導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工會；班組建設(shè)；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業(yè)班組建設(shè)的促進作用

（一）班組建設(shè)的基本內(nèi)容符合工會工作內(nèi)容

班組建設(shè)的基本內(nèi)容有班組基礎(chǔ)工作、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設(shè)八項內(nèi)容，這和企業(yè)的工會工作的基本內(nèi)容大致相同。作為一個供電企業(yè)，其工會工作的主要目標(biāo)是，始終圍繞供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保護企業(yè)全體職工的正當(dāng)、合法權(quán)利與利益，針對供電企業(yè)的勞動關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，促進和諧供電企業(yè)的建設(shè)，推動供電企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“職工小家”為班組建設(shè)建立平臺

創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發(fā)他們的聰明才智，組織他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業(yè)“職工之家”的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)的班組建設(shè)工作務(wù)必和創(chuàng)建“職工小家”活動有機結(jié)合在一起。并且在創(chuàng)建“職工小家”的同時積極融入企業(yè)文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設(shè)工作。

（三）工會組織具備比較強的協(xié)調(diào)功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎(chǔ)，從而使得工會工作具備很好的協(xié)調(diào)作用。正是因為這種協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)的工會和行政開展順暢的溝通與協(xié)商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設(shè)工作是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的工會組織無法包辦班組建設(shè)的所有工作，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建滿足供電企業(yè)要求的組織體系，使得各個相關(guān)職能管理部門能夠?qū)嵭蟹止へ?fù)責(zé)，配合協(xié)作、各司其職的原則，比如各個相關(guān)職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工以及管理需要，制定與班組建設(shè)管理的相關(guān)各項工作制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作考評體系。而分工負(fù)責(zé)也絕非之前的那種多頭管理的方式，務(wù)必切實發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關(guān)制度、措施的制定與實行，應(yīng)當(dāng)事前和所設(shè)置負(fù)責(zé)班組建設(shè)的工作小組進行溝通與協(xié)商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設(shè)成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經(jīng)驗

前些年中國國家電網(wǎng)聲勢浩大地實施了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線” （三節(jié)約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負(fù)責(zé)歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業(yè)的各級工會組織主動為“三節(jié)約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創(chuàng)建工作，將“三節(jié)約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業(yè)”等活動中去，還通過有機結(jié)合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節(jié)約”活動過程中，不斷提高自我認(rèn)知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經(jīng)驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業(yè)的班組建設(shè)各項工作。

二、怎樣更好地發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)工作過程中的牽頭作用

班組建設(shè)工作的整體思路應(yīng)當(dāng)是：切實貫徹并執(zhí)行中國國家電網(wǎng)公司有關(guān)進一步強化班組建設(shè)工作的相關(guān)文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質(zhì)為重點，以強化班組長水平建設(shè)工作為突破口，達到班組工作具體內(nèi)容進一步指標(biāo)化、工作基本要求更加標(biāo)準(zhǔn)化、工作基本步驟規(guī)范化、工作考核內(nèi)容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設(shè)成為高效、安全、善于學(xué)習(xí)、人才濟濟、敢于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。根據(jù)班組建設(shè)工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網(wǎng)企業(yè)要求的組織完善、管理明確、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)有效的班組建設(shè)工作體系；（2）構(gòu)建員工成長成才的學(xué)習(xí)平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現(xiàn)班組的總體素質(zhì)、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環(huán)境質(zhì)量快速提升。

顯然，該班組建設(shè)的工作思路反映了班組建設(shè) “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創(chuàng)新以及分工負(fù)責(zé)的工作原則，并且為班組建設(shè)提供了樣板、工作目標(biāo)以及工作依據(jù)。企業(yè)的工會在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮了很好的牽頭作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工作思路，并且在該工作思路的指導(dǎo)下，不斷提高工會組織搞好班組建設(shè)工作高度的責(zé)任意識，切實搞好班組建設(shè)工作的歸口管理以及責(zé)任分工等各項工作。

同時，企業(yè)的工會組織應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)工作的“牽頭”方面創(chuàng)造出屬于自己的工作特色，充分利用企業(yè)工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業(yè)的班組建設(shè)能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設(shè)工作緊密結(jié)合建設(shè)“職工小家”等，密切結(jié)合群眾性的技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)余文化生活等各項活動，使得班組建設(shè)工作的活動內(nèi)容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導(dǎo)地位，加大針對優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設(shè)工作經(jīng)驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設(shè)工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

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一、從班組出發(fā)全面提升執(zhí)行力――班組建設(shè)的意義及目標(biāo)

從管理的角度看,“班組”作為企業(yè)最小的組織細(xì)胞,身處生產(chǎn)、經(jīng)營或服務(wù)的一線,擔(dān)負(fù)著“最后100米沖刺”的重任;事實上,班組管理水平每提升一個百分點,都能在企業(yè)內(nèi)外帶來成倍的放大效應(yīng)。但同時班組又處于組織管理的最遠(yuǎn)端,往往使得基層班組成為制度管理和文化傳播的薄弱環(huán)節(jié)。同時,由于近年來中國移動北京公司高速發(fā)展,營業(yè)廳及一線人員數(shù)量迅速膨脹,基層班組員工中多為新進員工,且勞務(wù)派遣制占據(jù)絕對多數(shù),基層管理的效力被極大稀釋,出現(xiàn)了諸如基層班組管理不規(guī)范等問題。在此情況下,公司管理層果斷提出“全面開展打造‘陽光班組’工作,以微觀帶動全局、煥發(fā)整個企業(yè)的生機和活力”的管理提升舉措。經(jīng)過幾年的努力,基層班組的管理,已經(jīng)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)明確、制度完善、支撐有力、全體提升”的科學(xué)、有序和長效運行的軌道上來。

班組是基層員工的主要承載基地,通過全面開展基層班組建設(shè),切實關(guān)注廣大基層員工的工作狀態(tài)和心理體驗,實施積極的激勵舉措,提升基層班組的整體士氣、員工的向心歸屬及工作熱情,這是我們實現(xiàn)和諧發(fā)展、創(chuàng)造員工與企業(yè)雙贏局面的重要途徑。

幾年來,我們通過提升基層員工的價值認(rèn)可度、培訓(xùn)培養(yǎng)力度、人文關(guān)懷力度等,在調(diào)動基層團隊士氣、提升班組凝聚力和員工滿意感方面,取得了長足進步。

二、三位一體、聯(lián)動推進、全面提升――班組建設(shè)工作框架

1、三位一體的工作思路。在開展班組建設(shè)工作之初,公司面臨執(zhí)行效力不高、基礎(chǔ)管理下沉不到位等諸多問題。既有上下層、前后臺協(xié)作機制上的問題,也有二元用工、職業(yè)發(fā)展等政策資源方面的制約。我們認(rèn)為,如果僅僅開展一些短期的運動或文化活動,其提升效果將十分有限和短暫。

綜合權(quán)衡公司的現(xiàn)實和發(fā)展需要,班組建設(shè)需要在制度建設(shè)、平臺搭建、組織資源保障等各方面都同步推進,才能確保班組建設(shè)真正出效果和長效運行。為此,我們提出以全景思維,通過“制度為先、員工為本、文化為魂”的“三位一體”的班組建設(shè)工作框架搭建,全方位地夯實管理基礎(chǔ),為班組建設(shè)工作的有序開展、協(xié)同配合和長效運行提供原則框架和思路方向。

2、聯(lián)動分工、齊抓共管――班組建設(shè)的組織保障。班組是許多部門管理職能共同的最終落腳點,班組建設(shè)也涉及到包括“工作流程”、“工作效率”、“技能提升”、“工作心態(tài)”、“文化認(rèn)同”等諸多領(lǐng)域,因此班組的建設(shè)與管理不是單靠哪個部門可以獨立完成的,而是一個系統(tǒng)工程。

中國移動北京公司在班組建設(shè)工作的組織落實上,堅持“有集中、有分工、上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的組織思路,整合資源,發(fā)揮各自所長,為推進落實班組建設(shè),構(gòu)建堅實的組織基礎(chǔ)。

