導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)險管控策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當前市場環(huán)境當中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，往往會存在很多財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)來說至關(guān)重要。若忽視了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，很容易對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運行。財務(wù)風(fēng)險管控作為企業(yè)內(nèi)部管理工作最為重要的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當下，對財務(wù)風(fēng)險管控工作也提出了更高要求。財務(wù)內(nèi)部控制，作為財務(wù)管理工作的一種方式，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。借助嚴格、科學(xué)的內(nèi)控制度與內(nèi)控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作當中潛在的風(fēng)險，并制定出完善的財務(wù)風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、資金運行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能夠提升企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的真實有效性，為企業(yè)決策者帶來強大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財務(wù)情況。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控數(shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經(jīng)濟往來賬目，真正讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業(yè)生存更加困難，如何增強企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實力，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控手段，結(jié)合企業(yè)實際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、解決風(fēng)險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對員工與社會負責(zé)。

三、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估程序不完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財務(wù)管理問題，認識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要性。但是結(jié)合當前實際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管控評價機制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務(wù)風(fēng)險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估機制，那么很容易造成財務(wù)風(fēng)險管控數(shù)據(jù)信息不精準，無法進行風(fēng)險識別的問題，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度。2.財務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務(wù)風(fēng)險管控工作當中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制權(quán)責(zé)交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行清查點明。但是若在財務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)部機制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機制不健全結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，在進行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當下，企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機制，在進行企業(yè)運作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失為了更好地開展財務(wù)風(fēng)險管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進一步的控制。在實施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計部門缺失。雖然一些企業(yè)認識到了內(nèi)部審計工作的重要性，但是內(nèi)部審計方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計工作有序開展，對財務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風(fēng)險管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項管理工作進行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點，合理地進行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當中進行合理全責(zé)分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準性。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.完善財務(wù)風(fēng)險評估處理機制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估處理機制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制進行完善。其一，依據(jù)財務(wù)風(fēng)險評估程序的要求，在組織機構(gòu)上設(shè)置專門負責(zé)風(fēng)險評估管理崗位。在財務(wù)風(fēng)險評估程序當中，制定出完善的風(fēng)險評估程序。在嚴謹?shù)娘L(fēng)險評估程序之下，明確風(fēng)險目標，并且做好財務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險目標進行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風(fēng)險評估報告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策利用。其二，對風(fēng)險評估報告進行分析，結(jié)合風(fēng)險評估報告的內(nèi)容構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。若一旦出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該第一時間進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強財務(wù)人才培養(yǎng)，切實提升財務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當中潛在的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中早期對財務(wù)風(fēng)險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風(fēng)險。4.構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。為了彌補內(nèi)部審計工作的弱點與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強改進內(nèi)部審計工作，從法律法規(guī)支撐、制度標準執(zhí)行、權(quán)利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內(nèi)部審計力量，有效保障內(nèi)部審計工作的獨立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計工作對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進企業(yè)綜合競爭力提升。在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控時，必須要凸顯出財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實際情況分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財務(wù)風(fēng)險評估處理機制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃當中。

參考文獻

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篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；管控策略；重要性

1引言

我國市場經(jīng)濟發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟上面的風(fēng)險，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機構(gòu)設(shè)定以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務(wù)帶來一定的風(fēng)險影響，進而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財務(wù)情況有全面清楚的認識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

第一，籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險；第二，投資風(fēng)險。是指投資項目不能達到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風(fēng)險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認的風(fēng)險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產(chǎn)生的風(fēng)險；第五，外匯風(fēng)險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險形式也可以稱匯率風(fēng)險。

4防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1提高對財務(wù)風(fēng)險的客觀認識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系功能不強，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，對其功能認識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險情況，所以對財務(wù)風(fēng)險也沒有一個清楚的認識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也沒有足夠的認識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，而不是盲目進行低效的資金管理工作。

4.2制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財務(wù)管理制度，很多部門之間的財務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務(wù)使用方面更加合理，不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險等情況[2]。

4.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因便是企業(yè)的負債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負債要適當降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進一步防止風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴格內(nèi)控制度就會給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財務(wù)收支混亂等嚴重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟活動實行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實到具體的負責(zé)人，即使出現(xiàn)財務(wù)資金危機，也可以迅速找到相關(guān)負責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴重性，給企業(yè)的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運行下去，進而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實際進行中，企業(yè)首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險的措施，同時還要針對如何化解風(fēng)險進行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動有一個全面把控，建立預(yù)防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實時監(jiān)控作用，當出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務(wù)風(fēng)險的因素，同時還要進行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王長偉.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

篇3

（咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 咸寧　437100）

摘　要：本文首先對會計核算和內(nèi)控管理過程中所遇到的風(fēng)險加以闡述，然后對會計核算和內(nèi)控管理的管控策略進行了探討。

關(guān)鍵詞 ：會計核算；內(nèi)控管理；風(fēng)險

中圖分類號：F832.2

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0110-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：何慧玲（1972-），女，湖北隨州人，研究生，副教授。研究方向：財務(wù)管理和稅收籌劃。

會計管理在企業(yè)的日常管理中起著非常重要的作用，掌握著企業(yè)經(jīng)濟的命脈。但是在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中，會計核算存在著諸多風(fēng)險，只有合理的會計核算和內(nèi)控管理策略，防范和控制風(fēng)險問題的產(chǎn)生，才能順應(yīng)時代的潮流，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、會計核算和內(nèi)控管理的風(fēng)險

1. 管理制度松懈，監(jiān)督不力的風(fēng)險

目前，由于我國一些企業(yè)只注重對經(jīng)濟利益的追求，對會計核算風(fēng)險的防范和控制管理力度不夠重視，監(jiān)控部門一般只是在風(fēng)險發(fā)生后進行監(jiān)督，監(jiān)督力度加強之后，再耗費大量的人力、物力、財力進行會計核算，仍然達不到監(jiān)督效果。

導(dǎo)致貪污、非法侵占資金、挪用公款等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2. 會計信息失真的風(fēng)險

在會計核算工作中，主要通過對會計信息的確認、計量、記錄以及報告四個環(huán)節(jié)來反映企業(yè)的具體經(jīng)濟活動，其中每一個環(huán)節(jié)的工作都很重要，但是在具體實施過程中，會計信息失真的問題屢見不鮮，究其原因，主要是由于會計人員的工作失職造成的。

3. 會計人員素質(zhì)參差不齊的風(fēng)險

會計人員作為會計活動的主體，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)直接影響會計工作的正常進展。會計人員工作的風(fēng)險性與其待遇的不匹配在一定程度上會影響會計人員的工作積極性，造成思想上的不穩(wěn)定；新的職責(zé)定位要求會計人員在掌握基本的會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還需熟悉現(xiàn)代金融、法律、信息技術(shù)以及管理等方面的知識，而目前的一些中小型企業(yè)中，綜合素質(zhì)全面發(fā)展的會計人才非常缺乏。

4. 會計信息化帶來的風(fēng)險

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計信息化技術(shù)也得到發(fā)展，信息化進程日漸加快，使企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為會計核算帶來風(fēng)險。例如，新開展的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、遠程報表、遠程報賬等業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險增大，通過網(wǎng)絡(luò)盜取會計核算信息、植入病毒等違法行為時有發(fā)生，這些不安定因素的增加，使得企業(yè)會計環(huán)境更加復(fù)雜。

二、會計核算和內(nèi)控管理的管控策略

（一）加強監(jiān)督力度，提高風(fēng)險防范意識

開展內(nèi)部審計工作，提高防范意識。首先，對計核算、會計資料、財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，防止其經(jīng)濟活動不真實和不合法的現(xiàn)象發(fā)生，保證會計核算資料的準確性和完整性。其次，加強事前監(jiān)督、事中控制和事后處理力度，做到“有備無患”。事前監(jiān)督，推動內(nèi)控管理工作的正常開展；事中控制，減少或控制會計核算失誤帶來的損失；事后處理，提出解決方案，完善內(nèi)部管理制度。

