導語：如何才能寫好一篇安全技術(shù)措施方案匯總，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本工程施工工種較多，工種立體交叉施工作業(yè)，因此要對每個參加這項工程施工的人員加強安全生產(chǎn)意識的教育，樹立“三不傷害”觀念，健全各項勞動保護規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理工作滲透到各個文明施工的文件精神，杜絕“三違”現(xiàn)象。為達到上述目的，按“一標二規(guī)范”及“十項安全措施”進行管理。

本工程的文明安全管理，將在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，實行標準化、科學化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際特點，制訂標準化管理措施，達到以標準規(guī)范人，以標準規(guī)范物，將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機，加以監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，來消除施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

一、

工程安全組織機構(gòu)

本工程建立以項目經(jīng)理為核心的文明安全施工領(lǐng)導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責文明安全管理。

安全主管經(jīng)理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)利，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。

項目總工程師是安全技術(shù)的第一責任者，負責安全技術(shù)措施的審核批準。

下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。

各工長、專職安全員指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體負責安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。

二、

安全防護管理控制

預控

1、

編制安全技術(shù)措施方案

2、

進行層層書面安全交底，工長至作業(yè)隊長至班組長，班組長向工人口頭交底。

落實

1、

由工長、技術(shù)員指導工人對防護措施進行落實

2、

安全管理人員予以監(jiān)督

驗收

1、

組成由工長、方案編制人、安全員，作業(yè)班長的驗收組進行核驗

2、

報項目經(jīng)理部安全科進行驗收

檢查

有生產(chǎn)副經(jīng)理負責，安全部門每日巡查工地，進行檢查，及時維護完善

三、

臨時用電技術(shù)措施

1、

電源采用三相五線制，由各項目分別安裝總配電箱。現(xiàn)場采用三級配電制，即總配電箱、分電箱、開關(guān)箱、動力照明電箱分別設(shè)置。

2、

實行兩級保護，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏電保護器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器動作電流為30毫安，其動作時間小于0.1秒，在使用電夯時，漏電保護器使用15毫安，

使用防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)實行一機一閘，距固定的機械設(shè)備5米以內(nèi)。

3、

工程內(nèi)照明、采用36伏低壓燈具，每個門，每個層次設(shè)置電盒，安裝電源插座，供照明使用。

4、

所有電力機械做接零保護，保護零線在端子板處壓接牢固。

5、

安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。

6、

當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應根據(jù)當?shù)氐囊笞霰Ｗo接零，或做保護接地。不得一部分設(shè)備做保護接零，另一部分設(shè)備做保護接地。

7、

室內(nèi)配線必須采用絕緣導線。

8、

配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所；不得裝設(shè)在有嚴重損傷的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈振動，液體侵濺及熱烘烤的場所。否則，須做特殊防護處理。

9、

配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電氣安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須做保護接零。保護零線應通過接線端子板接線。

四、

臨時用電管理控制

預控

1、

編制臨時用電施工方案

2、

對每個項目部電工證件審驗，組織安全學習

落實

由電工在方案編制人員與安全員指導下，按照施工方案進行施工

驗收

施工完畢后由工長、編制人、安全員、電工對臨電進行驗收

日常

檢查

1、

電工對用電設(shè)施每日進行檢查，定期檢修，測量阻值，及時解決故障

2、

安全部門每日對用電情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

五、

機械安全技術(shù)措施

1、

嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員進行。

2、

處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

3、

機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

4、

電氣設(shè)備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。

5、

在低壓線路裝置中，嚴禁利用大地作零線供電。不得借用機械本身金屬結(jié)構(gòu)做工作零線。

6、

嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間方式進行電氣檢修。檢修電器設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘有人工作

”的警示牌。警示牌的掛、取應有專人負責。

7、

手持電動工具使用流動開工箱，漏保靈敏，電源線長度不大于5米。

六、

機械安全管理控制

預控

1、

對各種機械進場進行檢查，建立機械檔案

2、

對機械操作者進行安全培訓，并進行書面安全交底

3、

對每個機械訂立安全操作規(guī)程，掛在機械前

安裝

按照規(guī)定，規(guī)范要求，機械安裝到位，接通電源，試運行

驗收

由工長、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗收，合格后辦理《合格交付使用書》

日常管理

1、

對機械運行情況進行檢查，及時排除故障，消除隱患

2、

機修部門定期對機械進行檢查，保養(yǎng)

七、

消防保衛(wèi)管理措施

1、

消防管理措施

現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導組織，組建義務消防隊，開展防火工作。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。

（1）、針對施工區(qū)及材料區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不同區(qū)域配置消防器材，對重點區(qū)域設(shè)置重點防火區(qū)標牌，重點監(jiān)控，各種配電箱，分電箱配備1211專用滅火器材。

（2）、對明火作業(yè)。電氣焊作業(yè)當日須開取動火證，采取防火措施，易燃、易爆材料要專人管理，限期存放在現(xiàn)場。

八、施工現(xiàn)場管理措施

1、對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類整齊堆放，原材、半成品分別放置。

施工垃圾及時清運，每日工完場清。

預控

以各責任區(qū)為管理點訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責任書，責任到人，制度明確，獎罰分明。

落實

1、

項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進行檢查，對出現(xiàn)的問題限期要求解決。

2、

每周對項目部班長現(xiàn)場進行一次評比，如開例會予以獎評。

九、料具管理措施

篇2

關(guān)鍵詞：安全；監(jiān)理；建筑施工

我國自改革開放后，社會經(jīng)濟發(fā)展快速，建筑業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，而工程建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)管理體制中的一項基本制度，對保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了重要作用，為我國的建設(shè)作出了貢獻。

隨著建筑業(yè)體制改革的深入，建設(shè)監(jiān)理制度已得到全面推廣，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位認識到抓好建筑施工安全工作，不僅是對職工的身體健康和生命安全的保障，也是保證施工工期、發(fā)揮投資效益的基本條件。而且隨著建筑企業(yè)自加大，政府管理職能削弱以后，大量的施工安全工作應由安全中介組織來承擔．而監(jiān)理公司正是這種中介組織。因為我國的特殊情況，建設(shè)工程單位的作業(yè)條件比較嚴峻，我國建筑行業(yè)人員流動大，而且多為外出作業(yè)，施工條件差，安全隱患較多，紀律性差且包含太多不確定因素。建筑施工人員有一大部分是邊區(qū)城市出外找工作，絕大多數(shù)人文化水平不高，缺乏必要的勞動技巧及安全意識。由于市場的激烈競爭，開發(fā)商為了節(jié)省成本，減少投資，提高收益，時常抱著僥幸心理，從各方面減少安全管理的投入。以上這些因素，都是目前建設(shè)施工安全事故發(fā)生機率居高不下的原因所在，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，還伴隨有人員傷亡。

在施工監(jiān)理中，雖然施工安全的主要責任應由施工單位來承擔，但是，監(jiān)理工程師也要對其承擔一定的責任。那么，就要求監(jiān)理工程師從思想上重視這個問題，在行動在政策上抓好安全管理。其主要原因有施工建設(shè)單位安全防護設(shè)施不健全，施工人員安全意識薄弱，施工管理部門對安全管理不重視等。因此，加強建筑業(yè)企業(yè)的安全監(jiān)管顯得十分必要。

