導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林綠化工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時也是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會對項目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實施管理行為，從而有效的實現(xiàn)綠化成本的降低，進(jìn)而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機(jī)管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計水準(zhǔn)和整體設(shè)計思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優(yōu)化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關(guān)體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項目的意義?，F(xiàn)階段，我國的項目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項目執(zhí)法隊伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認(rèn)識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識，并在具體管理過程中，根據(jù)園林綠化工程的實際條件，制定科學(xué)的項目管理方案，實現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設(shè)計階段，需要在設(shè)計任務(wù)書上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會審力度，主要對施工現(xiàn)場、設(shè)計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強(qiáng)、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計才能的員工，發(fā)揮設(shè)計者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計方案；第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來激勵他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識、增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強(qiáng)化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時代要求，項目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關(guān)注點”的園林綠化工程項目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015，09：60-61+63.

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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；加強(qiáng)管理

園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進(jìn)作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設(shè)計階段就將綠化的理念合理運(yùn)用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護(hù)效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計與管理有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術(shù)管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項目。然而，在對施工技術(shù)管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運(yùn)用的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進(jìn)行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進(jìn)度完成，主要是因為技術(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對技術(shù)操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術(shù)問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長；對植物的修剪與護(hù)理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機(jī)制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強(qiáng)，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些地區(qū)沒有認(rèn)識到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達(dá)不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無法達(dá)成，還會降低工程項目的質(zhì)量。下面將提出加強(qiáng)園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進(jìn)行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應(yīng)于各個子施工單位的運(yùn)行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，落實責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當(dāng)事人要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

2、園林施工項目進(jìn)度控制

只有保證園林施工項目進(jìn)度，才能確保整個工程能順利完成任務(wù)。在管理過程中，管理人員應(yīng)該對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進(jìn)行分析，及時與施工單位進(jìn)行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進(jìn)行實際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調(diào)整進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，要求施工單位負(fù)責(zé)人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進(jìn)度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，確定需要的技術(shù)，并且落實相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細(xì)節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術(shù)，有效解決棘手問題。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強(qiáng)施工人員的綠化意識，要深刻認(rèn)識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護(hù)管理等都要嚴(yán)格把關(guān)，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進(jìn)度控制、落實技術(shù)到位與加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

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關(guān)鍵詞：園林綠化；項目管理

一　城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。

二　城市園林施工項目管理的現(xiàn)狀

長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致了很多工程項目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。首先，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個方面。因此，在園林施工項目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。

三　園林綠化工程施工項目管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設(shè)計不完善

園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計的真實性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計不準(zhǔn)確，就是對整個工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。

（3）相關(guān)的項目管理人員素質(zhì)參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體的項目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設(shè)計交底和項目圖紙會審工作

園林綠化工程的項目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上。只有經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項目管理的開展。

四　加強(qiáng)園林綠化工程施工項目管理的途徑

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場再核對一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計劃書。還要做好定點放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設(shè)計來要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會歪曲整個設(shè)計意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點：1、制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強(qiáng)監(jiān)理意識，促進(jìn)監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計理念

園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進(jìn)行適時修剪。

（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

五　結(jié)束語

園林綠化工程施工項目管理是一項相對復(fù)雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:綠化工程;項目管理

中圖分類號:TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。 施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進(jìn)而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機(jī)構(gòu)、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控,后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機(jī)構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對項目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

4 強(qiáng)化項目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進(jìn)度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進(jìn)行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

篇5

關(guān)鍵詞:園林綠化;成本管理;原材料成本;工程成本

中圖分類號:F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)22-0186-02

園林綠化工程成本管理,一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法,實際的工程數(shù)量,實際的市場價格水平,實際能達(dá)到的成本降低水平,統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來測定成本,而后將成本目標(biāo)分解到各單項工程、施工隊和施工班組進(jìn)行管理。實行縱橫分解,層層包干,責(zé)任到人,定期考核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,橫向到邊,縱向到底的一種成本管理方法。一般情況下,每個工程的成本管理包括成本的確定,成本的控制,降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1編制項目成本

首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、種植合同和預(yù)算編制原則,編制工程施工預(yù)算,扣除項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后,作為項目總成本,然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解,縱向?qū)訉影傻降?橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員,從縱向上分解到各施工班組,把每個項目和施工點的成本都計算出來,分別制表上墻,公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白,實際施工過程中處處以工程成本為核心。

確定工程成本的主要計算依據(jù):項目施工階段的施工組織設(shè)計和施工方案,實際的細(xì)目工程量現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件,當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧虾蜋C(jī)械臺班價格,降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括:預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)和計劃成本降低額等。

2項目成本管理體系

成本確定分解后,為保證其實施,建立項目成本管理保證體系,并堅持每月開展一次成本分析,財務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查,對照成本,逐項分析實際執(zhí)行的情況,找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因,采取相應(yīng)降低成本措施。

