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篇1

關(guān)鍵詞：路燈工程；施工管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、城市路燈控制與管理中存在的問(wèn)題

施工管理人員以及操作人員施工安全意識(shí)淡薄

在城市路燈工程的施工過(guò)程中，有很多步驟是需要和電打交道的，甚至是高壓電。然而，在實(shí)際的城市路燈工程的施工過(guò)程中，管理人員以及操作人員安全意識(shí)淡薄，在很大的程度上會(huì)導(dǎo)致了路燈工程出現(xiàn)安全隱患。比如，有些施工人員安全素質(zhì)差以及安全管理人員和操作人員安全意識(shí)薄弱；有些施工人員對(duì)路燈施工的的流程和安全管理存在誤解；加上他們中有些人文化水平不高，紀(jì)律性差，甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，就很容易在城市路燈工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足

路燈工程在施工的過(guò)程中，因?yàn)閕缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，所以部分的施工單位在短期盈利行為的沖擊下，安全管理投入不足，只顧當(dāng)前，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)施工安全問(wèn)題存在僥幸心理，在施工過(guò)程中，極容易出現(xiàn)安全事故，最終造成嚴(yán)重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全，而且還對(duì)于施工單位形象及施工質(zhì)量有重要影響。

二、路燈工程的施工過(guò)程管理

2.1 施工前的準(zhǔn)備

施工前首先進(jìn)行的是人員培訓(xùn)和材料采購(gòu)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核取得崗位證書(shū)后才能上崗，這樣使干部職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了極大的提高；材料采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料管理工作．嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，不合格產(chǎn)品及“三無(wú)產(chǎn)品”嚴(yán)禁進(jìn)入工地，可以本單位測(cè)試的材料必須測(cè)試后方能使用，嚴(yán)格每道工序，盡可能多地使用優(yōu)質(zhì)材料，把創(chuàng)造樣板工程作為提高路燈建設(shè)水平的新舉措。

2.2 土建施工

2.2.1 抓好安全文明施工路燈工程施工時(shí)，土建工程做為工程的緊前工序先期施工，需逐段連續(xù)完成，樹(shù)立精品意識(shí)，切實(shí)抓好安全文明施工。各施工隊(duì)在施工時(shí)都嚴(yán)格按要求設(shè)置防護(hù)圍欄和交通標(biāo)志，及時(shí)清運(yùn)地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，樹(shù)立施工單位良好的社會(huì)形象

2.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查形成嚴(yán)格的制度和程序?qū)嵭信c市政道路一樣的工程管理制度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。路燈監(jiān)理與市政道路施工質(zhì)量監(jiān)理同步進(jìn)行，實(shí)行工序化監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)督體系分三級(jí)，由駐地監(jiān)理工程師、路燈所質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員逐級(jí)負(fù)責(zé)把關(guān)。質(zhì)檢員首先對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)隱蔽性強(qiáng)的工程，如燈柱混凝土基礎(chǔ)、予埋管深度、檢查并等更是加大檢查力度；自檢合格后，填表報(bào)驗(yàn)，由駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后簽證，再進(jìn)行下一道工序的施工。這種新的工程監(jiān)理制度體現(xiàn)了科學(xué)管理和規(guī)范管理，促使我們?cè)谕两ㄊ┕ぶ胁讲桨匆?guī)范操作，確保了工程質(zhì)量。

2.2.3 燈座之間用穿線管連接穿線管必須順暢，曲線圓滑。鋼桿的底腳予埋件應(yīng)嚴(yán)格按照要求施工，底腳螺栓的螺牙應(yīng)涂油并加以包扎，預(yù)埋件鋼板必須水平。底腳予埋件的混凝土標(biāo)號(hào)須符合設(shè)計(jì)要求．并分層搗實(shí)。

2.3 敷設(shè)電纜

安裝敷設(shè)電纜前，須用搖表測(cè)量絕緣是否良好，(其絕緣電阻不得小于0．5 兆歐)檢查護(hù)纜管是否順暢，有無(wú)異物，檢查疏通后方可敷設(shè)。路燈電纜施工彎曲半徑不宜小于其外徑的15 倍，敷設(shè)時(shí)順直電纜，禁止猛拉硬拽，防止打結(jié)，敷設(shè)時(shí)的質(zhì)量將決定運(yùn)行時(shí)的質(zhì)量。

2.4 立桿吊裝

立桿吊裝時(shí)應(yīng)把引下線穿好，可以把組裝在一起的燈具、燈臂同時(shí)起吊，但必須安裝牢固。各種電器元件必須各占其位，連接緊密，接線頭包扎絕緣良好。起吊時(shí)，必須注意周圍環(huán)境，如架空線路、園林樹(shù)木、廣告牌、腳手架、建筑物等，做好安全措施，鋼絲繩要采取防滑措施，注意來(lái)往車輛、行人，用繩索帶牢燈桿。由專人看管，施工人員應(yīng)站在安全位置，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮．非工作人員必須遠(yuǎn)離桿高的1―2 倍距離以外。燈桿安裝在基礎(chǔ)法蘭上，桿高與地面應(yīng)垂直，偏差在0．2％以內(nèi)。燈桿法蘭應(yīng)用雙螺帽旋緊，涂油加以包扎后，現(xiàn)澆素混凝土保護(hù)帽。

2.5 接地控制箱(柜)

安裝鋼桿路燈除依靠基礎(chǔ)予埋件接地外，可采取全線敷設(shè)vvlx25mm2 電纜使燈桿之間有可靠的電器連接。接地電阻不大于1OΩ，控制柜中干式接觸器安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查并在校驗(yàn)臺(tái)上帶負(fù)荷試跳，進(jìn)出線椿頭必須緊固，不得松動(dòng)。接觸器必須安裝在專用橫擔(dān)上，不得裝在低壓橫擔(dān)或其它鐵板上，裝置要牢固，正直，不得歪斜松動(dòng)。每臺(tái)接觸器加裝熔斷器二套。控制器安裝平直，位置明顯易控制，使調(diào)試時(shí)操縱自如。各種元件組裝合格后，就可進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段．經(jīng)驗(yàn)收合格后，就可以正式啟用。

三、施工需要注意的問(wèn)題

在實(shí)際施工中有時(shí)也不能完全按設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。這就要施工管理人員靈活掌握，隨機(jī)應(yīng)變，即時(shí)解決好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。

3.1 解決地下設(shè)備立面矛盾

在拓建道路工程中，路燈的地下設(shè)施施工與道路建設(shè)中電力、電信、煤氣、自來(lái)水、排水、交管等部門的地下設(shè)施都是按規(guī)劃好了的紅線施工。但是實(shí)際上有些地方很難按設(shè)計(jì)案執(zhí)行。比如自來(lái)水管道和煤氣管道較深(1．5m 一1．2m)，路燈管線較淺(0．7m 一0．6m)，而且煤氣管道對(duì)周圍地下設(shè)施安全距離的要求比較高，所以在施工時(shí)間的安排上就只有等其它部門先施工，并且回填土后，路燈部分才能再施工。否則他們的大型挖掘設(shè)備會(huì)破壞所有預(yù)埋管線工程。由于地下規(guī)劃很擠其它單位施工不可能完全按規(guī)劃紅線執(zhí)行，等到路燈基礎(chǔ)施工時(shí)，路燈桿的基礎(chǔ)(0．8m×0．8m×1．5m)有部分就安排不下去了，只能在“夾縫中求生存”。這些地方必須引起我們工程管理人員重點(diǎn)監(jiān)視，多與其它單位取得聯(lián)系。

3.2 解決地下設(shè)備平面矛盾

有些地方現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，道路平面現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)變化較大。如路燈桿高、桿距的計(jì)算是用軟件按道路施工圖布置好了的，而在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)取消或增加交通道口的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)道路施工部門來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，混凝土一澆就行了，但路燈桿位在分布上就麻煩了。特別是增開(kāi)道口，不只是影響一兩盞燈的問(wèn)題，因?yàn)檎{(diào)整一兩盞燈會(huì)影響到其它燈桿距，甚至于全路段的布局。要解決這個(gè)問(wèn)題，工程管理人員應(yīng)主動(dòng)向主管部門反映。各施工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，杜絕個(gè)人意志與首長(zhǎng)意識(shí)，如有變動(dòng)要提前下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知，以便事先進(jìn)行設(shè)計(jì)布置修改。路燈工程管理專責(zé)人員要加強(qiáng)施工的管理和協(xié)調(diào)工作，不能死搬教條地按圖施工。但修改必須得到設(shè)計(jì)人員認(rèn)可，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上掌握全段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量使調(diào)整工作發(fā)生在道路雛形以前。

