導(dǎo)語：如何才能寫好一篇交流會發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發(fā)言稿是一種實用性比較強的文體，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

根據(jù)“不忘初心牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)計劃安排，我和科協(xié)的同志們深入我縣軸承企業(yè)，通過座談會的方式對軸承產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新平臺建設(shè)及創(chuàng)新力量的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題進行了深入細致的調(diào)研。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

軸承企業(yè)研發(fā)機構(gòu)逐步增多。我縣軸承企業(yè)有市級以上科技企業(yè)研發(fā)中心9家，分別為縣軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司滾動軸承研發(fā)中心、軸承科技開發(fā)有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心、軸承制造有限公司研發(fā)中心。

軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院與市科協(xié)加強聯(lián)系，擬建立高端精密軸承協(xié)同創(chuàng)新中心。發(fā)揮省軸承研究院平臺作用，延伸企業(yè)服務(wù)范圍，利用與科技大學(xué)、軸研科技股份有限公司、軸承有限公司合作優(yōu)勢，開展“產(chǎn)、學(xué)、研、用”綜合服務(wù)，推動軸承產(chǎn)業(yè)上檔升級。軸承研究院組織科技大學(xué)和高級技工學(xué)校部分教授、實習(xí)研究生及軸研院員工對8家企業(yè)進行了生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升了10家企業(yè)的工藝圖紙設(shè)計，對15家企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)件的周期檢測，為20家企業(yè)的軸承磨工工藝和裝配檢查工工藝進行了提升培訓(xùn)，;為縣城40多家軸承企業(yè)進行了計量檢查培訓(xùn)，培訓(xùn)技術(shù)人員523名。定期聘請中國軸承工業(yè)協(xié)會何加群教授組織開展系列技術(shù)講座，邀請講師舉辦了專題技術(shù)講座。

科技創(chuàng)新力量日趨強大。軸承、軸承獲得中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二、三等獎，誠為軸承引進100多臺智能機床進行技術(shù)改造。省軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院“耐磨損超高速精密圓柱滾子軸承研制”項目獲得2019年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎三等獎。部分軸承企業(yè)通過引進先進適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，研制和開發(fā)了一些市場對路且附加值高的新產(chǎn)品。少數(shù)產(chǎn)品技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，但沒有通過省級認定。

二、存在的問題

1、科技創(chuàng)新意識有待于進一步增強。許多軸承企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必要性認識不夠，存在輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)新性人才缺乏。人才總數(shù)偏少，高層次研發(fā)人員更少,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難以支撐。本來縣級就很難吸引人才，加上我縣大多數(shù)軸承企業(yè)規(guī)模小、實力弱，難以提供優(yōu)厚待遇和先進科研設(shè)備及研發(fā)環(huán)境，缺乏有效的創(chuàng)新激勵機制，導(dǎo)致引進人才難。

三、推進軸承企業(yè)科技創(chuàng)新的對策

1、繼續(xù)開展規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機構(gòu)達標(biāo)行動。加快推進、、、、等規(guī)模以上軸承企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，完善認定標(biāo)準(zhǔn)和流程，按照“有人員、有場所、有設(shè)備、有經(jīng)費、有項目”的要求，支持企業(yè)普遍建設(shè)研發(fā)機構(gòu)，力爭2020年全縣規(guī)模以上軸承工業(yè)企業(yè)中設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的比例達到30%以上。

篇2

下午好！很榮幸能夠參加這次交流活動。首先，感謝組織上和領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這么好的機會。今天借這個機會，把個人參加這次活動的幾點學(xué)習(xí)體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。

應(yīng)當(dāng)說，機關(guān)工委給我們推薦的書目，精心篩選，用心良苦。既注重夯實理論，又兼顧輕松閱讀；既堅定目標(biāo)信念，又兼顧能力提升。每本書都經(jīng)過精挑細選，都有助于我們“三種能力”的提升。個人之所以選擇了《科學(xué)的歷程》這本書，主要是因為上學(xué)時這本書也被列為專業(yè)必讀書目，已經(jīng)讀過第一版，這次又讀了第二版，體會更深。所以，今天主要匯報兩方面的內(nèi)容，一是簡要向大家介紹一下這本書，二是重點匯報一下自己參加這次活動的幾點體會。

《科學(xué)的歷程》是一部關(guān)于科學(xué)史的著作，這本書用大約30萬字和600多幅珍貴圖片，全面系統(tǒng)地總結(jié)了中外科學(xué)理論和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程，展示了一幅科學(xué)史上的“清明上河圖”。這本書的最大意義，個人認為，不僅是提供知識，更在于通過對科學(xué)發(fā)展歷程的追述，描述了人類自身發(fā)展的概況，有助于我們形成科學(xué)的思維方法。總體而言，這本書寫得有聲有色，既有深刻的理論分析，又有激情的描繪，可讀性很強。時間關(guān)系就不展開說了。下面重點匯報一下自己參加這次活動的幾點體會：

通過參加這次活動，收獲最大的，不是讀了一本書，而是找到了“再學(xué)習(xí)、再提升”的動力源。當(dāng)前階段，區(qū)委提出了建設(shè)現(xiàn)代化國際城市首善之區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，對我們年輕干部來說，加強學(xué)習(xí)、提升能力既是形勢所逼，更是發(fā)展所需。到底怎樣轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，抓經(jīng)濟發(fā)展；到底怎樣重心下移，抓基層基礎(chǔ)；到底怎樣攻堅克難，抓矛盾化解等等，這都需要我們學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握科學(xué)方法，提升能力素質(zhì)。個人的體會就是：多學(xué)習(xí)、勤思考、強素質(zhì)、練內(nèi)功，做一名學(xué)習(xí)型干部。

一是多學(xué)。既要從書本學(xué)，更要從實踐學(xué)；既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，又要向同事學(xué)。在這方面，給自己深刻印象的，是個人所經(jīng)歷的區(qū)機關(guān)和辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們知識面寬、視野開闊、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，但仍然有很強的好學(xué)精神，經(jīng)?？磿x報，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)金融，并且推薦給我們，這很值得我們年輕干部反思和學(xué)習(xí)。

二是多想。學(xué)習(xí)的更深層次是思考。我們必須勤于思考，善于謀劃，多想辦法，多出點子，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)，力求做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知。

