導語：如何才能寫好一篇幼兒園師徒結對總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

美好而充實的日子總是過得很快,不經(jīng)意間一學期就過去了，大三班的孩子們順利畢業(yè)了.今年是我第一次接觸保教工作.在這一學期里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。在這一學期我有幸成為孟會東老師的徒弟,受益匪淺.孟老師的傳,幫,加速了我的成長.在師傅的關愛下,我學到了很多保育教育方面的知識,使自己在工作中一步步的成熟,業(yè)務水平不斷提高.在這里，我也該整理一下我的思緒，對自己之前在師徒結對過程中所學到的東西做一個總結,以便更好地提高自己的各項工作水平

剛入園的時候,我對很多工作都不知道如何做起,一頭霧水。經(jīng)驗的缺乏，情況的生疏，總是不能很好的處理這樣那樣的問題。打掃衛(wèi)生的時候做的有些慢,別人需要十分鐘做完,我可能需要做十五分鐘.每天忙忙碌碌,但是出的結果卻與付出的勞動不成正比,我也不知道工作中具體應該執(zhí)行什么標準.孟老師是一個工作經(jīng)驗非常豐富的老師,特別細心,有耐心.她先給我講了一日的常規(guī),讓我記住每天該干什么,什么順序進行下來能夠做的更快更好。還有一些她自己平時積累的經(jīng)驗,事無巨細的都講給我聽.讓我節(jié)省了不少時間,少走了很多彎路.慢慢下來,當我掌握了一定的工作流程,還有有效的方法,合理的時間分配,我發(fā)現(xiàn)這份工作也并沒有那么累,我也能做的得心應手.

我還要提感謝一下我鄰居班中四班的王云萍王老師,她是一個非常善良熱心腸的人。雖然我不是她的徒弟,但她也對我很關心。在我一開始業(yè)務不熟練的時候,她經(jīng)常來我們班來看我的工作,告訴我我有哪些不足的或者忽略了的地方.第一次洗被子鋪床單的時候,我發(fā)現(xiàn)我不知道怎樣才能把床單繃的像軍被一樣平平整整.王老師忙里偷閑的過來指導我,親手給我示范,現(xiàn)在我也終于可以把床單鋪的挺不錯。有時候我對保育工作的有些事情不知道，王老師也會主動提醒我，別忘了做什么。

在師傅和各位老師們的共同幫助下，我逐漸步入了正規(guī)，逐漸提高了自己的工作水平。了解了作為一個保育員應該做的事情。

篇2

關鍵詞：學前教育 保教實習 管理

中等職業(yè)學校學前教育專業(yè)培養(yǎng)幼兒園一線應用型保教人才，學前教育專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中重視學生文化素養(yǎng)、專業(yè)理論和實踐技能的培養(yǎng)。保教實習工作是實現(xiàn)學生自身文化素養(yǎng)、專業(yè)理論知識、技能充分有機結合的重要環(huán)節(jié)，對專業(yè)人才培養(yǎng)質量起著決定性的影響。因此，大部分技工學校都設置了保教實習環(huán)節(jié)，并在實習管理方面進行著積極的探索，筆者將結合學校保教實習工作管理實際進行一下探討。

一、依托校企合作聯(lián)盟，建設專業(yè)實習基地，搭建學校與幼兒園之間的交流平臺

職業(yè)學校與企業(yè)的合作非常密切，中職學前教育專業(yè)與廣大幼兒園和學前教育機構建立合作關系，成立校企合作聯(lián)盟。學前教育專業(yè)可以從校企合作聯(lián)盟企業(yè)中選擇辦園水平高、管理規(guī)范、地理位置較近、交通方便的幼兒園成為該專業(yè)的保教實習基地，雙方簽訂互為基地協(xié)議，互掛牌匾。同時，設立日常管理辦公室，通過信息網(wǎng)絡搭建日常交流平臺，為該專業(yè)的保教實習提供保障。

二、校企雙方共建保教實習管理制度，提高管理科學性，增強管理執(zhí)行性

保教實習工作涉及學校與幼兒園兩方，在實習制度的制定方面必須由雙方共同制訂，制度涉及計劃制訂、實習流程、人員要求、崗位設定、指導教師安排、評價管理、危機管理等諸多內(nèi)容。校企雙方在實習工作各個方面達成共識，讓隨后的實習工作管理更加科學，執(zhí)行起來也更加便利。

當然，實習管理制度體系是個逐步完善的過程，在日常的保教實習工作中，出現(xiàn)問題要及時總結，對制度進行不斷完善，對于不適應發(fā)展需要的制度進行調整。

三、“小組合作”與“師徒結對”密切組織關系，規(guī)范實習秩序，提高實習質量

保教實習期間，學生要離開熟悉的校園進入陌生的幼兒園，為增強學生之間的聯(lián)系，便于實習工作的組織與管理，將學生分成實習小組，每組1～15人，并選定小組長。實習期間以小組為單位在校園和幼兒園之間進行活動，小組工作涉及出勤、紀律、信息互通、互助學習，生活管理等方面。同時還開展了“師徒結對”活動，為每個實習小組安排一名學校的實習指導教師，教師負責與小組之間的實習工作交流與溝通。實習教師要按制度定期去幼兒園回訪，抽查小組考勤，指導實習工作，解決生活難題等。

四、融合學業(yè)進程與職業(yè)成長，融合學生與幼兒園保教老師雙重身份

實習工作從學生入學開始介入，從職業(yè)認知到保育員見習、實習，再到教師見習與實習，另外加之幼兒園其他崗位的見習與實習，對職業(yè)崗位做到全面覆蓋。同時，入學之初讓學生與實習基地建立固定關系，固定園所、固定班級、固定園所指導教師，學生隨著自身學業(yè)的進程，也跟隨者幼兒園固定班級的升級而行動，從時間維度上，使每個學生在學習期間都能夠經(jīng)歷幼兒園從小班教師到大班教師的職業(yè)發(fā)展體驗、學生在整個專業(yè)學習期間，始終持有學生和某幼兒園某班保教老師的身份。這樣有助于學生密切與幼兒園幼兒、教師等的情感聯(lián)系，獲得完整的職業(yè)體驗，在過程中能將自己的所學及時專業(yè)并反芻優(yōu)化。學生變成了融合學生與幼兒園保教老師的專業(yè)行動者，兼具了學習者與實踐者的身份，這樣大大提升了學生職業(yè)認同感，提升了其綜合職業(yè)能力，使學生一出校門即成為一名合格的幼兒園老師。

五、積極利用網(wǎng)絡與數(shù)字信息化技術，搭建網(wǎng)絡交流平臺

實習工作涉及學校與幼兒園多方面，參與人員多，工作項目紛繁復雜。利用網(wǎng)絡與信息化技術搭建網(wǎng)絡交流平臺，實現(xiàn)學校與幼兒園的互通，建立學生與學校指導教師的鏈接，共享學校與幼兒園的教育教學資源。比如，開設不同層面交流群組或社區(qū)，促進即時溝通與共享；收集音視頻資源，實現(xiàn)實時監(jiān)控，資料和課程共享等功能；還可以開展視頻公開課和視頻會議等。

六、建立并完善的實習工作評價體系，實現(xiàn)及時總結、評價、反饋與改進、提高

篇3

一、立足園本 多元培訓 促教師專業(yè)成長

1、整合優(yōu)質資源，創(chuàng)建幼兒教師培訓的環(huán)境

（1）組織保證。成立由園長領頭和業(yè)務骨干為成員的園本培訓領導小組，并建立培訓制度，使得園本培訓組織機構呈現(xiàn)網(wǎng)絡管理的良好態(tài)勢。

（2）倡導互動。在園本培訓中我園遵循尊重教師人格、相信教師的潛能、鼓勵教師探究的原則，促使她們在培訓中感悟到主動學習的真諦，增強自身反思實踐的能力；注重采取專家與教師、園長與教師、教師與教師互動的多種形式，倡導教師多交流――講困惑、講心得，讓教師在濃烈的研討氛圍中、在思想的碰撞中頓悟，從而讓教師學得活、用得活。

（3）績效激勵。在園本培訓中，我園注重發(fā)揮績效考核的激勵作用，不斷完善績效考核內(nèi)容與機制，促使教師個性發(fā)展。園本培訓的激勵機制，為教師主動學習、主動培訓、主動發(fā)展注入生機，激發(fā)了教師真正的潛能。

2、發(fā)揮優(yōu)勢，分層培訓，促進教師專業(yè)成長。

（1）發(fā)揮培訓優(yōu)勢，開展分層培訓。①基礎層面的培訓。針對各種類型、各個層次教師的特點，設置各種實用有效的培訓內(nèi)容，真正促進每個教師都能在原有水平上有所提高。②發(fā)展層面的培訓。這類骨干教師教育觀念新、教育經(jīng)驗豐富、教育教學能力強，需要的是能幫助其向研究型、專家型教師發(fā)展的高層次培訓。

（2）發(fā)揮幼教協(xié)作片橋梁和平臺作用，開展分層培訓。主要任務就是為不同層面骨干教師成長搭建橋梁，實施指導，提供示范、交流、實踐的展示平臺。

形式一，根據(jù)幼教協(xié)作片工作計劃，每年分批組織幼兒園的骨干教師到協(xié)作片幼兒園，與青年教師共同說課備課、創(chuàng)設教育環(huán)境、開展教研活動、以及做好家長工作等。

形式二，骨干教師到協(xié)作片幼兒園去代職，代職的骨干教師把先進的教育理念和教育教學方法帶到幼兒園，以示范觀摩和座談研討等形式，幫助幼兒園發(fā)現(xiàn)教育教學和日常管理方面的問題，共同探討解決方法。

3、利用資源，物盡其用，構建園本特色培訓模式。

（1）發(fā)揮園本資源優(yōu)勢。

①人力資源。利用、發(fā)揮兩級學科帶頭人、骨干教師的作用，請她們舉辦講座、展示教育技能、指導實踐層面；

②設備資源。每班配備電腦、照相機、攝像機等設備并在園本培訓過程中充分發(fā)揮其作用。

③教材資源。重視教材資源的開發(fā)和建設，依據(jù)培訓內(nèi)容，精心挑選有關書籍、復印相關資料，如《幼兒園早期閱讀分級》《課程改革與教師的角色轉變》、《幼兒園綱要解讀》等。

