導語：如何才能寫好一篇財務管理的關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理；財務治理；公司管理

在一個公司的管理中，財務管理及財務治理其實是密不可分的，其中也包括對于會計的管理，這幾個部分其實都是為了公司的內部進行服務的，但是兩者其實也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財務方面進行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時制宜，真正做到從內部進行財務管理，最終實現(xiàn)財務治理這一目標。

一、財務管理在公司管理中的作用

在對于財務治理以及財務管理的關系進行分析和說明之前，需要明確的是財務管理在整個公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機制。

財務管理對于執(zhí)行董事的激勵其實是有著相當明顯及重要的幫助作用的，良好的財務管理系統(tǒng)對于完善公司內部的激勵機制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應該得到的獎金數目，其實是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個沒有績效的企業(yè)，同時也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實施的公司企業(yè)監(jiān)控其實往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務管理，以及相關的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構建，度過了企業(yè)的困難時期。因此財務管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財務管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進行財務管理，其實在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財務管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理存在的問題，提出了在進行財務管后制作財務報告的過程中，需要注意的問題，以及對應的解決辦法。

1．制定嚴格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財務管理包括很多部分，其中最主要的就是會計管理，這一管理的內容及結構都是十分復雜的，對于企業(yè)來說，進行財務管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內部人員組成一個管理小組，專門從事相關的業(yè)務。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進行財務管理，妄圖通過私下關系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護企業(yè)的商業(yè)機密。

在對企業(yè)信息進行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機密，以及其他的機密信息的話，有關部門需要適當減少披露內容，任何形式的信息披露都應該以保護企業(yè)的商業(yè)機密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內容范圍及質量。

信息的披露范圍，以及涉及的內容和數量，包括質量都是需要嚴格按照財務管理的相關標準，以及規(guī)定來進行，其中最重要的就是針對會計的管理，財務會計相關的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔一定責任的。其次，財務管理的報告需要包含規(guī)定的內容，并且以財務信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當提供非財務信息，也只能是作為一個信息的補充。

三、公司財務治理和財務管理的關系

1．財務管理影響公司財務治理。

財務管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內部的部門，那么無論存在于哪一個層次，其實都是需要接受財務管理的，管理的內容不僅僅是以資金的周轉和審批為主，在財務管理中，企業(yè)的各個部門需要接受最嚴格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務流失都是需要進行備份，并且在適當的時機進行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機密的內容，可以申請予以保護，不作披露。但是需要明確的是，財務管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財務治理來進行解決。因此財務管理的成果和效率，決定了財務治理工作的開展和進行。

2．高效率的財務管理在財務治理中起重要作用。

企業(yè)財務方面的整頓和治理是以企業(yè)財務管理的成果和效率決定的。財務管理中的會計管理，對于企業(yè)來說起到了至關重要的作用。針對企業(yè)的財務管理往往涉及資金、人員、信息等幾個方面。由于管理的內容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財務管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務管理和財務治理完整地結合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時間內就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結語

在明確了財務管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務管理和財務治理的關系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財務管理中多下功夫，并且保證財務治理是以財務管理為基礎而進行的。

參考文獻：

［1］李麗．試論公司財務治理和財務管理的關系與對接［J］．財經界，2013．

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一、管理會計和財務管理學的概念

財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統(tǒng)計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。

二、管理會計和財務管理的具體比較

(一)管理會計和財務管理的內容

管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務管理的共性

管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業(yè)內部經營管理,提高企業(yè)經濟效益。

財務管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務,甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會計和財務管理的差別

管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關企業(yè)經營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標的管理活動。

下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質不同

管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。

2.二者的目標不同

管理會計是適應企業(yè)加強內部經營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經濟效益。為實現(xiàn)提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務關系。

(2)管理會計和財務管理的服務對象不同

管理會計的服務對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。

(4)管理會計和財務管理所協(xié)調的關系也不同

管理會計需要協(xié)調企業(yè)內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協(xié)調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協(xié)調財務關系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。

4.管理會計和財務管理的假設不同

管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務管理假設說明財務管理的發(fā)展基礎和產生原因,它是聯(lián)系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當的準則來規(guī)范,同時它與財務會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同

管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關法律性事務,為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務管理的工作環(huán)境不同

管理會計主要著眼于企業(yè)生產的直接經營環(huán)境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會計和財務管理的職能不同

管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內部和管理層,也向企業(yè)外部有關方面提供適當的管理會計報告。

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【關鍵詞】財務治理 財務管理 關系 對接 研究

現(xiàn)下社會經濟呈一體化發(fā)展趨勢與多元化發(fā)展趨勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財務以公司核心要素形式產生，同時影響公司整體運營機制，公司財務要素主要分為財務治理要素內容和財務管理要素內容兩種，其一同歸屬于財務工作范疇之內，但財務治理和財務管理卻有著本質區(qū)別，其概念意識與對應經濟活動之間均存在較大不同點與差異性。應該了解到，當前公司管理過程中常會出現(xiàn)財務管理與財務治理相混淆狀況，之后在此基礎上出現(xiàn)財務無序管理現(xiàn)象，對公司正常運轉和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應正視此類問題，從實際角度出發(fā)，在辨別財務管理與財務治理二者區(qū)別的同時，詳細分析與探索其內在對接模式，從而更好更優(yōu)的促進企業(yè)不斷發(fā)展，使得財務工作效率和財務工作質量得到雙向提升。

一、財務治理內涵要點分析

財務治理詞匯產生源于公司復雜且難以處理的財務關系，財務治理能夠對公司基礎性財務問題作出有力反映，財務治理主要對象為公司內部工作人員群體利益協(xié)調性，會對工作人員具體工作效率和工作質量等進行提升。從實際角度而言，財務治理是使企業(yè)經營權和相應企業(yè)所有權之間達成完美分離的產物，財務治理環(huán)節(jié)中主要分為財務收支管理內容和財務監(jiān)管內容以及財務工作人員配置內容等，之后在此基礎上進行企業(yè)財務的正常科學配置。財務治理以調控手段形式產生，公司內部全體工作者利益被涵蓋其中，無論是公司經營者、公司決策者和公司職員都是公司財務治理的主要對象，財務治理目標相對長遠化和多樣化，最終目的即為對公司內部財務管理制度內容和財務管理方式內容等進行完善，達到員工利益有力調節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運行效率。

二、財務管理內涵要點分析

財務管理是固有詞匯，財務管理概念相對明確。通過數次分析和調查可以看出，財務管理就是針對公司財務事項進行實時管理，財務管理是公司內部較為常見的一種經濟活動，主要對象分為公司經濟問題管理內容和公司財務問題管理內容。需知，公司資金項目管理是公司財務管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應在財務管理中進行必備資金管理，實施資金合理分配制度，有時也涵蓋了投資管理內容和利潤再造內容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。財務管理是公司財務工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財務管理質量可為后續(xù)企業(yè)進步提供一定資金支持，使得公司競爭利潤不斷加大，運用財務管理效率提升模式來明確公司經濟活動目標，在公司發(fā)展過程中明確走向，在起到推動效用的同時促進公司經濟活動的行為規(guī)范化管理和策略科學化執(zhí)行。財務管理以財務活動正常安排進行最大公司價值獲取，財務管理本質是從價值角度為公司牟利，因為其是公司治理工作的基本，公司經濟活動與經濟目標被確定的狀況下，公司目標才能得以明確，發(fā)展前景也會更為可觀。

三、財務治理與財務管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標差異性要點分析

財務治理目標即為公司財務權益維護，保障公司利益分配均衡性，當前公司管理制度實施背景下，公司所有權和公司經營權呈相互背離態(tài)勢，投資者和經營者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財務資本受托管理已成為主流。針對信息非對稱因素加以分析，公司經營者具備一定信息優(yōu)勢，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢性。公司組建與公司發(fā)展中，經營者核心目的就是使公司效益達到最大化，投資者收益量度增加，但當前仍舊存在道德風險詬病，經營者會借助信息優(yōu)勢去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴重。但是財務治理其出發(fā)點為產權契約關系處理與調節(jié)，對財務利益主體間利益進行綜合調節(jié)與制衡，以至有效提升公司內部治理效率。所以，投資者權益保護是公司財務治理的重點操作環(huán)節(jié)和最終目標。

財務數量內容是財務管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點，在此前提系進行后續(xù)公司價值評估，財務管理目標為從根本上增加公司基礎性價值，投資者財富增加的同時也會增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達成公司利益最大化，換個角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財富，公司價值最大化是財務管理工作目標，主要分為資金時間價值考慮內容和相關風險價值要素考慮內容，公司資產增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點分析

