導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事述職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人2009年度履行獨(dú)立董事職責(zé)情況報(bào)告如下，請予評議。

（一）履行獨(dú)立董事職責(zé)總體情況

2009年本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認(rèn)真審議董事會和股東大會各項(xiàng)議案，對相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意

見，積極維護(hù)公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨(dú)立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。

（二）出席會議情況及投票情況： 2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會審議的各項(xiàng)議案及年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見。投票表決中，除對2008年度利潤分配方案持保留意見外，對其他各項(xiàng)議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨(dú)立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會上本人發(fā)表的獨(dú)立意見如下： （1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨(dú)立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。

（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨(dú)立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（4）關(guān)于對參與土地競拍等事項(xiàng)授權(quán)經(jīng)營班子權(quán)限的議案。公司董事會對經(jīng)營班子的授權(quán)，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)于調(diào)整2008年期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案。公司按照新的會計(jì)準(zhǔn)則，對2008年期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額進(jìn)行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。

（6）關(guān)于公司對外擔(dān)保情況的獨(dú)立意見：報(bào)告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項(xiàng)系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（7）關(guān)于對公司內(nèi)部控制自我評價(jià)的意見：我們認(rèn)為，2007年度公司認(rèn)真開展加強(qiáng)公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，以深圳證監(jiān)局對公司治理現(xiàn)場檢查為契機(jī)，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運(yùn)營的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，對編制真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表提供制度上的保證，有效控制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，保證公司對子公司實(shí)施監(jiān)管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評價(jià)符合公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。

2、在2009年××月××日召開的五屆二十次董事會上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔(dān)保事項(xiàng)向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說 明和獨(dú)立意見：

（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。

（2）報(bào)告期內(nèi)，公司及所屬全資子公司新增擔(dān)保0.35億元，截至報(bào)告期末，公司擔(dān)保余額為22.76億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為87.76％，擔(dān)?？傤~超過凈資產(chǎn)50％部分的金額為9.79億元。報(bào)告期內(nèi)，公司未為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保，也未向集團(tuán)外任何無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保。

我們認(rèn)為：公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類工程保函提供的擔(dān)保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及融資的需要，擔(dān)保事項(xiàng)均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔(dān)保的現(xiàn)象。公司為商品房承購人向銀行提供的抵押貸款擔(dān)保事項(xiàng)，屬于行業(yè)內(nèi)正常業(yè)務(wù)，公司已制定了嚴(yán)格對外擔(dān)保審

批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

3、在2009年××月××日召開的五屆二十一次董事會上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對提交五屆二十一次董事會審議的《關(guān)于公司董事監(jiān)事高級管理人員2008年度薪酬的議案》發(fā)表了如下獨(dú)立意見： （2）根據(jù)2009年度效益情況和《公司管理人員年度薪酬與考核管理辦法》的規(guī)定，公司內(nèi)部董事、監(jiān)事均按照其崗位職務(wù)領(lǐng)取薪酬，其中董事長的薪酬已經(jīng)由深圳市國資委核定。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)孫靜亮2008年度未在公司領(lǐng)取薪酬，但公司向控股股東深圳市國資委劃轉(zhuǎn)了30萬元用于支付其薪酬；公司監(jiān)事會主席趙寧2008年度未在公司領(lǐng)取薪酬，公司向

控股股東深圳市國資委劃轉(zhuǎn)18萬元相關(guān)款項(xiàng)用于支付其薪酬。

（4）《關(guān)于公司董事監(jiān)事高級管理人員2008年度薪酬的議案》已經(jīng)董事會薪酬與考核委員會審議通過。

4、在2009年××月××日召開的五屆二十二次董事會上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對提交五屆二十二次董事會審議的《關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司減資的議案》《關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司相關(guān)資產(chǎn)調(diào)整的議案》《關(guān)于轉(zhuǎn)讓深圳市水務(wù)投資有限公司30%股權(quán)的議案》發(fā)表了如下獨(dú)立意見：

（1）經(jīng)核查，本次對深圳市天健物業(yè)管理有限公司進(jìn)行減資，是推動(dòng)物業(yè)公司主輔分離工作的需要，符合公司的實(shí)際，同時(shí)兼顧了主輔分離企業(yè)員工的利益，因此是必要的和切實(shí)可行的。

（2）關(guān)于對深圳市天健物業(yè)管理有限公司相關(guān)資產(chǎn)調(diào)整的方案，符合國家八部委和深圳市政府關(guān)于企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流的政策要求，操作上可行，目前不會對本公司經(jīng)營及盈利能力構(gòu)成影響。

（3）關(guān)于轉(zhuǎn)讓深圳市水務(wù)投資有限公司30%股權(quán)的議案，轉(zhuǎn)讓原因主要是中短期投資效益不明顯，同時(shí)是為了盤活存量資產(chǎn)，集中資源發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)，以緩解公司目前的資金壓力。

（三）保護(hù)社會公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作 2、對公司治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理的調(diào)查。2009年度修訂了《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》等治理制度，目前公司法人治理結(jié)構(gòu)基本完善，規(guī)范運(yùn)作良好，公司治理的實(shí)際狀況與《上市公司治理準(zhǔn)則》等規(guī)范性文件的要求基本一致。2009年度凡經(jīng)董事會審議決策的重大事項(xiàng)，本人都能認(rèn)真進(jìn)行審核，如有疑問能主動(dòng)向相關(guān)人員咨詢了解詳細(xì)情況，有效地履行了獨(dú)立董事的職責(zé)，獨(dú)立、客觀、審慎地行使表決權(quán)。

3、落實(shí)保護(hù)社會公眾股股東合法權(quán)益方面。公司能按照《投資者關(guān)系管理制度》

篇2

2016年，是我擔(dān)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)的第四年。這一年，外部經(jīng)營壞境依然復(fù)雜多變，在建項(xiàng)目面臨諸多挑戰(zhàn)；這一年，我們走過的歷程極不平凡，遇到的困難比預(yù)料的更大，取得的成績比預(yù)想的更好。回顧一年來的工作，從態(tài)度上、取得成效上來說，自己還是盡職盡責(zé)的，但與期望的目標(biāo)還有差距。現(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下，請予評議。

一、2016年工作回顧

（一）奮力跑市場，經(jīng)營承攬取得新突破

經(jīng)營工作，永遠(yuǎn)處于企業(yè)的龍頭地位，我深知“有活干才有飯吃，有活干才能談發(fā)展”的硬道理，一年來與班子成員投入主要精力，奮力跑市場、全力抓經(jīng)營。面對市場持續(xù)低迷、競爭愈加激烈的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營人員，各區(qū)域經(jīng)營責(zé)任主體積極響應(yīng)，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，在極其困難的條件下，我們?nèi)匀唤怀隽艘环輥碇灰?、令人欣慰的成績?mdash;—全年承攬X億元。

