導(dǎo)語：如何才能寫好一篇藥品采購合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

簽定地點：

簽定時間：年月日

招標(biāo)人：

投標(biāo)人：

為規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購行為，保障合同當(dāng)事人合法權(quán)益，維護藥品流通秩序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國藥品管理法》和國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委局制定的《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本合同。

藥品名稱產(chǎn)地規(guī)格單位供貨價格出廠價格零售價格數(shù)量金額交貨時間人民幣(大寫)

第一條投標(biāo)人提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求。

第二條投標(biāo)人必須提供經(jīng)營的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格單等招標(biāo)人所需的真實允許銷售的相關(guān)文件和手續(xù)，首批供貨時上述文件必須提供。

第三條投標(biāo)人首批所供藥品須提供真實的省或市藥檢所檢測的檢測報告書，每批產(chǎn)品須附該產(chǎn)品合格證;進(jìn)口藥品應(yīng)附上供貨單位質(zhì)量檢驗報告書及進(jìn)口藥品注冊證。如因藥品質(zhì)量原因造成的一切損失由投標(biāo)人負(fù)全部責(zé)任。

第四條投標(biāo)人為生產(chǎn)企業(yè)，所供藥品不得超過生產(chǎn)日期3個月，投標(biāo)人為經(jīng)營企業(yè)所供藥品不得超過生產(chǎn)日期6個月;有有效期的藥品距失效期的時間不得少于其規(guī)定有效期的三分之一。投標(biāo)人提供藥品10件以下為1個批號，50件以下應(yīng)不超過2個批號，50件以上應(yīng)不超過4個批號，各批號的出廠日期相隔不得超過1個月。

第五條包裝物的供應(yīng)與回收，包裝標(biāo)準(zhǔn)：

(1)除非對包裝另有規(guī)定，投標(biāo)人提供的全部藥品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運抵指定地點。

(2)每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書。包裝，標(biāo)記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求，包括招標(biāo)人后來提出的特殊要求。

第六條檢驗標(biāo)準(zhǔn)，方法、時間、地點和期限：

(1)如果招標(biāo)人確認(rèn)需要進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知投標(biāo)人。如果投標(biāo)人同意進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗，或者通過檢驗證明藥品存在質(zhì)量問題，則進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗的費用由投標(biāo)人承擔(dān)，檢驗在投標(biāo)人交貨的最終目的地進(jìn)行。

(2)招標(biāo)人在接收藥品時，應(yīng)對藥品進(jìn)行驗貨確認(rèn)，對不符合合同要求的，招標(biāo)人有權(quán)拒絕接受。投標(biāo)人應(yīng)及時更換被拒絕的藥品，不得影響招標(biāo)人的臨床用藥。

(3)招標(biāo)人如果發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量問題(有當(dāng)?shù)厮帣z部門的檢驗報告)，有權(quán)在其它入圍藥品中選擇替代藥品。上述決定必須在7日內(nèi)報衛(wèi)生行政部門備案。

第七條結(jié)算方式、時間及地點：

(1)自招標(biāo)人收到合同項下最后一批配送藥品后，按規(guī)定結(jié)算時間招標(biāo)人應(yīng)付清全部價款。招標(biāo)人和投標(biāo)人可根據(jù)不同的結(jié)算條件協(xié)商確定中標(biāo)藥品價格優(yōu)惠比率。該優(yōu)惠比率在合同執(zhí)行過程中不得變更。

(2)招標(biāo)人按月與投標(biāo)入結(jié)算到期價款。

(3)招標(biāo)人按照藥品購銷合同規(guī)定的方式，同投標(biāo)人結(jié)算價款。

(4)投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提交對已交易藥品的發(fā)票和有關(guān)單證以及合同規(guī)定的其他義務(wù)已經(jīng)履行的證明。

(5)結(jié)算時間為招標(biāo)人在收到投標(biāo)人配送的藥品售出3個月結(jié)算相應(yīng)價款，

第八條本合同解除條件：

(1)違約終止合同：

①發(fā)生下列情況招標(biāo)人在采取補救措施不受影響的情況下。招標(biāo)入可向投標(biāo)人發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同：

1)投標(biāo)人來能在合同規(guī)定的限期或招標(biāo)人同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品;

2)投標(biāo)人未能履行合同規(guī)定的其它義務(wù);

3)招標(biāo)人認(rèn)定投標(biāo)人在本合同的實施過程中有嚴(yán)重違法行為。

②招標(biāo)人根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買評標(biāo)時其他中標(biāo)品種或入圍品種，并在7日內(nèi)通知招標(biāo)機構(gòu)并報衛(wèi)生行政部門。投標(biāo)人應(yīng)對購買替代藥品所超出的那部分費用負(fù)責(zé)。招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。

③如招標(biāo)人未按中標(biāo)合同的規(guī)定按時結(jié)算價款，投標(biāo)人有權(quán)要求招標(biāo)人支付法定滯納金并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。

(2)因企業(yè)破產(chǎn)終止合同：

如果投標(biāo)人破產(chǎn)或無清償能力，招標(biāo)人可在任何時候以書面形式通知投標(biāo)人，提出終止合同而不給投標(biāo)人補償。該終止合同將不損害或影響招標(biāo)人已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權(quán)利。

第九條違約責(zé)任：

(1)投標(biāo)人履約延誤：

①在履行合同的過程中，如果投標(biāo)人遇到妨礙按時配送藥品和提供伴隨服務(wù)的情況時，應(yīng)及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)。招標(biāo)人或招標(biāo)機構(gòu)在收到投標(biāo)人通知后，應(yīng)盡快對情況進(jìn)行核實。并由招標(biāo)人確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應(yīng)通過修改合同的方式由雙方認(rèn)可并重新簽署。

②如投標(biāo)人無正當(dāng)理由拖延交貨，將受到以下制裁，加收誤期賠償費和/或終止合同。

(2)誤期賠償：

①除本合同第十-條第一項規(guī)定的情況外。如果投標(biāo)人沒

有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務(wù)，招標(biāo)人應(yīng)從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。每延誤一周的違約金為遲交藥品價款的5%，直到交貨或提供服務(wù)為止，一周按7日計算，不足7日的按一周計算。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，招標(biāo)人可以終止合同，

②投標(biāo)人在支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的交貨義務(wù)。

(3)招標(biāo)人履約義務(wù)：

①招標(biāo)人必須無條件采購本合同項下的中標(biāo)品種。投標(biāo)人無違約行為，招標(biāo)人不得以任何理由采購其它品牌的藥品替代中標(biāo)品種。

②招標(biāo)人應(yīng)完成中標(biāo)藥品合同采購量的采購。如在本合同規(guī)定的采購周期內(nèi)合同采購量未能完成，則應(yīng)順延到下一個采購周期繼續(xù)采購，直到合同采購量全部完成。

③招標(biāo)人須按照合同規(guī)定指定結(jié)算銀行及時結(jié)算價款。不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。

④招標(biāo)人必須要求投標(biāo)人按實際成交價格如實開據(jù)發(fā)票，并如實記帳。

⑤如招標(biāo)人不履行上述合同義務(wù)，將受到以下制裁：支付法定滯納金和/或終止合同。

(4)不可抗力;

①因不可抗力而導(dǎo)致合同實施延誤或不能履行合同義務(wù)，不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償或終止合同的責(zé)任。

②本條所述的“不可抗力”是指那些受影響方無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括故意違約或疏忽，這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件。

③在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

第十條合同爭議解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商調(diào)解不成的按下列方式解決：(一)提交--仲裁委員會仲裁;

(二)依法向--人民法院起訴。

第十一條其它約定事項：

(1)采購周期：自簽定合同之日起，12個月。

(2)批次采購合同：網(wǎng)上簽發(fā)的批次采購合同是最終藥品購銷合同的組成部分之一。

(3)其他義務(wù)：

①招投標(biāo)雙方同意，凡在成交目錄中的藥品，按公布的中標(biāo)價通過吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmfc)進(jìn)行交易，不以其他方式進(jìn)行交易。

②招投標(biāo)雙方都嚴(yán)格為吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmec)的相關(guān)信息進(jìn)行保密。

③招投標(biāo)雙方均認(rèn)可網(wǎng)上交易這一采購形式，并認(rèn)可吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(jlmec)的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。

④配送，配送由投標(biāo)人或投標(biāo)人委托的藥品批發(fā)企業(yè)及分配送商負(fù)責(zé)。每次配送的時間和數(shù)量以招標(biāo)人的采購計劃或合同為準(zhǔn)，急救藥品的配送不應(yīng)超過4小時，一般藥品的配送不應(yīng)超過24小時。配送時應(yīng)提供同批號的藥檢報告書。招標(biāo)人通過吉林省海虹藥通電子商務(wù)平臺(jlmzc)、根據(jù)用藥計劃向投標(biāo)人的配送商發(fā)送批次采購計劃，投標(biāo)人據(jù)此配送。投標(biāo)人每次配送的時間和數(shù)量必須嚴(yán)格按照招標(biāo)人發(fā)送的批次采購計劃執(zhí)行。

⑤伴隨服務(wù)：

a投標(biāo)人可能被要求提供下列服務(wù)中的一項或全部服務(wù)：

b藥品的現(xiàn)場搬運或入庫;

c提供藥品開箱或分裝的用具;

d對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換;

e在招標(biāo)人指定地點為所供藥品的臨床應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場講解或培訓(xùn);

f其他投標(biāo)人應(yīng)提供的相關(guān)服務(wù)項目。

2)如果投標(biāo)人對可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費用，應(yīng)在報價時予以注明。