3.3 路燈基礎(chǔ)施工部門的技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題

由于路燈基礎(chǔ)施工屬于土建工種，該工作又包含著道路挖掘、修復(fù)等，大量的工作需要與市政、園林聯(lián)系和配合。但是有些道路施工中，投資方為了便于道路整體施工將部分路燈基礎(chǔ)、管道、接線井交給本道路施工單位施工。道路施工方對(duì)路燈設(shè)備技術(shù)要求不熟，不能完全按路燈設(shè)計(jì)施工圖施工，給敷設(shè)電纜、立桿裝燈帶來(lái)不便。針對(duì)這情況，工程管理人員一方面向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，另一方面經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，向道路監(jiān)理及施工單位了解情況，控制質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)地下隱蔽工程管理

隱蔽工程包括燈桿基礎(chǔ)、路燈地下管道、電纜接線井、燈桿接地極等。因?yàn)槁窡綦[蔽工程的施工質(zhì)量關(guān)系和影響著后面工序的進(jìn)行，所以在路燈隱蔽工程中要加強(qiáng)監(jiān)管，作好記錄。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工；要求

【 abstract 】 construction is the important form construction engineering entity process, is also the main steps construction projects. The construction site is also set human, financial and material resources of the job site. Due to its complexity, sexual, so in order to have the construction site, level, in a planned way the civilized construction is indispensable, such not only can maintain stable, protect the environment, still can guarantee the people's life and property after the security problem. So how to effectively supervise and construction of civilization construction site management, this paper discusses this to make.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Civilization construction; requirements中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，任何施工事故的發(fā)生都會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，威脅施工人員的人身安全，而且還會(huì)直接或間接的影響公司的信譽(yù)問(wèn)題。特別是我國(guó)加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過(guò)程中保持良好的環(huán)境，這是對(duì)自己生命的關(guān)愛(ài)，也是對(duì)別人生命的關(guān)愛(ài)。因此推行文明施工建設(shè)，加強(qiáng)文明施工和文明作業(yè)建設(shè)，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度的關(guān)鍵因素，也是保證工程質(zhì)量和施工人員安生命安全的主要條件。

1.創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場(chǎng)

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)形勢(shì)當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的必要條件

（1）施工場(chǎng)所的分類

在施工過(guò)程中，施工的場(chǎng)所按照它們的范圍和施工特點(diǎn)可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個(gè)區(qū)域都有各自的特點(diǎn)，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個(gè)工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時(shí)區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項(xiàng)作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項(xiàng)作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒(méi)有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進(jìn)行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個(gè)區(qū)段，項(xiàng)目有一定的危險(xiǎn)性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進(jìn)行施工建設(shè)。

（2）施工的平面布置要求

現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無(wú)散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)志，設(shè)施標(biāo)牌工程標(biāo)牌和安全標(biāo)志都要種類齊全。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。現(xiàn)生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。 在施工中不帶泥沙出場(chǎng)，并做到沿途不遺不撒，道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃和檢查，保證施工人員的在無(wú)污染的環(huán)境下健康積極的施工。

（4）施工材料、機(jī)具堆放保管的要求

對(duì)于施工的原材料，要按照材料的性質(zhì)，如防水、防曬、防碎等具體的要求，堆放在合理的施工位置，既不能影響施工進(jìn)度，也要為施工人員能夠提高方便。對(duì)于易燃、易爆和有毒的材料要放在陰涼和通風(fēng)的位置，避免放錯(cuò)位置而導(dǎo)致的安全事故。嚴(yán)禁亂堆、亂放的，特別是杜絕把材料堆靠在圍欄、廣告牌位后，這樣是為了防止倒塌等意外事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員要做好材料的管理和記錄，做好材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項(xiàng)目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場(chǎng)，都要有高度的負(fù)責(zé)和管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個(gè)員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)乃至國(guó)家的高度重視，來(lái)完善建筑文明施工管理模式。

3.督促施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)要督促并且檢查，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三檢制”的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作及時(shí)做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。

4.結(jié)語(yǔ)

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工避免不了的會(huì)出現(xiàn)，管理混亂、施工現(xiàn)場(chǎng)粗糙的環(huán)境，所以我們要必須做好文明施工的基礎(chǔ)，從自己做起，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，爭(zhēng)取由企業(yè)的帶領(lǐng)下做到，人人負(fù)責(zé)，人人管理的施工觀念，讓文明施工成為一種自覺(jué)行為，才能使我們的文明施工管理上一個(gè)新臺(tái)階，來(lái)更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】陳永良.試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)文明施工管理[J].大眾科技.2007.(03).

篇3

【關(guān)鍵詞】路燈照明；施工階段；控制管理

路燈照明工程施工階段有很多的控制管理目標(biāo)，比如質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)等，那么就需要從人力資源、工程材料設(shè)備以及施工機(jī)械器具和施工技術(shù)等因素進(jìn)行控制管理，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 人力資源的控制管理措施

通常情況下，可以將人力資源分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部溝通協(xié)調(diào)管理兩個(gè)部分，這種劃分的依據(jù)是管理范圍的不同。在施工準(zhǔn)備的過(guò)程中，相關(guān)的部門需要結(jié)合實(shí)際的情況和相關(guān)的要求，比如施工特點(diǎn)難點(diǎn)、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況、勞動(dòng)定額、施工承包合同等等，來(lái)對(duì)人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行制定，進(jìn)行路燈照明工程施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并且保證管理人員配置到位。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)人員搭配計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)合理的優(yōu)化，要充分的結(jié)合土方開(kāi)挖、施工方案以及施工人員素質(zhì)情況和分部分項(xiàng)工程量等狀況，適當(dāng)?shù)脑O(shè)定技術(shù)共和普通工的配置比例，并且對(duì)項(xiàng)目部組織框架內(nèi)各類人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如質(zhì)量員、建造師、安全員等等，對(duì)于那些特種作業(yè)人員，比如電工、焊工等，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和要求，專門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其作業(yè)水平，并且保證上崗作業(yè)的人員有相應(yīng)的作業(yè)操作資格證書(shū)。在施工作業(yè)期間，相關(guān)的管理人員，比如項(xiàng)目經(jīng)理等，作為施工的組織者和指揮者，需要對(duì)路燈照明工程的進(jìn)度和質(zhì)量安全的控制情況進(jìn)行密切關(guān)注，對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，對(duì)那些不符合要求的施工技術(shù)和施工方法也需要進(jìn)一步改進(jìn)，保證上一道工序合格之后，方可以進(jìn)入到下一道工序的施工之中。此外，還需要時(shí)時(shí)刻刻的注意安全，所有的項(xiàng)目工作人員都需要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，將他們的積極性給充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)?？梢詮倪@些方面來(lái)努力：

一是對(duì)工作人員進(jìn)行政治思想教育和質(zhì)量安全體系教育，大力進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行健全和完善。

二是眾所周知，路燈照明工程是在室外進(jìn)行的，那么就有著比較艱苦的環(huán)境條件，登高作業(yè)又存在著一定的危險(xiǎn)，那么相關(guān)的企業(yè)和部門就需要對(duì)勞動(dòng)條件進(jìn)行改善，適當(dāng)提高工人的薪酬水平，這樣可以將相關(guān)勞動(dòng)人員的積極性和熱情給充分的激發(fā)出來(lái)。

2 工程材料設(shè)備的控制管理措施

在工程施工中，材料設(shè)備既是重要的物質(zhì)條件，又是工程質(zhì)量的重要保障，如果材料質(zhì)量存在著問(wèn)題，那么必定會(huì)影響到路燈工程的整體質(zhì)量。路燈照明工程有著十分繁多的材料和設(shè)備，比如變壓器、燈桿、燈具光源、電纜電線以及保護(hù)線管等等。要想提高工程質(zhì)量，就需要對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制管理進(jìn)行強(qiáng)化。

具體來(lái)講，路燈照明工程材料設(shè)備控制管理主要從這些方面來(lái)進(jìn)行：一是在施工準(zhǔn)備期間，需要結(jié)合相關(guān)文件要求，將路燈項(xiàng)目工程需要采購(gòu)的材料設(shè)備清單詳細(xì)的列出來(lái)，要將材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)以及數(shù)量等細(xì)節(jié)都加入到清單之中；結(jié)合工程的具體情況，進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定工作，這些清單和計(jì)劃都需要經(jīng)過(guò)甲方的審核，同意之后方可進(jìn)行。

