導語：如何才能寫好一篇工程師個人工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

又是一年過去，雖然工程項目還沒有正式完工，但收獲也不少，特別是公司幾位領導的塌實工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2019年的工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力。工作學習計劃內(nèi)容如下：

一、房屋建筑面積計算規(guī)則

深入學習安陽市《房屋建筑面積計算規(guī)則》，了解掌握面積計算規(guī)則可以較好的在工作中與房管局測繪中心對接辦理房屋測繪報告手續(xù)，進一步有效提高業(yè)務能力。相關主要內(nèi)容如下：

1、一般規(guī)定

2、計算全部建筑面積的范圍

3、計算一半建筑面積的范圍

4、不計算建筑面積的范圍

5、實際操作中有關部位面積計算原則

6、共有建筑面積分攤原則

7、應分攤的共有建筑面積

8、不分攤的共有建筑面積

9、共有面積分攤方法

二、建筑防煙排煙系統(tǒng)技術標準GB51251-2017

熟悉了解關于《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術標準》內(nèi)容便于在設計過程中優(yōu)化圖紙并保證施工質(zhì)量；能夠較好的與設計院、施工圖審圖機構(gòu)、消防審查機構(gòu)溝通并完成相關圖紙審查手續(xù)，進一步加強和鞏固專業(yè)技術水平。相關主要內(nèi)容如下：

1、防煙系統(tǒng)設計：應根據(jù)建筑高度、使用性質(zhì)等因素，采用自然通風系統(tǒng)或機械加壓送風系統(tǒng)。

2、排煙系統(tǒng)設計：應根據(jù)建筑的使用性質(zhì)、平面布局等因素，優(yōu)先采用自然排煙系統(tǒng)。

3、系統(tǒng)控制：機械加壓送風系統(tǒng)與火災自動報警系統(tǒng)聯(lián)動，其聯(lián)動控制用符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。

4、系統(tǒng)施工：施工前應具備的條件是經(jīng)批準的施工圖、設計說明書等設計文件應齊全；設計單位應向施工、建設、監(jiān)理單位進行技術交底；系統(tǒng)主要材料、部件、設備的品牌、型號規(guī)格符合設計要求，并能保證正常施工；施工現(xiàn)場及施工中的給水、供電、供氣等條件滿足連續(xù)施工作業(yè)要求；系統(tǒng)所需要的預埋件、預留孔洞等施工前期條件符合設計要求。

5、系統(tǒng)驗收：系統(tǒng)竣工后，應進行工程驗收，驗收不合格不得投入使用。

三、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-2018

篇2

企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設工程動態(tài)管理和申報認定工作的通知

 

各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局，各有關單位：

根據(jù)《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號，以下簡稱“《暫行辦法》”，見附件1），現(xiàn)將2021年度省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃（以下簡稱“行動計劃”）及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設工程（以下簡稱“建設工程”）動態(tài)管理和申報認定工作有關事項通知如下：

一、 行動計劃和建設工程動態(tài)管理

（一） 動態(tài)管理范圍

全市范圍內(nèi)所有已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊，及省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地。

（二） 動態(tài)管理考核內(nèi)容

1．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊主要考核內(nèi)容包括募資進展情況、投資進展情況、退出情況、效益情況、管理情況，以及圍繞科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈（江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄見附件5）提升等開展投資的典型案例等。

2．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地主要考核內(nèi)容包括集聚創(chuàng)投機構(gòu)情況、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)揮作用情況、創(chuàng)業(yè)投資扶持舉措落實情況，以及區(qū)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資服務科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈提升的典型案例等。

（三）動態(tài)管理考核組織安排

1．總結(jié)自評。請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局組織行動計劃和建設工程所有獲認定單位根據(jù)動態(tài)管理考核內(nèi)容開展自評，全面總結(jié)梳理2020年度運行情況，填寫總結(jié)自評表（見附件2-4）并加蓋公章，收全后于6月23日前報我委。請市屬單位將總結(jié)自評表于6月23日前直接報我委。

2．現(xiàn)場考察。省發(fā)展改革委根據(jù)2021年度行動計劃和建設工程工作總體安排，會同我委對已獲認定單位運行情況開展全覆蓋檢查或“雙隨機”抽查。

3．綜合評議。省發(fā)展改革委根據(jù)總結(jié)自評和現(xiàn)場考察情況，研究確定動態(tài)管理考核結(jié)果。由于涉及非法集資等違法違規(guī)行為，受到嚴重行政處罰、被追究法律責任或嚴重失信聯(lián)合懲戒的，考核結(jié)果定為不合格；由于市場環(huán)境變化等因素導致部分考核指標未能達到行動計劃和建設工程認定標準的，給予一年觀察期，連續(xù)兩年未能達到認定標準的，考核結(jié)果定為不合格。

4．公示。省發(fā)展改革委按規(guī)定公示考核不合格名單，經(jīng)公示無異議后，發(fā)文取消相應稱號。

二、2021年度行動計劃和建設工程申報認定

（一）申報要求

1．認定范圍和條件、認定程序和要求均按照《暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2．各區(qū)擬申報的創(chuàng)投企業(yè)、團隊和載體按照《暫行辦法》準備申報材料并裝訂成冊，提交所在區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局；市屬單位申報材料報送我委。申報載止日期為6月18日，以送達日期或郵戳為準，逾期不再受理。

3．發(fā)起募集或管理創(chuàng)投資本規(guī)模符合條件的創(chuàng)投企業(yè)可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)或品牌領軍企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資載體可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資綜合服務基地或集聚發(fā)展示范區(qū)。

