導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，關(guān)鍵，工作

 

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。

最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作，才能使工程建設(shè)順利的按計(jì)劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過(guò)不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

管理部門(mén)往往局限于職責(zé)分工，各管一塊，“自?huà)唛T(mén)前雪”，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，信息不對(duì)稱(chēng)、不共享，“信息孤島”現(xiàn)象較嚴(yán)重。因?yàn)榭蒲泄芾聿块T(mén)不了解經(jīng)費(fèi)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)不熟悉項(xiàng)目管理，資產(chǎn)管理部門(mén)不掌握項(xiàng)目的資產(chǎn)狀況，各自為政的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，造成了管理上的“空白點(diǎn)”?？蒲泄芾聿块T(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收及成果管理等，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的合理使用缺乏監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的日常核算，不了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況，還是停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理層面。資產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)單位資產(chǎn)的實(shí)物管理，但科研用儀器設(shè)備大多由項(xiàng)目組自行保管使用，資產(chǎn)管理部門(mén)往往對(duì)科研資產(chǎn)家底不清、情況不明，難以審核購(gòu)置科研設(shè)備的必要性，難以防止科研設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，難以實(shí)現(xiàn)科研設(shè)備的充分共享，更難以按照國(guó)家政策要求實(shí)現(xiàn)重大科研設(shè)備對(duì)社會(huì)開(kāi)放。

二、科研項(xiàng)目審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)滯后，未充分發(fā)揮監(jiān)督職能

目前，科研項(xiàng)目審計(jì)以事后審計(jì)為主，即在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行決算審計(jì)，基本不參與項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管。由于介入滯后，審計(jì)沒(méi)有充分發(fā)揮“事前控制”、“事中監(jiān)督”的職能和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)使用中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，提出相應(yīng)的解決辦法，保證科研經(jīng)費(fèi)的合規(guī)高效使用。有些問(wèn)題已形成既定事實(shí)，造成了無(wú)法挽回的損失和浪費(fèi)。

（二）審計(jì)范圍狹窄，審計(jì)方式單一

在審計(jì)范圍上，科研項(xiàng)目審計(jì)側(cè)重經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要審查經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性和合規(guī)性，不重視科研管理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和經(jīng)費(fèi)使用效益監(jiān)督。在審計(jì)方式上，主要采用賬項(xiàng)基礎(chǔ)的審計(jì)模式，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的相關(guān)性、合理性關(guān)注度不夠。由于審計(jì)范圍狹窄，不夠全面，面對(duì)科研項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的新情況、新問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)在監(jiān)管方式和監(jiān)管手段上存在薄弱環(huán)節(jié)，審計(jì)監(jiān)督職能弱化。

（三）審計(jì)深度不夠，審計(jì)流于形式

科研機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員主要來(lái)自財(cái)務(wù)、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺乏科研項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)科研管理的專(zhuān)業(yè)判斷不足，影響了科研項(xiàng)目審計(jì)的權(quán)威性。審計(jì)深度不夠，主要還是停留在經(jīng)費(fèi)收支層面的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)性、會(huì)計(jì)核算規(guī)范性等政策性、技術(shù)性層面，在管理層面對(duì)科研管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，難以形成針對(duì)性強(qiáng)的管理建議書(shū)，難以通過(guò)審計(jì)推動(dòng)科研管理上層次、上水平。

三、科研項(xiàng)目審計(jì)新模式

（一）推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)層次

內(nèi)部審計(jì)是單位管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在職能上應(yīng)該兼具管理和服務(wù)的雙重屬性，是兩者的統(tǒng)一體。推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型，就是要在開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上開(kāi)展管理審計(jì)，從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)，從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變，把審計(jì)與服務(wù)融為一體，寓審計(jì)于服務(wù)之中。提升審計(jì)層次，就是要在審計(jì)工作模式上將審計(jì)關(guān)口前移，推動(dòng)審計(jì)范圍由事后向事前、事中延伸，構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控和事后監(jiān)督相結(jié)合的全過(guò)程跟蹤審計(jì)模式。

（二）創(chuàng)新審計(jì)工作，優(yōu)化審計(jì)程序

管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)一種新的審計(jì)類(lèi)別，是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查及評(píng)價(jià)并深入剖析的一種活動(dòng)。就科研項(xiàng)目審計(jì)而言，創(chuàng)新審計(jì)工作，重點(diǎn)是要落實(shí)管理審計(jì)理念，運(yùn)用審計(jì)調(diào)查、審計(jì)分析、業(yè)務(wù)核對(duì)、控制測(cè)試、內(nèi)控評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)提高審計(jì)效能，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督與管理評(píng)價(jià)促使科研項(xiàng)目管理沿著健康和增加價(jià)值的方向運(yùn)行。優(yōu)化審計(jì)程序就是要分階段有序開(kāi)展管理審計(jì)：在審前調(diào)查階段，認(rèn)真研究梳理現(xiàn)行科研管理制度，分類(lèi)總結(jié)歸納，繪制管理業(yè)務(wù)流程圖，綜合考慮科研項(xiàng)目管理控制關(guān)鍵點(diǎn)編制審計(jì)方案；在審計(jì)實(shí)施階段，注重加強(qiáng)過(guò)程把控，采取與科研人員訪談和審計(jì)調(diào)查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查科研管理流程執(zhí)行情況及管理部門(mén)的履責(zé)情況，對(duì)科研業(yè)務(wù)總體管理水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；在審計(jì)報(bào)告階段，全面復(fù)核審計(jì)結(jié)果，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到內(nèi)容完整、事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)恰當(dāng)、建議可行。

（三）推動(dòng)內(nèi)控完善，發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)新職能

內(nèi)部控制是科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部約束機(jī)制的主要內(nèi)容，對(duì)于保障運(yùn)轉(zhuǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益具有重要意義。內(nèi)部控制體系不應(yīng)一成不變，應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展和控制環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)地改變，應(yīng)隨著人們對(duì)內(nèi)部控制規(guī)律的深入了解而不斷完善。在科研項(xiàng)目管理開(kāi)展之初開(kāi)展科研項(xiàng)目管理審計(jì)，有助于構(gòu)建必要的內(nèi)部控制體系；此后堅(jiān)持開(kāi)展科研項(xiàng)目管理審計(jì)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，使其趨于健全有效。因此，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要積極主動(dòng)將審計(jì)監(jiān)督融入科研管理體系，以防范管理風(fēng)險(xiǎn)為目的，以完善內(nèi)部控制為抓手，對(duì)科研管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，從完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、堵塞管理漏洞等角度，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施及優(yōu)化建議。

（四）加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督，打造“大監(jiān)督”格局

篇3

所謂人力資源管理，就是通過(guò)各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵(lì)人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前，任何項(xiàng)目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵(lì)來(lái)工作，否則，項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，勞動(dòng)力不僅僅是一種技術(shù)性要素，更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素，其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別是項(xiàng)目部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)作用，而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對(duì)象，繼而來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理中的人力管理包括人力需求計(jì)劃編制、激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施、內(nèi)部成員的溝通、團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。其存在的問(wèn)題包括項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵(lì)欠缺等多個(gè)方面。