⑥合同修改：除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。

第十二條招標(biāo)人、投標(biāo)人在藥品集中招標(biāo)采購中，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。

第十三條招標(biāo)人(醫(yī)療機構(gòu))按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設(shè)附加條件。

第十四條本合同可由招標(biāo)人人持招標(biāo)人的委托協(xié)議，以招標(biāo)人的名義與投標(biāo)人簽訂。

第十五條本合同在使用中必須附有中標(biāo)通知書，否則無效。

第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

招標(biāo)人

法定代表人：

投標(biāo)人

法定代表人：

年月日

鑒證意見：

鑒證機關(guān)(章)：

經(jīng)辦人：

年月日

合同范本二

合同編號：

簽約地點：

簽約時間：年月日

一、藥品品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(含稅)、金額及交貨時間等情況如下：

藥品名稱產(chǎn)地規(guī)格單位供貨價格出廠價格零售價格數(shù)量金額交貨時間人民幣(大寫)

二、藥品質(zhì)量及包裝、運輸

1、均應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求;

2、每一單位藥品均應(yīng)附相應(yīng)的產(chǎn)品合格證及藥檢報告書;

3、購入進(jìn)口藥品，供方應(yīng)提供進(jìn)口藥品注冊證及進(jìn)口藥品檢驗報告，港澳臺地區(qū)生產(chǎn)的藥品均應(yīng)提供醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證等合法手續(xù)。

三、交貨及驗貨

(一)交貨：

1、交貨方式：自提;

2、合同履行地：供方所在地;

3、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)：需方自行決定運輸方式并自理運費。

(二)驗貨：

1、對藥品數(shù)量、包裝及產(chǎn)品合格證、藥檢報告書、藥品注冊書等事項有異議的，需方應(yīng)在收悉藥品之日起三日內(nèi)提出，否則視為供貨符合本合同規(guī)定;

2、對藥品質(zhì)量有異議的，應(yīng)在知悉或應(yīng)當(dāng)知悉藥品存在質(zhì)量問題之日起個月內(nèi)并在藥品保質(zhì)期內(nèi)提出，否則視為藥品質(zhì)量合格。

四、結(jié)算

1、付款方式為：需方以轉(zhuǎn)賬方式將貨款支付至供方銀行帳號：;

2、付款時間為：需方應(yīng)在供方交貨之日起10日內(nèi)付清全部貨款;

3、需方逾期付款的，應(yīng)按逾期金額每日千分之五的標(biāo)準(zhǔn)支付逾期付款違約金。

五、違約責(zé)任

除本合同另有約定外，一方違約的，應(yīng)向守約方依法承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

六、爭端解決

因本合同發(fā)生爭端的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)在供方所在地人民法院起訴。

篇2

本合同于_________年_________月_________日由_________(招標(biāo)人名稱)(以下簡稱“招標(biāo)人”)為一方和_________(投標(biāo)人名稱)(以下簡稱“投標(biāo)人”)為另一方按下述條款和條件簽署。鑒于招標(biāo)人為獲得以下藥品和伴隨服務(wù)而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述藥品的投標(biāo)。本合同在此聲明如下：

1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與合同條款中定義相同。

2.下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：

(1)投標(biāo)人提交的投標(biāo)函和網(wǎng)上投標(biāo)報價;

(2)藥品需求一覽表;

(3)合同條款;

(4)招標(biāo)機構(gòu)發(fā)出的《中標(biāo)通知書》。

3.投標(biāo)人將獲得以下藥品在招標(biāo)周期內(nèi)的供貨資格，并委托_________為配送單位。

4.投標(biāo)人在此保證將全部按照合同的規(guī)定向招標(biāo)人提供藥品和服務(wù)，并修補缺陷。

5.合同所涉及的藥品名稱為：

6.招標(biāo)人在此保證，將在收到投標(biāo)人配送的藥品_________日后，向投標(biāo)人支付貨款。

招標(biāo)人(蓋章)：_________　投標(biāo)人(蓋章)：_________

招標(biāo)人代表(簽字)：_________　投標(biāo)人代表(簽字)：_________

篇3

簽訂地點：

簽訂時間：_________年_________月_________日

招標(biāo)人：

投標(biāo)人：

為規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購行為，保障合同當(dāng)事人合法權(quán)益，維護藥品流通秩序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國藥品管理法》和國務(wù)院糾風(fēng)辦等六部委局制定的《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本合同。

│藥品│產(chǎn)地│規(guī)格│單位│供貨│出廠│零售│數(shù)量│金額│交貨│

│名稱││││價格│價格│價格│││時間│

第一條投標(biāo)人提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求。

第二條投標(biāo)人必須提供經(jīng)營的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)經(jīng)營許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格單等招標(biāo)人所需的真實允許銷售的相關(guān)文件和手續(xù)，首批供貨時上述文件必須提供。

第三條投標(biāo)人首批所供藥品須提供真實的省或市藥檢所檢測的檢測報告書，每批產(chǎn)品須附該產(chǎn)品合格證；進(jìn)口藥品應(yīng)附上供貨單位質(zhì)量檢驗報告書及進(jìn)口藥品注冊證。如因藥品質(zhì)量原因造成的一切損失由投標(biāo)人負(fù)全部責(zé)任。

第四條投標(biāo)人為生產(chǎn)企業(yè)，所供藥品不得超過生產(chǎn)日期3個月，投標(biāo)人為經(jīng)營企業(yè)所供藥品不得超過生產(chǎn)日期6個月；有有效期的藥品距失效期的時間不得少于其規(guī)定有效期的三分之一。投標(biāo)人提供藥品10件以下為1個批號，50件以下應(yīng)不超過2個批號，50件以上應(yīng)不超過4個批號，各批號的出廠日期相隔不得超過1個月。

第五條包裝物的供應(yīng)與回收、包裝標(biāo)準(zhǔn)

（1）除非對包裝另有規(guī)定，投標(biāo)人提供的全部藥品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運抵指定地點。

（2）每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書。包裝，標(biāo)記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求，包括招標(biāo)人后來提出的特殊要求。

第六條檢驗標(biāo)準(zhǔn)，方法、時間、地點和期限

（1）如果招標(biāo)人確認(rèn)需要進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式把質(zhì)量檢驗的具體要求通知投標(biāo)人。如果投標(biāo)人同意進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗，或者通過檢驗證明藥品存在質(zhì)量問題，則進(jìn)行藥品質(zhì)量檢驗的費用由投標(biāo)人承擔(dān)，檢驗在投標(biāo)人交貨的最終目的地進(jìn)行。

（2）招標(biāo)人在接收藥品時，應(yīng)對藥品進(jìn)行驗貨確認(rèn)，對不符合合同要求的，招標(biāo)人有權(quán)拒絕接受。投標(biāo)人應(yīng)及時更換被拒絕的藥品，不得影響招標(biāo)人的臨床用藥。

（3）招標(biāo)人如果發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量問題（有當(dāng)?shù)厮帣z部門的檢驗報告），有權(quán)在其它入圍藥品中選擇替代藥品。上述決定必須在7日內(nèi)報衛(wèi)生行政部門備案。

第七條結(jié)算方式、時間及地點

（1）自招標(biāo)人收到合同項下最后一批配送藥品后，按規(guī)定結(jié)算時間招標(biāo)人應(yīng)付清全部價款。招標(biāo)人和投標(biāo)人可根據(jù)不同的結(jié)算條件協(xié)商確定中標(biāo)藥品價格優(yōu)惠比率。該優(yōu)惠比率在合同執(zhí)行過程中不得變更。

（2）招標(biāo)人按月與投標(biāo)入結(jié)算到期價款。

（3）招標(biāo)人按照藥品購銷合同規(guī)定的方式，同投標(biāo)人結(jié)算價款。

（4）投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提交對已交易藥品的發(fā)票和有關(guān)單證以及合同規(guī)定的其他義務(wù)已經(jīng)履行的證明。

（5）結(jié)算時間為招標(biāo)人在收到投標(biāo)人配送的藥品售出3個月結(jié)算相應(yīng)價款。

第八條本合同解除條件

1．違約終止合同：

發(fā)生下列情況招標(biāo)人在采取補救措施不受影響的情況下，招標(biāo)人可向投標(biāo)人發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同：

（1）投標(biāo)人來能在合同規(guī)定的限期或招標(biāo)人同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品；

（2）投標(biāo)人未能履行合同規(guī)定的其它義務(wù)；

（3）招標(biāo)人認(rèn)定投標(biāo)人在本合同的實施過程中有嚴(yán)重違法行為。

招標(biāo)人根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買評標(biāo)時其他中標(biāo)品種或入圍品種，并在7日內(nèi)通知招標(biāo)機構(gòu)并報衛(wèi)生行政部門。投標(biāo)人應(yīng)對購買替代藥品所超出的那部分費用負(fù)責(zé)。招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。

如招標(biāo)人未按中標(biāo)合同的規(guī)定按時結(jié)算價款，投標(biāo)人有權(quán)要求招標(biāo)人支付法定滯納金并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任直至終止合同。

2．因企業(yè)破產(chǎn)終止合同：

如果投標(biāo)人破產(chǎn)或無清償能力，招標(biāo)人可在任何時候以書面形式通知投標(biāo)人，提出終止合同而不給投標(biāo)人補償。該終止合同將不損害或影響招標(biāo)人已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權(quán)利。

