導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足時(shí)代要求。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代需要。眾所周知，信息的最大優(yōu)勢(shì)就在于其時(shí)效性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息很多都具有滯后性，這種滯后的信息不但不能為商家?guī)?lái)豐厚的利潤(rùn)，還會(huì)導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)失掉商機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在很多的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面做得還不夠完善，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)問題。

工業(yè)企業(yè)要想發(fā)展的好，就要有一支專業(yè)素質(zhì)過硬，學(xué)習(xí)熱情高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。但是對(duì)于目前的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)說，新手占絕大部分，很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員從業(yè)熱情又不高，導(dǎo)致現(xiàn)如今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢。新手雖然也接受過良好的教育，但是卻僅限于理論知識(shí)，其工作質(zhì)量和實(shí)踐情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，嚴(yán)重影響到了工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不夠重視。

工業(yè)企業(yè)需要采購(gòu)，引進(jìn)大量的生產(chǎn)原料和設(shè)備，并且需要進(jìn)行核算記錄，以便企業(yè)的賬目明朗透明。但是現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了庫(kù)存積壓物資過多，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。采購(gòu)人員不懂得討價(jià)還價(jià)，不知道事先計(jì)劃，造成了大量的資源人力物力的浪費(fèi)。歸其原因可以說是企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中沒有認(rèn)真核算，不講求經(jīng)濟(jì)效果。

二、工業(yè)企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極作用的有效性建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是搞好經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，因此為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，企業(yè)之間就是弱肉強(qiáng)食，總會(huì)面臨著各式各樣的困難與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們更要努力的發(fā)揮財(cái)會(huì)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的加工者、會(huì)計(jì)信息的輸出者，而且是對(duì)接受道德會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析的參與決策者。工業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求與日增多?，F(xiàn)今社會(huì)下，對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了新的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不簡(jiǎn)單的僅僅會(huì)專業(yè)知識(shí)即可，還要全面發(fā)展。首先，要確保會(huì)計(jì)信息在互聯(lián)網(wǎng)中的真實(shí)性，也要防止他人運(yùn)用非法手段盜取企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密，還要懂得有關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)方面的法律知識(shí)，并判斷哪些行為屬于違法行為。不能做有違背道義的事。只有具有多方面素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員才能在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，現(xiàn)如今的工業(yè)企業(yè)需要的就是這種全面性人才。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

為了改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，要重視會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展的積極作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督是保障會(huì)計(jì)依法行使職能，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的重要手段，有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)確保會(huì)計(jì)資料的合法，真實(shí)，準(zhǔn)確，完整至關(guān)重要。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不但要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)成本執(zhí)行情況還要監(jiān)督企業(yè)資金占用與耗費(fèi)，收入，盈虧的情況，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約增產(chǎn)，節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，工業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，是相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，是要通過會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3.抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)管理基石。

經(jīng)過財(cái)務(wù)的合理整頓，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)水平已經(jīng)有了很大的提高，也有了不少的成就，但是也會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)較差，也影響了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。比如說，有的地區(qū)的工業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，企業(yè)效益不高，造成企業(yè)人才流失，很多企業(yè)沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)素質(zhì)人才，因此很多手續(xù)都沒有按照規(guī)章辦事，沒有完善的管理制度，造成企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對(duì)此，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該積極分析，采取一定的措施。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)懲核算不實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的局面。針對(duì)上述問題，應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策：一是要規(guī)范各種會(huì)格的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，保證企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都按章辦事。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)章制度的活動(dòng)及時(shí)終止，并劃出責(zé)任歸屬問題，這樣有針對(duì)性的解決問題有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高.另一方面，企業(yè)除了要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督外，還可以擬定一些實(shí)施計(jì)劃，比如經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，可以設(shè)置單獨(dú)的機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施并由專門的人來(lái)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)會(huì)計(jì)的專業(yè)級(jí)別來(lái)分配崗位，并隨時(shí)考核各部門執(zhí)行計(jì)劃的情況，另外，還要健全稽核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的事先審查，對(duì)其它會(huì)計(jì)資料加強(qiáng)事后的復(fù)核。最后還要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，會(huì)計(jì)檔案管理，以及執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度等以此來(lái)確保企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