1.項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)

項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)是人力資源管理中存在的第一大問(wèn)題。項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為大，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人選擇好了，其他工作就相當(dāng)容易，反之，其他工作將很難開(kāi)展。然而，很多項(xiàng)目部門(mén)恰恰存在著項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。該問(wèn)題主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現(xiàn)是項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的主要問(wèn)題。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵(lì)欠缺

除了項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通欠缺也是一大問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)而言，成員之間的溝通、團(tuán)隊(duì)整體的激勵(lì)尤為重要。只有通過(guò)各式各樣的活動(dòng)、多方面的途徑來(lái)加強(qiáng)成員的交流，才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，同時(shí)又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對(duì)象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達(dá)，即使傳達(dá)也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調(diào)，任務(wù)就會(huì)大打折扣。團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)間溝通不足，設(shè)計(jì)圖紙就不符合業(yè)主要求，工程成品不滿(mǎn)足業(yè)主使用功能，整體效益就會(huì)日漸式微。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)欠缺也是問(wèn)題。這種激勵(lì)欠缺既表現(xiàn)在個(gè)人的績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)等，也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的缺乏，也和項(xiàng)目經(jīng)理的人選存在著較大的關(guān)系。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足

除了以上多個(gè)問(wèn)題外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問(wèn)題。一般而言，很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在設(shè)計(jì)圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動(dòng)和核心引領(lǐng)作用。這種觀念就造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度欠缺，從而對(duì)項(xiàng)目管理的技術(shù)實(shí)施也產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

三、項(xiàng)目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用

項(xiàng)目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的溝通與激勵(lì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度著手。

1.合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人

合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人尤為重要。如前所述，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在著項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問(wèn)題。這已經(jīng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)中，在衡量技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上，還要衡量其綜合素質(zhì)，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣，才能增強(qiáng)他與下屬的良好溝通，增強(qiáng)其對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力。

2.是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)

除了合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)也是重要工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，同時(shí)又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對(duì)象之間。因此，一定要開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶(hù)提供建議和提意見(jiàn)的渠道。只有這樣，才能提高團(tuán)隊(duì)工作效率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體收益。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要制定一套激勵(lì)機(jī)制，確保個(gè)人的績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等，成員間薪酬的分配均勻。

3.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是人力資源管理應(yīng)用的重要方面。如前所述，很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實(shí)施等方面，而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)等方面。因此，下一步，項(xiàng)目管理部門(mén)一定要開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，制定合理的績(jī)效分配計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)之間的整體協(xié)調(diào)水平，最大限度地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同感

其一，是要灌輸新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化價(jià)值。讓員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感，員工也就自然而然的愛(ài)上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設(shè)計(jì)圖紙的精髓，這樣面對(duì)顧客的疑問(wèn)解答起來(lái)也就更加得心應(yīng)手了。最后一點(diǎn)是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

作為項(xiàng)目管理和工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不可能做到全天候、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來(lái)，在工程施工過(guò)程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個(gè)“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹(shù)立大局意識(shí)，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實(shí)抓牢；放小是相對(duì)的，對(duì)于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說(shuō)對(duì)不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問(wèn)題的同時(shí)，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，如果不加以重視，解決不及時(shí)，處理不得當(dāng)，也會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。如何分析和正確對(duì)待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，必要時(shí)要擴(kuò)大項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別。如在鍋爐安裝的過(guò)程中，對(duì)受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會(huì)造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.逐級(jí)包保、各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目管理要具體落實(shí)在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于新建工程來(lái)說(shuō)，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)又存在工程管理人員力量不足等實(shí)際問(wèn)題，顯而易見(jiàn)只依靠建設(shè)單位自身的力量來(lái)管理好一項(xiàng)工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來(lái)說(shuō)就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)好各參建單位的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個(gè)自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來(lái)，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時(shí)下達(dá)，下情能夠及時(shí)上報(bào)，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3.分工明確、共同作戰(zhàn)

分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問(wèn)題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴(lài)監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開(kāi)展工作自主性的同時(shí)，要對(duì)其工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來(lái)管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過(guò)程就多了一道控制屏障，施工過(guò)程也始終會(huì)處于可控在控狀態(tài)，過(guò)程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

4.有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明

篇5

一、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、創(chuàng)新性

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目最主要的就是管理，不過(guò)其主要的就是其創(chuàng)新性，倘若整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到最后的階段沒(méi)有一定的創(chuàng)新，那么開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科技在最初階段也就沒(méi)有動(dòng)手實(shí)施的必要了，創(chuàng)新性是現(xiàn)在最能夠體現(xiàn)科技和技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志，它具有時(shí)代的前瞻性、實(shí)踐性等獨(dú)特性能，項(xiàng)目科技管理在創(chuàng)新性上面體現(xiàn)的比較多樣化，不僅包含的是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最終成果具有創(chuàng)新性，還主要體現(xiàn)在管理技術(shù)和方法的差異性以及創(chuàng)新性，無(wú)論哪一種管理模式都不可能會(huì)有復(fù)古式的管理模式，往往是朝著前面發(fā)展的，并且這種創(chuàng)新的管理模式體現(xiàn)的不僅是具有不一樣的新穎性，還應(yīng)該體現(xiàn)出其管理突出的效果和作用[2]。

2、明確指向性

針對(duì)性顯著這是農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目在現(xiàn)在管理中最突出的優(yōu)勢(shì)之一，它的指向性體現(xiàn)的不僅僅是在論證方面，還主要包含在開(kāi)始規(guī)劃和著手的幾個(gè)階段，目的就是為了能夠在遇到一些不能夠應(yīng)對(duì)的難題上面，能夠順利進(jìn)行具有針對(duì)性的解決措施，以便達(dá)到之前所預(yù)定的目的和收益[3]。

3、風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性

在整個(gè)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的進(jìn)行全階段，總是會(huì)由于各種原因而導(dǎo)致項(xiàng)目不能夠順利的完成或者是完成的質(zhì)量差等，這些具有風(fēng)險(xiǎn)的因素都說(shuō)明了其具有一定的不確定性，農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目活動(dòng)是集創(chuàng)造與創(chuàng)新一體的工程，在完成的過(guò)程中總是會(huì)遇到一些小偏差以及施工上的難度等而讓工程終止[4]，并且在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中都會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)不足等一系列的風(fēng)險(xiǎn)而讓項(xiàng)目的完成進(jìn)度推遲或者失敗等，并且在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施到一半的基礎(chǔ)上由于某個(gè)數(shù)據(jù)或者某個(gè)角度不符合要求而返工的情況也是屢見(jiàn)不鮮的。這些不受控制的因素往往是不能保證的，具有鮮明的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性[5]。