第九條違約責(zé)任

1．投標(biāo)人履約延誤：

（1）在履行合同的過程中，如果投標(biāo)人遇到妨礙按時配送藥品和提供伴隨服務(wù)的情況時，應(yīng)及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)。招標(biāo)人或招標(biāo)機構(gòu)在收到投標(biāo)人通知后，應(yīng)盡快對情況進(jìn)行核實。并由招標(biāo)人確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應(yīng)通過修改合同的方式由雙方認(rèn)可并重新簽署。

（2）如投標(biāo)人無正當(dāng)理由拖延交貨，將受到以下制裁，加收誤期賠償費和/或終止合同。

2．誤期賠償：

（1）除本合同第十一條第一項規(guī)定的情況外。如果投標(biāo)人沒有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務(wù)，招標(biāo)人應(yīng)從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。

每延誤一周的違約金為遲交藥品價款的5%，直到交貨或提供服務(wù)為止，一周按7日計算，不足7日的按一周計算。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，招標(biāo)人可以終止合同。

（2）投標(biāo)人在支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的交貨義務(wù)。

3．招標(biāo)人履約義務(wù)

（1）招標(biāo)人必須無條件采購本合同項下的中標(biāo)品種。投標(biāo)人無違約行為，招標(biāo)人不得以任何理由采購其它品牌的藥品替代中標(biāo)品種。

（2）招標(biāo)人應(yīng)完成中標(biāo)藥品合同采購量的采購。如在本合同規(guī)定的采購周期內(nèi)合同采購量未能完成，則應(yīng)順延到下一個采購周期繼續(xù)采購，直到合同采購量全部完成。

（3）招標(biāo)人須按照合同規(guī)定指定結(jié)算銀行及時結(jié)算價款。不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。

（4）招標(biāo)人必須要求投標(biāo)人按實際成交價格如實開據(jù)發(fā)票，并如實記帳。

（5）如招標(biāo)人不履行上述合同義務(wù)，將受到以下制裁：支付法定滯納金和/或終止合同。

4．不可抗力；

（1）因不可抗力而導(dǎo)致合同實施延誤或不能履行合同義務(wù)，不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償或終止合同的責(zé)任。

（2）本條所述的“不可抗力”是指那些受影響方無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括故意違約或疏忽，這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件。

（3）在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

第十條合同爭議解決方式：

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商調(diào)解不成的按下列方式解決：

（一）提交_________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向_________人民法院起訴。

第十一條其它約定事項；

1．采購周期：自簽訂合同之日起，12個月。

2．批次采購合同：網(wǎng)上簽發(fā)的批次采購合同是最終藥品購銷合同的組成部分之一。

3．其他義務(wù)：

（1）招投標(biāo)雙方同意，凡在成交目錄中的藥品，按公布的中標(biāo)價通過吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺（jlmfc）進(jìn)行交易，不以其他方式進(jìn)行交易。

（2）招投標(biāo)雙方都嚴(yán)格為吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺（jlmec）的相關(guān)信息進(jìn)行保密。

（3）招投標(biāo)雙方均認(rèn)可網(wǎng)上交易這一采購形式，并認(rèn)可吉林省海虹藥通醫(yī)藥電子商務(wù)平臺（jlmec）的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。

（4）配送，配送由投標(biāo)人或投標(biāo)人委托的藥品批發(fā)企業(yè)及分配送商負(fù)責(zé)。每次配送的時間和數(shù)量以招標(biāo)人的采購計劃或合同為準(zhǔn)，急救藥品的配送不應(yīng)超過4小時，一般藥品的配送不應(yīng)超過24小時。配送時應(yīng)提供同批號的藥檢報告書。招標(biāo)人通過吉林省海虹藥通電子商務(wù)平臺（jlmzc）、根據(jù)用藥計劃向投標(biāo)人的配送商發(fā)送批次采購計劃，投標(biāo)人據(jù)此配送。投標(biāo)人每次配送的時間和數(shù)量必須嚴(yán)格按照招標(biāo)人發(fā)送的批次采購計劃執(zhí)行。

（5）伴隨服務(wù)：

投標(biāo)人可能被要求提供下列服務(wù)中的一項或全部服務(wù)：

（a）藥品的現(xiàn)場搬運或入庫；

（b）提供藥品開箱或分裝的用具；

（c）對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換；

（d）在招標(biāo)人指定地點為所供藥品的臨床應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場講解或培訓(xùn)；

（e）其他投標(biāo)人應(yīng)提供的相關(guān)服務(wù)項目。

如果投標(biāo)人對可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費用，應(yīng)在報價時予以注明。

（6）合同修改：除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。

第十二條招標(biāo)人、投標(biāo)人在藥品集中招標(biāo)采購中，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和藥品集中采購監(jiān)督管理暫行辦法的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。

第十三條招標(biāo)人（醫(yī)療機構(gòu)）按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設(shè)附加條件。

第十四條本合同可由招標(biāo)人人持招標(biāo)人的委托協(xié)議，以招標(biāo)人的名義與投標(biāo)人簽訂。

第十五條本合同在使用中必須附有中標(biāo)通知書，否則無效。

第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

│招標(biāo)人│招標(biāo)機構(gòu)│投標(biāo)人│

│招標(biāo)人：（章）：│招標(biāo)機構(gòu)：（章）：│招標(biāo)人：（章）：│

│住所：│住所：│住所：│

│法定代表人：│法定代表人：│法定代表人：│

│委托人：│委托人：│委托人：│

│電話：│電話：│電話：│

│傳真：│傳真：│傳真：│

│開戶銀行：│開戶銀行：│開戶銀行：│

│帳號：│帳號：│帳號：│

│郵編：│郵編：│郵編：│

│年月日│年月日│年月日│

│鑒證意見：鑒證機關(guān)（章）：│

篇4

買受人（買方）____________________________________

出賣人（賣方）____________________________________

簽訂地點：__________________________________________

買方自愿購買賣方提供的上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購中標(biāo)的藥品，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)、《上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購實施辦法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定，本著平等協(xié)商的原則，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、概況？

1.數(shù)量：所需藥品的實際數(shù)量。買方需要臨時增加藥品數(shù)量的，須在用藥24小時前書面提出。

2.價格：

（1）賣方提交藥品的價格必須同中標(biāo)成交通知書中確認(rèn)的價格一致；

（2）買賣雙方在合同約定的交付期限內(nèi)遇政府價格調(diào)整的，重新協(xié)商并簽訂補充條款。

序號

標(biāo)的名稱 通用名 商品名

規(guī)格

生產(chǎn)企業(yè)

商標(biāo)

計量單位

數(shù)量

單價

金額

合計人民幣金額（大寫）

（注：空格如不夠，可另接）

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

賣方交付的藥品必須符合藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時的承諾相一致；藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的（以藥檢部門的檢驗結(jié)果為準(zhǔn)），買方有權(quán)在其他中標(biāo)的藥品中選擇替代藥品，同時在3天內(nèi)報上海市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購協(xié)調(diào)管理委員會辦公室備案。

三、有效期限

1.賣方交付藥品的有效期必須與招投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期一致。

2.賣方所提供藥品的有效期不得少于6個月。

3.特殊品種雙方另行協(xié)商。

四、包裝標(biāo)準(zhǔn)

1.賣方提供的藥品必須按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損地運抵指定現(xiàn)場，否則其所造成的一切損失均由賣方負(fù)責(zé)。

2.每一個包裝箱必須附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。

3.特殊要求：___________________________________________________________.

五、配送

1.配送由賣方委托的藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)。每次配送的時間和數(shù)量以買方的采購計劃及合同為準(zhǔn)。

2.配送時必須提供同批號的藥檢報告書（進(jìn)口藥品附注冊證）

六、伴隨服務(wù)

如果賣方對可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費用的，必須在報價時注明，并作如下約定：

________________________________________________________________________

七、雙方的義務(wù)

1.賣方應(yīng)按照合同中買方規(guī)定的時間，配送藥品并提供伴隨服務(wù)。

2.買方在使用成交藥品時，如遇第三方提出侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護期的，其責(zé)任由賣方承擔(dān)。

3.買方應(yīng)購買本合同項下的成交品種。賣方無違約行為的，買方不得以任何理由購買其他品牌的藥品替代本合同成交品種。

4.買方應(yīng)完成本合同的藥品采購量。

5.買方應(yīng)按照合同規(guī)定結(jié)算貨款。指定結(jié)算銀行的買方，不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。

八、履行期限

本合同履行期限為______天（不得少于一季），自______年______月______日起至______年______月______日止。履行期滿前十天，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，則本合同自動續(xù)約；續(xù)約的新合同中雙方權(quán)利義務(wù)、履行期限等與本合同相同，數(shù)量根據(jù)實際情況由雙方另行協(xié)商。

九、結(jié)算方式及期限

1.雙方約定通過下列第_________種方式結(jié)算。

（1）轉(zhuǎn)帳支票

（2）代記憑證

（3）電匯

（4）匯票

（5）其他

2.結(jié)算期限_____________________________________________________________.

