導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房建工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實意義。要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。本文針對房建工程項目的管理首先分析了當前房建成項目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點探討了如何加強房建工程項目的管理。

2.房建工程施工質(zhì)量管理當中存在的問題

2.1缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制

很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風(fēng)險，只是將各種潛在的風(fēng)險歸結(jié)為市場競爭。如對于人才流失的風(fēng)險，建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結(jié)為市場原因。由于缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制，因此建筑施工企業(yè)對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關(guān)心企業(yè)的財務(wù)資金狀況，使企業(yè)的財務(wù)危機日益嚴重，屢次出現(xiàn)丟失信譽與市場的嚴重問題，盲目擴張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題，承諾業(yè)主不合理的要求等。

2.2項目管理人員問題

就當前我國的房建工程項目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會導(dǎo)致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。

2.3項目管理實施不嚴格

一些施工單位在施工過程中為實現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設(shè)計變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。

2.4缺乏對施工材料的管理與控制

建筑材料的選擇影響到整個工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設(shè)過程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題，帶來嚴重的安全隱患；另外對材料的管理不善，特殊材料因為存放環(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素

3.1房建工程的復(fù)雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復(fù)雜、工期較長。在這個過程中，設(shè)計的圖紙、施工人員、材料、機械設(shè)備以及施工的工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。

3.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細的檢查，進而對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財產(chǎn)安全的同時，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。

4.房建工程項目管理對策

4.1加強對于管理人員的培訓(xùn)

對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發(fā)展變化的趨勢來說，更應(yīng)該及時加強對于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識有效的應(yīng)用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。

4.2加強質(zhì)量控制

施工材料、機械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該有針對性的對施工質(zhì)量進行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進場之前，要進行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機械不可或缺，施工機械在更大的程度上關(guān)系到機械操作人員和現(xiàn)場其他人員的人身安全，要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損，在使用設(shè)備之前要進行全面的檢查，確保安全后投入使用。

4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標責(zé)任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴格的質(zhì)量要求、明確施工目標；實行工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題后能第一時間找到負責(zé)人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監(jiān)管。

4.4制定出科學(xué)合理的施工進度計劃

要想真正實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，要明確各個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標，提前了解施工過程中相關(guān)影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實現(xiàn)房建工程施工進度計劃和實際施工計劃的有效結(jié)合，要利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時完成。

4.5保證安全生產(chǎn)

房建企業(yè)要想提高市場經(jīng)濟競爭力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識的宣傳力度，要定期對質(zhì)量管理人員進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強施工人員的自我保護能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴格按照違規(guī)處理標準進行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。

4.6確保安全文明施工

安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因為千里之堤毀于蟻穴。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，

顯而易見，農(nóng)民工接受的文化知識教育較少，科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對性的對這些人進行培訓(xùn)和教育，強化他們的安全意識，使他們在腦海之中樹立安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細建筑施工過程中的具體責(zé)任，遵循誰出問題誰負責(zé)的制度，嚴格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。

5.結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程項目的管理工作不僅是相當有必要的，而且是極為重要的，在復(fù)雜的工程施工過程中，必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度、加強對人員的教育與培訓(xùn)、使用新型的技術(shù)與材料以及嚴格的控制施工的進度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理 特點 存在的主要問題

一、工程項目管理的特點

1、工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機會。

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理。

3、項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標準和預(yù)算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標。

二、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、權(quán)責(zé)觀念傳統(tǒng)：現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任內(nèi)部考核，不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。

2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理。由于保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，長期以來，我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使?jié)б娌焕硐耄挥械捻椖拷?jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，是施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，雖然項目經(jīng)理部對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實。由于建筑施工企業(yè)的項目管理通常表現(xiàn)為管理體制不順。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。

三、加強工程項目成本管理的對策

1、建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度和質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務(wù)分包方。勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標制度。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

4、控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。如何在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張瑜.牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J] 科技致富向?qū)?011.03

[2]金磊.趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版） 2011.04

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關(guān)鍵詞；房屋建筑；工程項目；管理方法；

1.房屋建筑工程項目管理的重要性

在目前的狀況之下，我國的房屋建筑工程項目管理它是在一定約束條件下，比如質(zhì)量、工期等，并加以建筑工程項目為主要對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理，是一個大組織活動。

如果按照項目管理各階段的任務(wù)和實施主體的不同，它可以主要分為總承包方、設(shè)計方、施工方、業(yè)主方等等的項目管理內(nèi)容。但不論是什么樣的主體，其管理的最終目的是一致的，那就是通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標下追求最大利潤。