二、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的不足之處

1、在規(guī)劃前期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性不明確

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目最主要的特點(diǎn)就是應(yīng)該體現(xiàn)其管理過(guò)程中所具有的先進(jìn)性、差異性、質(zhì)量的可保障性等其它特性，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科技的項(xiàng)目管理并不是面面俱到，整個(gè)實(shí)施過(guò)程存在著諸多的麻煩和問(wèn)題，首先就包括了整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目還未進(jìn)行全面的規(guī)劃和思考，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及進(jìn)度的實(shí)施與安排等都沒(méi)有明確的分析和研究[6]，對(duì)其缺乏全面性的評(píng)估，加之項(xiàng)目一下來(lái)之后，很多負(fù)責(zé)人為了最終的成果往往顯得浮躁，急于求成，想在最短的時(shí)間內(nèi)看到最大的經(jīng)濟(jì)收益，所以總是容易造成項(xiàng)目漏洞，其次，對(duì)于項(xiàng)目的承擔(dān)商根本就沒(méi)有一定的了解，對(duì)其的質(zhì)量、信譽(yù)以及一些方面的東西都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，必定也會(huì)讓農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目受到影響。最后就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己設(shè)備能力預(yù)測(cè)過(guò)高，并且對(duì)設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性夸大其詞，往往造成最后的質(zhì)量效果失真[7]。

2、項(xiàng)目的開(kāi)展缺乏完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制

由于沒(méi)有完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目的相關(guān)高層部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展情況并不是了解深入，一些細(xì)節(jié)上的事情也不會(huì)察覺(jué)出來(lái)，勢(shì)必會(huì)造成濫用項(xiàng)目費(fèi)用、私自動(dòng)用公款的情況，以及遇到一些項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的麻煩就不愿意返工而不按正常項(xiàng)目的要求進(jìn)行等情況出現(xiàn)，并且現(xiàn)在在定下項(xiàng)目之前往往會(huì)簽訂合同，只有在具有完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，才能預(yù)防隨意更改合同的情況出現(xiàn)[8]。

3、缺乏相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

以前的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理死板，沒(méi)有一定的創(chuàng)新性，并且內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)處于僵硬狀態(tài)，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，壓力就會(huì)隨即消失，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中沒(méi)有超越的競(jìng)爭(zhēng)感，也沒(méi)有大家齊心協(xié)力為項(xiàng)目的完成而努力和合作的團(tuán)結(jié)感，使得大量的人才顯得比較分散，沒(méi)有凝聚力，加之現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目規(guī)模都比較小，并且水平有限，沒(méi)有形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致最終的效益無(wú)法凸顯出來(lái)[9]。

5、不完善的成果評(píng)定

在整個(gè)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)施和完善的整個(gè)過(guò)程，由于機(jī)制的不完善取得的成果不能進(jìn)行充分的鑒定，或者由于鑒定不到位等導(dǎo)致最終的效益受到影響，并且在完成整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的一些創(chuàng)新點(diǎn)都能夠也就不能體現(xiàn)出來(lái)[10]。

6、沒(méi)有維護(hù)合同的權(quán)威性的法律制度

在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理與相應(yīng)的客戶(hù)進(jìn)行簽訂合同之后，由于沒(méi)有相應(yīng)的法律制度體系來(lái)維護(hù)其合同的權(quán)威性，將會(huì)導(dǎo)致一系列人員隨意的進(jìn)行更改合同的情況，并且時(shí)常出現(xiàn)違約的情況，加之沒(méi)有相應(yīng)的具有約束性的制度對(duì)其進(jìn)行防范，將會(huì)導(dǎo)致一系列的情況發(fā)生，造成社會(huì)混亂。

三、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目提升的措施

1、摒棄舊的觀念，培養(yǎng)全新管理思維

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)越來(lái)越被廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)、多媒體等高端技術(shù)普遍用于生活中，那么農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目也是一樣的，要將農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的管理推向?qū)嵦?，就需要將過(guò)去的傳統(tǒng)的管理方法拋棄，按照現(xiàn)在的科學(xué)發(fā)展觀，將現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中[12]，并且管理的方法也不能夠單調(diào)，而是應(yīng)該呈現(xiàn)出多渠道和樣式的管理模式，并且在管理的過(guò)程要在專(zhuān)家的特別指點(diǎn)下進(jìn)行，在不同的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理階段應(yīng)該采取不同的管理模式，并且針對(duì)其問(wèn)題想出具有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行分析和討論，以應(yīng)對(duì)各種突如其來(lái)的問(wèn)題。

2、完善整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控體系

在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)規(guī)劃的目標(biāo)、內(nèi)容等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督評(píng)價(jià)，以防一些私自挪用項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用以及一些出現(xiàn)的一些問(wèn)題不及時(shí)解決的情況，對(duì)于這些情況要及時(shí)的給予處分，另外對(duì)于在進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的過(guò)程中還應(yīng)該建立一系列的多媒體網(wǎng)絡(luò)體系，以便及時(shí)的傳遞信心和進(jìn)行交流，定期選派人群進(jìn)行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，以此來(lái)提高管理水平，相應(yīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的做好每一階段的評(píng)估和成果的預(yù)測(cè)，下級(jí)部門(mén)要將實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題及時(shí)不漏的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及時(shí)的提出建議和措施，在管理中出現(xiàn)的創(chuàng)新之處和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行有利的建議和想法都應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)其他人的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理人員的技能

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理不僅僅只是管理就好，最重要的就是管理的手段和技能的高低，時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，倘若我們只遵循以前懂得的管理技術(shù)，勢(shì)必會(huì)被社會(huì)淘汰，就應(yīng)該定期的組織人群進(jìn)行技能的培訓(xùn)，以便提高其管理的技能，主要就包括對(duì)進(jìn)度的控制、成本的控制，以及開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力等的培養(yǎng)，以便能夠提高管理的質(zhì)量和效益，盡可能降低那些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性因素的可能性產(chǎn)生，定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理不僅能夠提高其管理的最終效應(yīng)，還能夠提高管理技術(shù)，凝聚大批的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員[11]。

4、制定出項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人制

以前的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及整個(gè)組織都不是一成不變的，而是經(jīng)過(guò)大家推薦的相關(guān)人員成立的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題時(shí)不能有效及時(shí)的解決，并且成本等也不能夠得到合理的控制，使得整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)返工還會(huì)出現(xiàn)重新返工，概算不清不楚，投資力度永遠(yuǎn)不夠等，但是最終的效益卻并沒(méi)有突出成就，但是實(shí)施首席負(fù)責(zé)人制則能夠有效的控制整個(gè)生產(chǎn)的成本、進(jìn)度以及投資的力度等，對(duì)提高農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理具有現(xiàn)實(shí)性的意義。

5、將網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)用于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的管理模式受到時(shí)間、空間、地域等限制，往往出現(xiàn)溝通不及時(shí)，回報(bào)不明確的情況，但是倘若有效的建立起多媒體網(wǎng)絡(luò)體系，則能夠打破這些傳統(tǒng)上的不足，提高效益，節(jié)省大量的時(shí)間，避免上下級(jí)溝通不及時(shí)而誤事的情況，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在內(nèi)部建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)，倘若建立起這種系統(tǒng)平臺(tái)，那么將能夠完成高校的信息傳送和數(shù)據(jù)分析，另外還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理中的一些成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)其進(jìn)行的開(kāi)銷(xiāo)的支出全部都記錄再按，整理呈完整的信息庫(kù)和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以防止偏離正常經(jīng)營(yíng)軌道而建立的報(bào)警和控制系統(tǒng)，它以項(xiàng)目管理的信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)及早警示，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的自成一體的控制[12]。

