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【關鍵詞】 通信工程 管理 特點分析 對策建議

隨著社會經濟的快速發(fā)展，通信技術已經滲透到我們生活的方方面面。通信網絡以驚人的速度進行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網絡的健康發(fā)展必須依靠科學的網絡工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術和經濟管理兩者為一體，具有綜合性、科學性以及實踐性的特點。要想對通信工程進行科學的管理，首先就應該了解通信工程的具體特點，全面掌握各種通信技術，并學會采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進我國通信工程的建設。

一、通信工程管理的特點分析

1.1 技術特殊化

通信工程的技術相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術含量高、專業(yè)性強的特點。在實際的工程實施過程中，要求具體操作的技術人員既要有相當豐富的技術知識，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學習與培訓的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實施都有較強的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導作用，也要有技術部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因此必須建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調各個部門之間的關系。

1.3 應用差異化

通信工程的應用差異化是指在通信工程的具體實施過程中，選取的材料以及設備等在應用上會存在一定的差異?；谶@種差異，在進行通信工程的核算工作時，可能出現定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。

1.4 過程復雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內容，層次性也較強，因此具體的管理過程也相對復雜。通常在工程管理的準備階段，需要對項目進行確定、分析項目的可行性、項目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細的項目計劃書等等，還應該注意評審、設計中的各種具體管理條例。在進入工程實施階段之后，需要嚴格控制工程項目的成本投資，把握工程的進度與質量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結束之后還需要對成本效益進行系統(tǒng)的評估等等。

另外，一個通信工程的建設需要投入大量的資金，在項目的實施過程中經常會受到多個方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經濟體制等等，這些外在的因素無形中就加大了通信工程的實施難度以及所面臨的風險。

二、通信工程管理的現狀分析

通信工程的建設時間較長，過程相對復雜，所要求的技術含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質量進度等直接影響著工程能否順利的進行，從而對社會經濟的發(fā)展和進步產生重大的影響。建立科學的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進社會的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個實施階段，嚴格控制好工程的質量、安全、進度以及成本的管理，不僅可以有效地推動社會的進步，切實提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經濟體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時與方便。雖說當今是一個通信技術相當先進的網絡時代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設備匹配的其他設施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關制度與規(guī)范，通信設備沒有及時進行維修，商品在售后服務方面沒有做到位等等。有研究調查表明，目前通信網絡基本上沒有自主選擇使用的權利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對成本投資進行管理與控制是通信工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設工程。在工程的設計階段就要對投資進行嚴格的控制，這個關鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關的資料，對工程的經濟可行性進行認真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且仔細撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項目的發(fā)展需要。工程進入實施階段之后，需要嚴格按照預定的工程投資進行實施，針對設計方案改變所帶來的投資變化首先應該嚴格評估設計變化的必要性與可行性，其次應該及時的調整工程的成本投資，把材料上的投資與設備上的投資作為工程管理的關鍵點。同時大力加強管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現的鋪張浪費現象，切實提高資源利用率。最后在工程的竣工驗收階段，應該認真完成工程的審計任務，根據工程的實際工程量進行結算，最終確定工程的投資，并完成結算報告的編寫。

3.2 進度控制管理

工程的進度管理是工程管理中的重要內容。每一個環(huán)節(jié)的進度都需要嚴格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現象的出現。但是也不能一味的追求工程進度，盡可能的避免出現以工程進度為中心的現象。通信工程管理是一項完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進度產生影響。要想合理的把握工程進度，就需要認真考慮工程建設工期與成本投資之間的關系，完善每個施工的工序，把握關鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進度計劃的經濟性，也考慮到它的高效性。首先根據已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關系，從而盡可能的縮短建設工期。然后針對關鍵部位的工序進行強化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認真完成關鍵工序的銜接工作，壓縮關鍵工序的工期。最后，認真處理好相關部門之間的交流協(xié)作關系，保證進度管理可以按計劃進行，切實提高工程內部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進度方案。

3.3 質量控制管理

通信工程的質量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網絡后續(xù)的維修與運行產生直接的影響。如果出現工程質量不達標、不規(guī)范，將會對整個網絡安全構成威脅。因此不斷提高通信工程質量是通信工程建設中的一個重要任務。首先，需要樹立質量為上的正確意識。通信工程建設是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負責人員、技術人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應該高度重視工程質量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴格把關，盡可能的規(guī)避風險。在資料準備階段認真檢查施工材料的質量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標準，嚴厲杜絕不合格產品的出現。在現場施工階段，要求現場管理人員大力加強對現場的監(jiān)管力度，認真履行工程監(jiān)督職權。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務，對可能出現的隱患進行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復雜性、專業(yè)性強等特點，對通信工程的建設起著至關重要的作用。因此我們應該及時解決管理中出現的一系列問題，認真做好工程實施過程的質量、投資、進度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設順利進行，盡可能的滿足人們日益增長的通信需求，從而促進我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[4] 張寶忠， 施坤華. 淺論通信工程的成本控制[J]. 信息系統(tǒng)工程， 2010 （10）： 62-62

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關鍵詞：建筑業(yè)；工程管理；特點；重要性

改革開放以來，我國的經濟發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，本文從建筑業(yè)的管理特點著手，從而突出建筑工程管理的重要性。

一、我國建筑行業(yè)工程管理的現狀

1.1、建筑工程制度宣傳力度不到位。建筑工程的制度管理是需要一定的行業(yè)標準進行約束的，從而產生一定的約束力。但是，在實際的施工過程中，行業(yè)內很少有人能夠真正了解所謂的建筑工程管理制度，尤其是現在存在諸多建筑工程外包的現象 造成了少數建筑工程的工程質量不過關等不良現象。因此，目前的建筑工程制度的普及程度還是不夠的。施工人員主要依靠 自己的行業(yè)經 驗在進 行工作，缺乏一定程度管 理制度約束。

1.2、從業(yè)人員自身問題。從事一線建筑的工人當中除了技術管理人員外，大多數都是缺乏應有知識、質量意識差、操作技能不高的農民工，他們沒有足夠的職業(yè)技能培訓，大多數都是憑借著自己的經驗來摸索著施工，并沒有相當有效的質量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒有較高的綜合素質，有些領導階級的人員也缺少對建筑質量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的了解。

1.3、沒有規(guī)范的建筑市場秩序。雖然，國家已出臺政策管理相關的市場秩序，但仍然有一些建設單位不安建設程序和相關的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒有資質、質量意識不強、對技術規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來嚴重的后果。

