導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房產(chǎn)公司總結(jié)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.金錢的收獲：

進(jìn)公司也有8個月了，這8個月來我一共做了8000業(yè)績的租單（7個和同事合作，一個自己搞定），140000業(yè)績的一手樓買賣單（每一張單經(jīng)理都幫了我很多，但是從來不分我一點(diǎn)業(yè)績，非常感謝經(jīng)理）。

2.能力的收獲：

在公司8個月以來，從參加公司的總部培訓(xùn)，區(qū)域培訓(xùn)和經(jīng)理的培訓(xùn)還有同事的交流中，讓我對如何管理一個人，一個團(tuán)隊(duì)，和自己做事的能力，有了很多的收獲，從而也讓我對經(jīng)理這個崗位開始向往，所以非常的感謝公司還有曾今幫助過我的人，希望自己能夠在今年有所突破：

3.經(jīng)驗(yàn)的收獲：

在這短短的8個月的時間里面，我學(xué)到了如何去收集一個客戶，如何去接待一個客戶，如何去操作一個客戶逼訂成交，談判技巧還有揣摩一個人的心理，哪怕是一句話，一個動作，也要認(rèn)真去觀察，分析他的心理。還有一手樓知識，二手樓知識還有租單商鋪…….：

4.人脈的收獲：

首先是跟經(jīng)理建立了良好的合作關(guān)系和朋友關(guān)系，還有就是我的區(qū)域經(jīng)理也教給了我很多做人做事的道理與方法，當(dāng)然我們也是很好的朋友和互相合作的關(guān)系（在現(xiàn)實(shí)生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的關(guān)系給分開，不然既會影響自己的生活，也會影響自己的工作），當(dāng)然還有我的很多可愛的同事，感謝他們在工作上面對我的幫助，還有我的很多客戶也跟我是朋友，而這所有的一切都要感謝xx，感謝xx給予我這個平臺；

5.內(nèi)心的收獲：

因?yàn)閤x，我了解了銷售。因?yàn)閤x，讓我熄滅已久的激情又從新燃燒了起來。因?yàn)閤x，我證實(shí)了——“只要你認(rèn)真努力的去做，就一定會達(dá)到你的目標(biāo)”。因?yàn)閤x，我懂得了怎么做人，怎么做事。因?yàn)閤x，然我懂得了太多太多……………；

6.感情的收獲：

也是因?yàn)閤x的這個平臺，才讓我有機(jī)會遇見自己喜歡的人，了解我喜歡的人，到最后收獲自己的感情，具體的情況還有是誰，就不多講了；

7.成熟的收獲：

二．2012年進(jìn)公司以來的缺失：

1. 徹底失去了休息時間，進(jìn)來半年都不曾休息，但是還是值得的，沒有付出，哪里來的回報(bào)；

2. 沒有了娛樂，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因?yàn)槲乙习?，我要賺錢；

3. 沒有了孩子氣，也許是上天在培養(yǎng)我吧，總是讓我做一些讓人不可理喻又有挑戰(zhàn)的事，讓我真的很累，也是磨練的太多了吧，讓我沒有享受過我應(yīng)該玩的東西，我的生命里沒有童年，現(xiàn)在更沒有孩子氣；

4. 失去了朋友，8個月沒有陪我的朋友待過玩過了，慢慢的才發(fā)現(xiàn)，他們都有了自己的圈子，已經(jīng)不需要我了，但是我也又有了自己的朋友——“沒有得到想要的，總會得到更好的”。

三．總結(jié)2012年進(jìn)公司以來到現(xiàn)在還存在的不足、以及需要改進(jìn)的地方：

1.自身專業(yè)能力的欠缺！

2.做的服務(wù)還不夠好，不夠到位！

3.做事情的積極性還不夠高！

4.對經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)沒有認(rèn)真去執(zhí)行和完成！

5.做事情不能夠持之以恒（打電話，發(fā)網(wǎng)絡(luò)）！

6.做事容易情緒化，做事情的心態(tài)還是不夠穩(wěn)定！

7.對自己的要求還不夠嚴(yán)格，不能做到真正的對己克制！

8.對于經(jīng)理所說的話如果有不認(rèn)同的，喜歡當(dāng)面指出和頂撞，這樣對其他的員工影響不好！

9.做事情的依賴性太強(qiáng)，如果有可以幫到自己的人，喜歡長期的去依賴！

10.做事情還有接客戶不能做到完全的提前做好準(zhǔn)備，經(jīng)常耽誤事情！

四．對整個2012年的感悟與反饋：

五．給自己的2012年定目標(biāo)：

1.必須做營業(yè)經(jīng)理；

2.個人收入超過15萬，不說多少業(yè)績，我要拿到手上的（今年必須回家買房，再不行也得付個首付）；

3.做經(jīng)理后一年中店均業(yè)績10萬以上；

4.做經(jīng)理后部門人員不得低于10人；

5.做好自己，做好自己的團(tuán)隊(duì)，打造一個優(yōu)秀的隊(duì)伍，做區(qū)域第一，在公司做出名氣；

6.明年的精英會，我勢在必得，不成功、便成仁！

六．給自己2012年的目標(biāo)定計(jì)劃：

1.堅(jiān)持做好自己的網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)絡(luò)做好，做優(yōu)秀，要做就要做標(biāo)桿；

2.培養(yǎng)自己打電話的溝通能力，堅(jiān)持每天洗盤，洗客戶；

3，培養(yǎng)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多和同事演練培訓(xùn)，多接一些二手房和一手房客戶來鍛煉自己；

5. 加強(qiáng)自己的專業(yè)知識，多學(xué)習(xí)一些房產(chǎn)知識還有銷售的知識技巧；

6. 每天打電話招聘，發(fā)網(wǎng)絡(luò)招聘，發(fā)信息招聘，既是為了多組點(diǎn)人，也是為了多拿伯樂獎；

7. 多參加公司的管理培訓(xùn)，還有多學(xué)習(xí)一些管理的知識，當(dāng)然最重要的是自己做好榜樣和標(biāo)桿！

七．強(qiáng)制自己在2012一定要改掉的地方還有做到的地方：

1.自身專業(yè)能力的欠缺！

2.做的服務(wù)還不夠好，不夠到位！

3.做事情的積極性還不夠高！

4.對經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)沒有認(rèn)真去執(zhí)行和完成！

5.做事情不能夠持之以恒（打電話，發(fā)網(wǎng)絡(luò)）！

6.做事容易情緒化，做事情的心態(tài)還是不夠穩(wěn)定！

7.對自己的要求還不夠嚴(yán)格，不能做到真正的對己克制！

8.對于經(jīng)理所說的話如果有不認(rèn)同的，喜歡當(dāng)面指出和頂撞，這樣對其他的員工影響不好！

9.做事情的依賴性太強(qiáng)，如果有可以幫到自己的人，喜歡長期的去依賴！

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；原則；控制

Abstract: in this paper the author introduces the main combined with the goal of cost management of the application process, the cost of identifying and decomposition, cost control, common reference line.

Keywords: cost management; Principle; control

中圖分類號： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的特殊環(huán)境決定了靠管理創(chuàng)品牌, 靠管理出效益已逐漸成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的重要手段, 而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程, 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力, 物力, 財(cái)力等資源合理利用, 降低成本、提高效益的有效途徑。

一、房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用的流程

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本發(fā)生是一個連續(xù)過程，涉及到地塊決策、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工銷售項(xiàng)目后續(xù)管理等開發(fā)全過程的各環(huán)節(jié)，如圖1所示

圖1房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程

二、房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本的確定和分解

（一）項(xiàng)目策劃工作

房產(chǎn)公司通過研究國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)政策及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，并進(jìn)行市場調(diào)查，把項(xiàng)目定位于普通居民的需求，項(xiàng)目的區(qū)位處于生活便利、社區(qū)成熟的地塊，有利于普通居民的生活需求。

（二）編制可行性研究方案

對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗(yàn)收等階段安排好開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價格水平進(jìn)行項(xiàng)目投資估算。在進(jìn)行估算時，確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、環(huán)境配套、營銷費(fèi)等。 (三）項(xiàng)目成本分析

土地開發(fā)成本分析:土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的30%。

建筑安裝上程造價成本分析:建筑安裝工程造價一般占項(xiàng)目總支出的45%-55%,其中,主體建筑安裝占35%-40%左右，主體安裝上程占10%-15%左右。

基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共配套費(fèi)用分析:在決策階段，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用控制的重點(diǎn)應(yīng)是對市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。

對于區(qū)內(nèi)配套，應(yīng)堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位，并充分體現(xiàn)與其他競爭樓盤差異化(獨(dú)特性)的前提下，盡量做到精簡，同時考慮配套項(xiàng)目的可經(jīng)營管理性，為項(xiàng)目后期的物業(yè)經(jīng)營運(yùn)作打好基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)考慮其適應(yīng)性。例如，住宅區(qū)能否不設(shè)通常的會所，而用商業(yè)街代替相應(yīng)的功能。

開發(fā)間接費(fèi)分析:管理費(fèi)用，根據(jù)城市地域特點(diǎn)一般確定為銷售收入的2%-3%;銷售費(fèi)用，一般確定在銷售收入的2%-4%;不可預(yù)見費(fèi)一般為除去上地出讓金外開發(fā)直接成本的3%一5%.

