導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木建筑工程監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】土木工程建筑；管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設(shè)計要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項目建設(shè)的整個過程中。整個工程項目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責任制

要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責任制，制定好嚴格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了人們的認可。要避免人為行為的強有力手段必須要在土木工程管理中推行責任制。經(jīng)濟的發(fā)展不斷進行，使得土木工程的規(guī)模也隨之擴大，工程的項目種類數(shù)量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項目的管理責任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在實質(zhì)上把項目的管理工作分配落實到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都可以負自己的責任。明確了個人的職責一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加強對現(xiàn)場施工的管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。

3.3 加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓,積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟也得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐龍. 提高土木工程項目管理的對策研究[J]. 經(jīng)營管理者 , 2009,(14)

[2]張鋒. 關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2009,(14)

[3]韓文善. 項目管理中的政治運用[J]. 商場現(xiàn)代化 , 2005,(22)

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【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質(zhì)量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現(xiàn)的問題、工程成本以及投資預(yù)算等合同內(nèi)容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節(jié)省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質(zhì)量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術(shù)上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終高質(zhì)量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，既要有項目管理經(jīng)驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關(guān)的法法律法規(guī)，能自主組建施工項目質(zhì)量管理團隊，且能有效監(jiān)督工程施工設(shè)計及施工進程。在前期設(shè)計階段，檢查設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環(huán)境、是否符合工程技術(shù)標準以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質(zhì)量管控體系中的應(yīng)用。工程建設(shè)實踐中，應(yīng)當建立健全施工質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量目標科學化、合理化，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件，制定標準化、系統(tǒng)化的工程項目施工質(zhì)量管理規(guī)范，促使工程建設(shè)程序化。第三，實行項目建設(shè)施工人員持證上崗。對施工建設(shè)人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質(zhì)，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設(shè)計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質(zhì)量關(guān)。

2.2土木工程建筑施工進度控制

在具體施工之前，有必要根據(jù)氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題無法應(yīng)對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內(nèi)容細化到每天，并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，適時對機械設(shè)備進行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關(guān)，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產(chǎn)安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻

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關(guān)鍵詞：土木建筑 工程項目 施工成本 管理 措施

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目成本管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，其間能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素比較多，主要包括：工程的物資材料、機械設(shè)備、人工成本、管理的組織性文件、各建設(shè)單位之間的溝通與交流等等。因此，我們想要做好這項工作就需要我們對工程項目施工進行細分，并根據(jù)細分的內(nèi)容制定一些針對性的措施以切實保障工程項目施工成本管理工作的有效性。下面我們就來展開比較詳細的論述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析與探討

建筑工程成本管理是貫穿工程建設(shè)全過程的一系列活動和措施，建筑工程施工前期是對施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，在這個階段能夠?qū)こ坛杀竟芾碓斐捎绊懙膬?nèi)容也是比較多的，因此我們有必要加強對這些內(nèi)容的控制與管理，以提高施工成本管理的整體水平。主要的措施有以下幾個方面：

（一）做好技術(shù)交底工作，避免設(shè)計變更的現(xiàn)象出現(xiàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計，越是設(shè)計變更多的工程，其建設(shè)的成本越容易出現(xiàn)上揚的現(xiàn)象。因此，我們在施工準備階段，一定要加強施工單位與設(shè)計單位、建設(shè)單位的技術(shù)交底工作以明確設(shè)計單位的建設(shè)意圖和具體的技術(shù)要求。盡量避免施工過程中由于對設(shè)計意圖的了解不足或者是施工技術(shù)達不到具體的要求而造成工程變更的出現(xiàn)，最大可能的避免工程變更以及施工錯誤給工程建設(shè)帶來的成本損失，這對于我們合理的控制工程的實際建造成本有著重要作用。所以說，我們通過加強技術(shù)交底工作，從而減少工程建設(shè)中的質(zhì)量風險安全事故，這對于減少工程的實際投資成本是非常有效的。

