導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理變革，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】公司；經(jīng)營管理；模式；相關(guān)問題

一、公司經(jīng)營管理模式常見問題分析

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面常見問題分析。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)未來的發(fā)展指明道路和方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，但是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度講，大多數(shù)企業(yè)仍然存在較多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃仍然停留在傳統(tǒng)的“五年規(guī)劃”中甚至更短，且規(guī)劃只注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等，缺乏完整的戰(zhàn)略藍圖和戰(zhàn)略支撐體系。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與經(jīng)營計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、績效管理等有機結(jié)合，形成完整的戰(zhàn)略管理控制及執(zhí)行體系。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃仍停留在公司領(lǐng)導(dǎo)部門，沒有與企業(yè)其他管理及執(zhí)行部門、員工日常經(jīng)營活動有效地聯(lián)系起來。第四，企業(yè)沒有按照戰(zhàn)略規(guī)劃合理的配置資源，某些關(guān)鍵戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)沒有得到保障。

（二）業(yè)務(wù)流程方面常見問題分析。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面存在的問題主要從四個大方向體現(xiàn)：流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點及流程管理。而流程結(jié)構(gòu)問題主要為：流程的系統(tǒng)性較差，缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程未進行整體考慮；流程主體不明確，對某一流程的負責部門沒有做明確規(guī)定及對不可分割的工作卻由兩個或多個部門負責，造成雙重管理；流程過長，一個流程中設(shè)計多個步驟或子流程，各子流程間存在較為復(fù)雜的依賴關(guān)系，造成流程運轉(zhuǎn)不順暢。流程環(huán)節(jié)問題主要為：存在多余的環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)跳躍；缺乏必要的信息反饋；流程環(huán)節(jié)順序不合理及執(zhí)行錯位等。流程節(jié)點問題主要為：缺乏計劃性，一些需要根據(jù)計劃進行的工作而在實際執(zhí)行時則變成根據(jù)相關(guān)部門提出需求進行。流程管理問題主要為：流程設(shè)計與公司戰(zhàn)略不匹配；流程控制性較差，各部門“各掃門前雪”使得流程運行缺乏整體推動力。

（三）人力資源管理常見問題分析。很多企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，開始重視人力資源管理，但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍然停留在表層，缺乏對人力資源更深的認識及開發(fā)能力。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理常見的問題主要為：缺乏人才市場觀、競爭觀以及人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；缺乏對部門職責的科學界定及崗位職責的明確描述；缺乏完善的激勵機制及約束機制；部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員中仍然存在重行政職務(wù)輕技術(shù)職務(wù)的現(xiàn)象；缺乏對培訓及績效考核更深層的研究與執(zhí)行等。

二、公司經(jīng)營管理模式變革對策研究

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題對策研究。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃除了詳細制定短期發(fā)展計劃及“五年期”發(fā)展計劃外，更應(yīng)該結(jié)合國際市場的發(fā)展情況及國家政策傾向制定更長期的戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)市場情況及國家政策的更新做出適當?shù)恼{(diào)整，以保障企業(yè)能夠持續(xù)良好地發(fā)展。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中除了規(guī)劃企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等外，也應(yīng)該詳細制定人力資源規(guī)劃、資源配置計劃、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)管理工作、績效管理工作、支撐體系的工作及調(diào)整措施。另外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，要鼓勵其他部門及員工參與，群策群力并結(jié)合員工日常經(jīng)營活動，制定詳細的執(zhí)行計劃，讓員工與企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)發(fā)揮自己的最大潛力，將企業(yè)的戰(zhàn)略有效地執(zhí)行起來。

（二）業(yè)務(wù)流程中存在問題對策研究。業(yè)務(wù)流程中存在問題的主要對策是業(yè)務(wù)流程再造，結(jié)合企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程情況，梳理出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程圖，及實際的每個流程的工作情況，改造現(xiàn)有的工作流程，對流程中存在的多余的煩冗的流程予以精簡，環(huán)節(jié)跳躍及相關(guān)的流程予以重新整體規(guī)劃及整合，并為每一個流程明確主體，規(guī)定主要責任部門及主要責任人，對每一個關(guān)鍵流程及節(jié)點工作制定信息反饋制度及工作監(jiān)督制度。對流程管理中存在的問題，管理層應(yīng)注重管理策略、管理能力及激勵約束措施，以保障每一個工作流程的順利運轉(zhuǎn)。

（三）人力資源管理中存在的問題對策研究。人力資源管理工作，除了公司管理層要注重人力資源管理外，人力資源部門工作人員的管理及執(zhí)行能力也很重要。人力資源管理工作不應(yīng)該僅僅停留在企業(yè)人力資源管理的表層及人力六大模塊的事務(wù)性工作上，更應(yīng)該深入研究人力資源市場的情況及企業(yè)所需員工的心理需求和能力的培養(yǎng)情況等。同時，對于企業(yè)里面存在的崗位職責界定不清、缺乏完善的激勵及約束措施等，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的制度及機制；而對于某些技術(shù)型公司中專業(yè)技術(shù)人員重行政崗輕技術(shù)崗的現(xiàn)象，人力資源管理部門應(yīng)該在公司里樹立正確的思想及氛圍，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻大小制定合理的薪酬激勵措施。

參考文獻

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[2]歐方久.強化企業(yè)經(jīng)營管理完善企業(yè)經(jīng)營機制[J].經(jīng)營管理者,2013(32):52.

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一、知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴展

（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟條件下，“企業(yè)=有形資產(chǎn)十知識資本”。知識資本是企業(yè)所有無形資產(chǎn)的總和，是企業(yè)運轉(zhuǎn)不可缺少的重要因素。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商管、計算機軟件、人才引進與開發(fā)等無形資產(chǎn)所占的比例大大增加。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標體系。

（二）風險管理將成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代，導(dǎo)致企業(yè)風險加大的因素有以下幾個方面：1、財務(wù)信息披露中的風險。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對于來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的抉擇風險。2、知識的快速更新，加大了外部會計信息使用者的決策風險。3、無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

（三）人力資本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。知識經(jīng)濟時代的勞動者，是一種知識型的勞動者。因此，物資資本的增值來源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。所以，人力資本的所有者，即使沒有直接投入物資資本，也理所當然的成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，這說明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，是知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的一種必然趨勢。

（四）反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差值。由于傳統(tǒng)會計下知識指標反映的局限性，使得近40年來，一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后，其市場價值往往比其賬面價值高3―8倍；而有些公司雖然其賬面價值大，但市場價值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理如何應(yīng)對新變革

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念必須全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。

（二）企業(yè)財務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞，注重經(jīng)濟效益的高低。

（三）企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)要素為主。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。企業(yè)在知識資源開發(fā)和利用上，一方面要建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，建立自己的研發(fā)機構(gòu)，有條件的企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心；另一方面，大力開展產(chǎn)學研活動，積極參加產(chǎn)學研成果洽談，交易活動，加強企業(yè)與科研院所、大專院校的聯(lián)合，借力攻關(guān)，全面提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和產(chǎn)品的技術(shù)含量。

（四）企業(yè)財務(wù)管理要更加重視規(guī)避風險。企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防范和規(guī)避。一是提高企業(yè)財務(wù)實力。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。三是建立科學有用的財務(wù)預(yù)測和風險監(jiān)控機制。

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關(guān)鍵詞：電力、變革、精細、管理、措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也是電力客戶的期盼。精細化營銷服務(wù)管理主要體現(xiàn)在營銷服務(wù)各環(huán)節(jié)的精確、細致、高效、規(guī)范上。突破傳統(tǒng)電能營銷發(fā)展思維，科學系統(tǒng)地解決營銷服務(wù)管理過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及技術(shù)控制要點間的聯(lián)系。通過對每一個工作崗位和業(yè)務(wù)流程進行高服務(wù)水平的細化和量化，從完善營銷服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程入手，構(gòu)筑服務(wù)理念新穎、服務(wù)文化精細、服務(wù)質(zhì)量高效、服務(wù)措施全面、服務(wù)方式靈活的優(yōu)質(zhì)電能營銷服務(wù)新格局。