所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建筑行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。

安全監(jiān)理的工作職責

一、施工準備階段的安全監(jiān)理工作1、建立安全保證體系,健全監(jiān)理安全制度。2、編制安全監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責。3、編制安全監(jiān)理實施細則,明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。4、編制安全監(jiān)理旁站方案,明確需要旁站的范圍、內(nèi)容、工作程序和控制措施。二、做好安全監(jiān)理工作，就必須事先了解施工現(xiàn)場的危險源。監(jiān)理人員應做好施工安全危險源的分析和預控。危險源既存在于施工活動場所，也存在于施工場所周圍區(qū)域。能否及時發(fā)現(xiàn)危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。因此，監(jiān)理工程師應該事先編制好危險源排查表，對可能出現(xiàn)的問題一一進行排查，直到做到萬無一失。同時，還應該進入施工現(xiàn)場，與施工人員做進一步的交流，了解工地的實際情況。特別是對于新出現(xiàn)的安全問題，要在第一時間加以解決。三、施工前的安全審查是加強安全監(jiān)理的前提1、資質(zhì)審查。監(jiān)理工程師應審查施工單位及項目主要管理人員的資質(zhì)是否與投標文件相符；2、安全管理機構(gòu)、人員及規(guī)章制度的審查。監(jiān)理工程師應審查施工單位是否設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；3、施工方案及安全技術(shù)措施審查。監(jiān)理工程師應審查施工單位在施工組織設(shè)計中是否根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場情況,制定出安全技術(shù)措施、操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場臨時用電方案。

4、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。5、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；6、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；7、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；8、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；9、施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。10、應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。11、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

四、施工階段的安全監(jiān)理工作

1、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品。項目監(jiān)理機構(gòu)要監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品。應督促施工單位對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關(guān)、標準配電箱、腳手架連接件等進行材料報審工作，確保其采購符合國家標準要求的產(chǎn)品。項目監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督施工單位按規(guī)定使用安全防護用品前要進行檢查和檢測，嚴禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品，以保證防護用品的安全使用。

2、監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。3、對土方開挖與回填以及模板工程、塔吊、施工電梯、腳手架等分部分項工程的作業(yè)情況進行安全旁站監(jiān)理。4、定期不定期巡視檢查施工過程中安全作業(yè)情況。5、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。6、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設(shè)強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。7、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。8、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查，并做好安全生產(chǎn)專項檢查記錄。

篇3

為規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，進一步提高企業(yè)的安全管理水平，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，減少和杜絕“三違”行為，街道安委會決定，自即日起到8月底在全街道開展一次反“三違”百日攻堅行動?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、工作重點

在全街道所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展反“三違”百日攻堅行動，重點突出建筑施工、交通運輸、工商貿(mào)、危險化學品、非煤礦山、民爆、特種設(shè)備、消防、電力等重點行業(yè)領(lǐng)域。

二、責任分工

各部門要按照“屬地管理、分級負責”的原則,負責組織推動街道內(nèi)各類企業(yè)反“三違”百日攻堅行動。

街道各有關(guān)部門（單位）要按照“誰主管、誰負責”“管行業(yè)必須管安全”的原則,針對各自行業(yè)（領(lǐng)域）特點,制定本行業(yè)（領(lǐng)域）反“三違”百日攻堅行動具體實施方案,并加強對本行業(yè)（領(lǐng)域）開展反“三違”百日攻堅行動全過程的監(jiān)督檢查。

三、主要內(nèi)容

（一）企業(yè)建立健全反“三違”規(guī)章制度情況

建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種（崗位）安全操作規(guī)程，安全檢查記錄、安全教育培訓記錄和隱患排查治理記錄等。

（二）反“三違”規(guī)章制度執(zhí)行情況

1.“違章指揮”現(xiàn)象主要包括：

（1）不按規(guī)定對新入廠職工、復工職工、換崗職工、從事特種作業(yè)的人員進行安全教育培訓或培訓未合格直接安排上崗；對特種作業(yè)人員持證情況不查驗，默許特種作業(yè)人員無證上崗或持假證上崗。

（2）對存在安全隱患停止使用的設(shè)施設(shè)備，在未消除隱患的前提下擅自安排使用；對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不認真及時整改，仍強行安排生產(chǎn)任務。

（3）多工種、多層次同時交叉作業(yè)，不認真執(zhí)行聯(lián)系和確認措施、現(xiàn)場無人指揮和監(jiān)護，不制定安全措施。

（4）指派職業(yè)禁忌、身體狀況不適應本工種及未簽訂勞務合同的人員上崗。

（5）擅自變更生產(chǎn)工藝和操作程序；指令員工不按操作規(guī)程作業(yè)；在建設(shè)項目、檢維修作業(yè)時，未落實安全防護措施，指揮工人冒險作業(yè)。

（6）安排生產(chǎn)任務的同時，沒有提出安全要求；安排無資質(zhì)人員從事相關(guān)作業(yè)。

（7）存在較大危險的作業(yè)，未制定安全技術(shù)措施擅自批準作業(yè)。

（8）在不具備安全生產(chǎn)條件情況下強令從業(yè)人員冒險作業(yè)。

（9）沒有動火指令或動火現(xiàn)場不符合動火作業(yè)條件允許或指派工人進行動火作業(yè)。

（10）沒有按照責任、措施、時限、資金、應急預案“五落實”原則及時整改事故隱患。

（11）新建、改建、擴建建設(shè)項目，不履行“三同時”審批手續(xù)；不按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)計、施工和監(jiān)理，亂改亂建；不經(jīng)竣工驗收擅自決定投入使用。

（12）其他違章指揮的現(xiàn)象。

2.“違章作業(yè)”現(xiàn)象主要包括：

（1）違反國家、地方和行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和標準的操作行為；違反崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導書的操作行為。

（2）冒險進入危險場所。

（3）攀、坐不安全位置。

（4）機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時違規(guī)進行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。

（5）在作業(yè)場所不按規(guī)定佩戴使用個人防護用品、用具。

（6）違反特種設(shè)備、特殊作業(yè)人員安全管理規(guī)定，無證操作；假冒特種作業(yè)證上崗作業(yè)。

（7）起重作業(yè)中歪拉斜吊，吊裝物上站人；人員在吊運物件下停留、通過。

（8）在禁火街道域吸煙，在禁火街道域動用明火未辦理動火票或動火措施不落實。

（9）作業(yè)場所安全通道不暢通，未經(jīng)確認擅自進入或通過。

（10）提升設(shè)備安全設(shè)施失靈而繼續(xù)使用。

（11）動火無安全消防設(shè)施或氣瓶放置安全距離不符合規(guī)定要求繼續(xù)作業(yè)的。

（12）油品存放未設(shè)置在安全地點、私自存儲燃油等危險物質(zhì)，存放不嚴密或出現(xiàn)泄露未采取及時處理。

（13）處理重大險情或隱患時未制定相應的現(xiàn)場處置方案。

（14）其他違章作業(yè)的現(xiàn)象。

3.“違反勞動紀律”現(xiàn)象主要包括：

（1）脫崗、串崗、睡崗、頂崗；不按規(guī)定時間、地點到達工作崗位，擅離職守，不按要求履行請銷假手續(xù)等。

（2）酒后上崗、班中飲酒。

（3）不遵守崗位操作規(guī)程。

（4）在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動。

（5）不遵守與勞動、工作緊密相關(guān)的紀律及其他規(guī)則等行為。

（6）其他違反勞動紀律的現(xiàn)象。

（三）糾正、查處和教育“三違”行為情況

企業(yè)是否建立糾正、查處和教育“三違”行為的工作制度和機制，對“三違”行為及時糾正，對存在“三違”行為的人員給予批評教育、重新培訓、經(jīng)濟處罰等情況。是否根據(jù)各自實際，建立健全“三違行為現(xiàn)場處罰制度”，明確一般違章、嚴重違章、特別嚴重違章的界定標準和處罰標準，并對處罰情況進行公開曝光、通報違規(guī)違章行為和處罰決定。是否建立相應激勵機制，鼓勵從業(yè)人員舉報安全隱患和違規(guī)違章行為。

