導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組長交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井下輔助41個、地面48個。在長期的生產(chǎn)管理實踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn)，鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班，經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，開闊班組長視野。同時，在礦內(nèi)利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選年度10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛?！?/p>

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實機(jī)制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺了《權(quán)臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會，班委會不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實際問題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會撥?？钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開展，以培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號文件精神，結(jié)合我礦實際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭用三至五年的時間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時，建立班組管理獎勵機(jī)制，每半年將評比表彰5個學(xué)習(xí)型班組、5個學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。

四、突出安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

篇2

策劃部門： 綜合部

時    間：2019年3月

 

目   錄

第一部分：班組長培訓(xùn)... 3

一、培訓(xùn)對象... 3

二、培訓(xùn)目標(biāo)... 3

三、培訓(xùn)內(nèi)容... 3

四、培訓(xùn)形式及時間安排... 3

五、培訓(xùn)材料... 3

六、培訓(xùn)考核與成績評定... 4

第二部分：新工培訓(xùn)... 4

一、培訓(xùn)對象... 4

二、培訓(xùn)目標(biāo)... 4

三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容及考核... 4

四、新員工培訓(xùn)的注意事項... 5

第三部分：技術(shù)崗位人員培訓(xùn)... 5

一、培訓(xùn)對象... 5

二、培訓(xùn)目標(biāo)... 5

三、培訓(xùn)內(nèi)容... 5

四、培訓(xùn)形式及時間安排... 5

五、培訓(xùn)材料... 6

六、培訓(xùn)考核及成績評定... 6

第四部分：非技術(shù)崗位人員培訓(xùn)... 6

一、培訓(xùn)對象... 6

二、培訓(xùn)目標(biāo)... 6

三、培訓(xùn)內(nèi)容... 6

四、培訓(xùn)形式及時間安排... 6

五、培訓(xùn)材料... 7

第五部分：中層管理人員培訓(xùn)... 7

一、培訓(xùn)對象... 7

二、培訓(xùn)目標(biāo)... 7

三、培訓(xùn)內(nèi)容... 7

四、培訓(xùn)形式及時間安排... 7

五、培訓(xùn)材料... 7

六、培訓(xùn)考核... 7

 

總    則

根據(jù)公司人才培養(yǎng)的需要，2019年除了做好各部門車間日常培訓(xùn)計劃的跟蹤和考核以外，還需全面落實個層面人員的培訓(xùn)。2019年的培訓(xùn)規(guī)劃分為5部分人員，分別為：班組長、新工、技術(shù)人員、非技術(shù)人員及中層管理人員，針對不同人員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式及考核方法，具體如下：

第一部分：班組長培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象

班組長

二、培訓(xùn)目標(biāo)

宣貫集團(tuán)公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)班組5S、質(zhì)量及安全的管理，提升人員素養(yǎng)及管理理念，從而加強(qiáng)班組管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故發(fā)生。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

課程一、班組5S及安全管理

課程二、班組“質(zhì)量”管理

課程三、集團(tuán)戰(zhàn)略宣貫、班組長崗位認(rèn)識

四、培訓(xùn)形式及時間安排

1、培訓(xùn)形式： 集中培訓(xùn)

2、培訓(xùn)時間安排：

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

聚合部班組長培訓(xùn)

紡絲部、假捻部班組長培訓(xùn)

動力部、質(zhì)檢科班組培訓(xùn)

儲運(yùn)部、綜合部班組長培訓(xùn)

具體時間另行通知

五、培訓(xùn)材料

培訓(xùn)以課堂授課為主，課程一及課程二由各部門準(zhǔn)備課件材料，課程三由綜合部負(fù)責(zé)課件材料。充分發(fā)揮學(xué)院現(xiàn)代化教學(xué)條件，采用多媒體課件、專業(yè)科教片輔助教學(xué)。

六、培訓(xùn)考核與成績評定

1、考核方式：組織紙質(zhì)考試；

2、成績評定：成績達(dá)70分及以上者為合格。

第二部分：新工培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象

入職0~3個月的新工

二、培訓(xùn)目標(biāo)

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效、提升操作技能。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容及考核

新工培訓(xùn)分為三部分：

1、新工入職當(dāng)天綜合部組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化、重要制度及一級安全教育和員工5S管理應(yīng)知應(yīng)會，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場考試，考試90分以下重新安排培訓(xùn)及考試。

2、入職滿0-1月的員工主要是針對崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，主要包括:車間對員工開展部門架構(gòu)、部崗位職責(zé)、管理規(guī)范、基本專業(yè)知識技能、講授操作流程與技能、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等培訓(xùn)。上半年以卷繞、加彈操作為試點，車間提供培訓(xùn)材料和培訓(xùn)目標(biāo)，綜合部備案。綜合部對入職滿一個月的員工進(jìn)行抽查考核，考核的形式為理論和實操結(jié)合，占比分別為30%和70%，對于考核成績低于70分，需重新安排培訓(xùn)。

在進(jìn)行技能培訓(xùn)和介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)時，車間內(nèi)訓(xùn)師需向新員工說明崗位職責(zé)的具體，并在必要的情況下進(jìn)行實操的示范，提升培訓(xùn)效果。

3、入職滿1-3月的員工主要針對加強(qiáng)崗位認(rèn)識及技能提升的培訓(xùn)，主要包括：加強(qiáng)員工對崗位職責(zé)、管理規(guī)范、提高操作技能的培訓(xùn)及指標(biāo)理念的培訓(xùn)。上半年以卷繞、加彈操作為試點，車間提供培訓(xùn)材料和培訓(xùn)目標(biāo)，綜合部備案。綜合部對入職滿3個月的員工進(jìn)行抽查考核，考核的形式為理論和實操結(jié)合，占比分別為20%和80%，對于考核成績低于80分，需重新安排培訓(xùn)（暫停發(fā)放技能工資）。

四、新員工培訓(xùn)的注意事項

1、新員工培訓(xùn)的開展需要綜合部與生產(chǎn)各車間聯(lián)動，綜合部做好新工的入職及后續(xù)培訓(xùn)的跟蹤和考核工作，車間需明確培訓(xùn)目標(biāo)、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料并制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)；

2、新員工培訓(xùn)必須在實施之前，車間需根據(jù)崗位特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，綜合部對執(zhí)行的過程進(jìn)行跟蹤。

3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。

第三部分：技術(shù)崗位人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象

技術(shù)崗位人員：聚酯、紡絲及假捻工藝崗位、機(jī)電儀崗位、智能制造運(yùn)維崗位。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

強(qiáng)化工藝管理、增強(qiáng)操作技能。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工藝崗位

從聚酯上游開始對聚、紡、假三大生產(chǎn)部門的人員開展工藝培訓(xùn)，包括工藝流程、質(zhì)量管控點、管控標(biāo)準(zhǔn)、日常工藝檢查、上下游聯(lián)動、參與現(xiàn)場管理、安全等內(nèi)容。

2、機(jī)電儀崗位

   從機(jī)電儀人員的“三懂六會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；會識圖、會操作、會維護(hù)、會計算、會聯(lián)系、會排除障礙）入手，機(jī)電儀聯(lián)合，加強(qiáng)人、機(jī)、物安全的全方位管理，機(jī)電儀人員同時培訓(xùn)，為一崗多能打下基礎(chǔ)。

3、智能制造運(yùn)維崗位

由于智能制造為公司新產(chǎn)生的崗位，人員技能相對薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容以設(shè)備原理、設(shè)備日常維護(hù)及安全操作為重點。

四、培訓(xùn)形式及時間安排

五、培訓(xùn)材料

由負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各專業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，綜合部備案。

六、培訓(xùn)考核及成績評定

1、考核方式：組織紙質(zhì)考試和小組競賽的方式；

2、考核節(jié)點：各崗位每個階段培訓(xùn)結(jié)束后均開展考核，成績達(dá)70分及以上者為合格；年度以小組為單位，開展大會考，成績優(yōu)異者公司獎勵。

第四部分：非技術(shù)崗位人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象

輔助工崗位人員

二、培訓(xùn)目標(biāo)

由于輔助崗位的資源優(yōu)化需要，該崗位人員會面對“全廠跑動”工作情況，在該情況下，首先就是安全工作的全面性，提高員工的安全防范意識，做好安全防護(hù)工作。其次，宣導(dǎo)“動作快”、“質(zhì)量高”、“收入多”的工作理念，打造一支靈活、快速的輔助工團(tuán)隊。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、各個輔助崗位的操作培訓(xùn)；

2、各個輔助崗位的安全培訓(xùn)；

四、培訓(xùn)形式及時間安排

1、操作培訓(xùn)根據(jù)實際需要，車間可自行按照實際需要安排現(xiàn)場“一對一”、“一對多”培訓(xùn)或集中培訓(xùn)；

2、安全培訓(xùn)由HSE管理室負(fù)責(zé)，根據(jù)各個崗位特點每季度開展一次安全培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)材料

    培訓(xùn)材料由各個車間及HSE管理室負(fù)責(zé)，綜合部備案。

第五部分：中層管理人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象

工長級——副經(jīng)理

二、培訓(xùn)目標(biāo)

以提升管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)知識和技能等為核心目標(biāo)，最終實現(xiàn)推動質(zhì)量管控及產(chǎn)品品質(zhì)提升。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、分公司之間各專業(yè)交流或培訓(xùn)；