工程成本確定和保證成本實現(xiàn)的管理體系建立后,最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。因為只有指定和采取科學(xué)有效的降低成本措施,才能從實際施工中降低工程成本,保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3降低工程成本的有效措施

3.1調(diào)動項目部人員的主觀能動性,提高工作效率

工程開工后,項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道,共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施,確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度,并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去,積極主動地共同進(jìn)行項目成本管理。

3.2發(fā)揮施工班組長的作用,提高施工人員的勞動效率

施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中,施工班組長始終指揮著各自的施工人員,實際操作作業(yè),操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天工程進(jìn)度,材料的損耗多少,甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性,因為只有施工班組長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性,才能直接影響和帶動他說帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理,在自己每天的工作中時時刻刻進(jìn)行項目成本管理,如減少偷懶現(xiàn)象,節(jié)約原材料,提高工程質(zhì)量等。

3.3合理安排施工機(jī)械,減少機(jī)械臺班費(fèi)指出

在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)、自卸車,種植工程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備,機(jī)械施工的工作效率較高,但如果安排不好,工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前,要注意以下幾點:首先,機(jī)械施工必須要有一定的工作量,因為機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個定數(shù),工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一樣的;其次,機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行,防治中途發(fā)生停頓,因為機(jī)械臺班是按時間計算,只有連續(xù)作業(yè),才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益;第三,機(jī)械臺班是按六小時為一個臺班,工作時要紀(jì)律開始于停止的詳細(xì)時間,便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械,作業(yè)時間要盡量延長,這樣才能更好的發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。

3.4 把好材料驗收關(guān),節(jié)約原材料,最大限度地減低原材料成本

目前,工程施工中,材料價格都是投標(biāo)價或市場信息價,價差幾乎沒有,投標(biāo)時下浮率大的工程甚至材料成本價都達(dá)不到。一次采購來的原材料之質(zhì)量與數(shù)量的驗收關(guān)顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質(zhì)量有問題,那么苗木成活率就會減低,更換死苗還將花費(fèi)大量的人工,可想而知苗木成本將成倍提高。另外,園林小品的原材料一般數(shù)量都不是很大,而且施工地點一般比較分散,因此,施工中材料浪費(fèi)也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。因此,在進(jìn)貨前要計算正確,防止過剩,施工時要集中保管,按需發(fā)放,施工結(jié)束后要及時進(jìn)行檢查回收,避免就地埋沒,造成不必要的浪費(fèi)。

3.5材料價格的簽證明確

園林綠化工程中材料品種較多,苗木規(guī)格與價格關(guān)系很大,因此簽證單價時要詳細(xì)明確,說明材料是賣價還是到場價,苗木價格是否包括了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,單價是否考慮了投標(biāo)時下浮率等因素,這些因素在竣工結(jié)算時直接影響到工程的成本。

3.6 施工過程中施工方法根據(jù)情況及時調(diào)整,節(jié)省材料,節(jié)約人工

每一工種的施工費(fèi)方法隨著施工現(xiàn)場的實際情況變化要及時靈活調(diào)整,以達(dá)到最佳效益。例如,在園林路基開挖施工時,如果地基情況比較好的地段,路基槽開挖深度可以適當(dāng)調(diào)整;溝槽開挖時要加快施工速度,可以減少邊坡開挖量;苗木種植是根據(jù)土質(zhì)情況調(diào)整樹穴大小和換土多少等。

3.7加強(qiáng)苗木的統(tǒng)計工作,減少運(yùn)輸費(fèi)用

苗木價格中有很大一部分是運(yùn)輸費(fèi)用,因此在采購苗木前,一定要對整個工程的苗木進(jìn)行全面統(tǒng)計,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況,采購運(yùn)輸時盡量一次完成,計劃時保證運(yùn)輸車輛滿車。

3.8 在苗木樹種的栽植過程中,根據(jù)土質(zhì)情況采取一定的技術(shù)措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施

現(xiàn)在工程建設(shè)中,為了達(dá)到最佳的投資效益,工程施工產(chǎn)生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產(chǎn)生的土方土質(zhì)對苗木生長不利,如果不采取一定的技術(shù)措施,苗木很難成活,而苗木保活是我們施工方的責(zé)任。因此,在這種情況下一方面要積極主動與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行溝通,爭取采取技術(shù)措施費(fèi),另一方面即使業(yè)主不同意支付此類費(fèi)用,作為施工方一定要采取一定的技術(shù)措施,保證苗木成活,更有利于降低工程成本。因為采取一些措施其費(fèi)用畢竟有限,如果造成苗木大批枯死,那么損失將更慘重。

4結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】園林；施工；現(xiàn)場；管理

中圖分類號： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、園林施工項目的特點

1、施工對象的生物性

與其它建筑行業(yè)的施工對象相比，園林工程的施工對象是不同種類、不同色澤、不同季節(jié)的花卉、草皮、喬灌木等植物，這些植物是有生命的活體，這是園林工程施工的一個關(guān)鍵特點。園林植物具有季節(jié)性和地域性的特點，這就要求施工人員在施工時，需要根據(jù)不同地區(qū)的土壤和水分條件合理搭配種植，充分發(fā)揮不同植物的功效，從而達(dá)到美化城市環(huán)境的目的。

