

1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理

一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量不足，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，在職稱結(jié)構(gòu)上，初級(jí)職稱人員多，中高級(jí)職稱人員少，具有教強(qiáng)技術(shù)水平和持有一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師等專業(yè)資格證書的專業(yè)技術(shù)人員稀缺；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，大專人員多，本科學(xué)歷、研究生人員少；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，工程技術(shù)人員多，經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等專業(yè)人員少；三是人才職業(yè)化程度低，成熟的項(xiàng)目經(jīng)理人、市場(chǎng)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等缺乏，種種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)管理水平的提升和多元化發(fā)展。

2、人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化

重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3、企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

4、缺乏有效的人力資源溝通機(jī)制和平臺(tái)

在人力資源管理上，溝通機(jī)制的建立不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工的心理成長(zhǎng)問題，還能從溝通中來調(diào)整人力資源管理的主動(dòng)性，并通過引入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和手段，從員工自身的立場(chǎng)出發(fā)，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法

1、在意識(shí)上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度

只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。重點(diǎn)是要建立完善的人力資源開發(fā)管理制度，進(jìn)行科學(xué)的管理。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，例如利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)往往對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。

2、制定以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須針對(duì)未來的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和吸納企業(yè)需要的人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行必須有人力資源的支撐和保障。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，并對(duì)管理質(zhì)量保持敏感。建筑施工企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，跟蹤國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定及時(shí)對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展設(shè)想，通過分析企業(yè)的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明企業(yè)需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才，并對(duì)可能的人事進(jìn)退進(jìn)行系統(tǒng)安排，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

3、改革人力資源的開發(fā)投資機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)的目的，其根本性在于獲取最大的效益。因此，要提高企業(yè)或個(gè)人對(duì)教育培訓(xùn)投資的積極性，必須改善企業(yè)人力資本投資機(jī)制，應(yīng)建立一種“誰投資、誰收益；投資大、回報(bào)高”的人力資本投資機(jī)制。對(duì)于員工個(gè)人，也要增強(qiáng)投資意識(shí)，建立一種員工培訓(xùn)個(gè)人投資回報(bào)機(jī)制，使員工的培訓(xùn)與薪酬、晉升有機(jī)聯(lián)系起來。這樣，可以極大地調(diào)動(dòng)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人投資教育培訓(xùn)的積極性，從而改變施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)資金嚴(yán)重短缺的局面。

4、注重專業(yè)技能培訓(xùn)

良好的職業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的前提，人力資源管理者需不斷充實(shí)自己的職業(yè)知識(shí)，改進(jìn)管理工作水平的專業(yè)水準(zhǔn)。最為重要的是能與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)展情況制定科學(xué)的人力管理計(jì)劃，從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中擺脫出來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化管理。施工企業(yè)應(yīng)該將員工的教育培訓(xùn)融合在企業(yè)發(fā)展中，為他們創(chuàng)造更多的深造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的專業(yè)化水準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。公司可定期對(duì)員工的操作技能、理論知識(shí)考核審定，以提高其專業(yè)素養(yǎng)。

5、注重人才的激勵(lì)和吸引人才

施工企業(yè)人力資源管理的重要工作在于激勵(lì)員工的工作積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)員工的有效激勵(lì)，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的未來規(guī)劃協(xié)調(diào)起來，還能夠從管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來充分尊重員工的成長(zhǎng)，并能夠讓員工參與到企業(yè)的管理中，從而更有效的留住了人才。在員工崗位管理上，通過薪資待遇的動(dòng)態(tài)調(diào)整，按照不同的貢獻(xiàn)級(jí)別給予相應(yīng)的分配，對(duì)于優(yōu)秀的人才進(jìn)一步增強(qiáng)其干勁，對(duì)于先進(jìn)的人才提供更廣闊的發(fā)展空間，不同的人力按照其能力和價(jià)值進(jìn)行有效的調(diào)配，以充分激發(fā)員工的挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)自我的信心，從而將企業(yè)的管理理念和員工的價(jià)值準(zhǔn)則進(jìn)行連接起來，并促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效與員工的發(fā)展相攜共生。