（二）強(qiáng)力管項(xiàng)目，施工生產(chǎn)取得新進(jìn)展

近幾年，公司發(fā)展速度較快，一年平均X多個(gè)在建項(xiàng)目，X多個(gè)完工待結(jié)算項(xiàng)目，盤子大、任務(wù)重，“干好在建”主體責(zé)任，落實(shí)“X”客觀要求，不斷倒逼項(xiàng)目管理升級。面對公司項(xiàng)目管理水平與快速發(fā)展不相匹配的難題，我發(fā)動(dòng)大家一起思考如何破解。先后召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚人心，盡職履責(zé)促發(fā)展”大會、“項(xiàng)目怎么管？機(jī)關(guān)怎么辦”研討會以及項(xiàng)目管理交流會，集思廣益、凝聚共識，全力以赴打好項(xiàng)目管理提升仗。通過鎖定上場策劃、成本管控、勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目班子配齊配強(qiáng)，著力把握住“進(jìn)場比顏值，過程比進(jìn)度質(zhì)量，后期比效益信譽(yù)”三種施工節(jié)奏，一大批重難點(diǎn)項(xiàng)目相繼取得突破，項(xiàng)目管理中重品質(zhì)、重效益的風(fēng)氣逐漸形成，公司負(fù)重爬坡的疲態(tài)逐漸緩解，全年完成施工產(chǎn)值X億元，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的X億元年度指標(biāo)。

（三）聚力抓經(jīng)濟(jì)，提質(zhì)增效取得新成效

2016年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)利好趨勢，財(cái)務(wù)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)四個(gè)優(yōu)勢特征：一是實(shí)現(xiàn)利潤X億元，占集團(tuán)公司年度指標(biāo)X萬元的X%；二是有息負(fù)債減少X億元；三是近兩年購置了X多萬元的土石方、橋梁及房建等專業(yè)設(shè)備，夯實(shí)了今后發(fā)展的基礎(chǔ)；四是BT項(xiàng)目回款X億元，極大地緩解了公司資金壓力。公司盈利能力顯著增強(qiáng)，得益于新近項(xiàng)目利潤提升，得益于二次經(jīng)營成效明顯，得益于清收清欠力度加大，得益于治虧追責(zé)維權(quán)不斷加強(qiáng)，得益于三項(xiàng)費(fèi)用控制明顯。

（四）全力夯基礎(chǔ)，全面建設(shè)取得新提升

俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，任何“高大上”都離不開堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作支撐。一直以來，我都非常重視抓好內(nèi)部管理，向管理要效益，堅(jiān)持把企業(yè)基礎(chǔ)工作擺在突出位置，真抓實(shí)管，成果顯著?？萍紕?chuàng)新水平不斷提升，全年獲國家實(shí)用新型專利X項(xiàng)，發(fā)明專利X項(xiàng)，省部級科技獎(jiǎng)X項(xiàng)，順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定；安全質(zhì)量管理不斷提高，全年未發(fā)生較大安全質(zhì)量事故；人才建設(shè)不斷進(jìn)步。制度體系更加完善，涉及經(jīng)營承攬考評體系、項(xiàng)目管理考評體系、清收清欠考評體系等方面；房建特級資質(zhì)申報(bào)審核已通過，結(jié)果正在公示，實(shí)現(xiàn)了公司人多年來翹首期盼的夢想，是公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的重大事件。

（五）著力強(qiáng)自律，自身素質(zhì)取得新提高

作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我個(gè)人十分重視落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終堅(jiān)持從嚴(yán)律己，廉潔從業(yè)，自己、家人和親屬，均無個(gè)人設(shè)備、關(guān)系供應(yīng)商、租賃商在項(xiàng)目；能夠主動(dòng)與班子成員溝通，努力促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”制度，集思廣益，民主決策，保證公司發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作的順利實(shí)施；在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我?guī)ь^講黨課，帶頭執(zhí)行制度，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭立足崗位做貢獻(xiàn)，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任。

二、存在的不足和面臨的難點(diǎn)

1.從我個(gè)人來講，與基層職工的交流溝通工作做的還不夠好；工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展還有一定差距，需要在學(xué)習(xí)中提升。

2.從公司層面來看，存在“五大困難”：一是經(jīng)營承攬與先進(jìn)單位相比有差距，趕超壓力大;二是老的虧損項(xiàng)目消化吸收緩慢，維穩(wěn)壓力大;三是資金高度緊張，企業(yè)健康運(yùn)行壓力大；四是項(xiàng)目管理水平不高，創(chuàng)效壓力大；五是綜合性人才缺乏，發(fā)展后勁壓力大。

三、2017年工作思路和措施

1.圍繞第一責(zé)任，在發(fā)揮示范引領(lǐng)上下功夫。現(xiàn)在企業(yè)處在滿是難題的階段，不可控的是外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，可控的是干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)精氣神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)既然把重任交給我，就是把責(zé)任交給了我。這個(gè)責(zé)任，一直激勵(lì)我“學(xué)”在前頭，當(dāng)好勤奮學(xué)習(xí)的表率；“干”在前頭，當(dāng)好履職盡責(zé)的表率；“憂”在前頭，當(dāng)好團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；“嚴(yán)”在前頭，當(dāng)好清正廉潔的表率，帶領(lǐng)公司發(fā)展邁上新臺階。

2.圍繞經(jīng)營承攬，在上規(guī)模保質(zhì)量上下功夫。理性進(jìn)行市場開發(fā)，既要上規(guī)模，確保承攬額完成年度指標(biāo)，又要抓“精攬”，保質(zhì)量，多攬一些體量大、付款條件好、投資回報(bào)高、業(yè)主實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目；做實(shí)“家門口”市場，培育核心客戶，打造區(qū)域優(yōu)勢；開辟新興市場，補(bǔ)足經(jīng)營短板，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；做專房建、市政主業(yè)，強(qiáng)效益，創(chuàng)優(yōu)勢，打造核心競爭力。

3.圍繞項(xiàng)目管理，在提升創(chuàng)效水平上下功夫。深入踐行“X”，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，從前期策劃、過程施工到后期收尾，精心組織謀劃，督導(dǎo)幫扶問責(zé)，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力；全力推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，選好用好項(xiàng)目經(jīng)理，做好管理提升，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

4.圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，在改善財(cái)務(wù)狀況上下功夫。堅(jiān)持資金集中管理，提高資金使用效率；加大清收清欠、二次經(jīng)營力度，持續(xù)壓貸降債；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，創(chuàng)新金融板塊；提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部管控力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。

篇3

冰之花：時(shí)間的軸線

對于植物花卉的獨(dú)特見解與操作手法，東信已在日本醞釀了超過 10 年的時(shí)間，累積出的作品蘊(yùn)藏了強(qiáng)烈風(fēng)格。東信從2002年開始在東京的高檔區(qū)域青山經(jīng)營自己的高級定制花店JARDINS des FLEURS。他利用樹木、樹葉、苔蘚等等人工植物創(chuàng)造各種藝術(shù)品。但真正作為花藝藝術(shù)家，且對植物展開有別于傳統(tǒng)日本花道的大膽實(shí)驗(yàn)則始于2005年。

在2007年4月到2009年3月差不多兩年的時(shí)間里，東信在東京的清澄白河經(jīng)營了一家名為AMPG的私人畫廊，用來展示他個(gè)人的作品。2009年末，他又創(chuàng)辦了一所植物研究機(jī)構(gòu)――“AMKK”（Azuma Makoto Kaju Kenkyusho）實(shí)驗(yàn)室，從那時(shí)起，他的花藝藝術(shù)創(chuàng)作就進(jìn)入對植物潛在可能性的實(shí)驗(yàn)與探尋之中。每一次的嘗試，東信都試圖發(fā)現(xiàn)獨(dú)特又神秘的內(nèi)在力量，從而提升花卉植物的價(jià)值。他通過獨(dú)特的語言詮釋大自然的存在，并維護(hù)其尊嚴(yán)，同時(shí)又將這些美艷的自然元素提升到了藝術(shù)品的審美高度。

