導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)談幾點(diǎn)體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工商行政管理工作能否履行職能到位，市場(chǎng)監(jiān)管能否查處到位，服務(wù)質(zhì)量水平的高低，對(duì)外的部門形象好壞，在很大程度上取決于基層所的工作狀況，服務(wù)水準(zhǔn)，隊(duì)伍的素質(zhì)和基層工作人員的敬業(yè)精神。作為“兵頭將尾”的工商所長(zhǎng)能力的大小，素質(zhì)的高低及領(lǐng)導(dǎo)方法，直接影響到上級(jí)組織的各項(xiàng)指示在基層所的貫徹落實(shí)。我就在新形勢(shì)下當(dāng)好工商所長(zhǎng)在必須具備陳局長(zhǎng)提出的“四項(xiàng)條件”，把握“四個(gè)原則”，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，具有“四種精神”的基礎(chǔ)上談?wù)劗?dāng)好工商所長(zhǎng)的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、以人為本，情感聚人

在所里工作，對(duì)下屬要做到政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心，工作上關(guān)愛，尊重人，理解人，要善于育人，敢于用人，要長(zhǎng)于“教人”，對(duì)部屬要放下架子，平易近人，吃苦在前，對(duì)部屬在監(jiān)管過程中的難題要敢于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，主動(dòng)協(xié)助解決問題，不求全責(zé)備，不爭(zhēng)功諉過，為下屬排擾解難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

常言道：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好人三個(gè)幫”，“比金子更珍貴的是情感”。作為所長(zhǎng)，在所里無(wú)論是對(duì)工作，還是對(duì)生活，我們的管理都要力圖充滿人情味，時(shí)刻把干部職工的事放在心上，所里干部職工家中有病人要主動(dòng)去看望，家庭有困難要主動(dòng)幫助，消除他們的后顧之憂。同時(shí)，要多找同志們談心，交心，在工作上統(tǒng)一思想，做到心往一處想，勁往一處使。要使全所形成一個(gè)暖意融融的大家庭，所長(zhǎng)作為全所的一家之長(zhǎng)，對(duì)家庭的每一個(gè)成員要關(guān)心，貼心，相互之間要以心換心，以誠(chéng)相待，要相儒以沫時(shí)刻牢記“兄長(zhǎng)”的義務(wù)，“家長(zhǎng)”的責(zé)任，多想部屬冷暖，少想個(gè)人得失，多搞雪中送炭，少搞錦上添花。以自己的實(shí)際行動(dòng)，應(yīng)驗(yàn)人是敬出來(lái)的，朋友是共出來(lái)的，事業(yè)是干出來(lái)的樸實(shí)道理。

二、以“行”為本，帶好人

行就是行為，行動(dòng)。行動(dòng)是無(wú)聲的命令，“喊破嗓子，不如做出樣子”，榜樣的力量是無(wú)窮的，作為“一把手”的所長(zhǎng)，首先要嚴(yán)格要求自己，要處處以身作則，身體力行，率先示范，敢說向我看齊，以自己的模范行為，踏實(shí)干事的工作魅力，去影響帶動(dòng)大家，用自己良好行為的形象，影響部屬的言行，使之學(xué)習(xí)效仿，去激發(fā)和調(diào)動(dòng)他人行為的主觀能動(dòng)性和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，因此，當(dāng)所長(zhǎng)要十分努力地養(yǎng)成“三種作風(fēng)?！皇枪焦淖黠L(fēng)。古人云：“民不服我能，而服我公?！惫珓t光明磊落，公則贏得民心，在處理各項(xiàng)工作及事情中，要努力追求“公開，公正，公平”的原則，靠正氣生威，決不在一些事情上讓全所人員截脊梁骨，背后指指點(diǎn)點(diǎn)。堅(jiān)持制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，在內(nèi)部管理上，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，特別在對(duì)一些職工比較關(guān)心的任務(wù)分配及敏感的福利待遇等一些問題上，使大家沒怨言，沒牢騷，更沒上訪，必須實(shí)行民主管理，計(jì)劃大家訂，衛(wèi)生大家干；財(cái)務(wù)大家管，工作大家評(píng)，待遇論功績(jī)。當(dāng)所長(zhǎng)的要做到困難上，榮譽(yù)讓，在抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)中，有難事，熱點(diǎn)事沖在前，走在前，不然就沒有說服力，不然這個(gè)所長(zhǎng)的人氣就不會(huì)旺，所里的工作就會(huì)打折扣，在群眾中就會(huì)產(chǎn)生不好的反響。