幾年來,我公司已經(jīng)建立了從“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“項目組”、“工作組”到“各單位聯(lián)系人”的完整組織系統(tǒng),上下聯(lián)動,確保班組建設(shè)工作有序運行?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”是最高指揮機構(gòu),負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)目標(biāo)、把控方向、推動進展等;“項目組”是班組建設(shè)的虛擬管理平臺,負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的責(zé)任分工和資源整合、監(jiān)督和評估班組建設(shè)工作狀況和效果,確保班組建設(shè)工作的有序開展并達成預(yù)期目標(biāo);“工作組”是班組建設(shè)的常設(shè)機構(gòu),負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理推進、事務(wù)性協(xié)調(diào)、信息成果匯總、政策及落實指導(dǎo)等;各單位都設(shè)有聯(lián)系人,負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的上傳下達及本單位的組織落實。這種上下聯(lián)動的組織設(shè)置,有效地支撐了班組建設(shè)工作的推進。

同時,由9個部門聯(lián)動工作、各司其職、齊抓共管,共同推進基層班組的管理提升。正是由于這樣的聯(lián)動機制,才使得班組的各個方面都得到關(guān)注和管理資源的覆蓋。

3、閉環(huán)管理、長效機制――班組建設(shè)的制度保障。班組建設(shè)工作,如果不能夠以有效的制度作保障,往往會曇花一現(xiàn)、很難持續(xù)推進。中國移動北京公司對此十分重視,建設(shè)從“五型陽光班組標(biāo)準(zhǔn)”(目標(biāo))――“班組管理寶典”(運行制度)――“班組陽光指數(shù)評估”(評估機制)――“班組建設(shè)四大平臺”(提升機制)的一整套閉環(huán)管理制度流程,有力地保障班組建設(shè)工作的螺旋上升、長效運行。

通過大量扎實的班組建設(shè)工作,明確班組建立標(biāo)準(zhǔn),逐步打造具備“高效執(zhí)行、激情活力、忠誠歸屬、創(chuàng)新發(fā)展”等優(yōu)秀特征的“陽光班組”,并在此基礎(chǔ)上,加強對班組的分類指導(dǎo),調(diào)動基層班組參與班組建設(shè)的自主性,形成具備技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型,不同特質(zhì)的基層隊伍。

通過開發(fā)《班組長管理手冊》明確班組長角色定位、任職資格要求、選拔與聘用流程、考核與激勵方法以及職業(yè)發(fā)展路徑,為打造一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的班組長隊伍提供了制度保障。

以班組博客為平臺的《陽光班組積分計劃》對參與博客、創(chuàng)新活動、QC小組、興趣小組活動等都設(shè)置了積分標(biāo)準(zhǔn)和用積分兌換經(jīng)費的制度,極大地調(diào)動了班組和員工參與班組建設(shè)的熱情。

每年定期組織關(guān)于班組建設(shè)效果的專項評估工作,以平衡計分卡為基礎(chǔ)框架,從四大方面對班組的運行狀態(tài)及各項班組建設(shè)措施的有效性進行360°評估。

通過對財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)、客戶指標(biāo)以及學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)的系統(tǒng)評估,引導(dǎo)班組建設(shè)與公司KPI緊密結(jié)合,體現(xiàn)全員參與班組建設(shè)的氛圍,體現(xiàn)通過班組建設(shè)促進整個公司效能提升的宗旨,找到班組建設(shè)工作改進和提升的切入點和空間。

三、創(chuàng)新參與、扎實推進――班組建設(shè)的實踐及特色

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加,內(nèi)化職責(zé)。班組建設(shè)是公司一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作任務(wù),自2008年起我們持續(xù)組織“班組長沙龍”主題活動,領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與,拉近了管理層與班組長溝通的距離。公司各級領(lǐng)導(dǎo)還通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽班組博客的方式密切關(guān)注基層班組動態(tài),并以文章推薦和留言的方式參與其中,將班組建設(shè)工作內(nèi)化落實到日常管理工作中,自上而下地推動基層執(zhí)行力的提升。

2、契合崗位工作,建設(shè)五型班組,以考核促發(fā)展。班組建設(shè)工作并不是凌駕于工作之上的空中樓閣,而是切實與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)、與每位班組成員的工作直接相關(guān),基于這種認(rèn)識,公司在綜合考慮班組的實際工作的基礎(chǔ)上,組織制定了“五型班組建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)”,每年度對班組的建設(shè)情況給予考評,督促五型班組建設(shè)工作的穩(wěn)步進行。

3、堅持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷。公司始終圍繞“以人為本”的管理理念,加強人力資源管理體系建設(shè),實現(xiàn)不同用工形式的融合管理。

公司運用科學(xué)管理方法和工具對職位重新進行評估,對勞務(wù)派遣員工由身份管理向職位管理轉(zhuǎn)變,為不同用工模式下員工,指明了職業(yè)規(guī)劃發(fā)展道路,實現(xiàn)了對員工切身利益的人文關(guān)懷。

為了能夠營造良好工作氛圍,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,我們開展“職工小家到班組”活動,在班組營造出“家”的氛圍,員工幸福感指數(shù)直線上升。此外,針對基層班組員工面臨的壓力問題,我們組織了形式多樣、主題多元的EAP心理關(guān)懷活動,對員工進行個體咨詢和團體輔導(dǎo),有效預(yù)防和緩解了員工心理危機。

班組建設(shè)工作全面啟動以來,我們始終堅持“制度為先、員工為本、文化為魂”的系統(tǒng)建設(shè)思路,打破一般文化建設(shè)的框架,將班組建設(shè)融入到管理中、融入到員工的實際工作中。實際效果顯著,運營能力穩(wěn)步提升、客戶服務(wù)水平持續(xù)改進、業(yè)務(wù)及管理不斷創(chuàng)新、員工隊伍充滿活力,公司綜合實力邁上新臺階,激情陽光、創(chuàng)新發(fā)展、和諧跨越,正成為北京公司上下一心的主旋律。

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關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；精益化生產(chǎn)；企業(yè)管理

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0146-02

目前中國許多制造企業(yè)都沒有進行精益化生產(chǎn)，或是正在向精益化生產(chǎn)過渡。在這些企業(yè)中還或多或少的存在著需要改進和提高的方面，目前這些企業(yè)還遵循過去的管理方式來進行組織和管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、員工的培養(yǎng)和企業(yè)工作流程優(yōu)化等方面，特別是班組建設(shè)管理都存在著許多需要改進和提高的方面，精益生產(chǎn)就是改善和提高中國制造企業(yè)的在這些方面的現(xiàn)狀。

1 班組建設(shè)管理的重要性

班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在同一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組也是制造型企業(yè)各管理層戰(zhàn)略目標(biāo)和重大決策的最終執(zhí)行單元。一個班組的好與壞直接影響企業(yè)規(guī)章制度及戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，以及各種閉環(huán)管理各種末端信息搜集與反饋的真實與可靠性。某種程度來講，班組建設(shè)管理的好壞是公司成敗的重要原因之一。

2 現(xiàn)狀分析

車體車間在班組建設(shè)工作推進過程中對照目標(biāo)存在的主要問題。比如，生產(chǎn)流尚未成熟，班組組織構(gòu)架不穩(wěn)定，分層管控機制和標(biāo)準(zhǔn)未建立，管理職能要素系統(tǒng)聯(lián)動性不強，班組長、一線員工技能水平參差不齊，部分員工職業(yè)素養(yǎng)有待提升、生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量意識不強，成本控制不到位，安全意識淡薄等。班組尚未建立管理目標(biāo)，車間員工激勵機制不健全，例如沒有建立班組評比制度等等，無法最大化調(diào)動員工積極性。工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)處于起步階段，班組制度建設(shè)還未形成體系等等。

3 工作目標(biāo)