6、健全科技項(xiàng)目的評(píng)估

長(zhǎng)期以來(lái)，在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的選取在主觀判斷上都是依靠管理者的意見(jiàn)，缺乏專(zhuān)家的指點(diǎn)，也導(dǎo)致項(xiàng)目選取存在較高的失誤率。在選擇科技項(xiàng)目的時(shí)候，其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不明確性以及在決策上的失誤而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另外，還表現(xiàn)在了對(duì)于技術(shù)的復(fù)雜程度、費(fèi)用支出以及收益等都難以估計(jì)。所以，對(duì)于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目體系的科學(xué)評(píng)估需要從管理的發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，充分的考慮市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)等會(huì)對(duì)項(xiàng)目選取造成的的影響，從而讓選擇更具科學(xué)性，盡可能的避開(kāi)選擇風(fēng)險(xiǎn)，讓最有限的資金發(fā)揮出最大的作用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

7、推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目不是一般的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，關(guān)系重大，加之他本身就具有的一些特點(diǎn)，使得它的風(fēng)險(xiǎn)新和不確定性因素重重出現(xiàn)，從農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的相關(guān)資源的安全角度來(lái)分析可知，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行相應(yīng)的分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和對(duì)管理的危害度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是保證其內(nèi)部資源具有高的安全系數(shù)的主要措施，它將歸類(lèi)于資源的安全管理這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中。風(fēng)險(xiǎn)管理人員的目標(biāo)就是在預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)及時(shí)的發(fā)表建議并報(bào)告給上級(jí)部門(mén)，以便盡快解決目前威脅農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

8、組建項(xiàng)目責(zé)任方信用檔案

篇6

1.汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部的交流情況。汽車(chē)企業(yè)線下會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目并行，就長(zhǎng)春汽車(chē)廠而言，同時(shí)開(kāi)展捷達(dá)、速騰、高爾夫、紅旗等項(xiàng)目，并且與德國(guó)合作開(kāi)展合資車(chē)的加工制造。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都努力將自己的項(xiàng)目做得最好，產(chǎn)量更高，只專(zhuān)注于一個(gè)項(xiàng)目的的研發(fā)而對(duì)其他項(xiàng)目的情況缺少了解。由于項(xiàng)目工期的限制，完成一個(gè)項(xiàng)目后緊接著又開(kāi)展下一個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目組都在忙碌的開(kāi)展工作，沒(méi)有與其他小組交流經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間。這樣，工作中的經(jīng)驗(yàn)就隨著當(dāng)事人的流動(dòng)而流逝，無(wú)法將知識(shí)記錄下來(lái)供其他人學(xué)習(xí)。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，阻礙了企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.項(xiàng)目管理的方法問(wèn)題。目前，我國(guó)的一些汽車(chē)企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了先進(jìn)的的項(xiàng)目管理軟件，但大多數(shù)的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。接下來(lái)將詳細(xì)闡述傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式的弊端。首先，傳統(tǒng)的手工作業(yè)易發(fā)生項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)的不細(xì)致、粗糙，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。由于在實(shí)際工作中無(wú)法按照計(jì)劃準(zhǔn)確的執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃還需要進(jìn)行調(diào)整，增加了計(jì)劃的成本，造成了人力、物力的浪費(fèi)。其次，缺乏有效的信息溝通，項(xiàng)目建設(shè)各方面的人員沒(méi)有深入對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的狀況進(jìn)行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)展。最后，缺乏有效的項(xiàng)目監(jiān)督工作，容易出現(xiàn)貪污、腐敗等行為，對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.項(xiàng)目管理人員的問(wèn)題。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先面對(duì)的是專(zhuān)業(yè)管理人員不足的問(wèn)題。高校中設(shè)置的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)很少，社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)更少，這樣就直接導(dǎo)致人才的短缺。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教授先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，制約企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)展。

二、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的重要性與涉及的領(lǐng)域

1.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目時(shí)間管理。在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的今天，世界每天都在發(fā)生著變化，經(jīng)濟(jì)、政策的改變對(duì)汽車(chē)行業(yè)有很大的影響，所以項(xiàng)目的時(shí)間管理對(duì)汽車(chē)行業(yè)有著重要作用。項(xiàng)目的時(shí)間管理顧名思義，項(xiàng)目的工期管理，直接影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。在時(shí)間管理上大多采用網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展工作，可以較好的反應(yīng)項(xiàng)目工期和工作的先后順序，有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理主要包括對(duì)工作內(nèi)容和順序的編排、估算工期、合理的編制計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間的控制。項(xiàng)目管理要制定具體的工作內(nèi)容，這是為了順利的完成項(xiàng)目而采用的辦法，要列出項(xiàng)目工作內(nèi)容的清單，將工作進(jìn)行分解，從而更好的完成項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目實(shí)施前要制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化到完成每部分工作所用的時(shí)間與方案，一般采用項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審辦法、項(xiàng)目計(jì)劃軟件等輔助編制工作計(jì)劃。

2.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量，是企業(yè)立于市場(chǎng)不敗的法寶。各行各業(yè)，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量，通過(guò)這種內(nèi)在的實(shí)力來(lái)吸引客戶(hù)，提高企業(yè)的口碑。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為工作重心，全員參與項(xiàng)目的建設(shè)，來(lái)達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過(guò)因果分析法、排列圖法等具體方法來(lái)找出項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行修正。汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量是指汽車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的工作質(zhì)量，好的工作質(zhì)量可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃入手，根據(jù)預(yù)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)品方針，運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)桿法、因素分析法等采取保證質(zhì)量的措施，制定質(zhì)量安全的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)解決項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)的過(guò)程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，并且對(duì)于生產(chǎn)的過(guò)程要進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾錯(cuò)避免產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后的企業(yè)質(zhì)量管理工作提供借鑒。

3.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和實(shí)際存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行研究分析，得出具體的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，從而對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制，以此來(lái)保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.1預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，采用產(chǎn)品估算法、風(fēng)險(xiǎn)期值法和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)法很好預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的觀測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，讓項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處藏身?？梢圆捎眯〗M討論法、流程分析法并且聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，正確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，避免因風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別之后，要采取有效的措施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。很據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、危害狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力合理的制定具體實(shí)施方案，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害控制在搖籃中，具體可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)消減等處理辦法，有效的保證企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4控制風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)很好的進(jìn)行處理。采用風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)責(zé)任人掛鉤，努力的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

4.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目溝通管理。溝通是拉近人與人之間距離的橋梁，在企業(yè)的管理中尤為重要。溝通不僅可以增進(jìn)管理者與員工之間的感情，更能提高員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工作效率，更好的投入到生產(chǎn)工作中去。溝通可以通過(guò)獲取、識(shí)別、處理、反饋信息進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)工作。為了保證汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)之間良好的溝通協(xié)調(diào)必不可少。日常的項(xiàng)目通溝包括計(jì)劃安排、績(jī)效報(bào)告、工作總結(jié)等，通過(guò)溝通可以交流意見(jiàn)和相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