（二）編制全面的施工成本管理方案，從整體上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是對工程施工的全過程進行細分化的過程，通過細分然后制定一系列針對性的成本管理措施，把那個在施工的過程中嚴格的實施與監(jiān)管，直至達到最終的成本管理目標。施工成本方案制定的主要步驟有以下幾點：首先，將工程施工進行細分。比如說我們可以根據(jù)工程施工的要素將其分為物質(zhì)材料、機械設(shè)備、人力資源、采購成本、管理費用等等。其次，細分完之后制定一系列針對性的成本管理制度或者是措施。比如說，物質(zhì)材料申領(lǐng)制度以及使用規(guī)范、人工成本的日報表制度以及機械設(shè)備的檢修制度、采購以及管理費用的會計期間分攤制度等等。最后，對這些制度進行匯總，并向全體施工人員進行宣傳和通知，對于不符合制度規(guī)定和規(guī)范標準進行嚴格杜絕和制止，防止成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還應(yīng)該對施工成本管理方案的實施進行客觀的評價，以保證成本管理方案始終處于較高的指導(dǎo)地位。

（三）組織施工成本管理的團隊，從根本上保障成本管理的水平

任何的組織管理活動，其主要的實施者都是人類，人類的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要擁有高素質(zhì)的成本管理人才團隊，才能切實保障成本管理工作的高水平實施。其具體的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力資源投資，并將成本管理工作進行細分，落實到個人之后進行登記、備案以備后來的責任查詢。其次，對工程成本管理的人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及職業(yè)道德的塑造，定期組織他們參加施工企業(yè)組織內(nèi)部或者是職業(yè)培訓機構(gòu)進行的培訓，以提高他們的綜合素質(zhì)水平。最后，在有必要的情況下，還應(yīng)該聘請成本管理的專業(yè)團隊或者是管理顧問進行工作上整體指導(dǎo)。

二、工程施工階段的成本管理措施分析與論述

工程施工階段是工程建設(shè)成本實際生成的重要階段，在這個階段我們必須通過一些列的有效措施和手段來加強對工程施工中的成本管理，這樣才能切實保證工程建設(shè)成本的科學、合理性。其主要的內(nèi)容有以下幾個方面：

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【關(guān)鍵詞】土木工程施工；施工管理；問題；對策

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含內(nèi)容具有覆蓋范圍廣、復(fù)雜的特點，因此，施工建設(shè)單位要在不斷實踐過程中，加強對施工全過程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有消化的管理，為項目施工高效益、高質(zhì)量的發(fā)展指明方向，完成土木工程施工項目管理從實踐到規(guī)劃再到實踐的良性循環(huán)，才能提高工程項目各方效益。

1、闡述土木工程施工現(xiàn)狀管理中的問題點

1.1土木工程質(zhì)量檢查制度有待完善

土木工程質(zhì)量檢查是整個工程建設(shè)的重點，質(zhì)量安全是土木工程建設(shè)的最終目標。但是，實際土木工程施工管理中土木工程質(zhì)量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應(yīng)商的高價回扣，忽略材料的質(zhì)量，在質(zhì)量上以次充好，整個土木工程的質(zhì)量可能因為材料質(zhì)量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達不到預(yù)定期限。

土木工程二次建設(shè)的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經(jīng)濟損失，甚至會影響建筑物使用者的生命安全，對建筑企業(yè)的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質(zhì)量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料"維修"設(shè)計"保養(yǎng)以及勘測等內(nèi)容。完善的制度對于土木工程建設(shè)有重要意義，土木工程中每一項內(nèi)容在實際施工過程中都必須得到完善質(zhì)量檢查制度的保證。

1.2土木工程施工人員的專業(yè)能力有待提高

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計"檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的"建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全"施工現(xiàn)場管理的認識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1.3土木工程施工過程中安全意識有待提升

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2、提出有效的建筑施工解決對策

2.1完善施工管理的相關(guān)規(guī)定

只有具備完善的規(guī)定標準，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監(jiān)督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。