二、建筑業(yè)工程管理的特點

鑒于上述對我國建筑行業(yè)整體管理現狀的分析，本文可以知道建筑施工管理是一個極為復雜的領域。因此，本文對建筑業(yè)工程管理的特點總結如下：

2.1、制約性強。工程管理工作必須符合建筑施工的規(guī)律，這個規(guī)律就是從準備到竣工驗收必須要循序漸進。建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求是建筑工程管理所必須符合的，除了符合這個要求之外彼此協(xié)作也是要做到的。消耗多種物資才能形成一個建筑物。大量的施工活動需要各個職務、級別的工作人員共同參與。因為建筑工程管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。所以，建筑工程管理工作是相當復雜的，受到很多方面的制約。

2.2、涉及面廣。正如全文所述，建筑施工是一個極為復雜的領域。因此，技術、質量、生產管理等方面都是施工過程中的管理內容。因此，工程管理涉及到的范圍很廣。首先、信息管理。眾所周知，信息是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。信息的處理工作是任何一項管理活動都離不開的。建筑工程管理各方面的管理活動相互制約它們之間并不孤立。于是，信息的交流與傳遞在各管理活動之間必然要建立。所以可以說，工程管理過程中信息流動的復雜程度是由建筑工程管理工作的繁重程度決定的。然而，各種信息的存儲主要是基于表格或單據，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式明顯已經更不是時代的步伐。手工計算來完成信息的加工和整理，既費時又費力。人與人之間的手工傳遞是信息的交流的主要方式。除了這種方式以外還有口頭傳遞。信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。這一個流程都是以緩慢的速度在運行，這個運行的過程包括信息的產生、整理、檢索和利用。這種過程會由于及時發(fā)揮信息作用而造成工程管理工作中的失誤。

三、建筑工程管理之重要性

正是由于我國建筑工程管理領域內的弊端叢生，且建筑工程是一個極為復雜且艱巨的領域。因此，建筑工程管理在建筑施工領域具有極為突出的重要性，其具體表現在建筑施工的全過程之中。因此，可具體表現在如下幾個方面：

3.1、準備階段之工程管理的重要性。在準備階段，管理的重點主要集中在對建筑用料方面的檢查與管理以及對建筑施工圖紙的審核。眾所周知，建筑用料的質量和施工圖紙的設計直接關系到建筑的質量與安全。重點檢查合格證、試驗化驗單，施工前，要對材料及配件再依次進行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構配件和建筑現場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責任到人。此外，建筑材料、建筑構件的采購及供應方面一定要符合國家的相關規(guī)定，保證其質量。另一方面，建筑材料在供應之后如不使用，要妥善安放，不要因這一方面，而使其成為廢材，或者沒有及時發(fā)現而造成了不必要的損失。

3.2、施工階段之工程管理的重要性。施工階段的管理重點主要集中在施工工序方面的管理施工工序也是影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，同 時也是開展施工操作的一項依據。為 了在施工的過程 中就做好質量控制工作，那么 就需要最好對施工工序的質 量控制。 通過對工程進行合理的分析，制定出科學的施工工藝流 程，而且對于操作人員進行嚴格的監(jiān)督，對施工的材料、操作者、機械、施工環(huán)境 、 施工方法進行控制，從而保證施工能夠順 利的運作，根據運作的具體效果來作 為評判施工質量的一個標準。

3.3、竣工階段之工程管理的重要性?？⒐r，應當對竣工工程進行全面的質量檢測，并檢查是否達到建筑設計中的各方面要求。可見，竣工階段的工程管理對建筑的質量及安全起著最后的把關作用?？⒐r，要對工程是否合格作出判斷，通過對工程驗收階段項目管理的特點分析，提出了提升項目經理層級，采用項目公司負責制，編制非定量化工作分解結構，把責任分配矩陣范圍擴大至合作伙伴等項目管理方法的完善措施，如果符合預先所規(guī)定的標準條件，則此建筑就通過，反之，則需對其進行加固或者補救。

四、結語

建筑行業(yè)是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。

參考材料

[1]. 車萬書：建筑工程管理的重要性及其應用[J].中華居民2013年第10期。

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1鐵路通信工程項目管理過程中的特點分析

1.1鐵路通信工程技術具有特殊性。鐵路通信工程本身具有較多的影響因素，其特點也較為復雜與多樣。這個過程中最為明顯的特點就是技術具有特殊性。鐵路通信工程需要相關技術人員具有較強的專業(yè)性，項目管理人員同樣也需要專業(yè)技術，必須是精通通信技術的專業(yè)性人才，只有這樣才能夠真正勝任這項工作。

1.2鐵路通信工程工序具有連貫性。鐵路通信工程建設當中不同項目與工序之間都具有關聯(lián)性，這種關聯(lián)性甚至表現出一種十分強烈的連貫性特征。但從監(jiān)督與管理部門角度分析，不能夠分析整個工程項目，因此，針對鐵路通信工程的管理應當需要綜合考慮全部項目部門的所有技術范疇。只有這樣才能夠切實實現整個鐵路通信工程的質量管理。

1.3鐵路通信工程過程具有復雜性。鐵路通信工程當中包含了種種制約性影響因素，這其中當然包括了投資金額巨大性因素，也就是鐵路通信工程的技術含量要求相對較高。同時，在最后階段對團隊專業(yè)性的需要也相對較高。除此之外，施工的過程中還會因為氣候因素的影響，造成外部經濟性發(fā)生變化。鐵路通信工程的項目管理存在有復雜性特征，因此也會造成質量管理受到相應的影響，為質量管理制造了困難與較強的風險性。

1.4鐵路通信工程應用具有差異性。鐵路通信工程項目建設的過程中，相關管理工作以及施工過程當中在進行材料以及設備方面的使用時存在差異性特征。鐵路通信工程項目管理過程中需要進行信息核算，這個環(huán)節(jié)比較復雜，造成了定額計算需要借助于較為復雜的方式完成。但是同時因為現實當中仍然采用的是這種簡單計算方式，因此造成了實際解決與理論上的差異性特征。這樣更加會影響鐵路通信工程項目管理的進展，引起滯后現象產生。

1.5鐵路通信工程具有問題多樣性特征。鐵路通信工程項目管理本身在具有較為復雜的屬性，層次也具有多樣性。因而造成了鐵路通信工程在管理以及實施方面會存在各種各樣的安全患。這個過程中鐵路通信工程項目管理本身在前期需要面臨多種類型的問題，并需要進行風險性以及可行性方面的技術分析，項目發(fā)起以及相關審批工作都應當結合實際情況。同時，實際管理工作當中還存在不同質量方面的控制以及成本管理的問題。