十、違約責(zé)任

1.賣方未按合同規(guī)定履約（包括質(zhì)量、價格、服務(wù)等），買方可收取違約金，違約金為賣方遲延履行的，每延誤1天，違約金為遲交藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，買方即可終止本合同。

2.買方未按合同規(guī)定履約（未完成藥品采購量等），賣方可收取違約金，違約金為買方遲延履行的，每延誤1天，違約金為拖延藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，賣方即可終止本合同。

十一、合同爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，選定下列第_____種方式解決（不選定的劃除）

（1）提交上海仲裁委員會仲裁。

（2）依法向人

民法院提訟。

十二、合同效力

本合同及補充協(xié)議與招投標(biāo)文件的規(guī)定不一致的，以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。

十三、附則

1.本合同如有未盡事宜，雙方可通過協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2.本合同（包括續(xù)約合同）履行期限均不能超出招標(biāo)周期（即自合同簽訂生效之日始，至下一輪招標(biāo)結(jié)果通知之日止）

3.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

買方（蓋章）_________

賣方（蓋章）________

地址：_________________

地址：________________

法定代表人：___________

法定代表人：__________

委托人：___________

委托人：__________

電話：_________________

電話：________________

郵編：_________________

郵編：________________

開戶銀行：_____________

開戶銀行：____________

帳號：_________________

帳號：________________

_________年____月____日

篇5

甲方： 乙方：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利原則，根據(jù)中華人民共和國《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。雙方協(xié)定的采購價格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特制訂本合同條款：

一、訂購原藥材數(shù)量與價格

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

三、付款結(jié)算方式：

1、原藥材運到甲方后，驗收入庫、經(jīng)甲方取樣質(zhì)量檢驗合格后，憑甲方開具的驗收單據(jù)30-45天付款。

2、原藥材經(jīng)甲方質(zhì)量檢測(實驗數(shù)據(jù)的質(zhì)量報告為準(zhǔn))，如不符合雙方協(xié)定的原藥材水分、雜質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，其差異部分由乙方承擔(dān);雙方協(xié)定采取扣除超出水分的重量或雜質(zhì)，降低原藥材等級標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整合同價格)的方法執(zhí)行。如乙方提出異議的，雙方聯(lián)合再次取樣檢測。

四、交貨地點： 安徽滬譙中藥科技有限公司 。運費由乙方負(fù)擔(dān)。

五、供貨時間：

1、乙方在收到甲方訂單后，須在______個天內(nèi)將貨物送至合同指定地點。

六、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、在合同日期內(nèi)，甲方承諾不再從其他渠道采購。凡出現(xiàn)此情況的，甲方將按所簽訂的合同貨物款的3%支付給乙方違約金。

2、因甲方業(yè)務(wù)調(diào)整采購合同的，須提前一個星期通知乙方，修訂采購計劃。

3、如乙方提供的貨物規(guī)格、包裝、質(zhì)量不符合合同要求，甲方有權(quán)拒收貨物或采取降級降價處置。

(二)、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方須以簽訂的合同條款，如期將原藥材運至合同規(guī)定的地方。如乙不能如期交貨的，需提前一個星期通知甲方，如未提前告知的，影響甲方正常的生產(chǎn)經(jīng)營的，乙方將按所簽訂合同貨物款的3%支付甲方違約金。

2、如乙方提供的貨物規(guī)格、包裝、質(zhì)量不符合合同要求，同意甲方有權(quán)拒收貨物或采取降級降價處置。

(三)雙方共同協(xié)定

1、每次下達(dá)采購訂單合同時，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法確定的，以甲方提供的原藥材樣品為執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一式兩份，由甲乙雙方共同保管。

2、貨到甲方處，甲方必須在一星期內(nèi)出具質(zhì)量報告，如未出具質(zhì)檢報告的，

視為甲方確認(rèn)驗收合格;特別情況雙方協(xié)定。

3、經(jīng)質(zhì)檢不合格的原藥材，乙方必須無條件退貨，甲方可以代為保管，因保管不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、因合同產(chǎn)生的異議或糾紛，按合同條款和法規(guī)處置。

七、合同執(zhí)行期限：20_ _年___月___日起至20_ _年__月__日止。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法 人 代 表： 法 人 代 表：

電 話： 電 話：

開 戶 行： 開 戶 行：

賬 號： 賬 號：

簽字日期：20 年__月__日 簽字日期：20__年__月__日

藥品購銷合同

(編號：)

本合同于 年 月 日由 (采購人名稱)為一方和 (配送企業(yè)名稱)為另一方按下述條款和條件簽署。

鑒于采購人為獲得以下藥品和伴隨服務(wù)而接受了供應(yīng)商及配送企業(yè)的相應(yīng)報價(即臨時采購價，詳見臨時采購目錄)。本合同在此聲明如下：

1、本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購文件范本》中的通用合同條款中定義相同。

2、配送企業(yè)在此保證將全部按照合同的規(guī)定向采購人提供藥品和伴隨服務(wù)，并修補缺陷。

3、合同所涉及的藥品詳見附表(藥品購銷合同采購藥品一覽表)。

4、采購人在此保證，將在收到配送企業(yè)配送的藥品后日內(nèi)，向配送企業(yè)支付合同價和其它按合同規(guī)定應(yīng)支付的貨款。

采購人(蓋章)

采購人代表(簽字)

簽訂日期： 年 月 日 聯(lián)系電話：

配送企業(yè)(蓋章)

篇6

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理審計;醫(yī)院;藥品采購管理;應(yīng)用

一、風(fēng)險管理審計的應(yīng)用概述

在社會發(fā)展、科技進(jìn)步的背景下，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升，與此同時行業(yè)競爭更為激烈。醫(yī)院藥品采購具有種類多、資產(chǎn)高的特點，是醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)保證?？紤]到采購環(huán)節(jié)中存在諸多問題和影響因素，因此必須加強管理。內(nèi)部審計能夠監(jiān)督醫(yī)院的風(fēng)險管理工作，只有充分發(fā)揮監(jiān)督和評價作用，才能夠?qū)︶t(yī)院各個部門進(jìn)行審查，通過查缺補漏降低管理風(fēng)險。具體到藥品的采購上，風(fēng)險管理審計能夠保證采購活動科學(xué)、合理，提高藥品的使用效率，重要性有以下三點。第一，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中的不足之處，從而完善相關(guān)制度，提高管理人員的風(fēng)險防控意識，重視風(fēng)險管理工作。第二，能夠?qū)Σ少?、管理等部門進(jìn)行審查，評價管理工作的有效性、合理性，同時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點，發(fā)揮警示作用，降低風(fēng)險損失。第三，風(fēng)險管理審計是一種新型的審計模式，包括思路、內(nèi)容、職能等要素。和傳統(tǒng)的審計模式相比，不僅提高了內(nèi)部審計的作用，而且在多個方面均有明顯改進(jìn)。在醫(yī)院中，內(nèi)審部門是獨立的，有利于內(nèi)審工作的開展，站在客觀、全局的角度上，通過識別風(fēng)險、防范風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平。

二、當(dāng)前醫(yī)院藥品采購管理中存在的問題

在我國，藥品的銷售主要依靠醫(yī)療機構(gòu)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示其占據(jù)85%以上的市場?；谶@種背景，醫(yī)院作為買家在藥品市場中占據(jù)優(yōu)勢，因此藥品的采購存在較多的安全風(fēng)險，成為管理漏洞形成的首要因素，常見問題如下。

（一）采購金額大、折扣高

醫(yī)院對于藥品的需求量大，因此在購買數(shù)量和資金上高，成為藥商的公關(guān)重點。針對藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例，調(diào)查顯示大型醫(yī)院通常在40%左右，基層醫(yī)院則占比70%以上。另外，在購買途徑上，大多包括生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、中藥材市場等渠道。供應(yīng)商為了占據(jù)更大的市場，從而獲得經(jīng)濟利益，就會采用多種促銷手段，常見如商業(yè)折扣。其中，明扣能夠上交醫(yī)院，暗扣的受益人則是院方領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師、采購經(jīng)辦人員等。較高的折扣降低了醫(yī)院的資金使用效率，長此以往會對藥品安全性產(chǎn)生影響。

（二）采購計劃不科學(xué)

不科學(xué)的采購計劃，會增加患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。部分醫(yī)院在藥品采購上，缺乏完善的計劃方案，或者藥品的購備和臨床應(yīng)用有出入，體現(xiàn)為常規(guī)藥品庫存量大，特殊藥品供不應(yīng)求。分析造成這種現(xiàn)象的原因，一是醫(yī)院在確定藥品的采購種類和數(shù)量時，往往以差價大小作為依據(jù)；二是部分醫(yī)院由于管理上的漏洞，喜歡采購新藥，或者藥商上門推銷的產(chǎn)品，因此具有隨意性和盲目性；三是在以藥養(yǎng)醫(yī)的認(rèn)知下，個別醫(yī)生喜歡開具大處方、高價藥，提高了患者的治療費用，也不利于藥品合理使用和科學(xué)采購。

（三）采購操作不規(guī)范

藥品在采購環(huán)節(jié)上的操作不規(guī)范，會導(dǎo)致采購風(fēng)險的發(fā)生。舉例來說，為了提高買賣雙方交易的便利性，或者出于藥品讓利考量，部分醫(yī)院在采購資金的支付上選擇現(xiàn)金，可能出現(xiàn)盜搶、上當(dāng)受騙等情況；而且由于藥品質(zhì)量無法在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，可能存在質(zhì)量隱患和安全隱患。另外，藥品采購人員往往也是出納人員，資金的使用和管理缺乏有效監(jiān)督，容易發(fā)生舞弊行為，難以保證采購資金使用的公開性、透明性，為管理工作增加了難度。

（四）采購合同不完善

采購合同自身不完善，或者沒有嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，這樣很容易帶來采購損失。例如一些醫(yī)院對于采購合同的重視程度低，將采購工作交給某個部門甚至某個人員，就可能忽視合同的簽訂；或者藥品采購只提供類型、數(shù)量、價格，沒有按照合同內(nèi)容規(guī)范履行；又或者買賣雙方簽訂合同后，對于雙方的責(zé)任規(guī)定不明確，體現(xiàn)在缺少質(zhì)量保證條款、安全事故追究條款等。如此，違約現(xiàn)象和質(zhì)量問題的發(fā)生率高，但責(zé)任賠償?shù)臍w屬成為一個難點。