一、電力企業(yè)營銷的精細化管理定位

1、面對當前的市場機制，電力企業(yè)的市場營銷必須要結(jié)合市場導(dǎo)向的營銷管理模式，其市場營銷定位屬于電力企業(yè)的核心工作，整個電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都要服務(wù)并服從于電力企業(yè)市場營銷的需要。

2、現(xiàn)代電力企業(yè)的市場營銷必須要遵循“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。要充分利用當前“兩網(wǎng)”的改造時機，迅速解決限制電力企業(yè)供配電網(wǎng)的“瓶頸”，以此來滿足電力企業(yè)客戶的基本需求，不斷運用先進的網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)來為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時以規(guī)范、嚴格的營銷管理手段對電力企業(yè)市場營銷的各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，這樣才能使電力企業(yè)實現(xiàn)其營銷目標。

3、建立新型的電力營銷理念。我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應(yīng)新的市場需求，并充滿市場活力的電力營銷機制和體系。

4、實行商業(yè)化運營，推動法制化管理。在將政企分離以后，我國的電力企業(yè)仍需要接受政府的監(jiān)管，所以，電力企業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)化運作的時候，還必須遵守上級政府相關(guān)規(guī)定的營銷政策進行市場營銷工作。

二、精細化管理的實施要點

1、建立嚴細的管理標準體系

建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。

2、實現(xiàn)營銷管理信息化

以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務(wù)功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。

3、優(yōu)化工作流程

一是要細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。

二是要細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。

三是要明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。

四是要修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。

4、開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標

營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

5、細化標桿管理

指標是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

三、精細化營銷服務(wù)管理措施

1、建立有利于企業(yè)發(fā)展的營銷觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻以企業(yè)效益最大化為目標，以提供優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)為手段，以建立和改善企業(yè)管理模式為基點，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗之地。我國目前的電力市場是被動根據(jù)市場需求來改變市場供給，需求增加就馬上增加電廠建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)?，F(xiàn)代營銷策略是要求企業(yè)要有計劃性，要根據(jù)市場的變化尋求穩(wěn)定的規(guī)律，保持企業(yè)效益的長期化。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)營銷要更以市場為風向標，以企業(yè)效率為中心，開拓和發(fā)展市場，在競爭的市場中獲得先機。這就要求我們改變傳統(tǒng)的思維觀念和營銷模式，不斷占領(lǐng)市場開拓創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，并建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍。

2、實施有效的細分市場

市場細分是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分為不同的消費者群的過程。其客觀基礎(chǔ)是消費者需求的異質(zhì)性。進行市場細分的主要依據(jù)是異質(zhì)市場中需求一致的顧客群，實質(zhì)就是在異質(zhì)市場中求同質(zhì)。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。根據(jù)目前我國電力市場需求的不同可以細分為低收入家庭用電群、中等收入家庭用電群、高收入家庭用電群、工業(yè)企業(yè)用電群和事業(yè)企業(yè)用電群等幾類，以不同市場細分群的用電量和用電時間為營銷切入點，進行有針對性的營銷活動并制定相應(yīng)的策略，促進銷售。

3、精細化管理要重點抓好班組管理。

在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負增責，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應(yīng)用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。

4、建立有彈性的電力市場營銷機制

開展電力企業(yè)營銷的目的就是擴大企業(yè)效益或者降低企業(yè)成本以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。按照市場運行規(guī)律，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該合理協(xié)調(diào)上網(wǎng)方式，從源頭上降低成本，從而提高電力能源的市場競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展市場份額。充分考慮到工業(yè)企業(yè)對電價敏感，邊際收益的變化能使大型工業(yè)企業(yè)改變大額用電需求。因此電力企業(yè)應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和電力產(chǎn)品銷售方案的介紹，建立靈活有彈性的營銷機制，直接或間接通過定價策略來促進電能銷售，擴大市場影響力和競爭力。

5、完善電力需求側(cè)管理，提高資源利用效率

電力需求側(cè)管理是指為了達到節(jié)約能源和保護環(huán)境的目的，實現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進行的用電管理活動。其主要內(nèi)容是對終端用戶進行負荷管理，使用電負荷平均化，提高終端能源使用效率及實現(xiàn)綜合資源規(guī)劃等。實施電力需求側(cè)管理具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。它可以減少高峰時段電力負荷對電網(wǎng)的壓力，提高供電可靠性和服務(wù)水平；在電力供應(yīng)形勢緊張的情況下，可以大大緩解限電的壓力，提高電網(wǎng)設(shè)備的利用率，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行，減少和延緩電網(wǎng)建設(shè)的投資。大力推進用電技術(shù)進步，提高全社會的電能終端用能效率，把完善電力需求側(cè)管理納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。

四、結(jié)束語

目前我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，電力企業(yè)也面臨著新的形勢以及良好的發(fā)展契機，但是也存在巨大挑戰(zhàn)。如果要營造一個有實力、有潛力的電力市場，那么電力企業(yè)就要確立市場定位，研討營銷措施對策，創(chuàng)新營銷管理理念，積極發(fā)揮售后服務(wù)的主動性和積極性。只有這樣才有可能刺激并帶動電力市場的消費增長，以此形成獨具特色的電力市場精細化營銷管理體系，在市場經(jīng)濟的不斷推動下，使電力企業(yè)取得較好的社會效益及經(jīng)濟效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理信息化 重要性 影響

一、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的背景

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，指的是企業(yè)和公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等工具，通過對大量信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率，借助以上活動用來提高企業(yè)和公司的綜合效益以及企業(yè)核心競爭力的過程。當今時代，信息技術(shù)已經(jīng)日趨走向成熟，企業(yè)的經(jīng)營管理模式正逐漸發(fā)生著巨大的變化。信息技術(shù)和管理模式已經(jīng)是被捆綁在一起的兩個方面。信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性也日趨明顯。企業(yè)經(jīng)營管理的信息化對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念進行了大幅度的創(chuàng)新，這對企業(yè)經(jīng)營管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業(yè)在當今競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地的根本保證。

二、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的重要性

一個企業(yè)要想與世界接軌，在全球企業(yè)中立于不敗之地，就需要做到規(guī)范化的管理，只有規(guī)范化的管理才能在企業(yè)不斷擴張的同時保證企業(yè)健康成長。在信息時代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)不對自己的管理模式進行必要的改革，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨著嚴峻的考驗。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)管理的信息化提供了堅實的技術(shù)保障，很多的公司都在運用信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具進行經(jīng)營管理，只有這樣才可以把企業(yè)真正做大做強，進一步提高企業(yè)本身的競爭力。跨國公司的盛行更說明了企業(yè)經(jīng)營管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時代的發(fā)展，公司與子公司的地理距離會越來越遠，如果想要把自己的各個子企業(yè)與子公司做到更緊密的聯(lián)系，就必須要采用信息化的經(jīng)營管理模式，這樣才能夠在使企業(yè)在與其他企業(yè)和公司的競爭過程中不落下風。

三、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的影響

信息化對我們來說并不陌生，它是當今時代的代名詞，信息化對企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個方面：

1、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)的健康發(fā)展需要有效的組織結(jié)構(gòu)的輔助，利用信息化的技術(shù)工具可以對企業(yè)和公司的組織結(jié)構(gòu)進行合理的安排，ERP的管理思想是當今時代一個較為新穎的思想，我們可以拿來借鑒，為改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的健康發(fā)展提供一個強有力的技術(shù)保障。管理變革是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場的變化，綜合運用新的思維和方法技術(shù)，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調(diào)整后的資源能最大限度的發(fā)揮出它們在整合之后的作用，利用信息化的經(jīng)營管理努力達到“少投入、高收益”的終極目標，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

2、提高企業(yè)的運作效率

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化可以增強企業(yè)的執(zhí)行力，公司的運作在很短的時間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)之中傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是“層級式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領(lǐng)導(dǎo)的決策又從上向下逐級傳遞。有了信息技術(shù)的支撐，信息通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具進行傳遞，由原來的“逐層傳遞”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八絺鬟f”，管理的組織結(jié)構(gòu)也就從所謂的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)向“扁平化”的結(jié)構(gòu)方向逐步發(fā)展，自然而然，管理效率就會相應(yīng)的提高，企業(yè)的命令執(zhí)行力也會變得更加有序，執(zhí)行力加強，企業(yè)的管理效率就會進一步提高。