二是在施工開(kāi)始之后，需要要對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查進(jìn)行強(qiáng)化，首先要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的職責(zé)和步驟進(jìn)行明確，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證進(jìn)入廠內(nèi)的材料和設(shè)備等都有廠家的出場(chǎng)合格證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師也需要對(duì)這些進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行抽查。有些特殊的材料和設(shè)備需要送到相關(guān)的部門進(jìn)行在此檢驗(yàn)，如果在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，需要及時(shí)采取措施來(lái)進(jìn)行解決。其次，還需要對(duì)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，要分類標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存的材料設(shè)備，嚴(yán)格登記材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的具體情況，提高材料設(shè)備的利用率。

3 施工機(jī)械器具的控制管理措施

在路燈照明工程施工中，需要很多的機(jī)械器具，比如吊車、挖掘機(jī)、高空作業(yè)車等等。在施工準(zhǔn)備階段，需要結(jié)合路燈照明工程的工程量和具體的情況，結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行計(jì)劃，將計(jì)劃上報(bào)給相關(guān)的甲方代表。在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)，結(jié)合施工技術(shù)方法工藝工序等內(nèi)容，對(duì)機(jī)械機(jī)具的使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)配，在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的前提下，促使機(jī)械使用費(fèi)得到最大限度的降低。在使用施工機(jī)械器具的過(guò)程中，為了保證安全，需要將警示標(biāo)志以及安全圍護(hù)做到位，如果某些路段有著較大的人車流量，需要合理的疏導(dǎo)交通，保證不影響到交通。

4 施工技術(shù)的控制管理措施

為了保證施工技術(shù)方法的選擇，符合具體的工程情況，就需要在施工技術(shù)方法制定之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行認(rèn)真勘查，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行深入研究和陶坦，對(duì)承包合同內(nèi)容和相關(guān)的施工規(guī)范要求進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及周邊的具體情況充分了解。比如地下已有的各種管線、那些綠化帶是要破損的、施工路段的人車流情況以及相關(guān)的協(xié)調(diào)部門等等。在對(duì)施工技術(shù)方法進(jìn)行制定和審核時(shí)，需要充分的考慮本工程的實(shí)際情況，并且結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，對(duì)本路燈照明工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，將有施工技術(shù)難點(diǎn)的路段給重點(diǎn)突出來(lái)，采取有效的施工技術(shù)和措施來(lái)保證施工的質(zhì)量和安全。

5 結(jié)語(yǔ)

路燈照明工程的控制管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程的控制管理中，相關(guān)的部門和人員需要充分結(jié)合工程的具體情況，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，大力創(chuàng)新，保證工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]程龍，張家勇，肖坤.道路橋梁施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2011（30）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；施工管理；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著近些年來(lái)我國(guó)人民生活水平的提升與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的個(gè)性化需求日益增高。伴隨于此的是，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和復(fù)雜程度也日益增長(zhǎng)，各種高層、超高層建筑都已成為常態(tài)。但如何就這些難度系數(shù)大、安全管理復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高的建筑安裝與施工進(jìn)行管理成為一項(xiàng)難題。建筑行業(yè)在近些年來(lái)仍舊處于安全事故頻發(fā)的邊緣地帶，施工現(xiàn)場(chǎng)亂、臟、差的現(xiàn)象仍舊比較普遍，安全文明施工管理工作形式不容樂(lè)觀。因此，有必要對(duì)建筑施工安全文明施工管理工作展開(kāi)探討，以改善這一現(xiàn)狀。

一、當(dāng)前安全文明施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.施工領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高

安全文明施工管理從原則上來(lái)看并非構(gòu)成工程實(shí)體的要素，但其有效開(kāi)展卻與施工進(jìn)度、施工成本以及施工企業(yè)的長(zhǎng)期立足于發(fā)展息息相關(guān)。多數(shù)情況下，施工企業(yè)所采用的是目標(biāo)管理模式，即相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理工作著更看重的是結(jié)果和目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題僅僅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目標(biāo)價(jià)值而看不到安全文明施工帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，認(rèn)為安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)注入安全生產(chǎn)資金也不能完全杜絕事故，心存僥幸，從而造成當(dāng)前安全文明施工存在源頭上的問(wèn)題。

2.相關(guān)管理經(jīng)濟(jì)投入基礎(chǔ)薄弱

安全文明施工生產(chǎn)管理的投入不同于其他費(fèi)用支出，雖然相關(guān)規(guī)定中明確支出安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)，但由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，依靠低廉的價(jià)格中標(biāo)并投產(chǎn)成為普遍現(xiàn)象，施工單位為了壓縮支出，獲取經(jīng)濟(jì)效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理費(fèi)用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，外界或相關(guān)監(jiān)管部門不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)安全事故后再去進(jìn)行調(diào)查和彌補(bǔ)，使安全文明施工管理名存實(shí)亡。

3.安全管理設(shè)施不健全

資金投入不足、安全保護(hù)用品市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采購(gòu)人員資質(zhì)不到位是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施存在問(wèn)題的主要因素。從相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中我們不難看出，安全網(wǎng)、扣件、安全繩、安全帽等基礎(chǔ)安全設(shè)施的價(jià)格高低差異極大，從批發(fā)價(jià)幾元錢一條的安全繩到幾十元錢的都在市場(chǎng)上流通，那么這些低價(jià)安全設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量究竟能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求呢，或者說(shuō)在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，附加以施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)狀，這些沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施是很難滿足施工要求的，同時(shí)各地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在缺乏監(jiān)管力度與責(zé)任追查的情況下也難于落實(shí)，給施工安全管理工作留下隱患。

二、針對(duì)安全文明施工管理指出的對(duì)策

1.樹(shù)立安全文明施工的有效意R

從意識(shí)的角度來(lái)看，首先需要有所變革的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的安全文明生產(chǎn)施工的重要性以及其有效的社會(huì)價(jià)值，首先要明白建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)管理是息息相關(guān)的，只有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和科學(xué)文明安全的施工，才是好的工程產(chǎn)品形成的依據(jù)和載體，從意識(shí)和頭腦中預(yù)先規(guī)范自我行為，提升建筑工程形象和企業(yè)信譽(yù)，切勿把安全責(zé)任和以人為本當(dāng)成一句空口號(hào)，從頭腦中，由點(diǎn)及面的真正落實(shí)安全文明施工管理，才是施工企業(yè)立足的基石。

除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全意識(shí)的樹(shù)立之外，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及管理人員也應(yīng)當(dāng)有著牢靠的安全責(zé)任思想來(lái)武裝自己的頭腦。不能再普遍認(rèn)為戴上安全帽，系上安全繩就是在進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全施工，而忽略了實(shí)際施工操作過(guò)程當(dāng)中的許多安全細(xì)則，按照頭腦中已有的慣性思維和自己認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工操作。要知道在沒(méi)有對(duì)安全施工有明確的認(rèn)知，再加上工頭過(guò)分強(qiáng)調(diào)工期，許多施工人員為了趕工而忽略各種安全護(hù)具的佩戴和安全安裝施工的這種做法，一旦發(fā)生安全事故，后果將不堪設(shè)想。

2.規(guī)范安全文明施工相關(guān)管理支出費(fèi)用

“標(biāo)準(zhǔn)化”一直是文章所強(qiáng)調(diào)的，因此要落實(shí)好具體的安全文明施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與管理支出的投入程度，切勿因小失大，為節(jié)省開(kāi)支降低企業(yè)安全生產(chǎn)與管理成本來(lái)使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全設(shè)施。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如果存在有重大危險(xiǎn)源如超高層建筑外墻施工、軟弱土質(zhì)地區(qū)施工圍擋搭建、中大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆除等，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展前通過(guò)專家論證和相應(yīng)的評(píng)估，配備以相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)用品，教育或告知實(shí)際操作人員應(yīng)當(dāng)注意和集中解決的安全隱患和安全要點(diǎn)所在，提高其作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)安全性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理工作，確保?？顚Ｓ貌坏霉?jié)省或挪用，對(duì)于挪用安全措施費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

3.組織全面的員工安全文明素質(zhì)培訓(xùn)

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術(shù)人員是安全文明施工生產(chǎn)的主體，他們的專業(yè)素質(zhì)和工藝水平是施工質(zhì)量保證的核心，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參加本次工程施工的全體人員對(duì)施工的流程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)、了解本次工程的特點(diǎn)、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下再進(jìn)行施工。對(duì)施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊了解與關(guān)注，對(duì)特殊工種的施工人員要求其崗前培訓(xùn)。并建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，以獎(jiǎng)金的形式來(lái)鼓勵(lì)那些安全文明施工生產(chǎn)的員工，利用經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)，確保安全文明施工納入正軌中來(lái)，促使施工企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展，進(jìn)一步確保安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗(yàn)分析[J].城市建設(shè)理論研究，2016（9）.