今年1月10日，東信最新的展覽“冰之花（Iced Flowers）”，主角依舊是花花草草，一團(tuán)團(tuán)絢爛得幾近艷俗的花束封在一座座1米多高的長方體冰塊里，整齊排列在像廢棄工廠的立方空間中。冰塊一排排縱列開來，如同廢墟里的一座座墓碑。

東信善于利用光影與環(huán)境來強(qiáng)調(diào)作品的感官色彩，在黑沉壓抑的空間里，他用射燈照亮每一座冰體，如同廢墟里的一具具水晶棺。棺內(nèi)，冰與光將花朵的脈絡(luò)肌理映襯得格外清晰，冰體中的氣孔與凍結(jié)的波紋，又仿佛這些被凍結(jié)的花草還能夠在另一個(gè)世界里呼吸、生長。

這些無機(jī)的冰封空間與其中被凍結(jié)的美艷生命體形成強(qiáng)烈對比，藝術(shù)家營造的死亡的氣氛又被這勃勃的生機(jī)的觀感所震動(dòng)，視覺體驗(yàn)隨即達(dá)到永恒與幻滅的臨界點(diǎn)。而藝術(shù)家本人，東信的初衷，是想要去觀察冰封之下的花朵的生命變化。隨著時(shí)間的流逝，地上浸了越來越多的水漬，無機(jī)物在寒冷的氣候下融化的聲音又啟發(fā)了作為音樂人的Toru Matsumoto，如果冰冷又絢爛的Iced Flowers營造了意味著生命的時(shí)間軸，那么現(xiàn)場演奏的微妙旋律則將聽眾更清晰的帶入這一維度中。

花開：空間的逾越

“花開（In Bloom）”是東信的一系列藝術(shù)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃里，東信將創(chuàng)作的花朵裝置放于那些自然界之下生命體難以存活的環(huán)境里。這一系列的第一個(gè)作品是“Exobiotanica”計(jì)劃，植物的宇宙飛行――目的是為了探索當(dāng)生命的連接斷絕之后，植物所能展現(xiàn)的全新美感。“植物在地球上扎根于土壤，被重力左右，這是它們的生存條件，而怎樣才能讓它們的生命更加絢爛？我們選擇將它們送向高空，讓他們挑戰(zhàn)生存條件的極限，綻放自己的生命力。”東信如是說。

東信帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與JP航空航天公司（JP Aerospace）的John Powell合作完成了這一次植物的航天飛行。藝術(shù)家將一株日本五針?biāo)膳杈?、蘭花、繡球花、百合、鳶尾以及其它植物以懸浮在碳纖維框架中的形式送入了平流層，使用了一種特殊裝備的氣球――這個(gè)叫做“Exbiotanica”的項(xiàng)目從內(nèi)華達(dá)州黑石沙漠上發(fā)射，人類讓不同植物進(jìn)入遠(yuǎn)離地球的外層空間的這一設(shè)想，通過東信的藝術(shù)行為被完全概念化了。

東信試圖將六個(gè)攝像機(jī)綁定在一個(gè)氣球上，以便能夠360度可視化記錄盆景鮮花航行到平流層的變化過程。然而該嘗試在技術(shù)層面卻并沒有很多先驗(yàn)可以照例依循。“我們需要在距離地球90000英尺，氣溫只有零下50度的平流層，拍攝照片和視頻。這有嚴(yán)格的負(fù)荷限制，基于經(jīng)驗(yàn)的未知，這是一個(gè)在選擇攝影設(shè)備方面反復(fù)實(shí)驗(yàn)與試錯(cuò)的過程。”最終，東信使用GoPro攝像機(jī)完成了一系列攝影作品。

根、土壤以及萬有引力，如果舍棄這些生命的聯(lián)系，花朵們又會是何種的光景呢？盆景樹爬升了100分鐘，最終高度為27.98千米，氣球爆裂后經(jīng)40分鐘返回地球，而花球最終爬升高度為26.51千米，本在一起的蘭花、繡球花、百合、鳶尾和其它花朵皆四散于高空。

“花開（In Bloom）”系列的下一個(gè)作品是在菲律賓Hinoba-an海的內(nèi)格羅斯（Negros）島，將一個(gè)5米長由10000個(gè)紅色蝎尾蕉構(gòu)成的植物雕塑，安裝在一個(gè)當(dāng)?shù)貪O夫使用的筏子上，夜以繼日地漂浮在鈷藍(lán)色的海面上，在沒有任何遮擋地情況中被烈日暴曬，被海水吹襲。海洋占地球表面面積的70%，因此大海給這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了廣袤的施展舞臺?；ǘ浞址置朊氚l(fā)生的變化與周圍環(huán)境將會形成有趣的對照，而這一過程同樣會通過影像手段跟蹤記錄下來，并制作成紀(jì)錄片。

篇4

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明，改善生態(tài)環(huán)境，打造綠色省會，建設(shè)生態(tài)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、生態(tài)優(yōu)先、因地制宜、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的原則，通過大力宣傳，全市動(dòng)員，廣泛開展“人人動(dòng)手，綠我家園”活動(dòng)，確保首個(gè)植樹月活動(dòng)開展得扎實(shí)有效，推進(jìn)全市生態(tài)恢復(fù)和城鄉(xiāng)綠化建設(shè)總體上水平。

二、主要任務(wù)及責(zé)任分工

植樹月活動(dòng)開展與當(dāng)前各項(xiàng)造林綠化工程緊密結(jié)合，各部門、各單位以及每個(gè)公民，都要根據(jù)實(shí)際情況以多種方式參加植樹活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縣縣有舉措，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有亮點(diǎn)，村村有戰(zhàn)場，戶戶有行動(dòng)。植樹月期間，全市城鄉(xiāng)要力爭完成各類植樹1800萬株。

（一）萬樹進(jìn)村綠化工程

萬樹進(jìn)村綠化工程將在全市4453個(gè)行政村實(shí)施，要嚴(yán)格落實(shí)《市萬樹進(jìn)村綠化工程實(shí)施方案》加大實(shí)施力度。全市所有村莊都要高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，充分利用街邊、宅邊、村邊、路邊、水邊、井邊、堤邊、渠邊、廠邊、山區(qū)丘陵梯田地邊等“10邊”區(qū)域，大栽其樹，大造其林。植樹月期間，全市每個(gè)村莊都要按照戶均新植8-10株標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化。其中平原地區(qū)要把農(nóng)田林網(wǎng)、路渠綠化做為重點(diǎn)，山區(qū)村莊要把“地埂經(jīng)濟(jì)”通村道路綠化做為重點(diǎn)，集中力量開展突擊，取得“萬樹進(jìn)村”綠化工程的良好開局。位于1+4組團(tuán)間重點(diǎn)區(qū)域村莊和部分領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任村”計(jì)500個(gè)首批示范村，要在月份率先完成萬樹進(jìn)村任務(wù)。

此項(xiàng)任務(wù)由市綠委辦、林業(yè)局督導(dǎo)，各縣（市）區(qū)政府組織實(shí)施。

（二）窗口”綠化工程

1．建設(shè)“林蔭大道”各農(nóng)村縣（市）區(qū)要選擇1-2條通往縣城的主要道路，規(guī)劃建設(shè)兩側(cè)各寬15-50米的綠化帶，實(shí)行喬為主、灌（花）搭配、里低外高、敞開式設(shè)置，形成林帶寬、綠量足、景色美的林蔭大道”無論山區(qū)或平原，凡有條件的村鎮(zhèn)，都要在通往村莊的主要道路兩側(cè)建立各寬5-15米（2行以上）綠化帶，形成進(jìn)村入鎮(zhèn)的綠色通道”