二是真抓實(shí)干的作風(fēng)。

基層工商所不是決策層，也不是管理層，而是執(zhí)行層，所以，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就是抓好各項(xiàng)工作完成，抓工作完成就要真抓實(shí)干。既不搞事畢躬親，也不搞大家干，自己站，而要帶著大家一起干，同時(shí)還必須要有一抓到底的狠勁，凡是看準(zhǔn)的事要敢抓敢管，言必行，行必果，言而有信，追求實(shí)效，使各項(xiàng)工作有頭有尾，有始有終，做到不達(dá)目的決不罷休，對(duì)布置的工作，要勤檢查，常督促。做到求真務(wù)實(shí)，認(rèn)識(shí)到位，工作布置措施到位，做好工作，責(zé)任到位，落實(shí)任務(wù)，實(shí)效到位，形成不敢懈怠，政令暢通，真抓實(shí)干的局面。

三是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)

當(dāng)所長(zhǎng)大小是一把手，要處理的事情自然很多，正因?yàn)槿绱?，除了抓主要矛盾外，關(guān)鍵要有只爭(zhēng)朝夕的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，如果帶領(lǐng)大家松松跨跨，磨磨蹭蹭，那將一事無(wú)成。身為所長(zhǎng)要少說空話，多干實(shí)事，重要的是迅速行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，對(duì)上級(jí)布置的事，要立即辦，交給的事馬上辦，當(dāng)日事當(dāng)日辦，決不能因?yàn)槠渌露?，拖著辦更不能不辦?？靠鞗Q事，靠能生威。

三、從“嚴(yán)”著力，管好人

幾年的所長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深深體會(huì)到，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格紀(jì)律，是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理是對(duì)干部職工真正的關(guān)心愛護(hù)，因此，平時(shí)要從立足愛護(hù)關(guān)心的角度，從方方面面，一點(diǎn)一滴對(duì)所里每個(gè)同志進(jìn)行嚴(yán)格管理，用制度規(guī)范言行，用紀(jì)律約束行為，一支作風(fēng)稀拉，紀(jì)律松弛，一盤散沙的隊(duì)伍肯定是沒有戰(zhàn)斗力的，只有在嚴(yán)格管理隊(duì)伍動(dòng)真的，碰硬的，抓實(shí)的，堅(jiān)持從嚴(yán)方針，才能造就一支一流的戰(zhàn)斗集體。

工商所直接與人民群眾，消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)者打交道，既要熱情服務(wù)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要整頓維護(hù)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格執(zhí)法。在依法行政方面，要求全所每個(gè)同志秉公辦案，嚴(yán)格執(zhí)法，在執(zhí)法行政上不能有半點(diǎn)含糊，要求大家做到執(zhí)法不看事頭，辦案不講關(guān)系，處罰不分親疏，一身正氣，清政廉潔，靠嚴(yán)格執(zhí)法教育當(dāng)事人，震懾違法者。在執(zhí)法辦案中，要拒收禮品，謝絕宴請(qǐng)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，吃人家的嘴軟，拿人家的手軟，只要我們嚴(yán)守本份，防微杜漸，一個(gè)公生明，廉生威的良好形象，就會(huì)在群眾中體現(xiàn)。全所同志就能把人民賦予我們的權(quán)利，運(yùn)用到為人民服務(wù)的責(zé)任之中，按照權(quán)為民用，情為民系，利為民謀的執(zhí)政要求，加強(qiáng)管理力度，就能帶出一個(gè)好人隊(duì)伍。