2、綜合性強(qiáng)，施工技術(shù)

復(fù)雜。園林綠化工程并不是簡簡單單的植物種植，從設(shè)計、選苗、種植到管理，園林綠化工程涉及到美學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個學(xué)科和領(lǐng)域，綜合性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜，這就要求施工人員施工過程中，要具有全局觀念，首先要確定園林綠化的總體思路，在園林綠化總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù)不同地區(qū)的土壤、水文、地質(zhì)條件條件，選用合理的施工技術(shù)，并在后期做好園林的管理工作。

3、園林施工管理的高要求

首先要做好施工的組織管理，根據(jù)不同施工人員的技能和特點合理分配任務(wù)，做好人盡其才，物盡其用；其次，要做好各個專業(yè)的協(xié)調(diào)和搭配，保證各專業(yè)施工隊伍流水作業(yè)；最后，要嚴(yán)格控制施工材料和工藝，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，有條不紊地合理安排各項工藝。

4、園林工程的藝術(shù)性

園林工程的一個重要功能就是給人一種視覺美，通過各種植物的不同季節(jié)的合理搭配，并合理搭配一些人造景觀，做到藝術(shù)美和自然美的完美結(jié)合，從而達(dá)到美化城市面貌，提高生活質(zhì)量的效果。因此，在園林建設(shè)前期，施工人員就要對園林工程有一個合理的思路，根據(jù)園林要取得的效果進(jìn)行合理的設(shè)計。

二、園林施工現(xiàn)場管理存在的不足之處

1、施工程序存在問題、合同管理不夠規(guī)范

建設(shè)方一般只重視前期立項、投資造價、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程變更處理，組織竣工驗收，養(yǎng)護(hù)期滿移交，結(jié)算審定等問題。合同簽訂時間不夠及時，條款規(guī)定不夠明確，造成工程量清單之外的項目沒有人認(rèn)定，項目管理人員不能利用合同條款爭取合理利潤。

2、綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進(jìn)程。

3、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)情況下，大量苗木在市場上供不應(yīng)求，各種優(yōu)等園林植物苗更是搶手。但要按照設(shè)計要求苗木規(guī)格施工，成本升高利潤降低。因此許多施工單位盲目的對利益追求，不規(guī)范施工、降低苗木質(zhì)量，施工過程中偷工減料，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序來做，破壞了當(dāng)初景觀設(shè)計的整體效果。

4、施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項目管理中，很難對全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。

5、后期植物養(yǎng)護(hù)不當(dāng)

植物的后期養(yǎng)護(hù)工作，如施肥、修剪、澆水、支撐等關(guān)系到苗木成活，然而一些施工單位為了追求速度和節(jié)省成本，使得后期養(yǎng)護(hù)工作不到位。例如，不設(shè)支撐或支撐設(shè)置不合理造成樹木倒伏；沒有正確的澆水、施肥，導(dǎo)致植物缺乏營養(yǎng)物質(zhì)生長不旺盛、病蟲害嚴(yán)重；夏季栽種萌芽力強(qiáng)的苗木不進(jìn)行重剪，導(dǎo)致水分蒸發(fā)過快影響植物生長等。

三、園林工程現(xiàn)場施工管理要點

1、施工管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊的選擇和管理

確定施工項目后，由公司選派專人擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊，并根據(jù)項目具體情況選擇合適的施工班組。園林綠化工程的質(zhì)量要想得到保證，對施工班組人員素質(zhì)要進(jìn)行很好的控制，通常情況下，要求對其質(zhì)量意識、思想意識、技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力都要不斷提高，這些因素對工程的質(zhì)量都有很大的影響。項目管理人員在管理水平、技術(shù)水平和責(zé)任意識方面也要不斷提高，對出現(xiàn)違紀(jì)、違章行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。

2、材料采購控制，苗木質(zhì)量把關(guān)

首先，園林綠化工程施工過程中，施工質(zhì)量不僅受施工工藝以及施工方法的影響，更主要的是受施工材料的質(zhì)量的影響，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。材料質(zhì)量的把控必須要做到從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等幾方面進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。其次，苗木質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，合格的苗木能夠健康的生長，可以實現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，但不合格的苗木，則其存活率也較低，無法達(dá)到較好的綠化效果。所以在綠化工程施工過程中，需要嚴(yán)格對苗木質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程施工中，對于苗木質(zhì)量的把關(guān)，要把握好三個關(guān)鍵點，一是選擇適宜的苗種；二是苗木的形態(tài)應(yīng)符合造景需要；三是對苗木規(guī)格進(jìn)行檢查驗收，確保苗木合格。

