導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程施工進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程管理　施工進(jìn)度管理

1　電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

規(guī)劃好工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容、程序，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系的編制進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)這些計(jì)劃，在電力施工的整個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，認(rèn)真分析為什么會(huì)出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)適當(dāng)修改原計(jì)劃。主要是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低投資和高速度的完成。

2　電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1　設(shè)備材料因素的影響：設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時(shí)，要做好兩點(diǎn)工作，一是在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問(wèn)題，通過(guò)派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量是合格的。

2.2　施工設(shè)計(jì)變更因素的影響：影響工程進(jìn)度的一個(gè)最重要因素就是設(shè)計(jì)變更。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，保證更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工單位技術(shù)人員也要認(rèn)真的熟悉設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方，在會(huì)審時(shí)提報(bào)給設(shè)計(jì)單位及時(shí)更改；監(jiān)理工程師要做好設(shè)計(jì)圖紙的核準(zhǔn)工作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，結(jié)合工程施工的實(shí)際，提出一些比較合理的建議加快施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)是對(duì)施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計(jì)的變更對(duì)施工進(jìn)度的影響是最大的因素。

2.3　施工環(huán)境因素的影響：在工程的建設(shè)施工中，存

在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進(jìn)度。一個(gè)電網(wǎng)工程的開(kāi)工建設(shè)，與土地征用、線路通道等問(wèn)題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工程建設(shè)導(dǎo)致的相關(guān)民事問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度的推進(jìn)非常有利。所以，為讓當(dāng)?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ?，工程建設(shè)管理單位要通過(guò)合理的方法解決民事?tīng)?zhēng)端，從而更好地推動(dòng)工程建設(shè)。還有就是惡劣的天氣狀況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至?xí)茐墓こ?，?dǎo)致暫時(shí)停止施工。

2.4　人員素質(zhì)因素的影響：當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。加強(qiáng)對(duì)組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進(jìn)度的保障。

3　工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

這說(shuō)的是對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并落到實(shí)處。在工程項(xiàng)目管理中，不少因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，它與質(zhì)量管理、成本管理之間是相互依賴、相互影響、相互制約的。雖然我們?cè)陬A(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮到了很多的影響因素，但在實(shí)際工作中，仍然存在著某些新的問(wèn)題，最終不能保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。所以我們?cè)诰唧w的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)制定合適的方法來(lái)處理。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括以下方面的內(nèi)容：

①制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

③采用數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等方進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng)。

④編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。

⑤從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等方面入手保證進(jìn)度控制。

⑥將進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，而且要在實(shí)際執(zhí)行時(shí)做出最佳的調(diào)整。

⑦制定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程，繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。

⑧其他可能需要解決的問(wèn)題。

現(xiàn)在已經(jīng)有了不少的進(jìn)度控制管理方法，比如：香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法。從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況，采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制管理方法，　尤其要注意運(yùn)用好行政干預(yù)法和甘特圖法，更真實(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系。

4　電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1　建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2　施工進(jìn)度的檢查管理

為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過(guò)一個(gè)綜合性指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過(guò)了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。

第一，開(kāi)始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問(wèn)題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問(wèn)題。

第二，按時(shí)召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

5　結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。電力工程管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識(shí)過(guò)關(guān)，還要了解市場(chǎng)行情，并親自到施工現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料。在工程施工時(shí)，為保障對(duì)電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價(jià)值工程，2011（26）.

[2]何頌華.論電力工程全過(guò)程監(jiān)理[J].價(jià)值工程，2011（09）.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項(xiàng)目，進(jìn)度，管理

前言

工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。

1.影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)：

1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.

1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)。規(guī)范使用。合理定時(shí)保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。

1.3設(shè)計(jì)及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開(kāi)工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。 導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。

1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過(guò)程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來(lái)完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過(guò)程中。施工人員沒(méi)有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒(méi)有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。

2.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過(guò)程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。

在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問(wèn)題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過(guò)程中的制度能夠得到落實(shí)

受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外。合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性'。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，

從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3.工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來(lái)影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。

4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開(kāi)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5.電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開(kāi)始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開(kāi)始時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問(wèn)題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問(wèn)題。

第二，按時(shí)召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2012，10（5）：21 }22.

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[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡(jiǎn)述電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對(duì)于進(jìn)度管理相對(duì)來(lái)說(shuō)關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設(shè)非常龐雜，我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，必須要重視進(jìn)度管理才行，要真正發(fā)揮出進(jìn)度管理的作用，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)電力工程施工循環(huán)進(jìn)行的一個(gè)管理過(guò)程。進(jìn)度管理首先要明確電力工程項(xiàng)目的施工目的，采取科學(xué)合理的方法施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時(shí)保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個(gè)方面的施工建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到電力工程的施工目的。在施工建設(shè)中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致的話，要及時(shí)找出問(wèn)題的原因，并找出解決方案，進(jìn)而確保電力工程施工進(jìn)度。

1.2 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的主要作用？

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個(gè)施工階段，切實(shí)做好每個(gè)施工階段的工作，梳理好每個(gè)施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計(jì)劃，并且完成好這些工作計(jì)劃，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。電力工程的施工建設(shè)一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，防止在施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，提高電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，盡量降低成本的目標(biāo)。

2 電力工程施工進(jìn)度管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工設(shè)備

電力工程的建設(shè)施工一般所用到的機(jī)械設(shè)備都是大型設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中一般會(huì)出現(xiàn)損耗與損壞，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況。這些都會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，因此，在電力工程施工建設(shè)之前一定要檢修這些施工設(shè)備，在日常還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且要制定出設(shè)備的使用規(guī)范，來(lái)保證施工設(shè)備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎(chǔ)，然而在實(shí)際施工中施工材料會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與天氣條件影響而出現(xiàn)問(wèn)題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質(zhì)量不合格的，一定會(huì)影響到電力工程的施工進(jìn)度的。我們一定要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保電力工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