自從中國(guó)2001年加入了世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)就迎來(lái)了一次飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也迎來(lái)了全球化對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)獲取各個(gè)渠道的信息，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)收支工作，提高企業(yè)對(duì)信息的管理能力，但是目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在一定的問題，下面簡(jiǎn)要談?wù)勥@些問題。1.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度不夠目前我國(guó)的許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的金融管理階段，對(duì)財(cái)務(wù)的工作僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)的出納、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，對(duì)會(huì)計(jì)資料的編輯和保存上，而缺乏對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，這不利于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不到位，還導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道無(wú)法打開，企業(yè)沒有足夠多的融資渠道。資金儲(chǔ)備就無(wú)法支持企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。1.2管理人員的素質(zhì)不高目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員的素質(zhì)并不高，有些工作人員對(duì)金融漏洞沒有敏銳的觀察力，甚至企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政赤字也不自知，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作是兩個(gè)不同的概念，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)較大的范疇，包括籌措資本，預(yù)算資本，分配資本，核實(shí)收支等各個(gè)方面，重在對(duì)財(cái)務(wù)的管理；而會(huì)計(jì)工作是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)以資金的形式進(jìn)行連續(xù)性地反饋，重在對(duì)資金的計(jì)算核對(duì)。但是企業(yè)的一些管理人員尤其是作為一個(gè)項(xiàng)目或者工程、商業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)負(fù)責(zé)任人的經(jīng)理，如果對(duì)兩者的概念理解不清楚，很容易擅自計(jì)算財(cái)務(wù)、核實(shí)財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的信息數(shù)據(jù)丟失，使得整個(gè)項(xiàng)目的資金籌措不足，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作首先要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)?？梢酝ㄟ^定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程來(lái)提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，或者邀請(qǐng)專業(yè)人士不定期來(lái)企業(yè)內(nèi)部開展講座，進(jìn)行演講，不斷提高業(yè)務(wù)人員和管理人員對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。2.2制定會(huì)計(jì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)章制度能夠有效提高工作人員的工作效率，使工作人員信服企業(yè)的管理。合理的會(huì)計(jì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上能夠激勵(lì)員工努力工作，以期能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)包括對(duì)業(yè)務(wù)部門資金的審核、計(jì)算等，會(huì)計(jì)工作人員必須保證數(shù)據(jù)的錄入和計(jì)算準(zhǔn)確，能夠使企業(yè)各項(xiàng)資金透明化。資金需要分條羅列清楚，收和支不可以混淆。比如說有些公司的會(huì)計(jì)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)過于忙碌，對(duì)公司內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)不清楚，可能會(huì)繼續(xù)報(bào)銷已經(jīng)調(diào)走人員的各項(xiàng)開支，尤其是差旅費(fèi)，雖然金額不一定很多，但不引起重視很可能會(huì)使企業(yè)的資金白白流失。2.3建立會(huì)計(jì)部門的信譽(yù)信譽(yù)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單、回頭客都是建立在信任該企業(yè)的基礎(chǔ)上。如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，就容易出現(xiàn)信任危機(jī)，因此會(huì)計(jì)部門要努力做好本職工作，樹立部門的信譽(yù)，保證企業(yè)的信譽(yù)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2.4完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激勵(lì)員工努力工作，提高員工對(duì)本職工作的重視程度，在員工受到批評(píng)處罰的時(shí)候也能夠信服。獎(jiǎng)懲制度要充分考慮公司的資源儲(chǔ)備和員工對(duì)制度的接受性，比如說，當(dāng)員工的月工資不足5000元的時(shí)候，處罰就不能超過1000元，除非員工使企業(yè)蒙受了巨大的損失。在獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候，也需要根據(jù)當(dāng)年公司的盈虧狀況，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工認(rèn)可自己的工作，不斷力爭(zhēng)上游。處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)必須要制定詳細(xì)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，避免員工鉆空子，吃空餉，使企業(yè)的資源白白流失。比如說不能僅僅規(guī)定工作出錯(cuò)的時(shí)候需要被懲罰，而應(yīng)該細(xì)化到出錯(cuò)多少份文件，需要承擔(dān)的處罰費(fèi)用是多少，該費(fèi)用由員工另行支付還是直接從員工的工資內(nèi)扣除，是否需要在全企業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng)等。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

公路施工項(xiàng)目涉及工程款項(xiàng)巨大，動(dòng)輒幾千萬(wàn)元甚至上億。財(cái)務(wù)控制作為對(duì)施工項(xiàng)目的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，應(yīng)引起公路施工單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員對(duì)搞好財(cái)務(wù)控制工作的高度認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)管作用。目前，在我國(guó)計(jì)量支付能夠得到有效的管理和控制的公路工程項(xiàng)目并不多，很多項(xiàng)目的計(jì)量支付管理都處于比較低級(jí)的狀態(tài)，有的工程項(xiàng)目甚至是處于管理失控狀態(tài)。但隨著我國(guó)新的法律、法規(guī)、規(guī)章和收費(fèi)政策的不斷出臺(tái)，無(wú)不要求公路企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷發(fā)展的公路建設(shè)的要求。

1、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 涉及范圍廣，資金管理復(fù)雜

由于公路建設(shè)過程包括：國(guó)土資源、環(huán)評(píng)、財(cái)政等部門對(duì)工程項(xiàng)目的論證，設(shè)計(jì)單位、施工單位招標(biāo)，與各相關(guān)部門建設(shè)資金的結(jié)算等等，周期長(zhǎng)，程序多，涉及相關(guān)人員多，因此，財(cái)務(wù)管理問題復(fù)雜，尤其是各施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同，進(jìn)度不同，結(jié)算金額時(shí)間不同，因此財(cái)務(wù)管理較為松散。

1.2 資金投入多，資金籌措任務(wù)重

公路建設(shè)工程投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，常常耗資上百億元。然而如此大規(guī)模的投資，投資回收期可想而知是相當(dāng)長(zhǎng)的。所以，是否能夠及時(shí)以合理的籌資方式籌集建設(shè)項(xiàng)目所需的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證資金鏈安全，是十分關(guān)鍵的問題。因此，必須想方設(shè)法豐富項(xiàng)目投資的資金來(lái)源，通過不限于財(cái)務(wù)融資和股權(quán)融資等多種合理合適的渠道融資，構(gòu)建完善資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)建設(shè)主體的利益。

1.3 收入以現(xiàn)金為主，現(xiàn)金管理難度大

建成通行的公路盈利的主要方式就是向使用公路的車輛征收通行費(fèi)，目前收取通行費(fèi)的方法有兩種，第一種是通過電子化的收費(fèi)方式，第二種是收費(fèi)站工作人員人工現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金的方式，以后者居多。以現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金的方式征收通行費(fèi)，每天現(xiàn)金量大是必然的事情，對(duì)這些現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)和核查，是極為繁瑣的，因而，現(xiàn)金管理難度大。

1.4 償債壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

由于多數(shù)的公路建設(shè)工程都是投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，回收期也相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)，基本上都在十年以上。公路建設(shè)的資金絕大部分都是來(lái)自于銀行貸款，因此公路企業(yè)的償債壓力非常大，就利息都是一筆不菲金額。如此一來(lái)，對(duì)于公路企業(yè)來(lái)說，必須要保證公路的收入足夠穩(wěn)定，才能夠保障其資金鏈安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善