已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)可申報省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領軍企業(yè)。已獲認定的創(chuàng)業(yè)投資綜合服務基地可申報創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)。

4．發(fā)起募集或管理的創(chuàng)投資本規(guī)模未達到省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領軍企業(yè)或示范企業(yè)申報條件，但細分領域投資成效突出的創(chuàng)投企業(yè)，可申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中細分領域投資成效突出，且相對獨立運作、具有明確團隊負責人的各管理團隊，可分別申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。

（二）申報認定工作組織安排

請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局對轄內(nèi)申報材料進行齊備性審查，符合《暫行辦法》及本通知有關申報要求的，請于6月23日前將正式行文出具的推薦意見及各申報單位的申報材料（一式六份）報我委，我委將配合省發(fā)展改革委按《暫行辦法》開展有關工作。

 

附件：1．《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號）

2．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領軍企業(yè)、示范企業(yè)跟蹤考核總結(jié)自評表

3．省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊跟蹤考核總結(jié)自評表

4．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地跟蹤考核總結(jié)自評表

5．江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄

 

篇3

一、工作內(nèi)容：

本人自2020年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關規(guī)范要求，查閱相關圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設計圖紙。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2、參加現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關鍵部位及各項工序驗收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。

二、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行。

（2）、用好圖紙及相關規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

篇4

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特擬此個人工作計劃。目前負責的工作有：

part1：部門質(zhì)量管理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術問題反饋》，即時聯(lián)系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改進。詳情見《質(zhì)量問題、技術問題登記表》。

從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數(shù)沒有描述清楚，導致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業(yè)指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從d0207001至d0620174為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。

自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導書》并對部門工程師進行了詳細的培訓。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。

part2:項目管理方面：

1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進項目管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改項目文件，改進產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。

2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負責參與項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關文件夾》。

目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進度，而且可以提前設定諸如項目評審計劃等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風險問題的出現(xiàn)。

part3:技術設計工作：

負責公司所有產(chǎn)品標貼的繪制與更新。負責公司所有產(chǎn)品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪制與更新。

篇5

管理會計是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，通過收集、整理、加工各種財務和非財務數(shù)據(jù)，為公司各層級管理者提供決策支持信息。管理會計體系由預算、成本核算、費用控制、經(jīng)濟運行分析和績效評價體系等組成。

二、典型國際工程公司成本費用構(gòu)成

（一）主營業(yè)務

國際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPC（EngineeringProcurement&Construction）總承包項目，為業(yè)主提供設計、采購、施工和開車指導等服務獲得收入和利潤。

（二）典型組織機構(gòu)

國際工程公司典型組織機構(gòu)除常設市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門外，為確保EPC項目順利執(zhí)行，一般可設立臨時性質(zhì)的項目部，成員由項目主任、項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費用控制工程師等組成，其中項目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關部門派出。

（三）成本費用構(gòu)成和特性

國際工程公司的成本費用主要由運營費用和項目成本構(gòu)成：運營費用包括為承接項目所發(fā)生的營銷費用、公司運行所發(fā)生的管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用（含生產(chǎn)人員的人工成本）等；項目成本包括項目人工費用和非人工費用。項目人工費用是指項目在實施過程中使用人員所消耗的人工時費用。典型EPC總承包項目的非人工費用包括設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等。對于國際工程公司而言，運營費用為相對固定費用，項目成本為其變動成本。

三、預算管理體系

（一）預算管理體系概述

（1）國際工程公司預算是指在科學預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標，對公司各種資源和經(jīng)營行為所做的預期安排。國際工程公司預算按其涉及內(nèi)容可分為運營費用預算和項目預算。

（2）運營費用預算是對國際工程公司年度營銷費用、管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生費用進行的估算，運營費用預算按年度編制。

（3）項目預算是依據(jù)項目合同、報價和進度計劃對項目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源（包括人力、材料、機具、資金等）費用進行的估算。項目預算按項目執(zhí)行周期（可能跨年度）編制。項目預算分為收入預算和費用預算，本文重點討論項目費用預算。

（二）預算管理制度建設

為完善預算管理體系，明確管理機構(gòu)、職責和方法，國際工程公司應建立預算管理制度，如預算管理辦法、運營費用預算管理規(guī)定、項目費用預算管理規(guī)定等。

（三）預算編制與變更

1．運營費用預算編制與變更

（1）運營費用預算編制程序。運營費用預算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門按照年度進行編制，預算管理部門審核，公司預算管理委員會審批。

（2）運營費用預算編制方法。國際工程公司運營費用相對固定，因此各項運營費用預算可以參照前三年實際發(fā)生的運營費用，結(jié)合當年工作計劃調(diào)整編制。

（3）運營費用預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的運營費用預算一般情況下不允許變更。如果經(jīng)營環(huán)境或編制預算基準發(fā)生變化，需由預算執(zhí)行部門提出申請、預算管理部門審核，并經(jīng)預算管理委員會批準后方可變更。

2．項目預算編制與變更

（1）項目預算編制的依據(jù)。項目預算編制的依據(jù)一般包括項目合同、報價文件、談判紀要、執(zhí)行策劃、市場價格信息和內(nèi)部價格書（Price-Book）等。

