導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何做好本職工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！我叫__，2004年09月份參加工作，現(xiàn)工作在質(zhì)監(jiān)__區(qū)分局質(zhì)量科從事稽查執(zhí)法工作。今天能獲得這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流，我身感榮幸。這一路走來，我遇到了不少難題，也經(jīng)歷了很多挫折，成功的喜悅，失敗的無奈，有歡笑也有淚水，更多的是感動(dòng)。下面我來談一談新時(shí)期質(zhì)監(jiān)青年應(yīng)如何做好本職工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

無論是剛參加工作的青年同志，還是已經(jīng)在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個(gè)共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學(xué)專業(yè)不對口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個(gè)矛盾，在本職崗位上更好的進(jìn)行工作呢，我認(rèn)為每一項(xiàng)工作，都有各自的特點(diǎn)，只有認(rèn)真去工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中具有吸引力的地方，進(jìn)而喜歡這項(xiàng)工作。我剛參加工作時(shí)，對自己所從事的工作并不了解，每次跟著科長去企業(yè)巡查，做著各項(xiàng)反復(fù)瑣碎的記錄，覺得這項(xiàng)工作沒有象自己心里想象的那樣神圣，很簡單，只要找對法律條文，找準(zhǔn)問題，寫好文書就可以了。有了這樣的想法后，人就開始變的浮躁起來，開始厭倦自己的工作，不愿去企業(yè)巡查。我的狀況被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心上，多次找我談話，給我詳細(xì)講解質(zhì)監(jiān)人的職責(zé)，使我逐漸的意識到自己工作的重要性，并讓我明白任何神圣的職責(zé)都是由平凡細(xì)致的工作組成的。于是，我開始靜下心來，在日常的工作中慢慢探索其中的奧秘。從面面錦旗到封封表揚(yáng)信，我看到了工作的光榮；在農(nóng)民朋友收到我們追回的假肥料的貨款而激動(dòng)落淚時(shí)，我體會(huì)到了工作的神圣。漸漸地，我愛上了我的這份職業(yè)，我現(xiàn)在可以驕傲地向大家介紹，我是質(zhì)監(jiān)人。

古語有云：在其位、謀其政。在競爭日益激烈的今天，我越發(fā)感覺工作得來不易。如何成為稱職的質(zhì)監(jiān)一員，那只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)曾多次強(qiáng)調(diào)，隨著時(shí)間的推移，青年同志越來越多，我們青年同志即將成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的頂梁柱，應(yīng)多些時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，才能真正的頂起大梁來。自我參加工作以來，隨著接觸案件的增多，越發(fā)感覺到自己的空洞與不足。分局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一情況，定期組織青年同志進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并邀請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法培訓(xùn)。從基本的法律條文，到具體的案例分析；從現(xiàn)場檢查筆錄的規(guī)范，到行政處罰文書的下達(dá)；方方面面完善自己。在學(xué)習(xí)這些理論知識的同時(shí)，我在工作中也注重向科長及其他同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們查問題的思路，學(xué)習(xí)他們與相對人談話的技巧，學(xué)習(xí)他們制定文書時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)。通過理論知識聯(lián)系實(shí)際工作，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，我正一步一步的前進(jìn)，對待工作也越發(fā)游刃有余。年輕就是資本，青年人有著更好的接受能力，應(yīng)趁著年輕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝自己，做一名合格的質(zhì)量衛(wèi)士。

由于分工不同，我們每名具體的工作人員都要有自己的目標(biāo)。制定自己的目標(biāo)，完成自己的任務(wù)。

2004年、2005年是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品和食品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品集中查處期，我的目標(biāo)就是協(xié)助科長集中整治無證產(chǎn)品。經(jīng)過努力，在科長的帶領(lǐng)下，我們先后查獲無證及劣質(zhì)肥料近百噸；未取得“QS”許可證的糧、油共2000公斤；無證白酒97件；2005年國慶期間，接到舉報(bào)稱某單位倉庫內(nèi)生產(chǎn)加工假冒進(jìn)口肥料，我們放棄休息時(shí)間，立即趕赴現(xiàn)場。在其倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)了國產(chǎn)磷酸二銨和“美國嘉鹿”磷酸二銨的包裝袋，還有用于生產(chǎn)的封口機(jī)、合格證、封口繩等。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查該生產(chǎn)加工企業(yè)無生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，純屬坑農(nóng)害農(nóng)的造假黑窩點(diǎn)，共查獲原料及成品50余噸，包裝袋300余條。正當(dāng)執(zhí)法人員聯(lián)系貨車準(zhǔn)備異地封存時(shí)，狡猾的倉庫保管人員乘機(jī)把倉庫門上鎖逃跑，給工作進(jìn)展造成了一定的難度，我們撥打110請當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助撬開門鎖，又雇傭了兩輛大貨車十多個(gè)裝卸工拉了四趟，才把這批假冒進(jìn)口肥料全部異地封存。當(dāng)事人也在我們的細(xì)心講解和耐心教育下承認(rèn)了自己的違法事實(shí)，這一案件僅用了三天的時(shí)間就圓滿結(jié)案。

參加工作以來，我多次參加“質(zhì)監(jiān)下鄉(xiāng)、情系三農(nóng)”活動(dòng)，深知農(nóng)民朋友之不易，我的目標(biāo)就是要為維護(hù)廣大農(nóng)民的利益，每年棉花收購時(shí)節(jié)我與同志們都會(huì)到田間地頭檢查流動(dòng)棉花商販所使用的計(jì)量器具。幾年來，共沒收作弊桿秤及臺秤27臺，查處坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為35起，為棉農(nóng)挽回經(jīng)濟(jì)損失9萬余元。

2007年是“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”推行的第一年，做為分局質(zhì)量科的一員，在科長的帶領(lǐng)下，我們積極完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)幫助13家企業(yè)的18個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”。

篇2

關(guān)鍵詞:成本控制 會(huì)計(jì)工作 標(biāo)準(zhǔn)成本 策略支持

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理欲求長遠(yuǎn)發(fā)展、最大利潤。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點(diǎn)問題

成本控制是一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應(yīng)該引起公司的管理階層和會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會(huì)計(jì)工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面并不具有明確的引導(dǎo)作用。而且部分會(huì)計(jì)工作者不具備過硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、工作認(rèn)真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