（二）保證會計信息的真實性

首先，建立完善的信息系統(tǒng)，保障信息渠道的暢通，實現(xiàn)資源共享，也便于共同監(jiān)督；其次，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，加強會計信息的反饋效率，有效開展對會計信息的監(jiān)督檢查工作；最后，加強企業(yè)內(nèi)部溝通和復(fù)核審理，制定具體的會計信息質(zhì)量檢查方案。

（三）提高會計人員的綜合素質(zhì)

1. 加強對會計人員的培訓(xùn)力度

會計人員從事的是一項操作性很強的工作，既要掌握財稅、金融以及計算機方面的知識，也要具備相關(guān)工作經(jīng)驗，為了提高會計人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)通過制定相關(guān)培訓(xùn)制度等措施，以提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2. 建立有效的會計人員激勵機制

建立會計人員激勵機制，在一定程度上有利于提高會計人員的工作積極性，提高其工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。例如，某企業(yè)通過建立會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核晉升制度、評先表彰制度以及懲罰制度，大大提高了會計人員的學(xué)習(xí)和工作熱情，推動了該企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善硬件設(shè)備

建立完善的會計信息化系統(tǒng)和計算機硬件設(shè)備，保證計算機輸入數(shù)據(jù)的準確性，對于相關(guān)機密文件要妥善保存并做好備份，以免數(shù)據(jù)丟失造成嚴重后果；此外，要定期檢查電子信息數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)病毒防火墻設(shè)備，安全控制會計網(wǎng)絡(luò)，防范和控制風(fēng)險發(fā)生。

三、結(jié)語

在會計核算與內(nèi)控管理中，存在監(jiān)督不力、會計信息失真、會計人員素質(zhì)參差不齊、資金周轉(zhuǎn)困難等諸多問題，所以，要求企業(yè)在管理過程中，必須針對具體的風(fēng)險制定具體的實施策略，加強監(jiān)督管理力度，提高風(fēng)險防范意識，保證會計信息的真實性，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，完善相關(guān)硬件設(shè)備，保證企業(yè)會計健康合理地運行，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙守卿. 對基層央行構(gòu)建會計核算內(nèi)控管理長效機制的思考[J]. 經(jīng)濟師,2011,12(8):206-206.

篇4

關(guān)鍵詞： 變電站；繼電保護；檢修作業(yè)；安全風(fēng)險；管控策略

最近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的電力行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，作為電力系統(tǒng)中一個非常重要的組成部分，變電站的運行質(zhì)量在很大程度上影響著整個電力系統(tǒng)的實際效果。做好變電站繼電保護檢修工作，確保繼電保護功能的充分發(fā)揮，能夠有效減少變電站運行過程中的安全事故，繼而保證電力系統(tǒng)的運行安全。

1 變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風(fēng)險

在變電站中，繼電保護裝置可以實現(xiàn)對于一次設(shè)備以及二次回路的有效保護，結(jié)合傳感器技術(shù)和信息采集技術(shù)，能夠?qū)€路運行、電源設(shè)備自投以及線路重合閘等進行實時在線監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，將會啟動保護，同時向工作人員發(fā)送告警信息，提醒其及時進行處理。同時，繼電保護還有一個非常關(guān)鍵的作用，即故障的排除，包括了控制回路故障、直流接地故障以及信號回路故障等。在控制回路中，如果設(shè)計不當，或者接線不合理，人為操作失誤等，都可能引發(fā)控制失靈，導(dǎo)致非常嚴重的后果，必須盡可能避免，切實做好日常的線路設(shè)備巡檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題或者隱患，需要立即進行處理。對于直流接地或者信號回路故障，則需要做好室內(nèi)的故障排除工作，針對電纜、設(shè)備乃至保護裝置等進行全面細致的檢查，做好故障原因的準確定位，實現(xiàn)故障的快速有效處理。

從目前來看，受許多因素的影響，對于繼電保護檢修作業(yè)中存在的安全風(fēng)險，依然缺乏有效的識別和評估模式，風(fēng)險防控機制雖然得以建立和完善，但是其本身的可靠性和有效性尚需要大量的實踐活動進行檢驗。傳統(tǒng)的風(fēng)險管控采用的多是專家識別法，雖然有效，但是也存在著許多的問題，一是人員素質(zhì)要求高。想要做好繼電保護檢修作業(yè)安全風(fēng)險的可靠管控，要求工作人員不僅需要具備扎實的電力基礎(chǔ)知識，還必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，可以從整體上對電力系統(tǒng)的運行狀況進行把握，否則就可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，無法從根本上實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)防和控制。而從當前電力行業(yè)的實際情況分析，滿足上述要求的專業(yè)技術(shù)人員十分稀缺；二是不同環(huán)節(jié)相互影響。以智能變電站為例，幾乎所有的運行環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互配合的，需要針對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素進行全面識別和分析，判定檢修作業(yè)的安全風(fēng)險等級，然后才能制定出切實有效的風(fēng)險管控策略。在這個過程中，要求這些相互獨立的環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)緊密配合，而如果保證信息的高效傳遞和質(zhì)量，則是電力工作人員為之頭疼的問題。

2 變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控策略

考慮到變電站繼電保護檢修工作的重要性，電力工作人員應(yīng)該結(jié)合檢修工作安全風(fēng)險的誘發(fā)因素，從造成安全隱患的關(guān)鍵工序出發(fā)，制定出切實有效的風(fēng)險管控策略，對繼電保護檢修環(huán)節(jié)可能引發(fā)的安全問題進行逐一解決，確保其功能的充分發(fā)揮。

2.1規(guī)范現(xiàn)場勘查

在開展繼電保護檢修工作前，要求電力工作人員必須充分了解相關(guān)工作的具體內(nèi)容，從變電站的結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備線路的運行情況出發(fā)，從多個角度做好現(xiàn)場勘查工作，對勘查的方法和標準進行明確，了解設(shè)備的正常運行狀態(tài)以及常見故障類型，做好細致全面的分析工作，為后續(xù)的風(fēng)險識別、風(fēng)險因素分析、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處理等提供良好的保障。

2.2細化風(fēng)險分析

經(jīng)過現(xiàn)場勘查，了解變電站的實際運行情況后，需要對繼電保護檢修工作安全風(fēng)險進行了詳細分析，編制完善的檢修施工指導(dǎo)書。就目前來看，影響變電站繼電保護檢修工作成效的安全風(fēng)險因素有許多，如檢修作業(yè)的內(nèi)容、規(guī)模、設(shè)備運行狀況、環(huán)境因素、人員操作等，要求電力工作人員根據(jù)具體情況，對上述影響因素進行分解和細化，依照繼電保護檢修工作的具體內(nèi)容、工藝要求以及危險性，制定切實有效的檢修方案，盡可能預(yù)防安全風(fēng)險的發(fā)生。同時，應(yīng)該對檢修方案進行細化和落實，以確保后續(xù)相關(guān)工作的持續(xù)推進。對于一些發(fā)生頻率較高的問題，或者存在統(tǒng)一標準的檢修問題，可以指定完善的現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書體系，從多個方面進行規(guī)范，嚴格依照具體的作業(yè)指導(dǎo)書，開展相關(guān)作業(yè)。

2.3重視風(fēng)險評估

在繼電保護檢修工作安全風(fēng)險管控中，風(fēng)險評估時一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求檢修人員必須從繼電保護故障的危害性著手，立足變電站穩(wěn)定運行以及用戶的實際需求來確定風(fēng)險評估的內(nèi)容，在這個過程中，還必須強調(diào)專業(yè)技術(shù)標準的統(tǒng)一，并且確保標準能夠得到有效的貫徹落實。就目前來看，比較常用的風(fēng)險評估工作一般都是結(jié)合繼電保護的相關(guān)要求，在統(tǒng)一的組織下，評價專業(yè)知識和工作經(jīng)驗實現(xiàn)的，但是在實際落實環(huán)節(jié)，由于影響因素眾多，并不能取得令人滿意的效果。在這樣的背景下，可以引入作業(yè)條件危險性評價法，或者說格雷厄姆風(fēng)險評估法，通過對安全事故發(fā)生的可能性、事故的危害性以及暴露在危險中的頻繁程度三種指標的分析，來實現(xiàn)風(fēng)險的評估工作。同時應(yīng)該認識到，繼電保護檢修工作是有若干單一的步驟和風(fēng)險構(gòu)成的，而每一個風(fēng)險和步驟的評估結(jié)構(gòu)都是半定性且沒有量綱的數(shù)值，其對于整個檢修作業(yè)過程的影響可以視為相同，在風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，可以將所有的風(fēng)險進行疊加，然后取平均值。