篇5

關(guān)鍵詞：全壽命周期；造價(jià)管理；電力工程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)已步入到嶄新的階段[1]。現(xiàn)階段中，各種類型的電力工程和項(xiàng)目不斷的增加。在新的發(fā)展形勢(shì)下，全壽命周期造價(jià)管理的方法也在電力工程造價(jià)管理的過(guò)程中獲得了越來(lái)越密切地關(guān)注和應(yīng)用，在促進(jìn)電力企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的不斷進(jìn)步和完備發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但是，在這一光明的發(fā)展前景中，仍舊不可避免地存在著諸多問(wèn)題。

一、電力工程造價(jià)管理中遇到的問(wèn)題

近年來(lái)，電力工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力工程建設(shè)過(guò)程中造r問(wèn)題成為重點(diǎn)研究對(duì)象，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)管理成為項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題[2]。不同于全壽命周期造價(jià)管理的方法，傳統(tǒng)的電力工程造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）決策階段的依據(jù)不合理

因?yàn)楝F(xiàn)階段，對(duì)于控制工程建設(shè)的成本這一問(wèn)題，我國(guó)的電力企業(yè)在工程造價(jià)管理的過(guò)程中對(duì)此更加重視和注意。然而，由于企業(yè)之注重建設(shè)成本，忽視了在建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)成本以及建設(shè)后的維修成本，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在決策階段對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)估的時(shí)候，所依賴的決策依據(jù)不合理的問(wèn)題。

（二）設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)不靈活

在進(jìn)行電力工程的建設(shè)之前，必須首先要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成圖紙，工程設(shè)計(jì)人員會(huì)在建設(shè)預(yù)估成本的允許下進(jìn)行設(shè)計(jì)。但也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際施工情況的問(wèn)題，需要對(duì)方案進(jìn)行修改。修改后的方案，會(huì)導(dǎo)致之前方案的失衡，以至于設(shè)計(jì)中的大部分內(nèi)容都需要重新設(shè)計(jì)。這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不靈活問(wèn)題。

（三）施工竣工的監(jiān)理不到位

由于電力企業(yè)內(nèi)部的工程監(jiān)理部門的主要職能是對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，工程監(jiān)理部門的相關(guān)工作人員的主要工作也是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，并及時(shí)記錄和反饋，該部門及其工作人員并不能直接接觸到工程造價(jià)問(wèn)題，并且對(duì)于這一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)理的不到位問(wèn)題。

二、全壽命周期造價(jià)管理方法在電力工程造價(jià)管理中的實(shí)踐運(yùn)用

（一）全壽命周期造價(jià)管理方法在決策階段的實(shí)踐運(yùn)用

前面闡述了在電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的決策階段的依據(jù)不合理的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題，在其他所有的條件和因素都相同的情況下，必須要通過(guò)對(duì)比，進(jìn)而選擇出全壽命周期最長(zhǎng)且其成本最低的方案，在電力工程造價(jià)管理中進(jìn)行實(shí)踐和運(yùn)用。電力工程造價(jià)管理決策階段的主要目的就在，通過(guò)對(duì)電力工程造價(jià)的諸多因素進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地、整體地分析，進(jìn)而對(duì)該工程造價(jià)管理的成本進(jìn)行一個(gè)整體地、精確地估算和預(yù)測(cè)，計(jì)算得出該項(xiàng)目需要的投資金額的數(shù)目，并以此作為電力工程造價(jià)管理的一份依據(jù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。在進(jìn)行成本的計(jì)算和評(píng)估的過(guò)程中，或者在對(duì)預(yù)算的數(shù)額進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論的過(guò)程中，要盡最大的努力，據(jù)理力爭(zhēng)地說(shuō)服其他人員，節(jié)省不必要的開(kāi)支，以期節(jié)約成本，提升效益。

（二）全壽命周期造價(jià)管理方法在設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐運(yùn)用

在整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程之中，工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段就是其最重要的階段，必須要在這一過(guò)程中，進(jìn)行細(xì)致全面高效的工作。首先，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作人員與建筑施工人員、工程運(yùn)營(yíng)人員以及其他相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與交流。在該階段，保障全壽命周期造價(jià)管理方法能夠在相關(guān)科學(xué)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，順利順暢地被應(yīng)用到工程造價(jià)管理的體系之中，并取得良好的效益和效果。其次，在運(yùn)用全壽命周期造價(jià)管理方法進(jìn)行電力工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)的過(guò)程，必須要注意并控制好兩條主線，二者分別是“兩控制”、“兩執(zhí)行”?！皟煽刂啤本褪且酝顿Y估算控制初步設(shè)計(jì)工作，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作[3]；“兩執(zhí)行”就是必須要嚴(yán)格設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)控制的執(zhí)行。

（三）全壽命周期造價(jià)管理方法在施工階段的實(shí)踐運(yùn)用

首先，在施工階段，對(duì)于全壽命周期造價(jià)管理方法的實(shí)際運(yùn)用，其主要目的是為了方便對(duì)原先的決策階段的方案和實(shí)施過(guò)程中的情況進(jìn)行合理有效的管理。在這一階段，想要加強(qiáng)監(jiān)管力度，必須要讓相關(guān)的工作人員參與到造價(jià)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，而不是僅僅局限于對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理的工作和任務(wù)之中。其次，在竣工階段，需要運(yùn)用全壽命周期造價(jià)管理的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最后的造價(jià)管理的審核和整合，對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)管理的資料進(jìn)行最終的匯總，并對(duì)這些資料進(jìn)行對(duì)比和分析?？⒐るA段的驗(yàn)收結(jié)束后，就相對(duì)應(yīng)地進(jìn)入了維修階段。這一階段更要運(yùn)用全壽命周期的造價(jià)管理方法進(jìn)行管理，以此來(lái)保障項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)在電力工程造價(jià)管理所面臨的問(wèn)題的分析，針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)一步提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。在電力工程造價(jià)管理的各個(gè)階段中，通過(guò)有效的措施都可以高效地節(jié)省電力工程的投入和成本。但是，與此相對(duì)應(yīng)的，電力工程造價(jià)管理的任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成成本增加。因此，必須要大力提高管理水平，保障電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑜.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（22）.

篇6

【關(guān)鍵詞】FOWA；管理要點(diǎn)；延長(zhǎng)機(jī)械壽命

人類要呼吸、要喝水、要飲食才能生存下去，為了健康的生活，呼吸清新的空氣，飲用干凈的水、攝取富有營(yíng)養(yǎng)的食物是十分重要的。工程機(jī)械也和人一樣，也有它的使用壽命，為了使它壽命更長(zhǎng)，不發(fā)生故障，一定要注意給它加的空氣、水、燃料及劑是否有利于機(jī)械的健康管理，這就是我們所說(shuō)的延長(zhǎng)工程機(jī)械使用壽命的管理四要素FOWA。

FOWA是由Fuel（燃料）、Oil（油）、Water（水）和Air（空氣）這四個(gè)單詞的開(kāi)頭字母組合而成，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械故障的70%是由于機(jī)械保養(yǎng)不良即FOWA管理不良造成的。切實(shí)實(shí)行工程機(jī)械的健康管理，加強(qiáng)FOWA管理不僅可以減少修理費(fèi)，而且機(jī)械的停機(jī)時(shí)間縮短了，可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

一、燃油系統(tǒng)管理（Fuel）

燃料對(duì)工程機(jī)械來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于我們的食物，我們都很注意攝取富有營(yíng)養(yǎng)的食物，而且要保證食物的清潔衛(wèi)生，這樣才能健康的工作和生活。工程機(jī)械也一樣，好的燃料對(duì)保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要