全面推進精益生產(chǎn)，穩(wěn)步推進不銹鋼車體生產(chǎn)線，按照工藝需求配置4個班組，按照工序配備班組成員，建立健全車間、班組兩級班組管理制度、組織架構(gòu)和管控機制，規(guī)范班組員工行為規(guī)范，開展崗位培訓(xùn)、班組民主管理及員工激勵活動，穩(wěn)步持續(xù)提升班組建設(shè)水平。由于推行精益化班組建設(shè)管理過程中會遇到許多不確定因素或困難，使得在全公司一下子全面變得十分困難。這些困難如果沒有得到很好處理或改善，所帶來的負(fù)面影響會阻礙精益化班組建設(shè)管理工作的開展。所以采取公司內(nèi)的一個車間，車間中的一個班組進行試點實驗，以點帶面，將好的成果向車間及公司推廣。第一階段，全面開展車體車間班組管理工作，第二階段，車體車間底架班達到中國北車班組建設(shè)驗收三級標(biāo)準(zhǔn)，第三階段，車體車間達到三級標(biāo)準(zhǔn)，第四階段，車體車間開始常態(tài)化運轉(zhuǎn)，全面完成公司下達的各項管理指標(biāo)。

4 實施計劃

全面推進精益生產(chǎn)，打造標(biāo)桿班組：以精益化班組打造為主線，按照精益管理理念要求，制訂《車體車間班組建設(shè)管理辦法》，精益班組園地覆蓋率達到100%，在底架班為標(biāo)準(zhǔn)，建立1個標(biāo)桿班組，起到示范作用。

設(shè)定基層管理者的晉升通道與考核評定方法（晉升方法與能力要求、培訓(xùn)內(nèi)容）對基層管理者進行考核指標(biāo)的設(shè)定試運行使用。

設(shè)立班組園地，進行班組園地的建設(shè)的目的。主要是兩個：（1）使員工在休息的時間內(nèi)有自己可以專門休息的空間；（2）在班組園地設(shè)立管理板，展現(xiàn)該班組的實際工作狀況與過程，便于管理。第二個目的當(dāng)中包含的管理板內(nèi)容通常包括五大任務(wù)的內(nèi)容，即：人員、安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本，并添加些文化宣傳資料和通告揭示。

建立并穩(wěn)固組織機構(gòu)，穩(wěn)定班組配置：全面突破班前會半軍事化管理、班組園地管理、管理記錄等方面的薄弱環(huán)節(jié)，夯實班組的各項基礎(chǔ)管理工作，強化班前會半軍事化管理，全面實現(xiàn)班組達標(biāo)。

建立健全班組管理制度：建立健全包括班組管理手冊、班組工藝技術(shù)文件、安全操作規(guī)程、過程控制及檢驗記錄、班組管理記錄本等內(nèi)容的班組制度體系，形成班組制度化管理。

整合相關(guān)要素大員，形成聯(lián)動班組建設(shè)機制。以班組目標(biāo)管理為核心和載體，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等職能要素，建立并完善管理要素聯(lián)動建設(shè)班組機制，形成合力建設(shè)。

加強相關(guān)培訓(xùn)，提升班組建設(shè)水平：加強車體車間內(nèi)各班組間橫向互動，通過與底架班班組管理的經(jīng)驗學(xué)習(xí)和交流，開闊其它班班組建設(shè)工作思路，提升整體水平。

對班組長和相關(guān)人員進行精益管理知識相關(guān)培訓(xùn)。

實現(xiàn)精益班組建設(shè)管理，最基本的一條就是解決企業(yè)執(zhí)行力問題，提高工廠生產(chǎn)效率的道路。使企業(yè)生產(chǎn)和管理活動中的執(zhí)行力不足信息反饋不真實等情況得以解決。時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益班組建設(shè)管理在制造企業(yè)逐步推廣和采用。精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為制造企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的效益，發(fā)揮了巨大的能量，不僅使企業(yè)提高了核心競爭力，還使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了有利地位。

參考文獻

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[3] 丁迎東，吳麗萍，王友朋.班組管理與5S管理的結(jié)合之道[J].中國質(zhì)量，2009，（2）.

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【關(guān)鍵詞】　班組建設(shè)；創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之一就是統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點

一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和每名基層班組員工自身實際，對每個崗位的每名基層班組員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和潛質(zhì)進行科學(xué)分析，制訂長遠(yuǎn)和近期的創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)與具體措施，使每名基層班組員工都為崗位技術(shù)攻關(guān)進行立項，明確自己創(chuàng)新創(chuàng)效的努力方向，增強職工扎根企業(yè)、扎根一線、建功立業(yè)的信心。二是以提升班組職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點,根據(jù)班組職工的不同類型和不同特點，完善各具特色、行之有效的培養(yǎng)機制，通過建立職工學(xué)習(xí)工作室，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識，增長集體智慧，拓展工作思路，搞好創(chuàng)新創(chuàng)效，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力。三是從“加快轉(zhuǎn)化”入手，加快對班組自主創(chuàng)新成果的重視和推廣，把成果轉(zhuǎn)化、市場創(chuàng)效作為班組自主創(chuàng)新的終極目標(biāo)，進行推廣。四是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，組織職工開展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高效為主要內(nèi)容的職工職業(yè)技能大賽活動，激發(fā)職工熱情，調(diào)動職工積極性，發(fā)揮職工創(chuàng)造性，及時解決生產(chǎn)過程中存在的突出問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。五是從關(guān)鍵崗位中選拔出生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，對他們進行企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等一系列強化培訓(xùn)，使他們成為寬專業(yè)、高層次、高技能、高素質(zhì)的“創(chuàng)新創(chuàng)效的多面手”，形成“人才輩出、人盡其才”的良好局面，適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展。六是緊密圍繞安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，在員工中廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計“五小”活動，為班組職工攻克技術(shù)難關(guān)、改進工藝流程、解決生產(chǎn)難題營造創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。

二、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之二就是統(tǒng)一思想，提高安全認(rèn)識

近幾年，各大企業(yè)進一步加大了安全監(jiān)管力度，相繼推出了《班組安全暫行規(guī)定》、《班組長培訓(xùn)辦法》等文件，安全工作逐步實現(xiàn)精細(xì)考核、層級掛鉤、細(xì)查嚴(yán)究、標(biāo)準(zhǔn)操作的局面，各項措施都滲透到各個基層單位和各個工種行業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故、零死亡”目標(biāo)。怎樣把制度健全與現(xiàn)場實際有效的結(jié)合就成為了一個課題。根據(jù)班組安全生產(chǎn)實際，將現(xiàn)場安全和班組建設(shè)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地推出了“三四五六安全確認(rèn)工作法”。“三”是指確認(rèn)的主體為管理人員、班長、職工三級層次；“四”是指確認(rèn)的對象為人、機、流程、隱患四個對象；“五”是指確認(rèn)的時間段為班前禮儀、交接班、崗中、離崗前、檢修五個時間段；“六”是確認(rèn)的內(nèi)容為兩述操作、隱患整改、安全裝束、運行參數(shù)、應(yīng)知應(yīng)會、記錄資料六大主題。該確認(rèn)法帶活了隱患排查、安全風(fēng)險分析、班組工作手冊、班前禮儀、交接班禮儀，并全部與安全績效考核有機的貫穿在一起，讓安全工作各個領(lǐng)域都與現(xiàn)場接軌，富有成效。

三、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之三就是加強班組制度建設(shè)，促進班組管理規(guī)范化

對班組而言，班組規(guī)章制度是針對班組生產(chǎn)活動和管理活動所制定的整套規(guī)章、程序、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，說的就是這個道理。在推進班組建設(shè)中，通過編印《班組建設(shè)管理制度》和《班組長工作手冊》，進一步明確了班組安全生產(chǎn)管理制度、班組精細(xì)化管理制度、班組績效考核制度等，使班組建設(shè)的一切管理活動時時處于控制狀態(tài)。完備的制度建設(shè)實現(xiàn)班組建設(shè)“層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，適時有激勵”。實現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。有效激發(fā)了職工的責(zé)任意識與使命感，使職工樹立起強烈危機感與緊迫感，在激勵先進，鞭策后進方面取得了良好的效果，從而促使班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提高。

四、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之四就是加強班組學(xué)習(xí)，提高班組長素質(zhì)

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要提高班組長的素質(zhì)。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作，對提高班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，有著重要意義?？梢酝ㄟ^實施班組長素質(zhì)提升工程，對班組長進行安全、技能、管理等方面的培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)取證，后上崗任職”，建立健全了班組長培訓(xùn)檔案。組織班組長走出去進行參觀，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，提升班組長的綜合素質(zhì)。同時，在班組中認(rèn)真落實每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”班組學(xué)習(xí)機制。在班組中開展以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”主題讀書活動，重點學(xué)習(xí)了《員工安全意識手冊》、《白國周班組管理六法十八解》等書目。通過舉辦班組長“雙提升”主題讀書活動征文和知識競賽活動，提升了班組長安全管理水平。

