導語：如何才能寫好一篇機電工程進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調；進度計劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A

隨著經濟的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機電安裝工程作為工程建設領域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機電安裝工程質量好壞會直接關系到建筑產品的適用性以及實用性。進度管理作為機電安裝工程項目管理中一項重要內容，進度管理不僅關系到整個建設項目完工日期，還會影響著項目的經濟收益，為此進度控制工作已經成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設者要在現(xiàn)有基礎上，強化進度管理，使其更加科學化以及規(guī)范化。

進度精細化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進度管理落到實處，才能發(fā)揮出成效，把每個人競爭力和發(fā)展動力凝聚到一起并組成一個有機的整體。

為使機電安裝工程進度控制方法介紹更加形象化，下面結合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨立主體結構，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結構體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負1層設為13148m2的地下停車庫。

在較短時間內要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應積極與其他專業(yè)隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調度，為此在進度管控方面就應該多下大力氣。

二、進度管理精細化管理的措施分析

1 進度計劃的安排

每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進度計劃，進度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達到養(yǎng)護期后進行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進行土方回填，以利于其它工序提早進場施工。

（3）當主體框架結構完工應盡快完成填充墻結構，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結構模板拆除后，水電安裝專業(yè)應開始進場施工，混凝土框架結構施工完成后應全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結構模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內外粉飾、防水及地面，為配電間等設備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結構施工期間給排水、通風、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預埋預留作業(yè)人員控制預留孔洞預埋管件的位置、數(shù)量。孔洞由土建專業(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進行預留，預埋由安裝專業(yè)埋設。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度，組織勞動力埋設梁板內的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時間完成管線的埋設工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設備施工應遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設備后次要設備、先設備后土建的施工順序。

（10）設備調試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調試時要注意寫明安全警示標牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進度計劃，本項目進度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進度計劃的檢查

總體進度計劃排出之后，需要對其進行細化，具體到周、日，對于每一個工程節(jié)點進行定員、定任務，加大管理力度，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部通過及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經理主抓分項工作。

3 材料、資金管理精細化

材料與資金是建設工程的關鍵，其統(tǒng)籌安排會影響到進度計劃是否按既定目標得以實施。在兼顧成本以及質量的前提下，要加強材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術先進的施工機具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術先進的材料也應該進行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項目施工負責人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進度計劃，確定資金籌備方式、施工機械以及其他材料進場時間，便于配合整個項目需要。

（2）設備材料采購以及工程質檢部門對材料貨源、質量要提前弄清楚，選用那些質量好、價格實惠的材料和機具，主要的產品應對廠家進行實品性能、質量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務進行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進度計劃的落實。

（4）除根據(jù)投標文件向業(yè)主申請工程預付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術實力扎實、不怕吃苦、責任心強、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃順利進行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標落實到作業(yè)班組（含材料、設備供應商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進行工作安排。當發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進行調整，同時對違規(guī)行為按合同要求進行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調

將機電專業(yè)施工面的劃分與結構專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結合，在機電各專業(yè)的預留預埋階段，要根據(jù)結構施工的流水段的劃分來組織機電專業(yè)預留施工，在機電專業(yè)安裝全面展開后，應保證1至2個作業(yè)面（每個樓層可作為一個作業(yè)面）同時展開，在施工高峰，各專業(yè)應保證在3至4個具備施工條件的樓層進行全面展開施工。同時注意人力、物力的統(tǒng)籌有機安排，將工效達到最好的水平。同時，機電專業(yè)注意及時插入到結構完成驗收的樓層，進行前期預留預埋工作的清理。同時機電設備應盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進行。

另外，在做到進度計劃管理精細化管理的同時，對于工程質量的管理也是非常有必要的，這是由于質量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會影響到進度的是否能夠按照原定目標進行。為此在項目實施階段應該貫徹“嚴格過程控制，持續(xù)質量控制”的質量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。

機電工程進度精細化管理要求全員參與，為此應該在資金與材料準備、人員安排、進度統(tǒng)籌與落實等方面下功夫，利用精細化管理提高進度控制水平。

參考文獻

[1]王書韜.科技致富向導[J].2008，01.

篇2

進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。

二、電力工程項目進度計劃特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠實現(xiàn)進度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。

3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環(huán)節(jié)的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。

4.電力工程項目進度管理協(xié)調。電力工程項目進度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調提供科學的參考依據(jù)。

2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優(yōu)先級的確定。

3.強化施工進度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。

篇3

關鍵詞：核電工程前期，進度計劃體系

 

進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學合理的進度計劃對于項目的質量、安全、投資和進度至關重要，是整個核電工程項目管理的關鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內核電政策由“適度發(fā)展”調整為“積極發(fā)展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進度體系

總結近期國內已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設計建造階段和調試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準備階段和施工準備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準備和工程設計等三個方面。

按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準備階段與施工準備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復開展前期工作（即業(yè)內所稱“路條”）。

1.前期準備階段

項目在前期準備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應做好相關廠址資源保護工作。

項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關地震、地質、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領域的詳細研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。

2.施工準備階段

施工準備階段的主要任務是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設計，完成《環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機組等長周期主設備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負挖和FCD前建造準備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術，則需要完成CA20、CV底封頭等有關結構模塊的預制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設奠定基礎。

經驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機組等產能有限、處于核電工程進度計劃關鍵路徑上的各系統(tǒng)設備。長周期主設備訂必須在此階段完成。由于長周期主設備制造時間跨度大、產能有限，再加上國產化的要求，核電長周期主設備訂貨成為制約核電工程施工準備階段的決定性因素，故長周期設備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準備階段進度計劃制定需要重點關注的是長周期主設備制造和現(xiàn)場施工準備進展。

3.兩個階段的主要關系

前期準備階段和施工準備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內容是交叉的。例如，前期準備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審完成后即可開展相關外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；

?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設備訂貨/負挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領建造許可證――>發(fā)證；

?負挖施工圖設計――>初步設計――>主設備技術規(guī)格書――>施工圖設計。免費論文參考網(wǎng)。

詳細情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進度計劃之區(qū)別

總的來說，不同技術路線，核電項目前期準備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡性進度計劃體系予以解決。包絡性進度計劃即綜合考慮不同技術路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術路線的技術特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。

前期準備階段。不管采取何種技術路線，前期準備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡性的設計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。

值得一提的是，不同技術路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設備訂貨。采用AP1000技術路線，當前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術路線的主設備制造；而M310技術主設備制造已經相當成熟。因此，設備采購計劃對于AP1000技術來說更難控制，而M310技術沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結構模塊的預制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結構模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關系復雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調整更新進度計劃，以便適應形勢和項目發(fā)展的需要。

核電前期工程進度計劃的編制，應遵循科學性與預見性的原則，盡可能維護工程進度的穩(wěn)定性，堅持責任制。要為進度控制提供資源保證，安排風險對策，計劃調整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質量控制、投資控制之間的關系。

核電工程前期進度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關系，然后排出正排的設計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地；

（4）調整進度，綜合考慮，反復協(xié)調，完成進度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進度計劃管理需要關注的問題

核電工程前期準備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調是前期工程計劃管理的難點和關鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負挖、FCD核島區(qū)域施工、主設備訂貨、主承包商選擇、初步設計、項目申請報告上報、生產準備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準備、設計等三條主線必須協(xié)調一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度滯后，將直接影響關鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。

主設備制造周期長。盡可能早地確定項目技術路線，有利于長周期主設備訂貨。盡早明確技術路線，盡早確定主設備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。

篇4

關鍵詞：國際工程 總進度計劃 要點

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）012-317-02

1 引言

在國內建筑市場日漸飽和的嚴峻形勢下，已有較多的中國企業(yè)走出國門進入到廣闊的國際建筑市場中。在國內普遍實行的項目管理模式下，設計、采購、土建施工、機電施工、裝修施工等工作往往由建設單位主持并分別實施招標，設計單位、供應商及施工承包單位僅需完成各自專業(yè)范圍內的相關工作，管理難度相對較低。而國際建筑市場中較為普遍的總承包模式卻要求承包商能夠承擔市政手續(xù)報批、施工圖設計、采購、全部施工、調試及試運行等各方面工作。對于一些進入國際市場不久的中國企業(yè)來說，顯然難以適應，往往表現(xiàn)為手忙腳亂、雜亂無章，可能發(fā)生工期延誤并面臨巨額罰金。究其原因，主要是沒有合格的總進度計劃。總進度計劃已不僅僅是橫道圖那么簡單，還需要融入人力資源、設備資源、費用或成本等因素。編制合理的總進度計劃，將復雜問題模塊化、簡單化，對于復雜國際項目管理的成敗有著舉足輕重的意義。本為以Primavera Project Management（P3 E/C）軟件為基礎，著重介紹總進度計劃編制過程中的幾個要點。

2 總進度計劃編制的依據(jù)

編制總進度計劃應考慮但不限于以下各因素：（1）所在國法律、法規(guī)及政策； （2）所在國法定節(jié)假日或公休日；（3）所在國氣象、氣候狀況；（4）所在國資人力資源（勞工簽證政策）、施工設備資源狀況及動員周期；（5）主要材料、永久設備供貨周期；（6）合同范圍；（7）技術規(guī)范；（8）施工方案；（9）分包規(guī)劃；（10）工期目標；（11）成本控制目標；（12）安全、職業(yè)健康及環(huán)保目標。

3 總進度計劃編制要點

3.1 工作范圍 （SOW） 的界定及工作分解結構（WBS）的確定

首先，應仔細研讀合同文件，界定合同范圍，并在此基礎上對合同范圍進行工作分解。工作分解是將整個項目分解成可控的樹狀結構，使得計劃控制、費用管理和技術管理更加可行。工作分解結構（WBS）是項目工作范圍定義的表現(xiàn)形式，其意義在于把復雜的范圍模塊化、專業(yè)化、簡單化，并確?？傔M度計劃包含所有必須的工作內容。WBS的制定需綜合考慮以下各方面因素：（1）項目階段劃分（例如，準備階段、設計階段、采購階段、施工階段、調試及試運行階段和移交階段）；（2）類別劃分（例如，建筑物、室外基礎設施）；（3）專業(yè)劃分（例如，土建、機電、裝修）；（4）工序劃分（例如，開挖、墊層、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、抹灰、膩子、油漆等）；（5）節(jié)點劃分（例如，按不同節(jié)點劃分）；（6）區(qū)域劃分（例如，按不同的區(qū)域劃分）。