2.房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，筆者從近年來的實際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。

2.1忽視房屋建設(shè)項目環(huán)境管理。時下，一些地方政府片面追求當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，不搞實際調(diào)研和分析研究，嚴重忽視了建設(shè)項目的環(huán)境管理。一些人對環(huán)境保護認識還停留在表面、文件和口頭上，比如過分熱衷于招商引資，這是最為明顯的，給每個部門下達招商引資的指標等。在這時候，為了完成招商引資任務(wù)，獲得一定的地方利益及政績，一些人對環(huán)保工作干擾多、支持少，事實上造成環(huán)保部門執(zhí)法難、建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行難。

2.2施工管理體制不健全?，F(xiàn)在的施工工作都知道，施工單位分包現(xiàn)象存在很大問題，分包單位各自為政，在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各分包單位在利益的驅(qū)使下，總希望其它分包單位承擔更多的工作，這就造成工序上的遺漏，也帶來了一些人為的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

2.3施工工期制定不合理。在這一方面表現(xiàn)較為突出的是總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際。一些人主要靠以往在施工中的積累經(jīng)驗，不經(jīng)過調(diào)查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。

2.4施工組織管理不健全。施工中，施工組織的管理不健全主要是存在著施工人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題是正常的，沒什么問題。這其中就設(shè)計到管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生施工組織管理不健全問題的重要原因。

2.5環(huán)評單位評價存在隨意性。在目前的環(huán)評工作中，環(huán)評單位評價工作存在著一定的隨意性。在實際環(huán)評中，部分環(huán)評報告書（表）評價及預(yù)測模式照搬照抄，缺乏科學(xué)性與真實性，失去了環(huán)評選擇最優(yōu)方案，為環(huán)保部門建設(shè)項目環(huán)境管理決策提供依據(jù)的意義。

2.6 建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

3.房屋建筑工程項目管理的方法

建筑業(yè)作為凸顯我國國民經(jīng)濟實力、科學(xué)技術(shù)水平的一支生力軍，逐步被廣大人們認可。但針對其存在的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，如何采取一定的有效措施來加以應(yīng)對才是科學(xué)合理發(fā)展的根本。

3.1房屋建筑工程設(shè)計管理模式。在我國的房屋建筑工程中，建設(shè)工程設(shè)計管理模式主要有三種：業(yè)主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。

1）這其中的直接管理模式，項目業(yè)主自己可以組建工程設(shè)計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風(fēng)險控制，但對設(shè)計介入過深易造成設(shè)計方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2）而管理模式可以對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性。委托管理模式是建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，由項目管理公司獨立負責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位承擔工程設(shè)計，建設(shè)項目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現(xiàn)。但是不管采用哪種模式，我們都是根據(jù)項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。

3.2做好成本分析計劃。施工前，有關(guān)負責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計劃，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與動態(tài)計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。

3.3做好進度控制管理。施工中進度控制管理很重要。現(xiàn)實施工中，大家都知道，往往是計劃畫在紙上、貼在墻上，最終變成一個裝飾品，作用幾乎沒有發(fā)揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優(yōu)并將付諸實施，同時要注重風(fēng)險因素的考慮，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，與此同時對涉及資金需求計劃等都要全部落實，以確保進度目標的實現(xiàn)。

3.4管理技術(shù)的改進。一些施工技術(shù)不能滿足現(xiàn)在具體施工的要求，施工人員就要采用先進、科學(xué)和量化的管理技術(shù)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預(yù)期目標。

3.5完善考核體系。目前我國部分地區(qū)已實行環(huán)保目標責(zé)任制考核，這是一個好的開始，在具體工作中應(yīng)進一步完善考核指標，增加建設(shè)項目立項、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量，確實落實"環(huán)保第一審批權(quán)"，徹底改變以往環(huán)保部門唱獨角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。

3.6應(yīng)加大重視工程索賠。因現(xiàn)在的利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這樣局面，項目管理人員在施工過程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)地收集積累施工進度、質(zhì)量及財務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口，因此，建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應(yīng)的對策。

1房屋建筑工程項目管理的問題

1.1管理人員素質(zhì)偏差

房屋建筑項目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。

1.2項目管理體制尚未完善

工程項目的管理體制，是建筑企業(yè)針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項目施工管理不夠規(guī)范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。