2.2加強施工企業(yè)與施工人員的安全意識

培養(yǎng)安全意識是工程順利進行的關(guān)鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，也是保障工程按期完成的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)必須提高安全重視。此外還要加強施工人員安全意識培訓，提高監(jiān)督水平，堅持“安全、質(zhì)量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質(zhì)量，建設(shè)出人們放心的建筑。

2.3完善施工工序的科學性

在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確"科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。

2.4提高施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

2.5施工環(huán)境公害問題的全力解決

2.5.1采用先進的施工技術(shù)！隨著科學迅速發(fā)展，人們已經(jīng)創(chuàng)新出很多的環(huán)保技術(shù)，施工企業(yè)可以將這些技術(shù)都運用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲"廢棄物"粉塵"有害氣體等土木工程施工的環(huán)境公害！施工企業(yè)第一要處理的是運用先進的環(huán)保技術(shù)來控制施工過程中產(chǎn)生的噪音！與此同時還要在施工過程中運用先進的施工技術(shù)已達到省料的目的！這樣即降低了施工過程中對周圍環(huán)境的影響又節(jié)省了原材料以及縮短了施工周期！

2.5.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料！在施工中影響環(huán)境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇！質(zhì)量品質(zhì)好的工程材料是在施工過程中對周圍環(huán)境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應(yīng)用質(zhì)量品質(zhì)好的材料還可以避免很多在施工過程中產(chǎn)生的安全隱患！

結(jié)束語

總而言之，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質(zhì)量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。

參考文獻：

[1]李黎. 淺析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，12.

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關(guān)鍵詞：土木工程，建筑施工，問題與措施

改革開放帶給我國的經(jīng)濟的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經(jīng)濟發(fā)展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過程中出現(xiàn)的問題阻礙了土木工程的發(fā)展。對于這些問題的存在不能無視，必須予以重視解決。

1目前土木工程建筑施工過程中存在的問題

1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作復(fù)雜、監(jiān)管困難的特點，每一個工程的參與人員都是十分多的，而且大部分是進行基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員，沒有較高的文化水平和素質(zhì)。對一些建筑過程中應(yīng)用的技術(shù)不是很了解，沒有進行過專業(yè)的學習和培訓。如果想要對這些雜亂的人員進行統(tǒng)一的合理的監(jiān)管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經(jīng)費，減少人員安排數(shù)量，使得很多崗位人員緊縮，一個現(xiàn)場的建筑施工工人往往要身兼數(shù)職，無論是身體上還是精神上都十分疲憊，所以在工作中出現(xiàn)失誤的可能性就大大增加，這也給對土木工程建筑施工的人員進行管理工作帶來了困難。

1.2對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多，容易出錯的地方也很多。但是現(xiàn)在對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位。其實，很多安全問題都是出于部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視造成的，管理部門領(lǐng)導(dǎo)過于追求經(jīng)濟效益，認為安全工作并不重要，不愿在這方面花費時間和精力，卻為日后的危險留下了安全隱患。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，直接參與現(xiàn)場施工的工人們也是缺乏安全意識，在進行施工時，有的工作做的不到位也就應(yīng)付了事。安全問題一旦發(fā)生，就會對整個工程的名譽和經(jīng)濟效益造成難以想象的危害，而且如果一旦傷害到施工人員，這樣的負面影響就更加擴大。

1.3土木工程建筑施工技術(shù)落后，缺乏科學性

現(xiàn)代科技十分發(fā)達，如果在土木工程建筑施工過程中適當?shù)氖褂靡欢ǖ目茖W技術(shù)會大大的提高工程效率。但是現(xiàn)在很多工程的信息化程度低，科學技術(shù)水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統(tǒng)的技術(shù)，耗費大量的人力和物力，但是效率卻不高。面對龐大的工程量，不采用信息化手段來完成的話是十分困難的。耗時長，但是結(jié)果卻不是很令人滿意。而且，沒有信息手段進行宏觀調(diào)控的話，很難對土木工程在宏觀上進行把我和控制，無法掌握完全的工程信息。

