導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;思考

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善,醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新情況的出現(xiàn)勢(shì)必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求,加強(qiáng)管理,拓寬籌資渠道,努力降低服務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,這就要求醫(yī)療單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢?筆者認(rèn)為,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,它是理財(cái)人員在特定環(huán)境下,依據(jù)各種信息,對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià),以達(dá)到管理目標(biāo)的活動(dòng)。但是,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理又有其特點(diǎn),它與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)際工作中,如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,將是醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)管理觀念陳舊。多年來(lái),考核醫(yī)院工作成績(jī)的好壞,只強(qiáng)調(diào)門診量和就診率及華而不實(shí)的業(yè)務(wù)收入,不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用。在財(cái)會(huì)人員配置上,不講究業(yè)務(wù)知識(shí),有文憑就行,使得衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的科學(xué)理論知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要。更新觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。觀念更新的對(duì)象首先是財(cái)務(wù)人員,其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。

(二)醫(yī)院預(yù)算管理不完善。醫(yī)院的預(yù)算,是根據(jù)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的任務(wù)和計(jì)劃而制定的年度、月度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃。作為醫(yī)院,編制預(yù)算的目的不僅是為了控制支出,更是合理地安排醫(yī)院支出,防止財(cái)務(wù)上的混亂。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況,對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,而目前醫(yī)院的預(yù)算管理存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題:1、預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行不力,大多數(shù)流于形式,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很強(qiáng),預(yù)算制度形同虛設(shè),資金運(yùn)行效率較低;2、預(yù)算管理還僅僅是財(cái)務(wù)部門的部門管理行為,沒(méi)有提升為醫(yī)院全局的管理行為;3、預(yù)算編制方法和程序不規(guī)范、不科學(xué),財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度。全面預(yù)算管理通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo),以業(yè)務(wù)收支前景為預(yù)算編制基礎(chǔ),綜合考慮醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院本身諸因素,按照目標(biāo)明確的原則,制定醫(yī)院在未來(lái)一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

(三)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系的缺失,不利于財(cái)務(wù)管理工作的推行。在實(shí)際工作中,由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,致使醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購(gòu)置等出現(xiàn)問(wèn)題屢見不鮮。因此,如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

(一)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。1998年在財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中也要求“符合條件的醫(yī)院要建立總會(huì)計(jì)師制度”。從具體實(shí)踐來(lái)看,建立健全總會(huì)計(jì)師制度對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理,發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用,保護(hù)所有者權(quán)益,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理和對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控等方面具有明顯的效果。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,如何合理地配置醫(yī)院資源,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院資金使用效果等一系列增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,顯得愈來(lái)愈重要。但目前醫(yī)院普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理等的理念和機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)資源的籌措、投資、融資和經(jīng)濟(jì)管理等方面還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,管理混亂、決策失誤的狀況隨處可見。要改變這種狀況就必須加快建立總會(huì)計(jì)師制度,提高醫(yī)院整體管理水平,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(二)切實(shí)重視醫(yī)院的預(yù)算管理。首先領(lǐng)導(dǎo)要重視醫(yī)院預(yù)算管理,各部門一定要意識(shí)到預(yù)算管理的重要性,相互之間密切配合,科學(xué)合理利用醫(yī)院資源,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。打破傳統(tǒng)預(yù)算編制方法,逐步采用零基預(yù)算方法,編制預(yù)算時(shí),應(yīng)先確定各個(gè)費(fèi)用是否該存在,然后進(jìn)行權(quán)衡,合理配比醫(yī)院的費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)要落實(shí)到各部門,突出責(zé)任性,讓每個(gè)部門和職員都知道自己在預(yù)算體系中的工作目標(biāo),從而提高工作效率。最后,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)監(jiān)督、反饋,分析評(píng)價(jià),確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)成本控制。建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,開展成本效益的分析評(píng)價(jià)和成本控制工作。在該制度中,科室成本核算是成本管理的基礎(chǔ),是一項(xiàng)基礎(chǔ)性成本核算工作。有些醫(yī)院科室成本核算的方法值得借鑒。如,以科室為承包的基礎(chǔ)單位,科室所有人員(包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員)的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān);科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用、科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān);科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本;科室所購(gòu)的設(shè)備,按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本;其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用,從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。這種“全收全支”的辦法,合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(四)建立醫(yī)院監(jiān)督控制體系。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行合同化管理。凡涉及醫(yī)院資金支付需求的基建、購(gòu)銷、服務(wù)等對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行合同化管理,制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,完善經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容,規(guī)范合同簽訂程序和審批權(quán)限,對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)利益、義務(wù)以及違約責(zé)任進(jìn)行明確的表達(dá)和說(shuō)明;經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主辦部門訂立、院長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)審核蓋章的三級(jí)審核管理辦法;建立健全合同履行臺(tái)賬,對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)適時(shí)控制,確保購(gòu)銷活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在合同約定的框架內(nèi)運(yùn)行,有效防范和化解經(jīng)濟(jì)糾紛及合同風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,其對(duì)象是錯(cuò)綜復(fù)雜的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,需要運(yùn)用數(shù)理、統(tǒng)計(jì)、定量定性分析模式,將財(cái)務(wù)管理的基本要素進(jìn)行全面分析,最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,將計(jì)算機(jī)信息與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合,將資金、成本、價(jià)格、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等計(jì)算出來(lái),供決策者參考,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上審計(jì)等基本技能,從而最大限度地延展財(cái)務(wù)管理能力,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更系統(tǒng)、更科學(xué)。

(作者單位:南陽(yáng)市南陽(yáng)醫(yī)專第一附院)

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0108-02

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理,對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)30多年的改革與發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國(guó)企業(yè)也步入了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實(shí)際,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。

然而,正是財(cái)務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對(duì)環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)無(wú)所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代,經(jīng)濟(jì)浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生,即使是前一年還能運(yùn)用自如的管理手段和技巧,也有可能無(wú)法應(yīng)對(duì)今天金融運(yùn)營(yíng)的變革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來(lái)越以財(cái)務(wù)管理為中心,因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無(wú)不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過(guò)去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國(guó)際接軌后財(cái)務(wù)管理的差距所在。

2.國(guó)家宏觀政策的法制化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

1993年以來(lái),我國(guó)相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護(hù)了投資人的合法權(quán)益?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金制度?！豆痉ā穼?duì)企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細(xì)規(guī)定?！豆I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度,為財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.資本市場(chǎng)的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財(cái)空間

從20世紀(jì)80年代中期開始,我國(guó)資本市場(chǎng)起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國(guó)的資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)融資渠道,加上我國(guó)對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的開放,我國(guó)資本市場(chǎng)初具規(guī)模,市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場(chǎng)規(guī)范化程度進(jìn)一步提高,為國(guó)有企業(yè)、金融市場(chǎng)的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作出了重要貢獻(xiàn)。

(二)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。

2.知識(shí)的更新與國(guó)家政策的運(yùn)用有差距

1993年以來(lái),我國(guó)相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)來(lái)看,作為企業(yè)的管理者,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn),要密切關(guān)注我國(guó)的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員,要勇于接受新知識(shí)、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識(shí)水平提高到順應(yīng)時(shí)代潮流,具有豐富的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),才能為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須認(rèn)真審視我們?cè)谪?cái)務(wù)管理和制度上存在的問(wèn)題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng),不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國(guó)際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法,而我國(guó)多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等,進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用沒(méi)有得到順利實(shí)施,利用現(xiàn)代科技迅速準(zhǔn)確處理信息的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營(yíng)者的任命、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、經(jīng)營(yíng)成果的要求等,無(wú)不要靠“紅頭文件”和行政首長(zhǎng)的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級(jí)要求決定企業(yè)接受多少社會(huì)就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo),下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目不顧市場(chǎng)取向

由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任,為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在市場(chǎng),而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達(dá)到對(duì)上交得了差,對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高,據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理不善造成虧損的就達(dá)80%以上。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全

由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要說(shuō)健全財(cái)務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策,財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)參與;企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財(cái)稅審計(jì)部門監(jiān)督。

三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知,財(cái)務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性和靈活性,還要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。

(二)建立科學(xué)的成本管理體系

我們常說(shuō)要“開源節(jié)流”,科學(xué)的“節(jié)流”體系,就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1.提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的理解和運(yùn)用,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)知和熟悉程度,這些都決定了財(cái)務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時(shí),也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細(xì)致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。

3.財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)事前的決策提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)支持和事中制訂切合實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系、事后翔實(shí)真實(shí)的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實(shí)際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn),建立新型的分析方法體系。