1.4項目成本核算不到位

工程項目的各項財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、指標的全面性與準確性對成本核算結(jié)果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設(shè)備使用情況、勞動力消耗、建安產(chǎn)值、動力消耗等方面的統(tǒng)計，此外還有工程項目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并不到位，統(tǒng)計報表上的內(nèi)容，往往只是簡單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計，對單項工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對較少，部分項目甚至存在沒有預(yù)算單價分解、統(tǒng)計報表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實現(xiàn)管理的考核制度，要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.2堅持項目創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)若要實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以，加大管理經(jīng)費的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創(chuàng)新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質(zhì)量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質(zhì)量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進行進一步的明確，將責(zé)任落實到人；另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進場的施工材料進行嚴格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.4加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設(shè)備成本，其是通過施工機械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項目的財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結(jié)算價格、機械物料消耗等相關(guān)定額。

2.5加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。針對施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開展業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲，以此激勵、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。

3結(jié)束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復(fù)雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè)，通過各方合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業(yè)科技. 2007(04)

［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)

篇5

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項目；管理

中圖分類號：TV871文獻標識碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運用

1、事前控制

一是要強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項目施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理工程師批準。項目質(zhì)量計劃書中，對項目質(zhì)量目標提出明確要求，對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，作為一種行動方案進行部署。對分包項目，一些分包企業(yè)或個人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標任務(wù):其次來自他人的對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項目部內(nèi)部實施，即作業(yè)隊自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實施。

3、事后控制

包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項工程施工完成后。要及時整理驗收資料和做好工程質(zhì)量評定工作，工程項目分階段完成或全部完成后。要及時組織階段驗收或整個工程驗收。全部資料按要求歸檔管理。當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時要針對出現(xiàn)的問題要認真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當建立健全施工管理體系施工單位是直接進行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗收的，不可以進行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時的隨工程質(zhì)量進行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強施工質(zhì)量管理意識

在堤防工程剛開工建設(shè)時，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點，因而會導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識淡薄，進而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達標的問題；施工管理單位應(yīng)當對于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進行必要的教育培訓(xùn)，增強部門人員對于施工質(zhì)量管理重要性的認識，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標語、報紙簡報、口號等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識。

3、加強對施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進行探討，使相關(guān)人員能準確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進行深入的分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進行解決，確保圖紙的合理性及準確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴格的按照相關(guān)的報批程序進行，具體的報批程序為：一是遞交開工報告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項目的實際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進行施工，同時要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強對原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時一定要認真的不同的廠家進行比較，選取信譽度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時在材料進入施工地點后要嚴格的對材料進行檢查，并隨機進行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進入施工場地，及時更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強對工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對整個工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強對施工過程質(zhì)量的管理

在施工過程中監(jiān)理方要嚴格遵循相關(guān)的管理細則，同時以管理細則依據(jù)嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴格的對施工環(huán)節(jié)進行檢查和驗收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進行整改，必要時則要要求其進行返工。而針對工程建設(shè)的難點及重點，監(jiān)理人員就要進行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強安全管理

安全施工一直是施工單位及社會關(guān)注的重點，隨著社會的發(fā)展及水利提防工程項目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強對安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實有效的實施。嚴格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項目經(jīng)理進行有效的合作，共同實現(xiàn)對工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時的對施工現(xiàn)場的安全性進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時的進行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進行施工。而增強施工人員的安全意識，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強安全意識的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護岸是較為復(fù)雜的問題之一，要不斷的加強堤防整治工程。進一步提高水利工程堤防護岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟的護岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。

參考文獻

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國水利，2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目；工程管理；目標管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1.概述

建筑施工是建設(shè)發(fā)展的重要過程，現(xiàn)場文明施工又代表著企業(yè)的形象，反映企業(yè)的綜合管理水平。但是過去施工現(xiàn)場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，同時隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規(guī)章制度，加強各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患于早，治理隱患于實，以達到提高工程質(zhì)量及減少投入的目的。

2.實施過程

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)單位工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，建設(shè)方的項目管理是管理的核心?；谏鲜鲈颍ㄔO(shè)單位在項目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設(shè)計階段的項目管理

每一項建設(shè)工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設(shè)計。而這一工作必須是由工程勘察設(shè)計人員來完成的。而設(shè)計圖紙質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價的高低，因此，我們根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定了一些適合我們的管理制度來提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，利用價值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價。