（2）項目預算編制程序。項目預算一般由專職預算工程師和項目部共同編制，經(jīng)預算管理部門審核、預算管理委員會審批后，下達給項目部作為費用控制基準。

（3）項目預算編制方法。①項目收入預算、工程款收款預算按照項目合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進度計劃和收款計劃等進行編制。②人工費用預算編制方法。人工費用預算按項目人工時預算和以國際工程公司運營費用為基礎、模擬內(nèi)部交易測算的人工時平均單價進行估算。即：項目人工費用預算=項目人工時預算×人工時平均單價；其中項目人工時預算依據(jù)項目合同、工作范圍（WorkBreakdownStructure，WBS）、人工時定額及項目部提供的項目計劃、項目人力計劃進行估算。人工時平均單價按年度測算，每年一次：人工時平均單價=年度運營成本/年度有效人工時總數(shù)。③設備材料采購費用預算依據(jù)設備材料采購清單、報價資料和市場價格進行估算。④施工分包費用預算依據(jù)工程量清單、報價資料、分包人工、輔助材料和施工機械租用的市場價格進行估算。⑤設計分包費用預算按照報價資料、分包合同（如有）或分包方所消耗的人工時及人工時單價進行估算。⑥其他直接費用預算依據(jù)費用具體情況、利率、費率和積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等進行估算。

（4）項目預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的項目預算一般情況下不允許變更。但在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項時，需由項目經(jīng)理提出申請、預算管理部門審核，經(jīng)預算管理委員會批準后方可變更。

四、成本核算體系

（一）成本核算制度建設

為明確核算對象、核算內(nèi)容和職責，國際工程公司應建立核算管理制度，如運營費用核算規(guī)定、項目費用核算規(guī)定等。

（二）成本核算對象選擇

1．運營費用歸集對象依據(jù)國際工程公司組織機構(gòu)，對于發(fā)生的營銷費用、管理費用、生產(chǎn)部門費用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門進行歸集。

2．成本核算對象選擇按照國際工程公司業(yè)務特點，選擇工程項目作為成本核算的對象，并對承接的每一個項目進行單獨核算。

（三）成本核算內(nèi)容

（1）運營費用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等，并與運營費用分類相一致。

（2）項目成本核算內(nèi)容包括項目發(fā)生的人工費用、累計實際發(fā)生設備材料采購費用、施工分包費用、設計服務費用和其他直接費用等，并與項目費用分類相一致。

（四）成本核算方法

1．運營費用核算方法

（1）各部門實際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎金、社會保險、福利、職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費等按部門分別核算。

（2）各部門實際發(fā)生差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等按部門和費用類別分別核算。

2．項目成本核算方法

（1）項目實耗人工費核算。項目實耗人工費=∑（項目實耗個人人工時×個人人工時單價）；項目實耗個人人工時可以通過國際工程公司建立的人工時信息系統(tǒng)獲得，個人人工時單價可以通過測算確定，每年一次，并采用“一人一價”。

（2）項目實際發(fā)生的設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等按費用類別分別核算。

五、費用控制體系

（一）費用控制體系概述

國際工程公司承接項目的目的是通過項目執(zhí)行，在為客戶提供服務的同時獲得利潤。費用控制就是在保證公司和項目正常運行前提下，通過對各項費用采取預測、比較、控制、分析報告等手段，將費用控制在批準的預算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費用的過程。

（二）費用控制制度建設

為明確費用控制的職責、程序、控制方法和審批權(quán)限，國際工程公司應制定相應制度，如公司費用控制辦法、運營費用開支規(guī)定、項目費用開支規(guī)定等。

（三）運營費用控制

市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門在發(fā)生費用時，首先由財務部門對原始票據(jù)的合法性進行審核，然后由費用控制部門對費用是否控制在預算內(nèi)進行審核，再由授權(quán)審批人員進行審批（如部門主任、公司管理層等）。

（四）項目費用控制

1．項目費用控制措施

（1）人工費用控制措施。如前所述，項目人工費用主要由項目消耗的人工時和人工時單價決定。因此，為控制人工費用，一方面需要提高勞動生產(chǎn)率，降低項目的人工時消耗；另一方面，需要對國際工程公司運營費用進行控制，以降低人工時單價。另外，項目部還需要合理確定參加項目人員的結(jié)構(gòu)（因為不同等級人員的單價不同）。

（2）設備材料采購費用控制。對于設備材料，可以通過項目招標的方式控制采購費用；對于通用設備及大宗材料還可采用多項目集中采購的方式控制采購費用。

（3）施工分包和其他服務分包費用控制。對于項目施工分包和其他服務分包，也可通過項目招標的方式控制分包費用。

（4）稅費控制。項目涉及的稅費主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項目執(zhí)行的初期，根據(jù)項目所在地稅法規(guī)定對項目的稅費進行籌劃。

（5）其他直接費用控制。如對差旅費用控制，可以按照制訂的差旅計劃，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標準等措施。

2．費用支出審批權(quán)限設置國際工程公司承接的項目一般包括工程咨詢、工程設計、項目管理、工程總承包（EPC）等，可以按照承接項目的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對項目進行分類，并按項目的類別對項目經(jīng)理審批權(quán)限進行設定，不同類別項目經(jīng)理的權(quán)限亦不同。

3．費用支出審批流程項目費用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。

（1）合同審批流程。項目執(zhí)行過程中，對于設備材料采購、施工分包、設計分包等均要求與供應商、施工、設計分包商簽訂合同，并需要進行詢價、招標和比價。簽訂合同時，首先由合同工程師、費用控制工程師審核，然后由項目經(jīng)理按照授權(quán)審批，如超過項目經(jīng)理審批權(quán)限，需要由項目主任審批。

（2）以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對外付款時，首先需要費用控制工程師審核本次付款的時間和金額是否符合合同條款；再由項目經(jīng)理和項目主任在其授權(quán)范圍內(nèi)審批。

（3）費用報銷審批流程。項目發(fā)生的差旅費用、辦公費用等，在報銷時首先需要費用控制工程師審核本次報銷的金額是否控制在預算內(nèi)，再由項目經(jīng)理和項目主任按照授權(quán)審批。