電力工程施工進(jìn)度管理中，人為也是影響進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。在電力工程施工建設(shè)中無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃是多么的完美無(wú)缺，最后還得是由施工人員來(lái)完成。若在電力工程施工的過(guò)程中，我們的工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，就會(huì)給電力工程施工埋下安全隱患，進(jìn)而影響到電力工程的施工進(jìn)度。所以，在施工建設(shè)之前，我們還要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高施工人員的素質(zhì)。

2.4 施工設(shè)計(jì)與施工方法

電力工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生了改變，就一定會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。施工設(shè)計(jì)要是出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還可能會(huì)發(fā)生停工現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。施工設(shè)計(jì)方案的選擇會(huì)直接影響到電力工程施工技術(shù)的選擇，并且對(duì)電力工程施工周期、電力工程的施工質(zhì)量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實(shí)際工作中，有些電力施工企業(yè)在電力工程開(kāi)始施工的時(shí)候，由于施工設(shè)計(jì)方案不夠合理，而沒(méi)有辦法正常進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致該電力工程施工延后，工期就會(huì)非常緊張。但是，電力工程施工企業(yè)為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而增加了成本。所以，我們?cè)谶M(jìn)行電力工程施工建設(shè)的時(shí)候一定要結(jié)合電力工程的實(shí)際狀況，制定出科學(xué)合理的施工方案。要以電力工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，控制好施工設(shè)計(jì)。

2.5 施工h境

電力工程施工進(jìn)度管理中，常常受到地質(zhì)條件與自然環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響。電力工程項(xiàng)目在開(kāi)始進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，一定會(huì)涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所引發(fā)的民事問(wèn)題能否順利解決，也會(huì)對(duì)電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。因此，電力工程施工企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，力爭(zhēng)獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來(lái)解決這些民事問(wèn)題，為電力工程項(xiàng)目提供良好的施工環(huán)境，進(jìn)而提高電力工程的施工進(jìn)度。

3 電力工程進(jìn)度管理問(wèn)題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的操作能力和進(jìn)度管理，才可以使得各個(gè)管理部門之間與各個(gè)施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設(shè)必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，施工建設(shè)過(guò)程中需要的各種施工材料與機(jī)械設(shè)備一定要準(zhǔn)備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項(xiàng)目的工藝流程，來(lái)確保電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 完善檢查管理

施工進(jìn)度是用來(lái)考察施工企業(yè)施工技能重要的綜合指標(biāo)，電力工程項(xiàng)目要是超過(guò)工期仍然還在施工建設(shè)，一定會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，影響到施工企業(yè)的社會(huì)形象。所以，我們一定要完善電力工程項(xiàng)目的檢查管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工建設(shè)的時(shí)候，要時(shí)時(shí)刻刻掌握電力工程的施工情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，并及時(shí)找到解決問(wèn)題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進(jìn)度管理人員必須要把施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況做好記錄，把施工效率與施工進(jìn)度的實(shí)際情況反映出來(lái)，進(jìn)而控制并掌握整個(gè)電力工程的施工建設(shè)。

3.3 建立例會(huì)制度

電力工程施工中所用到的機(jī)械設(shè)備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復(fù)雜，每個(gè)部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開(kāi)例會(huì)。一般來(lái)說(shuō)參加例會(huì)的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設(shè)計(jì)方等，并且按照實(shí)際情況對(duì)電力工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設(shè)中發(fā)生了一些問(wèn)題，就必須馬上停止施工建設(shè)，并且找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出解決方案，為電力工程施工進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 電力工程的管理目標(biāo)

電力工程施工管理的過(guò)程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行劃分，把施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，我們?cè)賹?duì)細(xì)化后的小目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使得電力工程施工進(jìn)度管理可以更加貼近實(shí)際狀況

3.5 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設(shè)中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設(shè)計(jì)方到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從根本上來(lái)解決電力工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高各個(gè)部門的默契度，確保電力工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程施工進(jìn)度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境起到了保護(hù)作用。電力工程施工進(jìn)度管理不是單獨(dú)可以完成的，在電力工程施工建設(shè)時(shí)，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進(jìn)度管理，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我管理能力，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質(zhì)量與進(jìn)度管理[J].信息技術(shù)，2016（11）.

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關(guān)鍵詞 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理整體目標(biāo)的三個(gè)基本要素。如何在電氣建設(shè)全過(guò)程中嚴(yán)格控制建設(shè)周期，保障項(xiàng)目在質(zhì)量合格以及成本控制相對(duì)經(jīng)濟(jì)的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。文章從電氣工程項(xiàng)目施工的總計(jì)劃進(jìn)行分析入手，對(duì)建立現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進(jìn)電氣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目實(shí)施的水平，在充分考慮工程的實(shí)際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標(biāo)做好保障。同時(shí)在施工過(guò)程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工環(huán)境以及對(duì)施工周期的準(zhǔn)確控制。做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和污染控制，由于電氣施工項(xiàng)目的工程特性，難免會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，因此要做好施工的過(guò)程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際管理難以進(jìn)行等問(wèn)題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊(duì)伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求特點(diǎn)，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識(shí)、高技能，高專業(yè)化和社會(huì)化的要求，電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國(guó)的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計(jì)-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個(gè)簡(jiǎn)稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計(jì)圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問(wèn)題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計(jì)與施工。

2.2 建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計(jì)-建造一個(gè)交鑰匙”模式，如圖1中當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計(jì)的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過(guò)一起在電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對(duì)業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時(shí)間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以達(dá)到成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。因此，顯示進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過(guò)員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進(jìn)度。這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

2.4 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項(xiàng)目進(jìn)度化優(yōu)化管理實(shí)施措施。在實(shí)際施工中，成立專門的管理小組對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細(xì)的預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時(shí)，采取有效的糾正措施。

2.5 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測(cè)量，分析，優(yōu)化，預(yù)測(cè)?；A(chǔ)糾偏措施對(duì)整改計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告提出的開(kāi)發(fā)，并納入各級(jí)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)度。進(jìn)度偏差的頻率是非常高的，不是對(duì)每一個(gè)微小的偏差都采取措施。具體的進(jìn)度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差，損失后果的嚴(yán)重程度和總進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進(jìn)度的影響程度和影響的綜合評(píng)價(jià)。程度和后果由經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理