(一)某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會(huì)對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

(二)部分會(huì)計(jì)工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來看,很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金,主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對于加強(qiáng)經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運(yùn)用。

二、成本控制專業(yè)會(huì)計(jì)信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)所開展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

(一)降低操作成本

經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。

(二)增加企業(yè)的利潤

適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

(三)從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

三、結(jié)論

由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。

參考文獻(xiàn):

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對策．《商場現(xiàn)代化》．2008，23

篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；途徑

在過去的工程管理中，工程管理人員更多的是關(guān)注施工現(xiàn)場管理，對于施工項(xiàng)目的成本很少關(guān)注；企業(yè)對于工程管理人員的考查也是關(guān)注工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，并未將施工項(xiàng)目成本作為考核內(nèi)容。對于企業(yè)項(xiàng)目管理來說，成本管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)當(dāng)格外注重。本文作者結(jié)合自己多年從事施工項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，簡要分析如何更好的進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制。

1 項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

對于企業(yè)來說，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的目的就是通過有效的使用現(xiàn)有資源，降低工程施工成本，盡量以最少的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為此，企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)格外以下幾條原則。

1.1 對施工項(xiàng)目整體控制的原則

在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重全員控制和全過程控制。全員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制就是將其作為一項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的指標(biāo)，它不僅與該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、班組、單位有關(guān)系，而且與現(xiàn)場的每名施工人員自身利益相關(guān)。所以，施工項(xiàng)目成本控制需要全員參與，同時(shí)相關(guān)部門、個(gè)人也要主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，將施工項(xiàng)目成本控制落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的每個(gè)人，進(jìn)而使項(xiàng)目部每名成員都樹立成本控制意識。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)都存在著成本控制，所以從項(xiàng)目開始準(zhǔn)備一直到施工結(jié)束之前，都應(yīng)當(dāng)樹立對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的意識。在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)先估算項(xiàng)目成本，之后再進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽訂；項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定項(xiàng)目成本控制的詳細(xì)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場情況采取行之有效的方法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段以后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行工程結(jié)算以及，仔細(xì)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的分析以及核算工作，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.2 遵循目標(biāo)管理的原則

對于工程施工項(xiàng)目來說，目標(biāo)管理是較為有效的管理方法和手段，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹此條原則，即將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分解，將控制目標(biāo)落實(shí)到每名責(zé)任人上，并深入貫徹執(zhí)行成本控制，對施工成本控制的結(jié)果進(jìn)行檢查，結(jié)合成本目標(biāo)控制的實(shí)施成果對目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和修正，進(jìn)而形成施工項(xiàng)目成本控制的良性循環(huán)。在采用目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保所制定的施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是切實(shí)可行的，并要求成本控制目標(biāo)具有可考核性，科學(xué)、合理的對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。工程施工項(xiàng)目的成本控制處于良性循環(huán)以后，就可以保證預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 綜合考慮責(zé)、利、權(quán)的原則

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目的所有管理人員都應(yīng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為了能夠確保成本控制責(zé)任的得到有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)為每名項(xiàng)目管理人員設(shè)定一定的成本控制權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)可自行決定能否進(jìn)行某項(xiàng)費(fèi)用的使用、使用的額度以及如何使用等，進(jìn)行確保相關(guān)責(zé)任人真正的將成本控制落實(shí)到實(shí)處。如工程項(xiàng)目的采購人員進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購時(shí)，可以自行確定材料的供應(yīng)商，以便能夠確保所采購的材料在保證質(zhì)量的前提下成本最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定施工成本控制的考核標(biāo)準(zhǔn)，并不定期的對工程管理人員施工成本控制情況進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、利、權(quán)的有機(jī)結(jié)合。

1.4 最大程度節(jié)約成本的原則

最大程度的節(jié)約財(cái)力、物力、人力是進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的核心，同時(shí)也是進(jìn)行成本控制必須遵循的原則。為此，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)、成本開支范圍等制度，對施工項(xiàng)目的每筆支出都要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；采用行之有效的管理方法，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化施工方案、提高項(xiàng)目的管理水平；分析施工項(xiàng)目可能出現(xiàn)成本失控的情況，預(yù)先制定相應(yīng)的防范措施，避免項(xiàng)目施工中的浪費(fèi)情況發(fā)生，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 工程項(xiàng)目成本控制的具體方法

2.1 招投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本控制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況對招投標(biāo)文件進(jìn)行研究、對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查研究，全面考慮工程施工可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先估算施工項(xiàng)目可能需要的成本，以便能夠?yàn)轫?xiàng)目招投標(biāo)決策人員提高參考。貫徹執(zhí)行施工項(xiàng)目整體控制原則，注重參與項(xiàng)目招投標(biāo)部門的管理。

2.2 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制

在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、人員素質(zhì)、裝備情況、現(xiàn)場條件、復(fù)雜程度等因素，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行施工方案的編制，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法進(jìn)行施工方案比較，選用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工方案，確保在滿足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，將施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)津貼等作為生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)；與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)定額作為施工成本的參照，以及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，以費(fèi)用開支、材料消耗定額、勞動(dòng)定額、施工預(yù)算以及施工圖預(yù)算等為標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本進(jìn)行對比，貫徹落實(shí)開源節(jié)流的項(xiàng)目成本控制原則。在工程項(xiàng)目施工階段，工程的直接成本主要有機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等，為此應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

⑴工程項(xiàng)目所用材料的成本控制主要有價(jià)格控制和用量控制兩部分；對于施工項(xiàng)目材料用量的控制應(yīng)當(dāng)預(yù)先估算工程項(xiàng)目需要的材料量，落實(shí)工程材料限量領(lǐng)取的制度，將材料用量控制的責(zé)任落實(shí)到各部門，全面貫徹落實(shí)節(jié)約原則，施工單位對于所用材料只能夠分批次的領(lǐng)取，若單次領(lǐng)取的材料量超出預(yù)定額度，要分析材料消耗過大的原因，進(jìn)而采取必要措施予以改正；改革現(xiàn)有的施工工藝，采用能夠明顯降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)，在對材料性能進(jìn)行分析與工程進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)之上，盡量使用價(jià)格較低的工程材料，用剩下的材料要及時(shí)進(jìn)行回收，以便能夠減少材料的消耗；注重工程施工現(xiàn)場的管理，合理、有序的進(jìn)行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的資源。在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對所需材料的價(jià)格行情進(jìn)行分析研究，在保證材料質(zhì)量滿足要求的前提下，選擇成本相對較低材料；對于能夠就近采購的材料，應(yīng)避免到外地采購，進(jìn)而節(jié)省材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

