導語：如何才能寫好一篇運維工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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交通運輸審計工作的定位

1.將“管理加效益”的內(nèi)部審計定位加以融會貫通內(nèi)部審計的定位是“管理加效益”，而促進管理的目的最終也是效益，這里的“效益”是廣義的。審計工作的最終目的就是減少損失浪費，增加組織的效益，實現(xiàn)組織的最終目標，交通運輸內(nèi)部審計工作應將兩者加以融會貫通，并在內(nèi)部審計的工作中予以體現(xiàn)。

2.處理好監(jiān)督與服務的關系，樹立監(jiān)督就是服務的理念。監(jiān)督與服務都是內(nèi)部審計的職能，它們之間密不可分，相互依存，并且相互促進。監(jiān)督是本，服務是源，有效服務才能體現(xiàn)審計的價值，沒有服務，審計就沒有活力。要樹立“監(jiān)督與服務并舉”、“監(jiān)督就是服務”的理念，實際上，監(jiān)督到位就是服務到位，監(jiān)督有效就是服務有效。既要對被審計單位管理的薄弱環(huán)節(jié)予以充分揭示，又要本著對交通運輸事業(yè)負責、對單位負責、對干部負責的要求，幫助被審計單位分析問題產(chǎn)生的原因，研究提出整改建議。

3.正確處理內(nèi)部審計與相關方面的關系一是要正確處理與單位職能部門之間的關系。主要是要處理好與財務部門、人事部門、紀檢監(jiān)察部門以及有關業(yè)務部門之間的關系。對財務規(guī)章制度的落實需要審計部門督促檢查，同時對審計后的整改過程中，也需要得到財務部門的密切配合。在經(jīng)濟責任的審計中，審計結果和決定也要及時反饋給人事部門，作為考核、任免干部的依據(jù)。而在審計過程中發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為的線索，審計部門要及時準確地提供給紀檢監(jiān)察部門。內(nèi)審與其他一些業(yè)務部門之間的關系也非常重要，必須正確處理。要正確處理好與被審計單位的關系。內(nèi)部審計人員在審計中要改進工作方法，減少與被審計單位的對立情緒，要實現(xiàn)有效的監(jiān)督，同時又促進被審計單位加強管理。處理好內(nèi)部審計與國家審計和社會審計的關系。優(yōu)化整合審計資源，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的相互補充。高度重視國家審計，積極做好溝通協(xié)調(diào)、配合支持、整改反饋工作，實現(xiàn)信息共享、結果共享，有效避免重復審計。推進單位內(nèi)部審計與國家審計機關共建的做法。充分利用好社會審計資源，通過招投標等形式選擇信譽好的社會審計組織，為交通運輸內(nèi)部審計服務。

對加強交通運輸審計工作的想考

1.主動爭取領導的重視和支持，提升內(nèi)部審計的地位。領導的重視與支持是開展和做好交通運輸內(nèi)部審工作的前提和保障。一是主動爭取。首先態(tài)度上就必須要積極，要多請示匯報，讓領導充分了解內(nèi)部審計工作，領導對內(nèi)部審計工作有了充分的了解，那么對審計工作的重視和支持也就順理成章了。二是要為領導當好參謀，發(fā)揮內(nèi)部審計在單位經(jīng)濟活動中的特殊作用，在具體的工作中，就是要充分的利用內(nèi)部審計的特殊地位和作用，站在一個不同的角度看問題、提建議。三是努力做好審計工作，在具體的工作中，圍繞領導及群眾關心的問題做好審計工作，提高審計質(zhì)量。同時努力提高審計監(jiān)督水平，充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務的職能。只有做好了自身應該做的工作，領導才有重視的充分理由。內(nèi)部審計工作得到了單位領導的重視和支持，內(nèi)部審計工作在單位的地位也就會相應提高，但是要真正的提升內(nèi)部審計的地位，關鍵還是要靠自身扎實的工作，這是相輔相成，相互促進的，也就是“為”和“位”的辯證關系。同時，在審計進行中，還要爭取得到被審計單位領導的支持。要向被審計單位領導多多宣傳審計法律法規(guī)及一些相關規(guī)定，為審計工作的開展營造良好的執(zhí)法氛圍，為順利開展審計項目奠定基礎。

2.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新審計工作思路。一是交通運輸審計部門要主動開展工作。審計工作部門不能上級和領導怎么安排就怎么做，不安排就坐等。要積極主動，重點向前移，工作向下沉。二是要創(chuàng)新審計理念。審計作為經(jīng)濟監(jiān)督部門，作為權力制約機制，作為懲治腐敗的重要力量，作為人民利益的維護者，要在依法審計、符合程序的框架下，通過對工作思路和審計理念的創(chuàng)新，達到全面提高審計質(zhì)量和審計干部綜合素質(zhì)的目的。三是要不斷改進審計工作的方式方法。按程序辦事，做到審計行為規(guī)范；遇事先講道理，做到曉之以理、以理服人；善于聽取別人的意見，做到尊重他人；不講大話粗話，不傷害別人感情，做到和諧相處；如實反映審計情況，實事求是處理問題，做到客觀公正；遵守審計紀律，做到嚴以律己。要把審計的各項規(guī)范要求和科學發(fā)展、共建和諧的理念融入到審計工作中去。四是要積極運用計算機輔助審計等新技術新方法，不斷提高審計工作的質(zhì)量。

3.堅持做到“全面審計，突出重點”審計工作必須要堅持“全面審計，突出重點”的原則，當然，對每一個單位而言，審計工作的重點也是不一樣的。“全面審計是前提，突出重點是關鍵?！叭鎸徲嫛本褪菍徲嫹秶采w，資金用到哪里，審計就要跟進到哪里；無論有多少所屬單位、所屬單位有多少個層級，都要納入審計的視野，不能留下死角。比如，對單位負責人的離任經(jīng)濟責任審計，就必須堅持做到100%的離任要進行審計?！巴怀鲋攸c”就是要關注重點單位、重要項目、重要資金，以及領導重視、社會關注、群眾關心的熱點問題、難點問題。在審計任務繁重、審計力量不足的情況下，要抓住主要矛盾，最大限度發(fā)揮審計的監(jiān)督作用；要抓住牽動和影響全局的主要工作、重點問題，著力推進、重點突破、帶動全局；要按照圍繞中心、服務大局的思路，集中力量抓大事，以有限的力量達到最好的監(jiān)督效果。當前，交通基礎設施建設任務非常繁重，交通運輸審計部門和審計人員就要肩負起重要的使命，審計工作的重中之重就是要加強和做好交通建設項目和建設資金的審計工作。全面推行重點建設項目跟蹤審計工作，不斷改進跟蹤審計方法和手段，充分發(fā)揮跟蹤審計在建設項目管理、資金管理中的預防和控制作用。加強建設項目的績效審計，促進提高項目建設管理水平和投資效益，切實維護建設資金安全。

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第一部分、年工作總結

年是公司進行全業(yè)務運營的第一年，也是我們電信正式經(jīng)營移動業(yè)務的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工，年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡維護和WLAN網(wǎng)絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶領下，與各位同事共同努力，共克時艱，基本做好了無線網(wǎng)絡的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務的順利推廣，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。

一、小靈通網(wǎng)絡維護

年全年，在小靈通網(wǎng)絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下，小靈通網(wǎng)絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)省公司領導對小靈通網(wǎng)絡“保障網(wǎng)絡穩(wěn)定運行，重點區(qū)域網(wǎng)絡質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：

1、省公司與UT、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡維保合同，保障故障基站、板件的正常維修，保障廠家對各分公司的支撐力度，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢；

2、制定小靈通網(wǎng)絡資源調(diào)整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務量的變化將沒有業(yè)務量的基站調(diào)整到高話務區(qū)或新建社區(qū)等，保障重點區(qū)域網(wǎng)絡質(zhì)量；

3、小靈通網(wǎng)絡各項考核指標維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡維護予以足夠的重視。

通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領導和同事的共同努力，全年小靈通網(wǎng)絡運行基本穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

篇3

一、工作思路

政務外網(wǎng)夯實基礎、提升能力的關鍵一年，也是政務外網(wǎng)“十二五”可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。國家外網(wǎng)管理中心將在國家有關主管部門的指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞國家“十二五”有關專項規(guī)劃的要求，以促進政務外網(wǎng)應用為主線，以拓展網(wǎng)絡覆蓋為重點，以強化網(wǎng)絡安全與增強電子認證服務能力為保障，以提升運維與服務水平為支撐，拓寬工作思路，創(chuàng)新機制模式，健全服務管理體系，破解發(fā)展難題，與各地政務外網(wǎng)建設、運維及管理單位一道，共同推動政務外網(wǎng)工作再上新臺階，實現(xiàn)政務外網(wǎng)又好又快發(fā)展。

工作目標是：縱向骨干網(wǎng)絡基本實現(xiàn)地（市）全覆蓋，到縣通達率力爭提高20個百分點；中央政務外網(wǎng)初步具備面向各部門提供網(wǎng)站效能分析、政務微門戶等公共應用服務的能力；全網(wǎng)等級保護工作深入開展，省級政務外網(wǎng)的定級備案工作基本完成；全網(wǎng)數(shù)字證書有效使用量達到15萬張；中央運維支撐平成選型和部署，實現(xiàn)和西部地區(qū)省級平臺的對接；網(wǎng)絡和電子認證運維及服務管理水平進一步提升，中央與各地協(xié)同工作機制進一步完善。

二、重點工作

（一）狠抓網(wǎng)絡覆蓋和縱向貫通

網(wǎng)絡覆蓋和縱向貫通是政務外網(wǎng)生存發(fā)展的根本前提，要堅定信心、加大力度，采用多種投融資方式加快建設。

一是以部門的業(yè)務需求為引導，積極引入市場機制，充分發(fā)揮政府與市場兩方面作用，創(chuàng)新建設模式，與各地建設運維單位一道，共同推動網(wǎng)絡覆蓋面的擴大。