3、機(jī)械的使用計劃和控制

多種大中小型機(jī)械的合理使用是提高園林施工效率的必要途徑。由于園林施工工藝的特殊性，施工前必須要做好合理的機(jī)械進(jìn)場計劃，施工機(jī)械的選擇必須要考慮機(jī)型、數(shù)量和臺班，最大利用率的安排使用機(jī)械，從而更好地提升管理效益。

4、施工技術(shù)管理控制

園林施工涵蓋了綠化種植、園建、水電、木作、鐵藝等多種施工內(nèi)容，其靈活性最大和最能體現(xiàn)施工效果的是綠化施工，下面重點講解綠化施工技術(shù)管理要點：第一，平整場地。在進(jìn)行園林綠化施工前，需要對施工場地進(jìn)行清理，清除現(xiàn)場內(nèi)的一些雜草、雜物和垃圾，按照要求進(jìn)行整地，對需要進(jìn)行種植的部分進(jìn)行深翻，確保翻深的距離與設(shè)計要求相符合，翻深過程中對土壤中的大小石礫進(jìn)行清理，按照圖紙的要求來確定土壤的標(biāo)高。土壤的高度需要低于路面高度和花槽深度三厘米，如果土壤達(dá)不到此要求的，則需要利用回填土來達(dá)到設(shè)計的要求。對于整地過程中存在坡度的情況，在保證能夠順利灌溉的基礎(chǔ)上還要確保草坪要具有較好的美觀度，對于坡高面積的控制則以中間高周圍低為主，也可一側(cè)高，另一側(cè)低。而在進(jìn)行細(xì)整平過程中，則需要保證種植苗木具有充足的的水源基礎(chǔ)上，來達(dá)到地面的平整度。

第二，做好土壤處理。土壤的好壞直接影響著植物的生長，因此有必要對土壤的相關(guān)性質(zhì)進(jìn)行化驗和分析。從孔隙度、持水性、酸堿度和透水透氣性等對土壤進(jìn)行測試和分析，再根據(jù)試驗成果選擇合適的肥料和培養(yǎng)土。特別是土壤的客土質(zhì)量、基肥的施入量、土壤翻挖深度、地形平整度和基肥腐蝕程度等都要符合相關(guān)規(guī)定。

第三，定點測量放線。定點測量放線對樹木的栽植尤為重要，決定著栽植后的實際效果。在進(jìn)行放線的過程中，如果遇到特殊情況需要靈活處理，如與圖紙誤差較大，應(yīng)及時修改設(shè)計方案，例如可以對株間距離進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第四，開挖樹穴。樹穴的開挖應(yīng)注意影響根系成長的不利因子，如建筑垃圾、石塊等，發(fā)現(xiàn)這些問題應(yīng)及時進(jìn)行清除，保證樹木栽植后營養(yǎng)的正常吸收和正常生長。樹穴挖好后要施用基肥的，保證樹穴營養(yǎng)充足。并用土壤對基肥與新栽植的樹種根系進(jìn)行阻隔，以免造成根系損壞。第五，嚴(yán)格的遵守植物生長規(guī)律。園林綠化工程施工質(zhì)量直接影響著苗木的成活率。園林綠化項目中投入使用的綠化苗木不同，則生長規(guī)律也不盡相同，栽植時間和季節(jié)有存在著很大的差異。要掌握不同苗木栽植的最佳時間，以提高苗木的成活率。

5、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)

俗話說“三分種、七分養(yǎng)”，苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。因此，做好種植保養(yǎng)工作是繼植物造景之后的又一關(guān)鍵工作。對苗木種植后的養(yǎng)護(hù)一般包括：松土、鋤草、修剪、整形、施肥、澆水、病蟲害防治等。苗木種植后的前3個月養(yǎng)護(hù)非常關(guān)鍵，稱為成活養(yǎng)護(hù)期，因此，綠化養(yǎng)護(hù)必須要做好苗木種植后前3個月的養(yǎng)護(hù)。

【結(jié)束語】

園林綠化工程建設(shè)的過程管理具有非常強(qiáng)的實踐性，這就要求在施工管理的實踐過程中要對工程原理有足夠的了解和掌握，還需要具備現(xiàn)場指導(dǎo)施工的技能。唯有如此，才可以在工程施工質(zhì)量得到保證的同時，很好的使園林綠化工程具備藝術(shù)性、科學(xué)性和技術(shù)性，將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而建造出不僅經(jīng)濟(jì)實用，還非常美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]王運(yùn)旭.園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點分析[J].現(xiàn)代園藝，2011（15）

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【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；問題；管理措施

都市是我們經(jīng)濟(jì)與社會活動最為集中的地域，其可持續(xù)發(fā)展直接影響著實現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展。由于城市化發(fā)展過程中重視園林綠化和景觀構(gòu)造則有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。有賴于此，業(yè)界不但需要的是專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍，更重要的是能夠基于園林綠化項目施工過程的系統(tǒng)管理，憑多年工作經(jīng)驗筆者針對綠化項目施工過程管理進(jìn)行透析。