2.4強調(diào)風(fēng)險管控

檢修單位需要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對檢修作業(yè)過程中的風(fēng)險進行準確識別和預(yù)估，然后從自身工作的開展情況，制定出切實可行的風(fēng)險預(yù)控措施，做好必要的準備工作，然后對相應(yīng)的安全保障措施進行認真落實和仔細檢查，做好危險點的二次確認，確保安全防范到位。同時，必要重視對檢修人員的嚴格把關(guān)，確保其具備較高的專業(yè)素質(zhì)以及豐富的檢修經(jīng)驗，能夠嚴格依照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作，規(guī)范自身的行為。應(yīng)該做好必要的安全培訓(xùn)和考核工作，確保檢修人員具備良好的安全意識，對安全管理規(guī)范的要求進行落實。繼電保護檢修工作開展過程中，應(yīng)該安排專業(yè)的現(xiàn)場安全員，做好安全管理工作，對于可能誘發(fā)安全風(fēng)險的因素進行處理，避免安全事故的發(fā)生。檢修完成后，需要做好驗收工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求檢修人員及時進行處理，確認無誤后才能投入運營，保證檢修工作的質(zhì)量、效率和安全。

3 結(jié)語

總而言之，做好變電站繼電保護檢修工作，關(guān)系著變電站乃至整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，必須得到足夠的重視。對于電力工作人員而言，應(yīng)該從檢修工作的具體情況出發(fā)，做好必要的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估工作，制定切實可行的風(fēng)險管控策略，切實做好檢修工作安全風(fēng)險的防控，為電力系統(tǒng)的可靠運行奠定良好的基礎(chǔ)。■

參考文獻

[1] 童潔，陳曉剛，侯偉宏. 智能變電站不停電電力系統(tǒng)繼電保護校驗技術(shù)[J] 水電能源科學(xué).2013（07）.

[2] 葉剛進，戴世強. 智能變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控策略[J]. 智能電網(wǎng).2014（03）.

篇5

隨著社會主義市場體系的逐漸成熟完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用日益凸顯，但目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平參差不齊，嚴重制約了企業(yè)的做大做強。本文在分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本理論的前提下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略作了深入的探究，以期促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提高。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制策略

現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的認識對企業(yè)來說就尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論闡述

（一）概念與內(nèi)容

所謂財務(wù)風(fēng)險意指基于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響與干擾，企業(yè)的預(yù)期收益與財務(wù)收益的背離與偏差，從而發(fā)生企業(yè)蒙受較大損失的可能與幾率。財務(wù)風(fēng)險存在牽一發(fā)動全身的效果，但凡企業(yè)管理活動及組織中任何一個環(huán)節(jié)或者任何一個方面出現(xiàn)問題，都有使該類風(fēng)險轉(zhuǎn)化成實際損失的可能性，也就牽連到企業(yè)的盈利能力與償債能力，導(dǎo)致兩者的大幅度降低。

通常的，企業(yè)財務(wù)活動大致細分成四大塊即收益分配活動、資金回收活動、投資活動以及籌資活動，與此相對應(yīng)各種不同的財務(wù)風(fēng)險便隨之出現(xiàn)。具體來看，收益分配風(fēng)險是指因分配收益給企業(yè)日后的經(jīng)營生產(chǎn)活動所可能帶來的不利影響，進而由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；資金回收風(fēng)險指的是盡管產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去，但其貨幣的回收資金金額與時間上的不確定性；投資風(fēng)險是指因不確定性因素造成投資報酬率無法將預(yù)期目標達到而出現(xiàn)的風(fēng)險；籌資風(fēng)險也就是借入資金而使得企業(yè)償債能力降低的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)必須承認和面對的正?，F(xiàn)象。

（二）意義與價值

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險管理是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和規(guī)范企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的重要方式，一直有著不可替代的重要作用。詳言之，包括三個方面：一是通過強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，為企業(yè)營造一個相對穩(wěn)定安全的生存環(huán)境；二是可以有效穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)活動，加快資金流轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)資金的安全性；三是為企業(yè)提供全面應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的可能，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）風(fēng)險控制的原則

1、收益與風(fēng)險均衡原則。該原則的核心要求在于：集團所采取的的每一項實際的財務(wù)活動，要建立在綜合考量其收益性與風(fēng)險性的基礎(chǔ)之上，并且以安全和收益的合理均衡為標準最終制定具體的行動預(yù)案。該原則著力避免盲目追求收益而罔顧損失發(fā)生的錯誤傾向，根本目的是趨利避害，收獲更多地收益。

2、風(fēng)險適度承擔(dān)原則。我們必須承認，財務(wù)風(fēng)險的存在具有普遍性，這是不爭的事實，但坐以待斃無所作為不是可取的，應(yīng)該正確及時地識別風(fēng)險并對其加以控制，明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

3、超前預(yù)警，有效規(guī)避原則。任何風(fēng)險的出現(xiàn)都會有適當?shù)念A(yù)兆，那么建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)就成為題中之義，這些措施對有效規(guī)避風(fēng)險奠定體制保障。

4、分級分權(quán)管理原則。要想有效地開展對財務(wù)風(fēng)險的管控，務(wù)必遵循企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門各司其職，對分權(quán)分級的管理辦法統(tǒng)一實施。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制中存在的主要問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，忽視財務(wù)風(fēng)險管理的重要價值

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，其存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，且滲透到企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，只要財務(wù)活動沒有停止，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生就成為必然。那么，切實加強企業(yè)決策層與財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識就顯得非常重要，作為企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管者，要密切關(guān)注企業(yè)運行中財務(wù)風(fēng)險多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)，進行嚴格的財務(wù)監(jiān)督和控制。然而，具體實踐操作中，大部分企業(yè)決策者缺乏財務(wù)的基本背景，加上專業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員過多注重財務(wù)結(jié)算、資金管理等財務(wù)日常運作事宜，財務(wù)風(fēng)險意識相對匱乏和淡薄，難以真正對財務(wù)風(fēng)險管理的重要價值及必要性有一個清醒的認識。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理措施的針對性不足

實際上，大部分企業(yè)對較為典型的幾類財務(wù)風(fēng)險，比如收益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險等，尚未制定針對性較強的財務(wù)風(fēng)險管理措施，管理目標模糊缺位，進而引發(fā)了資產(chǎn)負債率居高不下的弊端，甚至發(fā)生資不抵債的惡性狀況，還伴隨著成本支出過高、投資盲無目的，應(yīng)收賬款過多，資金難以收回，收入確認不科學(xué)，利益分配及識別不合理等問題，這都極大的影響了企業(yè)的正常財務(wù)管理。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理體制不健全

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是艱巨而又復(fù)雜的一項系統(tǒng)性工程，構(gòu)建起一整套涵蓋決策控制、預(yù)警健康、信息傳遞以及組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的機制保障。在這個體系中，提升財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)化水平是加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的必然選擇。但實際上，相當一部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分散于各個部門各個環(huán)節(jié)，更多地依靠經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員來控制，有效成熟的管理系統(tǒng)未見端倪。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制策略

（一）投資風(fēng)險控制策略

首先，加強對風(fēng)險決策的科學(xué)化分析。一般的，企業(yè)在開展投資項目決策時，應(yīng)該對企業(yè)面臨風(fēng)險的全面調(diào)研放在首位，務(wù)必將收益回報率和與之相對應(yīng)的風(fēng)險因素進行權(quán)衡，并將分析得出的風(fēng)險比作為企業(yè)進行投資決策的首要前提，從而選擇收益風(fēng)險比相對較好的投資方案，盡量降低企業(yè)投資所面臨的風(fēng)險。