2．村里村外建“綠苑”森林公園”有條件的村鎮(zhèn)，提倡建街頭綠地、街心綠苑、小游園等；平原地區(qū)特別是靠近沙區(qū)的村莊，要選擇閑散、次地建設(shè)不少于30畝的片林，發(fā)展村莊“森林公園”

以上任務(wù)由市林業(yè)局督導(dǎo)，各縣（市）區(qū)政府組織實(shí)施。

（三）綠化工程

綠化工程，要乘植樹月的東風(fēng)，確保全部或超額完成全年植樹任務(wù)。其中石環(huán)路兩側(cè)栽植各15米寬林帶；5河”綠化力爭超額完成任務(wù)，秋冬季再植樹2萬畝、110萬株；位于省會義務(wù)植樹基地，要進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，完成植樹15萬株，做好除草、培土等管護(hù)工作。

此項(xiàng)任務(wù)由市綠委辦督導(dǎo)，市林業(yè)局、交通局、水利局及各相關(guān)縣（市）區(qū)政府組織實(shí)施。

（四）綠色通道補(bǔ)植補(bǔ)造

鐵路兩側(cè)綠化，重點(diǎn)是京廣鐵路綠化，按照《市鐵路沿線綜合整治實(shí)施方案》要求，力爭月份完成，明春掃尾。三環(huán)以內(nèi)由市園林局負(fù)責(zé)，三環(huán)以外由市林業(yè)局負(fù)責(zé)組織各縣（市）區(qū)完成。

京珠、石黃高速公路兩側(cè)缺株斷帶的要全部補(bǔ)齊，涉及10個(gè)縣（市）區(qū)，特別是斷帶地段約8100米，需新植大苗1．46萬株，要在月全部完成。

此項(xiàng)任務(wù)由市林業(yè)局督導(dǎo)，各相關(guān)縣（市）區(qū)政府組織實(shí)施。

（五）城區(qū)綠化

繼續(xù)完成百萬樹木進(jìn)市區(qū)、拆墻透綠和街旁綠地、廣場公園建設(shè)及住宅小區(qū)綠化，抓好石津灌渠市區(qū)段兩側(cè)綠化。

此項(xiàng)任務(wù)由市園林局負(fù)責(zé)。

（六）深入開展義務(wù)植樹活動(dòng)

植樹月期間，組織省、市黨政機(jī)關(guān)、駐石部隊(duì)、企事業(yè)單位等參加各種義務(wù)植樹活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容：

1．省、市黨政軍領(lǐng)導(dǎo)參加植樹活動(dòng)，建設(shè)“公仆林”參加人員：省、市四大機(jī)關(guān)、省軍區(qū)、警備區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部。地點(diǎn)在公路兩側(cè)綠化帶。500人植樹1500株。

2．省直、市直機(jī)關(guān)干部職工在市西山各自的義務(wù)植樹基地進(jìn)行植樹，補(bǔ)植容器苗15萬株。

3．駐石部隊(duì)官兵在市西山義務(wù)植樹基地進(jìn)行植樹，補(bǔ)植5000株。

4．市內(nèi)五區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工參加義務(wù)植樹活動(dòng)，植樹5萬株。

5．駐省會大專院校組織開展義務(wù)植樹活動(dòng)，營造“青年林”志愿者林”地點(diǎn)：義務(wù)植樹基地，植樹2萬株。

第1235項(xiàng)任務(wù)由市綠委辦負(fù)責(zé)。第4項(xiàng)任務(wù)由市園林局負(fù)責(zé)。

各縣（市）區(qū)要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)職工、青年學(xué)生開展義務(wù)植樹活動(dòng)，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，報(bào)市綠委辦備案。

三、保證措施

（一）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。植樹月活動(dòng)和萬樹進(jìn)村綠化工程的開展，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，加快建設(shè)現(xiàn)代化城市的必然要求，構(gòu)建和諧、生態(tài)的重大舉措。全市城鄉(xiāng)各地都要利用月份一個(gè)月的時(shí)間，大張旗鼓地開展造林綠化“宣傳月”活動(dòng)。充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視、政府網(wǎng)站等宣傳媒介的作用，宣傳設(shè)立植樹月的必要性和重要意義，宣傳植樹活動(dòng)的全民性、法定性、公益性。通過宣傳，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、社會各界及全體公民的綠化意識、環(huán)境意識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，使全體公民積極主動(dòng)地參加各種植樹活動(dòng)，把我市的植樹月活動(dòng)推向。

（二）搞好規(guī)劃，確保質(zhì)量。各縣（市）區(qū)要迅速行動(dòng)，抓緊開展各項(xiàng)綠化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。特別是萬樹進(jìn)村綠化工程，要分鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐村進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃，摸清綠化現(xiàn)狀，確定植樹任務(wù)，劃分重點(diǎn)區(qū)域，制定施工方案，搞好苗木準(zhǔn)備。針對我市具體情況，村落植樹原則上可采用“庭院林果型”城郊園林型”等模式進(jìn)行規(guī)劃。萬樹進(jìn)村”涉及面廣，工程量大，必須堅(jiān)持“寧少勿濫、質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)把苗木、整地、栽植、澆水、管護(hù)等五大環(huán)節(jié)。同時(shí)要逐村建立新植樹木檔案，作為檢查驗(yàn)收、實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。開展植樹月活動(dòng)和實(shí)施萬樹進(jìn)村綠化工程，要層層分解任務(wù)，各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須實(shí)行責(zé)任到人?？h鄉(xiāng)林業(yè)干部要全部分片包村，承擔(dān)起所包村、片的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收等項(xiàng)工作；市縣包村干部（每村至少1人）要在月底前進(jìn)村入點(diǎn)，迅速展開工作；當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村干部也要明確分工，實(shí)行包村、包戶、包工程責(zé)任制。市縣綠委辦、林業(yè)、園林、交通、水利、城建等有關(guān)部門，要按照各自分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，抓好落實(shí)。月上、中旬分別組織兩次植樹月活動(dòng)及萬樹進(jìn)村綠化工程觀摩拉練，對重點(diǎn)部位綠化進(jìn)行檢查督導(dǎo)；月中旬進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評比表彰。市政府安排1000萬元，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。對植樹月活動(dòng)和萬樹進(jìn)村綠化先進(jìn)縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

篇5

董事長秘書崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常事務(wù)安排及董事長行程安排;

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的文書撰寫、文件收發(fā)、文檔管理工作，并每天備份工作文件;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事長辦公室與總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作、溝通和聯(lián)系;

負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督辦、匯報(bào)董辦/總辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作要求及指示，落實(shí)交辦的工作;

負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總董事長/總經(jīng)理辦公室所需的各類信息、報(bào)表、資料;

負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室的對外聯(lián)絡(luò)、來電記錄、來訪接待應(yīng)酬及禮儀服務(wù)工作，保持電話24小時(shí)待機(jī)傳達(dá)服務(wù)，隨時(shí)電話順暢;

負(fù)責(zé)組織董辦/總辦會議及相關(guān)會議，做好會前準(zhǔn)備簽到、會上記錄、紀(jì)要成文于第二天早上遞交送董辦、會后落實(shí)、督促執(zhí)行、結(jié)果匯報(bào)等工作;

隨領(lǐng)導(dǎo)上下班工作，不得隨意請假或提前下班，與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)當(dāng)天工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)下班后才能離開。遇到領(lǐng)導(dǎo)外出或忙時(shí)，代領(lǐng)導(dǎo)陪客戶品茶、用餐、喝酒，節(jié)假日也不例外;