2鐵路通信工程項目管理策略分析

2.1鐵路通信工程進度管理分析。作為能夠直接影響通信使用以及損耗成本問題的重要影響因素，進度管理具有重要意義。因此，在這個環(huán)節(jié)當中應當有效處理好有關成本降耗以及項目資源投入等幾個方面的關系問題。針對關鍵工序產生的時差情況進行綜合分析，并形成有效利用，進而在此基礎上形成優(yōu)化管理。為此，其具體表現主要在幾個方面：首先，項目實施階段當發(fā)生了資源不足時，工程建設當中的進度以及工程期限應當結合實際情況進行調整與壓縮。這個過程中需要對工程施工人員進行有針對性的調整，通過開展更加靈活的方式縮減工程總期限。除此之外，還需要對工程施工當中相關關鍵步驟進行必要的控制與管理。施工開始前則也需要進行必要統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2鐵路通信工程成本管理分析。針對鐵路通信工程的成本進行管理是一項較為漫長的工作，因為成本管理需要貫穿當中整個鐵路通信工程項目始終。在前期，鐵路通信工程成本管理主要針對的是整體工程評估，通過整理相關信息內容，以及對影響因素進行綜合分析，形成預算報告，并最終正確引導實際工作開展。鐵路通信工程當中基于成本的項目管理還應當切實加強設計與建設之間的統(tǒng)一協(xié)調，體現兩者在工作的過程中彼此之間協(xié)調有效。通過對成本管理以及建設單位之間的合理設計能夠解決好造價的問題。這個過程中工程設計應當采用何種方式，直接關系到工程投資額以及工程預算情況。除此之外，鐵路通信工程施工過程中還需要充分考慮有關機械設備的使用費以及磨損費和維修費用等等。這些都是控制成本需要綜合考慮的內容。對材料的驗收以及保管與回收也應當進行綜合考慮。盡可能避免造成浪費以及毀壞情況發(fā)生，進而能夠真正意義上降低設備損耗情況，完成最終成本管理任務。

2.3質量管理分析。鐵路通信工程質量管理作為影響整個工程質量使用的重要因素，想要確保其質量管理就應當從多個角度進行分析，為此，需要通過幾個方面實現質量管理水平提升：2.3.1加強對鐵路通信工程建設之前的相關管理，形成科學性的工程施工計劃與設計內容，并結合實際情況，精確調度，協(xié)調整個項目工程合理進行。了解與掌握現代化的通信技術手段，并實現信息化管理，采用現代化的信息技術手段對鐵路通信工程進行高質量的要求。2.3.2針對施工過程中相關內容進行管控。施工過程中影響質量的相關因素角度，為此，應當提前進行預防，確保施工質量進行。針對施工過程中可能發(fā)生的問題，包括外部與內部環(huán)境問題形成預警、緊急應對機制。對施工人員相關的專業(yè)技能等進行綜合考核與培訓，切實加強通行工程施工質量。2.3.3針對事后工程質量方面的管控。通信工程建設完成之后，項目管理者需要對相關的建設資料進行詳細整理，并形成分析報告，完成對整個項目工程的質量進行驗收。針對存在的問題，應當及時與相關施工方進行接洽與溝通，并通過有效方式進行修補與完善。

3結束語

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關鍵詞：工業(yè)工程；外資項目；工程管理；業(yè)主方

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

近年來，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，我國汽車部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進步，各類和汽車部件有關的建設項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設的。這類項目往往在建設過程中引入了部分國外的相關理念，工程本身構造復雜，施工難度較大并且要求很精細，在工程建設過程中有外方專家的合作和指導并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業(yè)，由于國內汽車市場的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設新型汽車傳動系統(tǒng)生產基地項目，該項目為行業(yè)內重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設施，目前已經建成竣工，處于試生產狀態(tài)。該項目所生產的新型汽車傳動系統(tǒng)在全球范圍內只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產此類產品，生產工藝相當先進精密，對配套的基建設施也提出了很高的要求，相關的設計和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項目的工程建設工作，通過近兩年的工程建設管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業(yè)制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項目本身是為生產精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關生產設備復雜，為了便于安裝放置完整的生產線，廠房需設計成36M X 27M 的大跨度結構，因此廠房結構的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質量采用整體運輸和安裝，運輸和現場吊裝都有相當的難度，工程施工復雜，有一定危險性；

B：廠房內管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產工藝相關的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內管道密布如蛛網，給設計和施工管理都帶來了相當大的難度；

C：廠房內具有多個造價昂貴設施精密的生產設備，僅造價接近一億的大型進口沖壓機床就有3臺，對相關的土建配套設施提出了非常高的要求，如對于相關的設備基礎、設備預埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預設控制通訊線路和預設動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設備自身所遮擋而導致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設計階段由法方設計完成，南京本地某工業(yè)設計院加以進一步深化并出施工圖。在設計過程中，經常出現雙方對于建筑設計理念，建筑細節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設計中，因為在辦公區(qū)設置了獨立的空調系統(tǒng)和新風系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認為有空調系統(tǒng)和新風系統(tǒng)就已經足夠，自然通風不是必需的。而國內設計單位則根據南京當地氣候條件和往常設計經驗提出要設外開窗以便于員工能自然通風。經過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內設計院的設計。

B： 工程除了要嚴格按照國內規(guī)范設計施工外，還要求達到某些國際標準，這往往會導致國內規(guī)范和國際標準的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標準進行設計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產保護，因此對于消防系統(tǒng)有著自己獨到的理解，和目前國內相關消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關條件都有著嚴格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習慣了常規(guī)做法的國內設計院和總包公司感到陌生和難以適應，最后由業(yè)主協(xié)調FM保險公司的資深專家和設計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)保”要求，是外資工程中非常看重的，無論是在設計階段還是施工階段，都深刻體現了這一點。如本項目中有個生產環(huán)節(jié)會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設計院僅根據一般工業(yè)項目的經驗設計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現場指導中發(fā)現了這一點后，根據他們的使用經驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經試用效果很好且得到了當地環(huán)保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經過2年的工程實踐，認為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經驗是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業(yè)主選擇有相關工業(yè)項目設計經驗的設計院和有豐富外資工程施工經驗的總包公司聯(lián)合起來采用EPC模式進行建設，即“設計--采購—建設”的建設模式。因為該類項目所采用的生產設備大部分是由數個不同國家進口，采購周期長，相關配套圖紙到位不及時，同時由于相關產品市場的變化，決定了某些生產設備也要進行調整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現邊設計，邊施工甚至于局部推到原設計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設計到施工環(huán)節(jié)中的時間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