公司財務治理主要包含了公司股東內容、董事會內容和經理層內容以及財務管理層內容等，公司財務治理將財權配置視為重點，通俗來講，即是對公司股東財權、董事會財權、經理層財權和財務管理層財權進行積極合理配置，股東大會是公司最高權力機構，其具備出資權和決策權以及剩余資金索取權等，但董事會可以對大會財權代為行使，此時主要涵蓋了利潤分配方案內容、預決算方案內容和重大財務決策方案內容等，經理層權力與前者不同，其需在董事會授權后才可以參加重大公司決策，為董事會提供可選方案，通過科學的方案擬定，提高決策可行性。公司財務管理層授權方為公司經營人員，其需要認真履行自身財務工作職責與財務工作義務，享有一定財務執(zhí)行權和財務決策權，監(jiān)事會主要負責財務信息內容狀況檢查與監(jiān)督，公司內部經營活動監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財務管理主體包括公司財務活動參與者和公司財務活動執(zhí)行者，其與財務治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實質卻各不相同，公司財務治理主體角度為社會屬性，公司財務管理主體角度則為經濟屬性，還需要注意的一點是，監(jiān)事會是公司財務治理的核心部門與機構，但此時其卻不是公司財務管理的主體部門和機構。

四、財務治理與財務管理間的主要關系分析

（一）最終行為目標保持一致

公司財務治理與公司財務管理二者目標具有一致性特點，財務治理與財務管理目的皆為促進企業(yè)財富值穩(wěn)步增長，從而實現(xiàn)真正意義上的公司價值最大化。財務研究主體為財務利益主體權、責、利三樣要素劃分，同時以相關應對模式達成利益制衡，財務治理是公司財務創(chuàng)造和利益增長的基礎；財務管理操作前提主要基于公司基本治理結構體系，旨在達成核心公司財務目標而進行財務要素管理行為實施，其會推動企業(yè)發(fā)展和維持財務平衡，財務治理和財務管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內，二者對公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動全方位管理策略實施成為可能，并以公司財富增長和公司價值攀升為最終操作目標。

（二）財務二重性

根據財務屬性基本特征可以看出，財務本身就預備一定的社會屬性和經濟屬性，此類雙向特征存在，使得公司財務管理與公司財務治理共同構成了公司財務二重性，之后在此基礎上構成完美結構體系。需知，公司財務治理環(huán)節(jié)需從財務本質社會屬性角度加以分析，以財務社會屬性要素進行公司財權的具體分配；公司財務管理環(huán)節(jié)需要從財務本質經濟屬性加以分析，以財務經濟屬性要素進行公司流動資金管理。公司財務治理與財務管理二者對財務雙重屬性進行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財務，處于同一協(xié)調、共同發(fā)展態(tài)勢，并助力公司各個財務事項能夠長期平穩(wěn)運行。

（三）作用互補性

財務治理通常情況下會融入與公司各項經營管理工作之中，以宏觀角度為基準繼而順利進行公司財務支配與公司財務協(xié)調，公司治理目標和公司治理思想將其涵蓋在內。公司財務管理以微觀角度為基準，并對公司財務活動細節(jié)部分加以操作，最為常見的例子即為公司財務戰(zhàn)略體系構建，其是公司財務管理目標確定的根本。財務治理可在一定程度上進行公司財務關系協(xié)調與整體控制，財務管理本體財務活動控制步驟與流程由財務治理掌握，二者對公司基礎性財務關系調節(jié)和對應公司財務活動管理起到了重要推動作用，公司財務結構系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財務治理和財務管理的對接要點分析

（一）正規(guī)財務分配機構創(chuàng)建要點分析

公司財務目標影響和決定著最終公司經濟活動，旨在進行公司不同類型經濟活動協(xié)調，公司財務合理劃分環(huán)節(jié)勢在必行，首要一點即是進行較為合理且正規(guī)的財務分配，明確自身要務和責任的同時，對公司財務工作予以精確管理，最大程度上保證公司財務管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財務分配結構體系構建可對公司財務進行良好細化與分配，實現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進行公司財務監(jiān)督機制建立以權衡內部財務管理關系

適時進行公司財務監(jiān)督激勵機制創(chuàng)建，以此為前提進行公司財務治理與公司財務管理工作對接，明確公司基本經濟活動目標，要求財務管理與財務治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時發(fā)現(xiàn)公司財務缺陷與詬病，在及時發(fā)現(xiàn)問題的前提下予以及時解決，最大程度上替公司挽回經濟損失，激勵機制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會得到有效調動，以此種方式來共同實現(xiàn)經營目標達成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進行信息互換平臺創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對稱狀況和對應信息失真狀況產生，當前公司管理結構體系中，絕對權力機構設置狀況和線性結構設置狀況等仍舊存在，信息傳達過程中通常會出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會出現(xiàn)一定連帶效應，有時會對企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對稱等消極因素公司財務損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實現(xiàn)公司信息平臺的暢通性和自主性以及安全性，保證財務治理工作和財務管理工作的順利對接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達了對公司信息披露的相關規(guī)定與標準，但統(tǒng)一要求內容有所缺失，實用性信息和新型信息較少，財務會理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時建立正規(guī)財務治理結構體系，以完善信息披露制度為目標，要求公司主管部門與機構進行信息披露制度修訂，逐步明確公司財務管理制度制定要求標準和公司財務管理制度構建要求標準，為后續(xù)公司財務管理目標與公司財務治理目標達成奠定有力基礎，使二者日漸趨于目標一致，隨之需側重公司財務治理規(guī)范制定、公司財務治理規(guī)范執(zhí)行和公司財務治理信息披露，公司董事部門需要站出來協(xié)調公司股東和公司經營層之間的關系，為最終目的達成起到積極推動效應，加之合理及時的公司財務治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進公司財務管理進步和公司財務治理進步。

（四）財務風險遏制以有效凸顯財務紐帶功能

注重部門設置環(huán)節(jié)，因為公司財務工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關聯(lián)性，與此同時，財務工作在時間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長期特點，有力實現(xiàn)公司財務管理和公司財務治理的對接需要充分體現(xiàn)財務部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點就是公司財務風險規(guī)避，需適時完善財務風險預警結構體系和財務風險控制結構體系，為公司財務治理和公司財務管理創(chuàng)造優(yōu)良市場環(huán)境和工作氛圍，需知，當前時代是經濟全球化時代和信息化發(fā)展時代，基于此，公司財務管理技術條件增加，并且擁有較為廣闊的市場發(fā)展空間，之后在此基礎上促進財務工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財務風險扼殺在搖籃之中，深度加強企業(yè)危機意識和抗風險能力。

六、結束語

科學技術的飛速發(fā)展與社會經濟改革步伐的不斷加快，當前人們逐漸對公司財務工作重視起來，旨在提升公司財務管理效率和財務治理質量，需要上述二者與當前社會經濟發(fā)展標準要求內容相互適應。眾所周知，公司財務治理要素和公司財務管理要素是公司整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，若進行細化分析，二者服務對象與本體內涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實質上為相輔相成、互相促進、相互調節(jié)的關系，需從實際角度出發(fā)，進行正規(guī)財務分配機構創(chuàng)建，并建立公司財務監(jiān)督機制以權衡內部財務管理關系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時進行財務風險遏制，以有效凸顯財務紐帶功能，保證公司內部各項機制的正常平穩(wěn)運行。

參考文獻：

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關鍵詞：納稅籌劃 財務管理 關系

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-179-01

納稅籌劃是指納稅人為實現(xiàn)自身價值最大化和使其合法權利得到充分的享受和行使，在既定的納稅環(huán)境下，對多種納稅方案進行優(yōu)化選擇的一種理財活動。本文把納稅籌劃與財務管理的相關性作為研究起點，試圖從企業(yè)財務管理的角度來正確認識納稅籌劃。

一、納稅籌劃與財務管理目標

納稅籌劃是一種理財活動，也是一種策劃活動。在納稅籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財務管理目標來進行。納稅籌劃應歸結于企業(yè)財務管理的范疇，它的目標是由企業(yè)財務管理的目標決定的。因此，決策者在選擇籌劃方案時，必須符合財務管理的目標。納稅籌劃既受財務管理目標的約束，同時納稅本身又對財務管理目標產生影響。其影響點表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.多種納稅方案的存在?，F(xiàn)實經濟生活中，在稅法規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對著一個以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負的輕重程度往往不同，甚至相差甚遠。所以，企業(yè)如果不進行納稅籌劃，對各種納稅方案進行對比分析，就有可能面臨更重的納稅負擔。同時，也不能因為一味地追求減輕稅負，導致企業(yè)總體收益損失，從而影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