6、加大分配制度改革力度，制定并落實(shí)收入留人措施

加強(qiáng)人力資源管理工作，關(guān)鍵是看效果。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要采取一些提高收入標(biāo)準(zhǔn)的有效措施：一是在企業(yè)高、中層人員中推行年薪制；二是執(zhí)行多種結(jié)構(gòu)形式的工資分配辦法，機(jī)關(guān)管理人員可實(shí)行基本生活費(fèi)加年工資、崗位工資和津補(bǔ)貼形式的崗位組合工資；項(xiàng)目管理人員參照市場(chǎng)同類人員價(jià)格，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包預(yù)支工資；二、三線生產(chǎn)崗位職工實(shí)行定額包干工資，一線生產(chǎn)工人實(shí)行高不封頂?shù)娜~計(jì)件工資；三是設(shè)計(jì)一些諸如專業(yè)技術(shù)人員津貼、新招畢業(yè)生生活補(bǔ)貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等形式的報(bào)酬項(xiàng)目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結(jié)構(gòu)和層次。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)是地方及國(guó)家重大型工程施工的生力軍，集聚各方面的人才。管好用好人才將是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，涉及企業(yè)的健康發(fā)展。要針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)地分析研究，找出主要問題的結(jié)癥，才能制定相應(yīng)的對(duì)策措施。

參考文獻(xiàn)

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英文名稱：Journal of Sinopec Management Institute

主管單位：

主辦單位：石油化工管理干部學(xué)院

出版周期：季刊

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1008-4282

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-3980/D

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1992

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篇6

一、給學(xué)生平等的機(jī)會(huì)展示自我

在班級(jí)管理過程中，班主任會(huì)碰到班干部任命以及各級(jí)各類優(yōu)秀稱號(hào)評(píng)選的問題，這時(shí)就需要公平公開的機(jī)制來保證實(shí)施。原來我的做法都是根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和平時(shí)表現(xiàn)自己來確定人選，然后詢問一下同學(xué)們有無意見。這樣操作起來雖然簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)此以往，會(huì)影響許多本身有潛力的學(xué)生爭(zhēng)取進(jìn)步表現(xiàn)的動(dòng)力。所以開始帶這個(gè)班時(shí)，我選擇了一種全新的嘗試――評(píng)選申報(bào)制度。也就是鼓勵(lì)所有學(xué)生在學(xué)期中，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)狀況和道德表現(xiàn)自行申報(bào)評(píng)優(yōu)。比如，初一選第一屆班委成員時(shí)，在軍訓(xùn)期間就讓他們把自己的興趣和愛好，在小學(xué)是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以及是否愿意為班級(jí)服務(wù)寫清楚，再結(jié)合小學(xué)老師的評(píng)語(yǔ)和軍訓(xùn)期間的表現(xiàn)確定了第一屆班委。在一個(gè)月后的正式任命會(huì)上他們獲得了同學(xué)們的再次肯定，這屆班委的大部分成員現(xiàn)在還在為班級(jí)服務(wù)，工作效率很高，同學(xué)們也很滿意。

對(duì)于其他同學(xué)來說，同樣有展示自我的舞臺(tái)，獲得師生肯定的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫€有“他人推選制度”。比如，主題班會(huì)舉行前，讓同學(xué)們自己出節(jié)目，既有自己主動(dòng)報(bào)名的，也有同學(xué)們積極舉薦的，此時(shí)就發(fā)現(xiàn)班里實(shí)在是“人才濟(jì)濟(jì)”。再如，每次的黑板報(bào)，由于同學(xué)們的舉薦，我班的體育委員還表現(xiàn)了一把書法才能，真是“既能文又能武”。美國(guó)心理學(xué)家詹姆士說：“人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。”只要用一顆公平的心，帶上欣賞的眼光善于發(fā)現(xiàn)并肯定每個(gè)學(xué)生身上的優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)赜枰怨膭?lì)，就會(huì)激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心，從而促進(jìn)每個(gè)學(xué)生更加努力去發(fā)展自己。

二、各種位次安排要公平合理

我在安排教室座位時(shí)，原則上是前矮后高，又把性格外向的和性格內(nèi)向的，學(xué)習(xí)成績(jī)處于不同層次的盡量放在一個(gè)學(xué)習(xí)小組，既能形成性格互補(bǔ)，學(xué)習(xí)互助，也不至于經(jīng)常破壞班級(jí)紀(jì)律。在安排衛(wèi)生值日方面，考慮以下幾方面：早上不安排課代表和小組長(zhǎng)打掃衛(wèi)生，晚上不安排家離學(xué)校遠(yuǎn)的同學(xué)以及需坐公交車的同學(xué)，同時(shí)每一衛(wèi)生小組既安排擅長(zhǎng)做事、細(xì)心的女生，也安排力氣比較大的男生，俗話說：“男女搭配，干活不累?！痹诓贿`反以上條件的情況下，允許學(xué)生在向我申請(qǐng)的情況下進(jìn)行微調(diào)。在安排中午吃飯的位次時(shí)，考慮的是飯量多少問題，及組長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)程度。有些同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)不行，但像分菜、提醒同學(xué)注意桌面整潔方面卻做得不錯(cuò)。所以這也要求班主任平時(shí)要注意觀察，多給每個(gè)人展示“亮點(diǎn)”的機(jī)會(huì)。

