導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造。但是，現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有足夠的重視，缺乏相對(duì)了解企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。例如，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往根據(jù)決策的個(gè)人喜好制定文化理念，不符實(shí)際、缺乏個(gè)性、核心理念不明確、沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，這種極為片面的文化塑造嚴(yán)重有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)內(nèi)部矛盾得不到有效解決

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等方面存在諸多問題，長(zhǎng)時(shí)間得不到解決進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部矛盾，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門沒有具體協(xié)調(diào)好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統(tǒng)家族企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工在企業(yè)不能有效發(fā)揮個(gè)人才能，一些能力強(qiáng)的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現(xiàn)不平衡，無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等內(nèi)部矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致管理模式存在嚴(yán)重缺陷。

3.許多優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才流失

一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)、管理中的種種問題，以及人才素質(zhì)的不斷提高，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)投入很大的精力，對(duì)管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業(yè)未能重用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的諸多問題，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整策略和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.進(jìn)行管理體制改革，完善管理體系

企業(yè)管理體制的改革是整個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，目前我國(guó)正在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的管理體制改革有助于提供經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，可以借鑒其他率先進(jìn)行體制改革并發(fā)展成熟的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)企業(yè)政策，設(shè)立相關(guān)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。要求各層次管理人員切實(shí)遵守經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、條例法規(guī)，企業(yè)當(dāng)中的任何員工都可以進(jìn)行監(jiān)督。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，明確分工、明確各部門職責(zé)，重點(diǎn)實(shí)行問責(zé)制。

2.加強(qiáng)管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟(jì)資源有效利用

企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。不斷加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動(dòng)管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲(chǔ)備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益同步實(shí)現(xiàn)?？善刚?qǐng)高級(jí)管理規(guī)劃師做企業(yè)顧問，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)改進(jìn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但其影響更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的、合理的企業(yè)文化管理體系，應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史、當(dāng)前的發(fā)展情況、制定的企業(yè)戰(zhàn)略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業(yè)文化帶來的巨大精神力量，建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

三、結(jié)語

篇2

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。[1]

2現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[2]

2.3沒有創(chuàng)新的管理模式

現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對(duì)問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展；第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞；第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。

2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對(duì)于相關(guān)問題的問責(zé)沒有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[3]

3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。

3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第三，還需要對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

3.3強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]

4總結(jié)

篇3

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)性：在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際分析，具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)向著正確方向前進(jìn).由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中指導(dǎo)特性的作用.

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)，做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，體現(xiàn)在“國(guó)家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

3.1組織機(jī)構(gòu)問題

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖.同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題，不能夠及時(shí)得到解決.

3.2人力資源問題

人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不能夠全面開展，工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢.

3.3管理制度問題

制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏對(duì)管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實(shí)用性較差.長(zhǎng)期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮受到阻礙.

3.4管理模式問題

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).擴(kuò)大投資會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利.

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

4.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺，實(shí)現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立，主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，保證整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的重要組成部分，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理者要求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)一步發(fā)展.

4.2企業(yè)人力資源的有效管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過程中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開展過程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì).激勵(lì)制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，能夠提升員工積極性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展需求.

4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中，制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程，保證對(duì)整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核，保證目標(biāo)規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.