公路部門負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)以及其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作。其中公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目由于工程任務(wù)繁瑣、管理難度大，給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了難度。一些公路部門的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作很薄弱，所記錄的各種原始核算資料與真實(shí)情況不符，從而出現(xiàn)了“成本不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)、盈虧不實(shí)”的現(xiàn)象，不能為企業(yè)決策提供正確的會(huì)計(jì)信息，阻礙或降低了財(cái)務(wù)部門正常職能的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)薄弱，沒有發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)監(jiān)督與任務(wù)分配中的作用，缺乏對(duì)下屬的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)以及對(duì)財(cái)務(wù)工作所開展的建設(shè)性探討。而大部分會(huì)計(jì)人員也存在素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)知識(shí)水平低的現(xiàn)象。很多公路會(huì)計(jì)人員身兼多職，沒有明確自身的主要職能。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化程度低

隨著科技信息的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但很多公路部門的財(cái)務(wù)管理工作還處于人工處理的階段，由于需要處理的數(shù)據(jù)較繁雜，很容易出錯(cuò)，并且不能及時(shí)匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)數(shù)，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以更好地服務(wù)于公路工程建設(shè)。

2.4 預(yù)算制度與各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

很多公路部門雖然編制了預(yù)算制度，但是落到實(shí)處時(shí)卻發(fā)現(xiàn)這些制度無(wú)法正常執(zhí)行。因?yàn)橹贫仍谥贫〞r(shí)不夠合理和嚴(yán)謹(jǐn)，從而無(wú)法正常發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能。公路部門還存在著對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的問題，具體體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的管理、籌資融資的管理以及預(yù)算外資金的管理中。

3、加強(qiáng)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

3.1 全面提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

各公路建設(shè)單位必須有針對(duì)性地經(jīng)常開展和參加基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。一是要提高政治素質(zhì)。自覺遵紀(jì)守法，杜絕各種違規(guī)財(cái)務(wù)行為，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；另一方面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，熟悉各種賬務(wù)處理方法，不斷提高工作效率和質(zhì)量。三是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。

3.2 推行制度創(chuàng)新，完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一是創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序，按實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)容、施工進(jìn)度，實(shí)行逐級(jí)會(huì)審撥付制度。二是嚴(yán)格資金撥付制度，將工程款下?lián)苁┕挝粫r(shí)，實(shí)施計(jì)量撥付方法。三是加強(qiáng)建設(shè)資金源頭管理，政府投資項(xiàng)目不論投資大小、規(guī)模大小，必須設(shè)立專戶，杜絕濫支、混支、挪用建設(shè)資金。四是實(shí)施嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)執(zhí)行撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)展情況表、項(xiàng)目資金到位情況表等。五是建立約束制度，嚴(yán)控管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開支。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一是按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，配備合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)禁出現(xiàn)原始憑證不合法、內(nèi)容不完整、審批手續(xù)不完備、記賬不及時(shí)、賬證不符、賬實(shí)不符等問題，提高會(huì)計(jì)工作的法制化、規(guī)范化；二是按照公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見，嚴(yán)格設(shè)立“國(guó)債資金”、“省專項(xiàng)資金”和“地方配套資金”三個(gè)專戶，確保資金封閉運(yùn)行，?？顚Ｓ?；實(shí)行一路一核算會(huì)計(jì)管理體制，各工程建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算；中央和省補(bǔ)資金只能用于建安投資，不得挪作他用；地方配套資金必須與專項(xiàng)資金同比例到位；所有工程建設(shè)資金都統(tǒng)一入賬核算；三是加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)檔案管理，公路工程建設(shè)的概預(yù)算批復(fù)、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同、征遷協(xié)議以及工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等書面資料，是工程會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將這些資料連同會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，在年度結(jié)束之后及時(shí)進(jìn)行收集、整理和立卷歸檔。

3.4 加強(qiáng)工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

公路建設(shè)時(shí)間緊，項(xiàng)目多而分散，因此建設(shè)單位要特別加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，降低工程投資成本。一方面建設(shè)單位要嚴(yán)格招投標(biāo)程序，貫徹公開、公正、公平原則，選擇有較好資質(zhì)資信、技術(shù)實(shí)力和管理水平的中標(biāo)單位，避免可能發(fā)生的管理?yè)p失；另一方面除按規(guī)定實(shí)施施工監(jiān)理制度外，要全程跟蹤施工單位的建設(shè)管理，積極提供各種建設(shè)性的意見，加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)的日常指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，搞好各種服務(wù)工作，妥善解決建設(shè)過程中存在矛盾，正確處理各種關(guān)系，提高施工單位經(jīng)營(yíng)管理水平，堵塞漏洞，減少各種損失。同時(shí)建立健全工程建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，正確考評(píng)工作業(yè)績(jī)，促使施工單位節(jié)約工程建設(shè)投資，降低工程成本，提高公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 問題 完善措施

一、引言

財(cái)務(wù)部在了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金（試行）》之后，近年來(lái)還相繼頒發(fā)了一系列針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范和指引。這些指引為企業(yè)完善自身內(nèi)部控制以及健全自身控制體系都起到了極大的作用。但是從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)說，這一系列規(guī)范在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度上所起的效果仍然甚微。因此解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，積極將財(cái)務(wù)部的規(guī)范引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制中已經(jīng)成為完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的必要途徑。下面筆者就先從內(nèi)部控制制度存在的問題入手開始本次論文的分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在的問題剖析

（一）內(nèi)部控制意識(shí)較薄弱

明確的內(nèi)部控制意識(shí)是完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度質(zhì)量的前提。但是到目前為止仍沒有出臺(tái)明確內(nèi)部控制基本規(guī)范，因此一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)普遍較薄弱。具體薄弱表現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面看出：1、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不夠，在日常運(yùn)作中，企業(yè)間機(jī)構(gòu)缺乏基本的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)，這導(dǎo)致很多時(shí)候財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都不能發(fā)揮正常的約束經(jīng)濟(jì)行為的作用。另外，大部分管理者只片面注重增加收入來(lái)源和節(jié)約開支，對(duì)如何提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量完全不重視；2、機(jī)構(gòu)運(yùn)行時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)很弱，一方面企業(yè)的管理模式有時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范不能到位，另一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具有潛伏性和隱蔽性的特點(diǎn)，這兩者相結(jié)合讓在企業(yè)工作的職員在工作中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄且機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，制度實(shí)施不到位