二是繼續(xù)通過政府文件指導、加強問題調(diào)研、開展評比檢查等方式，督促東中部地區(qū)盡快實現(xiàn)地（市）全覆蓋，督促中西部地區(qū)盡快完成中央補助項目的工程建設任務。

三是本著因地制宜、有效建設的原則，積極促進地（市）以下地方利用多種接入方式（如互聯(lián)網(wǎng)安全接入等）構建本地政務外網(wǎng)。

四是盡快《國家電子政務外網(wǎng)網(wǎng)絡技術指南》，加速推進網(wǎng)絡技術路線的統(tǒng)一，確保網(wǎng)絡縱向貫通。

（二）積極推進公共基礎設施建設與應用平臺服務

引入社會或企業(yè)資源，按照優(yōu)勢互補、互惠共贏的原則，創(chuàng)新建設運行模式，大力拓展中央政務外網(wǎng)公共應用平臺服務。

一是聯(lián)合國內(nèi)技術領先企業(yè)，建立電子政務工程創(chuàng)新中心，探索“政務云”、IPv6等前沿技術研究與應用，形成適應外網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

二是依托“政務云”，采用引入第三方合作模式，積極推進政務信息庫、政務微門戶、網(wǎng)站效能分析、即時可視通訊、信息資源目錄服務與數(shù)據(jù)交換等公共應用服務，增強政務外網(wǎng)的公共應用服務能力。

三是探索以多種模式建設國家政務數(shù)據(jù)中心、災備中心體系，著力培育政務外網(wǎng)新的戰(zhàn)略制高點。

（三）強化網(wǎng)絡安全管理與保障

以全網(wǎng)安全等保工作和安全標準規(guī)范建設為切入點，從加強安全管理、增強網(wǎng)絡安全防護能力、完善標準與制度等幾個方面不斷提高政務外網(wǎng)安全保障水平。

一是制定《國家電子政務外網(wǎng)等級保護實施指南》，開展等級保護相關的技術培訓，進一步深化政務外網(wǎng)等級保護工作。

二是聘請第三方測評機構，開展對中央級政務外網(wǎng)第三級安全等級保護信息系統(tǒng)的安全檢查和測評，組織地方開展安全自查和測評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高政務外網(wǎng)安全防護水平。

三是積極爭取國家有關主管部門的支持，聯(lián)合有關地方啟動政務外網(wǎng)安全標準規(guī)范體系研究，制訂政務外網(wǎng)等級保護實施指南、接入終端安全核心配置等相關標準。四是開展安全接入平臺和安全監(jiān)測管理平臺試點測試和相關標準的制訂工作。五是擴展并優(yōu)化中央政務外網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)出口及安全防護措施。

（四）努力推動電子認證服務體系建設和數(shù)字證書應用

以構建和逐步完善規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全網(wǎng)的電子認證服務體系為目標，扎實推進全國電子認證服務體系建設和數(shù)字證書應用。

一是繼續(xù)指導和督促未建證書注冊中心（RA）的?。ㄊ?、區(qū)），積極與當?shù)孛艽a管理部門溝通，盡快通過審批落實場地、經(jīng)費等建設條件，早日完成建設任務。

二是繼續(xù)推進“國家電子政務外網(wǎng)電子認證注冊服務中心”的授牌工作，爭取31個省（區(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設兵團全部達到掛牌服務標準。三是積極推進數(shù)字證書的應用。努力創(chuàng)建“政務CA”（ZWCA）品牌，并不斷提升知名度；數(shù)字證書有效使用量力爭達到15萬張，已建成的各省級證書注冊中心應用證書達到1萬張。

（五）建立和完善政務外網(wǎng)密碼管理制度，推進密碼應用

按照國家密碼管理的有關要求，基于已有的政務外網(wǎng)密鑰基礎設施（KMC），建成政務外網(wǎng)密鑰管理基礎設施和電子政務電子認證監(jiān)管基礎設施，完成密鑰升級和根證書升級工作。建立和完善政務外網(wǎng)密碼管理制度，開展密鑰服務，實現(xiàn)政務外網(wǎng)網(wǎng)絡安全連接設備使用政務外網(wǎng)數(shù)字證書進行認證，所用密鑰、關鍵數(shù)據(jù)加密等全部由政務外網(wǎng)密鑰管理基礎設施提供。

（六）加強運行服務管理

不斷加強政務外網(wǎng)運行服務管理，改進網(wǎng)絡及電子認證服務質(zhì)量，切實做好部門業(yè)務應用的網(wǎng)絡承載和電子認證等服務保障工作。

一是完善內(nèi)部管理。進一步加強制度建設和服務流程的規(guī)范化管理，推進以用戶服務和運維流程為主的電子化平臺建設，強化一站式受理、跟蹤、監(jiān)督、反饋的服務機制，切實提高運維服務與電子認證服務能力。

二是加強宣傳推廣，完善用戶溝通機制，擴大政務外網(wǎng)影響，提升政務外網(wǎng)品牌知名度。

三是加快推進運維支撐平臺的技術論證和后續(xù)測試研究工作，采用多種方式，力爭早日建成與地方聯(lián)動的運維支撐平臺。

四是健全縱向管理體系。繼續(xù)促進地方加掛外網(wǎng)管理中心牌子；召開全國工作會議和技術專家委員會會議，組織開展分片區(qū)的技術交流與培訓，建立以內(nèi)部電子刊物、地（市）人員培訓為主要形式的溝通與交流平臺；完善中央、省兩級聯(lián)系協(xié)作機制，并逐步向地（市）級延伸。

五是協(xié)調(diào)指導各地政務外網(wǎng)建設運維單位，共同做好國務院應急辦、審計署、安監(jiān)總局、環(huán)保部、衛(wèi)生部等中央業(yè)務的網(wǎng)絡承載和運行保障工作。

（七）研究探索新的發(fā)展思路與途徑

結合政務外網(wǎng)“十二五”發(fā)展及其二期工程規(guī)劃建設，在充分調(diào)查研究的基礎上，進一步開展重大問題專題研究，積極探索實踐新思路、新機制、新辦法。

一是針對政務外網(wǎng)長遠發(fā)展的體制、機制、模式問題，深入開展研究分析，破解建設、應用及服務等方面發(fā)展面臨的難題。

篇4

針對在IC卡充值高峰期搶不上線，和一些客戶充值、辦卡不愿等待的實際，中石化湖北襄樊石油分公司要求發(fā)卡員首先要做到一是耐心解釋，二是調(diào)整工作方法，印制IC卡協(xié)助充值單，一式二份，客戶只需在協(xié)助充值單上注明充值金額、卡內(nèi)余額等相關內(nèi)容，雙方核實簽名后，將油款和IC卡留下，發(fā)卡員延長工作時間，避開充值線路高峰期，常常早上6點多鐘就上班，深夜還在充值，保證客戶在第二天來加油時取卡。在客戶使用IC卡加油過程中，加油員都充當售后服務員，不厭其煩地向用戶講解IC卡的使用方法和注意事項。遇到客戶使用IC卡不當造成損壞或灰卡，想客戶所想，急客戶所急，在最短的時間內(nèi)為用戶解決問題。一次，一位客戶在襄東加油站持卡加油時，由于把卡經(jīng)常放在褲子后面口袋，造成卡芯片折斷，不能使用，影響了加油。該客戶十分生氣，要求退卡。加油站一方面積極與其溝通解釋，盡快為其辦理補辦新卡手續(xù)，為其新卡進行了充值。另一方面使用站內(nèi)的備用卡保證正常加油。及時優(yōu)質(zhì)的服務贏得了客戶好評。

加油卡系統(tǒng)在我市全面上線后，運維工作一度成為一個頭疼的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是運維工作責任不明，故障得不及時處理和排除。二是運維監(jiān)督考核機制不到位，運維人員責任心不強。三是故障申報流程不理順。這些問題在短期內(nèi)如得不到解決，將使員工推廣加油卡的積極性受到影響，同時也會降低顧客使用加油卡的信任度。對此，加油卡網(wǎng)點對運維工作意見較大，我公司卡管中心協(xié)調(diào)乏力。

針對這些問題中石化湖北襄樊石油分公司卡管中心向省公司做了積極反映，建議省公司與亞太公司協(xié)商，對亞太運維技術人員實行考核，并提出了《加油卡地區(qū)運維商考核辦法》，此辦法的核心就是將故障按時排除率與運維技術人員收入掛鉤。此辦法得到了省公司肯定。

200*年3月26日，省公司市場營銷處陳祖規(guī)處長帶隊專程到中石化湖北襄樊石油分公司就加油卡運維工作實地調(diào)研，在長虹路加油站召開現(xiàn)場會。會上，對如何改進運維工作做了詳細的布署，同時對亞太公司運維工作提出了明確要求，并決定把襄樊公司做為考核辦法的試點單位。

從試運行的情況來看，收效明顯，運維新辦法取得成功。在新約束機制下，亞太公司調(diào)整了襄樊辦事處運維技術人員。新人員到位后，工作態(tài)度明顯改變、責任心明顯增強。試運行期間故障成功排除率、油站和顧客滿意度大幅提升。在3月28日至4月28日的試運行期間，共發(fā)生各類故障7*起，其中向省卡管中心申報的有30起，另有4*起為加油站直接向襄樊亞太申報。除6起IC卡數(shù)據(jù)丟失(已提交北京銀科)、7站8槍因POS板、油機板故障無備件未更換外，其它故障均在規(guī)定時間內(nèi)得到及時處理和排除，故障成功排除率高達93.3%，保證了IC卡系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，也堅定IC卡用戶使用信心。

在運維工作上的具體做法是：

一是加強溝通與交流，共同做好加油卡系統(tǒng)的使用與維護工作。新的運維考核辦法將故障按時排除率與運維技術人員收入掛鉤。在新約束機制下，亞太公司調(diào)整了襄樊辦事處運維技術人員。新人員到位后，工作態(tài)度明顯改變、責任心明顯增強。每日8點20分主動到襄樊公司卡管中心就前日運維工作和近日工作思路相互溝通，共同研究處理一些疑難問題。