4.4企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定

篇4

（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)無縫化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因?yàn)槭墙梃b于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的連接。促成了一個(gè)看不見的平臺(tái)，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯(lián)通。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于空間、時(shí)間、方式?jīng)]有硬性的限制，所以全天無間隙營(yíng)銷成為可能。（2）競(jìng)爭(zhēng)合作生態(tài)化?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使信息的即時(shí)共享成為可能，使協(xié)助各方的溝通與協(xié)調(diào)能力大大增強(qiáng)，使處于不同企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造能力得以有效整合，形成相互聯(lián)接的價(jià)值鏈。同時(shí)，由于信息的透明度和共享度的提高，企業(yè)對(duì)于不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可進(jìn)行比較，從而能在自營(yíng)和協(xié)作方面做出最經(jīng)濟(jì)的選擇。（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職業(yè)化。目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)越來越專業(yè)，在最初由于營(yíng)銷的成本、技術(shù)、工具、市場(chǎng)不夠成熟，這種新穎的營(yíng)銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發(fā)展，科技的力量在短時(shí)間內(nèi)將這種現(xiàn)狀打破，到現(xiàn)在人人皆可參與到全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中去。由于市場(chǎng)前景大好的客觀性和發(fā)展的速度過快，這樣就需要一大批專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員參與其中，擔(dān)當(dāng)起整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的支撐者。（4）營(yíng)銷創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步化。創(chuàng)新將是營(yíng)銷未來發(fā)展的永恒主題，不創(chuàng)新就死亡?？v觀企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的歷程，營(yíng)銷創(chuàng)新都與技術(shù)進(jìn)步密不可分，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步縮短了產(chǎn)品生命周期，極大地豐富了市場(chǎng)產(chǎn)品；使傳播手段不斷升級(jí)，新促銷方式不斷涌現(xiàn)，新渠道模式的誕生，促使?fàn)I銷整體上的不斷創(chuàng)新。實(shí)踐證明，營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的頻繁時(shí)日新月異的信息技術(shù)發(fā)展直接推動(dòng)的結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復(fù)使用的共享性資源。信息技術(shù)發(fā)展使?fàn)I銷溝通更加有效。通過網(wǎng)絡(luò)直接傳遞產(chǎn)品以及服務(wù)信息，在更廣泛的時(shí)空中設(shè)計(jì)、開發(fā)與制造新產(chǎn)品、外購(gòu)資源與信息，通過友好的交流界面與有效地互動(dòng)方式創(chuàng)造逼近現(xiàn)實(shí)的虛擬采購(gòu)環(huán)境，使購(gòu)買人可利用嗅覺、觸覺、味覺來提供更綜合的判斷，已獲得網(wǎng)上采購(gòu)如同傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)一樣的經(jīng)歷與體驗(yàn)。

2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)劣分析

（1）營(yíng)銷效果不易把握及產(chǎn)品類型的限制。網(wǎng)絡(luò)形式的效果至今無法向傳統(tǒng)媒體那樣容易把握，包括網(wǎng)絡(luò)廣告所影響的區(qū)域、對(duì)象以及對(duì)象的購(gòu)買力等等，不定因素多，企業(yè)難以在投放廣告之前有一個(gè)清晰的收支把握。不是所有的商品和服務(wù)都適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。比如一些需要短時(shí)間食用的食品或是古董等，這些商品或受時(shí)間限制，或是難以運(yùn)輸，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行銷售難度比較大。（2）法律及監(jiān)督制度滯后及安全問題。由于中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的發(fā)展還是在近二十年內(nèi)，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的商業(yè)建設(shè)道德，相關(guān)的法律法規(guī)，整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的自律等建設(shè)對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于相關(guān)的法律監(jiān)管的制度速度。缺少商場(chǎng)的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問題，物流配送相對(duì)落后，以及交易信息的安全問題。

3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理

企業(yè)要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上升到前所未有的戰(zhàn)略層面，確定好企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)定位，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有個(gè)全面的清楚的認(rèn)識(shí)。（1）打造營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備。企業(yè)要著手打造一個(gè)以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，并做好網(wǎng)址的宣傳工作，積極注冊(cè)域名，保護(hù)好域名，并構(gòu)建一支自己的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才團(tuán)隊(duì)，并做好相應(yīng)的人才發(fā)展和儲(chǔ)備。（2）借鑒經(jīng)驗(yàn)和理念，樹立品牌形象。企業(yè)要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，并不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己營(yíng)銷理念，綜合靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段渠道和技巧。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和巧妙的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要樹立好自己的品牌形象和信譽(yù)，實(shí)行全球品牌推廣戰(zhàn)略，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶良好的的口碑，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，重視客戶的關(guān)系和心理，積極為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。（3）塑造精神文化，推出個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業(yè)的發(fā)展精神支柱，并把企業(yè)文化傳遞給客戶，以便鞏固和發(fā)展客戶群。在此基礎(chǔ)上提供和推出屬于企業(yè)自己特有的人文化，個(gè)性化的服務(wù)。

4結(jié)束語

篇5

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)主體對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的重要地位普遍認(rèn)識(shí)不足。在具體的經(jīng)濟(jì)合同簽訂活動(dòng)中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟(jì)合同的法律效力。對(duì)合同的修改不經(jīng)過公證機(jī)關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的重要性

企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動(dòng)的決策者，其對(duì)經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點(diǎn)才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動(dòng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動(dòng)中處理好市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對(duì)關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識(shí)，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識(shí)。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，要想強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個(gè)部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對(duì)企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對(duì)合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動(dòng)，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個(gè)人應(yīng)該具備合法的資格，并對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。

3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)

經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對(duì)企業(yè)主體有利。同時(shí)要對(duì)合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對(duì)合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)。

三、結(jié)論

篇6

1.1績(jī)效管理中存在的突兀反應(yīng)