企業(yè)在健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)不夠完善和嚴(yán)密。例如在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時(shí)只重視一級(jí)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域而沒有對(duì)二級(jí)管理部門以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確的制度闡明。另外在固定資產(chǎn)變動(dòng)、記錄和報(bào)廢以及科研經(jīng)費(fèi)管理等方面也沒有建立健全的制度。這些制度漏洞很容易讓不法分子鉆制度的漏洞來(lái)牟自己的私利。

除了制度存在漏洞外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行上也缺乏力度。例如機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和人員配置上不合理，設(shè)置時(shí)缺乏相互分離，相互制約的權(quán)衡機(jī)制；同時(shí)各個(gè)崗位之間聯(lián)系不夠，相處和合作時(shí)不協(xié)調(diào)的事例時(shí)常發(fā)生：會(huì)計(jì)事前、事中審核以及事后監(jiān)督成為形式，職員職責(zé)不明確，權(quán)限分不清等。另外財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在實(shí)際實(shí)踐中已不能發(fā)揮作用，而只能成為相關(guān)部門檢查時(shí)的“應(yīng)付工具”。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的措施

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康進(jìn)行的前提。筆者以為可以從以下幾個(gè)方面完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

（一）建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

建立初步的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得以執(zhí)行的前提，且只有科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制才能夠保證制定出合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。另外為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效性和權(quán)威性，還要求明確財(cái)務(wù)部門為機(jī)構(gòu)的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠直接接受董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一完成財(cái)務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上科學(xué)，全面的設(shè)計(jì)出適合實(shí)際應(yīng)用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠囊括所有內(nèi)部部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）為行政財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境

只有職員能夠自覺執(zhí)行存在的控制制度，控制制度才算真正起到控制的作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全員的職業(yè)道德文化建設(shè)。這要求在日常工作中企業(yè)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德要求來(lái)要求自己的職員。另外若條件允許機(jī)構(gòu)也可以對(duì)職員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證職員具有積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，能夠愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。只有保證每一個(gè)職員都能夠從自己做起，切實(shí)履行自身職責(zé)，才能為內(nèi)部控制創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，才能夠讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度發(fā)揮真正的作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的控制能力

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要組成部分，因此企業(yè)要想保證內(nèi)部控制的控制能力就要從預(yù)算管理著手，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算；其次要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，即保證預(yù)算在被編纂出之后能夠嚴(yán)格被各內(nèi)部部門執(zhí)行。這也要求企業(yè)各部門在接收到預(yù)算指標(biāo)之后能夠圍繞預(yù)算指標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)支出和收入的控制與組織，若遇到一些突破預(yù)算的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行申請(qǐng)。

（四）科學(xué)的進(jìn)行活動(dòng)控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立還要考慮到運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。即在日常經(jīng)營(yíng)中，機(jī)構(gòu)能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，例如：1、執(zhí)行不相容職位分離制度，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)能嚴(yán)格按照不相容職務(wù)分離原則合理設(shè)置部門內(nèi)部的職位，保證每個(gè)職員都能夠有明確的職責(zé)權(quán)限，從而讓各職位間形成權(quán)衡機(jī)制；2、執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度，涉及到會(huì)計(jì)工作及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、責(zé)任、程序等內(nèi)容時(shí)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在自身權(quán)利范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)等。只有提高了自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能將日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是督促企業(yè)順利進(jìn)行日常工作的保證，可見完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性。本文主要在剖析了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題上對(duì)如何提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量給出了筆者的見解，望廣大讀者采納。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，.2009，1

篇5

施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是對(duì)工程資金進(jìn)行管理，對(duì)資金的流動(dòng)，資金的周轉(zhuǎn)率以及資金預(yù)算，工程成本進(jìn)行核算，它對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目工程建設(shè)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要準(zhǔn)確無(wú)誤，通過填制會(huì)計(jì)賬簿、登記會(huì)計(jì)賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等任務(wù)，來(lái)反映企業(yè)在某一季度或者階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要按照會(huì)計(jì)核算程序，并要有一個(gè)嚴(yán)密的核算體系，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必須要做到準(zhǔn)確有效，這樣才能不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)更深層次的發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)。因此做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的信息基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算最重要的是準(zhǔn)確性。在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作做得不夠深入，財(cái)務(wù)資料整理緩慢、核算方法落后以及數(shù)據(jù)更新滯后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有很大程度的影響。嚴(yán)重影響了企業(yè)需要的信息參考的速度與有效性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息需要真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，保證核算信息的質(zhì)量，但由于數(shù)據(jù)更新緩慢，某些部門為了保護(hù)本部門的利益，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息存在很大的誤差，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

（三）會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性

信息失真、信息篡改影響著會(huì)計(jì)信息的可靠性，在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，如果收集效率太低，就會(huì)導(dǎo)致收集來(lái)的信息失去有效性，進(jìn)而引起信息核算的失真，對(duì)施工企業(yè)具體項(xiàng)目的來(lái)源、具體開支、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等不能明確，影響施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。某些部門為了一己私利甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篡改，導(dǎo)致企業(yè)資金去向不明，造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的巨大損失。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、加工處理。對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求高。而由于我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育存在很多的制約因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高。很難應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。其次，工作人員的道德素質(zhì)低也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，挪用公款，制造假賬，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)。

（五）“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善

建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果?！?/p>

（六）施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)督

目前，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員出現(xiàn)制造假賬、挪用公款，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息缺乏真實(shí)可靠性的現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)重要的部分，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效的保障。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)工作人員的對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)思想工作教育，提高他們的整體素質(zhì)。確保在會(huì)計(jì)核算工作中的準(zhǔn)確準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)核算工作中真正發(fā)揮他們的的能力。

