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關鍵詞：地鐵工程；勞務分包合同；法律問題

1地鐵工程勞務分包發(fā)生經(jīng)濟糾紛的原因

（1）勞務分包方不具備勞務分包資質。在地鐵工程建設前，地鐵工程建設方會根據(jù)工程量和施工安排尋找合作的施工單位，與具有勞務分包資質的單位進行合作。但個別情況下，部分企業(yè)沒有勞務分包資質，偽造資質與工程建設方簽訂合同，進行勞務分包。地鐵工程耗資巨大，諸多勞務分包方力爭參與建設的機會，為了獲取企業(yè)的最大利益，往往鋌而走險。這樣無資質的企業(yè)通常存在人員雜亂，用工不規(guī)范的現(xiàn)象。一旦簽訂了勞務分包合同，施工單位還可能再進行轉包等，這樣對工程建設的質量很難保證，會影響地鐵工程的建設質量和效率。在用工上的不規(guī)范也容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，甚至引發(fā)沖突。（2）法律意識淡薄。勞務分包過程中沒有簽訂勞務分包合同或勞務分包合同不合理，雙方利益關系沒有約定明確。地鐵工程建設方與施工方進行勞務分包談判時，由于進行談判或勞務分包業(yè)務的管理人員缺乏法律觀念，在業(yè)務處理上缺乏經(jīng)驗，沒有意識到勞務分包合同的重要性。沒有簽訂勞務分包合同或簽訂了簡易的勞務分包合同，在合同中對工程建設的進度、安全規(guī)定、建設要求、勞務工人的薪酬核算等等問題缺乏必要的溝通，在合同內(nèi)沒有明確規(guī)定，這將導致合作雙方的利益受到損害。一方面地鐵工程建設方的工程建設質量和進度難以保證，另一方面勞務分包的工人的薪酬待遇、工作條件等難以保障，容易引起經(jīng)濟糾紛。（3）地鐵工程建設過程中的不可控因素的存在引發(fā)合同糾紛。地鐵工程建設耗時較長，且工程建設還會受當?shù)氐乩硪蛩氐挠绊?。在建設期間可能會出現(xiàn)自然災害、工程事故等等，這些因素在施工前期無法預判，任何風險的發(fā)生都可能會影響到地鐵工程建設。這些不可控因素一旦發(fā)生，地鐵工程建設進度將會受到影響，無法按原簽訂合同完成，那么在這樣的情況下引發(fā)的合同爭議該如何處理，造成的經(jīng)濟損失誰來承擔，這些都涉及勞務分包合同管理上的法律問題。（4）勞務分包工人流動性較大，增加了工程施工風險，難以有效監(jiān)管。勞務分包工人由勞務分包公司管理，人員混雜，來自各地，其技術水平也難以保證。在施工期間，由于工程難度、工程周期、薪酬待遇、施工環(huán)境等都會對工人產(chǎn)生一定的影響，勞務工人有可能出現(xiàn)中途離開的情況，進而影響工程建設。在勞務分包過程中也是常見現(xiàn)象，對于勞務分包工人的監(jiān)管上難度較大。

2如何避免地鐵工程勞務分包合同管理常見的法律問題

（1）在地鐵工程建設前要按照規(guī)定簽訂勞務分包合同。地鐵工程建設周期長，與施工單位合作較多，在勞務分包操作上必須嚴謹、仔細。在工程建設前必須按照相關規(guī)定與施工單位簽訂勞務分包合同。通過合同的簽訂，規(guī)范地鐵工程的建造要求，處理好與合作方的關系，以合同的方式明確地鐵工程建設方與施工方的責任和義務，尤其要規(guī)定好勞務分包過程中的各個環(huán)節(jié)，最大限度地保障勞務分包的順利進行，從而促進地鐵工程建設順利完成。地鐵工程建設方要設立法務部門或要求法務人員參與到勞務分包合同的簽訂的全過程，針對法律相關規(guī)定，嚴格項目進行的各個環(huán)節(jié)，確保工程建設方與施工方間的勞務分包事宜的規(guī)范性、完整性。（2）嚴格審批勞務分包企業(yè)的資質，抬高合作門檻。地鐵工程的建設關系著國計民生，是利國利民的大舉措，因此工程建設管理人員要意識到工程建設的重要性。在選擇合作的施工單位時，要嚴格把控施工企業(yè)的準入門檻，核實企業(yè)是否具有勞務分包的資質，服務質量、人員多少、人力成本、盈利狀況等都要進行了解，選擇與優(yōu)質企業(yè)進行合作。地鐵工程建設方必須派專人對施工方進行實地考察，查看是否符合合作的要求，對于不具備勞務分包資質的企業(yè)堅決不合作。通過招投標的方式擇進行對比、分析，優(yōu)選合作單位，提高施工質量和效率，同時也是對地鐵工程建設的保障。（3）嚴格執(zhí)行地鐵工程前期的招投標工作。在地鐵工程項目建設前期的招投標項目中，從制定招標計劃書、招標信息、發(fā)標、開標、評標、定標等諸多環(huán)節(jié)，通過公開招標，尋找最佳投資方，促使招投標過程更規(guī)范化、標準化，形成良好的市場競爭環(huán)境。對發(fā)起招標的企業(yè)和參與競標的企業(yè)都嚴格要求，本著規(guī)范建筑市場秩序，維護市場有序競爭的原則，仔細審核企業(yè)的招標文書、競標企業(yè)的投標資質等，對不符合要求的企業(yè)堅決不允許參與招投標活動。工程建設方要嚴格按照招投標工程的程序進行，根據(jù)招投標的招標原則，邀請三家以上具有勞務分包資質的公司競價投標，更多的競標方的參與才能更大程度的保障招標的公平、公正。招投標管理程序有利于優(yōu)中選優(yōu)，保障工程建設質量。不單是招標過程中競價的高低，還要對企業(yè)進行各個方面綜合考察，在對招標各方進行充分調研和研究后，綜合評比，選擇最合適的合作方。完善采購招投標管理程序，通過現(xiàn)場招投標活動，本著公平、公正的原則，合理、客觀評估，加強對活動現(xiàn)場的監(jiān)督，提高活動的透明度。（4）提高勞務分包合同的規(guī)范性、準確性、全面性，最大程度保障合作雙方的利益。地鐵工程建設方首先要選擇具有高水平的施工人員隊伍，同時也要肩負起對勞務工人合理的工作待遇。同時為了避免未來可能發(fā)生的風險，合作雙方必須以合同的形式進行責任、義務的約定。地鐵工程建設方與施工方要根據(jù)工程建設的需求對勞務分包過程中的工人的薪酬待遇、工作環(huán)境、工人技術、工程工序、質量標準等諸多條款認真協(xié)商，仔細研究后擬定一份較為全面、規(guī)范的勞務分包合同，雙方在確認無誤后進行簽訂。合同簽訂的過程要經(jīng)過層層把關，經(jīng)由相關部門審核批準，盡可能減少合同漏洞。通過勞務分包合同進一步明確各自的責任和義務，有效減少合同風險，保障工程的順利進行。（5）增強合作各方的法律意識，在勞務分包操作上認真遵守法律規(guī)定。我國支持建設工程中勞務分包形式，但法律較為寬泛，由于現(xiàn)實中問題紛繁復雜，地鐵工程建設單位與勞務分包企業(yè)間的責任劃分、權責歸屬涉及經(jīng)濟法、民法、勞動法、合同法等多方面法律問題，甚至有些條款在權益的確定、法律規(guī)范的執(zhí)行方面較為模糊。因此加強相關法律的學習，根據(jù)法律規(guī)定細化合同約定，增強法律的可行性，執(zhí)行性。在進行勞務分包談判和合同簽訂上，合作雙方要提交具有法律效力的相關證件、資料，手續(xù)齊全，雙方簽訂勞務分包合同并備份歸檔，留存察看。（6）加強對勞務分包單位施工過程的監(jiān)督。要加強對勞務分包單位的監(jiān)督，在施工過程中，要嚴格把控工程建設質量。對于分包合同中的建設工期、工程施工順序、材料標準、工程質量、施工安全等都要進行監(jiān)督和管理，將勞務分包方施工狀況定期匯報。嚴格督促施工方按照工程進度進行施工，將施工進度與工程計劃表及時比對，要在工程建設期間建立良好的工程進度反饋機制，確保信息交流順暢，確保工程在預期時間內(nèi)完工。對于在施工過程中不合理的施工現(xiàn)象和不符合工序要求的施工行為及時叫停，督促施工方及時整改。同時監(jiān)督施工方在后期施工過程中是否有轉包行為。部分勞務分包企業(yè)在施工過程中會有轉包行為，這種情況下不但工程建設方的工程質量難以有保障，勞務工人的合法權益也將受到侵害，拖欠農(nóng)民工工資，多方債務問題時有發(fā)生。因此加強對勞務分包單位的監(jiān)督具有重要意義。（7）通過投保的方式進行風險轉移。在地鐵工程建設前，可以根據(jù)工程的建設狀況進行投保，通過投保的方式進行風險轉移，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。目前，工程險有建筑工程保險、安裝工程保險，后新增科技工程保險。根據(jù)工程項目保險種類和行業(yè)的不同，保險進行細分，有工程質量保險、工程保證保險、職業(yè)責任險、建筑安裝一切險、安全生產(chǎn)保險、建設工程相關保險等等。地鐵工程建設期間，存在勞務分包的問題，可能會面臨一定的合作風險，在用人、施工、質量、自然災害等等諸多方面，一旦出現(xiàn)風險，將對地鐵工程的建設造成經(jīng)濟損害，甚至耽誤工期。為了減少損失，更好地進行工程建設，地鐵工程建設前期，建設方可以提前進行風險評估和預測，進行一定的工程保險的投資，通過轉移風險來減少工程在勞務分包管理過程中可能出現(xiàn)的損失。比如工程保證險，保證險是勞務分包方需要根據(jù)工程建設方的要求，由保險人擔保自己的信用，即便勞務分包方不能履行義務，也將有保險人向工程施工方履約賠償。工程質量保障險也是工程進行的一項很好的保障，工程質量保障險為工程建設方提供地鐵工程建設中，勞務分包方在期間內(nèi)履行工程質量缺陷修復義務的保險，當工程施工方不能履行合約修復義務時，保險公司將向工程施工方代償，這極大地保護了地鐵施工方的利益。此外，地鐵工程也可就可能發(fā)生的自然災害進行巨災保險的投保，降低意外災害帶來的經(jīng)濟損失?？傊?，在工程開始前，進行合理的保險投資是一種較為妥當?shù)慕档惋L險的方式。