從200*年4月*日開始，襄樊公司組織專班和亞太技術人員一起對全市系統(tǒng)7個縣市66座加油卡網(wǎng)點進行了一次全面維護和檢查。逐縣市、逐站對網(wǎng)點運行中出現(xiàn)的軟、硬件故障進行了排除，并對員工操作技能進行了檢查和指導，解答員工在使用過程遇到的一些疑難問題。同時，我公司卡管中心根據(jù)加油卡網(wǎng)點的實際情況，加強與亞太技術人員的交流，進一步提出了更為細化的要求，分析改進運維方法，

三、嚴格按新的故障申報流程申報故障。新辦法試行前，IC卡加油站和發(fā)卡網(wǎng)點出現(xiàn)故障后直接和亞太聯(lián)系，省、市公司卡管中心對油站出現(xiàn)的故障并不知情，加之亞太公司運維管理尚未理順，往往導致一些簡單的故障得不到及時解決。

200*年4月中旬，襄樊公司在省分公司客服人工坐席到位的情況下，立即調(diào)整故障申報流程。申報流程是：①撥打省客服電話申報故障；②省分公司坐席電話能解決的立即解決，不能解決的，電話或短信通知襄樊運維人員，并制作電子故障單傳遞給亞太運維技術人員；③運維技術人員接到省公司調(diào)度電話后，立即和故障點聯(lián)系，先用電話指導故障網(wǎng)點予以解決，如不能解決，則在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場排除故障。④到達現(xiàn)場后，先詢問故障情況，進行故障排除。故障排除完畢后，核對數(shù)據(jù)，然后進行10分鐘油站巡檢。⑤市卡管中心運維協(xié)調(diào)人員通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)查閱運維單，電話詢問故障處理情況，并及時將查詢情況反饋省中心。

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_______縣電信分公司副經(jīng)理競聘演講稿 各位領導、同志們：

大家好 首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的管理者” 。 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。 首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務、移動維護、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務。多次被評為先進生產(chǎn)者和優(yōu)秀個人，2002年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才。 現(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

做為領導，必須先做好人。 我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功 諉 過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。 二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。 三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領導的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術、業(yè)務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累知識和經(jīng)驗，增長了才干，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務知識，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。 四、具有一定的文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。 積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗后的一些設想： 一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。 二、以務實、嚴謹?shù)淖黠L開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變化，技術的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。 三、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經(jīng)營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業(yè)經(jīng)營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建設，適度調(diào)整，強調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認為要著重抓好兩個質(zhì)量，一是抓服務質(zhì)量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執(zhí)行標準并有提高。二是運維質(zhì)量，首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業(yè)績、貢獻和品行的評價。 四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境。 五、上崗后要以服務為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，，做好表率作用。 最后，我表個態(tài)，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。

篇6

在這樣的背景下，基層人民銀行（本文特指地市、縣級分支機構）科技工作的內(nèi)涵、外延都發(fā)生了很大變化，作為省會中心支行主管部門，需要結合新形勢、新要求，重新分析原有管理模式中存在的問題，探索平穩(wěn)實現(xiàn)基層人民銀行科技工作轉(zhuǎn)型的思路和措施。

一、基層人民銀行科技工作職能轉(zhuǎn)變主要內(nèi)容

近幾年來，全省人民銀行科技工作基本按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一實施的思路進行管理，各州市、縣之間科技工作要求和內(nèi)容差異極小，故本文以楚雄州中心支行數(shù)據(jù)信息為代表。

（一）目前基層人民銀行科技工作主要內(nèi)容

1.州縣一級應用系統(tǒng)部署情況。以楚雄州中心支行為例，目前應用系統(tǒng)服務器或者主機還部署在州市、縣的應用系統(tǒng)如表一所示。

目前州市、縣一級在使用，但數(shù)據(jù)已集中到總行、省會中支的應用系統(tǒng)如表二所示。

2.州縣一級網(wǎng)絡建設運維主要工作。近年來昆明中支統(tǒng)一組織實施建設的重點網(wǎng)絡項目為：辦公網(wǎng)項目、小型微型金融機構專網(wǎng)項目、保衛(wèi)安防專網(wǎng)項目。州市中支承擔了相應建設任務。

除項目建設工作外，州市、縣一級科技部門在網(wǎng)絡日常運行維護方面完成的主要工作如表三所示。

3.其他內(nèi)部科技服務工作。除應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)運行維護工作之外，州市、縣一級科技人員承擔的其他內(nèi)部科技服務管理工作內(nèi)容如表四所示。

（二）基層人民銀行科技工作職能轉(zhuǎn)變核心

通過對上述信息的分析，基層人民銀行科技工作職能轉(zhuǎn)變主要歸結為“一個”弱化、兩個“增強”。

1.單純的應用系統(tǒng)建設及技術運維職能弱化。（1）應用系統(tǒng)日常技術運維表一中，部署在州一級應用系統(tǒng)還有22個，但重要程度高、安全級別高、運維難度大的資金類應用系統(tǒng)只有中央銀行會計集中核算系統(tǒng)（ABS），并且按照總行統(tǒng)一部署，該系統(tǒng)將于2014年實現(xiàn)總行級數(shù)據(jù)集中；其次相對重要，也存在一定運維量的應用系統(tǒng)為辦公自動化系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)；除此之外，其余應用系統(tǒng)均非實時系統(tǒng)，維護簡單，業(yè)務部門對系統(tǒng)出故障中斷運行的容忍度較高。表二中雖然州市一級目前使用的應用系統(tǒng)有81個，但服務器、核心系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都已集中到兩級數(shù)據(jù)中心，只要保障網(wǎng)絡暢通，對客戶端進行一些基本維護就可以保證正常運行，系統(tǒng)運維工作量不大。

從縣一級看，雖然目前使用的應用系統(tǒng)還有26個，但本地有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)只有3個，且為單機運行，不需要網(wǎng)絡支撐，維護工作量很小。其余23個應用系統(tǒng)均在客戶端上運行，運維工作更簡單。（2）應用系統(tǒng)項目建設。由于兩級數(shù)據(jù)中心建設構架的實施，原則上州市、縣一級不再部署業(yè)務系統(tǒng)，所以總行、全省統(tǒng)一推廣應用的系統(tǒng)均統(tǒng)一開發(fā)、建設，從全省看，除極少數(shù)地州自行開發(fā)了個別自用應用系統(tǒng)外，基層基本無自主開發(fā)的應用系統(tǒng)建設項目，并且即使自主立項，也主要是依賴外部專業(yè)化公司進行開發(fā)、集成、運維。

綜上所述，基層人民銀行科技部門針對應用系統(tǒng)的（網(wǎng)絡系統(tǒng)除外）、單純的技術工作職能已明顯弱化。

2.對外金融行業(yè)信息化監(jiān)管職能增強。隨著人民銀行科技工作職能的調(diào)整，近3年內(nèi)基層人民銀行新增主要工作內(nèi)容如表五所示。

從上表可以明顯看出，基層人民銀行科技工作內(nèi)容已從純技術向技術、管理并重方向轉(zhuǎn)變，管理范圍已從對內(nèi)向內(nèi)外兼顧方向轉(zhuǎn)變，尤其是對外的監(jiān)管職能明顯增強。

3.科技部門服務及創(chuàng)新能力要求增強。隨著計算機及網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，人民銀行也和整個金融行業(yè)一道跨越了業(yè)務信息化的階段，而進入到通過科技創(chuàng)新帶動金融創(chuàng)新，提升服務社會經(jīng)濟水平的時期。全行幾乎每一個工作崗位都離不開計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)，人民銀行的科技工作已不僅僅停留在保障系統(tǒng)、網(wǎng)絡正常運行的層面上，而需要在保障安全運行的基礎上，提供更快、更優(yōu)、更新的技術服務和手段創(chuàng)新。從表四、表五中可以看出雖然應用系統(tǒng)技術維護職能弱化了，但隨著桌面終端的普及、視頻會議系統(tǒng)使用頻率增大、電子化固定資產(chǎn)管理流程的規(guī)范完善、計算機及移動介質(zhì)管理等新的工作要求，以及新增的行業(yè)管理職能，要求科技部門的服務意識、服務水平及監(jiān)管能力、創(chuàng)新能力得到增強。

二、現(xiàn)有管理模式中存在問題及解決建議

隨著整個人民銀行科技工作重心和職能的轉(zhuǎn)變，昆明中支在近3年中也在不斷調(diào)整省會一級的工作思路和工作方式，努力適應轉(zhuǎn)型需要，但目前在對基層的信息化管理模式中還存在一些亟待解決的問題。

（一）機房建設和管理

目前全省15個州市中支、110個縣支行均參照相關國家標準及《中國人民銀行計算機機房規(guī)范工作指引》建設有專門的計算機機房，標準中針對不同應用級別對面積、布局、配電、防雷、空調(diào)、安全防護等都有相應技術要求，也需要相應的資金投入。如本文第一部分所述，在兩級數(shù)據(jù)中心的背景下，州市一級機房擺放的重要應用系統(tǒng)核心服務器已大量減少，縣一級基本上只有網(wǎng)絡設備，不同程度存在機房場地功能過剩、面積過大、管理內(nèi)容復雜、基礎設施配備標準過高以至于造成建設運維成本過高，管理、審計要求不切合實際等問題。

南昌中支通過對江西省轄內(nèi)約80個縣級支行計算機機房、網(wǎng)絡中心等計算機場地現(xiàn)狀的調(diào)查，向總行報送了《中國人民銀行縣級支行網(wǎng)絡室建設研究》報告，提出了對人民銀行縣支行計算機機房重新定位，降低建設標準，變更為網(wǎng)絡室的建議，同時對其規(guī)模、結構、配電、防雷、空氣調(diào)節(jié)、安全防護等提出了具體的建設指標，對我省有很大的借鑒意義。這一思路同樣可以應用到州市一級，應在充分調(diào)查研究的基礎上，提出符合我省實際的州市、縣計算機機房降級建設方案，并配套修改相應的機房管理、審計要求，在確保安全底線的基礎上節(jié)約人力、物力和管理成本。