負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室、會議室每天的辦公環(huán)境整理工作，保持干凈整潔;

每日按崗位說明書格式要求提交工作日志至領(lǐng)導(dǎo)郵箱; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 服從公司的工作安排，包含但不限于工作內(nèi)容的調(diào)整、崗位的調(diào)動(dòng)等，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的每一件事情的進(jìn)展情況及結(jié)果都必須在第一時(shí)間匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，延誤及懈怠應(yīng)該受到懲罰;

遇緊急事情可采取電話、面對面等方式及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展情況; 按時(shí)參加總經(jīng)辦下班后的工作總結(jié)例會或公司管理例會，接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新任務(wù);

接受公司對所在崗位的績效考核監(jiān)督和檢查，認(rèn)真做好本職工作; 不在上班時(shí)間產(chǎn)生與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，否則愿意接受處罰; 擁護(hù)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度決定和規(guī)章、規(guī)定。

董事長秘書考核

一、被考核崗位

董事長秘書

二、考核小組成員

董事長、集團(tuán)辦公室主任

三、考核程序

集團(tuán)辦公室主任打分董事長打分人力資源匯總備案造工資

四、薪酬考核辦法

(一)薪酬構(gòu)成內(nèi)容。

1、固定工資：基本工資的60%。

2、考核工資：基本工資的40%。

(二)計(jì)算公式

(1)月度薪酬=固定工資+考核工資—缺勤工資

(三)考核時(shí)間

每月3日前集團(tuán)辦公室主任打分完畢上報(bào)給董事長，7號前董事長打分完畢轉(zhuǎn)給人力資源部，由人力資源部編制工資。

(四)綜合評分直接與浮動(dòng)比例掛鉤方式

綜合評分對應(yīng)浮動(dòng)比例參考(以計(jì)算公式為準(zhǔn))

計(jì)算舉例：

如綜合得分80分

月度薪酬=固定工資(基本工資60%)+考核后工資(考核工資×90%)

董事長秘書工作總結(jié)

201X年6月7日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)： 一年來，我主要完成了一下工作

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會議通知的擬寫。

2、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。

3、行政辦公室工作

篇6

董事會秘書助理職責(zé)如下1.協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長的決策。

2.協(xié)助董事長推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。

3.認(rèn)識自己的位置，隨時(shí)待命，吃苦耐勞，對工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。

4.每天上午詢問董事長的活動(dòng)日程安排，重要活動(dòng)提前提示董事長;

5.協(xié)助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀(jì)要和簡報(bào);

6.公司內(nèi)部員工及來訪人員面見董事長，需要負(fù)責(zé)向董事長通報(bào)，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長指示;

7.安排好董事長的訂餐、訂房、訂機(jī)票等日常工作;

8.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作;

9.及時(shí)轉(zhuǎn)送董事長簽發(fā)下達(dá)給各部門的交辦任務(wù)，并及時(shí)向總裁匯報(bào);

10.負(fù)責(zé)對每日收到的圖書資料、報(bào)刊進(jìn)行分類、登錄、上架，并負(fù)責(zé)借閱、催還、整理、修補(bǔ)、合訂裝幀和淘汰處理;

11.負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

12.指導(dǎo)、督促各部門人員按規(guī)定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進(jìn)行識別,并分類登記,再分別辦理;

13.及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應(yīng)提請總裁注意;

篇7

所謂數(shù)學(xué)思想，就是對數(shù)學(xué)知識和方法的本質(zhì)認(rèn)識，是對數(shù)學(xué)規(guī)律的理性認(rèn)識。所謂數(shù)學(xué)方法，就是解決數(shù)學(xué)問題的根本程序，是數(shù)學(xué)思想的具體反映。數(shù)學(xué)思想是數(shù)學(xué)的靈魂，數(shù)學(xué)方法是數(shù)學(xué)的行為。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法解決問題的過程就是感性認(rèn)識不斷積累的過程，當(dāng)這種量的積累達(dá)到一定程序時(shí)就產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，從而上升為數(shù)學(xué)思想。若把數(shù)學(xué)知識看作一幅構(gòu)思巧妙的藍(lán)圖而建筑起來的一座宏偉大廈，那么數(shù)學(xué)方法相當(dāng)于建筑施工的手段，而這張藍(lán)圖就相當(dāng)于數(shù)學(xué)思想。

1. 新課標(biāo)要求，滲透“層次”教學(xué)?！稊?shù)學(xué)新課標(biāo)》對初中數(shù)學(xué)中滲透的數(shù)學(xué)思想、方法劃分為三個(gè)層次，即“了解”、“理解”和“會應(yīng)用”。在教學(xué)中，要求學(xué)生“了解”數(shù)學(xué)思想有：數(shù)形結(jié)合的思想、分類的思想、化歸的思想、類比的思想和函數(shù)的思想等。這里需要說明的是，有些數(shù)學(xué)思想在《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》中并沒有明確提出來，比如：化歸思想是滲透在學(xué)習(xí)新知識和運(yùn)用新知識解決問題的過程中的，方程（組）的解法中，就貫穿了由“一般化”向“特殊化”轉(zhuǎn)化的思想方法。

教師在整個(gè)教學(xué)過程中，不僅應(yīng)該使學(xué)生能夠領(lǐng)悟到這些數(shù)學(xué)思想的應(yīng)用，而且要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)思想的好奇心和求知欲，通過獨(dú)立思考，不斷追求新知，發(fā)現(xiàn)、提出、分析并創(chuàng)造性地解決問題。在《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》中要求“了解”的方法有：分類法、類比法、反證法等。要求“理解”的或“會應(yīng)用”的方法有：待定系數(shù)法、消元法、降次法、配方法、換元法、圖象法等。在教學(xué)中，要認(rèn)真把握好“了解”、“理解”、“會應(yīng)用”這三個(gè)層次。不能隨意將“了解”的層次提高到“理解”的層次，把“理解”的層次提高到“會應(yīng)用”的層次，不然的話，學(xué)生初次接觸就會感到數(shù)學(xué)思想、方法抽象難懂，高深莫測，從而導(dǎo)致他們失去信心。如初中數(shù)學(xué)三年級上冊中明確提出“反證法”的教學(xué)思想，且揭示了運(yùn)用“反證法”的一般步驟，但《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》只是把“反證法”定位在通過實(shí)例，“體會”反證法的含義的層次上，我們在教學(xué)中，應(yīng)牢牢地把握住這個(gè)“度”，千萬不能隨意拔高、加深。否則，教學(xué)效果將是得不償失。

2. 從“方法”了解“思想”，用“思想”指導(dǎo)“方法”。關(guān)于初中數(shù)學(xué)中的數(shù)學(xué)思想和方法內(nèi)涵與外延，目前尚無公認(rèn)的定義。其實(shí)，在初中數(shù)學(xué)中，許多數(shù)學(xué)思想和方法是一致的，兩者之間很難分割。它們既相輔相成，又相互蘊(yùn)含。只是方法較具體，是實(shí)施有關(guān)思想的技術(shù)手段，而思想是屬于數(shù)學(xué)觀念一類的東西，比較抽象。因此，在初中數(shù)學(xué)教學(xué)中，加強(qiáng)學(xué)生對數(shù)學(xué)方法的理解和應(yīng)用，以達(dá)到對數(shù)學(xué)思想的了解，使數(shù)學(xué)思想與方法得到交融的有效方法。比如化歸思想，可以說是貫穿于整個(gè)初中階段的教學(xué)，具體表現(xiàn)為從未知到已知的轉(zhuǎn)化、一般到特殊的轉(zhuǎn)化、局部與整體的轉(zhuǎn)化，課本引入了許多數(shù)學(xué)方法，比如換元法，消元降次法、圖象法、待定系數(shù)法、配方法等。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，通過對具體數(shù)學(xué)方法的學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步領(lǐng)略內(nèi)含于方法的數(shù)學(xué)思想；同時(shí)，數(shù)學(xué)思想的指導(dǎo)，又深化了數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用。這樣處置，使“方法”與“思想”珠聯(lián)璧合，將創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神寓于教學(xué)之中，教學(xué)才能卓有成效。