3結語

勞務分包形式在一定程度上為地鐵工程建設方帶來了便利，同時也存在一定的問題。簽訂勞務分包合同，合作雙方增強法律意識，完善合同管理，促進工程建設有序進行，減少勞務糾紛，保障雙方利益。同時加強對勞務分包企業(yè)監(jiān)督，督促施工方認真履行職責，保障地鐵工程建設的順利完工。

參考文獻

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1協(xié)同商務的由來

 

2000年初美國著名的IT咨詢機構Ga'tnerGroup提出了協(xié)同商務(CollaborativeCommerce)的概念，并一直成為企業(yè)與IT界關注的焦點。協(xié)同商務使企業(yè)之間能夠以信息科技為基礎，建立合作、互利的關系。20世紀80年代，因為技術原因，信息連接的投資費用巨大，企業(yè)之間合作的交易成本很高，企業(yè)更愿意獨自完成企業(yè)所需的一切工作。但大多數(shù)企業(yè)隨著自身發(fā)展，所處理的信息量成倍増長。正如摩爾定律(Moor’sLaw，即每18個月科技功能會倍増、價格會減半)所說，科技正隨著問題的產(chǎn)生而不斷前進、不斷解決問題。20世紀90年代企業(yè)著重內(nèi)部供應鏈的管理和內(nèi)部信息化孤島的集成，解決內(nèi)部營運的整合，這個時代是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERPEnterpriseResourcePlanning)的時代。ERP雖然解決了企業(yè)內(nèi)部問題，但是所有的業(yè)務仍由企業(yè)自己承擔。而今，市場越來越多樣化，節(jié)奏越來越明快，經(jīng)濟發(fā)展和格局發(fā)生了改變，而企業(yè)要面對的是所有相關領域的競爭對手，這就需要改變原有的組織和流程，加快反應速度，明確自己的核心競爭力量，將核心流程外的業(yè)務外包(或與其他家企業(yè)合作開發(fā))，聯(lián)合所在行業(yè)中的上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關系緊密、經(jīng)濟利益相連的供應鏈，使企業(yè)間形成一個優(yōu)勢互補、協(xié)同制造和銷售的環(huán)境，共同増強市場競爭實力，經(jīng)濟組織由階層式的架構漸漸轉型成扁平式、網(wǎng)狀的架構。這樣，供應鏈也就擴展到廣義的企業(yè)間的業(yè)務和服務流程。再加上因特網(wǎng)帶來的B2C(Business—to—Customer)、B2B(Business—to—Business)電子商務大大推動了企業(yè)的成長，使企業(yè)接受且負擔得起信息科技的投資，協(xié)同商務隨之應運而生。

 

上述正是信息技術應用和發(fā)展的一些情況，GartnerGroup將其歸納為二個階段：(1)1995年以前，主要為單個企業(yè)內(nèi)部的應用——ERP;(2)1995年至今，信息技術的主流應用一電子商務(E—Commerce);(3)21世紀第一個五年發(fā)達國家的IT主流應用一協(xié)同商務。

 

2協(xié)同商務的作用

 

協(xié)同商務包含著內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩種。

 

推動企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間的業(yè)務協(xié)同、不同的業(yè)務指標和目標之間的協(xié)同和各種資源約束的協(xié)同。企業(yè)己采用的各種相互獨立的網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)，如ERP等，部分提高了效率，但其相互獨立性也為企業(yè)的整體管理設置了障礙，并且信息系統(tǒng)日積月累下來的資料，需要轉換成決策信息，増加企業(yè)經(jīng)營的智能。在協(xié)同商務系統(tǒng)中，人力資源和工作流程模塊是強相聯(lián)的，統(tǒng)一協(xié)同調配為企業(yè)的運作服務;各職能部門是強相關的，協(xié)同工作才能使企業(yè)順暢運轉。此時協(xié)同商務系統(tǒng)可以從財務、銷售、采購、物流、供應鏈、網(wǎng)上銷售等應用系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù)(所有的文檔、客戶、雇員、產(chǎn)品、材料、財務等內(nèi)部相關聯(lián)的信息)，進行分析加工，將企業(yè)不同時期開發(fā)、分散在不同的軟硬件平臺上的信息系統(tǒng)整合，提供高度的信息透明度與實時性，然后根據(jù)設定的工作流，發(fā)送給各有關部門或人員，使管理人員隨時了解整個企業(yè)的運作，既可以從宏觀面觀察企業(yè)的運營，又可以深入細微面了解企業(yè)細節(jié)，還能夠在協(xié)同商務的智能化數(shù)據(jù)分析幫助下，對企業(yè)的業(yè)務進行預測分析，給出建議，使企業(yè)緊跟、甚至超前于市場的需求變化，快速作出正確的決策，提升企業(yè)的競爭力。從而幫助企業(yè)提高組織效率，建立協(xié)調的運作管理體系，最終有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求。

 

22推動企業(yè)間的互利和發(fā)展

 

外部協(xié)同是指在行業(yè)價值鏈中，上下游企業(yè)間的協(xié)同。企業(yè)信息的提供者也是需求者(企業(yè)內(nèi)部員工、客戶、商、分銷商、供應商、合作伙伴)，切入角度和關注重點不同——個性化的。Internet技術的成熟，使協(xié)同商務平臺能夠將企業(yè)內(nèi)外部各種相對分散、獨立的信息及應用無縫地集成到一起，實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換能力，需求者各取所需，強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。例如：幫助客戶服務和市場銷售人員更好地查看信息、管理及服務，提高整體客戶滿意度，從而贏得競爭優(yōu)勢;為需求者開設門戶，根據(jù)其要求設置并提供個性化應用，以不同的級別和權限進入網(wǎng)絡，參與到企業(yè)整個價值鏈的運作中。這種完全基于Web的瀏覽器/服務器結構，方便隨時隨地訪問系統(tǒng)，整個企業(yè)可以跨地域、跨時間地在一起協(xié)同工作。使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，促進企業(yè)業(yè)務、企業(yè)的視野從事務性和技術性的角度提升到了經(jīng)營模式的高度[3]。

 

實踐證明，核心企業(yè)通過協(xié)同商務實現(xiàn)了企業(yè)與供應商間的雙贏:提高了對市場需求的響應速度;降低了滿足客戶個性化需求的總成本;提高了產(chǎn)品質量和降低庫存;減少不増值的管理成本。而處于供應鏈中的提供配套產(chǎn)品和服務的中小型企業(yè)，通過協(xié)同商務與大企業(yè)長期合作，提高管理水平并借力發(fā)展[4]。

 

3應用協(xié)同商務應注意的幾個問題

 

3.1集成性

 

協(xié)同商務是為了實現(xiàn)實時管理和企業(yè)業(yè)務之間的集成。企業(yè)管理系統(tǒng)的集成有二方面：硬件設備集成、數(shù)據(jù)集成和業(yè)務集成。前兩方面是計算機技術層面的，而后一方面的業(yè)務集成是企業(yè)最為關鍵的，企業(yè)需要生產(chǎn)部門和銷售部門協(xié)調一致、生產(chǎn)部門和采購部門協(xié)調一致、各個級別的管理者和操作者協(xié)調一致?！皡f(xié)調一致”不是靠簡單的數(shù)據(jù)傳輸，一個系統(tǒng)(如財務系統(tǒng))數(shù)據(jù)傳輸?shù)搅硪粋€系統(tǒng)(如業(yè)務系統(tǒng))，而是在數(shù)據(jù)傳輸過程中，如何用一個業(yè)務帶動另一個業(yè)務，一個系統(tǒng)可以實時地知道另一個系統(tǒng)發(fā)生的變化，企業(yè)管理者可以隨時隨地看到最新數(shù)據(jù)。

 

3.2協(xié)同商務不僅是提供工具平臺

 

“協(xié)同”概念正與電子商務聯(lián)系起來，協(xié)同商務的目的是促進企業(yè)的業(yè)務。電子商務解決方案是一個工具(更著重在安裝軟件、導入系統(tǒng)、整合科技)，而協(xié)同商務解決方案則是在工具基礎上給企業(yè)一套協(xié)同商務模式(里面有很多企業(yè)與供應商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)與員工之間協(xié)調工作的業(yè)務模式，要選擇最合適企業(yè)營運本質的協(xié)同模式)。在實施協(xié)同商務之前必須注意到：如果實施不當，很容易變成B2N(businesstonobody)所以，企業(yè)應先考慮清楚自身業(yè)務與用戶和業(yè)務伙伴等協(xié)同工作的特性，再進入?yún)f(xié)同商務。

 

3.3虛擬社群

 

企業(yè)與供應商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)絡聯(lián)系在一起，形成一個沒有地域、但有內(nèi)涵之分的“虛擬社群”，企業(yè)間的合作是一個虛擬社群建立的過程。社群建立之后，才是合作成敗的開始。社群牽涉到合作模式的選擇、風險的管理、無間合作的維持。協(xié)同商務更重要的是延續(xù)在線社群的合作關系，知道導入?yún)f(xié)同商務科技后的沖突，如何建立社群間信任的關系和預防風險。特別是信任，當企業(yè)全面虛擬化后，如果缺乏信任，虛擬的合作也只能成為虛影了。

 

4協(xié)同商務的發(fā)展前景

 

協(xié)同商務成為新經(jīng)濟的發(fā)展重點，它是企業(yè)界和IT界己尋求到的比B2B更好的運作模式。雖然導入?yún)f(xié)同商務仍有一定難度，但對于那些采用了協(xié)同商務模型和解決方案的企業(yè)，其協(xié)同業(yè)務將為它們帶來高營業(yè)額和高利潤的回報，潛力巨大。協(xié)同業(yè)務的發(fā)展將會在整個供應鏈甚至在全球網(wǎng)絡供應鏈上全面拓展，并將造就高度靈活、快速反映的虛擬企業(yè)，亦將在全球范圍內(nèi)對原材料的生產(chǎn)和開采、加工、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、分銷、運輸、配送、零售、市場及服務等商務模型和商務運作帶來變革。AberdeenGroup預測，到2005年，協(xié)同商務市場將達到200億美兀。根據(jù)GartnerGroup的調查研究，到2005年擁有協(xié)同商務能力的供應商和客戶，與沒有協(xié)同商務能力的企業(yè)競爭時將能夠贏得超過8成的商機。

