導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇五四征文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在經(jīng)歷了山河變色、家園被毀、痛失親人的恐懼和悲傷后，中國(guó)年輕的一代迅速成熟起來(lái)，感受到生命的可貴與厚重，勇敢地承擔(dān)起沉重的社會(huì)責(zé)任。

"他們團(tuán)結(jié)一心，不是因?yàn)閲?guó)家下了命令，而是他們想幫忙，想為國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。"德國(guó)《新德意志報(bào)》的記者不禁感嘆。所以有人發(fā)出感嘆說(shuō)："這代人在地震的瓦礫中重新站立起來(lái)了"。我們不能總是靠這樣代價(jià)巨大的突發(fā)事件，來(lái)激發(fā)五四精神的回歸。我們需要在一種穩(wěn)定的常態(tài)的工作和生活中，找到行動(dòng)的目標(biāo)，找到犧牲的對(duì)象。我們不能簡(jiǎn)單地用樹標(biāo)兵，造楷模的方式，用一種形式主義來(lái)解讀一串由排比句組成的虛無(wú)的口號(hào)。

五四精神的核心內(nèi)容為"愛(ài)國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)"。但歷史發(fā)展到今天，這個(gè)國(guó)家和民族所面對(duì)的世界已經(jīng)徹底的改變，那種"徹底地、不妥協(xié)地反帝反封建的愛(ài)國(guó)精神"，已經(jīng)無(wú)法用來(lái)解讀在當(dāng)今的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們應(yīng)當(dāng)理解如何愛(ài)國(guó)，如何判定進(jìn)步，如何思考民主以及如何面對(duì)科學(xué)。

我們今天講愛(ài)國(guó)，講進(jìn)步，就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦奮斗，集中智慧和力量發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，加快改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，是中華民族的根本利益所在，這是愛(ài)國(guó)和進(jìn)步最深刻的內(nèi)涵。

我們不是以自己為中心的一代，是懂得關(guān)心別人的一代；我們不是僅僅習(xí)慣長(zhǎng)輩圍繞自己轉(zhuǎn)的一代，是懂得親情的一代；我們不是花錢無(wú)度奢侈的一代，是能吃苦能奮斗的一代；我們不是缺乏合作意識(shí)的一代，是有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神的一代；我們不是任何事都不愿意承擔(dān)責(zé)任的一代，是有著上一輩人所不同的責(zé)任感的一代；我們不是總是高估自己的一代，是新的價(jià)值觀在他們身上重新塑造、建構(gòu)、形成的一代。

作為跨越世紀(jì)的一代人有責(zé)任將自己即將送走的世紀(jì)中所積累的精神遺產(chǎn)帶進(jìn)新世紀(jì)，五四精神就屬于這樣的精神遺產(chǎn)。九十多年前，中國(guó)青年走上街頭為了國(guó)家興亡拋頭顱灑熱血，九十多年后的今天，我們的青年應(yīng)該回顧歷史，繼續(xù)弘揚(yáng)五四精神，傾聽祖國(guó)的召喚，譜寫共和國(guó)未來(lái)的華彩篇章。

我們應(yīng)當(dāng)牢記黨和人民的重托，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起時(shí)代的重任，以英雄模范為榜樣，努力成為理想遠(yuǎn)大、信念堅(jiān)定的新一代，品德高尚、意志頑強(qiáng)的新一代，視野開闊、知識(shí)豐富的新一代，開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)的新一代，讓青春在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)中煥發(fā)出更加絢麗的光彩。

篇2

我想我是認(rèn)識(shí)他的，即使沒(méi)有見過(guò)他，我也感覺(jué)他真實(shí)地存在于我的記憶里和我的生命里……

雷鋒，一個(gè)存在于歷史中和記憶中的名字，直到今天，這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)名字了，而是一種精神，一種值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和永遠(yuǎn)傳承的精神。我想，生命里會(huì)有那樣的一群人，他們雖然不叫雷鋒，但是他們都有雷鋒的精神。

三月，真是一個(gè)美麗的月份。

那是三月的一個(gè)清晨，我和陽(yáng)光一起起床，收拾行囊要去一個(gè)美好的地方。學(xué)校有一個(gè)志愿者活動(dòng)，我們要去學(xué)校不遠(yuǎn)處的敬老院給老人幫忙，陪老人聊天。我去的時(shí)候已經(jīng)有很多志愿者已經(jīng)在那里等待了，感覺(jué)他們一個(gè)個(gè)都很有精神，是因?yàn)榇禾斓木壒?，還是因?yàn)檫@次我們要去做的事呢？一路上，大家說(shuō)說(shuō)笑笑，呼吸著春日里柔軟、清新的空氣，步行到了敬老院。

那是一個(gè)簡(jiǎn)單的地方，甚至說(shuō)是有些簡(jiǎn)陋了，不大的房間里住著三四個(gè)老人，被負(fù)責(zé)人邀進(jìn)屋里閑聊兩句，就開始我們的“工作”了。我們幫老人們打掃衛(wèi)生，陪他們聊天，表演節(jié)目給他們看。我和其他幾個(gè)志愿者陪一個(gè)老奶奶閑話家常，她說(shuō)起的事情，流出了眼淚，因?yàn)樗母赣H就是那時(shí)候去世的，她的兒女都不在身邊，她獨(dú)自一人留在這個(gè)敬老院，好幾年沒(méi)有回家了，生病時(shí)也沒(méi)有親人陪在身邊，好在這里的負(fù)責(zé)人心地善良，對(duì)他們這些老人也很是照顧，一日三餐也算不錯(cuò)，老人聊到這里的生活也還是比較滿意的。可惜天公不作美，不一會(huì)就下起了雨，我們也只好告別老人們，起身回學(xué)校了。

一路上大家都在聊著剛剛發(fā)生的一切，有的說(shuō)老人們?cè)谶@里真是可憐，有的說(shuō)有時(shí)間要經(jīng)常過(guò)來(lái)陪他們說(shuō)說(shuō)話。這樣的話語(yǔ)讓我感覺(jué)很溫暖，春天和煦的風(fēng)輕輕吹過(guò)，帶來(lái)一種叫做奉獻(xiàn)的情感，我仿佛聽見了風(fēng)中有悅耳的笑聲，如同窗邊紫色風(fēng)鈴搖動(dòng)時(shí)的聲音。我喜歡這樣的感覺(jué)，在看到別人因?yàn)槲业囊粋€(gè)小小舉動(dòng)而露出的時(shí)，心里的感覺(jué)就像吃了巧克力一般甜甜的。

我們的身邊，總會(huì)有許多這樣的小細(xì)節(jié)，一個(gè)彎腰，一句提醒，一個(gè)轉(zhuǎn)身，一個(gè)笑容，就已經(jīng)足夠感動(dòng)一個(gè)人的心了，我想我很幸運(yùn)，遇見很多這樣的人。

篇3

二、甲方（用戶）的權(quán)利和義務(wù)

1．有權(quán)要求乙方提供＿＿＿＿為內(nèi)容的家庭服務(wù)工作。未商得乙方同意，不得增加上述規(guī)定以外的勞務(wù)負(fù)擔(dān)。