④經(jīng)費資源。重視培訓經(jīng)費的投入，為營造良好的園本培訓的氛圍奠定了良好的物質基礎。

（2）構建富有特色的園本培訓模式。

我園遵循“成就教師”的教學理念，堅持走特色辦園之路，立足園本，靈活運用多種培訓方式，激發(fā)教師參與園本培訓的主動性，促進教師素質提高。

①專家培訓。為了引導教師學習最前沿的教育理論，占領時代的制高點，我園定期邀請專家、學者、特級教師來園講座，或提供機會讓教師走出去聽專家報告。教師們從中不斷汲取到新的教育教學理念，教學教研能力顯著提高。

②專題培訓。為了提高教師專業(yè)技能，根據(jù)當今和未來教育的特點，我園常針對某一專題而展開培訓，如：早期閱讀教育指導培訓、美術技能、音樂技能培訓等，促進教師勤練內(nèi)功，夯實基礎。

③聯(lián)動培訓。我園堅持“科研促發(fā)展，科研形特色”的理念，發(fā)揮教育科研在特色發(fā)展中的先導作用，在教科研方面開展了一系列的園本培訓活動。與城鄉(xiāng)結合片區(qū)聯(lián)手，進行合作科研課題的培訓，教師積極參加以教研組為單位開展的集中學習、案例分析、交流研究、互相聽課評課等多種形式的培訓，使園本培訓真正成為教師專業(yè)化發(fā)展的最佳途徑之一。

④沙龍培訓。以教師主動參與、自發(fā)組織的專題交流、研討提高為主；也采用以有特長的教師介紹自己的知識、經(jīng)驗，教師們參議點評； （下轉第166頁）（上接第164頁）還采取“自薦、組薦、園薦”活動的觀摩互評等形式，促進了教師質疑解難、互補提高。

⑤分層培訓。我園針對各種類型、各個層次教師的特點，設置各種實用有效的培訓內(nèi)容，真正促進每個教師都能在原有水平上有所提高。

⑥學歷培訓。我園鼓勵教師主動學習，參加各類學歷進修，并對高學歷的給予嘉獎。

二、踐行園本教研，加強橫向交流，引領幼兒教師專業(yè)成長

“園本教研”就是充分利用本地資源，加強園本培訓，發(fā)揮幼兒園教師集體的智慧，提高培訓的質量和效益，實現(xiàn)培訓資源共享；加強教師之間、園際之間的溝通與合作，并形成長期有效的機制。

（一）建立規(guī)范的教研制度，保障教研活動

1、以學習、個人反思的形式開展教研活動

我園十分重視教師的學習培訓，以提高教師的自身素質。在通過各種途徑開展學習活動的基礎上，要求教師在工作中不斷總結經(jīng)驗，反思教學行為。經(jīng)驗+反思=成長。教師只有在不斷總結反思的過程中，才能提升專業(yè)素養(yǎng)。

2、同伴互助的形式開展教研活動

同伴互助形式的教研活動主要通過開展各類教學觀摩來進行。主要形式有：

（1）全園性的教學觀摩活動.每位教師上一節(jié)公開課，然后全園教師集體觀摩、討論、評議并做好記錄。

（2）師徒結對式的教學觀摩活動。這是我們幼兒園的一大“亮點”，我園進行師徒結對，讓年輕教師、經(jīng)驗不足的教師拜有經(jīng)驗、有能力的教師為師。徒弟可以經(jīng)常到師傅那聽課學習，師傅也經(jīng)常到徒弟那兒聽課指導。這種形式非常靈活、方便，年輕教師成長較快。

（3）專業(yè)引領式的教研活動。

主要有：請專家來園講座、指導；走出去開闊眼界。請專家來園指導，根據(jù)我們在實際工作中存在的問題和困惑給予解決實際問題的培訓。帶領教師到外面參觀學習，學習先進園的經(jīng)驗，讓自己少走彎路，更快的成長。

（二）開展片區(qū)幫扶活動，構筑多樣的合作交流平臺

1、幫扶結對、示范引領

城鄉(xiāng)結對幫扶工作，是以示范園為龍頭，以各項交流互助活動為載體，充分發(fā)揮專業(yè)引領作用，提供專業(yè)支持，提高幫扶工作的實效性和科學性。三年來，我們與片區(qū)幼兒園開展多種形式的幫扶結對：定期向片區(qū)進行“開放日”；一對一師徒“結對子”；“骨干送教下鄉(xiāng)”；“片區(qū)專題講座”；“跟班學習”等活動；通過這些教研協(xié)作舉措，發(fā)揮了我園良好的示范引領作用，縮短城鄉(xiāng)教育的差距，有力的推動了區(qū)域內(nèi)教育的均衡發(fā)展。

2、互動交流、資源共享

結對幼兒園是結合實際，以互動交流、資源共享的形式，進一步細化活動內(nèi)容、目標、方法、步驟、人員資源安排、措施要求，來完成結對幫扶工作目標。三年來，我們不斷打造教研互動交流的平臺，使教師們不同的觀念在碰撞與融合過程中達到園際交流、優(yōu)勢互補、智慧共享。

這些豐富多彩的互動交流，資源共享，創(chuàng)造相互開放、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的教研空間，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)幼兒教育的互利雙贏。

三、以“ 工作室”工作為平臺，促進幼兒教師專業(yè)發(fā)展

“培養(yǎng)教師，課題研究，教學研究，專業(yè)發(fā)展，成果輻射”是連城縣林芳萍骨干教師工作室的主要任務；工作室圍繞“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的工作目標開展“一二三”工作：

一是立足一個核心：即促進教師專業(yè)成長，打造一個團結協(xié)作的團隊。

二是搞好兩個方面的教研：即園本教研和城鄉(xiāng)片區(qū)互動交流教研。

三是網(wǎng)絡沙龍的交流平臺：有了工作室這個平臺后，我們充分利用網(wǎng)絡，群策群力，在網(wǎng)上開辟林芳萍骨干教師工作室博客、QQ群以及班級博客等交流平臺。

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課堂教學在幼兒園又稱為集體教學活動，是對幼兒實施教育教學的重要方式之一。農(nóng)村幼兒教師由于受自身基礎薄弱，缺乏名師引領，外出學習機會較少等因素的影響，課堂教學水平一直處于較低水平，存在較多問題：

1 教師教育理念不到位

目前農(nóng)村幼兒教師一般教學中只注重知識技能的傳授，不重視能力的培養(yǎng)，簡單的重復是基本的教學方式。如幼兒學習歌曲時，教師一句一句教，幼兒反反復復一句一句學，而沒有讓幼兒整體感受音樂的優(yōu)美。

2 教師教育駕馭能力有限

課堂教學形式單一，一般采用接受式學習，即教師講幼兒聽。語言不夠精彩，對于幼兒回答不能較好的回應，課堂上幼兒常常處于被動狀態(tài)。也存在不能把握教學目標和重點，對課堂上出現(xiàn)幼兒過于興奮或是教師意料之外的問題時，教師缺乏教育機智，要么忽略問題，要么以教師的權威簡單粗暴加以制止。

3 教師缺乏思考和學習能力

農(nóng)村幼兒園教后反思執(zhí)行不到位，即便是有要求，也質量不高，籠統(tǒng)話、套話多，較為簡單。

為了提高教師的課堂教學能力，通過實踐我們覺得應該在以下幾方面做出探索。

3.1 引領教師向書本學習，豐富教師的思想力。

讀書使人進步。李季媚教授說，幼兒教師要想博得職業(yè)尊嚴，只有設法成為有思想的人。而有思想來自實踐和反思，來自讀書學習。為此，我們開展了全園共讀、小組漂流和自主閱讀等相結合的讀書活動。開學初，園里針對本園教師的發(fā)展需要確定共讀書目，然后制定出全園共讀計劃。每周教研活動時間，我們也安排幼教雜志上的文章選讀，并開展讀后感討論。讀書漂流是就一本專業(yè)書，每周漂到一位教師處，教師閱讀理解后向年級組教師進行介紹。讀書培訓活動不僅豐富了教師的理論水平，也提升了教師的專業(yè)性。

3.2 引領教師觀摩優(yōu)質課碟片，領略名師的教學風采。

在名師的課堂上，我們常?？吹秸n上得非常有趣。幼兒帶著一種高漲和激動的情緒參與到學習中，對所學的內(nèi)容感興趣，積極思考，大膽表達。農(nóng)村幼兒教師受區(qū)域偏遠和經(jīng)濟發(fā)展滯后因素的制約很難接觸到名師，名師課堂碟片觀摩就是一個很好的替代方式，教師一邊觀摩一邊記錄，然后分成小組評課議課。評議課堂的形式促使教師必須仔細聽，認真記，先反思，再交流。教師的評課不是對教學活動簡單稱好，要能從執(zhí)教者的教學策略、幼兒的表現(xiàn)、師幼間的互動等方面說出自己的思考。"觀摩名師"能讓教師學到很多課堂教學的技巧和先進的理念，名師課堂開闊了教師的視野，拓展了教師設計課堂教學的思路，也能出高徒。

3.3 引領教師同伴互助，汲取同伴的智慧。

3.3.1 隨堂聽課。

隨堂聽課，是講課者和聽課者共同成長的大舞臺。具體執(zhí)行量化，新手教師每學期至少聽課25節(jié)，觀摩兩次半日活動。其他教師每學期隨堂聽課不少于15節(jié)。在聽課和觀摩中認真聽、認真記，向教師學習、向幼兒學習，取長補短，共同成長。

3.3.2 開展師徒結對活動。

師徒結對是同伴互助的另一種形式，我們從園內(nèi)挑選出一批業(yè)務能力較強的教師，聘請她們?yōu)閹煾担M行結對。在師徒結對計劃中開展互相聽課、評課、設計課等活動，師傅盡職盡責指導，徒弟謙虛謹慎學習，共同成長。

4 引領教師開展課堂教學研究，激發(fā)教師的內(nèi)在動力

教育家蘇霍姆林斯基說過：如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來一些樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究的幸福道路上來。從這點上講，教研活動就是教師課堂能力提升的重要途徑。

4.1 教學案例剖析研討活動。我們精心選擇優(yōu)秀的教學活動案例，組織教師學習并進行研討活動。有時對一節(jié)課進行評析，有時只對一個環(huán)節(jié)進行討論。如：在應彩云老師的"捕小魚"教學活動中，有一個幼兒硬是躺在地上不肯起來，還說自己是死魚。在這一環(huán)節(jié)我們讓老師在不知答案的情況下討論：如果是你，你會怎么處理。老師們感到為難，有人說：就告訴他不能躺在這兒。這么說合理嗎？這時我們再來看看應老師是怎么處理的，應老師說：哎呀，這兒有一條死魚，我得把它舀到池塘外邊。游戲化的語言讓游戲還在繼續(xù)，"死魚"也配合的被舀出去了，有效地化解了因使用權威語言帶來的尷尬，課堂的精彩需要教師具有豐富的語言語言駕馭能力和技巧。