【分類號(hào)】：TV523

1.水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說(shuō)在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會(huì)用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設(shè)備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務(wù)性很強(qiáng)，主要是對(duì)水的防御、儲(chǔ)蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設(shè)有著很好的抗沖擊性，由于水在流動(dòng)的時(shí)候速度很高，再加上容量比較大所以當(dāng)水作用在工程主體上的時(shí)候就會(huì)形成巨大的沖擊力，對(duì)工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來(lái)的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴(yán)格了，因?yàn)橛行钏墓δ埽砸泻芎玫目節(jié)B性和抗裂性，不然就無(wú)法達(dá)到蓄水的標(biāo)準(zhǔn)要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當(dāng)冬季到來(lái)的時(shí)候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實(shí)施一定要嚴(yán)格的按照水利施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，以保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程的施工因?yàn)槭窃谒羞M(jìn)行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會(huì)有汛期和枯水期，那么在汛期的時(shí)候，水位會(huì)上升，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行施工的話，會(huì)有很大的難度。如果是在枯水期的話，會(huì)給施工帶來(lái)很大的便利，所以在施工的時(shí)候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時(shí)期進(jìn)行，但是有些時(shí)候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時(shí)間上的選擇，那么就為施工帶來(lái)了不利。有時(shí)施工條件還會(huì)受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時(shí)候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進(jìn)行，在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1水利工程施工進(jìn)度的特殊性

因?yàn)樗こ桃?guī)模較為龐大，施工條件較為復(fù)雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實(shí)踐性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、復(fù)雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會(huì)受很多隨機(jī)因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此需要使用大容量的施工設(shè)備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機(jī)械化和科學(xué)的施工管理方法，然而這就會(huì)導(dǎo)致使用的資金量大、材料多和勞動(dòng)力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進(jìn)行的，具有道路擁擠、場(chǎng)地狹窄等施工條件，這就給工程的進(jìn)度和速度帶來(lái)了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強(qiáng)，枯水期施工能夠便于更好的進(jìn)行，因此必須充分利用，并對(duì)施工強(qiáng)度和溫度進(jìn)行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無(wú)限期延長(zhǎng)。

在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來(lái)應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開(kāi)展科研工作或者聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過(guò)人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過(guò)程中必須給予足夠的重視。

我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)，必須對(duì)建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，才有可能對(duì)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

4.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過(guò)程

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有組織的行為過(guò)程。

4.2 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，包括了以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對(duì)效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對(duì)業(yè)績(jī)或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對(duì)偏差糾正的措施進(jìn)行采取。

4.2.2對(duì)偏差進(jìn)行糾正。控制中的重要環(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會(huì)不同，但會(huì)有一點(diǎn)是共同的： 有很多可能會(huì)使偏差引起的因素，要通過(guò)分析，對(duì)造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會(huì)很有針對(duì)性的采取措施，這樣才能對(duì)控制效率進(jìn)行提高。

4.2.3 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程是有計(jì)劃的、周期性的活動(dòng)，活動(dòng)周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對(duì)輸入、生產(chǎn)過(guò)程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

①預(yù)先進(jìn)度控制。預(yù)先進(jìn)度控制是指某控制周期開(kāi)始時(shí)就實(shí)施的控制，它是以未來(lái)進(jìn)度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進(jìn)度控制。

②同步進(jìn)度控制。亦稱過(guò)程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行的實(shí)時(shí)控制。如，在工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時(shí)，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

③反饋進(jìn)度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實(shí)施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進(jìn)而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加成本，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

參考文獻(xiàn)

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[2] 賀忠達(dá).水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009，（08）.

篇6

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著電氣工程在每一個(gè)建筑施工中所占比例逐漸增大，從建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，在科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和建筑功能性需求增加的今天，高端住宅、智能建筑等內(nèi)含高科技、人性化服務(wù)周到的建筑項(xiàng)目不斷增多，這些工程建筑中電氣工程占據(jù)了很大一部分的份額，在電氣工程項(xiàng)目增多的情況下，加強(qiáng)其進(jìn)度管理控制受到各個(gè)方面越來(lái)越多的關(guān)注和重視。電氣工程施工中有很多非常重要的特殊性，電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中很多都取決于這些特性。電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)保證電氣工程施工的質(zhì)量和工期有非常多的好處，在提升電氣工程的整體質(zhì)量上也有非常重要的促進(jìn)作用。對(duì)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的控制是對(duì)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理的保證和目標(biāo)的確定。

一、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的安全性管理

在電氣工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的安全性管理，其要把核心目標(biāo)放在安全施工上，確保施工人員和施工項(xiàng)目的安全實(shí)施。電氣工程施工的安全性是現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)按期完成施工目標(biāo)的根本保障，同時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)施工的最根本保障。

（一）、安全施工在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度中是最為重要的保障。施工進(jìn)度的速度不止由工程設(shè)計(jì)及工程管理的好壞來(lái)確定，最為重要的是施工中安全的保障。在施工過(guò)程中不發(fā)生危險(xiǎn)狀況就是對(duì)工期以及質(zhì)量最好的保障。安全性作為電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度如期完成最強(qiáng)有力的保證，同時(shí)也確保工程按照設(shè)計(jì)目標(biāo)完成的相應(yīng)質(zhì)量效果的基本要求。不能確保安全的電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理將會(huì)是最缺乏質(zhì)量和效率的進(jìn)度管理，進(jìn)而無(wú)法確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利完成。

（二）、安全施工是在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量上最具有推動(dòng)力。安全不止?fàn)砍兜绞┕と藛T自身安全，同時(shí)還確保施工過(guò)程的安全。鑒于電氣工程施工本身具有很大的危險(xiǎn)性，不具備安全預(yù)案和安全監(jiān)督的施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)是危險(xiǎn)而缺乏效率的，它的最終結(jié)果一定是不能達(dá)到規(guī)定的施工質(zhì)量和施工需求，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，致使企業(yè)和工程承建方的利益嚴(yán)重受到損失。缺乏安全保證的電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理將會(huì)是雜亂無(wú)章的管理，是沒(méi)有辦法確保施工質(zhì)量的。