3、促進管理過程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創(chuàng)建更多的類似于信息化平臺的工具，這個平臺能讓更多的人來了解企業(yè)的決策與企業(yè)的重大行動，從而可以讓員工和其他人為企業(yè)的決策提出寶貴的意見和建議，使企業(yè)和公司的決策更加具有科學性和準確性。當今社會，很多的企業(yè)和公司為了能取得更加長遠的發(fā)展，都盡可能的創(chuàng)建更多的信息化管理的平臺，公開本公司的部分決策與重大實踐活動，比如：企業(yè)日常的開支，企業(yè)的長遠規(guī)劃和未來發(fā)展等等。這一系列的措施旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展，從這一方面來講，信息化的經(jīng)營管理理念無疑是其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個項目，使企業(yè)經(jīng)營管理的信息化遍布于企業(yè)的每個角落，優(yōu)化企業(yè)的管理，使管理過程更加的透明與公正。

4、革新企業(yè)經(jīng)營管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，隨著時代的進步，舊理念與思想會逐步被社會所遺棄，殘酷的企業(yè)競爭就如同大自然食物鏈中弱肉強食的規(guī)律一樣，沒有“利刃”就無法存活，這種“利刃”就是新的經(jīng)營管理思想，信息化的發(fā)展能從本質(zhì)上變革企業(yè)的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見，“集聚效應(yīng)”有很大概率能使企業(yè)的經(jīng)營理念和管理思想在短時期內(nèi)進行頻繁的更新?lián)Q代，過濾掉陳舊的觀點，篩選出符合時展的思想，信息化的交流能進一步開闊企業(yè)的視野，使企業(yè)能更快的走向國際化，與整個世界接軌，獲取更加先進的經(jīng)營管理思想。

5、降低企業(yè)的管理成本

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化還可以使企業(yè)降低自己的管理成本，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在比較傳統(tǒng)的理念中，大多數(shù)企業(yè)和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費大量的勞動力去完成，這樣企業(yè)將會相應(yīng)的增加更多的開支，進而使企業(yè)的成本大大增加，而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了一個重要的契機，企業(yè)可以選擇用信息化的工具來代替原來需要花費勞動力才可以完成的工作，這樣既可以節(jié)約企業(yè)和公司的成本，又可以促進各項工作順利有效的運行，使企業(yè)的競爭力迅速的提高，比如“微信”等現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用。由此可見，經(jīng)營管理的信息化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

篇5

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；經(jīng)營管理；挑戰(zhàn)；機遇

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

進入21世紀以來，無論是價值觀念，還是行為準則和行為方式，在很大程度上和工業(yè)經(jīng)濟時代中的組織運行模式大大的不同，知識經(jīng)濟時代給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的沖擊和影響，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須更新觀念，緊抓機會，尤其是經(jīng)營管理方面，必須有所改變、有所創(chuàng)新，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的繁榮。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

1.企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化

知識經(jīng)濟時代使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境逐漸由實體轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M。具體來講，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理活動從原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售都是實體之間的轉(zhuǎn)換，但是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)重要的特征就是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，對知識的創(chuàng)造以及應(yīng)用，當今時代是知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，且得到了普遍的運用，信息網(wǎng)絡(luò)即時使得全世界的空間、時間和模擬形態(tài)都緊密的結(jié)合在一起，通過發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理從實體模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶诰W(wǎng)絡(luò)平臺的虛擬經(jīng)營管理模式。

2.企業(yè)之間的關(guān)系變化

知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的關(guān)系逐漸由競爭轉(zhuǎn)向為聯(lián)盟。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)之間的競爭以前是對掌握自然資源的競爭，而現(xiàn)在卻是對掌握信息資源和知識技術(shù)的競爭，這對于單個生產(chǎn)企業(yè)來講，很難獨占生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部信息資源和知識技術(shù)，所以，必須要很大的相關(guān)企業(yè)組成聯(lián)盟，共同分享資源，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)就成為虛擬企業(yè)，不同的企業(yè)聯(lián)盟在虛擬企業(yè)中負責比較有優(yōu)勢的部分，通過企業(yè)聯(lián)盟中的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而完成企業(yè)的成果。

二、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析

1.以人為本，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

在工業(yè)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理以滿足大工業(yè)生產(chǎn)的需求為前提，管理的中心是物而不是人，將人當作是機器生產(chǎn)過程的元件，這種經(jīng)營管理理念從根本上壓制了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。伴隨著科學技術(shù)和社會的快速發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，以物為中心的企業(yè)經(jīng)營管理收到了非常大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場上的競爭歸根結(jié)底就是人的競爭，人的創(chuàng)造性、工作積極性在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了越來越重要的作用，這就促使了企業(yè)對人的因素越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人，使得管理逐漸人性化、柔性化，有利于提高企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于將人的知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展無疑是具有非常重要的作用。

2.知識經(jīng)濟時代使得企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生了變化

企業(yè)的經(jīng)營管理方式逐漸由傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)營管理。在工業(yè)經(jīng)濟時代，用于投資的都是有形資產(chǎn)，但是在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的投資遠遠大于有形資產(chǎn)的投資，如知識、技術(shù)、智力等都可以作為無形資產(chǎn)進行投資，知識在企業(yè)經(jīng)營管理中占有越來越重要的地位。企業(yè)中重要的經(jīng)營管理活動逐漸成為了知識的創(chuàng)造性活動，對于知識型人才的需求越來越多，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)管理是不可能滿足這些變化的，必須要有一種新的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，那就是知識管理，這是必然產(chǎn)生的。

3.知識經(jīng)濟時代使得企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化

企業(yè)的經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理。企業(yè)的戰(zhàn)略性管理是基于企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策者進行企業(yè)的經(jīng)營宗旨和目標的確定，同時，結(jié)合企業(yè)能力、企業(yè)環(huán)境，選擇一組較好的戰(zhàn)略組合，從而不斷地提高企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益一系列管理決策和行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化的最重要的措施，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營管理從生產(chǎn)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，企業(yè)的重點從生產(chǎn)、銷售再到市場，都做出了質(zhì)的跳躍，但是，在知識經(jīng)濟時代，全球一體化的快速發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)給企業(yè)帶來了前所未有的巨大沖擊，尤其是跨國公司的發(fā)展迅速，使得企業(yè)的競爭更加激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進入了戰(zhàn)略管理時代。

4.企業(yè)的經(jīng)營管理組織發(fā)生了變革

經(jīng)濟時代給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變革，原有的組織結(jié)構(gòu)被打破，新的組織結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)容逐漸的形成，這是知識經(jīng)濟時代帶給企業(yè)經(jīng)營管理的必然影響。首先，企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化使得企業(yè)經(jīng)營組織目標發(fā)生了變化，組織內(nèi)各個成員的權(quán)、責等都重新分配，從而產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)和全新的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得組織的功能能夠得到大力的發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)營組織的結(jié)構(gòu)其存在方式是由科學技術(shù)的發(fā)展來決定的，也就是說，企業(yè)經(jīng)營管理組織形式必須與科學技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新相適應(yīng)。當今時代是知識經(jīng)濟時代，技術(shù)的創(chuàng)新使得知識更加趨向于專門化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理組織則必須是由經(jīng)過專業(yè)培訓和專業(yè)知識技能的人所組成的，這種需要使得組織結(jié)構(gòu)和組織形式的變化必須以此為前提，企業(yè)經(jīng)營管理組織由傳統(tǒng)的剛性組織轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾?，傳統(tǒng)的剛性經(jīng)營管理組織機構(gòu)遠遠不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，這就導(dǎo)致了剛性組織機構(gòu)的不適應(yīng)，必須具備柔性，通過提高學習能力、改變組織機構(gòu)模式，從而適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]張錦良.淺議新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理理念的調(diào)整和轉(zhuǎn)變[J].管理科學文摘,2011(09).