(三)強(qiáng)化資金管理以提高經(jīng)濟(jì)效益

1.編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運(yùn)用。

2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運(yùn)用存在不良等問(wèn)題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大,積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

3.積極利用國(guó)家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)

對(duì)某些企業(yè),國(guó)家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟(jì)收入,提高資金的流動(dòng)性。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 思考

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，一定程度上對(duì)人們的日常生活與工作產(chǎn)生影響。 政府部門為更好保證人們的生活與工作，保證社會(huì)的正常運(yùn)行，采取一系列措施，投資興建了一系列的公共設(shè)施。其中包括醫(yī)院、學(xué)校等非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前國(guó)家現(xiàn)行制度下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行研究分析。

一、現(xiàn)行制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)低

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)學(xué)歷較低，非正式本科或更高等學(xué)歷，因其知識(shí)面所決定不能全面了解財(cái)務(wù)核算體系以及財(cái)務(wù)的監(jiān)控體系，同時(shí)醫(yī)院又不能對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提供專業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，不利于提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，不利于醫(yī)院朝向更為深遠(yuǎn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度沿用之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這些制度本身存在一定的局限性，僅涉及到常規(guī)的會(huì)計(jì)核算，無(wú)明確規(guī)定醫(yī)院的合并、債務(wù)充足以及會(huì)計(jì)政策變更等方面的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。另外，該制度發(fā)展并不完善，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行核算時(shí)，遭受較大的核算壓力。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中核算成本存在不合理性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，未完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范，在進(jìn)行成本核算中存在不合理性，并未對(duì)成本以及支出進(jìn)行有效規(guī)范計(jì)劃。當(dāng)前為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分，同時(shí)應(yīng)該積極主動(dòng)參與到醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，憑借醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)與努力爭(zhēng)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，醫(yī)院部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，將成本機(jī)制引入，調(diào)整現(xiàn)行的成本核算，實(shí)施全面的管理，通過(guò)實(shí)施這些措施，以期達(dá)到控制支出以及減少成本的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。

（三）沒(méi)有嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，醫(yī)院仍強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)非營(yíng)利性的社會(huì)公益性組織，在從事社會(huì)活動(dòng)時(shí)，不按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作執(zhí)行，其經(jīng)濟(jì)核算以及效果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。醫(yī)院在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行計(jì)算，這不利于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算以及管理，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院要想獲得快速發(fā)展，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式，引用現(xiàn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，調(diào)動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的積極性，建立一套完整的有利于發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家承包了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，由國(guó)家財(cái)政對(duì)其進(jìn)行支持，這保證了醫(yī)院發(fā)展免受各種風(fēng)險(xiǎn)的干擾影響，不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的積極性，在這種安全的模式環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、針對(duì)現(xiàn)行制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（一）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，保證其科學(xué)規(guī)范的關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平以及工作人員的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及會(huì)計(jì)制度相關(guān)方面知識(shí)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到社會(huì)實(shí)踐生活中；其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)，保證他們能夠按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定從事社會(huì)活動(dòng)，及時(shí)制止一切不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)醫(yī)院管理事業(yè)的健康順利發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算

在現(xiàn)行制度下，完善醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證醫(yī)院的各種社會(huì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)行為符合法律規(guī)定規(guī)范。強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化管理的核心工作，醫(yī)院充分運(yùn)用所能提供的衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境服務(wù)。除此之外，醫(yī)院部門應(yīng)該強(qiáng)化控制醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部在進(jìn)行審計(jì)、核算、監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有一定的規(guī)范約束，在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，強(qiáng)化其中的各項(xiàng)措施，保證財(cái)務(wù)工作的順利安全運(yùn)行。將會(huì)計(jì)人員以及審計(jì)人員同財(cái)務(wù)人員相區(qū)別，有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行審計(jì)工作，有專門的審計(jì)部門，將醫(yī)院審計(jì)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）節(jié)約開支增加收益，管理固定資產(chǎn)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的規(guī)章制度以及法律法規(guī)從事活動(dòng)，根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的收費(fèi)價(jià)格以及收費(fèi)項(xiàng)目，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在增加收益的同時(shí)，應(yīng)該做到不少收也不多收。而且，醫(yī)院應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院的自身競(jìng)爭(zhēng)力，減少支出，同時(shí)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)的收入。

（四）完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得一些控制制度僅限于形式化，無(wú)任何實(shí)質(zhì)意義。因此，醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際情況入手，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善醫(yī)院的內(nèi)部控制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)不同部門以及不同部門不同崗位工作之間的聯(lián)系以及監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門工作，奠定醫(yī)院的生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、衛(wèi)生部門、財(cái)政部門應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高度重視，同時(shí)強(qiáng)化其監(jiān)督職能

針對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)政部門通常會(huì)采取專項(xiàng)補(bǔ)助，衛(wèi)生部門以及財(cái)政部門應(yīng)做好其監(jiān)督職能，做到定期進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)專項(xiàng)撥款不知所蹤的情況，禁止出現(xiàn)超出法律規(guī)范的行為。做到依法監(jiān)督，各級(jí)衛(wèi)生主管部門以及財(cái)政部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督檢查醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)。針對(duì)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真排查，找出原因并采取切實(shí)可行的措施對(duì)其進(jìn)行有效改善，提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代。在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，可有效促使醫(yī)院快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，醫(yī)院應(yīng)該改變傳統(tǒng)的社會(huì)非盈利性組織的辦事方式，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避傳統(tǒng)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式所造成的風(fēng)險(xiǎn)危害?；诖?，醫(yī)院部門也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的措施辦事模式調(diào)整，應(yīng)該從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的措施發(fā)展以及完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，從實(shí)際情況出發(fā)，醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持為人民服務(wù)，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起著推動(dòng)作用，可推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)、法律意識(shí)的培養(yǎng)

由于經(jīng)濟(jì)下行，廣告業(yè)務(wù)員的更替也變得相對(duì)平凡，原來(lái)師傅帶徒弟這種傳幫帶的形式，在當(dāng)下可能也并不多見了，新的廣告業(yè)務(wù)員上崗后沒(méi)經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就直接開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)、法律意識(shí)不足，會(huì)產(chǎn)生類似于以下問(wèn)題：

1.對(duì)廣告收款流程不清，辦事效率低下，甚至出現(xiàn)公款私存的情況。

2.因缺乏內(nèi)控或內(nèi)部溝通，同一個(gè)客戶在廣告系統(tǒng)中建多個(gè)不同的簡(jiǎn)碼，造成廣告數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)冗余，查詢廣告數(shù)據(jù)不全面、準(zhǔn)確。

3.對(duì)于已終止的廣告業(yè)務(wù)未及時(shí)退回廣告增值稅專票，超過(guò)180天，增值稅專票無(wú)法沖紅，相應(yīng)6%的增值稅不得已由媒體自行承擔(dān)，同時(shí)存在稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)。

4.未在訴訟時(shí)效內(nèi)向廣告客戶發(fā)函確認(rèn)廣告欠款，失去勝訴權(quán)，造成廣告欠款形成呆死賬的可能性。上述問(wèn)題可能在老廣告業(yè)務(wù)員中也容易出現(xiàn)。

針對(duì)部分廣告業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)、法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題，傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)部門可以定期召開與上述主題相關(guān)的內(nèi)部業(yè)務(wù)交流例會(huì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員除經(jīng)營(yíng)意識(shí)以外的財(cái)務(wù)、法律意識(shí)。廣告經(jīng)營(yíng)部門如果覺得有需要，財(cái)務(wù)人員也可以不定期跟廣告業(yè)務(wù)員就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)或?qū)V告部門下發(fā)類似于《廣告收款流程若干問(wèn)題操作指南》，幫助廣告業(yè)務(wù)員規(guī)范廣告收款流程。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)所涉及廣告業(yè)務(wù)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化

廣告業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的主業(yè)，多年來(lái)財(cái)務(wù)對(duì)廣告的管理已經(jīng)有了一套較為成熟和穩(wěn)定的模式。在這種模式下上億的廣告回款被一筆筆收入傳統(tǒng)媒體賬戶，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策確認(rèn)為廣告收入。現(xiàn)在的問(wèn)題是固有的模式有了，如何把財(cái)務(wù)對(duì)廣告的管理做好做精致，是當(dāng)下財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。推進(jìn)財(cái)務(wù)所涉及廣告業(yè)務(wù)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是眼下可以開展的工作?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)所涉及的廣告業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)可能有的傳統(tǒng)媒體是有的，但是不是夠細(xì)化？是不是在隨著業(yè)務(wù)的變化而及時(shí)更新？是不是已經(jīng)以紙質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化版本統(tǒng)一下發(fā)并要求參照?qǐng)?zhí)行？是不是對(duì)應(yīng)著崗位職責(zé)的落實(shí)情況有所考核？