4．項目凈現(xiàn)金流控制國際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接項目的現(xiàn)金流，因此，要控制整個公司的現(xiàn)金流就需要控制每個項目的現(xiàn)金流，并以保證每個項目累計凈現(xiàn)金流為正為原則。項目凈現(xiàn)金流=∑項目收款額-∑（項目人工費支出+設備材料采購支出+設計分包支出+其他直接費用支出）。

5．項目結(jié)算項目結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供應商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購供應商的結(jié)算，一般按照設備材料的制作進度和節(jié)點（如合同簽訂、制造過程檢驗、出廠檢驗、運抵施工現(xiàn)場、安裝完成等）進行結(jié)算。與施工分包商和其他服務分包商的結(jié)算，也可分為按月度進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。項目執(zhí)行過程中，項目部應按照合同和項目進度及時辦理中間結(jié)算；項目完成，應及時辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時收回。

六、經(jīng)濟運行分析體系

（一）經(jīng)濟運行分析制度建設

國際工程公司的經(jīng)濟運行分析體系分為兩個層面，即公司層面的經(jīng)濟運行分析和項目層面的經(jīng)濟運行分析。為加強經(jīng)濟運行分析工作，國際工程公司應將其制度化，可以制定國際工程公司經(jīng)濟運行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范和項目經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范等，對公司層面和項目層面的經(jīng)濟運行分析職責、內(nèi)容、頻次和程序進行規(guī)范。

（二）公司層面經(jīng)濟運行分析

（1）國際工程公司經(jīng)濟運行分析內(nèi)容應包括但不限于收入、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況、應收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預算執(zhí)行狀況及對未來經(jīng)濟運行狀況的預測等。

（2）經(jīng)濟運行分析方法主要采用對比方法，可與往年同期相比，與年度預算相比，與同行業(yè)競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。

（3）國際工程公司整體經(jīng)濟運行分析報告一般可由財務部門負責定期（月度或季度）編制，報送公司管理層。

（三）項目層面經(jīng)濟運行分析

（1）項目經(jīng)濟運行分析主要內(nèi)容應包括項目合同額變動情況、項目現(xiàn)金流狀況、應收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。項目合同額變動情況主要反映項目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項目現(xiàn)金流狀況主要反映項目當年以及累計收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。

（2）項目經(jīng)濟運行分析重點應對項目預算執(zhí)行狀況進行分析，分析實際費用支出與預算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項目預算目標的實現(xiàn)。

（3）項目經(jīng)濟運行分析報告由項目費用控制工程師定期（一般按周或月度）編制，報送項目經(jīng)理和項目主任。

七、績效考核評價體系

（一）績效考核評價制度建設

國際工程公司績效考核評價分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門的考核評價和對項目部的考核評價，鑒于考核內(nèi)容、關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator，KPI）選取、評價重點不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核對象的評價辦法。

（二）績效考核評價方法

國際工程公司對各部門和項目部的考核評價可以采用關鍵績效指標法，即根據(jù)各部門的業(yè)務特點和項目特點選取其對公司價值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對市場營銷部門選取新簽合同、對職能管理部門選取預算節(jié)省率、對生產(chǎn)部門選取贏得產(chǎn)值、對項目部選取預算節(jié)省率等作為關鍵績效指標之一；然后對各項關鍵績效指標賦予權(quán)重，按照各單項指標實際完成情況確定單項指標的得分值，再加權(quán)計算綜合績效評價分值；最后通過與目標、預算或不同部門之間對比，形成對各部門和項目部的考核評價結(jié)果。

（三）績效考核評價結(jié)果的運用

國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門和項目部的考核評價結(jié)果，可作為對部門和項目實施獎罰的重要依據(jù)。如對項目費用預算節(jié)省，即可按照節(jié)省費用的一定比例提取項目績效獎勵基金，用于獎勵參加項目人員，當然在計算費用節(jié)省獎勵額度時，也應考慮項目回款因素。

八、結(jié)束語

篇6

2009年對我來說走得輕松卻也沉重。輕松是因為經(jīng)過了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經(jīng)是輕車熟路；沉重是因為工作太過順利，沒有再嘗試創(chuàng)新，工作的主動性不足。以下是我一年以來的個人工作總結(jié)報告：

日常工作處理，做好個人工作計劃，接轉(zhuǎn)電話三萬余次，訂購機票火車票千余張，訂購飲用水兩千多桶，收發(fā)郵件一萬余封，預訂房間三十余次。

解決了電子顯示屏的問題。潤世寶公司工程師根據(jù)我們提出的一些問題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統(tǒng)硬件更新，軟件上也進行了升級。爭取在資源有限的情況下實現(xiàn)所見即所得和分屏功能。目前在一卡兩線狀態(tài)下實現(xiàn)三屏顯示功能已經(jīng)達成，但是由于硬件設備的問題，目前顯示屏的運行狀況并不理想，沒有真正起到一個窗口的作用。

解決了飲用水的水桶問題。從公司自搬遷之后，實際留存桶數(shù)與供水公司記錄的數(shù)據(jù)有很大差異，我在工作中雖存有疑問，卻沒有追根究底。在送水的進出數(shù)上存在著疏忽。后來經(jīng)過與供水商協(xié)商，雙方達成協(xié)議，同意以公司現(xiàn)有桶數(shù)量為準，并共同把好進出關，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數(shù)量上提出過疑問，經(jīng)過我的觀察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來講，每天上班時有大半桶水，到十一點前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司為飲水機消毒，配合大樓物業(yè)部對整個辦公區(qū)域進行了除四害工作，保證了公共衛(wèi)生。