篇6

兩化融合是走新型工業(yè)化道路的必由之路

“兩化融合”就是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用和滲透的基礎(chǔ)之上，信息化各要素與工業(yè)領(lǐng)域各要素經(jīng)過相互之間的全面滲透與融合，通過對工業(yè)領(lǐng)域要素的全面改造、變革與創(chuàng)新，進而促進工業(yè)領(lǐng)域整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與行業(yè)經(jīng)濟效能的充分發(fā)揮，形成新型工業(yè)體系、錘煉工業(yè)素質(zhì)、大幅提升工業(yè)能力的過程。工業(yè)領(lǐng)域“兩化融合”的本質(zhì)就是工業(yè)能力的提升和工業(yè)體系的建立過程。

兩化融合對工業(yè)體系、工業(yè)要素的全面變革，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，產(chǎn)生先進工業(yè)技術(shù)。信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的融合，改造和變革了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，產(chǎn)生了支撐現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的先進工業(yè)技術(shù)，比如，虛擬設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)代集成制造技術(shù)、精益管理技術(shù)、先進工藝技術(shù)、虛擬仿真與驗證技術(shù)、質(zhì)量與可靠性保障等。

第二，打造了新型工業(yè)裝備。工業(yè)裝備是一直處于工業(yè)體系的中心。工業(yè)裝備的技術(shù)水平體現(xiàn)了工業(yè)化的進程和高度，使得機械化、規(guī)模化、自動化、智能化等工業(yè)化的特征能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上決定了工業(yè)體系所具有的工業(yè)能力和整體素質(zhì)。兩化融合促使支撐現(xiàn)代工業(yè)體系的新型工業(yè)裝備初現(xiàn)。

第三，變革工業(yè)活動業(yè)務(wù)模式。信息技術(shù)對工業(yè)活動的處理方式產(chǎn)生了深刻的變革和創(chuàng)新，形成了數(shù)字化設(shè)計、虛擬仿真、數(shù)字化制造、基于知識的管理決策等方式，由傳統(tǒng)的方式向虛擬化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

第四，創(chuàng)新了企業(yè)協(xié)作模式。信息化拓展了工業(yè)活動的范圍和半徑，基于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間協(xié)作范圍和空間不斷擴大，企業(yè)間協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等跨企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作模式廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)工業(yè)活動范圍，使得業(yè)務(wù)協(xié)同從企業(yè)內(nèi)向跨企業(yè)甚至跨國界協(xié)同發(fā)展成為可能。

第五，提升了工業(yè)產(chǎn)品性能。信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的融合，改造、變革、創(chuàng)新和提升了工業(yè)產(chǎn)品，使得工業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化程度顯著增加，信息技術(shù)已經(jīng)成為工業(yè)產(chǎn)品的核心支撐技術(shù)之一，極大地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、檔次和附加值。

信息化要素在工業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷了簡單應(yīng)用、逐步結(jié)合滲透、最終融合發(fā)展的歷程，這也正是信息化逐步改造、變革、創(chuàng)新和提升工業(yè)要素，再造和重構(gòu)工業(yè)體系的過程，是提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)的過程。信息化與工業(yè)化全面融合發(fā)展，是我國走新型工業(yè)化道路的必由之路。

我國工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀分析

總體來看，我國兩化融合進程進一步加快，兩化融合已從以單項離散化為特征的獨立應(yīng)用階段，發(fā)展到了以綜合一體化為特征的集成應(yīng)用階段，目前正逐步向以全面協(xié)同化為特征的融合應(yīng)用階段過度；國產(chǎn)軟件和工具不斷成熟，信息化的裝備和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)；信息化支撐下的新型研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理模式已現(xiàn)雛形；信息化的基礎(chǔ)保障體系已初步形成；兩化融合已經(jīng)全面展開。

各行業(yè)企業(yè)研發(fā)設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化和經(jīng)營管理信息化水平差異較大，流程行業(yè)生產(chǎn)過程信息化、生產(chǎn)設(shè)備信息化和經(jīng)營管理信息化程度普遍高于離散行業(yè)。從環(huán)節(jié)情況來看，離散行業(yè)研發(fā)設(shè)計和經(jīng)營管理信息化水平較高，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程信息化相對較差，流程行業(yè)雖然生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營管理信息化水平較高，但管控一體化程度需要進一步加強。

CAD/CAM/CAE/PDM等軟件工具應(yīng)用普及，增強了工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和創(chuàng)新能力。離散行業(yè)大量應(yīng)用了CAPP、生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量管理以及MES等軟件；流程行業(yè)底層信息化程度高，MES應(yīng)用廣泛，部分企業(yè)實現(xiàn)了管控一體化和產(chǎn)銷一體化。人財物產(chǎn)供銷等管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用廣泛，ERP應(yīng)用實施較廣，SCM、CRM等系統(tǒng)在汽車、家電等部分行業(yè)應(yīng)用普遍。

在復(fù)雜產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品全三維建模、數(shù)字樣機、虛擬仿真、協(xié)同設(shè)計等新型研發(fā)設(shè)計模式得到了初步應(yīng)用。信息技術(shù)支撐下的模塊化設(shè)計、量身訂做、按需研發(fā)等個性化定制模式，已開始在服裝、家具、家電等行業(yè)中應(yīng)用。部分行業(yè)企業(yè)在廣泛應(yīng)用工具軟件的基礎(chǔ)上，需要業(yè)務(wù)流程的變革與優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理思想與軟件的融合，建立企業(yè)管理業(yè)務(wù)能力平臺，形成一體化管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。汽車、家電、紡織等行業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，在信息化支撐下建立新型供應(yīng)鏈整體運行模式，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

在我國離散工業(yè)行業(yè)，通過先進設(shè)備引進和傳統(tǒng)設(shè)備改造，生產(chǎn)設(shè)備信息化程度有了顯著提高，逐步由單機應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)化和集成化的系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展。在我國流程工業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高，綜合自動化控制系統(tǒng)初步建成，信息技術(shù)促進節(jié)能減排的作用日益顯現(xiàn)。

生產(chǎn)裝備、工程機械等產(chǎn)品中信息技術(shù)應(yīng)用普遍，提高了這些產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量。電子信息技術(shù)、計算機控制技術(shù)等先進技術(shù)在交通運輸設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛。微處理器、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)等高新技術(shù)的應(yīng)用促進了網(wǎng)絡(luò)家電。

離散行業(yè)大部分企業(yè)仍處在部門內(nèi)業(yè)務(wù)集成階段，利用PDM和ERP實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和軟件功能集成。離散行業(yè)少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)過程的企業(yè)集成，極少數(shù)做到了面向產(chǎn)品全生命周期的企業(yè)間集成。流程行業(yè)MES軟件應(yīng)用廣泛，不少企業(yè)實現(xiàn)了管控一體化，部分鋼鐵、石化企業(yè)實現(xiàn)了MES與ERP的綜合集成，建立了產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。

但是也必須看到，目前我國兩化融合普遍存在著信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程之間缺乏深度集成和融合，沒有促進業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和變革，信息化整體效能發(fā)揮不足，信息化基礎(chǔ)工作薄弱，標準規(guī)范體系不夠完善，生產(chǎn)設(shè)備信息化應(yīng)用層次低，產(chǎn)品信息化核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力弱等諸多問題，兩化融合之路依然任重而道遠。

推動兩化深度融合的著力點

針對當前兩化融合的現(xiàn)狀和問題，明確工業(yè)領(lǐng)域兩化融合的抓手和切入點，聚焦我國工業(yè)領(lǐng)域兩化融合發(fā)展的八項重點任務(wù)，包括推進研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)信息化、生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)信息化、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)信息化、綜合集成信息化、工業(yè)產(chǎn)品信息化和生產(chǎn)設(shè)備信息化，促進工業(yè)軟裝備開發(fā)與推廣，夯實信息化基礎(chǔ)。

強力推進研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)信息化，促進工業(yè)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈前端躍升。推進企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化變革，加強設(shè)計軟件、流程、知識、標準等要素的集成與融合，加快構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力平臺，提升研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新能力，促進企業(yè)產(chǎn)品升級換代。