2、建設方各部門需要全程參與到工程中來，而不是在項目已建成后做單純的使用者。該項目在剛開始的設計階段業(yè)主方就協(xié)調公司的各個部門如工藝，生產，物流，安全管理乃至于人事部門等都參與進去，對工程將來的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設計合理化，避免了不必要的修改和浪費。如生產部門在設計階段就提出建議，在廠房內若干位置設置攝像頭以時刻監(jiān)控生產設備運轉情況，設計方于是根據此建議在結構中預留了弱電管線并在廠房內增設了相關的全自動綜合信息處理平臺，這樣既大大減少了工人在生產線巡回檢查的勞動強度，也提高了生產效率，保證了產品的精密性和高質量。

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關鍵詞：電力工程施工技術交底管理流程

一、電力工程施工技術交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等，確保施工質量符合規(guī)定要求，實現工程項目質量目標。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。

1.3編制依據。《質量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設總局。

1.4職責。工程技術處負責本規(guī)定的歸口管理；項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術交底進行施工。

1.5管理規(guī)定。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

二、技術交底后的工作及注意事項

技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。

三、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

四、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。

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關鍵詞：園林工程 特點 管理對策

1、前言

近幾年，由于我國城市建設逐漸朝著生態(tài)化、綠色、環(huán)保的方向快速發(fā)展，因此，園林綠化成為我國環(huán)境建設極其重要的一部分內容，并且正朝著市場化的方向快速發(fā)展，可以說，這為園林綠化繼續(xù)發(fā)展提供了一個廣闊的舞臺。然而，當前的園林綠化建設依然出現了很多的問題，這樣一來，難以提高園林綠化工程的質量，直接影響園林工程的景觀效果。所以，我們只有找到這些問題，并且采取有效的措施加以解決，才可以加快園林綠化的發(fā)展，發(fā)揮園林綠化工程的作用，為人們的生活、工作和學習營造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

2、我國園林工程的基本特點分析

2.1用活體作為實施對象

現如今，園林綠化工程大多數選用的實施對象都為活體，也就是說都是有生命的活體。合理栽植不同種類的植物、樹木等，充分利用植物不同的功能，達到凈化空氣、殺毒除菌的目的，為人們營造一個更加舒適的生活環(huán)境。園林綠化工程是既來源于林業(yè)，又不同于林業(yè)的一種特殊行業(yè)。

2.2養(yǎng)護管理的周期較長

俗話說：三分種，七分管，也就是說，種植植物是一個短暫的過程，而管理才是長時期的過程。因此，只有長期堅持不懈的管理，才能夠保證苗木保持一個良好的生長形式，不然，將很難達到園林盡管的要求與效果。由此看來，在完成園林綠化工程建設后，應該制定一個更為科學、合理的管理計劃，同時還要及時投入足量的管理資金。

2.3園林工程過于追求藝術美

事實上，園林綠化工程更加重視其藝術性，最主要的目的是使景觀效果給人美的感受。這樣一來，在園林工程建設過程中，必須充分發(fā)揮出設計人員的創(chuàng)造性，設計出更好的施工方案。對于同一張設計圖紙來說，應用在不同的園林工程上，往往因設計人員的能力與經驗的不同，從而導致所展現出的藝術效果也大不相同，進而給人的感覺也就完全不同。這樣一來，我們必須對園林工程設計人員在專業(yè)上提出更高的要求，重點是要展現出園林綠化工程的藝術美。

2.4廣泛性和附屬性

除去那些較大的公園、廣場以及社區(qū)等建設工程之外，在通常情況下，園林綠化工程大多數是與建筑配套的附屬工程，因此，規(guī)模相對比較小，并且工程量也過于分散，因此，很難進行管理。

2.5建筑材料價格時刻在變動

園林綠化工程在建設過程中所需的植被材料的價格變動非常大，因此，難以對其進行準確的把握；另外，對植物栽植的勞動額，我國并沒有制定一個統(tǒng)一的標準，所以，各個地區(qū)勞動額計算方法大不相同，這樣一來，難以合理、科學的界定園林工程的造價。

3、當前我國園林工程存在的諸多問題探討

在經濟高速發(fā)展的時代，城市成為人們參與各種活動最為集中的地點，尤其是城市的可持續(xù)發(fā)展勢必會影響整個人類的發(fā)展，因此，城市發(fā)展極其重要。早在上世紀80年代，有城市生態(tài)學家曾經提出過一個理想化的城市模型，是使社會與經濟和自然相互協(xié)調發(fā)展，充分利用物質、信息等資源，使生態(tài)發(fā)展處于一個良性循環(huán)狀態(tài)。但是，近幾年，由于我國城市化進程逐步加快，從而使人口與工業(yè)比較集中，建設了大量人工環(huán)境，但是，卻破壞了自然生態(tài)環(huán)境，使污染程度更為嚴重，直接阻礙了我國經濟的快速發(fā)展。與此同時，也使城市今后的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，必須對現有綠地進行維護和管理，逐漸改善生態(tài)環(huán)境。當前，我國城市建設開始步入生態(tài)環(huán)境建設時期，從而使園林綠化事業(yè)不斷的發(fā)展，出現了很多種類型的園林綠化工程，例如：生態(tài)園工程、花園工程等。但是，在蓬勃發(fā)展的背后，又出現了很多的難以解決的問題。

4、進一步強化園林工程質量的有效對策

4.1合理進行設計，建造出高質量的園林工程

在園林綠化建設過程中，最關鍵的環(huán)節(jié)就是設計。但是，在近年來的園林綠化建設過程中，出現了一些不負責任的行為。例如：在設計過程中，只是按照某個領導的喜歡來設計，完全沒有考慮到各地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等因素的影響。再加上，選用的植被沒有考慮到其生活習性，因此在消耗大量人力、物力和財力資源后又沒有獲得很好的景觀效果。由此看來，必須要提高設計人員的專業(yè)水平，及時更新現代設計觀念，結合本地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等進行設計。

4.2切實提高園林工程的施工質量

現如今，在園林綠化工程建設過程中，常出現的問題主要包含：操作不按照要求進行，專業(yè)水平較低、園林綠化施工隊伍缺少施工豐富的施工經驗等。首先，我們必須建設一支高水平的施工隊伍，切實提高園林設計人員的專業(yè)水平；其次，健全園林工程監(jiān)理制度，這樣一來，確保每一道工序都按照操作規(guī)程完成；再次，認真分析在施工過程中出現的各種問題，并且及時采取有效的措施加以解決，從而確保植被的成活率。