結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念分析，大部分規(guī)劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對(duì)于過程控制下的績(jī)效內(nèi)容不夠重視，缺乏必要的績(jī)效溝通流程。這類問題往往與組織內(nèi)部文化息息相關(guān)，現(xiàn)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織文化設(shè)定上過于形式化，有關(guān)個(gè)人崇拜信息全面散播，使得績(jī)效管理實(shí)踐中偏差比比皆是。單純透過不合理的績(jī)效管理組織解析，所謂的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)全面缺失，這勢(shì)必直接危害管理者的決策執(zhí)行效率。作為新時(shí)代優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，必須全面走出核心誤區(qū)，進(jìn)而針對(duì)計(jì)劃控制基礎(chǔ)加以穩(wěn)固。

1.2非核心業(yè)務(wù)的過度考核

管理主體必須時(shí)刻關(guān)注組織存在動(dòng)機(jī)指標(biāo)，明白核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，畢竟一切管理都是圍繞業(yè)務(wù)核心內(nèi)容拓展，其間獲得應(yīng)有的增值績(jī)效。有關(guān)價(jià)值水平不高的非核心業(yè)務(wù)，行政性管理花費(fèi)書面過高，這樣必然導(dǎo)致組織工作注意力的分散結(jié)果。具體來講，管理主體有必要依照既定職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮應(yīng)有的權(quán)力能效，定期觀察增值性業(yè)務(wù)劃分狀況，利用科學(xué)的管理資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃程序的等級(jí)特性，避免今后管理出現(xiàn)頭重腳輕問題。

2.經(jīng)濟(jì)管理過程中的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)細(xì)致解析

2.1核心業(yè)務(wù)的順利拓展

組織內(nèi)部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應(yīng)用到具備特殊價(jià)值的業(yè)務(wù)中，這就要求管理人員針對(duì)組織整體戰(zhàn)略計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程實(shí)施深度解析，避免一切模糊認(rèn)知問題滋生。作為組織管理者，需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，盡量將部分理論空間不高且市場(chǎng)前途狹窄的業(yè)務(wù)清除，并且將核心發(fā)展實(shí)力投射在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇之中。上述一切細(xì)節(jié)需要管理人員在工作實(shí)踐中充分做好戰(zhàn)略定位，確保組織結(jié)構(gòu)的緊湊靈活特性，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，進(jìn)而針對(duì)職能部門做出調(diào)整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。

2.2業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管制

管理行為不單單與組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量緊密銜接，同時(shí)需要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)指引。這部分強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理，實(shí)際就是利用科學(xué)的系統(tǒng)工程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以調(diào)試的決策手段。傳統(tǒng)粗放式管理手段已經(jīng)被歷史淘汰，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須全面滲透到任何程序環(huán)節(jié)之內(nèi)。有關(guān)業(yè)務(wù)流程控制要求顯得足夠精細(xì)化，特別是在關(guān)鍵關(guān)節(jié)調(diào)試動(dòng)作中，必須借助大量生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)規(guī)范。當(dāng)然，為了充分應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，柔性生產(chǎn)模塊綻放是有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合組織技術(shù)條件，完成精細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升組織對(duì)待現(xiàn)實(shí)問題的應(yīng)對(duì)實(shí)力。以上任何工作細(xì)節(jié)都無法脫離大量科學(xué)數(shù)據(jù)和嚴(yán)密管理制度而獨(dú)自運(yùn)行。

2.3綜合管理模式的凸顯

結(jié)合客觀角度觀察，有關(guān)綜合行政管理在組織內(nèi)部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時(shí)更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵(lì)、考勤以及人事制度，都將是日后經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中需要重點(diǎn)調(diào)試的關(guān)節(jié)，管理者不得產(chǎn)生任何輕視心態(tài)。

2.3.1綜合管理的現(xiàn)實(shí)意義

綜合管理作為企業(yè)組織凝聚力的根本所在，能夠時(shí)刻督促單位成員保留深度歸屬和認(rèn)同情感，至于規(guī)范嚴(yán)格的管理體制可以適當(dāng)遏制不必要的精力損耗現(xiàn)象，穩(wěn)定決策執(zhí)行效率。實(shí)際上業(yè)務(wù)管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現(xiàn)，時(shí)刻監(jiān)督工作人員的一言一行，杜絕生產(chǎn)線上出現(xiàn)一切產(chǎn)品質(zhì)量問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)后期可持續(xù)發(fā)展績(jī)效指標(biāo)奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