1 加強(qiáng)施工前管理

1.1在施工前一定要做好全面的準(zhǔn)備工作，例如在掌握了設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對采樣，起草施工計劃書等，這樣可加快施工進(jìn)度。

1.2施工前一定要注意園林綠化材料的質(zhì)量。只有材料的質(zhì)量得到保證，施工質(zhì)量才能提升，否則一切都是空話。

1.3施工前一定要對環(huán)境的影響也有所考查，比如氣候，本地土壤等一系列能夠影響工程質(zhì)量的因素。特別是反季節(jié)栽種，一定要注意環(huán)境因素和苗木的生長特性，使得苗木能在一個合適的生長環(huán)境中成長。這些都需要做好記錄，以便制定相應(yīng)的措施。

2 加強(qiáng)施工過程管理

2.1質(zhì)量管理

（1）切實做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好充分的準(zhǔn)備工作，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

（3）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

（4）定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

（5）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而投入材料的質(zhì)量，（土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等）則是工程質(zhì)量的根本。材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

（6）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（7）嚴(yán)把園林綠化分部工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分部工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分部工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分部工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分部工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.2進(jìn)度控制

（1）重點要做好關(guān)鍵線路的進(jìn)度安排。根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策并形成文件。

（2）抓好協(xié)調(diào)，減少干擾。組織協(xié)調(diào)好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，在人員分配上施工管理人員應(yīng)該選擇具有一定施工經(jīng)驗、素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍?！坝捎谌藛T眾多且橫跨許多部門，對人員的有效調(diào)配同樣顯得至關(guān)重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提，針對項目工程的工期，對施工人員進(jìn)行有效的管理，對部門進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，是確保工程按計劃順利推進(jìn)的首要因素?！痹谖镔Y供應(yīng)方面，應(yīng)該按照施工計劃進(jìn)度購置相應(yīng)施工材料，必要的時候應(yīng)該與施工隊伍進(jìn)行協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見，在施工當(dāng)中耗費(fèi)較大的材料要做好相應(yīng)的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>

（3）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保資源合理配置。在項目安排上作為關(guān)鍵線路和關(guān)鍵攻克點，成立專門的施工組，由有5年以上施工經(jīng)驗的施工員為組長，每天定期向項目負(fù)責(zé)人匯報實際進(jìn)度并形成書面文件，一旦出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的措施，保證按期完成。

（4）做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點，實行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。同時，堅持定人每天對施工場地進(jìn)行清掃灑水，專人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個安全文明的施工場地。

結(jié) 語

園林綠化工程是一項系統(tǒng)工程，它包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排水工程及園林小品和園林建筑工程等，因此，在整個綠化工程的實施過程中，各道工序的施工常常會發(fā)生沖突和相互影響，不可避免的就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以要統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)各施工隊之間溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。工作多年的實踐可知，園林綠化工程建設(shè)的施工質(zhì)量是打造精品工程的首要條件。

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1.1成本管理意識較差

目前部分施工企業(yè)認(rèn)為項目成本管理隸屬于財務(wù)管理人員，對于施工隊伍而言只需要落實圖紙要求即可，采購人員只需要保障品質(zhì)及進(jìn)貨時間即可。忽視了項目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，導(dǎo)致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標(biāo)和計劃，但是這些目標(biāo)和計劃都相對表面化和空洞化，只是從宏觀層面對目標(biāo)成本進(jìn)行了明確，但是對于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關(guān)部門的目標(biāo)成本沒有細(xì)節(jié)化，這導(dǎo)致了成本管理難以細(xì)節(jié)化操作，那么可操作性就會變差，在實際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問題的所在。

1.3 激勵機(jī)制不夠完善

完善的激勵機(jī)制離不開權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一結(jié)合，只有做到獎罰分明才能充分調(diào)動員工的積極性，降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對此僅僅進(jìn)行宏觀性的激勵機(jī)制，并不能夠具體結(jié)合大個人的崗位職責(zé)和利益的關(guān)系上，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，這種獎罰不明，激勵機(jī)制不完善的問題顯然會嚴(yán)重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來困難。

1.4 管理環(huán)節(jié)松散

部分施工企業(yè)在日常的管理中，往往針對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行從細(xì)從嚴(yán)的問責(zé)，但是對于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問，或者對于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問題，而對于園林綠化項目成本管理而言是一個系統(tǒng)性工程，如果一旦在采購、施工、計劃以及預(yù)算和成本核算和人力資源、驗收等某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效，必然會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)的失效。

1.5 成本管理的責(zé)任和權(quán)利不能統(tǒng)一

部分公司權(quán)利和責(zé)任難以做到統(tǒng)一，具體的責(zé)任不能夠落實到人，績效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會受到嚴(yán)重影響，與此同時工作做好的員工也得不到獎勵，或者原先承諾的獎勵沒有兌現(xiàn)，這些都會嚴(yán)重打擊員工的積極性。于是對于成本管理會產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