1.4土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一項需要多方參與的重要的工作，需要有關(guān)部門進行預(yù)測工作、計劃工作、控制工作、核算工作。但是現(xiàn)在很多直接參與的部門由于在認識上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認為成本控制就是進行簡單的賬務(wù)記錄。有的工程過于追求經(jīng)濟效益而一味降低成本，出現(xiàn)了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和質(zhì)量保證步調(diào)不一致。

2解決土木工程建筑施工過程中存在問題的措施

2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質(zhì)

土木工程工作十分龐大，其中的每一個細節(jié)部分都是必須重視的，不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質(zhì)和專業(yè)嫻熟的技術(shù)。土木工程的相關(guān)的管理人員應(yīng)該在招工參與工程的人員的時候招聘有專業(yè)的知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員。這樣的人員在進行施工的時候有嚴謹認真的態(tài)度而且技術(shù)嫻熟，完成度高，這對工程的質(zhì)量提高了保障，對素質(zhì)高的人員進行管理也是十分方便的。而且對于這些人員要定期進行專業(yè)技術(shù)的培訓，向他們辦理專業(yè)知識的講座，讓他們在平時的工作中好好的實踐科學理論知識。另外，工程管理人員不能在人員安排方面縮減經(jīng)費。要聘用足夠數(shù)量的人員，不能一人多用導(dǎo)致工人身心俱疲。還要對人員適時進行獎勵，提高工人工作積極性。工人工作認真，才會大大減少工程出錯的幾率。

2.2加強對土木工程建筑施工管理的安全監(jiān)督管理工作

要想辦好土木工程的建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，必須提高領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作的重視，要充分意識到一旦出現(xiàn)安全問題就會對整個工程產(chǎn)生十分嚴重的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須在安全方面投入資金和精力，建立完善的安全工作管理體系來約束領(lǐng)導(dǎo)和工人。土木工程單位應(yīng)該加大宣傳管理力度，舉行安全管理經(jīng)驗講座，要求工人要有工作時的認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真細心的對待工作中的每一個細節(jié)工作，不能忽略每一個細節(jié)。

2.3將先進的科學技術(shù)應(yīng)用在土木工程的建筑施工過程中

科學技術(shù)是第一發(fā)展力，在土木工程中要大力應(yīng)用科技信息化技術(shù)，提高工程完成的效率和質(zhì)量。管理部門要提高對科學技術(shù)的重視程度，拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。投入大量的資金和精力來引進先進的技術(shù)，還要鼓勵研發(fā)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)和設(shè)備的先進性，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程類型和時代要求。為了對整個龐大的工程進行宏觀調(diào)控，就要利用信息化宏觀控制平臺對工程的進展和情況進行監(jiān)督和調(diào)控，以控制意外情況的發(fā)生，保證工程的正常運轉(zhuǎn)。

2.4認真做好對土木工程的成本控制工作

成本控制作為土木工程重要的一個環(huán)節(jié)，必須予以充分地重視。各個工程項目應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點和具體情況進行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機制，從根本上利用科學合理的手段減少施工成本，而不是投機取巧，降低工程質(zhì)量。減少了工程成本才會提高工程效益。進行成本控制時要考慮多方面因素，比如制造費用、生產(chǎn)成本、輔助費用，尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出，這些方面都要考慮到才能全面合理的進行成本控制，這就要求對平時發(fā)生的費用都要詳細的記錄進檔案里，建立相應(yīng)的明細賬本，以保證在成本控制時方便查閱。

3結(jié)論

土木工程的經(jīng)濟效率作為我國經(jīng)濟發(fā)展的先驅(qū)力量，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須予以充分的重視使其順利發(fā)展。對于現(xiàn)在土木工程建筑施工過程中存在的建筑施工人員素質(zhì)較低、對建筑施工過程的安全工作監(jiān)督管理不到位、土木工程施工技術(shù)落后、對土木工程的成本控制工作做的不到位的問題，應(yīng)該采取提高施工人員素質(zhì)、加強土木工程的安全監(jiān)督管理工作、運用先進的施工技術(shù)，做好成本控制工作等措施，以保證土木工程能取得更大的經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]孫璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化發(fā)展綜述[J].東南大學學報(自然科學版),2013,43(2):436-444.