五、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑之五就是創(chuàng)新班組文化，全方位營造良好氛圍

篇5

同志們：

今天，我們在這里召開2006年班組建設(shè)工作會議，這是繼公司“兩會”后召開的一個十分重要的專業(yè)工作會議，其目的就是要認(rèn)真總結(jié)過去一年班組建設(shè)工作，排找存在問題，按照“兩會”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全版權(quán)所有面部署今年班組建設(shè)的主要任務(wù)，進一步提升公司班組管理水平，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面。

過去的一年，公司在上級公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握“三抓一創(chuàng)”的工作思路，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，公司保持了健康快速發(fā)展，各項工作取得了新的成績：電網(wǎng)建設(shè)完成情況創(chuàng)歷史最好水平，從容應(yīng)對兩次強臺風(fēng)的襲擊，迎峰度夏工作再創(chuàng)佳績，榮獲××市政府三等功榮譽，全年實現(xiàn)了三個百日無事故安全記錄，圓滿完成了全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽、“十運會”等重大政治經(jīng)濟文化活動的保供電任務(wù)，得到了××市委市政府的高度評價和專項嘉獎；同業(yè)對標(biāo)工作有序推進，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅提升。公司獲得了江蘇省精神文明建設(shè)文明行業(yè)、省公司文明單位等榮譽稱號。

這些成績的取得與公司班組建設(shè)工作是密不可分的，是全體干部員工特別是工作在基層一線的班組員工努力拼搏的成果，在此，我代表公司向長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、默默奉獻的全體班組長和廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我就公司班組建設(shè)工作講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分2005年班組建設(shè)工作回顧

2005年，公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅持安全第一的安全理念，運用科學(xué)創(chuàng)新的管理方法，落實技術(shù)進步的發(fā)展思路，以創(chuàng)一流學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)為載體，以提高員工隊伍素質(zhì)為抓手，開創(chuàng)了班組間你爭我趕的良好局面。截止2005年底，全公司49個班組均使用班組管理軟件，實現(xiàn)了微機聯(lián)網(wǎng)，有38個班組網(wǎng)頁獲星級網(wǎng)頁稱號，9.8%的班組達一流班組水平，班組建設(shè)和管理水平明顯提升，主要體現(xiàn)在如下六個方面：

一、黨政重視，齊抓共管

公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、工會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由工會、總經(jīng)理工作部、生運部、安監(jiān)部、基層分工會具體抓落實的班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，同時積極運用多種富有成效的形式推進學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工作為班組建設(shè)和提升職工隊伍素質(zhì)的主要抓手。年初，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論制訂年度班組工作計劃，明確班組建設(shè)目標(biāo)和工作重點，各基層班組每月制訂月度工作計劃和政治學(xué)習(xí)計劃，每月召開安全例會明確安全工作重點，根據(jù)公司全年教培工作計劃制訂班組年度、月度培訓(xùn)計劃，平時注重檢查和考核，做到每月班組自查，公司、工區(qū)抽查，并嚴(yán)格考評和通報。同時將班組建設(shè)與青年文明號、巾幗示范崗、職工小家建設(shè)相結(jié)合，營造了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。

二、抓點帶面，循序推進

公司堅持以辦實事、想實招、求實效作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，將基礎(chǔ)好、積極性高的班組確定為公司學(xué)習(xí)型示范班組。示范班組從形式上做到六有：有一個班組共同遠(yuǎn)景，有一個創(chuàng)建規(guī)劃或年度計劃、措施，有一個讀書檔案，有一個讀書角，有一個班組網(wǎng)頁，有一個獲獎成果。形象內(nèi)涵上做到“五新五力”：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。去年，公司有9個班組被評為學(xué)習(xí)型示范班組，有6個班組被××市總工會評為學(xué)習(xí)型班組示范點。

三、創(chuàng)新載體，營造氛圍

公司提倡、鼓勵班組制作網(wǎng)頁，積極開展“五星級”班組網(wǎng)頁競賽活動，要求具備條件的班組用班組網(wǎng)頁來反映學(xué)習(xí)型班組成果，寓班組概況、歷史、工作、安全、教培、基礎(chǔ)管理、特色活動于其中，并通過在網(wǎng)頁上創(chuàng)建“班組鏈接”實現(xiàn)知識共享、互動學(xué)習(xí)。同時深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組大討論和讀書、求知格言征集活動。去年，公司將23個班組的典型案例、優(yōu)秀征文以及980條格言匯編成冊發(fā)給每個班組，推薦、評選出17名學(xué)習(xí)之星，工會出資5萬多元為班組購置書籍2930多冊，行之有效地多種活動形式在班組間營造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

四、創(chuàng)新爭優(yōu)，同行領(lǐng)先

公司堅持把開展“qc”活動，推行全面質(zhì)量管理作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要舉措。在建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的實踐中，注重推行全面質(zhì)量管理，各班以qc活動為重點，結(jié)合安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和有關(guān)班組管理要求深入開展班組qc活動，一方面加強對qc小組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，另一方面適時進行成果。去年全公司班組qc小組注冊率、qc活動成果率均達100%。變檢三班、計量運行班的qc成果獲“國優(yōu)”，這是我公司近幾年獲得的第八個國家級大獎。

五、安全第一，常抓不懈

公司持續(xù)開展安全性評價和安全檢查，堅持職工代表安全巡視，變事后總結(jié)為事前控制，努力實行班組安全生產(chǎn)的可控、在控。深入開展危險源點分析預(yù)控，積極推廣先進班組的做法。結(jié)合安全月和“安康杯”競賽，在全公司開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》系列活動，各部門組織安全簽名、反事故演習(xí)等活動，統(tǒng)一制作宣傳牌156塊，各分工會選送12塊安全圖板參評和巡回展出。在全公司職工中開展“我要安全、我能安全、我會安全”征文活動，將征文937篇并匯編成“浪花集”下發(fā)給公司職工。積極開展“安全連著千萬家”征文活動，收到職工子女征文682篇，同時編印了職工“安全工作手冊”2200冊。改版優(yōu)化了網(wǎng)上“安全園地”，繼續(xù)開展最佳勞動保護檢查員、最佳優(yōu)秀互保個人、優(yōu)秀互保對子評選活動。去年公司再次獲得江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新

班組技能培訓(xùn)取得新成績，積極組織開展了多項競賽，去年舉辦了變電檢修、電試、變電運行、線路操作、自動化技術(shù)應(yīng)用、電費抄核收等12項技能競賽，230余人次參加了練功比武活動。在××市十大行業(yè)職工技能操作大賽電工技能比賽中，我公司獲優(yōu)秀組織獎；在無錫供電公司勞動競賽中，電費抄核收獲總分獲第一名，同時在活動中涌現(xiàn)出大批的先進技術(shù)個人。班組資料庫建設(shè)再上新水平，鵝州監(jiān)控操作中心用公文包形式在中心五臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組資料庫、芳橋供電所用文件夾共享形式在所內(nèi)六臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組建設(shè)資料庫、張渚供電所用ftp形式在所內(nèi)7臺計算機上建立統(tǒng)一的班組建設(shè)資料庫，各班組的班組資料庫實行專人負(fù)責(zé)，分工錄入相關(guān)資料，采取同步更新或統(tǒng)一更新的辦法讓全班人員共享班組資料，實現(xiàn)了書面資料庫向微機資料庫的轉(zhuǎn)化。

各位班組長、同志們，審視2005年的班組建設(shè)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調(diào)，部分管理上還是存在著薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、班組安全基礎(chǔ)仍不牢固。安全活動、現(xiàn)場管理、危險源點分析等在少數(shù)班組落實不夠，違章作業(yè)，不安全苗頭還時有發(fā)生。