2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)；

四、培訓(xùn)形式及時間安排

五、培訓(xùn)材料

由培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)。

六、培訓(xùn)考核

交流或培訓(xùn)結(jié)束后，提交相關(guān)作業(yè)，內(nèi)容有：

1、本次交流或者培訓(xùn)的要點；

篇3

一、班組建設(shè)基本情況

和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)站2個（即：和靜養(yǎng)護(hù)站、水文站養(yǎng)護(hù)站）和一個綜合養(yǎng)護(hù)隊。和靜養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工24人，其中女工9人，占職工總?cè)藬?shù)37.5%，少數(shù)民族職工比列占66.6%，養(yǎng)護(hù)里程206線23公里、305線35公里合計58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工23人，其中女工10人，占職工總數(shù)的43.5%，民族職工比列占60.8%，養(yǎng)護(hù)里程：206線17公里、218線32公里合計49公里（瀝青路面）。

綜合機(jī)械養(yǎng)護(hù)隊：現(xiàn)有職工21人（全部男工），其中民族職工14人占總?cè)藬?shù)的66.6%。他們主要擔(dān)負(fù)著段上大小工程的施工及段轄線的補(bǔ)油任務(wù)。對各站的人員年初會議確定后，一般沒有特殊情況，一年內(nèi)不再作調(diào)整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊職工54人為正式工，14人為（無固定期合同制工人）。

近年來，公路局，總段相繼出臺了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。和靜段抓住機(jī)遇，乘勢而上，先后制定了：1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》；2、《職工思想教育工作制度》；3、《工會積極分子培養(yǎng)制度》；4、《女職工勞動保護(hù)工作制度》；5、《“以老帶新，新老互學(xué)”幫教工作管理制度；6、《道班民主管理辦法》；7、《道班財產(chǎn)管理辦法》；8、《道班衛(wèi)生管理辦法》；9、《道班活動記錄管理辦法》；10、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施細(xì)則》；11、《站（班組）長安全生產(chǎn)職責(zé)》；12、《生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)》等。從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置，段每月對班組進(jìn)行“雙文明建設(shè)”檢查，年終進(jìn)行考核，表彰先進(jìn)班組。這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。

（一）班組建設(shè)的幾點經(jīng)驗：

幾年來，和靜公路段班組建設(shè)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨政工的重視下，緊緊圍繞本單位的中心工作，開展了一系列活動，使班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個新臺階。這次調(diào)查，我們認(rèn)為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點經(jīng)驗有：

1、班組生活小家化，每個班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛，作風(fēng)民主，凝聚力強(qiáng)，班容班貌達(dá)到“五凈“、“五整齊”，即：辦公室、會議室、閱覽室、室外環(huán)境達(dá)到：門窗凈、桌椅凈，地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈；辦公設(shè)施放置整齊，各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設(shè)工作做到“四個結(jié)合”即，班組建設(shè)與“雙文明建設(shè)”，創(chuàng)“文明班組”，“青年文明號”、“模范職工之家”相結(jié)合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評，年度考評“三結(jié)合”的動態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動目標(biāo)明確、任務(wù)落實、管理到位。

3、積極推行站（班）務(wù)公開制，進(jìn)一步搞好班組民主管理工作。站（班）務(wù)公開的內(nèi)容有：班組的工作計劃，獎金分配，推先評優(yōu)工作，出勤出工、計量支付、工程質(zhì)量、班組材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會組長督促按時上公開欄，讓職工心中明白。

4、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做“知識型職工”活動。

和靜段養(yǎng)護(hù)站都有職工活動室、閱覽室、書柜等，段工會配備書籍和文娛用品，職工班后業(yè)余時間也有一個好去處。自XX年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護(hù)工技能競賽第一名，破格晉升為高級技師后，在班組引起了很大的震動，一個學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)的悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護(hù)高級技師培訓(xùn)班中，和靜段有兩名女工晉升為高級技師。在今年8月份，交通廳舉辦的第二屆技能競賽中和靜段有7名同志報名參加競賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個班組中已有高級技師2名，技師三名，高級工44名，中級工11名，初級工12名。

5、段黨支部堅持重點在一線班組中發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名，擔(dān)任站（班）長的黨員兩名，占班組長人數(shù)的三分之二。他們在一線工作中，在抗洪搶險

困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用。

（二）班組建設(shè)存在的主要問題

幾年來，和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但由于諸多原因，目前，還存在著一下幾方面的問題：

一是基礎(chǔ)管理薄弱，多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和路況指標(biāo)的完成，忽視班組管理和內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范，特別是生產(chǎn)任務(wù)繁忙時，此問題尤為突出。

二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，拿不出具體解決辦法。創(chuàng)新能力不強(qiáng)，實質(zhì)就是爭先意識不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動。

三是管理手段不先進(jìn)。現(xiàn)在站（班）長崗位的大都年齡偏大、文化偏低、這些同志擔(dān)任班長多年，經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，由于自身素質(zhì)所限，開拓進(jìn)取心不強(qiáng)，管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術(shù)的注入。

四是班組長經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)不夠。特別是外出參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流較少，接受新觀念，新知識的機(jī)會很少，不利于班組長素質(zhì)的提高。

五是考核制度不嚴(yán)明。獎勤罰懶，公開透明，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有很好的落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，不愿批評。對獎金分配實行大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工的積極性。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的對策及措施

班組建設(shè)是一項綜合性工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化對班組建設(shè)重大意義的認(rèn)識，切實擺到重要的議事日程。

（一）、抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。

（1）堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口關(guān)。選好班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對新任職班組長的選拔必須堅持“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，采取民主選舉，競聘經(jīng)段黨支部審核后上崗。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力。這是提升班組管理水平的重要保證。

（2）注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質(zhì).對現(xiàn)任班（站）長來說，由于歷史的原因和客觀因素，有些不完全具備班（站）長的基本條件，對這些同志強(qiáng)化培訓(xùn)刻不容緩。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。

（3）動態(tài)考核，注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組長所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，和靜段采取每月對班組“雙文明建設(shè)”完成情況進(jìn)行一次月檢，每半年對班組建設(shè)綜合情況進(jìn)行一次大檢查，每年對班組長業(yè)績進(jìn)行考核。

（二）、堅持以人為本的管理理念，激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)動力。

班組管理包括：安全管理、生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備管理、指標(biāo)管理、資料管理等，這些管理工作都需要人去完成，因此說到底，班組管理主要是對人的管理。班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形式任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，通過座談會、民主生活會、個別談心等形式，廣泛發(fā)動職工建言獻(xiàn)策，征集合理化建議，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，如文娛活動、小型競賽等，這樣都有利于增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。

（三）創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，塑造班組的形象。

在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時，作為基層單位還必須重視班組的硬環(huán)境建設(shè)。近幾年來，和靜段積極爭取籌集資金，為兩個養(yǎng)護(hù)站裝修了辦公場所、活動室等，更新了辦公設(shè)施、桌椅、配備了微機(jī)等。為養(yǎng)護(hù)站購置了小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械，減輕了職工勞動強(qiáng)度，大大改善了班站職工的工作、生活條件，為一線職工提供良好的工作、生活環(huán)境。解決了職工后顧之憂，較好展示了班組的良好形象。

三、班組建設(shè)的幾點建議

篇4

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

近年來，變電站始終把牢固樹立“安全發(fā)展”理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強(qiáng)班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作，倡導(dǎo)先進(jìn)班組安全文化，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善制度體系，夯實管理根基。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)變電站班組安全建設(shè)，提高變電站作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，強(qiáng)化變電站基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過班組制度體系的建立，筑牢了班組建設(shè)的根基。

二、實行月度考核，引入競爭機(jī)制。

為進(jìn)一步搞好變電站班組建設(shè)工作，對班組進(jìn)行了考核評分，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從基礎(chǔ)管理、制度落實、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個方面實行百分制檢查考核，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“六好班組”，建立了班組長考核機(jī)制，對班組長進(jìn)行月度考核、評比和表彰,實行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。

三、狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化“一頭一尾”管理。

一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行了統(tǒng)計、通報、考核；二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗收考核、民主管理等安全管理制度，明確了安全職責(zé)和規(guī)范要求，加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，明確了班組安全理念、目標(biāo)及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；開展了班組安全質(zhì)量評比及優(yōu)秀班組長、職工評選活動，強(qiáng)化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合；開展現(xiàn)場安全班評估，獎優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量；三是全面推行“動態(tài)驗收+定期評價+嚴(yán)格考核”的管理模式，從隊組、班組入手，以班評估驗收為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制；四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊制度，明確包隊地點和包保重點，參與隊組班前會、安全警示教育等各項安全活動，強(qiáng)化隊組安全生產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格自保、互保、聯(lián)保，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒，并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤；同時借助各類安全考核及“三違幫教”制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；六是加大反“三違”工作力度，制定出臺《違章責(zé)任追究及安全隱患處罰規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊觸碰紅線行為，一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設(shè)考核機(jī)制，強(qiáng)化了“一頭一尾”管理工作。