三是多干。學(xué)習(xí)的最終目的是運用。只有利用所學(xué)，在工作中多磨練、受摔打，才能經(jīng)風(fēng)雨、見世面。特別是我們年輕人，更要有勁頭、有朝氣，帶著激情，勤奮干事；撲下身、沉下心，認真負責(zé)、踏實干事；動腦子、想辦法，勇于探索、創(chuàng)新干事。只有這樣，才能挑起擔(dān)子，駕馭工作，贏得更好更快的發(fā)展機會。

篇3

——談?wù)勎业膸c心得體會

各位同行大家好，十分高興參加這次交流會。

自2004年5月份全國開始進行超限超載整治以來，各車管所“大噸小標(biāo)”更正工作也隨即展開。根據(jù)公安部交管局車管處統(tǒng)計，截至2005年3月27日，全國已公布8批“大噸小標(biāo)”車輛總數(shù)2012173輛，更正1811129輛，完成90％。其中浙江、廣西、貴州、寧夏、海南、天津等六個省市已經(jīng)100％完成前8批車輛的更正工作。而恢復(fù)噸位后的車輛多數(shù)“變大”，這必然導(dǎo)致車主養(yǎng)路費、過路費等各項費用的增加，許多不法車主為了獲取更多利益，就打起了“假證”的主意，目的是為了降低車型，少交通行費。

為有力打擊造假行為，切實做到應(yīng)征不漏，收費人員應(yīng)該如何查處這些假行駛證呢？面對這種情況，我的處理方法是這樣的，當(dāng)遇到假證，車型明顯偏小時，首先要向司機和車主提出質(zhì)疑，進行盤問，發(fā)現(xiàn)破綻后，提醒司機，使用假行駛證是違法行為，要承擔(dān)法律責(zé)任，在司機承認是假行駛情況下，按真實的車型收取通行費，并按規(guī)定補交通行費.對于如何識別假行駛證，大家已經(jīng)摸索總結(jié)出了一套比較系統(tǒng)的識別技巧和處理方法，“四看”：看行駛證底紋和馬車圖案；看紙張；看字體；看印章。

結(jié)合工作實際，我還發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律：

1、假行駛證有區(qū)域性，安徽六安、阜陽假行駛證很多，我省的臺州地區(qū)也有不少假證。

2、發(fā)證日期較早的行駛證，假證一般比真證看起來要新，有的副證上有某某年補發(fā)字樣。

3、還有一種情況是舊證充新證。一次一輛臥鋪客車在出口出示行駛證時，收費員發(fā)現(xiàn)行駛證正證非常舊，而副證非常新，座位是31座。經(jīng)盤問，司機承認正證上是一張過期證，因為這段時間查超載查得嚴(yán)，新證已改成38座，最后這輛車按3類收費。版權(quán)所有

4、核對其它證件。盤問中光看行駛證是不夠的，還需要查看其它證件，如車輛附加稅證，保險卡等，最好查看車上的出廠鋼牌核對其與行駛證的差異，這樣把握較大些。

5、過渡時期的特殊逃費現(xiàn)象。一些駕駛員利用車管所的工作漏洞，沒有及時上交舊證，同時使用新舊兩證。這樣既可以瞞過交警和運管部門的核查，又使其高速公路通行費減了“肥”。遇到這種情況處理起來會比較棘手，這就要求我們收費員火眼金睛，仔細核對其證件年審章是否有效，若發(fā)現(xiàn)過期，則要堅持原則，以理服人，說服駕駛員出示新證。

另外，在收費過程中，憑借職業(yè)的敏感，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些駕駛員出示行駛證上的噸位與實際裝載貨物噸位不符，收費員就有必要提醒其出示養(yǎng)路費。近日，我發(fā)現(xiàn)一例這樣的情況：這位駕駛員的行駛證沒有問題，其行駛證上登記噸位數(shù)為6噸（三類車），但此車是四軸的，覺得有疑點，就請司機出示養(yǎng)路費，卻發(fā)現(xiàn)其所繳養(yǎng)路費已上升到25噸，經(jīng)耐心講解駕駛員最終出示新證，按標(biāo)準(zhǔn)繳費。

經(jīng)過了一段時間對假行駛證的查處，大家都摸索了不少經(jīng)驗，使在高速公路使用假證的情況已得到了有效的遏制，但卻還面臨不少問題，比如說一些死不承認型，遇到這類軟磨硬泡的司機他死不承認自己的證件是假的，一定要我們拿出有力證據(jù)，叫我們上網(wǎng)查詢，有的時間長了則還要我們賠償經(jīng)濟損失或揚言要投訴。而我們現(xiàn)在則還做不到上網(wǎng)查詢，遇到這些司機處理起來較難。當(dāng)然多向交警學(xué)習(xí)，或許會收到意想不到的效果。但是也存在部分交警同志不是很配合我們的工作，我們希望通過雙方努力，這種狀況能有所改善。

除了查處假行駛證，我還想借此機會與大家探討探討運輸農(nóng)產(chǎn)品車“綠色通道”開通以后，出現(xiàn)的幾種異常情況。

鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”開通已有四個月，因鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸涉及全省各地，證單形式多樣，司機借此漏逃通行費現(xiàn)象也隨即增多，作為高速公路收費管理部門，嚴(yán)查“綠農(nóng)車”顯得尤為重要。歸納收集的幾種情況，主要為，

一、購買空白證單自行填寫。收費現(xiàn)場曾碰到個別運輸農(nóng)產(chǎn)品車，產(chǎn)地證明其中幾項為空白，當(dāng)收費員核對有效性時，司機當(dāng)場填寫。

二、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證單產(chǎn)品名稱欄，只注明其中一項或兩項。按規(guī)定，運輸車只能是運輸本省生產(chǎn)的鮮農(nóng)產(chǎn)品才能憑證免費，例如，司機在開了本省生產(chǎn)的蕃茄免費證單后，只裝了幾十斤蕃茄，同時混裝了幾噸其它外省蔬菜。收費員若不仔細核對貨物，很容易被騙。

三、與其它貨物混裝。為偷逃通行費，個別司機在其它貨物上面履蓋蔬菜，若發(fā)證部門未嚴(yán)格把關(guān)，我們收費工作人員很難察覺。

四、有效期內(nèi)重復(fù)使用。從臺州地區(qū)發(fā)出的蔬菜一般注明有效期三天，但實際從始發(fā)地到終點只需一天，收費站憑產(chǎn)地證背面的通過印章，確認其路線、時間的有效性，很多司機提出有效期為三天，三天內(nèi)不論運幾趟都應(yīng)免費。“綠色通道”暫行管理辦法第五條明確指出，出具證單部門開具證單實行一車一次一證單，不準(zhǔn)重復(fù)使用，收費站憑這點有權(quán)收費。