（三）、強(qiáng)化管理控制意識(shí)是高效完成施工的重要環(huán)節(jié)。行為取決于意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全素養(yǎng)，以人為本的管理模式，增強(qiáng)技能業(yè)務(wù)水平和項(xiàng)目管控意識(shí)的不斷提高，能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，每一位施工人員都可以把施工質(zhì)量放在心上，肯定會(huì)讓整個(gè)電氣工程在工期和質(zhì)量上順利高效的完工。

二、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的質(zhì)量管理

確保工程的質(zhì)量是電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的最重要內(nèi)容之一。所以，要確保電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的質(zhì)量管理，還有把工程施工質(zhì)量作為根本，把工程質(zhì)量當(dāng)成基本管理的目標(biāo)。

（一）、確保電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升非常有利。電氣工程施工要嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)試和安裝，確保電氣工程施工的安裝的設(shè)備有效。所以，堅(jiān)持質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提升都十分有利。工程施工質(zhì)量是電氣工程的生存之本，同時(shí)是保證施工企業(yè)未來(lái)的必須具備的要素，提升企業(yè)自身的施工質(zhì)量在工程施工本身上說(shuō)是最基本的任務(wù)。電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理一定要把質(zhì)量作為根本并能在最大程度上提高電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

（二）、必須把材料采購(gòu)放在重中之重，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)一定要求考核和監(jiān)管材料材質(zhì)、型號(hào)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，在電氣安裝工程上肯定會(huì)用到的主要設(shè)備，采購(gòu)中必須嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)的需求實(shí)施采購(gòu)并進(jìn)行保管。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，首先需要從所有進(jìn)場(chǎng)的安裝材料和電氣設(shè)備上嚴(yán)格控制的質(zhì)量檢測(cè)，然后，是必須對(duì)各中進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等材料認(rèn)真檢查，保證進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品都滿足建設(shè)的需求，不允許由于原材料質(zhì)量原因而導(dǎo)致的安全隱患。在這個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，要求業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的采購(gòu)管理人員對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)。

（三）、確保電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量管理對(duì)確保電氣工程施工的安全性上有利。電氣工程施工具有非常危險(xiǎn)的特性，所以在保證質(zhì)量的前提下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程施工的安全性提升都很有幫助，以免由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而引起安全事故的發(fā)生。在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中工期要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理進(jìn)行，所以一定不會(huì)出現(xiàn)搶工期完成工程的現(xiàn)象，因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象對(duì)安全施工會(huì)有非常大的威脅，于是在堅(jiān)持質(zhì)量管理上才會(huì)有助于不讓此類事故的發(fā)生。

三、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性管理

工程進(jìn)度管理的最基本目標(biāo)是確保工程按照預(yù)期工期順利完成，確保施工工程的工期性。電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工也是一樣的，在工期之內(nèi)完成施工任務(wù)是電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的主要目的之一。只有在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性管理上會(huì)對(duì)保證工程整體預(yù)期目標(biāo)的順利完成非常有利。

（一）、始終把電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性管理放在首位會(huì)確保工程順利如期完成。進(jìn)度管理的工期性管理是把按照預(yù)定工期內(nèi)嚴(yán)格確保質(zhì)量的前提下完成預(yù)期需要完成的施工任務(wù)。所，工期性管理在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理上具備很強(qiáng)的約束性，致使其能夠按照預(yù)期工期順利完成應(yīng)該完成的建設(shè)任務(wù)，進(jìn)而保證工程按照約定的工期完成。

（二）、始終把電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性管理放在首位將能夠確保施工企業(yè)的利益最大化。若是工程不能順利如期保證質(zhì)量的完成就會(huì)加大施工企業(yè)的投資成本，使企業(yè)的效率降低很多，影響企業(yè)在整個(gè)業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，影響到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。始終把工期性管理放在首位可以樹(shù)立企業(yè)非常良好的外部形象，確保企業(yè)的最大化利益。

（三）、始終把電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的工期性管理放在首位也可以使電氣工程整體預(yù)期完工的完整性。電氣工程施工常常是具有延續(xù)性，就是在連續(xù)施工中，階段性的完成工期任務(wù)。每個(gè)階段內(nèi)的施工工期如果都不能按照預(yù)期目標(biāo)順利完成就必定會(huì)影響后期目標(biāo)的完成，定然會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在工期內(nèi)預(yù)期完成。所以，堅(jiān)持工期性管理會(huì)對(duì)電氣工程整體進(jìn)度按照預(yù)期目標(biāo)完成非常有利，從而確保電氣工程的完整如期完成。

四、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的預(yù)期性管理

電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理要在預(yù)期目標(biāo)和設(shè)計(jì)進(jìn)度中順利進(jìn)行，既不可以超越和盲目的追求進(jìn)度。關(guān)于電氣工程施工中跟其他工程施工的不同的特殊性，它設(shè)計(jì)經(jīng)常是按照規(guī)定的條件和情況一一實(shí)施的，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中既不能盲目按主觀感覺(jué)來(lái)判斷是否加快和減緩工程的施工進(jìn)度。這樣不但不會(huì)提升工程的施工效率，相反還會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工工期。

在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理中堅(jiān)持執(zhí)行預(yù)期計(jì)劃，按照既定步驟完成工程，預(yù)防意外事故的發(fā)生，很大程度上確保了工程的施工質(zhì)量和施工效果。電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的預(yù)期性原則通過(guò)要求施工過(guò)程中要堅(jiān)持按照原本的既定方案有目標(biāo)的有階段性的實(shí)施工程，確保工程施工質(zhì)量和施工安全，使得工程在有質(zhì)量的前提下，順利完成。

總之，在電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理中堅(jiān)持正確的方向，樹(shù)立其正確的方向感，這樣不但可以電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工保質(zhì)如期順利完成，還可以對(duì)整個(gè)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提升有很大的幫助，從而在施工方和投資方的利益上有很大的保證，滿足人們不斷增長(zhǎng)的對(duì)于工程質(zhì)量要求，在現(xiàn)代社會(huì)中，為企業(yè)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)力度，使企業(yè)能夠健康有品質(zhì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：高?；üぷ?；特點(diǎn)；施工進(jìn)度管理

Abstract: in our country's higher education cause rapid development and the higher colleges continues to expand the scale of the background of the university and infrastructure work has also put forward new requirements. In the new situation, we will constantly improve college infrastructure work management level and work efficiency, for of scientific research and teaching work provide a solid material guarantee.

