導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):技術(shù)職務(wù)評任工作的調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為研究解決好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任工作中遇到的重點難點問題，深入了解掌握存在的矛盾，加強工作改進，按照實事求是的原則對該項工作進行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研目的

1、如何合理把握專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任標準條件，樹立選人用人正確導(dǎo)向；2、如何把平時的管理情況納入專業(yè)技術(shù)干部考評之中，確保考評結(jié)果的科學性準確性；3、如何按照把資格評定與職務(wù)任命分開的要求，進一步理順評任工作程序辦法；4、如何開展崗位競爭，進一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部隊伍的活力

二、調(diào)研方法

1、資料調(diào)研。主要是對部隊內(nèi)部資料及行業(yè)資料進行大量的研讀，以摸清部隊該項工作的特點。部隊內(nèi)部資料包括部隊以前對該項工作的政策及做法，以及別人做的相關(guān)分析。行業(yè)資料包括行業(yè)政策、行業(yè)法律、行業(yè)權(quán)威報告、行業(yè)報刊等。實行資料調(diào)研，是對部隊該行業(yè)深入了解的前提。

2、現(xiàn)場考察。主要集中于部隊現(xiàn)場考察。意在通過對部隊該行業(yè)現(xiàn)場實情的考察，親身體驗該行業(yè)的工作環(huán)境、文化氛圍工作人員的工作狀態(tài)。

3、訪談?wù){(diào)研。旨在通過訪談?wù){(diào)查，凝聚共識，深入掌握部隊中該行業(yè)的具體情況，集中各層人員的看法與思想；通過和諧自然的訪談交流，促使信任在交流中建立，信息在交流中傳遞，認識在交流中提升。

4、問卷調(diào)研。進行了對部隊中該行業(yè)的問卷調(diào)查和部隊中其他人員問卷調(diào)查，意在更全面地掌握企業(yè)的情況。共發(fā)放問卷份。其中，行業(yè)內(nèi)部問卷份，收回份，其他人員問卷份，收回份。

三、調(diào)研結(jié)果

1、準確把握專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任標準條件

沒有一個合適的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任標準條件，就決定我們不能夠準確把握該行業(yè)工作人員的基本評判標準，很難做到能者盡其才。

經(jīng)調(diào)研，我們得出的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任標準條件是：

（1）計劃明確，步驟科學準確

各部門人員要結(jié)合本年度評審計劃，按照推薦評聘的條件、程序和方法認真組織做好各系列擬晉升人員的申報推薦、審核、材料上報等工作。承辦評審的部門要有計劃、有步驟地做好本年度所承辦評審的各項工作安排，并及時通知相關(guān)部門、單位。對申報推薦評審的各類材料，承辦評審的部門要認真進行審核整理，并于評審前天與批準組建該評委會的人事部門聯(lián)系進行資格審查。各單位、部門要各負其責認真做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報推薦、材料審核驗證、資格審查和材料整理上報等工作，對經(jīng)資格審查不符合推薦評審的人員，要及時通知本人。為保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦評審的質(zhì)量和上報信息的準確，申報人員、單位和部門要按照規(guī)定如實提供有效相關(guān)材料，并填寫“專業(yè)技術(shù)資格評審材料真實性保證書”?！叭温氋Y格通知”文件下發(fā)后，承辦評審的部門應(yīng)及時按程序為評審?fù)ㄟ^人員辦理《專業(yè)技術(shù)任職資格證書》，并將評審材料（含評審未通過人員的相關(guān)材料）按原渠道退回。各單位應(yīng)按規(guī)定要求及時將評審?fù)ㄟ^人員的材料存入個人檔案。

（2）加強監(jiān)督檢查，按照“公開、公平、公正”的原則切實做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評管理的政務(wù)公開工作。要及時專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策規(guī)定、工作進展等情況，并對本年度經(jīng)評審?fù)ㄟ^的專業(yè)技術(shù)人員進行公示。

2、平時的管理情況應(yīng)作為專業(yè)技術(shù)干部考評標準之一

從平時的管理情況可以看出要考評人員的基本素質(zhì)、工作效率、精神風貌，思維習慣等方面。在進行專業(yè)技術(shù)干部考評的時候，很有必要把平時管理納入進去。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，很多被調(diào)查人員認為一次性考評很難真實反映出被考評人員的全部，而平時的管理在考評能力的同時，也能對被考評人員的綜合素質(zhì)全面體現(xiàn)。

3、資格評定需與職務(wù)任命分開

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任分開制度，是將評定專業(yè)技術(shù)資格與任命專業(yè)技術(shù)職務(wù)分開的干部管理制度。實行這項制度是貫徹落實中央軍委《關(guān)于加強軍隊專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的意見》，著眼健全和完善科學的人才評價與使用機制，更好地吸引保留優(yōu)秀人才，進一步調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)干部積極性、創(chuàng)造性的又一項重要舉措。資格評定與職務(wù)任命分開有利于專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進一步完善了用人機制。

4、崗位競爭是激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部隊伍活力的必要舉措

堅持合理、有序、良性競爭，有利于進一步深化專業(yè)技術(shù)干部人事制度改革。競爭是干部選拔任用方針的重要內(nèi)容，也是進一步深化干部人事制度改革的重要舉措。合理、有序、良性的競爭，說到底，是在科學規(guī)則和健康環(huán)境下，干部之間德才素質(zhì)、工作業(yè)績、工作潛能的相互比較，實現(xiàn)好中選優(yōu)，人崗相宜。如果崗位競爭中出現(xiàn)偏差，不僅不能選出優(yōu)秀人才，還會干擾干部人事制度改革的方向，阻礙改革的進程，損害改革的成效，進而影響人們對改革的信心和決心。從調(diào)查結(jié)果來看，95%的人員贊成實行崗位競爭制度，做到能者上，庸者下。

四、結(jié)語

專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任工作非常重要，它既是對專業(yè)技術(shù)人員工作能力的評判，也是干部提拔任命的重要依據(jù)，任何方法和政策、制度都不是完美無缺的，也不是一成不變的，以上結(jié)論是我的調(diào)研結(jié)果，如何更好的開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評任工作，進一步提升廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，完善評任機制，還需要我們進一步探索。