即使最初沒(méi)有水分混入燃料中，但在機(jī)器的使用過(guò)程中，由于白天油箱中的暖空氣在夜間溫度下降后變成水蒸汽附著于油箱內(nèi)壁，水分由此也會(huì)自然集聚到油箱中。水分進(jìn)入燃油噴射泵會(huì)加速噴油泵柱塞、柱塞套、噴嘴針閥的摩損，造成噴射壓力下降、霧化不良、冒黑煙、發(fā)動(dòng)機(jī)功率下降等故障，油水分離器用來(lái)過(guò)濾柴油中的水分。燃油系統(tǒng)若有砂、灰塵等臟物混入，會(huì)造成零件加速摩損，噴油泵噴射壓力下降、冒黑煙、高壓泵壽命縮短等危害，燃油濾清器可以過(guò)濾燃料中的臟物，但臟物過(guò)多會(huì)使濾芯堵塞，造成機(jī)械輸出功率下降。此外，使用劣質(zhì)燃料如含硫、含重油、含石蠟偏高的燃油也會(huì)給機(jī)械帶來(lái)異常損壞，柴油中的硫在燃燒后生成酸性物，會(huì)加速機(jī)油的劣化和腐蝕機(jī)體內(nèi)部表面；混入柴油的重油被噴入氣缸后，不能迅速完全燃燒，會(huì)形成較大的碳粒，造成噴嘴的堵塞；柴油中含有的石蠟在溫度下降時(shí)會(huì)凝固，使輸油管和濾芯堵塞，造成發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)困難或無(wú)法起動(dòng)。因此要根據(jù)外部環(huán)境溫度選用不同標(biāo)號(hào)的柴油。

加強(qiáng)燃油系統(tǒng)管理要點(diǎn)：

1、從正規(guī)的大公司購(gòu)買優(yōu)質(zhì)柴油，確保燃油貯存在沒(méi)有雨水和灰塵的密閉容器中，避免燃油在運(yùn)輸、貯存、加注、使用過(guò)程中被污染；

2、每天工作前從油箱底部排水開(kāi)關(guān)和油水分離器中排除水和沉淀物，每天工作結(jié)束后，加滿油箱，防止油箱內(nèi)壁積水；

3、使用優(yōu)質(zhì)正品柴油濾清器，并嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間，更換柴油濾芯；

4、根據(jù)施工地點(diǎn)的環(huán)境溫度選用合適標(biāo)號(hào)的燃油

二、油系統(tǒng)管理（Oil）

機(jī)油相當(dāng)于人體中的血液，血液在人體內(nèi)發(fā)揮著重要的作用，它輸送氧氣和營(yíng)養(yǎng)成分，抵御外來(lái)入侵的病菌，血液太少或太臟，人就會(huì)生病乃至死亡。燃料在工程機(jī)械整個(gè)然潤(rùn)循環(huán)系統(tǒng)中運(yùn)行時(shí)，機(jī)油在工程機(jī)械上的主要作用是：

將干摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)橐后w摩擦；

冷卻通過(guò)循環(huán)帶走高溫零件熱量；

清潔通過(guò)循環(huán)沖走零件表面雜質(zhì)；

防銹形成油膜，防止金屬零件氧化銹蝕；

密封油液充滿在配合間隙中，提高了密封性；

減振通過(guò)油膜的密封阻隔，緩解沖擊和振動(dòng)。

機(jī)油使用一段時(shí)間后會(huì)由于機(jī)器使用時(shí)的高溫而效果減弱，機(jī)油還會(huì)隨發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸內(nèi)的燃燒氣體和金屬粉末的沉積而變臟，這稱之為機(jī)油劣化。使用劣化了的機(jī)油或機(jī)油量少而照常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)使機(jī)械各部位燒結(jié)或異常磨損，縮短機(jī)械使用壽命。人體能制造新鮮血液，但機(jī)械不會(huì)，必須把劣化了的機(jī)油換成新機(jī)油，油量減少時(shí)必須添足才能保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。更換或補(bǔ)充機(jī)油時(shí)并不是說(shuō)任何機(jī)油都可以加入，如同人輸血時(shí)先要檢驗(yàn)血型是否吻合，不同品牌、不同牌號(hào)的機(jī)油由于其內(nèi)的添加劑成分不同而不能混用。人的腎臟是過(guò)濾血液中有害物質(zhì)的，機(jī)油濾清器對(duì)工程機(jī)械來(lái)說(shuō)如同腎臟一樣，機(jī)油濾清器使循環(huán)流動(dòng)的機(jī)油在送往運(yùn)動(dòng)零件表面之前得到凈化處理，保證摩擦表面的良好，延長(zhǎng)其使用壽命。

加強(qiáng)油系統(tǒng)管理要點(diǎn)：

1、購(gòu)買優(yōu)質(zhì)正品機(jī)油，避免機(jī)油在運(yùn)輸、貯存、加注、使用過(guò)程中被污染；

2、每天工作前檢查機(jī)油油位，同時(shí)檢查機(jī)油粘度及機(jī)油中是否有柴油、水、金屬顆粒等雜物混入；

3、使用優(yōu)質(zhì)正品機(jī)油濾清器，并嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間，更換機(jī)油和機(jī)油濾芯；

4、嚴(yán)格按照操作保養(yǎng)手冊(cè)選用正確牌號(hào)機(jī)油，不同品牌、不同牌號(hào)的機(jī)油不能混用。

三、冷卻系統(tǒng)管理（Water）

人們熱了就想喝水，為了生存，水是不可缺的。在工程機(jī)械中，水也起著重要的作用。工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，噴入發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸內(nèi)的燃油不停的燃燒爆炸做功，產(chǎn)生大量的熱量，必須用流水冷卻氣缸的周圍，這水就稱為冷卻水。冷卻水在工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)中的循環(huán)。并不是所有的水都可作為冷卻水使用的，人喝了變質(zhì)的水會(huì)引起腹痛腹瀉，對(duì)工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)而言，含礦物質(zhì)過(guò)多的硬水就是使工程機(jī)械腹痛腹瀉的水，含礦物質(zhì)過(guò)多的硬水在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的高溫作用下形成水垢，水垢附著于氣缸缸套和水箱上，阻礙熱量的散發(fā)，容易引起發(fā)動(dòng)機(jī)高溫，還有這些水垢在冷卻水循環(huán)過(guò)程中脫落后將加速機(jī)體零部件的磨損，導(dǎo)致機(jī)械提前損壞。此外，劣質(zhì)的水中含有許多帶腐蝕性的離子，會(huì)銹蝕氣缸缸套及水泵等零部件。一般來(lái)說(shuō)，河水、井水多半含有許多礦物質(zhì)，不能作為工程機(jī)械的冷卻水使用，而且河水、井水中一般含有沙塵等雜質(zhì)，會(huì)損傷水泵的密封，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部漏水，漏水后冷卻水減少引起發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱，零部件燒結(jié)，漏出的水混入機(jī)油，將引起機(jī)油劣化失效，引起重大機(jī)械故障。

正如炎熱的時(shí)候人們不補(bǔ)充水分就會(huì)發(fā)生脫水癥狀，工程機(jī)械也一樣，冷卻水不足就會(huì)產(chǎn)生發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱。冷卻水中摻入防凍液可防止外部氣溫降低時(shí)冷卻水結(jié)冰膨脹而凍裂發(fā)動(dòng)機(jī)缸體，防凍液除了具有降低冰點(diǎn)（防凍）作用外，同時(shí)還有防銹、防腐蝕、抑制氣泡生成、提高沸點(diǎn)等功能，因此即使在夏季也應(yīng)使用防凍液。防凍液的摻入比例一定要按照操作保養(yǎng)手冊(cè)規(guī)定的比例并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的最低氣溫執(zhí)行。

加強(qiáng)冷卻系統(tǒng)管理要點(diǎn)：

1、使用軟水（礦物質(zhì)含量低），不使用硬水（礦物質(zhì)含量高）；

2、選用合適的防凍液，同時(shí)根據(jù)環(huán)境溫度來(lái)配制防凍液濃度；

3、每天起動(dòng)前檢查冷卻水的液位；

4、按規(guī)定時(shí)間定期更換防凍液及清洗冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。

四、空氣系統(tǒng)管理（Air）

空氣對(duì)我們的生存是不可缺少的，我們吸入空氣，攝取其中的氧氣來(lái)保證生命需求。工程機(jī)械也一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)吸入空氣后，將其壓縮產(chǎn)生高溫，燃燒燃料，獲得動(dòng)力。人生活在塵灰、廢氣污染的環(huán)境中會(huì)患上哮喘等呼吸系統(tǒng)疾病，工程機(jī)械也一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)吸入沙塵多的空氣也會(huì)立刻患病，其癥狀是活塞、活塞環(huán)、缸套內(nèi)壁、氣門等零件因混入空氣的砂粒而嚴(yán)重劃傷，磨損加劇，渦輪增壓器葉輪破碎，不管怎樣耗油也功率不足，排氣冒黑煙，燒機(jī)油等。為了防止沙塵被吸入氣缸，發(fā)動(dòng)機(jī)上裝有空氣濾清器，由于工程機(jī)械往往是在灰塵較多的惡劣環(huán)境中從事施工作業(yè)，因此空氣濾芯有兩層，這樣差不多所有的塵灰都能被擋住。而空氣濾芯上集聚過(guò)多的塵灰會(huì)導(dǎo)致堵塞，堵塞嚴(yán)重時(shí)空氣難以吸入，形成呼吸困難，因此要及時(shí)清潔并定期更換空氣濾芯。