2、班組建設(shè)發(fā)展不平衡。少數(shù)班組由于規(guī)范化管理起步晚，人員素質(zhì)參差不齊，推行班組管理軟件有壓力。

3、班組整體學(xué)習(xí)力不強，班組技術(shù)培訓(xùn)缺乏針對性和有效性，班組長管理水平有待進一步完善和提升。

這些問題和不足需要我們在今后的工作中不斷改進和提高。

第二部分2006年班組建設(shè)工作意見

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司面臨著繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)。今年公司班組建設(shè)工作的總體思路是：堅定不移地貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實省公司加強班組建設(shè)的意見，按照公司“兩會”精神，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以同業(yè)對標(biāo)為手段，以三化建設(shè)為突破口，不斷提高班組的管理水平，不斷提升職工隊伍的素質(zhì)，力爭培育一批在系統(tǒng)內(nèi)外同行領(lǐng)先的標(biāo)桿班組，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、強化執(zhí)行力建設(shè)，貫徹落實上級各項規(guī)章制度

一是要高度重視企業(yè)班組建設(shè)工作。認(rèn)真領(lǐng)會省公司有關(guān)班組建設(shè)的具體要求，嚴(yán)格執(zhí)行省公司頒發(fā)的加強班組建設(shè)的系列文件。落實班組長和班組專業(yè)工程師的待遇。繼續(xù)加大對基層一線班組人才的培養(yǎng)力度，新進大學(xué)生必須在基層崗位鍛煉，新聘任管理崗位的大學(xué)生必須在基層單位工作滿五年。在班組工作不稱職的，不能選入管理崗位。

二是要不斷完善班組建設(shè)推動機制。在公司層面調(diào)整班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化考核，制定實施《班組建設(shè)工作考核管理辦法》，把班組建設(shè)工作列入部門的業(yè)績考核，作為評價部門業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。各職能部門要切實加強對班組工作的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。

三是要積極推進公司扁平化管理模式。以提升效率為目標(biāo)，公司上下各崗位要明確職責(zé)，全體員工要真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、強化精細(xì)化管理，規(guī)范執(zhí)行各項專業(yè)工作要求

一是要抓好安全管理基礎(chǔ)。要以貫徹落實國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三個規(guī)范性文件為重點，充分理解文件和一系列規(guī)章制度背后所深含著重視生命、關(guān)懷人生的本意，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與執(zhí)行。重視基建單位施工安全和搶修作業(yè)安全，防止在工程建設(shè)和搶修任務(wù)繁重情況下安全管理出現(xiàn)疏漏，保證員工在有安全保證前提下開展工作。進一步加強員工安全教育和培訓(xùn)，不斷加強安全意識、提高安全技能、增強安全素質(zhì)、規(guī)范安全行為，確保各項安全制度執(zhí)行到基層，落實到個人。抓住“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入推進安全文化建設(shè)；要按照國網(wǎng)公司的部署，認(rèn)真研究“平安”工程的實施意見，扎實推進“平安”工程建設(shè)，形成人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的態(tài)勢，把對安全的認(rèn)識和管理推上一個新平臺，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

二是要抓好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要加快制度建設(shè)，修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。繼續(xù)深化星級變電站和等級線路創(chuàng)建工作，打造更多的放心變電站和輸電通道。不斷加強各專業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化大修、技改工程項目。認(rèn)真開展輸變電設(shè)備狀態(tài)評估工作，確保輸變電設(shè)備健康水平處于監(jiān)控、可控狀態(tài)。深化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用推廣工作，嚴(yán)格執(zhí)行“沒有作業(yè)指導(dǎo)書不準(zhǔn)工作”的規(guī)定；加強作業(yè)指導(dǎo)書信息化建設(shè)，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。

三是要抓好農(nóng)電基礎(chǔ)管理。積極開展好農(nóng)村供電所同業(yè)對標(biāo)工作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平。實施農(nóng)電安全性評價工作，全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全措施卡制度，規(guī)范作業(yè)程序，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。進一步規(guī)范農(nóng)電工薪酬制度，建立分級考核與激勵機制，切實加強農(nóng)電工管理，確保農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定。積極開展“農(nóng)電線損管理年”活動，全面完成線損、應(yīng)收電費余額考核指標(biāo)，不斷增強公司盈利能力。規(guī)范農(nóng)電工服務(wù)行為，提高農(nóng)村供電管理水平和服務(wù)水平。

三、落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷夯實班組建設(shè)工作基礎(chǔ)

一是要全面推進班組“5s”管理，做到班組工作常整理、常整頓、常清理、常清潔、常自律。各班組要積極按照上級公司的要求，堅持求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，努力把這項工作抓緊抓好，抓出成效，促進班組制度建設(shè)、信息化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、設(shè)備工器具管理、檔案資料管理等各項工作全面上水平。全體班組長要以高度的責(zé)任心，積極投身到這項工作中，通過“5s”管理的推廣運用，走出新路子，創(chuàng)出新特色，凸顯新亮點，全面提高班組的綜合素質(zhì)和管理水平。

二是要繼續(xù)做好全面質(zhì)量管理工作。大量引進使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，提高班組工作的科技含量。班組要在組織好生產(chǎn)工作的同時，積極在一定范圍內(nèi)從事技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。要繼續(xù)加強質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，讓每一位班組成員都掌握質(zhì)量管理的基本知識，在實際工作中有效運用質(zhì)量管理知識，努力提高工作質(zhì)量，積極進行技術(shù)攻關(guān)，為公司安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新發(fā)揮積極作用。

三是要積極推進班組信息化建設(shè)工作。要以班組信息化建設(shè)為手段，利用現(xiàn)有計算機及網(wǎng)絡(luò)資源，繼續(xù)推進班組網(wǎng)頁、班組資料庫建設(shè)，建立適應(yīng)我公司實際的班組管理信息系統(tǒng)，逐步提高班組管理科技含量。力求操作簡單，維護方便，在增加信息量、擴大信息共享范圍的同時，在功能上逐步從記錄功能向統(tǒng)計、分析、管理、控制功能提升，真正提高班組科學(xué)化、信息化管理水平。

四、堅持多元化培訓(xùn)，努力提升班組員工整體素質(zhì)版權(quán)所有

一是要創(chuàng)導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。要在班組中樹立尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)尚，切實增強提高自生素質(zhì)的緊迫感，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在班組形成學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、爭先進、創(chuàng)一流的氛圍。積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，在實踐中獲得提升。

二是要采取切合實際的形式。在班組技術(shù)培訓(xùn)形式上要有創(chuàng)新，根據(jù)班組工作實際，把握培訓(xùn)重點，做到專題培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)有機結(jié)合，以熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)為主題，以解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題為突破，以提高員工的勞動技能為目的，采取請進來送出去的途徑，既有現(xiàn)場查考又有反事故演練，經(jīng)常舉行富有特色的勞動競賽和技能練兵活動，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)有所成。

三是要重視班組長的選拔培訓(xùn)。要以人員優(yōu)化組合為契機，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和程序，選配好建設(shè)好班組長隊伍。對于班組長，要求具備較高的思想覺悟和良好的職業(yè)道德；熱愛本職工作，工作責(zé)任心強，善于團結(jié)同志，具有良好的群眾基礎(chǔ)；有豐富的工作經(jīng)驗和較高的業(yè)務(wù)技能，作風(fēng)硬朗有開拓精神；經(jīng)公司班組長培訓(xùn)考試合格，具備高級工及以上職業(yè)資格，技術(shù)密集型班組的班組長應(yīng)具有大專及以上文化程度，并且鼓勵任用一批素質(zhì)好、學(xué)歷高的年輕同志。要編制年度班組長培訓(xùn)計劃，對班組長實施綜合培訓(xùn)，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

五、發(fā)揚主人翁精神，著力引導(dǎo)廣大員工建功立業(yè)

一是要積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性、主動性和創(chuàng)造性，圍繞“主人翁意識”主題，大力宣傳廣大職工為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司所做出的貢獻，大力宣傳在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中涌現(xiàn)出的先進模范人物，大力倡導(dǎo)崗位責(zé)任意識、遵規(guī)守紀(jì)意識，大力倡導(dǎo)“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化。要在各基層中營造講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍，激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，力戒形式主義，搭建展示職工精神風(fēng)貌和主人翁才華的大舞臺。