2．向乙方提供與甲方家庭成員基本相同的食宿（兒童、老人、病人加餐除外）不得讓乙方與異性成年人同居一室。

3．平等待人，尊重乙方的人格和勞動(dòng)，在工作上給予熱情指導(dǎo)。不準(zhǔn)虐待。

4．負(fù)責(zé)保護(hù)乙方安全。

5．按月付給乙方工資元每月遞增壹元，增到元，不得拖欠克扣。

6．服務(wù)期半年內(nèi)負(fù)擔(dān)乙方醫(yī)藥費(fèi)30％，半年之后負(fù)擔(dān)乙方醫(yī)藥費(fèi)40％。

7．保證乙方每月休息不少于3天，如因特殊情況不讓乙方休息，征得乙方同意，并應(yīng)按天付給報(bào)酬。

8．乙方為甲方服務(wù)時(shí)，造成本人或他人的意外事故，甲方應(yīng)立即通知有關(guān)部門和公司，積極處理好善后事宜，并承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

9．乙方在服務(wù)過(guò)程中，因工作失誤給甲方造成損失，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊?，依照?guó)家法律和有關(guān)法規(guī)處理。甲方不得采取搜身、扣壓錢和物以及毆打、威逼等侵權(quán)行為。

10．不得擅自將乙方轉(zhuǎn)換為第三方服務(wù)，不許將乙方帶往外地服務(wù)。

三、乙方（家庭服務(wù)員）的權(quán)利和義務(wù)

1．自愿為甲方提供＿＿＿＿為內(nèi)容的家庭服務(wù)工作。

2．熱心工作，文明服務(wù)，遵守公共道德和國(guó)家法律、法規(guī)。

3．不得擅自外出，不帶外人去甲方住處，不準(zhǔn)私自翻動(dòng)甲方物品，不參予甲方家庭糾紛。未經(jīng)甲方允許私自外出或違反上述規(guī)定，發(fā)生問(wèn)題責(zé)任自負(fù)。

4．服務(wù)期間，因工作失誤，造成的損失，均由自己負(fù)責(zé)。

5．每月可休息兩天，如因甲方需要而停休，有權(quán)向甲方按天收取報(bào)酬。

6．服務(wù)期半年內(nèi)自己負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)70％，半年以上，自己負(fù)擔(dān)60％。

7．有權(quán)拒絕，轉(zhuǎn)換為第三方服務(wù)，或帶往外地服務(wù)。

8．有權(quán)拒絕甲方增加合同規(guī)定之外的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，如雙方協(xié)商同意，乙方有權(quán)要求增加勞動(dòng)報(bào)酬。

9．乙方合法權(quán)益受到侵害，有權(quán)向有關(guān)部門和公司提出申訴，直至向司法部門控告。

四、合同簽訂與解除

1．簽訂合同時(shí)，雙方向公司（合同簽發(fā)部門）交納介紹費(fèi)壹拾陸元，（甲方拾元、乙方陸元）介紹費(fèi)一律不退。

2．合同到期后或合同內(nèi)容有所變更時(shí)，七天之內(nèi)應(yīng)由雙方持合同到公司辦理續(xù)簽和變更手續(xù)。

3．經(jīng)公司同意，雙方持合同辦理解除合同手續(xù)，服務(wù)合同才視為終止。

4．乙方擅自離開用戶家，甲方必須在24小時(shí)內(nèi)通知公司備案，否則乙方所出問(wèn)題均由甲方承擔(dān)責(zé)任。

5．合同未到期雙方均要解除合同，各收違約金伍元伍角整，任何一方要求解除合同，則由提出方交納10元違約金。

6．本合同經(jīng)雙方商洽期限自199年月日起至199年月日。

甲方（簽字）登記號(hào)

乙方（簽字）登記號(hào)公司（蓋章）

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附：續(xù)訂合同期限新晨

1．自199年月日至199年月日甲方

乙方

2．自199年月日至199年月日甲方

乙方

3．自199年月日至199年月日甲方

乙方

4．自199年月日至199年月日甲方

乙方

備注：

如果雙方有特殊要求，經(jīng)公司同意后在合同上注明。

篇4

【關(guān)鍵詞】房屋征收；群眾；思想工作；思考

中圖分類號(hào)：D64

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）03-048-01

思想政治工作在房屋征收工作中具有不可替代的作用。只有在征收每個(gè)環(huán)節(jié)中做好群眾思想工作，取得群眾理解和支持，征收工作才能得到順利進(jìn)行。那么，現(xiàn)階段如何做好群眾思想工作呢？本人結(jié)合實(shí)際工作，作出以下幾點(diǎn)思考：

一、牢固樹立以人為本理念，是做好群眾思想工作的基礎(chǔ)

房屋征收過(guò)程說(shuō)到底是利益分配的過(guò)程。在事關(guān)人民切身利益的大事上，我們一定要慎重。要重視群眾利益，用人文理念關(guān)心人理解人，用心理疏導(dǎo)方法去做群眾思想工作。要站在群眾立場(chǎng)上想問(wèn)題，傾聽群眾訴求，使征收方案的設(shè)計(jì)更加合理。在安置工作中，既要實(shí)事求是，又要靈活運(yùn)用政策，對(duì)群眾遇到生產(chǎn)生活的困難也應(yīng)設(shè)法予以幫助。在安置房建設(shè)中，要確保安置房建設(shè)質(zhì)量上與商品房保持一樣，各類基礎(chǔ)公共設(shè)施配套齊全。讓群眾感受到真正的實(shí)惠，成為房屋征收的“得益者”而不是“犧牲者”，使群眾的擔(dān)心變成放心和舒心，是做好思想工作的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持“公開、公正、公平、依法”原則，這是做好群眾思想工作的前提

首先要依法。房屋征收工作中政策出臺(tái)都必須符合國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，要確保其準(zhǔn)確嚴(yán)密，具有可操作性。要嚴(yán)處偷拆、誤拆、違法強(qiáng)拆事件。在房屋征收過(guò)程中，政府部門必要時(shí)可以請(qǐng)人大、法院、紀(jì)委等部門退休老同志全程參與全程監(jiān)督，杜絕“人情拆遷”、“腐敗拆遷”、“利益輸送”等現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，消除群眾思想顧慮，提高思想工作公信力、信任度。

其次要堅(jiān)持過(guò)程全公開。群眾對(duì)征收工作最大顧慮就是怕不透明、暗箱操作。全程公開就是政策法規(guī)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、回遷房設(shè)計(jì)圖等內(nèi)容公開，特別對(duì)房屋而積、土地而積、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算金額等敏感問(wèn)題要重點(diǎn)公布公開。接受群眾監(jiān)督和紀(jì)檢部門審查，堅(jiān)決防止“兩本賬”、“兩個(gè)協(xié)議”等糊弄群眾的做法和現(xiàn)象發(fā)生。

再次要堅(jiān)持公平、公正。一是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)合理。在制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有前瞻性，確保補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。二是流程規(guī)范。對(duì)補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)算等要公示、審核審批、審查、監(jiān)督。二是辦事公開，做到辦事流程公開、辦事結(jié)果公開。自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。古人云“不患貧而患不均”，其意思就是要表達(dá)一種公平、公正的思想。人人心中有桿秤，只要我們堅(jiān)持“公開、公正、公平、依法”的原則，房屋征收過(guò)程全都在陽(yáng)光下操作，群眾思想問(wèn)題就容易解決。