四、強(qiáng)化安全文化培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，發(fā)揮基層培訓(xùn)站職能，推行了“三個七步法”工作：一是班前會“七步法”即點名、安全確認(rèn)、工作安排、安全主講、自?；ケＢ?lián)保工作確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓；二是入井前準(zhǔn)備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器、等候?qū)W習(xí)、安全確認(rèn)、人員清點檢身、酒精檢測、考勤；三是井下規(guī)范行為“七步法”乘坐空駕車、電機(jī)車、交接班安全確認(rèn)、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會，做到崗位操作正確、熟練。嚴(yán)格落實班前三個“十分鐘”：一是“十分鐘”講安全；二是“十分鐘”講崗位操作要領(lǐng);三是“十分鐘”講當(dāng)班工作安排。利用周二、四學(xué)習(xí)活動日講勞動保護(hù)政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育，班前依據(jù)以下方法進(jìn)行開展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育；結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技術(shù)訓(xùn)練；結(jié)合職工的思想動態(tài)，進(jìn)行安全教育；一對一、點對點“結(jié)對子”包教包學(xué)；在班組中開展安全競賽和安全獎懲；以多種形式進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育，促使班組員工熟練掌握各種安全知識，提高防范事故的能力。

在“六月安全生產(chǎn)月”活動中，隊組重新學(xué)習(xí)了《白國周班組管理法經(jīng)驗》和《全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，學(xué)習(xí)簽到表和影像資料全部交回了班組建設(shè)辦公室以備存檔查看，班組長以上的環(huán)節(jié)干部通過學(xué)習(xí)《白國周班組管理法經(jīng)驗》撰寫了心得體會，教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦，進(jìn)一步提高了班組長的技能素質(zhì)。

五、健全了班組安全管理機(jī)制。

一是開展了民主管理。完善班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二是實行例會制度。班組按規(guī)定召開班前會、班后會和班組工作例會，明確會議流程和內(nèi)容；班前會重點開展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織安全宣誓；班后會重點總結(jié)評議當(dāng)班工作，分析存在問題，開展績效分配等工作；班組工作例會每月至少組織召開了一次，研究班組當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。

三是公開管理信息。班組結(jié)合本隊組實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立了管理信息公開園地。管理信息突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班組的基本情況、安全目標(biāo)、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。

四是鼓勵改革創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、選好、管好、用好班組長，提高班組長事業(yè)心和責(zé)任感。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成隊組制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。今年我們在選用班組長的時候采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔到班組長崗位上來，不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是定期參加班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是建立班組長的動態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是建立激勵機(jī)制，對班組長進(jìn)行了季度考核，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

七、抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。

1、堅持抓好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅持抓好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班組長把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組長根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不但制度全，而且標(biāo)準(zhǔn)高，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

八、推行了人人都是班組長工作模式。

篇5

一、自主管理在班組安全管理中的實施背景

1.自主管理是適應(yīng)時代要求的必然選擇。自主管理是指組織的員工通過自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進(jìn)而實現(xiàn)自我提高，推動組織不斷發(fā)展與前進(jìn)的一種管理方式。當(dāng)今社會，人性和個人權(quán)利越來越受到重視，實行自主管理是時代的要求。

2.自主管理是提高基礎(chǔ)管理水平的現(xiàn)實需要。長慶油田生產(chǎn)區(qū)域點多、線長、面廣，隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基層班組數(shù)量不斷增加，班組集中管理難度大。班組通過實施自主管理，積極發(fā)揮班組成員的個體作用和團(tuán)隊作用，提高基層員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高獨立作戰(zhàn)能力，使基層組織能夠積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)基層工作的難點和焦點問題，有效提高基層基礎(chǔ)管理水平。

3.自主管理是強(qiáng)化班組管理的重要手段。班組整體素質(zhì)取決于班組中個體素質(zhì)的總和，市場化的不斷深入，使得班組隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，合同化、合同制、勞務(wù)工等多種用工形式并存，不同層次人員有不同的思想觀念，不同的做事方法，不同的知識儲備，從而增加了班組安全管理難度。同時，班組長素質(zhì)的差異，使得班組安全管理開展不均衡，存在差異性，為此推行自主管理成為強(qiáng)化班組管理的重要手段。

二、自主管理在班組安全管理中的探索實踐

1.選拔勝任的員工擔(dān)任班組長。班組長是班組管理的中心，班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度直接關(guān)系到班組建設(shè)的好壞。針對大多數(shù)班組長文化層次不是很高，但工作經(jīng)驗豐富，缺乏有效管理的方式方法的實際，要注重從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)等多角度入手，著重加大班組長勝任力提升、班組建設(shè)、自主管理等為主題的管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和觀摩交流，讓他們在工作中借鑒經(jīng)驗，提高標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)的班組管理模式和方法，植入到班組管理中去，增強(qiáng)班組內(nèi)動力。

2.持續(xù)開展班組安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是班組開展安全管理工作的關(guān)鍵，是實現(xiàn)自主管理的基礎(chǔ)。培訓(xùn)能使員工樹立正確的安全觀念，增長安全知識，遵守安全法規(guī)，增強(qiáng)自我防范意識和事故預(yù)防能力。班組安全培訓(xùn)的形式、方法可以靈活多樣，但要結(jié)合班組的實際，盡最大可能的追求培訓(xùn)效果。（1）班組要制定安全培訓(xùn)計劃。根據(jù)崗位人員的基本情況制定培訓(xùn)任務(wù)、目標(biāo)，計劃還要兼顧生產(chǎn)的要求，個人與集體的要求，做到統(tǒng)籌兼顧。（2）班組培訓(xùn)內(nèi)容要符合實際。班組培訓(xùn)要根據(jù)崗位需求，人員技術(shù)水平制定出合適的培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)充比較薄弱的方面，強(qiáng)化擅長的方面。（3）班組要選擇合適的培訓(xùn)方法。班組培訓(xùn)要采用理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核兌現(xiàn)四個方面入手，建立PDCA動態(tài)循環(huán)培訓(xùn)模式，切實有效地提升員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作能力。重點做到培訓(xùn)內(nèi)容上“分崗”，提高員工整體素質(zhì)；培訓(xùn)時間上“分期”，鞏固員工業(yè)務(wù)技能；培訓(xùn)形式上“分類”，拓寬員工培訓(xùn)形式；培訓(xùn)考核“分層”，提升員工工作績效。

3.推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。（1）完善視覺安全文化。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化井場和標(biāo)準(zhǔn)化站點建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范安全警示牌、標(biāo)識牌，流程導(dǎo)向、安全色和勞動保護(hù)用品等，實現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的規(guī)范化管理。（2）規(guī)范行為安全文化。結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，通過有效的培訓(xùn)教育和宣傳，提高員工操作技能和安全意識，形成自主管理和團(tuán)隊管理的安全行為，實現(xiàn)操作規(guī)程流程化、程序化、圖示化。（3）建設(shè)體系安全文化。堅持每周至少開展一次安全活動，每月至少組織一次HSE崗位風(fēng)險辨識與自我防范活動，及時分析和削減風(fēng)險；結(jié)合階段性工作，適時分析可能存在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞，同時根據(jù)《HSE達(dá)標(biāo)班組考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》每季度組織一次考核驗收，強(qiáng)化班組HSE活動階段化管理。

4.總結(jié)推行適用的班組安全自主管理方法。（1）基礎(chǔ)工作制度化。一是建立健全班組安全管理制度。健全完善的安全管理制度是班組開展工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)，是引導(dǎo)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)。二是完善各類臺帳記錄。臺賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動的集中反應(yīng)和安全工作水平的體現(xiàn)。在日常工作中，班組要對巡回檢查記錄、班組安全活動記錄、員工安全培訓(xùn)等資料進(jìn)行真實、及時、準(zhǔn)確的填報并及時進(jìn)行更新完善，做好第一手安全資料。三是加強(qiáng)資料管理。班組安全活動的各種資料比較多，有上級下發(fā)的安全文件、學(xué)習(xí)材料、安全培訓(xùn)資料、工作記錄、會議記錄、報表等資料，班組應(yīng)加強(qiáng)對這些資料的規(guī)范管理，分類管理擺放，專人負(fù)責(zé)，防止資料丟失造成工作上的問題。

（2）安全管理目標(biāo)化。一是安全目標(biāo)的制定。班組是一個集體，安全工作也要制定目標(biāo)，具體目標(biāo)指標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化，把目標(biāo)指標(biāo)按照各崗位進(jìn)行分解，形成不同崗位的小目標(biāo)。二是安全目標(biāo)的實施。要實施安全目標(biāo)，首先要加強(qiáng)班組成員相互間的信任，增強(qiáng)集體責(zé)任感，明確崗位安全責(zé)任，激發(fā)班組成員對待安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是安全目標(biāo)的考核。安全目標(biāo)的考核要與其崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)進(jìn)行，考核要從嚴(yán)從實，嚴(yán)格把關(guān)，相互監(jiān)督考核，對安全目標(biāo)指標(biāo)的實施情況每周進(jìn)行小結(jié)，月度進(jìn)行考核。

（3）班組管理規(guī)范化。一是規(guī)范員工行為。作為班組主體的員工其行為必須進(jìn)行規(guī)范，員工的勞動紀(jì)律，崗位操作，巡回檢查，設(shè)備維修保養(yǎng)等工作過程都必須按照制度進(jìn)行規(guī)范。二是規(guī)范班組管理。在嚴(yán)格遵守上級各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，班組應(yīng)針對當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善各項安全管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組安全監(jiān)督。在做好安全工作的過程中安全監(jiān)督必不可少，班組應(yīng)建立班組長與成員之間、成員與成員之間的相互監(jiān)督。