二是要認(rèn)真開展總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動，定期召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議，不斷增強聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任感、使命感，當(dāng)好兩個代言人，一方面要了解職工所思所想，掌握職工動態(tài)，積極與公司層面進行交流和溝通，另一方面要認(rèn)真?zhèn)鬟_公司政策和文件的要求，在基層職工中做好宣傳和引導(dǎo)作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。同時要結(jié)合公司陽光管理的具體要求，切實推進班務(wù)公開工作，引導(dǎo)職工參與管理班組事務(wù)，增強團隊合作精神，建設(shè)新型和諧班組。

篇6

一、培育團隊精神，引領(lǐng)班組文化建設(shè)

班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是班組在生產(chǎn)過程中所形成的具有本班組特色的文化氛圍和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)班組及其成員的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團隊精神和凝聚力。班組文化建設(shè)需要以人本管理為中心，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全、質(zhì)量文化為主線，以節(jié)約、創(chuàng)新為突破口，以實現(xiàn)和諧班組建設(shè)的目標(biāo)。

開展“品牌班組”建設(shè)，首先要抓思想建設(shè)。班組思想建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認(rèn)同。作為企業(yè)文化核心理念的踐行者，班組團隊理念緊緊圍繞企業(yè)文化核心價值觀，形成獨具特色的“目標(biāo)明確、行動有序、嚴(yán)謹(jǐn)操作、優(yōu)質(zhì)高效”班組精神，并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營造出和諧“小家”氛圍，樹立“團隊利益高于個人利益”的理念，從而把團隊精神融入到具體工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

二、推行制度文化，強健班組細(xì)胞

班組文化的形成基于班組建設(shè)的長效機制，只有班組建設(shè)持續(xù)不斷，才能形成獨特的班組文化。在班組建設(shè)中，堅持圍繞七個方面狠抓落實：第一，根據(jù)工作需要設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，健全崗位責(zé)任制和崗位操作規(guī)程，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。第二，開展班組競賽，評選品牌班組和優(yōu)秀品牌班組長。每年召開一次品牌班組評比會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進、樹立典型。第三，緊扣時代脈搏，開展創(chuàng)建特色班組活動，大力培養(yǎng)具有自身特色和鮮明時代特點的班組作風(fēng)，樹立勇闖爭先的精神，增強大局意識、集體觀念和團隊精神，引領(lǐng)班組建設(shè)工作不斷深入。第四，建立班組培訓(xùn)制度。以班組長和技能骨干為重點，不斷加班組長和技能人才的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計劃，分期分批組織班組長和技術(shù)工人參加培訓(xùn)。第五，開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法。

三、推行管理文化，提升班組品味

班組管理必須與時俱進，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新途徑、新方法，才能適應(yīng)新體制的要求。首先，以人為本，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理己經(jīng)進入人本管理、知識管理的新經(jīng)濟時代，是以軟約束為主的文化管理時代。但班組文化作為最基層的文化，需兩手抓，兩手都要硬：必須加強剛性管理，嚴(yán)制度、上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)規(guī)章、上水平，確保班組管理有序可控；同時也要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展愿景與職工理想目標(biāo)統(tǒng)一，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。其次，重在服務(wù)，提升班組在管理中的重要地位。把班組文化建設(shè)納入到企業(yè)經(jīng)營管理工作之中，不斷研究班組建設(shè)規(guī)劃，調(diào)查分析班組建設(shè)現(xiàn)狀，解決班組建設(shè)中的傾向性問題。扎實有效地抓好班組建設(shè)，組織落實班組建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)幫助班組健全管理制度，有計劃地做好后進班組的“幫促”工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決班組建設(shè)中的問題。再次，重在基礎(chǔ)管理，促進班組管理達標(biāo)。班組管理是企業(yè)管理的最終落腳點，是企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)的具體體現(xiàn)。基礎(chǔ)管理的加強，激發(fā)了職工學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)的熱情，培養(yǎng)職工現(xiàn)場作業(yè)“依標(biāo)對現(xiàn)”的自覺性，促進班組基本作業(yè)達標(biāo)、基本制度落實、基礎(chǔ)管理到位。

四、推行行為文化，培養(yǎng)班組“習(xí)慣”

企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是把企業(yè)文化變成員工的“習(xí)慣”。這種“習(xí)慣”更多的體現(xiàn)在員工的行為文化層面。企業(yè)文化理念要變成員工的良好習(xí)慣，并不是一瞰而就的，需要強化“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的意識，將企業(yè)文化理念融入班組管理實踐，把班組管理從制度管理上升到文化管理層面，從理念層面上升到自覺習(xí)慣。

一是培養(yǎng)“學(xué)習(xí)習(xí)慣”。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷找差距，才能推動班組成員的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升班組能力。養(yǎng)成“學(xué)習(xí)習(xí)慣”是打造學(xué)習(xí)型班組的重要途徑。二中隊壓裂二班堅持學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)，創(chuàng)新實施了“4242”質(zhì)量監(jiān)控法，保證了出車正點率、服務(wù)滿意率、施工工序成功率達到100%，并且無用戶投訴。

二是養(yǎng)成“制度習(xí)慣”。班組總是活躍在施工生產(chǎn)一線，規(guī)章制度應(yīng)成為生產(chǎn)施工的“習(xí)慣”，唯有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工操作，才能保證安全和質(zhì)量。

三是養(yǎng)成“傳幫帶習(xí)慣”。傳、幫、帶是生產(chǎn)一線技術(shù)、管理、文化傳承的最好手段，養(yǎng)成“傳幫帶習(xí)慣”，時時刻刻將掌握的先進知識、技術(shù)、信息與同志交流，增強同進共榮的團隊意識。

四是養(yǎng)成“鉆研攻關(guān)習(xí)慣”。按照制度辦事并不意味著不嘗試創(chuàng)新，大量的發(fā)明創(chuàng)造都來自于生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)新方法、新技術(shù)先從理論攻關(guān)，再通過實驗檢驗，最后大面積推廣。

五、提高“領(lǐng)導(dǎo)”素養(yǎng)，激發(fā)班組活力

班組長是班組從事生產(chǎn)活動的直接組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者。同時，班組長作為連接中隊管理與基層職工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。一個班組中的“領(lǐng)導(dǎo)者”就是班組長，班組長除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好自己的團隊，這是每一位班組長義不容辭的責(zé)任。優(yōu)秀的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，正確的作業(yè)管理方法，較強的組織協(xié)調(diào)能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。所以每一位班組長要做團隊的領(lǐng)頭羊，制度的執(zhí)行者，生產(chǎn)的指揮者，職工的貼心人。

首先，做團隊的領(lǐng)頭羊。要用自己的人格力量樹立威信，俗話說：“打鐵全靠自身硬”，唯有嚴(yán)于律己，率先垂范，擁有過硬的本領(lǐng)，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開展工作才會得心應(yīng)手。同時要善于溝通，主要是加強與組員之間的溝通，在施工現(xiàn)場要勤督促、勤提醒，在八小時以外，要多關(guān)心、多過問，讓班組職工在遇到困難時想到你，遇到難題時信任你。其次做制度的執(zhí)行者。要求班組成員做到的，班組長自己首先要做到，不把自己凌駕于制度之上，否則就沒有資格管理別人，對制度的貫徹執(zhí)行才能一路綠燈。

一個班組就好比一個家庭，每個人都各有特點，各有長短，因此，班組長要好好學(xué)習(xí)和研究，做好“人”的文章，這是班組長必須掌握的一項基本功。需要加大對班組長的培訓(xùn)力度，努力將班組建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗的班組，班組長都能成為最優(yōu)秀的班組長。

篇7

關(guān)鍵詞： 綠色管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)領(lǐng)航

孤島采油廠集輸注水大隊孤五聯(lián)合站計量班建于1985年9月，現(xiàn)由30名職工組成，其中女工24人，團員1名，平均年齡33歲，擔(dān)負(fù)著孤四油藏經(jīng)營管理區(qū)、墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)、墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)的原油綜合處理任務(wù)。近年來，計量班將“安全、節(jié)能、環(huán)保、和諧”等綠色生產(chǎn)要求，融入生產(chǎn)經(jīng)營和班組建設(shè)，以“綠色脫水，優(yōu)質(zhì)輸油，精細(xì)管理，節(jié)能降耗”為理念，提升素質(zhì)，創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，和諧班組創(chuàng)建水平持續(xù)提升。多次被評為采油廠“精細(xì)管理挖潛增效”優(yōu)秀班組、“五好班組”，2010年被評為管理局“紅旗班組”。