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［關(guān)鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理

文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02

由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項目可以完成的更加高效和優(yōu)質(zhì)安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強管理力度，針對原有的施工管理方案展開進一步優(yōu)化和完善，為后期工程項目的開展營造出良好的施工環(huán)境。

1土木工程建筑的施工現(xiàn)狀

土木工程建筑在最初的規(guī)劃階段中沒有展開詳細且全面的經(jīng)費預(yù)算工作，致使資金斷裂;施工企業(yè)在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進行協(xié)商和交流，為了節(jié)約成本也并未做出減少噪音傳播的相關(guān)措施;部分施工企業(yè)盲目追趕工期，選擇分包的方式進行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業(yè)技能參差不齊，水平差施工;在項目工程驗收階段，管理部門同政府機構(gòu)之間存在著嚴重的官僚思想，因一己私利放松對工程項目的監(jiān)管力度。

2土木施工管理的創(chuàng)新方法

2．1進一步加強對施工進度的控制工作

施工進度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項目的整體質(zhì)量，還關(guān)乎施工企業(yè)的最終利益?；诖耍┕挝灰诒ＷC施工質(zhì)量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成交付。施工企業(yè)要建立完善的施工進度管理方案，將詳細的項目進度及具體步驟標列出來;同分包單位簽訂完善的施工進度合同，并將分包單位應(yīng)承擔的責任和義務(wù)進行明確解釋;施工企業(yè)要嚴格按照工程方案中的內(nèi)容完成施工，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)有隨意篡改施工規(guī)定和降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象要在第一時間對其施以嚴懲;施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程的實際條件展開科學化的流水線施工模式，確保工程項目井然有序;為了提高施工進度的監(jiān)管水平，施工企業(yè)可以引入信息技術(shù)，確保工程項目的所有參與單位之間可以實現(xiàn)信息透明和信息共享，增強施工信息的處理和使用效率。

2．2竭盡全力改善施工現(xiàn)場的環(huán)境問題

在土木工程建筑的施工過程中，企業(yè)不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業(yè)管理者可以通過再教育、舉辦培訓會等方式，提升施工參與者的環(huán)境保護意識和責任感，培養(yǎng)施工團隊的綠色施工習慣，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能將施工噪音與環(huán)境破壞減到最低;企業(yè)管理者要將工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管理上，從工程設(shè)備、工程材料以及工程技術(shù)等多個方面展開環(huán)境保護觀念的落實，并適當引入環(huán)保施工技術(shù)和綠色施工材料，使施工效率、施工質(zhì)量、施工安全等得到同步提升。

2．3運用信息技術(shù)輔助管理

互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的大范圍普及為企業(yè)管理工作帶來了諸多便利，其成為創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的主要載體，對企業(yè)發(fā)展與行業(yè)進步帶來良好的促進作用。在施工管理中應(yīng)用高科技信息技術(shù)，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業(yè)施工人員的管理理念，對施工企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)投資效益方案的優(yōu)化以及工程質(zhì)量增強帶來了明顯的促進作用。

2．4提高綜合質(zhì)量的監(jiān)管力度

施工企業(yè)的管理者要針對內(nèi)部施工人員的專業(yè)技能水平進行優(yōu)化，并定期對施工現(xiàn)場的各類施工器械展開更新和維護，為施工器械預(yù)留科學化的工作空間;要聘請專業(yè)的保潔人員經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場，徹底改善工程施工人員的作業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境，有效提高施工人員工作積極性。

3結(jié)語

由于施工現(xiàn)場是管理工作中的重點和難點，企業(yè)管理者要責令所有施工人員嚴格按照施工設(shè)計方案完成作業(yè)，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發(fā)展。

參考文獻

［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發(fā)展綜述［J］．東南大學學報(自然科學版)，2013，43(2):436－444．