Keywords: college infrastructure work; Characteristics; Construction schedule management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

本文在分析了高?；üぷ魈攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上，就高校基建工程的施工進(jìn)度管理做了重點(diǎn)分析，希望能與廣大同行交流溝通。

一、高?；üぷ鞯奶攸c(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目多樣性

由于高校具備服務(wù)對(duì)象多樣性和學(xué)科綜合性的特點(diǎn)，導(dǎo)致高?；üこ痰捻?xiàng)目種類也比較繁多，不同的建筑在設(shè)計(jì)理念、使用功能、技術(shù)要求等各個(gè)方面也大相徑庭。比如，法學(xué)院的教學(xué)樓與藝術(shù)學(xué)院的教學(xué)樓在設(shè)計(jì)理念上就有很大差別，宿舍樓和教學(xué)樓在使用功能上也有很大差別。與此同時(shí)，高?；üこ踢€要重視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及與整體校園文化氛圍的和諧。諸多因素綜合在一起，給高?；üぷ鲙?lái)很大挑戰(zhàn)。

（二）工程項(xiàng)目的非經(jīng)營(yíng)性

一般來(lái)說(shuō)，高等教育所提供的服務(wù)包括教學(xué)、科研和其他社會(huì)服務(wù)三個(gè)部分。目前，很多高校在保證在校學(xué)生正常學(xué)習(xí)的情況下，也允許社會(huì)人士進(jìn)行旁聽(tīng)，獲取知識(shí)；高校的科研成果也通常是為了造福社會(huì)，用于公共消費(fèi)；基于此，可見(jiàn)高校的運(yùn)營(yíng)是建立在公益性基礎(chǔ)上的，高校的基建工作所追求的社會(huì)效益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益，高校的基建工作具備顯著的非營(yíng)利性。

（三）投資主體的多樣性

目前，我國(guó)高校基建工作的投資來(lái)源包括國(guó)家撥款、學(xué)校自籌、銀行貸款、社會(huì)捐助等多種形式。

（四）投入產(chǎn)出效益衡量的復(fù)雜性

高校投資主體以及服務(wù)對(duì)象的多樣性決定其投入產(chǎn)出效益衡量的復(fù)雜性。在投入方面，要滿足以下幾點(diǎn)：合理利用資金、合理控制資金來(lái)源比例、滿足高校辦學(xué)需求、滿足高校未來(lái)發(fā)展的需求；在產(chǎn)出方面，要滿足以下幾點(diǎn)：培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)?；诟咝；üぷ鞴嫘缘奶攸c(diǎn)，基建工程投入產(chǎn)出效益分析更注重產(chǎn)出。

（五）基建工程技術(shù)創(chuàng)新性

隨著高校信息化建設(shè)的推進(jìn)，計(jì)算機(jī)、多媒體、衛(wèi)星等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越廣泛，這給基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技術(shù)上也必須進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足建設(shè)數(shù)字化校園的需求。

二、高?；üこ痰氖┕みM(jìn)度管理

分析了高校的特點(diǎn)，我們不難看出，高?；üこ坦ぷ髁看?、項(xiàng)目繁多、使用功能多樣、投資方關(guān)系復(fù)雜、技術(shù)要求也越來(lái)越高。這些都給施工進(jìn)度管理帶來(lái)一定困難。下面我們就高?；üこ痰氖┕みM(jìn)度管理措施做詳細(xì)闡述。

（一）準(zhǔn)備階段的施工進(jìn)度管理

1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 提高項(xiàng)目管理效率

組建一只具有較高管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的前提保障。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)；下屬各個(gè)部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照自身工作權(quán)限和職能，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程每一部分、每一階段的進(jìn)度控制。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙管理 減少設(shè)計(jì)變更

在實(shí)際施工中，我們經(jīng)常遇見(jiàn)學(xué)校各負(fù)責(zé)部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)修改甚至完全原有方案，重新設(shè)計(jì)的情況，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙管理，將圖紙變更嚴(yán)格控制在開(kāi)工以前。

首先，要組織校方所有相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部門、施工單位進(jìn)行圖紙審核，確保圖紙理念明確、表述清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)合理、切實(shí)可行，一旦圖紙敲定以后，嚴(yán)禁隨意更改。

其次，圖紙審核合格后，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象而延誤工期。

3.科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

一般來(lái)說(shuō)，高?；üこ坦ぷ髁慷急容^龐大，施工周期較長(zhǎng)，這就要求我們制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保施工的順利開(kāi)展、如期完成。

首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。

其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。

最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

（二）施工階段的施工進(jìn)度管理

1.明確組織方案 注重技術(shù)交底

首先，要合理制定施工組織方案，實(shí)現(xiàn)工程中不同部門的橫向合作與不同工序間的縱向交接，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建筑材料與機(jī)械設(shè)備的高度共享，以此達(dá)到提高施工效率，控制施工進(jìn)度的目的。

其次，要重視技術(shù)交底工作。從項(xiàng)目管理小組到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌。針對(duì)高?；üこ碳夹g(shù)含量高、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：

（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織校方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開(kāi)討論：

（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；

（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

3.施工進(jìn)度調(diào)整

在基建工程施工中，由于影響因素眾多，難免對(duì)施工計(jì)劃造成影響。針對(duì)這種情況，要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。在高校基建工程施工中，通常采取以下兩種方法進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整：

（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。

（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，高?；üぷ?，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的公益性活動(dòng)。因此，我們一定要加強(qiáng)基建工作管理，控制施工周期，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)高校教育事業(yè)和科研事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃遠(yuǎn)智. 高?；ㄌ攸c(diǎn)及其管理模式的探討[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2007,(03) .