5.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目成本管理。汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目成本管理是指對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中的預(yù)算進(jìn)行有效的控制，在預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，獲取最大的利潤(rùn)。汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目成本管理由三個(gè)部分構(gòu)成：項(xiàng)目資源投入的計(jì)劃、項(xiàng)目成本的估算和控制成本。一個(gè)項(xiàng)目具體要投入多少資源是由該項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目涉及的范圍和資源的描述來(lái)制定的。項(xiàng)目成本的估算一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的價(jià)格、資源的需求計(jì)劃和商業(yè)性信息的價(jià)值等。采用科學(xué)的計(jì)算方法和計(jì)算工具進(jìn)行估算，來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目所需的成本，為企業(yè)的生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在進(jìn)行項(xiàng)目成本的估算后，根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，可以采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)成本變化的因素進(jìn)行密切監(jiān)控。

6.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目人力資源管理。企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理主要通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、人員需求情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任制，制定激勵(lì)的生產(chǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面共同開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)工作。開(kāi)展人力資源工作就是要對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃的招聘新的員工，做好人才儲(chǔ)備工作，來(lái)應(yīng)對(duì)人員不足帶來(lái)的危害。人力資源在汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目中，起著重要的地位，這種資源具有能動(dòng)性，可以激發(fā)企業(yè)的潛在實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保證。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

七性法之一是資源的集中性。在目前嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)下，把資源有效集中，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得十分重要。集中資源不僅體現(xiàn)在內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上，也體現(xiàn)在外力資源的利用上。在運(yùn)河一品的項(xiàng)目管理中，我們致力于營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)活潑、效率優(yōu)化、創(chuàng)新開(kāi)拓的工作環(huán)境。衡量員工是否優(yōu)秀，并不是看資歷，看來(lái)歷，而是要看同事間的經(jīng)驗(yàn)傳播、部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)、工作上的效率優(yōu)化和思路上的開(kāi)拓創(chuàng)新。這樣就能把每個(gè)員工的資源全部集中起來(lái)發(fā)揮最大效應(yīng)。在引鑒外力上，我們善于跳出“圈子”、放下“架子”、俯下“身子”，利用一切可利用的資源虛心向有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀合作單位學(xué)習(xí)，尋求合作伙伴，促進(jìn)了合作方的雙贏。

七性法之二是理念的先進(jìn)性。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的理念、共同的目標(biāo)和愿景，就會(huì)失去支撐的動(dòng)力，盡管企業(yè)中每個(gè)人都在賣(mài)力地工作，但是企業(yè)卻沒(méi)有迅速發(fā)展，主要原因是管理理念缺乏先進(jìn)性。外單位考量其他單位的標(biāo)準(zhǔn)，不是看你的產(chǎn)值利潤(rùn)，而是要看項(xiàng)目的外部形象，別人會(huì)從你的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)看你的本來(lái)面目。這其中項(xiàng)目的定位非常重要，不同的定位會(huì)決定項(xiàng)目不同的生存與發(fā)展道路。例如在運(yùn)河一品，我們會(huì)告訴每一個(gè)，我們的目標(biāo)是把運(yùn)河一品打造成揚(yáng)城最高檔物業(yè)，同時(shí)也要建立一個(gè)和諧高效的運(yùn)行體制。讓每個(gè)員工有心理準(zhǔn)備，讓每個(gè)員工能充分理解，讓每個(gè)員工朝著同一個(gè)目標(biāo)去努力。

七性法之三是領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)性。各階層領(lǐng)導(dǎo)都居于各類(lèi)工作的核心地位。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有引領(lǐng)性，應(yīng)該加強(qiáng)和重視自身素質(zhì)，不斷發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，這樣，就能帶出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，就能培養(yǎng)出一大批經(jīng)理人階層，就能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。擁有了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，我們就擁有了王牌，就擁有了隱形資產(chǎn)。

七性法之四是競(jìng)爭(zhēng)的公平性。世間先有伯樂(lè)，然后有千里馬。要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的用人環(huán)境，營(yíng)造誠(chéng)信、開(kāi)放、公平的工作氛圍，為每位員工提供一個(gè)展現(xiàn)才華的賽場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，要用科學(xué)的績(jī)效考核刺激競(jìng)爭(zhēng)，為員工脫穎而出，成為項(xiàng)目可用的“千里馬”提高廣闊空間，培養(yǎng)和鍛煉出一支有活力、有工作激情、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。

七性法之五是發(fā)展的快速性。速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比，我們要積極提倡先人一步，快人一拍，誰(shuí)搶占先機(jī)誰(shuí)就能贏得主動(dòng)。運(yùn)河一品的公開(kāi)展示得到了揚(yáng)城市民的認(rèn)可，但是，依然要快速地以比樣板標(biāo)準(zhǔn)更高、更好的目標(biāo)打造交付標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主稱(chēng)心如意，占領(lǐng)高端市場(chǎng)的份額。要把快的作風(fēng)和員工的思維行為、制度流程、管理程序有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一種以工作結(jié)果為向?qū)?，反?yīng)快、力量大的企業(yè)文化。

七性法之五是誠(chéng)信的內(nèi)在性。牢固樹(shù)立企業(yè)外在的誠(chéng)信形象，必須在企業(yè)內(nèi)部先樹(shù)立一種誠(chéng)信、開(kāi)放的信念，樹(shù)立一種企業(yè)正氣。要求員工為人方正，跟上公司發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)取，內(nèi)化于心，外化于行。

篇8

針對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理是其中一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)技改和大修項(xiàng)目的改造費(fèi)用也是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)支出的重要手段之一，技改和大修項(xiàng)目同時(shí)也是電力企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)的重要保證，因而強(qiáng)化對(duì)技改和大修項(xiàng)目的管理也是十分必要的。另一方面，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)中技改和大修項(xiàng)目的管理，也能保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。合理地進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)也具有十分重要的作用。

2技改和大修項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1合同管理意識(shí)薄弱

導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在對(duì)合同的管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者往往忽略了對(duì)合同采用動(dòng)態(tài)式的管理，使得在對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)的體制不夠健全，致使在對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理的過(guò)程中，表現(xiàn)出一定的難度性；第二，供電企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)合同成本的管理成本狀況沒(méi)有進(jìn)行綜合方面的分析，在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，并沒(méi)有對(duì)供電企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，致使合同管理中的一些條款制定的不太清晰，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的歧義性；第三，在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，簽訂合同雙方對(duì)合同中的條款沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，并任意改變合同中的內(nèi)容。

2.2成本控制意識(shí)薄弱

針對(duì)供電企業(yè)在進(jìn)行技改以及大修項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)性質(zhì)的工作做的不到位，也沒(méi)有對(duì)整改項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超支的狀況。