（4）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)。通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序“三步”管理工作法、“五式”推廣法、“五雙措施”等行之有效的推行方法。二是抓好日常作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作。在單人作業(yè)上讓員工通過自我學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范作業(yè)行為；在配合作業(yè)上，和“四有一卡”結(jié)合，控制多人作業(yè)風(fēng)險；在相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)上，與HSE作業(yè)計劃書相結(jié)合，做到密切配合、互相監(jiān)督、互相連鎖。

（5）班組氛圍民主化。一是注重全員參與。班組安全工作要全員參與，人人出主意、想辦法，所有成員都要親身體會安全工作的酸甜苦辣，同甘共苦。二是強(qiáng)調(diào)人性化管理。班組應(yīng)實施人性化的管理理念，個性化的差別要區(qū)別對待，班組在安排工作時要充分考慮員工的操作技能、學(xué)歷、性格、性別、年齡等因素。三是搭建員工成長平臺。班組應(yīng)幫助每個人成長，幫其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多為員工成長創(chuàng)造條件和機(jī)會，助其實現(xiàn)個人夢想。

（6）優(yōu)化班組安全環(huán)境。一是班組長要學(xué)會授權(quán)。要保證班組的安全決策順利進(jìn)行，班組長就要給班組創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。二是班組長要會作安全宣傳工作。在推行新的安全管理制度、落實上級新規(guī)定、解決安全問題時必須加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)。三是安全措施要得力。任何一項安全決策的實施都有風(fēng)險，要保證安全決策順利實施，就必須制定科學(xué)、合理的實施預(yù)案，對自己可控的風(fēng)險要有應(yīng)對措施，對不可控的風(fēng)險也要制定對策。

（7）優(yōu)化班組成員責(zé)任心。一是要給予適度的自由空間。班組長在開展安全管理工作的過程中有必要給成員一個適度的自由空間，讓班組成員的安全情緒因素得到自由、自主的釋放和發(fā)揮。二是善于化解員工的不滿情緒。班組長要善于化解員工的不滿情緒，要加強(qiáng)與員工的溝通與聯(lián)系，疏導(dǎo)其不良情緒，使其對班組產(chǎn)生歸屬感。

（8）優(yōu)化班組安全責(zé)任激勵機(jī)制。一是采取雙向激勵。即“正面激勵”就是常用的表揚(yáng)、肯定、獎勵等方法，讓員工有成就感；“負(fù)面激勵”就是處罰、批評、扣分等措施，讓員工有危機(jī)感。二是采取情感激勵。班組成員人數(shù)少，長期工作生活在一起，容易形成共同的情感基礎(chǔ)，班組長可以通過加強(qiáng)情感交流，使班組形成團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，為實現(xiàn)共同的安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成一致，最終順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

篇6

第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長安全職責(zé)

1、班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。

2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。

3、組織班組級安全教育、培訓(xùn)工作。

4、組織召開班前會和每周安全日活動。

5、不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報工作，并積極配合事故調(diào)查。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負(fù)責(zé)班組安全考核。

二、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報。

三、職工安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

2、參加安全培訓(xùn)、安全活動和應(yīng)急演練。

3、落實崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。

4、熟悉本崗位危險源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。

5、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對物的確認(rèn)

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。

四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對進(jìn)入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時，其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。

2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時，其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

二、班組級安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。

3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章 班組會議制度

一、班組班前會

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，安全員負(fù)責(zé)記錄。

2、班前會內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項。

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點。

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時。

2、安全活動內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作；

（2）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。

（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。

（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：

（1）接班人班前飲酒或精神異常。

（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

（3）接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。

4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度

一、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

篇7

關(guān)鍵詞：政治工作；班組創(chuàng)建；導(dǎo)向；激勵

班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)健康運(yùn)行的基石，對于成品油銷售企業(yè)來說，經(jīng)營一線班組—加油站，不僅承擔(dān)著艱巨而繁重的終端銷售任務(wù)，而且肩負(fù)著展示中國石油品牌形象的重要職責(zé)。員工是班組建設(shè)的主體，是班組建設(shè)的實踐者，搞好班組建設(shè)首先要解決員工對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性、必要性的思想認(rèn)識問題，才能讓每位員工知曉創(chuàng)建活動的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和肩負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，把無形的力量變?yōu)榫唧w的實際行動。筆者就思想政治工作在班組建設(shè)的導(dǎo)向和激勵作用談幾點膚淺的認(rèn)識。

一、影響“五型”班組創(chuàng)建的主要因素

班組建設(shè)是企業(yè)管理的永恒話題。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，中國石油天然氣集團(tuán)公司提出了在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”“五型”班組創(chuàng)建目標(biāo)，為新時期班組建設(shè)指明了前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。幾年來，成品油銷售企業(yè)一線班組—加油站及油庫班組在創(chuàng)建“五型”班組活動中取得了一定的成效，但仍有部分加油站或油庫班組存在抓一抓動一動，流于形式走過場，甚至出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，主要原因有以下幾個方面：

一是對開展創(chuàng)建“五型”班組活動的重要性認(rèn)識不清；二是缺乏對“五型”班組內(nèi)涵的系統(tǒng)研究，感到“五型”班組理論化概念太強(qiáng)，無從下手，有勁使不上；三是認(rèn)為是搞形式主義，沒有實際意義，又為基層增加了一項額外負(fù)擔(dān)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；四是認(rèn)為“五型”班組和自身沒有多大關(guān)系，被動接受，缺乏主動參與的意識和激情；五是對創(chuàng)建工作主次顛倒，不是把提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為核心工作，而是片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施差等客觀因素；六是在實踐活動中，人為的把創(chuàng)建“五型”班組與經(jīng)營管理、安全管理等基礎(chǔ)管理工作設(shè)置為兩個運(yùn)行體系，行成“兩張皮”，沒有發(fā)揮互助融合的作用，耗時費(fèi)力成效不明顯。

二、“五型”班組創(chuàng)建的有效途徑

（一）、以思想政治工作為指路明燈 解決認(rèn)識困惑

一是充分利用專題會議、宣傳板報、下發(fā)內(nèi)部文件、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等宣傳平臺講解創(chuàng)建“五型”班組的目的意義，引用實例分享正反兩方面的經(jīng)驗，感受班組建設(shè)的必要性、緊迫性和長期性；二是分層次組織干部員工開展討論活動，對照創(chuàng)建方案，結(jié)合實際工作，人人談體會談?wù)J識，分析存在畏難情緒的原因，在討論交流中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成共識；三是黨政工團(tuán)齊抓共管，上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門深入庫、站經(jīng)營一線與基層員工面對面進(jìn)行溝通交流，解惑答疑，指導(dǎo)工作思路，引導(dǎo)員工以正確的心態(tài)和方法準(zhǔn)確的尋找工作切入點，將員工由“被動”接受變?yōu)榉e極主動參與。

（二）、以思想政治工作做為打開瓶頸的利器，多種方法引路，穩(wěn)步推進(jìn)

創(chuàng)建“五型”班組不是一組簡單的理論概念，有其豐富的內(nèi)涵和實踐特性，僅憑滿腔熱情難以達(dá)到預(yù)期效果，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，方法得當(dāng)才能事半功倍，用多種方法引路，破解“無處下手”、“有勁兒無處使”的難題。

1、發(fā)揮典型示范作用，以點帶面，持續(xù)推進(jìn)，全面提高

完善考評體系，加強(qiáng)考核指導(dǎo)，在創(chuàng)建過程中善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型總結(jié)推廣經(jīng)驗，定期不定期召開由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各黨支部書記、基層單位經(jīng)理（主任）、加油站經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)驗交流會，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)示范加油站（班組）的工作流程，以簡報或內(nèi)部刊物的方式將典型經(jīng)驗材料發(fā)至各基層單位、一線班組，各自對照先進(jìn)取長補(bǔ)短，不斷完善提高。

2、結(jié)合實際，創(chuàng)新工作方式方法，占領(lǐng)思想教育陣地

銷售企業(yè)的基本特點是銷售網(wǎng)點比較分散、點多面廣、戰(zhàn)線長，并且實行24小時營業(yè)倒班作業(yè)制，客觀條件決定不易進(jìn)行經(jīng)常性的大規(guī)模集中學(xué)習(xí)，僅靠數(shù)量有限的專職政工人員無力承擔(dān)員工思想教育工作的重任，班組建設(shè)為思想政治工作提供了有效的活動載體和重要陣地。

一是化整為零、積少成多，解決集中學(xué)習(xí)的困難。靈活機(jī)動的利用加油站營業(yè)班組的倒班休息、交接班前后等時間抓住機(jī)會，見縫插針、統(tǒng)籌安排，有計劃、分步驟地組織員工集中學(xué)習(xí)或分組討論。通過學(xué)習(xí)和交流，及時將黨的方針政策、員工職業(yè)道德等主題教育內(nèi)容傳達(dá)灌輸給每一位員工，有效落實任務(wù)目標(biāo)責(zé)任。

二是便于把簡單枯燥的說教溶入生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，使企業(yè)的組織目標(biāo)得到廣泛的宣傳和動員，從而達(dá)到提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。在組織實施經(jīng)營活動過程中使員工對企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程得到充分理解消化和落實，操作技能得到鍛煉和提高。