2.2施工階段的項目管理：

對一個建設(shè)項目而言，施工階段是一個最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強落實好現(xiàn)場文明施工，由于建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件較差。不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現(xiàn)場以外的人員。并且，建筑施工現(xiàn)場附近的居民和小孩可隨意進入現(xiàn)場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現(xiàn)場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設(shè)施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產(chǎn)秩序，而且造成了不安全因素。

現(xiàn)場圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區(qū)內(nèi)多個單位多個工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

實行封閉管理，施工現(xiàn)場進出口道口管理。施工現(xiàn)場實行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅固的進出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標志和企業(yè)名稱?，F(xiàn)場的進出口要按旅工組織設(shè)計中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進出口施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進出施工現(xiàn)場，由門衛(wèi)人員查驗。實行登記制度，防止非現(xiàn)場人員隨便進出影響施工，或現(xiàn)場機械、物資及臨時設(shè)施等被損壞或失竊。

現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施包括臨時性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時供水、供電、供熱、臨時通信等設(shè)施。其安捧原則是：盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施(包括要拆遷，但可暫時利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程(供施工臨時應(yīng)用，交工前再裝修)。必須修建臨時設(shè)施，應(yīng)充分利用當?shù)夭牧匣騃B料。盡量采用移動式容易拆裝的建筑。以便重復(fù)使用。臨時設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間?；蚺R設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場外臨時堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環(huán)境。

施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標專，并建立嚴格的領(lǐng)退手續(xù)。

辦公室、會議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產(chǎn)、傳達上級規(guī)章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應(yīng)寬大、明亮、整潔。內(nèi)墻上應(yīng)懸掛有關(guān)制度，掛圖等要求上墻的標牌。

職工宿舍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求建造，并且，宿含建造應(yīng)堅固實用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質(zhì)材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經(jīng)常維護保養(yǎng)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。在施工和堅持防火健全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時。要有具體防火要求。

治安與保衛(wèi)：施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則確定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)治安保衛(wèi)工作。施工單位根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經(jīng)常對職工進行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進行教育。以及根據(jù)施工進度部位對職工進行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學(xué)管理。消防保衛(wèi)，環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀守法：施工現(xiàn)場治保組織經(jīng)常不斷對職工進行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許的：哪些事情是不應(yīng)該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀守法的自覺性。杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

施工現(xiàn)場按照標準和有關(guān)規(guī)章要求設(shè)置“七板二圖”和“二欄一報”。“七板二圖”即：工程概括牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、企業(yè)簡介牌、進入現(xiàn)場須知牌、工程立面圖、施工現(xiàn)場平面圖?！岸谝粓蟆奔矗鹤x報欄、宣傳欄、黑板報。在制作時。力求美觀、大方、實用，且實行標準化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規(guī)章制度及保證體系來規(guī)范現(xiàn)場的施工管理。以達到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經(jīng)濟效益

通過認真執(zhí)行以上各種措施，重點圍繞施工現(xiàn)場開展工作，調(diào)動每個人的主觀能動性，積極投身到施工現(xiàn)場上來認真落實每一項規(guī)章制度，為礦節(jié)約了大量的資金。

據(jù)不完全統(tǒng)計，每年節(jié)約資金：

1)、勘察、設(shè)計階段：由于利用了價值工程理論的觀點，大大節(jié)約了工程費用，約計20萬元。

2)、現(xiàn)場管理方面：由于制定了一些規(guī)章制度。加強了現(xiàn)場管理，使得管理人員各負其責(zé)，認真履行現(xiàn)場各種管理措施。共節(jié)?。喝斯すべY(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴格執(zhí)行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發(fā)生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執(zhí)行獎懲制度方面：每年對施工單位進行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實行了項目管理以后，每年為礦節(jié)約費用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會效益

通過運用目標管理方法，加強落實工程項目管理以來，每個管理人員主觀能動性充分調(diào)動起來，不依不靠，圍繞項目管理這個工作中心，積極努力地工作，每周一總結(jié)，整個工程的現(xiàn)場面貌改觀很大。在集團公司組織的基本建設(shè)大檢查中，我們的工作得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗，社會效益是十分巨大的。

【參考文獻】：

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟效益；管理水平

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

當今市場日益開放，竟爭更趨激烈，企業(yè)要想做大做強，必須在質(zhì)優(yōu)、快速、安全前提下實現(xiàn)利潤，也就是以控制成本、降低成本支出來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它直接反映了一個企業(yè)的竟爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標將顯得更為重要。那么該如何做好項目成本管理，如何調(diào)動和落實措施到位，本人結(jié)合自身多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗進行詳細的論述。