四、工作步驟

（一）全面動員部署（5月31日前）。

街道各有關(guān)部門（單位）要結(jié)合實際抓緊制定本行業(yè)（領(lǐng)域）開展反“三違”百日攻堅行動的具體實施方案。各企業(yè)要按照此次反“三違”百日攻堅行動的統(tǒng)一要求，制定切實可行、有針對性的工作方案，明確工作任務與責任人員，建立查處“三違”現(xiàn)象臺賬，對存在的“三違”現(xiàn)象和行為進行分類匯總，認真開展整治工作。

（二）認真自查自糾（6月1日至6月20日）。

各企業(yè)要通過學習崗位安全操作規(guī)程、班前會、觀看事故警示教育片等多種教育培訓形式，對企業(yè)員工進行反“三違”教育培訓。要建立健全反“三違”獎懲等規(guī)章制度，對本企業(yè)“三違”現(xiàn)象和行為開展全環(huán)節(jié)、全覆蓋的自查自糾，對百日攻堅行動中發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，深入剖析原因并提出整改措施，限期完成整改。要加大安全投入，加強班組管理，堅決防止因員工的習慣性違章行為，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

（三）強化檢查督查（6月21日至8月底）。

各單位要采取聯(lián)合督查、“雙隨機”檢查等方式，把企業(yè)反“三違”百日攻堅行動方案是否制定，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全完善，安全隱患查改是否到位等作為檢點，對企業(yè)反“三違”百日攻堅行動開展情況進行檢查。

五、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導。各單位要堅持問題導向，精心組織，有序推進，督促企業(yè)全面落實主體責任，對違章行為真抓、嚴管、重罰。各企業(yè)，特別是重點行業(yè)企業(yè)要通過開展反“三違”百日攻堅行動，進一步建立完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種（崗位）操作規(guī)程，全面規(guī)范安全教育培訓、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理等工作，真正把反“三違”工作納入企業(yè)日常安全管理工作中，做到自主化、制度化和常態(tài)化，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

2.嚴格執(zhí)法監(jiān)管。要把反“三違”作為安全執(zhí)法檢查的重點，對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象從重從嚴查處，依法予以上限處罰，始終保持“三違”整治的高壓態(tài)勢。對組織開展反“三違”百日攻堅行動不力，因“三違”現(xiàn)象嚴重而導致事故發(fā)生的企業(yè)，要依法依規(guī)嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。

3.強化統(tǒng)籌推進。行動開展期間，上級部門將組織督查組對各鎮(zhèn)街、重點行業(yè)領(lǐng)域進行督查檢查，確保反“三違”百日攻堅行動取得實效。請街道各有關(guān)部門（單位）安排專人于每月25日前，將本行業(yè)（領(lǐng)域）行動開展情況、執(zhí)法檢查情況及《街道反“三違”百日攻堅行動調(diào)度表》等報街道安委會辦公室。

篇4

 

1  部門概述

1.1  部門名稱及隸屬關(guān)系

安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務指導。

1.2  管理職能

1.2.1  負責本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

1.2.2  監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領(lǐng)導組織推動安全生產(chǎn)工作。

1.2.3  編制本單位安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并負責組織實施。

1.2.4  負責組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準，會同有關(guān)部門組織實施。

1.2.5  負責組織安全檢查活動，監(jiān)督落實安全防范措施。

1.2.6  組織辦理工業(yè)動火手續(xù)，并會同消防主管部門監(jiān)督實施。

1.2.7  協(xié)同有關(guān)部門組織對職工進行安全教育、培訓、考核、發(fā)證。

1.2.8  負責組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗。

1.2.9  負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導，按上級規(guī)定審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。

1.2.10  參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案并參加驗收。

1.2.11  負責交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。

1.2.12  配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。

1.2.13  協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。

1.2.14  配合基建部門對投標隊伍進行安全資質(zhì)審驗，對外來施工隊伍進行安全管理。

1.2.15  負責組織對工業(yè)、交通、火災、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計及上報處理工作。

1.3  機構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成

安全科是公司獨立設(shè)置的一個職能部門。設(shè)安全科長一人、副科長一人、安全監(jiān)察員一人。

1.4  工作特點

1.4.1  作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門，承擔公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項檢查、監(jiān)督任務。

1.4.2  作為公司的安全生產(chǎn)委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務管理的任務。

1.4.3  作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會辦公室，承擔公司工業(yè)衛(wèi)生管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務管理的任務。

1.4.4  作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務管理的任務。

1.4.5  兼職負責車輛牌證的辦理、養(yǎng)路費和規(guī)費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測以及特種作業(yè)人員的培訓取證工作。

2  部門hse職責實施計劃

2.1  承諾和目標

2.1.1  承諾

安全科每位管理人員向科長做出hse承諾?？崎L代表安全科向分管領(lǐng)導進行承諾。

科室hse承諾的主要內(nèi)容：

a） 堅持hse方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。

b)  實現(xiàn)本科室和公司安全專業(yè)系統(tǒng)的年度hse目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

c)    嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀行為。 『 1

d)    在本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)hse目標的實現(xiàn)。

e)    采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

管理人員的hse承諾內(nèi)容：

a）認真履行本崗位的hse職責。

b)  做到不違章指揮，糾正違章、違紀行為。

c)  熟知本崗位的hse職責和要求，承擔相應的hse責任。

2.1.2  目標

2.1.2.1  本科室年度hse工作的主要任務和工作目標是：認真履行hse職責，全面貫徹hse管理的有關(guān)要求，積極推行hse管理，加強監(jiān)督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故，再創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。

2.1.2.2  公司安全專業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務和工作目標為：

a）  新工人的三級安全教育率100%；

b）  特種作業(yè)人員的培訓、取證率100%；

c）  特種設(shè)備按期檢驗率100%；

d）  按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，專款專用，完成率100%；

e）  塵毒檢測和預防性查體率100%；

f）  機動車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進單位；

g）  加強安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達到100%；

h）  全面推行hse管理體系，年內(nèi)達到外部評審條件；

i）  做好安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。

j）  立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕” “一保證”，再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。

2.2   組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制

2.2.1  組織機構(gòu)