 

經(jīng)濟市場呈多樣化趨勢，經(jīng)濟國際化、地域經(jīng)濟全球化、業(yè)務控制數(shù)字化、消費需求個性化、市場信息瞬息萬變等等。而協(xié)同商務通過電子化，使企業(yè)能夠內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，將所有利益相關者、企業(yè)部門、不同應用系統(tǒng)的信息整和到統(tǒng)一的渠道，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨地域、跨時間的聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務處理和信息獲取與共享的一體化，為用戶提供個性化的信息獲取服務，整合商務流程，縮短執(zhí)行時間，提高整個商業(yè)價值鏈的整體運作效率。顯然，協(xié)同商務符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢的要求，而且也正是在這種要求下應運而生的。加上，各軟件廠商根據(jù)時代的需求，在計算機技術不斷發(fā)展并能勝任的情況下，不斷開發(fā)、優(yōu)化協(xié)同商務系統(tǒng)。關注近期的IT,可以看到“IBM投入100億美元的新戰(zhàn)略一EBOD(隨取隨用的電子商務E—businessOndemand),其戰(zhàn)略之一是企業(yè)進行水平整合，將分布在行業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、供應商及客戶之間的大量數(shù)據(jù)、現(xiàn)有系統(tǒng)以及常規(guī)業(yè)務，應用軟件結合起來。這正是協(xié)同商務急需的技術支持。這使得協(xié)同商務不是紙上談兵，而是逐漸成為實用的系統(tǒng)，推動并將支持商務應用系統(tǒng)的下一輪發(fā)展。

 

篇3

關鍵詞：財務管理；審計調查；協(xié)同發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革早已深入到我國經(jīng)濟體制改革當中。市場經(jīng)濟體制下要求企業(yè)對自身管理能力加強，因此，企業(yè)需要重視財務管理等方面的工作，以保證企業(yè)內(nèi)部財務信息的安全性和準確性，提高自身經(jīng)濟效益。目前，我國各行各業(yè)的企業(yè)在財務管理目標和財務核心能力等方面仍有許多不足，二者需要保持一致協(xié)同發(fā)展，從而推動企業(yè)管理目標實現(xiàn)。

1財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的現(xiàn)狀

1.1財務管理目標的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下企業(yè)財務管理目標始終圍繞著國家經(jīng)濟展開，我國傳統(tǒng)經(jīng)濟為計劃經(jīng)濟，受其影響，企業(yè)各項財務管理目標需要依靠某一時期國家頒布的各項經(jīng)濟政策來實現(xiàn)。絕大多數(shù)企業(yè)的財務專員還不能充分了解和意識到企業(yè)自身在發(fā)展過程中會遇到的種種風險。例如，一些企業(yè)擅自拆遷總公司下屬的子公司，在這一過程中，企業(yè)會針對原本價格相對較高的工廠及其內(nèi)部設備進行報廢處理，但企業(yè)在對這些工廠和設備進行報廢處理之后并不能及時統(tǒng)計價值總額，因而會導致一段時期之后企業(yè)實際資產(chǎn)與賬目固有資產(chǎn)之間存在很大差異。當改革開放之后，市場經(jīng)濟逐步進入到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制當中，企業(yè)在財務管理方面也有著巨大的突破。通過學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理模式，我國各企業(yè)已逐漸形成政企分家的科學化管理體制[1]。

1.2企業(yè)財務核心能力的現(xiàn)狀

維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力就是企業(yè)的財務管理能力。作為企業(yè)各項能力中最重要的組成部分之一，提高企業(yè)財務管理能力能有效促進企業(yè)綜合運營能力的發(fā)展。此外，通過提高企業(yè)財務核心能力，還能加強企業(yè)債務償還能力以及社會共貢獻能力，在保持企業(yè)自身發(fā)展的基礎上，對社會的全面發(fā)展與進步作出不可磨滅的貢獻?，F(xiàn)階段我國各企業(yè)財務管理核心能力通過系統(tǒng)整合轉化，將形成各企業(yè)財務管理的核心競爭力。在實際操作過程中，各企業(yè)核心財務競爭力會逐漸轉化為一系列無形的資產(chǎn)，以技術型資本投入到企業(yè)財務管理當中，從而提高各企業(yè)價值，推動整個行業(yè)向前發(fā)展。例如，我國浙江省某企業(yè)，在公司創(chuàng)建之初，就注重企業(yè)財務管理核心能力的建設，通過聘請有技術有能力的專業(yè)性人才，加強企業(yè)自身文化建設和財務管理核心能力的發(fā)展，幫助企業(yè)少走彎路，并且在企業(yè)發(fā)行上市之后，通過更加系統(tǒng)的財務核心能力對企業(yè)各項財務往來進行管理，幫助該企業(yè)穩(wěn)定運營。

1.3二者之間的關系

第一，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力在本質上是一致的。企業(yè)財務管理目標的最主要內(nèi)容就是加強企業(yè)財務核心能力，提高企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點和落腳點；第二，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力都具有獨特性。因為不同企業(yè)發(fā)展的方向和所選擇的道路不盡相同，所以各企業(yè)財務管理目標與核心能力都具有獨特性與差異性，不同企業(yè)之間互相不能模仿，其他企業(yè)的管理模式也不能直接運用，否則必定會適得其反；第三，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力相輔相成。通過二者相互結合，能大大提高企業(yè)綜合財務水平和各項業(yè)務執(zhí)行能力，從而豐富企業(yè)的獲利手段，擴大企業(yè)的盈利范圍，進而推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2提升財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的對策

2.1展開審計調查工作

各企業(yè)可以通過多方面開展審計調查工作等方式來提高企業(yè)財務管理目標和財務核心能力。通過對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)逐一審查嚴格把關，同時對于各個時間點處理的問題都加強監(jiān)管，從而保證各企業(yè)合理規(guī)范經(jīng)營。在項目開始之初的前期準備工作就投入審計部門相關人員全程跟蹤，在項目進行過程中直至項目結束之后的檢驗階段都需要有專門人員進行審計檢驗。例如，我國某建筑企業(yè)，在新工程項目開始之初，未能重視對財務管理和各個環(huán)節(jié)的審計工作，導致該企業(yè)在設備和材料采購環(huán)節(jié)被別有用心之人鉆了空子，為謀取暴利購買了質量不達標的設備和建筑用材，大大加重了施工隱患，危及建筑安全。最終，經(jīng)過有關人員的檢舉和揭發(fā)，該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)了新工程項目中存在的問題，并且在第一時間成立了質量檢查和審計小組，聘請專家對施工過程中每一環(huán)節(jié)不達標的設備和材料進行更換和淘汰，同時對采購環(huán)節(jié)的相關人員進行全面調查，最終保障了施工人員和整個建筑工程的安全，并且維護了企業(yè)自身的形象。

2.2提高企業(yè)創(chuàng)新能力

由于科學技術不斷進步，企業(yè)要想加強在同行業(yè)中的競爭能力，就必須不斷提高自身經(jīng)營以及財務管理方面的創(chuàng)新能力。目前，許多經(jīng)濟學家都對如何提高企業(yè)財務核心能力方面擁有較大分歧，且對于各種理論的可行性都持懷疑態(tài)度。但提升企業(yè)創(chuàng)新能力，在很長一段時間內(nèi)都是業(yè)界人士一致認可的。對于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，目前我國各地區(qū)都有許多優(yōu)秀的代表企業(yè)。例如，我國著名的電子產(chǎn)品品牌聯(lián)想在創(chuàng)立之初就以“讓世界聯(lián)想中國”為企業(yè)宗旨，并且目前聯(lián)想已連續(xù)十年保持在中國同行業(yè)品牌的第一名。但聯(lián)想并沒有滿足已有的成績，沒有止步不前，而是不斷進行技術和管理模式等方面的創(chuàng)新，建立了24小時不間斷的全球研發(fā)運作體系，在世界范圍內(nèi)領先。此外，聯(lián)想還研發(fā)成功基于自主操作系統(tǒng)的防火墻產(chǎn)品，被譽為“中國第一安全芯片”。并且，在公司內(nèi)部財務管理方面，聯(lián)想運用了在世界范圍內(nèi)都較為先進的問責制度輔助監(jiān)管制度，一旦出現(xiàn)問題，能及時有效鎖定問題源頭，維護公司財務核心能力。通過不斷創(chuàng)新聯(lián)想力爭為客戶提供更加多元化的產(chǎn)品使用感受，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，回報股東更長遠的利益，服務社會更文明的進步[2]。

2.3促進二者發(fā)展方向一致性

單獨提升企業(yè)財務管理目標或是加強企業(yè)財務核心能力建設，都只能在短時期內(nèi)片面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而促進企業(yè)管理目標和企業(yè)財務核心能力朝著同一方向協(xié)同發(fā)展，則能從根本上提高企業(yè)的競爭實力，擴大市場占有份額。例如，我國重慶地區(qū)某公司，為適應企業(yè)發(fā)展要求，引進先進的NC財務管理軟件，加強對企業(yè)財務電子計算化的管理，同時也規(guī)范了該企業(yè)業(yè)務的流程，促使其管理價值提升。利用NC財務管理軟件，不僅能保證公司內(nèi)部財務信息及時準確，還能通過遠程操控，監(jiān)管公司財務狀況，打破了時間和空間的限制與約束，從而保證了公司內(nèi)部信息高效通暢，提高了企業(yè)在同行業(yè)其他公司中的競爭能力，同時也有效地節(jié)約了人力、物力和財力，為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作出了應有的貢獻。

3結語

伴隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷深入，各行各業(yè)的公司和企業(yè)都將面臨更為復雜和更具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)為擺脫各項發(fā)展限制，必須明確財務管理目標，加強企業(yè)財務核心能力建設。通過此種方式，能有效提高在現(xiàn)階段競爭日益激烈的市場環(huán)境下企業(yè)的市場占有份額，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的各項經(jīng)濟效益，從而提高人民的生活質量和生活水平，實現(xiàn)國家經(jīng)濟整體穩(wěn)步向前發(fā)展。

參考文獻

[1]何宇川.論財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2015(03).