三、創(chuàng)新思維創(chuàng)新方法，是做好群眾思想工作的關(guān)鍵

在征收工作中，要適應(yīng)形勢(shì)，對(duì)原有的思想工作觀念、機(jī)制、內(nèi)容、方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要通過(guò)多種渠道，讓群眾把意見表達(dá)出來(lái)，對(duì)正確意見和合理要求予以肯定和支持，對(duì)不正確意見和不合理要求，不封堵，不打擊。通過(guò)談心、說(shuō)服教育，及時(shí)把它化解在萌芽狀態(tài)。

其次，要做好輿論宣傳，強(qiáng)化正而引導(dǎo)，根據(jù)不同氣質(zhì)類型的人采取不同方法，一把鑰匙開一把鎖，對(duì)癥下藥。對(duì)怕政策多變、利益受損的人，政府可以承諾，標(biāo)準(zhǔn)如有變化，一定堅(jiān)決補(bǔ)足；對(duì)身處市中心，房屋征收后可能安置在郊區(qū)而產(chǎn)生懷舊的、對(duì)農(nóng)民擔(dān)憂失地、未來(lái)生活沒(méi)保障而產(chǎn)生擔(dān)憂的人，則重點(diǎn)幫助他們轉(zhuǎn)化觀念。組織他們游覽新區(qū)、訪問(wèn)住戶、參觀城市亮點(diǎn)，增強(qiáng)他們對(duì)未來(lái)生活信心；對(duì)有的以為拆遷就能改變?nèi)松钴壽E，結(jié)果產(chǎn)生預(yù)期與現(xiàn)實(shí)落差問(wèn)題思想的人，要幫助算效益賬，消除他們思想問(wèn)題；對(duì)“特殊戶”要為他們出好點(diǎn)子，想好思路；對(duì)“特困戶”重點(diǎn)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，比如幫助解決低保、就業(yè)、提高生活補(bǔ)助；對(duì)“釘子戶”要耐心做好感化工作，特別強(qiáng)化法制教育，使他們認(rèn)識(shí)到只有遵守法律、法規(guī)才能獲得法律的保護(hù)，打消“拆遷拆遷，一步登天”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持以法律、法規(guī)為依據(jù)，政策為準(zhǔn)繩，公開公正的幫助他們解決實(shí)際困難，允許他們有一個(gè)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。要運(yùn)用新載體，靈活多樣開展思想工作，真正做到以政策引導(dǎo)人，以道理說(shuō)服人，以真情感化人，使他們從不支持到支持，從不想拆到自愿搬遷。

四、建立強(qiáng)有力的隊(duì)伍，是做好群眾思想工作的保障

要做好群眾思想工作，就要建好一支懂政策、不怕苦、能力強(qiáng)、會(huì)做工作的隊(duì)伍。

一要選好人員。要從機(jī)關(guān)基層單位挑選政治覺(jué)悟高、有文化、熟悉基層、會(huì)做思想工作的精干力量組成工作隊(duì)。在隊(duì)伍中既要有專業(yè)人才，懂政策會(huì)算賬，又要有經(jīng)驗(yàn)豐富、會(huì)做思想工作的黨員基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

二要抓好培訓(xùn)。房屋征收是一項(xiàng)政策性、社會(huì)性、群眾性很強(qiáng)的工作。因此必須抓好人員培訓(xùn)，讓他們從理論學(xué)習(xí)中增加使命感，在法律、政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中能力得到提升。在工作中，要始終做到政策宣講有耐心、接待群眾有熱心、對(duì)弱勢(shì)群體有愛(ài)心、處理問(wèn)題有責(zé)任心、幫助群眾有誠(chéng)心、解決問(wèn)題有決心。

二要因人施教。做群眾思想工作時(shí)，道理要講明，要因人而異，針對(duì)不同家庭采取不同方法。做到以理服人、以情感人、以法教人。并要?jiǎng)?chuàng)造條件開展多種符合時(shí)代特點(diǎn)的新方法。

篇5

（一）模型設(shè)計(jì)EPS/ROA=α0+α1PD+α2PM+α3PP+α4PF+α5PSB+α6SHARE+α7SALARY+α8DAY+α9PT+α10TI-TLES+ε

（二）樣本選擇及描述性統(tǒng)計(jì)分析以2011年度A股上市公司為研究對(duì)象，當(dāng)期財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)生變動(dòng)的公司選用的是任職期長(zhǎng)于半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的信息，剔除了在2011年度財(cái)務(wù)總監(jiān)任職少于一個(gè)月的公司的樣本。符合條件的共有1549家公司，其中，部分公司的任職開始時(shí)間只給出月份的按照當(dāng)月一日開始計(jì)算任職期限。本文的數(shù)據(jù)來(lái)自于國(guó)泰安中上市公司研究數(shù)據(jù)庫(kù)以及百度搜索引擎。從表1、表2可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)的持股數(shù)量相差較大，有些公司激勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)持有本公司股票，還有很多公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有持股；報(bào)告期財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)取的報(bào)酬也不均衡，當(dāng)然這些是與公司自身的規(guī)模相聯(lián)系的；在公司任職時(shí)間的長(zhǎng)短也有較大差距。財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任董事的占到樣本總數(shù)的26.8%，兼任總經(jīng)理占樣本總數(shù)的16.7%，兼任總裁的占樣本總數(shù)的4.8%，兼任董事會(huì)秘書的比例為11.1%，這說(shuō)明在我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)能參與到公司高層的重大決策及政策執(zhí)行的還只占少數(shù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的比例僅為1.3%，這說(shuō)明絕大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)并不擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，從而能夠更好地履行本職工作，起到監(jiān)督作用。在其他單位兼職的占28.2%，這說(shuō)明在我國(guó)有部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)和閱歷會(huì)很豐富。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職稱為初級(jí)會(huì)計(jì)師及以下的比例是60.7%，會(huì)計(jì)師的比例占20.8%，高級(jí)會(huì)計(jì)師的比例僅占到18.5%，從這一結(jié)果可以看出我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，有待提高。

二、檢驗(yàn)結(jié)果及其分析

本文采用EViews5對(duì)上文的假設(shè)1和2進(jìn)行了回歸分析，分析結(jié)果如下：從表3的回歸結(jié)果可以得出以下結(jié)論：1.實(shí)證研究的回歸結(jié)果顯示，模型在整體上是顯著的（F值），但是模型的擬合優(yōu)度及調(diào)整后的擬合優(yōu)度都不高（R-squared），這說(shuō)明回歸模型中解釋變量對(duì)因變量變異的解釋程度不高。這是因?yàn)?，在?shí)際工作中影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有很多，而財(cái)務(wù)總監(jiān)的特征只是其中的一小部分。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任公司董事、經(jīng)理、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的持股數(shù)量、工作時(shí)間對(duì)代表公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)的每股收益及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總資產(chǎn)報(bào)酬率影響不顯著。而財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任公司總裁與前文假設(shè)出現(xiàn)了背離，并且其中對(duì)于假設(shè)1的回歸分析得出的結(jié)果在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上還是顯著的。在關(guān)于假設(shè)2的回歸中，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼職及職稱對(duì)于總資產(chǎn)報(bào)酬率的影響也不顯著。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因，一方面是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)能參與到公司高層重大決策和政策執(zhí)行的只占少數(shù)，并且持有公司股票的財(cái)務(wù)總監(jiān)很少；另一方面，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度可能存在一定的缺陷，因此得出的回歸結(jié)果不能夠很好地支持前文的假設(shè)。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任公司董事會(huì)秘書，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)在報(bào)告期內(nèi)領(lǐng)取薪酬多少與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，與前文的假設(shè)是一致的。這是因?yàn)榧嫒味聲?huì)秘書屬于公司的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外信息披露和董事會(huì)日常事務(wù)性工作，這有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)切實(shí)履行其崗位職責(zé)。報(bào)告期內(nèi)薪酬是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供勞務(wù)的補(bǔ)償，目的是為了給公司績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，因此，薪酬相對(duì)較高會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)更大的激勵(lì)作用，有助于其提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4.財(cái)務(wù)總監(jiān)在外單位兼職以及自身的職稱與代表公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的每股收益呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，也與前文假設(shè)一致。兼職有助于人才潛力的發(fā)揮和知識(shí)的傳播，有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效配置，并且兼職對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)不僅可以補(bǔ)充自己的知識(shí)，也有助于提升自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣使其能夠在財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位上發(fā)揮更大的作用。