2、施工諸多階段項目成本管理對策

2.1投標(biāo)階段

在項目投標(biāo)階段，此時的成本管理需要結(jié)合成本預(yù)算來著手，從而預(yù)設(shè)投標(biāo)價格。另外在投標(biāo)過程中還需要結(jié)合有效的報價技巧，提升報價的競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對單價合同執(zhí)行過程中就可以運(yùn)用不平衡報價技巧，對于工程數(shù)量的趨勢變化展開分析，確保總價恒定基礎(chǔ)上，有計劃降低施工數(shù)量來進(jìn)一步優(yōu)化分項工程單價，從而獲得一定的額外收入，同時注重時間成本，盡可能提升前期報價，這樣對于后期的價格就會達(dá)到降低效果，從而有助于提升企業(yè)的資金回收，提升周轉(zhuǎn)速度達(dá)到降低成本目的。

2.2施工準(zhǔn)備階段

當(dāng)綠化工程中標(biāo)之后就需要注重施工前的準(zhǔn)備工作，對此項目經(jīng)理要明確成本目標(biāo)，然后根據(jù)該成本目標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算，與此同時企業(yè)需要結(jié)合自己的中標(biāo)額度來對成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后在根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算對實施預(yù)算進(jìn)行責(zé)任編制。對此需要從下面幾點來開展：第一，依據(jù)技術(shù)圖紙對施工組織、作業(yè)形式，機(jī)械裝備以及人資情況進(jìn)行預(yù)算分析，完成對準(zhǔn)備前的優(yōu)化工作。從而為責(zé)任預(yù)算提供必要條件。第二，要對具體施工地方的勞動成本、材料成本以及工程機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)查，然后制定與之相關(guān)的價格控制表，同時依據(jù)施工條件對諸多分工程進(jìn)行責(zé)任預(yù)算。第三，充分調(diào)研分享工程實物量，然后基于部門以及班組甚至到個人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的分解，從而對不同班組級施工隊伍以及企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎(chǔ)。

2.3施工過程中成本控制

在施工過程中的成本管理需要從下面幾個方面來開展：第一，要遵循量和價分離的基本原則，實現(xiàn)對工程直接成本的控制。比如對于施工時的材料用量進(jìn)行控制，同時也要對其價格進(jìn)行控制，并且實現(xiàn)量和價的分離控制。與此同時還需要對人工成本及機(jī)械使用成本進(jìn)行控制，科學(xué)調(diào)用機(jī)械，提升機(jī)械的使用效率，對于降低成本具有積極意義。

第二，項目機(jī)構(gòu)要適當(dāng)精簡。通過合理的配置項目管理成本，對于降低間接成本具有積極作用，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置通常要緊密結(jié)合具體工程的施工難度及規(guī)模大小，然后按照相應(yīng)的設(shè)計方案，根據(jù)事情分配來設(shè)置相應(yīng)的管理人員，并且將這些人員的崗位職責(zé)描述清楚，同時要注重復(fù)合型人才的挖掘，實現(xiàn)一專多能的管理，從而達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。另外還需要注重項目部的業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控，制定相應(yīng)的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到嚴(yán)格控制的目的。

第三，注重質(zhì)量管控降低質(zhì)量成本。對于施工單位而言，如果質(zhì)量下降，就會需要涉及到重新修復(fù)，那么就會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量成本，所以對于企業(yè)來說，加強(qiáng)質(zhì)量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質(zhì)量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，所以狠抓質(zhì)量管控極為重要。

第四，讓整個綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一，實現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏，科學(xué)的運(yùn)用資源，保障質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。

2.4工程結(jié)算階段

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關(guān)鍵詞：園林；施工；項目管理；

引言

園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強(qiáng)。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過程。從學(xué)科分類來講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識面相當(dāng)豐富。綜合而言要想進(jìn)一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問題。但當(dāng)前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)項目管理。

一、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機(jī)制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強(qiáng)等方面，導(dǎo)致園林綠化工程沒有明顯的建設(shè)效果。在園林綠化建設(shè)中，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，對綠化場地進(jìn)行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠化過程中，會出現(xiàn)綠化的土地不達(dá)標(biāo)，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導(dǎo)致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關(guān)部門要加強(qiáng)管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.加強(qiáng)園林綠化工程項目施工的管理工作

園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現(xiàn)問題，管理部門的相關(guān)人員無計劃地組織員工進(jìn)行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術(shù)不規(guī)范，都沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在項目施工前，準(zhǔn)備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進(jìn)行預(yù)算，造成材料浪費(fèi)十分嚴(yán)重，對項目的質(zhì)量也帶來了影響。這些問題的出現(xiàn)，降低了勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強(qiáng)園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。