一、理念培育為綠色生產(chǎn)領(lǐng)航

理念是行動的先導(dǎo)，在原油脫水過程中，計量班通過班前會、宣傳欄及班培訓(xùn)等方式，將“以人為本”的綠色創(chuàng)建理念、“科技為先”的綠色創(chuàng)新理念、“細(xì)節(jié)為重”的綠色管理理念和“文化為魂”的綠色發(fā)展理念等綠色生產(chǎn)理念傳達到班組青工，讓理念滲透到青工的思想中、行為中，強化他們綠色生產(chǎn)的意識，養(yǎng)成他們綠色操作的習(xí)慣，調(diào)動他們主動參與綠色生產(chǎn)的積極性。

為了推進班組綠色生產(chǎn)，計量班積極開展“班前后講安全環(huán)?！?、“今天我是安全環(huán)保監(jiān)督員”等活動，使廣大青工成員樹立“明確工作目標(biāo)、清晰工作思路、提高工作效率、保障自身安全、降低能源消耗、減少環(huán)境污染”的目標(biāo)，在原油脫水生產(chǎn)管理中，注重操作細(xì)節(jié)，不放過任何安全隱患風(fēng)險點，把握好各個清潔生產(chǎn)控制點，控制每一個節(jié)能降耗關(guān)鍵點，杜絕了安全環(huán)保責(zé)任事故的發(fā)生，營造出濃厚的綠色生產(chǎn)氛圍，并逐漸形成計量班“綠色脫水，優(yōu)質(zhì)輸油，精細(xì)管理，節(jié)能降耗”的綠色生產(chǎn)理念

二、技能強化為綠色生產(chǎn)奠基

針對油水處理操作連貫性強，指標(biāo)控制精細(xì)嚴(yán)的實際，計量班首先抓好班組培訓(xùn)，強化青工技能。一方面該班建立了班組培訓(xùn)機制，由班長及崗位能手每月組織兩次理論知識培訓(xùn)及兩次實踐操作培訓(xùn)，提升班組成員綠色操作技能。另一方面該班組提出了“技術(shù)共享”的概念，即利用“班前十分鐘課堂”、“班組論壇會”等，由班組成員講解在設(shè)備操作、安全排查及突發(fā)故障處理等方面的小竅門、小點子；并針對生產(chǎn)難題集思廣益，通過交流、篩選出最優(yōu)方案，使班組成員遇到同類問題時，能迅速做出反應(yīng)，快速處理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，提升成員綠色反應(yīng)技能。同時通過開展事故應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作等技能競賽活動，培養(yǎng)成員安全應(yīng)急處理、規(guī)避風(fēng)險和自我保護的綠色生產(chǎn)意識。通過培訓(xùn)強化成員綠色生產(chǎn)意識，提升成員綠色操作技能，更好的優(yōu)化生產(chǎn)運行，為綠色生產(chǎn)奠基。

在不斷的技能強化培訓(xùn)中，計量班涌現(xiàn)出多個技術(shù)能手，在2012年孤島采油廠第職業(yè)技能競賽中，計量班兩名青工分獲第一名、第二名的好成績。

三、精細(xì)管理為綠色生產(chǎn)鋪路

該班組在綠色管理中，樹立綠色生產(chǎn)的精細(xì)化管理思想，從指標(biāo)控制、成員管理等各個方面實施精細(xì)優(yōu)化，構(gòu)建綠色精細(xì)化班組。針對指標(biāo)控制，實施了“動態(tài)精細(xì)定量調(diào)節(jié)法”，建立了含水---閥門開度---藥劑投加量的動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)，由定性調(diào)節(jié)改變?yōu)槎空{(diào)節(jié)，促進了原油含水的精細(xì)化控制。當(dāng)凈化油含水在3%之內(nèi)，藥劑投加量為12kg/h，脫水器放水閥門開度為1/5；含水在3%-5%之間，藥劑投加量為16 kg/h，脫水器放水閥門為3/5。如此精確的操作規(guī)程，使得原油處理各項指標(biāo)得到優(yōu)化，污油、污水循環(huán)處理得到控制，月節(jié)約電費0.6571萬元，實現(xiàn)綠色脫水管理。在班組管理中推行綠色目標(biāo)管理，將安全、節(jié)能、環(huán)保等各項目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到崗位，細(xì)化到個人，使全體成員參與到綠色生產(chǎn)中，提升綠色生產(chǎn)責(zé)任意識，為推行綠色生產(chǎn)提速提質(zhì)。

四、技術(shù)創(chuàng)新為綠色生產(chǎn)添彩

篇8

一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想

以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地、進班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進安全生產(chǎn)制度落實、過程管控和機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動安排

根據(jù)總公司5月份安全例會、“安全生產(chǎn)月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，公司上下扎扎實實，把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。主要實施了以下工作：

1、6月3日，公司（機關(guān)及各項目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對剛進場的4個項目部進行了安全技術(shù)交底。交底會議從項目安全風(fēng)險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應(yīng)總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認(rèn)真組織全體人員分工種進行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結(jié)合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進行評價，以提高各項目部的應(yīng)急處置能力。

8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結(jié)果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門相繼對5個項目部進行了安全專項隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。

六、存在的問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。

2、現(xiàn)場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設(shè)備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。

4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴建工程危險點源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強。

七、20xx年下半年我司安全工作的思路

我司將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：

1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細(xì)排工作實施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細(xì)化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

4、加強項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。

篇9

——蔚州公司單侯礦綜掘一隊劉學(xué)國生產(chǎn)班安全文化建設(shè)掠影

 

這是一個以個人名字命名的班組，該班組不斷創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)新途徑，結(jié)合實際，在強化班組制度建設(shè)上下功夫，在推行科學(xué)化管理上花力氣，在落實安全教育和創(chuàng)新上做文章，有力的促進了班組安全文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月，已連續(xù)7年保持了零事故的安全紀(jì)錄，連續(xù)多年被蔚州公司及單侯礦評為“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全文化示范班組”等榮譽稱號。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊生產(chǎn)班——“劉學(xué)國班組”，班長劉學(xué)國。

一、強化制度建設(shè)

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

為了培育先進的班組文化，劉學(xué)國班組以制度建設(shè)為抓手，力促班組形成良好習(xí)慣。圍繞班組安全理念、團結(jié)精神、責(zé)任意識、行為規(guī)范以及執(zhí)行力的培育，在制度建設(shè)上實現(xiàn)了“雙結(jié)合創(chuàng)修”。即：結(jié)合班組職工實際創(chuàng)建制定了《班組學(xué)習(xí)制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規(guī)定》；結(jié)合班組工作實際，重新修訂了《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《班組激勵機制》、《三違人員培訓(xùn)要點》，通過建立健全以上班組制度，促進了班組成員良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，使班組向創(chuàng)建安全文化示范班組的目標(biāo)進一步邁進。

同時，該班組在完善各項制度、培育良好班組安全文化的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善準(zhǔn)軍事化班前會、安全會、員工集體上下井、現(xiàn)場交接班、崗位雙述、安全確認(rèn)、安全風(fēng)險管控制度。依據(jù)安全班組建設(shè)、安全先進班組培育過程中積累的經(jīng)驗，形成并構(gòu)建了安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系，通過組織系統(tǒng)大力推進安全工作落地生根。

二、推行科學(xué)管理

劉學(xué)國生產(chǎn)班共有員工13名，但在安全生產(chǎn)中井然有序，這與班組科學(xué)管理是分不開的。在日常工作中，合理統(tǒng)籌與安排，科學(xué)組織與管理，是這個年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動力。

為了使班組內(nèi)員工整體工作效率得以大幅提升，劉學(xué)國班組立足科學(xué)管理，結(jié)合實際對《生產(chǎn)責(zé)任區(qū)制度》進行了細(xì)化與落實，使全班進尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風(fēng)險管控”工作，班組制定了《安全風(fēng)險管控制度》與《崗位安全責(zé)任制度》。并以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化"三位一體"工作要求為指導(dǎo)，建立了對發(fā)現(xiàn)隱患者給予褒獎的激勵機制；創(chuàng)建了定期向后進員工提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子的工作辦法，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干。通過各項制度的建立與落實，劉學(xué)國班組不僅在進尺效率得到了大幅度提升，同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率也達到一級水平，還有效降低了事故發(fā)生概率，實現(xiàn)了班組“三違”人數(shù)達全區(qū)隊最低值的良好記錄。