（二）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理

加強(qiáng)管理，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)工作成果要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保管，確保信息核算的嚴(yán)密性，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)行查看。對(duì)人員要制定相關(guān)的工作程序，確保在收集，整理、分析、加工財(cái)務(wù)信息的有效和真實(shí)性。杜絕信息失真和信息篡改的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

提高會(huì)計(jì)核算的有效性，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的程序進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)現(xiàn)不足，然后進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算要注重實(shí)質(zhì)效果，提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性，從而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。

（四）建立健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上要建立完善的機(jī)制與制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化和提升。建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制和內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量水平，提高信息的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確反映施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)能夠根據(jù)信息來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（五）“為進(jìn)一步提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督具有重要意義首先，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，明確責(zé)任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責(zé)制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對(duì)信息核算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督核查及時(shí)修正問題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)明確獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行警示和獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：工作目標(biāo)定位　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度　稅收征管需求

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)目眾多，行業(yè)地區(qū)分布廣泛，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，要提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分發(fā)展中小企業(yè)。鑒于此，從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度看，在財(cái)政部陸續(xù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之后，研究制定中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理就顯得日益迫切。而做好這一系列工作，首先要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及到會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

自1993年財(cái)政部頒發(fā)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)的行業(yè)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度以來(lái)，1997年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易》等具有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又相繼和實(shí)施。2001年1月1日起暫時(shí)在股份有限公司范圍內(nèi)執(zhí)行。同時(shí)也鼓勵(lì)其他企業(yè)實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。按照財(cái)政部關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度改革總體設(shè)想，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度將在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)并存。這些以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。這種制度性缺陷往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員“站的住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔　?。按照我?guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在大部分情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，顯然缺乏理論依據(jù)，實(shí)踐證明也是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)老板還要糾正那種說到會(huì)計(jì)就想到逃稅的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，當(dāng)然，合理避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題，但是把稅收因素事先打入成本，然后預(yù)算企業(yè)的贏利前景，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)思想。

二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決措施

鑒于以上中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求上的變化，我們就不宜將目前流行的會(huì)計(jì)目標(biāo)的主要觀點(diǎn)受托責(zé)任觀或決策有用觀直接作為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因?yàn)檫@兩種觀點(diǎn)是以具有一定規(guī)模的企業(yè)組織形式出現(xiàn)，產(chǎn)生兩權(quán)分離為前提條件的，其實(shí)質(zhì)是定位于以滿足投資人的信息需求為主導(dǎo)。于是，有人提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)定位于主要滿足稅收征管需求和企業(yè)內(nèi)部管理需求上。

首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，至少應(yīng)把成本報(bào)表和成本有關(guān)的其他內(nèi)容都包含進(jìn)去。這樣，既會(huì)提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然更不利于會(huì)計(jì)制度的推廣與實(shí)施。

篇7

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，在大家所認(rèn)同的概念中認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，往往將二者混為一談，本文根據(jù)自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，淺談二者在企業(yè)管理中各自所肩負(fù)的功能。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的異同

(一)概念不同：財(cái)務(wù)是管理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資本增值的決策活動(dòng)，在日常企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)公司董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力以及外部市場(chǎng)等綜合指標(biāo)，結(jié)合各部門的方案對(duì)將要運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算、預(yù)測(cè)帶來(lái)的收益。會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行加工、整理的管理活動(dòng)。主要是核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算職能是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的功能。(二)時(shí)間不同：財(cái)務(wù)管理側(cè)重的是未來(lái)，對(duì)還未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析、評(píng)估，有很大的不確定性；會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理，具有真實(shí)性和唯一性。(三)功能不同：財(cái)務(wù)的功能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)偏重的是資金，以及籌資成本和資金所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，目的是把公司利潤(rùn)最大化，以及股東利益最大化，同時(shí)在資金運(yùn)作過程中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的功能是核算、監(jiān)督、服務(wù)。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，是最基本功能，也被稱作反應(yīng)職能。在核算過程中監(jiān)督企業(yè)存在的問題，并將信息反饋出去，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用包括以下幾個(gè)方面，第一，價(jià)值管理。在一般概念上，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。公司董事會(huì)制定公司年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)是進(jìn)行擴(kuò)張還是緊縮，是搞公司并購(gòu)及投資新項(xiàng)目，前期先行的就是財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。以公司發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門的設(shè)計(jì)方案，從一個(gè)項(xiàng)目前期開始企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的一系列活動(dòng)。第二，綜合管理。在管理過程中參與人員不僅有財(cái)務(wù)部，而且還有市場(chǎng)部、人力資源部，通俗的講也就是人、財(cái)、物的一次優(yōu)化組合，怎樣使這個(gè)組合發(fā)揮最大價(jià)值就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在企業(yè)活動(dòng)中，只要涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容就會(huì)有資金運(yùn)動(dòng)，就在財(cái)務(wù)管理的范疇。第三，利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，有了目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)才有方向，所有的經(jīng)營(yíng)都向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行并把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是對(duì)這種目標(biāo)確立和實(shí)施過程的基礎(chǔ)，也是對(duì)這一目標(biāo)實(shí)施程度考核和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用