2.稅收利益的存在。從企業(yè)的角度來看，稅收利益的取得源于兩個方面：一是政府提供的稅收優(yōu)惠政策；二是納稅期的遞延。在現(xiàn)代稅收制度中，國家往往都會制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動放棄一部分稅收收入，是政府給予特定的納稅人的稅收利益。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內，推延納稅期的行為。納稅期的推延并不會減少企業(yè)的稅額，但是，它相當于企業(yè)獲得了一筆零成本的資金，考慮到貨幣時間價值，則有利于增加股東權益。

3.納稅對企業(yè)償債能力的影響。提高獲利水平和償債能力是企業(yè)經營理財的基本出發(fā)點，可以說，提高獲利能力是企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的本源，而能否有效地維持適度的債務償付能力則是財務管理目標順利達成的行為依托。從企業(yè)的角度來看，償債壓力主要有兩類：一類是一般性商業(yè)債務的清償；另一類是納稅債務的清償。這兩類債務對企業(yè)現(xiàn)金流量的要求是不同的，只有納稅才具有完全現(xiàn)金支付的剛性約束，必須運用現(xiàn)實的現(xiàn)金才能予以完成。一旦企業(yè)既存現(xiàn)金匱乏而又無法予以融通時，就會增加企業(yè)不必要的納稅成本和損失。一方面是來自稅務機關直接性的經濟懲罰；另一方面，企業(yè)的信譽形象也可能因此降低。

4.納稅是企業(yè)履行社會責任的具體體現(xiàn)。作為一個企業(yè)，它是整個社會中的一員，依法納稅是其基本職責。企業(yè)也只有依法納稅，才能得到政府的支持，反之，將受到政府的處罰。因此，為實現(xiàn)財務管理目標，企業(yè)應重視納稅籌劃，并將其融入自己的財務管理活動中，能動地利用稅收杠桿，維護自己的合法權益。通過納稅籌劃，盡可能地減輕納稅負擔，同時通過利用國家的稅收優(yōu)惠，最大限度爭取稅收利益，并合理安排企業(yè)現(xiàn)金收支，避免不必要的納稅成本的增加和企業(yè)價值的損失。

二、納稅籌劃與財務管理對象

財務管理的對象是資金的循環(huán)與周轉，資金只有在企業(yè)里不斷循環(huán)周轉，從一個階段轉入另一個階段，企業(yè)才能進行正常的生產經營。

企業(yè)的應納稅金不具有較大的彈性，它對企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出一種“剛性”約束。稅法對企業(yè)的要求就是要企業(yè)履行納稅義務，及時足額地繳納稅金。因此，作為財務管理工作者必須充分認識到稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強制性和剛性，在進行現(xiàn)金流量的預測時，必須充分考慮這一部分的影響。因而，企業(yè)的納稅籌劃應以稅收法規(guī)為導向，對企業(yè)財務活動中的納稅問題進行籌劃，以保證企業(yè)資金正常運轉。

三、納稅籌劃與財務管理職能

財務管理的職能包括財務計劃、財務決策和財務控制。財務計劃工作是指針對特定期間的財務規(guī)劃和財務預算。財務規(guī)劃是個過程，對于納稅籌劃起指導和制約作用，而納稅籌劃作為財務規(guī)劃的組成內容，它反過來要為財務目標服務。財務預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算。在這些預算中都離不開對稅金的預算。

納稅籌劃是財務決策的重要組成部分。決策時不可忽視籌資、投資和分配過程中的納稅問題；決策時需要提供納稅信息；納稅籌劃同樣離不開財務決策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；還有籌劃的結果同樣要用來指導人們的納稅行為?？傊?，納稅籌劃是企業(yè)財務決策的重要組成部分，納稅因素影響財務決策，納稅籌劃是企業(yè)進行財務決策不可缺少的一環(huán)。

納稅籌劃落到實處離不開控制。財務控制是通過一定的管理手段對財務活動進行指揮、組織、協(xié)調，并對財務計劃實施監(jiān)控，以保證其落實。作為納稅籌劃來說，對于已作出的籌劃方案，在組織落實時，也離不開切實可行的監(jiān)控。同時要建立一定的組織系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)，以保證籌劃目標的實現(xiàn)。

四、納稅籌劃與財務管理內容

籌資、投資、營運資金管理和股利分配是財務管理的四大內容。納稅籌劃對財務管理的四大內容都有重要影響。例如，投資者在進行新的投資時，基于節(jié)稅和投資凈收益最大化的目的，可以從投資地點、投資行業(yè)、投資方式等幾個方面進行優(yōu)化選擇。又如，加速營運資金周轉效率的同時又要考慮到運轉周期，以保證納稅時有足夠的現(xiàn)金支付能力。還有，稅收政策不僅影響利潤的分配，而且對累積盈余也有制約作用，同樣需要納稅籌劃。總而言之，納稅問題貫穿于財務活動的各個過程，融于財務管理的各內容之中。

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一、事業(yè)單位績效考評是一種政治需要

隨著我國市場經濟的發(fā)展和公共財政框架的逐步建立，在二十世紀八十年代末，我國政府確定了新型民主行政公共管理體制，人們對加強公共部門公共資金使用情況，對提高資金使用效率的監(jiān)督也越來越嚴，不但要關注財政收支的真實性和合規(guī)性，而且要關注財政收支的有效性及履行其職責的過程，以便節(jié)約財政資金、促進國家經濟的發(fā)展?，F(xiàn)在我國許多省市財政也開展了績效考評試點。因此，從根本上說，績效考評與國家、政府和社會民生有著密切的關系，是民主和法制的產物，更是一種政治需要。

二、開展績效考評的必要性

1、當前行政事業(yè)單位財政管理改革已進入以加強預算管理為改革重點的新階段。財務工作分配面臨的最大問題是，在財政撥付金額逐年增長的同時，收支矛盾卻越來越突出。矛盾產生的重要因素之一是支出效率不高，存在浪費的現(xiàn)象，各單位往往是重投入、輕產出，重分配、輕管理，只強調資金的取得，而忽視資金的使用效率。預算支出績效考評工作，將是今后一個時期深化部門預算管理改革的重要內容。

2、財務工作的績效考評不同于傳統(tǒng)的考評制度，傳統(tǒng)的財務工作考評是對單位財務報表數據的真實性，合法性進行考評，而績效考評包含：(1)財務工作的基本評價；(2)影響績效的問題和環(huán)節(jié)；(3)考評的建議；(4)被考評對象的意見和反應；財務工作的績效考評要求突破財務數據的局限性，使用大量的業(yè)務數據指標，這就要借助專業(yè)人員的指導和幫助，借鑒好的單位的管理方法和措施，并要求管理人員在掌握財務知識以外還要具有其他知識和較高的政策水平。

3、事業(yè)單位財務績效考評符合我國社會主義市場經濟要求的公共財政體制框架。近年來，我國推進了部門預算、國庫集中收付、收支兩條線、政府采購等一系列預算管理制度改革，取得了明顯的成效，民主理財、科學理財、依法理財的水平不斷提高。同時，用科學發(fā)展的眼光看，我們應當清醒地認識到，目前事業(yè)單位財務管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有些預算還不到位，投入與支出之間、內控管理制度之間還缺乏必要的銜接與協(xié)調，這也制約了單位財務工作的總體運行效率。因此，我們必須不斷更新管理理念，拓寬管理視野，改進管理方法，把績效管理理念與方法引入到事業(yè)單位財務管理當中，逐步建立與公共財政管理相適應的、以提高事業(yè)管理效能和預算資金使用效益的績效考評體系，這也是深化財務預算管理改革的一步，同時也能帶動財務工作的進步和發(fā)展。

4、隨著我國財會制度改革的不斷深化，近幾年來，國際市場逐步進入我國領域，客觀上必然打破傳統(tǒng)核算制度上的行業(yè)界限，這就要求行政事業(yè)單位的會計制度也必須逐步向國際慣例靠攏。經濟的市場化進程，對事業(yè)單位的財務管理提出了越來越高的要求，已經不僅限于簡單的保證資金安全和資金運用得當等方面，還要思考資金的營運和增值方面，績效的經濟性就是指“從事一項活動并使其達到合格質量的條件下耗費資源的最小化”，這種“造血”功能的經濟效益是長久而潛在的。

三、事業(yè)單位財務績效考評的特點

1、事業(yè)單位財務管理的經濟性主要表現(xiàn)在：是否合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況；是否依法組織收入，努力節(jié)約支出；是否加強國有資產管理，防止國有資產流失和浪費。

2、事業(yè)單位財務管理經濟效率就是資金的利用使用效益，或稱事業(yè)單位資源利用率，其效率的高低取決于行政事業(yè)單位財務內部成本的消耗率和內控制度完善性，內部控制指導規(guī)范性。