二、 初中數(shù)學(xué)思想方法的主要內(nèi)容

初中數(shù)學(xué)中蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)思想方法很多，最基本最主要的有:轉(zhuǎn)化的思想方法，數(shù)形結(jié)合的思想方法，分類討論的思想方法，函數(shù)與方程的思想方法等。

（一） 轉(zhuǎn)化的思想方法

轉(zhuǎn)化的思想方法就是人們將需要解決的問題，通過某種轉(zhuǎn)化手段，歸結(jié)為另一種相對容易解決的或已經(jīng)有解決方法的問題，從而使原來的問題得到解決。初中數(shù)學(xué)處處都體現(xiàn)出轉(zhuǎn)化的思想方法。如化繁為簡、化難為易，化未知為已知等，它是解決問題的一種最基本的思想方法。具體說來，代數(shù)式中加法與減法的轉(zhuǎn)化，乘法與除法的轉(zhuǎn)化，換元法解方程，幾何中添加輔助線等等，都體現(xiàn)出轉(zhuǎn)化的思想方法。

（二） 數(shù)形結(jié)合的思想方法

數(shù)學(xué)是研究現(xiàn)實(shí)世界空間形式和數(shù)量關(guān)系的科學(xué)，因而研究總是圍繞著數(shù)與形進(jìn)行的。“數(shù)”就是代數(shù)式、函數(shù)、不等式等表達(dá)式，“形”就是圖形、圖象、曲線等。數(shù)形結(jié)合就是抓住數(shù)與形之間的本質(zhì)上的聯(lián)系，以形直觀地表達(dá)數(shù)，以數(shù)精確地研究形。數(shù)形結(jié)合思想：數(shù)和式是問題的抽象和概括、圖形和圖像是問題的具體和直觀的反映。初中代數(shù)教材列方程解應(yīng)用題所選很多是采用了圖示法的例題，所以，教學(xué)過程中要充分利用圖形的直觀性和具體性，引導(dǎo)學(xué)生從圖形上發(fā)現(xiàn)數(shù)量關(guān)系找出解決問題的突破口。學(xué)生掌握了這一思想要比掌握一個(gè)公式或一種具體方法更有價(jià)值，對解決問題更具有指導(dǎo)意義。

再如在講“圓與圓的位置關(guān)系”時(shí)，可自制圓形紙板，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生首先從形的角度認(rèn)識圓與圓的位置關(guān)系，然后可激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)探索兩圓的位置關(guān)系反映到數(shù)上有何特征。這種借助于形通過數(shù)的運(yùn)算推理研究問題的數(shù)形結(jié)合思想，在教學(xué)中要不失時(shí)機(jī)地滲透；這樣不僅可提高學(xué)生的遷移思維能力，還可培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)形轉(zhuǎn)換能力和多角度思考問題的習(xí)慣。

（三） 分類討論的思想方法

分類討論的思想方法就是根據(jù)數(shù)學(xué)對象本質(zhì)屬性的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，將數(shù)學(xué)對象區(qū)分為不同種類的思想方法。分類是以比較為基礎(chǔ)的，它能揭示數(shù)學(xué)對象之間的內(nèi)在規(guī)律，有助于學(xué)生總結(jié)歸納數(shù)學(xué)知識，解決數(shù)學(xué)問題。初中數(shù)學(xué)從整體上看分為代數(shù)、幾何兩大類，采用不同方法進(jìn)行研究，就是分類思想的體現(xiàn)。具體來說，實(shí)數(shù)的分類，方程的分類、三角形的分類，函數(shù)的分類等，都是分類思想的具體體現(xiàn)。

篇8

十指微動(dòng)花可成，滿屋溫馨花爭艷。

活動(dòng)目的及意義

本次活動(dòng)旨在提高同學(xué)們的動(dòng)手能力，讓同學(xué)們對手工有充分的了解并且對此產(chǎn)生濃厚的興趣。也在這個(gè)過程中讓同學(xué)們認(rèn)識到“廢物利用”的重大意義，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。

同時(shí)，又值院系所有社聯(lián)成立十周年之際，本社團(tuán)通過本次富有社團(tuán)特色的活動(dòng)為社聯(lián)十周年獻(xiàn)禮，為院系所有社聯(lián)表示祝福。

活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

XX年5月16日

西教213

主辦單位

經(jīng)濟(jì)管理系手之韻工藝社

活動(dòng)內(nèi)容及流程

在活動(dòng)正式開始之前通過前期宣傳吸引對此感興趣的同學(xué)參加本次活動(dòng)，并將參與同學(xué)集合起來講解制作絲襪網(wǎng)花的方法及技巧。并組織參與同學(xué)嘗試制作絲襪網(wǎng)花，并根據(jù)制作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一的指導(dǎo)講解。

百花齊放

正式制作絲襪網(wǎng)花：制作多種多樣的絲襪網(wǎng)花，如百合、玫瑰等，以多種多樣的花朵象征著全院社團(tuán)百花齊放。

周年獻(xiàn)禮

制作結(jié)束后從中挑選出十二朵較好的絲襪網(wǎng)花（經(jīng)濟(jì)管理系社聯(lián)共十二個(gè)社團(tuán)）做成花籃并贈送給院社聯(lián)以此為社聯(lián)十周年獻(xiàn)禮，表達(dá)對社聯(lián)的祝福。并對挑選出的花的制作者頒發(fā)獎(jiǎng)狀，以資鼓勵(lì)。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

用品 用途 金額

海報(bào) 宣傳 100

細(xì)線 活動(dòng)道具 10

顏色不一的軟鐵絲 活動(dòng)道具 20

專用套管 活動(dòng)道具 20

鉗子 活動(dòng)道具 20

剪刀 活動(dòng)道具 20

膠帶紙 活動(dòng)道具 20

絲網(wǎng) 活動(dòng)道具 60

花托 活動(dòng)道具 20

花桿 活動(dòng)道具 20

花芯 活動(dòng)道具 15

花葉 活動(dòng)道具 15

花苞 活動(dòng)道具 10

總計(jì)350元

預(yù)期效果

能夠豐富大學(xué)生的業(yè)余生活，自己動(dòng)手DIY花的世界，同時(shí)為了活躍校園氣氛，營造出生機(jī)勃勃的文化氛圍。

提高同學(xué)們的動(dòng)手能力，并對手工產(chǎn)生一定的興趣，在此過程中吸收一些人加入社團(tuán)。

為社聯(lián)十周年獻(xiàn)禮，對社聯(lián)表達(dá)祝福之情。

應(yīng)急預(yù)案

（一）活動(dòng)開始前對活動(dòng)組織者進(jìn)行分組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)人員的組織、活動(dòng)現(xiàn)場秩序的維護(hù)、活動(dòng)現(xiàn)場安全的檢查以及出現(xiàn)緊急情況的處理等并設(shè)立相應(yīng)負(fù)責(zé)人，責(zé)任明確到個(gè)人。設(shè)立總負(fù)責(zé)人，所有問題一旦出現(xiàn)立即上報(bào)總負(fù)責(zé)人由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度指揮。