(四)項(xiàng)目風(fēng)險分析

房產(chǎn)公司充分估計(jì)到項(xiàng)目開發(fā)的各種風(fēng)險，并對有關(guān)風(fēng)險程度進(jìn)行量化，使項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險處于可控狀態(tài)。

(五)確定和分解日標(biāo)成本

在編制投資估算的同時，即確定了某項(xiàng)目的開發(fā)總成本為66552.68萬元。其中具體項(xiàng)日可以進(jìn)行調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行縱向和橫向分解。

1.縱向分解

將項(xiàng)目開發(fā)成本按會計(jì)科目層層分解，如一級科目為開發(fā)成本，二級科目為上地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共設(shè)施配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi);三級科目將各二級科目進(jìn)行明細(xì)分解，具體如表1所示。

表1目標(biāo)成本計(jì)算表

2.橫向分解

目標(biāo)成本的橫向分解根據(jù)項(xiàng)目的總規(guī)劃指標(biāo)、分期規(guī)劃指標(biāo)及工程概況，把各控制指標(biāo)(目標(biāo)成本)分解到各個責(zé)任部門，并明確各部門的目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制手段，如表2所不五、 目標(biāo)成本的控制

（一）項(xiàng)目開發(fā)前期的日標(biāo)成本控制

可行性研究階段，由則務(wù)、審計(jì)、營銷、工程各方而專業(yè)人才組成的項(xiàng)目前期策劃小組，在進(jìn)行可行性論證的同時，初步測算目標(biāo)成本。

在設(shè)計(jì)階段，由總工程師負(fù)責(zé)，則務(wù)、審計(jì)、工程三方而人員協(xié)作，采用限額設(shè)計(jì)制度對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。

(二)項(xiàng)目實(shí)施過程中的目標(biāo)成本控制

1.建立項(xiàng)目的報(bào)表體系制度

公司建立了一系列與項(xiàng)目成本管理相適應(yīng)的報(bào)表體系制度。開發(fā)項(xiàng)日成本報(bào)表卞要包括目標(biāo)成本執(zhí)行情況報(bào)表、單方成本報(bào)表、例外成本報(bào)表、差異成本分析報(bào)表。按責(zé)任卞體為單位建立了以公司為責(zé)任主體的報(bào)表、以部門為責(zé)任主體的報(bào)表、以小組為責(zé)任主體的報(bào)表、以個人為責(zé)任主體的報(bào)表。

2.對承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行控制

根據(jù)在設(shè)計(jì)階段制定的目標(biāo)成本，公司在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時，應(yīng)以公司自定的工程施工預(yù)算為基準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。公司在采購材料時還應(yīng)依據(jù)價值鏈的原理方法，綜合考慮所采購商品的價格，力求以最低的價格購進(jìn)最好的原材料。

3.嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證

設(shè)計(jì)變更操作的一般流程:設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》，報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時抄送成本部;項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位;施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價，并報(bào)甲方成本管理部主辦人;項(xiàng)日經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。

4.實(shí)施動態(tài)成本管理

房產(chǎn)公司為確保目標(biāo)成本良好執(zhí)行，及時反映成本的變化，對成本進(jìn)行動態(tài)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異分析。

表2 工程費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表

類別 成本分項(xiàng) 責(zé)任部門 具體職責(zé)內(nèi)容

前 期 工 程費(fèi)用 勘察

工程部 有計(jì)劃性開展勘察工作；通過招投標(biāo)確定勘察單位 ；勘察測量費(fèi)用與報(bào)告的準(zhǔn)確性掛鉤；復(fù)核實(shí)際完成的勘察工作量

規(guī)劃設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)部 根據(jù)目標(biāo)限價合理安排各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；推廣限價設(shè)計(jì) ；設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤

三通一平

工程部 臨時圍墻、道路力求永久化；臨時水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的舊材料，完工后對可利用材料做好回收

臨時設(shè)施 工程部 加強(qiáng)臨時設(shè)施的重復(fù)利用性

建安費(fèi)用 主體建安 設(shè)計(jì)部

做好施工圖會審工作，將設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前 ，避免引起設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用

工程成本/管理部

招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊(duì)伍；編制完善 嚴(yán)密的施工承包合同；設(shè)計(jì)變更簽證做到先估價，審批后實(shí)施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實(shí)復(fù)核現(xiàn)場變更 簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料 ，確保結(jié)算資

料的準(zhǔn)確性

工程部

審核施工方案合理性、經(jīng)濟(jì)性；通過研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本

裝飾材料及設(shè)備 設(shè)計(jì)部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，確定材料的規(guī)格、檔次品種

成本管理部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，開展甲供材料的招投標(biāo)工作

工程部 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料，對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣款 ；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對不按期供貨等進(jìn)行扣款

基 礎(chǔ) 設(shè) 施建設(shè)費(fèi) 室外水、電、煤、氣

等配套工程 工程管理/項(xiàng)目發(fā)展部

盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴(yán)格控制配合水、電、煤氣等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬配套公建工程實(shí)行全面招投標(biāo)；合理安排配套工程的施工工期

綠化及環(huán)境藝術(shù) 設(shè)計(jì)部

嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計(jì) ；特別做好綠化 、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費(fèi)用

成本管理部 直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑裝飾材料

工程部 簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證

公共設(shè)施配套費(fèi) 設(shè)計(jì)部

嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計(jì) ；嚴(yán)格控制會所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；特別做好裝修工程的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費(fèi)用

成本管理部 直觀性裝飾材料實(shí)行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟(jì)美觀的建筑裝飾材料

工程部 工程全面實(shí)行招投標(biāo)，簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證

工程管理費(fèi) 工程/成本管理部 通過招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位

工程部 工程監(jiān)理費(fèi)用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎金必須做到有據(jù)可查

三、目標(biāo)成本的分析考核

房產(chǎn)公司項(xiàng)目竣上后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，即最終動態(tài)成本，比較最終動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因，評價整個項(xiàng)目的成本控制水平。工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測算的依據(jù)。

篇3

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，參加中方項(xiàng)目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機(jī)會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

一、我的基本情況

本人叫蔣文俊，1975年11月出生，1998年畢業(yè)于北京大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院。畢業(yè)后曾就職于北京能通集團(tuán)和北京大興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，2000年10月加盟____集團(tuán)旗下子公司——懷化__物業(yè)管理有限公司，從一名普通管理員成長起來，歷任發(fā)展部副主任、主任、總經(jīng)理助理，后因工作需要，本人于2003年4月申請調(diào)入房產(chǎn)公司中方項(xiàng)目部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任綜合處主任、地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)處主任等職。

二、前段時間工作總結(jié)

我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時，我被分到__物業(yè)公司（以下簡稱__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費(fèi)、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負(fù)責(zé)管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，2003年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項(xiàng)目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案的研討，參與《中方生態(tài)城項(xiàng)目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《衡山坊小區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等。2005年底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購活動。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。

三、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到董事會的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn)，也使我有機(jī)會進(jìn)一步服務(wù)公司。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位?！叭齻€適度”是剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。副總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目部總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項(xiàng)目部全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進(jìn)展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。