篇4

今天在這與大家匯報說實在的是“吃辣椒 范痔瘡 兩頭難受”一難初三核心印象中考還未呈現(xiàn)，說大了吹牛、說小了抹殺不圖回報的兄弟姐妹們的奉獻。二難的是已過的半學(xué)期是連滾帶爬的落幕。喘息的機會都沒有。更談不上運籌帷幄。好在從接受這一屆初三開始我們兄弟姐妹們已經(jīng)做好了這一年吃大苦的思想準(zhǔn)備。

不管怎樣還得感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個匯報機會。

已過的半學(xué)期，本著抓好細節(jié)，督查到位的工作思路。在校長室的指導(dǎo)和大力支持下， 16位班主任高度的責(zé)任心和吃苦精神，8位>！

進一步抓實了初三教學(xué)常規(guī)。從集體備課到課課練的高質(zhì)地進行，從年級的學(xué)風(fēng)建設(shè)到抓實有效生工作等等，全面規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣、有條不紊、逐一落實。

學(xué)校為我們制定了20__的中考目標(biāo)，目標(biāo)喜人的，但形勢逼人的。在別無選擇的情況下我代表三分校全體教師決心如下：

1、全體教師精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使?？看蠹业闹腔邸⒓w的力量去去打好中考一戰(zhàn)。

2、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，服從學(xué)校的管理，發(fā)揚拼搏進取、勇爭第一的精神，在分校形成務(wù)實肯干、團結(jié)協(xié)作、積極向上的風(fēng)氣。

3、明確目標(biāo)，周密計劃，措施得力，提高效率。分校、各班、教研組、以至每位教師都要制定好周密的計劃，每天、每一節(jié)課都要講究高效率。

4、每位教師都要認真履行崗位職責(zé)，從備課到學(xué)生的管理、從課堂教學(xué)到課下的輔導(dǎo)，每個教學(xué)環(huán)節(jié)都要做細做好，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

5、班主任、任課教師都要仔細研究學(xué)生，分析每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、心理素質(zhì)，加強對學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和心理引導(dǎo)，圍繞學(xué)生制定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分析學(xué)生每次考試的得分率，查找學(xué)生各科的薄弱點進行強化訓(xùn)練，加強對雙邊緣生的輔導(dǎo)，讓盡可能多的學(xué)生考上高中。

6、各班主任要加強班級管理，進一步強化班主任的承包意識，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，杜絕學(xué)生重大違紀(jì)現(xiàn)象。

7、加強教學(xué)研究，尤其研究復(fù)習(xí)課的上法；研究各科教學(xué)的重點、難點、考點；研究講義、練習(xí)題的編制；研究中考的動向。發(fā)揮大家的智慧，及時收集中考的有關(guān)信息，群策群力。

8、分校領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持團結(jié)，既帶頭做好各項工作，又要加強對分校各項工作的檢查，幫助老師們解決工作中的難題，工作上既高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又做到人性化管理，創(chuàng)造一種和諧、融洽的工作環(huán)境。

9、虛心向他人請教，學(xué)習(xí)其他分校、其他學(xué)校的好的做法，與其他部門加強合作，征得其他部門、分校的大力支持。

10、 分校領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行出勤制度和辦公紀(jì)律，盡量少請假或不請假，辦公室內(nèi)不做與教學(xué)無關(guān)的事。

11、有計劃的召開分校會議，組織有意義的活動，積極營造畢業(yè)班的氛圍，鼓足學(xué)生干勁，調(diào)動每位學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

篇5

一、 初期困惑，對標(biāo)困難重重

我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測、地質(zhì)測量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專業(yè)特點，使我們一開始不知道和誰對標(biāo)？怎樣對標(biāo)？找不到標(biāo)桿。我們的困惑來源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標(biāo)桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業(yè)，對標(biāo)沒有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標(biāo)經(jīng)驗，其標(biāo)桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標(biāo)桿對標(biāo)以后，很難持續(xù)改進，不知道下一步做什么？怎么做？

二、 針對困惑，提出設(shè)計要求

為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作，我們提出了對標(biāo)管理的七個要求，作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標(biāo)管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標(biāo)管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標(biāo)管理實施方案重點解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確KPI等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項指標(biāo)，以點帶面，使對標(biāo)工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標(biāo)管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標(biāo)管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標(biāo)管理方案實施以后，在不同的階段，應(yīng)該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對標(biāo)管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標(biāo)工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

三、科學(xué)對標(biāo)，建立對標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了滿足上述對標(biāo)工作要求，尋找對標(biāo)工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

四、 尋求突破方法，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，進行實戰(zhàn)對標(biāo)

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對標(biāo)、對標(biāo)實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運用，掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法。

三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。

四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時考核該指標(biāo)的具體工作過程；注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時，結(jié)合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開展對標(biāo)實戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)（大型標(biāo)桿）已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標(biāo)桿（中型標(biāo)桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標(biāo)桿（小型標(biāo)桿），具體解決工作中的實際問題。

六是樹立內(nèi)部先進標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標(biāo)工作。20__年，公司在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗廣泛開展對標(biāo)活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對標(biāo)思維開展工作。持續(xù)開展對標(biāo)工作是對標(biāo)工作的難點。許多單位在對標(biāo)工作開展一段時間以后，就不知道對標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標(biāo)工作與實際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對標(biāo)開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標(biāo)思維的方法解決工作中的實際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結(jié)合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標(biāo)，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題；如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益；明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。

以上述工作作為對 標(biāo)專題，開展不同層次的立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長久開展下去。

五、20__對標(biāo)管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果

經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是機電設(shè)備維修中心從實際情況出發(fā)，對標(biāo)先進、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細微處入手、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項措施，取得對標(biāo)改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進中心在20__年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4S店，物流中心等單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20__米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標(biāo)桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進行深入的交流學(xué)習(xí)，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

四是財務(wù)部從財務(wù)檔案的具體規(guī)定進行對標(biāo)，尋找差距和不足，對前期財務(wù)檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括11個一級指標(biāo)和81個二級指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

六、2013年對標(biāo)工作目標(biāo)

2013年將是我公司深入開展對標(biāo)和持續(xù)改進的一年，是對標(biāo)管理實戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年，也是對標(biāo)管理喜結(jié)碩果的一年。