各傳統(tǒng)媒體對(duì)廣告的管理一般均運(yùn)用了相關(guān)軟件系統(tǒng)，廣告所涉及的財(cái)務(wù)崗位一般有廣告收款崗位、廣告平賬崗位、廣告統(tǒng)計(jì)崗位、廣告稽查崗位等，比如廣告收款崗位為了加強(qiáng)內(nèi)控，開具增值稅專票一般要求廣告收款人員收取合同予以留檔備查。但如果廣告收款人員只是簡(jiǎn)單的收了份合同而不仔細(xì)察看合同是否為廣告合同，就開具了相應(yīng)的廣告發(fā)票，可能就會(huì)產(chǎn)生稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。所以推進(jìn)財(cái)務(wù)所涉及廣告業(yè)務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，即告訴大家每個(gè)崗位應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎么做，細(xì)化到點(diǎn)，保證廣告收款等一系列業(yè)務(wù)固定的基礎(chǔ)崗位的工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位，可能才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

三、一如既往地落實(shí)廣告借票的管理

為了配合廣告客戶的付款流程，廣告中存在預(yù)借發(fā)票這項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前營(yíng)改增后，國(guó)稅局按票控稅，即開具發(fā)票后就需承擔(dān)6%的增值稅（暫不考慮進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問(wèn)題），所以廣告借票金額的大小，直接影響媒體當(dāng)月應(yīng)繳納稅金，減少媒體的現(xiàn)金流。另一方面，近年來(lái)圍繞發(fā)票作為載體所發(fā)生的違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。所以加強(qiáng)廣告借票的管理不容松懈。

關(guān)于加強(qiáng)廣告借票管理的進(jìn)一步思考：

1.加強(qiáng)廣告經(jīng)營(yíng)部門的責(zé)任主體意識(shí)，明白借發(fā)票等同于借現(xiàn)金的道理。

2.廣告經(jīng)營(yíng)部門要制定關(guān)于廣告借票審批的相關(guān)內(nèi)控流程，嚴(yán)把廣告借票的審批關(guān)。

3.將廣告發(fā)票給以客戶時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)辦理好相應(yīng)的簽收手續(xù)。

4.財(cái)務(wù)人員可以要求所有的廣告借票均提供廣告合同（根據(jù)《廣告管理?xiàng)l例》規(guī)定：“廣告經(jīng)營(yíng)者承辦或者廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與客戶或者被人簽訂書面合同，明確各方的責(zé)任?！保?，減少因未提供廣告合同而無(wú)法核實(shí)廣告發(fā)票的購(gòu)貨方和真實(shí)的廣告客戶是否一致，而最終導(dǎo)致廣告借票無(wú)法核銷的可能性。

5.對(duì)于同一個(gè)業(yè)務(wù)員名下同一個(gè)客戶有3張以上借票或者有3個(gè)月以上未回款的借票，財(cái)務(wù)應(yīng)停止對(duì)該業(yè)務(wù)員名下該客戶的借票。

6.對(duì)于3個(gè)以上的借票應(yīng)向業(yè)務(wù)員收取客戶回函，明確已收到發(fā)票并承諾回款時(shí)間。對(duì)于無(wú)法提供客戶回函的業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)應(yīng)停止借票。

7.務(wù)可以不定期對(duì)廣告借票業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考總結(jié)，通過(guò)不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

四、加快推進(jìn)廣告收入由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)化

目前傳統(tǒng)媒體對(duì)廣告收入的核算有的采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，有的采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，但最終隨著傳統(tǒng)媒體的改制完成以及上市需要，廣告收入的核算最終都會(huì)由收付實(shí)現(xiàn)制變更為權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制核算廣告收入的優(yōu)點(diǎn)是現(xiàn)金回款作為確認(rèn)廣告收入的標(biāo)準(zhǔn)，收入即等于現(xiàn)金流入。

收付實(shí)現(xiàn)制核算廣告收入的缺點(diǎn)是：

1.當(dāng)期的廣告收入與當(dāng)期的見報(bào)不完全匹配，可能要用以后很長(zhǎng)一段時(shí)間的廣告版面予以償還。

2.可以通過(guò)提前收取廣告收入來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

3.對(duì)于提前收取的廣告收入可能要支付一定的成本。

廣告收入的核算由收付實(shí)現(xiàn)制變更為權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)做的前期準(zhǔn)備工作：

1.對(duì)前期按收付實(shí)現(xiàn)制核算時(shí)未在財(cái)務(wù)賬面上確認(rèn)的廣告欠款進(jìn)行清理，對(duì)于收不回的呆死賬建議按政策核銷。如果對(duì)前期未在財(cái)務(wù)賬面上確認(rèn)的廣告欠款予以確認(rèn)即同時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款和廣告收入的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)欠款年限提取資產(chǎn)減值損失和壞賬準(zhǔn)備。

2.對(duì)前期已符合權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)過(guò)的收入中對(duì)應(yīng)未平賬的部分予以核對(duì)，對(duì)于前期發(fā)稿未平賬的部分予以平賬，對(duì)于以后期間發(fā)稿先按收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)了收入的部分進(jìn)行調(diào)整，增加預(yù)收賬款，減少主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

對(duì)于原先采用收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)廣告收入現(xiàn)變更為權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)廣告收入，相關(guān)過(guò)程的幾點(diǎn)思考：

1.取消廣告管理軟件中支付方式為部分現(xiàn)金部分獎(jiǎng)勵(lì)的廣告發(fā)稿。

2.核查通過(guò)的廣告稿單不能修改，只能通過(guò)新增稿單的形式對(duì)以前發(fā)稿的金額進(jìn)行調(diào)整。

3.廣告回款應(yīng)及時(shí)平賬，當(dāng)月的廣告發(fā)稿如無(wú)特殊情況應(yīng)當(dāng)月核查通過(guò)。

4.如無(wú)特殊情況，廣告應(yīng)有發(fā)稿才借票。

5.開發(fā)廣告管理軟件和財(cái)務(wù)軟件的接口，根據(jù)傳統(tǒng)媒體每月廣告核查通過(guò)的見報(bào)量（該見報(bào)量不含支付方式為返版獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)和版面置換）為收入確認(rèn)的依據(jù)，通過(guò)接口程序引入財(cái)務(wù)軟件生成憑證。對(duì)應(yīng)的分錄：借：應(yīng)收賬款；貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

6.每月在廣告管理軟件中引出平賬情況表，作為廣告收入確認(rèn)的憑證附件，通過(guò)平賬情況表核銷已平賬的廣告發(fā)稿對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款。

7.對(duì)于未核銷的應(yīng)收賬款，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期發(fā)放應(yīng)收賬款清單，督促及時(shí)回款和平賬，減少壞賬的發(fā)生。

8.按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入后的納稅問(wèn)題。（按收入納稅、按開票納稅）需和稅務(wù)局溝通，且每月要核對(duì)出收入確認(rèn)金額和開票確認(rèn)金額的差異，用于備查。

篇5

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；高職院校；財(cái)務(wù)管理

在高職院校運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供資金保障和服務(wù)，對(duì)學(xué)校的科研、教學(xué)和后勤等都具有重要的作用。在新形勢(shì)下，高職院校的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理突顯出很多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求。因此，學(xué)校應(yīng)該改變管理模式和管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化