三、處理班級(jí)突發(fā)事件要公事公辦

成立班委時(shí)，我設(shè)立了值日班委或紀(jì)律委員，主要是在老師不在場(chǎng)和自習(xí)的情況下管理班級(jí)紀(jì)律，創(chuàng)造一個(gè)安靜和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。要讓他們真正發(fā)揮作用而不成為擺設(shè)，這就需要?jiǎng)幽X筋安排合適人選。首先是確定人選，我一般挑誠(chéng)實(shí)正直、有擔(dān)當(dāng)、敢說敢做的人擔(dān)任，既要考慮學(xué)習(xí)成績(jī)，又要性格比較外向和堅(jiān)毅的，不能選“老好人”，要有自己的威信。

接下來就是對(duì)違紀(jì)的處理了。違紀(jì)處理我采取程序化方式，也就是學(xué)生一旦違紀(jì)，公事公辦，按照先前定下的制度，也就是班規(guī)進(jìn)行處理。如果是個(gè)人違紀(jì)，直接把當(dāng)事人叫來問話，如果是多人，首先應(yīng)該單獨(dú)問話，再核對(duì)彼此之間的說辭有無出入。接下來讓違紀(jì)學(xué)生填寫“情況說明單”，用書面文字有一種“口說無憑，立字為證”的效果，對(duì)于一些善于找理由為自己開脫的學(xué)生，這樣做比老師單純和他們理論效果要好得多。如果有當(dāng)事人或目擊者也要有一份書面材料。調(diào)查完畢，要就學(xué)生的違紀(jì)情況做出分析，判斷是非，得出結(jié)論。最后進(jìn)入違紀(jì)處罰階段，按班規(guī)實(shí)施。當(dāng)然，處理違紀(jì)事件也不是一成不變的，比如情節(jié)輕、認(rèn)錯(cuò)積極主動(dòng)的可以簡(jiǎn)化程序。同時(shí)班規(guī)也要隨著班級(jí)成員變化和學(xué)生年齡變化，進(jìn)行補(bǔ)充說明。我覺得這種方式對(duì)于我現(xiàn)在帶的這個(gè)班很適合，因?yàn)榇蟛糠帜猩急容^成熟講道理，用制度說話實(shí)在有效。

篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理

Abstract: This paper analyzes the landscaping project progress and project management, and expounds the landscape engineering construction site management and cost management.

Keywords: landscape; construction; management

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

隨著時(shí)代的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)城市工作和生活環(huán)境的要求也越來越高。“綠樹成蔭，鳥語(yǔ)花香”成為人們向往的城市生態(tài)景觀。而無數(shù)的園林綠化工作者正是為營(yíng)造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境而努力。公園、街區(qū)園林綠化的改造，小區(qū)園林綠化工程建設(shè)等，構(gòu)造了一個(gè)個(gè)隱匿于城市中的世外桃源。

1、園林綠化工程的進(jìn)度和工期管理

1.1園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

(1)園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則。園林施工綜合性強(qiáng)，須制定詳細(xì)清晰可行的作業(yè)計(jì)劃。1)集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。2)實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際。3)確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工用料、進(jìn)度外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。

(2)園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)。1)施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。2)多年施工管理的經(jīng)驗(yàn) 尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。3)前階段企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃完成情況。4)各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額及設(shè)備利用定額等。

1.2保障園林工程施工進(jìn)度的措施

(1)組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(2)合同與經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工;另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行。

(3)技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期或提前完工。

2、加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.2遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

2.4嚴(yán)把園林分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3、園林工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。

3.1成本的構(gòu)成。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制

(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。 一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

(2)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

(3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

(4)明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

(5)通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn):

篇8

【關(guān)鍵詞】幼兒園；教育工作；精細(xì)化管理

引言

當(dāng)前由于新課程教育改革的不斷提高因而對(duì)幼兒園教育教學(xué)管理工作有了更高的要求，從最初簡(jiǎn)單的管理到現(xiàn)在深入實(shí)施素質(zhì)教育、建立制度文化、營(yíng)造優(yōu)異的教學(xué)環(huán)境等方面，都已成為幼兒園最基本的管理工作[1]。同樣地，幼兒園管理需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，全面考慮到每一個(gè)孩子的個(gè)性差異，提高教師教學(xué)質(zhì)量，以滿足孩子健康成長(zhǎng)的需要。細(xì)致化的管理表現(xiàn)在讓所有教學(xué)員工都能深刻理解教育內(nèi)容并且能夠積極高效地執(zhí)行，這直接影響著幼兒園的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，為提升幼兒園在社會(huì)上的良好形象提供了很好的保障。