一是推行三級對標(biāo)管理。20__年公司建立了三級指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，并相應(yīng)明確了2013年的對標(biāo)指標(biāo)，為此我們將開展三個層級的對標(biāo)管理工作。戰(zhàn)略指標(biāo)對標(biāo)：是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的標(biāo)桿管理及對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。2013年公司將從財務(wù)、市場、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個方面建立了公司指標(biāo)，主要包括競爭能力全面對標(biāo)及整體提升。這些指標(biāo)是公司2013年的奮斗目標(biāo)，也是對標(biāo)找差、持續(xù)改進的工作過程。管理指標(biāo)對標(biāo)：根據(jù)公司的實際情況，管理指標(biāo)落實到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標(biāo)直接與公司的績效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱的局面，增強管理干部的責(zé)任感和使命感。通過提高管理水平，帶來效益的巨大提升。執(zhí)行指標(biāo)對標(biāo)：為有效解決各中心和部門的實際問題，公司建立了23個項目課題，這些項目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起，23個項目課題開始實施，要求在執(zhí)行中不斷改進，不斷尋找標(biāo)桿、不斷修正改進方案，不斷建立新的標(biāo)準(zhǔn)，把“立、對、達、創(chuàng)”融入到整個對標(biāo)管理過程。

二是全面開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”的全員活動。2013年，我公司通過對標(biāo)不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段，力爭實現(xiàn)降本增效800萬元的奮斗目標(biāo)。

三是對標(biāo)工作推行計劃管理制度。2013年，對標(biāo)工作推行工作計劃管理制度。每月提報下月對標(biāo)工作計劃上月對標(biāo)工作總結(jié)，并將此列入績效考核之中，通過該項工作，指導(dǎo)對標(biāo)工作有計劃、有步驟、有方案地有效實施。

篇6

一、做到“三個明確”，找準(zhǔn)指導(dǎo)檢查的“切入點”

1、明確指導(dǎo)檢查的具體任務(wù)。工作中重點明確六項指導(dǎo)檢查任務(wù)：一是指導(dǎo)檢查學(xué)習(xí)實踐活動方案的制定；二是指導(dǎo)檢查學(xué)習(xí)實踐活動思想發(fā)動工作；三是指導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會；四是指導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的撰寫與評議；五是指導(dǎo)檢查整改落實方案的制定和實施；六是指導(dǎo)檢查群眾滿意度測評工作。

2、明確指導(dǎo)檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)。為提高指導(dǎo)檢查工作的針對性、實效性，我們在學(xué)習(xí)實踐活動一開始，就明確了整個學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)。如在整個活動的把握上，以“四個堅持”為標(biāo)準(zhǔn)：一是堅持進度服從質(zhì)量，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)；二是堅持形式服從內(nèi)容，以內(nèi)容實在為標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持統(tǒng)籌兼顧，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)；四是堅持開門搞教育，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)。又如在活動檢查驗收上，以“四個說了算”為標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)調(diào)研，測試說了算；分析檢查，測評說了算；整改落實，解決問題、完善制度，實事說了算；整個活動，群眾說了算。

3、明確指導(dǎo)檢查的方法步驟。對各聯(lián)系單位擬定的活動方案和工作計劃進行細化量化，提出規(guī)范要求，講求實際效果。如在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我們明確了8個方面、30個步驟的規(guī)范動作；在分析檢查階段，明確了6個方面、26個步驟的規(guī)范動作；在整改落實階段，明確了5個方面、15個步驟的規(guī)范動作。從而使各項工作要求更明確、步驟更細致，推動了聯(lián)系單位學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。

二、推進“三大創(chuàng)新”，抓住指導(dǎo)檢查的“著力點”

1、推進形式創(chuàng)新。一方面，我們鼓勵和支持各聯(lián)系單位結(jié)合實際，積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐活動的形式。如在學(xué)習(xí)上各單位普遍通過專題黨課、講座、報告會、演講比賽、測試等多種方式提高學(xué)習(xí)效果。另一方面，我們指導(dǎo)檢查組也作了一些有益的探索。如舉辦了解放思想大討論論壇，12家聯(lián)系單位200多人參加，各單位主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)，就“什么是解放思想”、“為什么要解放思想”、“怎樣解放思想”等開展討論，氣氛熱烈，效果較好。

2、推進方法創(chuàng)新。在這次學(xué)習(xí)實踐活動過程中，我們始終堅持深入一線指導(dǎo)檢查，共深入到聯(lián)系單位50多次、一線部門6次，及時了解活動的進展情況，注意掌握黨員干部的思想動態(tài)，廣泛聽取意見和建議，提出有針對性的指導(dǎo)意見和建議100多條。同時，我們做到指導(dǎo)檢查工作一周一安排，每周五定期召開小組碰頭會，總結(jié)工作、分析不足、研究措施、布置安排下周工作，使聯(lián)系單位活動正常有序推進。

3、推進載體創(chuàng)新。我們注意指導(dǎo)聯(lián)系單位結(jié)合實際確定活動主題。如省發(fā)改委把“提高執(zhí)行能力，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”作為活動主題，省經(jīng)委以“當(dāng)好企業(yè)娘家，加速工業(yè)崛起，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，力促科學(xué)發(fā)展”為主題，省勞動保障廳、省建設(shè)廳分別以“發(fā)展勞動保障，服務(wù)安徽崛起”、“推進科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美好安徽”為主題，做到了主題實踐活動與當(dāng)前工作相銜接，特色比較鮮明。

三、加強“三項交流”，抓好指導(dǎo)檢查的“著眼點”

1、加強信息交流。為便于同各聯(lián)系單位的及時聯(lián)絡(luò)和交流，我們建立了用于開展指導(dǎo)檢查活動的電子郵箱，創(chuàng)辦了《信息通報》，自備了傳真設(shè)備等，以此來加強聯(lián)系，互通信息。在整個學(xué)習(xí)實踐活動期間，我們組共編發(fā)本組信息簡報40多期。

2、加強會議交流。我們不定期召開聯(lián)系單位工作匯報交流會，請各聯(lián)系單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負責(zé)同志匯報工作進展，相互開展交流，及時總結(jié)經(jīng)驗、分析研究問題，部署下步工作?；顒悠陂g，我們共召開本組聯(lián)系單位工作交流會15次，有力推動了整個面上工作的開展。