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效技術(shù)措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度回到計(jì)劃所預(yù)定的正常軌道上來(lái)，與施工質(zhì)量、工程造價(jià)等目標(biāo)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)工期控制目標(biāo)，推動(dòng)建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)正處于城市化高速建設(shè)步伐之中，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模均處于遞增的良好環(huán)境中。但隨國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商對(duì)樓盤的建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量、工程造價(jià)等均提出了更高更嚴(yán)格的要求，加上國(guó)內(nèi)用工荒的進(jìn)一步加劇，建筑工人數(shù)量進(jìn)一步減少，建設(shè)力量空缺進(jìn)一步加大，所以對(duì)建筑施工企業(yè)而言，更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制則成了企業(yè)賴以生存和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所面臨的更重要任務(wù)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1 保證工程項(xiàng)目按期高效優(yōu)質(zhì)完成

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、以及施工單位則針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工單位、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目具體施工建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優(yōu)質(zhì)的順利完成[1]。

1.2 提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工建設(shè)是一項(xiàng)涉及專業(yè)種類較多，且具有動(dòng)態(tài)性、多變性的工程管理項(xiàng)目，而在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，如果能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理質(zhì)量水平，不僅可以確保工程施工內(nèi)容按照施工合同要求準(zhǔn)時(shí)順利完成，有效履行施工合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)可以有效提高施工企業(yè)自身的信譽(yù)和項(xiàng)目施工建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

首先，建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)結(jié)合施工具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參考依據(jù)；其次，編制詳細(xì)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要包括工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃等多種的進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)具體施工項(xiàng)目順利開(kāi)展和進(jìn)度控制管理的主要依據(jù)；再次，根據(jù)工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃等，繪制詳細(xì)具體的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工現(xiàn)場(chǎng)編制滾動(dòng)施工計(jì)劃和利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性特性來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整與彌補(bǔ)以往施工項(xiàng)目中造成的施工進(jìn)度偏差和漏洞；最后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工合同等相關(guān)文件資料要求，編制工程項(xiàng)目施工年度、季度等具體詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制施工機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)場(chǎng)順序和供應(yīng)計(jì)劃等文件編制的重要依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制詳細(xì)的人力負(fù)荷圖，掌握與考核施工現(xiàn)場(chǎng)的勞力動(dòng)態(tài)情況；繪制詳細(xì)的施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理與進(jìn)度控制質(zhì)量水平的動(dòng)態(tài)評(píng)估依據(jù)；結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫完善的施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向相關(guān)方面上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告

根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部所提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”、“施工進(jìn)度月報(bào)”等資料文件，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行綜合分析評(píng)估，對(duì)存在影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的事件和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并提出相關(guān)支持和指導(dǎo)意見(jiàn)和解決方案。定期向工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)施工進(jìn)度落實(shí)執(zhí)行情況，使工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員能夠及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整措施和決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化編制過(guò)程中，必須以承包合同、設(shè)計(jì)報(bào)告、施工圖紙、以及施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料作為編制依據(jù)，同時(shí)還要結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機(jī)具、施工條件、以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理水平等多方面的因素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，既是一種科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃安排方法，同時(shí)也是一種高效穩(wěn)定的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控方法。但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在時(shí)間表達(dá)方面，存在不太直觀問(wèn)題，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，通常采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)直觀詳細(xì)地表達(dá)出來(lái)。對(duì)施工企業(yè)初步擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要請(qǐng)相關(guān)工程管理人員和專家進(jìn)行認(rèn)真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術(shù)指標(biāo)是否能夠達(dá)到承包合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，然后結(jié)合工程實(shí)際情況和相關(guān)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多目標(biāo)、多參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上高效的施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度控制管理方案[2]。

3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理全過(guò)程中，應(yīng)采取檢查、整理、對(duì)比分析等檢查方法，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，確保施工進(jìn)度管理具有較高質(zhì)量水平。

3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理技術(shù)措施，應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、以及信息管理措施等多方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)控制管理。

3.3.1 組織措施

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立完善系統(tǒng)的進(jìn)度實(shí)施和控制管理的組織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)體系。確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的相關(guān)工作制度，如：監(jiān)督檢查制度、評(píng)估分析制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實(shí)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各層次進(jìn)度控制相關(guān)人員及管理部門的具體工作權(quán)責(zé)，同時(shí)按照工程項(xiàng)目的具體組成和現(xiàn)場(chǎng)情況，將項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)進(jìn)行具體分解，從而確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的具體目標(biāo)。

3.3.2 技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，同時(shí)還可以有效提高工程的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3 合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4 經(jīng)濟(jì)措施

通過(guò)豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5 信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工期拖延得太多時(shí)，如果采用某種具體修正方法進(jìn)行調(diào)整，但其可調(diào)整幅度又受到限制時(shí)，則需要采用兩種方法相結(jié)合的方法，對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間矛盾較為突出的因素。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制管理，要實(shí)施科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制管理措施，使其按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，高效優(yōu)質(zhì)的順利實(shí)現(xiàn)，確保建筑工程高效優(yōu)質(zhì)、快速穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張笑星.論建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009, 25(1):67-72.

[2] 建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社. 2007.