3.2 作業(yè)代碼（Activity ID）規(guī)劃

作業(yè)代碼是作業(yè)的重要身份標識，應具有系統(tǒng)性和可讀性。復雜項目的作業(yè)數(shù)量往往達到幾千條甚至上萬條，無論是在邏輯關系鏈接還是在資源加載的過程中，規(guī)劃有序的作業(yè)代碼系統(tǒng)，能夠有效地減少大量重復性工作。一方面，借助EXCEL表格導入模式，能夠縮短近90%的時間，調理清晰地、系統(tǒng)地完成作業(yè)之間邏輯關系的鏈接以及完成作業(yè)所需的資源分配，即系統(tǒng)性；另一方面，人們可以通過作業(yè)代碼快速了解作業(yè)的工作階段、區(qū)域、內容、專業(yè)及工序等信息，即可讀性。

作業(yè)代碼的編制，可參考WBS結構中所定義的階段、類別、區(qū)域、專業(yè)、工序等層級信息。例如：

第一級代碼：E-設計，P-采購，C-施工，T-調試及試運行；

第二級代碼：BD-建筑物，INF-室外工程……

第三級代碼：B1-1號建筑，B2-2號建筑，A1-1號室外區(qū)域，A2-2號室外區(qū)域……

第三級代碼：STR-結構專業(yè)，ARC-建筑專業(yè)，MEP-機電專業(yè)……

第四級代碼：SUB-地下結構，SPS-地面結構，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……

由此可知，C-BD-B1-ARC-BLK-005 表示的信息為：施工階段-建筑物工程-1號建筑物-建筑專業(yè)-砌筑工程中的編號為005的砌筑作業(yè)。

3.3 作業(yè)分類碼 （Activity Code）規(guī)劃

作業(yè)分類碼顧名思義，就是將作業(yè)按預定義類別重新分類并排列的編碼體系?？蓪⒆鳂I(yè)以不同于WBS結構的形式按預先定義的碼值分類層級重新排列，以滿足工程師以各不同的側重點或視角瀏覽計劃。作業(yè)分類碼的定義，可以參照作業(yè)代碼的層級。例如如下定義（相同字符，其意義參照3.2節(jié)作業(yè)分類碼中所定義的含義）：

代碼1：WORK PHASE-工作階段（包含E，P，C，T）；

代碼2：WORK AREA-工作區(qū)域（包含BD，INF）；

代碼3：FACILITY-建筑物或設施名稱（包含B1，B2……A1，A2……）；

代碼4：WORK DESCIPLINE -工作專業(yè)（包含SUB-地下結構，SPS-地面結構，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……）。

根據(jù)如上定義，項目作業(yè)除按原有的WBS層級排列外，還可以按以下層級重新排列：

排列1：WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY-WORK DESCIPLINE；

排列2：WORK AREA-FACILITY-WORKDESCIPLINE-WORK PHASE；

篇5

關鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預測

1引言

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經濟發(fā)展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質量等進行控制;最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

2水電工程進度控制方法

2.1水電工程建設進度管理的特點

水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規(guī)定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:

a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質量，造成質量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。(3)工程建設質量是工程的生命，但若過于強調質量，實際地要求工程建設的質量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設工期。因此，應在保證工程質量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。

確定建設工期應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質量三大建設目標的協(xié)調統(tǒng)一。 轉貼于

3 水電工程建設進度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監(jiān)控的主要內容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調整。建設階段工期控制效益分析，于水電工程建設各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優(yōu)化設計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。

4 結語

結合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內容，研究了建設階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經濟效益。

參考文獻

篇6

關鍵詞：機電工程；施工管理；要點分析

中圖分類號：TP271+.4文獻標識碼：A 文章編號：

機電工程施工是一個綜合性比較強的工程，貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始，并在工程交付前基本結束，所以對整個工程有重要影響。機電工程的現(xiàn)場施工管理，從個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下幾方面的管理工作：

1機電工程施工質量管理要點

1.1準備階段

1.1.1施工設計的圖紙管理

在機電工程進行施工前，要對圖紙的設計有嚴格的把關。因為圖紙是施工操作的主要依據(jù)，如果圖紙有問題，那么工程質量一定有問題。施工圖紙的設計人員應該具有專業(yè)的設計水準，用專業(yè)的設計知識結合施工現(xiàn)場指定標準的設計圖紙，同時保證圖紙設計完畢后，經過專家組的檢查和審核，確保沒有遺漏和誤差后，再投入施工使用中。

1.1.2加強施工原材料和設備管理

施工原材料和設備是影響機電工程施工的直接因素，要保證整體施工的質量安全，就要保證施工材料和施工設備的質量安全。在進行原料采購和設備購進的過程中要嚴格按照施工要求采購符合標準的施工用品，同時要進行材料檢驗和施工設備檢測。確保無誤后方可投入使用。

1.2施工中階段

1.2.1 加強施工中的監(jiān)督管理工作

對于施工中的人員進行監(jiān)督管理，確保每個施工人員都能按照施工要求和操作標準進行工作。加強監(jiān)督施工中的操作順序，保證每一個操作都是在規(guī)定的操作流程下進行的。加強監(jiān)督施工設備的使用過程，避免錯誤操作，同時要保證機電設備經常檢查檢修，避免機電設備的損壞。加強施工環(huán)境的監(jiān)督控制，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，施工環(huán)境良好。做好各個方面的管理和監(jiān)督工作，這樣才能從整體上保證機電工程的施工質量安全。