4.3加強對園林工程的日常養(yǎng)護和管理

第一，要使園林綠化施工單位充分認識到管理的重要性，確保植物健康成長，才能給人以美的感受，充分發(fā)揮出園林綠化工程的作用，因此，施工單位必須要強化管理工作，定期對園林綠化工程的管理人員進行專業(yè)知識與技能的培訓，切實提高園林綠化工程的管理水平。除此之外，還要制定科學、統(tǒng)一的管理標準，這樣一來，便使園林綠化管理工作有章可循。除此之外，更要重視培養(yǎng)園林工程管理人員的創(chuàng)新意識，特別是要在園林管理制度與技術方面要做到有所創(chuàng)新。

5、結束語

總體來說，園林綠化工程管理涉及到的內容較多，而且此項管理工作比較復雜，具有很強的技術性與藝術性。特別是對園林工程的管理人員提出了更高的要求，不僅要掌握園林工程管理的理論知識，又要具備豐富的實踐管理經驗，這樣一來，才可以確保園林綠化工程的質量，為人們創(chuàng)造出更為舒適、經濟、高質量的園林工程。

參考文獻：

[1]秦興懷.園林工程特點及其工程質量管理淺析[J].商情，2012（7）.

[2]劉小享.園林綠化工程特點和質量控制措施[J].中國科技博覽，2010（20）.

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關鍵詞：市政路橋，路橋工程，施工管理，管理措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言

市政路橋工程施工綜合管理主要是以市政路橋工程項目為對象的系統(tǒng)管理及其方法，通過計算機技術來實時進行相關數據和信息的匯總、處理并做出預測，以實現對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，達到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。

一、市政路橋工程施工管理的特點

路橋施工項目主要是指從事橋梁、公路施工生產的一種工程項目， 公路和橋梁在生產和管理上各自具有各自的特點，歸納并總結為以下幾點：

1、管理復雜

路橋工程產品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復雜性體現。

2、管理困難

路橋施工的環(huán)境多為露天或者常在偏僻的鄉(xiāng)野，沒有固定的生產施工場所，流動性又很大。這就為項目施工人員的生活和工作帶來了極大不便，路橋工程的項目人員在一年或幾年內要跨地域作業(yè)。因工作環(huán)境的特殊性，項目施工人員的生活呈現單調、艱苦、乏味的特點，導致工作熱情不高，工作積極性不高， 生產效益難以提高。

3、 管理的綜合性

在市政路橋的施工中經濟、文化、政治、交通等方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調，要與城市的交通網絡連為一體，要體現其經濟，文化等層面的意義。使城市的交通網更加先進，市政的城市建設更加美觀，減少市政開支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現。

4、管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿足人們的現代化生活需求，在功能上的多變，體現出管理的多樣性，如景區(qū)的路橋與干道路橋相比，景區(qū)路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現，而道路橋主要是交通功能的實用性；過水橋與公路橋相比在功能、結構以及著重點方面有這明顯的區(qū)別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區(qū)別突出，而且在結構上更是完全不同的兩個概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點的多樣性體現。

5、管理的轉變

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

二、市政道路施工管理原則

1、經濟原則

施工管理一定要克服只關心進度和質量而不計成本和施工安全，形成單純的生產觀和進度觀。應同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出．堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2、科學化原則

施工各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學。

3、規(guī)范化原則

科學的管理制度和行為規(guī)范是提高施工現場管理水平和提升施工質量的重要基礎。一方面，管理制度和行為規(guī)范的制定要基于國家相關法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現場管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學合理的管理制度有助于提高現場管理的工作效率，進而協(xié)調市政道路施工現場的施工活動。

三、市政路橋的施工管理措施

1、施工安全管理

在市政路橋施工中，從業(yè)人員很多，文化素質和道德素質都層次不齊，文化差異比較大，知識和經驗比較欠缺，這就需要對不同的人員進行必要的學習和教育才能上崗。目前在市政路橋建設中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關證件才能上崗；對于有些人員，我們要經過培訓、帶領觀察或者手與手之間操作才能正式使用。人才是決定工程質量和成功的關鍵性因素。一支有紀律、有文化的工程隊伍將會在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

2、加強施工進度管理

施工進度是工程項目能否在預定的時間內交付使用的重要因素，并且直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。施工進度的管理主要包括以下內容：首先是設計的方案，在設計的方案中主要是關系到該項目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關的數據，施工技術人員要根據這些內容來完成施工作業(yè)，近一步指導其他的施工人員來完成施工作業(yè)。其次就是對工程的施工進度進行相應的檢查，在檢查工程施工的進度的過程中，主要關系到檢查一些實際數據的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發(fā)現問題，要立即對施工方案進行改正。最后就是按照工程的施工進度和該項目工程的施工人員的建議，對一些出現問題的施工方案進行及時的修改。

3、施工質量管理

路橋施工質量應嚴格按照國家標準，在完工交付后應滿足用戶對生產、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政路橋工程與其他一些工程不同，需要在規(guī)定的時間和成本以及使用條件下達到規(guī)定的指標。對于市政路橋的施工管理是一個相當嚴格的過程。在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時發(fā)現問題并按程序和責任制及時處理問題，不留任何隱患。按照技術等級、施工水平、機械設備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結合做到最佳化。

4、施工安全管理

有生產的場所就有安全問題，安全責任重于泰山，良好的安全管理是施工企業(yè)良好形象的重要標桿。在安全問題上加大對員工的思想認識，定期對企業(yè)所有員工和領導進行系統(tǒng)的安全知識普及培訓。施工中將責任按級落實到個人，使安全責任在每個人心中得到十足的重視，為生產安全提供良好的意識環(huán)境。

5、合同和成本管理

合同是在進行施工前簽訂的基礎性文件，工程項目的建設單位和施工單位都應該以簽訂的合同作為主要的依據，按照施工開始時間，安全施工標準、結束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進度、質量的管理和控制。在進行具體的公路橋梁施工過程中，還應該建立施工現場的成本的控制制度，實施精細化管理，從精細化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質量，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6、保證質檢體制的健全