（1）高職院校的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢(shì)下，高職院校的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了一定的變化。我國(guó)對(duì)教育事業(yè)更加重視，在這種背景下，高職院校不斷擴(kuò)招，同時(shí)在人才培養(yǎng)上也提出了更高的要求，很多學(xué)校都積極進(jìn)行新校區(qū)的建設(shè)和投資，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，很多校辦企業(yè)進(jìn)行重組。由于社會(huì)對(duì)人才的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此越來(lái)越多的校企合作在組建和運(yùn)行。無(wú)論是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)張還是校企合作聯(lián)盟的組建，都對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的影響，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容更多，同時(shí)要求也更高。因此，高職院校的外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。（2）財(cái)政政策的變化。在新形勢(shì)下，我國(guó)的公共財(cái)政管理體制不斷改革，變得更加完善。由于新預(yù)算法的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、決算等都提出了更高的要求，國(guó)庫(kù)集中支付，財(cái)政預(yù)算不斷細(xì)化，政府加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。而高職院校作為教育事業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，隨著財(cái)政政策的不斷深入，對(duì)高職院校的預(yù)算編制、預(yù)案執(zhí)行以及財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和體制都提出了新的要求，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身的素質(zhì)提升，以滿足新預(yù)算法的要求。在這一背景下，高職院校的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了重大變化和改革。（3）高職院校會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的變化。新形勢(shì)下，修訂后的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》開始實(shí)施，對(duì)高職院校的編制預(yù)算和決算執(zhí)行要求更高，要求在預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理，對(duì)于資金的籌集，應(yīng)該擴(kuò)寬渠道，改變以往資金籌集的單一性和單調(diào)性；對(duì)于資金支出，應(yīng)該加強(qiáng)管理，避免資金的浪費(fèi)，要求學(xué)校建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)資金的核算和預(yù)算，在資金管理中建立績(jī)效評(píng)價(jià)，提升資金的利用效率，對(duì)于有用的資產(chǎn)，應(yīng)該合理配置和控制，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制。在新形勢(shì)下，人們對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。但是從目前的情況來(lái)看，高職院校的財(cái)務(wù)管理還缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。我國(guó)高職院校的發(fā)展非?？焖?，數(shù)量不斷增多，學(xué)生也不斷擴(kuò)招。我國(guó)很多高職院校都是由本科院校設(shè)置的二級(jí)學(xué)院，很多高職院校的設(shè)立都是采用創(chuàng)立合并的形式設(shè)立的，和綜合性大學(xué)的吸收合并是不一致的。在合并時(shí)，會(huì)創(chuàng)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理體制，并且很多都是采用集權(quán)式的體制，雖然表面上其和高校是統(tǒng)一管理的，但是由于校區(qū)比較分散，一級(jí)財(cái)務(wù)管理和二級(jí)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，并且在財(cái)務(wù)核算上也不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，最終影響了高職院校的財(cái)務(wù)管理水平。（2）預(yù)算編制不夠合理。預(yù)算編制是高職院校財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，也是體現(xiàn)采取管理水平的重要指標(biāo)。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，高職院校雖然對(duì)預(yù)算管理給予了更高的重視，但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)卻存在著很多不合理的情況。高職院校做好預(yù)算編制不僅可以有效節(jié)約各種資金和資源，同時(shí)還能夠提高各種資金的使用效率，做好預(yù)算管理，才能保證，每一分錢都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是在實(shí)際的預(yù)算編制中，預(yù)算觀念往往過(guò)于保守，預(yù)算編制的方法過(guò)于單一和單調(diào)，編制的內(nèi)容不夠全面，沒(méi)有針對(duì)高職院校所有的教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等項(xiàng)目開展預(yù)算編制。除此之外，還存在著預(yù)算編制不透明的情況，對(duì)于不同的部門，其預(yù)算編制不夠科學(xué)。一些高職院校非常重視預(yù)算編制，但是卻忽視了預(yù)算編制的實(shí)際執(zhí)行。（3）缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在高職院校的財(cái)務(wù)管理中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠一定程度上減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，國(guó)家的財(cái)政撥款減少，因此學(xué)校方面就要加強(qiáng)資金的籌集和合理應(yīng)用，但是很多學(xué)校沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，過(guò)于追求發(fā)展，沒(méi)有正確的對(duì)學(xué)校的承受能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此很多資金的使用不夠合理，最終導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)資金緊缺的情況，大大增加了資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些高職院校的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，其缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并進(jìn)行處理。

三、新形勢(shì)下高職院校財(cái)務(wù)管理的措施

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。為了滿足新形勢(shì)下人們對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出的高要求，高職院校首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。從目前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了采用計(jì)算機(jī)工作，因此高校應(yīng)該配置必要的辦公設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、辦公室等的建設(shè)，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管過(guò)程中使用的設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題應(yīng)該給予高度重視，學(xué)校要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新形勢(shì)下，人們對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，為了滿足這一要求，就必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理辦法和制度，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理念、核算理念、決算理念等，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。對(duì)于財(cái)務(wù)崗位，應(yīng)該合理配置，并不斷完善內(nèi)部控制。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，提升管理效率。由于財(cái)政管理的不斷改革，預(yù)算管理已經(jīng)成為高職院校財(cái)務(wù)管理的重心。目前高校的預(yù)算都是一年一預(yù)算的，也就是在每年的一開始進(jìn)行預(yù)算管理。而在新形勢(shì)下，高校在下一步將會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)跨年度預(yù)算。這些變化都要求高校在預(yù)算管理中，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算，不僅要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，同時(shí)還應(yīng)該做好其他收支的預(yù)算管理。近年來(lái)，我國(guó)的預(yù)算管理機(jī)制也在不斷改革，在這一背景下，預(yù)算外資金已經(jīng)取消，所有的財(cái)政收入都納入到政府預(yù)算，這也充分體現(xiàn)了全面預(yù)算的改革方向。高校在預(yù)算收入方面，已經(jīng)將出租收入、利息收入和出售收入等都納入到有償使用中。而報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)和學(xué)費(fèi)等行政事業(yè)類的收入到納入到了部門的預(yù)算管理中。在新形勢(shì)下，納入高校預(yù)算管理的范圍還會(huì)不斷擴(kuò)大，對(duì)于科技成果的收入，課題收入和經(jīng)營(yíng)收入也將納入到部門預(yù)算管理中。對(duì)于預(yù)算管理的全面實(shí)施，不僅僅是擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，同時(shí)對(duì)于預(yù)算管理的年限也會(huì)不斷延長(zhǎng)。高校應(yīng)該動(dòng)員全員參與到預(yù)算管理中，將預(yù)算管理當(dāng)成全校所有教職工的一項(xiàng)重要工作，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的重要工作。其次就是要加強(qiáng)各類資金的全額管理、對(duì)于債務(wù)資金、基建資金、科研事業(yè)資金以及教育事業(yè)類資金等都納入到預(yù)算范圍之內(nèi)。（3）在財(cái)務(wù)管理中推行績(jī)效考核管理。在新形勢(shì)下，對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，為了不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，高職院校在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該推行績(jī)效考核管理，將財(cái)務(wù)管理人員的工資和其工作掛鉤。在推行績(jī)效考核管理時(shí)，其主要就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，是加強(qiáng)管理人員思想教育的一種有效措施，可以提高財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)績(jī)效考核，可以幫助管理人員樹立財(cái)務(wù)管理的宗旨意識(shí)，提升其責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在實(shí)際工作中不僅將自身的工作做好，并且善于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升資金的流量，增加財(cái)務(wù)收入。雖然一些學(xué)校已經(jīng)推行了績(jī)效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)績(jī)效考核推行的力度，制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有這樣，才能真正完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)任務(wù)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)察審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算以及重要的收支行為都要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的偏差應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，一定要及時(shí)給予處罰，提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)管理是高職院校管理的重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下，高職院校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，人們對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，因此，高校一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)管理中推行績(jī)效考核管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。

參考文獻(xiàn)

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2.李翠蓮.試論高職院校財(cái)務(wù)工作的機(jī)制建設(shè)――對(duì)高職院校深化財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的思考.改革與戰(zhàn)略，2013，24(5).

篇6

■中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）22-0078-02

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)使得高校財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化，如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，是各級(jí)各類高校管理及財(cái)務(wù)工作者急需解決的問(wèn)題。文章從分析現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理的新特征入手，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校的影響和挑戰(zhàn)，并從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位；搭建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)；培養(yǎng)和儲(chǔ)備高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才三方面提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理 大數(shù)據(jù)

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新特征

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，有著更為鮮明的特征。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化，出現(xiàn)了很多新情況與新特征。具體表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的不斷改革，政府采購(gòu)范圍與流程、收支分類改革、國(guó)庫(kù)集中支付制度、部門預(yù)算管理、績(jī)效管理、公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算等一系列政策的出臺(tái)和實(shí)施，以及我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，都在不同程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的力度與難度，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度也在不斷提升。第二，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)趨于效益化。眾所周知，高等學(xué)校屬于公益性的事業(yè)單位，其全部經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款。近些年來(lái)，財(cái)政部門不斷加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)政投入資金使用效益的監(jiān)管力度，對(duì)于財(cái)政撥款與資金的使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管與監(jiān)督。在這種情況下，高校各個(gè)部門只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，做到管理工作精細(xì)化、科學(xué)化，努力提高經(jīng)費(fèi)的使用效益和效果，才能爭(zhēng)取更多的財(cái)政撥款，更好地滿足教育事業(yè)不斷發(fā)展的需求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)高校的影響和挑戰(zhàn)