1.細(xì)致化制度建設(shè)的完善

要細(xì)致化地落實(shí)好制度建設(shè)，需要從幼兒園教育的每一項(xiàng)工作過程出發(fā)，主要內(nèi)容包括幼兒園教師職工的管理制度，園區(qū)內(nèi)的安全管理制度，幼兒園日常行為管理制度等方面。

只有關(guān)愛到每一個(gè)孩子的日常行為細(xì)節(jié)，落實(shí)到園區(qū)內(nèi)的每一項(xiàng)安全制度，才能為孩子的健康成長(zhǎng)提供良好的幫助。幼兒園制度建設(shè)主要工作是在完善之前常規(guī)制度的情況下，再根據(jù)一些實(shí)際遇到以及可能遇到的情況進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結(jié)，最后推出一些全新的管理措施和規(guī)章。比如像《幼兒心理保護(hù)權(quán)益12條》、《家長(zhǎng)對(duì)我說》當(dāng)中所規(guī)定的內(nèi)容，在幼兒的心理上都起到了很好的保護(hù)作用。還有像《幼兒文明禮貌》、《教師文明禮貌》、《家長(zhǎng)文明禮貌》等都能夠培養(yǎng)幼兒的良好行為習(xí)慣。

幼兒園的管理規(guī)范更多地是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上面，科學(xué)的行為規(guī)范可以讓教師在日常的言行中展開，從而對(duì)教師教育行為進(jìn)行相應(yīng)的管理。教師也可通過和幼兒一起吃住方式，在生活中給幼兒做出一個(gè)好的榜樣，讓孩子能夠積極效仿。在生活飲食上可以表現(xiàn)為不挑食不浪費(fèi)。而在行為舉止中則可以體現(xiàn)出隨手關(guān)燈關(guān)水，物品擺放整齊、美觀、有條理的生活狀態(tài)。同樣地，在過馬路時(shí)不闖紅燈，車輛停放遵守相關(guān)規(guī)定，這類的行為也都可以為幼兒教育起著十分積極的作用。教師就好比是孩子的一面鏡子，很多時(shí)候，可能是由于教師在日常規(guī)范中某些細(xì)小問題上的疏忽，從而導(dǎo)致孩子也潛移默化地被這種壞習(xí)慣所感染。因此，只有教師在日常行為中提升了，幼兒才能夠在這種學(xué)習(xí)教育的過程中逐漸被培養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。

2.營(yíng)造良好環(huán)境，帶動(dòng)幼兒行為

幼兒的教育離不了一個(gè)良好的教育環(huán)境。孟母三遷，可見，教育環(huán)境對(duì)幼兒成長(zhǎng)的重要性。具體而言，教育環(huán)境更多的體現(xiàn)在學(xué)習(xí)環(huán)境、校園環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、文明環(huán)境、交流環(huán)境、安全環(huán)境等方面。

首先，衛(wèi)生環(huán)境是幼兒教育環(huán)境中很重要的組成一個(gè)部分。通常，幼兒在這方面的行為都表現(xiàn)的比較差，所以，它更需要教師在教育和生活的過程中一步一步去引導(dǎo)。那如何才能讓孩子在幼兒園保持著一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境呢？這便需要教師付出更多的勞動(dòng)和辛苦。教師得先培養(yǎng)幼兒對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的一種保護(hù)意識(shí)，讓更多的孩子能夠參與到這種衛(wèi)生管理的氛圍中來，從而讓孩子長(zhǎng)期養(yǎng)成這種愛護(hù)衛(wèi)生保持衛(wèi)生的好習(xí)慣。

其次，文明環(huán)境在幼兒的成長(zhǎng)過程中也是不容忽視的。培養(yǎng)幼兒文明禮貌習(xí)慣的意識(shí)，這是在幼兒園教育工作中最基本的內(nèi)容。而這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，離不開幼兒家長(zhǎng)的共同參與[2]。幼兒園在對(duì)幼兒禮貌教育提出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，同樣地，幼兒家長(zhǎng)也需要根據(jù)這些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)幼兒的日常禮貌規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，使其能夠落實(shí)到孩子生活的各個(gè)方面。再就是思想教育環(huán)境，每個(gè)幼兒家庭的教育環(huán)境存在著或大或小的差異，因此，幼兒園則需要給幼兒提供多方面的教育來幫助幼兒建立起一個(gè)良好的行為道德品質(zhì)。比如，幼兒園可以通過開展多種形式的”文明標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，讓幼兒在思想上達(dá)到共識(shí)，形成一種積極向上的健康心態(tài)。