2.園林綠化工程施工工序不合理

園林綠化工程建設(shè)不同于一般的房屋建設(shè)，其所包含的專業(yè)面有很多，同時其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設(shè)中施工工序的合理性，才能切實有效地保證園林綠化工程建設(shè)的進(jìn)程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學(xué)合理地對其進(jìn)行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設(shè)的整體進(jìn)程，甚至還會影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，還可以在綜合各個工序作用的基礎(chǔ)上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。

3.園林綠化工程維護(hù)管理不當(dāng)

在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養(yǎng)護(hù)管理等多個方面。在園林綠化工程維護(hù)管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。園林綠化工程建設(shè)后期的養(yǎng)護(hù)人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費(fèi)一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護(hù)屬于園林綠化工程建設(shè)后期應(yīng)注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，使后期的養(yǎng)護(hù)工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也能在一定程度上對環(huán)境帶來良好的影響。

三、加強(qiáng)園林綠化工程項目管理的有效措施

1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，園林綠化技術(shù)也在不斷地改進(jìn)。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進(jìn)的管理體系。國外的生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國相比，除了人口數(shù)量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進(jìn)的管理體系，我們要借鑒國外先進(jìn)的管理體系，研究分析、制定出適合我國發(fā)展的管理體系。對于在項目施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應(yīng)急機(jī)制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業(yè)的施工團(tuán)隊，不斷提高我國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達(dá)到世界水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2.綠化施工前的管理

通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術(shù)的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準(zhǔn)備工作，具體有以下幾個方面。

3.構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍

我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實力較強(qiáng)的隊伍。同時若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量還應(yīng)該從人員招聘上著手避免濫竿充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農(nóng)民工組成缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。

4.將法制化運(yùn)用到項目管理工作中

為更好地進(jìn)行工程項目施工質(zhì)量監(jiān)測，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內(nèi)容，不斷推進(jìn)項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進(jìn)行修復(fù)，還要定期對花草樹木進(jìn)行剪枝、施肥、澆水等等，可根據(jù)不同園林植物的保護(hù)要求，開展不同的養(yǎng)護(hù)措施?？傊?，對園林綠化工程的管理，要制定標(biāo)準(zhǔn)、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。

5.科學(xué)選擇施工材料

施工材料的選擇重點是施工機(jī)械及施工材料的質(zhì)量管理方面，即確保各項施工材料均達(dá)到施工要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關(guān)，同時在對整個施工環(huán)境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進(jìn)而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程 工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度、管理

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國城市建設(shè)速度不斷加快，城市綠化管理工作已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點，在園林綠化建設(shè)中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致城市園林綠化不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在目前情況下，加強(qiáng)城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。

綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，隨著園林綠化工程內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構(gòu)造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因為其綜合性、藝術(shù)性和獨特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項目管理比其它工程項目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”落實到園林綠化工程全過程中，顯然很關(guān)鍵。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對提高園林綠化工程項目的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、和社會效益均具有重大意義。本人結(jié)合實際經(jīng)驗，在此作初步探討。

一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”

一、園林綠化工程質(zhì)量控制

園林綠化工程監(jiān)理對綠化工程質(zhì)量控制分三步進(jìn)行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)范施工、事后控制做到施工結(jié)束時對工程量復(fù)測鑒定并督促施工單位進(jìn)行整改和后期的管護(hù)工作。

（一）、 施工準(zhǔn)備階段控制要點

（1）審查施工單位的資質(zhì)和施工人員組織結(jié)構(gòu)情況，嚴(yán)格控制非專業(yè)、無資質(zhì)的人或者單位承接綠化工程。

（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結(jié)構(gòu)情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。

（2） 審查施工單位的施工組織設(shè)計，對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、文明安全施工措施進(jìn)行審查并提出整改意見。非種植季節(jié)和反季節(jié)進(jìn)行移植時，要求綠化施工單位必須報送移植施工方案給監(jiān)理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；要求綠化施工單位健全管理班子和質(zhì)保體系；督促施工單位作好土方平衡調(diào)配計劃和地形營造工作，分別落實進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來源和去向。

（3）對主要苗木特別是對景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進(jìn)行實地考察，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。

（4）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙設(shè)計要求。

（5）檢查現(xiàn)場施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。督促施工單位對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障苗木成活的技術(shù)措施，需要避讓的必須填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

（二）、 施工階段重點控制材料和工序檢驗；

1、對工程上所使用的有關(guān)材料、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求。

種植土的質(zhì)量。綠化往往是在整個建筑工程、園林小品、基礎(chǔ)工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設(shè)對綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。場地平整、清運(yùn)垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質(zhì)量對苗木的成活和長勢至關(guān)重要。

喬灌木按數(shù)量進(jìn)行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數(shù)，對大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對數(shù)量進(jìn)行抽查、復(fù)查，進(jìn)場的植物材料是否符合設(shè)計質(zhì)量要求。

2、重視工序交接檢查

園林綠化工程項目正常是個綜合性園林綠化工程項目，是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場監(jiān)理必須對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如：現(xiàn)場的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未合格不準(zhǔn)種植；放樣不符合設(shè)計不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)進(jìn)場種植。監(jiān)理應(yīng)及時對已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測簽收。