安全科是公司安全生產(chǎn)委員會、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會、hse管理委員會的辦公室?？崎L兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。

2.2.2  職責

2.2.2.1  安全科的hse職責為：

a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導下負責hse管理的日常工作；

b）負責hse目標的分解和落實；

c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；

d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；

e）協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題；

f）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；

g）組織制定企業(yè)hse培訓計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;

h）組織制定和下達污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。

i）按國家有關(guān)規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；

j）檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作；

k）建立健全hse管理網(wǎng)絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議； (2)

l）在hse管理委員會領(lǐng)導下，負責對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲，會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法；

m）會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；

n）深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題，糾正違章作業(yè)，遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導；

o）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；

p）負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；

q）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到公司匯報。

2.2.2.2  安全科科長的hse職責為：

a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導下負責hse管理的日常工作；

b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲；

c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；

d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；

e）建立健全hse管理網(wǎng)絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；

f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。

2.2.2.3  安全科副科長的hse職責為：

a）  協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。

b）  負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓?、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；

c）  組織制定企業(yè)hse培訓計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;

d）  會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法； 

e）  檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作； 

f）  深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。

2.2.2.4  安全科安全監(jiān)察員的hse職責為：

a）  負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；

b）  組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。

c）  參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；

d）  會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；

e）  對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；

f）  負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類上報事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。 〖3〗

2.2.2.5  職責考核

對安全科的hse的職責、表現(xiàn)及業(yè)績由組織科按照其規(guī)定組織

進行定期檢查、考核，考核應將hse職責履行情況與其經(jīng)濟利益掛鉤，考核結(jié)果應記錄存檔并予以反饋。

分管領(lǐng)導（企業(yè)管理者代表）負責對安全科長的考核，安全科長負責對副科長、安全監(jiān)察員的考核。

hse考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。對安全科考核的主要內(nèi)容有：

a)       科室年度hse任務完成與目標的實現(xiàn)情況；

b)       科室及其成員hse承諾兌現(xiàn)情況；

c)       科室hse職責和管理人員hse職責的履行情況；

d)       對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；

e)       對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；

f)       遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。

對安全科成員考核的主要內(nèi)容有：

a）  hse承諾兌現(xiàn)、目標實現(xiàn)情況；

b）  hse職責的履行情況。

2.2.3  資源

2.2.3.1   安全科各崗位管理人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的資格培訓證書有的資格。管理人員應達到：

——具有hse意識；通過hse知識培訓。

——熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的hse法規(guī)、標準、制度和要求；

——清楚本崗位hse職責和任務；

——在推行hse工作中起表率作用。

2.2.3.2  安全科的負責人和管理人員應參加公司和上級組織的hse培訓。在組織開展對安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓工作時，應有hse培訓考核的內(nèi)容。

2.2.3.3  在本職范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源：

a)    在組織實施安全技術(shù)措施和隱患治理項目時，提供符合hse標準的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施；

b)    參加“四新”的hse審查，建議提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施；

c)    落實安全技術(shù)措施項目和隱患整改所需的資金；

d)    組織提供安全生產(chǎn)方面搶險救災等應急所需的設(shè)備設(shè)施；

e)       組織提供符合國家有關(guān)標準要求的職工hse防護用品；

f)          落實職工的防暑降溫物資和保健補助。

2.2.4  文件控制

 依據(jù)hse管理體系的要求，建立科室hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。

文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。

安全科的非歸檔案資料保留兩年。

2.3  風險評價和隱患治理

2.3.1  安全科應組織各個單位不間斷地開展風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。

2.3.2  建立風險管理的程序，其中至少應包括：

a)       明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人； 『 4

b)       對現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等； 

c)       結(jié)合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價；

d)       監(jiān)督檢查風險評價的進行情況；

e)       檢查風險削減措施和控制措施的落實情況；

f)       總結(jié)風險評價結(jié)果，提出改進意見；

g)       建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。

2.3.3  建立隱患治理管理程序和治理計劃，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應的安全防范技術(shù)措施。

2.3.4  協(xié)調(diào)各個部門，對隱患治理提供技術(shù)或資金支持。

2.3.5  對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。

2.3.6  建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。

2.4  承包商和供應商管理

安全科應按照管理局關(guān)于對承包商和供應商的管理規(guī)定和推行hse管理體系的要求，配合基建計劃科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，并加強管理，主要做好以上工作：

----對承包商和供應商以往三年的hse表現(xiàn)進行評估；

----對承包商和供應商的有關(guān)hse資質(zhì)進行審核；

----審查承包商和供應商的hse管理體系的建立情況；

----確認承包商管理人員已經(jīng)進行hse教育培訓、考核發(fā)證，并建立有培訓檔案；

----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產(chǎn)合同，落實承包商的hse責任；對承包商企業(yè)人員進行交叉作業(yè)安全教育。

----根據(jù)供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負責并在合同中給予明確；

----對承包商作業(yè)的全過程進行檢查監(jiān)督；

----審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案；

----對供應商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。

2.5  裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)

根據(jù)部門職責，在新建、改建 、擴建裝置（設(shè)施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：

----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設(shè)計；

----確認設(shè)計單位和設(shè)計人員應具備相應資質(zhì)，組織對初步設(shè)計的安全環(huán)保篇組織進行審查會簽和批復；

----落實供應部門采購人員的責任。監(jiān)督并使新、改、擴建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購應符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測；

——對新、改、擴建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝按規(guī)定進行施工過程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求的情況，并責令對查出問題進行處理；

——新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設(shè)施）與設(shè)計要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。

2.6   運行和維修

組織或督促建立運行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。至少包括：

——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔；

——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況；

——監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；

——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理；

——按照hse管理體系要求，對關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理；

——對新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）組織進行現(xiàn)狀安全評價。

2.7   變更管理和應急管理

2.7.1  落實變更管理，主要包括：

a)  組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；

b)  對職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司hse管理體系文件的規(guī)定組織審查確定；

c)  將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實施；

d)    組織技術(shù)和機械設(shè)備重大變更實施后的驗收。

e)  建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應的情況時，及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。

2.7.2   落實應急管理。主要包括：

a)  組織或參加制定海上應急、災害應急、險情應急等各種應急預案； 

b)  會同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實部門制定有關(guān)應急管理的規(guī)定，落實有關(guān)部門和人員的應急處理的責任；

c)             組織、參加或監(jiān)督應急預案演練；

d)             組織或參加應急預案的評估、修訂。

2.8  檢查和監(jiān)督

2.8.1 認真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度；

2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求，下達隱患整改通知書； 

2.8.3 組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。

2.9 事故處理和預防

按上級和公司的管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。對事故責任者的處理提出處理意見，落實獎懲結(jié)果的到濰情況，制定或督促有關(guān)單位、部門或人員制定并落實各項防范措施，做到“”四不放過。

2.10  審核、評審和持續(xù)改進

按照公司統(tǒng)一組織的審核和評審的要求，參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的hse管理內(nèi)容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：

——建立科室以及科室人員的hse業(yè)績考核辦法；

——在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；

——將hse業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責任制掛鉤；

—— 由科長主持，對科室hse管理工作和指標完成情況進行總結(jié)，寫出年度hse工作報告。hse工作報告的主要內(nèi)容包括 hse承諾與目標的實現(xiàn)程度；實施計劃的適應性、充分性和有效性；對hse管理中存在的問題和偏差進行【6】