幼兒園對(duì)幼兒文明禮貌的教育需要從不同角度切入。從生活中尋找一些文明和不文明的現(xiàn)象，然后組織幼兒去觀察和體驗(yàn)，可以更好更迅速推動(dòng)幼兒對(duì)文明程度的認(rèn)識(shí)，起到良好促進(jìn)作用。為此，我園可以在家長(zhǎng)積極配合的情況下，在幼兒園開展《童眼看世界》的活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)和圖畫表演的形式，將生活中的一些文明禮貌行為表現(xiàn)出來，再在家長(zhǎng)的陪伴指導(dǎo)下，讓幼兒能夠輕松地記住這些文明行為的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

幼兒園的教育工作是一個(gè)很精細(xì)化的管理過程，這個(gè)過程需要從幼兒的生活、教育等各個(gè)方面去具體體現(xiàn)。對(duì)于教師，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，利用務(wù)實(shí)求真的態(tài)度進(jìn)行教學(xué)。通過細(xì)致化的管理讓每一個(gè)幼兒能在校園里獲得關(guān)心。對(duì)于學(xué)校，需要不斷提高教師在工作效率和工作水平上面的整體教學(xué)質(zhì)量， 建立相對(duì)完善的科學(xué)管理機(jī)制，提高教師管理水平，進(jìn)而不夠改善幼兒園工作質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量，為幼兒提供更好的教育服務(wù)，以優(yōu)秀的教學(xué)品質(zhì)贏得家長(zhǎng)的信賴。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化管理模式

通過對(duì)眾多供電企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著大量的問題。陳舊的管理體系、低效率的管理方式、較多的工作無關(guān)崗位、借公營(yíng)私現(xiàn)象嚴(yán)重、人員聘用方式“關(guān)系戶”嚴(yán)重等諸多弊端，嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)以上種種問題，我們對(duì)于其人力資源的優(yōu)化措施，也可以專門展開。

（1）精簡(jiǎn)部門組織機(jī)構(gòu)體系，對(duì)供電企業(yè)各部門實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”。根據(jù)供電企業(yè)的需要，提前進(jìn)行崗位分析與規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，嚴(yán)格分配崗位職責(zé)，制定明確獎(jiǎng)懲措施，保障制度的貫徹執(zhí)行。堅(jiān)決避免出現(xiàn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，遣散閑職閑人，嚴(yán)管拖延工作的人員與部門。

（2）樹立積極昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，提高工作人員主動(dòng)性。人力資源工作不可能深入到具體工作細(xì)節(jié)，因此人力資源工作人員自身要保持公正積極的態(tài)度，宣揚(yáng)健康向上的工作風(fēng)氣。通過灌輸公平競(jìng)爭(zhēng)思想，實(shí)現(xiàn)員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵占企業(yè)、公共財(cái)產(chǎn)的行為，并及時(shí)進(jìn)行管理懲治，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。

（3）公開招聘信息與流程，透明招聘工作情況。通過構(gòu)建完善細(xì)致的招聘制度，嚴(yán)格招聘人員的條件，對(duì)應(yīng)職人員的能力進(jìn)行科學(xué)考核。并把招聘具體境況公開，增強(qiáng)監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)私用人員的現(xiàn)象。通過能力確認(rèn)后，再進(jìn)行具體的崗位培訓(xùn)。

（4）構(gòu)建科學(xué)的考核制度。供電企業(yè)中，工作人員能否勝任崗位工作，需要進(jìn)行定期或者不定期的考核，才能對(duì)其工作情況與能力有科學(xué)客觀的了解，增強(qiáng)企業(yè)工作的實(shí)效。同時(shí)有效矯正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。

（5）制定合理的工資制度，并保障、落實(shí)工資的發(fā)放。員工工作應(yīng)當(dāng)勞有所得，多勞多得。工資的多寡應(yīng)當(dāng)與個(gè)人工作能力掛鉤，綜合對(duì)工作人員的績(jī)效、考核、態(tài)度、職位、工齡等具體情況，加以規(guī)定、分配。科學(xué)、人性地滿足工作人員的利益需求，形成激勵(lì)的工作機(jī)制。

（6）健全落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，合理分類規(guī)劃電力企業(yè)的崗位工作內(nèi)容。電力企業(yè)工作崗位繁多，對(duì)工作人員的要求也不同，因此需要立足實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致具體的規(guī)定與培訓(xùn)。不僅在入崗前進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)到工作崗位后，為了適應(yīng)企業(yè)裝備設(shè)施的更新，也要加強(qiáng)培訓(xùn)?？梢匝?qǐng)專業(yè)培訓(xùn)老師，促進(jìn)工作人員的理論與實(shí)踐結(jié)合。