1.2.2 加強施工方案的實施管理

機電工程施工不是按照個人意志隨意進行施工的，必須要根據(jù)施工方案的要求，嚴格規(guī)范施工過程。為了保證施工過程的機電安全，要對施工過程進行預期的分析，將存在施工過程中的質量隱患消除在萌芽階段。施工方案包括施工過程中的技術指導方案、施工組織設計、操作流程等等，將每個環(huán)節(jié)都加強管理，才能保證施工質量的安全沒有問題。

1.3 施工后期階段

1.3.1 加強完工后的檢測工作

在機電工程整體完工后，要加強對整體工程的完工測試，進行整體功能測試或者是進行局部功能測試。按照國家相關標準和技術規(guī)范，進行檢驗和測試機電工程的各個環(huán)節(jié)，如果有某個環(huán)節(jié)或者是局部的操作不靈，出現(xiàn)質量問題，需要及時檢測出問題的根源，從而找到最好最快的解決辦法，保證整體工程的質量安全。測試的環(huán)節(jié)主要包括設備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等等，同時要對相關的文件和材料進行審查，確保無誤。

1.3.2 加強機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)檢測

機電工程系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)完工后，首先要確保工程設備安裝已經固定，電源連接已經穩(wěn)定，然后，要進行聯(lián)網(wǎng)檢測。專業(yè)的檢測人員應該根據(jù)相應的工程施工方案和技術標準，對聯(lián)網(wǎng)后的機電系統(tǒng)進行檢測，觀察機電系統(tǒng)的各項功能是否能夠正常運行，如果出現(xiàn)運行故障，就應該及時找到問題的原因，并解決問題。

1.3.3 施工材料和文件的整理

機電工程完工后，施工現(xiàn)場的額材料和文件不是就沒有用處的了，應該對這些材料和文件進行整理和保留，如果工程項目出現(xiàn)任何問題或糾紛，那么這些材料就是解決問題和糾紛的重要材料。也是保證機電工程質量安全的重要保證。

2機電工程施工中的技術管理要點

2.1加強防雷接地焊接的管理

機電工程施工中，對于底板和結構施工設計的時候，首先應該線管和孔洞進行預埋，對線槽進行預設，同時做好橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋工作。這些預埋工作也不是隨意進行的，要根據(jù)電氣專業(yè)的相關標準進行，保證操作的準確性。

2.2管理好樓板暗敷管線

因為建筑物的樓板暗敷電氣管線有具體的敷設地點，所以不可以隨意進行敷設操作，要保證電氣管線的敷設地點在樓板內部的兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置。這就要求在樓板的第一層鋼筋布置完畢后，給線管的敷設留出預留的位置，并保證在第二層鋼筋布置前順利完工。

2.3 加強放線和支架的管理

在進行線管、線槽、橋架安裝之前，都會有放線支架安置的過程，要保證放線支架首先進行，然后才能進行線管等的安裝操作。線管支架要利用線卡篤定在樓板或墻上，橋架利用鐵支架，橋架和母線利用專業(yè)的支架，同時保證支架的間距是符合相關規(guī)范要求的。電氣管線的安裝過程是要注意整齊且牢固問題的。線管的管口需要進行特殊處理，讓其光滑通順，并利用防火涂料進行嚴格密封。

2.4加強機電工程的安裝工藝管理

對于機電弱電工程來說，安裝工藝是一項非常重要的操作項目。安裝設備的技術條件不可被忽視，同時安裝過程的技術要求更是重要。安裝工藝過程中要嚴格按照安裝方案的操作要求進行，如果有任何地方需要臨時的改動，都需要進行專家的審核和批準，確保可行后方可改動，并保證將改動后的操作詳細的記錄下來，以備查看和管理。

2.5加強技術文件的管理

機電工程施工中的實際操作技術固然重要，但是技術類文件也是不可以忽視的，它是各個環(huán)節(jié)進行施工實施和操作的重要依據(jù)。包括施工圖紙和技術說明等文件，有大量的技術標磚要求，是寶貴的施工參考資源，在施工中要依靠這些技術文件和資料，更要保護這些文件和資料。建立一套完善的技術文件的收發(fā)、借閱、修改的呢過管理制度，確保技術文件的安全，避免丟失損壞等問題。

3機電工程施工進度管理

機電工程施工進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行。

工程進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表是建立在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

進度計劃的編制是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。

4機電工程施工的安全管理

施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關規(guī)定和各項措施。

5結束語

總之：隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

[1]麻蓉莉,淺談機電安裝工程施工技術與管理[J],礦山機械,2007

[2]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理視察.2008

篇7

【關鍵詞】電網(wǎng)生產 技術改造 工程項目 進度管理

《國家電網(wǎng)公司生產技術改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號）指出，生產技術改造是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對現(xiàn)有電網(wǎng)生產設備、設施及相關輔助設施等資產進行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經濟性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產技術改造工程即是為了完成上述任務，而進行的項目前期、計劃、預算、實施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設備、電網(wǎng)一次設備、廠站自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設備、電網(wǎng)（廠）生產建筑物、構筑物等輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、非貿易結算電能計量裝置、監(jiān)測裝置等。