(一)會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的要求是會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格遵循我國(guó)的相關(guān)法律和準(zhǔn)則，對(duì)原始的資料進(jìn)行各項(xiàng)核算的過程，其中包括對(duì)資料的確認(rèn)，整理，審核，計(jì)算。然后再把審核的憑證進(jìn)行記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表、報(bào)稅等對(duì)內(nèi)對(duì)外提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部事物，財(cái)務(wù)管理過程與結(jié)果的信息不需要公開，而會(huì)計(jì)核算結(jié)果必須向國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息公開，這也是企業(yè)的義務(wù)。(二)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)和分析。會(huì)計(jì)核算可以通過企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)以及分析，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)核算不僅可以根據(jù)毛利率、利潤(rùn)表、總資產(chǎn)利潤(rùn)率等這些數(shù)據(jù)分析出該企業(yè)的盈利能力，還能根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另外會(huì)計(jì)核算還可以根據(jù)企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等數(shù)據(jù)得出該企業(yè)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。通過企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、資本累積率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本三年平均增長(zhǎng)率等分析出該企業(yè)是市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力，是否能平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)可以根據(jù)以上提到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)看出市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展起到預(yù)警作用。(三)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。會(huì)計(jì)在核算的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及各財(cái)務(wù)指標(biāo)的配比是否合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)存在的差距等，及時(shí)將這些信息反饋給各相關(guān)部門使該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得先機(jī)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相輔相成合力提高企業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是一致的就是使企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無(wú)論資金運(yùn)動(dòng)管理還是核算過程，其基礎(chǔ)工作都是由財(cái)務(wù)人員為核心向前推進(jìn)，只是財(cái)務(wù)偏向于級(jí)別高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員像財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理等。而核算會(huì)計(jì)可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行，各有分工，相互配合?，F(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正趨于國(guó)際化，在現(xiàn)代化的環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也有所提高，從傳統(tǒng)的手工記賬升級(jí)為管理型會(huì)計(jì)。四、結(jié)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與資金緊密相連，資金活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，有資金活動(dòng)就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)，并通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析給企業(yè)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)依據(jù)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問題究，2014(S1)：92-94.

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系概述

企業(yè)內(nèi)控體系可以被看成是企業(yè)發(fā)展中最為重要的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，承載著保障會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作更具穩(wěn)定性等的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系主要的構(gòu)成是企業(yè)中的系列規(guī)則、相關(guān)制度、對(duì)應(yīng)的規(guī)程等內(nèi)容，通過上述細(xì)節(jié)能讓會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立更具系統(tǒng)化，并能在相關(guān)規(guī)則的制約下，具有較好的執(zhí)行成效。故此使用財(cái)務(wù)內(nèi)控體系主要是合理的使用資源，讓資金的利用效率更高，信息精準(zhǔn)度更好，這也是新的歷史發(fā)展時(shí)期需要掌握的科學(xué)管理手段。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的意義

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要的作用是讓企業(yè)管理活動(dòng)具有自我調(diào)整和制約的能力，這能讓企業(yè)的資產(chǎn)更為安全和完整，也能在資產(chǎn)使用中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)建立系統(tǒng)化的資產(chǎn)體系有著積極意義。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，能將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與保存，便于后期的查閱，這樣能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更有效地推行。

（二）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)

開展企業(yè)內(nèi)部控制體系能讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到切實(shí)的保障，先通過內(nèi)部控制了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)情況，并根據(jù)企業(yè)的具體狀況制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，真能讓減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)內(nèi)部控制體系能讓主管部門的既定方針和政策得以保障，在規(guī)范不同部門流程的同時(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

（三）提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

部分企業(yè)發(fā)生會(huì)計(jì)違規(guī)現(xiàn)象是由于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致人員在執(zhí)行期間很多細(xì)則無(wú)規(guī)可循，這將會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)損失。故此，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，主要是讓企業(yè)建設(shè)更為系統(tǒng)化，在保有其制度化和規(guī)范化的前提下，以法律法規(guī)為工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控審計(jì)存有的問題

（一）治理結(jié)構(gòu)不完善

部分企業(yè)均是采用法人治理的方式，但是在治理期間由于沒有明確的規(guī)章、制度，使企業(yè)在治理的過程中存有不同的問題，這就使得企業(yè)的內(nèi)控責(zé)權(quán)不能對(duì)等，致使會(huì)計(jì)的職權(quán)弱化，最終很難發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到制約。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系不夠完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)需要將制度看成是支撐手段，但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控產(chǎn)生較大的漠視，這就使企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制制度很難受到重視，制定的相關(guān)規(guī)程也沒有細(xì)化所有項(xiàng)目，所以整個(gè)制度漏洞百出，這不但不能支持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善，也讓內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性不足。

（三）內(nèi)控工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，所以就要經(jīng)受來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，且這種風(fēng)險(xiǎn)壓力沒有任何的規(guī)律可循，只能是根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐年擴(kuò)大。但是部分企業(yè)管理人員還沒能強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)行為增加，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)重不利的局面。這種狀況不但會(huì)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性工作帶來(lái)諸多不利影響，甚至?xí)萍s企業(yè)今后的發(fā)展。

（四）內(nèi)控人員整體素質(zhì)偏低

部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在日常業(yè)務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)很多常識(shí)性錯(cuò)誤。另外，部分人員在工作時(shí)職業(yè)道德意識(shí)不夠，很難抵御社會(huì)上的不良影響，初選企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的深層次問題，讓會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量受到影響，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與實(shí)施

（一）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

為能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)，就要提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理狀況和水平。管理期間建立完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)十分必要，這能讓管理更成系統(tǒng)，也能讓相關(guān)的制度更為完善。在設(shè)置好人員崗位后，使人員能各司其職，進(jìn)而發(fā)揮出內(nèi)控部門的作用。第一，先要做好內(nèi)控財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，這是提升人員素質(zhì)的關(guān)鍵舉措，要求相關(guān)人員在工作中和工作之余多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識(shí)，不斷地充實(shí)自己的專業(yè)能力，掌握內(nèi)控的具體工作流程，嚴(yán)格的執(zhí)行內(nèi)控制度，通過與部門之間的交流與學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第二，以內(nèi)控制度為工作的主體，先要建立與會(huì)計(jì)部門控制體系一致的制度系統(tǒng)，然后使用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄狀況，了解到不同的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，最后在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中進(jìn)行恰如其分的分類和評(píng)估，從而讓會(huì)計(jì)報(bào)表能真實(shí)地再現(xiàn)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。