一、落實體制和機制，提高成本管理意識

（1）增強全體員工成本控制意識，項目成本只有能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到項目與個人雙贏的目的。

（2）首先要有團隊精神——滴水想要不干涸，唯一的辦法就是匯入江河大海。

（3）加強施工項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。

二、全方位的項目成本管理措施

（一）前期投標及合同管理要到位。成本要從前期投標報價、中標成交、合同簽定等承接工程和承建工程的源頭抓起。現(xiàn)實中在現(xiàn)場負責(zé)的主要工作是施工生產(chǎn)，接觸投標、合同簽定的情況比較少。但不難發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些問題，部份都是由于投標及合同簽定沒有約定到位而造成的。包括為了承接工程而低價中標或約定的預(yù)算結(jié)算取費不合理等，這就要求經(jīng)營投標過程中要清晰了解一些合同款項的合理性，謹慎簽定合同。簽定合同時盡可能的實行總承包制，目前有些項目還存在分包工程的（除勞務(wù)外）。因此，加強和提高投標及合同管理的綜合能力就顯得非常重要。

（二）縮短工期，降低成本支出。工期越長，成本的支出越大，管理人員工資、機械及各種材料的租金、借款產(chǎn)生的利息等，都會直接影響項目成本。因此如何盡可能縮短工期，按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，是實現(xiàn)成本控制的一個有效方式。在施工勞務(wù)隊組的選擇上，一要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)強、敢打硬仗的誠信隊伍；二要有一定的經(jīng)濟實力；三勞務(wù)價格要適中，實行動態(tài)管理。在簽訂勞務(wù)合同時，約定施工工期，限時完成工程量。

（三）材料控制嚴把關(guān)。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、進場驗收關(guān)等。進場材料驗收關(guān)主要由項目部進行有效嚴格的控制，每一批進場材料必須報項目材料員和工長共同驗收（鋼材需要三人以上驗收），并確認簽字。材料款實行月結(jié)制，材料員每月統(tǒng)計當月采購明細和數(shù)量，報項目成本核算員，核算員對照底單進行審核簽名確認后再報項目經(jīng)理簽名確認材料進場實行門衛(wèi)登記制，即詳細登記每批進入工地材料情況，送貨司機在門衛(wèi)處必須簽名登記，內(nèi)容包括材料名稱、時間、車牌等，從而杜絕環(huán)節(jié)上的弄虛作假，確保過程控制，層層把關(guān)，嚴把材料成本關(guān)。在施工過程中要杜絕材料浪費，特別是鋼筋的下料、砼澆筑尾料的估計、水泥的配比、落地灰回收及周轉(zhuǎn)材料的利用等。

（四）增強成本意識和提高管理能力。在項目管理過程中就存在做了工卻不會簽證的例子，本來不是企業(yè)承包范圍內(nèi)的，為配合業(yè)主要求去做了，卻不懂得寫簽證單，從而造成一定的損失。為此，提高項目成本意識和管理能力是項目實現(xiàn)利潤的重要因素。在施工管理過程中要不定期的組織專項成本大檢查，整個項目班子和勞務(wù)隊組長共同參與，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部經(jīng)常利用工作之余組織有針對性的成本培訓(xùn)課，教育和強化全體管理人員成本意識。在施工過程中要時刻想著成本，每一個分項工程施工都帶著控制成本的思想去落實，那么很多控制成本的辦法也就會想出來。

（五）制定完善的項目成本分析，從而達到成本預(yù)測。施工管理中要按照工程進度情況，施工與預(yù)算同步，有計劃的進行成本分析。這樣直接真實了解項目成本情況，是贏利了還是虧了，查找原因，及時糾正產(chǎn)生的偏差。經(jīng)過多次實踐以后，數(shù)據(jù)和分析會越來越全面。成本分析統(tǒng)計成熟后，下一步進行成本預(yù)測，從成本分析和現(xiàn)場管理的實際預(yù)測要完成這個項目所需的總成本、各分項工程的成本等，在工程開工前制定成本目標，做到心中有數(shù)，有效創(chuàng)造更大的利潤。

（六）資金管理科學(xué)合理。做好項目資金的管理、確保項目的正常運行，開支真實，靈活分配。確保項目進度不受影響的前提下，精打細算，開源節(jié)流，把省下來的款盡可能的先付一些對項目成本造成增加的項，項目部要與各材料商、分包商建立誠信互贏的關(guān)系。