⑵對于工程施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，首先應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定用工量，將因零星施工、文明施工、安全生產(chǎn)所需的用工量，按照合理的比例承包給施工單位；運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提升施工隊(duì)伍的管理水平，科學(xué)、合理的組織施工人員進(jìn)行工程施工，盡量避免重復(fù)施工和無效施工，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況精簡不必要的施工人員，進(jìn)而全面提升勞動(dòng)效率；對施工技術(shù)要求不高的單位工程，可承包給分包商施工，進(jìn)而減少工程費(fèi)用支出。

⑶對于工程現(xiàn)場的施工機(jī)械，要做到有序調(diào)動(dòng)、合理利用，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。注重對工程機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因施工方案不當(dāng)而導(dǎo)致租賃設(shè)備的閑置；在進(jìn)行施工機(jī)械選用時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循一機(jī)多用的原則，合理搭配施工機(jī)械，提升機(jī)械設(shè)備的利用率，降低施工機(jī)械的使用成本；注重對施工機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保施工機(jī)械能夠正常工作。在工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場情況對施工工期進(jìn)行控制，組織施工人員有效配合施工機(jī)械作業(yè)，注重激烈機(jī)制的運(yùn)用，以便能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工程施工效率。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本分析與控制的必要性

我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程成本。

現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。

2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式

（1） 成本分析的定義

成本分析主要指對建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是： ①明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。②判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。③對不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。④其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。

（2） 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)

針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細(xì)成本分析。

其中簡明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

通過匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來表示。同時(shí)，也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià)，在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí)，這些信息非常具有參考價(jià)值。

（3） 工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。

（4） 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

② 控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

3 控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費(fèi)。

4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法

（1） 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量價(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

（2） 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量價(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。

（3） 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

（4） 經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。

（5） 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。

（6） 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

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關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，通過成本核算反映的問題加強(qiáng)成本管理，這是工程成本管理的重要工作。

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本管理雖然包括多個(gè)方面的控制，但實(shí)質(zhì)的核心在于人的控制，不管是事前還是事中，人在成本控制在起著決定性的作用，具體說來，有以下幾個(gè)方面：

1 施工前期控制

在施工前期，對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，對本工程的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點(diǎn)：

1.1 在施工前，認(rèn)真研究圖紙，根據(jù)我公司的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，向甲方提出能滿足建筑物使用功能又能使造價(jià)降低的施工做法，盡可能為甲方節(jié)省造價(jià)。

1.2 根據(jù)工程量及市場行情測算出該工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；然后再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案以及以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，對工程措施費(fèi)和管理費(fèi)做出預(yù)測，對該工程逐一測算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用。

在前期成本預(yù)測工作中，人的因素起到關(guān)鍵的作用，對人工、主要材料的市場行情要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，力求做到測算的價(jià)格合理。在措施費(fèi)用和管理費(fèi)用測算時(shí)，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮，力求和實(shí)際施工相符。只有這樣，測算出來的成本才不會(huì)和以后實(shí)際發(fā)生的成本偏離太遠(yuǎn)。只有經(jīng)過認(rèn)真測量的成本預(yù)算書才能用來指導(dǎo)施工。

2 加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。

2.1 人工費(fèi)控制方面

人工費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到20-25%，是比較大的一個(gè)部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個(gè)棘手的問題。所以選擇對了一個(gè)勞務(wù)公司，工程就已成功了一半。在進(jìn)場前，必須通過市場詳細(xì)細(xì)致的勞務(wù)工工價(jià)的詢價(jià)和廣泛的勞務(wù)工隊(duì)伍考察，不能只看低價(jià)，必須要看勞務(wù)公司的實(shí)力和管理人員的配置。選擇工程質(zhì)量施工過硬，價(jià)錢公道的勞務(wù)工施工隊(duì)伍。盡量將人工費(fèi)降至低水平。否則，一旦選錯(cuò)了勞務(wù)公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經(jīng)驗(yàn)不夠、勞務(wù)班組資源不足、本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，不聽我方管理人員指揮等等。工程干起來就會(huì)不順，要么質(zhì)量不符合要求，要么進(jìn)度上不去。這樣不僅未能節(jié)約成本，反而帶來更大的損失。

2.2 材料費(fèi)控制方面

材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到的比例在60-70%，是整個(gè)成本控制的重點(diǎn)。

1）材料價(jià)格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式；合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；

2）材料用量的控制包括：施工現(xiàn)場的材料管理是瑣碎的，現(xiàn)場材料員的工作是相當(dāng)重要的。在現(xiàn)場，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料③；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲損耗。

項(xiàng)目部的每一員都要把項(xiàng)目部當(dāng)成是自己的家，項(xiàng)目部的每一條鋼筋、每一包水泥都是自己家的財(cái)產(chǎn)，項(xiàng)目管理人員如果人人都樹立這種意識，在工作中貫徹節(jié)約二字，盡量做到不浪費(fèi)材料，并且能積極看管項(xiàng)目部的材料不被偷、不被搶，不丟失。這樣才能盡可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備合理精簡的項(xiàng)目管理班子。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，降低管理人員的費(fèi)用。

2.4 安全事故的預(yù)防及措施

項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視項(xiàng)目部安全工作，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。項(xiàng)目部每人都應(yīng)該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；項(xiàng)目經(jīng)理要每天進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對項(xiàng)目部對公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的，對公司的信譽(yù)等無形方面也會(huì)帶來很大的影響。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期

項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當(dāng)關(guān)鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的租賃期，減少租賃費(fèi)用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費(fèi)等管理費(fèi)的支出，降低項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。同時(shí)由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請進(jìn)度款，有利于工程款的盡早回收，降低項(xiàng)目部資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