三是便于有針對性地開展一人一事的思想工作。因脾氣性格、接受教育程度、生活和工作閱歷、家庭狀況等不同因素的影響，班組成員之間思想認(rèn)識水平、勞動技能水平客觀上存在一定的差異，同時，受內(nèi)外部因素的影響員工難免產(chǎn)生思想情緒波動。加油站或班組成員朝夕相處，員工的基本信息加油站經(jīng)理（或班組長）及員工之間便于及時掌握和了解。理順情緒、化解矛盾、解決實際困難這些具體化、經(jīng)常性的思想工作，既是班組建設(shè)的常規(guī)性工作，并且占有得天獨厚的優(yōu)勢。

3、加強(qiáng)“班組長”隊伍建設(shè)，發(fā)揮“帶頭人”作用

作為一線員工的“帶頭人”—加油站經(jīng)理或班組長，既是班組生產(chǎn)經(jīng)營的直接組織者和參與者，也是員工思想政治工作的第一責(zé)任人，選配好加油站經(jīng)理或班組長是創(chuàng)建“五型”班組的基礎(chǔ)。在加油站經(jīng)理或班組長的選配方面，必須對其業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思想政治工作能力等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，并將思想政治工作、班組建設(shè)列為加油站經(jīng)理競聘、業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作有其獨特的功效，是一門科學(xué)、是一門藝術(shù)。講求運(yùn)用技巧，上級組織要始終把對加油站經(jīng)理或班組長的培訓(xùn)指導(dǎo)工作作為長期任務(wù)做好計劃，做好培訓(xùn)工作。作為加油站經(jīng)理或班組長自己也要自覺加強(qiáng)政治理論及相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，并注重在實踐中錘煉提高理論水平。

4、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，為創(chuàng)建工作奠定良好的人才基礎(chǔ)

精湛嫻熟的操作技能源于長期不懈的基本功訓(xùn)練，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，是檢驗班組建設(shè)的試金石，為此，必須始終把培育提高員工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)和重中之重，并將其列為一項長期的系統(tǒng)工程來抓。要結(jié)合實際，制定員工培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和獎懲措施，把思想政治工作滲透于創(chuàng)建活動的全過程，大力宣傳表彰愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的先進(jìn)典型，在全員范圍內(nèi)營造學(xué)習(xí)技術(shù)、練技能的濃厚氛圍。

5、在辦實事好事中貫穿思想教育，引導(dǎo)員工提高精神境界，創(chuàng)建和諧班組

堅持“以人為本”的核心管理理念，在加油站、油庫全面開展“小淋浴、小食堂、小圖書、小菜地、小娛樂”“五小”工程建設(shè)活動，不斷改善一線員工的工作、生活及文化娛樂條件，營造濃厚的“家”氛圍，增強(qiáng)廣大員工愛家、護(hù)家、興家的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率。

三、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)；根基；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

引言

班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強(qiáng)企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，在班組建設(shè)工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發(fā)展求實效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設(shè)理念，扎實做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、民主建設(shè)、精細(xì)化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。抓好班組建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。班組建設(shè)抓好了，有利于增強(qiáng)職工的主人翁思想、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)十分重要。一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層?；鶎邮呛饬恳粋€企業(yè)管理模式與管理水平的關(guān)鍵。基層班組作為企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地的基本載體，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。

一、班組建設(shè)需要克服的兩種不良傾向

（一）要克服班組“重生產(chǎn)輕安全”傾向

胸中無思路，工作缺方法，目標(biāo)不明確，不注重活動效果和影響及活動歷史資料的積累。僅限于活動搞完了，任務(wù)完成了。思想上有惰性。實際上，班組建設(shè)活動本身和資料的收集整理是同一活動的不同內(nèi)容。如果缺少了活動資料的收集和整理，這項活動就不能畫上一個圓滿的句號，就不會提升工作層次。因此，在班組建設(shè)活動的組織過程中，既要重視活動的策劃、組織，也要重視活動的記錄、資料的積累和經(jīng)驗的總結(jié)。力求做到善始善終、有因有果。

（二）要克服班組“重務(wù)實輕務(wù)虛”傾向

務(wù)實和務(wù)虛是同一認(rèn)知過程的兩個不同階段。務(wù)實屬于認(rèn)知的實踐環(huán)節(jié)，務(wù)虛屬于實踐材料的主觀加工環(huán)節(jié)，是理論總結(jié)升華階段。從這個意義上講，務(wù)虛就是為了務(wù)實?？茖W(xué)的思路和智慧。均來自于實踐中經(jīng)驗性知識的高度概括和總結(jié)，是提煉和升華的精髓，而這種提煉和升華則必須依托理性研究和縝密思考來完成。務(wù)實是務(wù)虛的基礎(chǔ)，務(wù)虛是務(wù)實的升華。務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，是提高班組建設(shè)工作水平的重要途徑。

二、基層班組建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前的不少企業(yè)尚未意識到班組建設(shè)的重要性，因此在班組建設(shè)中還有一些問題與不足之處。現(xiàn)簡析如下。

（一）部分企業(yè)尚未意識到班組建設(shè)的核心問題， 并未對班組建設(shè)的重要性有清醒的認(rèn)識。具體表現(xiàn)在， 不少企業(yè)并未理順班組建設(shè)與企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系，導(dǎo)致二者經(jīng)常發(fā)生沖突，影響了班組建設(shè)的效果，也使班組建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展之間不夠統(tǒng)一，或者結(jié)合的不夠緊密。

（二）其次是尚未構(gòu)建合理的企業(yè)班組建設(shè)制度。只有實現(xiàn)了責(zé)任到人，各司其職，才能充分提升各項制度的執(zhí)行力。如果沒能充分體現(xiàn)每一個崗位的具體工作范疇與責(zé)任劃分，則班組長很容易事無巨細(xì)地向上級管理請示，導(dǎo)致班組長沒能在班組建設(shè)中發(fā)揮自身的主觀能動作用。

（三）班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。一個班組整體隊伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進(jìn)行安全教育時，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解，加強(qiáng)危險源的風(fēng)險辨識，使各項安全隱患整改措施落實到位，才是企業(yè)安全的重要保障。

（四）班組創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一些班組的成員缺乏必要的危急意識，沒有在生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新上下功夫，沒能結(jié)合專業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的更新及時地強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，也沒有構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，不求進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。此外，還有一些問題，諸如對班組成員的考核沒能嚴(yán)格執(zhí)行，獎勤罰懶、多勞多得的機(jī)制尚未形成等等，這些現(xiàn)狀均影響了班組建設(shè)的效果。

（五）缺乏自我保護(hù)意識。很多企業(yè)員工在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。特別是高危行業(yè)，更應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育，規(guī)范操規(guī)程來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識。班長要起帶頭作用，充分調(diào)動老師傅的積極性，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富和安全意識強(qiáng)等好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，在現(xiàn)場作業(yè)中，開展師帶徒、結(jié)對子活動，指導(dǎo)和教育年輕的員工開展危險源的風(fēng)險辨識，在工作中時刻注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，敢于對違章指揮、違章作業(yè)說“不”，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。從習(xí)慣性安全檢查到克服習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、企業(yè)班組建設(shè)的實際策略

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè)，班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。沒有完善的規(guī)章制度就沒有規(guī)范的班組管理，通過制度創(chuàng)新來引領(lǐng)班組建設(shè)，結(jié)合每年的工作重點，定期對班組管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，為全年的班組建設(shè)管理工作指明方向。企業(yè)在班組建設(shè)中，將夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點，不斷修訂完善本單位、車間、班組三級班組建設(shè)管理制度，如《班組考核辦法》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《考勤管理制度》等制度，呈現(xiàn)出企業(yè)班組建設(shè)立體式的管理體系。企業(yè)要不斷地結(jié)合基層單位的工作實際情況，制定長遠(yuǎn)的班組建設(shè)規(guī)劃，及時更新班組工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，企業(yè)文化和制度及時上墻，達(dá)到班組成員隨時學(xué)習(xí)的目的和效果，開展達(dá)標(biāo)升級活動，不斷地開展創(chuàng)新班組建設(shè)的創(chuàng)建活動，細(xì)化、量化分解班組具體工作責(zé)任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服務(wù)大局的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

（二）做好思想政治工作，提高員工班組建設(shè)的意識。要從根本上加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，實現(xiàn)其優(yōu)化管理，就一定要讓全體員工樹立建設(shè)班組的意識，不斷對其進(jìn)行思想政治教育。由于每個員工的主觀意識都有所差異，在認(rèn)識上存在著不同，所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對他們的政治思想教育，在工作中融入企業(yè)的文化理念，培養(yǎng)員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，強(qiáng)化班組建設(shè)的思想，從而在根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善激勵制度。激勵對任何人都是有效的。完善的激勵機(jī)制會充分調(diào)動起員工的工作積極性。激勵的出發(fā)點是滿足員工的各種需要，只有以滿足員工的各種需要為出發(fā)點才能真正發(fā)揮激勵的作用。所以，對班組的激勵措施應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，輔助以針對性的精神激勵。并且二者的分配應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，企業(yè)將分配向班組員工傾斜，向優(yōu)秀員工傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，獎罰分明，從而提高整個班組成員的士氣，提高他們的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。