加快推進生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)信息化，提高工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。在離散行業(yè)和流程行業(yè)，圍繞制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用、數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)以及先進生產(chǎn)模式應(yīng)用。開展生產(chǎn)設(shè)備的信息化改造和聯(lián)網(wǎng)運行，加強重要資源的編碼、標識和狀態(tài)采集；開展生產(chǎn)過程、車間管理模式和組織機構(gòu)的變革，增強與底層控制設(shè)備之間的信息交換能力。

穩(wěn)步推進經(jīng)營管理環(huán)節(jié)信息化，提高工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。推進企業(yè)以ERP為主的管理軟件的實施與應(yīng)用，再造和優(yōu)化管理流程，變革和重組組織機構(gòu)，加快財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售、人力資源、設(shè)備等管理業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)集成與融合，構(gòu)建支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運作的一體化經(jīng)營管理平臺，提升企業(yè)管理效率和水平。

努力推進綜合集成信息化，提升工業(yè)企業(yè)整體競爭實力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性協(xié)調(diào)發(fā)展。推動企業(yè)內(nèi)部設(shè)計、制造、管理一體化綜合集成，建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理綜合集成能力平臺，實現(xiàn)設(shè)計、制造和管理的數(shù)據(jù)共享，過程協(xié)同和功能集成。

大力推進工業(yè)產(chǎn)品信息化，促進產(chǎn)品升級換代。組織與安排傳感器技術(shù)、信息傳輸和處理技術(shù)、嵌入式軟件技術(shù)、分布式故障預(yù)報和診斷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化遠程故障監(jiān)測技術(shù)等產(chǎn)品信息化關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)；重點發(fā)展高檔智能型開放式數(shù)控系統(tǒng)、汽車電子系統(tǒng)、高檔自動控制系統(tǒng)、高速機車計算機控制系統(tǒng)、飛機航電系統(tǒng)、遠程智能化控制系統(tǒng)等高端產(chǎn)品關(guān)鍵軟裝備系統(tǒng)，徹底改變產(chǎn)品信息化核心系統(tǒng)受制于人的局面。

持續(xù)推進生產(chǎn)設(shè)備信息化，保障工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造。推進設(shè)備的信息化改造，利用數(shù)字控制器、交互終端、嵌入式軟件、信息交換接口（PLC、SCDA、PCS）等技術(shù)手段，提高設(shè)備的通訊和信息反饋功能，實現(xiàn)底層設(shè)備狀態(tài)的實施采集，為生產(chǎn)過程信息化提供支撐。

加強兩化融合軟裝備的開發(fā)與推廣，打造自主工業(yè)軟裝備產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)扶持國產(chǎn)軟件企業(yè)，針對不同的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)模式和管理模式的需求，開發(fā)擴展性、靈活性和定制性強的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等集成軟件平臺。

篇7

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè) 經(jīng)營管理 應(yīng)用

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中只有認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營管理局面，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠獲得有力的幫助，推動傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級，提高傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的實效性。

一、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維對社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，特別是對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理思路影響較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在多年的發(fā)展中積累了成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗，但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展，并融入社會發(fā)展趨勢，成為了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中所必須思考的問題?；趯ヂ?lián)網(wǎng)思維的了解，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中要想有效利用互聯(lián)網(wǎng)思維，首先就要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性有目共睹。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也似雨后春筍般快速出現(xiàn)，并取得了驕人的成績。在這一形勢面前，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)的了解，并正確認識互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性，努力借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到吸收經(jīng)驗為我所用，推動企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率不斷提高，這對于傳統(tǒng)企業(yè)有著重要的啟示。傳統(tǒng)企業(yè)在多年的經(jīng)營管理中雖然積累了不少經(jīng)驗，但是要想實現(xiàn)快速的擴張和做大做強，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性和互聯(lián)網(wǎng)思維成為了主要思路。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性有正確認識。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點和優(yōu)勢

基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展性和高覆蓋性，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中要想有效借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，就要掌握互聯(lián)網(wǎng)的這些發(fā)展特點和優(yōu)勢，認識到互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播特點以及覆蓋面廣等特點，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的倍增以及快速增長，滿足企業(yè)發(fā)展實際。因此，掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點和優(yōu)勢對傳統(tǒng)企業(yè)而言具有重要意義。

二、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)學會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式

在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新管理方式，不但有助于提高傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時也能夠提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績，將會對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有力的支持和幫助?；趯鹘y(tǒng)企業(yè)的了解，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改革現(xiàn)有的管理流程

在經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的先進性，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求，積極改革現(xiàn)有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，增加網(wǎng)絡(luò)管理職能，提高管理的針對性和實效性，滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理需要。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，具體從優(yōu)化管理流程入手。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷方式

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，營銷方式的轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)企業(yè)來說是十分必要的?；谄髽I(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，并利用時下流行的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷方式，提高網(wǎng)絡(luò)營銷效果，滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在營銷過程中積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維是十分必要的，對企業(yè)的影響也是比較大的。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給了企業(yè)自我宣傳的新手段，使企業(yè)能夠花費較低成本實現(xiàn)品牌宣傳的目的。特別是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，對于企業(yè)品牌的宣傳以及產(chǎn)品的宣傳，傳統(tǒng)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段來實現(xiàn)，提高傳統(tǒng)企業(yè)的宣傳效果，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維并學會利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式是十分必要的。

三、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，對于互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，還可以具體到對管理手段的優(yōu)化上。基于對互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求，利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段是提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準管理著力點

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，原有的企業(yè)經(jīng)營管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)不適用于形勢發(fā)展需要，只有在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準管理著力點，運用正確的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，進而滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準管理著力點是十分必要的。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求優(yōu)化管理手段

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理手段對管理效果有著直接的影響。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的要求對管理手段進行進一步優(yōu)化，可以實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)善于轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路并選準管理方式，提高管理手段的針對性。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)把握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，提高管理實效

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于低成本高效率，基于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用中，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及特點，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)精神構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，運用先進的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，進而更好地為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中只有認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)經(jīng)營管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營管理局面，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，提高管理實效，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠獲得有力幫助，推動傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級。

（作者單位為湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學院）

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篇8

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時代背景;企業(yè)經(jīng)營管理模式;發(fā)展策略展

1大數(shù)據(jù)的概念

此處的大數(shù)據(jù)是在多元化背景下，來源于各個龐大數(shù)據(jù)組并且具備相當真實性的數(shù)據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營以及管理中，會不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，通常是在社交網(wǎng)絡(luò)以及電商網(wǎng)站中產(chǎn)生的，也有些是顧客的訪問數(shù)據(jù)，涉及諸多的數(shù)據(jù)來源。但是這些數(shù)據(jù)并不是涉及顧客關(guān)系的常態(tài)化數(shù)據(jù)。［1］從技術(shù)的層面上看，大數(shù)據(jù)與先進的云計算是有關(guān)系的，大數(shù)據(jù)不能使用單獨的計算機來實現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)處理，而是需要借助加固分布的計算框架，要進行的是海量數(shù)據(jù)的處理和挖掘。在大數(shù)據(jù)的挖掘中，分布式云計算會產(chǎn)生基礎(chǔ)的內(nèi)容，在信息時代大數(shù)據(jù)是非常流行的詞匯。