（七）預(yù)結(jié)算做好材料整理和分析。進行預(yù)結(jié)算時，必須熟悉所有的相關(guān)資料，招投標文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更函件、工程聯(lián)系函、簽證單等。除項目開工前一些資料外，施工過程中的往來函件也是非常重要的，所以做好這些文件歸檔和整理也是防范工程風(fēng)險的一種方式，因此在項目管理過程中要往工程有利的方面多寫工程聯(lián)系函及簽證單。必須結(jié)合所有的資料看熟預(yù)結(jié)算書，把預(yù)結(jié)算書里每一個分項的工程量及定額取費掌握清楚（是否存在工程量少算、漏項、定額取費少了等），并與實際施工中發(fā)生的實際作比較，清楚整個項目施工的每個分項工程盈虧情況，以便控制、改進，提高項目效益。

（八）項目內(nèi)部協(xié)同合作作業(yè)。工程造價是以相關(guān)資料作為依據(jù)，結(jié)合定額的規(guī)定算出來的。但定額的取費有許多不定性有爭議的因素。因此要求預(yù)算員跟項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員溝通交流，共同制定取費方案。按照想要達到的預(yù)算目的，就必須把不定性的因素解決好，因此要求施工過程中多寫工程聯(lián)系函，用文字的形式定義清楚，為我所用，盡可能的做到利潤最大化。

（九）及時掌握和更新市場信息。工程合同約定結(jié)算方式是以信息價套定額計取的，要及時掌握市場價和信息價，并進行分析比較，發(fā)現(xiàn)虧的分項及時采取補救措施。如跟業(yè)主溝通變更使用材料或上調(diào)取費，特別是外地工程，一些小地方，信息價往往都是置后的，市場漲價幾個月了，信息價都沒有調(diào)整。所以這就要求必須及時掌握信息，并及時作出相應(yīng)計價措施。

（十）打造企業(yè)品牌效益。在和業(yè)主談一些分項工程單價過程中，企業(yè)品牌產(chǎn)生的效益是強大的。所以公司在質(zhì)量、進度、安全、企業(yè)形象宣傳上做好了，自然社會影響力和企業(yè)品牌就建立起來了，這也無形中得到實惠，所以做好項目離不開企業(yè)的品牌，企業(yè)品牌上去了，會獲得意想不到的經(jīng)濟效益，對往后承接工程、投標報價、合同的簽定都是有很大的幫助。

三、結(jié)語

控制成本需全員、全過程、全方位積極參與，從每一個分項工程的源頭做起?？刂瞥杀厩疤嵩谟谝庾R，有了意識實踐起來才能有好的方法，才能提高綜合管理能力，才能實現(xiàn)利潤目標，企業(yè)才能實現(xiàn)做大做強做優(yōu)。

參考文獻：

[1] 李勝江．市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊)，2011年10期

[2] 彭吉永．建筑施工項目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J]．《四川建材》，2009年06期

篇8

關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程實施前期

1.1市場調(diào)研階段

市場調(diào)研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實力的單位從國家、省、市有關(guān)經(jīng)營的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場需求和消費行為、消費者對房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見及對某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進行匯總整理、統(tǒng)計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發(fā)的最佳市場切入點進而組織生產(chǎn)經(jīng)營,從而不斷開拓市場,提高企業(yè)在市場上的占有率,也就可能達到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標,使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設(shè)計階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實力的勘察、設(shè)計單位進行勘察設(shè)計。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設(shè)計都應(yīng)進行多方案比選,從中選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案。在設(shè)計階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價、財務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過程設(shè)計,使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上,設(shè)計上在做出重要決定時能夠充分認識其經(jīng)濟后果,從而確保設(shè)計方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

1.3招標階段

在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設(shè)計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項目齊全,數(shù)量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進度控制

應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件,對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進度進行監(jiān)督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監(jiān)理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。

2.2質(zhì)量控制

要堅持深入現(xiàn)場,掌握工程動態(tài),在工程施工階段及時發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定,對所選用的材料和設(shè)備進行質(zhì)量評價、對整個施工過程中的工程質(zhì)量進行評估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、規(guī)定進行比較,并作出評判,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,以減少由于質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。具體做好以下幾點：