（一）影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展與應(yīng)用，不斷影響著社會(huì)的各個(gè)主體。其以前所未有的深度和廣度介入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。高校作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成主體，在職能拓展、核算技術(shù)、組織形式、服務(wù)模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影響。

1.為會(huì)計(jì)職能的拓展創(chuàng)造了有利條件。傳統(tǒng)的事后核算模式，在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)的開發(fā)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步反映與監(jiān)控，為內(nèi)部管理提供了更好的服務(wù)。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，將有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在事前、事中、事后等階段的預(yù)測(cè)與監(jiān)督作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目分析與決策等方面更好地發(fā)揮自身功能。

2.使會(huì)計(jì)核算技術(shù)在形式上發(fā)生了重大改變?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電子信息在單位之間的快速傳遞，使得電子合同、電子發(fā)票等電子檔案終將逐步取代紙質(zhì)憑證，大量會(huì)計(jì)資料將以電子形式生成、傳遞和保存下來(lái)，會(huì)計(jì)工作也終將實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使得會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、高效、便捷、安全。我們可以將可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言技術(shù)強(qiáng)大的識(shí)別、分析、比較、匯總等功能應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息的識(shí)別、整合、信息編報(bào)等方面，優(yōu)化原有的會(huì)計(jì)核算形式。

3.改變?cè)械臅?huì)計(jì)工作組織形式?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得原有的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在物理空間上有了適度的分離，憑借高效率、高集成的軟件系統(tǒng)與先進(jìn)的通訊技術(shù)手段，使原有的會(huì)計(jì)工作從分散式的獨(dú)立核算模式向集中式的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。這種組織形式的改變必將成為未來(lái)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢(shì)之一。

4.突破傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)與發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的線下業(yè)務(wù)打破了原有的會(huì)計(jì)服務(wù)的地域限制，逐步發(fā)展成為以線上業(yè)務(wù)為主，線下業(yè)務(wù)為輔，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記賬與財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，改變了傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也使會(huì)計(jì)管理部門的政務(wù)公開、電子政務(wù)、網(wǎng)上交流有了更有效的施展平臺(tái)。

（二）挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，一方面既要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的積極影響，另一方面更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到其給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)。

1.觀念模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”中的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)行業(yè)突破傳統(tǒng)思維模式的，以更加積極開放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響。廣大會(huì)計(jì)人應(yīng)主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，在管理方式、組織形式、服務(wù)理念等方面不斷調(diào)整適應(yīng)。

2.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展帶給原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、交易工具、業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化，必然要求會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、準(zhǔn)則制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)的行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作顯得尤為重要，高校要努力適應(yīng)各方面的要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為，提升會(huì)計(jì)信息上質(zhì)量上水平。

3.系統(tǒng)集成。目前，多數(shù)高校的會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)政支付系統(tǒng)等都是相互獨(dú)立的，在會(huì)計(jì)核算、資金支付、事后監(jiān)督等方面的最大缺陷是不能形成統(tǒng)一的整體，這給現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的困擾。因此，不同會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)之間，急需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口，運(yùn)用系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨平臺(tái)傳遞及有效利用。

4.信息安全。信息時(shí)代帶給人們生活便利的同時(shí)也帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及社交媒體等新技術(shù)、新載體的大量廣泛采用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將隨時(shí)面臨被外部攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大防范會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風(fēng)險(xiǎn)工作，將是各級(jí)政府監(jiān)管部門、資金使用部門等面臨的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和服務(wù)、提供個(gè)性化產(chǎn)品，最終表現(xiàn)為虛擬化的一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。它把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域進(jìn)行深度融合，以此推動(dòng)科技進(jìn)步與工作效率提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)要求現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作在思維、理念、模式上有所突破更新，務(wù)管理工作的重心也應(yīng)該由過(guò)去的財(cái)務(wù)核算為主，轉(zhuǎn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的掌控與監(jiān)控、財(cái)務(wù)趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)信息的反饋決策等，最終為決策層提供科學(xué)的信息材料。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)及理財(cái)觀念，善于觀察及面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適時(shí)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視財(cái)務(wù)管理的地位與作用，并出現(xiàn)了諸如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等多種相關(guān)分析工具。在國(guó)內(nèi)，近年來(lái)雖然很多企業(yè)也會(huì)利用這些分析工具提高管理質(zhì)量和能力，但都局限于基礎(chǔ)層面，并沒(méi)有形成一套體系，財(cái)務(wù)管理水平低下。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，在高校層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位顯得尤其重要。需要高校在財(cái)務(wù)管理理念、管理模式等方面進(jìn)行深入改革，理解掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思想、新思維，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新常態(tài)與新潮流，在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等方面做出革新。

（三）搭建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，信息技術(shù)的不斷成熟與完善，財(cái)務(wù)管理工作自然而然地進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的基本特征是規(guī)模大、類型多、處理速度快、價(jià)值密度低。其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能進(jìn)行更快捷、更方便的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。目前多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理工作的集中控制方式，很難滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下多元化的需求。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，其通過(guò)構(gòu)建相關(guān)程序，利用表格、流程圖等模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息交換。

（四）培養(yǎng)儲(chǔ)備高端會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用發(fā)展，大數(shù)據(jù)知識(shí)及專業(yè)技能人員嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀日益明顯，多數(shù)高校在大數(shù)據(jù)處理上都沒(méi)有足夠的專業(yè)人才儲(chǔ)備，更談不上對(duì)這類高端技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。為此，一方面廣大會(huì)計(jì)人員要自覺積極地將互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)和新手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，努力適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式。另一方面，應(yīng)借助各級(jí)各類的相關(guān)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培訓(xùn)與考核，采取在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、集中培訓(xùn)、專業(yè)考核等多種措施和手段，積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備高端的大數(shù)據(jù)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求。此外，高?；I資的多元化、辦學(xué)形式的多樣化以及利益分配的復(fù)雜化等方面，也要求高校財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)與理念，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

高校財(cái)務(wù)管理工作在高校的教育、科研、管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終占據(jù)著重要地位，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為高校的財(cái)務(wù)管理者，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，順應(yīng)形勢(shì)，積極調(diào)整，做好準(zhǔn)備，使高校的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式更加符合當(dāng)前的時(shí)代背景，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，努力提升會(huì)計(jì)信息效率和質(zhì)量。S

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篇7

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；思考；建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系醫(yī)院管理的主要構(gòu)成部分之一。伴隨醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦日漸激烈。所以，在新形勢(shì)下怎樣度時(shí)調(diào)整、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制是面臨我們眼前的一個(gè)新課題與任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們?cè)诜e極促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的發(fā)展，可當(dāng)前我國(guó)一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面依舊存有一些問(wèn)題急待改進(jìn)?，F(xiàn)就結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的一些主要問(wèn)題加以淺析，同時(shí)指出了一些建議。

一、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏資金監(jiān)管制度

當(dāng)前，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)槿鄙傩兄行У呢?cái)務(wù)監(jiān)督管理，因醫(yī)院擴(kuò)、改建、引進(jìn)設(shè)備等致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理紊亂的矛盾屢見不鮮，存有資金黑洞與私自設(shè)置小金庫(kù)的問(wèn)題，譬如采購(gòu)醫(yī)療設(shè)施的回扣現(xiàn)象、醫(yī)院不符實(shí)情的擴(kuò)大規(guī)模等。所以，怎樣保障醫(yī)院資金的利用效率，提升醫(yī)院管理水平，推動(dòng)醫(yī)院整體工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理不能滿足適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求

預(yù)算管理系醫(yī)院依據(jù)自身管理、資金運(yùn)用狀況等，結(jié)合其階段性管理目標(biāo)確立的預(yù)算報(bào)告，并且設(shè)立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。當(dāng)前預(yù)算管理于各行各業(yè)已全面實(shí)行，可因?yàn)閷?duì)預(yù)算之重要性認(rèn)知不夠、對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行缺乏注重，部分醫(yī)院的預(yù)算管理工作的缺點(diǎn)也逐步暴露出來(lái)，造成預(yù)算更多地顯示為簡(jiǎn)單的計(jì)劃和控制，缺少必要的事先論證與事畢評(píng)估過(guò)程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有很大的主觀性，缺少科學(xué)與可操作的性能，嚴(yán)重影響給醫(yī)院預(yù)算管理效果帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，約束了預(yù)算管理工作的深入開展，減低了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠財(cái)務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化

整體來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)普遍很低不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需求。其中主要表現(xiàn)于醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)工作者的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作關(guān)注不夠，財(cái)務(wù)工作者不僅知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，而且工作質(zhì)量與效率也很低下；此外管理理念和創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