2大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)結(jié)合多樣化數(shù)據(jù)。經(jīng)營管理涉及諸多的數(shù)據(jù)信息。如今經(jīng)濟在快速發(fā)展，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)成為諸多企業(yè)要面臨的問題。［2］企業(yè)需要借助現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)兩種技術(shù)方式，對數(shù)據(jù)信息進行采集以及處理，需要在廣泛的網(wǎng)絡(luò)中完成數(shù)據(jù)的收集，并且電商在迅速發(fā)展中出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，也是需要進行收集的。同步對各類信息開展廣泛的收集，需要企業(yè)在經(jīng)營管理中做出突破。多數(shù)的企業(yè)在數(shù)據(jù)庫處理方面，僅僅是對結(jié)構(gòu)信息有所要求，但是內(nèi)部的一些非結(jié)構(gòu)信息則無法在經(jīng)營管理中實現(xiàn)充分的利用，沒有將數(shù)據(jù)整理到位。另外是一些半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，也是在經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的部分，也缺乏有效的處理。(2)對數(shù)據(jù)實時分析。經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，從企業(yè)的內(nèi)部以及外部進行分析，可以看出企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變，自身經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)處理任務(wù)迅速增加，對經(jīng)營管理的狀況進行判斷，要借助及時采集到的各類信息。在這種局面下經(jīng)營管理需要做到各類信息的及時處理。任務(wù)量是非常大的，對數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量以及效率都提出新的要求。［3］企業(yè)需要依據(jù)及時性原則，對數(shù)據(jù)展開及時的處理，這對經(jīng)營管理的影響是直接的。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策。企業(yè)各類的經(jīng)營管理決策受到各類數(shù)據(jù)的嚴重影響，這對數(shù)據(jù)處理的速度以及質(zhì)量都是有非常高的要求。數(shù)據(jù)分析是科學決策的前提，可以讓決策準確性有所提升，防止數(shù)據(jù)模糊造成的決策錯誤。同時一些企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中對數(shù)據(jù)的處理有所不足，對數(shù)據(jù)僅僅是盲目匯總，忽視了數(shù)據(jù)的準確性以及合理性。只有對數(shù)據(jù)展開充分深入的分析和處理，才能讓經(jīng)營管理的實際問題得到解決。對數(shù)據(jù)進行準確把握的情況下，進行科學的決策，讓企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。［4］(4)關(guān)注數(shù)據(jù)安全問題。大數(shù)據(jù)使經(jīng)營管理變得更加科學化，但是也帶來諸多的數(shù)據(jù)安全的隱患，因為數(shù)據(jù)是要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞的，在數(shù)據(jù)的存儲以及傳輸過程中，很多的數(shù)據(jù)風險是存在的，一旦企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)被竊取或者是篡改，對企業(yè)造成的影響就會是非常嚴重的。

3大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模

(1)運營和決策以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)．面對如今的時代背景，企業(yè)在經(jīng)營管理方面，需要加強信息的整合以及體系的建設(shè)，要形成企業(yè)業(yè)務(wù)往來以及數(shù)據(jù)分析，都是在真實數(shù)據(jù)的情況下才能完成。在大數(shù)據(jù)時代下，經(jīng)營管理不僅僅是在內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，也是要借助系統(tǒng)性平臺，讓數(shù)據(jù)管理更加具備質(zhì)量和效率。企業(yè)需要盡量提升社會網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)之間的連接，在不同的平臺上實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整合，從而對企業(yè)管理的各類數(shù)據(jù)內(nèi)容進行深層次地挖掘，完成后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析。企業(yè)要加強數(shù)據(jù)搜索力度以及強度，并在企業(yè)聲譽上對多種營銷的對策進行制定，然后在數(shù)據(jù)分析的前提下，為企業(yè)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。(2)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才。知識經(jīng)濟在不斷發(fā)展，企業(yè)要重視人才隊伍的建設(shè)，尤其是大數(shù)據(jù)下，企業(yè)需要在激烈市場中提升競爭力，要從內(nèi)部人才的角度入手，對內(nèi)部人才的素質(zhì)以及知識提出要求。為了讓數(shù)據(jù)管理的效率以及質(zhì)量實現(xiàn)全面的提升，完善數(shù)據(jù)處理人員的數(shù)據(jù)敏感性以及反應(yīng)能力，要在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面具備極強的分析能力，企業(yè)要對人才加強儲備，并定期對相關(guān)人員展開能力的培訓，然后建立數(shù)據(jù)考核的制度，促進人才分析能力以及管理能力的提升。(3)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要合理科學建設(shè)。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及管理水平的提升，企業(yè)需要建立全面化的網(wǎng)絡(luò)，為數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)化的存儲平臺，將內(nèi)部數(shù)據(jù)鏈條化，并加強供應(yīng)商以及相關(guān)下屬工作的資料的分析。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要建立在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，并重視企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

4大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展策略

(1)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)變革。大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展是在不斷產(chǎn)生變化的，企業(yè)改變本身資本的結(jié)構(gòu)，原本是資本計量以及轉(zhuǎn)移需求比較大，需要科學的經(jīng)營管理模式，企業(yè)有了新的轉(zhuǎn)機。數(shù)據(jù)成為另外的一種產(chǎn)業(yè)以及資本，以往的經(jīng)營管理僅僅是將數(shù)據(jù)作為參考信息，但是現(xiàn)代化的發(fā)展中，數(shù)據(jù)信息是經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)甚至是一種資本，是企業(yè)的新資產(chǎn)，為經(jīng)營管理的進步以及客戶需求提供更多的價值以及信息。(2)大數(shù)據(jù)企業(yè)決策變革。以往經(jīng)營管理需要諸多的人力物力，整合各類資源的情況下，對事件的因果進行合理地推算，為解決經(jīng)營管理中的各類問題提出意見。如今經(jīng)營管理有更加先進的技術(shù)以及平臺，可以對廣泛的數(shù)據(jù)進行整合，充分滿足經(jīng)營管理的需求，在原本的管理基礎(chǔ)上，對進行適當?shù)膬?yōu)化和發(fā)展?，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要任務(wù)，就是掌握數(shù)據(jù)先進性，對數(shù)據(jù)展開合理的管理以及利用，讓企業(yè)上升到更高的層面。(3)人力資源的開發(fā)和管理。大數(shù)據(jù)的信息管理以及運作模式，都是管理資源的一部分，在大數(shù)據(jù)下需要在人力資源方面改變管理的模式，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行適當?shù)膬?yōu)化，對企業(yè)資源展開更加充分的利用，避免各類資源的浪費以及損耗。網(wǎng)絡(luò)上有諸多的負面信息以及無效信息，真正對經(jīng)營管理有著利用價值的，是少部分的數(shù)據(jù)，這需要的是技術(shù)上的提升，也需要相關(guān)人員具備更強的素質(zhì)和能力。

5結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)下企業(yè)的經(jīng)營管理要迎合時代的趨勢以及技術(shù)的優(yōu)勢，促進經(jīng)營管理模式的改進，實現(xiàn)管理水平的提升。

參考文獻:

［1］吳淵，林慧龍.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的草業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式———以草都易牧連鎖超市為例［J］．草業(yè)科學，2018，35(4):933－939.

［2］許宜弟.后“營改增”時代建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式探索———基于A建筑公司的財稅管理角度［J］．納稅，2018(10):10，12.

篇9

一、天山南北全力推進農(nóng)業(yè)高效節(jié)水

（一）從渠道防滲節(jié)水到膜下滴灌節(jié)水

新疆農(nóng)業(yè)節(jié)水大致經(jīng)歷了三個階段：一是20世紀80—90年代的渠道防滲節(jié)水階段，這一階段主要是通過建設(shè)渠道防滲工程實現(xiàn)節(jié)水。二是20世紀90年代后期的噴灌節(jié)水階段，這一階段主要是通過推行固定式或移動式噴灌設(shè)施實現(xiàn)田間節(jié)水。三是始于本世紀初的以膜下滴灌為主體的高效節(jié)水階段，這一階段主要是以“總量控制、定額管理”為抓手，按作物生長需水規(guī)律進行有效供水的方式節(jié)水。

（二）制定規(guī)劃，落實政策，推進節(jié)水工作

制定了《新疆農(nóng)業(yè)節(jié)水建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《新疆高效節(jié)水建設(shè)方案》，確定2011—2020年每年新增農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積300萬畝以上，到2020年全區(qū)農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積達到4300萬畝以上的目標。出臺了新疆實施高效節(jié)水財政直補和貼息補助政策，自治區(qū)財政對實施高效節(jié)水的補助標準由2008年的100元/畝，提高到了2012年的300元/畝；2008年以來，全區(qū)共投入高效節(jié)水建設(shè)資金90億元，其中，自治區(qū)本級財政投入25.3億元，有力地推進了農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工作。