2.3在技改以及大修項(xiàng)目中缺少工時(shí)定額

針對(duì)目前的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是采用固定的單價(jià)計(jì)費(fèi)的方式實(shí)行外包的模式，針對(duì)這種只是包工而不包料的工程結(jié)算方式來(lái)說(shuō)，對(duì)供電企業(yè)中的管理造成了一定的影響。由于有一些企業(yè)缺少相應(yīng)的[1]檢修工時(shí)的定額計(jì)算手段，只是單純地按照其他類(lèi)型的供電企業(yè)公司中的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，但卻往往忽視了不同供電企業(yè)之前具有的設(shè)備狀況以及施工技術(shù)水平都是不相同的，因而就會(huì)造成技改和大修缺乏一定的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

2.4技改和大修管理體系薄弱

現(xiàn)階段，針對(duì)我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行技改和大修項(xiàng)目的管理工作中的制度都是依據(jù)維修的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行制定的，這也使得供電企業(yè)中的其他管理項(xiàng)目像工期安排、檢修周期以及檢修的具體內(nèi)容都是依據(jù)以前工作中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定的，就會(huì)使得其管理體系變得十分薄弱。另外，加之在供電企業(yè)中一些維修人員的技術(shù)工作水平不夠，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給技改以及大修管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。

2.5項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

在供電企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中。一些看似合理的施工項(xiàng)目，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)性的因素，例如，在施工時(shí)出現(xiàn)的原材料不足以及自然天氣變化所導(dǎo)致的情況的出現(xiàn)，在施工之前的計(jì)劃工作中，并沒(méi)有對(duì)這些因素進(jìn)行提及，從而在實(shí)際施工過(guò)程中很多項(xiàng)目都不能正常實(shí)施。針對(duì)項(xiàng)目施工中的結(jié)算問(wèn)題，在大多數(shù)情況下都是依據(jù)合同以及各種發(fā)票的單據(jù)才能對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行計(jì)劃和支配，這樣往往會(huì)造成施工資金不到位，以及設(shè)備和招標(biāo)的具體方案不能滿(mǎn)足具體的施工計(jì)劃。

2.6對(duì)固定合同之間內(nèi)容的變化不能及時(shí)掌握

現(xiàn)階段，大多數(shù)供電企業(yè)都是采用固定單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承包和管理，在綜合形式的單位進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程中，通常包括有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及和其管理過(guò)程相互聯(lián)系的利潤(rùn)水平。針對(duì)固定合同的單價(jià)進(jìn)行審核的過(guò)程中，要時(shí)刻注意合同文件中明確規(guī)定的每個(gè)合同依據(jù)甲方的要求對(duì)工程設(shè)計(jì)提出的主要內(nèi)容和具體要求。但是有的供電企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)將在綜合性計(jì)價(jià)已經(jīng)包括的內(nèi)容又在單價(jià)計(jì)價(jià)中羅列出來(lái)，若是供電企業(yè)在審核時(shí)不夠認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的狀況。

3強(qiáng)化技改以及大修項(xiàng)目管理的具體措施

3.1強(qiáng)化合同管理制度

合同管理制度的制定主要是包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，合同雙方進(jìn)行簽訂的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照具體的合同簽訂程序進(jìn)行執(zhí)行，在經(jīng)過(guò)具體的相關(guān)部門(mén)的審核之后，才能在合同上進(jìn)行蓋章，同時(shí)這也保證了合同在簽訂過(guò)程中的全面性，避免發(fā)生補(bǔ)簽狀況的發(fā)生。另外，針對(duì)那些[2]敏感性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，可以在工程實(shí)施結(jié)束之后，再進(jìn)行詳談；第二，針對(duì)供電企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定的合同規(guī)范和制度，可以提高其進(jìn)行簽約的成功率；第三，對(duì)于已經(jīng)簽訂完成的合同來(lái)說(shuō)，合同制定中的金額已經(jīng)不能改變，若是做出相應(yīng)的變動(dòng)，就需要另外補(bǔ)充合同進(jìn)行制定；第四，要充分保證合同制定內(nèi)容的全面性和清晰性。

3.2對(duì)供電企業(yè)核算制度進(jìn)行完善

在對(duì)供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要建立起一套完整的資金預(yù)留改造方式和相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，從而及時(shí)掌握核算不能完成的原因以及資金的結(jié)余的具體狀況，針對(duì)概算復(fù)批制度應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的資金運(yùn)行的手段，這樣不但可以簡(jiǎn)化技改以及大修項(xiàng)目中的審批程序，還能提高供電企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的效率。對(duì)核算體系中資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行審批，并將技改中使用的資金歸結(jié)到輔的賬目之中，做到將核算體系及時(shí)反映在技改以及大修項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)供電企業(yè)的管理運(yùn)行具有十分重要的意義。

3.3對(duì)成本控制制度進(jìn)行健全

針對(duì)供電企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，需要制定具體的檢修項(xiàng)目以及具體的維修費(fèi)用情況，從而對(duì)其能夠進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修的工作中。要依據(jù)維修中的具體費(fèi)用情況制定具體的維修計(jì)劃，因而，針對(duì)供電企業(yè)中的技改和大修項(xiàng)目的檢修工作要針對(duì)實(shí)際施工時(shí)的具體費(fèi)用支出狀況，對(duì)成本控制的力度進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

(一)高速公路項(xiàng)目管理含義分析

高速公路項(xiàng)目管理指外受到外部條件與內(nèi)部因素的影響之下，管理者憑借先進(jìn)的管理理念以及管理方法，利用系統(tǒng)的理論觀念對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理。高速公路建設(shè)是一種一次性與整體性比較強(qiáng)的建設(shè)工程，通常它的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，投資量也比較大，屬于我國(guó)的建設(shè)工程。為此，在高速公路建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作的管理，能夠一定程度上節(jié)約國(guó)家的經(jīng)濟(jì)資源，減少投資成本，同時(shí)也能夠提高我國(guó)的高速公路建設(shè)的質(zhì)量與效率，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的保障。

(二)高速公路項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，從我國(guó)高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理情況看，我國(guó)的高速公路項(xiàng)目管理還存在著一定的問(wèn)題，如：

1、決策質(zhì)量偏低

在高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，很多時(shí)候需要業(yè)主花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理日常的事物，他們沒(méi)有時(shí)間與精力對(duì)項(xiàng)目中的一些重大決策問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，而在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)一些存有戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題不能深入分析，更不能有效的解決這些問(wèn)題，最后會(huì)導(dǎo)致在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中決策的質(zhì)量不高。

2、高速公路項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)重要的保障。很多時(shí)候，一些大型的公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主辦領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)臨時(shí)的抽調(diào)，他們大多數(shù)都沒(méi)有項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致了高速公里項(xiàng)目管理工作很難有效的開(kāi)展，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理工作。當(dāng)前，由于我國(guó)對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理工作還沒(méi)有給予高度的重視，所以要改變這一問(wèn)題還有很大的困難。

3、高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作不協(xié)調(diào)

在高速公路項(xiàng)目管理當(dāng)中，其最主要的管理內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的成本管理、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。這三個(gè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之間存在著一種相互制約的關(guān)系，如果在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么必將會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)一定的不利影響，而要保證項(xiàng)目的進(jìn)度，可能要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行適度的增減。在項(xiàng)目管理的這三個(gè)主要內(nèi)容當(dāng)中，高速公路建設(shè)的根本則是質(zhì)量的控制，它同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，為此，要協(xié)調(diào)好這三個(gè)內(nèi)容之間的關(guān)系，則必要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、低碳環(huán)保理念下的高速公路項(xiàng)目管理分析