從以上成本控制的各個(gè)方面的分析可以看出， 項(xiàng)目部的成本控制，是每個(gè)部門、每位員工全員參與的全方位管理過程，從預(yù)算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都必須參與。只要大家心目中都樹立成本意識，強(qiáng)化成本意識，牢固成本意識。項(xiàng)目的成本管理工作就可以很好的開展，項(xiàng)目的成本就能控制在合理、理想的狀態(tài)。

3 以人為本，科學(xué)管理

全過程的成本控制都是由人去執(zhí)行，再完善的機(jī)制跟制度也有漏洞，或者落實(shí)力度不夠。工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)，是有效控制工程成本造價(jià)的關(guān)鍵。特別是竣工驗(yàn)收階段，影響因素太多，除了造價(jià)管理部門進(jìn)行定期跟蹤檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理外，更重要的是從人做起，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯(cuò)率和杜絕違法違規(guī)行為。

首先，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對工程造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，合同管理，現(xiàn)行規(guī)范，施工技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)與考核。把提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)水平落實(shí)到位。

其次，制定科學(xué)的從業(yè)人員個(gè)人業(yè)績檔案制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中，并進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)劣能力狀況適用符合崗位。

總之，只有優(yōu)秀的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 結(jié)束語

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，施工單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價(jià)消耗。當(dāng)執(zhí)行造價(jià)控制方案時(shí)需重視業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)管理、施工方案、材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)行等多個(gè)方面，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。 只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳綜澤．施工階段工程造價(jià)控制之實(shí)踐比較[J]．經(jīng)濟(jì)師，2007，28（08）：118~119．

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【關(guān)鍵詞】建筑 造價(jià) 成本 控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

當(dāng)前,我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革,在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這種環(huán)境下,各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出,就必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。

一、決策階段的控制

投資者初期的決策往往對工程的施工、最后收益產(chǎn)生決定性的影響?？茖W(xué)的決策往往是成功的第一步，因此建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。它影響工程造價(jià)的主要因素有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝評選、設(shè)備選用等等，我們應(yīng)該立足于這些影響因素，選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效的方案，確保工程的質(zhì)量和效益?，F(xiàn)實(shí)中決策失敗的案例可謂不勝枚舉，給國家和人民造成了巨大的損失，比如川東天然氣氯堿工程是與三峽工程配套的最大移民開發(fā)項(xiàng)目，工程概算近 30 億，于 1994 年開工，1997年底因資金缺乏停建，1998 年工程下馬，但已耗資 13.2億，清債還需 4.5 億。更讓人痛心的是，難以解決離開了土地的 3000 多三峽移民生計(jì)問題。這些前車之鑒給我們敲響了警鐘，在決策階段就應(yīng)該重視造價(jià)的控制。

二、招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

這一階段，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額內(nèi)，滿足工程質(zhì)量和工期要求的條件下，確定合理標(biāo)底；并根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，制定評標(biāo)辦法同時(shí)制定合同條款。

在制定標(biāo)底時(shí)，可以參考工料單價(jià)和綜合單價(jià)，如人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)等來確定最終標(biāo)底。在評標(biāo)辦法上，要制定合理的評標(biāo)指標(biāo)體系，如投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工計(jì)劃，施工預(yù)計(jì)工期，投標(biāo)單位業(yè)績，投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況等，根據(jù)指標(biāo)體現(xiàn)，對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評價(jià)。合同條款的制定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：確定合同類型（總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本薪酬合同等）、工程款的支付方式；合同計(jì)價(jià)的調(diào)整規(guī)則及違約責(zé)任等。

三、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響中達(dá)到50%~70%，這是項(xiàng)目在實(shí)施前造價(jià)控制的重要階段，但此階段也是投資商最易忽略，控制最薄弱的環(huán)節(jié)?？刂频碾y度除按照政府部門制定的相關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)外，但對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，卻沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主的考核標(biāo)準(zhǔn)，此外設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容中也不包括該方面。而采用工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對工程造價(jià)控制帶來的問題，就要以招投標(biāo)形式完成，并對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)通過競爭最終確定設(shè)計(jì)單位。通過對設(shè)計(jì)方案的選擇有利于評出技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠，滿足建筑環(huán)保要求，經(jīng)濟(jì)適用，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段的投資控制中，不僅要滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，而且造價(jià)又必須受控于決策投資的設(shè)計(jì)文件。由此限額設(shè)計(jì)就成為一項(xiàng)關(guān)鍵措施，它能使投資估算、設(shè)計(jì)概算真正起到控制投資的作用。首先作為投資商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照投資估算來實(shí)施，設(shè)計(jì)部門要堅(jiān)持正確的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，要使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)的整體，避免相互脫節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止漏項(xiàng)少算，為下一步的施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，以保證限額設(shè)計(jì)工作的順利開展。設(shè)計(jì)人員為了達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)在設(shè)計(jì)的過程中不妨采取其一些有用的原則，比如分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析；收集一切可用的成本資料；對于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮；以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等等，這些原則將有效的提高設(shè)計(jì)人員的節(jié)約意識。價(jià)值工程把“價(jià)值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”，即 V=F/C 式中，V 為“價(jià)值”，F(xiàn) 為功能，C為成本。根據(jù)這個(gè)等式，設(shè)計(jì)人員可以有效的提高工程的價(jià)值，另外在計(jì)算的過程中必須注意數(shù)字的準(zhǔn)確性，做到有據(jù)可依。

四、 建筑工程施工階段的成本控制

施工階段需要大量的資金投入，是合同的實(shí)施階段。該階段控制成本的措施主要有以下幾點(diǎn)：

1、做好合同的簽訂工作

按照合同中明確的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，包括工期、款項(xiàng)的結(jié)算方式等。簽訂合同時(shí)如果文件和設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了模棱兩可的、不準(zhǔn)確的規(guī)定則需要進(jìn)行談判，盡力獲得利于合理低價(jià)的合同規(guī)定。并且要對索賠具有預(yù)見性，考慮到可能產(chǎn)生索賠的爭議點(diǎn)可以有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