電網(wǎng)生產技術改造（以下簡稱技改）工程項目進度管理指根據(jù)工程項目各階段的工作內容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制里程碑計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目，可以將其普遍運用于技改工程中的各個分項工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構、支架組立、設備吊裝、調試和試驗，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設、剝皮、對芯、接線和最后的保護調試、試驗，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來，有利于工程進度的有效控制。

2.行政干預法，即用行政手段控制進度，是指上級主管部門或上級領導或本公司項目管理部門的領導，利用其行政地位和權力，通過進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。行政干預強調對各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時的預驗收，接收方自然會對前期工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時進行解決，很有可能就會延誤工期。

二、信息化管理新技術

是運用計算機網(wǎng)絡技術組織和安排工程活動的一種有效的方法，它結合了生產管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產技改大修實用化管理平臺各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢，運用在電網(wǎng)技改工程項目管理上，對項目實施進度進行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項目管理模塊上報項目年度計劃，ERP系統(tǒng)中生產資源計劃管理模塊對已下達的項目進行流程跟蹤，生產技改大修實用化管理平臺對已下達的項目制定里程碑計劃，通過考核節(jié)點完成情況準確控制項目實施進度。

三、生產管理信息系統(tǒng)

作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程應用中最為龐大和復雜的應用之一，旨在實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司生產精細化管理的目標，建立以資產管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)生產全過程的一體化生產管理信息平臺，實現(xiàn)生產基礎信息、運行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔工程項目前期管理。

四、企業(yè)資源計劃管理（ERP）

是指建立在信息技術基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，它主要承擔工程進度管理，操作流程如下：

1.技改項目由上級生產技改項目主管部門在年度批次項目立項核準后，下發(fā)批文，各項目建設單位項目專責在收到批文三個工作日內，嚴格按照批文內容，錄入項目初始預算和批復概算、設定里程碑計劃，并關聯(lián)重要的批復文件。

2.項目建設單位項目管理專責根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建項目的物資采購網(wǎng)絡和服務采購網(wǎng)絡，所有的物資和服務采購網(wǎng)絡均需要按實際業(yè)務關聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點并進行逐項創(chuàng)建。項目網(wǎng)絡和作業(yè)的說明應盡可能的詳實完整，反映實際業(yè)務情況，項目專責負責網(wǎng)絡的下達，產生項目采購申請。

3.項目具備開工條件后，項目專責掛接項目開工的許可文件，并標記項目用戶狀態(tài)為“開工”，對項目進行下達，并根據(jù)項目實際進度情況及時更新項目各節(jié)點的完成程度和日期。工程管理部門項目專責在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進度后，五個工作日內在系統(tǒng)內進行服務確認。

4.項目竣工后，工程項目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關部門進行驗收，出具設備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項目結算部門，同時標記項目用戶狀態(tài)為“完工”。

五、生產技改大修項目實用化管理平臺：

主要承擔工程計劃管理，包括電網(wǎng)生產技術改造工程項目里程碑計劃各關鍵詞，即項目編碼、項目名稱、項目實施單位、項目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項目內容、技改類型、項目類型、資產性質、負責人、下達年度、開工日期、計劃竣工日期等56種，里程碑計劃顯示了項目的路徑、開始時間和結束時間，通過注明每項工作任務的負責人，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究里程碑計劃進度安排，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項目完成率、節(jié)點完成率、資金完成率。

六、結束語

綜上所述，信息化管理技術比較適合電網(wǎng)生產技改工程進度全過程的管理，它很好地彌補了橫道圖的不足，能充分揭示工程項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，明確反映出工程實施中的主要矛盾，并能對工程進度進行優(yōu)化和調整，使其更加科學和精確.

參考文獻：

[1]《信息系統(tǒng)項目管理師教程》，2008年，主編：柳純錄

[2]《高級項目管理師教程》，2010年，主編：劉康

[3]《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T_50326-2006）

[4]《國家電網(wǎng)公司生產技術改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69號）

[5]《湖北省電力公司ERP知識手冊》

作者簡介：

篇8

關鍵詞：機電工程、施工管理、問題、對策

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

隨著我國社會主義市場經濟的進步和發(fā)展機電工程管理在我國各行業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，這是因為機電設備廣泛應用于我國社會的各行各業(yè)。機電工程是指機電設備的采購、安裝、運行、完工整個階段的工作。機電工程是建筑工程的主要組成部分之一機電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機電工程、工業(yè)方面的機電工程等，不論是哪個方面的機電設備安裝都在機電工程的范疇內。機電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協(xié)調管理、進度管理、人員管理等做好機電工程的管理工作對于提高機電工程的施工效率和質量有著非常重要的作用。

1、機電工程管理存在的問題

1.1、機電工程建設市場缺乏規(guī)范化的管理

我國社會主義經濟制度下的建設市場發(fā)展發(fā)展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴重。

1.2機電工程施工人員的素質普遍偏低

在機電工程中施工人員素質偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術能力不強無法保證機電施工的質量。這主要是因為機電施工單位在招聘員工時未對員工的技術能力進行仔細的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質降低無法滿足現(xiàn)今時代機電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內部員工進行培訓致使員工的技術能力跟不上時展的步伐，也會導致施工質量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質低下。機電工程的部分施工人員道德素質不高為了個人私利采取違規(guī)操作增加了機電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進而抬高工程造價。