三、藥品采購管理中風(fēng)險管理審計的具體應(yīng)用

（一）完善管理制度

風(fēng)險管理審計的應(yīng)用，其前提是醫(yī)院要建立完善的藥品風(fēng)險管理制度，落實各個崗位職責(zé)。在具體操作上，應(yīng)該組建風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀層面把控管理工作的開展，組員則是各學(xué)科專家；對于院內(nèi)涉及用藥的科室，由科室主任、護士長等組成風(fēng)險管理小組，工作任務(wù)如下：一是指導(dǎo)臨床用藥；二是制定并完善藥品管理制度；三是做好用藥不良反應(yīng)的監(jiān)測；四是針對用藥差錯現(xiàn)象及時有效處理；五是定期藥品風(fēng)險信息；六是評估新型藥品的臨床安全性，對高危藥品進(jìn)行替換等。而崗位職責(zé)的落實，能夠保證醫(yī)護人員日常工作的規(guī)范化，對于藥品的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提高用藥安全性。

（二）識別風(fēng)險因素

對于內(nèi)審人員而言，應(yīng)該采用規(guī)范的審計程序，采用有效的方法判斷潛在風(fēng)險，例如決策分析法、可行性分析法等，實現(xiàn)風(fēng)險識別和評價的目標(biāo)。具體來說，在采購計劃編制環(huán)節(jié)，分析計劃的合理性，看是否依據(jù)藥品目錄進(jìn)行編制，看需求藥品是否全部覆蓋，看采購資金和預(yù)算規(guī)定是否相符等。在申請審批環(huán)節(jié)，要求審批手續(xù)齊全，按照審批采購計劃執(zhí)行，并且能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在驗收入庫環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行藥品檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行各項驗收制度，保證采購人員、驗收人員崗位相分離，并且對入庫單準(zhǔn)確填寫、存檔。在藥品領(lǐng)用環(huán)節(jié)，要求采用定額控制、限額控制，領(lǐng)用過程要有相應(yīng)的記錄，保證流程的規(guī)范性。在盤點處置環(huán)節(jié)，要求對藥品定期清查盤點，檢查核對制度是否完善，以及虧損、盈余是否按照規(guī)定處理等。實踐管理經(jīng)驗表明，準(zhǔn)確識別風(fēng)險是對風(fēng)險進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該得到管理人員的重視，以風(fēng)險因素作為依據(jù)，才能夠制定出有效的防范措施。

（三）評估風(fēng)險等級

風(fēng)險評估就是針對已經(jīng)明確的風(fēng)險因素，對影響嚴(yán)重性進(jìn)行等級劃分，為防范措施的制定提供依據(jù)。對于審計人員而言，必須采用規(guī)范的審計程序，以保證風(fēng)險評估的科學(xué)性，不會因為個人主觀因素導(dǎo)致評估結(jié)果盲目、隨意，和實際情況不相符合。而且，經(jīng)驗表明藥品采購風(fēng)險評估中的關(guān)鍵點，在于采用合理的評估方法，具有充分的評估依據(jù)，保證風(fēng)險等級和影響程度相一致。

（四）風(fēng)險防范措施

風(fēng)險識別和防范，都是在為風(fēng)險防范措施的制定打基礎(chǔ)，在具體的措施上，一是可以組建藥品質(zhì)量驗收小組，制定責(zé)任追究制度，減少驗收異常、驗收舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；二是借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建藥品管理信息系統(tǒng)，針對藥品的采購、入庫、出庫、使用進(jìn)行全程監(jiān)管，避免藥品出現(xiàn)嚴(yán)重積壓、斷檔等現(xiàn)象，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。另外，為了保證防范措施的有效性，制定期間應(yīng)該考慮以下因素：一是防范措施要和藥品采購的實際情況相符，從醫(yī)院的經(jīng)營管理特點入手，能夠和醫(yī)院管理制度保持一致，并有機融入藥品的采購環(huán)節(jié)；二是防范措施的應(yīng)用，應(yīng)該具有可行性，確保采購管理部門能夠接受，而且管理期間的人力、物力、財力配置保證合理；三是防范措施的應(yīng)用，可以對采購風(fēng)險實現(xiàn)規(guī)避、分擔(dān)、降低的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

（五）風(fēng)險審計報告

對于藥品采購的風(fēng)險管理工作而言，風(fēng)險審計報告是最終結(jié)果，在報告內(nèi)容中，會對風(fēng)險識別的充分性、風(fēng)險評估的合理性、防范措施的有效性進(jìn)行綜合分析，繼而發(fā)現(xiàn)其中的不足，為下一步改進(jìn)管理提供依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前醫(yī)院藥品采購管理中存在的問題，集中在采購金額大折扣高、采購計劃不科學(xué)、采購操作不規(guī)范、采購合同不完善等方面。文中分析了風(fēng)險管理審計的重要作用，以及在藥品采購中的具體應(yīng)用。要求首先完善管理制度，及時識別風(fēng)險因素、評估風(fēng)險等級，繼而制定有效的防范措施，并完成風(fēng)險審計報告。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)加強藥品采購管理質(zhì)量的目標(biāo)。

作者:李燕芳 單位:河北省兒童醫(yī)院財務(wù)處

參考文獻(xiàn)：

[1]王佐德．醫(yī)院藥品采購管理審計淺析[J]．中國藥事，2012，（3）：301-302．

[2]雷鐸．風(fēng)險管理審計在醫(yī)院藥品采購管理中的應(yīng)用探討[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，（22）：71，81．

[3]李榕．加強醫(yī)院藥品采購管理與成本核算研究[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，（4）：224．

[4]張超．發(fā)揮藥師職能，確保藥品采購管理與安全用藥[J]．海峽藥學(xué)，2012，（1）：257-258．

篇7

1 制定科學(xué)的采購計劃

1.1 常規(guī)藥品采購。結(jié)合當(dāng)前藥品市場的實際情況，采購應(yīng)遵循“多方位、多次、少量”原則，注重控制采購量。由于我國大多數(shù)常規(guī)藥品的采購渠道順暢、貨源充足，因此成藥的采購量以一個月周期為宜。對于用量較少但是為必備藥品或者專病專用、采購量有所限制的藥品，可結(jié)合實際情況做到勤購；對于一些數(shù)量緊張的藥品，根據(jù)院內(nèi)病人的實際情況，可適當(dāng)加大庫存量。在采購藥品過程中，應(yīng)結(jié)合臨床情況、藥品有效期等合理控制采購量[1]；在確保藥品品質(zhì)的前提下，爭取以最低價格購入藥品，控制成本，降低患者負(fù)擔(dān)。

1.2 新貴藥品采購。如今，在臨床醫(yī)療中，各種新貴藥品層出不窮。醫(yī)院在新藥、貴藥的引進(jìn)方面，需提高謹(jǐn)慎性，既要考慮到藥品的安全性、有效性、經(jīng)濟性，也要考慮到醫(yī)院的給藥結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新藥與老藥、貴藥與普通藥、常規(guī)用藥與搶救用藥的合理搭配。由于新貴藥的品種少、價格高，如果耗用量過大，將增加資金成本。因此，需加強與臨床科室的溝通，合理制定采購量，盡量降低庫存成本，發(fā)揮藥品的重要價值。

2 建立健全采購制度

2.1 藥品采購審批。在計算機與網(wǎng)絡(luò)時代，醫(yī)院應(yīng)與時俱進(jìn)，實現(xiàn)計算機對藥品采購工作的管理，提高采購效率與藥品質(zhì)量。藥庫管理員結(jié)合各科室使用藥品情況，合理設(shè)置各種類藥品的庫存上限與下限；定期提出藥品入庫管理規(guī)劃，在計算機中制作“入庫計劃單”，通知藥品采購員實行采購，結(jié)合實際臨床用藥狀況以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，合理選擇供應(yīng)商[2]。有關(guān)藥品采購審批，由藥庫管理員和藥品采購員分別在采購計劃單中簽字，再上交給科主任、醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，方可開展藥品采購工作。

2.2 保障藥品質(zhì)量。藥品質(zhì)量是藥品采購的重中之重，因此采購應(yīng)選擇與國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的優(yōu)質(zhì)藥品。在選擇藥品時，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)過市級醫(yī)療機構(gòu)集中招標(biāo)的產(chǎn)品，如果個別藥品為臨床常用而不在招標(biāo)范圍內(nèi)，由醫(yī)院自行備案采購，確保臨床用藥量。另外，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，加強信息的上傳下達(dá)，提高臨床藥品應(yīng)用的反饋速率，避免出現(xiàn)藥品擠壓或者供求脫節(jié)現(xiàn)象。

2.3 合理確定采購量。藥庫采購工作，應(yīng)與臨床藥品消耗的實際情況相結(jié)合，根據(jù)藥品的庫存情況，合理確定藥品的品種、規(guī)格以及數(shù)量等。對于新貴藥品的采購，則遵循“有效性、合理性、安全性、經(jīng)濟性”四大原則。

2.4 優(yōu)化藥品采購比例。充分考慮各種藥品在采購中的比例，滿足常用藥品的臨床需求，優(yōu)先保障基本藥品。對于新藥品、貴重藥品則適當(dāng)采購。如果療效好、臨床需求量較大且價格合理的藥品，在市場短缺的情況下需增大采購量，避免出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