其次，采取適當?shù)拇胧┓稚⑼顿Y風(fēng)險。企業(yè)采用多種合理方式避免投資風(fēng)險是企業(yè)投資達到預(yù)期效果的基本保證。例如，企業(yè)對一批可供選擇的投資項目，應(yīng)對時間進行合理安排與調(diào)整，對所有投資進行統(tǒng)籌管理，不要一并上馬。這樣才能確保企業(yè)資金流通通暢，降低財務(wù)風(fēng)險，也能避免在企業(yè)陷入財務(wù)困境而造成的倒閉風(fēng)險和違約風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險控制策略

企業(yè)籌資風(fēng)險的合理規(guī)劃和控制也是不可缺少的一環(huán)，這是將風(fēng)險降到最低的有效途徑：第一，企業(yè)籌資時對自身的抗風(fēng)險能力要有一個準確的把握，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金籌措，務(wù)必將財務(wù)風(fēng)險、信息狀況以及資金成本等各類因素作為基本的前提，從而制定相對適合的籌措資金順序，盡最大努力降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險；第三，安排資金時，企業(yè)一定要充分考慮自身的資金償還能力，使資金償還期和與之相對應(yīng)的資產(chǎn)變現(xiàn)時間相統(tǒng)一。如此，既可以充分利用不同來源的各種資金，又可為企業(yè)到期償還資金提供保障，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）收益分配風(fēng)險控制策略

分配股息和留存收益共同構(gòu)成企業(yè)的收益分配。留存收益是將投資規(guī)模進一步擴大的資金來源，而分配股息則是擴大股東財產(chǎn)的要求，兩者間存在既互相聯(lián)系又互相矛盾的關(guān)系。一個企業(yè)，但凡在擴大規(guī)模和速度較快，固定資產(chǎn)投資就會需求很大，生產(chǎn)規(guī)模與銷售規(guī)模得到進一步的發(fā)展壯大，則將大部分的稅后利潤作為備用。但是如果具有很高的利潤率，而相當水平高于股息分配，就可能會對企業(yè)股票的價值造成嚴重的影響，從而就導(dǎo)致企業(yè)分配收益風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，一定要將兩者進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，努力實現(xiàn)兩者之間的平衡，進一步加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

總而言之，中小企業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，財務(wù)管理工作就需要提高到一個非常重要的位置來抓，立足于自身財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，采取有針對性的解決對策，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高財務(wù)控制及管理能力，才能夠推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

【摘要】電力工業(yè)在人們的日常生活中起到了非常重要的作用，當前隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電能的依賴性越來越強，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾M成部分。隨著我國電力體制改革的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險提高，需要加強內(nèi)部控制，只有這樣才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)管理風(fēng)險 內(nèi)部控制

對于電力來說，它屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，包括了非常多的財務(wù)管理內(nèi)容，具有很強的專業(yè)性和復(fù)雜性，風(fēng)險的類型也很多。當前隨著我國供電企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理日趨復(fù)雜，財務(wù)管理風(fēng)險問題需要得到高度重視。電力企業(yè)要想更好地實現(xiàn)企業(yè)管理目標，需要采取切實有效的內(nèi)部控制措施，只有這樣才能將財務(wù)管理風(fēng)險降低，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。當前很多的電力企業(yè)不熟悉新的市場環(huán)境，沒有足夠重視財務(wù)管理風(fēng)險問題，因此有很多的財務(wù)管理問題出現(xiàn)，財務(wù)管理風(fēng)險難以得到降低。為了降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，需要將內(nèi)部控制加強，制定出合理的內(nèi)控措施，將財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避掉，以此來確保企業(yè)財務(wù)安全。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險特征分析

（一）高密集度的資金

對于我國的供電企業(yè)來說，當前正處于發(fā)展的黃金時期，人們對電力的需求量巨大。我國的供電企業(yè)在城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)等建設(shè)中需要進行大規(guī)模的投資，只有這樣才能滿足人們的使用需求。我國的供電企業(yè)當前已經(jīng)得到了較快的發(fā)展，但是缺乏先進的電網(wǎng)建設(shè)速度，需要供電企業(yè)充分重視電網(wǎng)建設(shè)，對于建設(shè)工作應(yīng)通過加大資金投入的方式來解決。

（二）較高的資產(chǎn)占據(jù)比重

我國當前供電企業(yè)的主要生產(chǎn)內(nèi)容是電力線銷售和電網(wǎng)維護，供電企業(yè)的供電設(shè)備和各種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是非常重要的組成設(shè)備，占據(jù)了較高的固定Y產(chǎn)構(gòu)成比重。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料結(jié)果顯示，某電力企業(yè)有350億的固定資產(chǎn)，占到了企業(yè)總資產(chǎn)85%的比例。因此，在供電企業(yè)的財務(wù)管理中存在著投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險等問題。

（三）較大的融資風(fēng)險

近年來，我國國民經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，對于電力的需求也是日趨增加，電力建設(shè)的投資力度一定要加快，但是這其中會出現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和供電矛盾等問題。為了解決這些問題，供電企業(yè)為了獲取資金會采用融資貸款的方式，并且會加大資金投入在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)維護中，資產(chǎn)負債率在一定程度上得到了提高，無形中將償債風(fēng)險和還本付息壓力加大了。

（四）投資收益回收較難

我國電網(wǎng)的基本特征是社會化和公益性，根據(jù)國家部門的相關(guān)指導(dǎo)性意見，電網(wǎng)工程在很大程度偏向于德政工程，難以實現(xiàn)企業(yè)獲取投資收益的要求。特別是在當前我國對電力銷售價格進行嚴格控制的前提下，企業(yè)難以獲得與投資行為等同的利益，因此有著較為突出的潛在風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素分析

（一）自然風(fēng)險

對于供電企業(yè)來說，它屬于高危型企業(yè)，自然災(zāi)害和人為破壞都會導(dǎo)致電力設(shè)備受到破壞，由此出現(xiàn)設(shè)備報廢等問題。如果是自然災(zāi)害，設(shè)備受到損害會出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電等電力事故。供電企業(yè)應(yīng)該提高自身的自然風(fēng)險抵御能力，對企業(yè)管理進行不斷的完善以此來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降至最低。

（二）政策風(fēng)險

所謂的政策風(fēng)險指的是國家的調(diào)整政策影響到了供電企業(yè)的資本運營和經(jīng)營活動，比如供電企業(yè)的財務(wù)管理工作因為國家的利率調(diào)整和匯率變動等而出現(xiàn)了風(fēng)險。在國有企業(yè)中供電企業(yè)占據(jù)的位置是非常重要的，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和國家的政策要求息息相關(guān)，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展應(yīng)與國民經(jīng)濟的整體利益要求相一致，這就容易使得供電企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)因為政策問題導(dǎo)致的風(fēng)險。

（三）籌資風(fēng)險

所謂的籌資風(fēng)險指的是供電企業(yè)因為需要進行資金的籌集活動而出現(xiàn)的收益不確定和成本到期無法償還風(fēng)險。對于供電企業(yè)來說，屬于微利型的企業(yè)，一般資金匱乏同時償債能力嚴重不足。在農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程中需要投入巨大的資金，其中的很大一部分需要從銀行貸款，因此資金負債率很高。高投入和技術(shù)密集型是供電企業(yè)的基本特征，同時還有著較高的設(shè)備更新速度，資金一旦不足，供電企業(yè)的經(jīng)營工作將會受到很大的影響，如果再加上銀行的利率上調(diào)，供電企業(yè)將會增加還貸壓力。

（四）成本控制風(fēng)險

成本控制是供電企業(yè)財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，它主要包括成本支出和生產(chǎn)費用控制等。如果會計成本出現(xiàn)了不真實和失真的情況，供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策就會受到影響，這不僅會影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時供電企業(yè)的經(jīng)營成果也會出現(xiàn)風(fēng)險。