三、研究結(jié)論分析

根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果，我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的各種特征因素并沒(méi)有很好地作用于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的某項(xiàng)特征反作用于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)象，說(shuō)明我國(guó)大部分上市公司還沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。這可以從以下方面進(jìn)行解釋：

（一）界定財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)在實(shí)踐中較為困難由于財(cái)務(wù)總監(jiān)制度屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督，是站在投資者的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制，保證股東權(quán)利在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠得到貫徹和落實(shí)。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與到企業(yè)的決策管理中去，這種監(jiān)督及參與在實(shí)踐工作中難以合理的把握。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在我國(guó)發(fā)展還不完善在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是總會(huì)計(jì)師的一種轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)總監(jiān)很多時(shí)候會(huì)與總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)主管相混淆，這使得財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有行使其真正意義上的職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不到位不僅使財(cái)務(wù)總監(jiān)難以在公司治理中發(fā)揮作用，并且對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立健全產(chǎn)生不利影響。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有待提高從統(tǒng)計(jì)分析中可以看出，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格普遍偏低，很大一部分財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有取得會(huì)計(jì)師職稱。而實(shí)際上一些地方政府已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格在職稱、經(jīng)歷和培訓(xùn)等方面都有明確的規(guī)定。但是企業(yè)在任命財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的執(zhí)業(yè)素質(zhì)，這使得我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)職能作用的發(fā)揮大打折扣。

篇6

【關(guān)鍵詞】問(wèn)題教學(xué)；問(wèn)題誤區(qū)；問(wèn)題要求

思想政治課教學(xué)以教學(xué)過(guò)程“五要素說(shuō)”分析而論，包括“政治教師”――“學(xué)生”――“政治教材”――“教學(xué)手段”――“師生的道德心理氛圍”五大要素。教學(xué)過(guò)程的“五要素說(shuō)”雖然不是最為科學(xué)的教學(xué)論觀點(diǎn)，但它所揭示的教學(xué)同師生的道德心理相關(guān)理論是難能可貴的?？v觀當(dāng)令思想政治課教學(xué)，不難發(fā)現(xiàn)這樣一條“規(guī)律”，即思想政治課教學(xué)的成敗、效益高低、價(jià)值的大小雖受制于各種原因，但它同教學(xué)師生的心理狀態(tài)密切聯(lián)系，不可分割，師生具有良好的心理狀態(tài)有益于思想政治課教學(xué)取得成功，獲得高效益，索得最大價(jià)值。然而，令人憂思的是在政治教師隊(duì)伍中有相當(dāng)部分的教師未認(rèn)識(shí)這一“規(guī)律”，或不重視這一問(wèn)題，不少政治課教學(xué)存在著嚴(yán)重的心理誤區(qū)。本文試就思想政治課教學(xué)存在的主要心理誤區(qū)作一剖析并就其跨越走向談些粗淺之見，以達(dá)拋磚引玉之目的。

“問(wèn)題”誤區(qū)之一：由于問(wèn)題太淺或太難，激發(fā)不了學(xué)生的興趣

筆者從平時(shí)大量的聽課發(fā)現(xiàn)，教師如何變教材要求為教學(xué)問(wèn)題，變學(xué)生新舊知識(shí)矛盾為教學(xué)問(wèn)題，或根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要而組織的教學(xué)問(wèn)題，有隨心所問(wèn)的傾向。其中問(wèn)題深淺把握失度的現(xiàn)象較為突出。

問(wèn)題淺是指完全無(wú)“認(rèn)知沖突”，無(wú)一定程度的“思考困惑”，學(xué)生可以不假思索地回答。這樣的問(wèn)題不僅不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且不能激活學(xué)生的思維。而有的教師提出的問(wèn)題則又太難。過(guò)分深?yuàn)W的問(wèn)題，同樣激發(fā)不了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。就如同小孩子摘蘋果一樣，樹上的蘋果很高，孩子即使跳得再高，離目標(biāo)也還是很遠(yuǎn)，那么他就可能會(huì)對(duì)蘋果失去信心。

“問(wèn)題”誤區(qū)之二：教師提問(wèn)過(guò)多，又過(guò)分關(guān)注教學(xué)進(jìn)度，失去了“問(wèn)題教學(xué)”的應(yīng)有作用，而且影響教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成。

由于問(wèn)題太多，而且又要關(guān)注教學(xué)進(jìn)度，不少教師往往把一長(zhǎng)串問(wèn)題同時(shí)拋給學(xué)生，很少考慮到解決不同問(wèn)題的必要背景，也不考慮學(xué)生思考問(wèn)題的心理因素，再加上解決問(wèn)題的時(shí)間不能保證，結(jié)果常常致使學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考是夾生的、膚淺的。

“問(wèn)題”誤區(qū)之三：?jiǎn)栴}的擁有者是教師而不是學(xué)生，問(wèn)題的解決者也主要是教師而不是學(xué)生。

問(wèn)題本來(lái)是學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中要求回答或解釋的題目，問(wèn)題的提出者或說(shuō)擁有者理所當(dāng)然是學(xué)生，但目前大多數(shù)教師是根據(jù)教學(xué)參考書，根據(jù)自己的理解判定教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)。現(xiàn)在的“問(wèn)題教學(xué)”最常見的模式或套路是：教師幻燈出示、書面提出或口頭提出一系列問(wèn)題―學(xué)生分組討論―每組先派代表交流一教師對(duì)學(xué)生的討論結(jié)果作一番評(píng)價(jià)或小結(jié)。這樣一來(lái)，課堂表面看起來(lái)是以“問(wèn)題”為中心，是學(xué)生在自主地解決問(wèn)題，但實(shí)際上，這些問(wèn)題絕大多數(shù)是教師課前設(shè)計(jì)好的。因而這些問(wèn)題往往也脫離了學(xué)生的實(shí)際，根本不能激發(fā)學(xué)生的問(wèn)題意識(shí)?；蛘咚釂?wèn)題的思維強(qiáng)度太小，沒(méi)有張力；或者問(wèn)題的理性色彩太強(qiáng)，難度太大；或者由于學(xué)生沒(méi)有參與教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置，教和學(xué)常常油水分離，教師講的學(xué)生已掌握，學(xué)生的疑點(diǎn)教師不涉及。從“滿堂灌”到提問(wèn)教學(xué)是教學(xué)的一大進(jìn)步，一定程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但有一種現(xiàn)象不可忽視：相當(dāng)一部分課堂只將問(wèn)題當(dāng)作組織教學(xué)的線索，主要教學(xué)內(nèi)容仍由教師講解完成，就整個(gè)思維過(guò)程看，學(xué)生仍是被動(dòng)的接受者?；蛘哂腥税褑?wèn)題緊緊攥在手中，引導(dǎo)學(xué)生圍著自己的思維轉(zhuǎn)，看起來(lái)學(xué)生在積極思考回答，實(shí)際上被老師“牽了一回牛鼻子”，課堂的主人仍是教師。有人稱之為“問(wèn)題霸權(quán)”。