高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理在低碳環(huán)保理念之下能夠有效的實(shí)施，并能夠一定程度上提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的管理水平，節(jié)約能源，從而推動(dòng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

(一)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在高速公路建設(shè)當(dāng)中，低碳環(huán)保理念之下所采用的項(xiàng)目管理模式為BOT+EPC的模式，這能夠?qū)㈨?xiàng)目管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)以及移交等多方面的情況進(jìn)行有機(jī)的整合，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容、簡(jiǎn)化施工質(zhì)量的控制流程。在編寫(xiě)低碳環(huán)保高速公路環(huán)境下的項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，要充分的與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，將不影響施工進(jìn)度以及施工安全作為低碳環(huán)保建設(shè)的前提，選擇一些低碳環(huán)保的材料，節(jié)約假設(shè)材料以及建設(shè)期間的水能源，降低在施工過(guò)程中給環(huán)境帶來(lái)的壓力。

(二)建設(shè)期間成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保部門(mén)

在高速公路建設(shè)期間，會(huì)產(chǎn)生很多的廢水、廢氣以及廢渣等，那么對(duì)這些廢棄的東西進(jìn)行處理需要建立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保部門(mén)。環(huán)保部門(mén)的管理人員要通過(guò)一定的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，要求畫(huà)報(bào)部門(mén)的管理人員具有一定的環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠?qū)⑹┕ぶ斜Ｗo(hù)環(huán)境做出一定貢獻(xiàn)，并妥善的處理施工期間所產(chǎn)生的垃圾等。

(三)項(xiàng)目建設(shè)管理單位重視

項(xiàng)目管理的低碳環(huán)保應(yīng)該從項(xiàng)目建設(shè)管理單位開(kāi)始，重視日常管理工作，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能減排的標(biāo)兵。在辦公過(guò)程中要注意節(jié)省紙張，除非是重要資料或者需要上交的資料，內(nèi)部資料使用紙張應(yīng)該盡量正反面使用，并提倡辦公的無(wú)紙化，避免紙張浪費(fèi)。在會(huì)務(wù)費(fèi)用方面，進(jìn)行減少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)。為了節(jié)省水電，應(yīng)該杜絕長(zhǎng)明燈、自流水現(xiàn)象，并盡量少開(kāi)或者不開(kāi)空調(diào)，提高水電的利用效率。同時(shí)為了節(jié)省油耗，出差應(yīng)該盡量安排公車(chē)，出行時(shí)盡量一輛車(chē)共用，杜絕公車(chē)私用，節(jié)省油耗。建設(shè)管理單位給整個(gè)項(xiàng)目參建單位做一個(gè)表率，領(lǐng)導(dǎo)到位，管理到位，措施到位，宣傳到位，一定能夠大幅度的提高高速公路項(xiàng)目管理的低碳環(huán)保水平。

(四)提高建設(shè)工作隊(duì)環(huán)境影響的防止工作力度

如果高速公路穿過(guò)自然保護(hù)區(qū)，需要對(duì)路線方案進(jìn)行充分比選論證，寧繞遠(yuǎn)，避開(kāi)對(duì)生態(tài)保護(hù)區(qū)的破壞。選擇路線時(shí)，要兼顧地形、地質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)，可以使用分離式路基減小對(duì)公路建設(shè)自然保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境的影響。為了緩解土地占用造成的矛盾，要合理的選擇公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，并盡量降低公路路基的高度，減少挖填方工程量，高填深挖不可避免時(shí)應(yīng)該在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較之后適當(dāng)增設(shè)擋墻、護(hù)坡等防護(hù)措施，并控制工期，盡量縮短施工期限，為了減少對(duì)水質(zhì)的影響，建設(shè)應(yīng)該盡量選擇干季進(jìn)行，減少破壞水質(zhì)和河道，嚴(yán)禁夜間施工。同時(shí)，采取有效的植被保護(hù)措施，集中進(jìn)行棄土和取土，棄土場(chǎng)和取土場(chǎng)應(yīng)該由業(yè)主辦、施工、監(jiān)理、地方水保、環(huán)保部門(mén)共同確認(rèn)，施工單位要把水保環(huán)保措施上報(bào)審核，合格之后才能夠進(jìn)行取土棄土。業(yè)主辦公室要在施工中積極檢查環(huán)保措施落實(shí)情況，棄土要遵照先攔后棄的原則進(jìn)行。對(duì)橋梁下部、隧道仰坡以及路基邊線附近數(shù)目植被的采伐要嚴(yán)格控制，橋下的高大樹(shù)木應(yīng)該盡量采取截枝斷頂方法保留。為了減少水土流失，路面排水系統(tǒng)和路基要設(shè)置截水溝、邊溝和急流槽，建立完善的排水設(shè)施和防護(hù)工程，減少水流造成的沖刷。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方法，引入班級(jí)管理之中，可以豐富班級(jí)管理體系，對(duì)提升班級(jí)管理水平有重要作用。項(xiàng)目管理作為一種管理方法，其應(yīng)用范圍極為廣泛和教育教學(xué)聯(lián)姻，這當(dāng)然是一種創(chuàng)新嘗試。究竟該如何操作，還需加大分析研究的力度。

二、我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展及研究現(xiàn)狀

2.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，最早起源美國(guó)，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中將任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分解，由各任務(wù)執(zhí)行單位，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和方法，在限定條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)和需要。項(xiàng)目管理主要包括策劃設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組織等。項(xiàng)目管理實(shí)際操作中，首先要把項(xiàng)目基本目標(biāo)分解成為不同的工作包，然后對(duì)這些工作包再進(jìn)行層次化，讓不同的管理者執(zhí)行。

2.2項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理研究可追溯到20世紀(jì)初，到20世紀(jì)60年代，華羅庚教授結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的解題思路，將這一技術(shù)稱(chēng)為“統(tǒng)籌方法”。項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于國(guó)防和建筑業(yè)。從華羅庚提出統(tǒng)籌方法到現(xiàn)在50年間，我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系已經(jīng)取得巨大發(fā)展，主要體現(xiàn)：項(xiàng)目管理學(xué)科體系趨于成熟、項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目管理已經(jīng)形成規(guī)范化和制度化、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)、項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證科學(xué)規(guī)范。

2.3項(xiàng)目管理與班級(jí)管理之契合度

項(xiàng)目管理引入到班級(jí)管理體系中，這只是學(xué)校班級(jí)管理中的一種常見(jiàn)方法。由于項(xiàng)目管理和班級(jí)管理有很高的契合度，所以，班級(jí)管理引入項(xiàng)目管理也是自然而然的事情。首先是班級(jí)管理內(nèi)容很多很具體。其次是班級(jí)管理有黨團(tuán)組織，以及一些其他團(tuán)隊(duì)組織，就像項(xiàng)目管理工作包執(zhí)行單位。再就是班級(jí)工作化整為零之后，可以將責(zé)任分解到具體責(zé)任人，提高工作效率，而項(xiàng)目管理也是將責(zé)任分解到具體執(zhí)行單位或個(gè)人。班級(jí)管理和項(xiàng)目管理有如此多的相似之處，班級(jí)管理移植項(xiàng)目管理管理班級(jí)也就順理成章。