3、加強典型交流。一方面，我們注意通過典型來指導(dǎo)規(guī)范學(xué)習(xí)實踐活動的相關(guān)工作。如對省發(fā)改委黨組的分析檢查報告、省勞動保障廳“三個十”的實踐內(nèi)容等，印發(fā)到各聯(lián)系單位供學(xué)習(xí)借鑒。另一方面，我們注意通過典型來指導(dǎo)推動工作。如省經(jīng)委用學(xué)習(xí)實踐成果破解工業(yè)經(jīng)濟運行難題，省交通廳和建設(shè)廳結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動搶抓擴大內(nèi)需發(fā)展機遇等好經(jīng)驗，我們向省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)系單位進行推薦和推廣，進一步發(fā)揮典型的示范帶動作用。

四、突出“三個重點”，把握指導(dǎo)檢查的“關(guān)鍵點”

1、把好政策關(guān)。學(xué)習(xí)實踐活動政治性和政策性強，我們注意督促聯(lián)系單位嚴(yán)格按照要求完成“規(guī)定動作”。如在活動方案上注意督促各單位進行分解細化，每個階段的活動方案我們都嚴(yán)格把關(guān)。方案實施后，堅持到單位了解情況，檢查實際情況是否與方案相符合。在學(xué)習(xí)上注意督促各單位保證學(xué)習(xí)時間和參學(xué)率。在學(xué)習(xí)實踐活動每一階段工作基本結(jié)束時，注意督促各單位對照重點工作安排進行“回頭看”，查漏補缺，促進學(xué)習(xí)實踐活動扎實開展。

2、把好質(zhì)量關(guān)。開展學(xué)習(xí)實踐活動，我們堅持從嚴(yán)要求，重點抓住三點：一抓領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的質(zhì)量。并在會前進行調(diào)研，了解民主生活會的準(zhǔn)備情況，注意引導(dǎo)班子成員在會上勇于開展批評與自我批評。組長、副組長分別參加了本組12家聯(lián)系單位的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，二抓領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的質(zhì)量。督促各單位認真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，并進行認真檢查，看突出問題是否找準(zhǔn)，問題的根源是否分析，解決問題的思路是否明確，提出的措施是否具體。三抓群眾測評的質(zhì)量。嚴(yán)查測評材料，主要看學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)是否實事求是，測評范圍是否符合規(guī)定，代表類型是否齊全，測評結(jié)果是否公開。從測評結(jié)果看，12個單位的群眾滿意度均達到99.98%。

3、把好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。抓好學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為此，我們注意加強與聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，主動尋求他們對學(xué)習(xí)實踐活動的重視和支持。工作中，注意督促聯(lián)系單位主要負責(zé)同志做到“八個帶頭”，即帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)查研究、帶頭解放思想、帶頭上黨課、帶頭抓聯(lián)系點、帶頭參加支部組織生活會和專題民主生活會、帶頭分析檢查、帶頭整改落實。由于聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)表率作用的發(fā)揮，從而形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

五、圍繞“三個強化”，選好指導(dǎo)檢查的“落腳點”

1、強化活動效果，督促邊學(xué)邊改。我們注意督促聯(lián)系單位把邊學(xué)邊改、邊查邊改貫穿整個學(xué)習(xí)實踐活動的全過程，把解決突出問題作為學(xué)習(xí)實踐活動能否見成效、群眾能否得到實惠的關(guān)鍵。對需要解決的突出問題，要求各聯(lián)系單位先梳理、分類型、細分解、明責(zé)任、限時間、見效果。如省勞動保障廳針對活動中梳理歸納的45條重點項目，已經(jīng)解決落實了32條，剩下13條正在逐步加以落實。

篇7

根據(jù)會議安排，現(xiàn)我就**縣2008年消防工作作簡要匯報。

一、2008年消防工作情況

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實消防安全目標(biāo)責(zé)任制

根據(jù)平安云南?消防安全縣（市、區(qū)）創(chuàng)建工作的要求，縣委、縣人民政府高度重視消防安全創(chuàng)建工作，把消防安全工作作為事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)國家政治穩(wěn)定，事關(guān)社會健康發(fā)展的頭等大事來抓，研究制定具體工作措施，分工明確，責(zé)任到人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實。

(二)狠抓城鄉(xiāng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力構(gòu)建平安、和諧社會

(三)認真開展農(nóng)村消防建設(shè)工作，全力構(gòu)筑農(nóng)村火災(zāi)防御體系

(四)深入開展消防宣傳教育，全面提高人民群眾防火安全意識

一是針對**地域廣闊，交通不便，消防宣傳教育很難普及到農(nóng)村的每一個角落，農(nóng)村居民受教育程度不高等因素，縣人民政府堅持貼近生活、貼近實際、貼近社會，創(chuàng)新宣傳工作方法，深化消防宣傳進單位、進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進家庭“五進”活動，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等有利條件，與縣電視合制作了2期消防在線訪談節(jié)目，組織開展各類消防安全知識培訓(xùn)和滅火演練8期，先后發(fā)放宣傳資料10000余份。

三是認真開展教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、公安派出所民警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法干部、廣電系統(tǒng)等消防安全知識培訓(xùn)教育，共培訓(xùn)各級各類人員1000余人次，并開展適時的滅火和疏散演練，提高了消防安全意識和自防自救能力，提高了基層公安民警、政法干部的消防安全監(jiān)督管理水平和管理能力。

(五)著力打造消防安全創(chuàng)建先進典型，全面推進消防工作社會化

根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，以**縣蓮城鎮(zhèn)南秀社區(qū)、永安社區(qū)、小**、冷水溝村、法棚村，壩美鎮(zhèn)馬安村，珠琳、壩美公安派出所，**縣第一小學(xué)、**縣民族職業(yè)中學(xué)等單位社區(qū)，作為新農(nóng)村消防建設(shè)工作的試點，制定了村民（居民）防火公約，明確了消防安全工作職責(zé)和管理制度，建立健全了各項規(guī)章制度和登記管理，制作了農(nóng)村消防宣傳工作登記表、農(nóng)村消防安全會議記錄表、義務(wù)消防隊巡查記錄；粘貼、懸掛了《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度和管理規(guī)定；充分利用農(nóng)村水池、簡易消防水泵、自來水管道及澆地塑料水管、火鉤、火叉、消防桶、消防鏟、滅火器等，作為簡易滅火工具；配備了必要的消防服裝、建設(shè)了農(nóng)村消防通道；修繕、改造了村民建筑房屋，提高了村民建筑耐火等級。同時，制定了單位、社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村及派出所消防監(jiān)督程序，制作了消防宣傳圖片，構(gòu)建消防設(shè)施展示平臺等，開展農(nóng)村社區(qū)、單位、學(xué)校消防安全知識教育和培訓(xùn)，提高了單位職工、社區(qū)居民、農(nóng)村群眾、學(xué)校師生的消防安全意識，全縣消防建設(shè)工作全面展開。