（四）醫(yī)院投資管理盲目性較大

醫(yī)院的投資管理即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，諸如房屋建設(shè)、引進(jìn)設(shè)備等。部分醫(yī)院忽略本身實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)情況，在實(shí)施投資之前未對(duì)市場(chǎng)需要以及醫(yī)院資金情況等實(shí)行科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，缺少重大財(cái)務(wù)事務(wù)集體討論與審核批準(zhǔn)制度，投資決策具有著很大的隨意性；同時(shí)未對(duì)相關(guān)基本建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備之投資回報(bào)率、回收期等基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施分析預(yù)測(cè)，致使醫(yī)院的投資盲目性較大，無(wú)法保障投資之質(zhì)量，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，此部分投資及至對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期持久發(fā)展、社會(huì)公益性的有效發(fā)揮均毫無(wú)意義。

二、針對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

（一）完善內(nèi)部控制機(jī)制確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范

內(nèi)部控制機(jī)制可以有效維護(hù)資產(chǎn)安全，提升經(jīng)營(yíng)效率與效果，達(dá)到節(jié)約最大化以壓縮成本，增強(qiáng)盈利。具體應(yīng)當(dāng)注重以下三個(gè)方面的工作。

1.各醫(yī)院要高度關(guān)注內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，結(jié)合需要建立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)抑或設(shè)定相應(yīng)崗位，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門于內(nèi)部控制構(gòu)建中之助手功能。不斷更新管理思想，針對(duì)資金的閑置抑或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)遲緩與存貨控制弱化等問(wèn)題，要采取更深層面的分析。

2.應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，不斷更新管理思想，針對(duì)收發(fā)存貨控制弱化等問(wèn)題，要實(shí)施更深層次之分析，切實(shí)處理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，強(qiáng)化庫(kù)存物資與藥品之平時(shí)管理工作。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)定期同相關(guān)部門實(shí)施耗材和試劑以及藥品之盤查工作，以保障醫(yī)院各項(xiàng)物資的安全完整，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。

3.要嚴(yán)格遵守有關(guān)內(nèi)部控制制度，醫(yī)院要結(jié)合對(duì)應(yīng)收賬款、財(cái)產(chǎn)物資之記錄盤點(diǎn)、核對(duì)狀況，對(duì)各科室履行狀況實(shí)施監(jiān)督抑或考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，以促使內(nèi)控制度獲得真正落實(shí)，盡量發(fā)揮出最大成效，有效推進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學(xué)、合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算、配置醫(yī)療資源

與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相似，醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理，一定要科學(xué)地編匯財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算一定要顧及到各個(gè)因素影響醫(yī)院收支的科學(xué)編匯，始終堅(jiān)持收支統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)穩(wěn)妥、量入為出、收支達(dá)到平衡、力圖節(jié)約的原則，一定要有效考慮醫(yī)院的實(shí)際狀況和資金狀況，優(yōu)先安排重點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展項(xiàng)目，調(diào)整不合理的支出，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置。除此之外，一定要明確預(yù)算編匯不僅僅只是財(cái)務(wù)部門之事情，而是整個(gè)醫(yī)院具體的、全面的管理，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門相融合之辦法，提升全體醫(yī)療工作者對(duì)預(yù)算管理重要性之認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)化教育、更新思想、全員參與。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育提升財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

在新時(shí)期醫(yī)院管理層應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，應(yīng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)注財(cái)務(wù)工作者的選用，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者強(qiáng)化后續(xù)教育之投入，不斷提升財(cái)務(wù)工作者之專業(yè)技能、寫作能力、電腦操作及應(yīng)用能力以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析能力，及時(shí)察覺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層及時(shí)呈報(bào)正確的決策信息，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，支持財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參與相關(guān)的決策活動(dòng)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作。利用繼續(xù)教育訓(xùn)練切實(shí)幫助廣大醫(yī)療工作者提升整體素質(zhì)，把握政策，更新知識(shí)面，拓寬掌握技能渠道，與時(shí)俱進(jìn)，找出差距，不斷完善自我。借助自身的影響，直接抑或間接提高整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境。并且應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員交流與崗位更換制度，構(gòu)建一整套合理的財(cái)會(huì)工作考核體系與激勵(lì)機(jī)制，定期考查評(píng)估會(huì)計(jì)之工作成績(jī)，有利于提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的效率。

（四）強(qiáng)化投資管理減少不合理支出

財(cái)務(wù)預(yù)算編匯原則履行的好與不好，會(huì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)直接的影響。因此，要注重以下三個(gè)方面的工作。

1.預(yù)算的編匯一定要遵守現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的需求，逐漸實(shí)施零基預(yù)算方法編匯預(yù)算。

2.在預(yù)算履行階段中一定要強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)制度，層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，把責(zé)任分解至逐個(gè)科室，及至每一位員工，構(gòu)建預(yù)算履行狀況內(nèi)部報(bào)告制度，依照公開、公平、公正的“三公”原則對(duì)預(yù)算履行狀況實(shí)施考核，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，以便達(dá)到醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)支出一定要落實(shí)審批手續(xù)，上報(bào)批準(zhǔn)權(quán)限依據(jù)額度之大小，借助分級(jí)授權(quán)控制，可針對(duì)預(yù)算外資金，要單獨(dú)列賬簿予以體現(xiàn)，對(duì)其利用要實(shí)施科學(xué)、合理的可行性分析，提升其利用效率。針對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)與采購(gòu)藥品一定要經(jīng)過(guò)醫(yī)院主要管理層集中討論并呈報(bào)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，同時(shí)就研究結(jié)果實(shí)施備案，適合招標(biāo)條件的一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

（五）醫(yī)院要注重接受內(nèi)、外部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督包含內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督即會(huì)計(jì)法需求會(huì)計(jì)工作者行使的職責(zé)，此種監(jiān)督功能直接有效，并且可以事先控制。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督即內(nèi)部控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，亦是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要手段。應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)功能，設(shè)定專職人員，使其規(guī)范、制度化，應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立特征，強(qiáng)化其公正、有效以及權(quán)威性能。此外內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督要定期對(duì)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行實(shí)施評(píng)估與整改，及時(shí)覺察問(wèn)題，及時(shí)予以改進(jìn)，促使醫(yī)院的內(nèi)控機(jī)制得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)。外部監(jiān)督包含國(guó)家與社會(huì)監(jiān)督兩種。會(huì)計(jì)法明確指出，國(guó)家監(jiān)督主要包含財(cái)政部門、審計(jì)部門、稅務(wù)部門、銀行等。同時(shí)規(guī)定了諸部門應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，要依法行事，忠誠(chéng)職守。為不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，各醫(yī)院應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督，積極接受外部監(jiān)督，以此更好地落實(shí)國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)的法律法規(guī)，在新時(shí)期取得更大的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可謂一個(gè)醫(yī)院管理工作的中心任務(wù)。借助醫(yī)院財(cái)務(wù)情況能夠把握醫(yī)院的整體狀況，能夠?yàn)獒t(yī)院的管理層提供準(zhǔn)確可信的數(shù)據(jù)，以促使其做出正確的決策，以提升醫(yī)院的管理與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革將我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，面臨新的發(fā)展情勢(shì)，各醫(yī)院要清醒意識(shí)到，改革不僅為醫(yī)院招徠了發(fā)展機(jī)遇，而且也招致了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這便要求各醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化本身內(nèi)部管理，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，以滿足適宜新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的需要。在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各醫(yī)院一定要盡快提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步健全完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)施各種行之有效的手段保證控制制度得以有效落實(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理工作給醫(yī)院管理層的創(chuàng)造科學(xué)的決策依據(jù)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平與質(zhì)量，增大醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓準(zhǔn)新的發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯珍.分析醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（24）.