協(xié)助各部門銷售人員完成了《銀川商行 call center》、《農(nóng)行福建分行電話銀行交換平臺系統(tǒng)》、《蔚深證券武漢營業(yè)部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營業(yè)部機房建設》等項目的標書準備。

成功接待了“十五”國家科技攻關項目驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，并按照各單位協(xié)議對驗收專家的各項費用進行了整理，保障了評審工作的順利進行。

與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會的前期準備、現(xiàn)場接待及會后資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余張宴會邀請函，并一一落實到會人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會中配合其他同事完成了到會嘉賓的禮品發(fā)放及登記工作，并于會后整理出未發(fā)禮品人員名單及未到會嘉賓名單。

與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及 iso認證圖標，新的模板已交給趙總審閱過并已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。

在日常工作中也有一些感想和體會。工作中，往往會有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經(jīng)營狀況不甚理想，各部門想方設法開源節(jié)流，這時，我們似乎更依賴于銷售部，更希望研發(fā)中心能夠拿出更有說服力的拳頭產(chǎn)品，但我卻不止一次的發(fā)現(xiàn)：有些即將投標的標書上用著陳舊的 logo，公司名稱赫然寫著“深圳市金證高科技有限公司”；有些給客戶的說明書上大剌剌地擺著qq的圖標；甚至于有些標書缺頁、順序錯亂……如果這個客戶是手到擒來也就罷了，但現(xiàn)實不是這樣，巨大的市場競爭力，眾多的競爭對手，在這個節(jié)骨眼上真是疏忽不得。我想，這個問題我能發(fā)現(xiàn)，客戶也一定會發(fā)現(xiàn)。有時候，客戶更看重的或者就是我們的態(tài)度。在銷售行業(yè)流行一句話，說賣產(chǎn)品不如賣服務，在我們公司則更是這樣。客戶上一個產(chǎn)品就意味著每天都需要我們的服務，他們開始對服務人員不了解，只能從我們的標書上，從我們的銷售人員的態(tài)度上來評估，他們對公司的全部了解在那時也僅限于此。所以，我覺得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個制勝的籌碼。

如今公司的發(fā)展良好，相信在下一階段的工作中我們會更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時，我們也希望各位領導能關心我們的工作，肯定我們的成績，因為這是我們向上的源動力。 在接下來的一年，我會做好2010年個人工作計劃，爭取使各項工作更好的開展進行。

篇7

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文一

初到物業(yè)，主要是看重它是全國性的物業(yè)集團，應該可以拓寬自己的視野，樹立起大物業(yè)的概念。其次又在學校附近，回學校上課也方便，盡量做到兩者兼顧!閑暇時候回學校走走，感受一下那種氛圍，確實挺美的，尤其是財院的女生別有風味。

xxx小區(qū)又稱公務員小區(qū)，里面還有很多我的老師，工作起來氣氛還比較融洽，這的客服工作比我想象中要繁雜很多，以前可能是實習不會一個人去承擔責任，現(xiàn)在要對自己說的每句話負責任，要嘗試著自己去處理問題，這兩天在工作上一直很受挫折，業(yè)務上，工程上真的太無知了，真不敢提自己是專業(yè)出身，不過自己做保安倒是很稱職，我在崗期間沒有發(fā)生一起偷盜事故。給自己一個月的時間，一定要熟悉所有的業(yè)務，做個優(yōu)秀的物業(yè)助理，

xxx小區(qū)的開發(fā)建設單位是一家，物業(yè)是另一家，看起來物業(yè)企業(yè)通過開拓市場拿到項目，但是這種項目的管理成本是相對較高的，和開發(fā)商協(xié)調(diào)的事情非常多。開發(fā)商和建筑商如一家，這的工程質(zhì)量很難得到保證，如開發(fā)商是個實力強大的地產(chǎn)企業(yè)，這種問題還可以避免。物業(yè)物業(yè)接這個項目可能是考慮到開拓內(nèi)蒙的市場，評估的盈利利潤確實還可以，但前提是管理的非常好。希望我們這個團隊出色完成這個任務。

實事求是的說物業(yè)物業(yè)管理處的經(jīng)理主管的能力確實不是呼市當?shù)氐目梢员葦M的，自主性也很強!但是企業(yè)文化淡薄，基層員工服務意識不強!每個企業(yè)都有自己最優(yōu)秀的地方，比如仁和物業(yè)在內(nèi)蒙也是一家比較優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)，管理制度非常全面，服務的質(zhì)量也很高。但是它對管理處的管理監(jiān)督過于嚴格，下面的項目經(jīng)理很難培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。對以后的企業(yè)擴大規(guī)模會起到負面作用。對于我們科班出身的人一定要踏實下來汲取每個企業(yè)最優(yōu)秀的地方，雖然我們學到的東西工作后不一定能用上，但你達到一定高度后，你肯定會成為一個更出色的職業(yè)經(jīng)理人。

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文二

自20xx年8月3日進入中山市xx物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結(jié)如下:

1、日常工作中密切的配合x總監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務,監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料。

2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

3、協(xié)調(diào)各管理處做好服務質(zhì)量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

4、重點做好xx華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

5、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄)。

6、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認。

7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。

8、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關計劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。

9、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度。

10、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領先,那是因為廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主,以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務,這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

以上總結(jié),諸多不足之處,敬請上級領導審核指導。

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文三

時光如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經(jīng)流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

回顧當初在招聘會上應聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學生轉(zhuǎn)變成了肩負工作職責的綠城員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不了解客服工作，認為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況;當然，這一點我也并不是一開始就認識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶;

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪;

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較復雜;管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責客服中心的協(xié)助工作，當我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從重慶遠道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過公司領導對我們當天工作的總結(jié)，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。所謂職業(yè)精神就 當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領導的鼓勵，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正;在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;

2、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調(diào)的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報;細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功;

3、工作學習中拓展了我的才能;當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激-情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作

4、加強學習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;

5、加強文案、會務等制作能力;拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;

6、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性;

很幸運剛從學校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步!謝謝大家，我的工作總結(jié)完畢!