1.3、機電工程質量以及施工技術管理被忽視

當前，大部分機電工程沒有引起相關建設單位的重視，對他們來說更像一項行政任務；因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發(fā)，導致社會資源的嚴重浪費。

1.4、施工企業(yè)管理水平不高

由于機電工程建設市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業(yè)施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程的安全和質量。

2、機電工程管理的方法和措施

2.1施工準備階段質量控制是現(xiàn)場管理工作的開始。工程施工前要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的不足，及時提出建設性處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高，在進行圖紙會審時，則配合業(yè)主做好圖紙會審工作，并整理好會審記錄。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例，要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（或專項施工技術方案）并嚴格審查，辦理施工組織設計或施工技術方案審批手續(xù)，且報監(jiān)理單位駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審批，在此基礎上建立完善的切實可行的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施符合經會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。除此之外做好對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，現(xiàn)場施工人員由于流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行技術交底，技術交底要有針對性，明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

2.2加強機電工程施工安全的管理。在機電工程的施工建設階段，安全管理問題與機電工程的施工質量以及施工人員的人身安全息息相關，近年來，由于機電工程在安全管理中沒有將安全監(jiān)督落實到底，導致很多安全事故的發(fā)生，例如：因機電工程的施工人員丟的一個煙頭而引起了大火，嚴重影響了機電工程的質量，造成不必要的損失；還有因機電工程施工人員沒有系帶安全帶而發(fā)生墜落事件屢有發(fā)生。所以，在機電工程的安全管理中我們應做到以下幾點：（1）建立完善的機電工程安全管理體系。機電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構建健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，為此設立一個專門的機電工程安全管理機構，委派安全監(jiān)察管理責任第一人，加大工程的施工安全管理；落實施工安全生產責任制，制定適應各級工作人員的安全責任制，堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導。（2）加大機電工程施工安全教育培訓。在整個機電工程施工生產的全過程中，都必須將施工安全教育貫徹落實，工程項目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓。由于機電工程施工人員的流動性比較大。因此，對新來施工人員安全教育培訓的進行要特別注意。（3）加強機電工程施工安全檢查力度。施工企業(yè)要根據(jù)整個機電工程的特點，針對性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進行施工安全檢查，從而確保機電工程的施工質量，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全施工行為，應積極采取相應對策，消除安全隱患，保障機電工程的施工安全。

2.3機電工程的施工技術管理措施。在高層建筑中機電工程施工技術主要有以下幾點。（1）為了確保工程的效益以及工程進度的控制我們要對高層建筑的機電工程做好投資控制。（2）我們要嚴格的檢查材料的質量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標準就是按照工程設計的要求以及設計的圖紙進行評定的。（3）因為圖紙是工程施工的依據(jù)所以我們要對圖紙進行嚴格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問，一定要在審查中及時的糾正加果發(fā)現(xiàn)圖紙的設計不合理，那么一定要在工程建設之前進行修改嚴格按照工程要求進行施工。（4）我們需要對監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質提出要求需要有機電知識的人來擔當監(jiān)理

2.4機電工程的施工人員管理。施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強對機電工程施工人員的管理加強對施工人員的培訓提高其專業(yè)水平。同時還要加強對管理層的培訓提高其對勞動力分配需求的認識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵制度調動施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。

3結束語

我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

參考文獻

[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業(yè).2011（13）：152.

篇9

關鍵詞：機電安裝工程；進度管理；進度控制

中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0161-02

引言

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。

進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經濟效益。所以，在現(xiàn)有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規(guī)范化已經引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。

1 機電安裝工程進度管理及其特點

1.1 機電安裝工程進度管理

機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。其中進度管理是比較重要的一項內容。

進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其實質就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優(yōu)化所有細節(jié)，進而掌控整個工程建設。它要求在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。

由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質量。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

1.2 機電安裝工程進度管理特點

機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個：

（1）使用新技術、新材料、新工藝，不僅保證了工程質量，還能有效縮短工期，提高進度。

（2）多專業(yè)交叉，學科跨度大，進度控制專業(yè)性強。

（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協(xié)調。

（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。

2 機電安裝工程進度管理的影響因素

2.1 人工因素

在機電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業(yè)技術人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設的管理計劃，影響工程的實施進度。

2.2 材料因素

只有保證材料的正常供應，才能確保工程如期進行。在機電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細的材料需用計劃，確保材料的及時供應。另外，還需制定采購計劃和進場計劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。

2.3 設備因素

機電設備對安裝工程有著很大的影響，因為機電設備的正常運行才能保證工程的順利開展。在購買機電設備時，要對比分析設備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設備。另外，對于特殊性設備，還可以委派專門的技術人員，監(jiān)督測試設備的性能，保證設備出廠的質量和進場時間。

2.4 施工工藝因素

機電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結構安裝工程中，如果基礎形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業(yè)施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

2.5 施工環(huán)境因素

在機電安裝過程中，環(huán)境因素主要包括內部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場就是內部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