加強(qiáng)空氣系統(tǒng)管理要點(diǎn)：

1、使用優(yōu)質(zhì)正品的空氣濾芯；

2、重視日常檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞時(shí)要及時(shí)清掃空氣外濾芯，采用干燥壓縮空氣由內(nèi)向外將灰塵吹干凈，清掃時(shí)絕對(duì)不要拆下內(nèi)濾芯；

篇7

【關(guān)鍵詞】范式轉(zhuǎn)換角度 全生命周期 工程造價(jià)

工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中具有著十分重要實(shí)際性作用，然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程造價(jià)管理而言，其本身的一些理論也需要進(jìn)行改革，如何面對(duì)在新理論改革下的全生命周期工程造價(jià)管理，成為了當(dāng)下比較熱議的一個(gè)重要話題，目前來(lái)說(shuō)嗎，針對(duì)于這方面的研究有很多，并且都形成了自己的理論體系，筆者在對(duì)這些大量的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析匯總后，進(jìn)行了進(jìn)一步的整理，并且相應(yīng)的將自己在該方面的認(rèn)知進(jìn)行融入，基于范式轉(zhuǎn)換視角下對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開(kāi)研究，現(xiàn)報(bào)道如下：

一、范式及范式轉(zhuǎn)換

（一）范式

所謂的范式實(shí)際上指的是一個(gè)理論或者是一個(gè)定式，其所支持或者是支撐的研究學(xué)者相對(duì)來(lái)說(shuō)較為廣泛，得到了其共同的認(rèn)知和理解，例如工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今的范式工程造價(jià)管理理論主要以“保質(zhì)低價(jià)”為主，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，在工程成本上進(jìn)行合理控制和管理。

（二）范式轉(zhuǎn)換

相比較范式的概念而言，“范式轉(zhuǎn)換”的概念更為深刻，其主要是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)原有范式的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行重新定義和規(guī)范，形成的一套新型統(tǒng)一化理論，能夠被學(xué)者或者是使用者理解和贊同的理論，這個(gè)過(guò)程，被稱之為“范式轉(zhuǎn)換”，對(duì)于范式轉(zhuǎn)換來(lái)說(shuō)，其所包含的內(nèi)容十分廣泛，比如建筑工程方面的理論革新和實(shí)踐，工廠生產(chǎn)概念的換新和應(yīng)用，都屬于范式轉(zhuǎn)換的一種實(shí)體化顯現(xiàn)，對(duì)于時(shí)代來(lái)說(shuō)，其是在不停的發(fā)生著變換，因此“范式轉(zhuǎn)換”形式的產(chǎn)生絕不是偶然，而是必然現(xiàn)象。

二、范式轉(zhuǎn)換角度下的全生命周期工程造價(jià)管理研究

（一）范式轉(zhuǎn)換角度下的全生命周期工程造價(jià)管理的原則

對(duì)于工程造價(jià)管理過(guò)程而言，其最終的目的是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，在一定程度上降低工程施工的投入成本，這樣的目的恰恰也是范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理的基本原則，但是相比較以往的建筑工程工程造價(jià)管理而言，所進(jìn)行的范式轉(zhuǎn)換過(guò)程還需要遵循以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，轉(zhuǎn)換合理化，作為的轉(zhuǎn)換合理化實(shí)際上并不是廣泛意義上的理論革新標(biāo)準(zhǔn)，而是只在實(shí)際的理論應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有的工程情況進(jìn)行了解，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行工程造價(jià)管理體系的各項(xiàng)化轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮新的管理手段在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的特殊能力完善全生命周期的工程造價(jià)管理。

第二點(diǎn)，范式認(rèn)同原則，面對(duì)現(xiàn)今層出不窮的新興工程造價(jià)管理理論。如何在其中進(jìn)行范式認(rèn)同，是目前來(lái)說(shuō)比較困難的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)原始的管理理論舍棄和新管理理論的實(shí)施都存在著一定的困難，對(duì)于范式理論而言，其所需要保證的并不是對(duì)于原有管理理論的摒棄和廢除，而是在原有理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充和改善，只有保證范式認(rèn)同程度達(dá)到更為高的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能夠?qū)@些理論進(jìn)行實(shí)施。

（二）范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)容

全生命周期內(nèi)，工程造價(jià)的控制，其本身就涵蓋著太多的不確定因素，這些不確定影響因素直接決定著全生命周期內(nèi)工程造價(jià)的最終成效，而對(duì)于范式轉(zhuǎn)換下的全生命周期工程造價(jià)管理而言，這些不確定因素的存在也是其需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題之一，因此，想要在全生命周期內(nèi)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行范式轉(zhuǎn)換，其主要分為兩步，第一是問(wèn)題的解決，第二是新理論的實(shí)施。

問(wèn)題的解決：?jiǎn)栴}的解決并不是一朝一夕就能夠進(jìn)行完成的，要想保證范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理更加科學(xué)合理，是需要將不確定的工程造價(jià)管理影響因素進(jìn)行調(diào)整，為范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)容打下更為堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有這樣，才能夠降低范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理內(nèi)容的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還能夠大大提高工程造價(jià)管理的成效。

新理論的實(shí)施：理論的實(shí)踐性建立在實(shí)踐方案的制定，只有對(duì)原有的建筑工程方案中將新理論作為整體工程造價(jià)管理的主要核心，才能夠保證范式新理論的完美應(yīng)用，但是在這個(gè)過(guò)程中，不單單要注重對(duì)范式新管理理論的應(yīng)用，還需要不斷的進(jìn)行總結(jié)，找到新理論實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行整改，如此一來(lái)才能夠保證范式轉(zhuǎn)換角度下全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)容符合范式轉(zhuǎn)換角度下的全生命周期工程造價(jià)管理的原則，進(jìn)而達(dá)到最終的工程造價(jià)管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全生命周期的工程造價(jià)管理的研究過(guò)程中，這種理論上的范式轉(zhuǎn)換必將帶動(dòng)整體的建筑工程行業(yè)的發(fā)展，隨著新興理論的提出，將會(huì)有越來(lái)越多的范式理論逐漸的被推廣和應(yīng)用，在這個(gè)過(guò)程中，需要工程師們或者是學(xué)者們做的就是對(duì)這些范式理論進(jìn)行掌握和理解，只有這樣，才能夠保證在建筑工程行業(yè)，其所管理的具體內(nèi)容能夠符合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展特征，進(jìn)而形成更好地管理體系，為人們建造出質(zhì)量?jī)?yōu)異，成本更低的商業(yè)化和家庭化建筑，同時(shí)，通過(guò)這些范式理論的提出和應(yīng)用，還能夠大大的增強(qiáng)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)收入能力，促進(jìn)我國(guó)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嵇建功.建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本管理研究――基于項(xiàng)目治理和內(nèi)部控制視角[J].新會(huì)計(jì)，2013.

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篇8

關(guān)鍵詞：水利；水利工程；工程管理

1前言

提及水利工程，我們通常認(rèn)為就是那些為了有效緩解水害或者更加充分地利用水資源而修建的工程，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，有防洪水利工程、農(nóng)田水利工程以及水力發(fā)電工程等劃分。與其它工程相比，水利工程具有影響面廣、規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2水利工程管理的探討與分析

2.1水利工程管理的主要工作

水利工程管理工作的內(nèi)容多，覆蓋面廣，具體來(lái)說(shuō)，主要是以下幾方面的工作：水利工程管理不僅僅要確保相關(guān)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，保證在需要時(shí)可以隨時(shí)投入使用，另外還要保證水利工程相關(guān)建筑物的良好狀態(tài)。另外，就是要做好水利工程的正常修理與維護(hù)。事實(shí)上，與水利工程的建設(shè)相比，管理更加重要，科學(xué)管理不僅能夠保證樹(shù)立工程積極效用的發(fā)揮，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)水利工程的使用壽命。再一個(gè)就是根據(jù)實(shí)際需求，科學(xué)調(diào)度水利。綜上所述，我們可以看到要想真正做好水利工程管理并非一件容易的事情，是涉及到諸多部門的系統(tǒng)工作，因此不僅需要完善的規(guī)章制度為保證，同時(shí)也需要進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，劃清責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的水利開(kāi)展，為真正做好水利工程管理提供有力的保障。