二、供電企業(yè)人力資源管理保障策略

電力企業(yè)的人力資源管理工作必須要做出實(shí)效，在制度、具體培訓(xùn)、工資待遇等眾多方面有所收獲，才能最好地服務(wù)于供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。這也是一項(xiàng)多方面的工作：人力資源的管理意識(shí)、相關(guān)制度建設(shè)、管理資金投入等，需要進(jìn)行多元化考慮，完善人力資源的保障策略。

（1）樹立科學(xué)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。人力資源管理是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，真正開展起來時(shí)非常復(fù)雜，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，才能保證供電企業(yè)的工作人員具備適應(yīng)時(shí)展的要求。電力企業(yè)的人力資源管理中，為了實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)和管理效果的提升，必須強(qiáng)化科學(xué)的管理意識(shí)，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)要樹立自身的企業(yè)理念，并指引工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將企業(yè)理念打造成企業(yè)文化，提升企業(yè)工作的軟實(shí)力。這樣才能讓員工們體會(huì)到人力資源管理是多么重要，吸引他們積極參與。另外，要保持管理工作的開放體系，不斷向成功的同行學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的管理模式。

（2）建設(shè)健全管理制度，并且認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行下去。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理，制度是最好的行為指引方式與衡量員工行為的標(biāo)桿，在企業(yè)管理中不可缺少，有著無可替換的地位，并發(fā)揮著重大的作用。所以在供電企業(yè)的發(fā)展中，要摒棄陳舊落后的人員管理制度，追求管理工作的創(chuàng)新，才能突破現(xiàn)在管理機(jī)制的弊端，提高人力資源工作的實(shí)效。建設(shè)健全的人力管理制度，不僅需要結(jié)合供電企業(yè)自身，綜合考慮繁多的實(shí)際情況，也要考慮供電領(lǐng)域的大環(huán)境，以全局眼光服務(wù)局部。這樣既能滿足對(duì)于員工能力的需求，也能適應(yīng)時(shí)代的細(xì)化分工，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

（3）科學(xué)投入，分配人力資源的管理資金，保證資金的正確使用。進(jìn)行人力資源管理工作，離不開相應(yīng)的資金投入。從招聘工作人員開始，開展具體培訓(xùn)工作、進(jìn)行工作情況考核等，管理資金的投入貫穿人力資源管理的整個(gè)過程。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理資金不足，出現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理工作難以開展的尷尬。同時(shí)，也不能過度投入管理資金，畢竟供電企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)業(yè)務(wù)、防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分化流失等。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)供電企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，并完善供電企業(yè)的保障措施，從一定程度上講，是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)收益的基礎(chǔ)，也能保障企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

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[關(guān)鍵詞]支柱產(chǎn)業(yè)；執(zhí)行；監(jiān)管；均分性原則；法律性原則

一、社會(huì)保障在非公有制企業(yè)的特征及需求

從廣義上講，社會(huì)保障是一個(gè)包含多項(xiàng)內(nèi)容龐大的系統(tǒng)工程，因涉及的方面過于廣泛，本文只針對(duì)非公有制企業(yè)中員工所繳納的五險(xiǎn)一金情況加以解析，并提出一些展望和設(shè)想。

我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，正在完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)保障體系，這種特殊的國(guó)情和特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，也決定了我國(guó)社會(huì)保障體系的不同。并且每個(gè)企業(yè)，每個(gè)勞動(dòng)者對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的需求也不盡相同。以公有制與非公有制企業(yè)的參保情況作為比較，進(jìn)行社會(huì)保障需求的分析，如表所示：

考慮到我國(guó)現(xiàn)行非公有制企業(yè)員工各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)用繳納是從1998年以后開始強(qiáng)制執(zhí)行的，本文討論也從此時(shí)間開始（并僅限非公有制企業(yè)）。如表一和表二所顯示，我國(guó)國(guó)企和非公有制企業(yè)員工的參保人員和投保項(xiàng)目相差很大。存在社會(huì)保障費(fèi)用繳納沒有完整的立法支持，相關(guān)執(zhí)行細(xì)則不夠明晰等問題。

作為企業(yè)的員工，最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益的需求不盡相同，但是對(duì)于日后養(yǎng)老和醫(yī)療的要求是最為基本的。同時(shí)，對(duì)于失業(yè)的擔(dān)心，使更多的員工十分關(guān)注失業(yè)保險(xiǎn)的有無。近些年由于房?jī)r(jià)的不斷攀高，住房公積金也成為非公有制員工的關(guān)注點(diǎn)。工傷和生育保險(xiǎn)雖然被很多人忽視，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，保障體制的逐步完善，也成為保障體制中不可或缺的重要組成部分。很多員工對(duì)于企業(yè)能否給予所希望的保障需求，成為是否愿意進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要考量。非公有制企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該盡可能地從工資到社會(huì)保障，拉近國(guó)有企業(yè)員工和非公有制企業(yè)員工之間的差距。