建立健全質量監(jiān)督管理體制，是市政路橋工程前期準備階段的重要技術控制管理措施。一個科學合理、行之有效的質檢體系，可以很好地檢測、監(jiān)管市政路橋工程的施工質量與施工安全，確保工程質量符合國家規(guī)定的標準。質量監(jiān)督體系的實施，除了要表現在工程質量上，更重要的是具體落實到工程各環(huán)節(jié)中，保證施工全過程都在此體系的監(jiān)督檢查下進行。同時，借助質檢體系的高科技高技術手段，實時跟蹤監(jiān)督每一道施工工序，確保工程的各點各面都達到國家相關政策法規(guī)的要求，與此同時，奠定工程的質量基礎。

結束語

市政路橋工程施工質量的高低影響到一個城市的整體市容市貌建設和政府的形象，同時還會對日?；顒拥娜藗兪艿胶艽蟮挠绊?，與人們的生活治理水平高低息息相關。因此在進行市政路橋建設的過程中，要加大施工技術質量管理，確保工程建設在安全的狀況下，提高施工的質量、進步和成本控制，實現市政路橋建設的真正意義。

參考文獻

[1]趙正林.路橋施工技術控制措施方案概述[J].黑龍江科技信息，2012（14）.

[2]吳占海.路橋施工技術控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2011（19）.

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關鍵詞：建筑裝飾；成本管理；對策

中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2009）017（c）-0088-01

工程項目成本管理是在保證工程工期和滿足工程質量要求的前提下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低實際成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定及優(yōu)化等）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動來達到預定目標，降低工程成本，實現盈利的目的。因此，成本管理的重點在于制定切合實際的目標成本和實現目標成本的控制措施。

一、成本管理的內容和特點

（一）成本管理的內容。成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。

（二）成本管理的特點。1、事先能動性特點。由于施工項目本身具有一次性的特點，因此，針對特定施工項目的成本管理是在不可重復不可逆的施工過程中進行的，成本能否降低、經濟效益如何，成敗在此一舉，風險很大。為了避免施工項目出現重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動的。只有通過事先的科學的成本預測、成本計劃，明確成本目標，采取各種措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列過程，才能實現成本的有效管理。2、動態(tài)管理的特點。在市場經濟條件下，施工項目的成本會隨著內外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動變化，如材料價格變動、設計變更、工期變化等，都會影響施工項目的實際成本。因此，施工項目成本管理必須隨時關注項目成本變化，反饋成本信息，不斷對項目成本的控制措施作出調整，以達到有效控制項目成本的目的。3、綜合優(yōu)化性特點。項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項目從施工準備、施工過程到竣工的全過程。成本目標不是孤立存在的，必然與項目的質量、工期、安全等目標相互聯(lián)系、相互作用，因此不能片面地強調成本目標，必須與質量、工期、安全等統(tǒng)籌考慮、綜合優(yōu)化。而且，項目施工過程中的每項工作內容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說，項目的每一個成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項目經理、成本核算人員等個別人的任務。只有把施工項目的所有管理職能、管理對象、管理要素都納入到項目成本管理中，才有可能實現施工項目的綜合優(yōu)化。

二、建筑裝飾施工成本管理的對策研究

根據我國目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點和裝飾工程項目成本管理的現狀，企業(yè)管理者應當認識到裝飾行業(yè)的不完全競爭是國家經濟轉型期的特有現象，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及招投標方式的改革，入世后外資企業(yè)的進入等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競爭市場的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時，應積極的轉變成本管理觀念，改進成本管理方法，有針對性地采取各種組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，使裝飾工程項目成本得到有效控制，以實現項目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道，并進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）增強成本管理意識，建立成本控制體系。隨著我國社會主義市場經濟體制的完善和建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強成本管理，提高核心競爭力，以低成本（滿足質量、工期、安全等要求的前提下）應對日趨激烈的市場競爭。因此，必須轉變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認識成本管理的特點和意義。同時，必須建立起與裝飾工程特點相適應的成本控制體系，形成嚴謹的組織結構，明確成本目標和成本責任，建立成本考核和激勵機制，規(guī)范成本控制活動，實現成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實現經濟效益提供保證。

（二）提高管理人員素質，改進成本管理方法。目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員有三類：一是“游擊隊”出身，有一定的工程實際經驗，而無系統(tǒng)的理論知識；二是由土建工程管理轉入裝飾工程的，有一定的工程實際經驗和系統(tǒng)的理論知識，但對裝飾工程特點了解不夠，三是裝飾設計人員轉入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點，但缺乏系統(tǒng)的項目管理知識。因管理人員的管理素質普遍較低，致使先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強項目管理人員的培訓，使他們通過學習現代成本管理理論和先進的成本管理方法不斷的增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程特點相結合，運用科學的成本管理方法實現對項目成本的有效控制。

（三）加快建立企業(yè)定額加強投標階段成本管理。隨著工程量清單計價的實行和在投標時采用“合理低價中標”的普及，進一步明確市場競爭的關鍵是企業(yè)的綜合實力，這就要求裝飾企業(yè)要有可靠的工程成本計算的依據，并建立完整的工程成本核算體系。隨著市場競爭日趨激烈，僅僅依據各地區(qū)頒布的預算定額來確定消耗數量，根據國家頒布的相應標準計取相應的施工費用是遠遠不夠的。企業(yè)必須制定出適應自身管理水平的、體現自身優(yōu)勢的、自身能夠承受的工、料、機定額和各種取費標準。企業(yè)定額集中反映了裝飾企業(yè)的綜合實力，是反映企業(yè)經營水平的重要指標?，F階段裝飾企業(yè)可通過完善企業(yè)成本原始數據，加強成本核算與成本分析，逐步積累成本管理數據，然后比對國家或地區(qū)定額。在國家或地區(qū)定額的基礎上適當加以修訂形成企業(yè)定額。在此基礎上，應加強投標階段的成本管理，重視市場分析和市場信息管理工作，對業(yè)主的資信狀況和競爭對手的實力等進行深入的調查研究，以減少投標的盲目性，提高中標率、節(jié)約投標費用的開支。技術標編制時應注意重點突出和留有適當變更的余地，為以后的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件，以獲得更理想的經濟效益。

作者單位：廣東汕尾陸河縣建筑工程公司

參考文獻：

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關鍵詞：建設工程；合同；造價管理

建設工程施工合同造價指的是按照相關的規(guī)定與協(xié)議條款約定各種收取費用的標準計算，同時也是用來支付給承包人依照合同的要求完成工程規(guī)定內容價款的總額。也是合同的雙方非常關心核心的問題，而施工過程的投資與招標投標也都是主要圍繞著合同的造價所開展的。合同的造價應該根據中標的通知書中中標的價格與非招標工程簽訂合同的時候對工程造價的一系列約定，可以選擇可調價格、固定單價與固定總價等。然而在合同履行的過程之中，合同的總價是會隨著工程進展，和工程所處的環(huán)境、水文、土質、地理位置以及設計變更等一系列因素發(fā)生不斷變化的。所以建設工程合同的造價管理是一個動態(tài)、連續(xù)的復雜過程。