“問(wèn)題”誤區(qū)之四：唯“標(biāo)準(zhǔn)答案”是從，無(wú)視學(xué)生思維活躍的現(xiàn)象一定程度地存在著。

政治課除了一些大是大非的政治問(wèn)題，學(xué)習(xí)本是具有主觀性、創(chuàng)造性和開放性的學(xué)習(xí)，一味遵崇標(biāo)準(zhǔn)答案、削足適履，只能使學(xué)生創(chuàng)造力萎縮，最終將引導(dǎo)學(xué)生走向思維僵化。筆者曾經(jīng)聽過(guò)一節(jié)課，課題是《價(jià)值規(guī)律的作用》，教師在講完價(jià)值規(guī)律的第一個(gè)作用即“價(jià)值規(guī)律能調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在各部門的重新配置”后，出示了一道討論題：東北某地大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展“銀狐”飼養(yǎng)業(yè)。一開始由于養(yǎng)殖戶比較少，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一到收購(gòu)季節(jié)，皮販子就上門高價(jià)收購(gòu)，獲利豐厚。結(jié)果，本地和鄰縣的其他農(nóng)戶也紛紛擴(kuò)大養(yǎng)殖，短短二年時(shí)間，就由奇貨可居變成虧本甩賣也無(wú)人問(wèn)津，不少養(yǎng)殖戶紛紛宰殺銀狐。農(nóng)戶王二家召開家庭會(huì)議，商量究竟是殺還是養(yǎng)？如果你是王二的家庭成員，你主張?jiān)趺崔k？并說(shuō)明理由。應(yīng)該說(shuō)這不失為是一道富有創(chuàng)新性和開放性的好題目。在回答問(wèn)題的過(guò)程中，有的學(xué)生主張殺，有的學(xué)生主張繼續(xù)養(yǎng)。這時(shí)有一個(gè)學(xué)生站起來(lái)說(shuō)：“我主張不僅不殺，而且應(yīng)該乘機(jī)將皮質(zhì)好的銀狐大量低價(jià)收購(gòu)。因?yàn)?，一方面由于農(nóng)戶大量宰殺，市場(chǎng)將很快由供過(guò)于求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶馍踔凉┎粦?yīng)求；另一方面低價(jià)收購(gòu)，形成壟斷效應(yīng)，就擁有了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)?！倍嗝锤挥袆?chuàng)造性和經(jīng)營(yíng)頭腦的天才設(shè)想，下面的老師無(wú)不嘖嘖稱贊。但令人吃驚的一幕出現(xiàn)了，老師對(duì)這個(gè)學(xué)生說(shuō)：“此時(shí)銀狐已嚴(yán)重供過(guò)于求，宰殺還來(lái)不及，你還異想天開要低價(jià)收購(gòu)。”原來(lái)“標(biāo)準(zhǔn)答案”是：“根據(jù)價(jià)值規(guī)律的要求，當(dāng)某種產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。”嗚呼！一個(gè)多么富有創(chuàng)造性的設(shè)想就這樣被扼殺了！學(xué)習(xí)應(yīng)該有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但一味遵崇“標(biāo)準(zhǔn)答案”，削足適履，只能使學(xué)生創(chuàng)造力萎縮，最終將引導(dǎo)學(xué)生走向思維僵化。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 主成分分析 因子分析

風(fēng)險(xiǎn)是人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的客觀現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究始于19世紀(jì)初的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前理論界對(duì)于“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的概念沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，主要的觀點(diǎn)有：①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而不能償還到期債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。③資本結(jié)構(gòu)失衡引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境更加的復(fù)雜，讓人難以預(yù)測(cè)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展的同時(shí)，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)威脅著我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展，因財(cái)務(wù)危機(jī)陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的公司屢見不鮮。只有建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽時(shí)期就采取有效措施改善管理，預(yù)防失敗。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保企業(yè)向著合理，科學(xué)，健康的方向發(fā)展。因此，本文利用因子分析法和主成分分析法對(duì)我國(guó)21家具有代表性的制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，希望可以幫助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控。

1 研究設(shè)計(jì)

1.1 樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源

本文就上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究，選取了在深圳證劵交易所，上海證券交易所上市的21家制造業(yè)公司，樣本具有很強(qiáng)的代表性。利用這21家上市公司2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表（數(shù)據(jù)來(lái)源：http：//），進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理。

1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)選取

根據(jù)本文的需要選取了13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，涵蓋了償債能力，資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)效率，獲利能力，發(fā)展能力，現(xiàn)金流量，投資收益七個(gè)方面，基本上能反映上市公司的綜合財(cái)務(wù)狀況。①償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率（X1）、流動(dòng)比率（X2）。②資本結(jié)構(gòu)：股東權(quán)益比率（X3）、產(chǎn)權(quán)比率（X4）。③經(jīng)營(yíng)效率：存貨周轉(zhuǎn)率（X5）。④獲利能力：銷售毛利率（X6）、總資產(chǎn)利潤(rùn)率（X7）。⑤發(fā)展能力：每股收益增長(zhǎng)率（X8）、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率（X9）。⑥現(xiàn)金流量：購(gòu)貨付現(xiàn)比率（X10）、現(xiàn)金流量比率（X11）。⑦投資收益：市盈率（X12）、市凈率（X13）。具體指標(biāo)見表1。

2 實(shí)證結(jié)果分析

2.1 基于因子分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

根據(jù)所選擇的21家上市公司2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表，將其財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后根據(jù)整理后的財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行因子分析。首先計(jì)算特征值、貢獻(xiàn)率、累計(jì)貢獻(xiàn)率，利用SPSS軟件中的Varimax（方差最大旋轉(zhuǎn)法）進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，得出旋轉(zhuǎn)后的因子負(fù)載表2。

從統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果可以看出，前面四個(gè)因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)77.503%，則我們?nèi)∫蜃觙個(gè)數(shù)為4，即取四個(gè)因子代替原來(lái)的十三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這四個(gè)因子所包含的信息占原來(lái)所有信息的77.503%。

從旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，可以得到各主成分因子與原始財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的因子模型，方程如下。

從因子載荷矩陣中我們可以根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在主成分中占的比重，對(duì)該主公共因子作出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。

對(duì)于第一個(gè)因子來(lái)說(shuō)，其中占較大載荷量的指標(biāo)是X2流動(dòng)比率、X5存貨周轉(zhuǎn)率、X11現(xiàn)金流量比率，可以把第一主因子概括為資產(chǎn)流動(dòng)性因子。