二、社會(huì)保障管理的現(xiàn)狀及局限

1951年，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》，這標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的職工社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立。改革開放以來，為了建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相適應(yīng)的社會(huì)保障制度，我國(guó)進(jìn)行了社會(huì)保障制度的改革，并在上個(gè)世紀(jì)80年代中期開始在部分城市試點(diǎn)進(jìn)行，經(jīng)過近三十年的努力，我國(guó)在全國(guó)地區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行了社會(huì)保障制度。雖然中國(guó)政府一直以來都十分重視保障制度的建立，雖然改革的力度不斷的加大，雖然整體運(yùn)行良好，但是中國(guó)的保障管理還是存在很多的問題。主要是：管理過于分散，未能形成統(tǒng)一的管理體制。如養(yǎng)老保障問題，勞動(dòng)和社會(huì)保障部分負(fù)責(zé)國(guó)企員工，人事部門負(fù)責(zé)公務(wù)員，民政部門負(fù)責(zé)貧困群體。由于過多的機(jī)構(gòu)共同行使社會(huì)保險(xiǎn)的職能，造成了多頭管理、各自為政的局面，不但缺乏宏觀的協(xié)調(diào)，更缺少綜合的平衡，又加大了管理方面的成本。

社會(huì)保障最開始關(guān)注的是弱勢(shì)群體，經(jīng)過不斷地發(fā)展，社會(huì)保障已經(jīng)成為現(xiàn)代文明國(guó)家，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平、維護(hù)社會(huì)和諧的最重要的手段。期間，社會(huì)保障的理論，以及專門的應(yīng)用技術(shù)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。從社會(huì)保障的歷史來看，每個(gè)國(guó)家的社會(huì)保障法大都是在社會(huì)巨大變化的歷史背景下產(chǎn)生的。如社會(huì)保障的發(fā)源地英國(guó)，其《濟(jì)貧法》的頒布是在英國(guó)正處于資本主義原始積累和走向現(xiàn)代化的開端；現(xiàn)今世界第一大國(guó)美國(guó)，其制定并實(shí)施的《社會(huì)保障法》是以遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為背景的；中國(guó)的近鄰日本，則是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)剛剛從戰(zhàn)后的廢墟上復(fù)蘇，并進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，迅速完善了自己的福利制度。眾所周知，進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)人均GDP已經(jīng)躍上了1 000美元，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了加速轉(zhuǎn)型期，與此同時(shí)，長(zhǎng)期積累的各種矛盾也日益顯現(xiàn)出來。除了由于生態(tài)、資源、能源等自然因素與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難以協(xié)調(diào)之外，還有很多的問題也不得不引起我們眾多的考慮，這其中社會(huì)保障體現(xiàn)的問題更多，如巨大的城鄉(xiāng)差距、地區(qū)的不同差距、不同社會(huì)階層之間的兩極分化問題，災(zāi)害、疾病、失業(yè)、意外，以及人口的老齡化問題，更成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的社會(huì)因素。因此，我們需要一個(gè)健全的社會(huì)保障制度，為了社會(huì)更加快速、健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，我們需要對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)保障制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，更加需要一個(gè)盡可能完善的社會(huì)保障法?，F(xiàn)今世界，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)保障問題都處于一個(gè)需要調(diào)整的時(shí)期，其變革的浪潮更是此起彼伏，現(xiàn)在的中國(guó)雖然已經(jīng)初步的建立了新的社會(huì)保障制度，但是國(guó)家對(duì)社會(huì)保障的探索和研究正方興未艾，因此我們需要其他先進(jìn)國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、信息和研究成果，這個(gè)可以為我國(guó)的社會(huì)保障事業(yè)提供一些啟迪和幫助，并且會(huì)大大拓展我們的視野，有助于我們把握國(guó)際社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的脈搏，充分的借鑒外國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從我國(guó)社會(huì)保障制度的實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)保障事業(yè)的變革和發(fā)展。

人事檔案與社會(huì)保障的相關(guān)性，這是又一個(gè)與監(jiān)管和社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的問題，人事檔案與社會(huì)保障的相關(guān)性體現(xiàn)為：

一是現(xiàn)行的社會(huì)保障參保制度規(guī)定，投保人員在退休后憑人事檔案領(lǐng)取參保金（此項(xiàng)規(guī)定實(shí)際上是延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的退休辦法），現(xiàn)階段由于企業(yè)改制，相當(dāng)一部分人人事檔案丟失，也就是說即使某個(gè)員工參加社會(huì)保障并全額繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，由于人事檔案的丟失，根本無法辦理退休，更無法領(lǐng)取社會(huì)養(yǎng)老金（現(xiàn)行政策規(guī)定只返還個(gè)人賬戶中個(gè)人繳納的部分）。