3 加強藥品倉庫管理

3.1 藥品入庫。在新藥品入庫時，應(yīng)重點檢查藥品質(zhì)量，做好檢查與驗收工作，遵循“逐樣、逐件”核查原則，嚴(yán)格填寫入庫登記表，登記內(nèi)容主要包括藥品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期等。如果是進(jìn)口產(chǎn)品，還應(yīng)對其進(jìn)口許可證、進(jìn)口檢驗報告等進(jìn)行核對，同時加蓋供貨單位的公章。經(jīng)檢查藥品無任何問題，經(jīng)管理員簽字確認(rèn)入庫[3]。經(jīng)過驗收之后，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入計算機數(shù)據(jù)庫中，以便庫存管理。

3.2 藥品質(zhì)量核查。藥庫管理員憑借專業(yè)知識以及豐富的經(jīng)驗，直觀檢查藥品的外觀質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)異常，堅決絕收藥品；對于藥品的內(nèi)外包裝，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定。在藥品臨床使用過程中，如果出現(xiàn)患者投訴或者懷疑存在質(zhì)量問題的情況，應(yīng)及時召回并查明原因，將患者用藥安全放在首要位置。

3.3 藥品采購記錄。藥品采購記錄是保證藥品采購真實性、準(zhǔn)確性、合法性以及完整性的重要前提，應(yīng)包括計劃單、采購合同、藥品價格方案、出入庫單、科室申請單以及藥品變更資料等，由專人負(fù)責(zé)整理、歸檔、保存，以便日后查詢。要求藥品采購記錄必須具備真實性、完整性特征，由授權(quán)人員簽字負(fù)責(zé)[4]。

3.4 藥品付款確認(rèn)。由審計科負(fù)責(zé)審核采購藥品的計劃單、入庫單、采購合同以及發(fā)票等相關(guān)憑證，確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人是否簽字或?qū)徟笕霂靻沃械挠媱澟c實際采購相符，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，核對無誤后，再由財務(wù)科付款。

3.5 藥品保管。當(dāng)藥品入庫之后，由管理人員根據(jù)藥品狀態(tài)、存儲條件等，規(guī)范性分類存放與養(yǎng)護。要求藥品的標(biāo)識明確，根據(jù)藥品質(zhì)量分為合格區(qū)、不合格區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)及待檢區(qū)，遵循“先進(jìn)先出、易變先出”原則進(jìn)行藥品發(fā)放，每季度進(jìn)行一次藥庫盤點，并由財務(wù)科人員參與核對，為制定科學(xué)的藥品采購計劃提供依據(jù)。

3.6 藥品出庫。根據(jù)各科室提交的領(lǐng)藥申請，藥庫管理員根據(jù)申請藥品、數(shù)量等準(zhǔn)確發(fā)放，出庫單一式三份，由藥庫、藥科室、財務(wù)科各保存一份，發(fā)放藥品人員及領(lǐng)用藥品人員分別簽字確認(rèn)。

4 結(jié)論

有關(guān)醫(yī)院藥庫采購工作，應(yīng)遵循藥品流通的商品規(guī)律，不斷優(yōu)化整個采購流程，確保病人用藥安全，降低醫(yī)院風(fēng)險。嚴(yán)格按照庫存狀況，以科學(xué)化、規(guī)范化的工作程序與工作方法，制定藥品采購計劃，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)，提高計劃效率，合理控制庫存，避免由于藥品擠壓而過多占用流動資金，或者藥品過期造成的損失，確保醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 喬繼文，李霞.精細(xì)化管理在優(yōu)化藥庫工作流程中的應(yīng)用[J].醫(yī)院管理雜志，2010（9）

[2] 王小琪.淺談藥庫的采購與管理[J].山西醫(yī)藥雜志（下半月版），2010（12）

篇8

關(guān)鍵詞：實訓(xùn)；項目化；藥品采購；藥品銷售

中圖分類號：R-4；G712 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

《藥品采購與銷售實務(wù)》是藥學(xué)專業(yè)藥品經(jīng)營與管理方向經(jīng)過課程改革而形成的一門重要的專業(yè)核心課程，它以職業(yè)為導(dǎo)向，引入項目化教學(xué)，從崗位入手，依據(jù)藥品采購、銷售崗位實際工作任務(wù)設(shè)計實訓(xùn)項目，將理論融入實訓(xùn)，實現(xiàn)理實一體化教學(xué)，是一門培養(yǎng)學(xué)生綜合能力、實用性和操作性很強的課程。通過課程的教學(xué)，使學(xué)生了解藥品經(jīng)營與管理工作的相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生具備完善的經(jīng)管意識，掌握藥品采購與銷售的相關(guān)知識，學(xué)會藥品采購與銷售的相關(guān)技能，提高學(xué)生實際操作能力、人際交往能力、理論知識實際應(yīng)用能力，有助于他們更好的進(jìn)入今后即將面臨的職業(yè)角色中。

一、實訓(xùn)在《藥品采購與銷售實務(wù)》課程中的作用

在這門課程教學(xué)過程中，實訓(xùn)起到了非常重要的作用。通過實訓(xùn)，能提高學(xué)生崗位操作技能、專業(yè)技術(shù)，獲得對職業(yè)崗位的初步認(rèn)識，然后過渡到行業(yè)參加實習(xí)和頂崗實踐，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)綜合實踐能力，有利于藥學(xué)專業(yè)藥品經(jīng)營與管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。另一方面，實訓(xùn)將藥品采購與藥品銷售崗位的工作任務(wù)通過一個個的實訓(xùn)項目獨立出來，有利于進(jìn)行課程教學(xué)的開展。

二、實訓(xùn)的項目化建設(shè)

為了設(shè)計實訓(xùn)項目，我校藥學(xué)專業(yè)藥品經(jīng)營與管理方向邀請來自華潤蘇州禮安醫(yī)藥有限公司、海王星辰江蘇有限公司、先聲再康醫(yī)藥連鎖、雷允上國藥連鎖等行業(yè)一線的專家，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、專家研討的方式確定了《藥品采購與銷售實務(wù)》的12個工作項目，包括：采購計劃編制、采購合同、供應(yīng)商選擇與供貨管理、首營企業(yè)與品種管理、藥品零售、藥品陳列、藥店咨詢與服務(wù)、結(jié)賬與收銀、盤點與結(jié)算、醫(yī)療器械使用、客戶拜訪、售后服務(wù)，這12個項目與學(xué)生未來崗位工作任務(wù)密切相關(guān)。

1.實訓(xùn)項目化有利于實訓(xùn)教學(xué)的開展

有了明確的實訓(xùn)項目，教學(xué)的開展就有條不紊。教師根據(jù)實訓(xùn)項目設(shè)計實訓(xùn)內(nèi)容，以一個個工作任務(wù)為引領(lǐng)，在教學(xué)過程中也采用教師安排任務(wù)-學(xué)生接受任務(wù)-完成任務(wù)-評價反饋來進(jìn)行。

2.實訓(xùn)項目化有利于考核

2.1以項目任務(wù)確定實踐考核內(nèi)容

實踐考核內(nèi)容也緊緊圍繞著項目任務(wù)展開，我們分別對采購計劃編制、采購合同、供應(yīng)商選擇與供貨管理、首營企業(yè)與品種管理、藥品零售、藥品陳列、藥店咨詢與服務(wù)、結(jié)賬與收銀、盤點與結(jié)算、醫(yī)療器械使用、客戶拜訪、售后服務(wù)，這12個項目進(jìn)行考核項目設(shè)計，圍繞著每個項目建立了具體的考核體系。

2.2根據(jù)考核內(nèi)容細(xì)化考核指標(biāo)

比如在藥品列這個項目的考核中，我們采用分組陳列的方式進(jìn)行考核，每組同學(xué)通過抽簽確定藥品類別，自己設(shè)計藥品陳列方式，我們考核的指標(biāo)如下：

2.3注重過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合

在項目考核過程中，我們也注重過程考核和結(jié)果考核的結(jié)合，在第一次完成老師打第一次分，學(xué)生對于其中的問題予以糾正，完成后老師打第二次分，在最后的綜合集訓(xùn)時老師再打第一分，三次分平均為該項目最后得分。

三、實訓(xùn)基地建設(shè)

1.校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)

校內(nèi)實訓(xùn)基地是我們開展教學(xué)的主要場所，也是學(xué)生建立職業(yè)觀念的試驗田。我們目前已經(jīng)建立校內(nèi)實訓(xùn)室有：與海王星辰江蘇有限公司合建的模擬藥房，自建商務(wù)談判室、經(jīng)營模擬沙盤、物流實訓(xùn)室。其中與海王合建模擬藥房面積200平米，設(shè)施先進(jìn)，與海王星辰實體藥房一致，軟件通用，是學(xué)生進(jìn)行藥品銷售的教學(xué)與實訓(xùn)平臺。商務(wù)談判室配有最新藥品采購、藥品銷售等軟件，并能進(jìn)行沙盤模擬經(jīng)營活動。