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篇8

關鍵詞: 項目管理；進度、質(zhì)量、投資；

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

項目管理涉及各個方面的相關知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、風險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風險管理。

1集成管理

從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、市政、施工許可等各種手續(xù)和組織勘察、設計、施工、材料設備采購、招標及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結(jié)算、辦理客戶入住等，無論是政府監(jiān)管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質(zhì)量、造價三方面進行全過程集成管理。

在集成管理工作的每個環(huán)節(jié)中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾?？茖W的管理方法是項目成功的保證，要養(yǎng)成習慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學會動態(tài)控制方法即實際完成情況與目標值的不斷比較、調(diào)整、糾偏。在不影響總目標的情況，階段性的計劃節(jié)點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構(gòu)或人的因素等），調(diào)整關鍵線路（重新調(diào)整主要工作的邏輯關系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術措施、方案調(diào)整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關系，力爭做到投資最少、功能（質(zhì)量）最好。

在項目實施過程中，現(xiàn)場項目管理人員一要和公司各部門搞好協(xié)調(diào)，二要把設計、勘察、監(jiān)理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰(zhàn)單位集成在一起，按照進度計劃，有節(jié)奏的組織好項目建設，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學會用集成管理的理論指導工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達的項目目標制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環(huán)，做到心中有數(shù)。

1.2建立會議制度，學會利用各種工程會議協(xié)調(diào)。指揮項目建設，周工程進度調(diào)度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設計交底，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，安全文明施工等，會議要按照施工進度經(jīng)常性的召開，把公司精神和領導指示貫徹到所有參戰(zhàn)單位，使各方思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴格各級管理人員的權(quán)責，建立明確的崗位責任制，各個公司制定的業(yè)務工作流程，管理制度和各部門崗位責任制，要便于操作，并加大執(zhí)行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業(yè)精神、專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、科學方法、組織協(xié)調(diào)能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開發(fā)項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預算―工程竣工結(jié)算―項目成本決算。

2.1項目投資估算是確定項目投資目標的主要依據(jù)，一般使用經(jīng)驗法和系數(shù)法，經(jīng)驗法由有經(jīng)驗的造價師，從積累的數(shù)據(jù)庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結(jié)構(gòu)類型相似的投資數(shù)據(jù)，按照地方政府現(xiàn)行的各項政策收費標準及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數(shù)法是根據(jù)相似類型的項目投資決算數(shù)據(jù)乘以逐年變化的市場價格指數(shù)編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應注意以下幾點：

a.按照公司決策制定的項目品質(zhì)（內(nèi)、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質(zhì)量目標修正投資費用。

b.按照已確認的規(guī)劃方案、擬建項目位置的環(huán)境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償?shù)龋┚帉懲顿Y費用，不要遺漏。

c.考慮項目實施階段價格市場可能發(fā)生變化和可能產(chǎn)生不可預見費用。編制項目估算時要增加漲價預備費和準備金。

項目投資估算是提供決策的重要依據(jù)，是控制投資，降低成本實現(xiàn)項目盈利目標的指導性文件，一定要把內(nèi)容想全，認真細致的編寫。

2.2投資概算由施工圖設計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據(jù)現(xiàn)行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準價格編寫。投資概算應低于投資估算造價。

估算和概算編制完成后應列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內(nèi)容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據(jù)以指導控制項目實施的全過程資金使用情況。

項目的投資概算一旦批準一定要嚴格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標底進行招標工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個原則：

a.預測預控的原則

對投資概算進行細分，按照各部門分管的內(nèi)容分解，確定費用指標，并進行階段性考核，嚴格控制費用超支。

b.動態(tài)控制的原則

在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預測目標值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現(xiàn)項目投資目標的控制。

c.開源節(jié)流的原則

加強整合社會優(yōu)良資源、擇優(yōu)選擇設計單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設計、優(yōu)化方案、競價選優(yōu)等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節(jié)約成本。

2.3現(xiàn)場管理人員要按以下程序控制項目建設成本

a.組織施工單位、監(jiān)理單位和各專業(yè)工程師在各自認真審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審、減少設計缺陷，對功能設計不合理和選用材料不合理，結(jié)構(gòu)斷面過大等浪費投資的現(xiàn)象，提出合理化建議與設計人協(xié)商修改圖紙。

b.設計變更和工程洽商項目施工完成后責任工程師、施工單位、監(jiān)理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴格控制預算外費用成本。

c.必須掌握施工單位中標已經(jīng)確價的預算書或工程量清單文件，總分包合同及相關的文件也應由現(xiàn)場人員保存一份，以便各專業(yè)工程師核準已完成的分部分項工程量，設計變更增減項工程量。工程成本控制是節(jié)約投資的關鍵工作。

d.各專業(yè)工程師應按施工標段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統(tǒng)計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎工作，一定要養(yǎng)成習慣才能不斷地提高自我素質(zhì)和項目管理水平。

3風險管理

在項目實施過程中，合同風險、技術風險、市場價格波動風險、材料設備采購風險、組織管理風險都可能不同程度地出現(xiàn)，而影響項目的工期、質(zhì)量和投資控制，正確的認識、預測各種風險，加強風險管理就可以減少和規(guī)避風險。