2、嚴(yán)控合同管理，降低索賠量

工程變更對于成本控制具有重要意義。目前施工單位承包工程通常采用壓低中標(biāo)價(jià)格的方式中標(biāo)并在施工過程中通過索賠取得贏利。所以這就需要造價(jià)成本管理人員加大防范力度，嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)把工程變更審核關(guān)，衡量變更事項(xiàng)對總投資等產(chǎn)生的效應(yīng)，審核變更時(shí)要考慮經(jīng)濟(jì)、功能、觀賞性等方面進(jìn)行確定，降低非必需支出占總投資的比重，控制投資平衡。需要注意的是，一旦施工單位有違約行為要對其進(jìn)行反索賠要求，從而有效控制工程成本。表1 詳細(xì)的的介紹了索賠的組成和原因，有效的減少索賠能節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。

3、改進(jìn)管理模式， 完善控制系統(tǒng)

實(shí)行監(jiān)理制度，做到對工程投資控制得當(dāng)，對照監(jiān)理有關(guān)制度和條款健全責(zé)任分工，完善工程管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的投資控制系統(tǒng)。為規(guī)避投資失控要按月嚴(yán)格審核工程進(jìn)度。在審查工程進(jìn)度款時(shí)，按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式核實(shí)監(jiān)理方給出的費(fèi)用清單并且支付工程進(jìn)度款。

4、加強(qiáng)技術(shù)層面的成本有效控制

如果論證施工技術(shù)通過審查的話，鼓勵(lì)并支持使用新型技術(shù)和新材料等新生事物，通過技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到有效控制成本的目的。項(xiàng)目投資離不開技術(shù)措施，是必不可少的前提。資料顯示材料費(fèi)約占直接費(fèi)的一半以上。并且直接費(fèi)和間接費(fèi)之間存在相關(guān)關(guān)系，所以利用新技術(shù)、新材料等新生事物可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得工期減少，從而降低成本。

5、進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法

建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控通常指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受建設(shè)單位的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。

（1） 在決策過程中的估算和設(shè)計(jì)過程中的概算，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

（2） 參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

（3） 對影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

（4） 在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。

（5） 在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)，并由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

五、竣工階段控制

竣工階段是工程的收尾階段，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量、安全的驗(yàn)收及對工程造價(jià)核算，結(jié)合建筑工程的實(shí)際，質(zhì)量、安全方面需技術(shù)管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保資料完整、齊全、有序等，造價(jià)人員應(yīng)從專業(yè)的角度對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，查看建筑工程的設(shè)計(jì)變更是否與原工程標(biāo)底預(yù)算有重復(fù)項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更是否有建設(shè)單位和施工單位的蓋章及現(xiàn)場人員的簽字是否規(guī)范，對于不符合要求的是不能進(jìn)行結(jié)算的?？⒐るA段在進(jìn)行決算時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理竣工決算，從而，有利于建筑企業(yè)分析總結(jié)建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步提高建筑工程的管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于設(shè)計(jì)變更較大的項(xiàng)目，應(yīng)將變更資料規(guī)整齊全、內(nèi)容表達(dá)清晰，變更部位、變更原因及變更項(xiàng)目、數(shù)量清楚并有特殊情況的技術(shù)處理意見等。對于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容含糊不清或較簡單的應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)具體的變更內(nèi)容，需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更的進(jìn)行補(bǔ)充。

結(jié)論

總的來說，城市工程造價(jià)與成本控制是一套系統(tǒng)性的工程，需要加強(qiáng)全過程、全方位的管理和控制。我們通過對每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，不斷完善投資管理，提高投資的有效成本。施工企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)與成本控制在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理體系中處于非常重要的地位，對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì)；工程核算；成本控制；重要性

由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術(shù)實(shí)力獲得了極大的進(jìn)步，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，促使市場競爭越來越激烈。對于會(huì)計(jì)工作者也提出了更加嚴(yán)格的要求，其不僅要擁有較強(qiáng)綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在工程項(xiàng)目當(dāng)中還要采用科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方式，加大財(cái)務(wù)管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，下面將進(jìn)一步分析工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程會(huì)計(jì)當(dāng)中的工程核算和成本控制獲得了長足發(fā)展，而這個(gè)方面的內(nèi)容也被當(dāng)成是判斷工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的因素。工程項(xiàng)目核心和基本工作就是工程會(huì)計(jì)，而工程核算和成本控制對于工程會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)詳情和所有環(huán)節(jié)花銷情況實(shí)施監(jiān)督管理，屬于工程會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項(xiàng)目的成本實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格的控制成本，保證花費(fèi)最少的成本。必須要做好工程會(huì)計(jì)中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的速度。

二、分析怎樣做好工程財(cái)務(wù)管理工作

(一)提升會(huì)計(jì)工作者整體素養(yǎng)

工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個(gè)角度思考每一個(gè)問題，而工程會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個(gè)要思考的問題，要求施工單位要在各個(gè)方面提升會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)，保證其擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作者正常開展核算工作。

(二)合理管理財(cái)務(wù)資金

工程會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)的時(shí)候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時(shí)意識到財(cái)務(wù)資金的重要性，從而在工作的時(shí)候合理管理財(cái)務(wù)資金。但是在對于財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，要求會(huì)計(jì)工作必須要滿足下列幾個(gè)條件，第一個(gè)選擇科學(xué)有效的方式，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)分配管理資金，設(shè)計(jì)完善的資金管理計(jì)劃，在減少工程成本的花費(fèi)的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。

(三)科學(xué)控制項(xiàng)目成本費(fèi)用

若施工單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么必須要科學(xué)的掌控項(xiàng)目成本費(fèi)用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強(qiáng)化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機(jī)制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關(guān)法律的基礎(chǔ)上科學(xué)避稅，減少成本。而一名合格的會(huì)計(jì)工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。

三、工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全規(guī)章制度加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者責(zé)任心

針對施工單位來講，健全的核算機(jī)制和成本控制計(jì)劃，可以從根本上提高會(huì)計(jì)工作者工作的效率，激發(fā)會(huì)計(jì)工作者工作的熱情，極其工作的主動(dòng)性最大限度的調(diào)動(dòng)起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關(guān)規(guī)章制度的過程中，一定會(huì)建立完善的有關(guān)責(zé)任機(jī)制，同時(shí)在具體工作的時(shí)候，明確每個(gè)人的職責(zé)，確保責(zé)任的完全落實(shí)，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任意識，讓會(huì)計(jì)工作者在核算的過程中可以嚴(yán)格的遵守有關(guān)規(guī)定，科學(xué)的開展工程核算工作。