2.3.2綜合管理制度化

主要是透過組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)績(jī)效考核等細(xì)致層面拓展，管理過程中相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注一下細(xì)節(jié)：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅(jiān)持制度嚴(yán)明和公正特性，借此提升員工長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的積極態(tài)度。第二，管理制度有待進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行，其間貫徹人本服務(wù)理念，如大部分公司針對(duì)員工遲到早退行為加以規(guī)范，但是有關(guān)加班和休假制度并未進(jìn)行科學(xué)完善，單純地要求員工保留奉獻(xiàn)精神便顯得不盡人意。針對(duì)富士康事件加以審視，由于其自身制度設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長(zhǎng)期飽受經(jīng)濟(jì)和精神剝削；員工經(jīng)過長(zhǎng)久的機(jī)械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過這類結(jié)果分析，綜合管理的制度化必須透過企業(yè)健全文化內(nèi)涵加以拓展，這樣才能順勢(shì)穩(wěn)定內(nèi)部成員工作積極態(tài)度，進(jìn)而為組織良性發(fā)展積累更多適應(yīng)實(shí)力。

2.4階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理設(shè)定

按照上述內(nèi)容陳述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間組織不同行為細(xì)節(jié)和素質(zhì)狀況都會(huì)清晰地反映給管理人員，那么其在面對(duì)紛繁的數(shù)字信息環(huán)境中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽⒁饬Ψ稚⒍笔дw判斷分析能力。此時(shí)階段指標(biāo)存在意義就清晰展現(xiàn)，主要在于能夠針對(duì)某類環(huán)節(jié)以及部門信息予以充分解析、記錄，將內(nèi)部關(guān)鍵內(nèi)容反饋給管理者。

2.4.1指標(biāo)的分類和設(shè)置

組織內(nèi)部指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及綜合管理指標(biāo)等內(nèi)容，其中后兩者模式較為穩(wěn)定，包括流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)比率等運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，計(jì)算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財(cái)務(wù)狀況和盈利績(jī)效。而相對(duì)來講，業(yè)務(wù)指標(biāo)個(gè)性特征極為顯著，單純拿物流企業(yè)作為示范，其裝載率能夠準(zhǔn)確反映車輛實(shí)際運(yùn)輸成就，到貨準(zhǔn)時(shí)性則映襯出物流服務(wù)基本本質(zhì)。業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)需要管理者針對(duì)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)加以深度解析，撇開實(shí)際操作而盲目規(guī)劃明顯是不科學(xué)的。

2.4.2指標(biāo)的分析和優(yōu)化管理

各項(xiàng)指標(biāo)需要經(jīng)過分析才能看出其意義。尤其是需要通過編制各種表格。在現(xiàn)在信息化時(shí)代環(huán)境下，指標(biāo)可以信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行分析。反之而言，信息管理系統(tǒng)不但需要各種原始數(shù)據(jù)，更需要通過指標(biāo)分析、編制生成各種報(bào)表來工作。指標(biāo)也具有時(shí)效性。在組織進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)調(diào)整后，許多指標(biāo)都需要相應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于指標(biāo)的管理和應(yīng)用，不但是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是每個(gè)指標(biāo)的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標(biāo)的具體意義，才能在工作中有針對(duì)性的進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，面對(duì)我國(guó)不同區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)管理不夠均衡問題應(yīng)該適當(dāng)加大調(diào)試力度，必要時(shí)依靠不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特征以及規(guī)范管理制度，提供對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠條件和扶持政策，如利用發(fā)展速率較快的城市帶動(dòng)偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效，全面鼓勵(lì)落后地區(qū)及時(shí)開展各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，進(jìn)一步完善對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的宣傳力度，最終為企業(yè)投資決策提供便利支撐條件，如透過招商引資等經(jīng)濟(jì)管制手段加快偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)力。再就是對(duì)新時(shí)期產(chǎn)生的新問題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，完善經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)問題的解決方法進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，在問題產(chǎn)生時(shí)有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的工作態(tài)度，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，科學(xué)的發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.結(jié)語

篇7

1.1作用對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個(gè)方面，采取SPSS軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。

1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及長(zhǎng)期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對(duì)于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。

1.5因子分析在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對(duì)其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對(duì)于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對(duì)于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營(yíng)運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對(duì)資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，也被稱為營(yíng)運(yùn)因子；針對(duì)固定資產(chǎn)凈利潤(rùn)率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營(yíng)利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

2SPSS軟件在運(yùn)輸企業(yè)車輛財(cái)產(chǎn)分析中的應(yīng)用

2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在車輛經(jīng)濟(jì)壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以在經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此應(yīng)該管理好車輛財(cái)產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而確定單臺(tái)車輛的更新年限，計(jì)算分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每年對(duì)車輛更新的費(fèi)用，這對(duì)運(yùn)輸企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。