4.2 讓每位教師都上教研課。對于教師而言，上教研課是挑戰(zhàn)自我、展示自我和提高自我的好機會。每學期開學我們都會制定教研課計劃，確定本學期上哪一個領域的教研課，給每一位老師提供上課的機會，列成教研課菜單。上教研課的老師都能認識到教研課是為大家提供一個教研現(xiàn)場，雖然感到有壓力，但都非常珍惜這樣的機會。從教學方案設計、教玩具提供、課堂提問到回應幼兒等等，都一一做好準備才進行開課。在這個過程中，上課教師誠懇的接受其他教師意見和建議，克服自身不足，通過一次次的教學真正得到提高。我園的一課三研較具特色。一課三研是選用相同的教材，讓不同教師進行三次上課，同組教師全員參與聽課評課的活動。其主要操作流程為：組內(nèi)教師集體備課――第一次課堂教學展示――全園教師聽課評課研討――第二次教師行為改進課堂教學展示――全園教師聽課評課研討――第三次教師課堂教學展示――聽課評課研討，總結，最后形成最優(yōu)化的教案。一課三研活動為教育教學問題的解決提供了良方，優(yōu)化了教師的教育教學行為，也增強了教師的反思意識。

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關鍵詞：幼兒教師 信息素養(yǎng) 培養(yǎng)模式

新形勢下，科學技術不斷發(fā)展。新時代下的幼兒教師不僅是學生知識的教育者，更是幼兒學生知識資源獲取的提供者，學習活動的組織者和引導者，在幼兒健康成長過程中發(fā)揮了重要作用。幼兒教師通過對科學信息技術的應用，更好的引導了幼兒學生開展學習，開發(fā)智力，創(chuàng)設優(yōu)質的教學環(huán)境，充分運用圖形并茂的教學方式授課，實現(xiàn)了與幼兒學生之間的親密互動。幼兒教師自身的信息素養(yǎng)，展現(xiàn)了學前教育中幼兒成長的教育理念。因此，對其培養(yǎng)模式進行研究具有重要現(xiàn)實意義。

1.幼兒教師信息素養(yǎng)培養(yǎng)現(xiàn)狀

當下，國內(nèi)已經(jīng)有超過一百五十八所高等院校設置有學前教育專業(yè)，進行學前教育進修的學生人數(shù)高達幾十萬人次，再加上在職幼兒教師約有一百五十多萬人，規(guī)模龐大的幼師隊伍為信息素養(yǎng)的培養(yǎng)加大了難度。國家政府為完善社會法律，專門針對幼兒教師培育問題提出相應法規(guī)：必須完善學前教育培訓體系，逐步滿足師生多樣化的學習渠道和實質需求，三年內(nèi)實現(xiàn)10000名幼兒園園長或模范教師的信息化培訓，全國各地教師和園長專業(yè)培訓時間需控制在五年以內(nèi)。經(jīng)濟社會發(fā)展，人們獲取外界信息的速度加快，國家政策扶持，幼兒教師需抓住機遇，努力將專業(yè)提升的契機落到實處。即便當下幼兒教師信息素養(yǎng)培養(yǎng)模式有了眾多理論支撐，包括了十步調查法，信息搜索過程。混合培訓等模式，但要從根本上改變幼兒教師信息素養(yǎng)相對低下的現(xiàn)狀，還需要政府，高等院校，幼兒教育機構等三方面的共同努力。為此，本文提出了集中培訓與園本培訓相互穿插的新型培訓模式。

2.集中培訓與園本培訓相互穿插的信息素養(yǎng)培養(yǎng)模式理念

2.1集中培訓

集中培訓主要針對的培養(yǎng)目標是幼兒園園長及骨干教師，并在教育部和各地區(qū)教育廳的統(tǒng)一指導下開展工作，最終實現(xiàn)幼兒園園長和骨干教學教師信息素養(yǎng)的整體提升。

2，.2園本培訓

園本培訓是幼兒園內(nèi)部的培訓模式，通過對各老師實際工作崗位的分析，并結合教學實際進度進行的全園性質的培養(yǎng)模式。

以點帶面是集中培訓與園本培訓相互穿插培養(yǎng)模式的核心要點，通過集中培訓的信息技術人才，帶動全園教師的信息技術水平，最終達到對幼兒教師信息素養(yǎng)整體提升的效果。老師和幼兒園是這種培訓模式的重要構成部分，二者相互扶持，共同進步。對全園教師進行分層培訓，師徒結對是典型的操作方式，最終達到對幼兒教師信息素質整體培養(yǎng)的目的，保證了教師隊伍源源不斷的教學活力。

3.幼兒教師信息素養(yǎng)培養(yǎng)的輔助措施

3.1對教育廳行政管理職責進行深度強化

幼兒教師信息素養(yǎng)的提升涉及到教師自身，幼兒園領導層和教育主管部門三個方面。教育廳的行政管理職責是否到位，直接關系到集中培訓的最終效果，是培養(yǎng)幼兒教師信息素養(yǎng)培養(yǎng)的關鍵。集中培訓模式需要以點帶面來加強骨干教師的信息素養(yǎng)，各大幼兒園的重量級教師是集中模式的主要培養(yǎng)對象，需承擔起對其余普通教師的培訓責任。而在園本培訓過程中，老教師與年輕教師的相互配合是師徒結對操作實現(xiàn)的關鍵一環(huán)，老教師在教學設計上給予年輕教師相關指導，年輕教師在信息技能上給予老教師盡可能多的幫助，互補互利的教學方式有利于幼兒學生的全面發(fā)展，可提升幼兒園的整體教師素質和教學效果。理論與實踐不斷結合，周期性進行教學方式的總結更新，多種形式的動態(tài)教學策略是雙贏的結果，小組研究，集中講授，課題討論，網(wǎng)絡教學等是其中主要的培訓形式，普及型，一般型，提高型是其中主要的培訓內(nèi)容層次。根據(jù)園內(nèi)不同教師的不同水準，制定切合個人實際的培養(yǎng)計劃，最終達到全面提升幼兒教師信息素養(yǎng)的目的，實現(xiàn)對信息化技能的熟練應用。

3.2引進先進的信息化教學基礎設施

學前教育信息化在國家教育工作中逐漸凸顯重要地位，引起社會各界人士的廣泛關注，幼兒園引進先進的信息化教學基礎設施，關鍵就在于對資金的籌集。所以，政府應逐步實現(xiàn)“園園網(wǎng)”的建設，不斷加大對幼兒園信息化建設的投入；另外，幼兒園也可以不斷鼓勵社會各界力量對園內(nèi)信息基礎設施進行資金扶持，實行以獎代補的措施；最后，號召社會團體和企事業(yè)單位對幼兒園信息化建設進行投資，只有集中人力，物力，財力做好幼兒園信息化軟硬件設施建設，才能為教師信息素質的培養(yǎng)奠定基礎。據(jù)相關資料統(tǒng)計顯示：幼兒園教師信息素養(yǎng)面臨困境的主要原因之一就是園內(nèi)不能真正滿足多媒體網(wǎng)絡教學需求，沒有基本信息化教學基礎設施，導致未能高效執(zhí)行幼兒信息化教育。因此，實際的行動才是貫徹教育政策的根本見證。

4.結語

綜上所述，幼兒教師信息素養(yǎng)培養(yǎng)的過程是一項系統(tǒng)工程，多方協(xié)作才可從根本上做好做好這項工作。另外，建立健全幼兒教師獎勵機制也是行之有效的一項措施，并在實際培訓過程中引入競爭機制，鼓勵教師積極參與培訓工作。幼兒教師也要根據(jù)該園幼兒的思維特點和生活習慣進行健康教育，在充分運用信息化技術的基礎上，讓教學內(nèi)容更加契合幼兒的實際成長狀況，實現(xiàn)教育目標的總體提升。

參考文獻：

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一、園內(nèi)“觸動”搞改革

要想改變當前農(nóng)村幼兒園園本教研的現(xiàn)狀，必須要讓園級領導與廣大教師心靈上有觸動，讓她們敢于觸及園本教研這項工作。

1.發(fā)揮園長作用

近幾年，縣教育局委派大園教研組長以上、具有較強的積極性與進取心的優(yōu)秀老師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園任園長，把先進的教學管理理念植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園建設中。園長們充分認識到幼兒園要想取得長足發(fā)展，必須走內(nèi)涵式道路，打造過硬的師資隊伍。面對農(nóng)村幼兒園的種種情況，園長們都紛紛在本園成立了教研組和年級組，明確分工，合理配合，責任到人。完善一系列園本教研制度，建立考核獎懲辦法，按業(yè)績考核結果進行獎勵，尤其鼓勵在教學工作中取得突出成績的教師，這極大地調動了農(nóng)村教師的積極性，保障了教研工作的順利開展與落實。同時園長親臨教研第一線，成為教研組中的一員，和普通教師一起上課、交流、研討，發(fā)表自己的見解，成為園本教研活動的參與者、引領者和支持者，營造寬松、和諧、民主、平等的教研文化氛圍。

2.要求課題跟進

傳統(tǒng)的農(nóng)村幼兒園教研活動，往往隨意性強，想到就做，做不好就放棄，前后沒有關聯(lián)，缺少邏輯性，因此效果有限。近幾年，我們要求農(nóng)村幼兒園充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，利用農(nóng)村良好的自然環(huán)境及豐富的教育資源，逐步形成課題化教研。一次次教研活動不是一個個凌亂的點，而是一條能貫穿起來的有序的線。對于有一定基礎的農(nóng)村幼兒園，我們要求組織教師學習研討，幫助幼兒園對本園園本教研現(xiàn)狀進行分析，找出具有幼兒園特點的共性問題，確定符合本園實際需要的課題，加以具體的、扎實的研究。對于部分沒有能力或者研究能力較弱的幼兒園，教研部門策劃部署總課題，部分農(nóng)村幼兒園以子課題的形式參與其中。如縣近幾年教研重點為體育、運動與健康，我們首先向各片區(qū)征集農(nóng)村幼兒園戶外體育活動所面臨的問題，了解到部分幼兒園沒有科學地安排材料與內(nèi)容，開展戶外活動時形式上熱熱鬧鬧、而運動質量卻不高的現(xiàn)狀，教研部門制訂了龍頭課題“象山縣戶外體育活動的現(xiàn)狀及研究對策”，通過課題研究來提升教師對戶外體育活動的重視意識和組織指導