(二)形成全新的財(cái)務(wù)管理思想

在使用工程會(huì)計(jì)開展工程核算及成本控制工作的時(shí)候，施工單位必須要加大對于會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，在培訓(xùn)的時(shí)候把最新的財(cái)務(wù)管理思想傳授給會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)而更新財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)。并且施工單位還應(yīng)該在一定的時(shí)間里對于會(huì)計(jì)工作者能力進(jìn)行考核，加大引導(dǎo)力度，讓其專業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會(huì)計(jì)工作者實(shí)際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團(tuán)隊(duì)。除此之外，還要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作者能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟(jì)收益，并且還能夠促進(jìn)施工單位發(fā)展。嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作者，讓其行為更加標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)違反法律的情況。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的時(shí)候，施工單位必須要事先對其有一個(gè)全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對其模式加以創(chuàng)新。這樣能夠保證會(huì)計(jì)工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要有層次的對于核算模式進(jìn)行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結(jié)束前期預(yù)算后，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，合理控制工程成本，同時(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中，加大材料監(jiān)督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴(yán)禁虛假情況的存在。

四、結(jié)束語

通過本文對工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，擁有較強(qiáng)的競爭力，確保施工單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會(huì)計(jì)做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進(jìn)而加快施工單位發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠祥.施工企業(yè)如何做好工程成本核算和成本控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10：71-72.

[2]王自詠.淺議工程會(huì)計(jì)在工程核算與成本控制中的運(yùn)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，20：73-74.

篇8

摘要：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目管理全過程。施工企業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；質(zhì)量管理；控制措施

Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management process. Construction enterprises to reduce the cost and improve the economic benefits, only from the cost of the project management and the cost control to start. It can promote to improve management, improve the management level of the enterprise and promote enterprise's whole competitiveness and funds use efficiency, in order to realize the profit to provide strong guarantee enterprise.

Keywords: construction enterprise; Cost management; Quality management; Control measures

目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用，包括管理人員工資、 辦公費(fèi)、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

1 材料成本控制 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

2 人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在項(xiàng)目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評標(biāo)小組，小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí)，條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí)，須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算，控制每一分人工成本的支出。同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費(fèi)。

3 機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機(jī)械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。

二、精簡機(jī)構(gòu)、合理配人員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度和進(jìn)度要求等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作計(jì)劃制定出招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。要本著把事做好的原則，加強(qiáng)溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，全面控制成本

技術(shù)管理是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，只有搞好技術(shù)管理，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。一是通過一系列的策劃，制定保證工程質(zhì)量、保證安全和進(jìn)度的切實(shí)有效的方案和措施，從而有效保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。二是通過新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來降低工程成本。三是注重過程中的變更和簽證。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，要想視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，就必須搞好策劃，力爭質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故頻發(fā)。而在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，施工項(xiàng)目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。

六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，有限縮短工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

七、加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理，明確時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。既能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

八、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)；施工；成本控制

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize the key points of project implementation stage cost control on the construction side, and put forward some suggestions for reference.Key words: project construction; construction; cost control

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

為更好的提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使其更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作變成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。作為強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的主要組成部分，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目階段成本控制的關(guān)鍵在于實(shí)際的施工過程中相關(guān)制度的明確、工作內(nèi)容的全面、各項(xiàng)工作的有效落實(shí)等方面。下面文章將對此進(jìn)行具體的展開：

工程投標(biāo)階段

清單報(bào)價(jià)和定額報(bào)價(jià)作為我國目前主要的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)方式雖各有其獨(dú)特的優(yōu)勢，主要應(yīng)用范圍卻略有不同。清單報(bào)價(jià)主要應(yīng)用于國有投資或以國有投資項(xiàng)目為主的建筑工程中，其余的亦可采用定額報(bào)價(jià)，但是清單計(jì)價(jià)規(guī)范的其他條款都必須采用，我國現(xiàn)在主要是采用清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)方式，是我國工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。無論是采用定額計(jì)價(jià)還是采用清單計(jì)價(jià)，施工單位獲得項(xiàng)目的目的就是為了獲得自己的期望利益。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，往往會(huì)編制一個(gè)清單的控制價(jià)，而且各個(gè)省市區(qū)都會(huì)對相關(guān)的費(fèi)用作相關(guān)規(guī)定，施工單位就要在這個(gè)控制價(jià)和各個(gè)省市的相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工單位通過建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件及其所附工程量清單提供的工程量和各種材料的價(jià)格，認(rèn)真分析其各種材料和結(jié)構(gòu)部位的單位價(jià)格指標(biāo)并結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)力量，設(shè)備裝備情況，管理水平采用各種投標(biāo)技巧進(jìn)行競標(biāo)，以獲取該標(biāo)，并為中標(biāo)后的施工階段和結(jié)算作好伏筆。因此施工單位要經(jīng)常收集已經(jīng)做過的項(xiàng)目的各種資料編制相關(guān)造價(jià)指標(biāo)并加強(qiáng)管理，以便日后作為投標(biāo)參考；另外施工單位在投標(biāo)時(shí)候要認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，不要盲目投標(biāo)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

二、施工階段

施工階段是項(xiàng)目參與者成本控制的重點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目招投標(biāo)階段，雖然對成本的影響非常大，但是實(shí)際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價(jià)中標(biāo)，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質(zhì)量，而且影響到工程的進(jìn)度，對項(xiàng)目的建設(shè)很不利。因此施工單位在面對建筑市場競爭日益激烈的今天，要做好施工現(xiàn)場的“兩管，四控，一協(xié)調(diào)”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾?，“四控”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、成本控制，還有就是協(xié)調(diào)工作。其中成本控制是施工單位企業(yè)的核心內(nèi)容，如何在保證合同要求下降低企業(yè)的成本就成為企業(yè)的獲得最大利益的關(guān)鍵。