2.2一般計(jì)算方法對(duì)于車輛經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中，其一般計(jì)算方法原理為假定企業(yè)購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來分?jǐn)偯磕曩?gòu)置費(fèi)用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購(gòu)置的費(fèi)用反而減少。對(duì)于一般計(jì)算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長(zhǎng),其車輛設(shè)備效能也會(huì)下降,計(jì)算年使用費(fèi)遞增額方法，就對(duì)假定:各年使用費(fèi)用為直線的增長(zhǎng)趨勢(shì),但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對(duì)樣本電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,就可以得出一個(gè)直線回歸方程，以此來分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命。

2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計(jì)算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過應(yīng)用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為使計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際值，數(shù)據(jù)處理過程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進(jìn)行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費(fèi)項(xiàng)目，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，從而便于計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命。

2.4計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，盲目進(jìn)行快速折舊，必將使本來就緊張的財(cái)務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進(jìn)一步加劇其緊張的財(cái)務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)狀況較好的車隊(duì)或經(jīng)營(yíng)狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計(jì)算，對(duì)行車?yán)锍?、累?jì)行車?yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，支持企業(yè)的車輛維護(hù)。通過SPSS軟件分析，得到運(yùn)輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實(shí)際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運(yùn)車的經(jīng)濟(jì)壽命作為調(diào)查樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算，如不考慮資金時(shí)間價(jià)值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計(jì)算，大約為8～10年。

3結(jié)論

篇8

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價(jià)來獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，當(dāng)投入的勞動(dòng)力和勞動(dòng)費(fèi)用過高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時(shí)，那么就會(huì)出現(xiàn)零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。因此對(duì)于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，就必須要擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計(jì)劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開始經(jīng)營(yíng)的過程中，都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況來制訂一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而制訂一個(gè)目標(biāo)成本，并且為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施，必須同時(shí)制定管理制度，這是實(shí)現(xiàn)低成本的重要保證。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo)，是企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中，需要根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場(chǎng)份額、所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、產(chǎn)品的成本支出計(jì)劃等各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的浪費(fèi)和費(fèi)用支出作為目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容加以改善和管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標(biāo)成本管理方法將各項(xiàng)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)然，在整個(gè)目標(biāo)成本管理方法實(shí)施的過程中，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，做好定額成本管理，樹立員工的節(jié)約意識(shí)，通過采用一定的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來提高員工對(duì)于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法，同時(shí)也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃有組織的管理活動(dòng)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤(rùn)，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，及時(shí)地了解市場(chǎng)行情，了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對(duì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)，制訂合理的目標(biāo)成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平高低決定著整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平和利潤(rùn)大小，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行得當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤(rùn)的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中，不能夠機(jī)械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理，擁有一定的成本管理意識(shí)，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤(rùn)水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中，財(cái)務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)是落后的。在新的時(shí)代背景下，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識(shí)，這樣才能夠不斷地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理。在企業(yè)員工開展日常工作的過程中，通過將成本項(xiàng)目細(xì)分，做好各級(jí)管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各自的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分，使得每一個(gè)員工都具備目標(biāo)成本管理意識(shí)，都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠針對(duì)存在的問題，及時(shí)地提出自己的建設(shè)性意見。這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的管理體系。

（二）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，就必須要及時(shí)地對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，并且要做到及時(shí)報(bào)送。這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作，需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行目標(biāo)成本管理。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場(chǎng)份額的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)地做好財(cái)務(wù)分析，并且針對(duì)這些變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)變化進(jìn)行原因分析，及時(shí)地將這些信息報(bào)送給有關(guān)部門和決策管理人員，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)這些問題及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對(duì)策，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

（三）目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作，目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，需要企業(yè)所有人員和部門共同努力。在開展目標(biāo)成本管理過程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，同時(shí)重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A(chǔ)工作的順利開展，進(jìn)一步推動(dòng)下一步管理工作的有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程的資料數(shù)據(jù)，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選。同時(shí)，還需要制定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格，企業(yè)在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定，需要全面地結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部?jī)r(jià)格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當(dāng)然，如果市場(chǎng)出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個(gè)別調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)注意的問題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)成本管理最先是起源于國(guó)外的先進(jìn)管理理論，在最近的三十年時(shí)間才進(jìn)入我國(guó)，由于其發(fā)展時(shí)間比較短，并且在引入和應(yīng)用的過程中肯定會(huì)存在一定的不適應(yīng)，所以當(dāng)前的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中仍然存在一定的問題。企業(yè)要想更好地利用目標(biāo)成本管理，就必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)項(xiàng)目都做好成本管理。目標(biāo)成本管理不是一項(xiàng)孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門之間共同作用、共同分擔(dān)、相互協(xié)作，但是在共同作用的過程中，企業(yè)各個(gè)部門的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識(shí)、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展。這就需要企業(yè)在整個(gè)發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理過程中不是一個(gè)管理制度、一個(gè)管理方法就能夠做到的，必須要從很細(xì)小的工作開始，做好各項(xiàng)工作，將目標(biāo)成本細(xì)分，并且將權(quán)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做好整個(gè)成本管理過程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語