3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產(chǎn)生合同糾紛影響造價的案例在項目建設中經(jīng)常發(fā)生，對于施工承包合同、設備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權(quán)利、義務、范圍、技術標準工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執(zhí)行部門進行交底以減少合同風險。

3.2由于施工圖設計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設計變更，增加工程造價，帶來投資風險應加強對設計單位的監(jiān)控管理，促使設計人算著經(jīng)濟賬去畫圖，通過對技術上滿足要求的各方案進行經(jīng)濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質(zhì)量和安全風險在項目管理中應對監(jiān)理單位充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理單位在技術、質(zhì)量、安全、管理中的控制協(xié)調(diào)作用，在選擇監(jiān)理單位過程中要重點選擇優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師和水、電等專業(yè)監(jiān)理工程師，有必要在監(jiān)理委托合同專用條件中增加量化的質(zhì)量目標，提高了監(jiān)理單位的服務質(zhì)量可以降低施工過程中的質(zhì)量和安全風險。

總承包單位是項目建設中的主要責任主體，項目經(jīng)理的管理水平和技術能力是決定工期進度、施工質(zhì)量和施工安全的關鍵，我們在選擇總包單位時應特別重視對項目經(jīng)理的審查選用。

3.4組織管理風險

主要是建設方管理團隊在項目管理中的責任風險

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規(guī)范的介入屬于監(jiān)理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現(xiàn)場管理權(quán)限緊抓不放、權(quán)、責不明晰

e.工作經(jīng)驗不足，管理水平偏低

組織管理風險是項目管理中最大的風險，直接影響到進度工期、工程質(zhì)量和投資控制。工程變更、洽商增項、應能隨發(fā)生、隨計量、隨簽證、不可嚴重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學的業(yè)務流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設。建設方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責范圍、業(yè)務流程、信息共享、管理技巧、協(xié)調(diào)溝通是降低管理風險獲得成功的重要保證。我們應學會轉(zhuǎn)移風險，并不是推托責任，而是讓應該承擔風險的單位去承擔。

4進度、質(zhì)量、投資三者之間的關系

在項目實施過程中，進度、質(zhì)量、投資三大因素無時不刻的相互影響、制約。建設者追求進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優(yōu)”都能同時達到的結(jié)果。我們要遵照科學的方法，在合理工期時間內(nèi)，努力提高施工質(zhì)量標準并把成本控制在投資概算范圍內(nèi)。

4.1科學安排項目進度計劃，制定合理工期目標，制定工期計劃應遵守科學性、階段性、連續(xù)性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內(nèi)外檐裝修（含水電設備安裝）占40~46%，外網(wǎng)和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎、主體、裝修、水電安裝、外網(wǎng)管道、綠化景觀等大節(jié)點，編制總工期控制計劃，各節(jié)點插入時間要緊湊合理，但應考慮地質(zhì)氣象，交通等因素，留有余地?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師組織施工和監(jiān)理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關系，各工序之間的銜接關系繪制網(wǎng)絡圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質(zhì)量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優(yōu)化材料檢測復試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質(zhì)量控制要點。進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關鍵是要做到事先控制，當進度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質(zhì)量。我們應加強對監(jiān)理單位的管理，把質(zhì)量管理的責任轉(zhuǎn)移到我們委托授權(quán)的監(jiān)理單位，讓他們放手去抓施工質(zhì)量。投資控制貫穿于項目建設全過程，進度越快，投資相對越節(jié)約、質(zhì)量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質(zhì)、企業(yè)的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產(chǎn)。

4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質(zhì)量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質(zhì)量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權(quán)在我們手里，經(jīng)濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質(zhì)量。

4.4在協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、投資三者關系中要注意做到以下幾點：

4.4.1前期工作報批手續(xù)要完備及時

4.4.2設計圖紙深度要滿足施工的連續(xù)性，如發(fā)生設計變更要提前交到監(jiān)理和施工單位

4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準備留有時間。

4.4.5建設方、監(jiān)理、施工單位要聯(lián)合審查施工組織設計、優(yōu)化施工方案。

4.4.6分部工程要堅持樣板領路，盡量選用新材料、新工藝、新技術，審查監(jiān)理單位的分部分項質(zhì)量監(jiān)理細則，嚴把質(zhì)量關。

篇9

個人信息

xx

目前所在：黃埔區(qū)年 齡：29 歲

戶口所在：湖南國 籍：中國

婚姻狀況：未婚民 族：漢族

培訓認證：未參加 身 高：172 cm

誠信徽章：未申請 體 重：60 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：市場企劃經(jīng)理/主管：企劃，產(chǎn)品/品牌經(jīng)理：，市場企劃專員：

工作年限：6職 稱：中級

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,廣州,

工作經(jīng)歷

廣州勵進新技術有限公司 起止年月：2008-08-01 ～ 2010-05-01

公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工

擔任職位：市場部主管

工作描述：負責公司宣傳,制定部門工作計劃以及產(chǎn)品推廣,軟文創(chuàng)作,項目申報,撰寫項目可行性分析報告,負責收集市場信息并進行分析;與科技部門及相關單位保持密切聯(lián)系,收集展會信息,并籌備過公司參與高交會和中國橡塑展兩屆大型展會,參與協(xié)助籌備德國K show.

離職原因：尋求發(fā)展

廣州文沖船廠技工學校 起止年月：2007-01-01 ～ 2008-07-01

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工

擔任職位：機械類教師

工作描述：1.擔任學校機械教研組長，主要負責策劃機械類教研工作的開展，參加勞動廳舉辦的教研工作交流會議以及機械課程的教學研究.