對(duì)于第二個(gè)因子來(lái)說(shuō)，其中占較大載荷量的指標(biāo)是 X1資產(chǎn)負(fù)債率、X3股東權(quán)益比率、X4產(chǎn)權(quán)比率，可以概括為資本結(jié)構(gòu)因子。

對(duì)于第三個(gè)因子來(lái)說(shuō)，X6總資產(chǎn)利潤(rùn)率、X8每股收益增長(zhǎng)率占較大載荷量，因此可以概括為獲利能力因子。

在第四個(gè)因子中，X7銷售毛利率、X10購(gòu)貨付現(xiàn)比率占載荷量較大，因此可以概括為賒銷因子。

2.2 基于主成分分析法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)模型

下面對(duì)樣本企業(yè)（共21家）2010年的財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS17.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行主成分分析。首先計(jì)算指標(biāo)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，導(dǎo)出的結(jié)果見表3。

再計(jì)算特征值、貢獻(xiàn)率、累計(jì)貢獻(xiàn)率，確定主成分，導(dǎo)出結(jié)果見表4。

從表4中我們可以看出前面五個(gè)主成分的累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)88.020%，則我們?nèi)≈鞒煞值膫€(gè)數(shù)j=5，即取5個(gè)主成分代替原來(lái)的13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這五個(gè)主成分所包含的信息占原來(lái)所有信息的88.020%。導(dǎo)出主成分矩陣，即表5。

同理，第二，第三，第四，第五主成分的計(jì)算過(guò)程同上，將計(jì)算結(jié)果代入公式中，最后主成分方程如下：

在確定了各主成分之后，然后利用各個(gè)主成分的方差貢獻(xiàn)率（表4）來(lái)確定最后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)。

3 結(jié)論

根據(jù)因子分析方法分析出四個(gè)主要公共因子，分別是資產(chǎn)流動(dòng)性因子，資本結(jié)構(gòu)因子，獲利能力因子及賒銷因子。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)測(cè)時(shí)，可以重點(diǎn)對(duì)上述四個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。將相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)先代入所構(gòu)建出的主成分方程中，求出Y值。然后，把Y值代入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)中，導(dǎo)出F值。可以根據(jù)F值判斷公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

比如一個(gè)公司可以根據(jù)主要的公共因子對(duì)公司本期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)結(jié)合本公司自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，制定出新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)代入公式中，導(dǎo)出F值，得出的F值與上期的F值進(jìn)行比較，如果本期F值與上期F值差異顯著，則說(shuō)明公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定是合理的，反之，公司應(yīng)重新制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，公司應(yīng)重新根據(jù)主要的公共因子進(jìn)行重點(diǎn)研究及進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給上市公司帶來(lái)的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張宏艷，李莉.《關(guān)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范的探討》，《會(huì)計(jì)師》2008年第9期.

篇8

電子政務(wù)發(fā)展中暴露的一些問(wèn)題，制約了其巨大潛力的釋放，應(yīng)該引起電子政務(wù)利益相關(guān)者的高度重視。

一是，電子政務(wù)的管理機(jī)制、組織化和投資機(jī)制問(wèn)題。電子政務(wù)的推進(jìn)需要人、財(cái)、物，更需要有一個(gè)架構(gòu)良好、權(quán)責(zé)分明、上下互動(dòng)的組織機(jī)制來(lái)做保障。

二是，電子政務(wù)的績(jī)效評(píng)估問(wèn)題。目前中國(guó)各級(jí)政府和各個(gè)部門都對(duì)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)行或多或少的投資。據(jù)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，每年的投資額高達(dá)數(shù)百億。但是這些項(xiàng)目的建設(shè)成果如何，存在哪些問(wèn)題，以及如何改進(jìn)等等并沒(méi)有清晰的答案，重要原因之一就是還未建立科學(xué)、規(guī)范和實(shí)用的電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估體系。

三是，電子政務(wù)能力建設(shè)。電子政務(wù)建設(shè)不僅是系統(tǒng)的建設(shè)，而且是與系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的各種要素的有效配合。能力建設(shè)，特別是公務(wù)員應(yīng)用電子政務(wù)的意識(shí)、技能和態(tài)度等的培養(yǎng)，關(guān)系著政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率、更關(guān)乎著電子政務(wù)的成敗。

四是，用戶培養(yǎng)問(wèn)題。過(guò)去我們對(duì)用戶的關(guān)注比較少，因?yàn)橹饕凇按蚧A(chǔ)、上項(xiàng)目”階段。隨著我國(guó)電子政務(wù)由建設(shè)期在向應(yīng)用期過(guò)渡，我們應(yīng)該向應(yīng)用要效益。電子政務(wù)的用戶不僅包括廣大的公眾、企業(yè)組織，也包含政府公務(wù)員，這些群體是電子政務(wù)的大“市場(chǎng)”。從供需角度來(lái)看，公眾（和企業(yè)）就是政府大“市場(chǎng)”的客戶，客戶就是上帝，公眾就是中心。

五是，均衡發(fā)展問(wèn)題。政府是一個(gè)整體，在電子政務(wù)建設(shè)的初期，電子政務(wù)建設(shè)在各個(gè)部門和地區(qū)并未起頭并進(jìn)，而是有先有后，有弱有強(qiáng)，整體發(fā)展水平參差不齊，形成了政府內(nèi)部顯著的數(shù)字鴻溝。

六是，外包、it產(chǎn)業(yè)與信息化帶動(dòng)問(wèn)題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)維外包規(guī)模達(dá)到59.24億元，同比增長(zhǎng)22.3%。在中國(guó)，電子政務(wù)的深入發(fā)展，催生了中國(guó)it運(yùn)維外包服務(wù)市場(chǎng)的崛起和發(fā)展。電子政務(wù)采用外包的方式，尋求策略性外包，尋求成本與人才的優(yōu)勢(shì)，使政府本身可以專注于核心工作，提高工作的附加值和成長(zhǎng)彈性。

篇9

1.1形態(tài)特征

絲尾鳠隸屬鯰形目鲿科鳠屬,本屬在云南有3種,分別是絲尾鳠堯斑鳠堯越鳠。絲尾鳠體色美觀,背部為青色,體側(cè)泛淡藍(lán)色,腹部為白色。體短或中等延長(zhǎng),后部偏扁。腹部圓,頭中等大,吻鈍,口端位或次下位,橫裂,眼側(cè)上位,腹視不可見,接近圓形,位于頭的前半部,偶見無(wú)眼個(gè)體,前后鼻孔遠(yuǎn)離。絨毛狀齒帶生于上頜和下頜,顎骨齒帶連續(xù)不中斷,須4對(duì),背鰭具1根硬刺和分執(zhí)鰭條7根,背鰭外緣凸出,鰭條末端不達(dá)脂鰭起點(diǎn)。胸鰭具1根硬刺和分枝鰭條6~10根,胸鰭水平伸展,略呈三角形,硬刺外緣光滑,后緣具強(qiáng)鋸齒。腹鰭條6根,腹鰭后伸達(dá)生殖孔。臀鰭條9~16根,臀鰭外緣凸出,鰭條后伸不及尾鰭基。尾鰭分叉或稍凹至圓形,脂鰭基等于或長(zhǎng)于臀鰭基,后緣游離。尾鰭上葉延長(zhǎng)呈絲狀,鰾1室。上頜須甚長(zhǎng),可達(dá)臀鰭條末端,長(zhǎng)胡子魚由此得名[1]。絲尾鳠外形見圖1。