1.明確合同的內(nèi)容，加強(qiáng)合同的管理工作。作為施工單位在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，施工現(xiàn)場的管理人員都要有合同管理意識。因此要把合同的簽定及執(zhí)行、信息的反饋制度落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和人員身上，建立完善的合同管理體系，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。有一個(gè)故事，雖然帶有片面性，但是這個(gè)故事卻說明了我們目前施工單位所面臨的問題，就是我們現(xiàn)在一線施工管理人員缺乏合同意識，故事是這樣的：一個(gè)項(xiàng)目在開挖基坑的時(shí)候，發(fā)生管涌現(xiàn)象，一個(gè)施工人員想到的只是怎么堵，而一個(gè)造價(jià)人員卻想到的是怎么簽證。在合同價(jià)款確定后，在施工過程要想提高造價(jià)，施工單位的人員就要對施工現(xiàn)場中發(fā)生的不包含在合同的價(jià)款及時(shí)進(jìn)行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的知識還要懂合同。因此對于合同的管理要層層落實(shí)下去。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①要建立合同臺賬，包括對分包合同的管理工作。②合同分層的交底工作③因特殊原因合同變更解除的管理，及新增工程內(nèi)容導(dǎo)致合同或補(bǔ)充協(xié)議的續(xù)簽。④參與機(jī)械、材料、半成品、成品加工委托合同的簽定。

2.加強(qiáng)安全的管理工作。對施工現(xiàn)場有安全隱患的部位要及時(shí)的采取措施，避免不安全事件的發(fā)生，安全第一，如果在沒有安全的環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目施工，一旦發(fā)生安全問題，很有可能整個(gè)項(xiàng)目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照及投標(biāo)資格，等等。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①要健全和完善安全生產(chǎn)組織體系，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有利保證。②安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一次安全專題會(huì)議，每月要進(jìn)行一次安全大檢查，要使安全深入人心，人人有責(zé)任。③對安全的各個(gè)方面資料要按照有關(guān)規(guī)定建立臺賬。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理?？梢詼p少或者避免修補(bǔ)或者返工的幾率，盡量使質(zhì)量零成本，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)候，要分清是誰的責(zé)任，減少由于質(zhì)量問題產(chǎn)生成本的增加和工期的延期產(chǎn)生的索賠問題。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場必須建立完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度，責(zé)任及懲獎(jiǎng)要層層落實(shí)到人，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識，同時(shí)要建立相應(yīng)的質(zhì)量臺賬。②材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本保證，因此對材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，沒有出廠合格證書的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，而且進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要檢驗(yàn)材料的質(zhì)量性能。③施工工序的質(zhì)量控制。對每一道工序都要先進(jìn)行交底，然后再進(jìn)行施工，施工完成后要進(jìn)行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質(zhì)量的因素，發(fā)現(xiàn)偏差，并積極解決產(chǎn)生影響質(zhì)量的原因，使每道工序控制在一定的范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。④工程質(zhì)量的評定與核定要及時(shí)組織人員進(jìn)行，防止工期的拖延。

4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理。因?yàn)槭┕すて诘难诱`，將會(huì)使施工現(xiàn)場的人員，材料，機(jī)械等費(fèi)用增加，同時(shí)其企業(yè)的管理費(fèi)用等也上升，因此施工單位要盡量避免由于己方產(chǎn)生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場必須建立完整的進(jìn)度保證體系，建立進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須能夠滿足合同要求，在進(jìn)度計(jì)劃中，必須編制能夠滿足施工要求的人材機(jī)設(shè)備等物質(zhì)的數(shù)量，使市場能夠足量供應(yīng)，施工現(xiàn)場能合理安排物資儲備。②施工現(xiàn)場的進(jìn)度要及時(shí)地和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，查找偏差的原因，即時(shí)解決偏差的問題，在調(diào)整施工進(jìn)度的過程中，要考慮工序之間的搭接關(guān)系，人材物資等設(shè)備的供應(yīng)情況，并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。③要建立物資供應(yīng)臺賬，對每個(gè)時(shí)間的物資供應(yīng)及儲存狀況要及時(shí)地進(jìn)行分析檢查，防止材料物資的損失和拖延工程的進(jìn)度。

5.加強(qiáng)信息管理工作。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實(shí)，權(quán)責(zé)明確。②要加強(qiáng)人員之間的溝通管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的例會(huì)制度，減少施工人員內(nèi)部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的矛盾，提高施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強(qiáng)人員之間非正式溝通之間的管理，增進(jìn)感情，有利于提高分辨信息的真?zhèn)?，提高遵守組織紀(jì)律的自覺性。

6.加強(qiáng)成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項(xiàng)目按照結(jié)構(gòu)，班組等進(jìn)行層層分解，責(zé)權(quán)明確。②建立工程成本臺賬，對各種物資設(shè)備等要及時(shí)按照計(jì)劃，實(shí)際，預(yù)算成本及時(shí)登入賬內(nèi)，而且要區(qū)分正常及損失成本。③根據(jù)施工進(jìn)度及合同要求，定期進(jìn)行成本核算，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行對比，查找差異，分析原因，及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)對成本超支或節(jié)約者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、工程結(jié)算階段

施工階段的工程結(jié)算包括中間結(jié)算和竣工決算，作為施工單位總喜歡早拿到該拿的錢，因此在結(jié)算階段，要把當(dāng)期發(fā)生的簽證，設(shè)計(jì)變更等已經(jīng)完成的項(xiàng)目都計(jì)入當(dāng)期的結(jié)算收入。而且對每期的結(jié)算收入和成本都要進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)盈虧，對管理上的缺陷等及時(shí)作出調(diào)整，以加強(qiáng)贏利。

四、竣工保修階段

竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)該按照合同要求及時(shí)地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行保修工作，防止因違約而使成本增加。

五、后評價(jià)階段

施工單位應(yīng)該為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出一次綜合性評價(jià)，也是對該項(xiàng)目整個(gè)成本的總結(jié)。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，根據(jù)目標(biāo)的不同，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行劃分，然后根據(jù)項(xiàng)目的特征確定其相應(yīng)的成本指標(biāo)，同本施工單位的歷史指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出其主要變化的因素，分析其問題存在的原因，研究問題，找出其解決辦法，不斷地改進(jìn)工作，提高項(xiàng)目的贏利水平，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

總之，成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施階段，每個(gè)階段都有不同的控制要點(diǎn)，在項(xiàng)目施工階段，成本控制依賴于其他幾大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制；

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在建筑工程項(xiàng)目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于建筑工程企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

一、工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、成本最低化原則

不管是什么行業(yè)，降低成本，提升企業(yè)的競爭力都是拉制項(xiàng)目的建設(shè)成本的最有效方法?？刂平ㄔO(shè)工程造價(jià)也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項(xiàng)目成本