(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽,讓企業(yè)從價格戰(zhàn)略走向價值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標,房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量目標確定與開發(fā)商的開發(fā)項目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時項目的質(zhì)量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃,了解了項目的特點,明確了質(zhì)量目標和質(zhì)量標準,按質(zhì)量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對質(zhì)量負責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實到人,才有可能實現(xiàn);項目總經(jīng)理對項目質(zhì)量管理負總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對工程質(zhì)量負直接責(zé)任,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)督任,施工單位承擔對項目的結(jié)果負總責(zé);

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開發(fā)項目實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。同時要提高執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;內(nèi)部獎懲嚴明,對質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎勵,對質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵或處罰,由于作為開發(fā)商沒有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對于質(zhì)量目標可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對質(zhì)量管理可以說是事半功倍,適當提高監(jiān)理取費標準,建立公平有序的監(jiān)理投標,選擇有實力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對項目監(jiān)理部的人員組織機構(gòu)進行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標時對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行審核,對不適合的內(nèi)容要求進行調(diào)整,中標后,業(yè)主管理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對關(guān)鍵工序,定期對監(jiān)理資料及成果進行抽查;

2.3工程費用控制

工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，在工程建設(shè)項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程發(fā)生的各項費用實行動態(tài)控制。

（2）加強材料、設(shè)備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應(yīng)協(xié)助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進行招標,在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各個階段,運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項目建設(shè)以最小的投資耗費取得最佳的經(jīng)濟效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)項目管理融合了項目管理實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)的項目管理理論又為建設(shè)工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項目并取得較高的經(jīng)濟效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：成本控制；管理；措施

引言

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。加強項目成本核算，節(jié)約成本，成為企業(yè)管理長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1成本控制的對象和內(nèi)容

工程項目成本控制過程中我們常常以項目成本形成的過程作為成本控制的對象。按照全面、全過程控制的原則，具體控制的內(nèi)容主要包括：在投標階段，應(yīng)根據(jù)招標文件進行目標成本的預(yù)測，提出投標報價的決策意見。目標成本的預(yù)測既影響投標的市場競爭力，也是后期成本控制的基本計劃依據(jù)；施工準備階段，應(yīng)根據(jù)圖紙和各種技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計，進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，選擇經(jīng)濟合理、先進可行的技術(shù)方案，編制細致可行的成本計劃，實現(xiàn)有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額

和費用開支標準等，對實際產(chǎn)生的成本費用進行控制；竣工交付和保修階段，則應(yīng)對驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。除此之外，成本控制有時候也會以工程施工各部門和單位作為控制對象，以分部分項工程作為控制對象，或者以對外經(jīng)濟合同合作對象為控制對象。

2建立成本控制的程序

成本的控制是一個動態(tài)的管理過程，重點控制的是成本控制的管理行為是否符合規(guī)范，成本控制業(yè)績體現(xiàn)的成本各項指標是否在預(yù)期范圍之內(nèi)，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標指標的控制，這一要求自然就產(chǎn)生了成本控制的兩個重要管理程序。

2.1行為管理控制程序

該程序的目的是為了確保每個崗位的人員在成本控制管理的過程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進行。企業(yè)建立的成本控制管理體系首先要對成本形成的過程進行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運行的狀態(tài)。行為控制管理程序借鑒了全面質(zhì)量管理體系的管理思想，為了規(guī)范施工成本管理行為而制定了相關(guān)約束激勵機制，主要的內(nèi)容是：

①建立成本控制管理體系的評審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質(zhì)量管理體系但又不同于質(zhì)量管理體系，成本控制管理體系是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，不需要社會組織進行評審，由企業(yè)自己建立評審組織和評審程序，在項目實施的過程中定期進行評審總結(jié)并持續(xù)改進。

②建立成本控制管理體系的運行機制。項目成本控制管理的過程是與企業(yè)舊有管理勢力、阻力博弈的過程，是不斷影響管理人員，漸進推行的過程。控制管理的質(zhì)量往往因為人員素質(zhì)、推進力度等的不同呈現(xiàn)不均衡的局面，這常常需要我們采用點面結(jié)合的方法，面上強制執(zhí)行，點上不斷突破，總結(jié)經(jīng)驗，再在面上實施運行。因此，我們必須設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，按照程序不斷的評審檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，促進成本控制管理體系的保持和不斷改進。

③設(shè)立考核目標并定期檢查。成本控制管理程序應(yīng)明確每個崗位人員的管理職責(zé)，確定每個崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對項目經(jīng)理、項目工程師、材料員、成本會計、施工員、設(shè)備員等的考核指標具體化，并設(shè)專人定期、不定期的檢查，填寫檢查表。