三、供電企業(yè)內(nèi)部控制完善策略

（一）財務(wù)管理監(jiān)控體制需要建立并完善

對于供電企業(yè)來說，財務(wù)管理監(jiān)控體制直接關(guān)系到了財務(wù)管理整體作用的全面發(fā)揮，各部門的經(jīng)營活動和工作受到其規(guī)范，同時還能明顯提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此，對于財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，供電企業(yè)應(yīng)高度重視。在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，供電企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行充分的考慮，管理制度的構(gòu)建一定要具有針對性，并確保其能有效實施。供電企業(yè)一方面需要賦予財務(wù)管理內(nèi)控管理人員一定的職責(zé)，人員若是不服從管理要立即將其調(diào)離原先工作崗位，這樣才能確保工作能順利開展。供電企業(yè)另一方面需要將財務(wù)內(nèi)部控制人員的職責(zé)區(qū)分清楚，有效調(diào)動管理層和基層工作人員的工作積極性，這樣可以明顯提高工作人員的工作效率。對于財務(wù)控制工作財務(wù)部門一定要高度重視，管理層的領(lǐng)導(dǎo)也要參與到其中，提供具有針對性的指導(dǎo)性建議給內(nèi)部控制工作，這樣才能確保財務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有正確的方向和目標，對于風(fēng)險防范的要求能從根本上滿足。

（二）風(fēng)險防范策略的完善

所謂的稅務(wù)風(fēng)險防范指的是將影響損失的因素在風(fēng)險出現(xiàn)之前就消除或是全面減少，以此來防止因為風(fēng)險問題而出現(xiàn)的損失，它的基本特征是積極性和主動性。風(fēng)險防范策略在實施之前，需要先將風(fēng)險分級控制表制定出來，策略的制定需要根據(jù)風(fēng)險分級防范表中的各個方面來制定，具體可以從如下方面來進行。首先，將合理的風(fēng)險防范對策建立起來，防范對策如果制定的合理，能明顯減少發(fā)生損失的情況。其次，將風(fēng)險分離，企業(yè)通過分離能將面臨的風(fēng)險情況有效減少，同時還能明顯降低企業(yè)的損失程度。全面分析出現(xiàn)事故的原因，并結(jié)合工程的具體實際情況，對風(fēng)險損失進行全面的研究和分析，探尋造成事故的原因，風(fēng)險損失可以通過有效的對策得以減少或是消除。然后，將應(yīng)急計劃制定出來，相關(guān)工作人員在制定應(yīng)急計劃時需要根據(jù)風(fēng)險問題來進行，企業(yè)的后續(xù)業(yè)務(wù)活動和及時搶救工作可以通過應(yīng)急計劃來實施。最后，教育和培訓(xùn)的力度一定要加大，對于財務(wù)風(fēng)險和防范風(fēng)險財務(wù)管理人員一定要有著充分的了解，這樣可以在風(fēng)險事故發(fā)生時有效進行風(fēng)險的處理工作，將財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識樹立起來。

（三）內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應(yīng)通過內(nèi)外監(jiān)督來提供保障

供電企業(yè)問題可以通過內(nèi)部審計工作得以緩解，同時還能有效彌補企業(yè)的外部審計工作和治理等方面存在的問題。供電企業(yè)應(yīng)建立并完善好內(nèi)部審計制度，將內(nèi)審部門專門成立起來，這樣供電企業(yè)內(nèi)部控制制度的權(quán)威性會得到保證，明顯增加其獨立性。資產(chǎn)負債表審計和損益表審計等工作也需要進行全方位的實施，這樣才能將經(jīng)濟效益提高，將管理的效果增強。此外，將供電企業(yè)稽核監(jiān)督工作有機融合起來，在風(fēng)險控制管理體系中設(shè)置好財務(wù)稽核職能，整理和提煉稽核規(guī)則，將其設(shè)置在財務(wù)管控系統(tǒng)中，以此來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制工作的在線稽核控制職能。

四、小結(jié)

供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在內(nèi)部控制管理措施實施的過程中，需要先分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和運營方案等問題，并且對供電企業(yè)的自身因素進行綜合考慮，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題要認真分析。財務(wù)風(fēng)險可以通過將企業(yè)管理措施和內(nèi)部控制策略相結(jié)合的方式要進行防范，這樣可以有效改變企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀。供電企業(yè)還需要將會計職能的作用充分發(fā)揮出來，將內(nèi)部會計控制制度進行不斷的完善，將財務(wù)管理風(fēng)險有效降低，企業(yè)財務(wù)工作因此得以完善，供電企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定性也得到了保證。

參考文獻：

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篇7

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險控制 會計管理 醫(yī)院

一、醫(yī)院會計風(fēng)險的概述

醫(yī)院會計管理風(fēng)險主要是指在一段時間里，會計人員整理的信息失誤較多，給醫(yī)院造成嚴重的損失。具體來說，醫(yī)院會計風(fēng)險就是醫(yī)院會計部門的工作人員在日常工作中，由于出現(xiàn)會計信息錯報和漏報的情況，導(dǎo)致財務(wù)會計信息失真，從而給醫(yī)院經(jīng)營帶來風(fēng)險[1]。會計信息是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的信號燈，是醫(yī)院管理者及時調(diào)整經(jīng)營策略的重要依據(jù)，因此醫(yī)院會計管理的風(fēng)險控制對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的影響。

二、醫(yī)院會計管理存在風(fēng)險的原因

（一）外部環(huán)境因素

在我國醫(yī)療體制改革不斷深入的背景下，醫(yī)院在獲得較大發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。其具體表現(xiàn)為：醫(yī)療制度改革的逐漸深入，各個醫(yī)院在藥品采購方面所獲的利潤越來越少，各個醫(yī)療機構(gòu)定價存在較大的差異性，從而促使醫(yī)院會計管理工作面臨越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素

1.醫(yī)院會計管理監(jiān)督工作不完善，執(zhí)行力度不夠。會計監(jiān)督是醫(yī)院會計管理工作中非常重要的組成部分，對提升醫(yī)院會計工作水平，降低醫(yī)院會計管理風(fēng)險具有非常重要的意義。但是，當前大部分醫(yī)院在發(fā)展過程中并不重視會計監(jiān)督工作，沒有將各項會計監(jiān)督工作落到實處。其中具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏有效的會計管理監(jiān)督制度。由于缺乏科學(xué)有效的會計監(jiān)督制度，導(dǎo)致會計工作人員分工不明確。這樣就導(dǎo)致會計工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，無法讓日常管理工作真正落到實處；二是醫(yī)院會計管理方法不完善。為了讓會計監(jiān)督工作真正落到實處，真正發(fā)揮出監(jiān)督效能，則需要科學(xué)有效的監(jiān)督方法作為基礎(chǔ)。但是，目前大部分醫(yī)院會計監(jiān)督方法不完善，存在缺失，在某種程度上提高了醫(yī)院會計信息失真的幾率，從而為醫(yī)院的發(fā)展增加了風(fēng)險。

2.醫(yī)院信息化建設(shè)水平較低，阻礙了醫(yī)院工作的開展。在現(xiàn)代信息技術(shù)水平不斷提高的背景下，信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用到現(xiàn)代醫(yī)院的管理中。但是，目前大部分醫(yī)院信息化建設(shè)水平較低，會計管理工作透明度和公開化程度不夠，從而降低了醫(yī)院會計信息的準確度和會計工作的效率。因此，醫(yī)院信息化建設(shè)水平的高低直接影響到醫(yī)院各項工作的開展情況。

三、加強醫(yī)院會計管理風(fēng)險控制的對策

（一）組織醫(yī)院會計人員參加培訓(xùn)，提高會計人員綜合素質(zhì)

目前，醫(yī)院在不斷經(jīng)營發(fā)展的過程中，大部分會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。其主要原因是醫(yī)院常常只注重對醫(yī)療工作人員的培訓(xùn)，忽視了醫(yī)院會計工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。但是，由于醫(yī)院會計管理工作的專業(yè)性較強，工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜。因此，為了有效控制醫(yī)院會計管理的風(fēng)險，則需要注重對高級會計管理工作人員的培養(yǎng)。組織會計工作人員定期參與會計專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，并且對學(xué)習(xí)情況進行考核。堅持將成績考核結(jié)果與工資取得聯(lián)系，提高醫(yī)院會計工作人員學(xué)習(xí)的積極性，從而真正提高醫(yī)院會計工作人員的會計水平，降低醫(yī)院會計管理的風(fēng)險，推動醫(yī)院穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