篇9

1企業(yè)財(cái)會(huì)管理落后

盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是部分企業(yè)仍然未對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改革，使得企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。隨著信息量的增大，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的壓力也日益增大，過去低水平的財(cái)會(huì)管理方式根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革。

2企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不完善

目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度都存有一定的漏洞，需要進(jìn)一步的完善。對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，避免出現(xiàn)因管理制度落后而拖企業(yè)發(fā)展后腿的情況。

3企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不完善

對(duì)于企業(yè)而言，利益是永恒的追求，卻不是唯一的目標(biāo)。不能一味的追求利益而忽視其他有價(jià)值的事情，為此需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。為達(dá)成目標(biāo)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，讓各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序聯(lián)結(jié)起來。

4某些企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員觀念落后

時(shí)代的發(fā)展給了人們更多的選擇空間，這也造成了各個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大的問題，財(cái)會(huì)管理部門也同樣如此。與此同時(shí)，部分工作人員缺乏上進(jìn)心，不愿接受新的知識(shí)和理念，對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟能力較低，這也會(huì)阻礙財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)步。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

1網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展迫切要求

企業(yè)提高現(xiàn)代化水平當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力普遍較低，主要體現(xiàn)在無法大規(guī)模應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)上。伴隨著待處理信息量的增加，企業(yè)必須提高處理能力，用科技解決問題。

2經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高要求

目前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這是任何人都不可否認(rèn)的，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)這個(gè)潮流。這既是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇，同樣也是殘酷的挑戰(zhàn)，勝者獲得成長(zhǎng)，而敗者必將被淘汰。為此，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，全方位提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)被動(dòng)接受命令，幾乎不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)較大波動(dòng)，造成不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)身處其中也無從逃脫，況且我國(guó)尚處發(fā)展階段，在各個(gè)領(lǐng)域都不夠成熟，因此企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

1企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新管理理念

盡管處于新的發(fā)展時(shí)代，大部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面仍是固步自封的，這給我國(guó)的財(cái)會(huì)管理發(fā)展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過去錯(cuò)誤的理念，才能夠有所發(fā)展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發(fā)展步伐。

2明確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)。除了獲取最大的利潤(rùn)，還應(yīng)當(dāng)在其他方面有所建樹。在發(fā)展的過程中也應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃，腳踏實(shí)地的完成一個(gè)個(gè)階段性小目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。一蹴而就的成功只會(huì)將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，對(duì)企業(yè)造成不利的影響。

3加強(qiáng)技術(shù)革新

在信息爆炸性增長(zhǎng)的當(dāng)今時(shí)代，只有合理應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，才能夠提高工作效率，有效達(dá)成目標(biāo)。為此，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

4建立完善的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，采用專部專管的方式提高管理水平，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并形成權(quán)力制衡的格局，加強(qiáng)合作與監(jiān)督，保證財(cái)會(huì)管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇10

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì);管理理念;速度;知識(shí);創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì),無論是基本的價(jià)值觀念,還是具體的行為準(zhǔn)則,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織運(yùn)行將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的組織運(yùn)作模式,它對(duì)我們現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策與活動(dòng)都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng),呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,才能適應(yīng)時(shí)展的要求。

一、培育重視速度的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵

世界每時(shí)每刻都在變化,而新經(jīng)濟(jì)正在改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,其變革速度之快,超出人們的預(yù)料。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,速度將取代成本和價(jià)格,成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間是世界上最稀缺的資源,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。一個(gè)公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。一些國(guó)際知名的高科技公司十分強(qiáng)調(diào)速度和效率,并形成強(qiáng)大的文化氛圍,暫且稱為速度文化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”,還要比“誰創(chuàng)新得最快”,創(chuàng)新最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的第一個(gè)擁有者,也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。不但要比“創(chuàng)新的速度”,還要比“推向市場(chǎng)的速度”,即產(chǎn)品上市速度,這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,培育重視速度的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)組織的當(dāng)務(wù)之急。