（二）信息系統(tǒng)應急管理

昆明中支自2011年起，組織全省州市中支、部分縣支行開展了網(wǎng)絡及重要應用系統(tǒng)切換實戰(zhàn)應急演練，通過3年的實踐，全省各級分支機構應急意識得到加強，綜合應急處置能力全面提升，應急措施更加有效，應急管理實現(xiàn)了標準化、流程化、常態(tài)化，對確保數(shù)據(jù)集中前重要資金系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)安全運行起到了很大作用，鍛煉了隊伍。但隨著服務器及數(shù)據(jù)的上收，只要網(wǎng)絡暢通，州市、縣應用系統(tǒng)在客戶端上就可以保證運行，原來以單一機構為主、以更換備用設備為主、以應用系統(tǒng)為主、以科技部門為主的應急模式需要進行調(diào)整。

應當基于目前情況，建立一套新的應急管理模式，核心一是建立可以接管任何一個州市、任何一個縣支行網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行中心，配備必要的應急物資，可以在省級部署，或者在州市部署；二是探索開展基于發(fā)生災害機構網(wǎng)絡、計算機全部癱瘓不可用，但業(yè)務憑證、數(shù)據(jù)可用場景下，以業(yè)務部門為主導，利用臨近州市、縣正常運行的應用系統(tǒng)客戶端進行重要資金類系統(tǒng)交易的跨區(qū)域協(xié)同應急演練；三是在實踐基礎上重新梳理制定數(shù)據(jù)集中背景下的應急預案及管理要求。

（三）隊伍結構及人才培養(yǎng)

一方面從技術角度看，雖然基層人民銀行應用系統(tǒng)開發(fā)、建設、運維職能減弱，但專業(yè)性要求更高的網(wǎng)絡系統(tǒng)技術運維、信息安全管理工作職能卻增強了，基層科技隊伍的專業(yè)結構需要進行調(diào)整；另一方面從工作職能看，隨著科技職能和工作重心的調(diào)整，為使人民銀行科技服務金融職能，科技管理金融行為，科技支撐金融改革的作用得到充分發(fā)揮，對外的金融行業(yè)技術監(jiān)管內(nèi)容不斷增加，基層科技隊伍的創(chuàng)新能力、學習能力、管理能力需要得到很大加強。

要解決上述問題，一是從人事管理的層面逐步進行科技人員專業(yè)結構的調(diào)整，增加具備專業(yè)網(wǎng)絡、信息安全知識技能的人員，同時加強相應的高層次的技術培訓；二是構建多層次、多形式的用人機制，對于諸如視頻會議系統(tǒng)日常操作、客戶端基礎軟硬件維修、設備管理等工作量大但技術要求不高，主要依靠經(jīng)驗積累就可完成的工作任務，以服務外包或者合同制用工的形式解決；三是在全省范圍內(nèi)實現(xiàn)科技人員的統(tǒng)籌使用，建立常態(tài)化的科技人員向上交流制度，既可以讓基層科技人員接觸、學習到更新、更高的知識，為基層培養(yǎng)人員，又可以緩解省會中支人員緊張矛盾，改變基層“吃不飽”，省會“吃不消”的情況；四是加大科技部門和業(yè)務部門之間人員的交流力度，培養(yǎng)更加適應工作需要的綜合性人才。

篇7

Abstract： It is very important to improve the reliability of power supply by timely investigation and control activities of forest fire hazard trouble of electric transmission and distribution lines according to climatic characteristics. This paper analyzes the characteristics of mountain fires by analyzing the forest dangerous season， environment and other factors， studies the way to prevent mountain fires and formulate corresponding work plans and measures. Adopting the working idea of combining with group defense and technical defense can ensure the reliable operation of electric transmission and distribution lines and minimize the losses and adverse effects on society caused by mountain fires.

P鍵詞： 輸配電線路；山火；隱患排查；對策

Key words： electric transmission and distribution lines；mountain fires；hidden trouble investigation；countermeasures

中圖分類號：TM755 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0055-02

0 引言

架空輸配電線路是電網(wǎng)的重要組成部分，它承擔電能輸送的艱巨任務，架空輸配電線路的安全運行與電網(wǎng)、人民的生活用電量、社會穩(wěn)定緊密相連，為此輸配電線路的運維工作尤為重要。但輸配電線路具所處地理位置特殊，運行環(huán)境復雜，運維工作點多面廣、涉及方方面面任務繁雜等特點。根據(jù)省公司和當?shù)卣慕y(tǒng)一部署適時開展輸配電線路森林火災隱患排查整治專項活動，及時發(fā)現(xiàn)和整治因電力線路引發(fā)森林火災的隱患，保證輸配電線路安全可靠穩(wěn)定運行。就森林火災隱患排查整治活動特點分析如下。

1 森林險情發(fā)生的特點及排點

為了有效降低線路走廊區(qū)域內(nèi)發(fā)生山火險情的可能性，結合兄弟單位輸配電線路運行經(jīng)驗，分析發(fā)生山火的因素，山火隱患與天氣狀況、地理環(huán)境、植被情況、線路通道情況、導線對地距離、周邊人員活動規(guī)律等有密切關系，并帶有明顯的季節(jié)性、時段性特點，所以應從季節(jié)、環(huán)境及條件進行隱患排查。

1.1 按照季節(jié)進行排點

一是冬末春初時植枯，此時少雨干燥期間，易發(fā)生自燃；二是秋末冬初，天氣干燥多風，農(nóng)民收秋后大量的農(nóng)作物枳桿留存地頭，農(nóng)民燒荒引發(fā)山火。三是清明前后是集中祭祖掃墓期間，易發(fā)生火災；四是中秋天高氣爽時施放孔明燈的許愿風氣盛行，也應高度關注期間山火防范。

1.2 按照環(huán)境及條件排點

一是輸配電線路對地距離較低，且線路通道內(nèi)樹木茂盛，林區(qū)，灌木茂盛或蒿草高大茂密且，通道周邊有菜地、墳地或者鄰近居民區(qū)的地段；二是雖然導線對地距離高，但線路通道內(nèi)存在大量高大喬木和雜木、灌木，由于燒荒、墳地掃墓及居民區(qū)人員活動無意失火等因素，一旦發(fā)生山火，極易導致火勢失控，燃燒時間長，空氣電離引發(fā)輸配電線路山火跳閘。三是線路走廊內(nèi)砍青掃障后砍倒的樹木農(nóng)民未及時轉(zhuǎn)運遺留在通道內(nèi)或農(nóng)民砍伐山林將木材轉(zhuǎn)運但遺留下大量砍剪的樹枝、雜木會成為導致山火的極大隱患，極易導致山火跳閘。四是線路處在邊坡、山脊時，線路對地、邊坡距離低，且空氣流通或處在風口，若發(fā)生大面積過火的山火，對線路運行威脅很大。五是城郊結合部流動人員復雜，用火隨意性大，防范意識差，而農(nóng)村零散戶用火、燒荒疏于看管，且無人提醒都容易發(fā)生山火。

2 山火隱患應各階段排點分別制定相應的防范計劃與措施

應該正確分析全年的防山火工作形勢，提前部署和規(guī)劃，根據(jù)季節(jié)、時段特點和山火隱患類別以及區(qū)域分布的密度進行工作計劃的制定、人員的調(diào)配、工作的疏密安排以及各種措施的制定。

2.1 分季節(jié)、時段和天氣狀況制定山火防范工作計劃

①制定山火易發(fā)的春季、清明、秋冬時期的山火防范計劃，落實各線路片區(qū)的負責人、工作人員、護線員、信息員與山火隱患點一一對應。一但進入該時段即啟動相應的計劃和任務分配，使得年防山火工作有序連貫，貫穿始終。

②嚴密關注天氣變化，提前做好連續(xù)高溫、干旱氣象條件下的防范計劃，可以從容應對，有效杜絕臨陣磨槍打亂仗的模式。

③在山火緩解期，不放松防范工作，加強山火隱患排查，及時修訂山火隱患檔案，加強砍青掃障和山火隱患護線信息網(wǎng)絡的完善。使得防山火工作不“斷流”，不留死角，人員思想不放松、不麻痹。

2.2 山火隱患分類、分區(qū)段制定防范措施

目前各運維單位或部門普遍存在管轄輸配電線路設備多，線路運維半徑大，點多面廣，山火隱患點多且分布不均衡，山火隱患種類不同，所以應根據(jù)各隱患點具體情況分類制定具有針對性的防范措施，合理調(diào)配人員力量是提高防山火工作效率和有效性的關鍵。

一是山火多發(fā)期、警戒期將應突破各運維班級責任界限，將各運維班組人員、相關管理人員進行整合，按照區(qū)域山火隱患密度，對人員、車輛進行統(tǒng)一調(diào)配。分別根據(jù)距離遠近、山火隱患密度、地域、車輛性能，合理安排人員及交通車輛，既要確保各隱患排查區(qū)域全覆蓋，又要確保高機動進行高效巡視，又可集中較多人員進行多點、大范圍的山火監(jiān)控和蹲守；特別要對山火隱患點集中的區(qū)域則安排合適人數(shù)和多臺越野車的模式進行高機動的反復巡視，同時特殊情況下（如發(fā)現(xiàn)重大火情）還可隨時從所部調(diào)派人員進行補充。

二是將安全職責按照設備主人分級分組劃分責任，輸配電運維專責為線路設備責任主體，負責各項措施的實施，班組長、片區(qū)負責人負責區(qū)域管控、組織協(xié)調(diào)，管理人員、領導負責整體調(diào)度、監(jiān)督、檢查的管控模式，確保流程暢通、責任明晰、分工到人、重點突出的防山火工作體系。

三是按照山火隱患類型分類制定行之有效、針對性強的防范措施。首先，按照山火隱患排查要求，確保所有山火隱患點排查到位，建立山火隱患檔案，建立健全相對應、全面覆蓋的防山火護線信息網(wǎng)絡。加大對山火隱患點周邊的防山火安全宣傳，在重要山火防范點設置永久性防山火告示牌，強化群眾山火防范意識。加強與各級政府、各級林業(yè)等相關部門與設備運維部門的溝通聯(lián)系，建立山火聯(lián)防、信息共享的機制，開展群眾護線活動。