2.校外實訓(xùn)基地

校外我們有20多家知名藥品經(jīng)營企業(yè)作為校外實訓(xùn)基地，其中包括華潤蘇州禮安、江蘇海王星辰、先聲再康連鎖藥店、雷允上國藥連鎖等知名藥品經(jīng)營企業(yè)。他們?yōu)槲覀儗W(xué)生培養(yǎng)提供了完整的實習(xí)實訓(xùn)計劃、優(yōu)秀的帶教實訓(xùn)教師、完善的輪轉(zhuǎn)計劃。這些校外實訓(xùn)基地不僅為學(xué)校學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)提供了載體，也有利于學(xué)校和醫(yī)院推動產(chǎn)學(xué)研進(jìn)一步合作，推進(jìn)藥學(xué)人才培養(yǎng)模式改革，是雙方資源共享、優(yōu)勢互補、攜手發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措。也是促進(jìn)“教、學(xué)、做一體化”教學(xué)改革的一次重要嘗試，共建共享實訓(xùn)基地，共享校企人才資源，實現(xiàn)校企合作辦學(xué)，為醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)。

四、實訓(xùn)體系目前存在問題與對策

1.實訓(xùn)考核體系仍需細(xì)化

目前實訓(xùn)考核體系已初步建立，但一些指標(biāo)仍需細(xì)化。在未來，我們也想通過專業(yè)實踐和邀請行業(yè)專家一起探討，深入分析工作任務(wù)具體要求細(xì)化考核指標(biāo)，通過完善考核指標(biāo)，提升學(xué)生實訓(xùn)的效果。

2.模擬藥店與真正的實體運營的藥店仍存在區(qū)別

作為下一步實訓(xùn)基地建設(shè)項目，我們已申請產(chǎn)教融合平臺，擬與華潤蘇州禮安醫(yī)藥有限公司共建一家智能實體藥店，既作為藥品采購與銷售的實訓(xùn)、實習(xí)的教學(xué)基地和師資培訓(xùn)培養(yǎng)的基地，又作為藥學(xué)院對外服務(wù)的窗口，也是與行業(yè)緊密結(jié)合，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂毅.關(guān)于高職藥學(xué)專業(yè)教學(xué)實施中的思考[J].時代教育，2016（10）：263.

[2]藥品經(jīng)營與管理專業(yè)實踐教學(xué)考核體系建設(shè)[J].遼寧高職學(xué)報，2016（3）：68-70.

[3]藥品銷售技術(shù)精品課程建設(shè)的實踐與思考[J].職教通訊，2015（36）：9-11.

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 內(nèi)部控制制度 藥品管理

中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）08-175-01

完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系，藥品是醫(yī)院重要的流動資產(chǎn)，通過建立健全內(nèi)部會計控制制度，規(guī)范藥品的核算管理流程，加強醫(yī)院管理，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全。

立章建制的目的,是為了保證醫(yī)院各項管理工作的落實,近幾年來,我院十分重視規(guī)章制度的建立和完善,為我醫(yī)院的管理奠定了基礎(chǔ).

內(nèi)部會計控制制度是單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度作為醫(yī)院管理的一種特殊的經(jīng)濟活動監(jiān)督形式，其目的在于通過基礎(chǔ)控制、實物控制和執(zhí)行控制，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟管理活動，提高財務(wù)管理水平，保護資產(chǎn)的安全完整,抑制醫(yī)院管理中貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保醫(yī)院經(jīng)濟活動能夠協(xié)調(diào)、有序、高效地運行。但是，目前一些醫(yī)療單位內(nèi)部環(huán)境松懈，管理者對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不足，無章可循和有章不循的的現(xiàn)象較為突出；內(nèi)部控制制度缺乏針對性、合理性、科學(xué)性；會計人員的素參差不齊。

隨著醫(yī)療體制改革的全面展開，傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的需要，為了適應(yīng)新時期醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展的需要，我院建立了適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度。

藥品是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的物資基礎(chǔ)，貫穿了整個醫(yī)療業(yè)務(wù)活動過程，我院流動資產(chǎn)存貨中藥品占了很大比重，因此為保證藥品的安全與完整，防范毀損流失，必需嚴(yán)格加強藥品的內(nèi)部控制。通過加強醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，有效地規(guī)范藥品核算管理流程，提高藥品占用資金的使用效率，有利于保證會計信息的質(zhì)量，保證藥品的真實性、安全性、完整性，保證藥品采購的合法性，保證醫(yī)療活動持續(xù)有效的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

藥品控制范圍包括了不相容職務(wù)相互分離控制、業(yè)務(wù)流程控制、驗收入庫控制、采購付款控制、盤點核對控制等。關(guān)鍵控制點在采購付款、驗收入庫、盤點核對等環(huán)節(jié)。

一、建立建全藥品管理制度和崗位責(zé)任制，加強藥品內(nèi)部控制

醫(yī)院對藥品的管理要制定相應(yīng)的管理制度，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，確保請購與審批、詢價與確定供應(yīng)商、合同訂立與審核、采購與驗收、采購驗收與會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，合理設(shè)置崗位，在藥庫、藥房、財務(wù)、臨床科室之間進(jìn)行明確的分工，相互制約、相互聯(lián)系、相互補充、相互監(jiān)督，確保藥品管理業(yè)務(wù)全過程得到有效控制。

二、制定科學(xué)規(guī)范的藥品管理流程

做好業(yè)務(wù)流程控制，能促使藥品業(yè)務(wù)活動符合國家政策及醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部制度的要求，對于保證藥品的安全、完整及會計信息的質(zhì)量，具有重要意義和作用。業(yè)務(wù)流程的控制內(nèi)容是指如何有效地對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括對藥品的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、消耗要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，正確進(jìn)行會計核算。藥品的業(yè)務(wù)流程涉及了財務(wù)部門、藥劑科、各臨床科室等多個部門，對藥品的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、消耗要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)，正確進(jìn)行會計核算。通過合理設(shè)置機構(gòu)，崗位和職責(zé)權(quán)責(zé)的合理分工，保持醫(yī)院藥品等重要業(yè)務(wù)必須按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，形成授權(quán)批準(zhǔn)控制體系。

三、加強藥品財務(wù)核算的內(nèi)部控制制度

財務(wù)部門通過設(shè)置合理的藥品內(nèi)部會計控制制度，加強藥品的核算管理，要按藥事委員會和招標(biāo)委員會的決議對藥品采購合同、藥品采購發(fā)票等進(jìn)行核查，按藥品采購的內(nèi)部會計控制制度，審核發(fā)票、驗收單、訂購單、請購單和合同協(xié)議等相關(guān)憑證，經(jīng)審核無誤后，對符合付款條件的采購業(yè)務(wù),制定付款計劃,報分管院長批準(zhǔn)后,方可付款。付款時應(yīng)當(dāng)符合《內(nèi)部會計控制規(guī)范―采購與付款（試行）》以及《內(nèi)部會計控制規(guī)范―貨幣資金（試行）》的有關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定的，財務(wù)部門不予辦理付款手續(xù)，形成聯(lián)合監(jiān)督聯(lián)合把關(guān)的內(nèi)部會計控制制度。財務(wù)部門要根據(jù)相關(guān)證明及時記賬，每月與歸口管理部門核對賬目，保證賬賬、賬實相符。對各項衡量藥品的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算分析，為醫(yī)院的管理決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。

我院通過內(nèi)部會計控制制度的建立，做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,規(guī)范了藥品的管理流程，加強了藥品的核算管理,通過采購管理、入庫管理、付款控制、出庫管理、盤存管理等，提高了藥品占用資金的使用效率，更好地推進(jìn)和保證了我院的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范》.

篇10

[關(guān)鍵詞] 材料采購供應(yīng)商審計

成本控制是企業(yè)的核心競爭力之一。產(chǎn)品成本不僅要在企業(yè)生產(chǎn)過程中得到控制，還應(yīng)在供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到控制，這是上游成本控制的體現(xiàn)。一個好的企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商的審計給予足夠的重視，審計工作做得好，原材料的成本和質(zhì)量所造成的問題就可以得到最大程度的減少。本文主要就是探討企業(yè)在材料采購成本控制中如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商審計。

一、供應(yīng)商審計的產(chǎn)生

供應(yīng)商審計(Supplier Audit）是指企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商就采購訂單和合同進(jìn)行談判，在合同中確定“有權(quán)審計條款”，保證企業(yè)有權(quán)在某些情況下對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等資料進(jìn)行審計。通過供應(yīng)商審計，企業(yè)能夠有效地防止采購回來的原材料成本過高。

供應(yīng)商審計這一理念最早出現(xiàn)在1963年美國頒布的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(Good Manufacturing Practice，GMP）中。GMP是適應(yīng)保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的需要而產(chǎn)生的。最初藥品的質(zhì)量是通過放行前檢測來保證的，頻繁發(fā)生的重大藥物災(zāi)難使人們逐漸認(rèn)識到僅僅檢測是不能完全確保產(chǎn)品質(zhì)量的，還必須對生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行有效的控制。其中，GMP規(guī)定，藥品生產(chǎn)企業(yè)如果將產(chǎn)品分包給分包商進(jìn)行生產(chǎn)或從供應(yīng)商處采購原料，那么公司應(yīng)保證所采購的原料供應(yīng)商或分包商按照GMP規(guī)范組織生產(chǎn)，而政府有可能隨機選擇審計這些供應(yīng)商或分包商。如果官方發(fā)現(xiàn)公司的供應(yīng)商或分包商有重大GMP缺陷，公司必須暫時中止采購或分包生產(chǎn)?？梢娽t(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商審計是為了保證企業(yè)所采購回來的原料的質(zhì)量合格。