三、班級(jí)管理引入項(xiàng)目管理之必要性

3.1項(xiàng)目管理有效整合班級(jí)管理資源班級(jí)管理千頭萬(wàn)緒，需要統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。特別是一些緊急任務(wù)，如果規(guī)劃不好，就很容易出現(xiàn)混亂，教師急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，學(xué)生還在悠閑地觀看。項(xiàng)目管理恰巧能夠?qū)嗉?jí)管理資源進(jìn)行有效整合，讓人盡其才物盡其用。

3.2項(xiàng)目管理調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與意識(shí)

項(xiàng)目管理還能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)中來(lái)。因?yàn)轫?xiàng)目管理將班級(jí)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，每一個(gè)班級(jí)成員都成為這個(gè)任務(wù)的直接執(zhí)行者，任務(wù)明確責(zé)任明確，學(xué)生自然要擔(dān)負(fù)屬于自己的責(zé)任，這有利于學(xué)生主動(dòng)性培養(yǎng)。

3.3項(xiàng)目管理增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)集體觀念

項(xiàng)目管理將班級(jí)管理任務(wù)分層次分解，一些任務(wù)又需要團(tuán)隊(duì)集體來(lái)完成。這就要團(tuán)隊(duì)成員要積極配合協(xié)作，用集體力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生，提升向心力凝聚力有作用。

3.4項(xiàng)目管理極大提升班級(jí)管理水平

項(xiàng)目管理讓班級(jí)管理工作有條不紊地開(kāi)展，由于任務(wù)分配科學(xué)合理，各個(gè)執(zhí)行單位都能夠積極行動(dòng)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)做好本職工作，管理效果當(dāng)然會(huì)更好。即使有些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，因?yàn)榉止っ鞔_，就可找到責(zé)任人，可及時(shí)糾偏。

四、影響班級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)用相關(guān)因素

項(xiàng)目管理進(jìn)班級(jí)，勢(shì)必要帶來(lái)一場(chǎng)管理革命，一些學(xué)生會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，很快適應(yīng)新形勢(shì)，也會(huì)有些學(xué)生會(huì)成為反對(duì)面，給管理工作造成一些難題。

4.1班級(jí)部分學(xué)生不配合

班級(jí)中總有些學(xué)生，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，紀(jì)律不遵守，集體觀念不強(qiáng)，時(shí)常給班級(jí)管理帶來(lái)一些負(fù)面影響。項(xiàng)目管理引入之后，這些學(xué)生一定會(huì)成為反對(duì)派的。對(duì)自己的責(zé)任和任務(wù)漠然置之，不配合集體行動(dòng)，不聽(tīng)從負(fù)責(zé)學(xué)生的指揮，給項(xiàng)目管理順利實(shí)施造成阻礙。

4.2項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)不科學(xué)

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理理念和方法，教師要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，如果學(xué)習(xí)不透徹，在任務(wù)分解設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一些不合理的地方，學(xué)生會(huì)因此產(chǎn)生一些消極情緒，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力產(chǎn)生不良影響。像有些勞動(dòng)任務(wù)，在任務(wù)分解時(shí)，如果不能做到公平公正，有些學(xué)生就會(huì)提意見(jiàn)，甚至消極怠工。

4.3項(xiàng)目管理組織有缺陷

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理體系，任務(wù)分解后，要層層設(shè)置責(zé)任人，對(duì)任務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，一旦管理環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能造成整個(gè)管理體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如組隊(duì)參加?；@球比賽，首先要建立組織管理機(jī)構(gòu)，誰(shuí)牽頭誰(shuí)具體負(fù)責(zé)誰(shuí)監(jiān)管要分解詳細(xì)，如果負(fù)責(zé)組織的“隊(duì)長(zhǎng)”罷工了，接下來(lái)的工作就難以開(kāi)展下去。這就是因?yàn)橄嚓P(guān)組織存在缺陷導(dǎo)致項(xiàng)目管理陷入被動(dòng)。

五、班級(jí)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建測(cè)試應(yīng)用

項(xiàng)目管理引入班級(jí)管理，其必要性是顯而易見(jiàn)的，能夠極大調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)管理的積極性，提高學(xué)生集體凝聚力，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成有促進(jìn)作用。

5.1班級(jí)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建

要構(gòu)建班級(jí)項(xiàng)目管理模式，首先要充分考慮班級(jí)管理現(xiàn)實(shí)，要對(duì)班級(jí)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，弄清問(wèn)題的根源在哪里；還要對(duì)學(xué)生實(shí)際進(jìn)行摸底，要掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，對(duì)待班級(jí)管理的態(tài)度。這樣才能確定項(xiàng)目管理模式構(gòu)建方向。其次是構(gòu)建項(xiàng)目管理模式需要有管理團(tuán)隊(duì)。班級(jí)管理主體是學(xué)生，學(xué)生管理自然離不了學(xué)生，要培養(yǎng)一批班級(jí)骨干，并依靠這些骨干組建管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能建立項(xiàng)目管理組織框架。再就是項(xiàng)目管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)儲(chǔ)備要豐富，項(xiàng)目管理千頭萬(wàn)緒，任務(wù)分解也會(huì)牽扯很多學(xué)生的切身利益，如何進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)合理安排，這是項(xiàng)目管理構(gòu)建的最重要技術(shù)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理成敗的最重要因子。另外，教師的領(lǐng)導(dǎo)智慧，也是一個(gè)很重要參數(shù)。在項(xiàng)目管理中，教師應(yīng)該是項(xiàng)目總指揮，要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行通盤(pán)考量，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管，適時(shí)調(diào)整工作方向，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)組織力量糾正和彌補(bǔ)。因此，教師在班級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)施中，要發(fā)揮“統(tǒng)帥”作用，才能讓項(xiàng)目管理順利圓滿(mǎn)。

5.2班級(jí)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用

班級(jí)項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用，不僅能檢驗(yàn)?zāi)Ｊ娇尚行院秃鹆?，還能夠發(fā)掘?qū)W生自我管理潛能和教師管理智慧。在具體實(shí)施過(guò)程中，教師要不斷分析出現(xiàn)的新問(wèn)題，并對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予預(yù)判，制訂可行預(yù)案。像組織班級(jí)辯論賽，根據(jù)項(xiàng)目管理方法，就可以將相關(guān)任務(wù)分解到班級(jí)各個(gè)小組，但實(shí)際上，問(wèn)題并不會(huì)這樣簡(jiǎn)單，任務(wù)分解之后，就會(huì)有小組遲遲不開(kāi)展行動(dòng)，辯手難產(chǎn)，原因會(huì)有很多。如果教師對(duì)這樣的情況缺少判斷，就會(huì)遭遇辯論無(wú)法順利進(jìn)行的尷尬。所以，教師充分考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷去觀察發(fā)現(xiàn)，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目管理模式的不斷完善。

六、結(jié)語(yǔ)