1.2生活習(xí)性

絲尾鳠屬溫水性魚類,生活溫度為15~37 度,最適溫度26~32 度,低于15 度明顯不適,14 度時(shí)魚體失去平衡。最適生活pH值范圍為6.5~8.5,對(duì)水中溶解氧要求不高。絲尾鳠屬底層魚類,白天集群生活,晚間才分散覓食,較易起捕。野生條件下,屬于以動(dòng)物性為主的雜食性魚類,幼魚捕食浮游生物,成魚以小魚堯水生昆蟲堯水蚯蚓等為食。人工養(yǎng)殖以鮮魚塊和顆粒飼料為主。人工養(yǎng)殖條件下,適應(yīng)能力較強(qiáng),飼料來(lái)源廣泛,病害少,起捕方便,養(yǎng)殖效度高,池塘主養(yǎng)產(chǎn)量可達(dá)15 t/hm2以上。

1.3繁殖習(xí)性

絲尾鳠雄魚性成熟在3~4齡,雌魚性成熟在2~3齡,池塘養(yǎng)殖環(huán)境下,成熟親魚不會(huì)自然產(chǎn)卵,需人工催產(chǎn)。產(chǎn)卵季節(jié)在5要7月,產(chǎn)卵水溫為25~30 度。1年產(chǎn)卵1次,懷卵量因魚齡及個(gè)體差異不等,一般為2萬(wàn)~5萬(wàn)粒。

2、絲尾鳠人工養(yǎng)殖技術(shù)

2.1養(yǎng)魚池的建造

仔魚池堯魚苗池堯魚種池以石砌或混凝土筑成,成魚池和親魚池土質(zhì)堯石砌或混凝土筑成均可。魚池大小根據(jù)實(shí)際情況確定。一般剛孵化出的絲尾鳠苗種在孵化槽中培育,孵化槽長(zhǎng)3 m,寬60 cm,水深20 cm淵圖2冤。魚苗培育池面積為100 m2,水深70~80 cm,魚種培育池250 m2,水深100~120 cm,魚池的高度應(yīng)高出水面20~30 cm。魚池的形狀以長(zhǎng)方形池為主,長(zhǎng)寬比為4頤1。魚池必須保證水流暢通堯排污方便堯土地利用率高堯造價(jià)合理等。同時(shí)由于絲尾鳠苗種喜夜間活動(dòng),故仔魚池和育苗池應(yīng)建遮蔭棚或者加蓋遮陰網(wǎng)。每個(gè)魚池都要設(shè)置進(jìn)水口堯排水口與排污口曰根據(jù)魚池面積堯水流速等確定各水口大小,并在進(jìn)水口與排水口設(shè)置攔魚柵。

2.2人工繁殖

2.2.1親魚培育。培育健壯和繁殖力強(qiáng)的親魚,有利于產(chǎn)卵堯受精和孵化。應(yīng)選擇體質(zhì)健壯無(wú)病,年齡2~3齡的個(gè)體,雌雄比1頤1。對(duì)準(zhǔn)備用作次年產(chǎn)卵的親魚,經(jīng)選擇后開始進(jìn)行周年培育。2月水溫升至20 度左右后開始投喂冰鮮羅非魚魚塊,按魚體重的2%投喂,并套養(yǎng)適口的鯉魚堯鯽魚等,混養(yǎng)花鰱堯白鰱等調(diào)控水質(zhì),適當(dāng)加注新水,保持水質(zhì)清新。12月水溫下降到20 度時(shí)停食。親魚培育應(yīng)在開闊的魚池進(jìn)行,面積一般為250~400 m2,并保證水流暢通,溶氧豐富,水深100~120 cm。適時(shí)開增氧機(jī),保證親魚培育池溶氧充足。

2.2.2人工授精及孵化。進(jìn)入5月后,親魚池應(yīng)經(jīng)常加注新水,保持親魚池水質(zhì)清新,水體流動(dòng),以促進(jìn)性腺發(fā)育。中旬水溫升至25 度以上時(shí),可檢查絲尾鳠親魚的性成熟情況,雌魚應(yīng)選擇腹部膨大堯后腹部生殖孔飽滿堯紅潤(rùn)的個(gè)體作為親本,雄魚應(yīng)選擇生殖孔紅潤(rùn)但不過(guò)度充血的個(gè)體作為親本,雌雄配比為1頤1。人工催產(chǎn)時(shí)采用二次注射法,注射部位為胸鰭基部。催產(chǎn)劑量為雌魚第1次注射LRH-A23 滋g+DOM 2 mg/kg曰第2次注射LRH-A210 滋g+DOM 4 mg+HCG1 000 IU/kg曰雄魚減半。水溫26 度時(shí),第2次注射的間隔時(shí)間為12 h,效應(yīng)時(shí)間為10~11 h。采用剖雄魚取精巢采集,雌魚人工擠卵的方法進(jìn)行人工授精,孵化槽流水孵化,授精后受精卵在棕片上進(jìn)行遮光孵化,孵化時(shí)孵化槽水位保持在15 cm,提供100倍/d以上的水體交換量。絲尾鳠受精卵為沉性,扁圓形,黏性較強(qiáng),水溫26 度時(shí),人工授精后36 h開始出膜,全部出膜時(shí)間為48~50 h[2-3]。

2.2.3魚苗培育及飼喂管理。魚苗孵出后,3 d左右可開口。流水孵化槽培育密度為5 000~6 000尾/m2,開口飼料采用豐年蟲無(wú)節(jié)幼體,日投喂3次,其中晚上投喂日糧的50%。每次投喂時(shí)應(yīng)停水,投喂量以1 h后魚苗腹部膨大,魚體變紅為準(zhǔn),并適時(shí)調(diào)整投喂量。培育到魚體全長(zhǎng)2 cm時(shí)開始使用破碎料拌合黃顙魚飼料捏成團(tuán)狀誘導(dǎo)其集群攝食。體長(zhǎng)達(dá)到3 cm后轉(zhuǎn)入水泥池培育。水泥池的放養(yǎng)密度為350~500尾/m2,使用漂浮料投喂,日投喂3次,苗種用飼料的營(yíng)養(yǎng)成分為粗蛋白37.0%~40.6%堯粗脂肪10%[4]。實(shí)際生產(chǎn)中使用天邦黃顙魚0號(hào)料投喂,日投喂3次。水泥池水體小,水質(zhì)易變壞,育苗一般應(yīng)加注微流水。剩料堯糞便對(duì)水質(zhì)污染大,應(yīng)及時(shí)清除,一般每天排污換水1次,排污換水量約為原池水的10%,以保持水質(zhì)清新。育苗期不間斷充氣增氧,保持水中溶氧充足。