篇4

中國最大的權(quán)威的公務(wù)員門戶網(wǎng)站-創(chuàng)建于2003年，歷經(jīng)3年多的發(fā)展與廣大會員的積極參與,現(xiàn)已成為全國注冊會員最多，日流量最大的公務(wù)員日常網(wǎng)站。榮膺搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站與權(quán)威媒體推薦，深受廣大會員好評。我們致力于以公務(wù)員、事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校為服務(wù)對像的公文性質(zhì)的網(wǎng)站，幫助廣大會員學(xué)習(xí)公文寫作技術(shù)提供相關(guān)的參考范文，協(xié)助會員實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的最大成功、促使工作績效上的明顯進(jìn)步、職業(yè)素養(yǎng)顯著提升，擁有最具競爭優(yōu)勢的寫作資源體系。

再次申明：是老牌的文秘網(wǎng)站，歡迎你和任何一家同類網(wǎng)站對比后再作出你明智的選擇。

標(biāo)題含有半年工作總結(jié)的范文

1.[工作計(jì)劃]客運(yùn)部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2.[工作計(jì)劃]縣水務(wù)局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

3.[工作計(jì)劃]計(jì)生辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

4.[工作計(jì)劃]鎮(zhèn)黨委半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

5.[工作計(jì)劃]學(xué)校上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

6.[工作計(jì)劃]市殘聯(lián)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

7.[工作計(jì)劃]自治州上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

8.[工作計(jì)劃]高速公路上半年工作總結(jié)、二階段會戰(zhàn)情況及第三季度計(jì)劃

9.[工作計(jì)劃]供電局上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

10.[農(nóng)林牧漁]市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心上半年工作總結(jié)

11.[半年總結(jié)]（農(nóng)機(jī)水利局）半年工作總結(jié)及下半年工作打算

12.[半年總結(jié)]農(nóng)村水利局半年工作總結(jié)

13.[半年總結(jié)]市水利局半年工作總結(jié)

14.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2

15.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

16.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)

17.[半年總結(jié)]區(qū)水利局半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

18.[半年總結(jié)]工業(yè)園區(qū)試用期半年工作總結(jié)

19.[半年總結(jié)]鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)半年工作總結(jié)

20.[半年總結(jié)]工業(yè)園半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

21.[半年總結(jié)]中國飼料工業(yè)半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)

22.[半年總結(jié)]全市工業(yè)半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

23.[半年總結(jié)]水利局軟環(huán)境建設(shè)半年工作總結(jié)

24.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)2

25.[半年總結(jié)]社科勞資統(tǒng)計(jì)局半年工作總結(jié)

26.[半年總結(jié)]食堂職工半年工作總結(jié)

27.[半年總結(jié)]紅旗信用職工半年工作總結(jié)

28.[半年總結(jié)]報(bào)社新職工半年工作總結(jié)

29.[半年總結(jié)]市總工會女職工半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排

30.[半年總結(jié)]機(jī)關(guān)職工半年工作總結(jié)上半年工作計(jì)劃

31.[半年總結(jié)]超市生鮮組職工半年工作總結(jié)

32.[半年總結(jié)]市場營銷半年工作總結(jié)

33.[半年總結(jié)]酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

34.[半年總結(jié)]營銷策劃機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)

35.[半年總結(jié)]區(qū)農(nóng)林水利局半年工作總結(jié)和下半年工作安排

36.[半年總結(jié)]統(tǒng)計(jì)局半年工作總結(jié)材料

標(biāo)題含有個人半年工作總結(jié)的范文

37.[半年總結(jié)]部隊(duì)個人半年工作總結(jié)

38.[半年總結(jié)]辦公室秘書個人半年工作總結(jié)

39.[半年總結(jié)]房產(chǎn)公司辦公室主任個人半年工作總結(jié)

40.[半年總結(jié)]民政局副職個人半年工作總結(jié)

41.[半年總結(jié)]辦公室主任個人半年工作總結(jié)

42.[半年總結(jié)]質(zhì)檢所宣傳文秘個人半年工作總結(jié)

43.[半年總結(jié)]法院個人半年工作總結(jié)

44.[半年總結(jié)]公司個人半年工作總結(jié)

45.[半年總結(jié)]個人半年工作總結(jié)范文

46.[半年總結(jié)]個人半年工作總結(jié)

47.[半年總結(jié)]企業(yè)個人半年工作總結(jié)

48.[半年總結(jié)]辦公室個人半年工作總結(jié)

篇5

由于建設(shè)工程結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)和合同管理水平。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為的提高工程造價。另外由于工程造價構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。

為了糾正上述錯誤，很有必要請專業(yè)審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)，工程審計(jì)雖屬事后控制，雖然是“亡羊補(bǔ)牢”，但也很有效。例如：在福世別墅工程中，建筑面積1341M2，建筑高11米，為磚混結(jié)構(gòu)（局部框架），地下室埋深3米，通過專業(yè)審計(jì)，單位工程造價從送審造價的2053元/平方米降低到審計(jì)后的1428元/平方米，而業(yè)主僅花費(fèi)6000元審計(jì)費(fèi)；在世紀(jì)時空大廈項(xiàng)目中，建筑面積2.2萬平方米，上部24層，1-6層為裙房，建筑面積7200M2，地下二層，建筑面積3600M2，為框剪預(yù)應(yīng)力樓板結(jié)構(gòu)，通過審計(jì)，單位造價從送審造價1977元/平方米降低到審計(jì)后的1681元/平方米，為公司節(jié)約造價650萬元，而公司付出的審計(jì)費(fèi)僅7萬元，其余20萬元審計(jì)費(fèi)按合同約定由施工方承擔(dān)。

和幾千萬甚至上億的工程造價相比，審計(jì)費(fèi)甚至少的可忽略不計(jì)，但產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益卻很好，因此，目前大部分房產(chǎn)公司都會請審計(jì)公司為他們把好最后一道關(guān)，花一點(diǎn)點(diǎn)的審計(jì)費(fèi)獲得工程造價的大大節(jié)約。

二、要通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇審計(jì)單位

目前，社會上各種工程造價咨詢公司很多，良莠不齊，因此，我們要通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇好的審計(jì)公司。一般我們邀請五家工程造價咨詢公司竟標(biāo)，通過發(fā)放招標(biāo)文件，比較他們的投標(biāo)報(bào)價文件，主要對其資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、合同履行情況、業(yè)績證明、人員設(shè)備配備、審計(jì)方案及進(jìn)度計(jì)劃安排、報(bào)價等各方面進(jìn)行綜合比較，采用綜合打分法評選最佳單位。其中審計(jì)方案尤為重要，我們要求審計(jì)單位具體審核人員必須逐條逐項(xiàng)地計(jì)算工程量，一條一條地檢查定額子目，一項(xiàng)一項(xiàng)地檢查材料單價，不能采用其他方法，如抽查審核法。因?yàn)槟壳按蟛糠质┕挝皇敲駹I企業(yè)，他們審計(jì)對帳都是一條一條逐項(xiàng)對帳，如果審計(jì)單位只是抽查審核，凡是審計(jì)算得高的地方，施工單位沒意見，但業(yè)主不滿，但凡是算得低的地方，施工單位都會一一提出，如果審計(jì)事前沒計(jì)算好，不僅審計(jì)速度滿，而且質(zhì)量也不高，業(yè)主、施工方均不滿意。因此，我們強(qiáng)調(diào)審計(jì)單位要逐條逐項(xiàng)一一把關(guān)。其次，審計(jì)公司的業(yè)績很重要：我們在別墅項(xiàng)目審計(jì)招標(biāo)時，特別注意他們以前是否做過別墅項(xiàng)目，是否做好別墅的裝潢審計(jì)，在世紀(jì)時空大廈審計(jì)招標(biāo)時，我們特別注意他們以前是否做過高層辦公樓或住宅樓的審計(jì)，是否做過預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、植筋和碳纖維加固等專業(yè)性很強(qiáng)的審計(jì)，因?yàn)橹挥凶鲞^類似項(xiàng)目，才會更有經(jīng)驗(yàn)。另外，審計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也至關(guān)重要，如有些單位的收費(fèi)完全按核減額來取費(fèi)，而有一些卻按國家規(guī)定取費(fèi)，總之，通過招投標(biāo)，不僅能反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)能力水平，還能減低審計(jì)費(fèi)，如福世別墅項(xiàng)目和世紀(jì)時空項(xiàng)目的審計(jì)費(fèi)比上海市審計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低很多。