（四）創(chuàng)新活動載體，激發(fā)員工工作積極性。只有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展， 這也是當(dāng)今許多優(yōu)秀企業(yè)秉承的理念。企業(yè)應(yīng)該在班組中形成一種用于創(chuàng)新的競爭氛圍，鼓勵員工在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中積極地發(fā)現(xiàn)問題和分析問題， 并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗創(chuàng)造性地解決問題， 最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的保持（證）。而員工通過創(chuàng)新所得到的成果也應(yīng)被企業(yè)所承認(rèn)與重視，通過必要的獎勵來激勵員工保持創(chuàng)新意識， 實現(xiàn)員工的激勵， 最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以活動為載體，要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制，激勵班組與班組之間和員工與員工的對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險源的風(fēng)險辨識、評估與管控，嚴(yán)格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，狠抓全員工作能力的提升，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能，企業(yè)應(yīng)針對各中心班組情況，加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。在基層班組中認(rèn)真開展了崗位技能競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標(biāo)”活動，兌現(xiàn)班組長津貼、班組建設(shè)獎金和年終先進(jìn)評選，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進(jìn)，確?；顒幽繕?biāo)順利實現(xiàn)。鞏固活動成果，強(qiáng)化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使企業(yè)各項激勵機(jī)制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實，班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)質(zhì)量意識不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營造和諧氛圍，才能增強(qiáng)班組凝聚力。

（五）加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)和工種的實際，缺什么補(bǔ)什么，有針對性地加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，能夠使班組長掌握更多本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實際操作技能，了解本企業(yè)、車間、段隊生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防自然災(zāi)害、人為因素、不可預(yù)知性等影響安全生產(chǎn)的知識，制定可能發(fā)生事故和影響安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案，組織實施預(yù)案演練，準(zhǔn)旗把握預(yù)案啟動的時機(jī)。熟練掌握預(yù)防各種災(zāi)害和事故的緊急避災(zāi)系統(tǒng)和避險措施，以及自救、互救的方法，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。培養(yǎng)班組長掌握一定的企業(yè)管理基本知識，工作思路、思想政治教育工作方法等。通過培訓(xùn)，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力，處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，“以人為本”，強(qiáng)化嚴(yán)格的安全意識的培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守，帶有本班組特點的安全價值觀，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，對于強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高勞動生產(chǎn)率和保證生產(chǎn)（產(chǎn)品）質(zhì)量，都具有重要作用。

（六）落實班務(wù)公開，加強(qiáng)班組民主管理。班組民主管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，因為廣大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主生活在班組，沒有班組民主管理，廣大職工的主人翁地位難以充分體現(xiàn)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部普遍實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在這種情況下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心班組工作，主人翁責(zé)任感大為提高。所以，認(rèn)真落實“班務(wù)公開”，如班組人員的調(diào)動、獎金發(fā)放、考勤考核等情況，做到公開、透明，使職工切實感受到自己的主人翁地位和大家庭的溫暖，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力把班組工作搞好，進(jìn)而把企業(yè)辦好。

（七）建立考核機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)。通過建立企業(yè)班組管理考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)工作責(zé)任分解落實，將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組的每一個成員身上，加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作，定期組織督查考核，落實責(zé)任制考核，及時整改存在的問題?？己私Y(jié)果既與班組長又與全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與班組的年終評先掛鉤，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指標(biāo)，人人身上有壓力。此外，在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動。這樣，既可以增強(qiáng)班組長的工作責(zé)任心，激發(fā)班組人員的積極性，又可以起到班組之間相互促進(jìn)、相互競爭，從而就可以進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)。每月對班組建設(shè)進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次檢查，根據(jù)考核情況及時對班組長進(jìn)行調(diào)整，增加班組長的危機(jī)感和壓力感。同時，還要抓好現(xiàn)任班組長、后備班組長隊伍建設(shè)，防止班組長斷層和無接續(xù)，保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，推動班組建設(shè)工作不斷升級上臺階。

（八）強(qiáng)化安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是首要目標(biāo)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，最基礎(chǔ)的單元，班組安則企業(yè)安，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序，操作有規(guī)程、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代企業(yè)班組，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實保障。建立健全企業(yè)班組安全機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知，隱患可控，機(jī)制運(yùn)行可控，事故為零”的本質(zhì)安全型班組，是企業(yè)生存根本所在。開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段。深入開展班組危險源再辨識、再評估，班前源風(fēng)險評估，作業(yè)前風(fēng)險源評估，強(qiáng)化班組風(fēng)險超前預(yù)控意識和能力，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效，是現(xiàn)代企業(yè)長盛不衰的必然要求。

四.、結(jié)語

綜上所述，班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，不是一蹴而就的。企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。但是，目前各行各業(yè)的企業(yè)在班組建設(shè)方面還存在著一系列問題，比如對班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，在生產(chǎn)過程中安全意識不高，班組長技術(shù)水平和知識水平不高，班組創(chuàng)新能力不足。因此，企業(yè)必須對班組建設(shè)工作常抓不懈，積極探索班組管理新方法，提高對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，完善相關(guān)考核、激勵制度，強(qiáng)化以人為本的民主管理，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工工作的積極性，大力改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)，從而夯實企業(yè)的根基，提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾令芬.淺談如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2010，（18）：185-185.

[2]李懷超.企業(yè)班組建設(shè)管理工作淺析[J].價值工程，2014，（32）：226-226，227.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2014.32.121.

篇9

【關(guān)鍵詞】工管員制度；管理

基層班組建設(shè)是安全管理工作中的重要部分，班組是企業(yè)的細(xì)胞，如何搞好班組安全管理，如何實現(xiàn)班組自理，是基層建設(shè)工作中必須解決的問題。工管員制度是指基層單位結(jié)合自身特點，進(jìn)行分級管理，車間管班組，班組管員工，讓班組中的“管”靠每一個成員，分解落實到人頭，實現(xiàn)自我管理，使班組長集中精力做好“理”的工作，解決制約班組安全生產(chǎn)的重點、難點問題，形成班組人人有事干，事事有人管的責(zé)任機(jī)制。

實行工管員制，目的是拓寬思路、深入開展基層安全管理，員工在做好本職工作的同時積極參與班組管理，車間管理以基層管理為平臺，以制度為準(zhǔn)繩開展工作，依靠制度規(guī)范個人行為。用濃厚的輿論氛圍和正確的安全文化理念引導(dǎo)人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)整體超越。結(jié)合工管員管理制度，充分發(fā)揮班組員工自主管理的積極性和主動性，每名員工既是管理者，又是被管理者，一崗雙責(zé)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將工管員制度納入班組管理行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)車間管理工作的進(jìn)展。在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。同時，要建立考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

首先，在上級管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善車間安全管理、工藝管理、設(shè)備管理、黨工團(tuán)管理、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)各個方面的管理制度。建立起車間管理班組，班組管理員工的框架。班組建立起兩長員的工管員管理體系，進(jìn)行工管員職責(zé)分工。把班組成員劃分為班長、工會小組長和班組安全員、設(shè)備員、核算員、質(zhì)量技術(shù)員、考勤員、材料福利員、政治宣傳員、群眾監(jiān)督員。

班組以車間管理制度為依據(jù)，建立起自己班組的管理制度，完善班組工管員制度，建立班組考核小組，每個人既是管理者，又是被管理者，一崗雙責(zé)，每個人在完成本崗位操作控制的同時，對班組行駛管理職責(zé)，班組工管員履行各自職責(zé)，在自己職責(zé)范圍內(nèi)對班組成員包括班長進(jìn)行考核，班長主要對各工管員的職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，班組人員互相監(jiān)督，同時按照分工不同對不同崗位按照工作性質(zhì)難易程度進(jìn)行工管員加分，在雙基考核中兌現(xiàn)，每月按照考核后的最終得分，發(fā)放工資，以體現(xiàn)出多勞多得，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，讓自己管理班組?！半p基”進(jìn)班組，班組建設(shè)自主完成，充分發(fā)揮班組兩長員作用，使班組每名成員參與到班組的日常管理工作中，分工明確，既是員工，又是管理者。車間在管理過程中，針對班組進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題只考核到班組不針對個人，通過二年的實施，班組自主管理明顯提高，車間管理井然有序。

為了強(qiáng)化班組工管員建設(shè)，車間每月進(jìn)行檢查，月初制定公布檢查計劃，對班組逐個檢查，車間管理人員按照各自分工展開現(xiàn)場及資料的檢查，檢查范圍包括安全管理、工藝管理、設(shè)備管理、黨工團(tuán)管理、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)各個方面，檢查當(dāng)日首先對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，由班長對本班組工作進(jìn)行總結(jié)并對下月計劃進(jìn)行敘述，隨后管理人員按照各自分工，分別進(jìn)行記錄檢查和現(xiàn)場檢查，對班組存在問題進(jìn)行交流，對檢查出的問題進(jìn)行分類落實整改和考核，在要求期限內(nèi)組織復(fù)查驗收，對不能及時整改的納入月度考核。通過檢查，現(xiàn)場交流，指導(dǎo)班長對班組管理，監(jiān)督檢查班組長對班組工管員的管理，檢查初期，發(fā)現(xiàn)班組長對工作沒有計劃性，當(dāng)月總結(jié)與計劃不能銜接，通過運(yùn)行已逐步走向正規(guī)，部分班組進(jìn)步很快。

自開展工管員管理制度以來，車間綜合檢查存在問題明顯減少，班組考核逐步細(xì)化。自執(zhí)行工管員管理后，在管理各個方面存在問題明顯下降，車間于6月8日至11日進(jìn)行了五月份雙基建設(shè)檢查，各管理人員所檢查出的問題工藝一班存在問題24項，工藝二班問題25項，工藝三班存在問題18項，工藝四班18項，至十一月工藝四班9項，工藝三班7項，工藝二班4項，工藝一班4項，六月份檢查存在問題共計85項，11月份檢查存在問題共計24項，同比下降71%，效果顯著。

通過車間對班組，班組對個人的工管員制度管理，促使車間每個人各司其職，自我約束，自主管理，在崗位上以最少的工作壓力，發(fā)揮最大的工作效率，以快樂的心情，付出自己的體力和腦力勞動，真正體現(xiàn)快樂勞動，對安全穩(wěn)定生產(chǎn)能夠起到積極促進(jìn)作用，去年車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，在各項檢查考評中均名列前茅，使各項管理產(chǎn)生良性循環(huán)，能夠產(chǎn)生巨大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。具有一定的借鑒參考價值，實際使用操作性強(qiáng)，便于推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛海峰.現(xiàn)代安全管理理論與實務(wù).首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000.