2.3成魚養(yǎng)殖

成魚養(yǎng)殖池塘面積400 m2左右,水深100~120 cm,池底以沙質(zhì)土為好。魚體長(zhǎng)達(dá)5 cm后,絲尾鳠魚苗可轉(zhuǎn)入魚苗培育池或者直接下塘培育,此階段投喂天邦黃顙魚1號(hào)料,5~10 cm苗種放養(yǎng)密度為80~120尾/m2,池塘培育的1齡魚種放養(yǎng)密度為5~8尾/m2,并混養(yǎng)體鰱堯鳙魚30~40尾,當(dāng)年魚種可生長(zhǎng)到150 g/尾。每天投喂2次,上午堯下午各投喂1次,夜間投喂量占日投餌量的65%以上,配合飼料日投喂量按魚體重2%~4%投喂,并視天氣及魚的攝食情況而適當(dāng)增減,飼料的投喂要遵守定質(zhì)堯定量堯定時(shí)和定位的野四定冶原則。1冬齡后,絲尾鳠喜食沉性料,可改喂沉性料和新鮮魚塊[5-6]。絲尾鳠屬熱水性魚類,15 度時(shí)表現(xiàn)不適,14 度時(shí)魚體失去平衡,并逐漸死亡。因此,進(jìn)入冬季放養(yǎng)密度要根據(jù)越冬池自然條件及魚種大小確定,條件較好的越冬池,6~10 cm的魚種放養(yǎng)密度為7~14尾/m2,50~100 g的魚種放養(yǎng)密度為10~14尾/m2。越冬期間適當(dāng)加注新水和排污換水,保持水質(zhì)良好。每隔10~15 d潑溴氯海因1次,視天氣堯水溫情況適量投飼,盡量避免剩料造成池水污染。越冬期保持水溫不低于16 度。適時(shí)開增氧機(jī),保證越冬池溶氧充足。經(jīng)常施用光合細(xì)菌堯硝化細(xì)菌堯反硝化細(xì)菌等有度微生態(tài)制劑改善池塘微生物結(jié)構(gòu),保持水質(zhì)嫩活肥爽。

2.4魚病防治

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摘 要 本文著重論述供電所黨支部做好經(jīng)常性思想政治工作對(duì)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的意義和作用，以及結(jié)合工作實(shí)際探討如何做好經(jīng)常性思想政治工作。

關(guān)鍵詞 黨支部 員工隊(duì)伍穩(wěn)定 思想政治工作

一、經(jīng)常性思想工作的意義

經(jīng)常性思想工作是企業(yè)基層思想工作的一個(gè)重要內(nèi)容，它與集中系統(tǒng)的思想政治教育相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，具有很強(qiáng)的及時(shí)性、針對(duì)性和廣泛性，對(duì)于幫助員工正確理解黨的路線方針政策，形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)掌握員工“在哪里、跟誰(shuí)在一起、在想什么、在干什么、需要什么”，化解日常工作和生活中的矛盾，穩(wěn)定遇到突況和重大轉(zhuǎn)折時(shí)的情緒以及抵制各種錯(cuò)誤思想的侵蝕和影響，防范各種不良傾向發(fā)生，提升員工的歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，都具有重要作用。

二、如何做好經(jīng)常性思想政治工作

（一）構(gòu)建經(jīng)常性思想政治工作綜合體系

經(jīng)常性思想工作內(nèi)容多，范圍廣，難度大，僅靠供電所領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有由上而下地調(diào)動(dòng)起大家的積極性，才能滲透到日常生活和各項(xiàng)工作中去。于是我們要求在供電所黨支部，建立起一支以黨支部書記為首，黨支部委員、班組長(zhǎng)等管理骨干為主體的思想工作骨干隊(duì)伍，廣泛地開展經(jīng)常性思想政治工作。同時(shí)，發(fā)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織參與到思想政治工作中，建立起思想政治工作的綜合體系。

（二）建立經(jīng)常性思想政治工作機(jī)制

1.建立定期匯報(bào)機(jī)制。

在供電所黨支部建立由下而上定期匯報(bào)工作機(jī)制。要求各班組在每周召開班組會(huì)議的時(shí)候，班員向班長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的思想和工作情況匯報(bào)；班組長(zhǎng)每月向分管業(yè)務(wù)的黨支部委員匯報(bào)本班組員工的總體工作情況和思想動(dòng)態(tài)，各分管業(yè)務(wù)的黨支部委員每月在支委會(huì)上向支部匯報(bào)所分管下屬員工的總體工作情況和思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)建立由下而上的定期匯報(bào)工作機(jī)制，促使上至黨支部書記，下至班組長(zhǎng)都能較為全面地了解和掌握所管轄員工的基本情況、工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工思想波動(dòng)的苗頭。

2.建立思想分析機(jī)制。

要求各供電所黨支部在每月掌握全體員工總體工作及思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，每季度要組織開展一次全面、深入的分析與評(píng)估，對(duì)近期本單位員工的工作狀況、身心健康、思想動(dòng)態(tài)、談?wù)摕狳c(diǎn)等問(wèn)題有一個(gè)較為深入的掌握，并針對(duì)掌握的這些情況，結(jié)合近期的形勢(shì)、本單位的工作進(jìn)度等，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、存在問(wèn)題等進(jìn)行綜合的分析與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的苗頭，及時(shí)分析研究解決問(wèn)題的對(duì)策。

3.落實(shí)員工輔導(dǎo)機(jī)制。

結(jié)合網(wǎng)公司有關(guān)員工輔導(dǎo)計(jì)劃的工作部署，供電所經(jīng)常性思想工作骨干要肩負(fù)起督導(dǎo)員和輔導(dǎo)員的職責(zé)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)的員工，要對(duì)以下情形的員工開展談心輔導(dǎo)工作：近期因工作態(tài)度或工作能力欠缺導(dǎo)致履職差錯(cuò)受到績(jī)效扣罰處理的員工；發(fā)生安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人以及所在團(tuán)隊(duì)的其他員工；發(fā)生職務(wù)、崗位變動(dòng)，出現(xiàn)情緒波動(dòng)的員工；人際關(guān)系失調(diào)，與他人發(fā)生嚴(yán)重人際沖突的員工；不適應(yīng)環(huán)境的新進(jìn)員工；長(zhǎng)期處于靜止、邊遠(yuǎn)環(huán)境中的員工；情緒低落，工作熱情與績(jī)效明顯下降的員工；家庭或婚戀關(guān)系出現(xiàn)障礙的員工；家庭經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭遇重大損失或處于法律糾紛中的員工；家庭直系親屬過(guò)世的員工；本人或其直系親屬患有重大疾病及慢性疾病的員工；局或上級(jí)管理人員認(rèn)為需要輔導(dǎo)的員工；主動(dòng)提出輔導(dǎo)需求的員工。通過(guò)及時(shí)的談心與輔導(dǎo)，對(duì)基層員工給予人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，傾聽員工心聲，改善員工感受，引導(dǎo)員工行為，保持隊(duì)伍和諧。

4.建立走訪調(diào)研機(jī)制。

要求各供電所黨支部聯(lián)合工會(huì)分會(huì)，切實(shí)落實(shí)“十個(gè)必訪”工作，同時(shí)在落實(shí)“十個(gè)必訪”工作的基礎(chǔ)上，要求黨支部書記每周至少1次走訪班組，與班組員工進(jìn)行座談或個(gè)別談心；每周至少1次在員工食堂與員工同吃同聊，深入到職工群眾中去；每月至少1次巡視所內(nèi)各部門各班組，了解掌握員工到崗在崗動(dòng)態(tài)及工作飽和度；每月至少2次到現(xiàn)場(chǎng)巡視，參與跟班作業(yè)，觀察員工工作狀態(tài)。通過(guò)走進(jìn)基層員工身邊，真實(shí)了解員工工作和生活，及時(shí)掌握員工所思所想，適時(shí)送上組織關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感。