2.擔任學校的團委書記，負責學校團委工作的開展，策劃多樣的課余文化活動和學生思想教育工作.

3.擔任校文學社的輔導老師，指導開展文學社的工作.

4.擔任班主任,優(yōu)秀的管理能力.

5.擔任學校對外培訓部的講師，主要培訓高級鉗工.

6.擔任成人大專班的機械類課程講師.

成績：榮獲勞動廳優(yōu)秀班主任稱號和優(yōu)秀教師稱號.通過一年多的工作，自己的口頭表達能力和文字表達能力得到極大的提高，同時，在管理方面有自己獨到的認知和一定的實踐.

離職原因：謀求發(fā)展

鎮(zhèn)泰集團 起止年月：2004-08-01 ～ 2007-01-01

公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工

擔任職位：產(chǎn)品工程師

工作描述：1.負責產(chǎn)品前期的策劃,改良以及生產(chǎn)過程中問題的解決.

2.負責夾具的設計.

3.負責材料的測試.

成績：了解企業(yè)的運作模式，熟悉生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)，熟練應用AUTOCAD等制圖軟件，熟悉機械結(jié)構(gòu)原理，能獨立設計夾具和設計試驗.

離職原因：謀求發(fā)展

廣東銀龍汽車公司 起止年月：2003-12-01 ～ 2004-05-01

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔任職位：實習技術員

工作描述：負責汽車電路的安裝，工程現(xiàn)場的管理

離職原因：實習期滿

教育背景

畢業(yè)院校：湖南農(nóng)業(yè)大學

最高學歷：本科 獲得學位: 學士畢業(yè)日期：2004-06-01

專 業(yè) 一：汽車工程專 業(yè) 二：

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號

2000-09-01——2004-07-01湖南農(nóng)業(yè)大學機械工程畢業(yè)證/學位證-

語言能力

外語：英語 優(yōu)秀粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1.優(yōu)秀的文學功底，文字表達能力，嚴密的邏輯思維,工作謹慎,計劃性強

2.具備策劃能力，良好的溝通技巧

3.具備行企業(yè)管理以及經(jīng)濟學常識，執(zhí)行力強，

4.熟悉機械專業(yè)英語，英語優(yōu)秀

5.熟悉國際金融,國際貿(mào)易,經(jīng)濟學,企業(yè)管理,掌握市場行銷和公共關系知識

6.熟悉計算機辦公軟件，熟悉機械CAD軟件的使用

7.良好的市場策劃能力，熟悉軟文推廣,網(wǎng)絡推廣,平面媒體的推廣以及展會推廣

8.負責組織公司的宣傳畫冊等其他宣傳品的制作.

篇10

關于精選預算員工作總結(jié)范文   轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年x月x日加盟****有限公司以來，有一個半月的時間，回顧這一個半月的工作，在公司領導和同事的大力支持和幫助下，思想意識、業(yè)務能力等方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

  我是一名土建專業(yè)的預算員，在這個領域我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

  這一個半月領導安排的主要任務是：

  1、計算******#樓的土建工程量

  2、計算******其它樓的土建工程量

  3、到現(xiàn)場查看******管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁

  深度，以便以后核查上報的工程量是否屬實。

  4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價。下面逐步闡述這幾項工作內(nèi)容：

  1、使用近一個月的時間將******#樓（框架結(jié)構(gòu)，11層，建

  筑面積120xx平方米）的土建工程量計算完畢，并對各分

  項工程的單方含量進行統(tǒng)計。計算期間，我提出了16個圖紙不明確的地方，并通過工程部的******工程師取得了設計單位的回復。在此對******工程師表示感謝。

  2、現(xiàn)正在計算******樓的土建工程量，主體鋼筋已基本計算

  完畢，圖紙還有幾點不明確的地方，現(xiàn)正通過工程部的******工程師向設計單位詢問。先計算******樓，是因為此樓是由3個C戶型組成，而C戶型是******這個工程項目（共有A、B、C、D、E五種戶型，共47個戶型）中最多的，共有15個C戶型。

  3、到現(xiàn)場查看******管樁基礎的施工情況，并記錄部分打樁

  深度，此項工作正在進行，由于施工現(xiàn)場離辦公地點較遠，需要坐車前往，所以現(xiàn)在只去查看了一次。

  4、對綠化部將購買的一小部分工具和材料進行市場詢價，此

  工作已基本完成。

  總之，這一個半月的工作還是充實的，這段時間尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。

  關于精選預算員工作總結(jié)范文

  一.土建預算員個人工作總結(jié)

  1、對內(nèi)工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計當月施工產(chǎn)值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程中現(xiàn)場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據(jù)平時在工作中總地項目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項目部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項目部上月施工分配任務（包括分包方粗分配）定額材料統(tǒng)計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預計下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)項目成本核算工作參加項目會議按公司規(guī)章制度值班等

  2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據(jù)與投資監(jiān)理核對工程量進度產(chǎn)值后項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進度款向業(yè)主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業(yè)主和監(jiān)理報價以便業(yè)主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工

  總之在經(jīng)營方針上最高收入最低支出對內(nèi)工作、、實事求、把握住定額控制量有時并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關系有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司最大利潤

  二、工程審計工作

  了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等

  三、服從公司工作安排項目部以外工作

  本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作項目部手中工作多忙總服從公司工作安排當時項目部事件多本人總加班加點、科學地既了項目部份內(nèi)事件又了公司安排任務

  關于精選預算員工作總結(jié)范文

  在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

  認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

  簽合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學習內(nèi)容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。

  作為一名預算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成領導交給的各項工作計劃。

  熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。