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代班組長；高職教育；校企合作；人才培養(yǎng)

一、實施“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的依據(jù)

從德國“雙元制”技術(shù)教育辦學(xué)的產(chǎn)生，到美國的社區(qū)學(xué)院、技術(shù)學(xué)院的興起，再到我國高職教育的迅猛發(fā)展，可以清楚地看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高職教育，高職教育的發(fā)展改革必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，二者密不可分。一方面，我院要根據(jù)江陰區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求形成鮮明的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，另一方面，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和升級為特征，中小企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變也急需大批基層的管理者，高新技術(shù)轉(zhuǎn)化的重要中介是接受過現(xiàn)代技術(shù)教育的高職人才。在這種背景下，我院順勢而為，確立了“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的新的培養(yǎng)目標(biāo)。世界制造業(yè)向中國尤其是“長三角”的轉(zhuǎn)移，也為江陰高職教育發(fā)展帶來了機(jī)遇。我院“機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群培養(yǎng)的學(xué)生直接工作在生產(chǎn)一線，高新技術(shù)需由他們并通過他們帶領(lǐng)更多的技術(shù)工人來轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此“，機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群必須順應(yīng)現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展的趨勢和要求，培養(yǎng)具有現(xiàn)代制造技術(shù)技能和現(xiàn)代管理能力的企業(yè)最基層的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理者。

二“、根植企業(yè)，雙向培養(yǎng)”是“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的必由之路

國務(wù)院總理在2014年2月26日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議上，部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育相關(guān)工作，提出了要開展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制試點。高職院校人才培養(yǎng)是以就業(yè)為導(dǎo)向，面向產(chǎn)業(yè)第一線，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德、豐富理論知識和較強(qiáng)動手能力的高級技術(shù)技能型人才。在此基礎(chǔ)上，我院把培養(yǎng)目標(biāo)歸納為“立足江陰，根植企業(yè)，為地方企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代班組長以上潛質(zhì)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理者”。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，高職院校就必須加強(qiáng)與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)合作，而這并不應(yīng)是“單相思”，而應(yīng)是“兩廂情愿”?！艾F(xiàn)代班組長”型人才的生命與活力是在企業(yè)中，僅在學(xué)校中是不可能培養(yǎng)出來的。根植企業(yè)，不僅是提高教師水平的可靠保障，是高職院校內(nèi)涵式發(fā)展的客觀要求，更是通過雙向培養(yǎng)增強(qiáng)學(xué)生社會適應(yīng)能力的根本途徑。校企雙方緊密合作,在教學(xué)大綱的制定、課程的教授、畢業(yè)設(shè)計考核等方面共同完成人才培養(yǎng)的全過程。我們和江蘇吉鑫風(fēng)能科技股份有限公司等多家企業(yè)合作共同編寫了個性化教材，組建了校企合作班，通過全方位的調(diào)研，形成了制訂“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)方案的技術(shù)路線，即：培養(yǎng)目標(biāo)確定就業(yè)面向分析人才業(yè)務(wù)規(guī)格分析職業(yè)（專業(yè)）能力分析、方法能力分析、社會能力分析教學(xué)條件分析確定課程體系基本框架制訂教學(xué)計劃制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案。學(xué)生分段在學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,由企業(yè)主管為學(xué)生講授企業(yè)文化和崗位相關(guān)知識并進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)等,校企雙方共同完成人才的培養(yǎng)。在合作中形成了“工學(xué)結(jié)合、頂崗實踐”的教學(xué)模式。依托企業(yè)實例，老師們結(jié)合機(jī)械大類專業(yè)的特點,設(shè)計開發(fā)出了具有特色的“工序卡”教學(xué)法,以零件加工工藝路線中各工序卡的內(nèi)容為素材,將授課項目分解成與工件材料、機(jī)床、刀具、切削用量等相關(guān)的多項任務(wù)，教師引導(dǎo)明晰，學(xué)生學(xué)有興趣。根植企業(yè)，雙向培養(yǎng)，可以充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)備與項目資源的優(yōu)勢和學(xué)院人才智力資源的優(yōu)勢，建成和建好校外實訓(xùn)基地和校內(nèi)實訓(xùn)中心。目前，“機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群已和江陰30多家包括上市公司在內(nèi)的企業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議。江陰城大信息科技有限公司為學(xué)院捐助了價值100萬元的BCAD設(shè)計軟件，共同成立了江陰市“BCAD培訓(xùn)中心”；深圳比思電子有限公司為學(xué)院捐贈了價值80萬元PCSCHEMATIC電氣設(shè)計軟件，在學(xué)院成立了“PC|Schematic教育培訓(xùn)中心”，這些都為“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)起到了重要作用。

三“、現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的核心就是融“職業(yè)道德”和“核心能力”二元為一體

職業(yè)道德和核心能力是現(xiàn)代班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)。這一點在我們與江蘇中科博陽集團(tuán)高新技術(shù)股份有限公司舉辦合作班的前期洽談中，其技術(shù)中心主任吳詠宇先生的一段話印證了這一點，他說：“我認(rèn)為學(xué)生最重要的一是擺正心態(tài)能吃苦，二是要找到立足社會的支撐點?！毙率兰o(jì)以來，江陰新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的要求已不僅僅是職業(yè)知識和技能，人的素質(zhì)構(gòu)成中的職業(yè)道德被擺在了首位。職業(yè)道德包含愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，誠實守信、遵章守紀(jì)，辦事公道、以身作則，團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取。職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，不能靠某一門課程，不能靠企業(yè)或?qū)W校某一方就能培養(yǎng)出來。在高職院校課程體系制訂及課程建設(shè)中，道德和素質(zhì)教育要貫穿整個教學(xué)過程。因此，各門顯性課程（含理論教學(xué)、實踐教學(xué)）教學(xué)中有更明確的素質(zhì)教育目標(biāo)、考核要求，并成為素質(zhì)教育的主渠道，通過創(chuàng)設(shè)情境，學(xué)生分組合作完成項目課程等教學(xué)方式的改革達(dá)到職業(yè)道德和素質(zhì)教育目標(biāo)；同時創(chuàng)設(shè)隱性課程，科學(xué)安排課外教學(xué)活動，如勞動、軍訓(xùn)、文體活動、講座、社團(tuán)活動、興趣小組、心理咨詢、假期社會實踐活動等，使學(xué)生具備適應(yīng)未來社會工作、學(xué)習(xí)、生活的基本素質(zhì)。職業(yè)道德的培養(yǎng)納入對學(xué)生的評價與考核體系。在核心能力培養(yǎng)方面，“機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群各專業(yè)模塊課程和專業(yè)拓展課程均按項目課程建設(shè)，融入國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以職業(yè)能力為主線，以職業(yè)生涯為背景，以崗位需求為依據(jù)，以工作任務(wù)結(jié)構(gòu)為框架，以工作情境為支撐，以工作過程為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計。同時，按照“項目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動”模式在實驗、實訓(xùn)等校內(nèi)外實習(xí)場所開展教學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的分析問題、解決問題的工程技術(shù)能力。強(qiáng)調(diào)“教、學(xué)、做”一體，讓學(xué)生在參與中體驗，在體驗中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中思索，在思索中求知，實現(xiàn)專業(yè)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力這些核心能力的提高。

四、“雙綱導(dǎo)教、雙軌施教、雙師執(zhí)教、雙證畢業(yè)”是“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的有效手段