篇9

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司 河南周口 466000

[摘要]電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資額巨大、設(shè)備費(fèi)用比重大、變電站征地和線路通道協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)難度高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、點(diǎn)多線長(zhǎng)、受外界因素干擾大等特點(diǎn)，因此決定了電網(wǎng)工程進(jìn)度將受到諸多因素的影響。各種建設(shè)條件及影響因素也總是在不斷發(fā)生變化，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，往往會(huì)造成較大的損失和危害，如項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，費(fèi)用的大幅增加、計(jì)劃的修改、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保證等，其最終結(jié)果會(huì)影響公司管理的效益和效率。因此，開(kāi)展新形勢(shì)下進(jìn)度管理創(chuàng)新意義重大。

[

關(guān)鍵詞 ]電網(wǎng)工程；建設(shè)進(jìn)度；管理創(chuàng)新

一、基本內(nèi)涵

進(jìn)度管理總體思路歸納為“1139”模式，即“把握一個(gè)點(diǎn)，協(xié)同一條線，抓住三個(gè)階段、關(guān)注九類風(fēng)險(xiǎn)”?！耙粋€(gè)點(diǎn)”，即管控好項(xiàng)目開(kāi)工節(jié)點(diǎn)?！耙粭l線”，即與省公司相關(guān)部門及市公司發(fā)展、物資、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)運(yùn)維等部門協(xié)同推進(jìn)，高效實(shí)施。“抓住三個(gè)階段”，即在工程開(kāi)工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收投產(chǎn)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控?！瓣P(guān)注九類風(fēng)險(xiǎn)”，即項(xiàng)目特征風(fēng)險(xiǎn)（復(fù)雜性和緊迫性），管理及制度風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，分包管理及制度風(fēng)險(xiǎn)，人員數(shù)量及素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，物資供應(yīng)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度管控是指在規(guī)定的建設(shè)合理工期或合同工期內(nèi)，遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，將電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工前、建設(shè)過(guò)程和投產(chǎn)的全部工作流程、工作內(nèi)容、相互關(guān)系及持續(xù)時(shí)間等經(jīng)匯總整理后制定出進(jìn)度計(jì)劃；確立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總牽頭人職責(zé)，明確建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位和個(gè)人。梳理從工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收投產(chǎn)3個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)清單，建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，超前預(yù)控。對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過(guò)程，加強(qiáng)工程計(jì)劃的過(guò)程管控，深化建設(shè)進(jìn)度警示督辦及分析糾偏機(jī)制，最終確保電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。

二、主要做法

1.積極依靠政府推動(dòng)工程對(duì)外協(xié)調(diào)工作。積極爭(zhēng)取政府及政策支持，加強(qiáng)與公路、高速、林業(yè)等行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，形成電網(wǎng)建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相互支持配合的工作機(jī)制。

2.依托全局，加強(qiáng)宣傳，努力改善建設(shè)環(huán)境。與發(fā)策部聯(lián)合加大電磁環(huán)影響的正面宣傳，加強(qiáng)對(duì)環(huán)評(píng)單位的監(jiān)督管理，努力消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，爭(zhēng)取居民對(duì)電力建設(shè)的理解，破解電力建設(shè)與周邊居民矛盾難題；與營(yíng)銷部門積極溝通，優(yōu)化基建施工用電報(bào)裝流程，縮短施工用電假設(shè)周期；對(duì)電力的過(guò)負(fù)荷地區(qū)，聯(lián)合用電報(bào)裝和調(diào)度部門，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，采取措施，努力營(yíng)造較好的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。

3.科學(xué)合理確定電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、確保項(xiàng)目工期的可實(shí)施性。市公司在編制年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，建設(shè)部門與發(fā)展部門充分溝通，計(jì)劃編制充分考慮項(xiàng)目前期進(jìn)展情況、并預(yù)留充足工程前期工作時(shí)間和合理工期需求，確保項(xiàng)目工期“可實(shí)施性”，投產(chǎn)計(jì)劃編制充分考慮外部環(huán)境、合理工期、物資供應(yīng)、停電安排、驗(yàn)收及投運(yùn)組織等因素，提高開(kāi)工投產(chǎn)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)合理性，防止源頭上出現(xiàn)計(jì)劃的不可實(shí)施。

4.落實(shí)責(zé)任，多方聯(lián)動(dòng)，全力落實(shí)開(kāi)工條件。落實(shí)屬地協(xié)調(diào)單位職責(zé)。一是重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位建設(shè)協(xié)議落實(shí)工作；二是重點(diǎn)考核屬地單位屬地補(bǔ)賠償工作是否滿足計(jì)劃節(jié)點(diǎn)需要；三是以各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工作任務(wù)單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況為據(jù)，重點(diǎn)通報(bào)、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。

5.加強(qiáng)施工分包管理。嚴(yán)把施工分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。一要嚴(yán)把分包計(jì)劃、范圍、性質(zhì)和總價(jià)審核關(guān)。施工單位擬分包計(jì)劃申請(qǐng)，必須明確分包范圍、分包性質(zhì)、擬分包工程總價(jià)；二要嚴(yán)把分包隊(duì)伍的選擇關(guān)。施工單位必須在國(guó)網(wǎng)合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇分包商。三要嚴(yán)把分包合同和安全協(xié)議簽署關(guān)。施工單位在工程分包項(xiàng)目開(kāi)工前，必須經(jīng)本單位相關(guān)職能部門會(huì)簽，規(guī)范簽訂分包合同（合同版本須按照住建部和國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一范本）；四要嚴(yán)把分包進(jìn)場(chǎng)人員合同簽訂關(guān)。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，必須與進(jìn)場(chǎng)施工的每位分包人員簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)各專業(yè)間的工作銜接。加強(qiáng)與投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算銜接，做到工程投資計(jì)劃和資金預(yù)算的合理匹配，滿足招標(biāo)上報(bào)和工程款支付需求。加強(qiáng)與生產(chǎn)停電計(jì)劃銜接，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，將需停電線路納入年度停電檢修計(jì)劃?；ㄟM(jìn)度計(jì)劃與其他專業(yè)相關(guān)計(jì)劃同步均衡安排，避免過(guò)度集中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的總體均衡。加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護(hù)定值、計(jì)量安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)驗(yàn)收工作。

7.強(qiáng)化物資供應(yīng)全過(guò)程管理。一是提前4個(gè)月完成工程前期工作，確保招標(biāo)清單如期上報(bào)。二是抓好設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)商圖紙確認(rèn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設(shè)備到貨滿足施工要求。