三、提交審計(jì)的資料要齊備：

由于審計(jì)公司對現(xiàn)場情況不熟悉、不了解，他們完全根據(jù)業(yè)主提供的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，這就要求我們對提交審計(jì)的資料負(fù)責(zé)。一般提交審計(jì)的資料有：

1、 工程竣工圖；

2、 總承包合同；

3、 各種專業(yè)指定分包合同；

4、 現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更；

5、 甲方批價材料設(shè)備資料；

6、 有關(guān)會議紀(jì)要、聯(lián)系單、地質(zhì)勘察報(bào)告等。

一般竣工圖為施工單位繪制，他們?yōu)榱嗽诮Y(jié)算時多算帳，往往沒有施工的也劃上去了。根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。因此作為業(yè)主審計(jì)代表，要嚴(yán)格控制竣工圖的質(zhì)量，竣工圖不但要監(jiān)理審圖、簽字、蓋章，而且業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理也要嚴(yán)審竣工圖，并簽字蓋章。

在工程竣工結(jié)算中設(shè)計(jì)變更漏洞很多，有的是有設(shè)計(jì)變更但沒有施工；有的是施工進(jìn)行了核減，卻沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更；還有的是設(shè)計(jì)變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結(jié)算時，要求我們的人員要有耐心、細(xì)至的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。如世紀(jì)時空大廈圖紙中要求1-6層裙房層高4米的樓天棚要界面劑滿批，然后1：1：4混合砂漿粉刷，再白水泥批嵌，而實(shí)際施工中考慮到以后有精裝修，沒有施工。如果我們不仔細(xì)核對，僅此一項(xiàng)就要增加粉刷和滿堂腳手費(fèi)用約20萬元。

四、工程造價審核的內(nèi)容

在審計(jì)過程中，我們業(yè)主要和審計(jì)單位多溝通、多協(xié)調(diào)，以合同為依據(jù)，在竣工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定實(shí)事求是地做好項(xiàng)目的審計(jì)，主要是審核其工程量是否正確、單價的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更、簽證是否合理。

1、工程量的審核

工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；負(fù)誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯誤產(chǎn)生。四是仔細(xì)劃分專業(yè)分包與總包的界面，不能重復(fù)計(jì)算。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)修改通知書應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。

2、套用單價的審核

工程造價定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題：

（1） 對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級（砼標(biāo)號、水泥砂漿比例）等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價格套用是否合理，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)，提高工程計(jì)價的準(zhǔn)確性，如對碳纖維加固工程、鋼筋植筋的綜合單價，我們通過市場詢價，審計(jì)單價比施工方報(bào)價低30%.

（2） 對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準(zhǔn)確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價的準(zhǔn)確性。

（3） 對補(bǔ)充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機(jī)械臺班單價是否合理。

3、費(fèi)用的審核

取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等來確定費(fèi)率。審核時應(yīng)注意取費(fèi)文件的時效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對于費(fèi)率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

五、工程造價的審核方法:

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，具有多次性計(jì)價的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：

1、全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法，而且要求審計(jì)單位也選用這種方法。

2、重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。房產(chǎn)公司對審計(jì)與施工方差異較大的地方，以及工程量大而且費(fèi)用比較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價。另外對費(fèi)用的計(jì)取、材差的價格也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。

3、對比審核法

在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：

（1） 單方造價指標(biāo)法：通過對同類項(xiàng)目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準(zhǔn)確性；

（2） 分部工程比例：基礎(chǔ)，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等各占定額直接費(fèi)的比例；

（3） 專業(yè)投資比例：土建，給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；

（4） 工料消耗指標(biāo)：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。

4、分組計(jì)算審查法

就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

5、篩選法

篇6

房地產(chǎn)行業(yè)競爭十分激烈，能夠在這一年取得進(jìn)步，實(shí)屬不易，在年會的時候發(fā)言想必也需要一份發(fā)言稿吧。下面是由小編為大家整理的2021房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!

我是20__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅(jiān)持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項(xiàng)目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機(jī)會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

20__年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實(shí)屬不易，要實(shí)現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實(shí)踐證明，只要zf部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項(xiàng)目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

20__年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點(diǎn)，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。

下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng)，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費(fèi)，增加剛性需求。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年我們在建在售樓盤將達(dá)到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米，如果不加大項(xiàng)目建設(shè)力度，保證足夠的開工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20__年房地產(chǎn)的

發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護(hù)良好的市場秩序。

希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!

最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康!

房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)過去了，新的20__年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20__年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、過去兩年工作回顧

我們____房地產(chǎn)有限公司成立于20__年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的__新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立__新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20__年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出20__年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);

同時完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開建設(shè)__花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把__小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成__花園的建設(shè)，同時沿街房屋、__小區(qū)開始建設(shè)，__小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望__花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1、__花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。

3、__花園的銷售額達(dá)到1.1億元;

沿主大街兩邊主房屋及__花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，

提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中，或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻(xiàn)鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?/p>2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。

一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。

二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。

三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。

四是落實(shí)勞動安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。

六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場

調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的20__年即將過去，充滿希望的20__年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20__事業(yè)新的輝煌!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!

我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項(xiàng)目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機(jī)會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!

我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當(dāng)然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項(xiàng)目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強(qiáng)__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

篇7

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識

活動意見下發(fā)后，我中心及時組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步確立了服務(wù)企業(yè)就是促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型，服務(wù)群眾就是保民生、促和諧的理念。中心主要領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起職責(zé)，中心主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體實(shí)施方案，做到活動開展有計(jì)劃、有步驟?；顒臃桨讣{入了全年工作計(jì)劃和工作進(jìn)度檢查內(nèi)容，并與黨建工作、部門業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，同步推進(jìn)，同步考核。

二、強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展，不斷提升社會滿意度

圍繞“如何助推‘加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)新跨越’”的主題，中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體工作人員開展大討論活動。通過討論交流，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)發(fā)展意識，理清了工作思路，有意識地將服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)的具體行動，滲透到業(yè)務(wù)工作各個環(huán)節(jié)中，不斷提升社會滿意度。一是服務(wù)大局主動迅速。進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)穩(wěn)定的意識，全年28起職工維權(quán)投訴，全部及時穩(wěn)妥處置，未發(fā)生因公積金事宜引發(fā)的職工，其中關(guān)閉企業(yè)宏恩公司處于萌芽狀態(tài)的職工群體追討公積金案在企業(yè)內(nèi)部及時解決；配合市委市政府出臺高層次人才激勵政策，我中心及時推出了多項(xiàng)公積金優(yōu)惠政策，其中公積金貸款最高限額放寬至現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的4倍，即168萬元。二是服務(wù)企業(yè)積極深入。提供多個版本的針對性宣傳輔導(dǎo)材料給不同企業(yè)，同時主動走訪本市轉(zhuǎn)型升級企業(yè)、新型企業(yè)、市重點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)其做好公積金工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；針對本市擬上市企業(yè)實(shí)施跟蹤服務(wù)，引導(dǎo)德威新材料、倉環(huán)銅業(yè)等公司落實(shí)了全員繳存，消除了上市隱患；應(yīng)企業(yè)要求，深入武鋼碼頭等公司現(xiàn)場為職工作使用政策輔導(dǎo)，深入信隆等公司為受謠傳影響準(zhǔn)備批量辭職的職工說明政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定職工情緒；先后邀請200余家企業(yè)和房產(chǎn)公司代表召開了各種類型的座談會、培訓(xùn)會、輔導(dǎo)會20余次；面向全市繳存單位，建立了QQ群和電子郵件定期溝通機(jī)制，強(qiáng)化雙向?qū)崟r溝通。