（二）加強醫(yī)院成本預(yù)算控制，有效提高醫(yī)院會計管理水平

加強醫(yī)院成本預(yù)算控制是提高醫(yī)院現(xiàn)代會計管理水平的重要措施。醫(yī)院成本預(yù)算控制應(yīng)該樹立正確的成本理念，建立科學(xué)合理的成本管理機制，充分利用科學(xué)合理的財務(wù)管理方式加強控制。通過采取這種措施促使現(xiàn)代醫(yī)院人力物力財力得到合理利用，從而減少醫(yī)院不必要的開支，確?，F(xiàn)代醫(yī)院成本預(yù)算更加科學(xué)準確。

（三）制定系統(tǒng)的固定資產(chǎn)入賬管理制度，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)入賬管理

為了提高醫(yī)院資金使用效率，加強醫(yī)院會計管理風(fēng)險控制，醫(yī)院會計工作者應(yīng)該有效結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的固定資產(chǎn)情況，制定出科學(xué)完善的固定資產(chǎn)入賬管理制度。其中在固定資產(chǎn)入賬管理制度中應(yīng)該包括醫(yī)院各個舊資產(chǎn)的廢除內(nèi)容，促使醫(yī)院長時間里廢置的資源得到高效利用[2]。同時，還應(yīng)該明確要求會計工作人員應(yīng)該提供準確合理的固定資產(chǎn)入賬管理數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理者作出準確的判斷提供依據(jù)。

（四）構(gòu)建完善的會計管理風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，及時處理會計管理的風(fēng)險

為了有效加強醫(yī)院會計風(fēng)險控制，僅僅依靠醫(yī)院局部風(fēng)險控制是不夠的，還應(yīng)該從醫(yī)院發(fā)展的整體上加強會計風(fēng)險控制。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的會計管理風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，讓各項資金的出入情況透明化。這樣一旦發(fā)現(xiàn)實際支出與醫(yī)院預(yù)算資金存在差異時，就應(yīng)該嚴格按照醫(yī)院制定的要求報告給會計部門，分析出其中存在的主要原因，然后再采取科學(xué)合理的措施進行處理。

四、結(jié)論

總之，為了有效提高現(xiàn)代醫(yī)院會計風(fēng)險控制效率，便需要組織醫(yī)院會計人員參加培訓(xùn)，提高會計人員綜合素質(zhì)、加強醫(yī)院成本預(yù)算控制，有效提高醫(yī)院會計管理水平、制定系統(tǒng)的固定資產(chǎn)入賬管理制度，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)入賬管理、構(gòu)建完善的會計管理風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，及時處理會計管理的風(fēng)險。只有提高醫(yī)院會計風(fēng)險控制水平，才能夠促使醫(yī)院健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：公路工程；造價；風(fēng)險控制；管理策略

Abstract: as the highway engineering project development is a high-risk work, if prior to take positive risk management strategy, project implementation process can avoid or reduce many risks. This article through to the highway engineering cost risk characteristics, risk management research, explaining the highway engineering cost risk identification of the main steps, analyzes the highway engineering cost risk management strategy.

Key words: the highway engineering; Cost; Risk control; Management strategy

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

1公路工程造價風(fēng)險

1.1 公路工程造價風(fēng)險因素

導(dǎo)致出現(xiàn)公路工程造價風(fēng)險的原因主要有：（1）項目規(guī)劃設(shè)計方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤、未進行優(yōu)化優(yōu)選。（2）項目設(shè)計、規(guī)劃深度不夠。在公路工程項目設(shè)計過程中，可能存在構(gòu)思錯誤、設(shè)計內(nèi)容不全、規(guī)劃設(shè)計深度不夠、重要邊界條件遺漏、設(shè)計參數(shù)選用不合理、采用規(guī)范不恰當、未考慮當?shù)毓こ趟牡刭|(zhì)條件和施工可行性等現(xiàn)象。（3）承、發(fā)包方式選擇不合理。合同條款遺漏、合同類型選擇有誤、表達有誤、不嚴謹、合同管理不力、引起大量索賠。（4）匯率變化。一些高速公路項目會需要大量國外進口材料，項目投資估算時是按照當時匯率預(yù)留進口材料的費用，但實際進口材料時，需要支付的外幣升值，開發(fā)商需必須額外付出開發(fā)費用。（5）項目實施期間出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象。人工、材料費用上漲、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術(shù)標準，致使公路工程項目成本大幅增加。（6）不可抗力。不可抗力是指一個有經(jīng)驗的工程師不能克服、不能避免的客觀情況。不可抗力包括自然現(xiàn)象，如地震、雪崩、火山爆發(fā)、暴雨、颶風(fēng)、暴雪、洪水、泥石流等，也包括一些社會現(xiàn)象，如政府禁令、爆炸、戰(zhàn)爭、火災(zāi)等。

1.2公路工程造價風(fēng)險的特點

（1）可變性?？勺冃允侵冈趯嵤╉椖康恼麄€過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上可以變化。隨著項目的施工進度，有些風(fēng)險得到控制或消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到相應(yīng)的處理，而同時在項目的每一階段都可能出現(xiàn)新的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的程度決定了工程造價風(fēng)險的大小，所以，公路工程造價風(fēng)險具有可變性。（2）全程性。在公路工程項目實施過程的各個方面、各個階段都存在著各種不確定性因素。這些不確定性因素都會問接或直接地對公路工程造價產(chǎn)生影響。這種風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的而存在的，并且在項目的整個周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在的。（3）被動性。任何一種具體風(fēng)險的發(fā)生都是由諸多風(fēng)險因素共同作用造成的結(jié)果，它是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故發(fā)生的偶然性，這些因素導(dǎo)致了公路工程造價風(fēng)險管理的被動性。

2 公路工程造價風(fēng)險識別

所謂的公路工程造價風(fēng)險識別就是在未發(fā)生風(fēng)險之前對公路工程項目各階段潛在的風(fēng)險及產(chǎn)生原因進行實現(xiàn)判別、分析，找出和確定主要的風(fēng)險因素，相應(yīng)地加強對公路工程造價的風(fēng)險管理。

目前，在工程風(fēng)險管理實踐中已形成一些比較成熟的風(fēng)險識別方法，但對于公路工程造價風(fēng)險識別的方法還沒有全面、系統(tǒng)的論述和實踐。所以，在公路工程造價管理中，對風(fēng)險的管理相對來說還比較薄弱，風(fēng)險管理者尚且不能夠提前、全面地識別公路工程項目造價管理中可能存在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致公路工程造價超支或公路工程項目管理失敗。產(chǎn)生這種狀況的主要原因是現(xiàn)有工程項目風(fēng)險識別方法的不完善性和公路工程造價風(fēng)險識別本身的艱巨性。

3 公路工程造價風(fēng)險管理策略

3.1公路工程造價風(fēng)險管理策略目標

公路工程造價風(fēng)險管理策略就是輔助項目經(jīng)理部事先建立處理項目風(fēng)險的基本策略。由于公路工程項目的開發(fā)是一項高風(fēng)險的工作，若事先能夠采取積極的風(fēng)險管理策略，項目實施過程中就可以避免或降低許多風(fēng)險。

3.2 公路工程造價風(fēng)險管理策略的內(nèi)容

控制環(huán)境是一種氛圍，是內(nèi)部控制其他要素的基礎(chǔ)，它直接影響公路工程項目實施控制的自覺性和組織成員的控制意識，并決定其他控制因素能否發(fā)揮起作用。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，最主要的是公路工程項目管理者的整體素質(zhì)，尤其是公路工程造價工程師的素質(zhì)。高素質(zhì)的人才不僅可以保障公路工程的質(zhì)量，而且孩可以加強風(fēng)險管理，為企業(yè)節(jié)約大量的處理風(fēng)險的經(jīng)濟成本。所以，公路工程造價風(fēng)險管理應(yīng)從完善公路工程項目造價內(nèi)部控制環(huán)境，提高公路工程企業(yè)管理者的素質(zhì)入手。