[2]梁利光.淺析企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題[J].中國外資,2013(03).

篇4

【關鍵詞】科技服務 服務管理系統(tǒng) 開發(fā)與研究

1 科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)的設計要求

1.1 高度的科學性與準確性

對于農(nóng)業(yè)科技服務業(yè)而言，集GIS、GPS、RS、多媒體、網(wǎng)絡技術的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理信息系統(tǒng)的研制，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的諸多過程及動態(tài)監(jiān)控，而科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)的最直接的設計要求就是管理系統(tǒng)的科學性與準確性，在管理系統(tǒng)的輸入過程中，一定要保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性，使管理系統(tǒng)具有顯著的檢錯和糾錯能力，對管理系統(tǒng)進行必要的備份，使管理系統(tǒng)的信息更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際要求，更有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)性管理系統(tǒng)對檢驗檢測工作的幫助，可以全面地反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、標準、管理措施等。

1.2 足夠的實用性與易用性

農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的存在是為了能夠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策部門提供一定管理依據(jù)，這就要求系統(tǒng)要有完整的項目屬性，而且在項目屬性與空間數(shù)據(jù)對接上，能夠進行信息處理功能的具體應用。整個系統(tǒng)要實現(xiàn)層次分明、調理清晰、用戶界面簡單易懂，操作人員能夠熟練使用的程度。明確項目研究方法，設計好技術路線、工藝、流程，利用GIS、MIS、多媒體技術采集和建立及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關信息管理系統(tǒng)。

1.3 管理的統(tǒng)一性與開放性

科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)要符合國家對管理系統(tǒng)的要求設計，也就是說要在國家統(tǒng)一規(guī)范和數(shù)據(jù)格式下進行設計，管理系統(tǒng)格式要與國內(nèi)標準統(tǒng)一。例如在黑龍江的農(nóng)業(yè)項目中，就要重視屬性、專業(yè)化統(tǒng)計、圖形、圖像都要與用戶信息保持一致，采用模塊化的設計方式，在管理過程中，對系統(tǒng)內(nèi)容不斷升級，體現(xiàn)管理系統(tǒng)管理的統(tǒng)一性和開放性。統(tǒng)一性與開放性能夠把管理系統(tǒng)設計推向新的發(fā)展平臺。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。黑龍江省科技平臺績效考核評價系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要有 10 個數(shù)據(jù)表：子平臺基本信息表、考核指標表、指標體系表、考核數(shù)據(jù)表、綜合考核結果表、一級指標考核結果表、二級指標考核結果表、權限表、角色表、用戶表。

1.4 技術的網(wǎng)絡性與擴展性

管理系統(tǒng)是網(wǎng)絡資源與計算機技術結合的產(chǎn)物，在農(nóng)業(yè)科學服務的檢驗檢測平臺上，要充分利用綜合性思想實施技術的拓展。例如進行網(wǎng)絡環(huán)境的多資源整合，多語言集成編譯技術，多系統(tǒng)功能集成技術，多平臺系統(tǒng)間集成技術，分布是應用集成技術。

2 提高科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)實效性的途徑和方法

2.1 充分調研，豐富檢驗檢測管理系統(tǒng)的內(nèi)存內(nèi)容

農(nóng)業(yè)科技服務業(yè)的存在就是為了能夠將科學技術與產(chǎn)品生產(chǎn)直接聯(lián)系起來，縮短科學技術轉化為生產(chǎn)力的時限，在技術理論與產(chǎn)品研發(fā)進行積極的整合，創(chuàng)造科技產(chǎn)品誕生的良好環(huán)境。提高管理系統(tǒng)的實效性，就要從管理系統(tǒng)的內(nèi)部內(nèi)容入手，要利用專業(yè)人員的操作，豐富管理系統(tǒng)的內(nèi)容，大量采集符合生產(chǎn)設計需要的信息，充分調研，全面掌控，從內(nèi)部內(nèi)容上進行管理系統(tǒng)的內(nèi)涵豐富性設計，例如項目中要組織系統(tǒng)分析人員對全省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進行調研，摸清全省概況，形成調研報告。系統(tǒng)采用 J2EE 體系架構，可以對 J2EE 體系中的 EJB、JSP、servlet、JMS、Session等多個組件進行優(yōu)化來提升整體系統(tǒng)性能。

2.2 形成有利于技術的開發(fā)性完整性系統(tǒng)

黑龍江省是一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對其經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著科學技術的飛速發(fā)展，如何利用新的技術去發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，顯得尤為重要。檢驗檢測平臺管理系統(tǒng)管理要采用科學的軟件管理層級，建立軟件需求的文檔，軟件設計報告，系統(tǒng)測試報告，用戶操作手冊等必要步驟，形成系統(tǒng)技術開發(fā)的軟件需求文檔、軟件設計報告、系統(tǒng)測試報告、用戶操作手冊等技術文檔。

2.3 強化合作，保證信息采集的準確性

管理系統(tǒng)是信息的集合，數(shù)據(jù)采集是管理系統(tǒng)制作過程中的一項重點內(nèi)容。在科技服務業(yè)的實際操作中，應該將項目建立的內(nèi)容統(tǒng)一明確，建立與合作單位的清晰化關系，對信息采集既要有針對性又要具有全面性，信息采集要符合實際需要，并且有詳細的注釋。對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的規(guī)劃、建設和管理的要求越來越高，充分利用計算機網(wǎng)絡、GIS、GPS等技術對農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進行科學化管理與決策是十分必要的。

2.4 注重管理系統(tǒng)文件的專業(yè)化和價值化

科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)的所有文件都要具有專業(yè)化和價值化的集合價值。管理系統(tǒng)就要在設計上，進行橫向與縱向的聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)特征采用文字或者數(shù)值形式進行記錄，在專題內(nèi)容需要過程中，能通過數(shù)據(jù)化的信息處理功能，將所需要的文件形成圖形或者文字材料，形成最為直觀的材料，為方便政府部門高效化規(guī)劃、動態(tài)管理和決策提供強有力的依據(jù)和手段，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的管理網(wǎng)絡化信息化， 具有推廣和示范價值。

3 結語

我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期就是改革開放的三十多年，在繼續(xù)深化改革的過程中，對科學技術的需求不僅是社會生產(chǎn)的需要，更是人民生活的需要。企業(yè)呼喚高新技術的來臨，人民生產(chǎn)生活與生產(chǎn)力之間的矛盾，迫切需要科學技術帶來生產(chǎn)領域的進步。提高科技園區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)的應用實效性，需要從多個方面把握，需要以先進的思維和科學的管理理念，實現(xiàn)管理系統(tǒng)給予資源配置優(yōu)化方案。

參考文獻：

[1] 沈小平，尹華杰，朱黎冰.適應重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的科技服務業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)――以珠江三角洲為例[J].中國城市經(jīng)濟，2011（17）.

篇5

【關鍵詞】通用學分制 教務成績管理系統(tǒng) 開發(fā)與應用

隨著計算機網(wǎng)絡管理模式的不斷發(fā)展，其被廣泛運用到各高校管理的各方各面中。高校教務管理系統(tǒng)是整個校園管理的基礎和核心，其中教務成績管理系統(tǒng)是教務管理工作中最重要的部分，而對于高校成績管理過程中大量的數(shù)據(jù)和報表，傳統(tǒng)的人工處理已經(jīng)滿足不了信息化社會的發(fā)展需求，因此在計算機及網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展的過程中，高等教育也對教務成績管理工作提出了更高的要求。創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，使用全新的技術及手段，也成為了目前高等教育教務管理工作中的重點內(nèi)容。

1 高校通用學分制教務成績管理系統(tǒng)的分析

根據(jù)各高校學分制管理系統(tǒng)的實際需求，此系統(tǒng)應該具備以下功能：

1.1 錄入功能

具有課程錄入及班級錄入兩種錄入方式，所以在設計數(shù)據(jù)庫及模塊功能的過程中，就要使基礎數(shù)據(jù)具有一次輸入，多次使用的功能，可以有效的減少管理人員的工作量，提高系統(tǒng)的工作效率。對于不同的操作人員要設計不同的口令，使數(shù)據(jù)具有安全性。

1.2 成績統(tǒng)計

能夠對學生的成績進行快速的統(tǒng)計和分析，包括學生的成績總分、總學分、必修學分、選課學分等等，并且能夠根據(jù)統(tǒng)計結果自動生成重修學生名單及補考學生名單。

1.3 報表輸出

可以根據(jù)要求自動生成學生的成績表，包括不同學期及班級的必修表、學生某一學期的成績表、班級的選課成績表等等。由于不同學生所選的科目及數(shù)量都各不相同，所以使用報表會有一定難度，那么就可以通過EXCEL工作表來實現(xiàn)。

1.4 查詢

可以查詢學生的資料、成績、學分、總成績排名等等。

1.5 修改

能蚋謀溲生的休學、轉院系、轉專業(yè)、退學等資料。

2 高校通用學分制教務成績管理系統(tǒng)的設計

教務成績管理系統(tǒng)是在選課及排課的基礎上實現(xiàn)的，所以就要根據(jù)學生的選課和排課的記過，確定學習需要錄入的一系列信息，登記學生需要緩考、補考的名單，通過系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)并且查詢成績、統(tǒng)計及維護，還可以實現(xiàn)評定獎學金等功能。

對系統(tǒng)進行分析，存放成績數(shù)據(jù)庫除了學號、課程、成績、學分、績點及學期標示等字段以外，還要能夠突出學生的上課班級、考試性質（緩考、正?？迹⒄n程學習性質（必修、選修、重修）等。

3 高校通用學分制教務成績管理系統(tǒng)中模塊和功能

系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、成績輸入、資料輸入、報表輸出、成績統(tǒng)計和查詢等模塊組成，以下就簡單描述這些模塊的功能。

3.1 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理模塊的功能主要是對不同層次的用戶設置不同的權限，并且對成績管理系統(tǒng)進行了說明。