三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，為繁榮港出力

今年，我們繼續(xù)申報(bào)了“為繁榮港建功立業(yè)”實(shí)事項(xiàng)目，按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。在繼續(xù)做好公積金政策咨詢點(diǎn)服務(wù)工作的同時，針對不少企業(yè)和職工反映的到市區(qū)辦理公積金業(yè)務(wù)路遠(yuǎn)不方便的問題，我們主動向上爭取，得到了上級許可。我中心在建設(shè)銀行浮橋分理處，設(shè)立了我市首家鎮(zhèn)區(qū)公積金服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，該網(wǎng)點(diǎn)已于本月16日正式啟動對外服務(wù)。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立和今后服務(wù)項(xiàng)目的增加，和周邊的職工可以得益，能夠就近辦事，也將有益于經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的繁榮發(fā)展，還將有利于港城房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在開展本年度公積金繳存基數(shù)調(diào)整和年檢工作期間，轉(zhuǎn)變以往統(tǒng)一在市區(qū)開展培訓(xùn)活動的做法，我們分片區(qū)設(shè)點(diǎn)舉行培訓(xùn)活動，其中在的馬北村設(shè)立了一個培訓(xùn)點(diǎn)，方便50余家規(guī)模型企業(yè)就近參加培訓(xùn)，受到了企業(yè)的歡迎。積極開展“千百服務(wù)實(shí)踐”活動，主動走訪位于的結(jié)對單位，聽取恩納斯重工機(jī)械公司目前發(fā)展中遇到的問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為企業(yè)破解用工方面的困境想辦法、出主意。

篇8

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)要在世紀(jì)之交的歲月里立于不敗之地，或者說要在實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為，進(jìn)而在二十一世紀(jì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過程中真正成為新經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn)的建設(shè)排頭兵，甚至整個行業(yè)能成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么，僅僅靠拆一溜舊民宅，蓋一二幢新住宅和建造一些小店鋪、寫字樓，或者在所謂的黃金地段搶得一小塊風(fēng)水寶地，然后見縫插針式地小打小鬧搞城建… … 這些顯然是不會有多大生命力了，而只有走集約化多元化發(fā)展參與城市綜合開發(fā)之路才能使房地產(chǎn)企業(yè)伸展手腳，有用武之地，才能發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：綜合開發(fā) 城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

中圖分類號：F292文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、綜合開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的高級階段

“開發(fā)”（英語為“Development " ）既開拓與發(fā)展。就其原意是指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象，通過有計(jì)劃、有目的的改造，使之為人類服務(wù)的一種生產(chǎn)勞動。目前在社會實(shí)踐過程中，“開發(fā)”一詞已延伸到其它領(lǐng)域，普遍地被運(yùn)用于對新事業(yè)新領(lǐng)域的開拓。如技術(shù)開發(fā)、智力開發(fā)、人才開發(fā)等。相比較而言，倒是房地產(chǎn)開發(fā)是最接近開發(fā)原意的一種經(jīng)濟(jì)活動和過程，它是對城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。而且這種活動和過程都是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、營銷、管理等等），因此它是一種建設(shè)投資的全過程。

綜合開發(fā)是與單項(xiàng)開發(fā)相對而言的。它是根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃和城市發(fā)展的要求，以建設(shè)地塊和房屋的開發(fā)、建設(shè)為中心，對規(guī)劃區(qū)域的房屋建筑、配套工程和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面考慮、統(tǒng)籌安排、分期施工、協(xié)調(diào)發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的投資全過程．從這個意義上來說，房地產(chǎn)開發(fā)和綜合開發(fā)是一種市場經(jīng)濟(jì)行為，受商品經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律制約。

1 ．一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)

城市建設(shè)中房地產(chǎn)工程項(xiàng)目從開發(fā)到綜合開發(fā)，是一個客觀發(fā)展的過程。由簡單到復(fù)雜，由單項(xiàng)到綜合，由低級轉(zhuǎn)化為高級階段。但不管如何發(fā)展變化，其實(shí)質(zhì)的含義則是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營管理活動的過程，當(dāng)它的商品屬性和市場機(jī)制完整凸現(xiàn)時，則完全是一種生產(chǎn)與再生產(chǎn)，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商品價值，促進(jìn)房地產(chǎn)資金良性循環(huán)的投資過程。

具體地說，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，其開發(fā)者的主導(dǎo)思想是完成某一單項(xiàng)工程或著眼于建成一幢或幾幢建筑物。從項(xiàng)目的籌劃開始至計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、招標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至交付使用，這是一種垂直系統(tǒng)的運(yùn)行，盡管這種系統(tǒng)內(nèi)也帶有綜合的色彩，但畢竟系統(tǒng)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)的工作并不復(fù)雜。特別需要指出的是，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，往往在項(xiàng)目可行性論證初期，其著眼點(diǎn)僅局限于項(xiàng)目前期工作的“三通一平”，進(jìn)八施工階段以后設(shè)法資金盡快到位等也就算按計(jì)劃完成了項(xiàng)目。這種房地產(chǎn)的開發(fā)由于或多或少地仍具有計(jì)劃旨意、規(guī)劃條塊分立、行政最終分配產(chǎn)品等因素驅(qū)動，因此，往往是輕騎突進(jìn)，忽視了相應(yīng)配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及必要的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，結(jié)果住宅雖然建成，但水、電、郵等不通，或臨時性通，或時通時斷，居民無法住入或住不安寧，善后問題一大堆卻又無法解決。因此，欲速則不達(dá)，好事多磨，說到底是由于忽視綜合開發(fā)的結(jié)果。

2 ，發(fā)展至今房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)上一臺階

從房地產(chǎn)發(fā)展的厲史和內(nèi)在規(guī)律來探尋，房地產(chǎn)開發(fā)也理應(yīng)上一臺階，即進(jìn)入一個區(qū)域開發(fā)甚至綜合區(qū)開發(fā)的綜合性開發(fā)階段了。本文著重闡述明顯帶有綜合開發(fā)屬性的區(qū)域開發(fā)。

區(qū)域開發(fā)的開發(fā)商，其主導(dǎo)思想著眼于建成一個區(qū)域，他們的項(xiàng)目投資可行性研究，已經(jīng)從建筑單體擴(kuò)大到建筑群體，進(jìn)而群體之間要考慮一定的區(qū)域面積，各建筑體的功能也已經(jīng)是多種功能組合，也就是說要考慮規(guī)模開發(fā)。綜合開發(fā)，比如說，實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)中心城市建設(shè)，或小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮區(qū)域功能，這就要求開發(fā)應(yīng)有一定的區(qū)域性，不能零敲碎打；住宅建設(shè)則要求以居住小區(qū)為綜合開發(fā)的對象，當(dāng)然也可幾個小區(qū)并建。

總之，區(qū)域開發(fā)較建筑項(xiàng)目的開發(fā)內(nèi)容又要復(fù)雜得多。這里所說的區(qū)域開發(fā)還是應(yīng)和前幾年各地蜂涌而上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，或叫開發(fā)新區(qū)等有區(qū)別的。那種一時興起的開發(fā)區(qū)建設(shè)說白了完全是種趕潮頭，是一種從屬政府的行為，其可行性是否經(jīng)過科學(xué)論證，是否和城市總體發(fā)展思路相一致等卻有待進(jìn)一步探討，許多城市搞的開發(fā)區(qū)只是一種“圈地”行為，既便有了“三通一平”，甚至建成了一些住宅，整個區(qū)域仍然是冷冷清清，既招不了商，又引不了資，損失的是國家大量的土地資源，教訓(xùn)應(yīng)該是慘重的。

本文所說的區(qū)域開發(fā)，其著眼點(diǎn)是立足于城市化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，要求其在區(qū)域開發(fā)范圍內(nèi)功能完善、配套項(xiàng)目齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善并有所超前。在舊城改造中，則是反對零敲碎打，而是指局部區(qū)域改建，即某一個相對獨(dú)立的片（幾條街坊）的更新改造，這種區(qū)域開發(fā)，從城市發(fā)展來看，內(nèi)在有著功能要求而外在從發(fā)展戰(zhàn)略來看是內(nèi)外有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，因此是必要的。

二、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的內(nèi)容

參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的綜合開發(fā)，其內(nèi)容主要包括兩大部分：一是開發(fā)項(xiàng)目的綜合配套，一是開發(fā)全過程的綜合平衡。