（二）在活動(dòng)開始前對活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行徹底的安全的檢查將安全隱患控制到最低。

（三）根據(jù)事先制定好的活動(dòng)方案活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織活動(dòng)人員有序入場并對其進(jìn)行一定的安全教育。

（四）活動(dòng)開始之后總負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員流動(dòng)巡查，維護(hù)現(xiàn)場秩序，確?；顒?dòng)現(xiàn)場不會出現(xiàn)騷亂。

（五）一旦現(xiàn)場出現(xiàn)騷亂立即上報(bào)總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人組織調(diào)動(dòng)全體組織者同時(shí)維護(hù)現(xiàn)場秩序。

（六）如現(xiàn)場出現(xiàn)有人受傷、突發(fā)疾病等情況立即上報(bào)系團(tuán)委，并聯(lián)系校醫(yī)務(wù)室，將受傷人員送往醫(yī)務(wù)室救治。

（七）如活動(dòng)場地出現(xiàn)問題需上報(bào)總負(fù)責(zé)人臨時(shí)更改活動(dòng)場地。

篇9

【關(guān)鍵詞】電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室；遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)；技術(shù)實(shí)現(xiàn)

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室是一款既能滿足警用辦公、便民服務(wù)、處置突發(fā)性應(yīng)急事件的需要，又具備節(jié)能環(huán)保特點(diǎn)的一種新型警用平臺。

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)以當(dāng)前先進(jìn)的智能化遠(yuǎn)程警務(wù)指揮系統(tǒng)為依托，集遠(yuǎn)程調(diào)控、無線傳輸、視音頻指揮、視頻監(jiān)控、北斗導(dǎo)航定位、可視對講等多功能于一體，實(shí)現(xiàn)了通信控制的中心端和用戶終端選擇通信，該系統(tǒng)可以全天候傳輸外勤人員的各種信息，并將視頻音頻傳輸?shù)街笓]中心，指揮中心同時(shí)又可以通過無線通訊系統(tǒng)快速做出調(diào)度。

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以分為四層：前端設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、管理中心層和遠(yuǎn)程視頻平臺（圖1）。

圖1

1 前端設(shè)備層（接入層）

前端接入設(shè)備一般包括視音頻控制系統(tǒng)、存儲設(shè)備、報(bào)警聯(lián)動(dòng)輸出設(shè)備和音頻功放設(shè)備。

前端設(shè)備層的存儲設(shè)備，設(shè)計(jì)時(shí)在移動(dòng)警務(wù)室上采用帶存儲功能的DVR，由于DVR可配置大容量硬盤，可有效減輕監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)對網(wǎng)絡(luò)資源的占用，降低用戶對網(wǎng)絡(luò)接入的要求，提供長時(shí)間錄像的高圖像質(zhì)量。在存儲設(shè)計(jì)中，還設(shè)置了在線路中斷的情況下可繼續(xù)錄像功能，更利于現(xiàn)場數(shù)據(jù)保存。

在電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室中前端設(shè)備的采集設(shè)備，電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室設(shè)計(jì)時(shí)主要有視頻采集控制系統(tǒng)和聲音采集控制系統(tǒng)。視頻采集控制系統(tǒng)主要運(yùn)用的是攝像機(jī)，其由27倍變焦紅外防水?dāng)z像機(jī)采集視頻圖像，其實(shí)際有效工作距離可達(dá)100米以上，左右旋轉(zhuǎn)角度為360°無限位，上下垂直角度為90°；聲音采集控制系統(tǒng)，主要在室內(nèi)安裝了含有高保真低噪聲處理芯片的拾音器，通過多次選頻有效的抑制環(huán)境噪聲，音色純正，動(dòng)態(tài)威猛，內(nèi)置自動(dòng)增益控制（AGC）電路精心設(shè)計(jì)而成。

2 網(wǎng)絡(luò)傳輸層（專網(wǎng)）

移動(dòng)警務(wù)室設(shè)計(jì)中，監(jiān)控系統(tǒng)依托于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮公安干警的實(shí)際工作需要，在電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室上采用3G無線上網(wǎng)卡設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)，視頻監(jiān)控平臺則用的是固定IP。對于3G網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控前端存儲設(shè)備使用了外接3G傳輸模塊（EVDO、TD-CDMA、SCDMA等），通過基站中轉(zhuǎn)，接入網(wǎng)絡(luò)（圖2）。

3 管理中心層（數(shù)據(jù)交換層）

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮警察的實(shí)際工作的需要，使其控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心有很大區(qū)別。電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室監(jiān)控系統(tǒng)管理中心的管理和維護(hù)是公安干警的監(jiān)控機(jī)房內(nèi)，具體應(yīng)用功能可以由服務(wù)器管理人員設(shè)置權(quán)限。設(shè)計(jì)時(shí)，還要求在完成對整個(gè)系統(tǒng)管理的同時(shí)，還具備實(shí)時(shí)監(jiān)看、錄像回放和報(bào)警處理等應(yīng)用功能。

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)管理中心對前端客戶的管理的方面有：用戶登錄時(shí)，CMS（中心管理服務(wù)器）負(fù)責(zé)對其鑒權(quán)；保存客戶和用戶信息，提供客戶的創(chuàng)建、修改、刪除、賦權(quán)等接口；記錄各個(gè)用戶的操作流水；匯總用戶使用的視頻流量，時(shí)間等信息。

本設(shè)計(jì)增加了管理系統(tǒng)對遠(yuǎn)程視頻平臺的設(shè)置，其他視頻管理平臺模塊或者服務(wù)器（除了數(shù)據(jù)庫管理模塊）的使用，應(yīng)向CMS注冊，CMS對其鑒權(quán)后才可以使用（圖3）。

4 遠(yuǎn)程視頻平臺

電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室遠(yuǎn)程視頻平臺實(shí)現(xiàn)了通信控制的中心端和用戶終端選擇通信，此種設(shè)計(jì)滿足了公安視音頻遠(yuǎn)程指揮調(diào)度的需求。

在電動(dòng)移動(dòng)警務(wù)室中，可以實(shí)現(xiàn)視頻平臺存儲，該視頻平臺存儲主要優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)安全性高、容量大；設(shè)計(jì)中增加了公安內(nèi)部人員根據(jù)需要對重要監(jiān)控地點(diǎn)啟用視頻平臺存儲功能，以提高監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)安全性。

篇10

關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)建模；數(shù)學(xué)的價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作

我院數(shù)學(xué)建模協(xié)會建于2009年，經(jīng)過三年時(shí)間的基本建設(shè)，現(xiàn)已初具規(guī)模。我們從宣傳、組織、培訓(xùn)、比賽等方面入手，努力提高高職生對數(shù)學(xué)建模的認(rèn)識，增強(qiáng)他們對數(shù)學(xué)建模的興趣。在已結(jié)束的三屆建模大賽中發(fā)揮積極作用并取得了顯著成績。