速度強(qiáng)調(diào)的是使用數(shù)字化工具改造組織舊有的管理和運(yùn)行流程,或創(chuàng)造嶄新的管理和運(yùn)行流程。在速度制勝的時(shí)代,惟一不變的就是變。所以,傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,必須創(chuàng)建面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式應(yīng)考慮:預(yù)備、射擊、再瞄準(zhǔn),即不要再花費(fèi)時(shí)間制定詳細(xì)計(jì)劃,只要確定一套指導(dǎo)行動(dòng)的基本規(guī)則后迅速付諸實(shí)施,從而將不能制勝的規(guī)則淘汰。衡量企業(yè)成功的標(biāo)志是企業(yè)的生存能力、應(yīng)變能力,而最終將是隨時(shí)間推移不斷改造企業(yè)的能力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重要的是營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氛圍,在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反應(yīng)機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮潛力,主動(dòng)把握在不斷流動(dòng)的信息中透露出的商機(jī)。

二、必須把“以人為本”的管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)都是由全體職工的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。人是生產(chǎn)力要素中最積極、最具創(chuàng)造性的要素?？缛胄率兰o(jì),經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升等使得企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來越快。企業(yè)如何應(yīng)付這一不確定性的環(huán)境挑戰(zhàn)?許多企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者都把目光投向人。核心能力理論認(rèn)為,企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)能力體系,能力是能夠?yàn)槿藗児餐惺艿降闹橇Y本,它包括人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本。組織變革理論認(rèn)為,有效的溝通是一種重要的組織資源,組織內(nèi)群體之間、群體與個(gè)體之間能否有效地整合和分享有價(jià)值的信息與知識(shí)是衡量組織有效性的標(biāo)準(zhǔn),從而將研究的焦點(diǎn)指向了組織內(nèi)的人。人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力。因此,企業(yè)的一切管理必須以人為中心,把人的潛力發(fā)揮出來,使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識(shí)和能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用日益重要,人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等需求也日益要求得到尊重和鼓勵(lì)。因而,必須加強(qiáng)“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅(jiān)持“以人為本”,企業(yè)管理才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

“以人為本”的內(nèi)涵十分豐富。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職工既是勞動(dòng)者,又是主人。這就要求企業(yè)管理者必須十分重視職工在企業(yè)中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實(shí)行民主參與管理。在企業(yè)中要強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性,從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要在搞好人與人之間的關(guān)系上探索人類行為的規(guī)律,提倡善于用人,認(rèn)真對(duì)待人力資源開發(fā)的觀念,要從效益觀(抓技術(shù)效益,增加經(jīng)濟(jì)效益)、道德觀(抓職業(yè)道德,強(qiáng)化管理)轉(zhuǎn)到核心觀(抓員工智力開發(fā)和能力建設(shè),從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)。在人力資源管理過程中,應(yīng)將上述三項(xiàng)工作結(jié)合起來。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神,要不斷地超越自我,勇于進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”人才,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家,以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

三、必須加快信息資源的開發(fā)和管理

信息是我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內(nèi)部以及內(nèi)部與環(huán)境之間能夠進(jìn)行適時(shí)、充分的信息交流。有效的管理,要以一定要求的信息為基礎(chǔ),管理的活動(dòng)過程,實(shí)際上是計(jì)劃——執(zhí)行——調(diào)控——再計(jì)劃——再執(zhí)行——再調(diào)控的反復(fù)循環(huán)過程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用,而信息價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于管理決策者的推動(dòng)。

信息化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化不僅從全方位給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來深刻影響,而且是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉,可以降低企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),克服企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的障礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為連接企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的主要橋梁,是不可替代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源。企業(yè)離不開信息,其創(chuàng)造潛力的釋放離不開信息技術(shù)的應(yīng)用和自身的信息化程度。同時(shí),我國(guó)企業(yè)經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)所積累下來的巨大資產(chǎn)存量,能否通過信息化改造在不斷增值中謀求創(chuàng)新發(fā)展,也是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題。這就要求企業(yè)必須致力于信息資源的開發(fā)和管理,才能找到不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)必須把對(duì)信息的開發(fā)和管理提升到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來。

四、加強(qiáng)知識(shí)管理,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)管理是在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)中,管理者在知識(shí)分享的文化氛圍中運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),通過員工之間的協(xié)調(diào)配合,通過對(duì)組織內(nèi)所擁有的知識(shí)和組織外部各種知識(shí)的利用和管理,以提高組織創(chuàng)造價(jià)值的能力的一種手段和過程。它以知識(shí)管理為中心,旨在通過知識(shí)的獲取、共享和應(yīng)用來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和反應(yīng)能力。實(shí)施知識(shí)管理的目的是加快知識(shí)創(chuàng)新的速度和提高知識(shí)創(chuàng)新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,體現(xiàn)出知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)管理,知識(shí)管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