一、建設工程合同造價管理的特點

1、合同管理特點

對于建設工程合同造價管理來說合同管理是一項非常重要的工作，也是對工程安全目標、成本目標、進度目標和質量目標等管理綜合的體現，同時更好的實現這四個目標也就是實現合同造價管理的一個動態(tài)的過程。

想要做好安全、成本、進度、質量等目標動態(tài)的控制，在進行合同管理過程之中，需要做好以下幾點工作：

（1）對建設工程合同的分析

建設工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時這也是進行有效合同管理前提的條件。一旦對工程合同沒有一個更好的理解，合同造價管理的工作就不會做的更好

對合同內容的分析是很廣泛的，大多與工程建設相關內容均屬于需要進行分析解剖的內容。通常，主要是對以下幾點內容的分析：

①訂立合同依據的法律基礎

②承包人以及發(fā)包人主要的責任

③關于質量、進度以及工程款項的支付條款分析

④對于限制性條款的分析

（2）合同的履行與交底

在合同簽訂完成之后，企業(yè)中的預算人員都需要進行組織項目內部工作人員的技術交底工作，將合同之中涉及到規(guī)避風險以及相關部門工作主要的條款進行逐一講解并強調。在整個建筑項目施工的全過程也就是履行合同的過程，并在合同履行的過程中實行動態(tài)的控制。在整個建設項目施工的過程中應該對合同履行情況進行適時觀察，有效掌握合同履行的質量、進度以及存在的一系列問題，并分析各個種類問題出現的影響與原因，同時采取有效措施對履行的合同進行控制。通過對合同的控制來保證最初制定成本、進度、質量以及安全目標等一系列規(guī)定的實現，有效進行合同造價管理的控制。

2、設計變更特點

設計的變更指的是設計部門對于原有施工圖紙以及設計的文件之中表達出設計狀態(tài)的修改與改變。設計變更只包括了由于設計的本身出現的錯誤與漏洞或者是其他的原因進行補充和修改設計資料。同時設計變更也是工程之中變更的內容之一，因為他關系到工程投資、質量與進度的控制，所以對設計變更管理工作的加強，能夠有效保證工程的工期和質量，并有效控制工程的造價，具有非常重要的意義。

無論是建設單位還是承包單位所提出的設計變更，由建設單位同意進行的變更，都可以使總造價變更。

3、工程簽證特點

工程簽證用書面的形式對施工現場發(fā)生特殊的費用進行了記錄，這直接關系的是施工單位和業(yè)主之間切身的利益，同樣也是工程結算重要的法律依據。尤其對于投標報價包死工程來說，結算的時候更加需要對現場的簽證與設計的變更進行有效調整。對于工程現場簽證來說，它記錄的是現場情況發(fā)生的第一份資料。經過對現場簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發(fā)生處理提供有力的依據，同時根據簽證來計算索賠的費用。

4、索賠管理特點

索賠指的就是在合同實施的過程之中，合同的一方當事人因為對方沒有正確履行或者是不履行合同中規(guī)定義務或者未能保證合同承諾條件的實現，遭到了損失之后，向對方當事人提出補償的要求。工程合同造價管理的索賠主要是費用的索賠以及工期的索賠。

（1）索賠成立的條件

①承包人按照合同所規(guī)定的程序來提交索賠報告與索賠意向的通知。

②與合同進行對照，對照在工程中對承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失

③導致工期損失或者費用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責任。

（2）索賠程序

索賠的一般程序為：提出索賠的要求——報送索賠的資料——審核索賠的文件——協(xié)商解決——提交訴訟或者仲裁。發(fā)包人與承包人應該盡量通過協(xié)商來解決合同上出現的紛爭，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。

（3）索賠常見的形式

在工程的實踐中，索賠發(fā)生的時候有很多，出現頻繁的索賠形式包括：

①對于工程師在指令上錯誤所出現的索賠

建設單位的人是監(jiān)理單位，所以一旦由工程師導致的指令性錯誤，使承包商發(fā)生了不必要的損失，而建設單位則需要承擔一定法律責任，給予承包商一定的賠償。

②對于土質資料上錯誤出現的索賠

在工程的施工中，建設單位有向施工單位提供工程資料的義務，并保證這些資料的完整性、準確性以及真實性。

③對于工程變更出現的索賠

設計變更或者是工程量的清單漏項都會使工程量的清單有一定更新，其相應的綜合漏項普遍由承包人來提出，經過發(fā)包人的確認之后作為結算依據

④對于不可預見障礙導致的索賠

工程建設之中不可預見就是指有經驗承包單位也不能預見的損失。如豎井的掘進中突然水量增大，承包商可向建設單位進行索賠

二、建設工程合同造價管理的發(fā)展

1、建設工程合同造價管理國際化的發(fā)展趨勢

隨著國家改革開放進一步的加深，中國的經濟逐漸融入到世界金融市場之中，我國的跨國項目和跨國企業(yè)逐漸增多，所以隨著全球化經濟的到來，對于建設工程的合同造價管理也是國際建筑行業(yè)的潮流。尤其是在我國加入了WTO之后，我國行業(yè)的壁壘逐漸下降，市場趨于國際化，一旦國內外的市場相互融合，國外的企業(yè)一定會利用他們在服務、人才、管理、技術以及資本上的優(yōu)勢，侵占我國建筑市場，所以在未來的建筑行業(yè)之中，我們要轉變管理經營的模式，增強應變能力，勇于進取，敢于創(chuàng)新，學會在競爭中生存，尋求拼搏中的發(fā)展。

2、建設工程合同造價管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網的逐漸深入，對于工程合同造價管理必然會走到信息化的發(fā)展趨勢上來。當今網絡技術與計算機技術在企業(yè)合同管理上的應用普及的速度非常驚人，并且呈現出快速發(fā)展趨勢，這給工程合同造價的管理也帶來了許多優(yōu)勢，從競爭意義上來將已經逐漸成為信息的競爭。