二、存在的問題和不足

一是縣域面積大，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)量大，防火監(jiān)督工作警力嚴(yán)重不足；

二是農(nóng)村面廣，少數(shù)民族集居地建筑耐火等級低，消防工作形勢依然十分嚴(yán)峻；

三是少數(shù)單位和群眾防火意識不強，消防安全知識了解不多，消防違法違章行為仍時有發(fā)生；

四是由于縣鄉(xiāng)兩級財政困難，消防裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金依然緊缺。

三、下步工作打算

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，推動各項工作健康、深入開展。進一步落實工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強隊伍建設(shè)，為工作開展提供有力保障。

二是廣泛深入開展全民消防安全預(yù)防宣傳教育活動。統(tǒng)籌社會各方面力量，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，切實提高群眾的消防安全意識。

三是深入開展消防安全檢查和治理。定期組織開展消防安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。深入開展以公眾聚集場所和高層建筑、易燃易爆場所等為重點的消防安全專項治理活動。抓好今春的防火工作，并深入開展火災(zāi)隱患普查整治工作，集中消除一批火災(zāi)隱患，集中整治一批火災(zāi)危險區(qū)域，集中查處一批消防違法行為，遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)的發(fā)生。

篇8

一、近幾年行政復(fù)議工作基本情況及新的特點

20__年以來（截至今年6月底），我省工商系統(tǒng)各級復(fù)議機關(guān)新收行政復(fù)議申請456件，共受理433件。經(jīng)審理結(jié)案411件，其中：維持 115件，變更2件，責(zé)令履行職責(zé)4件，撤銷20件，確認違法3件；采取和解、調(diào)解方式結(jié)案73件；審理過程中駁回申請18件、申請人撤回申請176件。全省系統(tǒng)行政復(fù)議呈現(xiàn)出以下新的特點：

一是因行政處罰提起的行政復(fù)議案件雖然有所下降，但仍然占多數(shù)。20__至20__年，因行政處罰提起復(fù)議的案件占復(fù)議申請總數(shù)的平均比例為78.4%，最高達85%。20__年后，因此提起的復(fù)議申請占復(fù)議申請總數(shù)的49%。

二是因行政不作為提起的行政復(fù)議呈上升趨勢。近3年，全省系統(tǒng)申請復(fù)議居于前3位的依次是：行政處罰案件225件、對申訴和舉報處理結(jié)果不服的111件、行政不作為的76件，分別占復(fù)議申請總數(shù)的49%、24%和17%。特別是20/！/__年，因行政處罰以外提起復(fù)議申請的，占復(fù)議案件總數(shù)70%。其中，因?qū)ι暝V和舉報處理結(jié)果不服等原因引起的復(fù)議案件大幅度攀升，與上年同比增加了5倍多；因申訴舉報、行政許可、信息公開等行政不作為引起的復(fù)議案件也大幅度增加，兩者占復(fù)議案件總數(shù)的60%。

三是因行政強制和行政許可申請復(fù)議的案件趨于平緩。20__年以來，這兩類案件分別為23 件和19件，占復(fù)議申請總數(shù)的5%和4%。

四是申請人撤回復(fù)議申請的情況較為普遍。申請人主動撤回復(fù)議申請的案件約占受案總數(shù)的38%，其中：申請人主動撤回的占40%、被申請人改變具體行政行為后撤回的占60%。這說明行政復(fù)議救濟途徑的設(shè)置本身對規(guī)范行政執(zhí)法行為就具有積極作用。

五是行政復(fù)議案件質(zhì)量不斷提高。通過復(fù)議案件審理，有效化解了行政爭議。大多數(shù)復(fù)議申請人認同工商部門的處理結(jié)果，一般不再向法院提起行政訴訟，也很少通過等渠道反映復(fù)議不公等問題，起到案結(jié)事了、定紛止?fàn)幍淖饔谩?年來，經(jīng)復(fù)議后又向法院的案件（含經(jīng)地方政府復(fù)議后的案件）共48件，占全省工商復(fù)議案件總數(shù)的6%。其中作出撤銷、變更、限期履行職責(zé)等判決的案件12件，僅占1.6%。

二、開展行政復(fù)議工作的主要做法

（一）完善復(fù)議工作制度，規(guī)范行政復(fù)議行為。省局根據(jù)《行政復(fù)議法》及其《實施條例》等有關(guān)規(guī)定，去年2月制定了《全省工商系統(tǒng)行政復(fù)議工作規(guī)則》，在全省系統(tǒng)統(tǒng)一實行復(fù)議申請登記、部分案件聽證審理、復(fù)議調(diào)解和解、重大案件集體討論決定等制度。按照總局的統(tǒng)一部署，及時對全省系統(tǒng)復(fù)議文書和復(fù)議案件卷宗管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。同時，加強對復(fù)議工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，去年以來，各級工商復(fù)議機構(gòu)認真落實行政復(fù)議意見書、建議書制度，共制發(fā)行政復(fù)議意見書27份、建議書3份，對復(fù)議中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時進行了處理。

（二）運用多種方式審案結(jié)案，有效化解行政爭議?！缎姓?fù)議法實施條例》為靈活處理行政復(fù)議申請，有效化解行政爭議提供了法律依據(jù)。全省各級工商機關(guān)從實際出發(fā)，綜合運用書面審理、實地調(diào)查、調(diào)解和解、公開聽證等多種方式審理復(fù)議案件。20__年以來，全省系統(tǒng)通過和解、調(diào)解方式結(jié)案73件，占結(jié)案總數(shù)的18%；舉行復(fù)議案件聽證22次，占5%。實踐證明，通過調(diào)解和解、聽證方式審理復(fù)議案件，有利于查明事實，分清是非，有利于消除行政相對人的對立情緒，化解行政爭議。行政復(fù)議已成為化解社會矛盾的“調(diào)節(jié)器”、“降壓器”、“穩(wěn)壓器”。