3.2 成績輸入

以班級為中心錄入必修及選修課的成績，以課程為中心錄入任選課的成績、補考成績及重修成績，并且還要錄入重修及補考的次數(shù)。對于一些個別的課程，在學生成績小魚60分并且大于等于45分的時候，可以選擇B類學分，當某同學的B學分超過學校的規(guī)定限度的時候，學生將選擇不了此學分。

3.3 資料輸入

資料輸入是輸入學生的情況及科目的情況。因為科目代碼及學生的學號中包含學生的一系列信息，所以系統(tǒng)可以自動生成成績表，其中包括學生在校期間的所有科目。當信息錄入錯誤的時候，只有系統(tǒng)管理人員才能夠通過此模塊修改科目的資料及學生資料。當某學生要退學、轉院系、轉專業(yè)的時候，在將一些相關資料錄入之后，系統(tǒng)會修改學生的情況并且自動修改其中的相關記錄。在學生休學的時候，統(tǒng)計班級成績的時候系統(tǒng)不會計算這名學生的成績。

3.4 報表輸出

報表輸出是在學期結束之后自動生成學生成績報告單，根據(jù)學生的平均成績點及總分生成學生的必修及選修成績表，還可根據(jù)班級生成學生的選課成績表。

3.5 成績統(tǒng)計

要想生成報表，就要在輸入成績?nèi)缓蠼?jīng)過統(tǒng)計進行，統(tǒng)計主要是通過系統(tǒng)運算自動生成學生的學分、績點及學生總學分和平均學分；

3.6 查詢

教務管理人員或者輔導員能夠通過此模塊對補考、重修的學生進行查詢，學生也能夠隨時查詢自己的成績及學分。

4 高校通用學分制教務成績管理系統(tǒng)的實踐應用

成績管理系統(tǒng)是教務管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，通過進行設計及開發(fā)，能夠滿足學校成績管理需求。

（1）可以設置成績管理參數(shù)，成績能夠根據(jù)參數(shù)設計進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理；

（2）教師及成績管理人員能夠登錄系統(tǒng)進行成績的錄入，其中的各功能都能實現(xiàn)，并且還可以進行成績修改；

（3）成績統(tǒng)計及報表分析設計正確；

（4）每個用戶都有自己的用戶名和密碼，不同用戶擁有不同的權限，保障了信息的安全性；

（5）學生可以根據(jù)自己注冊的身份查詢自己的各科成績及學分信息。

5 結束語

隨著教育的理念創(chuàng)新和改革，高校也在不斷的擴大規(guī)模。在此基礎上可以創(chuàng)建一個以網(wǎng)絡技術為基礎的教務管理系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的管理理念相結合，使高?，F(xiàn)代管理理念能夠符合目前的社會需求。高校通用學分制教務成績管理系統(tǒng)的開發(fā)和實現(xiàn)在一定程度上減輕了教務管理人員的工作量，節(jié)約了辦公成本，使教務工作更加規(guī)范和有序。

參考文獻

[1]張莉.基于學分制的高校教務管理系統(tǒng)研究[D].西安建筑科技大學，2014.

[2]丁超.高校綜合教務信息管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].貴州大學，2008.

作者簡介

李飛，現(xiàn)為皖北衛(wèi)生職業(yè)學院圖文信息中心網(wǎng)絡工程師。負責學院的校園網(wǎng)絡運維和信息系統(tǒng)技術支持，承擔學院部分應用系統(tǒng)（成績管理系統(tǒng)，新生報到系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等）的開發(fā)維護和計算機應用基礎教學。

篇6

為進一步規(guī)范金穗卡系列品牌的業(yè)務管理，促進卡業(yè)務健康發(fā)展，根據(jù)中國人民銀行有關文件精神，總行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗聯(lián)名/認同卡業(yè)務管理暫行辦法》和《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗專用卡業(yè)務管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。執(zhí)行中如有問題，請及時上報總行（信用卡部）。

附：一  中國農(nóng)業(yè)銀行金穗聯(lián)名/認同卡業(yè)務管理暫行辦法

第一章  總則

第一條  為規(guī)范我行金穗聯(lián)名/認同卡業(yè)務管理，促進卡業(yè)務健康有序地發(fā)展，依據(jù)中國人民銀行有關規(guī)定和《中國農(nóng)銀行金穗卡業(yè)務管理辦法》，特制定本辦法。

第二條  本辦法所稱金穗聯(lián)名/認同卡，是指中國農(nóng)業(yè)銀行總行及其轄屬各發(fā)卡行與合作方（企事業(yè)單位、社會團體等）在互利互惠基礎上聯(lián)合發(fā)行的金穗卡。

第三條  金穗聯(lián)名/認同卡既可以是信用卡，也可以是借記卡（含轉賬卡、專用卡等），除應符合本辦法的規(guī)定外，還受金穗卡章程的約束。

第四條  持卡人領用金穗聯(lián)名卡，可享受發(fā)卡行和聯(lián)名單位提供的折扣優(yōu)惠或特殊服務；持卡人領用金穗認同卡表示對認同單位事業(yè)的支持。

第二章  發(fā)卡條件

第五條  全國性聯(lián)名/認同卡由總行決定發(fā)行。發(fā)行區(qū)域性金穗聯(lián)名/認同卡的發(fā)卡行應具備條件：

一、必須是經(jīng)總行批準的獨立使用城市代號的發(fā)卡行；

二、必須有三年以上（含）發(fā)卡經(jīng)驗。

第六條  發(fā)行金穗聯(lián)名/認同卡必須認真選擇合作方。聯(lián)名卡的聯(lián)名單位應為具有一定經(jīng)營規(guī)模、知名度高、影響面廣的盈利性單位；認同卡的認同單位應為信譽程度高、社會普遍關注的團體。

第七條  發(fā)行金穗聯(lián)名/認同卡，發(fā)卡行必須與合作方簽訂協(xié)議書，并體現(xiàn)平等互利、協(xié)商一致的原則，必要時應經(jīng)國家公證部門公證。協(xié)議書的基本內(nèi)容包括：

一、聯(lián)名/認同卡的具體名稱；

二、發(fā)行范圍及發(fā)行辦法；

三、使用規(guī)則及對持卡人的優(yōu)惠或特殊規(guī)定；

四、利益分配原則；

五、合作雙方的權利義務；

六、其他需要明確的事項。

第八條  發(fā)行全國性聯(lián)名/認同卡由總行報中國人民銀行總行審批。發(fā)行區(qū)域性金穗聯(lián)名/認同卡必須經(jīng)過以下程序報批：

一、發(fā)卡行提出申請，報所在?。墸┓中袑彾?；

二、省級分行持發(fā)卡行申請材料和審批文件報總行審查同意；

三、省級分行持總行授權文件，報中國人民銀行當?shù)厥〖壏中袑徟笾袊嗣胥y行總行備案。

第九條  報批發(fā)行金穗聯(lián)名/認同卡所需要的材料包括：

一、申報請示（行發(fā)文）；

二、可行性研究報告；

三、合作方的級別、分支或連鎖機構數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模等基本概況；

四、聯(lián)名/認同卡章程或附則、業(yè)務操作規(guī)程、會計核算辦法和卡樣設計草案；

五、聯(lián)名/認同卡信用卡或轉賬卡還需與合作方簽訂的協(xié)議書草本；

六、總行要求的其他材料。

第十條  金穗聯(lián)名/認同卡的發(fā)卡形式可以是發(fā)卡行獨立發(fā)卡，也可以與合作方共同發(fā)卡。

第三章  操作規(guī)則

第十一條  發(fā)行金穗聯(lián)名卡的合作方及其分支或連鎖下屬機構應是金穗卡特約商戶，并具有廣泛的客戶群。

第十二條  以全國通用卡種發(fā)行區(qū)域性聯(lián)名/認同卡的，由總行通報各分行受理。以省區(qū)域內(nèi)通用卡種發(fā)行區(qū)域性聯(lián)名/認同卡的，由所屬省級分行通報各分支行受理。金穗卡的特約單位和銀行受理網(wǎng)點，必須按有關規(guī)定受理金穗聯(lián)名/認同卡，不得拒絕受理。金穗聯(lián)名/認同卡均具有與其相應卡種的所有功能，發(fā)行辦法、使用規(guī)定和操作辦法不得超出相應卡種的有關業(yè)務規(guī)定。

第十三條  各發(fā)卡行及聯(lián)名單位或認同單位在宣傳金穗聯(lián)名/認同卡時，必須說明聯(lián)名/認同卡是金穗卡的產(chǎn)品，共同宣傳金穗卡和聯(lián)名/認同單位標識。

第十四條  各行與合作方發(fā)行金穗認同卡，可適當加收年費，但加收部分最多不得超過該相應卡種年費的100%.加收年費部分和消費回扣可由發(fā)卡行與認同單位分潤。

第四章  附則

第十五條  金穗聯(lián)名/認同卡的卡片標準，總行另文下達。

第十六條  各發(fā)卡行須在正式發(fā)行金穗聯(lián)名/認同卡三個月內(nèi)，將與合作方簽訂的協(xié)議及樣卡五張報總行備案。

第十七條  本辦法由中國農(nóng)業(yè)銀行總行制定并負責修改、解釋。

第十八條  本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附：二  中國農(nóng)業(yè)銀行金穗專用卡業(yè)務管理暫行辦法

第一章  總則

第一條  為加強我行金穗專用卡業(yè)務的規(guī)范化建設，并促使其健康有序地發(fā)展，依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行金穗卡業(yè)務管理辦法》和中國人民銀行有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條  本辦法所稱金穗專用卡，是指中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)行的具有特定使用對象、專門用途、在特定區(qū)域流通的借記卡，具有轉賬結算、存取現(xiàn)金功能，不允許透支，屬于金穗卡系列產(chǎn)品。