（三）加大研發(fā)力度，促進科學節(jié)水

通過科研部門和節(jié)水企業(yè)的研發(fā)攻關(guān)，目前，節(jié)能型低壓小流量膜下滴灌技術(shù)、利用地表水自壓滴灌“大首部”技術(shù)（即利用河水的重力過濾泥沙，并向下游灌區(qū)供水）、自吸式自動清洗過濾網(wǎng)技術(shù)、無線傳輸信息自動化技術(shù)以及基于滴灌條件下的水、肥、鹽綜合調(diào)控技術(shù)等，已廣泛應(yīng)用于新疆田間高效節(jié)水中。利用地表水自壓滴灌“大首部”技術(shù)和自吸式自動清洗過濾網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，解決了地表水用于滴灌的問題。節(jié)能型低壓小流量膜下滴灌技術(shù)的應(yīng)用，既減少了能源消耗和滴管用量，又通過對作物生長期的需水管理，實現(xiàn)了科學供水、科學節(jié)水。

（四）加大建設(shè)力度，提高節(jié)水效益

截止到2011年底，新疆農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積已達1770萬畝，占全區(qū)耕地面積的31%。灌溉作物也由初期單一的棉花作物，逐步覆蓋了棉花、番茄、辣椒、哈密瓜等經(jīng)濟作物，小麥、玉米等糧食作物，核桃、紅棗、葡萄、香梨等特色林果。據(jù)統(tǒng)計，實施高效節(jié)水后，農(nóng)業(yè)用水畝均減少100立方米以上，糧食作物平均畝產(chǎn)增加50公斤；經(jīng)濟作物平均每畝增收700元；設(shè)施農(nóng)業(yè)平均每畝增收1500元。目前，新疆農(nóng)業(yè)高效節(jié)水實施較好的瑪納斯縣農(nóng)業(yè)用水價格約0.1元/方，工業(yè)和城鎮(zhèn)供水價格分別為2.6元/方和1元/方（不含污水處理費）。若計入水權(quán)有償轉(zhuǎn)讓收益，則高效節(jié)水的效益更大，必將進一步促進農(nóng)民增收致富。

（五）推進標準化，提升節(jié)水水平

在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，委托有資質(zhì)的勘測設(shè)計單位開展高效節(jié)水的規(guī)劃設(shè)計工作。在市場準入環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行節(jié)水產(chǎn)品質(zhì)量認證制度，嚴把過濾器、管材、滴灌毛管等節(jié)水設(shè)備質(zhì)量關(guān)。在工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴把工程招投標、施工質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。在工程運行管理環(huán)節(jié)，落實節(jié)水工程系統(tǒng)運行管理規(guī)程、制度，確保工程運行安全、科學灌溉；落實合作社等集約化的經(jīng)營管理體制，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。在配套工程建設(shè)環(huán)節(jié)，堅持灌區(qū)內(nèi)的田、渠、林、路配套工程建設(shè)標準化、規(guī)范化。

二、高效節(jié)水促進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

（一）推動了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營

新疆在實施農(nóng)業(yè)高效節(jié)水過程中，特別是在對田間作物實行膜下滴灌技術(shù)后，逐步實現(xiàn)了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一作物、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收獲?！拔褰y(tǒng)一”模式的發(fā)展，有效地解決了土地分散承包與農(nóng)業(yè)高效節(jié)水所要求的土地集約化管理之間的矛盾，極大地推動了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營。如瑪納斯縣樂土驛鎮(zhèn)樂源專業(yè)合作社，以長期管理人員16人，經(jīng)營管理了1.02萬畝耕地。

（二）提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平

高效節(jié)水農(nóng)業(yè)組裝了水利、農(nóng)機、農(nóng)技、良種、施肥等現(xiàn)代設(shè)施與技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用水方式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，促進了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是解放生產(chǎn)力的一次變革。如在瑪納斯縣和呼圖壁縣的高效節(jié)水示范區(qū)內(nèi)，實現(xiàn)了從平整土地、鋪埋薄膜和滴管、播種、灌溉、施肥施藥、到收獲全過程的機械化作業(yè)，極大地解放了生產(chǎn)力。

（三）推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的變革

農(nóng)業(yè)高效節(jié)水的發(fā)展，不僅實現(xiàn)了“三減、兩增”（即減少勞動力、減少生產(chǎn)成本、減少灌溉用水，增加勞動生產(chǎn)率、增加土地產(chǎn)出率），而且從根本上改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，形成了一批規(guī)?；?jīng)營管理的模式。如在瑪納斯縣30萬畝高效節(jié)水示范區(qū)內(nèi)，就有農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理模式、聯(lián)戶經(jīng)營管理模式、企業(yè)經(jīng)營管理模式、農(nóng)民用水協(xié)會經(jīng)營管理模式等多種模式。這些模式都是將以家庭為單元分散式的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸?guī)?；癁橹鞯慕?jīng)營管理，解放了勞動力，提高了勞動生產(chǎn)率。

（四）促進了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收

以高效節(jié)水為切入點，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營管理，進而促進了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收。以瑪納斯縣樂土驛鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)共有農(nóng)民2846戶，隨著高效節(jié)水和規(guī)?；?jīng)營土地的推廣，目前，該鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)率已達到了42%，全鎮(zhèn)60%的勞動力都從土地上解放出來，從事二、三產(chǎn)業(yè)，形成了新的經(jīng)濟增長點。農(nóng)民人均純收入也由2008年的10002元，上升到2011年的12380元。

（五）加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程

篇10

[關(guān)鍵詞]融媒時代　人才　培養(yǎng)　模式　路徑

約翰?帕夫利克在《新媒介技術(shù)》中說道：“當技術(shù)使用了象征性符號或者在一個特殊的社會架構(gòu)下找到位置，它就成為了一個媒介。”數(shù)字傳播時代。傳媒最本質(zhì)的變化就是數(shù)字化，技術(shù)邏輯的推進引發(fā)了媒介內(nèi)涵的拓展。我們所稱謂的媒介不再是狹義的大眾媒介，而是指廣義的電子通訊科技，于是各種借助于數(shù)字技術(shù)為依托的新媒介如網(wǎng)絡(luò)媒介、手機媒介、移動視頻媒介等充實著我們社會生活的每一個層面。媒介經(jīng)營管理學科教育的發(fā)展是伴隨著傳媒市場產(chǎn)業(yè)化進程不斷推進的。數(shù)字傳播時代，媒介形態(tài)的變遷必然導(dǎo)致我們?yōu)橹M行人才貯備的媒介經(jīng)營管理學教育經(jīng)歷從內(nèi)涵演進到市場定位到融合式人才培育等各個層面的全面顛覆。

一、媒介經(jīng)營管理教育的現(xiàn)實景觀

有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)共有5000多家新聞機構(gòu)，各類人才達到55萬人，但是其中懂得經(jīng)營管理的人才不到1％，能走上管理崗位的精英人才更是少之又少。目前全國主要新聞院系多數(shù)開設(shè)有媒介經(jīng)營管理方面的課程，如“媒介經(jīng)營管理”、“新聞事業(yè)管理”、“傳媒經(jīng)濟”等。名稱各異，但也昭示著這個學科的勃興。同時一些著名院校還成立了專門的研究機構(gòu)，如人民大學傳媒經(jīng)濟研究所，清華大學媒介經(jīng)營與管理中心、復(fù)旦大學媒體管理中心、武漢大學媒體發(fā)展研究中心。雖然媒介經(jīng)營管理專業(yè)現(xiàn)在在中國大陸已經(jīng)開設(shè)了博士點，并成為新聞傳播學下屬的二級學科，但是長期以來其學科設(shè)置的大部分是基于新聞傳播。我們選取中國人民大學、復(fù)旦大學、武漢大學、中國傳媒大學等幾個有代表性院校的學科建設(shè)情況，以考證媒介經(jīng)營管理教育的現(xiàn)實景況。

“新聞事業(yè)管理”已經(jīng)作為新聞學本科必修課納入教育部大綱，媒介經(jīng)營管理教育主要開設(shè)在碩士和博士階段，傳媒經(jīng)濟學、媒介經(jīng)營管理、媒體研究學科的名稱沒有統(tǒng)一。而且從培養(yǎng)方案來看主要偏重于四大傳統(tǒng)媒體，這樣的學科設(shè)置肯定無法滿足在融媒時代傳媒市場對人才的需求與供給。