（二）健全制度 明確責(zé)任

健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，完善工作體系。第一，先要明確人員的工作職責(zé)。明確人員在內(nèi)控工作體系中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并將所有條文化內(nèi)容納入到績(jī)效考核中，以規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，提升人員的工作效率與質(zhì)量。第二，建立崗位輪換機(jī)制，通過不同的崗位輪換可以防止人員在一個(gè)位置上時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)和相關(guān)人員熟悉出現(xiàn)職務(wù)舞弊的狀況。使用崗位輪換能讓人員之間形成整體互動(dòng)，一方面能讓整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的人員熟悉，便于日后的財(cái)務(wù)工作開展，另一方面讓人員熟悉不同的工作內(nèi)容，有助于提升人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。第三，建立內(nèi)控制約制度。內(nèi)部制約制度的開展能讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施效果更好。建立會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督制度，能避免業(yè)務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)的失誤和舞弊狀況。

（三）建立內(nèi)部評(píng)估機(jī)制

建立內(nèi)控評(píng)估機(jī)制，主要是定期的對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作開展評(píng)價(jià)，可以借助于公司的廣告欄這類媒介形式，將公司的內(nèi)部審計(jì)狀況直接公示，使工作的開展更為透明也能激勵(lì)不同部門的責(zé)任意識(shí)，這樣就能在輿論監(jiān)督下，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控制度真正落實(shí)到實(shí)處。

建立評(píng)價(jià)制度的時(shí)候需要本著科學(xué)化、民主化和合法化的原則?？疾煲哂袆?dòng)態(tài)性，全面客觀的看待問題，不要片面的看待問題，避免問題的單一化。所有的考核方案均由內(nèi)部審計(jì)部門以及被審核的部門聯(lián)合制定，然后定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)察和考核，讓內(nèi)控制制定情況得到更好的落實(shí)?？疾旖Y(jié)束以后要結(jié)合當(dāng)前的考察情況對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓壓力和動(dòng)力兩者并行，最終以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成。

五、結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后，優(yōu)秀的管理技術(shù)和方式得不到應(yīng)用

中小企業(yè)不比大企業(yè)，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企業(yè)管理人員并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，同時(shí)加上中小企業(yè)自身的一些原因，也沒有將財(cái)務(wù)管理工作真正納入到企業(yè)管理制度工作中去。沒有形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的理念，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)用的作用。當(dāng)前造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和技術(shù)很難在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，造成一現(xiàn)狀的主要原因就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

我國(guó)完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說明外部監(jiān)督對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，有中小企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門也沒有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法監(jiān)督中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無(wú)法得到監(jiān)督，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無(wú)法保證，引發(fā)國(guó)有中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.3中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，中小企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給中小企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

2.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在決策時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)的核心位置，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。所以需要我們能夠在思想觀念上端正財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，讓中小企業(yè)內(nèi)部人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的核心位置。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的誠(chéng)信度，影響了中小企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信的形象。此外，還需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，更好地充分地利用財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人的工作效率，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利開展。

2.2提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開展，中小企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好中小企業(yè)道德文明建設(shè)，讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到中小企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使中小企業(yè)各部門積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

篇10

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；林業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)工作；對(duì)策

我國(guó)是一個(gè)幅員遼闊、地形復(fù)雜且氣候環(huán)境多樣化的國(guó)家，在此情形下，也使得我國(guó)林業(yè)資源分布呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。我國(guó)的林業(yè)系統(tǒng)承擔(dān)著我國(guó)廣闊的林業(yè)資源開發(fā)管理利用及其保護(hù)的重要任務(wù)。就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，林業(yè)資源管理仍舊處于粗放型的管理階段，其資源明顯被過度開發(fā)利用、亂砍濫伐，這些都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。較為明顯的是，許多地區(qū)居民為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，將原有的林業(yè)資源進(jìn)行砍伐，再種植生長(zhǎng)周期較短的經(jīng)濟(jì)型林木，嚴(yán)重破壞大自然的環(huán)境，所以說加強(qiáng)林業(yè)管理工作勢(shì)在必行。而這一系列工作的開展皆需依賴于有效的林業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

一、新時(shí)期下林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題

首先，根據(jù)《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育執(zhí)行規(guī)定》要求，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員每年不得少于24小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，而中高級(jí)會(huì)計(jì)人員則不得少于20學(xué)時(shí)，然而許多會(huì)計(jì)人員甚至都無(wú)法達(dá)到這個(gè)要求。此外，當(dāng)前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)都流于形式，并沒有真正去學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容，在進(jìn)行繼續(xù)教育時(shí)，許多會(huì)計(jì)人員只是空掛繼續(xù)教育的名號(hào)，為了完成繼續(xù)教育的任務(wù)，甚至是出錢讓其他人代為培訓(xùn)和考試，使繼續(xù)教育培訓(xùn)完全形式化。其次，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒有正確認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的重要性。部分林業(yè)財(cái)會(huì)人員甚至將繼續(xù)教育作為可有可無(wú)的任務(wù)，并不參與到培訓(xùn)當(dāng)中，且這些人員對(duì)于新的會(huì)計(jì)規(guī)章制度也不甚了解，其思想仍舊停留于舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致部分林業(yè)的專項(xiàng)資金有所流失。此外，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，由于崗位不同，層次不同的財(cái)會(huì)人員往往接受的繼續(xù)教育內(nèi)容也有所不同，但是大多數(shù)的管理部門都會(huì)根據(jù)財(cái)政部門的要求來(lái)實(shí)施統(tǒng)一的教育內(nèi)容，這就使得林業(yè)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容過于單一化，不能夠妥善考慮到其內(nèi)容的實(shí)用性和層次性。