設(shè)立良好的造價風(fēng)險控制活動。風(fēng)險控制活動是確保管理層的指令得以實現(xiàn)的程序或政策。一般來說，風(fēng)險控制活動包括程序和政策兩個方面，風(fēng)險控制活動出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策得以運行并產(chǎn)生積極地效果，政策是程序的基礎(chǔ)。公路工程項目造價控制應(yīng)按照特定的流程設(shè)立風(fēng)險控制活動，同時對于重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定具體的風(fēng)險控制程序。

進行充分的風(fēng)險評估。提高公路工程項目內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵是風(fēng)險評估。若事先進行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開始之前，管理者就能盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險，就會對影響公路工程項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以做到心中有數(shù)。

加強信息溝通和流動。對于公路工程項目組織成員來說，若要順利履行職責(zé)，首要要做的就是及時準確地取得所需的各種信息，并把自己得到的信息反饋給組織的其他各個成員。信息管理系統(tǒng)不僅處理公路工程建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種信息，同時也處理與外部環(huán)境相關(guān)的信息。

加強公路工程項目的內(nèi)部監(jiān)督。若要確保公路工程項目造價內(nèi)部控制制度能夠被切實地執(zhí)行并取得良好的效果，相關(guān)部門就必須加強公路工程項目造價控制的內(nèi)部監(jiān)督工作。

參考文獻：

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【2】鄧鐵軍.工程風(fēng)險管理[M].人民交通出版社,2008

【3】孟志鵬.淺析土木工程中的造價控制[J].改革與開放,2010

篇9

(一)會計信息真實性不高

自我國進入信息化時代以來，各企業(yè)間普遍存在著信息傳遞、交流方面的問題，這對企業(yè)會計信息帶來了極大影響。近年來大部分企業(yè)都提高了對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度，導(dǎo)致越來越多的信息很難進行有效的交流、傳遞，故而企業(yè)管理者無法全面、準確掌握到風(fēng)險控制信息，也不能為其制定財務(wù)風(fēng)險控制措施提供可靠依據(jù)。此外，國內(nèi)很多企業(yè)會計核算制度、內(nèi)部管理制度還存在著諸多缺陷，這樣就無法準確的估量會計信息的真實性，不能為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理體系并不完善，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)主管部門的監(jiān)督職能，并且在設(shè)計調(diào)查工作時間時缺少一定規(guī)律。并且審計部門未根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期嚴格審查企業(yè)會計工作，導(dǎo)致問題被不斷積累，也沒有及時采取有效解決措施。企業(yè)在建立財務(wù)管理體系時，未能協(xié)調(diào)好各方面因素，這讓企業(yè)未能建立長效機制對內(nèi)部進行監(jiān)督管理。此外，因為企業(yè)經(jīng)營管理部門未能對相應(yīng)職責(zé)進行明確，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制上的不足與缺陷凸顯出來。

(三)財務(wù)預(yù)算體系不完善

當前國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系并不完善，并且管理者對企業(yè)會計管理工作重視程度不高，致使企業(yè)會計管理工作缺乏較強主觀能動性。此外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算編制程序還有待進行一步完善，很多企業(yè)雖然制定了預(yù)算編制程序，但是并沒有嚴格的執(zhí)行，隨意性很強，導(dǎo)致無法真正提高資金運營效率。同時企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容不健全完善、方法不科學(xué)合理，從而讓企業(yè)預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)控制會計管理風(fēng)險的有效對策

(一)提高會計風(fēng)險控制意識

管理者在企業(yè)會計管理制度建立過程中有著極其重要的地位，隨著國內(nèi)市場競爭日益加劇，管理者必須認識到會計管理風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性，并不斷提高自己的風(fēng)險控制意識，這樣所建立的財務(wù)管理風(fēng)險體系才能取得預(yù)期效果，并將其落到實處。所以，管理者要對企業(yè)當前盈利、償債、發(fā)展能力作出細致、全面的評估，從而在企業(yè)會計管理中實行有效風(fēng)險控制措施。

(二)提高會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員必須提高自身素質(zhì)，這是確保財務(wù)信息真實、完整的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要定期組織對會計人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓會計人員能夠?qū)W習(xí)到最新法律法規(guī)，從而能夠自覺遵守各項法規(guī)制度，嚴格按照相關(guān)法律辦事。這樣會計人員才會在企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過程中，能夠把守好關(guān)口，做到知法守法，為企業(yè)會計信息的完整性與真實性提供可靠保障，從而實現(xiàn)自身專業(yè)技能和素質(zhì)的提升。

(三)強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

對于企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制，不僅要提高信息的完整性與真實性，還要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，只有這樣才能將各主管部門監(jiān)督職能作用發(fā)揮出來，因此要做好以下工作。第一，審計部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對企業(yè)內(nèi)部控制進行嚴格的調(diào)查；第二，要在企業(yè)中實行針對會計管理監(jiān)督的長效機制，管理者要站在企業(yè)發(fā)展的角度進行考慮，設(shè)立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督管理部門，這樣有利于全面了解并控制企業(yè)會計信息，并且通過發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理部門的職能作用，可以讓企業(yè)會計管理更具有效性；第三，企業(yè)各責(zé)任部門要提高檢查力度，對企業(yè)管理進行監(jiān)督，這樣有利于及時對建立的制度進行協(xié)調(diào)與完善。

(四)建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系

企業(yè)完整的財務(wù)制度不僅要包括投資管理、資金管理以及財務(wù)預(yù)算，還要包括財務(wù)人員、財務(wù)信息和財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容，因此為讓企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，必須建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系。一般情況下，企業(yè)要分三步建立內(nèi)部財務(wù)管理控制體系，首先，對于財務(wù)管理工作，應(yīng)建立有效的監(jiān)督體系，同時要避免企業(yè)全程業(yè)務(wù)由一個人來負責(zé)處理；其次，所建立的事后監(jiān)督機制要涉及到企業(yè)各項財務(wù)工作，并且會計部門在常規(guī)核算中，還要進行嚴格的周期性檢查；最后，企業(yè)應(yīng)成立與會計管理風(fēng)險控制相對應(yīng)的審計委員會，主要負責(zé)企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制。

三、結(jié)束語

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一、當前財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及成因

（一）中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1.資本結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。在通常情況下，企業(yè)的資本由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。資本結(jié)構(gòu)是指各種來源的長期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問題主要是負債比率問題，適度增加債務(wù)，可能會降低企業(yè)的資本成本，獲取財務(wù)杠桿收益，同時也會使企業(yè)不能按時償還到期債務(wù)的可能性增大，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，可見負債是一把“雙刃劍”。目前，我國大部分企業(yè)看到了負債給企業(yè)帶來的收益，而忽略了當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，不僅會使自己失去信任而加大財務(wù)風(fēng)險，而且因逾期借款而使融資成本加大。

2.對內(nèi)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。企業(yè)要謀求發(fā)展，必須先對內(nèi)投資。工業(yè)企業(yè)的對內(nèi)投資主要是設(shè)備投資，包括購買機器設(shè)備和興建廠房等，一般在投資前應(yīng)進行充分的市場調(diào)查研究，因設(shè)備投資而增加的經(jīng)費開支，包括設(shè)備本身和維護修理、利息、折舊等費用，要按照這些開支與投資回收期進行比較，再決定是否投資。投資需要資金，對于該資金是如何籌集的也是需要考慮的問題。一般情況下，是通過長期借款或增加所有者權(quán)益獲得的，但有時也利用短期貸款。如果企業(yè)使用了短期貸款而購買設(shè)備后又沒有出現(xiàn)預(yù)期的收益，這時則可能招致資金沖擊的危險，增大了經(jīng)營惡化的可能性?？梢?，在固定資產(chǎn)投資的決策中，如果對投資項目的可行性未進行細致和全面的分析和研究，且依據(jù)不真實和不完整的信息作出決策，加之決策者的決策能力不足等原因，很有可能會發(fā)生投資失誤。這種屬于決策失誤的投資項目顯然無法實現(xiàn)預(yù)期收益，所投入的資金肯定無法按時收回，這樣一來，勢必給企業(yè)帶來重大的財務(wù)風(fēng)險。