分析，制定改進措施；對今后hse工作建議與意見等。

——依據(jù)公司hse管理審核和評審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進的原則，不斷完善本科室的hse實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。

 

本實施計劃適用于安全科XX年的hse管理。

本實施計劃主要起草人：呂世民

本實施計劃批準人：呂世民

 

 

安全科科長崗位hse職責實施計劃

 

1  hse目標

組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)XX年公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”， 做到“三杜絕”（杜絕各類死亡和工業(yè)重傷事故； 杜絕重大火災、爆炸事故； 杜絕重大職業(yè)危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產(chǎn)工作整體達到管理局考核標準），再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”的安全生產(chǎn)工作目標，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。

2  崗位要求

具有大學?？萍耙陨蠈W歷 ，安全工程或工程類、管理類專業(yè)畢業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級或中級以上技術(shù)職稱，熟悉熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點和安全檢測要求，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴格要求。身體健康，精力充沛。

3  崗位職責

a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導下，作為公司hse管理委員會辦公室主任，負責hse管理的日常工作；

b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲；

c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；

d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；

e）建立健全hse管理網(wǎng)絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；

f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。

4  考核內(nèi)容

4.1  認真進行調(diào)查研究，每年根據(jù)上級主管部門的要求和本單位的生產(chǎn)實際需要，制定安全管理年度計劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，擬定重點工作實施方案。按照管理局安排或公司決定組織實施。

4.2  組織召開安全年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，傳達貫徹上級指示和工作要求，布置階段工作重點任務。

4.3  組織開展季度、年度和專業(yè)安全檢查，并監(jiān)督整改查出問題。

4.4  根據(jù)國家及上級有關(guān)安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施，并組織實施。

4.5  組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等勞保、技措項目。

4.6  組織重大人身傷害事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對事故按“四不放過”原則進行處理，上報事故意見和建立檔案；

4.7  負責審查本科室各種報表、制度、材料，并對安全承包指標和安全獎懲進行審查。

4.8  及時組織科室人員進行政治、業(yè)務學習，檢查督促各崗位工作進度及工作質(zhì)量。對領(lǐng)導交辦的工作及任務，確保按時、保質(zhì)保量的完成。

5  考核要求

5.1  按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和分管領(lǐng)導的考核。每年一次。

5.2  負責對科室人員進行考核并落實獎懲。

5.3   年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

 

 

安全科副科長崗位hse職責實施計劃

 

1  hse目標

協(xié)助科長組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。

2  崗位要求

具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有相應的技術(shù)職稱。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓，取得資格證書。具有較好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力和創(chuàng)新及社交能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況。具有良好的政治和業(yè)務素質(zhì)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于堅持原則和嚴格要求。身體健康，精力充沛。

3  崗位職責

a）  協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。

b）  負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓?、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；

c）  組織制定企業(yè)hse培訓計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;

d）  會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法； 

e）  檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作； 

f）  深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。

4  考核內(nèi)容

4.1  根據(jù)上級要求和科長安排，提出分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標，報科長批準，采取有關(guān)措施組織實施。

4.2  參加安全檢查，提出監(jiān)督檢查計劃、檢查依據(jù)和檢查標準，監(jiān)督查出問題的整改情況，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報，并提出限期治理計劃。

4.3  對發(fā)生的事故進行現(xiàn)場調(diào)查，提出個人的處理意見和建議，并對下屬單位“四不放過”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.4  參與組織召開職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議。

4.5  按照職責分工，參加協(xié)調(diào)科室職能范圍內(nèi)對上級業(yè)務部門、機關(guān)相關(guān)業(yè)務部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。

4.6  協(xié)助科長搞好本系統(tǒng)和本科室管理和隊伍建設(shè)。對科長交辦的工作及任務按時、保質(zhì)保量的完成。

4.7  對科室內(nèi)分管崗位和下屬單位提出考評意見和建議。

5  考核要求

5.1  按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。

5.2  負責對科室人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。

5.3   年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

 

 

安全科安全監(jiān)察員崗位hse職責實施計劃

 

1  hse目標 《8》

在科長、副科長的領(lǐng)導下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標和科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”做出積極地努力和貢獻。

2  崗位要求

具有大學?？苹蛞陨蠈W歷 ，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上工作經(jīng)歷，2個以上崗位工作經(jīng)驗，有相應的技術(shù)職稱，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓、取證。具有較好的組織、計劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強的協(xié)同配合能力。有較強的文字表達、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況，熟練使用計算機和安全檢測儀器。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。

3  崗位職責

a）  負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；

b）  組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。

c）  參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；

d）  會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；

e）  對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；

f）  負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報和安全資料管理工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。

4  考核內(nèi)容

4.1  根據(jù)上級要求和科長、副科長的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。負責綜合、鍋爐壓力容器等職責分工的安全業(yè)務管理。

4.2  參加安全檢查，制定安全檢查表，監(jiān)督查出問題的整改情況，做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。

4.3  做好安全資料、報表、檔案管理工作。參加事故調(diào)查，提出個人的處理意見和建議。辦理事故處理的有關(guān)業(yè)務手續(xù)。

4.4  參加職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，并做好記錄。

4.5  參加相關(guān)業(yè)務部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。

4.6  對下屬單位提出安全考評意見和建議。

4.7  對科長、副科長交辦的工作任務按時、保質(zhì)保量的完成。

5  考核要求

5.1  按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。

5.2  年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

c)  將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實施；

d)    組織技術(shù)和機械設(shè)備重大變更實施后的驗收。

e)  建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應的情況時，及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。

2.7.2   落實應急管理。主要包括：

篇5

關(guān)鍵詞:隱患排查;隱患治理;信息化管理

煤炭行業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全隱患隨著礦井生產(chǎn)條件的變化、礦工心態(tài)等多種因素的影響而產(chǎn)生、擴大。要消除或減少事故隱患，必須提早排查，提前防范，及時報告，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在這項工作中，應該做到“三明確”和“三強化”。“三明確”即明確報告程序、明確排查治理責任、明確審核處理辦法；“三強化”即強化信息互通、強化跟蹤落實、強化責任追究。山東泉興能源集團有限公司針對煤礦隱患排查、治理，利用網(wǎng)絡、微信、飛信等信息化平臺，及時有效地對系統(tǒng)或作業(yè)中存在的危險因素進行分析推斷，然后提出有效的對策，達到控制事故的目的，保證安全生產(chǎn)。

1隱患排查與治理

1.1建立嚴密的隱患排查體系

自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級對一級監(jiān)督，層層分解安全壓力，由總工程師牽頭，公司安全監(jiān)督部門負責礦井安全隱患排查治理、監(jiān)督檢查和安全隱患信息化管理，各專業(yè)分管領(lǐng)導對本專業(yè)安全隱患排查治理負領(lǐng)導責任，工區(qū)負責人對本工區(qū)安全隱患負落實責任，各工區(qū)班長是作業(yè)范圍內(nèi)安全隱患排查治理第一責任人。