[3]劉媛媛.關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

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篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；出版社；管理創(chuàng)新；體制改革

一、我國(guó)出版單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)大部分出版社集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，部分出版單位是在行政作用下組建而成，因此缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，出版單位采用的財(cái)務(wù)管理體制普遍存在落后的問(wèn)題，例如資金周轉(zhuǎn)緩慢、規(guī)模效益不高、管理漏洞明顯、信息不通暢等等。第三，很多出版集團(tuán)無(wú)法從根本上解決政企分離、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度等問(wèn)題。

二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)于上述問(wèn)題，出版社單位需要努力變革粗放型財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)務(wù)管理為綱，將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中去；將實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化改革的重中之重；將現(xiàn)代企業(yè)管理方法密切聯(lián)系于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，努力在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理以及加強(qiáng)心收賬款管理等方面有所創(chuàng)新，有效解決制約出版企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（1）采取多種靈活多樣的形式和手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作者，其素質(zhì)高低直接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體效果和綜合水平。通過(guò)以下手段和形式可以有效提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：首先，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其計(jì)算機(jī)軟件、文字處理方面的能力，使得財(cái)務(wù)人員可以嫻熟的使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析；其次，采取會(huì)計(jì)崗位輪換制度，實(shí)例證明，采取會(huì)計(jì)崗位輪換可以有效踐行內(nèi)部控制，快速有效的提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；最后，要不斷對(duì)從業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)獻(xiàn)身說(shuō)法、案例教育、法制培訓(xùn)等形式，不斷鞏固會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，將秉公辦事、忠于職守和廉潔自律的觀念深深印入財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)心，使其自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理依賴于準(zhǔn)確而全面的信息，因此，加強(qiáng)出版社單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是必行之路。第一，積極引進(jìn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)電算化作為出版單位會(huì)計(jì)規(guī)范化的主要內(nèi)容；通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐步達(dá)到在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中將物流、信息流、資金流向等數(shù)據(jù)的全面共享，保證在出版單位內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)供應(yīng)，完善單位的結(jié)算、監(jiān)控、預(yù)算管理全過(guò)程，大力規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使其高效化、科學(xué)化，使出版單位能夠強(qiáng)化整個(gè)控制鏈的資金供應(yīng)資源。第二，健全建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步管理。財(cái)務(wù)信息的建設(shè)和發(fā)展，使我們能夠比較容易追溯到產(chǎn)供銷某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵信息，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，出版社單位要從完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)開始做起，必須從觀念上拋棄“事后反映、事后記賬”的傳統(tǒng)管理方式。首先，從相關(guān)業(yè)務(wù)部門抓起，把財(cái)務(wù)信息管理融入各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)信息獲取、歸納、統(tǒng)計(jì)、利用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能與基礎(chǔ)管理密切相連。其次，要更新管理流程設(shè)計(jì)順序，在數(shù)據(jù)庫(kù)中加入出版社單位業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)格的、規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。同時(shí)，信息化的建設(shè)要調(diào)動(dòng)不同部門的人員參與其中，給不同的部分設(shè)置相應(yīng)的使用權(quán)限以及信息的實(shí)時(shí)更新，達(dá)到任何數(shù)據(jù)變化都能及時(shí)放映到各個(gè)部門，最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享的目的。（3）實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)控制力和資源使用效率。仔細(xì)回顧我國(guó)出版集團(tuán)的形成、發(fā)展壯大的歷程，結(jié)合現(xiàn)階段出版社單位普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我認(rèn)為目前相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式是最適合我國(guó)出版單位的財(cái)務(wù)管理模型。所謂集中財(cái)務(wù)管理模式可以簡(jiǎn)單總結(jié)如下：第一，將重要的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中管理。將重大財(cái)務(wù)的決策權(quán)集中于母公司進(jìn)行集中管理。主要包括：資金調(diào)度權(quán)限、分配權(quán)限、籌資權(quán)限以及重大資金的處置權(quán)限。出版集團(tuán)的成員單位則負(fù)責(zé)日常的成本控制、經(jīng)營(yíng)以及核算等工作，嚴(yán)格按照母公司的政策和制度落實(shí)。出版單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中，能夠保障其成員單位的目標(biāo)與整體發(fā)展大局相適應(yīng)。第二，對(duì)于出版單位來(lái)說(shuō)，必須采取以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集中管理。因?yàn)橘Y金是單位的血液，是單位中最重要、流動(dòng)性最強(qiáng)的元素，有效集中管理資金，可以從本質(zhì)上控制財(cái)務(wù)資源。把現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的立足點(diǎn)，從資金集中管理入手，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能。另外，另外，我們可以通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的方式將集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺，減少銀行貸款，減少集團(tuán)資金沉淀。第三，實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)資金集中管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要順利施行財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理制度，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、編制、考核。預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)，因此把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中，能夠有效起到限制資金支出的作用，實(shí)時(shí)監(jiān)控大規(guī)模資金的流動(dòng)，保證單位資金的有序流動(dòng)。在具體操作中，必須做到審計(jì)和事前會(huì)計(jì)預(yù)算，達(dá)到事后有反饋，事中有控制。例如，許多出版發(fā)行單位曾經(jīng)都實(shí)施獨(dú)立的二級(jí)核算制度，這種方式使得資金不能充分發(fā)揮其有效作用，一方面使得收回的書款在發(fā)行賬戶中處于閑置狀態(tài)得不到充分利用，另一方面，出版單位內(nèi)卻面臨資金緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的尷尬境地。對(duì)于此種情況，如果我們采用一級(jí)核算的辦法，就可以有效改變上述狀況，實(shí)現(xiàn)回收后的書款及時(shí)利用，及時(shí)反饋。第四，在出版單位內(nèi)部實(shí)施資金的有償占有規(guī)定。出版單位的資金成本不僅包括其借貸的資金成本，我們還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理觀念里意識(shí)到，所欲投入的資本都是資金成本，它是所有權(quán)人將資金轉(zhuǎn)投到其他項(xiàng)目的一個(gè)機(jī)會(huì)成本，如果會(huì)計(jì)在核算的時(shí)候不能正確的估計(jì)這項(xiàng)成本，就會(huì)造成當(dāng)期成本而高估其利潤(rùn)。針對(duì)以上問(wèn)題，引進(jìn)商業(yè)銀行的按當(dāng)期銀行貸款利率計(jì)算各個(gè)單位的資金占用成本，可以加強(qiáng)和改善企業(yè)的資金管理和控制的效率，為合理籌資創(chuàng)造了條件，節(jié)約了總資金成本。（4）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。提高資金使用效率。所謂應(yīng)收賬款，是出版單位最重要的流動(dòng)資產(chǎn)。其占據(jù)了單位的大部分流動(dòng)資金，并且如果管理不善，出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接導(dǎo)致呆賬、死賬等嚴(yán)重問(wèn)題。鑒于不良的應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響甚重，因此有效區(qū)分不良應(yīng)收賬款和正常應(yīng)收賬款，認(rèn)真對(duì)應(yīng)收賬款做出分析，充分認(rèn)識(shí)不良應(yīng)收賬款的惡性結(jié)果以及預(yù)防措施是非常重要的。出版單位可以通過(guò)建立完善的客戶信息管理考核制度和貸款回收考核制度，對(duì)客戶檔案及歷史信用卡做出科學(xué)的等級(jí)評(píng)定，將信譽(yù)條件和銷售折扣直接掛鉤，在全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)新發(fā)生的賒銷圖書做出準(zhǔn)確估計(jì)，結(jié)合應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致分析，制定詳細(xì)回收計(jì)劃，并積極落實(shí)。這樣，可以有效降低出版單位的壞賬比例，大幅降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)有效加快出版社的存貨資產(chǎn)和資金流轉(zhuǎn)速度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出，出版社單位的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的重要任務(wù)，它不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與充分的重視，還需要全體員工的主動(dòng)參與。物競(jìng)天擇，適者生存，眼下出版單位的總體發(fā)展趨勢(shì)雖然看好，但是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的法則使得前路并不平坦。只有不斷吸收同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理模式，放遠(yuǎn)眼光，長(zhǎng)期規(guī)劃，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，狠抓財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，才能有效保障出版單位長(zhǎng)足健康的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府；財(cái)務(wù)管理；思考

一、引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為我國(guó)政府職能機(jī)構(gòu)中重要的一部分，在管理農(nóng)村事務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有助于改善農(nóng)村投資環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是，在其發(fā)展過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題有待解決。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

總結(jié)起來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高。當(dāng)前，很多地方規(guī)章制度不夠健全，財(cái)務(wù)工作人員缺乏必要的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督。

2.賬務(wù)核算工作不正確。部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在債務(wù)問(wèn)題，且涉及的其他部門多，情況復(fù)雜，數(shù)量多，時(shí)間長(zhǎng)。由于債務(wù)債權(quán)相隔的時(shí)間較長(zhǎng)，所以這些長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題就很難解決。對(duì)于新上任的領(lǐng)導(dǎo)，由于他們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)狀況不夠清楚導(dǎo)致債務(wù)拖欠，債務(wù)得不到核銷。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的撤并和權(quán)利的重新分配以及人員的重新調(diào)動(dòng)也使得政府債務(wù)問(wèn)題得不到解決。