3.對外投資決策失誤而導(dǎo)致?lián)p失。在企業(yè)的對外投資中，主要的方面是有價證券投資和聯(lián)營投資。企業(yè)對外投資的目的是為了獲得額外收益，即投資風(fēng)險收益、投資風(fēng)險報酬，從而提高企業(yè)的利潤水平。如果投資收益率高于企業(yè)的自有資金利潤率時，投資便會成功，這樣，企業(yè)不僅可以收回投資的成本，而且還可以獲得原有資金利潤之外的所謂超額利潤。但是，如果投資出現(xiàn)失誤，投資回酬率很低乃至為零時，不但損失了資金的時間價值包括應(yīng)得利息，而且相應(yīng)地增加了企業(yè)的機會成本，進而影響盈利水平和償債能力。在投資之前未來結(jié)果的如何具有很大的不確定性，因此在對外投資時，必須充分考慮投資風(fēng)險，決策失誤及投資的盲目性都會給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟損失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.賒銷比重過大，對應(yīng)收賬款缺乏有效控制。市場如戰(zhàn)場，誰能把商品銷售出去誰就占領(lǐng)了商戰(zhàn)的主動權(quán)，就能旗開得勝。市場經(jīng)濟條件下商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)不得不采用多種手段擴大銷售，應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)更吸引客戶，可以促進銷售，增加收益。與此同時，應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)的風(fēng)險也增加了，相關(guān)機會成本、管理成本、壞賬成本也增加。因此，企業(yè)要在收益和成本中權(quán)衡得失，確定企業(yè)更合理的信用政策。如果信用政策不當，可能導(dǎo)致企業(yè)賬面上有利潤，但因缺乏資金無法償還到期債務(wù)，出現(xiàn)“黑字破產(chǎn)”。

（二）當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.對外擔(dān)保是近年來產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的新因素。從某種程度上講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，然而，在社會主義初級階段，中國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，各種市場參與者之間的信譽尚未很好地建立起來，在這種情況下，經(jīng)營中的信用擔(dān)保表現(xiàn)得較為普遍。這時，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，必然要面臨著一方面為人擔(dān)保和另一方面被人擔(dān)保的問題。但是，擔(dān)保作為一種或有負債，本身就存在著一定的風(fēng)險，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。同高負債形成的風(fēng)險比較，或有負債所形成的風(fēng)險更具有隱蔽性，因此，企業(yè)的潛在風(fēng)險也就更大。其典型表現(xiàn)是，一部分企業(yè)亂擔(dān)保，即對外擔(dān)保數(shù)額大、期限長，甚至未經(jīng)過股東大會同意和審批，董事、經(jīng)理便擅自以公司名義為他人進行擔(dān)保，因而給企業(yè)帶來較大風(fēng)險[1]。

2.管理者和利益相關(guān)者之間存在著信息不對稱的現(xiàn)象。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。管理者與利益相關(guān)者存在著信息不對稱的現(xiàn)象，這樣管理者可能產(chǎn)生各種非生產(chǎn)性消費，采取有利于自己而不利于股東的投資決策等道德風(fēng)險行為，造成經(jīng)營管理方式不當。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，在這方面，往往會出現(xiàn)資金的管理和使用、收益分配等方面權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成經(jīng)營資金使用的效率低，浪費和流失的問題比較嚴重，資金的安全性、完整性均無法得到保證，從而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險[2]。

3.財務(wù)決策欠科學(xué)。決策正確與否，對一個組織的生存和發(fā)展異常重要。因此，為了避免財務(wù)決策失誤，必須實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，在一些獨資企業(yè)和國有企業(yè)中，廣泛推行“一支筆”制度，這種決策方法雖然簡單、省力，但由于決策是由一個人做出的，也常容易造成決策失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大以及社會的復(fù)雜化，在作出決策時應(yīng)盡可能采用先進的技術(shù)和方法，集思廣益，注重在理論的指導(dǎo)下處理決策問題，同時結(jié)合經(jīng)驗，實現(xiàn)決策的科學(xué)化，避免失誤的發(fā)生。

4.企業(yè)的財務(wù)活動中存在諸多不確定性和不合理性。這方面的表現(xiàn)主要是匯率變動的經(jīng)常性和不確定性。2012年首個交易日，中國外匯交易中心人民幣對美元中間價和盤中匯價再度創(chuàng)匯改以來的新高，但5日人民幣對美元中間價下跌114個基點?？梢灶A(yù)計，2012年人民幣匯率雙向波動或加大，更多地反映出市場供需狀況。而市場是每天變化的，所以對于涉及外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)而言匯率所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)予以重視。企業(yè)在資金籌集、使用、收益分配方面的不當，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險管理中的具體防范對策

企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范，目的是通過了解風(fēng)險的主要來源和基本特征，然后對風(fēng)險進行客觀的預(yù)測和測量，進而做出適當?shù)娘L(fēng)險控制和防范。在健全風(fēng)險管理機制的基礎(chǔ)上，將損失降到最低的限度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟收益。

（一）增強風(fēng)險意識，提高決策水平

在財務(wù)活動的各個方面都存在著財務(wù)風(fēng)險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在思想上樹立風(fēng)險意識，在行為上堅持謹慎的原則。比如公司管理者在做出重大對外投資決策時，必須經(jīng)過審議步驟而不是獨斷專行，這是風(fēng)險意識的體現(xiàn)；在具體的決策時，也必須采用集體決策的方式，充分考慮到影響決策的各種因素，采用量化的分析方法，并運用決策模型進行具體分析，從而選出最優(yōu)方案，降低財務(wù)風(fēng)險。除此以外，管理層平時應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，把員工派出去學(xué)習(xí)，把專家、學(xué)者、行家能手請進來作報告。要多思考，居安思危，從平靜中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，以培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，提高決策水平，減少財務(wù)決策的盲目性。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的風(fēng)險最后都要反映在財務(wù)風(fēng)險上。企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，適時地應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，即根據(jù)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境制定財務(wù)管理的基本戰(zhàn)略。對于隨時可能變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立高效率的管理機構(gòu)，并配備高素質(zhì)、強能力的財務(wù)管理人員；同時建立和健全各項財務(wù)管理制度，強化企業(yè)財務(wù)管理中的各項基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變換隨時做出調(diào)整，一方面保持其有效運行，另一方面防范有可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。比如，通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)資產(chǎn)保值增值、現(xiàn)金回收、投資回收、償還債務(wù)本利等方面進行管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而采取措施來減少企業(yè)損失[3]。

（三）建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

進行財務(wù)風(fēng)險管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行分析。企業(yè)可以通過全面分析自己的內(nèi)部經(jīng)營狀況、外部環(huán)境資料等，預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)所可能面臨的潛在風(fēng)險，同時，準確地尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因以及企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并制定出解決問題的有效措施，保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。具體來說，由于企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是現(xiàn)金及現(xiàn)金的流動，在一定的時期內(nèi)，企業(yè)的生存能否得以維持，并不僅僅取決于是否盈利，而是要看是否有足夠現(xiàn)金支撐企業(yè)的各種支出。因此，通過監(jiān)控應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目，建立財務(wù)風(fēng)險的短期預(yù)警系統(tǒng)，便能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在財務(wù)風(fēng)險，及時作出反應(yīng)；作為一個企業(yè)要盈利，僅有短期的風(fēng)險預(yù)警是不夠的，還應(yīng)當建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，因此，應(yīng)當從以下幾個方面入手來防范財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ?。從整個防范財務(wù)風(fēng)險過程來看，提高企業(yè)償債能力、降低財務(wù)風(fēng)險的保證是資產(chǎn)管理，以及防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。所以，在提高營運能力、提升企業(yè)的盈利能力的同時，也應(yīng)當相應(yīng)地提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。[4]