此后，供應(yīng)商審計這一方法逐漸為其他行業(yè)的企業(yè)所借鑒并采用，尤其是一些跨國公司，例如福特汽車公司和雀巢公司等。相應(yīng)的，供應(yīng)商審計的對象也發(fā)生了變化，從以審查原材料質(zhì)量為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲嫻?yīng)商的基本情況，例如，公司的治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、信用和合作紀(jì)錄、服務(wù)水平、社會責(zé)任度，以及產(chǎn)品質(zhì)量和價格等。就大多數(shù)企業(yè)來說，供應(yīng)商審計主要是用來控制企業(yè)的材料采購成本。供應(yīng)商審計在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用比較少，而一些合資企業(yè)由于采用了外國企業(yè)的管理體系和經(jīng)驗，在材料采購業(yè)務(wù)中較多地采用了供應(yīng)商審計這一方法。例如，重慶的長安福特汽車有限公司就是成功實施供應(yīng)商審計的企業(yè)之一。

二、供應(yīng)商審計的特點

1.供應(yīng)商審計的目的。供應(yīng)商審計的主要目的是通過審查被審供應(yīng)商的成本資料，驗證其提供的產(chǎn)品報價是否真實反映了企業(yè)的實際生產(chǎn)成本；通過詢價等方式，驗證供應(yīng)商的報價是否高于市場同類企業(yè)的產(chǎn)品價格。也就是說，供應(yīng)商審計主要是防止企業(yè)被“欺騙”，避免原材料的進(jìn)價過高，從而能夠有效地控制外購材料的成本，減少和避免價格風(fēng)險。需要明確的是，被審企業(yè)會計資料的真實性和完整性由其自己負(fù)責(zé)。企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行審計只是為了知道供貨企業(yè)有沒有提供過高的產(chǎn)品報價。

2.供應(yīng)商審計的主體。供應(yīng)商審計的主體是企業(yè)內(nèi)部審計部門。材料采購業(yè)務(wù)主要由企業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)，顯然，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，采購部門不適合執(zhí)行供應(yīng)商審計業(yè)務(wù)。企業(yè)的內(nèi)部審計部門地位相對獨立，又有必要的專業(yè)技能，因而承擔(dān)供應(yīng)商審計業(yè)務(wù)最為合適。就現(xiàn)實的情況來說，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商審計就是由內(nèi)部審計部門執(zhí)行的。當(dāng)然，有些企業(yè)沒有專設(shè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，這樣，供應(yīng)商審計業(yè)務(wù)往往由企業(yè)的財務(wù)部門執(zhí)行。例如，長安福特汽車有限公司財務(wù)部下設(shè)的內(nèi)審小組就承擔(dān)了供應(yīng)商審計這一職責(zé)。

3.供應(yīng)商審計的對象。供應(yīng)商審計的對象由供應(yīng)商審計的目的決定。為了控制材料采購的成本，供應(yīng)商審計主要是審查供貨企業(yè)的成本資料。即根據(jù)材料采購訂單上的產(chǎn)品型號、規(guī)格等資料審查被審單位相應(yīng)產(chǎn)品的成本資料，例如有關(guān)生產(chǎn)成本、制造費用的總賬和明細(xì)賬，以及成本報表等。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商審計

1.供應(yīng)審計的前提是訂立“有權(quán)審計條款”。實行供應(yīng)商審計的前提條件是企業(yè)在與外部供應(yīng)商訂合同時，必須明確有“有權(quán)審計條款”。供應(yīng)商審計的對象是供貨企業(yè)的成本資料，這是企業(yè)的內(nèi)部資料，關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)秘密能否得到有效地保守，所以企業(yè)不會輕易地讓外部人員審查自己的成本資料。因此，企業(yè)實行供應(yīng)商審計必須在與外部供應(yīng)商訂立合同時明確有權(quán)在必要的時候?qū)?yīng)商的成本資料進(jìn)行審查。由于這一前提條件的存在，供應(yīng)商審計的使用范圍受到了一定的限制。一般來說，只有一些實力較強的大企業(yè)在與供應(yīng)商簽訂合同時，才有能力確定“有權(quán)審計條款”。而絕大多數(shù)小企業(yè)本身處于弱勢地位，很難訂立這一條款，也就無法進(jìn)行供應(yīng)商審計。

2.供應(yīng)商審計的實施條件一般由合同約定。什么情況下企業(yè)才能對供應(yīng)商進(jìn)行審計呢？一種方法是企業(yè)在接受被審企業(yè)為供應(yīng)商前就進(jìn)行審計，另一種是合同中約定企業(yè)在認(rèn)為必要時有權(quán)進(jìn)行審計。有關(guān)企業(yè)在訂立合同的“有權(quán)審計條款”時，必須同時明確具體的有權(quán)審計的條件，以免引起糾紛。例如，長安福特汽車有限公司在和供應(yīng)商簽訂合同時規(guī)定在以下情況下可以對供應(yīng)商進(jìn)行審計：當(dāng)從供應(yīng)商購進(jìn)的工裝未通過競標(biāo)；當(dāng)合同和采購定單上的產(chǎn)品價格不是固定價格；當(dāng)供應(yīng)商由于合同取消或修訂向公司提起索賠等。

3.供應(yīng)商審計的實施程序。有效進(jìn)行供應(yīng)商審計必須要明確審計的程序，主要有:（1）制定審計計劃，確定審計小組的組成、審計的范圍和目的、檢查項目，為審計做好充分的準(zhǔn)備。（2)實施審計，通過面談、實地檢查和文件檢查等方式，審查企業(yè)的產(chǎn)品報價是否真實反映了企業(yè)的實際生產(chǎn)成本以及成本資料是否真實。（3)出具審計報告并進(jìn)行處理。

4.供應(yīng)商審計報告和處理。審計報告是審計的計劃和執(zhí)行情況的小結(jié)，是審計的重要組成部分，內(nèi)容主要有對該供應(yīng)商的總體評價;審計中發(fā)現(xiàn)的問題；做出該供應(yīng)商的產(chǎn)品報價是否如實反映實際生產(chǎn)成本和成本資料是否真實的結(jié)論;審計日期;審計人員及其簽名等。

審計報告完成后，采購企業(yè)的有關(guān)人員還應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行交流，并要求其回復(fù)將采取的或已采取的整改措施。有些供應(yīng)商的現(xiàn)狀雖然不符合采購企業(yè)的要求，但是經(jīng)過整改后有可能成為合格的供應(yīng)商。采購企業(yè)應(yīng)該有一個跟蹤體系，將每次與供應(yīng)商的交流都記錄歸檔。對審計未合格的供應(yīng)商，如果采購企業(yè)覺得有繼續(xù)考察的必要，可在條件成熟時對其進(jìn)行再次審計；對審計合格并已接收為正式供應(yīng)商的企業(yè)，采購企業(yè)也應(yīng)定期對其再審計，以驗證其產(chǎn)品成本等會計資料的真實性。

四、供應(yīng)商審計的發(fā)展

1.審計的目的由控制原材料的價格風(fēng)險為主轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇牧喜少彉I(yè)務(wù)的整體風(fēng)險。就現(xiàn)在的情況看，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商審計主要是審查供貨企業(yè)的成本資料，即主要是關(guān)注外購材料的價格風(fēng)險。但是企業(yè)在材料采購業(yè)務(wù)中所面臨的不僅僅是價格風(fēng)險，還有其他一些重大風(fēng)險。例如，采購合同存在欺詐或條款不合理、合同沒有如約執(zhí)行、采購的產(chǎn)品數(shù)量不符要求和產(chǎn)品質(zhì)量不合格等情況。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商審計中對這些問題都應(yīng)該予以關(guān)注，這樣才能大大降低材料采購業(yè)務(wù)中存在的各種風(fēng)險。

2.審計的主體由內(nèi)審部門為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的各相關(guān)部門共同參與。現(xiàn)有企業(yè)的供應(yīng)商審計主要由企業(yè)的內(nèi)部審計部門執(zhí)行，但是僅憑借內(nèi)部審計機構(gòu)的專業(yè)技能很難審查諸如材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況。因此，隨著供應(yīng)商審計目的的拓展，參與審計的部門也必須發(fā)生相應(yīng)的變化，應(yīng)由企業(yè)的財務(wù)、審計、采購、質(zhì)量等部門派員組成審計小組。此外，為保證審計的公正性和獨立性，可以引入注冊會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)執(zhí)行或參與供應(yīng)商審計業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計很難發(fā)現(xiàn)所有的材料采購風(fēng)險，而第三方審計往往可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)審所不能發(fā)現(xiàn)的問題，所以能更好地控制企業(yè)面臨的風(fēng)險，但審計成本也提高了。

3.審計對象的擴大。供應(yīng)商審計的對象隨審計目的的改變而變化。審計的對象應(yīng)該從企業(yè)的成本資料為主轉(zhuǎn)向全面審計供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況和財務(wù)狀況，并對企業(yè)的材料采購過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)流程、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和采購合同的訂立、執(zhí)行以及產(chǎn)品的運輸、驗收等都是審計應(yīng)予以關(guān)注的對象。例如，很多跨國公司的采購行為對于服務(wù)質(zhì)量的重視是先于采購成本存在的。一些問題看起來比較“虛”，比如，供應(yīng)商的質(zhì)量體系、管理體系、創(chuàng)新精神、信用記錄、甚至童工問題等。正是這些“虛”問題中隱含著公司對價格、質(zhì)量、技術(shù)的具體要求。

參考文獻(xiàn):

[1]上海市食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全監(jiān)管處.從齊二藥事件再談加強GMP管理的重要性.上海食品藥品監(jiān)管情報研究,2006.03

[2]薛敏:加強材料采購的控制與管理探討.會計之友(B版),2005.07

[3]肖全芳:淺論材料采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制與評價――基于“愛勞自動化”的案例分析.商業(yè)研究,2003.04