3、苗木進(jìn)場栽植時，要求施工單位提前報送《苗木進(jìn)場報驗單》，及時控制苗木進(jìn)場情況和工程進(jìn)度，嚴(yán)格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預(yù)防苗木進(jìn)場后二次受傷，影響苗木的成活率。

4、掌握最佳栽植時間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（三）、管護(hù)階段要確保苗木生長和長勢

園林綠化工程監(jiān)理的責(zé)任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進(jìn)行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員，進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和以及補(bǔ)植。

二、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是根據(jù)施工組織設(shè)計，按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突況。工程進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進(jìn)場計劃表。

（一）進(jìn)度控制方法

簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）進(jìn)度控制措施

1、組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。

4、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

三、工程造價控制

除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是工程投資造價控制。造價控制的基本原則是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。

1、要熟悉施工圖紙、根據(jù)設(shè)計要求和招投標(biāo)清單，利用《苗木進(jìn)場檢驗單》控制苗木質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下降低成本。

2、按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請。

3、對現(xiàn)場簽證嚴(yán)格控制，實行四方簽證制。要嚴(yán)格控制不合理事項，把好簽字關(guān)，簽證必須與現(xiàn)場實際情況相符合，采集現(xiàn)場影像等原始資料作為附件。

4、對影響到工程造價的工程設(shè)計變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費(fèi)用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價，嚴(yán)格控制工程造價，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。

5、要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項目，并制定防范性措施，對于惡意不按照圖紙及清單量種植的苗木堅決不予以計量。

二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”

一、合同管理

在園林綠化工程建設(shè)的過程中，合同管理主要是根據(jù)施工單位和建設(shè)單位簽訂的《合同》要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項工程合同，應(yīng)當(dāng)對參與建設(shè)項目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時具體指導(dǎo)一項工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

二、文明安全施工管理

安全文明施工管理體現(xiàn)了整個工程項目管理的水平和素質(zhì)，要把強(qiáng)調(diào)安全文明意識貫穿工程始終。

1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運(yùn)時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)。

3、文明施工管理：綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，要督促施工單位加強(qiáng)對現(xiàn)場原有成品及地下管線的保護(hù)，占道施工的要作好圍護(hù)和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時間，對修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時清理。

三、資料與信息管理

監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同、工程招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工承包合同、設(shè)計施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》、相關(guān)會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、造價監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程驗收資料及監(jiān)理日記等其它資料。

這里特別強(qiáng)調(diào)項目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關(guān)工程類別的分項驗收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項驗收資料、工程質(zhì)量評估報告、竣工移交證書、土壤及水質(zhì)化驗報告、工程中間驗收記錄、設(shè)計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進(jìn)苗木檢驗報告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

信息管理對園林綠化建設(shè)工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中要不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項工作都離不開相應(yīng)的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進(jìn)行。例如，當(dāng)采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時，監(jiān)理需要的信息種類和信息數(shù)量也就會發(fā)生變化。對于固定總價合同，或許關(guān)于進(jìn)度款和變更通知是主要的；對于成本加酬金合同，則必須有關(guān)于人力、設(shè)備、材料、管理費(fèi)用和變更通知等多方面的信息；而對于固定單價合同，完成工程量方面的信息就更重要。

監(jiān)理的控制部門必須隨時掌握項目實施過程中的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。例如，當(dāng)材料供應(yīng)推遲，設(shè)備或管理費(fèi)用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時，都有可能修改工程計劃。而修改的工程計劃又以變更通知的形式傳遞給有關(guān)方，然后對相關(guān)要素采取措施，才能起到控制作用?？梢?，控制把工程項目的各個要素聯(lián)系起來，每個要素必須通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生聯(lián)系。

三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調(diào)”

園林綠化施工過程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場地等矛盾，矛盾的協(xié)調(diào)與處理直接影響工程的質(zhì)量和有序推進(jìn)。

在實現(xiàn)園林綠化工程項目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，當(dāng)設(shè)計概算超過投資估算時，監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足建設(shè)單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度。

當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目動用時間時，監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個較理想的解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。

組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還包括項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

為了開展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。

四 管理的依據(jù)

實施對園林綠化工程項目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關(guān)鍵作用的監(jiān)理依據(jù)還是國家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、施工圖紙等）；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同；綠化相關(guān)法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：

1、中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；

2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省城市綠化管理條例》；

4、《江蘇省園林土建工程殊分項工程的質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)》；

5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）》；

6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）》；

7、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。）

8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》

9、《泰州市城市綠化管理實施細(xì)則》

另外，對于整個園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過程中可參照相應(yīng)的其它規(guī)范。

結(jié)束語

園林綠化工程項目監(jiān)理是指從事工程項目監(jiān)理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目實施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

建設(shè)單位可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。這就是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1、《園林工程項目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社

2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；

3、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》