特別是對于線路通道內(nèi)樹木、灌木、蒿草茂盛，且對地距離低和導線對地距離高，線下存在高大喬木的這一類型的山火隱患點，除采取以上的防范措施外，還需要加強砍青掃障的力度；加強山火警戒期、易發(fā)山火氣象條件下的巡查、蹲守及聘請護線員對重點地段每天反復巡查等措施監(jiān)控山火的發(fā)生。

對于通道清理后，通道內(nèi)輸配電線路通道內(nèi)遺留大量木材、枯枝、雜木、干枯灌木等類型的山火隱患點，在做好群眾的溝通和勸解工作，敦促其及時清理轉(zhuǎn)運木材、樹木，對該點重點關注和跟蹤的同時，加強巡視檢查，必要時在山火警戒期和山火氣象條件下進行蹲守。

對于線路檔內(nèi)線下有茂盛樹木、灌木、蒿草，線路位于邊坡，存在大量邊坡樹木等加強通道清障工作，就近指定群眾擴線員等進行盯防。

四是加大群眾安全用火的防范意識和防山火的法律意識的宣傳力度，確保宣傳到戶，并聘請群眾護線員，對其他戶用火進行監(jiān)督和提醒。從源頭上控制火源，特別是人為用火不當如燒荒、掃墓焚紙、燃放鞭炮、施放孔明燈等，意外失火如小孩在林地周邊玩火、縱火等，運用案例進行深入宣傳，使得防山火宣傳工作易于被群眾接受、深入人心。特別針對曾經(jīng)發(fā)生過山火、發(fā)生山火危害嚴重的山火隱患點要進行針對性強的宣傳，利用群眾身邊的案例進行宣傳教育，引發(fā)群眾心理上的震動，提高安全、法律意識，自覺的防范山火。

五是一旦發(fā)生山火，通過山火隱患的護線信息網(wǎng)絡，加強與各級政府、林業(yè)、消防部門的聯(lián)系，并通報火情組織撲救。

3 建立全面覆蓋的護線信息網(wǎng)絡是防山火工作不可或缺的有力手段

防山火工作僅僅依靠供電運維單位有限的人力、物力應對線路點多、面廣的山火隱患點防范是絕對不夠的，必須建立結構合理、全面覆蓋、監(jiān)控有效的護線信息網(wǎng)絡和群防、聯(lián)防機制。對重點地段、重點防火區(qū)域切實建立素質(zhì)較高、責任心強的護線隊伍。

4 防山火工作的思路

①結合電力設施保護宣傳活動，會同當?shù)卣?，向群眾宣傳《電力法》等法律法?guī)，提高群眾法律意識，嚴格控制火源，杜絕線路通道內(nèi)和變電站附近焚燒秸稈、垃圾、燃放煙花等不安全行為，在線路密集的鄉(xiāng)村路口，張貼大型防火通告，設置防火警示牌，發(fā)放防火資料，開展防火宣傳。

②提前預防。開展山火隱患排查治理工作，重點檢查防控山火工作的落實情況及重要輸配電線路通道的巡視情況、線路附近丘陵地帶和樹木茂盛等容易發(fā)生山火的高危點、應急保障措施的落實情況。通過特巡和細致排查走訪，及時發(fā)現(xiàn)并處理線下易燃火源和不安全用火行為。

③部門聯(lián)動。加強與輸配電線路沿線各地消防、林業(yè)防火部門的聯(lián)系，建立火警信息通報機制。結合山火隱患排查治理工作，聯(lián)系政府部門采取措施，對線路通道內(nèi)林木、灌木和殘枝枯木進行清理，修剪超高樹木，預防山林火災發(fā)生，保障電網(wǎng)安全運行。

④防患未然。完善山火撲救現(xiàn)場方案，做好應急人員、物資和器具準備。組織線路巡視人員開展山火處置應急演練，加強預防山火撲救知識培訓，確保在處置過程中人員和設備安全。

⑤做好隱患分析、統(tǒng)計、排查的工作，繼續(xù)完善、穩(wěn)定線路護線信息網(wǎng)絡，堅持外部隱患點、山火隱患點排查到位，不留死角，護線信息網(wǎng)絡全面覆蓋到位。同時使用先進的監(jiān)控、報警科學手段和系統(tǒng)，提高外部隱患的監(jiān)控實時性和準確性，提高工作效率。

⑥加強對林區(qū)線路技術管控。凡涉及易發(fā)生火災的林區(qū)線路要從線路保護上采取技術措施，防止火災發(fā)生。涉及林區(qū)10kV、35kV線路發(fā)生單相接地時，要將線路保護由告警信號改接至跳閘，及時將單相接地線路切除，防止火災發(fā)生。

⑦要做好火災的應急準備。各單位要制定輸電線路引發(fā)森林火災專項撲火預案，成立相應的應急隊伍，并要組織一次應急演練。同時各單位要向社會廣泛公布電力線路隱患報警電話，接受社會的監(jiān)督舉報。

參考文獻：

[1]DL/T 741--2001，架空送電線路運行程[S].

篇8

我是來自網(wǎng)絡管理中心數(shù)據(jù)管理室的***，很榮幸今天我能得到公司的參選機遇，也非常自豪的看到我們公司轉(zhuǎn)型前進的步伐，以這種公平、公正的方式選拔更優(yōu)秀的技術人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱情，希望這次競聘能夠為公司選拔出更優(yōu)秀的員工。

下面簡單介紹一下自己的情況：

技術能力：15年年底由于工作調(diào)整，主要負責IDC網(wǎng)絡運維方面的工作。經(jīng)過5年多的潛心專研，在IDC網(wǎng)絡運維上積累了一定的經(jīng)驗，合理運用公司的各類維護平臺，完善了本專業(yè)的手段支撐。

1. 通過集中網(wǎng)管平臺建設，實現(xiàn)設備資源集中管控、電子化作業(yè)運維。標準化告警聯(lián)動，實現(xiàn)故障處理常態(tài)化、預制化處理。通過IDC綜合服務管理平臺的功能建設，完成自動化數(shù)據(jù)采集及派發(fā)，業(yè)務可視化開通，IP地址池化管理分配，真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡資源流程化和IT化運維。

2. 牽頭組織解決沈陽數(shù)據(jù)中心一園區(qū)出口NE5KE的虛擬化的使用難點，調(diào)整及優(yōu)化使用規(guī)范，去虛擬化的業(yè)務接入，完善了統(tǒng)一使用標準，提升基礎運維效能。隨著IDC流量持續(xù)增長，部分CP內(nèi)容源需要下沉至地市IDC，服務范圍為全省互聯(lián)網(wǎng)用戶，實現(xiàn)了鞍山IDC承載阿里用戶的下沉流量，滿足輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)需求。

3. 建設智能化運維體系：編制IDC專業(yè)的故障預處理，跨專業(yè)的故障信息關聯(lián)，確保IDC專業(yè)故障智能化處理。并依照公司IT換人的工作思路，制定全省IDC專業(yè)網(wǎng)絡設備自動化巡檢、配置數(shù)據(jù)異地存儲、IDC業(yè)務自動化開通的功能，實現(xiàn)智能化的運維管理。

4. 依照集團IDC服務質(zhì)量要求，組織完成搭建全省IDC專業(yè)的監(jiān)測體系，包含省內(nèi)監(jiān)測、省外監(jiān)測、服務范圍等指標，結合公司的服務質(zhì)量指標要求，建立體系化的運維數(shù)據(jù)分析。并能夠提供監(jiān)測類的增值服務，為內(nèi)容引入客戶提供網(wǎng)絡質(zhì)量分析，向前端銷售部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

專業(yè)貢獻：通過自己的多年的經(jīng)驗積累，組織編制了本專業(yè)指導性的規(guī)范和規(guī)定，結合實際工作完成了幾項專業(yè)類的創(chuàng)新，積極完成網(wǎng)絡資源的儲備。

5. 組織完成沈北園區(qū)、道義園區(qū)的網(wǎng)絡架構改造，由雙機樓多節(jié)點資源整合為統(tǒng)一出口的網(wǎng)絡架構轉(zhuǎn)變，拓展了園區(qū)資源的可用性，為公司初期承載大帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務打下堅實基礎。每年組織開展全省IDC專業(yè)的擴容改造工程施工，依托現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡結構，做好基礎資源儲備。制定了地市級IDC接入的網(wǎng)絡架構，全省地市級IDC，多線、合作機房接入規(guī)范。

6. 針對IDC網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和性能指標無電子化管理、定制化開通、自動化監(jiān)測等難題，編制了《基于IDC云服務定制化網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》、《IDC應用性能質(zhì)量監(jiān)控與服務》、《精細化的IDC托管用戶業(yè)務質(zhì)量分析管理 》等科技創(chuàng)新，以平臺化、智能化的方式有效解決當前運維管理效率問題，為IDC業(yè)務發(fā)展貢獻積極力量。

7. 依照現(xiàn)網(wǎng)IDC專業(yè)網(wǎng)絡單點運行隱患情況，推進沈陽數(shù)據(jù)園區(qū)雙節(jié)點改造，在每個節(jié)點各擴展1套集群，同現(xiàn)有集群共同組成雙節(jié)點出口網(wǎng)絡，保障整體網(wǎng)絡的健壯性發(fā)展，滿足集團鉆石五星的評定要求。

8. 組織編制了2020年遼寧移動IDC維護管理規(guī)定、遼寧移動IDC網(wǎng)數(shù)據(jù)配置規(guī)范修訂版、IDC專業(yè)IP地址備案及開放敏感端口工作要求、IPV6改造后的地址規(guī)劃實現(xiàn)雙棧等等。

二、如何將5G等新技術應用在本專業(yè)

三、新基建的應用

大方向：數(shù)據(jù)中心作為“新基建”的重點方向之一，為5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI以及各垂直行業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎設施保障。那么大家可以把