首先,知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)的顯性化和共享尋找新途徑。未來的知識(shí)創(chuàng)新和傳播速度將越來越快,當(dāng)知識(shí)量增多時(shí),對(duì)知識(shí)降低、抑制甚至?xí)璧K企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)量的增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),隱性知識(shí)大約占知識(shí)總量的90%,經(jīng)過編碼的知識(shí)所占比例不足10%。因此,能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識(shí),充分發(fā)揮這些知識(shí)的作用,是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理,并把這些知識(shí)用一種適合于用戶和商業(yè)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便使他們能夠做出最好的決策。

其次,知識(shí)管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有新知識(shí)和創(chuàng)造力的員工,知識(shí)管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。成功的知識(shí)管理將加快員工的學(xué)習(xí)過程,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),使員工的再教育成為企業(yè)的一種日?；顒?dòng)。實(shí)施知識(shí)管理,讓員工形成“邊干邊學(xué),在干中學(xué)”的終身學(xué)習(xí)機(jī)制,即通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力而適應(yīng)起來的一種有機(jī)的、扁平的、符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的組織模式。

五、建立全球化供應(yīng)鏈管理,以合作求競(jìng)爭(zhēng),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題,以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)模式已不復(fù)存在,取而代之的是協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的,由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),或者是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)和一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)這種模式,供應(yīng)鏈管理愈來愈向全球化發(fā)展。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣稍牧瞎?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大,運(yùn)作效率就越高,那么,這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng)。全球供應(yīng)鏈管理就是要求企業(yè)以全球化的觀念,將供應(yīng)鏈的系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍。在全面、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求偏好的同時(shí),對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷售商乃至最終消費(fèi)者之間,依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)運(yùn)作,達(dá)到物流、價(jià)值流和信息流的協(xié)調(diào)通暢,以滿足全球消費(fèi)者需求,從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目的。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術(shù),實(shí)施中最大的障礙是來自各組織傳統(tǒng)觀念的阻力,觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。一方面樹立全球化的思想,放開經(jīng)營(yíng)視野,以滿足全球消費(fèi)者的需求為目標(biāo);另一方面培養(yǎng)協(xié)作精神,建立“雙贏”思想,全球化供應(yīng)鏈管理是建立在“雙贏”基礎(chǔ)上的。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo),把握核心優(yōu)勢(shì),樂于與其他企業(yè)進(jìn)行合作,共同承擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn),在合作之間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制,克服由于信息不對(duì)稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端。

六、要把擁有一流的創(chuàng)新理念作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,創(chuàng)新的作用得到空前的強(qiáng)化,并逐漸升華成一種社會(huì)思維和行動(dòng)的理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要訣就是不斷創(chuàng)新,企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都來自創(chuàng)新。企業(yè)要不斷發(fā)展,就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉,在劇烈變化的時(shí)代,成功者往往是那些大膽創(chuàng)造、不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇于挑戰(zhàn)規(guī)則的勇敢者。現(xiàn)代型的組織應(yīng)該是自上而下每個(gè)毛孔都充滿著創(chuàng)新意識(shí)和規(guī)則,通過自身主體創(chuàng)新的確定性來面對(duì)明天市場(chǎng)的不確定性。

首先,企業(yè)要有強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。企業(yè)要十分重視“危機(jī)意識(shí)”的作用來激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,要將主要精力用于組織的研發(fā)設(shè)計(jì),保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力。以保持其產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。以技術(shù)創(chuàng)新制造“危機(jī)”,為企業(yè)營(yíng)造氣氛以激發(fā)員工的活力。創(chuàng)新源泉在于激活人才。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng),加速高科技發(fā)展,世界頂尖企業(yè)紛紛建立了企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制。其中的“終身教育”、人才破格任用、廣泛網(wǎng)羅科技人才等制度與措施,都有利于提高人才水平及數(shù)量的增加,使人才脫穎而出。改進(jìn)分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度,以更加促進(jìn)人才效益的發(fā)揮。美國(guó)從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的員工報(bào)酬比一般企業(yè)高出73%,科技人才收入更豐。由于激活人才,大大推進(jìn)了高科技發(fā)展。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中,高科技產(chǎn)業(yè)占生產(chǎn)率增長(zhǎng)總要素的80%以上。