1 加大高職院校學(xué)生對數(shù)學(xué)建模的知悉率

“數(shù)學(xué)建模是什么？是工業(yè)上的模型嗎？它跟數(shù)學(xué)有什么關(guān)系？”這就是許多同學(xué)第一次聽到數(shù)學(xué)建模時(shí)腦海中出現(xiàn)的問題。后來聽說我們學(xué)院曾有人得過這項(xiàng)賽事的全國獎(jiǎng)，即便如此，還是對它不了解。從來也沒有聽別人認(rèn)真講過，只是一些道聽途說，更別說會參與，多數(shù)人連想都不敢想。為了提高我院學(xué)生對數(shù)學(xué)建模的知悉率，揭開“數(shù)學(xué)建模”的神秘面紗，我們通過宣傳、造勢，盡量突出其在培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和協(xié)作精神方面的獨(dú)特作用，讓學(xué)生感受到研究生活中的數(shù)學(xué)問題是十分有益而又有趣的事，努力營造一定的數(shù)學(xué)建模氛圍。建模協(xié)會舉辦了許多課外活動(dòng)，其目的主要是配合數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，拓展學(xué)生知識面，提高學(xué)生多方面數(shù)學(xué)素質(zhì)能力。設(shè)法讓他們相信“數(shù)學(xué)建模”并非是一門高不可攀的學(xué)問，帶領(lǐng)會員們慢慢地步入建模天地，由陌生到模糊、由模糊到感覺、由感覺到實(shí)踐……以至于迷上。

2 開展形式多樣的建?；顒?dòng)，努力尋找數(shù)學(xué)失落的價(jià)值

根據(jù)高職院校學(xué)生理性思維不足而感性思維活躍的特點(diǎn)，作為數(shù)學(xué)課堂的延伸，建模協(xié)會不遺余力地發(fā)揮著自己的作用，借助其獨(dú)有的時(shí)間靈活，內(nèi)容選擇余地大，活動(dòng)場地，形式不受限制的優(yōu)越性，幫助學(xué)生直觀的感受到數(shù)學(xué)與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，很好的激發(fā)了其好奇心、求知欲。通過組織有一定規(guī)模的建?；顒?dòng)，由淺入深安排一些可用數(shù)學(xué)知識巧妙解決的問題。這些內(nèi)容貼近學(xué)生實(shí)際，對數(shù)學(xué)知識和數(shù)學(xué)能力的要求不是很高，研究方式是動(dòng)手動(dòng)腦，討論，調(diào)查等多種多樣。由于這些建?；顒?dòng)風(fēng)格夠新穎、道理夠通俗，比較符合高職生追求個(gè)性化的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效地調(diào)動(dòng)了會員的積極性。最明顯的變化者當(dāng)數(shù)往日談“數(shù)”色變的五年制學(xué)生了，數(shù)學(xué)軟件的強(qiáng)大威力在為他們減負(fù)之余還彰顯出其思維活躍、敢想敢干不服輸?shù)膬?yōu)勢。在與三年制學(xué)生選手建模的同場競技中他們敢于高調(diào)亮相。告別了尷尬、困擾、心虛狀態(tài)之后的選手一旦進(jìn)入到建模樂園，歷經(jīng)拼搏、奮斗、徘徊、微笑、心動(dòng)、驚喜，他們才真真切切的感受到了數(shù)學(xué)的魅力，相信平凡照樣可以造就偉大，沒有最好只有更好。隨著學(xué)生熱點(diǎn)問題不斷地被攻破，建模協(xié)會積聚起越來越多對數(shù)學(xué)建模感興趣的同學(xué)，他們開始慢慢擺脫學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的思維定勢，逐漸走出“作題、解題”的狹小圈子，轉(zhuǎn)而開始尋找數(shù)學(xué)的本意，尋找數(shù)學(xué)失落的價(jià)值。

3 通過建模競賽培訓(xùn)計(jì)劃的不斷落實(shí)，幫助學(xué)生逐步形成數(shù)學(xué)的應(yīng)用意識

隨著建模活動(dòng)的不斷深入，遇到的數(shù)學(xué)現(xiàn)實(shí)問題難度加大了，高職院校學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱的不利因素凸顯出來，在會員感到問題棘手，知識匱乏時(shí)就需要對他們不斷充電。為了配合數(shù)學(xué)老師進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)工作，我們合理地制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并分階段實(shí)施：第一階段為初級培訓(xùn)階段。這一階段主要是在課余時(shí)間進(jìn)行，目的是初步樹立學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用意識，使他們基本懂得如何用數(shù)學(xué)的觀點(diǎn)看世界。第二階段為暑期集訓(xùn)階段。主要培訓(xùn)內(nèi)容為數(shù)學(xué)建模所涉及的眾多數(shù)學(xué)分支和多種建模方法以及常用的數(shù)學(xué)軟件知識。第三階段為模擬實(shí)戰(zhàn)與案例分析階段。前面兩個(gè)階段研究的問題還是比較容易找到相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具解決的實(shí)際問題，有大部分是為了訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)用意識和能力而將實(shí)際問題簡化而編成的題，離真正的數(shù)學(xué)建模學(xué)習(xí)還有很大的差距。所以此時(shí)數(shù)學(xué)老師會提出條件更模糊，解決方向也不明確的實(shí)際問題，帶領(lǐng)學(xué)生一起去解決，同時(shí)也鼓勵(lì)、引導(dǎo)學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)身邊的問題，提出解決方案，建立模型。

4 做好大賽前的準(zhǔn)備工作，為選手“臨門一腳”增加勝算

經(jīng)過這三個(gè)階段的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生就能初步掌握數(shù)學(xué)建模的基本思維方法，可以一展身手了。為此我們還專門對選手的應(yīng)賽經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，用學(xué)長們以往參賽的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)幫助他們注意如下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)學(xué)生對競賽中各個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉程度，如：合理的安排時(shí)間，正確的論文格式，競賽中的群體思維方法等等；（2）加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力、隊(duì)員之間配合的默契程度，如：相互尊重，充分交流，杜絕武斷評價(jià)等等；（3）加強(qiáng)學(xué)生對論文細(xì)節(jié)部分的處理能力，如：論文結(jié)構(gòu)，論文與建模同步進(jìn)行等等；（4）加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的訓(xùn)練。

實(shí)踐證明，建模競賽對于參賽的選手來說真是一種磨練，知識的比拼，意志的考驗(yàn)使他們每個(gè)人都會有豐富的收獲。對于數(shù)學(xué)的意義，他們的理解不再是停留在教科書上，他們更懂得了數(shù)學(xué)的價(jià)值，更懂得合作的力量。由此可見，只有參加建模競賽，才能激勵(lì)學(xué)生經(jīng)過馬拉松般的洗禮后成為真正的勇士，同時(shí)彰顯出數(shù)學(xué)建模的育人功能；也只有通過競賽，才能檢驗(yàn)出組織建模活動(dòng)的方式是否真的有效，學(xué)生在數(shù)學(xué)建模活動(dòng)中是否真正開啟了智慧，提高了能力，即建模協(xié)會的工作是否落到實(shí)處。

5 數(shù)學(xué)建模活動(dòng)給我們帶來的啟示

數(shù)學(xué)建模協(xié)會隨著三次大賽一路走來，我們發(fā)現(xiàn)選手們的收益遠(yuǎn)不止于此，由于參賽選手在口頭表達(dá)、快速反應(yīng)、勇于發(fā)表自己的見解方面都得到了很好的訓(xùn)練，這實(shí)際上是我們協(xié)助老師向?qū)W生施行了一項(xiàng)科研工作的模擬訓(xùn)練，如此說來學(xué)生收獲的是可持續(xù)發(fā)展能力。為此，作為鋪路石子的數(shù)模協(xié)會成就感大增，同時(shí)也堅(jiān)定了我們的奮斗目標(biāo)，那就是繼續(xù)努力，爭取進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)學(xué)建?；顒?dòng)的受益面。

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