（三）定期開展復(fù)議案件質(zhì)量評查，提高復(fù)議工作水平。從20__年開始，省局連續(xù)3年對市(來源：文秘站 ）州局復(fù)議案件質(zhì)量進行評查。按照省政府法制辦印發(fā)的《行政復(fù)議辦案質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》，省局制定了《全省工商系統(tǒng)行政復(fù)議辦案質(zhì)量評分規(guī)則》，每年第三季度，在各地自查的基礎(chǔ)上，省局從各市州局辦理的復(fù)議案件中隨機抽取5個案件（不足5件的全部評查），抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中時間、集中地點、集中案卷，進行交叉評查，對每個個案進行點評。3次評查，共抽查市州局復(fù)議案件91件。通過評查，對內(nèi)部審批手續(xù)不全、答復(fù)材料證據(jù)不全、復(fù)議決定書制作不規(guī)范、文書送達不全、立卷歸檔不規(guī)范等問題，列明清單，督促整改，評查結(jié)果在全省系統(tǒng)進行 通報。

（四）開展復(fù)議示范單位創(chuàng)建，優(yōu)化行政復(fù)議工作。去年3月，按照省政府法制辦的安排部署，省局根據(jù)各地復(fù)議工作情況，確定在黃岡市局開展“行政復(fù)議示范單位”創(chuàng)建活動。對照創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，省市局共同制定創(chuàng)建工作方案，積極開展創(chuàng)建活動。一是增加復(fù)議工作人員，改善復(fù)議工作條件，設(shè)置復(fù)議接待室、聽證室、檔案室，配置工作裝備；二是暢通復(fù)議受理渠道，開設(shè)電郵和網(wǎng)上復(fù)議申請；三是建立復(fù)議工作行政首長負責(zé)制，制定完善《復(fù)議聽證制度》、《典型復(fù)議案件分析辯論會制度》等10項工作制度；四是充分運用調(diào)解、和解方式化解行政爭議，此類結(jié)案率達30%；五是著力提高復(fù)議辦案質(zhì)量，達到四個100%，即：行政復(fù)議的糾錯率為100%、重大復(fù)雜案件聽證率100%、復(fù)議決定執(zhí)行率100%、復(fù)議工作過錯責(zé)任追究率100%。今年6月，省政府法制辦表彰了全省11個“行政復(fù)議示范單位”，黃岡市局名列其中。

（五）充分發(fā)揮行政復(fù)議監(jiān)督作用，規(guī)范行政執(zhí)法行為。去年底，省局對全省系統(tǒng)復(fù)議案件出現(xiàn)的新情況進行了認真分析，復(fù)議案件新變化的主要原因，一是少數(shù)單位沒有及時履行法定告知義務(wù)。如：總局修改后的“28號令”對工商部門處理申投訴、舉報的程序作了進一步規(guī)范，對是否立案、立案時間、具體處理情況、處理結(jié)果告知等作出明確規(guī)定。少數(shù)單位對這些新規(guī)定學(xué)習(xí)掌握不夠、執(zhí)行不到位，引起行政復(fù)議。二是一批自由職業(yè)者專門從事所謂公益打假，成為“公益打假人”，為了獲得舉報獎勵或者向經(jīng)營者進行雙倍索賠，對工商機關(guān)申投訴、舉報處理結(jié)果盯住不放，往往就此提起行政復(fù)議。同時，他們?yōu)楂@取行政處罰結(jié)果作為民事索賠證據(jù)，不斷向工商機關(guān)提出信息公開申請，并就不服信息公開方式、內(nèi)容而申請復(fù)議。三是在行政許可中，因公司股東之間出現(xiàn)股權(quán)糾紛而提起行政復(fù)議，工商機關(guān)成為雙方利益爭奪的“戰(zhàn)斗武器”。根據(jù)分析結(jié)果，我們在去年復(fù)議案件情況通報中，重點通報了4個值得關(guān)注的典型復(fù)議案例，并就規(guī)范申投訴舉報線索處理、申請信息公開處理、提高行政許可能力等提出具體要求，得到總局法規(guī)司好評。

（六）運用行政復(fù)議手段，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。行政復(fù)議工作是一項直接面向社會、面向行政相對人的具體工作，通過行政復(fù)議服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，是復(fù)議法的立法宗旨。我們在復(fù)議工作始中終堅持這一宗旨。如：去年底，荊州市某二手車汽車交易中心有限公司向荊州市局申請變更企業(yè)名稱、增加經(jīng)營項目，荊州市局不予受理，理由是：依據(jù)相關(guān)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?guī)定，設(shè)立二手車交易市場應(yīng)先辦理《城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)許可證》，再辦營業(yè)執(zhí)照。該公司不服向省局申請復(fù)議。復(fù)議期間，荊州市政府、市商務(wù)局、省商務(wù)廳均支持荊州市工商局意見，多次向省人大、省政府法制辦等反映該案情況。我們在復(fù)議中，經(jīng)過認真分析，找出本案的焦點在于設(shè)立二手車汽車交易市場，是否需要取得《城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)許可證》，該證是否屬于工商登記的前置許可。通過查閱相關(guān)政策法規(guī)，我們認為，將《城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)許可證》作為前置許可缺乏法律依據(jù)，應(yīng)該通過行政復(fù)議，支持湖北汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。最終，我局督促荊州市局依法辦理了相關(guān)登記手續(xù)。

三、復(fù)議工作存在的問題及努力方向

我省系統(tǒng)行政復(fù)議工作取得了一定成效，但也還存在一些問題，需要研究探索。

一是復(fù)議與之間的分辦和銜接問題。復(fù)議和在化解行政爭議中的作用相同，但各自的定位、適用的法律程序不同，如何做好二者之間的合理分辦和有效銜接，實現(xiàn)良性互動，是行政復(fù)議工作急需解決的問題。目前，有的申請人采取、信息公開申請等方式，請求工商機關(guān)對若干年前的具體行政行為進行確認、作出說明或解釋，使被請求機關(guān)處于兩難境地，作出書面答復(fù)的，申請人對答復(fù)不服申請復(fù)議；不作出答復(fù)的，又以行政不作為提出復(fù)議申請。對此，工商機關(guān)究竟是否應(yīng)該答復(fù)、按何程序答復(fù)、對答復(fù)不服的是請求、還是復(fù)議申請等問題，都需要研究解決。

篇9

一、培訓(xùn)主題

修德聚賢 臻于卓越

二、培訓(xùn)組織

主辦單位：共青團山東建筑大學(xué)委員會

三、培訓(xùn)時間

2016年12月至2017年6月

四、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的

1、培訓(xùn)對象

各學(xué)院或主要校級組織各推選1名大二學(xué)生骨干組建青馬班。 各學(xué)院2016級新生團支書組建新秀團，分為五個班，由青馬班負責(zé)對接。