1.2安全隱患排查治理遵守原則

安全隱患排查治理遵循“三全”、“四到位”原則。“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理死角和盲角。“四到位”即安全隱患治理要安全技術(shù)措施、安全保障措施、強制執(zhí)行措施和安全培訓措施四到位避免在隱患治理過程中出現(xiàn)事故。

1.3安全隱患排查治理主要內(nèi)容

泉興能源集團高度重視隱患排查治理工作，逐步完善了隱患排查治理信息化管理，制定了《生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》，明確隱患排查治理工作方針，建立了長效工作機制，使全員監(jiān)督治理有了保障。

1.3.1安全隱患排查情況及信息上報

煤礦各專業(yè)、生產(chǎn)輔助工區(qū)和班組堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患進行排查，把排查結(jié)果報告安全監(jiān)督部門；各專業(yè)組織的安全隱患排查，排查結(jié)果篩選后報公司領(lǐng)導，同時報告集團安監(jiān)處；公司領(lǐng)導每月組織一次重大安全隱患的專項排查，總結(jié)上月隱患治理情況，列明本月排查清單，并及時在井口進行公示。

1.3.2安全隱患的治理

排查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患的根據(jù)國家規(guī)定必須停產(chǎn)進行整治，發(fā)現(xiàn)一般隱患和特殊生產(chǎn)工藝能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場治理，當班解決，對于一些治理時間長治理難度大的隱患，要按照“五落實”制度進行處理，即落實項目、落實資金、落實措施、落實時間、落實責任人限期治理。通過開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自報管理工作，生產(chǎn)安全事故隱患能夠“動態(tài)分類排查、動態(tài)整改銷號、動態(tài)監(jiān)督考核”。明確了礦井各主要負責人對本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作全面負責，完善了從主要負責人到每位作業(yè)人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系，為實現(xiàn)泉興能源集團安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2創(chuàng)新管理，推行隱患排查信息化

2.1建立飛信系統(tǒng)

利用互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)在集團、各分公司、職能部室、區(qū)隊建立飛信系統(tǒng)，并根據(jù)實際需要建立系統(tǒng)群。集團飛信主要是集團值班信息、各公司安全生產(chǎn)情況、庫存發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量信息、各公司系統(tǒng)運行、臨時安排的應急工作、各處室工作完成情況等。各分公司、職能部室飛信主要是安全生產(chǎn)、領(lǐng)導入井帶班信息、采掘頭面變化、水情水害、沖擊地壓、瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)等。為強化員工的安全意識教育，消除安全教育盲區(qū)，建立預防性“三違”防控機制，提高廣大職工自主保安意識和相互保安意識，各區(qū)隊針對各工種建立飛信群，結(jié)合階段性工作重點，將生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項、隱患治理、各項管理規(guī)定、事故警示教育等方面內(nèi)容，及時發(fā)到員工的手機上，做到安全教育的持續(xù)化和經(jīng)?；Ｍㄟ^各個飛信系統(tǒng)的有效運行，使集團內(nèi)部能時刻掌握各公司的安全生產(chǎn)信息，及時決策調(diào)整工作方案，制定嚴密的安全生產(chǎn)措施，不斷強化現(xiàn)場管理，目前廣大干部員工的安全意識、安全知識、操作技能有了較大提高，今年1~4月份三違人員、隱患條數(shù)同去年相比分別下降49%、31%，各類安全事故得到有效控制，有力地促進了各公司安全生產(chǎn)。

2.2建立重點專業(yè)微信群

集團公司建立了機電運輸技術(shù)交流群、泉興公司建立了工作室交流群、大興公司建立了防治水專業(yè)技術(shù)交流群、金莊公司建立了沖擊地壓技術(shù)分析群。利用手機隨時隨地的參與信息交流，能更快更廣的發(fā)表自己的建議和意見，更好地發(fā)揮群策的力量解決生產(chǎn)過程中的難題。

2.3實現(xiàn)隱患排查治理信息化管理

集團2015年通過自主研發(fā)對OA系統(tǒng)進行了版面優(yōu)化，由原單一的僅顯示集團板塊的信息擴充至顯示各個分公司的信息，并搭建了各分公司的子模塊內(nèi)容，形成了集各類公告公示信息、綜合管理信息、經(jīng)營管理、集團生產(chǎn)報表、調(diào)度日報、考勤日報、隱患排查治理上傳等一體的綜合管理門戶系統(tǒng)，所有管理人員可通過手機、電腦及時了解集團各類安全生產(chǎn)信息情況。同時增設(shè)開發(fā)了各公司的安全生產(chǎn)專欄，進一步充實了平臺內(nèi)容。為了充分利用OA辦公系統(tǒng)的快捷化、真實化，集團公司經(jīng)過深入探討，完善了隱患排查治理層級上傳實施方案，各級管理人員（包括班長、安監(jiān)員、防爆檢查員、調(diào)度員）入井必須以隱患排查為重點，隨身攜帶隱患排查記錄本，將入井時間、行走路線、隱患排查治理情況進行詳細記錄，所到地點嚴格執(zhí)行“雙簽字”制度，升井后將記錄本交到安全信息中心，信息中心將記事本排查的隱患進行梳理匯總，利用飛信系統(tǒng)傳送到責任單位值班領(lǐng)導手機上安排落實整改，同時將原始記錄本進行拍照上傳至OA辦公平臺。結(jié)合信息的和匯總，各分管業(yè)務部室、分管領(lǐng)導每周對所有隱患進行分析，找出專業(yè)工作的重點和薄弱點，并制定下一步工作計劃，上傳至OA隱患排查系統(tǒng)。為確保隱患及時得到治理達到閉合銷號的目的，集團推行隱患閉合三級管理及責任倒查機制。所有上傳的隱患由各公司安全信息中心依據(jù)限定日期完成情況安排當班安監(jiān)員或入井管理干部進行現(xiàn)場驗收，并在原始記錄單上記錄治理情況，完成一級閉合；各公司調(diào)度室根據(jù)上傳的隱患進行逐條調(diào)度責任人和驗收人，完成二級閉合；集團和駐礦安監(jiān)站再根據(jù)上傳閉合情況進行入井復查，做到完整閉合；各級閉合完成情況必須上傳至OA隱患排查系統(tǒng)。為增強入井人員排查隱患的責任心，根據(jù)上級、集團排查出的隱患，倒查上一班次該區(qū)域人員隱患排查情況，發(fā)現(xiàn)責任落實不到位的，每條給予50~100元罰款，問題嚴重的加倍處罰。同時對月度安全信息、每周安全辦公會議紀要、專業(yè)安全會議紀要、月度安全活動開展、月度安技措計劃及安全費用落實情況、領(lǐng)導干部帶班表、領(lǐng)導干部覆蓋巡查路線表、技術(shù)論證會議紀要、月度工程質(zhì)量驗收情況、月度計劃、通防類、機電類、防治水、防沖等專業(yè)資料劃分板塊進行上傳。該信息上傳后，通過OA辦公系統(tǒng)從基層單位到集團董事長隨時隨地可以查看到各公司的隱患動態(tài)管理情況。結(jié)合上級檢查情況集團公司安全監(jiān)察處每天對各公司上傳的隱患進行匯總分析，找出重點進行跟蹤調(diào)度，對責任落實不到位的單位和個人進行責任追究，納入月度考核。實現(xiàn)了隱患排查—治理—閉合—監(jiān)督—考核的完整體系，形成了閉環(huán)管理的層級化、常態(tài)化、真實化。