2.2水利工程管理的現(xiàn)狀分析

近些年來(lái)，無(wú)論是政府，還是相關(guān)部門，都已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理的重要性和必要性，也開(kāi)始采取一些舉措，取得了一定的成績(jī)與效果。然而，從總體情況來(lái)看，還是有許多尚待解決之處。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，樹(shù)立工程管理缺乏明確的目標(biāo)支撐。很多水利工程在建設(shè)的過(guò)程中都帶著“放心工程，質(zhì)量工程”的旗號(hào)，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，由于責(zé)任主體不明確，管理關(guān)系不清晰等因素的影響，放心工程和質(zhì)量工程并未真正落到實(shí)處，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因行業(yè)保護(hù)和區(qū)域保護(hù)的需要，存在一些不利于水利工程管理的現(xiàn)象。其次，水利工程的管理體制不完善。完善的管理體制可以說(shuō)是做好水利工程管理的關(guān)鍵所在，然而從目前的情況來(lái)說(shuō)，水利管理設(shè)計(jì)的相關(guān)單位，定性不明確，不同于事業(yè)單位，也有別于企業(yè)，這與水利工程自身的圖書(shū)性質(zhì)有很大的關(guān)系。水利工程既有一定的公益性，又伴有一定的經(jīng)營(yíng)性，這樣很容易導(dǎo)致部門之間的管理關(guān)系不順暢，權(quán)責(zé)不明確，最終導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制不靈活，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全等，最終無(wú)法有效保證水利工程管理的順利實(shí)施。再次，水利工程管理缺乏必要的經(jīng)費(fèi)支持。水利工程不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，而且投資也相對(duì)較大，在后期管理的過(guò)程中，無(wú)論是維修，還是維護(hù)，都需要大量的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)備需要經(jīng)費(fèi)支持，人員使用同樣離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)支持。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一，經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿足實(shí)際需求是不爭(zhēng)的事實(shí)。第四，水利工程管理不及時(shí)。近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致人們將主要的精力都放在了如何獲取更理想的經(jīng)濟(jì)效益上了，盲目用水現(xiàn)象普遍存在。粗放的水利工程管理，對(duì)水利工程維修的忽略都導(dǎo)致其應(yīng)有的積極效用無(wú)法得以發(fā)揮。最后，管理人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。水利工程管理的順利實(shí)施需要專業(yè)化的隊(duì)伍作為保障。從當(dāng)前的情況來(lái)看，專業(yè)人才的匱乏，現(xiàn)有人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都有待進(jìn)一步提升。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策

要想真正做好水利工程管理，筆者認(rèn)為我們應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手努力：首先，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。水利工程質(zhì)量管理工作關(guān)系著水利工程作用的發(fā)揮，因此，我們一定要盡快轉(zhuǎn)變觀念，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，要將主要的精力和時(shí)間放在如何做好對(duì)水利工程的管理上，摒棄一些傳統(tǒng)的、不科學(xué)的做法，不僅僅要重視工程建設(shè)，更要重視管理，做好建設(shè)與管理并重。另外，在實(shí)際開(kāi)展水利工程管理的過(guò)程中，不僅僅要依靠傳統(tǒng)的行政手段，更要懂得合理運(yùn)用法律手段、技術(shù)手段。第二，加大宣傳力度，拓寬資金來(lái)源。水利工程的管理離不開(kāi)資金的支持。為此，一定要依托報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體手段，進(jìn)一步加大宣傳力度，讓公眾對(duì)水利工程有更加全面、深入和正確的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而吸引更多的企業(yè)和社會(huì)組織參與到水利工程的管理過(guò)程中來(lái)，有效拓寬資金的來(lái)源，為真正做好水利工程管理奠定堅(jiān)實(shí)、有力的基礎(chǔ)。第三，全面提升水利工程管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。加快專業(yè)人員的引進(jìn)力度，提升隊(duì)伍的專業(yè)化水平，為順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)、有力的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要讓他們能夠以主人翁的高度責(zé)任感和使命感投入到各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也能夠更加專業(yè)地去開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程是一件惠民大事，不僅要加快水利工程的建設(shè)力度，同時(shí)要做好后續(xù)的管理工作，只有這樣，才能真正發(fā)揮水利工程建設(shè)應(yīng)有的積極效用。然而，這并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，需要多部門的共同參與和積極努力。為此，筆者建議，盡快樹(shù)立先進(jìn)的水利工程管理理念，以此為依托，采取多種有力措施，去進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利工程的科學(xué)管理。

作者:孔濤 單位:定州市水利局

參考文獻(xiàn):

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[關(guān)鍵詞]農(nóng)村 水利工程 管理現(xiàn)狀 具體辦法

[中圖分類號(hào)] TV93 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2014）-3-273-1

農(nóng)村水利工程管理工作的有效開(kāi)展具有積極意義和重大作用，它不僅是現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展水平的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目。確保工程的質(zhì)量及正常運(yùn)行，開(kāi)展有效的綜合經(jīng)營(yíng)，以水養(yǎng)水，是現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理工作開(kāi)展中最有效的辦法，但是就目前農(nóng)村水利工程管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還面臨著一系列問(wèn)題。

1現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

自二十世紀(jì)八十年代中期起，我國(guó)先后出臺(tái)了一系列針對(duì)大中型水利工程管理質(zhì)量提高和改善的政策和方針，在長(zhǎng)期落實(shí)的條件下，的確取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是就農(nóng)村水利工程的管理而言，起步較晚，并且在管理過(guò)程中受農(nóng)村地區(qū)特殊環(huán)境的制約，依然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1集體觀念差

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，千百年來(lái)形成的小農(nóng)思想對(duì)現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遭成了嚴(yán)重的阻礙，其中也包括對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的影響。集體意識(shí)的淡薄，個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)，在水利工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，具體表現(xiàn)為只知道用水，而不知道如何管水，對(duì)于水利工程設(shè)備的損害極大，造成水利工程年久失修，最終老化的現(xiàn)象。

1.2依賴思想重

有的農(nóng)村在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，如水庫(kù)、泵站以及渠道的建立來(lái)說(shuō)，完全依靠上級(jí)的撥款支持，依賴思想嚴(yán)重。從中央相關(guān)文件的指導(dǎo)來(lái)看，農(nóng)村水利工程設(shè)施的建設(shè)應(yīng)該以“群眾自辦，政府輔助”的方式來(lái)進(jìn)行，國(guó)家給予的是政策和技術(shù)方面的支持。但是現(xiàn)階段農(nóng)村群眾基本上已經(jīng)形成了一種慣性思想，認(rèn)為這是幫國(guó)家完成建設(shè)任務(wù)，等靠思想嚴(yán)重，目光短淺，缺乏管理意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，直接影響到農(nóng)村水利工程的建設(shè)與管理質(zhì)量。

1.3管理水平、技術(shù)落后

除了國(guó)家的政策支持以及設(shè)備扶持等，就農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)，依賴的另外一個(gè)較為硬性的條件就是技術(shù)。但是就現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在整個(gè)管理過(guò)程中，沒(méi)有技術(shù)作為后院保障，基層水利管理人員在長(zhǎng)期落后思想的影響下也漸漸出現(xiàn)了懈怠的情緒，管理水平以及技術(shù)水平停滯不前。

1.4操作缺乏規(guī)范性

由于農(nóng)村種種條件的限制，在對(duì)水利工程進(jìn)行使用的過(guò)程中，往往缺乏發(fā)展的意識(shí)。有的農(nóng)村在使用水利工程的過(guò)程中，只圖當(dāng)下的效益，對(duì)于操作的規(guī)范性不屑一顧，并且持有“損壞了國(guó)家會(huì)管”的思想，在水利工程使用的過(guò)程中直接帶去了硬性的損害。

2提高農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的有效措施

我國(guó)的農(nóng)業(yè)基本國(guó)情是地塊零碎的一家一戶土地承包制、農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)、地域廣闊、農(nóng)民的掌握科技的整體素質(zhì)不高等，農(nóng)村水利工程管理體系的建立必須建立在這個(gè)基本的國(guó)情之上，只有適合我國(guó)農(nóng)業(yè)基本國(guó)情，農(nóng)村水利工程管理才能得以普遍推廣，才能產(chǎn)生明顯的效益。結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)狀，建議可以采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)及改善。

2.1轉(zhuǎn)變意識(shí)，培養(yǎng)發(fā)展眼光

要想提高農(nóng)村水利工程的管理質(zhì)量，首先需要轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的思想，有效培養(yǎng)其發(fā)展意識(shí)，提高對(duì)水利工程管理工作開(kāi)展的重視程度。在轉(zhuǎn)變意識(shí)的過(guò)程中，建議應(yīng)充分發(fā)揮農(nóng)村干部的帶頭模范作用，定期對(duì)農(nóng)村群眾進(jìn)行宣傳和普及。