第二章  發(fā)卡審批管理

第三條  金穗專用卡可由一個發(fā)卡行發(fā)行，也可由多個發(fā)卡行聯(lián)合發(fā)行。

第四條  發(fā)行金穗專用卡的發(fā)卡行必須具備的條件：

一、必須是經(jīng)總行批準的信用卡發(fā)卡行；

二、必須有三年以上（含）發(fā)卡經(jīng)驗；

三、要有明確的發(fā)卡對象和特定的用途。

第六條  發(fā)卡行發(fā)行金穗專用卡，必須經(jīng)以下程序報批：

一、發(fā)卡行提出申報，報所屬?。墸┓中袑彾?；

二、省級分行持發(fā)卡行申請材料和審批文件報總行審查同意；

三、省級分行持總行授權文件，報中國人民銀行當?shù)厥〖壏中袑徟?/p>

第七條  報批發(fā)行金穗專用卡所需要的有關材料包括：

一、申報請示（行發(fā)文）；

二、可行性研究報告；

三、專用卡章程、業(yè)務操作規(guī)程、會計核算辦法和卡樣設計草案；

四、業(yè)務需求書；

五、總行要求的其他材料。

第三章  業(yè)務運作及管理

第八條  發(fā)行金穗專用卡必須在發(fā)卡前與合作方簽訂合同或協(xié)議，合同或協(xié)議必須符合法律法規(guī)的規(guī)定，并體現(xiàn)平等互利、協(xié)商一致的原則，必要時應經(jīng)國家公證部門公證。

合作方必須是商業(yè)信譽和社會形象良好、擁有穩(wěn)定的客戶群、能夠獨立承擔民事訴訟的行政或企事業(yè)單位。

第九條  金穗專用卡的章程中必須說明發(fā)行單位、使用對象、申領手續(xù)、使用方法、收費和計息標準、有效期限及其他有關事項，并制定金穗專用卡申請表。

第十條  發(fā)卡行必須為金穗專用卡持卡人開立固定賬戶并能重復使用。

第十一條  金穗專用卡賬戶資金可由持卡人以現(xiàn)金或轉賬方式存入，以轉賬方式向合作方繳費，轉賬既可通過持卡人在合作方憑卡聯(lián)機劃轉，也可經(jīng)持卡人書面授權后由發(fā)卡行從持卡人賬戶向合作方劃轉。

專用卡取現(xiàn)必須聯(lián)機進行。

第十二條  通過金穗專用卡辦理的各項業(yè)務，發(fā)卡行不得為持卡人或合作方墊付資金。

第十三條  金穗專用卡遺失或被盜，持卡人可憑有效身份證件或個人密碼辦理書面或電話掛失，掛失前的損失由持卡人承擔。

第十四  條持卡人在還清全部交易款項和有關費用后，可申請辦理銷戶。

第四章  卡片規(guī)定

第十五條  金穗專用卡的名稱為“中國農(nóng)業(yè)銀行××卡”，發(fā)卡行名稱置于卡片背面。

第十六條  金穗專用卡卡面必須載有以下要素：中國農(nóng)業(yè)銀行行徽、行名、卡號（IC卡除外）、持卡人使用注意事項、持卡人簽名條、客戶服務電話、卡徽等。可脫機使用的還應有總行統(tǒng)一印制的防偽標志。

第十七條  卡號定義：

16位卡號由標識、發(fā)卡行聯(lián)行行號、卡順序號、校驗位組成：

第1～2位為卡號標識“63”；

第3～6位為發(fā)卡行聯(lián)行行號后4位；

第7～15位為卡順序號；第16位為校驗位。

第十八條  制卡格式：

第一行：卡號；

第二行：卡起始或終止日期及防偽標記；

第三行：持卡人性別[MR./MS.]、姓名漢語拼音（可自行選擇）。

第十九條  金穗專用卡的磁條格式必須按照國際標準，以共享已有的機具設備，避免資源浪費。

第二十條  金穗專用卡不得使用國際信用卡組織卡標識符號，特殊情況確定需要使用國際信用卡組織卡標識的，必須報經(jīng)總行審批同意。

第五章  附則

第二十一條  金穗專用卡的業(yè)務操作規(guī)則和會計核算辦法比照金穗信用卡業(yè)務有關規(guī)定處理。

第二十二條  金穗專用卡的收費標準和申領辦法比照金穗轉賬卡有關規(guī)定處理。

第二十三條  各發(fā)卡行必須在正式發(fā)行金穗專用卡三個月內(nèi)，將與合作方簽訂的合同或協(xié)議及樣卡五張報總行備案。

第二十四條  各省級分行根據(jù)本辦法要求，結合當?shù)貙嶋H需要制定金穗專用卡的實施細則，并報總行備案。

篇7

關鍵詞：砼；施工；方法探討

中圖分類號： TV47文獻標示碼：A文章編號：

建筑工程中砼占據(jù)著主導地位，在水利水電、隧道、地鐵和地下工程中更加體現(xiàn)其重要作用，由于種種原因，均有不同程度的因裂縫產(chǎn)生而出現(xiàn)的滲漏，導致后期混凝土結構發(fā)生碳化破壞。直接影響混凝土自身的強度、耐久性和工程結構壽命。因此，本文就安徽省滁州市沙河集水庫[大（二）型]除險加固溢洪道分部工程談一談關于砼構筑物抗裂防滲和砼結構后期碳化治理的問題。

一、關于砼抗裂、防滲的方法探討

1、產(chǎn)生裂縫、滲漏的原因：荷載作用、結構基礎不均勻沉降和鋼筋腐蝕膨脹引起的裂縫僅在后期出現(xiàn)。而早期施工工藝不當和養(yǎng)護不到位是主導原因。由于施工和易性的要求，砼拌制時需加入比水泥水化所需水更多的水，蒸發(fā)后會形成毛細孔通路及孔隙。尤其在施工期間，若缺少有效的監(jiān)控與控溫措施和施工工藝，常常不能抵抗因內(nèi)外溫差和干縮變形所引起的拉應力而導致開裂，在大厚度砼結構中，由于砼的塑性塌落受到模板或鋼筋的抑制，模板沉陷、移動或在斜面澆筑砼向下流淌均會造成不同程度的裂縫。

2、裂縫防治：常見的方法一是采用壓力設備將異氰酸脂與水溶性聚醚合成的聚氨脂或低粘度改性環(huán)氧聚合物灌入縫隙或孔洞中；二是采用塑性或剛性密封止水材料對沉降縫、變形縫滲水進行處理；三是在裂縫和需要防滲部位涂刷合成高分子防滲涂料。但在重要的防滲結構中，在背水面處理時，采用速凝材料、防水涂料或剛性、塑性密封材料雖可使砼保持表面干燥，但砼中毛細孔通路及孔隙仍長期充水，仍會使砼內(nèi)鋼筋銹蝕膨脹而脹裂保護層產(chǎn)生滲水。因此，后期封堵是無法有效的保護砼建筑物的，筆者建議在早期的砼施工時，在砼中摻入占水泥含量6～12%的HLC-Ⅰ型抗裂防滲劑（外加劑）?？沽逊罎B劑與水泥水化物發(fā)生化學反應，使砼早期產(chǎn)生適度膨脹，在鋼筋、鄰位砼約束下轉變?yōu)橛鑹簯?，可大致抵消砼收縮及溫度引起的拉應力；由于砼膨脹產(chǎn)物的內(nèi)部作用，填充了砼的孔隙，提高了砼的密實性。另外能大幅度減少砼中有害的多余水分，并增加砼坍落度、延緩砼初凝時間，因此可使砼更易振搗密實并減少施工中的冷縫，達到防止和減少裂縫的產(chǎn)生、抗裂、防滲的目的。

3、摻抗裂防滲劑后砼所具有的優(yōu)越性：一是早期能產(chǎn)生微量膨脹，抵消砼干縮變形，不會引起危害性膨脹；二是砼的減水率可達到20%左右，3天抗壓強度可提高70%以上，砼和易性好，泌水小，坍落度損失小，可延緩初凝時間；三是施工簡便，適用性強，可與硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥等混合使用；四是能提高砼的密實性，能有效的防止鋼筋的銹蝕，抗碳化及氯離子等腐蝕介質的侵入，對后期砼的碳化、裂縫、滲漏等問題做到了早期預防。

4、抗裂防滲劑使用注意事項：抗裂防滲砼配合比設計與普通水泥砼相同，有具體防滲設計要求的，應經(jīng)現(xiàn)場試驗后確定抗裂防滲劑的摻量，水泥、砂、碎石等原材料必須符合規(guī)范要求；盡可能使用強制式攪拌機，防滲劑應緊隨水泥加入攪拌機中，不得預先溶于水中，拌和時間、振搗操作、養(yǎng)護時間必須按照砼工程施工規(guī)范執(zhí)行。

二、關于砼結構碳化治理的方法探討

1、提出問題：二十世紀七、八十年代建設的工程雖已運行至今，但也存在不少隱患。大多數(shù)工程在結構上均存在砼碳化和鋼筋銹蝕問題。砼保護層對其內(nèi)部鋼筋具有保護作用，一旦發(fā)生碳化，鋼筋將產(chǎn)生銹蝕膨脹，引起砼開裂至剝落，導致結構強度降低，影響結構安全。傳統(tǒng)的修補辦法是采用高標號砂漿或環(huán)氧樹脂砂漿進行治理，但是粘結性能差且達不到原設計標準，治理后仍會出現(xiàn)開裂和剝落的現(xiàn)象。

2、解決方法：為了避免重復建設的巨大浪費和不可行性，因此，在碳化處理時可利用由高分子聚合物的水份散體與水泥砂漿二者混合所形成的特殊修補材料，則可避免傳統(tǒng)修補方法的缺陷。目前廣泛使用且經(jīng)濟的修補方法是在水泥砂漿（或者砼）中摻入相應水泥比例含量的NBS水泥改性劑——丙烯酸脂共聚乳液，從而形成丙乳砂漿（或丙乳砼），該修補材料具有優(yōu)異的粘結、抗裂、抗凍、防滲、防腐、耐老化等性能，與傳統(tǒng)的環(huán)氧樹脂砂漿相比，丙乳砂漿（砼）不僅成本低，而且施工方便，可人工涂抹，也可機械噴涂，并且適合在潮濕面施工，根據(jù)現(xiàn)場施工前試塊（試塊灰砂比1∶1，丙乳摻量30%）試驗數(shù)據(jù)，丙乳砂漿與同灰砂比的普通水泥砂漿相比，丙乳砂漿抗拉、抗折強度分別可達到7.6Mpa和16.9Mpa，相應提高了35%和50%；與老砂漿、鋼板的粘結強度分別達到了8.0Mpa和1.3Mpa，相應提高了4倍以上。