1 ．開發(fā)項(xiàng)目的綜合配套

各房產(chǎn)公司隨著一改過去那種零敲碎打、單兵突騎式的單體或小規(guī)模開發(fā)的局面后，對實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略大背影下的綜合開發(fā)，對于房產(chǎn)公司這一投資開發(fā)主體來說，一方面的確多了一些框框，如：項(xiàng)目的區(qū)域規(guī)劃明確，項(xiàng)目的規(guī)模、建筑風(fēng)格的變數(shù)相對甚少，這一點(diǎn)在過去由于規(guī)劃的可變性太大，反而使許多房產(chǎn)公司的開發(fā)嘗盡尷尬之苦，因此規(guī)劃的相對統(tǒng)一和穩(wěn)定，從某種意義上來說對投資開發(fā)商來說是一件好事；另一方面綜合開發(fā)說到底其運(yùn)行方式畢竟是一種市場行為，價值規(guī)律對投資全過程仍然起著決定作用。因此，項(xiàng)目開發(fā)綜合配套的內(nèi)容基本就包括了：項(xiàng)目投資決策、可行性研究、土地招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、前期工作、建設(shè)招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、物業(yè)管理這些具體內(nèi)容，但這里需要特別指出來的是――綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策和以往相比，增加了一定的難度。

綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策與過去單體投資決策的區(qū)別在于：綜合開發(fā)由于是在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)前提下作的投資決策，對于這種決策的可行性研究，其著眼點(diǎn)更多的應(yīng)放在對項(xiàng)目、在區(qū)域這根鏈條上此鏈與彼鏈的銜接、組合、相容等投資價值的把握上?？梢灶A(yù)見的：區(qū)域內(nèi)多個項(xiàng)目之間，不僅功能有區(qū)別，規(guī)模有大小，因而各項(xiàng)目的投資價值也肯定有區(qū)別，而且每個項(xiàng)目的投資價值又和區(qū)域的整體功能效應(yīng)、區(qū)域社會價值密不可分。因此說，綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策難度相對大，它的可行性研究相對復(fù)雜也就可想而知了。

2 ．開發(fā)全過程的綜合平衡

本文所說的區(qū)域性綜合開發(fā)，可能是集辦公、商業(yè)、金融、旅館、娛樂、體育、文教、停車場、科技、公園、公共服務(wù)及住宅于一個區(qū)域內(nèi)，當(dāng)然這個區(qū)域的規(guī)?？煞譃樘卮?、大、中、小等類型?？纱罂尚∈菦]有定規(guī)的，但應(yīng)保持一定的規(guī)模卻是其鮮明特色，也就是說開發(fā)內(nèi)容要比過去繁雜得多。因此開發(fā)全過程的綜合平衡工作顯得尤為突出和重要。

綜合開發(fā)，必須嚴(yán)格地按照客觀進(jìn)程辦事，具體地說應(yīng)按工程進(jìn)程依次進(jìn)行，綜合平衡、決策論證、前期準(zhǔn)備、工程管理、竣工驗(yàn)收、銷售和物業(yè)管理，這幾個階段是必不可少的，這里面對開發(fā)過程的計(jì)劃編制和投資管理尤為重要。計(jì)劃編制和投資管理的目的是要保證開發(fā)項(xiàng)目能有計(jì)劃按比例地進(jìn)行，合理制定計(jì)劃和安排投資規(guī)模，保證使之與城市建設(shè)總體步伐一致，確保項(xiàng)目按期開工、竣工，及時營銷和投入使用，實(shí)施物業(yè)管理，最終確保開發(fā)資金的良性循環(huán)，并實(shí)現(xiàn)自我增值、自身積累、滾動開發(fā)，以提高開發(fā)項(xiàng)目的綜合效益。

3．房地產(chǎn)綜合開發(fā)的地位與作用

在現(xiàn)代社會，城市既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，也是文化、科技和政治中心。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程越快，城市發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程也就越快。綜合開發(fā)正是這種城市化發(fā)展帶來的產(chǎn)物，因?yàn)榧涌斐鞘谢l(fā)展勢必會導(dǎo)致城市在外延和內(nèi)涵兩方面的飛速發(fā)展。城市外延的拓展表現(xiàn)為原有城鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大，如縣鎮(zhèn)擴(kuò)建為城市、中心城市地位的確立等等；城市內(nèi)涵的發(fā)展，表現(xiàn)為原有城市功能的增加和實(shí)現(xiàn)功能的質(zhì)量提高。因此，房地產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將更加鮮明地處于導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，它在城市中既處于主體地位，又能發(fā)揮啟動經(jīng)濟(jì)的作用。其現(xiàn)實(shí)意義和作用是不言而喻的。

① 房地產(chǎn)締合開發(fā)有助于建設(shè)好功能完善、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代化城市。

在過去的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還明顯地存在著規(guī)劃不周、新舊雜處、功能殘缺、設(shè)施不全、風(fēng)格呆板等落后狀況，這種情況如不改變必將對城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展造成一定損傷，所以一定要嚴(yán)格地用“綜合開發(fā)”這個藥方來醫(yī)治新老“城市病”和防止“建設(shè)性破壞”災(zāi)害．

② 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有利于促進(jìn)城市基拙設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和完善。

我國城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和規(guī)模已大大滯后于城市規(guī)模的拓展、經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的興起和城市人口猛增的客觀需要。就拿紹興來說也不例外，許多公用事業(yè)、設(shè)施等的布局由于各司其職，沒有統(tǒng)一的城市發(fā)展計(jì)劃和城市建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)，因此，“你造你的路，我埋我的線，今年鋪好路，明年開路鋪管”等等還是時有發(fā)生：城市交通道路、供水供電、停車場、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)已成為城市建設(shè)和管理中的瓶頸口實(shí)施綜合開發(fā)后，就有可能按總體城市規(guī)劃把區(qū)域內(nèi)主體工程、配套項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、交通道路等的要求，分批分期建設(shè)，才能保證總體工程和單個項(xiàng)目的功能效益的發(fā)揮，才能協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)主體建筑與配套設(shè)施的關(guān)系，完善城市的功能提高城市的規(guī)模效益。

③ 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有助于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改單，加強(qiáng)開放度，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，能促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的體制改革，突出土地資源的規(guī)模效益，促進(jìn)房屋商品化和住房制度的改革。房地產(chǎn)綜合開發(fā)客觀上要求提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平，有助于推進(jìn)房地產(chǎn)商品化管理，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場運(yùn)作；再說房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的良好運(yùn)行，能為城市建設(shè)提供資金，啟動市場，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，對城市建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到積極推進(jìn)作用。

④ 房地產(chǎn)嫦合開發(fā)有助于提高城市品位和人民大眾的物質(zhì)生活、精神生活的水準(zhǔn)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)由于強(qiáng)調(diào)了區(qū)域開發(fā)、綜合配套和規(guī)模效益，因此，它的建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和物業(yè)管理等都比過去的城市建設(shè)有著質(zhì)的飛躍。綜合開發(fā)能明顯地提高城市建設(shè)的品位，因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的功能完善、交通便利、設(shè)施充分、環(huán)境優(yōu)雅、建筑風(fēng)格統(tǒng)一，這勢必大大優(yōu)化市場的投資環(huán)境；吸引更多的投資商和游客共同參與城市的建設(shè)和發(fā)展；同時也為城市居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，這對物質(zhì)文明和精神文明都是相得益彰的。

三、為什么綜合開發(fā)將是房地產(chǎn)企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的必由之路

1 ．城市化發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

二十一世紀(jì)以來，提高城市化水平或者城市化發(fā)展戰(zhàn)略這一趨勢的演變，已經(jīng)不只是出自二十世紀(jì)八、九十年代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，實(shí)際上已上升到跨世紀(jì)整個社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要?！?浙江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)綱要》明確提出，要通過努力，使全省城鎮(zhèn)人口比重達(dá)到45％的目標(biāo)。加快縣城和重點(diǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)，完善城鎮(zhèn)體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化整體發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！币虼?，從這個意義上說，進(jìn)一步推進(jìn)城市化進(jìn)程的戰(zhàn)略部署，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)，已經(jīng)對原有的大到國民經(jīng)濟(jì)布局、中到城市規(guī)劃和建設(shè)、小到房地產(chǎn)開發(fā)和房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)，從另一個角度看，是對上述原有的體制和機(jī)制一次不小的沖擊。