2.2目標指標控制程序

實現(xiàn)工程成本管理目標是進行成本控制管理的目的，能否達到預(yù)期目標，是工程項目成本控制管理是否成功的關(guān)鍵。對各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實現(xiàn)成本控制的目標，可見實現(xiàn)成本目標是施工成本管理業(yè)績的標志。目標指標控制程序如下：

①確定總體成本目標和階段成本目標。在項目開工前，項目部根據(jù)承包合同、圖紙、技術(shù)文件、工程進度計劃等確定項目的總體成本目標和月、季、年階段性成本控制目標。

②收集成本信息，監(jiān)測成本形成過程。成本過程控制的核心在于不斷發(fā)現(xiàn)和糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目發(fā)生在預(yù)定的范圍之內(nèi)。所以在成本形成的過程中，需要定期的收集成本支出的各種數(shù)據(jù)并按規(guī)則進行歸集，并將實際情況和目標計劃進行比較，從而確保成本形成的過程在有效的控制之下。

③分析偏差原因，對癥下藥。施工過程是一個多工種、多方位、立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動，成本的發(fā)生形成往往會偏離預(yù)定的理想和目標，因此需要我們對產(chǎn)生的偏差進行及時的分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，是人的因素，還是材料價格變化，還是環(huán)境變化，或者工藝方法選擇問題，或者機械設(shè)備選用問題，找出了原因就能對癥下藥，制定對策加以糾正。

3加強建筑成本控制管理的措施

3.1控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過精簡機構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業(yè)行政管理費就占據(jù)了10%以上。通過精簡機構(gòu)，可使這部分費用有效降低，精簡機構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責(zé)，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務(wù)市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。

3.2控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據(jù)了60%以上，是項目成本控制管理的重點內(nèi)容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環(huán)節(jié)。

3.3控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執(zhí)行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責(zé)任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴格實行合同成本責(zé)任制，并對責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強項目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場價格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

3.4控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責(zé)任制的建立，實現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費用等）予以獎懲。

4結(jié)語

總之，建筑企業(yè)的效益體現(xiàn)在項目工程的管理上，要抓好項目工程的管理，各級負責(zé)人要高度重視，認真抓好成本控制，制定有效措施，強化管理職能，勇于開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到穩(wěn)定、長效發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項目;成本控制;管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我們應(yīng)該把工程項目管理作為管理的重心，堅持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

一 工程施工項目管理的內(nèi)容及特點

是項目管理的對象，因為項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當搭配施工項目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；

(3)動態(tài)管理生產(chǎn)要素。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

(4)高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實管理中的相關(guān)措施，以實現(xiàn)項目管理目標。

2.1 確定建筑工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括社會效益和經(jīng)濟效益，但是工程項目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理

目前，建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當進行相關(guān)的客觀分析與控制，強化嚴密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強調(diào)程序與組織。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，計劃、組織、設(shè)計、協(xié)調(diào)、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規(guī)范、標準，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：

1）建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。

2）建立科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實踐經(jīng)驗是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴密的協(xié)調(diào)程序，強調(diào)組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

4）強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，最終占據(jù)一定市場的市場份額并最終實現(xiàn)市場價值。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項目管理才能順利實施，才能夠保證質(zhì)量和進度，才能夠獲得最大收益。

2.3 落實成本控制措施

質(zhì)量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計量清單計價得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節(jié)省費用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過強化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應(yīng)當采納在事前進行預(yù)算、在事中進行核算、在事后進行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規(guī)定：同時項目部應(yīng)當定期對成本進行核算，進行成本分析和預(yù)測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項目正式施工前應(yīng)當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目工程的實際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點，同時縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟效益。

三 做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制

工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險分析、風(fēng)險管理、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)測與控制。風(fēng)險識別的方法是通信息采集技術(shù)、過文件審查、圖形技術(shù)、核對表和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險。風(fēng)險的監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的持續(xù)進行的過程，隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險也有可能會降低或自行消失。風(fēng)險監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風(fēng)險監(jiān)測具體包括定期進行項目風(fēng)險審查、應(yīng)對項目風(fēng)險審核、贏利值分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和技術(shù)性能測量等等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。

結(jié)語：本文根據(jù)建筑工程項目管理經(jīng)驗，結(jié)合建筑工程項目管理的特點與內(nèi)容，從工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施，以實現(xiàn)項目管理的目標。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對于項目的管理應(yīng)不應(yīng)當只針對質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險管理的某一項，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理作為一個整體進行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

參考文獻：

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