能力。

3.策劃教研預案

以往我們開展教研活動，很多的做法只是從幼兒園層面確定活動內(nèi)容，然后讓全園教師參與教研活動，這樣的結果常會導致教研活動中教師參與的積極性不高，因為研討的內(nèi)容不是教師需要迫切解決的問題?！皩ｎ}預案式”的園本教研，我們提倡農(nóng)村幼兒園根據(jù)當前教師存在的困惑或問題，提出具有某種價值取向的主題，圍繞主題策劃預案，教研組根據(jù)預案中的目標、內(nèi)容、形式和實施要求有計劃、有步驟地開展系列教研活動。如某幼兒園在教師問題征求表中，有的提到“離園活動該怎么組織？”有的提到“怎樣合理安排小班幼兒的自主活動？”有的提到“如何建立良好的班級常規(guī)？”……概括教師的這些問題，可以歸為“如何科學合理地組織幼兒一日活動”這一范疇。由此該幼兒園確定了“優(yōu)化幼兒一日活動”的專題，并結合教師提出的一些問題展開研討。專題內(nèi)容的確定除了征求教師意見外，我們還根據(jù)幼兒園辦園特色、課程核心價值等問題來確定。由于教研主題由教師參與確定，教師的教研參與權得到了體現(xiàn)，充分調動了教師的主動性和能動性。

二、片內(nèi)“互動”顯溫情

根據(jù)我們的調查，農(nóng)村幼兒園園本教研之所以缺乏成效，其關鍵是沒有調動起廣大教師參與的積極性，尤其是大家在園本教研的過程中缺乏互動，常常是由骨干或專家唱獨角戲。

1.制度支持，規(guī)范操作

為進一步幫助農(nóng)村幼兒園加強教師隊伍建設、改進幼兒園內(nèi)部管理、提高辦學水平，教育局依據(jù)區(qū)域分布、各自特點劃分協(xié)作片，采取城鄉(xiāng)幼兒園結對的方式，通過多樣化的方式組織協(xié)作片教師觀摩、交流及接受指導，促進協(xié)作片各園所的共同發(fā)展。為使協(xié)作片的教研有序開展，一是建立協(xié)作片區(qū)教研領導小組（由教研員、片區(qū)指導園業(yè)務園長、農(nóng)村幼兒園業(yè)務園長組成），負責片區(qū)教研活動的策劃、規(guī)劃、協(xié)調、治理、檢查、評估等；二是建立協(xié)作片教研活動制度，保證協(xié)作片教研活動的系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和持久性；三是建立協(xié)作片輔導網(wǎng)，把每月的各項活動全部在網(wǎng)上公布，進一步提高教師參與協(xié)作片教研的積極性；四是每年召開結對幫扶及協(xié)作片工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，對幫扶先進幼兒園給予一定的物質獎勵，切實提高結對幫扶工作的實效性。

2.輪流坐莊，發(fā)展個性

片區(qū)教研強調教育研究多元化，為了避免“一園獨唱一臺戲”的不平衡局面，調動園際教研各單位的積極性、主動性，在學期初我們就要求各片區(qū)應明確園際教研的內(nèi)容安排，各園發(fā)揮所長，自主選擇，承擔任務，輪流進行現(xiàn)場展示、交流、研討活動，輪流擔任園際教研的組織者，凸顯各園亮點、特色，使每個幼兒園的園本教研活動都成為其他幼兒園開展教研活動可借鑒的資源。這樣促使農(nóng)村幼兒園反思、調整園本教研，逐步形成自己的教育特長、教學特點，發(fā)展自己的教育個性。同時，協(xié)作片教研將正規(guī)性園際教研與非正規(guī)性園際教研有機結合，堅持從幼兒園和教師的需求出發(fā)，采用“強強聯(lián)合”“以強帶弱”“同級互補”等多種合作教研的形式，靈活運用理論學習、案例分析、專題研討、課題研究、區(qū)域交流等多種方式，發(fā)揮教師群體的作用，重點解決教學實踐中碰到的需要解決的、具有代表性的問題，歸納總結出一些解決問題的經(jīng)驗和辦法，為教師的專業(yè)成長提供借鑒。

3.常規(guī)課堂，夯實教研

我們要求片區(qū)教研研討的內(nèi)容以省編教材為藍本，把審議、聽課、評課作為常規(guī)課堂教學研究的三種基本活動形式。審議主要從如何確定主題目標，選擇適合班級的活動內(nèi)容，安排開展一系列與主題相關的活動，調整實施的方法過程并進行討論，從而讓教師能更好地實施此課程。其中包括審議主題目標，審議哪些活動可以選用，哪些活動需要刪減，哪些可以生成新的內(nèi)容，審議在此主題活動中可以利用或需要利用哪些社區(qū)、家長資源等，幫助教師明確了主題目標，理順了主題內(nèi)容，考慮了教育資源。在審議活動中要求教師暢所欲言，各抒己見，充分發(fā)揮集體智慧的力量。聽課與評課作為農(nóng)村園本教研的重要形式，要求上課教師展現(xiàn)自己的教學觀念、教學個性、教學思路，聽課教師應致力于提出問題、分析問題，同伴互助規(guī)范課堂教學模式，提高幼兒園整體課堂教學效率。常規(guī)課堂教研大大提高了教師的評價、反思和組織的能力，實實在在起到了提高教師專業(yè)素質的功效，教師們在濃厚的研討氛圍中體驗快樂、啟發(fā)靈感，從而形成了各幼兒園教研的嶄新面貌。

三、平臺“行動”促成果

隨著農(nóng)村園本教研的進一步規(guī)范，我們看到許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的變化，每個教師在其基本需要得到滿足以后，都會產(chǎn)生更高的要求，應該說每個教師都會有一種想實現(xiàn)自我價值的需要。如何凸顯成效，我們提供了多方展示亮相的平臺。

1.自助式菜單展示

每年教育局針對目標管理考核優(yōu)秀的農(nóng)村幼兒園，要求開展“先進幼兒園”開放周活動。圍繞展示辦學特色提供自助式菜單，精心安排教研活動，經(jīng)審核同意在某一周全面開放。全縣所有幼兒園教師必須派代表走進先進的農(nóng)村幼兒園學習。這種自助式菜單展示以開放為手段，以教師教學成果展示為主體，全方位地呈現(xiàn)農(nóng)村幼兒園教師的風采。如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園開放周活動方案中五次教育教學專題開放的內(nèi)容分別是：教師自制教玩具展示、教師泥塑教學觀摩（2次）、教學業(yè)務檔案開放、泥塑課題研討匯報。

2.多形式論壇活動

隨著近幾年考編教師的增多，部分有潛質的年輕教師被分派到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園。如何讓他們都保持原先在大園工作時的學習氛圍，縣教研部門開展了評課式論壇、案例式論壇、對臺式論壇、網(wǎng)絡式論壇等多種形式的論壇活動作為青年教師的“跑馬場”，給她們提供鍛煉與展示的機會與平臺，讓農(nóng)村青年教師在發(fā)出自己的聲音的同時迅速成長。拿評課式論壇來講，就是將普通的評課以論壇的形式來進行。比如在上課前，我們會給一部分聽課的青年教師發(fā)一張表格，上面主要有四個問題：（1）你覺得這活動適合該年齡段幼兒嗎？（2）這個活動給你印象最深的教學環(huán)節(jié)是什么？（3）你覺得教學目標落實情況如何？（4）這個活動有什么缺憾？每次全縣教研活動后，我們用一個小時的時間讓聽課的青年教師代表準備發(fā)言稿子，然后組織論壇讓他們亮出各自的觀點。論壇時要力求做到全面、有序、具體、明了，讓上課教師明確改進的方向、改進的策略，力戒泛泛而談，使執(zhí)教者感到茫然、無從下手。特別是針對年輕同行的開課，論壇的方式更注重激發(fā)他們不斷成長的內(nèi)在動力，努力去發(fā)現(xiàn)與挖掘其教學的亮點與潛質，讓其感受和體驗到成功的喜悅、贊賞，增強其信心。

3.網(wǎng)絡化培優(yōu)溝通

我們突出教研核心隊伍的建設，重點抓農(nóng)村業(yè)務園長、教研組長隊伍的建設，建立專門的農(nóng)村業(yè)務園長、教研組長QQ群，對其“優(yōu)培、重用”。在教研組長專題培訓過程中，培養(yǎng)目標應確立其在幼兒園不可替代的地位；在教研活動中發(fā)揮他們的榜樣作用；提升他們的經(jīng)驗概括水平。研修專題有對教研主題的篩選和把握、教研類型與教研方式的選擇、如何在教研現(xiàn)場與教師的有效互動、如何對研討進行總結提升和引領等方面，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀的教研組長。把這些骨干教師與市縣級骨干教師結對，進行一對一的指導，使她們更快成長，從而更有效地引領本園教師成長。同時，大力倡導網(wǎng)絡教研，充分利用象山幼教網(wǎng)站、QQ群，開展交流探討，教師在學習的過程中逐步轉變觀念，并將觀念內(nèi)化為自己的教育實踐。通過師徒結對聯(lián)誼活動、小團體活動，讓農(nóng)村幼兒教師走進其他幼兒園的班級、圖書館，讓教師在廣闊的領域中學習。

篇7

一、培訓目標

(一)近期目標：

1.認可幼兒園企業(yè)文化，學習幼兒園3—5發(fā)展規(guī)劃;

2.使新教師把握現(xiàn)代幼兒教育教學基本理念，熟悉《規(guī)程》、《綱要》《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》內(nèi)容;

3.初步掌握本班幼兒的年齡發(fā)展特點;

4.熟悉及流暢的按照班級一日流程作息時間操作幼兒在園一日流程;

5.知曉幼兒園早操音樂的選擇、動作編排要領;各個領域集體教育活動內(nèi)容的選擇、活動的設計及實施、反思;戶外體育活動的設計、組織與實施;區(qū)角游戲的相關知識等;

6.懂得處理一些簡單的家長工作問題;

7.學會書寫幼兒園各類計劃，個案觀察記錄、家長約談等;

8.參與并了解幼兒園幼兒期末成果匯報的模式;

9.熟知幼兒園的各項規(guī)章制度及“以人為本”的管理理念和管理模式;

10.知曉幼兒園的園本課程，找準自己成為合格教師的發(fā)展方向。

(二)遠期目標：

成為適應幼教改革和發(fā)展需要的合格的幼兒教師，青年骨干教師。實現(xiàn)“一年入門、兩年站穩(wěn)、三五年基本成才”的新教師可持續(xù)發(fā)展目標。