3不斷完善，確保隱患治理取得實效

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程 ；現(xiàn)場施工 ； 質(zhì)量； 控制 ；

一、公路工程施工項目質(zhì)量控制的特點

公路工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。公路工程項目位置固定，是呈線性分布的一種人工構(gòu)筑物，且形體龐大，復雜多樣，材料品種眾多，數(shù)量巨大，整體難分，不能移動。這些特點導致公路工程施工具有流動性、單體性和很強的綜合性，生產(chǎn)周期長，易受氣候影響和外界干擾，因而施工香爐的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更難以控制，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。

1、影響質(zhì)量的因素多而復雜。設(shè)計、材料、機械、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、環(huán)境條件等均直接影響工程質(zhì)量，而且很多影響因素是綜合產(chǎn)生影響和作用的。公路工程施工流動性大，因其線長點多，工程數(shù)量分布不均勻，工程類型多，施工環(huán)節(jié)多，工序復雜，沒想工程又有各具不同的功能，不同的施工條件，不僅要個別設(shè)計，且要個別施工，而其功能的發(fā)揮又必須具有科學的綜合整體性，因此施工協(xié)作性要求高。公路工程施工周期長，在施工過程中，各階段、各環(huán)節(jié)、各部分必須有條不紊地組織，要求在時間上不間斷、空間商不脫節(jié)等，因此必須嚴密組織控制。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響施工質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)因素多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，例如材料性能的差異變化、機械設(shè)備的正常磨損、操作的微小變化、氣溫的變化等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。對于偶然性因素，也應采取有針對性的有效措施，對其影響進行控制，怡避免或減少質(zhì)量變異的發(fā)生或使其影響減少到容許的范圍內(nèi)。可見對控制的要求涉及面廣且對控制要求高。

3、質(zhì)量檢查不能解體和拆卸。由于公路工程項目建成后，不能通過拆卸和解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量或重新更換零件，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。

4、質(zhì)量要受投資、進度的制約。施工項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大。一般情況下，投資大進度要求慢，則質(zhì)量就易做好；反之。則質(zhì)量差。因為在簽訂合同之后，工程費用、工期和質(zhì)量是以法律約束形式固定了的，不是可以隨意改變的。在施工中，必須正確處理好質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到統(tǒng)一。因此，必須要求進行科學合理的強有力的控制措施以達到目的。

二、施工質(zhì)量控制的原則

質(zhì)量控制即采取一系列檢測、試驗、監(jiān)控措施、手段和方法。按照計劃和質(zhì)量改進的要求，確保質(zhì)量標準的實現(xiàn)。根據(jù)公路施工的特點，在控制過程中應遵循以下幾條基本原則：1、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則；2、充分發(fā)揮人的作用的原則；3、堅持“以預防為主”的原則；4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則；5、堅持貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、施工質(zhì)量控制的過程

公路工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，工程項目建設(shè)則是通過一道道工序來完成的。顯而易見，質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程也是由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的系統(tǒng)過程。

四、施工質(zhì)量控制要點

1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，項目經(jīng)理應負總責，各相關(guān)部門應恪守各自的職責做好本項工作。其主要內(nèi)容包括：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核有關(guān)施工機械設(shè)備、檢測實驗儀器的相關(guān)合格證件及使用說明了；（6）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料和控制圖表；（7）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（8）審核有關(guān)質(zhì)量問題的修補、加固、改進的施工方案、方法與措施及其處理報告；（9）審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的技術(shù)鑒定書；（10）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告及相關(guān)證實資料；（11）審核有關(guān)施工安全技術(shù)措施。

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制。（1）開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和實施方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率的和方法是否明確；材料、機械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。（2）工序檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量優(yōu)重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利開展。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。（3）工序檢查程序①應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致；②應與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；③應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；④工序檢查應采用框圖的形式，以便直觀，并因與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。（4）分項、分部工程完工后的檢查應按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應在進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，在提出交工報告。①成品、材料、機械設(shè)備等的檢查。主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。②巡視檢查。對施工操作質(zhì)量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。

五、現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制的方法

1、測量。測量是現(xiàn)場控制，特別是質(zhì)量控制必不可少的手段。其內(nèi)容包括，定線控制測量，施工放線測量，高程、尺寸及其線性的測量，各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目中的中間交工和竣工驗收時的測量檢查等等。這些測量的成果必須確保精度規(guī)定要求，并應取得監(jiān)理工程師的認可。

2、試驗。對各個工程項目的材料、配合比、強度等進行有效控制，以確保各項工程的物理、化學、力學性能及使用功能達到規(guī)定要求。如平整度、抗滑能力等。

3、觀察。觀察是指對施工現(xiàn)場所進行的施工活動進行全過程或部分關(guān)鍵過程進行觀察，檢查操作程序或操作方法是否符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問題，應及時進行控制糾正。

4、分析。通過科學有效的方法對施工現(xiàn)場所開展的施工活動情況及數(shù)據(jù)進行整理分析，以控制施工的質(zhì)量、進度等，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，在此基礎(chǔ)上提出應采取的有針對性的措施，解決問題和偏差。

5、監(jiān)督施工單位建立崗位責任制，各部人員應對所屬工作任務負責，層層監(jiān)督。作為施工單位還應根據(jù)合同規(guī)定，積極配合和支持監(jiān)理工程師工作，服從政府監(jiān)督部門的管理。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工，管理，管理信息系統(tǒng)應用

Abstract: in the building construction management application management information system is to improve the construction management efficiency in an effective way. Simple to discuss the management information system in the building construction management application.

Keywords: architecture construction, management, management information system applications

中圖分類號： TU7文獻標識碼：A 文章編號

1 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的意義

建筑項目施工管理是一個復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,建筑施工管理的有效實施,僅僅依靠建立、健全有關(guān)管理制度,加強監(jiān)督管理是遠遠不夠的。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,基本建設(shè)規(guī)模不斷擴大,建筑業(yè)隊伍也隨之迅猛增加,用信息技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。在建筑施工管理中運用管理信息系統(tǒng),使建筑施工管理逐步朝信息化過渡,是順應科學技術(shù)的發(fā)展的必然趨勢。提高建筑施工管理水平,提升建筑施工管理信息化程度,是提高建筑產(chǎn)業(yè)競爭力、促進建筑業(yè)的健康快速發(fā)展的有效途徑。

2 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應用

管理信息系統(tǒng)是基于管理科學理論,使用計算機、網(wǎng)絡通信和信息處理技術(shù)的人機系統(tǒng)。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ);3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統(tǒng)通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息,幫助管理人員規(guī)劃控制目標,檢查工程實際狀態(tài),并提供決策參考,其目的是借助先進的計算機技術(shù),運用系統(tǒng)工程的思想和科學的管理方法,輔助管理人員進行工程項目的管理,它的研究運用了系統(tǒng)科學,管理科學,建筑工程技術(shù)及計算機技術(shù)等多學科知識。