(二)會(huì)計(jì)核算體系問題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中并沒有充分考慮到林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位保全資本問題。作為維持林業(yè)再生產(chǎn)的育林基金，對(duì)于林業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而就當(dāng)前的狀況來(lái)看，該資金只有在提取后財(cái)政部門才會(huì)著手安排使用，也沒有做好計(jì)劃預(yù)算，這種調(diào)配方式使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠很好的維護(hù)林業(yè)再生產(chǎn)，更不用說實(shí)現(xiàn)資本保全。除此之外，當(dāng)前的林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)于林木資產(chǎn)仍舊采取歷史成本計(jì)價(jià)，將其資產(chǎn)成本劃分成管理費(fèi)用及其造撫成本兩個(gè)部分，待多年之后，若是采伐林木，再根據(jù)一定的方法將這兩個(gè)部分分別計(jì)入到林木生產(chǎn)成本當(dāng)中。這種計(jì)價(jià)方法通常只將初始投資成本的回收作為主要考慮目標(biāo)，卻忽視了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)貨幣資金價(jià)值所產(chǎn)生的變化，這種忽視極易致使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠做好資本保全。另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象并不全面。就當(dāng)前的林業(yè)財(cái)會(huì)工作來(lái)看，林業(yè)財(cái)會(huì)工作主要計(jì)算收益大都局限于市場(chǎng)上能夠進(jìn)行交換的貨幣收益計(jì)算，卻沒有很好的反映林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)生態(tài)效益。此外，相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)成本也大都考慮經(jīng)濟(jì)成本狀況，卻忽視林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的環(huán)境資源、質(zhì)量的計(jì)算。如此計(jì)算方法只會(huì)導(dǎo)致各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位及其個(gè)別成本收益不能夠與社會(huì)成本效益相統(tǒng)一，使得本就有著些許地域、資源差異的各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位之間出現(xiàn)了分配不公的問題。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系問題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中披露會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)并沒有建立完善、高質(zhì)量的企業(yè)信息系統(tǒng)，仍舊采取手工操作方式來(lái)進(jìn)行信息披露，不僅加大了人為因素影響企業(yè)內(nèi)控效果的幾率，更容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，許多林業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不全面，只將行政管理便捷作為首要考慮目標(biāo)，對(duì)于林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門等職責(zé)權(quán)限缺乏科學(xué)劃分，使得林業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著分工不明確、工作效率不高且管理層次較多等問題的產(chǎn)生。在林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管力度尤為不足。雖然我國(guó)的相關(guān)會(huì)計(jì)法律制度已明確的指出每個(gè)會(huì)計(jì)人員及其機(jī)構(gòu)對(duì)于本單位所組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆有合法的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能職責(zé)所在，然而，實(shí)際上仍有部分單位缺乏自覺監(jiān)督監(jiān)管，甚至是沒有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，而一些企業(yè)雖然有建立內(nèi)部監(jiān)管制度，但也沒有將其落實(shí)到實(shí)處，完全形式化。

二、新時(shí)期下做好林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法措施

(一)加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的組織培養(yǎng)宣傳力度。為財(cái)會(huì)人員營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，并使其充分意識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)技能的必要性和重要性，同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)善于利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或危機(jī)感激發(fā)林業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)培訓(xùn)的熱情；其次，應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。林業(yè)企業(yè)可定期聘請(qǐng)外部專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行講座交流，以少帶多，使其形成良性循環(huán)。此外，林業(yè)企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，聘請(qǐng)資歷較深的財(cái)會(huì)人員，來(lái)為培訓(xùn)者編寫實(shí)用有效的教材，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)務(wù)輔導(dǎo)，以便提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，林業(yè)企業(yè)應(yīng)完善財(cái)會(huì)人員素質(zhì)培訓(xùn)的組織管理體系。為了有效保障財(cái)會(huì)人員綜合工作能力技術(shù)的提高，在實(shí)際的培訓(xùn)中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和完善組織管理體系。該體系主要是以審查人員的培訓(xùn)資格為主，以此編制出較為科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，最終對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的一個(gè)過程，也就是所謂的績(jī)效評(píng)價(jià)，這對(duì)于財(cái)會(huì)人員工作熱情度的提升有其益處。

(二)健全完善林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

首先，針對(duì)國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》中所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)管理體制的要求，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全林業(yè)會(huì)計(jì)分類核算體系，并根據(jù)其政策所劃分出的商品林和公益林這兩者林業(yè)資源，在此基礎(chǔ)上分別設(shè)置相應(yīng)的林業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，以便構(gòu)建好一套完善且高效的林業(yè)會(huì)計(jì)核算框架體系結(jié)構(gòu)，值得注意的是這一體系結(jié)構(gòu)應(yīng)與當(dāng)前實(shí)際的林業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)；其次，對(duì)于林業(yè)會(huì)計(jì)信息披露應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，避免會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象發(fā)生。為此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露時(shí)，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)注意不應(yīng)將貨幣計(jì)量作為主要的財(cái)務(wù)性信息披露，還要兼顧林業(yè)所引發(fā)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益等信息，全面、公開、公正的反映出實(shí)際的林業(yè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境及其經(jīng)營(yíng)狀況。

(三)完善林業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系

首先，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作。只有逐步規(guī)范其會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，才能使其林業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系趨向完善；其次，健全林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。若想真正建立起完善的林業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系在建設(shè)內(nèi)控管理制度時(shí)，就必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，要建設(shè)健全企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、維修機(jī)器報(bào)廢等方面的管理應(yīng)逐步規(guī)范完善，避免林業(yè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)流失或者產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。第二，建立起資金使用管理制度，合理分配企業(yè)資金，科學(xué)理財(cái)。第三，完善林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)及其審查的檢查工作應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)，使內(nèi)部監(jiān)管工作能夠貫穿于整個(gè)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程當(dāng)中，減少內(nèi)部人員“坐支”等違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生率。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。在往后的林業(yè)財(cái)會(huì)工作當(dāng)中，只有不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)累積和實(shí)踐操作，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)、會(huì)計(jì)核算體系及其內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的健全完善，才能使林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展。如此，也可堅(jiān)信未來(lái)的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定能夠取得更大的進(jìn)步，最終促進(jìn)我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鄭英明 單位:撫順市林業(yè)局

參考文獻(xiàn)：

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