二、培訓內(nèi)容

0-1年新教師培訓分三個層次：包括實習試用期培訓、適應期培訓、合格教師培訓。采用集中與分散相結合、專業(yè)培訓與實踐活動相結合的方式，著重從“師德修養(yǎng)、教育理論、專業(yè)知識、通用基本功、備課、上課、教學反思、家長工作”八個方面加強并考核新教師的教育教學實踐能力。

1.幼兒園文化與規(guī)章制度

2.幼兒園教師快速成長之路；（如何做合格的員工；如何做有志向的的教師）

3.師徒結對；（如何做徒弟）

4.如何做配班和一日帶班

5.如何快速提升感染力

6.如何備課

7.如何聽課和評課

8.如何把話說對、說好

9.如何與家長溝通

10.指南與幼兒學期發(fā)展目標（做一個有目標意識的教師）

11.新教師如何參加教研活動

12.新教師常用心理學知識

13.如何訓練幼兒常規(guī)

14.五大領域教學

15.常用游戲介紹

16.如何制作PPT

三、培訓組織與管理

1、明確分工，落實責任

新教師培訓工作由幼兒園統(tǒng)一組織管理，園長負責，業(yè)務園長策劃，業(yè)務園長具體實施，教研組長協(xié)助。由幼兒園園監(jiān)和園長設置培訓課程，業(yè)務園長和教研組長落實培訓計劃。挖掘利用優(yōu)質資源，建立專家、名師組成的講師隊伍，統(tǒng)一組織新教師的集中培訓。指定業(yè)務精湛、師德優(yōu)秀的骨干教師為新教師結對幫扶，具體指導新教師在工作崗位上鍛煉提高。

2、注重過程，增強實效

通過建立需求調研、過程跟蹤、效果反饋等制度，注重新教師培訓工作的過程管理，創(chuàng)新培訓模式，增強培訓實效。培訓要以操作性、互動性培訓為主，以訓練幼兒教師“六認真”為核心內(nèi)容。

《幼兒園新教師成長檔案》和《幼兒園新教師培訓考核表》作為新教師培訓學分登記、試用期轉正、續(xù)聘工作的重要依據(jù)，充分發(fā)揮其過程紀實的作用。使新教師逐步建立并明確個人發(fā)展目標，養(yǎng)成良好的學習反思習慣，記錄成長軌跡，激勵成才信心。師父要根據(jù)《師徒結對協(xié)議》的要求進行指導和要求，把指導工作落在實處。每月由幼兒園組織一次以上新教師專題講座或專項訓練，由幼兒園管理人員或優(yōu)秀教師主講或者訓練，所有新教師必須參加。每位新教師每學期制訂《個人發(fā)展計劃》，撰寫《個人發(fā)展總結》。

3、多元評價，長效實施

堅持培訓與活動評選相結合、過程與階段診斷相結合的原則，采用“自我評價”、“師父考核”、“班級人員考核”、“教研組長考核”、“幼兒園考核”多元參與的評價方式，運用理論考試、面試和實踐考核等方法，實現(xiàn)對新教師全面、公正、客觀的指導、考核與激勵。每學期，根據(jù)培訓態(tài)度、作業(yè)完成、工作表現(xiàn)、活動展示等方面的綜合成績，評選“優(yōu)秀新教師”?？己藶椴缓细竦男陆處煵坏闷赣茫呀?jīng)簽訂合同的，在學期結束時終止合同。

四、新教師培訓的政策保障

幼兒園設立0-1年新教師培訓專項經(jīng)費。

幼兒園配備優(yōu)秀教師進行帶教，制定好專門的帶教計劃與自培計劃。

舉辦幼兒園0-1年新教師評優(yōu)活動，鼓勵她們參加幼兒園、各項教育教學評優(yōu)活動，創(chuàng)設機會與條件讓她們展示。

幼兒園教師培訓方案

為不斷提高幼兒園教育質量，努力建設一支具有良好思想品德和業(yè)務素質的教師隊伍，特制定本計劃。

指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以“自主、多元、實效”為主題，以提高教師實踐能力為根本，更新培訓理念，完善培訓機制，創(chuàng)新培訓模式，豐富培訓內(nèi)容，使培訓更具自主性、選擇性和實效性，促進幼兒園師資隊伍向“師德高尚，業(yè)務精諶，結構合理，充滿活力”的高素質專業(yè)化方向發(fā)展。

二、培訓任務

1.保證每位教師參加培訓時間一般不低于48學時，最高不超過144學時。

2.為完成班主任周期內(nèi)應參加不少于30學時的專題培訓任務，積極開展班主任專題培訓。

3.按要求組織園長周期內(nèi)在職提高培訓，完成相應時數(shù)。

三、培訓內(nèi)容

1.教育理論培訓。

從教育基礎理論入手，通過專家引領、教育理論自學等途徑，主動吸收和借鑒國內(nèi)外教育發(fā)展過程中形成的各種最新理論成果，對教師實施有針對性的培訓，以提高教育水平。

2.教育科研培訓。

引導教師充分認識科研的先導地位，帶領和指導廣大教師開展行動研究，從解決實際問題入手，幫助教師確立基于教育教學實踐的科研課題，同時進行教育科研基本方法的培訓。

3.心理健康培訓。

推進心理健康培訓，培育德育工作特色。加快心理健康教育教師隊伍建設，做好幼兒園心理健康教育教師上崗資格認定上報工作，切實提高心理健康教育者的專業(yè)水平和自我調節(jié)保健能力，使廣大教師能運用心理學原理改善教育教學方法，從心理健康教育過程中有所收獲，取得成就，為心理健康教育工作做出更大的貢獻。

四、培訓層面

1.全員園級培訓。

培訓內(nèi)容主要為思想政治和職業(yè)道德教育，現(xiàn)代教育理論，教育教學技能訓練，教育教學實踐研究。突出課程教材改革對教師知識能力的新要求、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。

2.班主任培訓。

按照《中小學幼兒園班主任工作規(guī)定》有關要求，圍繞幼兒心理健康教育、班級活動設計與組織、班級管理等方面內(nèi)容，提高班主任工作藝術水平，營造和諧班級氛圍，促進青少年健康成長。

3.青年教師培訓。

繼續(xù)大力實施“青藍工程”，指導青年教師科學制訂并認真執(zhí)行教師專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃和年度計劃，積極創(chuàng)設有利于青年教師快速成長的學術環(huán)境。

4.骨干教師培訓。

繼續(xù)探索實施“骨干教師工程”，既要著眼培育市級骨干教師、名師，又要探索校級骨干教師培育選拔。把握因材施教、分類指導的原則，為富有潛力的教師掌握前沿教育理念、拓寬專業(yè)知識層面、提高學術研究水平創(chuàng)造良好的條件。5.其他分組培訓。要積極探索并充分發(fā)揮各小組的教育培訓功能，促使教師在組內(nèi)互幫互學、內(nèi)化成長。

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2017年園本培訓計劃【1】 一、指導思想

以教育局教科室、教研室的主要工作為導向，以《綱要》和《指南》精神為指南，以幼兒園教師專業(yè)發(fā)展水平的不斷提高為目標，結合幼兒園教師發(fā)展的實際，以園內(nèi)培訓為抓手，以教學研究和課題研究切入口，以課堂教學研究為主陣地，堅持人人參與，做實做細每一次的園本培訓活動，本著求真務實的原則，深入開展園本培訓工作實踐。積極探索教研、教科、教技、特色等各部門聯(lián)動的園本培訓特色，提高園本培訓的質量，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

二、培訓重點

本學年，我園的園本培訓立足于教研、教科、教技、特色和幼兒園六認真工作，主要結合每月教研專題學習研討、課題學習研討、教師六認真工作培訓學習、課件制作培訓、故事特色培訓等做好針對性的教師學習培訓，組織學習學習性游戲指導、教師閱讀指導、六認真工作的質量培訓、教師的講故事水平及指導能力等方面的內(nèi)容，進一步把握各部門學習的內(nèi)涵與要求;學習優(yōu)秀的教育教學理念，引導教師盡快掌握新理念、新方法，以不斷適應我園教學改革發(fā)展的要求。二是確保培訓時間，用足、用好每一次業(yè)務培訓學習時間。三是繼續(xù)探索有效培訓的形式，形成園本培訓系列，幫助教師解決教學中存在的問題和困惑開展培訓。四是加強合作交流，通過過程參與、思維碰撞等互動研討方式，促進教師之間的取長補短、共同提高。

三、培訓目標：

(一)總體目標

通過園本培訓進一步培養(yǎng)教師，不斷提升教師的專業(yè)素質，增強教育內(nèi)涵，在推進課程改革中提升幼兒園的整體辦園水平，并為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展提供師資的保障，為進一步打響我園的閱讀特色品牌作師資上的積淀，建立健全教師個人成長檔案，使園本培訓成為促進教師專業(yè)化發(fā)展的主陣地。

(二)具體目標

1.認真組織好每一次的研修學習，做到內(nèi)容有針對性，教師學習有收獲，并做好記錄。

2.貫徹落實《綱要》精神，堅持以提高教師專題水平為目標，組織教師學習與學習性區(qū)域活動相關的理論與實踐研究文章，幫助教師理解學習性區(qū)域活動的內(nèi)涵，在學習性區(qū)域的創(chuàng)設、區(qū)域材料的投放、教師的指導要求等方面開展相關的培訓學習活動。

3.以提高教學活動質量為核心，抓實每一次教學研討活動，優(yōu)化教學活動的組織，提高教師紀錄、觀察、分析、反思幼兒活動的能力。

4. 根據(jù)課題研究內(nèi)容、專題研究內(nèi)容組織相關的學習活動，組織教師學習閱讀理論、《指南》及一些先進的教育理論，提升教師的研究素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。

5.通過教研、教科、六認真、教技、特色等各部門多位一體的培訓，提高教師組織指導幼兒一日學習生活的質量，進一步提高幼兒園課堂教學活動的組織水平，使幼兒園保教質量更上一個新臺階，從而獲得更好的社會贊譽。

6.教師參與園本培訓一學年至少應完成40學時的培訓任務。

四、培訓措施

園本培訓是教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。近些年，我園非常重視園本培訓工作，也取得了一些成效。但在園本培訓形式上創(chuàng)新不夠，培訓的重點還不夠突出，因此，我們將在本學年的園本培訓中根據(jù)教師發(fā)展的需要和理論提升的需要有重點地組織培訓，如組織《指南》的學習培訓、結合教研開展學習性區(qū)域游戲的學習培訓、閱讀課題的學習培訓等，同時我們也將進一步創(chuàng)新園本培訓的形式，激發(fā)教師的參與熱情，提高培訓的實效。對于每一次的培訓，教學負責人均要求有計劃、有準備、有落實、有總結、有反思，并做好資料上的積累。