3、建設工程合同造價管理法律化的發(fā)展趨勢

隨著我國法治建設的加強，和對工程合同造價的重視，會出臺更多改善合同管理的一系列法律措施，實現管理的優(yōu)化，避免風險發(fā)生，更有效控制工程合同造價的安全性，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展生存下去。

結語：在建筑工程建設的過程之中，工程的合同造價決定了建設單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經濟利益，只有充分認識建設工程合同造價管理的特點等一系列的問題，才能加強對工程合同的造價管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發(fā)包雙方的各種損失，減少承發(fā)包雙方各種糾紛，使我國的整個建設事業(yè)健康發(fā)展下去。

參考文獻：

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[3] 張靜芳；王守君；王守德，談建設工程項目的造價管理[J]，科技信息，2008（26）

[4] 徐玉紅；徐曉陽，淺談建筑工程全過程造價管理與控制[J]，城市建設理論研究，2011（22）

篇10

關鍵詞：園林工程；施工類型；管理特點；生態(tài)環(huán)境；經濟發(fā)展

園林工程是一種復雜的多項目綜合性工程，施工的難度很大，施工方無論用哪一種施工方式，都要考慮到工程完工后的景觀效果和視覺效果。園林工程包括的工程項目有假山、植被、園墻、水景等，要想將這些項目完美地融入到整個工程中去，營造一個良好的觀景氛圍，必須對工程進行科學地管理。園林工程的管理涉及到許多項目施工單位，所以在整個園林工程建設中，各單位的協(xié)作與配合至關重要，如果在工程中各施工單位不能形成合力，會加大工程的難度，增加工程的成本。所以施工方要在工程開始之前先確定施工類型，根據工程類型對各單位進行調度。

一、施工的類型

園林工程和其他工程最大的不同，在于藝術性在工程中所占的比重較大，其施工類型根據景點的性質和施工的方法可以分為兩類，第一個是基礎性施工，另一個是主體性施工。

（一）園林基礎性施工

1.土方性施工

在園林基礎性施工中，土方性施工起到了關鍵作用，例如整理場地、引水鋪路、鋪設管道、建造假山等，都是土方性施工必須要做的事，可以說土方性施工是整個園林工程中的基礎，沒有土方性施工這一個步驟，就沒有園林工程的后續(xù)步驟。

2.結構安裝施工

在現在的園林工程里，結構安裝施工發(fā)揮的作用越來越大，許多的園林設施都開始在景點建設中運用結構安裝施工的方法，增加景物在園林中的協(xié)調性和美觀性。

3.混凝土施工

作為現代建筑的主體施工材料，鋼筋混凝土也在園林工程中得到了廣泛運用，在園林工程的施工過程中，混凝土施工方法被分為了兩種，第一種是預應力混凝土園林施工方法，另一種是普通混凝土園林施工施工方法，這兩種混凝土施工方法在施工工藝、施工技術和要求上均有所不同，這些不同決定了這兩種方法在園林工程中的應用方面。

4.裝飾工程施工

園林工程中裝飾的施工可以包含很多方面，工程中許多景點都需要裝飾性施工。裝飾性施工的內容也很多，例如墻壁的粉刷施工、門窗的裝飾施工、天花板的粉刷施工和玻璃的裝飾施工等，裝飾工程施工可以增加園林工程的美感，在景物中起到畫龍點睛的作用。

（二）園林主體性施工

1.假山的設置

在園林工程中，假山和石頭可以說是園林中最具代表性的景物。施工方應該事先理解假山的設置在園林工程中的所要達到的目的和要表達的意境，然后使用合適的表現方法，選擇合適的假山材料，再將假山放置到園林中最合適的位置，確保假山與周圍的環(huán)境保持協(xié)調感。

2.水景的建設

水景是整個園林工程不可或缺的元素之一，園林設計人員在進行工程設計時，就應該對水景的設計擬出大體的思路，在進行水景建設的時候，施工方還要對水閘進行設計。

3.綠化帶

園林的綠化工作應該被放在上述兩種施工環(huán)節(jié)之后，只要水景和假山的建設能夠完美地完成，園林的綠化工作便會水到渠成。

二、園林工程的管理特點

（一）施工的組織工作非常重要

施工的程序與環(huán)節(jié)的設計是根據所建園林工程的性質、工程設計要求、現有施工條件所決定的，施工的計劃會隨著客觀條件的改變而改變。施工方必須遵循園林工程施工的客觀規(guī)律，根據實際情況進行施工，不能為了園林工程的藝術性就脫離實際。

此外，園林工程的管理牽涉到許多部門，在園林工程的施工中，各部門之間的協(xié)作和配合相當重要，如果每個部門在工程中各自為戰(zhàn)，會極大影響到工程的施工效率，延緩施工的工期，增加工程的成本。所以，在園林工程的管理中，組織統(tǒng)籌工作非常重要，工程管理人員應該根據工程的實際情況，制定一個切實可行的施工方案，將每一個部門統(tǒng)籌起來，形成合力，將園林的建設工作完成地盡善盡美。

（二）工地現場管理非常重要

如果一個工程的現場管理水平低下，會直接導致園林工程施工質量的低下。現在的建筑市場的競爭日益激烈，一家施工企業(yè)要在建筑市場中脫穎而出，除了要保證施工材料的質量和工程設計的質量外，最重要的是要在工地進行合理有效的現場管理，除了對工程中的一切要素進行合理調配之外，還要對現場進行嚴格的監(jiān)督，防止因為工程人員的疏忽和操作不當所引起的額外損失。

在正常情況下，工地管理的水平高低會對施工企業(yè)的市場競爭力產生影響，施工現場的管理水平正是施工企業(yè)日常管理水平的體現，所以從工程開始階段，到工程驗收階段，工程管理人員應該對施工現場進行嚴格的統(tǒng)籌管理，給業(yè)主留下嚴謹認真的印象。

結束語

園林工程的項目管理工作對園林工程的施工效果有著重大影響，施工方在進行施工類型的選擇的時候，要以工程的實際情況和實際目標為主，靈活運用鋼筋混凝土等現代或施工材料，做好園內的水電建設。隨著園林工程的建設在國內不斷地推進，工程招標也開始在社會上廣泛進行，這樣就導致了園林工程在我國建筑市場內的競爭逐漸激烈化。想要在園林工程的建設中脫穎而出，施工方可以借鑒其他工程的組織模式和管理經驗。園林工程和其他工程不同的地方在于藝術性在工程中所占的比重較大，施工方必須用施工的科學性和技術性體現出工程的藝術性，在保證工程質量的前提下，將園林工程的美展現出來。

參考文獻

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