8.強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量深度和工地服務(wù)管理。一是抓好初設(shè)內(nèi)審和施工圖會(huì)檢關(guān)。公司堅(jiān)持初設(shè)文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計(jì)量等相關(guān)專業(yè)固定評(píng)委開(kāi)展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見(jiàn)以便設(shè)計(jì)單位完善初設(shè)文件。施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)真閱圖，對(duì)照以往設(shè)計(jì)問(wèn)題匯總清單完成預(yù)審。二是抓好設(shè)計(jì)工代管理。結(jié)合當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀，制定了《設(shè)計(jì)單位工代管理制度》，從設(shè)計(jì)人員專業(yè)力量配置、關(guān)鍵及隱蔽工程施工的驗(yàn)收到位、工代周期、重大設(shè)計(jì)問(wèn)題處理時(shí)效等進(jìn)行明確要求，強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程管控，避免因設(shè)計(jì)原因造成對(duì)工期的影響。三是強(qiáng)化考核。按照合同條款對(duì)建設(shè)期間設(shè)計(jì)單位盡職履責(zé)情況，嚴(yán)格考核，因設(shè)計(jì)單位原因造成變更、錯(cuò)誤等，造成返工，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，同時(shí)，因此造成進(jìn)度影響，在后期設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算中進(jìn)行扣除。

9.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制及時(shí)糾偏。著重加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，及時(shí)采取針對(duì)性措施糾偏。定期召開(kāi)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)分析預(yù)警、提醒、通報(bào)和考核，狠抓施工單位的計(jì)劃管理過(guò)程履責(zé)到位，重點(diǎn)處罰對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報(bào)告的“四不”行為。各業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)管控，促使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商及物資供應(yīng)商按合同進(jìn)度履約。

10.強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化。針對(duì)建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，一是建立培訓(xùn)項(xiàng)目各級(jí)管理人員培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工地每周開(kāi)展“農(nóng)民工夜?！?期，全年參培達(dá)500人次。三是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，提升培訓(xùn)效果。聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓(xùn)”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“培訓(xùn)是福利、人人爭(zhēng)第一”的良好專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施進(jìn)度創(chuàng)新管理以來(lái)，公司各級(jí)電網(wǎng)進(jìn)度管控水平明顯提升，推動(dòng)了電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，受到當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)。建設(shè)單位以合同約束為手段，超前梳理并預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，約束施工單位結(jié)合工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控特點(diǎn)，提前安排施工配置、施工機(jī)械完備和人員的施工組織，尤其是當(dāng)前分包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)主體，在人員進(jìn)場(chǎng)、方案執(zhí)行、安全質(zhì)量管控能力明顯提升。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 電力工程 影響因素 應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷的加快，對(duì)電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。但是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運(yùn)行提出了新的要求，導(dǎo)致的電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，電力工程建設(shè)管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個(gè)方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的管理，缺乏對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問(wèn)題。

一、影響電力工程進(jìn)度管理的因素

在電力工程中，對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當(dāng)中，材料因素、施工方法因素、設(shè)備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在在電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設(shè)的開(kāi)展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設(shè)中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設(shè)中材料的選擇不合理，就會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠正常的開(kāi)展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對(duì)電力工程進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。（1）施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。在電力工程建設(shè)中，如果施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題就會(huì)給施工進(jìn)度造成直接的影響。其中，施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有兩種，一種是施工中施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，會(huì)對(duì)進(jìn)度的管理造成影響。一種是設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時(shí)候方法有著直接的影響，還會(huì)對(duì)施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯(cuò)誤，就會(huì)使施工進(jìn)度延后，造成施工時(shí)間緊張的問(wèn)題。施工單位為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又會(huì)影響到施工質(zhì)量，最終會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設(shè)計(jì)方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達(dá)不到施工設(shè)計(jì)方案的要求，就會(huì)使工程的質(zhì)量和進(jìn)度的進(jìn)行達(dá)不到設(shè)計(jì)方案的要求。

3.設(shè)備因素

在電力工程中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的設(shè)備因素主要有設(shè)備損壞，設(shè)備丟失失等情況。電力建設(shè)工程的進(jìn)行對(duì)大型的施工設(shè)備的依賴性較高，如果在施工過(guò)程中遇到機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。就會(huì)對(duì)施工造成各種各樣的影響，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)是巨大的損失。此外，在電力工程建設(shè)中如果像送電設(shè)備這種精密設(shè)儀器存在問(wèn)題，就會(huì)使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進(jìn)度的諸多因素當(dāng)中，人力因素是影響電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的決定性因素。會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設(shè)計(jì)中制定的各種進(jìn)度指標(biāo)付諸實(shí)踐。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。如果施工人員沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范開(kāi)展施工管理工作，或者施工人員的施工沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行都會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度帶來(lái)隱患，同時(shí)，也會(huì)給施工安全帶來(lái)一定的危險(xiǎn)。

二、施工進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

1.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

電力工程進(jìn)度計(jì)劃審核的時(shí)間是在電力工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前。在審核的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進(jìn)度的計(jì)劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進(jìn)度計(jì)劃之后應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機(jī)械和施工建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進(jìn)行審核。在審核的過(guò)程中，監(jiān)理工程是應(yīng)該對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)滯后的情況，應(yīng)該對(duì)之后情況出現(xiàn)的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，同時(shí)還要采取科學(xué)的措施解決滯后的問(wèn)題，為電力工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進(jìn)度

為了保證電力工程施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展，在電力項(xiàng)目施工的過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格的控制電力工程中的關(guān)鍵工序的施工時(shí)間。避免電力工程計(jì)劃的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過(guò)程中，應(yīng)該積極的聽(tīng)取監(jiān)理工程師提出的要求，對(duì)自己在施工中出現(xiàn)的不足進(jìn)行及時(shí)的改正。為了更好的控制電力工程施工的進(jìn)度，施工單位應(yīng)該采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動(dòng)控制是主要的控制措施，被動(dòng)是輔助的控制措施。這種控制措施對(duì)控制電力工程的施工進(jìn)度具有積極的作用。

3.處理好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系

在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩者之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職責(zé)。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照法律的規(guī)定和合同的約定對(duì)建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，還要采取科學(xué)有效的措施，控制來(lái)控制電力工程的進(jìn)度。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結(jié)合的方式，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)于電力工程的建設(shè)具有重要的意義。本文論述了電力工程中進(jìn)度管理的影響因素和進(jìn)度管理在電力工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有助于電力工程中的進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鵬， 李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（1）：107-107.