3.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政觀念不足，政府工作人員整體素質(zhì)有待提高。近年來(lái)，我國(guó)部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政支出較高，招待費(fèi)、考察費(fèi)等開支很大，部分地區(qū)存在挪占資金、資金被占用等現(xiàn)象。部分領(lǐng)導(dǎo)只注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，負(fù)債搞建設(shè)，忽視了管理工作，導(dǎo)致債務(wù)不斷增加。我國(guó)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政違法案件，政府部分缺乏對(duì)財(cái)政活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理工作。

4.監(jiān)管不到位。很多政府財(cái)政部門未將對(duì)外資金納入到財(cái)政管理工作中。隨著城市化進(jìn)程的加快以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人才隊(duì)伍建設(shè)未達(dá)到應(yīng)有的水平。部分政府工作人員素質(zhì)有待提高，資金的使用效率不高。相關(guān)部門對(duì)財(cái)政的監(jiān)管力度不夠。

5.財(cái)政賬實(shí)不符。由于政府工作人員缺少必要的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)增減的時(shí)候未能及時(shí)入賬。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)變化未能得到及時(shí)處理，導(dǎo)致財(cái)政賬實(shí)不符。其次，缺少對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，財(cái)政核算過(guò)程不合理。再次，賬外固定資產(chǎn)也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理中的一個(gè)重要問(wèn)題，大量固定資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到有效核算，影響監(jiān)督工作的進(jìn)行，也會(huì)造成國(guó)家財(cái)政的流失。

三、解決的措施

通過(guò)以上對(duì)政府財(cái)政管理中存在問(wèn)題的分析，特提出有效的解決措施，更好地強(qiáng)化監(jiān)督，抑制違法行為。相應(yīng)的措施主要包括以下幾個(gè)方面：

1.定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國(guó)家的基層單位，要定期舉辦培訓(xùn)講座等，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，要訂閱一些會(huì)計(jì)相關(guān)的書籍，為相關(guān)人員營(yíng)造合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格守法，充分發(fā)揮資金的效用。

2.定期清理債務(wù)。對(duì)于政府的陳舊欠款和債務(wù)，要及時(shí)收回或清算，減少資源損失。此外，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的審批，杜絕違法行為。最后，對(duì)于政府存在的債權(quán)債務(wù)呆死賬，要建立適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，進(jìn)行必要的責(zé)任追求，減少損失。

3.加強(qiáng)廉政教育。對(duì)政府工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃瑤椭麄儤淞⒄_的思想觀念，強(qiáng)化他們的法律意識(shí)，督促工作人員自覺接受法律的約束，以身作則。

4.政務(wù)公開，增加政府財(cái)政透明度。政府應(yīng)成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，減少不必要的開支。此外，還要加強(qiáng)群眾對(duì)政府財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。

5.健全財(cái)政內(nèi)控制度，提高內(nèi)控制度的地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在設(shè)置相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的時(shí)候，要遵循責(zé)任明確、職務(wù)相互分離、相互制約和監(jiān)督的原則。對(duì)于財(cái)務(wù)的審批，要建立完整的審批制度，合理進(jìn)行資產(chǎn)處理和采購(gòu)，對(duì)于政府財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)解決，建立規(guī)范的資產(chǎn)處理程序。

6.建立完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)政府財(cái)政資產(chǎn)的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該建立完善的制度，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和資產(chǎn)盤點(diǎn)。對(duì)于政府財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，并針對(duì)具體的原因采取相關(guān)的措施進(jìn)行處理，保障政府財(cái)政資產(chǎn)的完整性。除此之外，要增強(qiáng)工作人員的資產(chǎn)監(jiān)管能力，強(qiáng)化他們的管理意識(shí)以及遵法守法的觀念，讓他們遵照法律辦事，合理處置國(guó)有資產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政作為國(guó)家的基層單位，是國(guó)家財(cái)政體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理，合理進(jìn)行財(cái)政資金的預(yù)算和撥付工作，可以保障資金的合法使用，保障資金的安全和資金的使用效率，促進(jìn)資金的有效流通。同時(shí)，要建立健全內(nèi)部財(cái)政監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，有效保證資金的合法使用，確保資金使用的安全性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作體制的改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，我們必須進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)，進(jìn)行全方位、多層次的綜合改革，才能真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)治久安、經(jīng)濟(jì)繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘清華：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的思考[J]，江山市雙塔街道財(cái)政所，2012，9.

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥人才服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；途徑與措施

一、引言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理的重要組成要素——財(cái)務(wù)管理，其重要性也日益突出。如何提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，降低醫(yī)藥人才服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、當(dāng)前醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題

1）領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理理念落后，相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。目前，不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)層都是由醫(yī)療界專家教授擔(dān)任，其一般只注重衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不透徹，忽視單位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。2）預(yù)算管理意識(shí)欠缺，資金使用效率不高。當(dāng)前不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心并未開展預(yù)算管理，即使開展也往往只流于形式（重預(yù)算收支而輕預(yù)算編制、評(píng)價(jià)），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學(xué)性。醫(yī)藥人才服務(wù)中心是國(guó)家事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)都對(duì)成本核算工作缺乏應(yīng)有的重視，且常常將其開展的目的定位于為員工獎(jiǎng)金分配的提供評(píng)審依據(jù)，用以激勵(lì)員工工作積極性。長(zhǎng)此以往，非常不利于醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。4）財(cái)務(wù)分析開展不全面。絕大部分醫(yī)藥人才服務(wù)中心相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員只進(jìn)行簡(jiǎn)單的收款、記賬、報(bào)表匯總。很少對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全面的財(cái)務(wù)分析，從而不能為單位管理層提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性造成不利影響。

三、提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的途徑與措施

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)層需轉(zhuǎn)變理財(cái)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予應(yīng)有的重視。推進(jìn)財(cái)會(huì)相關(guān)從業(yè)資格的管理體制改革，將高素質(zhì)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才引入單位管理決策層。加強(qiáng)本單位財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，對(duì)本單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新的梳理、修訂，使其更為完善，從而制度上進(jìn)一步保證了本單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。另一方面，全面提升相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化相關(guān)在職財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定詳盡在職員工二次培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)制，并將績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制融入其中，用以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。同時(shí)，制定詳盡優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引入機(jī)制，提升整個(gè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

醫(yī)藥人才服務(wù)中心可通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)收、支兩條線的管理，這一方面可以對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心資金做到有效監(jiān)管，另一方面，可有效提高其資金的使用效率。具體來(lái)說(shuō)，要做好事前、事中、以及事后三個(gè)方面的監(jiān)管控制工作。首先，做好事前控制。在費(fèi)用產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行審核，看其是否屬于預(yù)算科目，其是否必須發(fā)生，以及其費(fèi)用額度是否超支。只有審核通過(guò)后才核準(zhǔn)、同樣該費(fèi)用發(fā)生。其次，做好事中控制。醫(yī)藥人才服務(wù)中心預(yù)算管理部門制定出詳細(xì)的過(guò)程監(jiān)控制度。對(duì)各部門的預(yù)算額度分月進(jìn)行劃分，及時(shí)匯總各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各部門的費(fèi)用產(chǎn)生情況，在非特殊狀況下對(duì)超出本部門預(yù)算額度部分，不予報(bào)賬。最后，做好事后控制。每月月底將各部門的收集反饋過(guò)來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，查看預(yù)算執(zhí)行情況，說(shuō)明其中的問(wèn)題及改進(jìn)的建議，并制作出詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告提交給醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理層。同時(shí)在將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入本部門的年度評(píng)審。以此來(lái)提高資金管控與資金使用效率。

3、完善財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)

做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表等會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行分析；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，做好事前預(yù)測(cè)工作。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)藥人才服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)行情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經(jīng)濟(jì)信息設(shè)立敏感性指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)防。

4、加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理貫穿于醫(yī)藥人才服務(wù)中心業(yè)務(wù)的全過(guò)程，是提高本中心財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)我們醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本核算管理工作。具體來(lái)說(shuō)，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更為先進(jìn)、更為行之有效的成本核算方法。在各部門成本核算中，摒棄過(guò)去不完全成本核算，全面實(shí)施完全成本核算。同時(shí)講各單位的新舊固定資產(chǎn)合理核算計(jì)入各自部門的成本之中。另一方面，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制制度，科學(xué)合理地制定出各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的實(shí)際，采用定額成本的方式，來(lái)加強(qiáng)各部門的成本節(jié)約意思，降低整個(gè)醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本支出，提高本服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)藥人才服務(wù)中心要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化。具體來(lái)說(shuō)要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率；完善財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)；加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥人才服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：福建省醫(yī)藥人才服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉華.醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，（04）.

[2]潘煥喜.現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策芻議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（06）.