1、雙綱導(dǎo)教

“現(xiàn)代班組長”型人才強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)技能型人才，既要有較為扎實的工程技術(shù)理論，還要有過硬的職業(yè)技能，因此，在教學(xué)大綱中就要明確給出兩方面的具體要求。在工程技術(shù)理論所對應(yīng)的職業(yè)知識方面，我們依托企業(yè)，進(jìn)行基于工作過程導(dǎo)向的課程開發(fā)。由企業(yè)專家、畢業(yè)生代表、資深專業(yè)教師、學(xué)校教學(xué)管理人員組成的課程開發(fā)組，將源于企業(yè)的工作項目轉(zhuǎn)化為專業(yè)課程的基本教學(xué)內(nèi)容，制訂大綱，確保專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容與就業(yè)崗位實際工作緊密關(guān)聯(lián)。這就將企業(yè)工程實踐項目和虛擬開發(fā)項目貫穿教學(xué)的始終,教學(xué)中教師依據(jù)大綱，編寫可供學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課程標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)設(shè)情境、提出任務(wù)、學(xué)生分工、小組協(xié)作、展示成果、評價交流等環(huán)節(jié),讓學(xué)生在項目的設(shè)計、管理、開發(fā)和制作的過程中,提升職業(yè)道德和核心能力。技能訓(xùn)練大綱和技能訓(xùn)練的實施方案是學(xué)生職業(yè)技能的保證。我們參照行業(yè)企業(yè)的技能要求的，依據(jù)人社局勞動技能考核大綱，使之規(guī)范化、科學(xué)化，逐步形成與行業(yè)企業(yè)對人才規(guī)格要求相一致的技能訓(xùn)練大綱，使教師在教學(xué)實踐中，增強(qiáng)了對學(xué)生技能訓(xùn)練的意識，了解了技能訓(xùn)練的規(guī)格，并依此編寫可供學(xué)生自主檢驗的技能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，提升職業(yè)道德和核心能力。

2、雙軌施教

根據(jù)雙綱要求，必須有與之相應(yīng)的教學(xué)形式。通過第—課堂和第二課堂以及學(xué)校和企業(yè)兩個軌道對學(xué)生強(qiáng)化培養(yǎng)。這種形式既保證教學(xué)的質(zhì)量，又能保證技能訓(xùn)練的實施，有利于施教中加強(qiáng)企業(yè)文化教育，這是現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)代班組長的迫切要求，也是學(xué)生職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。通過校企合作辦學(xué)，把校內(nèi)教學(xué)和校外實習(xí)、社會調(diào)查等活動結(jié)合起來，在雙軌施教訓(xùn)練的過程中，特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)生的自我能力訓(xùn)練。

3、雙師執(zhí)教

構(gòu)建“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團(tuán)隊的宗旨是：增強(qiáng)執(zhí)教能力、社會服務(wù)能力、社會資源整合能力。我們完善了師資培養(yǎng)管理機(jī)制，制訂了《關(guān)于加強(qiáng)“雙師型”師資隊伍建設(shè)的規(guī)定》及《專業(yè)實踐考核辦法》，在政策上積極鼓勵專業(yè)教師直接參與企業(yè)的技術(shù)改造、聯(lián)合申報產(chǎn)學(xué)研項目，進(jìn)行項目開發(fā)工作，為企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員，提供技術(shù)咨詢以及攻克企業(yè)的技術(shù)難題等，使專業(yè)教師在實踐中提高研究和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)教師的實踐能力。與此同時，老師們帶領(lǐng)學(xué)生參與實際項目，來往于校企之間，增強(qiáng)了校企互動。近五年，“機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群的老師有兩人被評為“江陰市首席技師”，成立了工作室，完成企業(yè)合作項目29項，申報并獲得發(fā)明專利11項，實用新型專利34項。教師不僅提高了實踐動手能力、組織管理能力，拓展了專業(yè)理論知識，而且還激發(fā)了他們的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，與企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠一起將最新的技術(shù)成果及時納入相關(guān)課程，更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)模式，從而提高教師的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)教能力，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。指導(dǎo)學(xué)生完成的畢業(yè)設(shè)計三次獲省優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計一等獎，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計制作的“新型吸塵機(jī)器人全方位行走機(jī)構(gòu)”等作品在江蘇省大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽中多次獲獎；教師也在無錫市技能大賽中獲獎。與企業(yè)的長期合作，使我們能夠依托江陰及周邊地區(qū)企業(yè)集群的工程技術(shù)人員承擔(dān)兼職教學(xué)工作，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才提供了“雙師結(jié)構(gòu)”教師團(tuán)隊的保障。

4、雙證畢業(yè)

今年國務(wù)院常務(wù)會議再次強(qiáng)調(diào)了大力推動專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程“三對接”，積極推進(jìn)學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書“雙證書”制度，做到學(xué)以致用。我們在校內(nèi)成立了職業(yè)技能技能鑒定所，依托江陰市人社局職業(yè)技能等級鑒定訓(xùn)練大綱的權(quán)威性和科學(xué)性開展技能考核。學(xué)生獲取畢業(yè)證書的同時，還能獲取一張或多種含金量高、認(rèn)可度高的職業(yè)資格證書，如數(shù)控車工、數(shù)控加工中心操作工、模具鉗工、維修電工、車床操作工等中、高級技能證書。最近，我們正在與軸承生產(chǎn)知名企業(yè)中科博陽展開冠名班人才培養(yǎng)合作，并邀請了省軸承協(xié)會共同參與方案制定，還將引入行業(yè)相關(guān)證書的考核認(rèn)定，費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)，同時企業(yè)還會設(shè)立獎學(xué)金獎勵優(yōu)秀學(xué)生，學(xué)生畢業(yè)時，將能夠直接勝任企業(yè)工作，實現(xiàn)學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方共贏。

五、圍繞“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)所開展的專業(yè)建設(shè)取得豐碩成果

經(jīng)過多年的實踐“,根植企業(yè)、雙向培養(yǎng)、二元一體、四雙并行”的“現(xiàn)代班組長”人才培養(yǎng)實踐取得了顯著的效果，獲得教學(xué)成果一等獎。近年來，完成了“企業(yè)管理制度與學(xué)生管理制度融合的研究”省級課題，“機(jī)械制造與自動化技術(shù)”專業(yè)群獲得省“十二五”高等學(xué)校重點建設(shè)專業(yè)資助，專業(yè)群中有省特色專業(yè)兩個，無錫市重點專業(yè)一個，建成了省級精品課1門，無錫市精品課程7門。還有多項網(wǎng)絡(luò)課件獲得省級獎項。立項項目化課程教材10本，完成校企合作教材多本，正式出版1部。教師主持完成了包含省級科研課題在內(nèi)的有十余項項目，一大批成果己投入企業(yè)生產(chǎn)，其中“鉆桿冷床”項目獲得無錫市廠會協(xié)作二等獎。學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高。近五年，學(xué)生參與指導(dǎo)老師橫向課題并完成的畢業(yè)設(shè)計多次取得省優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計一、二、三等獎；完成了9項省大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目；參加技能比賽獲得多項一、二、三等獎。雖然是理工科學(xué)生，在各項人文社科類比賽中成績依然突出。獲得省首屆理工科大學(xué)生人文社會科學(xué)知識競賽二等獎、中央電視臺“希望之星”英語風(fēng)采大賽江陰賽區(qū)一等獎、江蘇賽區(qū)二等獎、“花橋國際商務(wù)城杯”江蘇省第五屆大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽十佳職業(yè)規(guī)劃之星、江陰市首屆“江陰潮”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽二等獎。據(jù)今年進(jìn)行的畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，企業(yè)對被專業(yè)群畢業(yè)生需求比已達(dá)1.5:1，畢業(yè)生一次性就業(yè)率超過了98%。今年2月，我們隨機(jī)抽取了2012屆畢業(yè)的一個班的38名同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查，他們工作兩年后的工作崗位統(tǒng)計見表1所示。其中，有除3人未聯(lián)系上外，其余35人都在江陰及周邊就業(yè)，已成為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干的班組長式人才的達(dá)24人，占有效調(diào)查人數(shù)的68.6%，自主創(chuàng)業(yè)的有3人，占有效調(diào)查人數(shù)的8.6%。六、進(jìn)一步做好“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的思考首先，政府方面要充分認(rèn)識到發(fā)展職業(yè)教育是促進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和民生改善的戰(zhàn)略舉措。制訂政策，出臺對企業(yè)校企合作的獎勵機(jī)制，為校企合作教育模式的運(yùn)行營造良好的外部條件和社會環(huán)境。發(fā)揮好政府引導(dǎo)、規(guī)范和督導(dǎo)作用，充分調(diào)動社會力量，吸進(jìn)更多資源向職業(yè)教育匯聚，創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置、人事管理、教師評聘等方式，給高職院校以自，便于校企深度融合。其次，企業(yè)方面對校企合作人才培養(yǎng)的認(rèn)識不能認(rèn)為只是在學(xué)生就業(yè)階段的合作,要從企業(yè)縱向發(fā)展的高度，長遠(yuǎn)的規(guī)劃人力資源的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)技能人才發(fā)展戰(zhàn)略、資源共享等問題，把生產(chǎn)、效益與人才培養(yǎng)綜合起來考慮。第三，學(xué)校方面，為能和企業(yè)深度融合開展“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)，就必須立足江陰產(chǎn)業(yè)特色，開發(fā)或設(shè)置與市場需求相吻的專業(yè)，這是校企深度融合的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。有了這個基礎(chǔ)，校企合作開展“現(xiàn)代班組長”型人才培養(yǎng)的大樹就有了根基。而要枝葉茂盛，就要融合企業(yè)、政府、學(xué)生、社會等對多元化的主體參與課程開發(fā)，使課程內(nèi)容與行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實相吻合。第四，學(xué)生方面，樹立“崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力”思想，激發(fā)他們學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和核心能力，從而成為社會的棟梁。

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