2．地方政府的政策導(dǎo)向

為了適應(yīng)新世紀(jì)城市化發(fā)展的趨勢，進(jìn)而為了實(shí)施這種戰(zhàn)略決策，國家的有關(guān)部門和地方一些政府都作出了部署，出臺了相應(yīng)的政策和規(guī)劃。紹興市政府日前也分別是出臺了《紹興市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紹興市區(qū)房地產(chǎn)市場管理的實(shí)施意見》、《紹興市人民政府關(guān)于紹興市區(qū)老舊房區(qū)域改造工作的實(shí)施意見（試行）》，市城建委、規(guī)劃處、市水利、環(huán)保等部門都將對城市規(guī)劃、河流、環(huán)保等建設(shè)項(xiàng)目提出導(dǎo)向性政策意見。特別是已經(jīng)出臺的《紹興市區(qū)征集體土地辦法》，對今后市區(qū)內(nèi)區(qū)域成片開發(fā)在土地資源供給上作出了政策導(dǎo)向，因?yàn)檫@一辦法的制定，其根本宗旨是建立以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一招標(biāo)出讓、統(tǒng)一監(jiān)督管理，搞好集中連片開發(fā)”為原則的土地回收儲備出讓機(jī)制。同時一些專家和有識之士也都在報(bào)刊上撰文闡述實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、必要性和可行性。這一切都為房地產(chǎn)企業(yè)的綜合開發(fā)在城市戰(zhàn)略中所扮演的角色、所起的作用給了充分呼應(yīng)和引導(dǎo)，可以這么說：舞臺已經(jīng)搭就，大幕正在拉起，只等具備一定綜合實(shí)力、且有遠(yuǎn)見卓識的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入角色了。

3．實(shí)施綜合開發(fā)的可行性

紹興是一座具有濃厚文化底蘊(yùn)的古城，但是保護(hù)古城與城市現(xiàn)代化發(fā)展這對矛盾始終困擾著城市規(guī)劃和建設(shè)開發(fā)。再加上紹興城區(qū)原本面積并不大，城區(qū)內(nèi)卻河道密布，因此，建國以來城市建設(shè)發(fā)展緩慢。后的二十年，前十年雖然在城市建設(shè)上開展了一些規(guī)劃性的基礎(chǔ)工作，但幅度較大的建設(shè)動作由于拘泥于保護(hù)而難見實(shí)施；后十年受整個改革開放的大氣候影響，更直接受投資環(huán)境的刺激，市區(qū)城市規(guī)劃和建設(shè)的步伐明顯有了放大和加快。然而在當(dāng)前新形勢下，如何跟上城市化發(fā)展這輛快車，加快中心城市建設(shè)？這勢必將會使城市區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)提上議事日程，但如何協(xié)調(diào)好保護(hù)古城特色和中心城市的區(qū)域拓展，仍然是擺在城市建設(shè)決策者面前的一大課題。

我們認(rèn)為，在規(guī)劃建設(shè)紹興城市的過程中，假設(shè)把沉淀著近2000 年越歷史、越又化的古城全部拆平重建紹興，這顯然是對歷史、對越文化的草率和不負(fù)責(zé)任。同時對所有古城都推倒拆平重建新城，那么城市的文化底蘊(yùn)，城市間的建筑風(fēng)格、特色，乃至城市的人情風(fēng)俗都被抹成一色，此城與彼城的區(qū)別也就沒有了，簡單的城市趨同必將導(dǎo)致城市的衰落，因而．既不可能．也不現(xiàn)實(shí)，更不具理念。但是，反之若由于要一味保護(hù)古城特色，尤其要保護(hù)像紹興這徉古人文景點(diǎn)小而多的老舊城而左顧右盼，這邊不能拆，那邊不能建，幾年、十幾年下來，新的建不了，舊的保不住，留下的只是白茫茫一片破舊城，這同樣是既不可能，也不現(xiàn)實(shí)，更違背歷史發(fā)展規(guī)律。

我們認(rèn)為，還是應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，保護(hù)與新建并舉，區(qū)域保護(hù)與區(qū)域開發(fā)分片實(shí)施的原則：① 區(qū)域保護(hù)。就是在城區(qū)內(nèi)相對人、文、街、橋、河等集中的區(qū)域范圍內(nèi)突出歷史、文物和文化、旅游的功能去保護(hù)、發(fā)掘和利用，以古越城墻也可包括府山在內(nèi)為標(biāo)志，將散布于市區(qū)的各景點(diǎn)（現(xiàn)在基礎(chǔ)上還可發(fā)掘）, 濃縮于區(qū)域內(nèi)，于是城墻、小河、古橋、石路和老臺門，再加上酒肆、茶莊、越菜、戲臺和小商品，濃濃的越味，悠悠的人情… … 這種散發(fā)著濃郁的地方風(fēng)情和文化氣息的建筑氛圍和現(xiàn)代城市的布局仍然應(yīng)該是和諧的；② 區(qū)域開發(fā)。城市建設(shè)畢竟是要緊隨時展步伐的，區(qū)域開發(fā)正是在適合城市化發(fā)展的基調(diào)之上，其中心城市定位后，根據(jù)城市功能區(qū)別而劃片開發(fā)的一種綜合性城市開發(fā)。區(qū)域開發(fā)除了自身區(qū)域內(nèi)的寵大的開發(fā)任務(wù)，還有一個與舊房、舊街坊的改造有機(jī)結(jié)合、互補(bǔ)功能的問題，因而，綜合開發(fā)不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)的城建活動，是一項(xiàng)具有高度技巧的藝術(shù)工程，更是一項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)活動。

四、綜合開發(fā)對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的更高的要求

參與城市化發(fā)展的主體顯然除了政府以外，就是投資商和開發(fā)商，許多時候投資商和開發(fā)商實(shí)際上是一回事，只不過叫法不一而已。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既然是參與城市綜合開發(fā)的主體，而且這一主體與過去那種小打小鬧的房產(chǎn)公司又有了新的區(qū)別。那么，新的形勢對于這一主體也會提出新的更高的要求。

1．對企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的要求

城市內(nèi)區(qū)域綜合開發(fā)是一個相對龐大的系統(tǒng)工程。雖然在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施綜合開發(fā)仍然可以由不止一個開發(fā)商同時展開，但每一開發(fā)商所承擔(dān)的開發(fā)量已經(jīng)不只是一幢樓、一條路等一些單體建筑，它至少應(yīng)該是一個特定功能的建筑群，其建設(shè)量相對較大．因此，一般的房地產(chǎn)企業(yè)恐難以承擔(dān)。實(shí)際上區(qū)域內(nèi)參與綜合開發(fā)的開發(fā)商其個數(shù)安排以盡可能地少而精為好，這徉肯定有利于協(xié)調(diào)開發(fā)商之間的權(quán)利和義務(wù)，減少不必要的摩擦。這些都要求參與綜合開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實(shí)力。從發(fā)展方向看，一定規(guī)模的經(jīng)營也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的競爭激烈程度越來越強(qiáng)，對中、小企業(yè)來說沖擊越來越大。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不僅具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營手段，一定的獲利條件，它更要求企業(yè)應(yīng)具備一定的抗風(fēng)險能力。區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)正是展示了這一背景，同時也對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更茍刻的要求。

那么，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)如何擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力呢？紹興現(xiàn)有在冊房地產(chǎn)企業(yè)中能達(dá)到相當(dāng)規(guī)模和具備實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)只占很小一部分，尤其是近年來，受國家房產(chǎn)調(diào)控政策的影響，具備市場競爭力和有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)更是鳳毛菱角。紹興要實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略，在確立中心城市地位的同時，加強(qiáng)發(fā)展周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須得有一批頗具規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)共同參與，當(dāng)然這其中應(yīng)該包括外地，甚至外商投資企業(yè)參與開發(fā)。

在現(xiàn)有市縣房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)之上，擴(kuò)大其規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力，的確是一件不簡單的事，除了政府應(yīng)給予自始自終的正確引導(dǎo)和全力支持外，實(shí)施資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、科企結(jié)合。和通過住房金融制度的改造等等辦法，都是值得探索的。比如：資產(chǎn)重組，實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以對現(xiàn)行國有、全民所有制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行股份制改造，也可將設(shè)計(jì)院、科研所、園藝所、裝演公司、市政公司等與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)企業(yè)股份化組合或組成投資開發(fā)集團(tuán)等等。當(dāng)然總結(jié)前一階段其他類企業(yè)的資產(chǎn)重組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是有值得注意的地方，即：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)重組，必須以優(yōu)良資產(chǎn)注入或聯(lián)合，而不能簡單組合，更不是優(yōu)與劣的摻和，因?yàn)檫@不是救濟(jì)活動，也不是為重組而重組，追求形式而已。再比如：對參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目可向社會發(fā)行債券和股票，逐步走上金融房產(chǎn)、證券房產(chǎn)模式來發(fā)展現(xiàn)代化城市。