3、事業(yè)單位財務管理經濟效果主要側重于是否有利于促進事業(yè)單位財政資源的整合和資產的高效應用。是否加強資金的監(jiān)控，提高其利用率；是否積極主動地爭取政府對事業(yè)經費的支持外，還主動地向社會籌集資金，開拓籌資新渠道；是否人盡其才、物盡其用、財盡其力，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。

四、績效考評標準確定的原則

1、確定了科學性和全面性相結合的原則?？茖W構建績效考評指標體系框架。在設計績效考評指標體系時，我們要把握績效考評內涵的正確性、標準確定的適當性、考評體系的完備性以及參量因素分析的嚴密性等方面，同時，我們還要避免走入績效考評的誤區(qū)，要充分認識到績效考評是全面評價一個財務組織對單位的最大貢獻和價值，是促進財務人員在績效管理方面的不斷提升和改變。

2、確定了相對性和系統(tǒng)性相結合的原則?？冃Э荚u標準指標有相對性和絕對性之分。絕對指標可以反映財務活動數據的總量情況，但不能反映資源使用效率；相對指標即比率指標，可以說明效率水平，但對經濟活動主體本身缺乏直觀總量的描述。因此，在設計績效考評指標體系時要將相對指標與絕對指標綜合考慮。與此同時，由于績效考評指標體系是一個系統(tǒng)分析和設計的過程，而系統(tǒng)分析的基本思想是整體最優(yōu)化，即在全面性的原則下，考慮局部評價與整體評價的有機結合。因此，在設計績效考評體系時要堅持以構建科學、完整的評價系統(tǒng)中的合理構成，以及指標間的勾稽關系和邏輯關聯(lián)度，對指標及其權重進行合理取舍，達到考評指標既突出重點，又能保持相對的均衡統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化。

3、確定了定量與定性相結合的原則。定量指標較為具體、直觀，考評時可以計算實際數值，可以制定明確的標準，通過量化的表述，使考評結果給人以直接、清晰的印象。然而不是所有的反映績效的指標都可以量化，特別是對財務這一個特殊部門，就更需要設計定性指標予以反映。這種定性指標所含信息量的寬度和廣度，要遠大于定量指標，不但可以彌補定量指標的不足，還可以過于糾正強調定量指標對長遠利益所帶來的負面影響，使績效考評結果更具有綜合性和導向性。所以，考評指標的選擇既要包括定量評價要素，又要包括定性評價要素，遵循定量指標與定性指標相結合的原則。

4、確定了動態(tài)與靜態(tài)相結合的原則?？荚u標準在指標的構成、指標內涵、指標的數量等方面都有相對的穩(wěn)定性。但隨著我國政治經濟體制的逐步健全，事業(yè)單位自身的改革和發(fā)展，考評標準及指標體系也應隨之改變而改變，因此績效考評標準還必須具有與時俱進的動態(tài)特征。

5、確定了可比性和可操作性相結合的原則。所謂可比性，就是在確定考評標準時應該具有普遍和統(tǒng)計的立體空間意義，使考評結果能夠實現(xiàn)同系統(tǒng)間的橫向、時間上的縱向比較。可操作性是指在滿足考評目標需要的前提下，從我國實際情況出發(fā)，考評標準在設計時概念要清晰，表達方式簡單易懂，數據來源于采集。只有使二者有機結合，才能使績效考評真正適應事業(yè)單位財務工作改革發(fā)展的需要。

五、績效理念對事業(yè)單位財務管理具有促進作用

1、績效考評有利于促進預算管理與財務管理的結合。要切實加強預算管理：一是進一步加強預算的編制和管理工作，樹立將財政資金的使用首先要滿足履行職能和社會公共需要的理念，二是將單位涵蓋的各項資金統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，設計合理的預算核心目標，促進經費的使用效益，三是切實增強項目預算的計劃性和前瞻性，使項目執(zhí)行和事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃有機結合，提高項目資金的使用效率。四是要不斷強化預算約束和預算控制，預算在執(zhí)行過程中，降低隨意性，因特殊原因需要調整的，必須按規(guī)定的程序報批。

2、績效考評有利于促進財務資源的整合和資金的高效應用。預算編制的完成確定了年度的績效考評目標，財務管理的年度實際工作績效也就是對年初制定的績效目標進行對比分析，對預算與執(zhí)行情況進行對應性分析。

對于不由國家財政撥款的經費，同樣要嚴格執(zhí)行國家的各項財務制度及財經紀律，嚴格按國家的有關規(guī)定及標準辦理各項收支活動，認真貫徹勤儉節(jié)約的原則，把每一分錢用到該用的地方，提高資金的使用效果，合理利用有限的資金。

3、績效考評有利于促進國有資產管理的改革。事業(yè)單位國有資產種類繁多，形式多樣，“重資金、輕資產”現(xiàn)象嚴重，對事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)預測不準，部分資產重復配置和閑置現(xiàn)象并存，各部門資源不能共享，導致資源利用率低下?？冃Э荚u就是把資產配置、使用、清查、評估等管理工作納入資金一體化管理里面，建立健全各項管理制度，應該購置的做預算，應轉讓的轉讓，應共享的共享，以提高資產的利用率和資金的最大使用效率。

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    財務管理是企事業(yè)單位和行政機關內部管理的重要組成部分。在行政機關 ,財務管理的水平直接影響著機關的管理水平 ,因而財務管理不單是算賬、記賬 ,更重要的是通過管理來提高經費使用效益 ,保障和促進機關的整體工作。這就要求財務管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關系。下面是筆者對財務管理中幾對辯證關系的簡單思考。

財務管理與政治的關系在大多數財務管理人員的概念里 ,財務管理與政治是掛不上鉤的。因為財務管理么 ,就是管好資金 ,記好賬。甚至于少數領導者也有這樣的思想。其實 ,這種思想是不對的 ,在某些情況下是有害的。那么 ,財務管理與政治的關系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經濟工作的生命線”。任何工作 ,都是為一定的政治服務的 ,都要講政治。財務管理工作當然不能例外。堅持從講政治的高度來做好財務管理工作 ,應當從這樣幾個方面做起 :一是財務管理人員要認真學習政治 ,消除財務與政治關系不大或沒有關系的認識 ,不斷提高自己的政治素質 ,學會用政治的眼光來分析和解決財務問題。數字里面能反映出政治問題 ,例如從招待費、會議費的升降 ,可以反映出一個機關對廉政的有關規(guī)定的落實情況和機關作風的轉變。個體管理費下降了 ,可能是由于政策上的問題 ,導致個體工商戶數量減少或收入降低 ,等等 ,這樣的信息反映給領導 ,就可以為領導決策提供幫助。二是嚴格執(zhí)行各項收費管理法律、法規(guī) ,堅決杜絕收費中的“三亂”行為。三是嚴格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定 ,嚴格財務管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風 ,厲行節(jié)約 ,堅決同奢侈浪費等不良行為作斗爭。如果不講政治 ,就會在大是大非問題上犯錯誤。

收入與支出的關系

收入與支出的關系 ,既對立又統(tǒng)一。支出是目的 ,收入的實際意義在支出 ;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財務管理工作的始終。從理論上明確收支關系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制 ,要求必須節(jié)約開支。例如工商行政管理機關收取的各項行政性收費 ,都是經過依法立項和審批的 ,依法收費 ,是國家賦予的行政權力。收費的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是為了彌補管理經費的不足 ,減輕國家財政負擔。從這種意義上說 ,工商行政管理機關應當從依法行政的高度來收費 ,做到應收盡收 ,不得隨意減免收費。而目前的實際情況是 ,由于方方面面的原因 ,各級工商行政管理機關該收的費收不上來 ,其結果是國家財政資金的大量流失。因此 ,各級工商行政管理機關要做好深入細致的宣傳工作 ,增加收費的力度。對各項收費收入的管理 ,必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應當明確 ,工商行政管理機關作為政府的行政執(zhí)法部門 ,其經費是由國家財政供給的 ,它在依法行使政府賦予的行政職權時形成的各項收入 ,是國家財政資金 ,其所有權歸政府 ,而不歸部門所有 ,必須按照規(guī)定的渠道上繳財政 ,任何單位和個人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業(yè)務支出 ,是財政部門根據各單位的業(yè)務支出范圍、辦案經費開支范圍和有關裝備項目及標準 ,按照預算內外資金結合使用 ,并高于一般行政機關的原則 ,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當前各級財政都比較困難 ,工商行政管理機關經費普遍不足的情況下 ,我們一方面要嚴格依法收費 ,把該收的錢都收上來 ,多為國家解決一些困難 ;另一方面 ,要多向財政部門匯報我們的實際問題和困難 ,爭取財政的理解和支持 ,最大限度地解決經費問題 ,并及時足額審批、核撥 ,以保證各項行政管理職能真正到位。對財政核撥的經費 ,要嚴格按規(guī)定的范圍開支。要堅持勤儉辦一切事業(yè)的方針 ,從建立健全財務規(guī)章制度 ,加強財務監(jiān)督管理入手 ,嚴格把關 ,精打細算 ,尤其要嚴格控制“吃”、“車”、“會”、“話”等消費性支出 ,做到不該花的錢堅決不花 ,能少花的堅決少花。要少花錢多辦事。