1.創(chuàng)新園本培訓的形式方法。為進一步激發(fā)教師的參與意識，在園本培訓活動的形式上我們將采取對話式、自研式、茶館式等新招，并在實踐不斷探索園本培訓的新舉措。一是以園內(nèi)的學術帶頭人、教學能手、教壇新秀等骨干教師為主導，以其他教師為主體開展的園本培訓活動。二是在每一次的園本培訓中均認真設計好活動的方案，并做好回顧與反思。三是教師根據(jù)園本培訓的主題專題自己進行研究，如查找資料、組織實踐、分析反思等。四是請一些專家學者走進校園，對教師進行專業(yè)理論知識的培訓。

2.建立健全園本培訓學習的機制。教研、教科、六認真等各部門明確各自的責職，分工協(xié)作，共同擔起園本培訓學習的職責，高效地完成培訓學習的組織與各項活動。同時做到六個保：即保時間、保場所、保人員、保主題、保效果、保考核。

3.突出園本培訓的重點難點。重點是抓實專題培訓、課題培訓等。

(1)專題學習培訓方面。組織教師學習與學習性區(qū)域活動相關的理論與實踐研究文章，幫助教師理解學習性區(qū)域活動的內(nèi)涵，在學習性區(qū)域的創(chuàng)設、區(qū)域材料的投放、教師的指導要求等方面開展相關的培訓學習活動。

(2)課題學習培訓方面。以課題研究內(nèi)容也就是閱讀方面開展學習，如學習一些先進的閱讀教學理念、實踐案例等，不斷提升教師的課題研究素養(yǎng)。學習《指南》語言領域中的相關目標、教師建議，學習閱讀課程設置的理念等。

(3)六認真工作培訓方面。

一是加強教育教學各類制度、要求的學習?！读J真常規(guī)工作要求》、《幼兒園一日活動常規(guī)實施細則》、《幼兒園自主性游戲指導要點》、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《幼兒園教師專業(yè)標準》都是規(guī)范教師教育教學的指導性材料，本學期我們將在每兩周一次的全體教師 六認真學習活動中和教研學習活動中再進行重溫、鞏固。同時通過學習，強調各類資料的書寫規(guī)范、上傳及時等要求，使教師工作的規(guī)范性更強。

(4)教技、特色培訓方面。一是教技部門繼續(xù)加強白板、課件制作培訓。有目的有計劃地對教師進行電子白板運用、課件制作技能及信息技術多種軟件運用等培訓，在上學期開展電子白板等信息技術手段培訓的基礎上，開展更深層次培訓活動，鼓勵教師在課堂教學中積極運用電子白板等開展教學，并開展信息技術環(huán)境下幼兒園課堂教學的實踐性研究。二是特色部門組織好故事方面的培訓，注重教師自身內(nèi)外兼修，爭取特色建設有成效，繼續(xù)學習中豐富理論知識。俗話說得好：要給學生一杯水，自己就要有一桶水。理論是實踐的基礎，老師除了要積極集體的特色學習、階段的特色研討，還用經(jīng)常上網(wǎng)學習，只有有了豐富的理論知識，教師才能掌握靈活的教育教學方法。如可以通過自學《鞠萍姐姐講故事》、《孫敬修爺爺講故事》等，學習很多講好故事的好技巧，還將組織大家集體學習《發(fā)掘繪本價值，開展幼兒創(chuàng)意戲劇活動》、《在故事表演中發(fā)展幼兒的語言的表達力》等。

(5)專業(yè)理論學習方面。通學《指南》、《早期教育》等核心期刊上的教育理論與實踐文章，幫助教師在教育教學理念提升、教師角色觀念轉變、課程實施與教學技能等專業(yè)方面有提高。鼓勵教師認真參加每一次教科研學習與研討活動，并在研討活動中大膽思考并發(fā)表自己的觀點，認真撰寫教育教學隨筆、專題課題研究案例、教育教學及課題研究論文等，本學期將組織參加省師陶杯論文評比、蘇州市陶研論文評比、藍天杯教學案例評比，鼓勵教師積極投稿到《昆山教育研究》、《蘇州教育研究》、《蘇州教育研究與實踐》、《早期教育》等期刊，爭取有多名教師的。

2017年園本培訓計劃【2】 一、指導思想：

為了加快幼兒園素質教育進程，提高全體教師，特別是青年教師實施素質教育的能力水平，我園把教師培養(yǎng)的工作當作一項重要戰(zhàn)略任務來抓，努力使教師了解前沿理論動態(tài)，拓展新的教育基礎理論，擴大人文與科學領域知識面，學習并掌握最新的幼兒教育研究成果，研究幼兒園教育教學活動的規(guī)律，增強專業(yè)技能，形成園本化的課程特色和自身教育教學專長。

二、工作目標：

結合《幼兒園指導綱要》，從實施素質教育的目標出發(fā)，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的園級骨干教師隊伍。

三、培養(yǎng)對象：

幼兒園全體教師，重點指教齡5年以下的青年教師。我園具有一支充滿生機，樂于進取，奮發(fā)向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業(yè)務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷，為她們成長創(chuàng)造良好的條件，促使她們上一個臺階。

四、工作措施：

(一)加強全體教師的思想建設，把師德修養(yǎng)放在首位。

組織全體教師學習《規(guī)程》、《綱要》、《幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領性文件，學習先進的教育理論，心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)教書育人、為人師表、敬業(yè)愛幼、安心于自己的教育教學崗位的思想觀念。

(二)通過以老帶新結隊子，提高青年教師的業(yè)務素質。

教師專業(yè)知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的素質，因此，我們把青年教師的業(yè)務能力作為我們培訓的重點。

在培訓中，我園仍將以以老帶新，以優(yōu)帶新，以學促新等方式，牽動整體教師隊伍業(yè)務素質的提高。開展師徒結對工作，簽定師徒結對協(xié)議，用互幫互助，共同成長的方式發(fā)展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課聽課評課總結等環(huán)節(jié)，推進青年教師的業(yè)務水平。

(三)加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力。

成立幼兒園課程研究小組，青年教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學工作實際開展教育科研活動，展開教育教學的研究，學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。

(四)狠抓教學常規(guī)，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。

(五)做好其他人員的崗位培訓工作。

后勤組做好保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓工作，緊緊圍繞教育教學中心工作，將提高服務質量，服務態(tài)度，服務水平作為重點，力爭使人員素質得到提升。

五、工作安排：

九月份：新學期教師培訓活動安排;新教師培訓匯報。

十月份：啟動園部聽課評課制度;開展5年內(nèi)青年教師評優(yōu)課活動。

十一月份：邀請幼教專家做專題講座;指導青年教師活動(聽課、評課)

十二月份：教師備課、上課、評課;電子白板活動評比。

一月份：學期教師業(yè)務考核;新教師培訓考試。

二月份：制定新學期教師培訓活動安排;新教師博客培訓。

三月份：走出去、請進來教學觀摩活動;青年教師教學心得交流。

四月份：骨干教師示范組織教育活動;青年教師課堂成果匯報。

篇9

1．農(nóng)村幼兒師資隊伍的不穩(wěn)定，使園本教研工作周而復返。

目前，農(nóng)村幼兒教師大多數(shù)都屬于自聘教師，具有很大的流動性。這些教師中一部分是原有的農(nóng)村老幼兒教師，一些是才從幼教職高畢業(yè)的無經(jīng)驗的年輕姑娘，還有的是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園附近的失業(yè)婦女，由于家庭、生活以及其它就業(yè)渠道等種種原因，隨時都可能放棄工作，再加上幼兒教師的工資待遇本來就不優(yōu)厚，也是造成幼兒教師隊伍不穩(wěn)定的重要原因之一，這就使園本教研工作難以正常、有序的開展。

在我縣的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)園中，也有部分小學附設幼兒園將小學超編老師調整到幼兒園擔任幼兒教師的嘗試，雖然師資有了，但這些非專業(yè)教師要重新熟悉新的工作崗位，一切還要從頭開始，重新學習《幼兒園教育指導綱要》，不斷從工作中來領悟新綱要，給教研工作又增加了新的更重的負擔。使園本教研周而復返。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園缺乏科學管理，保障不了園本教研工作的正常進行。

我們都知道，幼兒園管理的好壞，是教研工作得以順利進行的保障。有了科學、實效的管理，才能夠從教研的制度、時間等各方面提供保障，使教研工作在整個研究過程中得以順利進行。但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園中，恰恰欠缺的就是這一點。在我縣的13個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)幾十個幼兒園中，有專職園長的不足四分之一，大多數(shù)都是一班一名教師，帶三四十名幼兒或更多，教師們忙于日常的教學，還要利用業(yè)余時間寫教案，做活動材料，教研活動基本上只能隔周一次或更久開展一次，而且多以理論學習為主，這對于自身業(yè)務水平不高的農(nóng)村教師來說，根本滿足不了她們的需求，使教研活動發(fā)揮不了它的實效性。其次，教研活動形式較單一，由于每班只有一名老師，很難開展觀摩研討活動，教師間難以相互借鑒、學習，隔周一次的教研活動重點不明確，針對性不突出，也使得園本教研沒有系統(tǒng)性，難以循序漸進的開展。

3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師師資素質有待提高，園本教研缺乏專業(yè)指導。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師學歷層次較低，60%都是中專幼師，有大專學歷的一般又是非幼教專業(yè)教師，要整體提高幼兒教師業(yè)務水平，還需要較長的時間。尤其在多數(shù)幼兒園沒有專職園長管理的情況下，要老師們自己提出問題，開展研討并解決問題，是很困難的，況且這些教師還不具備一定的反思能力，在開展教研活動中，只能通過學習一些相關理論知識來豐富相關經(jīng)驗。此外，盡管我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有專門負責幼教的業(yè)務校長，但是她們負責的瑣碎事情十分多，真正懂幼教業(yè)務的少，深入幼兒園、與老師們共同研討、解決問題的時間也并不多，這就使得教師們普遍困惑、難解的問題層出不窮，卻缺乏專業(yè)的引領，無法正常開展教研。

二、發(fā)揮示范輻射作用，引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園園本教研

（一）實地調研，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園初步制定園本教研制度，讓教研管理規(guī)范化