2 ．對企業(yè)自身素質(zhì)的要求

既然進(jìn)入二十一世紀(jì)后，房地產(chǎn)企業(yè)所臨著這樣一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺。那么那些已有一定規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，除了政府在宏觀調(diào)控建設(shè)市場和政策上予以正確引導(dǎo)外，其自身是否也有一個提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)多變、充滿誘惑力和富有競爭性的市場經(jīng)濟(jì)的問題呢？答案是肯定和不容置疑的。

所謂企業(yè)綜合素質(zhì)，是指企業(yè)各種內(nèi)在素質(zhì)的集中體現(xiàn)，主要包括人員素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，本文只擇其一、二略加闡述。

① 人員素質(zhì)中，經(jīng)理層的運(yùn)籌帷握和決策能力是至關(guān)重要的。參與城市區(qū)域范圍內(nèi)綜合開發(fā)，由于其投資量大、周期長、要求高，因此作出是否參與投資開發(fā)的決策，其重要性和決策難度，顯然要比參與操作開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目大得多。這就需要經(jīng)理決策層具有很強(qiáng)的融合了冒險、創(chuàng)新精神和判斷力的戰(zhàn)略家眼光。當(dāng)然這種戰(zhàn)略家眼光不是一毗而就的，它需要知識、經(jīng)驗(yàn)（也包括教訓(xùn)）和膽識的積累。所以說，一個項(xiàng)目完成后的效益如何？乃至一個企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成功與否？其重大決策的對錯直接影響到項(xiàng)目或者企業(yè)的成敗或生死存亡，這并非危言聳聽。難怪美國學(xué)者帕爾默認(rèn)為，企業(yè)家的精神是在重大不確定情況下作出決策，因而使得管理任何處于劇變與不可測環(huán)境下的公司，就如同經(jīng)營一家新企業(yè)一樣富有挑戰(zhàn)性。

② 管理素質(zhì)。企業(yè)多元的組織結(jié)構(gòu)，正是為了吸納現(xiàn)代化的科研水平，網(wǎng)絡(luò)各種各樣的人才，最終體現(xiàn)適應(yīng)綜合開發(fā)的系統(tǒng)功能。因此它的管理結(jié)構(gòu)除了一般房地產(chǎn)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)外，往往從能否適應(yīng)城市區(qū)域綜合開發(fā)的需要出發(fā)，形成了除一般開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)外，還有建筑、園藝、裝滿、物業(yè)管理等多元組織結(jié)構(gòu)，為的是形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，便干完整地承接開發(fā)項(xiàng)目，減少各環(huán)節(jié)間的摩擦和利益損耗。

篇9

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文一

初到物業(yè)，主要是看重它是全國性的物業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該可以拓寬自己的視野，樹立起大物業(yè)的概念。其次又在學(xué)校附近，回學(xué)校上課也方便，盡量做到兩者兼顧!閑暇時候回學(xué)校走走，感受一下那種氛圍，確實(shí)挺美的，尤其是財(cái)院的女生別有風(fēng)味。

xxx小區(qū)又稱公務(wù)員小區(qū)，里面還有很多我的老師，工作起來氣氛還比較融洽，這的客服工作比我想象中要繁雜很多，以前可能是實(shí)習(xí)不會一個人去承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在要對自己說的每句話負(fù)責(zé)任，要嘗試著自己去處理問題，這兩天在工作上一直很受挫折，業(yè)務(wù)上，工程上真的太無知了，真不敢提自己是專業(yè)出身，不過自己做保安倒是很稱職，我在崗期間沒有發(fā)生一起偷盜事故。給自己一個月的時間，一定要熟悉所有的業(yè)務(wù)，做個優(yōu)秀的物業(yè)助理，

xxx小區(qū)的開發(fā)建設(shè)單位是一家，物業(yè)是另一家，看起來物業(yè)企業(yè)通過開拓市場拿到項(xiàng)目，但是這種項(xiàng)目的管理成本是相對較高的，和開發(fā)商協(xié)調(diào)的事情非常多。開發(fā)商和建筑商如一家，這的工程質(zhì)量很難得到保證，如開發(fā)商是個實(shí)力強(qiáng)大的地產(chǎn)企業(yè)，這種問題還可以避免。物業(yè)物業(yè)接這個項(xiàng)目可能是考慮到開拓內(nèi)蒙的市場，評估的盈利利潤確實(shí)還可以，但前提是管理的非常好。希望我們這個團(tuán)隊(duì)出色完成這個任務(wù)。

實(shí)事求是的說物業(yè)物業(yè)管理處的經(jīng)理主管的能力確實(shí)不是呼市當(dāng)?shù)氐目梢员葦M的，自主性也很強(qiáng)!但是企業(yè)文化淡薄，基層員工服務(wù)意識不強(qiáng)!每個企業(yè)都有自己最優(yōu)秀的地方，比如仁和物業(yè)在內(nèi)蒙也是一家比較優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)，管理制度非常全面，服務(wù)的質(zhì)量也很高。但是它對管理處的管理監(jiān)督過于嚴(yán)格，下面的項(xiàng)目經(jīng)理很難培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。對以后的企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模會起到負(fù)面作用。對于我們科班出身的人一定要踏實(shí)下來汲取每個企業(yè)最優(yōu)秀的地方，雖然我們學(xué)到的東西工作后不一定能用上，但你達(dá)到一定高度后，你肯定會成為一個更出色的職業(yè)經(jīng)理人。

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文二

自20xx年8月3日進(jìn)入中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司應(yīng)聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結(jié)如下:

1、日常工作中密切的配合x總監(jiān)開展各項(xiàng)管理工作,協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),監(jiān)督和跟進(jìn)相關(guān)工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準(zhǔn)確、可靠的參考資料。

2、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復(fù)印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

3、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、費(fèi)用收繳率等統(tǒng)計(jì)匯總。

4、重點(diǎn)做好xx華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負(fù)責(zé)三個項(xiàng)目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設(shè)備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

5、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),以及在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,以便解決,并做好記錄)。

6、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認(rèn)。

7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀(jì)要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn)。

8、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計(jì)劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計(jì)劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后,及時抄報(bào)董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。

9、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報(bào)工作進(jìn)度。

10、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

12、對來訪賓客做好傳達(dá)、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀(jì)花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"xx國慶水景宅院體驗(yàn)之旅"等。

就在這的兩個月以來,我深刻的認(rèn)識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先,那是因?yàn)閺V東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務(wù)"為前提、為重點(diǎn)來對待業(yè)主,以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù),這一點(diǎn)在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

以上總結(jié),諸多不足之處,敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

物業(yè)助理個人工作總結(jié)范文三

時光如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務(wù)中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經(jīng)流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

回顧當(dāng)初在招聘會上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況;當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶;

2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪;

3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導(dǎo)下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復(fù)雜;管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點(diǎn)。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作，當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當(dāng)天工作的總結(jié)，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就 當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因?yàn)槟愦淼牟粏问悄銈€人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務(wù)，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正;在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;

2、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功;

3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能;當(dāng)我把上級交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激-情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個方面的工作

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;

5、加強(qiáng)文案、會務(wù)等制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;

6、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性;

很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!謝謝大家，我的工作總結(jié)完畢!

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篇10

試用期個人通用工作總結(jié)范文一

我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。

2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計(jì)劃要求時間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7、與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

9、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間xx相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項(xiàng)目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

試用期個人通用工作總結(jié)范文二

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章軌制。

一、以情服務(wù)、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到禮先到，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，好比：進(jìn)入入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空功課沒系安全帶;動火時沒有滅火舉措措施等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到最后一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé);糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

工作中我也有良多不足處，但我時刻以合格金源人的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的燦爛奉獻(xiàn)自己的一份氣力。

試用期個人通用工作總結(jié)范文三

時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。

作為大華集團(tuán)子公司的***公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。