3、使用方法及注意事項：

⑴丙乳砂漿施工要求氣溫高于5°C；

⑵水泥一般使用425#以上的硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥，砂子需過2.5mm篩，水泥及砂子均需滿足有關規(guī)范規(guī)定。

⑶施工前需清基并對基面加以噴砂或人工鑿毛（1～2mm），清水沖洗干凈，在修補區(qū)的邊緣宜鑿一道寬2～3cm，深3～5cm的深齒槽，用以增加修補面與老舊砼的粘結效果。

⑷根據(jù)工程要求，防腐抗?jié)B要求高的，應選1∶1.5～2砂漿，丙乳摻量為水泥用量的25～30%，要求較低者，丙乳摻量為水泥用量的15～20%，施工前通過試拌確定水灰比，加水時其應考慮丙乳中已含水60%。

⑸丙乳砂漿拌制時，材料稱量必須正確，尤其是水和丙乳，先將水泥、砂子干拌均勻，再加入經(jīng)試拌確定的水量和丙乳摻量，每次拌制的丙乳砂漿或丙乳砼，要求能在30～45分鐘內(nèi)用完，免造成浪費。

⑹涂抹時，修補面上需先用丙乳凈漿打底（凈漿配比為水泥∶丙乳＝2kg∶1kg），未硬化前鋪筑丙乳砂漿（或丙乳砼）。仰面或立面修補厚度超過7mm時，為防垂直落空，需分二次抹壓，鋪筑到位后用力壓實并隨手向一個方向抹面，不需二次抹光。修補面積較大時，隔塊分段施工或機械噴涂。

⑺丙乳砂漿（或丙乳砼）表面略干后，宜用農(nóng)用噴霧養(yǎng)護，或用薄膜覆蓋，一晝夜后再灑水養(yǎng)護七天即可自然干燥，避免陽光直射和風口部位，注意遮陽和保濕。

4、施工方法

修補前應先對修復部位進行碳化測試，對砼表面已碳化開裂的部位將其鑿除至鋼筋露出止，其他部位可將表面鑿3～5mm，用1%酒精酚酞試劑噴灑，顯示紅色表明未曾碳化，無色部位為已碳化。碳化部位用電鉆隨機打孔，測試碳化深度，將碳化部分鑿去，碳化測試完畢后檢測鋼筋銹蝕情況，依次分出碳化嚴重、較嚴重、一般三個等級，并做好施工記錄。如下列情況：

Ⅰ 碳化嚴重：砼開裂，鋼筋銹蝕嚴重，碳化深度超過保護層h≥2.5cm；

Ⅱ 碳化較嚴重：砼未開裂，鋼筋銹蝕較嚴重，碳化深度超過保護層h≥2.5cm；

Ⅲ 碳化一般：砼未開裂，鋼筋輕微銹蝕，碳化深度未超過保護層h＜2.5cm；

對于Ⅰ、Ⅱ型，首先將已碳化砼鑿去并對鋼筋進行除銹，并單面焊接一根Φ12鋼筋，焊接長度10d。銹蝕的箍筋也要進行除銹，嚴重的在原位置單面焊同號箍筋。注意鋼筋焊接時產(chǎn)生高溫受熱膨脹，導致構件修復區(qū)邊緣完好部位被鋼筋漲裂產(chǎn)生新的裂縫，應密切注意修復區(qū)邊緣部位的變化。接著丙乳凈漿刷二次，未硬化前鋪筑丙乳細石砼并壓實，最后再抹7mm丙乳砂漿隨手壓實抹平。需強調的是構件結點部位修復補強施工時應特別注意結構整體受力穩(wěn)定和結構安全。

對于碳化一般、鋼筋輕微銹蝕、碳化深度未超過保護層的部位，在鑿除、清洗之后先刷二次丙乳凈漿，未硬化前鋪筑丙乳砂漿。

篇8

京國土房管征[2003]606號

各區(qū)、縣國土房管局、各拆遷單位、各房地產(chǎn)價格評估機構：

根據(jù)《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第124號）第十四條規(guī)定，我局制定了《北京市宅基地房屋拆遷補償規(guī)則》，現(xiàn)予印發(fā)，自2003年8月1日起施行。

二三年七月十日

北京市宅基地房屋拆遷補償規(guī)則

第一條、根據(jù)《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第124號）第十四條規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條、拆遷集體宅基地房屋的補償價（以下簡稱房屋拆遷補償價），按照本規(guī)則計算。

第三條、房屋拆遷補償價，由宅基地區(qū)位補償價、被拆遷房屋重置成新價構成；計算公式為：

房屋拆遷補償價＝宅基地區(qū)位補償價×宅基地面積＋被拆遷房屋重置成新價

宅基地面積按照《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》第十八條確定；宅基地區(qū)位補償價由區(qū)縣人民政府以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，依本規(guī)則第四條的規(guī)定確定并公布，報市國土房管局備案。

第四條、宅基地區(qū)位補償價按下列公式計算：

當?shù)仄胀ㄗ≌笇r，由區(qū)縣人民政府參照一定時間、一定區(qū)域內(nèi)普通商品住宅均價、城市規(guī)劃等情況綜合確定。

房屋重置成新均價，是指一定時間、一定區(qū)域內(nèi)的被拆遷宅基地房屋重置成新平均價，具體標準由區(qū)縣人民政府按照前述區(qū)域內(nèi)農(nóng)村房屋建設情況在400～700元/平方米幅度內(nèi)確定。

戶均安置面積，按照100~150平方米控制，具體安置標準由區(qū)縣人民政府根據(jù)當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平、農(nóng)民居住情況確定。

戶均宅基地面積，原則上暫統(tǒng)一按0.3畝（200平方米）計算。

與國有土地相鄰的集體土地，其宅基地區(qū)位補償價，可以參照《北京市城市房屋拆遷管理辦法》（市人民政府令第87號）確定。

第五條、按照《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》第十五條規(guī)定，以經(jīng)濟適用住房或其他房屋定向安置被拆遷人的，依本規(guī)則計算拆遷補償時，當?shù)仄胀ㄗ≌笇r分別為經(jīng)濟適用住房價、定向安置房屋價。

篇9

企業(yè)發(fā)展要堅持依法治理，健全內(nèi)控機制，嚴格合同和法律事務管理，才能有效防范風險。通過依法依規(guī)地加強企業(yè)合同管理，切實通過法律手段和內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)合同管理水平，規(guī)避法律風險，維護企業(yè)利益。

關鍵詞:

合同管理;合規(guī)體系;風險內(nèi)控

在市場經(jīng)濟條件下，平等主體的自然人、法人、其他組織之間民事權利義務關系的發(fā)生、變化和消滅往往是通過契約進行的，這是由市場經(jīng)濟本質決定的。所以合同管理是企業(yè)法律事務管理的基礎，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要堅持依法治企，健全內(nèi)控，嚴格合同管理，加強合同履約能力，提升企業(yè)合同管理水平，才能有效地降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)發(fā)展。

第一，制定合同管理規(guī)章制度，統(tǒng)一歸口管理。通過制定合同管理制度及合同管理企業(yè)管理標準，全面梳理和優(yōu)化合同管理流程，明確統(tǒng)一合同管理歸口部門。從合同的承辦人員管理、授權委托、管理職責、管理流程等多方面，以及審查會簽、簽訂、變更、解除、履行、歸檔、糾紛處理等各個環(huán)節(jié)細化、完善，夯實合同管理基礎。

第二，實行合同承辦人員持證上崗制度，加強合同培訓與業(yè)務指導工作，提高合同承辦人員的法律意識與合同簽訂能力。注重在日常工作中合同意識的培養(yǎng)與強化。分層次有重點對企業(yè)關鍵崗位人員進行合同承辦人資格培訓，合格的準予持證上崗。對于崗位調整人員也要進行合同和法律風險意識的培養(yǎng)，通過結合每一次合同的審核、簽訂及履行中事項的處理，對重點項目以及合同履行情況進行實踐培訓，提高合同管理與承辦人員合同意識、法律理解能力、合同承辦能力，為加強合同管理工作發(fā)揮良好的促進作用。

第三，制作企業(yè)合同范本，更好的指導合同簽訂工作。為了更好的防范企業(yè)法律風險，規(guī)范企業(yè)合同管理，又能夠提高工作效率，企業(yè)法務工作者可以結合公司實際，制定合同范本，包括銷售合同、采購合同、承攬合同、技術合同等各類常用范本，通過推廣使用可以提高合同簽訂質量和審查工作效率，另外也可以再使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，再修訂，再推廣，從而有效提高合同簽訂質量。

第四，加強合同檢查，注重合同履行管理。合同簽約后的履行工作與全過程監(jiān)督管理也是合同管理的重點。不僅要狠抓合同的審查與簽訂，更要加注重合同履行的監(jiān)督與檢查，并做好履行中每一環(huán)節(jié)的銜接和規(guī)范。一方面要通過合同履行管理重點檢查、合同履行臺帳、專項檢查以及不定期的合同抽查等方式，加強各承辦部門合同的履行工作的檢查與指導，不斷敦促和規(guī)范承辦部門合同履行工作。另一方面，要求所有承辦人員及時完成合同履行信息的記錄，從而更好的保障了合同的履行過程監(jiān)督，促進了合同的履行管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策和合同監(jiān)控提供了及時、準確參考依據(jù)。

第五，嚴格合同專用印章管理。企業(yè)合同管理如何才能保證審查率達到100%，如果承辦人員繞開企業(yè)法務去簽訂合同怎么辦?這就要求企業(yè)法務必須嚴格把控合同專用章管理。首先針對合同印章數(shù)目較多，外借使用頻繁，周期較長，管理難度較大的特點，實施專人統(tǒng)一管理，沒有法務人員審批不能蓋章。合同印章要分類管理，分類使用，分別控制，嚴格合同印章審批和管理，并對外界使用情況進行反饋記錄，杜絕發(fā)生使用合同印章不規(guī)范現(xiàn)象。

第六，注重合同履行過程中證據(jù)資料的保管，及時完成合同歸檔工作，為依法維權提供有力保障。合同檔案是是企業(yè)重要的法律檔案，是維護企業(yè)合法權益的重要憑證和依據(jù)。對合同檔案進行檢查、分類、建立索引、立卷、歸檔;為了確保合同檔案的完整性、及時性、有效性，嚴格把關，對于簽訂不及時或不規(guī)范，印章使用缺失、模糊、不規(guī)范等現(xiàn)象在合同歸檔時要一律退回重新補充完善。