以《幼兒園教育指導綱要》為依托，我們以促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)園發(fā)展，促進教師發(fā)展為目標，努力發(fā)揮輻射引領作用，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園園本教研工作指導。專業(yè)指導小組定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調研，結合實際指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)園先后研究制定了切合實際的《以園為本教研制度（初稿）》、《幼兒園教師繼續(xù)教育培訓計劃》、《以園為本教研制度建設項目實施方案》《園本教研獎勵制度》、《園本教研學習制度》、《幼兒園教職工培訓制度》等，進一步明確了工作的目標任務、園本教研的組織管理及實施步驟與方法，學習制度、評價制度等體系，確保教研工作開展得扎實有效。

這種調研以縮小城鄉(xiāng)之間、園之間教育水平差距，促進示范園與鄉(xiāng)鎮(zhèn)園幼兒教師專業(yè)發(fā)展為工作核心，遵循研培一體的原則，不斷的探索，大膽實踐，逐步形成了具有農(nóng)村特色的民主、開放、有效的“互動式”園本教研模式。

（二）完善三級網(wǎng)絡體系管理，以園本教研基地園為中心層層輻射，促進幼兒教師專業(yè)化發(fā)展

示范園作為教研基地，充分發(fā)揮了示范輻射作用，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師改進教育教學行為，整個過程研中有培，培中有研，體現(xiàn)了引領者和實踐者的互動，理論資源和實踐資源的互補。我們在創(chuàng)建教研基地的同時，一是充分發(fā)揮示范園的引領作用，以示范園為龍頭，創(chuàng)建了（河邊、七塘及民辦園、丁家）三個片區(qū)互動協(xié)作體，各自又輻射所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園；二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為龍頭，輻射本區(qū)域內(nèi)的村小幼兒園和私立幼兒園，旨在發(fā)揮他們的二級輔導作用；指導設立了三個片區(qū)區(qū)域教研網(wǎng)絡，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師專業(yè)化水平。

（三）用載體，實施跟進式指導，示范園引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)園協(xié)作開展園本教研

1．教研引領：每次示范園開展的中大型教研活動都會邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師參加，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的園本教研起到拋磚引玉的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研協(xié)作體成員們通過觀摩，達到對新的教學理念、教學方法、教學行為等的了解、認識和運用的目的。如：示范園開展了《幾合圖形變變變》、《春天來了》、《逃家小兔》、《我會有只霸王龍》等等為主題的教學觀摩活動。協(xié)作體教師們通過觀摩示范園主題教學的形式、環(huán)境的創(chuàng)設和幼兒活動的組織，以及課后大家的研討活動，對主題教育有了一個完整的、清晰了解，為自己下去開展教學活動奠定了基礎。

2．專業(yè)技能引領：即發(fā)揮示范園教師專業(yè)技能的優(yōu)勢，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼師，促進教師專業(yè)技能的提高。早操及其它藝術活動是示范園的教育特色，教師們都有各自的藝術特長，多年來我們的教師們更積累了各類的素材和經(jīng)驗。為突破各片區(qū)協(xié)作教研組幼兒教師們在早操組織編排上的難點，示范園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師及家長開放了早操活動觀摩。從操前的準備游戲到模仿操、器械操（包括自制體育器械）以及民族律動的展示，教研組長還針對各年齡班早操的編排做了重點解說，使參加觀摩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師較好地掌握了早操要領。示范園還先后派出骨干教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地開展了多項具有針對性的培訓，如：舞蹈、環(huán)境創(chuàng)設、教玩具制作等，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼師的專業(yè)技能。

3．學科引領：即全縣各片區(qū)教研組成員之間通過同一種活動，達到互相交流、互相提高的目的。

（1）成立分層中心教研組。

為了提升專業(yè)指導小組骨干教師的專業(yè)素質，更好地發(fā)揮骨干教師帶動引領作用，示范園成立了“園本教研中心教研組”，發(fā)揮中心教研組的作用，每學期針對某個領域內(nèi)容，利用教師之間的信息資源，提出共性問題和典型問題，確定主題，進行深入分析，然后組織教師進行集體備課，共同設計教學活動，再開展教學。如：中班組開展的“一課三研”《春天來了》，小班組開展的“一課多上”《多變的圖形》的觀摩研討?！耙徽n三研、一課多上”的開展，使一批青年教師迅速地成長起來，從而也促進了示范園師資隊伍、保教質量和辦園質量的提高。

全縣園本教研中心教研組：示范園開展“一課三研、一課多上”等教研活動時也邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園代表來園觀摩教研活動，目的是把參與觀摩“一課三研”活動的幾所幼兒園作為二級培訓園，由她們把從示范園學到的經(jīng)驗由園內(nèi)向園外輻射開展起來。同時示示范園派出中心指導小組教師，參加各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園的“一課三研”活動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)級骨干教師的成長，進一步提高全縣幼兒教師的整體素質。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心教研組：鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園有一個共同特點：園教師隊伍缺乏穩(wěn)定性，師資隊伍的幼教理論水平低，教育技能缺乏。有些園規(guī)模小，許多村辦班園實際上是一個混合班，每個班也只有一名教師，再加上幼兒園物質條件差，師資力量薄弱，使得多數(shù)沒有條件也沒有能力以園為單位開展教研活動。為此，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)園建立了以鎮(zhèn)中心教研網(wǎng)絡，（即鎮(zhèn)中心教研組村辦幼兒園聯(lián)合教研組）負責組織片區(qū)幼兒教師開展學科教研工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心教研組的教研究活動主要以實際操作為主，有計劃的多組織觀摩、培訓等活動，以便幼兒教師掌握幼教法規(guī)、幼教基礎理論及相應的教育技能。

（2）發(fā)揮集體備課效能。

示范園開展關于教師集體備課的交流活動，傳經(jīng)送寶，引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園明確集體備課的組織形式。集體備課活動以教研組長為學科負責人，學科中心組教師承擔各領域備課輔導任務。在備課中，把握“既面向全體又注重個體”的原則，系統(tǒng)學習各領域總目標，明確核心要素，重點指導“在活動目標的確立中要根據(jù)幼兒已有經(jīng)驗，注重幼兒良好學習習慣的培養(yǎng)”，并結合教學實踐交流研討，說設計、談反思，共同解決教學中最直接、最實際的問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)園已經(jīng)開始利用集體備課這種形式建立起園本課程，也實現(xiàn)了幼兒教師的專業(yè)成長。

實踐表明，無論是中心組成員還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研組成員在教育教學方面都不同程度上積累了經(jīng)驗，專業(yè)素質都得到了逐步的提高。

（四）結隊幫扶，分層培訓，引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)園自我園本研修

1．創(chuàng)建“送課——研討——指導”的研培方式

“送課——研討——指導”即從示范園選派骨干教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村班幼兒園送課，同時進行跟進指導，以促進薄弱幼兒園的教育教學工作。示范園骨干教師送課后，及時對所送的課進行研討，教師們又結合《綱要》及工作實踐，積極主動地圍繞主題展開討論，相互研究，討論后，指導小組教師針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師提出的問題進行輔導和交流，使她們得到及時有效的指導。示范園先后與全縣幾個片區(qū)中心幼兒園結成對子，指導她們開展園本教研。由于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的基礎條件、教育觀念以及實施新課程的能力存在差異，我們根據(jù)調查分析，結合各片區(qū)幼兒園教育教學實踐中存在共性和個性的問題，從薄弱園入手，通過“送課——研討——指導”的研培方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師解決教學實踐問題的能力。

2．立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師需求，有重點地指導園本培訓

示范園為了真正發(fā)揮輻射引領作用，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園的要求，及時派指導小組下鄉(xiāng)開展分層培訓講座：如：丁家片區(qū)幼兒教師對“如何撰寫教學反思”希望得到示范園專業(yè)引領。為此，丁家片區(qū)專業(yè)指導小組專程下鄉(xiāng)，開展了“如何撰寫教學反思”的培訓講座，隨后提出指導建議：要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師們學習寫出活動反思，對自己的教學行為、幼兒在活動中的反應、活動中出現(xiàn)的問題等及時進行分析、研究、總結、提煉，使自己的教育經(jīng)驗理論化，進而提高自己的理論和實踐水平。培訓學習后，該片區(qū)還開展幼兒教師“撰寫教學反思”技能競賽，以提高教師反思能力。

（五）利用網(wǎng)絡渠道讓示范園的經(jīng)驗輻射到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園

網(wǎng)絡為幼兒教師交流學習共享資源提供了更為便捷的平臺。一方面借助縣教育信息網(wǎng)交流園本教研究方案、階段小結與活動開展情況；另外，示范園還利用自己的校園網(wǎng)頁，將園本教教研的計劃、方案及其圖文資料張貼上網(wǎng)，為其它幼兒教師能最快獲得信息提供保障。

三、對今后工作的一點思考

1．堅持城鄉(xiāng)結對不放松，雙贏共進。

（1）深入調查研究，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)園共同來制定我們的輻射指導方案。

有了前期指導基礎，進一步通過走訪了解、查閱檔案等多種形式，更為全面地了解了結對園的現(xiàn)狀。也可召集結對園的園長及教辦主任來我園召開座談會，明確了雙方的職責，制定出雙方經(jīng)過努力需達到的目標及具體的幫扶措施。

（2）請上來學習。針對結對園師資薄弱的特點有針對性的對結對園教師進行技能培訓和教學觀摩，提高她們專業(yè)素質。如：專題培訓、教學交流、觀摩活動、公開課、匯報課等；或采取我園教師與鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師“手拉手”師徒結對活動，跟班學習的方式，真正發(fā)揮引領作用。

（3）走出去。一方面示范園要多選派教師到市內(nèi)外學習先進的幼教理念與實踐，打造骨干教師團隊。另一方面要繼續(xù)堅持每學期派骨干教師送課下鄉(xiāng)，傳授教學方法和經(jīng)驗，和農(nóng)村教師一起探討適合農(nóng)村幼兒的學習方式，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園教師提升教育理念，提高教學水平。

2．把示范園承擔指導培訓與鄉(xiāng)鎮(zhèn)園接受指導培訓納入年度辦園考核中，讓指導與被指導的幼兒園能真正履行職責。

篇10

    以“一切為了孩子，為了孩子的一切、為一切的孩子”為辦園目標，以幼教兩個法規(guī)為指針，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要（試行）》（以下簡稱《綱要》），不斷更新教育觀念，積極開展幼教改革，堅持內(nèi)強素質，外樹形象，不斷提高辦園質量。 

    工作目標： 

    1、以幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃為總目標，根據(jù)實際，分步實施，本學期以抓教師隊伍建設為重點，堅持內(nèi)強素質，外樹形象，取得物質文明和精神文明雙豐收。 