二、“傘式”媒介形態(tài)對管理人才的新需求

傳統(tǒng)的媒介市場形態(tài)是一種媒介生產(chǎn)出一種媒介內(nèi)容，如報紙售賣的是文字信息，電視售賣的是聲音、圖象，媒介內(nèi)容之間并沒有什么交融性。融媒時代。數(shù)字技術(shù)的標準化打破了各類媒介內(nèi)容生產(chǎn)之間的壁壘，內(nèi)容生產(chǎn)獨立出來成為一個產(chǎn)業(yè)鏈上的上游集群。通過各類渠道分配到各類終端，打破了“豎條式”的媒介結(jié)構(gòu)，彌合出一個統(tǒng)一、集成的數(shù)字內(nèi)容平臺，形成新的“傘式”媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。這種新的“傘式”結(jié)構(gòu)鏈對內(nèi)容生產(chǎn)帶來的直接變革是團隊作業(yè)取代了單一媒介新聞記者所進行的信息生產(chǎn)與加工傳輸，團隊成果不為某一個載體所獨有。載體的使用完全以新聞傳播的整體效果最優(yōu)為目標。從管理學的角度來講，這是一套最復(fù)雜的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)的管理。每一套新聞產(chǎn)品都對應(yīng)所有的媒介，每一個媒介都能在成套的新聞產(chǎn)品中獲得最適合自己的那一部分。

因此，媒介的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生如此變化，為傳媒組織培養(yǎng)、輸送人才。進行人才儲備和教育的媒介經(jīng)營管理學，必定要與時俱進，進行相應(yīng)地從教學理念到人才培養(yǎng)模式的系列化調(diào)整。正如中國人民大學蔡雯教授所說：“融媒時代，媒介需要兩種新型人才：一是能夠在多媒體集團中進行整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能夠運用多種技術(shù)工具的全能型記者、編輯。第一類管理人才不同于傳統(tǒng)媒體的管理者。他們必須是精通各類媒介的專家，知道技術(shù)發(fā)展為新聞傳播所提供的可能性，知道如何運用這些技術(shù)使新聞內(nèi)容得到更好的表現(xiàn)”。因此，懂新聞傳播流程、懂技術(shù)、懂管理而且擅長策劃是這種人才的必備素質(zhì)。這種“整合式”管理人才的培養(yǎng)一方面來源于實踐工作，在實際中磨練而成：另一方面，也需要我們媒介經(jīng)營管理學科教育轉(zhuǎn)化教育理念、調(diào)整課程設(shè)置，為學生適應(yīng)實際傳媒市場作好必備的知識儲備。

三、整合式人才培養(yǎng)模式與實現(xiàn)路徑

整合式人才不同于以往媒介經(jīng)營管理教育重在培養(yǎng)復(fù)合式人才的教育理念，后者是要求多項技能的疊加，而前者要求是能力的整合。它要求從事“傘式”媒介形態(tài)運作與管理的各類人才，首先必須掌握一定的信息技術(shù)，對多媒體數(shù)字傳媒平臺上的信息生產(chǎn)、儲存、傳輸、知識共享的流程與經(jīng)營擁有足夠的知識儲備。因此，以知識管理為核心的媒介經(jīng)營管理教育必須在新的市場需求下，順應(yīng)時代要求，重新規(guī)劃自己的教育模式。

1、以知識管理為核心的課程設(shè)置

媒介經(jīng)營管理教育主要是研究傳媒市場結(jié)構(gòu)、傳媒產(chǎn)品的特點、傳媒消費者需求與關(guān)系維護，旨在揭示傳媒產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)在市場、在規(guī)制、在資本運營上的特殊屬性，力圖實現(xiàn)以最小的成本為傳媒業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

因此。經(jīng)濟學和傳播學的相關(guān)原理依然是媒介經(jīng)營管理學教育中課程設(shè)置的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在大一大二學年開設(shè)傳播學概論、新聞學概論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、市場營銷學、制度經(jīng)濟學等基礎(chǔ)學科。作為媒介經(jīng)營管理專業(yè)的知識塔基。

而融媒時代。直線式的、單向的媒介形態(tài)已經(jīng)為傘式結(jié)構(gòu)所取代，在多媒體平臺上對信息內(nèi)容的生產(chǎn)與管理的整合能力成為傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而這一切需要知識管理學科的相關(guān)理論做支持。因此，為適應(yīng)融媒時代媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新變化，我們必定要增設(shè)知識管理課程為新時代媒介經(jīng)營管理教育的核心課程。知識管理可分為人力資源管理和信息資源管理兩個方面，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧和創(chuàng)新能力以贏得競爭優(yōu)勢。在大三、大四的學習中，我們應(yīng)該開設(shè)數(shù)據(jù)庫原理、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、網(wǎng)頁設(shè)計與網(wǎng)站建設(shè)、智能、知識挖掘等技術(shù)性課程。

而建立在知識管理基礎(chǔ)上的媒介經(jīng)營管理最終是為傳媒企業(yè)管理服務(wù)的，所以在核心課程的設(shè)置中還必須開設(shè)管理學概論、組織戰(zhàn)略與行為學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)資源計劃等必修課程。

而中國傳媒的特殊屬性。必須要求未來的管理人員熟悉國情與政策理論，所以必須開設(shè)哲學、政治經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、知識產(chǎn)權(quán)法、英語、大學語文等科目作為媒介經(jīng)營管理教育的邊緣課程，這樣以傳播學、經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的、以知識管理與企業(yè)管理為核心的、以政治、文學知識為邊緣的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。

2、多層級的辦學模式

媒介經(jīng)營管理教育人才培養(yǎng)大致有兩種：一類是具有市場開拓意識，懂傳媒運作流程，知曉多媒體實務(wù)操作的應(yīng)用型人才，他們可能從事網(wǎng)絡(luò)策

劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、現(xiàn)代傳媒集團的發(fā)行、廣告經(jīng)營以及媒體戰(zhàn)略規(guī)劃等。這類人才可以由本科生或研究生來承擔。傳媒需要的另一種人才是有一定媒介運營經(jīng)驗的，懂多媒體戰(zhàn)略決策的高層次管理人員，也就是在傳媒細分市場有專長、或者懂得整體運營設(shè)計的高級管理者?；蚴巧瞄L資本運作的專業(yè)人才。對于他們的培養(yǎng)應(yīng)該是理論加實踐的綜合成果。一方面我們開設(shè)媒介經(jīng)濟學、媒體管理這樣的深層次、專業(yè)化的博士、乃至博士后教育，培養(yǎng)學生的深層次思考與科研能力，如文廣傳媒已經(jīng)開設(shè)博士后方向。為自己進行人才儲備；另一方面，走向社會，與媒介實體聯(lián)合開辦傳媒職業(yè)經(jīng)理人培訓教育，培養(yǎng)CKO(知識管理總監(jiān))。因此，只有建立多層級的人才培養(yǎng)模式才能滿足媒介多元化時代的市場需求。具體的實現(xiàn)路徑可以從以下三個方面思考：

――學科交叉培養(yǎng)：即鼓勵第二學位教育，讓經(jīng)濟管理學專業(yè)的學生進入媒介領(lǐng)域，讓新聞學專業(yè)的學者選修經(jīng)濟學與管理學實現(xiàn)學科融合。在本科階段創(chuàng)辦“2+2”模式，既在本科教育前兩年進行經(jīng)濟學和管理學的通識化教育。讓新聞傳播學、經(jīng)濟學、管理學的學子互相選課，后兩年再根據(jù)學生的興趣、愛好進行選擇進入各自的學科領(lǐng)域。

――在職培養(yǎng)模式：媒介經(jīng)營管理教育是一門實務(wù)操作性很強的學科，單一的課堂式教育無法滿足數(shù)字傳播時代，多元化人才的需求，所以，應(yīng)該在現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式中增加在職培養(yǎng)，通過在職教育，為媒介機構(gòu)的各類人員提供再培育，再提升的機會平臺。

――MBA培養(yǎng)模式：數(shù)字傳播時代，傳統(tǒng)媒介和新興媒介不斷融合。制播分離的實施，傳媒集團化的推進。媒介產(chǎn)業(yè)急需各種資本營運人才和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才，媒介職業(yè)經(jīng)理人越來越多的走進媒介市場，采取MBA式培養(yǎng)模式，就是為滿足新時代媒介職業(yè)經(jīng)理人的需求。