財務管理與行政領導的關系

行政機關的財務管理 ,是在行政領導的領導下進行的。機關的行政領導管理財務的主要依據 ,與財務管理的依據是一致的。但是由于財務管理制度的規(guī)定 ,與現(xiàn)實中財務收支活動存在著一定的距離 ,個別時候領導的意圖與財務管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個財務管理人員 ,如果死摳條條 ,可能會影響工作 ,甚至可能給其他方面的工作造成不應有的損失 ;如果不顧原則 ,一味地服從領導 ,又可能違反財經紀律。應當說 ,這兩種情況都是對領導不負責的表現(xiàn) ,也可以說是財務管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來自于現(xiàn)實的 ,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守 ,因為“沒有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理 ,不顧客觀實際 ,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是 ,既要認真執(zhí)行各種規(guī)章制度 ,在大的方面不走樣 ,又要尊重客觀實際 ,并在此基礎上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財務管理制度與領導意圖的矛盾 ,就是上述關系在實踐中的具體體現(xiàn)。一般來說 ,領導有領導的角度 ,在處理同樣的問題時 ,領導想的是如何協(xié)調好方方面面的關系 ,把事情解決好。而財務人員更多的想法是符合不符合財務制度。如果從當時的大局出發(fā)來看問題 ,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財務管理人員要顧全大局 ,一方面要主動向領導匯報 ,請領導定奪 ;另一方面要積極靈活地處理好賬務 ,做好詳盡的情況說明。當然 ,如果說個別領導的指示違反了有關法律 ,決不可盲目照辦。要向領導講清利害 ,請求理解。否則 ,應當依法堅決抵制。

財務管理與業(yè)務工作的關系

財務管理工作與業(yè)務工作的關系 ,是行政機關管理中比較重要而又常常被忽略的關系。實際上 ,財務管理與業(yè)務工作是同一矛盾的兩個不同方面 ,是相輔相成的關系。財務管理是機關管理的基礎工作 ,是機關的后勤保障 ,它對業(yè)務工作有較強的制約和促進作用。業(yè)務工作是財務管理工作存在的基本條件 ,沒有業(yè)務工作 ,財務管理就失去了存在的理由。

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摘要：本文從什么是綠色財務管理以及綠色財務管理在企業(yè)中的應用對綠色財務管理在財務管理中的應用情況進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)；綠色財務管理；財務管理

企業(yè)的發(fā)展已經不再是企業(yè)自身的事情，它也影響著社會的發(fā)展和自然環(huán)境的關系。雖然從短期看，社會因素與環(huán)境因素會影響企業(yè)的發(fā)展，但從長遠看，這兩個因素卻對企業(yè)的發(fā)展起到了良性的促進作用。對此，企業(yè)進行綠色財務管理已經成為利于社會、環(huán)境也利于企業(yè)自身的發(fā)展方向。

一、 什么是綠色財務管理

（一） 綠色財務管理的概念

所謂的綠色財務管理與以往的財務管理在實現(xiàn)目標上有明顯的區(qū)別。財務管理以經濟效益和社會效益的獲取為企業(yè)發(fā)展的目標，而綠色財務管理在此基礎上加入了環(huán)境效益，以環(huán)境保護和資源節(jié)約為基本目的，加入到企業(yè)的財務管理當中，應用在企業(yè)經營生產活動中的各個方面，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財務管理不再是為了滿足企業(yè)自身的利益需要，它也積極主動融入到社會的經濟活動中，將只追求經濟效益的發(fā)展模式向承擔社會責任，與社會共創(chuàng)環(huán)境效益、社會和經濟效益的方向上去發(fā)展。

（二） 綠色財務管理應遵從的原則

1. 控制的有效性原則

在綠色財務管理中，應該遵從控制的有效性原則對企業(yè)的經營生產活動進行有效地的控制，將經濟活動的再生產與自然的再生產進行合理和統(tǒng)一的協(xié)調，將環(huán)境效益的有效控制融入到企業(yè)各個方面的經營生產活動中去。

2. 計量的可靠性原則

企業(yè)在進行綠色財務管理時，必須保證綠色財務的可靠性與可操作性，并將財務管理的各項指標進行可靠的計量與有效的控制。

3. 利與益的兼創(chuàng)性原則

在綠色財務管理中，并不是單純的以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標，而是基于社會效益和環(huán)境效益都能兼顧下，實現(xiàn)企業(yè)主體與企業(yè)相關的社會關系都能夠獲得最大的利益。所以說，綠色財務管理具有利與益的兼顧性原則。

4. 發(fā)展的可持續(xù)性原則

發(fā)展的可持續(xù)原則是綠色財務管理要實現(xiàn)的目標和發(fā)展的方向。是企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，也同樣是企業(yè)實現(xiàn)利益與效益兼顧的重要手段。

（三） 綠色財務管理具有的意義

1. 綠色財務管理為企業(yè)保障競爭優(yōu)勢

我國的經濟一直處于高效發(fā)展的階段，為了能夠促進更多企業(yè)的發(fā)展，國家制定了很多的政策法規(guī)來促進企業(yè)合理、良性的發(fā)展，并為企業(yè)提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規(guī)卻只能夠為各個企業(yè)提供國內競爭的發(fā)展空間與市場需求，卻不能夠保障企業(yè)在國際的市場中也能夠具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。究其原因，是其他國家對于外來企業(yè)設有很多法律上的限制，其中對我國企業(yè)影響最大就是綠色環(huán)保的要求。對此，在企業(yè)的財務管理中加入綠色財務管理模式，則能夠有效的為企業(yè)打開通往國際市場的大門，使企業(yè)的產品在國際市場中具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。

2. 是時展的需要、是企業(yè)發(fā)展的需要

綠色財務管理模式的概念越來越多的受到了很多企業(yè)的重視，并從外國企業(yè)發(fā)展情況來看，綠色財務管理模式正在逐步的改變著企業(yè)財務管理的格局，并漸漸的有代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務管理模式的態(tài)勢。以此可以看出，綠色財務管理模式的出現(xiàn)是時展的需要和發(fā)展不可逆的進程中的重要環(huán)節(jié)，同樣也是企業(yè)為了適應時展而進行發(fā)展改革的需要。

3. 消費者生活水平提高的需要

從改革開放以來，我國經濟的發(fā)展一直處于快速發(fā)展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對于生活的態(tài)度不再是停留在物質溫飽的階段，也不只是物質多元化的需求，而是綠色養(yǎng)生的需要。人民的生活需求對于企業(yè)來說就是消費者對于產品的需求，而這個需求的空間正在快速的擴大，而這個空間的擴大代表著企業(yè)發(fā)展空間的擴大。如果企業(yè)想抓住這個快速擴大的需求空間在，則必須進行綠色的財務管理改革，以適應消費者生活水平提高的需要。

二、 如何在企業(yè)中應用綠色財務管理

（一） 先從籌資開始

企業(yè)在進行綠色籌資時，籌資的形式大多是金融機構、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的綠色形象的傳播，對此可以通過股票、負債等形式進行籌資，為企業(yè)樹立健康的社會形象，增加企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的社會效應，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

（二） 傳統(tǒng)財務管理模式進行綠色更新

在傳統(tǒng)財務管理模式中加入綠色財務管理的內容，將管理模式進行綠色的更新是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在這個過程中，需要逐步的磨合綠色財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式之間的關系，使兩種管理模式能夠實現(xiàn)有機的融合，并逐步擴大綠色財務管理的范圍，甚至是取代傳統(tǒng)的財務管理模式。這個過程是每個企業(yè)發(fā)展綠色財務管理都必須經歷的過程，需要根據各個企業(yè)所具有的特點進行適應性的財務管理模式的轉變。

（三） 增強綠色財務管理的意識

1. 加強企業(yè)內部對綠色財務管理的宣傳

綠色財務管理是企業(yè)進行綠色改革的必然要求，是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以，企業(yè)內部必須形成綠色財務管理的意識，認識到企業(yè)進行綠色財務管理的必要和綠色財務管理所具備的優(yōu)勢，使企業(yè)員工上下都能夠積極的促進綠色財務管理的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理對于企業(yè)的作用。