并且，該班組以親情融入為渠道，宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的科學(xué)管理方式方法培育班組安全文化，使其更好融入職工群眾，培育過程更接地氣。一是開展崗前小班前會，由負(fù)責(zé)班長在員工開始操作前進行家長式再叮囑，注意操作規(guī)范，對可能出現(xiàn)的不安全隱患提前做出怎樣的預(yù)防，確保班組小家天天安全。二是針對以前班組安全教育方式簡單，員工互動性低的情況，該班組開展了“員工全家福征集展示”活動，引起了班組員工很大反響，這種方式既親民，又很容易接受，提升了班組安全教育效果。

同時，該班組還以先進典型為榜樣，弘揚班組安全文化。在班組安全文化建設(shè)中，該班組注重利用先進典型的力量，作為不斷激勵班組員工砥礪前行的動力。每季度通過民主評議的形式積極選樹安全先進個人，并通過班組小班前會、微信群等宣傳平臺大力進行宣傳報道，讓其它員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，進而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、注重安全教育

劉學(xué)國班組以安全理念培育為引領(lǐng)，深化班組安全文化。該班組以班前會和安全活動日教育為陣地大力開展理念學(xué)習(xí)培育，提升安全認(rèn)知，做到理念內(nèi)容內(nèi)化。同時認(rèn)真開展班組員工安全承諾述職活動，每月班組員工針對當(dāng)月的安全生產(chǎn)做承諾，月末針對履職盡責(zé)情況進行述職，班組長進行點評，及時糾正班組職工安全工作中出現(xiàn)的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系，將以往“要我安全”的傳統(tǒng)定式轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”自主行為，以自己的安全愿景驅(qū)動員工安全行為的固化，為班組安全文化整體建設(shè)提供有力的支撐。

四、力求創(chuàng)新實踐

在班組建設(shè)的過程中，劉學(xué)國班組深刻認(rèn)識到，創(chuàng)新是班組走向先進、確保安全的不竭動力。班組在做好本職工作的前提下，穩(wěn)中求勝，力爭創(chuàng)新，勇于實踐，各項成績顯著提升。

為了在安全生產(chǎn)中探索先進的管理方法，班組維穩(wěn)求變。在完善現(xiàn)有管理辦法的基礎(chǔ)上，開展了“你提我改”的合理化建議征集活動，使員工的智慧得到了充分融合與匯集，提高了管理的全面性、科學(xué)性、合理性。此外，還針對工程質(zhì)量驗收提出了由定期檢查提升為當(dāng)班互查、自查、巡查相結(jié)合的工作思路，創(chuàng)新了工程質(zhì)量檢查的工作流程，使工程質(zhì)量全部達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平。

篇10

一、安全管理

根據(jù)國家電網(wǎng)公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心制定的“愛心活動”，實施“平安工程”的方案，我專業(yè)利用各種形式，深入開展“愛心”和“平安”理念教育。今年，我們重新修訂了《通信運行規(guī)定》、《通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》和《通信事故應(yīng)急預(yù)案》。在施工和現(xiàn)場作業(yè)方面，全面執(zhí)行“危險點分析和控制”，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)人員在施工前，要做好危險點分析，針對作業(yè)中有可能存在的問世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,題多思考，做到全面、準(zhǔn)確、可靠的安全控制和措施。同時在無違章工作方面嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念扎根心底，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

電力生產(chǎn)要安全，執(zhí)行《安規(guī)》是先決條件，針對新《電力安全工作規(guī)程》的出臺，積極組織人員學(xué)習(xí)，將新舊內(nèi)容進行對比，通過考試和現(xiàn)場監(jiān)督來提高全員的安全意識。同時為了提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，完善了培訓(xùn)機制，有針對性地選一本書進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。在新人員培訓(xùn)方面我們簽定導(dǎo)師帶頭合同，進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)考問，使其同步掌握專業(yè)技術(shù)，達到人員的安全意識和技術(shù)水平同步提高，努力建設(shè)一個技術(shù)精良，注重安全的班組。

二、同業(yè)對標(biāo)

今年，按照公司的統(tǒng)一部署，積極開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，認(rèn)真分析自身現(xiàn)狀，制定了本專業(yè)的同業(yè)對標(biāo)的工作目標(biāo)、內(nèi)容，堅持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，不僅進行指標(biāo)比較，更注重管理和管理流程的比較，同時，堅持創(chuàng)特色、講方法、重實效，防止形式主義，制定出相應(yīng)的整改措施，責(zé)任落實到人，確保各項工作落到實處。

三、設(shè)備運行維護

為了做好設(shè)備的運行維護工作，我們對上年度通信設(shè)備的運行維護情況進行分析，深入了解和掌握設(shè)備特性，嚴(yán)格按照《通信運行規(guī)定》和《通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》要求工作，極大的提高了設(shè)備的運行管理水平。在日常工作方面，我們按要求認(rèn)真開展工作，努力做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、精力集中，巡視到位。加強對新設(shè)備的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確上報大修和技改計劃，做好備品備件的管理，積極對設(shè)備進行消缺，確保了通信設(shè)備運行率達到100%。

今年是通信專業(yè)工程多，任務(wù)重的一年，但在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,和關(guān)心下，我們精心安排，認(rèn)真工作，緊張有序地完成各項任務(wù)，主要工作如下：

1.組織全員認(rèn)真自查，重點做好設(shè)備管理、危險點和危險源的檢查，保證重大事故排查工作的順利完成；

2.配合省公司對微波、載波、光纖設(shè)備進行春檢預(yù)試；同時又對通信塔防雷接地電阻進行測試，保證了雷雨季節(jié)通信設(shè)備的安全穩(wěn)定運行；

3.配合110kv星光變建設(shè)，完成光纜的敷設(shè)和光設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，使該站順利投入運行；同時又完成了110kv鋼廠、聯(lián)創(chuàng)變通信設(shè)備的安裝調(diào)試工作；罡鄭光纜的接續(xù)工作；

4.根據(jù)省公司的有關(guān)精神，配合500kv線路開環(huán)運行，將地方電廠直通電話及數(shù)據(jù)信息接入地區(qū)調(diào)度工作，并圓滿地完成了調(diào)度演習(xí)通信保障工作；

5.為提高通信人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，組織通信知識競賽，重點了解和掌握光纖方面的有關(guān)知識；

6.根據(jù)年初申報的科技項目《光纜自動監(jiān)測及管理系統(tǒng)》的計劃安排，對光纜走徑進行了實地核查，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)；同時配合廠家完成光纜備纖監(jiān)測系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作；

7.根據(jù)年初計劃，對地調(diào)雙電源進行改造，對原蓄電池連線進行改造，并完成新開關(guān)電源、交流分配屏、直流分配屏的安裝、調(diào)試工作；

8.配合省通信自動化公司完成220kv虎嶺通信站省網(wǎng)設(shè)備的安裝，提高了虎嶺通信站的通信可靠性；

9.為規(guī)范操作人員的操作行為，保障人員操作的正確性，并配合省公司“一法三卡”工作的開展，各專業(yè)完成了通信設(shè)備操作提示卡的編制工作并張貼到位；

10.配合公司進行第一、二輪安全性評價工作，使班組安全生產(chǎn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的動態(tài)過程管理；

四、班組建設(shè)工作

1．在做好專業(yè)工作的同時，為保持班級的先進性，我們在班組建設(shè)方面做了大量積極的工作。首先，我們加強了每周的政治學(xué)習(xí)活動，從思想上提高了大家的認(rèn)識；其次，我們組織班組成員積極參加中心及公司組織的各種文體活動，增強了班級的凝聚力；另外，我們還從板報、勞動保護監(jiān)督、企務(wù)公開等方面著手，加強班組建設(shè)。展現(xiàn)了一個活力班組。

五、明年的工作目標(biāo)