數(shù)據(jù)中心可以看做數(shù)據(jù)的圖書館，提供數(shù)據(jù)存儲管理服務

數(shù)據(jù)中心可以看做算力的發(fā)動機，提供數(shù)據(jù)計算處理服務

數(shù)據(jù)中心可以看做服務的發(fā)射器，提供數(shù)據(jù)場景應用服務

近些年，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸形成，隨著大數(shù)據(jù)應用、云計算、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起，那么數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，將帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈加速發(fā)展，尤其是服務器、路由器、交換機、網(wǎng)絡、光模塊、海量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等軟硬件產(chǎn)品以及l(fā)aaS、SaaS、PaaS等云計算服務需求量將大幅提升，整個生態(tài)圈正在向著綠色健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。

疫情期間，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐提速，云上辦公、數(shù)字娛樂、生鮮電商、在線教育、無人配送等新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)，為數(shù)據(jù)中心流量變化提供新空間，實際流量較往常提升了近四分之一。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療等專精化的行業(yè)數(shù)據(jù)中心也將不斷涌現(xiàn)。集團公司已規(guī)劃了數(shù)據(jù)中心“3（熱點區(qū)域中心）+3（跨省中心）+X（省級中心+業(yè)務節(jié)點）”的布局。

結合郎總對于“新基建”數(shù)據(jù)中心建設工作推進會上提出三點要求：

“宣”：做好中國移動在遼寧數(shù)據(jù)中心標準宣傳。

“建”：加快沈陽、大連數(shù)據(jù)中心建設

“管”：加強現(xiàn)有可用機房管理

淺談一下未來數(shù)據(jù)中心的建設：

首先是ICT高密要求將進一步促進機電配套的高密度演進，包含動力環(huán)境設備的高密化，以節(jié)省占地做好ICT配套。

其次為PUE的嚴格要求，這會促使方案和產(chǎn)品必須節(jié)能化。

其三是快速建設的要求，這將推動預制化模塊化程度更徹底，新基建數(shù)據(jù)中心對建設時間短、施工現(xiàn)場環(huán)保的要求加快了預制化模塊化進程。

其四則是機房智能化管理，新基建的“人工智能”與“大數(shù)據(jù)中心”相輔相成，人工智能可以通過自動化和機器學習來管理、改造和改善數(shù)據(jù)中心基礎設施。業(yè)務交付層面逐步向智慧中臺演進，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、集中管控、能力輸出、統(tǒng)一呈現(xiàn)。

云計算和大數(shù)據(jù)引發(fā)了數(shù)據(jù)中心集約化的潮流，數(shù)據(jù)中心總數(shù)量減少，單體數(shù)據(jù)中心的規(guī)模增加。同時，5G普及及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對數(shù)據(jù)中心即時響應、靈活部署提出了更高要求，也將促進數(shù)據(jù)中心向邊緣化發(fā)展。

總結一下：融合性技術創(chuàng)新將驅(qū)動數(shù)據(jù)中心高端化,綠色化發(fā)展

從規(guī)模建設看：數(shù)據(jù)中心基礎設施向高密度、超大規(guī)模化方向演進

從建設模式看：數(shù)據(jù)中心硬件和系統(tǒng)功能封裝在獨立模塊中，實現(xiàn)動態(tài)可調(diào)整、彈性可擴展

從運維模式看：AI解決方案正逐步介入數(shù)據(jù)中心的設備管理、環(huán) 境控制、現(xiàn)場運維、安全 保障等全生命周期管理

從能效指標看：數(shù)據(jù)中心低能耗、低PUE要求逐步提高

1.具有靈活顆粒度的模塊化。未來的數(shù)據(jù)中心需要從規(guī)劃設計階段開始確立模塊化的顆粒度，以及對應顆粒度的科學模型，這個科學模型指根據(jù)業(yè)務需求從設計等級、市電容量、冷負荷、機柜功率密度各維度去定義的變壓器、柴油機、不間斷電源、末端配電、制冷、機柜的數(shù)量和規(guī)格，這個模型在經(jīng)濟性和可靠性之間磨合到一個最佳配比，利于在項目建設時靈活搭配，快速建設。

2.匹配應用場景的預制化。預制化以模塊化為基礎，將設計和部分制造前置，不僅可以節(jié)省項目建設時間，還能有效的減少現(xiàn)場安裝難度，減少施工差錯帶來的質(zhì)量風險。預制化需要根據(jù)應用場景進行匹配：對于多層樓房舊改，可以采用設備層面的提前預制；對于已有倉儲大廠房，可以采用系統(tǒng)層面的小型集裝箱、撬塊方式提前預制；對于室外場景，可以采用建筑層面將建筑與設備結合的預制化方式交付，如多層堆疊集裝箱。

3.與可靠性平衡的節(jié)能化。對極致節(jié)能的手段需要與可靠性之間尋求一種平衡，不能盲目的提升運行的極限工況，而是多注重創(chuàng)新技術的應用。如暖通方面隨著對自然冷源的重視以及空氣質(zhì)量風險的控制，間接蒸發(fā)冷卻已經(jīng)逐漸在行業(yè)內(nèi)形成一種共識，后續(xù)隨著功率密度增加，還會有直接液冷和間接液冷等多種創(chuàng)新技術在未來幾年里會結合數(shù)據(jù)中心規(guī)?；瘧玫男枨笾鸩匠墒?。

4.貫穿整個生命周期的智能化。以往數(shù)據(jù)中心智能化更多的指運維階段，我們認為未來的數(shù)據(jù)中心智能化需要貫穿數(shù)據(jù)中心整個生命周期，從初期的規(guī)劃設計及建造需要采用BIM等手段進行精細化可視化管理、設備制造階段需要考慮自身的智能化管理需求、運維階段需要加強AI技術及機器人巡檢等自動化智能化運維工具的使用。

各位領導評審，大家好。我是來自網(wǎng)絡管理中心數(shù)據(jù)管理室的***，很榮幸今天我能得到公司的參選機遇，也非常自豪的看到我們公司轉(zhuǎn)型前進的步伐，以這種公平、公正的方式選拔更優(yōu)秀的技術人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱情，希望這次競聘能夠為公司選拔出更優(yōu)秀的員工。

下面簡單介紹一下自己的情況：

技術能力：15年年底由于工作調(diào)整，主要負責IDC網(wǎng)絡運維方面的工作。經(jīng)過5年多的潛心專研，在IDC網(wǎng)絡運維上積累了一定的經(jīng)驗，合理運用公司的各類維護平臺，完善了本專業(yè)的手段支撐。

1. 通過集中網(wǎng)管平臺建設，實現(xiàn)設備資源集中管控、電子化作業(yè)運維。標準化告警聯(lián)動，實現(xiàn)故障處理常態(tài)化、預制化處理。通過IDC綜合服務管理平臺的功能建設，完成自動化數(shù)據(jù)采集及派發(fā)，業(yè)務可視化開通，IP地址池化管理分配，真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡資源流程化和IT化運維。

2. 牽頭組織解決沈陽數(shù)據(jù)中心一園區(qū)出口NE5KE的虛擬化的使用難點，調(diào)整及優(yōu)化使用規(guī)范，去虛擬化的業(yè)務接入，完善了統(tǒng)一使用標準，提升基礎運維效能。隨著IDC流量持續(xù)增長，部分CP內(nèi)容源需要下沉至地市IDC，服務范圍為全省互聯(lián)網(wǎng)用戶，實現(xiàn)了鞍山IDC承載阿里用戶的下沉流量，滿足輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)需求。

3. 建設智能化運維體系：編制IDC專業(yè)的故障預處理，跨專業(yè)的故障信息關聯(lián)，確保IDC專業(yè)故障智能化處理。并依照公司IT換人的工作思路，制定全省IDC專業(yè)網(wǎng)絡設備自動化巡檢、配置數(shù)據(jù)異地存儲、IDC業(yè)務自動化開通的功能，實現(xiàn)智能化的運維管理。

4. 依照集團IDC服務質(zhì)量要求，組織完成搭建全省IDC專業(yè)的監(jiān)測體系，包含省內(nèi)監(jiān)測、省外監(jiān)測、服務范圍等指標，結合公司的服務質(zhì)量指標要求，建立體系化的運維數(shù)據(jù)分析。并能夠提供監(jiān)測類的增值服務，為內(nèi)容引入客戶提供網(wǎng)絡質(zhì)量分析，向前端銷售部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

專業(yè)貢獻：通過自己的多年的經(jīng)驗積累，組織編制了本專業(yè)指導性的規(guī)范和規(guī)定，結合實際工作完成了幾項專業(yè)類的創(chuàng)新，積極完成網(wǎng)絡資源的儲備。

5. 組織完成沈北園區(qū)、道義園區(qū)的網(wǎng)絡架構改造，由雙機樓多節(jié)點資源整合為統(tǒng)一出口的網(wǎng)絡架構轉(zhuǎn)變，拓展了園區(qū)資源的可用性，為公司初期承載大帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務打下堅實基礎。每年組織開展全省IDC專業(yè)的擴容改造工程施工，依托現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡結構，做好基礎資源儲備。制定了地市級IDC接入的網(wǎng)絡架構，全省地市級IDC，多線、合作機房接入規(guī)范。

6. 針對IDC網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和性能指標無電子化管理、定制化開通、自動化監(jiān)測等難題，編制了《基于IDC云服務定制化網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》、《IDC應用性能質(zhì)量監(jiān)控與服務》、《精細化的IDC托管用戶業(yè)務質(zhì)量分析管理 》等科技創(chuàng)新，以平臺化、智能化的方式有效解決當前運維管理效率問題，為IDC業(yè)務發(fā)展貢獻積極力量。

7. 依照現(xiàn)網(wǎng)IDC專業(yè)網(wǎng)絡單點運行隱患情況，推進沈陽數(shù)據(jù)園區(qū)雙節(jié)點改造，在每個節(jié)點各擴展1套集群，同現(xiàn)有集群共同組成雙節(jié)點出口網(wǎng)絡，保障整體網(wǎng)絡的健壯性發(fā)展，滿足集團鉆石五星的評定要求。