2. 在企業(yè)內部進行綠色財務管理的培訓

雖然增加了企業(yè)員工對于綠色財務管理的認識，但具體如何做還需要企業(yè)對于企業(yè)員工進行綠色財務管理的培訓。使綠色財務管理能夠在專業(yè)和規(guī)范的情況下，在企業(yè)內部實現(xiàn)其財務管理的作用。

（四） 形成綠色財務管理的約束機制

進行綠色財務管理就必須將影響綠色財務管理的因素進行合理的控制和約束，以實現(xiàn)綠色財務管理的環(huán)境效益、社會效益以及經濟效益。首先，需要對于企業(yè)生產經營的源頭進行防治環(huán)境污染情況的控制，對于產生環(huán)境污染的情況進行嚴格的控制和針對性的修改，以增加企業(yè)的環(huán)境效益，提高資源的利用率；其次，是經營生產技術的控制，對于造成污染的材料、技術和設備進行修改和更換，增加企業(yè)綠色財務管理的覆蓋面，使企業(yè)的綠色形象更加真實。再次，要進行財務制度的修改，保證綠色資金的規(guī)范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業(yè)實現(xiàn)長效的可持續(xù)性發(fā)展。

總結：

綜上所述，可以知道綠色財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，且也是時代和企業(yè)發(fā)展的不可逆趨勢。促進綠色財務管理在企業(yè)中應用，使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務學校）

參考文獻：

[1]雷佳琳.綠色財務管理在企業(yè)財務管理中的應用分析[J].中國外資，2013（6）.

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文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0133―01

企業(yè)若在市場中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強自己在各方面的管理能力。其中財務管理能力建設是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項內容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財務管理為核心的財務管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個雄厚的基礎。

1企業(yè)財務管理的內涵

企業(yè)財務管理在生產經營過程中產生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理過程中一項傳統(tǒng)工作，財務管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務管理過程是依據國家相關法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財務管理制度為依托，對企業(yè)財務狀況進行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經營過程中所需的任何一項資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對一項投入的效果預測首先需要財務管理工作中提供的數據作為基本參考。此時企業(yè)財務管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財務管理無論從理念上還是在具體實踐上都是一個不斷變化和發(fā)展的過程，經濟發(fā)展的不同時期企業(yè)財務管理工作也會呈現(xiàn)出不同的特點。而且不同時代經濟環(huán)境特點不同，對企業(yè)財務管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經濟發(fā)展過程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內部來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)財務管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對財務管理的要求不高，人員素質、財務管理技術等都沒有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務工作量的增大和財務體系的不斷健全就產生了對財務管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應當積極的健全和完善自身的財務管理體系。因此，企業(yè)財務管理是一個動態(tài)過程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經濟環(huán)境的變化而不斷的調整和完善的。

2財務管理體系的內容

（1）市場管理。企業(yè)經營離不開市場，企業(yè)的經營活動就是一種綜合的市場行為，它需要在市場中購買原材料和人力資源。所生產的產品又需要在市場中銷售。因此對市場行為的管理稱為企業(yè)財務管理中的一個必然構成部分。企業(yè)追求利潤最大化需要市場的支撐，嚴格的說，是市場需求產生了企業(yè)。做到利潤最大化需要企業(yè)在保持生產效率不變的情況下做到成本最小化?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)進行市場管理的重要內容之一。在此過程之中財務管理體系應當運用特定的分析方法找到成本與產出之間的黃金分割點，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產品贏得市場，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過資本的投入擴大經營規(guī)模。由此產生了企業(yè)與資本市場之間的關系。如何處理這種關系就需要企業(yè)財務管理工作認真分析研究。只有在資本市場中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進一步擴大自己的產品或者技術優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財務管理工作內容當中最為重要的一點就是資本管理。

（3）資本運動方向。資本運作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，而且資本的運動方向和規(guī)模對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場規(guī)模越大，所需發(fā)展和運營資本就越大，市場規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產經營和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長，但是資本管理不善也是導致企業(yè)業(yè)績下滑甚至被市場淘汰的主要因素。

3財務管理體系的構建模式

從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個完善的財務管理體系才能更好的實現(xiàn)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的各項功能，例如成本核算、資本運作等。具體而言，財務管理體系應當包含以下幾個方面的內容：

（1）財務預算管理體系。財務預算是企業(yè)在進行某個經濟活動之前實施的一種合理的提前計算。預算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經營活動的投入與產出，對企業(yè)行為中產生的財務活動進行有計劃的管控。財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越重要，同時也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時，預算管理也應當成為企業(yè)財務管理體系中的一個重要構成部分。

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【關鍵詞】 財務分析 財務管理作用 相應措施

1. 概述財務管理及財務管理的意義

1.1財務管理；是基于企業(yè)生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產經營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。

1.2財務管理的意義；在我國的社會主義市場經濟條件下，財務管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會經濟發(fā)展的必然趨勢 企業(yè)一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經營自負盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項目，最終達到合理配置資金，并不斷地運動和增值 財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)生產經營活動的獨立核算的經濟組織，是企業(yè)組織財務活動 處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，如生產質量、銷售等管理工作。

2. 財務管理的目的

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。主要包括（企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、 企業(yè)經濟增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等）多種界定。

2.1企業(yè)價值最大化；是指企業(yè)通過合理的財務經營理念，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系，這種觀點強調風險與報酬同時存在，只有將風險控制在一定的范圍之內，才能追求企業(yè)的價值最大化。

2.2股東財富最大化；是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。

2.3企業(yè)經濟增加值率最大化指企業(yè)通過合理的財務經營，采用優(yōu)化的財務政策，充分考慮資金的時間價值 風險與報酬的關系，在一定時間內追求經濟增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關性 、操作性和效率性。

2.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財目標的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過財務指標分析體系來體現(xiàn) 然后，通過這一系列的指標分析來評價企業(yè)的經營狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務管理的目標。

2.5資本配置最優(yōu)化；這種觀點認為財務管理的本質是對資本要素的配置，以及財務資本的有效利用，可以從資本收益和資本結構兩個方面來量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關人的利益 新經濟的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴大，要求財務管理的資源配置功能進一步加強；新經濟條件下企業(yè)家智力資本的介入，導致企業(yè)面臨資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。

3. 財務分析的目的和意義

財務分析是以會計核算、報表資料和其他相關資料為依據，通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關籌資活動、經營活動 、投資活動、分配活動的盈利能力、償債能力、營運能力和增長能力狀況等進行正確分析與評價的一種方法，是財務管理的重要組成部分和手段，通過財務分析的結果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經濟狀況及財務動作過程，便于做出科學決策；使財務管理人員及時地總結財務管理經驗，揭示管理中存在問題，逐步認識和掌握財務活動的規(guī)律，以便于改進財務管理工作，保證企業(yè)收支計劃的完成 完善企業(yè)的內部財務管理，可以更好地執(zhí)行財務規(guī)章制度，提高財務管理水平；同時為企業(yè)的投資者 經營者 債權人和他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去 評價企業(yè)現(xiàn)狀 預測企業(yè)的未來做出正確決策提供準確的信息或依據。

4. 財務分析在財務管理中的作用

4.1財務分析是評價財務管理的重要依據通過對企業(yè)財務狀況的分析，可以將影響企業(yè)經營的因素找出來，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進行分析，客觀地評價企業(yè)管理者的業(yè)績促進管理水平的提高；根據財務分析結果，可以在一定程度上對企業(yè)在執(zhí)行國家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況進行監(jiān)督。

4.2通過財務分析可以了解企業(yè)的經營狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?。為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理人員必須通過對成本利潤的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而采取有效的措施，改善經營管理模式 而財務分析則是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關籌資活動 經營活動 投資活動 分配活動的盈利能力 償債能力 營運能力和增長能力狀況等進行分析。

5. 財務分析的改進措施

要想做出一份高質量的財務分析報告，就必須注意以下幾點：

5.1明白財務分析的目的，用動態(tài)的發(fā)展的思維進行分析總結財務分析的目的在于，通過對過去現(xiàn)在的總結，勾廓出未來的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來分析和預測企業(yè)未來的發(fā)展。 同時，財務分析的結論既要有理有據，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導。

5.2財務的分析要結合實際的需求；財務分析的用途不同，評價的標準也不相同，因此，要根據財務分析的實際需求，制訂和建立一套適當的分析評價指標體系

5.3搭建一個思路清晰的結構框架一份好的財務分析報告，理清思路是關鍵因為不同的思路決定了分析的不同視角，同時也決定了分析報告的不同結構 涵蓋范圍不同的分析報告，結構也不盡相同。