2.2政府層面的支持和引導(dǎo)

除了轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的發(fā)展意識(shí)之外，就農(nóng)村環(huán)境的客觀性和限制性來(lái)說(shuō)，地方政府還應(yīng)對(duì)農(nóng)村水利工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)合理的支持和引導(dǎo)，從而提高農(nóng)村水利工程管理工作的質(zhì)量和效率。就政府的支持和引導(dǎo)來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格把握“自主為重，引導(dǎo)為輔”的工作原則，充分發(fā)揮農(nóng)村群眾自主管理意識(shí)的基礎(chǔ)上給予政策上的引導(dǎo)和技術(shù)上的扶持，比如如果群眾自主帶動(dòng)修建、維修水利工程實(shí)施的話，政府可以給予一定的政策性補(bǔ)助，從而激發(fā)群眾對(duì)水利工程管理工作的熱情；如果是技術(shù)不足，政府可以免費(fèi)聘請(qǐng)一些專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。如此一來(lái)，既充分保證了農(nóng)村群眾對(duì)水利工程建設(shè)參與的積極性，同時(shí)在專業(yè)指導(dǎo)的作用下，還極大的提高了農(nóng)村水利工程的管理質(zhì)量和專業(yè)水平。

2.3培訓(xùn)的有效開(kāi)展

現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程管理工作開(kāi)展完全依靠政府的支持是不現(xiàn)實(shí)的，但是結(jié)合農(nóng)村水利工程管理的實(shí)際情況，完全交由農(nóng)村群眾自己來(lái)完成相應(yīng)工作，提高工程的管理質(zhì)量也存在一定難度。針對(duì)這依情況，地方政府以及水利工程管理相關(guān)部門應(yīng)加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取為農(nóng)村水利工程建設(shè)提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，從而解決管理工作中人才資源不足的后顧之憂。比如地方政府可以出臺(tái)一些優(yōu)惠政策吸引人才投入到農(nóng)村水利工程建設(shè)管理工作中來(lái)，提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；其次，如果是志愿在畢業(yè)之后投身到農(nóng)村水利建設(shè)項(xiàng)目中的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，可以具有針對(duì)性的采取撥付助學(xué)款項(xiàng)或者是免去學(xué)雜費(fèi)等措施留住人才。

3總結(jié)

綜上所述，針對(duì)農(nóng)村水利工程管理工作的有效開(kāi)展，首先需要轉(zhuǎn)變農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹(shù)立“管理主人翁”的意識(shí)，提高群眾的使命感；除此之外，結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)在政策及技術(shù)方面給予足夠的支持，為農(nóng)村輸送更多的技術(shù)性人才，從而為農(nóng)村水利工程管理工作的高效開(kāi)展提供人才資源的保障，促進(jìn)農(nóng)村水利工程建設(shè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策的出臺(tái)，人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。園林綠化工程是保護(hù)環(huán)境的重要工程，該工程的實(shí)施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場(chǎng)所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來(lái)越重要?；诖?，針對(duì)園林綠化工程的管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，以期為園林綠化工程的施工單位和施工人員提供參考。

關(guān)鍵詞：

園林綠化；工程管理；創(chuàng)新

園林綠化工程管理最終目的是為了更好地完成園林綠化建設(shè)項(xiàng)目。一般是由園林綠化監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行管理，包括綠化工程的投資、質(zhì)量、完工時(shí)間等。另外，為了確保整個(gè)園林綠化工程順利施工，監(jiān)理工程師還需要協(xié)調(diào)工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系[1]。該文就園林綠化工程管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析和探討。

1不斷完善和規(guī)范綠化工程管理模式

在園林綠化工程的建設(shè)施工中，為了確保工程的施工質(zhì)量和工程施工安全，以及在施工中按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，對(duì)工程施工各方面的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，就必須保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)和遵循事物的發(fā)展規(guī)律，采取科學(xué)的管理方法對(duì)園林工程進(jìn)行有效的管理。

1.1重視建設(shè)單位自身的管理規(guī)范

俗語(yǔ)說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要想在園林綠化工程管理上有所突破和創(chuàng)新，建設(shè)單位必須先將自身的模式進(jìn)行升級(jí)，包括管理的結(jié)構(gòu)、方式、人員素質(zhì)等。首先，完善規(guī)章制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的發(fā)展都必須遵循一定的規(guī)律。建設(shè)單位作為園林綠化工程的施工主體，為了保證過(guò)程施工的有效進(jìn)行，必須建立一套明確的規(guī)范章程和獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行下去，使所有的管理都有章可依。其次，建立責(zé)任考核制。為了使管理更加具有科學(xué)性，進(jìn)一步提高管理效率，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況和園林綠化工程的進(jìn)展情況制定嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，每級(jí)管理者都有自己特定的工作內(nèi)容和工作場(chǎng)所，禁止任何人肆意妄為，避免越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強(qiáng)管理者自身建設(shè)。建設(shè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變自身的管理意識(shí)和工作作風(fēng)，并在工作中明確自己的工作使命和樹(shù)立自己的威信。作為管理者要以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，不搞特殊化，從而為其他人員樹(shù)立榜樣，使各種管理措施能夠有效的實(shí)施和推進(jìn)[2]。

1.2發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

任何工程的施工建設(shè)都離不開(kāi)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙作指導(dǎo)。園林綠化工程的建設(shè)也是一樣，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的高低決定著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。園林綠化工程的設(shè)計(jì)圖紙中綠化的配制、創(chuàng)意等要合理和富有新意。首先要深挖設(shè)計(jì)者的潛力。大家在一起針對(duì)園林綠化工程的建設(shè)各抒己見(jiàn)，經(jīng)過(guò)充分的交流溝通后，制定出工程的主題和構(gòu)思，然后由設(shè)計(jì)者通過(guò)合理的手法將既定方案在圖紙上體現(xiàn)出來(lái)。其次，由設(shè)計(jì)者帶頭，帶領(lǐng)大家到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，把設(shè)計(jì)好的圖紙與實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)按一定比例尺進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通調(diào)整[3]。另外，還要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，確保圖紙的正確性，以防出現(xiàn)工程建設(shè)的返工現(xiàn)象。最后，設(shè)計(jì)變更應(yīng)做到有據(jù)可依。圖紙一旦確定，嚴(yán)禁隨意更改，如需更改，必須按照更改流程，進(jìn)行實(shí)地考察后，找出問(wèn)題和不足，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)研究分析后才能更改設(shè)計(jì)圖紙。

1.3重視監(jiān)理工作，規(guī)范施工單位行為

監(jiān)理單位派遣的園林綠化工程建設(shè)的監(jiān)理組的工作質(zhì)量將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面有著重大影響，因此要重視監(jiān)理單位的選擇，并制定切實(shí)可行的監(jiān)理考核方案，以提高監(jiān)理組的工作質(zhì)量。施工單位是工程建設(shè)的直接操作者，因此施工單位開(kāi)展工作時(shí)要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，建立必要的獎(jiǎng)懲制度，明確施工要求，從根源上控制問(wèn)題的發(fā)生。

2圍繞創(chuàng)新，提升園林綠化工程管理水平

園林綠化工程管理根據(jù)不同的時(shí)代要求要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓新的模式，進(jìn)一步提高管理效率。

2.1在管理中重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新

設(shè)計(jì)是所有工程得以施工的前提，要想取得良好的園林綠化工程效果，必須在設(shè)計(jì)上有所創(chuàng)新。當(dāng)然設(shè)計(jì)不能人為想象，要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)，因地制宜地進(jìn)行設(shè)計(jì)。從某種意義來(lái)看，管理的成功與否與工程設(shè)計(jì)的完美有著一定程度的關(guān)系[4]。

2.2技術(shù)創(chuàng)新是管理的保障

在園林綠化工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的綠化工藝中大膽引進(jìn)新元素，如新材料和新工藝等，以此來(lái)提高園林綠化效果。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策的出臺(tái)，人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。園林綠化工程是保護(hù)環(huán)境的重要工程，其實(shí)施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場(chǎng)所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來(lái)越重要。綜上所述，園林綠化可以改善人們的生活環(huán)境，是環(huán)保工作的一部分。園林綠化工程的建設(shè)單位要在工程管理上狠抓落實(shí)，并在創(chuàng)新上不斷進(jìn)取。園林綠化工程管理創(chuàng)新也是整個(gè)行業(yè)的奮斗目標(biāo)，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善。

參考文獻(xiàn)

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