2、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的兩個(gè)重要元素是設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)，目標(biāo)管理計(jì)劃、驗(yàn)證、實(shí)現(xiàn)和整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的處理主要由執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任是否到位、和檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成，可以使企業(yè)的管理總是在不斷的改進(jìn)和良性循環(huán)的提高其中。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，也應(yīng)給予拉制成本的權(quán)利。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中應(yīng)該定期核查并評估有關(guān)部門的業(yè)績，建立健全獎(jiǎng)懲體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，每個(gè)部門不僅要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)還享有控制成本的權(quán)利，而且，對于成本控制過程中各部門取得的業(yè)績，項(xiàng)目經(jīng)理也要定期的給予核查與考評，從而使得員工的工作熱情不斷的提升。

二、建筑工程造價(jià)與成本控制措施

1、加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費(fèi)

首先，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，減少材料庫存量。做好材料的計(jì)劃管理工作，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：在建筑工程項(xiàng)目的開工之前，要向材料部門提出一次性計(jì)劃，為供應(yīng)備料做好鋪墊；在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，材料部門要根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算調(diào)整好供料計(jì)劃，為供應(yīng)動(dòng)態(tài)材料做好準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙、施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購計(jì)劃，為供應(yīng)部門加工和向現(xiàn)場送貨做好準(zhǔn)備，要根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)吸取，結(jié)合使用期提出的施工項(xiàng)目用料計(jì)劃，為供應(yīng)送料做好準(zhǔn)備。此外，對于材料的計(jì)劃管理，要定期對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，以做好材料供應(yīng)的改進(jìn)，要定期對材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統(tǒng)一，調(diào)劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)對材料的采購管理，減少采購的中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理力度，減少中間的環(huán)節(jié)，這樣可以大大節(jié)約成本，提高采購質(zhì)量。采購過程中要在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距中做好比較，要選擇優(yōu)秀的，摒棄劣質(zhì)的，以減少采購成本。此外，還應(yīng)該減少采購的中間環(huán)節(jié)，對于大宗的、大額度的采購要直接與廠家聯(lián)系，直接采購，要盡量彰顯采購環(huán)節(jié)中的透明度，以提高采購質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對材料的倉儲管理，做好材料的維護(hù)和管理工作。一方面，進(jìn)入庫房的材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對于質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等都要把好關(guān)，并建立臺賬做好記錄。另一方面，要加強(qiáng)庫房內(nèi)材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結(jié)，做好庫房材料的總控制工作。

2、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出

建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理是造價(jià)管理的重要組成部分，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械支出，可以有效地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的管理，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，按照優(yōu)化的原則對施工機(jī)械做出合理的選擇，合理地使用和適時(shí)地更新機(jī)械設(shè)備，正確地使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備在使用的過程中處于良好狀態(tài)，盡量避免閑置、損壞、低水平低效率地使用機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象出現(xiàn)。

（1）不要貪圖洋貨。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量越來越好，雖然進(jìn)口的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量較好，但是價(jià)格卻比國產(chǎn)的高出幾倍甚至幾十倍，因此在建筑工程機(jī)械設(shè)備的購買和選擇的過程中可以在保證性能的基礎(chǔ)上盡量使用國產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。

（2）要經(jīng)常更換機(jī)械設(shè)備。有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，如果到了報(bào)廢年限就應(yīng)該選擇不用。機(jī)械設(shè)備的維修和大修費(fèi)有些高得驚人，機(jī)械設(shè)備到了一定的使用年限，就像人到了年老時(shí)候一樣各個(gè)部件已經(jīng)老化，不堪使用，最好的辦法就是經(jīng)常更換。當(dāng)然，為了延長機(jī)械設(shè)備的使用率，要加強(qiáng)平時(shí)的維修和護(hù)理工作。

（3）盡量以租為主、以買為輔。對于一些機(jī)械設(shè)備，特別是大型特型的機(jī)械設(shè)備，一個(gè)工程也許只用一次，幾年才用一次，針對這種使用率較低的機(jī)械設(shè)備，要盡量多租用，而對于一些價(jià)值比較低，使用頻率較高的機(jī)械設(shè)備可以選擇購買，這種以租為主、以買為輔的方式可以大大節(jié)約造價(jià)成本，提高工作效率。

3、優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率

首先，要最大限度地減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，合理優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例。生產(chǎn)人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的直接決定性人員，而非生產(chǎn)人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的間接決定人員，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，對于優(yōu)化人員配置和加強(qiáng)造價(jià)管理具有重要意義。其次，要對人員實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理。動(dòng)態(tài)管理就是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工條件的變化對勞動(dòng)力做出協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)需求脫節(jié)等問題的動(dòng)態(tài)管理過程。通過人員的動(dòng)態(tài)管理，適應(yīng)了工程需求，也節(jié)約了造價(jià)成本，因而是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。再次，要減少計(jì)劃外用工。對于很多企業(yè)人員超編的現(xiàn)象，職工沒有事做或者是不愿意做事，崗位存在卻使用計(jì)劃外用工，是一種浪費(fèi)的現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)注意，可以通過有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，并減少計(jì)劃外用工來解決這一問題。最后，要推行滿負(fù)荷工作方法。針對在崗的職工，要明確好任務(wù)目標(biāo)，明確好任務(wù)職責(zé)，不是因人而設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，明確好崗位任務(wù)不足70%不設(shè)專人的原則，以節(jié)約人員成本。

4、工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

（1）詳細(xì)核對合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗(yàn)收符合合同標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同中制定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格等。

（2）檢查核對隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)要對隱蔽工程施工記錄以及驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查核對。如果手續(xù)完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進(jìn)行結(jié)算。

（3）按工程圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按照工程量清單承包的，必須一一核對實(shí)際完成的工程量，針對工程量清單以外的部分按照合同規(guī)定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

（4）重視各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建設(shè)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照合同要求或者項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建設(shè)工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）要求有關(guān)部門參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今日，公司只要不斷完善自身的運(yùn)營操控形式，才干走得更遠(yuǎn)。而對于修建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的操控和辦理并不是一個(gè)簡略的疑問，它的進(jìn)步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加強(qiáng)準(zhǔn)則去完善，才干讓公司在激烈的市場競爭下取得更大的利益。

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