3 機電安裝工程進度管理存在的問題

3.1 機電安裝工程項目管理模式存在問題

3.1.1 法人代表與項目經理關系的認識模糊

對于機電安裝工程項目，現(xiàn)在多采用項目經理經濟責任制。也就是說由項目經理全權負責整個工程的決策，但是由于一些單位的企業(yè)法人也會兼任項目經理，因此導致法人代表與項目經理的責任關系比較模糊，而這種模糊關系會直接引起進度管理控制力的不足。

3.1.2 企業(yè)重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年來，由于企業(yè)過分強調了投標承攬工作，導致對整個工程項目的控制和管理不足，致使進度管理混亂，不僅增加了工程成本，還降低了工程質量，影響了整個工程的經濟效益。

3.1.3 施工項目制度不健全，各項管理難以落實

調查研究發(fā)現(xiàn)，由于施工項目制度不健全，導致施工項目存在很多問題，一些制度可能與實際施工“貌合神離”。另外，由于沒有具體詳細的管理措施和方法，因此很難在施工中落實，導致進度管理沒有制度可依。

3.1.4 項目經理責任權利不一致，項目管理不到位

一些企業(yè)項目經理的責任權利不一致，沒有制定明確的獎罰細則，致使項目管理不到位，影響施工進度。

3.2 機電安裝工程進度管理存在問題

機電安裝工程的施工進度受很多因素的影響，盡管在設計初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執(zhí)行進度計劃時仍然會出現(xiàn)新情況、新問題，影響整個工程的施工進度。這就要求在實際的施工過程中，需要安排專門人員進行實際進度情況的記錄，并對比分析實際進度與計劃，找出原因，采取相應的補救措施或者修改原計劃。這樣，在工程實際的施工過程中，不斷的進行計劃、執(zhí)行、檢查、調整計劃的動態(tài)循環(huán)管理，就能掌控整個工程的進度，實現(xiàn)對整個機電工程項目的管理。

機電安裝工程的進度管理中主要存在以下四個問題：

（1）工程承包商的施工管理能力不強；

（2）施工的各個階段應該相互協(xié)調；

（3）施工方案對施工的指導作用不大；

（4）不能預見進度執(zhí)行中的風險。

4 機電安裝工程進度控制

進度控制是機電安裝工程進度管理中最重要的內容之一。機電工程項目施工進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施。本文從施工過程和施工后期兩個方面對進度控制進行了分析。

4.1 施工過程中的進度控制

在機電安裝施工過程中，進度控制主要做以下幾個方面的工作：

（1）結合實際的工程進度，預測施工的發(fā)展趨勢，實行進度控制，可以根據(jù)施工計劃確定進度控制的周期。

（2）需要委派專門的負責人員記錄實際的施工進度，包括每項工作的開始日期、工作進度、遇到的問題、解決措施及完成日期，確保實時掌控整個工程的完成情況。

（3）了解并掌握施工的進展情況，以及由設計變更引起的進度變化等。及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。

（4）掌握工程的進展情況，協(xié)調各個進度的關系，解決各種矛盾問題，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的順利完成。

（5）加強責任制，工程項目總部應該定期召開會議，檢查施工進度的完成情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，補充措施，落實計劃。

4.2 施工后進度控制

一個完整的機電安裝工程，需要制定完整的計劃，不僅包括施工前期計劃，還應該包括施工后期的收尾以及管理計劃。作為機電安裝工程的進度管理，施工后進度控制應該放到比較重要的位置。施工后的進度控制是指工程完成后的進度控制工作，包括工程質量的驗收，工程索賠的處理，進度控制報告的編制，以及進度資料的整理、保存等。

其中施工進度報告要及時整理，以便正確分析整個工程的進度控制。進度控制報告，就是將實際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及建議的補救措施以簡單的書面報告形式呈給項目負責人，以便他們能盡快制定策略，保證施工的正常運行。在編寫進度控制報告時，如果報告的對象不同，編寫范圍和內容也會不同。一般情況下，進度控制報告可以分為三種，即項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度。只有編寫好了進度控制報告，才能使負責人實時了解掌握工程的進展情況，對工程的順利進行具有非常重要的意義。

5 結束語

進度管理是機電安裝工程項目管理中的一個重要內容，本文在介紹機電安裝工程的進度管理定義及其特點的基礎上，分析了影響進度管理的幾個因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個方面介紹了進度控制。

參考文獻

[1]王帥，現(xiàn)代機電安裝工程項目管理的論述[J]，科技信息，2010（03）：324

篇10

關鍵詞：機電工程；技術要點；管理制度；施工質量

引 言：近年來，在社會經濟水平不斷發(fā)展的背景下，百姓對于建筑工程及其機電內容的需求逐漸增大，這對我國建筑工程機電施工技術的發(fā)展來說既是一次機遇又是一次挑戰(zhàn)。為了能夠抓住這樣一次良好的發(fā)展機遇，實現(xiàn)建筑工程機電施工技術的突破，施工企業(yè)必須要提升自身的機電施工技術管理水平，只有實現(xiàn)了管理水平的提升，才能夠保證優(yōu)秀的施工技術能夠規(guī)范、正確的完成，進而提升建筑工程的機電施工質量，從而在滿足百姓社會生活對建筑工程機電施工需求的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)機電施工技術水平的提升與突破，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎。