5.4全方位地了解企業(yè)；企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財務分析者應拓寬視野與時俱進，結合企業(yè)的特點，密切關注經營環(huán)境的變化和影響，增強財務分析報告的實用性 適用性和靈活性。

結束語

隨著國內市場經濟體制的進一步完善， 企業(yè)的財務制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經濟的大背景下，企業(yè)的生產經營活動面臨多重考驗。財務分析對于企業(yè)的經營管理來說，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財務分析，可以為企業(yè)提供有價值的決策信息，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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所謂理財目標,是指財務主體在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。理財目標的以收抵支、籌集資金與有效使用資金等三層次是由企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利目標所決定的,并且最終為企業(yè)的終極目標服務。企業(yè)集團是在現(xiàn)代市場經濟條件下由多個法人單位所構建的經濟聯(lián)合體。改革開放以來,我國已經組建了多家大型企業(yè)集團,他們無疑在我國經濟發(fā)展與改革深化的過程中起到了非常重要的作用,但是相當一部分企業(yè)集團的管理水平明顯滯后于經濟的發(fā)展速度,除了沒有按照市場經濟的規(guī)律來組織和運作以外,另一個主要原因就是財務管理相當薄弱、理財觀念落后、理財目標不合理。明確企業(yè)集團的理財目標,對于集團組織理財活動,處理協(xié)調各種財務關系,都具有十分重要的意義。

企業(yè)集團內部管理體制欠規(guī)范:戰(zhàn)略發(fā)展結果紊亂無序:公司資源一體化整合能力匱乏,以及管理控制不能有效跟進:企業(yè)集團面臨的諸多管理困惑,缺乏強有力的理論支持等等。面對上述問題,企業(yè)集團及至整個社會必須深刻檢討既往的思維邏輯。以不斷創(chuàng)新的觀念并本著現(xiàn)代企業(yè)制度建設的整體思路。對企業(yè)集團的發(fā)展與管理問題加以重新審視與定位選著。

2 企業(yè)集團理財目標的歷史演變

企業(yè)集團理財目標是在理財實踐中總結出來的,并隨著理財實踐的日益豐富不斷地完善和發(fā)展起來的。企業(yè)集團在理財目標上經歷了幾個歷史演變過程,并形成了不同階段有關集團理財目標的主要觀點。

2.1 利潤最大化及凈現(xiàn)值最大化

第一次世界大戰(zhàn)之前,理財學領域是作為西方經濟學和法學的一個分支。從傳統(tǒng)的觀點來看,企業(yè)是一個經濟機構,衡量其業(yè)績的公認指標是利潤。因此,根據亞當·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖及阿爾弗來德·馬歇爾的古典經濟理論,將公司理財目標設定為“利潤最大化”是合理的,它適應了當時的企業(yè)制度,即私人籌資、私有財產和獨資經營等。但集團經營與理財風險較大,有些投資項目期限長,而利潤最大化理財目標既沒有考慮資金的時間價值,又沒有考慮投資的風險價值。因此,又有人主張以“凈現(xiàn)值最大化”作為企業(yè)集團的理財目標。

實際上,在特定的財務結構下,各投資項目的凈現(xiàn)值之和最大,則意味著企業(yè)稅后的長期凈利潤最大。它雖然考慮了資金的時間價值,但未能充分考慮投資的風險價值,因為用于求得凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率考慮各種風險因素的程度不夠充分。

2.2 資本成本最小化及公司價值最大化

二十世紀六十年財領域將主要的注意力轉向了籌資活動,并開始關注與籌資決策有關的資本成本的控制與計量問題,即如何設計一個合理的資本來源結構,使得公司的加權平均成本最小。因此這個階段的理財目標是“資本成本最小化”.在其他因素不變的情況下,如果公司的加權平均成本最小,則意味著公司總價值最大;加之,考慮到公司外部存在著眾多的與公司有利害關系的利益群體,尤其是股東群體他們的利益應該得到重視和保障,于是,理財目標又進一步演變?yōu)椤肮緝r值最大化”.

2.3 股東財富最大化或普通股市場價值最大化

現(xiàn)代財務管理理論認為,財務管理的目標是“股東財富最大化”,即公司應從股東資本的利益出發(fā),重視公司的時價總額。為此,要通過公司的優(yōu)化決策與有效運營,在考慮資金時間價值和投資風險價值的情況下,使企業(yè)總價值最高。從中長期來說,公司經營的基礎結構和經營戰(zhàn)略必須確保股東的利益。在股份經濟條件下,投資者持有公司的股票并成為該公司的股東,其財富就體現(xiàn)在股票這種虛擬資本上。股東財富不是股票的面值,而是股票的市場價值,它體現(xiàn)著投資大眾對公司價值所作的一種客觀評價。它以每股的價格表示,反映資本和獲利之間的關系;它受預期每股利潤的影響,反映了每股利潤的大小和取得的時間;它受企業(yè)風險大小的影響,可以反映每股利潤的風險。

從理論上講,單一企業(yè)普通股市價最高,對于信貸資本供應者、雇員、管理當局乃至經濟社會基本上都是有利的。因此,這一財務目標不僅反映出普通股股東主觀的期望,也反映出企業(yè)外部的客觀評價。但是,該目標沒有考慮優(yōu)先股與債券的價值,而它們的價值卻是公司價值的重要組成部分。另外,普通股市場價值最高對公司的雇員或職工來說并非一定有多少好處,除非他們也擁有本公司一定量的股票。對于企業(yè)集團,由于還考慮各方面的種種制約與限定因素,因而其理財目標的設定與實現(xiàn),比單一企業(yè)更為復雜和困難。因此,企業(yè)集團的財務經理是否接受“股東財富最大化”這一理財目標,在很大程度上取決于特定的社會價值體系所決定的價值判斷。

3 現(xiàn)代企業(yè)理財目標的合理選擇--資本價值最大化

當前世界經濟正在逐步實現(xiàn)全球化,信息和知識成為推動新經濟增長的第一動力,這也必然使財務管理目標不斷優(yōu)化,不斷選擇最優(yōu)化。財務管理目標的選擇應遵循著其本身的規(guī)律性,每個經濟主體都要根據變化著的經濟形勢,根據自身規(guī)律和發(fā)展特點,修正或更新自己的財務管理目標,使之具有實用性和可操作性,以便于考核評價,從而形成一個核心突出、具有層次性、適應不同環(huán)境,協(xié)調各種利益關系的目標主體,以適應市場經濟的需要。

從這個意義上講,盡管“股東財富最大化”因其所具有的諸多優(yōu)點被理財界公認為理財目標的最佳選擇,但筆者認為“股東財富最大化”仍存在一些缺陷,現(xiàn)代企業(yè)理財目標的合理選擇應該是“資本價值最大化”.

3.1股東財富最大化不符合我國國情

隨著證券業(yè)的迅猛發(fā)展,股東財富最大化已成為目前中國理財界比較公認的企業(yè)理財目標。這一目標認為股價的高低代表了投資主體對企業(yè)價值的客觀評價。它以每股的價格表示,反映了資本和獲利之間的關系;它受每股盈余的影響,反映了每股盈余大小和取得的時間;它受企業(yè)風險大小的影響,可以反映每股盈余的風險。所以,股東財富最大化考慮了企業(yè)面對的不確定性與貨幣時間價值這兩個現(xiàn)實因素,因而在一定程度上能夠克

服企業(yè)的短期利潤行為,目標容易量化,易于考核。但在現(xiàn)階段,股東財富最大化并不符合我國國情,存在許多局限。 首先,我國的證券市場欠發(fā)達。根據效率市場理論,只有在證券市場達到半強式有效的狀況下,才能采用股東財富最大化這一目標。目前,我國的證券市場剛剛達到弱式有效市場,信息不對稱,責任不對等,莊家違規(guī)操作較常見,股票市場上投機過度。受投資者心理預期、經濟政策與政治形勢等波動性較大的不可控因素影響,股票價格和企業(yè)業(yè)績并沒有必然聯(lián)系。顯然,依據股東財富最大化目標來評價企業(yè)目標是不合理的,缺乏公正性。另外,在我國企業(yè)股東相對集中,股東直接控制企業(yè)財權,大量國有法人股的存在使政府對企業(yè)經營依然存在不同程度的干預,導致企業(yè)經理層不可能非常重視股東利益,自利行為原則使企業(yè)成本增加,從而扭曲了股東財富最大化目標。

其次,股東財富最大化考慮的是企業(yè)凈資產的市場價值,反映的是企業(yè)獲利能力的高低,并未反映企業(yè)擁有的現(xiàn)支付能力。企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映。即使是資產巨大和利潤極高的企業(yè),也可能會因拮據的現(xiàn)金資產而發(fā)生暫時的支付與償債困難,直至運營終止。反之,一個虧損企業(yè),如能按期償還到期債務,就可以存續(xù),甚至扭虧為盈。因此,企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中,必須關注現(xiàn)金流量,力爭保持最佳現(xiàn)金流量。