第七，嚴把合同審查關，從源頭杜絕和減少合同法律風險的產(chǎn)生。通過規(guī)范合同的簽訂與審查工作，嚴格按照流程進行評審，徹底杜絕合同簽訂的隨意性與法律審查的缺失;強化各會簽人員審查職能和意識，從源頭把關，未經(jīng)法律審核的以及未按照法律審查意見修改完畢的一律不予簽訂，以確保簽訂合同法律審查100%，大大降低合同簽訂中的法律風險。

第八，推進合同管理信息化建設。合同管理工作不僅要有質量還要有效率，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展對合同管理工作提出更高的要求，而合同管理工作的信息化能夠提升合同管理工作效益。通過引入合同管理信息系統(tǒng)，可以使合同審批流程更加迅捷，提高審批效率，同時審批過程在信息系統(tǒng)中留痕處理，能夠有效保留審查會簽的記錄。另一方面，信息化可以方便合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便于導出各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

參考文獻：

［1］胡鴻高主編．合同法原理與應用［M］．上海:復旦大學出版社，1999．

［2］陳曉峰，陳明昊編．企業(yè)合同管理法律風險管理與防范策略［M］．北京:法律出版社，2009．

篇10

關鍵詞：法律風險；合同管理；風險防控策略

一、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀與存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部相關人員的法律風險防范意識缺失

企業(yè)合同一般來說都會實行分級審核的制度。金額的不同、標的不一樣的合同將會由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門、安全技術部門和法務部門進行審核。在合同簽約之前，應當由業(yè)務部門進行審核，相關業(yè)務部門人員通常會將重點放在合同方的專業(yè)能力和業(yè)務上，往往會忽略對方的其他信息審核。還存在著被動收集對方相關資料，依賴對方主動提供相關資料。對于合同方企業(yè)的合同履約能力、納稅人信息等等不會進行考慮。部分業(yè)務人員在進行商業(yè)溝通的時候，往往不經(jīng)意間會泄露部分商業(yè)秘密，增大了企業(yè)的風險。對雙方所簽訂的合同管理不單單是進行分類，而是側重于對合同的動態(tài)管理。很多業(yè)務人員在簽署合同以后，往往就忽略了嚴格依照合同執(zhí)行，對于合同方的延遲供貨和合同履行，往往只是局限在口頭的告知。在貨物簽收的時候，局限于對外包裝的查看，并不會對貨物的質量進行檢查，當出現(xiàn)質量問題的時候，沒有及時的提出書面的異議文件。對于企業(yè)的應收款沒有嚴格依照合同進行催收，或者在催收的過程中，沒有使用具備法律效應的文件，使得最終沒有留下相應的證據(jù)。

2.合同管理的信息化水平較低

當前很多企業(yè)沒有建立健全規(guī)范的合同管理系統(tǒng)，還是使用傳統(tǒng)的人工簽署流程。由于很多企業(yè)的各個分公司部門之間存在著不同的區(qū)域，這使得審批的效率大大降低。相關審批資料在各個分公司流轉的過程中，也非常容易出現(xiàn)紙質文件損毀的情況，這將導致合同中的商業(yè)秘密出現(xiàn)泄露。合同在履約的過程中，往往存在于不同的部門，當企業(yè)面臨著審計的時候，無法快速的收集相關的資料。各個部門由于只負責該部門負責的事情，對于合同執(zhí)行的進度，雙方合同履行的程度等信息，無法實現(xiàn)各個部門之間溝通，從而導致無法對合同信息進行動態(tài)的監(jiān)管。由于合同檔案是實現(xiàn)人工管理，在對合同進行查閱的時候，將會耗費較多的人力物力。

3.沒有建立完善的范本合同

大多數(shù)企業(yè)往往會依照實際的業(yè)務來制定合同內(nèi)容，往往不會首先采用企業(yè)的樣本合同。部分合同名稱的不規(guī)范與用語不準確，將會導致合同的內(nèi)容與實際情況存在著一定的偏差。合同條款是最大程度上規(guī)避法律風險的保障，合同中的措辭應當注重嚴謹，保障所簽訂雙方的權益。很多人員認為合同審查的重點在于對合同正文的核查，往往忽略了產(chǎn)品的質量、進度以及價格等的審查。對于合同變更或者是合同解除的內(nèi)容沒有明確約束。合同中常常出現(xiàn)違約條款不細致或是企業(yè)的違約成本過大、企業(yè)雙方權責不對等。

4.企業(yè)內(nèi)部的合同管理體系不健全

企業(yè)的合同管理體系不單單用于內(nèi)部和外部審查、部門之間的職責劃分、印章管理，還應當包括了對合同成本的監(jiān)督檢查、合同風險管理以及績效考核等等。很多企業(yè)都設立了法務部門，招聘專門的人員進行管理，但沒有建立起法律顧問、法務專業(yè)管理人員和部門中的履約人員體系等等，這將會導致企業(yè)的經(jīng)營成本增加。在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，法務部門也極少參與到公司的重大項目的決策過程中，合同管理大都偏向于流程。合同簽訂僅僅只是合同管理的一個環(huán)節(jié)，實際上的財務部門往往會在出現(xiàn)合同糾紛的時候才會接觸，這使得內(nèi)部監(jiān)督體系沒有最大程度上發(fā)揮其作用。

二、合同管理法律風險防控策略

1.加強業(yè)務人員的風險意識

企業(yè)的業(yè)務部門應當對合同簽訂前期內(nèi)容進行調查，核查所簽訂企業(yè)的資信情況。法務部門可以對業(yè)務部門進行各項法律的宣導，使得業(yè)務人員能夠充分意識到對合同簽訂方的資信情況掌握的重要性，切實了解合同簽訂過程中的注意事項。在業(yè)務合同簽訂之前，可以指導業(yè)務人員登錄專業(yè)的網(wǎng)站查找對方公司的信息，對于異常企業(yè)應當重點關注。一般來說會在各省市的市場監(jiān)督管理局核查企業(yè)的詳細信息，重點應該關注企業(yè)的股東信息、是否存在經(jīng)營異常、是否具備相應的資質以及是否被法院公布的執(zhí)行名單。提高企業(yè)業(yè)務人員的法律風險防范意識能夠最大程度上降低企業(yè)的訴訟風險。

2.加強合同管理的信息化水平

通過信息化技術來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的合同管理，能夠最便捷的為企業(yè)的經(jīng)營提供決策，保障企業(yè)的資金安全。合同管理系統(tǒng)應當結合各個部門的實際情況，實現(xiàn)各個部門在合同管理系統(tǒng)上進行合同審批，并就合同的相關內(nèi)容進行點評。在合同簽訂完畢以后，應當就合同的履約情況、付款情況、報表管理等情況進行全流程的管理。合同在簽訂的時候，應當依照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則制定出唯一的編號，對合同的關鍵內(nèi)容信息進行抽取，實現(xiàn)多級審批，最大程度上規(guī)避法律風險，系統(tǒng)所生成的合同應當具備水印功能，能夠保障合同的真實性。在合同履約的時候，應當對合同的款項支出和收入進行全流程管理，對于合同的變更、解約等信息，應當確保能夠在第一時間告知各個部門。歸檔以后的合同應當可以被各個部門進行調取和分析。

3.企業(yè)應當制定出符合企業(yè)發(fā)展的范本合同

合同條款風險的產(chǎn)生是導致法律風險最大的來源。當企業(yè)之間出現(xiàn)合同糾紛的時候，企業(yè)應當結合合同的條款進行自我保護。企業(yè)應當不斷推進范本合同的簽訂，減少因為合同簽訂而導致的合同風險，保障所簽訂的合同質量。合同文本的標準版需要多個部門進行編寫，然后進行有針對性的改變。企業(yè)應當就經(jīng)常簽訂的范本合同進行分析，將招標項目合同以及非招標項目合同進行梳理，結合市場上企業(yè)的情況，制定出滿足企業(yè)發(fā)展的合同框架和模板。合同中的通用條款應當只需要補充所簽約雙方的信息和本次所簽訂的主要內(nèi)容。假定出現(xiàn)對簽約雙方的條款出現(xiàn)異議，則需要結合異議的部分進行單獨列出。業(yè)務部門可以結合實際的情況有針對性的對合同進行改善，使得合同會簽的效率明顯提升。法務部門則需要關注合同中的非標準條款和內(nèi)容，這將使得合同的風險大大降低。標準化的合同在執(zhí)行的過程中，可以結合業(yè)務部門的實際情況與公司流程的實際情況進行有針對性的改變，當出現(xiàn)法律法規(guī)改變的時候，應當及時的對合同范本進行改變。

4.打造滿足企業(yè)的法律風險防控模式

法務部門需要結合企業(yè)的實際情況不斷的完善范本合同的修改，財務部門應當結合合同的執(zhí)行與財務預算的相關情況進行匯報，各個部門應當就合同的履行情況進行匯總，定期向管理層提交合同履約的進度情況。一旦出現(xiàn)沒有依照合同進行履行的情況或者是合同方?jīng)]有嚴格按照要求進行履行的情況，各個部門應當結合運營部門人員向法務部門提交雙方溝通的證據(jù)，對于沒有及時的將合同履約不完善的情況進行匯報或者是造成公司出現(xiàn)重大損失的情況，公司應當納入考核。當企業(yè)出現(xiàn)難以解決的問題的時候，應當積極的與外部律師溝通，完善合同的履約機制與風險預估機制。通過加強對合同的監(jiān)督檢查，使得企業(yè)的預算、采購價格、招投標流程等能夠相互制約，最終形成多個部門對合同管理負責的局面，最終使得合同管理能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結語

企業(yè)的合同管理是一項要求標準非常高且難度較大的工作。相關工作人員需要切實遵循我國相關法律，對企業(yè)合同簽訂過程中的相關條款進行嚴加審核，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，就能夠最大程度上規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營過程中所遭遇的各項問題，保障企業(yè)的收益不受到影響，從而能夠使得企業(yè)的日常管理目標能夠達成，有效的推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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