二是絕大多數(shù)非公有制企業(yè)根本就不設(shè)置人事檔案，那么非公有制企業(yè)員工退休后是很難領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的。因此，從根本上打消了非公有制企業(yè)及員工參保、投保的積極性（近期國(guó)家出臺(tái)了靈活就業(yè)參保辦法，能夠解決一部分人的問題，但是這一部分人特別是在企業(yè)工作多年的人事檔案丟失人員，例如40-50歲人員）。

三是由于企業(yè)人事檔案管理者素質(zhì)差距過大，造成人事檔案管理出現(xiàn)諸多問題，部分人事檔案有人為改動(dòng)和造假問題發(fā)生。

四是社會(huì)保障的根本意義是“救濟(jì)、救助”，也就是說，政策本身應(yīng)向弱勢(shì)群體傾斜，把國(guó)家對(duì)公民的幫助明顯化，而不應(yīng)該在社會(huì)幫助參保問題上產(chǎn)生新的兩極分化。

五是企業(yè)統(tǒng)籌繳納部分的問題。非公有制企業(yè)資金來源是老板自己的或者是銀行貸款、民間拆借等，導(dǎo)致老板們不情愿把這部分錢參加統(tǒng)籌，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，按人頭統(tǒng)籌，企業(yè)難以承擔(dān)。

同時(shí)，中國(guó)是個(gè)地大物博的國(guó)家，廣闊的區(qū)域，不同民族的文化，以及地區(qū)發(fā)展的不均衡等因素會(huì)對(duì)改革造成一定的局限。而在非公有制企業(yè)這種不平衡的局限更加明顯，不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展規(guī)模不同的企業(yè)，以及不同文化程度組成的企業(yè)的核心員工、不同的企業(yè)文化，都不同程度地受到中國(guó)社會(huì)保障困局的局限。

為此，不同的地區(qū)應(yīng)采用不同社會(huì)保障制度，不同的民族文化應(yīng)采用不同的管理方式，不同的地區(qū)差異應(yīng)采用不同的社會(huì)保障運(yùn)行體制。由此，逐步地改善這種大環(huán)境。而作為非公有制企業(yè)，也應(yīng)該盡可能地解決自身的局限，盡可能地減輕大環(huán)境對(duì)自身的影響，通過自身努力來逐步改善大環(huán)境。

三、非公有制企業(yè)社會(huì)保障管理模式優(yōu)化

據(jù)國(guó)家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，我國(guó)現(xiàn)有流動(dòng)人口2.1億，未來30年每年新增流動(dòng)人口1 000萬，30年流動(dòng)人口增加值約為3億。而且未富先老局面日趨嚴(yán)重，新增流動(dòng)人口在就業(yè)方面基本鎖定于非公有制企業(yè)。為此，創(chuàng)建新的科學(xué)、合理、公平的社會(huì)保障模式已刻不容緩。

一是要以法律形式明確社保，以救濟(jì)、救助、生存為核心，以平等、公平為準(zhǔn)則。二是要以民政部牽頭，以社區(qū)為組織主體，以百姓身份證為唯一識(shí)別進(jìn)行投保、參保、放保。三是要將個(gè)人參保和企業(yè)統(tǒng)籌徹底分割。其中，制定統(tǒng)一的個(gè)人參保標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，量力參保。例如：男、女25歲參保至55歲停保，參保30年。參保等級(jí)：一級(jí)30年10萬，領(lǐng)取養(yǎng)老金40萬；二級(jí)30年15萬，領(lǐng)取養(yǎng)老金60萬；三級(jí)30年20萬，領(lǐng)取養(yǎng)老金80萬。企業(yè)則以企業(yè)的利潤(rùn)（或產(chǎn)值）額為基準(zhǔn)，由稅務(wù)局核定企業(yè)行業(yè)稅負(fù)統(tǒng)一收繳，按比例轉(zhuǎn)入社保基金，進(jìn)入統(tǒng)籌。四是個(gè)人參保返還維持未來百姓生活費(fèi)用的50%左右即可。百姓生活費(fèi)用總額=社保+商保+銀行儲(chǔ)蓄+以房養(yǎng)老+其他

這種新模式優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為：一是防止出現(xiàn)福利過高，一旦出現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，國(guó)家財(cái)政赤字，導(dǎo)致發(fā)生類似希臘現(xiàn)象的百姓生活水平和社會(huì)穩(wěn)定性的降低。二是使百姓在日常工作中，能夠充分地享受按勞分配原則所帶來的成果，避免在離崗后出現(xiàn)新的受益階層。三是社會(huì)改革成果共享，人人平等，政策公開、執(zhí)法透明。