    2、貫徹《綱要》，更新觀念，積極開展教育改革，注重幼兒社會實踐能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，創(chuàng)設良好的育人環(huán)境，提高服務質量。 

    3、抓好衛(wèi)生保健工作，加強安全工作管理，杜絕重大責任事故的發(fā)生，確保幼兒的生命安全。

 

    4、加強特色建設以國家級課題《科學認讀》為抓手，凸顯我國以“培養(yǎng)幼兒前閱讀能力”的特色教育。

 

    具體措施： 

    一、優(yōu)化師資隊伍，促進教師素質提高 

    《綱要》的最終目的是創(chuàng)造高質量的幼兒教育，促進兒童的健康成長。但是，《綱要》所追求的教育理論是需要通過教師的工作實現(xiàn)的，因此，對高質幼兒教育的要求，最終會轉化為對教師的要求。對此，我們必須優(yōu)化師資隊伍，開展“園本培訓”，立足“崗位成長”，促進教師專業(yè)成長，全面提高教師素質。 

    1、開展多元化園本培訓 

    (1) 全員培訓 

    參與培訓是每個教師的權利和義務。一要繼續(xù)進行學歷提高，三十五周歲以下的教師必須全部參加大專學習，每學期課程考試必須合格二門，已取得大專學歷的教師要繼續(xù)參加本科學習。二要積極為每一位教師創(chuàng)造各種短期培訓機會，選派骨干教師參加各種學術研討會、講習班、培訓班等，開闊教師的視野，了解幼教發(fā)展的新理論、新觀念，從而促進教師知識的更新和教研能力的提高。 

    (2) 教學互助，參與研討 

    建立教研活動輪值制。輪流主持，充分創(chuàng)造機會讓教師主動積極參與，形成教學互助，讓教師既當學員，又當教員。 

    研討，是調動教師主動參與培訓的重要形式，它能為每一個人提供較充分的表達思想、觀點的機會，讓思想和觀念在不斷交流的過程中得到提升，本學期我們將采取的研討方式有： 

    A：分課題組研討。即根據(jù)我園已開展的“科學認讀”、“幼兒自主性的培養(yǎng)”、“在一日活動中培養(yǎng)幼兒的自信心”等課題進行分組研討，各課題組成員共同討論課題，實驗中出現(xiàn)的問題，一起尋求解決問題的方法。 

    B：分年級組研討。即以年級組為單位，對本年級的共同問題，如教育目標的制訂、主題活動的選擇、教育資源的利用等展開討論。 

    C：教師共同關注的問題的研討。即教研組選擇本階段的教師們普遍感到困惑的問題作為培訓研究“起點”和“切入點”。 

    2、專家指導下的教育科學研究 

    我們將邀請有關專家來園指導課題研究，提高教師的科研能力。

 

    3、運用“微格教學”等現(xiàn)代化教育技術。

 

    微格教學的核心就是運用現(xiàn)代化的教育技術手段，即利用錄像攝取受訓者的教學實況，隨后放像，使受訓者直接地、具體地觀察，并從各種不同的視覺進行分析評價，以達到最后的培訓效果。 

    A：各教研組根據(jù)專題選擇合適的培訓內(nèi)容，由教師自行選擇，自行設計活動計劃。

 

    B：活動記錄。讓教師輪流執(zhí)教，活動過程全程錄像記錄。

 

    C：反饋評價。放錄像；由教研組長組織執(zhí)教教師與年級其他教師一起觀看后進行分析評價，評價時，先讓執(zhí)教者自評，然后再根據(jù)從反饋評價獲取的信息，修改教案。在此基礎上，重新組織教學、拍攝及評價。

 

    4、進一步興起崗位練兵活動。 

    (1) 繼續(xù)開展各類競賽，分層進行評優(yōu)課活動，舉行第四屆“春竹杯”和“春芽杯”活動，舉行教師藝術作品創(chuàng)意展示活動。

 

    (2) 養(yǎng)成每日反思教育活動，并及時書寫反思筆記的良好習慣，針對幼兒在一日活動中的各種表現(xiàn)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并圍繞這些問題提出各種假設，然后對假設的合理性進行研究，不斷調整計劃，改進教育行為，最終促進幼兒的學習和發(fā)展。 

    5、繼續(xù)發(fā)揮骨干教師的示范作用，上好示范課、研討課。 

    6、繼續(xù)開展師徒結對和互結對子活動，師徒及對子間相互聽課每月不少于2節(jié)，并上交聽課記錄。

 

    二、深化素質教育，促進幼兒發(fā)展 

    《綱要》明確提出：“幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段”它要為“幼兒一生的發(fā)展打好基礎”。鮮明地體現(xiàn)了“以幼兒發(fā)展為本”的理念，“以幼兒發(fā)展為本”的 幼兒園的“教”與“學”，要求我們從孩子的發(fā)展規(guī)律中了解“學”，在引導孩子的發(fā)展中把握“教”。在教什么”的時候，必須把握兩點： 

    1、教育的即時效應和發(fā)展的潛在性問題。即教育必須“既符合幼兒的現(xiàn)實需要，又有利于其長遠發(fā)展”（《綱要》）。 

    2、培養(yǎng)終身受益的品質。即要“從不同的角度促進幼兒情感，態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展”。學會做人、學會做事、學會學習、學會與他人共同生活，“教人以漁”，不要“授人以魚”。 

    繼續(xù)創(chuàng)建幼兒園、家庭、社區(qū)教育一樣化的育人環(huán)境，充分挖掘和幼兒園、家庭、社區(qū)的一切教育資源，對幼兒實施全面的啟蒙的教育。幼兒園要與家長配合，根據(jù)幼兒的需要建立科學的生活常規(guī)，與家庭、社區(qū)合作。 

    1、建立完善家長委員會。 

    2、請家長來園執(zhí)教（介紹各行各業(yè)人們的勞動）。 

    3、向家長開放半日活動。 

    4、進行家長學校授課活動。 

    增強服務意識。服務好幼兒，服務好家長。要加強幼兒園的健康教育管理，把“保護幼兒的生命和促進幼兒的健康”作為首要任務來抓，樹立正確的健康觀念，確保幼兒生命安全，促進幼兒身心和諧地發(fā)展。

 

    三、貫徹落實《綱要》，深化教育改革 

    《綱要》明確指出，幼兒園教育活動的組織應該注重綜合性、生活性和趣味性。因此我們應努力實踐整體教育理念，努力整合多種教育內(nèi)容、教育形式或方法，發(fā)揮各種教育因素的整體影響，努力提高教育質量，更好地促進幼兒的發(fā)展。 

    1、把一日生活看作是一個教育整體，關注幼兒一日生活中的各類

   

    活動，并注意各類活動之間的有機聯(lián)系，發(fā)揮這些活動的互補作用，做到在生活中學習，在游戲中學習，學習聯(lián)系生活，利用生活，使一日生活成為一個真正的教育整體。

 

    2、注意教育內(nèi)容之間的整合，通過內(nèi)容的整合，促進幼兒的整體性發(fā)展。 

    3、在現(xiàn)實的、多樣化的活動過程中實現(xiàn)整合，繼續(xù)實施方案教學，要營造一個有利于生成的氛圍。要求教師有一種生成意識，生成能力，對幼兒的新的需要、新的興趣、新的發(fā)現(xiàn)有接納之態(tài)度，只有這樣，活動的生成才能實現(xiàn)。計劃的活動和非計劃的活動才能整合，幼兒現(xiàn)有的經(jīng)驗才能與新的經(jīng)驗實現(xiàn)整合。

 

    四、加強課題研究，凸顯我園的特色教育 

    以國家級子課題《發(fā)揮幼兒主體意識，開發(fā)幼兒認字潛能》為抓手，凸顯我園已逐步形成的以“培養(yǎng)幼兒前閱讀能力”的特色教育。 

    1、創(chuàng)設營造具有特色教育的環(huán)境。 

    2、加強課題研究，規(guī)范課題過程管理，提高科研績效。 

    3、將科研與教研有機結合起來，把特色教育滲透到各教育領域和幼兒園的一日活動中。 

    4、注意總結積累，加強宣傳力度。爭取家長的支持，讓社會認可，不斷提高幼兒園的社會聲譽。 

    五、貫徹落實《綱要》，改革幼兒園管理 

    《綱要》涉及到幼兒教育領域的方方面面，特別是涉及到 幼兒教育管理這一重要環(huán)節(jié)，幼兒園的管理改革關鍵首先是幼兒教育管理觀念的更新和轉變。因此我們要轉變觀念，繼續(xù)實施幼兒園內(nèi)部管理改革。 

    1、進一步規(guī)范以責任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡，進一步落實崗位職責，變身份管理為崗位管理，提高管理績效。與各部門員工協(xié)調互動，合理有序地提供服務。 

    2、以人為本，充分發(fā)揮教師參與管理的積極性主動性。 

    (1) 教師是園所發(fā)展的主體力量，我們要為教師提供充分施展創(chuàng)造才能潛力的空間和條件，促使教師全身心地投入工作，獲得最大的成就感，愉和滿足感。 

     (2) 參與教學過程，實行多向互動管理。在必要的規(guī)章制度約束規(guī)范的基礎上，為教師創(chuàng)造自主、開放、和諧、互動的更大空間，激勵教師大膽嘗試，支持教師大膽創(chuàng)新。 

     (3) 崇尚園所文化，打造團隊精神。 

      幼兒園是一個特殊的群體，這個群體中的每個人都有極賦個性色彩的知識、經(jīng)驗和智慧特長。如果只是孤立地發(fā)揮作用，其效能也是有限的，需要群體的力量加以整合，使之產(chǎn)生多重效能、發(fā)揮更大的作用。因此，我們要倡導打造團隊精神，提倡團隊力量，切實注重在園所中建設具有良好人際關系和高凝聚力的學習型團隊，增進相互溝通與了解，促進相互學習與提高，自覺維護集體利益和榮譽，團結互助，不分彼此，創(chuàng)造管理者與教師、教師與教師、教師與幼兒共同成長的和諧氛圍。 

    本學期重點工作： 

    1、舉行活動室環(huán)境創(chuàng)設評比。（九月） 

    2、參加市級評優(yōu)課活動。（十一月） 

    3、舉行 幼兒自主性繪畫比賽。（十一月） 

    4、進行家長半日開放活動。（十二月） 

    5、進行教師藝術作品創(chuàng)意展示。（十二月） 

    6、舉行元旦慶祝系列活動。（十二底一月初）