2、培訓(xùn)目的

（1）充分了解學(xué)生手冊、學(xué)校政策與制度、黨團知識；

（2）培養(yǎng)較強的創(chuàng)新創(chuàng)造意識、組織協(xié)調(diào)能力和表達能力；

（3）培養(yǎng)較強的團隊意識和集體觀念，培養(yǎng)作為優(yōu)秀學(xué)生骨干的潛質(zhì)；

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

從增強政治素質(zhì)、提升思想境界、優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)、錘煉個人作風(fēng)等方面著手，著力提升大學(xué)生骨干的信念、品格、視野和能力，堅持

理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。

1、熱點論壇：學(xué)員將圍繞社會或?qū)W生的熱點問題等進行學(xué)習(xí)和討論。每班定期組織，負責(zé)論壇活動的材料準(zhǔn)備、活動組織策劃等，形式不限，時間為60—90分鐘，以效果為最終考核效果。

2、校友分享：由杰出校友主講青春分享交流會，學(xué)員們需認真傾聽，積極交流，會后完成思想感悟和對未來期許的文料，具體形式不限。

3、學(xué)術(shù)報告：學(xué)員們聽取知名教授或行業(yè)尖端人物的報告研討會，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)術(shù)知識，了解科技前沿。

4、素質(zhì)拓展：拉近人與人之間的關(guān)系，打破人際交流之間的隔閡，提升學(xué)員之間的交流能力。通過合作游戲、素質(zhì)拓展活動增強學(xué)員相互之間的交流。

5、公文寫作：學(xué)員定期對于指定活動或給定材料進行寫作匯報，內(nèi)容全面有邏輯、用語大方準(zhǔn)確。

篇10

眾所周知，演講既不是連續(xù)說話永不休止的純耐力角逐，也不是上臺鞠個躬后就飄然而去的黑色幽默，而是在一定時間范圍內(nèi)進行的信息傳播活動，這就涉及到了演講的時限問題。在人人都信奉時間就金錢、時間就是效率、時間就是生命的今天，我們不妨就這個似乎不成問題的問題做一下探討。

一、演講的特定目的和內(nèi)容是決定演講時限的本質(zhì)因素

任何演講都有其特定的目的和內(nèi)容，人們據(jù)此一般把演講分為公務(wù)報告、學(xué)術(shù)研討、社交禮儀、專業(yè)比賽等多種類型。各種類型的演講對時限的要求也就不盡相同：

人為限制。比如比賽性演講，“比賽”就是在特定的目的下，機關(guān)、單位或者團體、組織為了考核和評價人才素質(zhì)而集中組織多人參加的演講活動。為了防止參賽者因信口開河而浪費時間，一般都有“三至五分鐘”這樣的明確要求，參賽者雖或多或少有”戴著鐐銬跳舞”的感覺，但不得不按這個特定的時限要求精心準(zhǔn)備。一旦出現(xiàn)超時現(xiàn)象，就會削弱演講效果從而導(dǎo)致“失分”。又如在一些國家的公眾性發(fā)言場合，為了防止一些“雄辯家”漫無目的的長篇大論，還采取手拿冰塊、打鈴警告、單腿站立這樣一些“新奇”的辦法，這也是人為限制演講時間的表現(xiàn)。

非短不可。如社交禮儀類中的歡迎辭、賀辭等，主要講究規(guī)范性、程式性和禮儀性，大都必須在較短的時間內(nèi)完成，如果冗長羅嗦，就會顯得“失禮”而貽笑大方。比如在文藝晚會上，觀眾對精彩節(jié)目望眼欲穿，此時若有不識時務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或“貴賓”手執(zhí)話筒就老掉牙的所謂“意義”嘮叨個不休，一定會引得噓聲四起，從而影響了演講的效果。

非長不可。比如學(xué)術(shù)研討類的演講，一般是就某一門類專業(yè)知識進行說明和論證，講法語理論性、邏輯性和科學(xué)性，要求把所講述的觀點和所使用的材料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地傳達給聽眾，演講者如果急于求成，一味求“簡”，就會降低演講本身的學(xué)術(shù)價值。據(jù)載，古希臘的一位國王曾要求歐幾里德用最經(jīng)濟、最簡潔的語言把幾何原理講清楚，盡管歐幾里德盡了最大的努力，國王還是不能聽懂，歐幾里德只好坦率地說：“陛下，鄉(xiāng)下有兩種道路，一條是供皇家走的坦途，一條是供老百姓走的坎坷小路，但是在幾何學(xué)里，大家只能走同一道路。走向科學(xué)，是沒什么皇家大道的。”由此可見，這類演講是不能用幾句話就說得清的。

以上說的是演講的特定目的和內(nèi)容是決定演講時限的本質(zhì)因素，但是演講的目的和內(nèi)容一旦確定，是否就意味著演講時限被徹底“定格”了呢?實踐證明，演講者還可以根據(jù)聽眾和環(huán)境的變化在演講過程中隨機應(yīng)變地調(diào)整演講內(nèi)容和演講時限。這就涉及到了演講時限的“機變”藝術(shù)。

二、演講時限的機變處理

任何演講都既是演講者與聽眾之間直接的信息傳播過程，又是在特定的環(huán)境里進行的社交活動。一般而言，盡管演講者在演講前都有較為充分的準(zhǔn)備，但由于受演講中主觀和客觀諸方面因素的影響，難免會發(fā)生一些出乎意料的事。在這種情況下，演講者就應(yīng)酌情予以機變處理，調(diào)整內(nèi)容和時限就是一種重要方式，而調(diào)整內(nèi)容和時限通常有兩種情況： 壓縮內(nèi)容、縮短時限。有關(guān)這方面的范例屢見不鮮，如湖南的廖旭坤同志在《使我演講成功的三個字：奇、短、謙》(見《演講與口才》1999年第10期)一文中所談的經(jīng)驗即是一例，文中說：演講者被指定在進修班舉辦的經(jīng)驗交流會上發(fā)言，由于許多學(xué)員要在下午返回家里過“雙休日”，加上前面絕大部分發(fā)言者占用了大量時間，致使“臺下的學(xué)員一見到大把大把的稿子就心煩，聽不下去，嘰嘰喳喳、指指點點”。在這種情況下，演講者機變處理，“把僅有兩千多字的稿子再刪去了三之一”，“用約5分鐘的時間講完”。這種隨機應(yīng)變地改“長”為“短”，恰到好處，符合當(dāng)時情境，所以最后贏得了陣陣掌聲。