［2］余秀華．論土木工程施工質(zhì)量控制與施工管理［J］．城市建設(shè)理論研究，2013，11(10):37．

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關(guān)鍵詞：土木工程;建筑;施工管理

土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著國外較為先進的技術(shù)與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學習階段，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標企業(yè)間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

二、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

2.質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

3.成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強對施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容，有效的進度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度，使工程建設(shè)項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規(guī)定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。其次，嚴格按照工程設(shè)計方案進行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進行嚴厲懲處。

2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題

一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護環(huán)境、貫徹落實科學發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環(huán)境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進先進的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

3、強化施工技術(shù)控制

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。

4、加強綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計、合同設(shè)計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性;創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

四、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應(yīng)該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來，使施工安全質(zhì)量標準化體系得到有效的貫徹實施。

2、加強設(shè)備管理。土木工程施工需要應(yīng)用到大量的機械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設(shè)備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設(shè)備管理檔案，加強機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的最大使用效率。

3、技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標到竣工驗收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)土木建筑施工管理水平。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

Pick to: civil engineering construction management is a holistic concept, it includes building enterprise of construction project planning, design, organization, coordination and so on production behavior, reflects the whole process, characteristics and a full range of all resources. Along with our country construction enterprise management system reform and the implementation of the project bidding system, is necessary for construction enterprises to adopt advanced construction management method, on the quality of construction at the same time, improve work efficiency, save costs and improve their competitiveness in the market. This article through to our country civil engineering construction unit management and the analysis of the status quo, to further improve the management of civil engineering construction measures are proposed, to promote the high speed of construction enterprises in China, the healthy development.

Key words: civil engineering; Construction management; The status quo. strategy

社會經(jīng)濟的進步和人們生活水平的提高，不斷的刺激著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，隨著城市高層建筑的增多，除了滿足必要的居住和生活需求之外，還要具備更多的現(xiàn)代化功能；在建筑市場逐漸放開的背景下，建筑企業(yè)要向獲得生存的空間，就必須加強施工管理能力，從質(zhì)量、效率、成本和安全四個方面同時入手，形成“四輪馬車”的發(fā)展戰(zhàn)略。

土木工程建筑施工管理作為一個整體的概念，是針對整個工程的全部生產(chǎn)要素所說的，管理水平的高低，對工程的最終結(jié)果會產(chǎn)生巨大的影響。尤其地施工企業(yè)而言，建筑施工管理應(yīng)該通過簽訂合同的方式，理清權(quán)責，確保整個建筑施工以最優(yōu)化的經(jīng)濟模式和效率模式進行。

一、我國土木工程建筑施工管理存在的現(xiàn)狀

簡單的概括土木工程施工管理的概念，可以看作是一種對土木工程施工項目中各種因素的科學性、合理性計劃安排。整個流程為：建筑公司簽訂項目承包合同，在施工過程中通過優(yōu)化資源配置，合理安排施工進程，提高各種要素的利用效率，降低成本并保證質(zhì)量，最終交付使用并收回自身運營利潤。

但是在實際施工過程當中，建筑企業(yè)往往存在許多問題，導(dǎo)致施工管理工作無法順利的開展，典型的表現(xiàn)如下：

1、項目法人不明確。我國的項目法人責任制是在改革開放以后開始實行的，1996年，我國頒布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》（以下簡稱：《規(guī)定》）在《規(guī)定》中明確指出項目法人不但要承擔項目投資風險，而且要對建設(shè)中和建設(shè)后的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理并全面負責。按照這一規(guī)定，項目法人是一個至關(guān)重要的身份，將全面負責一個工程建設(shè)的資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、施工實施、生產(chǎn)經(jīng)營以及債務(wù)償還；但是目前我國的項目法人制度仍然存在空白和漏洞，不設(shè)置或者虛設(shè)法人的情況比較普遍；有的法人是臨時受命，只是在上級的安排下短期參與法人責任工作，這樣不但不能促進項目管理工作的開展，反而會起負面作用。