1 機電工程概述

機電工程主要應用于各種用電設施，諸如電纜導線、開關插座、配電器、配電箱、線槽鋪線等。機電工程主要有以下幾個施工階段：采購設備、安裝、運行，最后是調試。這些設備主要是為滿足建筑物的要求而設置的。其中機電工程施工中安裝的設備一般于工程竣工之后投入使用，因此在運行的過程中有發(fā)生風險的幾率，這就對工程的安全和細節(jié)提出了考驗，必須加強檢查核對，實行綜合管理，確保設備能夠在運行時保持安全穩(wěn)定。

針對不同設備，機電工程會配有專門的質量技術規(guī)范，機電工程施工的主要方面是：①機電工程設備安裝程序要先檢查設備規(guī)格和數(shù)量，對施工人員進行嚴格的技術交底，做好基礎準備工作，同時還要檢測設備的性能；②施工的時候要進行精確度調整，固定設備竣工之后必須拆卸和清潔相關設備；③在弱電系統(tǒng)的施工方面，因為其分布非常集中，含有自動消防報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)等，所以要制訂合理的安裝順序，嚴格進行電路接地工作，設置防銹措施保護設備。

許多常見大型機電工程項目，比如一體化的辦公、生產和存儲項目工程，從工程的投標到竣工，整體的經濟效益都是不斷提高的。為防止工程運行中可能發(fā)生異常現(xiàn)象，管理人員要監(jiān)管這些設備的正常運作，而為了能夠更方便以及安全地操作設備，必須在開工之前對機電工程的各個方面采取必要的檢查，避免經濟上的損失。

2 機電安裝工程的特點

2.1 機電安裝工程覆蓋面廣、所涉專業(yè)多、技術性強?？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步使得機電安裝在各種領域廣泛應用，因而所涉及的專業(yè)涵蓋了工業(yè)、建筑業(yè)、煤炭行業(yè)等，還包括對水、電、暖、消防、通信、通風等設備的安裝。盡管所涵蓋的行業(yè)不同、專業(yè)不一，但它的通用性卻很強。整個機電安裝工程從采買設備到安裝、調試、操作、應用，再到最后的驗收，都是為了要達到使用這一基本功能為核心目標。

2.2 機電安裝工程竣工后的質量驗收方法與其他工程的驗收方法較為不同。由于機電安裝工程的程序復雜、繁瑣，安裝工種、安裝材料多種多樣，因此，在質量檢驗、后續(xù)管理維修的評價上，竣工驗收的方法有所不同。需要人力、物力、財力等方面的配合，更需要有高超安裝技能和豐富安裝經驗的人參與其中，因為機電安裝工程是整個工程項目的重點之一，其質量的高低直接關系著整個工程項目質量的好壞，安裝技能的高低影響著整個工期的長短，所以必須要對機電安裝的各個環(huán)節(jié)嚴格把控。

3 機電施工技術綜合管理

3.1 施工前對圖紙的審查

機電工程在施工前首先要對工程圖紙進行仔細檢查，參照圖紙進行材料以及設備的核對。管理人員對設計的圖紙進行審查的過程中，要及時正確地指出在施工過程中不正確的地方。審查施工圖紙時要分批審查，綜合考慮每個部門的具體問題，將施工過程中碰到的疑問都及時提出來，共同商討解決。尤其是延伸工程的這個過程當中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要機電工程中參與管理的工作人員高度重視。

3.2 電氣系統(tǒng)施工技術管理

電氣系統(tǒng)也是機電設備安裝當中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術管理內容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設備的選擇等都是其中的重要內容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復雜，所以在進行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細節(jié)的施工及安裝行為都是科學、可靠的。除了要保證好電纜質量的基礎上，對于電纜的預埋工作也必須要細致進行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設計人員進行及時的溝通，做好對電氣設備的合理變更。在對橋架、母線進行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3.3 弱電系統(tǒng)施工技術管理

建筑工程當中的機電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機電系統(tǒng)當中的主要組成部分，其主要負責建筑工程當中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負責國家規(guī)定的低電壓電能設備的供電，此類設備當中最具代表性的就是樓道應急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進行安裝過程中，為了按時保質的完成弱電設備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設備則都應在施工后期進行安裝。

3.4 施工建設完善進度管理

良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關系到整體工程施工質量以及投人成本經費整體項目施工建設進度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進度為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而后進一步制定每日、每周以及每月的工作進度計劃在每日休工之前的三十分鐘開有關調度工作會議對一天的施工進度狀況進行總結，并對第二天的有關工作進行細化部署管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監(jiān)督參與建設工作人員依據(jù)進度計劃科學安排部署具體任務，并科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。

4 結束語

在建筑業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)今，機電工程在建筑施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，并對整個建筑工程質量具有重要意義。但是在實際施工過程中，由于機電安裝施工技術更新快，涉及面較廣，大大增加了機電安裝施工管理的難度。這就要求施工單位在實際施工過程中，不斷學習和掌握建筑機電安裝施工基礎知識和技術，才能對機電安裝施工質量進行有效的管理和控制，使建筑機電安裝施工管理水平得到全面提升，機電安裝施工質量得到有效提高。

參考文獻：

[1]林加禹.淺析建筑機電安裝施工管理措施[J].中國新技術新產品，2010，5.