第三,上市企業(yè)大都相互參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關系,并不出于從證券市場上直接獲利,企業(yè)股東就不可能將股東財富最大化作為其理財追求的直接唯一目標。股東財富最大化只適合于上市企業(yè)采用。目前,我國掛牌上市的企業(yè)約兩千多家。占較大比重的非上市企業(yè)和其他組織形式的企業(yè)價值相對穩(wěn)定,其股票日常不交易,股價信息難以取得,股東財富最大化目標評價缺乏客觀依據。

第四,現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和。股東財富最大化只強調股東的利益,忽視了債權人、經理人員、內部職工與社會公眾等相關利益主體的利益目標,勢必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化是個捉摸不定的抽象目標。從上市企業(yè)來看,其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示,但由于股票價格的變動不是企業(yè)業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結果”,因此股價的高低實際上不可能反映上市企業(yè)財富或價值的大小,從非上市企業(yè)來看,其未來財富或價值只能通過資產評估才能確定,但由于這種評估要受到其標準或方法的影響,因而難以準確地予以確定。所以,股東財富最大化在實際工作中難以操作,實用性不強,難以被企業(yè)管理層面和財務人員所揣測和認定。

3.2 資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標的合理選擇

3.2.1資本價值最大化的內涵

財務的本質是資本價值經營,財務活動是資本價值墊支與增值的經濟活動,財務關系是資本的權能關系。追求資本價值最大是由財務的本質特征決定的。

資本價值是指資本的產出價值,即資本內涵價值。它需要與資本投入價值即墊支價值進行比較,包括資本報酬與資本利得,反映了資本運作的效率。

資本價值一般是指資本的市場價值,來自于企業(yè)外部利益集團對企業(yè)的市場評價。當企業(yè)的外部利益主體不多,資本產權流動不頻繁時,重置價值、資產評估價值、交易雙方約定的交易價格甚至賬面價值都可以成為資本價值的計量形式。

3.2.2資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標的合理選擇

如前所述,在我國,國有企業(yè)占據主導,上市企業(yè)所占比重不大,選用股東財富最大化作為理財目標,既不合理,又缺乏現(xiàn)實通用性。而把資本價值最大化作為理財目標顯得更為科學合理。

現(xiàn)代企業(yè)資本運營特征客觀上要求企業(yè)選用資本價值最大化作為其理財目標。

第一,現(xiàn)代企業(yè)經營的典型特征就是資本運營,即以資本最大限度增值為目的,對資本及其運營所進行的運籌和經營活動。資本經營要求發(fā)揮價值化、證券化操作的物化了資本的最大效用,要求企業(yè)將自有可以利用和支配的內部資源,通過優(yōu)化組合來達到價值增值的目的。同時利用一切投入融資手段與信用手段,擴大利用資本的份額,并通過參股、控股、并購等途徑實現(xiàn)資本擴張。這樣,使企業(yè)內部資源與外部資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置,不斷調整產業(yè)結構,關注資本的投入產出效率,從而取得優(yōu)化組合后帶來的超過原有資本組合所能產生的收益。

第二,資本運營的財務主體是一個多范疇的概念。企業(yè)資本的管理者可以分為出資者、經營者和財務經理。從出資者角度看,出資者就是資本運營的財務主體,具有資本經營的決策權。因為出資者要把自己的資本投向社會最需要、最能使資本收益最大化的部門、行業(yè)和產品上,保證資源的優(yōu)化配置,保證資本的增值和資本效益的最大化。經營者作為在一定關系下運營資本的主體,要為企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略實施決策權,用企業(yè)的法人財產以最小的投入獲取最大的效益。因此,從經營者角度分析,他也是資本運營的財務主體。財務經理具體負責企業(yè)的資本運營業(yè)務,是資本運營的直接責任主體。

第三,資本運營追求的目標是獲取資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標。因此,資本運營的財務目標是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實現(xiàn)資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標。因此,資本運營的財務目標是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實現(xiàn)資本收益的最大化。

資本價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財目標的合理選擇是企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過各種資本運營方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標。

3.2.3金融市場變化與期權理財理念為選擇資本價值最大化目標提供了可能

首先,隨著資本市場的開放,市場準入門檻降低,大量的外國資本涌入中國市場。企業(yè)應抓住契機,積極尋求與外資合作,實現(xiàn)投資主體多元化。金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風險提供了多種可供選擇的組合方式,這樣就能有效發(fā)揮金融市場配置資源的功能,實現(xiàn)資本運營的目標。

其次,運用期權機制進行財務風險管理。利用期權,投資者可以在市場價格和期貨價格中自由選擇,既能沖銷價格下降的風險,又能抓住價格上漲的機會,以小博大,獲取風險收益,并給希望獲取風險收益而又沒有大量閑置資產的企業(yè)提供了很大的方便。無風險狀態(tài)可以通過資產權利與義務的分離來實現(xiàn),即同時持有風險頭寸相反的資產權利與義務,用一方資產的權利沖抵另一方資產的義務,避免風險損失的承擔,達到資本保值的目的,還要采用期權與期貨機制相結合的方法,即對于期權買方來說,買權多頭與期貨空頭的組合、賣權多頭與期貨多頭的組合;對于期權賣方來說,買權空頭與期貨多頭的組合、賣權空頭與期貨空頭的組合,從而在鎖定風險的基礎上謀取任何可能的風險報酬。

再次,價值評估是理財的重要內容。履行價格和權利金,是期權合同的兩個重要要素。不論是看漲期權還是看跌期權,期權履約價格都是供求雙方對合約商品未來價格的預期,是雙方達成的市場均衡價格,給現(xiàn)貨市場的商品價值定位提供了方向。作為期權價值代表的權利金,不僅受標的物履約價格與當時市場判別的影響,而且這種差別的波動趨勢影響波動的不確定性程度越強,期權時間價值越大,應支付的權利金越多。換言之,通過權利金載體,未來的不確定性成功地被轉換為現(xiàn)時的確定性,對未來風險的估計轉化為交易雙方對權利數額議價還價的博奕。最后,抓住金融互換的獨特優(yōu)勢進行操作,可以將市場經濟中的市場風險、信用風險等分散的風險集中在幾個期權市場或到場外交易市場上,將風險先集中,再分割,然后重新分配。使套期保值者通過一定方法規(guī)避掉正常運營的大部分風險,而不承擔或只承擔極少一部

分。這樣,在調整資本結構的同時,又使資本價值得到增值。 4 資本價值最大化與社會責任 互相依托

在企業(yè)經營管理中,一個值得考慮的問題便是企業(yè)的社會責任。一個良好的企業(yè)既要考慮企業(yè)價值的最大化,又要兼顧企業(yè)履行社會責任,并在兩者之間謀求均衡。企業(yè)的目標和社會的目標有許多方面是一致的。企業(yè)在追求自己的目標的同時,會使社會受益。例如,企業(yè)為了生存,必須要生產出符合顧客需要的產品,滿足社會的需求,這樣企業(yè)才能有市場。企業(yè)為了發(fā)展,自然會增加職工人數,解決社會就業(yè)問題,為社會提供大量的就業(yè)機會。企業(yè)為了獲利,必須提高勞動生產率,改善服務、提高產品質量,從而提高社會生產效率和公眾的生活質量,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。然而,企業(yè)的目標和社會的目標并不總是一致。例如,企業(yè)為了獲得豐厚的利潤,可能會生產偽劣產品,可能忽視工人的健康和利益,可能造成環(huán)境污染,也可能損害其他企業(yè)的利益。企業(yè)在謀求自身的經濟效益的過程中,必須盡到自己的社會責任,正確處理好提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業(yè)要保證產品質量,搞好售后服務,不能以不正當手段追求企業(yè)的利潤,不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價謀求企業(yè)的效益,要維護社會公共利益,保護生態(tài)平衡,合理使用資源。企業(yè)有責任承擔一定的社會義務,出資參與社會公益事業(yè),支持社區(qū)的文化教育事業(yè)和福利慈善事業(yè)。這樣既有助于實現(xiàn)企業(yè)的經營目標,也有助于企業(yè)在社會大眾中樹立起良好的形象,更有助于企業(yè)自身和社會的發(fā)展。

5 結束語

企業(yè)未來的研究方向是企業(yè)應緊緊圍繞企業(yè)值最大化這一目標,努力實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值,在堅持客觀公正的前提下,切實維護各有關方面的經濟利益,不斷增加企業(yè)盈利和社會積累。