2、合同管理不規(guī)范。在土木工程建筑施工中合同管理不規(guī)范的問題由來已久。改革開放初期，我國經(jīng)濟建設(shè)速度加快與各項社會生產(chǎn)資料匱乏產(chǎn)生了矛盾，加上計劃經(jīng)濟時期的遺留問題尚未解決，市場形式基本屬于賣方市場。在這種情況下，乙方即便是制定不合理的合同條款，甲方也不會有異議；在當前的市場經(jīng)濟條件下，建筑市場全面開放，市場競爭加劇，已經(jīng)形成了買方市場，同樣會在合同中體現(xiàn)出不規(guī)范和不平等的情況。究其原因，一方面是因為沒有嚴格執(zhí)行合同標準，未按國家法律要求執(zhí)行的緣故。另一方面，主要是因為在土木工程建筑項目通常涉及大額投資，有過多灰色利益鏈條存在，導(dǎo)致施工管理無法順利進行。

3、資金監(jiān)管不嚴格。激烈的市場競爭迫使建筑企業(yè)不斷的降低自己的盈利比例，然而建筑成本無法大幅度降低的情況下，就會造成企業(yè)對資金的監(jiān)管失去嚴謹性，頻繁的資金抽調(diào)用于眼前的生存維持；而事實上這只是飲鴆止渴的方法，資金監(jiān)管不嚴格會導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失施工管理的積極性。

4、從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)性不足、安全問題突出。隨著各種新型材料和新型工藝在建筑施工中的應(yīng)用，施工人員的素質(zhì)及專業(yè)性不足的問題逐漸凸顯出來。在我國，從事土木工程建筑施工的從業(yè)人員學歷普遍較低，缺乏專業(yè)的培訓和實踐，大部分農(nóng)民工只是經(jīng)過簡單的面試就進入施工隊伍，盲目的追求建設(shè)速度和獎金收益，為質(zhì)量安全埋下隱患；同時，土木工程建筑行業(yè)在我國仍然屬于高危行業(yè)，企業(yè)文化中缺乏安全施工和文明施工的意識，只流于表面和口頭宣傳，甚至是為了應(yīng)付執(zhí)法部門的檢查。

二、提高土木工程建筑施工管理的策略

根據(jù)當前我國土木工程建筑施工管理中存在的問題，在相關(guān)法律法規(guī)的幫助下，集中優(yōu)勢資源，提出一下應(yīng)對行策略。

1、強化建筑工程施工項目責任制?，F(xiàn)階段，在項目管理中不但是項目法人存在嚴重缺失，各協(xié)調(diào)部門權(quán)責不明、責權(quán)混淆的情況也非常嚴重；制定嚴格的管理規(guī)范制度，對各個部門的權(quán)責進行細分，實現(xiàn)項目管理的透明化和精細化。

2、減少等級冗余機構(gòu)。項土木工程建筑施工管理是一個相互協(xié)作的工作，所以應(yīng)該做到每一個職能部門的平等性和監(jiān)督性，避免“金字塔”式的等級制度出現(xiàn)，減少縱向冗余機構(gòu)。

3、加強成本控制。從企業(yè)運營的角度來說，利潤的大小是評判成敗的最終極標準。而在當前的建筑市場當中，總體收入已經(jīng)趨于透明化，利潤提高的唯一方式就是控制成本，這也是項目管理的一個核心內(nèi)容。

4、提高員工素質(zhì)、嚴把質(zhì)量關(guān)。鑒于競爭越來越激烈的建筑市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須提高從業(yè)施工人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)；未來的土木工程建筑施工更多的利用先進的設(shè)備和工藝，員工的從業(yè)門檻和職業(yè)技能都必須考慮在內(nèi)；要樹立員工的安全生產(chǎn)意識，建立起完善的監(jiān)督管理體系，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