在建筑施工管理中應用管理系統(tǒng),目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)建筑施工管理的方便,實現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化,自動化和規(guī)范化。實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的集中統(tǒng)一,并且實現(xiàn)了信息資源的共享,給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領(lǐng)導工作、控制工作,以及日常的作業(yè)提供準確及時的信息服務。

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當前信息技術(shù)發(fā)展的趨勢,一定要在總體規(guī)劃的指導下,分出階段性目標,從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質(zhì)等因素確定工程最優(yōu)工,根據(jù)工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃,用以指導施工,根據(jù)工期、勞動定額等條件優(yōu)化資源配置,對施工進度開展動態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要,實現(xiàn)管理層對信息的交換與共享,然后逐步向下延伸,最終保證內(nèi)部信息流的通暢,管理信息系統(tǒng)要歸為一個懂技術(shù)、能管理、會規(guī)劃三者合一的綜合部門來管理,保證其順利開展工作。為了簡化管理程序,提高工作效率,相應的信息管理也就采用與企業(yè)貫標體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立數(shù)據(jù)庫,進行數(shù)據(jù)的處理、儲存和查詢;各部門按照業(yè)務內(nèi)容和管理職責收集、匯總、分析數(shù)據(jù),為數(shù)據(jù)中心提供真實、可靠的數(shù)據(jù),為企業(yè)管理者進行決策提供依據(jù)

工廠在計算機中心的規(guī)劃和設(shè)計下,在建筑施工管理部門內(nèi)部安裝相應的軟件程序,根據(jù)管理特點建立了信息中心,通過internet網(wǎng)與總公司的信息中心建立了信息通道,并為各業(yè)務部門配置了和總公司相一致的管理軟件,建立了相同的管理平臺,保證了信息溝通的有效性。建筑施工管理內(nèi)部之間通過internet網(wǎng)建立聯(lián)系渠道,實現(xiàn)動態(tài)掌握各單位的管理決策;本級管理通過局域網(wǎng)作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統(tǒng),并通過總公司的因特網(wǎng)來協(xié)調(diào)對各集團公司、工程局及其分支機構(gòu)的信息管理。其主要特點是按照各部、處的職能和管理活動的特點來構(gòu)建信息管理體系,建筑施工管理項目施工和經(jīng)營管理工作進行信息收集、匯總、分析處理,傳輸上級對本級生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策,依照本級的質(zhì)量體系貫徹上級的全面管理。

3 關(guān)于建筑管理信息系統(tǒng)的建議

建筑工程作為一種野外分布的線性工程,施工面狹長,流動性大,臨時工程多,容易受外界因素的干擾;特別是目前建筑的建設(shè)中,高等級建筑占有的比例越來越大,而高等級建筑建設(shè)本身還具有工程規(guī)模大、涉及面廣、質(zhì)量標準和技術(shù)要求高、施工單位和協(xié)作配合環(huán)節(jié)多等特點。

建筑施工管理中應用管理信息系統(tǒng),要始終以質(zhì)量管理體系為系統(tǒng)主線,保證建筑施工所實施的質(zhì)量體系突出了施工企業(yè)以質(zhì)量為核心,全面執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理的可追溯性的原則,劃分了管理要素,體現(xiàn)出全員參與、責任到人的管理思路,把生產(chǎn)管理信息作為主體,輔以服務信息的回饋,來加強企業(yè)全面管理的領(lǐng)導、決策和控制職能。因此,信息管理應當依照確定的質(zhì)量體系中的組織機構(gòu)和管理程序的劃分來建立網(wǎng)絡,設(shè)立相應的管理程序和制度。

施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項目的建筑安全管理方面的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度、建筑安全技術(shù)標準、規(guī)范、公司對于安全管理的制度和要求、以及施工項目的有關(guān)技術(shù)文件和資料。制定項目各個崗位,各類人員的管理責任制度,施工管理制度和施工技術(shù)措施方案,總結(jié)施工管理經(jīng)驗,將資料整理歸檔,優(yōu)秀的文本可以保存為范本,這些經(jīng)驗應該不斷積累起來,成為以后項目的參考。

對建筑工程企業(yè)來講,人員的工作方式從傳統(tǒng)的面對面的交流,轉(zhuǎn)向大多基于網(wǎng)絡的交流,是一個較大的變革,如何適應這個變化對每個人都至關(guān)重要,另外,隨著信息系統(tǒng)應用的深入,安全問題也更加突出。系統(tǒng)的安全包括網(wǎng)絡平臺本身的安全和數(shù)據(jù)的安全,這一方面要加強人員的安全意識教育,建立嚴格的保密管理制度,防范竊密和泄密,保護知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯,此外還要在軟、硬件系統(tǒng)的建設(shè)上進一步加強安全機制。

注意加強對信息管理系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督檢查,把該系統(tǒng)的使用情況作為日?，F(xiàn)場檢查時的重點內(nèi)容之一,對信息記錄不準確或未按規(guī)定時間上報數(shù)據(jù)等問題,及時督促施工現(xiàn)場予以糾正,確保建筑施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)的正常運行。并及時通過信息管理系統(tǒng)了解現(xiàn)場的基本情況,開展有針對性地監(jiān)督檢查。

參考文獻

[1]熊慶,徐健.建筑施工現(xiàn)場安全管理信息系統(tǒng)的需求與設(shè)計分析.

篇8

基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。

由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設(shè)想。

二、施工準備工作的分類

（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類

按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部 （項）工程作業(yè)條件準備等三種。

全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。

單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。

分部分項工程作業(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備。

（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。

各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內(nèi)容不同，所需要的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。

三、施工準備工作的內(nèi)容

工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。

（一）技術(shù)準備

技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容：

1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)

1）建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；

2）調(diào)查、搜集的原始資料；

3）設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

（2）熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的

1）為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品（建筑物或構(gòu)筑物）；

2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；

3）通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。

（3）熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容

1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；

2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；

3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；

5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；

6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；

7）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；

8）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。

（4）熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。

1）設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。

2）設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。

3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

2.原始資料的調(diào)查分析

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：

（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。

（2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。

3.編制施工圖預算和施工預算

（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

（2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

4.編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 （施工組織設(shè)計）。

（二）物資準備

材料、構(gòu) （配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1.物資準備工作的內(nèi)容

物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。

（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；

（2）構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；

（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

（4）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。

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2.物資準備工作的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

（1）根據(jù)施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu) （配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；

（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；

（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。

（三）勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：

1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)

施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進場

工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下：

工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。

（四）施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：

1.做好施工場地的控制網(wǎng)測量

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。

路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（包括廠區(qū)鐵路；廠區(qū)公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。

水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)施，做好其他能源 （如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。

平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設(shè)計圖紙，進行挖 （填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

3.做好施工現(xiàn)場的補充勘探

對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。

4.建造臨時設(shè)施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

5.安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

6.做好建筑構(gòu) （配）件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構(gòu) （配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

7.及時提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

8.做好冬雨季施工安排

按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。

9.進行新技術(shù)項目的試制和試驗

按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。

10.設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的場外準備

施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下：

1.材料的加工和訂貨

建筑材料、構(gòu) （配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。

2.做好分包工作和簽訂分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。

3.向上級提交開工申請報告

當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。

四、施工準備工作計劃