8. 組織編制了2020年遼寧移動IDC維護管理規(guī)定、遼寧移動IDC網(wǎng)數(shù)據(jù)配置規(guī)范修訂版、IDC專業(yè)IP地址備案及開放敏感端口工作要求、IPV6改造后的地址規(guī)劃實現(xiàn)雙棧等等。

二、如何將5G等新技術應用在本專業(yè)

三、新基建的應用

大方向：數(shù)據(jù)中心作為“新基建”的重點方向之一，為5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI以及各垂直行業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎設施保障。那么大家可以把

數(shù)據(jù)中心可以看做數(shù)據(jù)的圖書館，提供數(shù)據(jù)存儲管理服務

數(shù)據(jù)中心可以看做算力的發(fā)動機，提供數(shù)據(jù)計算處理服務

數(shù)據(jù)中心可以看做服務的發(fā)射器，提供數(shù)據(jù)場景應用服務

近些年，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸形成，隨著大數(shù)據(jù)應用、云計算、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起，那么數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，將帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈加速發(fā)展，尤其是服務器、路由器、交換機、網(wǎng)絡、光模塊、海量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等軟硬件產(chǎn)品以及l(fā)aaS、SaaS、PaaS等云計算服務需求量將大幅提升，整個生態(tài)圈正在向著綠色健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。

疫情期間，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐提速，云上辦公、數(shù)字娛樂、生鮮電商、在線教育、無人配送等新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)，為數(shù)據(jù)中心流量變化提供新空間，實際流量較往常提升了近四分之一。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療等專精化的行業(yè)數(shù)據(jù)中心也將不斷涌現(xiàn)。集團公司已規(guī)劃了數(shù)據(jù)中心“3（熱點區(qū)域中心）+3（跨省中心）+X（省級中心+業(yè)務節(jié)點）”的布局。

結合郎總對于“新基建”數(shù)據(jù)中心建設工作推進會上提出三點要求：

“宣”：做好中國移動在遼寧數(shù)據(jù)中心標準宣傳。

“建”：加快沈陽、大連數(shù)據(jù)中心建設

“管”：加強現(xiàn)有可用機房管理

淺談一下未來數(shù)據(jù)中心的建設：

首先是ICT高密要求將進一步促進機電配套的高密度演進，包含動力環(huán)境設備的高密化，以節(jié)省占地做好ICT配套。

其次為PUE的嚴格要求，這會促使方案和產(chǎn)品必須節(jié)能化。

其三是快速建設的要求，這將推動預制化模塊化程度更徹底，新基建數(shù)據(jù)中心對建設時間短、施工現(xiàn)場環(huán)保的要求加快了預制化模塊化進程。

其四則是機房智能化管理，新基建的“人工智能”與“大數(shù)據(jù)中心”相輔相成，人工智能可以通過自動化和機器學習來管理、改造和改善數(shù)據(jù)中心基礎設施。業(yè)務交付層面逐步向智慧中臺演進，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、集中管控、能力輸出、統(tǒng)一呈現(xiàn)。

云計算和大數(shù)據(jù)引發(fā)了數(shù)據(jù)中心集約化的潮流，數(shù)據(jù)中心總數(shù)量減少，單體數(shù)據(jù)中心的規(guī)模增加。同時，5G普及及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對數(shù)據(jù)中心即時響應、靈活部署提出了更高要求，也將促進數(shù)據(jù)中心向邊緣化發(fā)展。

總結一下：融合性技術創(chuàng)新將驅(qū)動數(shù)據(jù)中心高端化,綠色化發(fā)展

從規(guī)模建設看：數(shù)據(jù)中心基礎設施向高密度、超大規(guī)?；较蜓葸M

從建設模式看：數(shù)據(jù)中心硬件和系統(tǒng)功能封裝在獨立模塊中，實現(xiàn)動態(tài)可調(diào)整、彈性可擴展

從運維模式看：AI解決方案正逐步介入數(shù)據(jù)中心的設備管理、環(huán) 境控制、現(xiàn)場運維、安全 保障等全生命周期管理

從能效指標看：數(shù)據(jù)中心低能耗、低PUE要求逐步提高

1.具有靈活顆粒度的模塊化。未來的數(shù)據(jù)中心需要從規(guī)劃設計階段開始確立模塊化的顆粒度，以及對應顆粒度的科學模型，這個科學模型指根據(jù)業(yè)務需求從設計等級、市電容量、冷負荷、機柜功率密度各維度去定義的變壓器、柴油機、不間斷電源、末端配電、制冷、機柜的數(shù)量和規(guī)格，這個模型在經(jīng)濟性和可靠性之間磨合到一個最佳配比，利于在項目建設時靈活搭配，快速建設。

2.匹配應用場景的預制化。預制化以模塊化為基礎，將設計和部分制造前置，不僅可以節(jié)省項目建設時間，還能有效的減少現(xiàn)場安裝難度，減少施工差錯帶來的質(zhì)量風險。預制化需要根據(jù)應用場景進行匹配：對于多層樓房舊改，可以采用設備層面的提前預制；對于已有倉儲大廠房，可以采用系統(tǒng)層面的小型集裝箱、撬塊方式提前預制；對于室外場景，可以采用建筑層面將建筑與設備結合的預制化方式交付，如多層堆疊集裝箱。

篇9

上半年工作小結和下半年工作計劃

培訓中心在學院領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展深化改革的原則，面向市場，努力拓展多元化辦學途徑，在學歷教育、技能培訓、繼續(xù)教育、安全評估方面做了一些工作，技能部和學教部上半年的工作總結與下半年工作思路如下：

綜合辦上半年工作總結：

上半年共收入8萬元（主要是房屋出租費、復印費、古泉校區(qū)食堂款），做好培訓中心協(xié)調(diào)與管理工作。協(xié)調(diào)開班，服務到培訓單位。

綜合辦下半年工作思路：

做上半年工作的基礎上，積極參與市場開發(fā)，配合各部門辦好培訓開班前的準備工作，做好后勤服務保障工作。

技能部上半年工作總結：

一、經(jīng)濟收入方面

上半年（1—5月份）收入約43萬元（實際入帳38萬余元，另有4萬余元6月份入帳），基本做到時間過半完成任務過半，較好完成年度計劃細化的經(jīng)濟收入計劃指標。

二、開拓培訓市場方面

1、注重廣告效應，先后在《金陵晚報》、《南京晨報》等南京市主要報刊及有關咨詢活動中為培訓鑒定做招生宣傳，引起較大反響。

2、注意與企業(yè)單位保持聯(lián)系，把握合作機會。先后與南京市維管處、南京雨田汽車公司、武警消防士官學校、江蘇小天鵝空調(diào)南京服務公司、堯化門職業(yè)高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關系。

3、為了貫徹年初制定的培訓中心發(fā)展方向——市場化、規(guī)?；⒁?guī)范化，把握盡量多的市場機會，技能培訓部在做好現(xiàn)有業(yè)務的同時，積極進行項目開發(fā)。對舊機動車鑒定估價師、汽車經(jīng)紀人等在沿海等大城市已出現(xiàn)的培訓項目，搜集了大量相關資料，為今后開發(fā)新的項目、搶占市場先機做前期工作。

4、為了完成今年交通技師學院富貴山培訓分校的招生計劃，積極組織有關人員到中學中考的英語、體育加試現(xiàn)場，進行招生宣傳，取得良好效果。

三、培訓、鑒定方面

1、技能部在培訓、鑒定過程中，始終把安全放在第一位，配備了消防器材，做到安全培訓、鑒定，沒有發(fā)生安全責任事故。

2、根據(jù)國家職業(yè)標準，制定了培訓教學計劃和技能鑒定方案，采用勞動和社會保障部、中國就業(yè)培訓技術指導中心組織編寫的專用于國家職業(yè)技能鑒定的教材，認真組織理論和技能教學。

3、1—5月份培訓技師95名，高級工41名，中級工340名；鑒定高級工39名，中級工340名，初級工68名，并辦理了職業(yè)資格等級證書。超過同期培訓人數(shù)，基本完成年度計劃細化的社會效益計劃指標。

4、在擴大培訓規(guī)模的同時，認真組織培訓教學，注重培訓鑒定質(zhì)量，做到既符合國家職業(yè)技能培訓鑒定標準，又令學員滿意。

四、有待解決的問題

技能培訓部在積極地開展各項工作的同時，也意識到有些問題限制了前進的

步伐。場地設施不足。汽車新技術的發(fā)展凸現(xiàn)培訓中心技能培訓設備設施陳舊，

與其他培訓單位相比，場地設施也處于落后狀態(tài)，這無疑將影響技能培訓市場化、規(guī)?；陌l(fā)展進程。在院領導的關心下，目前正在努力解決。

技能部下半年工作思路：

一、積極開拓培訓市場，加大廣告宣傳力度，擴大知名度，增大市場份額，爭取多招生；積極與企業(yè)單位合作，為企業(yè)培訓技能人才，重點是高級工、技師培訓；積極與高等院校、職業(yè)學校合作，培訓中、高級工。目前已落實的培訓業(yè)務有：上海梅山鋼鐵公司100人左右的高級修理工培訓、南理工40名學生中級修理工培訓、金陵職大47名學生高級修理工培訓，南京鋼鐵公司300名高級工培訓正在洽談中。

二、做好本校學生的職業(yè)技能培訓、鑒定工作。

1、組織好2002級駕駛（3）班、檢修（4）班的中級修理工培訓、鑒定工作（7月—8月完成）。

2、組織好2002級學生的中級職業(yè)技能鑒定工作，古泉校區(qū)7—8月份完成。

3、與各系部一道組織好學生第二專業(yè)技能鑒定工作。

三、根據(jù)培訓要求完善技能培訓場地、設備。

四、積極參與學院招生，做好招生及新生軍訓工作。

五、做好技校生教學計劃、師資、教學場地、教材、教學管理、學生管理等有關工作，確保新生入學及教學有序進行。

學教部上半年工作總結：

今年上半年很快就要過去了，回顧這幾個月來的工作，學教部的工作面臨著競爭激烈的市場，這半年，有開發(fā)市場的艱辛，也有有成功的喜悅。認真總結上半年的成績與不足，對進一步完善今后的工作很有必要。