隨著“城鄉(xiāng)一體化”戰(zhàn)略發(fā)展的加速，在“十二五”期間內(nèi)我國的建筑市場還有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥氖袌鼋嵌群推髽I(yè)自身經(jīng)營兩方面來說，提升土木工程建筑施工管理的水平，確保項目的質(zhì)量、效率、成本和安全方面的實現(xiàn)，具有積極的現(xiàn)實意義。

三、結(jié)論

總體而言，土木工程本身就是一個龐大的學科概念，也是一個復(fù)雜的實踐系統(tǒng)，涉及到化學、物理學、力學等多種學科。要完全駕馭這樣一個龐大的系統(tǒng)，只能在施工過程中進行科學的管理，堅持安全生產(chǎn)，積極預(yù)防，嚴格遵守相關(guān)的法律規(guī)范和施工條例，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理的目的。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵字】土木建筑；高層住宅；施工管理

0.引言

土木建筑是指建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實習等，而土木建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

1.土木建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。土木建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。

2.土木建筑工程施工管理應(yīng)對措施

2.1強化意識加強施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.2規(guī)范制度加強施工材料管理

資料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

2.3提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

3.高層住宅的施工特點以及面對的問題

高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注，并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。

3.1建筑設(shè)計難度大

高層住宅標準層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設(shè)計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

3.2建設(shè)成本高

高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠高于多層住宅，建設(shè)費用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3.3公共交往空間不足

通常居民習慣于在地面上互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。

4.土木建筑施工質(zhì)量控制的注意事項

4.1推行土木建筑施工目標責任管理

土木建筑施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求土木建筑施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個土木建筑施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成土木建筑施工項目指標與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個土木建筑施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達到預(yù)期的目標。

4.2健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機制

監(jiān)督監(jiān)管機制是確保土木建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對土木建筑施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多土木建筑施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。土木建筑施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個土木建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對土木建筑施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

5.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高土木建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 ：土木工程；精細化；管理

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實際需求，進行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。

一、土木建筑精細化管理的相關(guān)理論

精細化管理成為工程建設(shè)企業(yè)管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性，要求企業(yè)在每個執(zhí)行的細節(jié)上都能夠做到數(shù)據(jù)化和精細化，為管理者進行決策提供依據(jù)。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出精細化管理。精細化管理流程體系應(yīng)是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現(xiàn)各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細化管理強調(diào)持續(xù)不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠?qū)崿F(xiàn)的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實踐中不斷總結(jié)和提升。在精細化管理的推進過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以積極的態(tài)度，高度重視精細化管理，不斷創(chuàng)新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續(xù)發(fā)展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規(guī)劃。精細化的操作是指企業(yè)活動中每個行為都要遵守一定的規(guī)范，這樣才能夠保證企業(yè)的運作更加標準化，更加規(guī)范化。其二，企業(yè)管理的精細化控制也是精細化管理的重要內(nèi)容，精細化控制要求企業(yè)運作是一個有計劃、有審核、有執(zhí)行和有回顧的過程，企業(yè)管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業(yè)要對經(jīng)營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經(jīng)營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，減少企業(yè)利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個角度和層次去展現(xiàn)經(jīng)營中的問題，這是企業(yè)進行精細化規(guī)劃的前提和依據(jù)，也是有效提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)利潤的重要途徑。其五，精細化的規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定實現(xiàn)目標的相應(yīng)計劃。精細化規(guī)劃要求企業(yè)所有的目標和計劃都應(yīng)該使科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。

二、當前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題

首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓投入少，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑施工管難以有序進行。其次，國內(nèi)土木建筑工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學技術(shù)和科學理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算以及竣工驗收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。

三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細化管理水平

1.做好建筑材料精細化管理

材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進行進場檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。

2.土木建筑施工人力資源精細化的管理

人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動性和復(fù)雜性等特點，建立科學的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工知識技能的培訓，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應(yīng)具有多樣化特點，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個人都能夠按照規(guī)章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長處。

3.做好施工過程的精細化管理

在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據(jù)各個分項目成本預(yù)算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據(jù)工程項目構(gòu)成成本進行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實際情況及時糾正偏差。

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