一、學教部辦班及創(chuàng)收情況

上半年繼續(xù)教育（截止6月1日）先后開辦了“多媒體課件、高速公路建設管理、危險品貨物運輸、公路施工和養(yǎng)護、交通工程設備質(zhì)量控、電子商務基礎、普通話班（兩期）等多個培訓班，舉辦了“公共關系知識講座、公文寫作知識講座、科學論文寫作知識講座、創(chuàng)新能力知識講座（已開兩次）”5次講座，成高輔導班在各級領導的支持下，成高輔導班在冊人員42人，危險品貨物運輸從業(yè)人員培訓兩期共78人，教育培訓總人數(shù)1278人左右。

上半年截止5月31日，學教共收入約16萬元，其中約6萬元安全評估費將在6月份入帳。

二、學教部繼續(xù)教育、學歷教育等工作開展情況

1、加大宣傳力度，擴大中心辦學影響：上半年在繼續(xù)教育、學歷教育、新職業(yè)資格項目培訓等方面做了大量的宣傳。在市藝術中心“職技證書展示會”進行各方面的宣傳；到市各技校、職校、部分中等專業(yè)學校及大明路汽車一條街進行學歷教育宣傳；利用登報、咨詢電話加強宣傳力度。

2、開拓市場，開發(fā)新的培訓項目：經(jīng)過努力，獲得多項辦學資質(zhì)。獲得市勞動保障局鑒定中心的“秘書、營銷、物業(yè)、人力資源、項目管理”等項目的國家職業(yè)資格培訓資質(zhì)。“企業(yè)信息管理”國家職業(yè)資格培訓資質(zhì)已報省勞動保障廳鑒定中心待批。

在學歷教育方面，力爭與南大等多所高等院校進行聯(lián)合辦學的洽談，取得了較好的進展；受南京市普通話輔導站的委托開展面向社會的普通話的培訓；受系統(tǒng)委托開展道路違章人員的培訓工作；承辦校內(nèi)外的多項講座。

協(xié)助學院進行五年一貫制高職的申辦工作、獅麟技術學校的更名等。

3、加大內(nèi)外部溝通，建立良好的合作關系：本著“誠信辦學，服務社會”的辦學宗旨，每個班或講座開辦前，相關人員都認真做好開班的準備工作，確保了各個班正常開辦。開班時做好考勤和各教學環(huán)節(jié)的檢查以及結束工作。積極熱情的工作作風，受到系統(tǒng)內(nèi)外合作單位的好評，并建立了良好的合作關系。

4、學教部的人員除能完成本部門的工作外，也能努力做好培訓中心臨時布置的其他工作。彼此間能相互協(xié)調(diào)，分工不分家，主動配合完成各項工作。

三、安全評估工作情況：

在院領導的關心和支持下，建立獅麟實業(yè)公司安全評估質(zhì)量管理體系、工作程序及相關的管理制度，制定完善的安全評估中介機構的申報資料，并順利通過省、市安監(jiān)局的專家現(xiàn)場評審，獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業(yè)、不受級別限制的安全評估資質(zhì)。5月18日獅麟公司“安全評估認證中心”正式掛牌成立，省交通廳市交通局領導和省安監(jiān)局相關負責人到會祝賀并講話,院領導到會致詞并剪彩，擴大了實業(yè)公司的影響，為公司的發(fā)展帶來了良好的機遇。

“評估認證中心”人員，抓住機遇開拓市場，先后走訪了大廠、浦口、高淳、溧水及市內(nèi)的有關企業(yè)，嚴格按照省安監(jiān)局的評估要求抓好評估質(zhì)量關，完善的評估準備資料和積極的工作，得到了被評估單位的一致好評。目前已與近16家達成了安全評估的意向，其中7家已簽定評估合同，在近一個月的時間內(nèi)為公司創(chuàng)造了8萬余元的收入。

目前已順利完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估?，F(xiàn)在正進行對中北客運、南京長途客運公司、高淳縣客運、聯(lián)運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸（普貨）、江浦經(jīng)營危運等公司的評估。

將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經(jīng)營部、江南小野田(危運)、華潤液化（危運）等公司進行安全評估的市場開發(fā)。

四、目前存在的主要問題及原因分析

由于今年是我們進行學歷教育的第一年，重慶交通學院南京函授站知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與經(jīng)驗的不足。

我們向交通局系統(tǒng)所有單位、市各技校、職校、部分中等專業(yè)學校、大明路汽車一條街及社會做了進一步宣傳、招生。制定“外出招生計劃”，先后去了金陵教培中心、港口職業(yè)學校、莫愁職業(yè)高級學校、南京市公共事業(yè)技工學校、江寧職業(yè)技術教育中心、江寧技工學校、南京職業(yè)教育中心等多所學校，并在金陵教育培訓中心（新街口校區(qū)成高輔導班）的家長會上進行了宣傳，效果仍不明顯。

主要原因分析：（1）南京大專院校太多，生源競爭激烈，重慶交通學院南京函授站第一年招生，知名度也不夠高，招生宣傳力度不夠。（2）現(xiàn)市技校、職校大多早與高等院校掛鉤，定向培養(yǎng)，現(xiàn)想進入很難；這類學校的學生想工作的多，想讀書的少，僅有的一些已定向；

安全評估的市場出現(xiàn)收費價格戰(zhàn)，目前評估收費處在低谷，市場競爭激烈，評估比較難做，目前，評估中心總結前一段工作及市場開況，制定了下一步安全評估的工作計劃及開發(fā)計劃，力爭在貨物運輸企業(yè)的評估工作中取得較好的成績。

五、解決問題的方法：

1、加強招生宣傳的力度，提高重慶交通學院南京函授站的知名度；成考填報志愿時到報名現(xiàn)場進行招生宣傳。

2、重視已開辦成高輔導班的工作，加強管理和思想工作，引導學員報考重慶交通學院南京函授站成人班；同時在南京周邊地區(qū)做進一步招生宣傳。

3、在普通高考落榜生和單招落榜生中進行招生宣傳。

4、在本院在校生中宣傳，開設成人高考輔導班，引導學生報考重慶交通學院南京函授站。

5、安全評估的收費標準，按市場收費情況進行及時的調(diào)整，評估時不唯價格，把好評估質(zhì)量關，做出獅麟評估的品牌，占領市場。

學教部、評估中心的工作剛剛起步，任重而道遠。從年初的專業(yè)繼續(xù)教育和學歷教育擴大到現(xiàn)在的多項辦學資質(zhì)，但形成規(guī)模尚須時間。我們將不懈地努力，在適應學院發(fā)展需要的同時，更好地服務社會。我們將在不斷努力工作的同時，認真總結經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，做好各項工作。

學教部下半年工作思路：

1、學歷教育：力爭完成重慶交通學院三個專業(yè)的招生任務；做好與南大聯(lián)辦電子商務大專班、鐘山學院的聯(lián)合辦學的招生與組織工作；

2、繼續(xù)教育培訓：立足行業(yè)內(nèi)部的繼續(xù)教育，繼續(xù)辦好普通話培訓，并努力向行業(yè)外擴展，擴大辦學范圍。

3、安全評估：使安全評估工作上一個臺階，努力增大市場份額，做出品牌；

篇10

信息中心在校領導的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，求實務真，以“業(yè)務求精，服務至上”為工作理念，以為教學科研提供“安全、高效、便捷”信息網(wǎng)絡服務為工作重心，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡結構，積極開展調(diào)研，努力推進智慧校園建設籌工作。

一、理清思路，明確目標

信息中心結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步理清了工作思路，明確了信息中心工作目標。以服務教學、科研和管理等各項工作為目的，通過構建高可用性的網(wǎng)絡基礎設施，促進我校教學、科研、管理和服務等工作盡快適應教育信息化要求；強化現(xiàn)代化信息技術對學校各方面工作的保障作用，將工作的中心任務轉(zhuǎn)移到智慧校園建設上來，深入調(diào)研、結合學校發(fā)展戰(zhàn)略開展好前期規(guī)劃，務必高水平的實現(xiàn)智慧校園建設目標。

二、加班加點順利完成四星級智慧校園建設工作

信息中心在校領導的領導下，兄弟科室的全力配合下，克服種種困難，配合華網(wǎng)公司順利完成了校園信息平臺的遷移工作。校園網(wǎng)平臺改版后令人耳目一新，受到了公眾的好評。啟用了智能選排課系統(tǒng)與釘釘系統(tǒng)，在時間非常緊迫的情況下，信息組成員加班加點完成了信息的采集、錄入、設置、應用，為四星級驗收工作提供了充分的保障。

三、順利完成了機房的升級改造工作

為了不影響正常的計算機教學，加班加點完成了對機房安裝和改建工作。并對機房的所有設備進行了系統(tǒng)升級。處理了兩個過于陳舊的機房，整理了兩個電子閱覽室，使計算機中心擁有5個機房兩個電子閱覽室，完全滿足了四星級學校的要求。

四、校園廣播、監(jiān)控及LED系統(tǒng)。

先后完成了校園廣播系統(tǒng)、廣播分路系統(tǒng)、全校的安防監(jiān)控系統(tǒng)、校園LED系統(tǒng)等設備的調(diào)試與維護工作。

五、增添了10臺交互一體機，并對原有的38臺一體機進行了全面的維護和保養(yǎng)。

六、強化常態(tài)化運維管理，開展好日常服務

1、信息安全管理

采取有效的技術手段，實現(xiàn)主要網(wǎng)絡設備智能維護，核心機房遠程監(jiān)控，開展常態(tài)化的網(wǎng)上互動信息監(jiān)控，本學期沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡安全事故。

2、服務工作

信息中心以“業(yè)務求精，服務至上”為工作理念，實現(xiàn)“應用于教學，服務于教學”設備故障達到隨傳隨到、隨壞隨修。努力保障全校設備無故障運轉(zhuǎn)。

3、積極參與高考、學業(yè)水平考試報名工作。高考、學業(yè)水平考試報名工作實行網(wǎng)上報名，開放機房，開通網(wǎng)絡，供學生高效完成報名工作。